財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 改進(jìn)對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要肩負(fù)著資金籌集、分配、使用、活動(dòng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織及考核等任務(wù)，是醫(yī)院管理運(yùn)行的核心所在。其管理水平直接影響著醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)，也直接反應(yīng)出醫(yī)院總體收支情況。而作為社會(huì)公益事業(yè)單位，與其他醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)比，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著一定的特殊性，其管理難度也相對(duì)較大。

一、當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

由于公立醫(yī)院屬于社會(huì)公益服務(wù)性機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)不以盈利為目的，在許多方面享有國(guó)家補(bǔ)助。而我國(guó)政府為推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，在公立醫(yī)院建設(shè)中，投入大量的金錢，這些撥款其主要用途在于更新維護(hù)設(shè)備，但由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂的局面，政府撥款也并未用到設(shè)備更新維護(hù)上，醫(yī)院發(fā)展停滯不前。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算方法及原則均出現(xiàn)了很大的變化，但目前我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，仍一味的沿用以往傳統(tǒng)的核算方法和原則，財(cái)務(wù)信息管理缺乏真實(shí)性。加之，缺乏健全的管理制度，許多人鉆法律空子，挪用公共資產(chǎn)，而在人事任免方面，衛(wèi)生行政部門獨(dú)攬大權(quán)，沒(méi)有完善的人事管理制度和成本核算原則，造成人力資源分配不均，加大了醫(yī)院的人力成本開支。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

在大多數(shù)公立醫(yī)院中，其財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，其知識(shí)水平和工作能力普遍偏低，在工作過(guò)程中，忽略了財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的重要性，而將大量的精力耗費(fèi)在報(bào)賬、記賬、算賬等瑣事上，對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)行情況一無(wú)所知，而醫(yī)院管理者在決策時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)參考依據(jù)，很容易出現(xiàn)決策失誤，影響醫(yī)院健康發(fā)展。

二、提高我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的可行性措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)先對(duì)醫(yī)院收支情況進(jìn)行估算，充分考慮醫(yī)院運(yùn)行中資金收支實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧維持醫(yī)院整體收支平衡。而在預(yù)算管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡量采取零基預(yù)算方式進(jìn)行年度預(yù)算編寫，嚴(yán)格按照公平、公正、公開原則建立起預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部通報(bào)制度，完善資金審批手續(xù)，分級(jí)對(duì)其進(jìn)行控制，如關(guān)于醫(yī)院大型醫(yī)療器材配置及基礎(chǔ)建設(shè)方面，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體開會(huì)做出決策后，再由財(cái)務(wù)部門審批撥款，而小型器械購(gòu)買則可由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定審批，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

要想進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，各醫(yī)院必須不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立完善的成本核算管理制度、成本會(huì)計(jì)制度、成本考核指標(biāo)體系等，使財(cái)務(wù)管理在日常財(cái)務(wù)管理工作中，有章可遵、有法可依。另外，醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)加班其相關(guān)的激勵(lì)制度和約束制度，讓每一個(gè)義務(wù)人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極配合財(cái)務(wù)管理，從而有效提升成本管理效益，降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)收入。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的主體，其綜合素質(zhì)關(guān)系著財(cái)務(wù)管理整體水平和質(zhì)量，因此，各醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，定期舉辦財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)各財(cái)務(wù)管理人員積極參與其中，不斷提升自身財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并將其所學(xué)理論知識(shí)切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，以提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。而要想促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。因此，我國(guó)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷提升醫(yī)院各醫(yī)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并選用綜合素質(zhì)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行管理，充分引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行更新，從而使我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化道路發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏慧卿.淺析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010，（24）：296.

[2]杜立紅.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及對(duì)策探究[J].中國(guó)外資（下半月），2012，07（3）：79.

第2篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)開始形成后，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已越來(lái)越多，市場(chǎng)也越來(lái)越多元化，如何確保企業(yè)具備足夠的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前大部分企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之處主要在于內(nèi)部制度的完善和管理力度的實(shí)施，并且在財(cái)務(wù)管理方式上是否科學(xué)合理，因此，企業(yè)需從整體發(fā)展中進(jìn)行逐步規(guī)劃，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作加以重視，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用得到充分發(fā)揮。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題解析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真

財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目，也是重點(diǎn)管理內(nèi)容。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)的各個(gè)信息是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)事件作出決策的重要依據(jù)，若企業(yè)在對(duì)重大事件或問(wèn)題作出決策時(shí) 其所參考的財(cái)務(wù)信息一切都是基于錯(cuò)誤信息之上，那么企業(yè)所作出的各個(gè)決策也會(huì)是錯(cuò)誤的方向。例如，企業(yè)目前所運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)較為緊張，而財(cái)務(wù)信息上卻顯示企業(yè)資產(chǎn)充足，那么企業(yè)在此時(shí)根據(jù)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策，其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法順利進(jìn)行?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)失真問(wèn)題，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在：企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的收入信息失真和現(xiàn)有資產(chǎn)總額失真，這一現(xiàn)象主要是由于財(cái)務(wù)工作未及時(shí)更新企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息，或企業(yè)發(fā)生私利行為導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息發(fā)生失真問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理控制力度低和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低

財(cái)務(wù)管理的控制是使企業(yè)財(cái)務(wù)得到更規(guī)范管理的重要舉措，但大多數(shù)企業(yè)都存在一個(gè)普遍問(wèn)題，即財(cái)務(wù)管理控制力度低，其主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的每筆資產(chǎn)管理重點(diǎn)都放于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資產(chǎn)上，缺乏對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)的管理，企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)不足或資金閑置等現(xiàn)象，同時(shí)，還有些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)將用途渠道的合理規(guī)劃，未考慮企業(yè)的應(yīng)急資金規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)緊急事件時(shí)，企業(yè)會(huì)立即陷入資金困境當(dāng)中；第二，企業(yè)各個(gè)資產(chǎn)的收賬款項(xiàng)周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)收回資金。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式落后

在世界經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展下，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)速度越來(lái)越快，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率提出了更高要求。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是以傳統(tǒng)的管理模式為主，管理水平較低，且財(cái)務(wù)管理人員大多屬于企業(yè)的老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十幾年，適應(yīng)了魍車牟莆衲J劍對(duì)現(xiàn)金的信息管理技術(shù)較少涉及，管理方式較為落后，使得財(cái)務(wù)管理效率始終難以提升。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的焦點(diǎn)始終放于財(cái)務(wù)結(jié)果上，忽視了財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，也未建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，部分企業(yè)雖開展了信息化財(cái)務(wù)管理模式，但管理人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息查詢和整理時(shí)存在許多不足之初，信息化水平較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息審核力度

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性需要企業(yè)從加強(qiáng)審核力度開始落實(shí)實(shí)施，企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)部門提出一定的標(biāo)準(zhǔn)管理要求：第一，財(cái)務(wù)部門的所有工作都需在遵循法律法規(guī)的前提下進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門管理人員需根據(jù)信息內(nèi)容建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，企業(yè)在獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)，對(duì)信息的各個(gè)內(nèi)容加強(qiáng)審核，確保信息的真實(shí)性。同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)支出收入信息加強(qiáng)審核，避免信息出現(xiàn)失真問(wèn)題。第二，根據(jù)我國(guó)的財(cái)經(jīng)法法規(guī)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，規(guī)范各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)。第三，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，報(bào)表的編制項(xiàng)目需能夠完全反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息立即作出正確決策。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作并不是一個(gè)部門的事情，而是企業(yè)每個(gè)部門的事情，因此，企業(yè)需對(duì)各個(gè)部門制度進(jìn)行全面完善和推行，提升各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，層層掌控資金管理，以此提升財(cái)務(wù)的控制力度。在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理上，企業(yè)可對(duì)各個(gè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的收回時(shí)間進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)的支出時(shí)間也進(jìn)行合理評(píng)估，使企業(yè)資產(chǎn)收支處于平衡狀態(tài)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，企業(yè)也可對(duì)資金進(jìn)行合理分配，將固定資金和流動(dòng)資金進(jìn)行共同管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)合理。

（三）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式

信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展的重要建設(shè)，也是目前必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體信息化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，還需對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)信息管理工作提出一定要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行綜合考量，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求逐步構(gòu)建信息化管理制度，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理老員工的管理模式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理新手段強(qiáng)化傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在高效率的財(cái)務(wù)管理支持下視線良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各個(gè)問(wèn)題是阻礙企業(yè)發(fā)展腳步的關(guān)鍵因素，在常見(jiàn)的管理問(wèn)題上，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理控制力度低和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式落后等，對(duì)此，企業(yè)需通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息審核力度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建南.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2012，03：46-48

第3篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也顯得越來(lái)越重要，作用也越來(lái)越大。近年來(lái)各級(jí)政府陸續(xù)出臺(tái)了系列有關(guān)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面的措施，使農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題有了比較大的改觀。但仍存在著一些問(wèn)題，制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)就我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理為例，淺談農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范

一是在不少的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織中沒(méi)有分開設(shè)置會(huì)計(jì)崗位和出納崗位，會(huì)計(jì)和出納雙肩挑的現(xiàn)象相當(dāng)普遍；二是有的村沒(méi)有建立會(huì)計(jì)檔案制度， 不重視會(huì)計(jì)檔案的使用與保管，從而造成部分村財(cái)務(wù)管理資料雜亂無(wú)序、殘缺不齊，尤其是村集體資產(chǎn)管理方面幾乎是一片空白管理。三是有的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)事項(xiàng)核算不清，會(huì)計(jì)信息失真；四是有的村違反有關(guān)現(xiàn)金管理制度規(guī)定， 現(xiàn)金總賬與銀行存款總賬沒(méi)有分開設(shè)置，有的村沒(méi)有現(xiàn)金日記賬或者雖有現(xiàn)金日記賬但記賬不清；五是有的村賬務(wù)處理程序不規(guī)范，沒(méi)及時(shí)記賬、算賬、對(duì)賬、結(jié)賬，導(dǎo)致賬目漏記、賬實(shí)不符的問(wèn)題比較突出；六是原始憑證不規(guī)范，在支出上， 村級(jí)各項(xiàng)開支往往沒(méi)有正式發(fā)票， 而以非正式的收款收據(jù)、白條居多。不少村的基建工程既無(wú)合同， 也無(wú)驗(yàn)收， 大筆工程款直接以收據(jù)代替發(fā)票入賬。超合同價(jià)10%以上未經(jīng)審批，出現(xiàn)少扣或未扣質(zhì)保金現(xiàn)象，甚至有些工程款轉(zhuǎn)入簽訂方以外的個(gè)人。在收入上， 收款不開具統(tǒng)一的收款收據(jù)， 且無(wú)收款人的簽字蓋章。七是固定資產(chǎn)管理混亂。有的村有賬無(wú)物，有的村有物無(wú)賬，賬實(shí)嚴(yán)重不符，且購(gòu)買資產(chǎn)未實(shí)行政府集中采購(gòu)。

（二）民主理財(cái)形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)公開流于形式

在大多數(shù)村組，民主理財(cái)、村級(jí)財(cái)務(wù)公開就是一句空話，根本沒(méi)有落實(shí)到位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組人員整體素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)經(jīng)制度等了解較少，監(jiān)督基本是走過(guò)場(chǎng)。二是村民參與意識(shí)不強(qiáng)，缺乏民主意識(shí)，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題是不愿管、不想管或不敢管。三是民主理財(cái)活動(dòng)不正常、不嚴(yán)肅。部分村組不按期開展民主理財(cái)活動(dòng)，有些理財(cái)小組人員不認(rèn)真審查單據(jù)，草率簽字，有的甚至由村干部代簽。四是財(cái)務(wù)公開搞形式、走過(guò)場(chǎng)，公開的內(nèi)容不完整、不細(xì)致、不具體，公開的形式和時(shí)間都不規(guī)范。

（三）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)、監(jiān)督管理不到位

雖然各村有一套可操作的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理制度等，但部分村干部和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，不少村級(jí)的財(cái)務(wù)收支存在著極大的個(gè)人主觀隨意性，村干部各自為政，財(cái)務(wù)人員或聽之任之，或同流合污，造成了財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，有章不循，有規(guī)不依的現(xiàn)象。再加上現(xiàn)行的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制改革不到位，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站或財(cái)政所難以及時(shí)地對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)有效地履行監(jiān)督職能。

（四）農(nóng)村財(cái)務(wù)人員相對(duì)不固定，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

村級(jí)財(cái)會(huì)人員不穩(wěn)定，往往會(huì)隨著村黨支部、村委會(huì)的換屆而更換。由于經(jīng)費(fèi)緊張，大多數(shù)村的財(cái)會(huì)人員由村干部兼任，這些財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。除極少村的會(huì)計(jì)擁有中?；虼髮W(xué)歷外，大多數(shù)村的會(huì)計(jì)是小學(xué)、初中文化，有高中文化的較少，無(wú)證上崗和沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。有些村會(huì)計(jì)甚至連流水賬都不會(huì)記，在月末、季末、年末編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，往往不是根據(jù)賬簿，而是憑空捏造、造成賬表不符。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：①財(cái)經(jīng)意識(shí)不強(qiáng)，觀念淡薄，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)隨意性較大。②賬務(wù)核算處理不規(guī)范，原始憑證內(nèi)容殘缺不全，簽字審批混亂，甚至自批自報(bào)。白條抵庫(kù)、白條入賬現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。③賬簿設(shè)置、使用不規(guī)范。有的賬簿設(shè)置不全，不設(shè)總賬、明細(xì)賬，做成了糊涂賬、流水賬甚至“報(bào)紙賬”。④會(huì)計(jì)檔案不全，有些計(jì)資料沒(méi)有及時(shí)分類歸檔，一兩年就丟失了。⑤住來(lái)賬長(zhǎng)期未清理。⑥違規(guī)發(fā)放各種津補(bǔ)貼。

二、完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的規(guī)范性，真正把財(cái)務(wù)管理作為鞏固農(nóng)村基層組織、密切干群關(guān)系、保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作納入干部工作考核的重要內(nèi)容。

（二）建章立制，依規(guī)辦事

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》， 做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。建立健全村級(jí)《財(cái)務(wù)管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《開支審批制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》及《民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度》等方面規(guī)章制度，健全內(nèi)控機(jī)制，按制度辦事，用制度管人，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程是搞好農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管，力求實(shí)效

財(cái)務(wù)公開是民主理財(cái)?shù)闹匾侄?，是新形?shì)下擴(kuò)大基層民主，保證農(nóng)民依法行使民利、推進(jìn)村民自治的一項(xiàng)有力舉措。所以村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)該嚴(yán)格按照程序和規(guī)范格式組織好財(cái)務(wù)公開工作，將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期如實(shí)地進(jìn)行公布，接受群眾監(jiān)督。并且政府部門應(yīng)搞好農(nóng)村賬務(wù)管理的監(jiān)督約束機(jī)制和激勵(lì)措施，財(cái)政及審計(jì)部門應(yīng)不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律等。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作， 又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作， 因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍、提高村主干和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)對(duì)于做好財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。所以應(yīng)不定期舉辦培訓(xùn)，提高農(nóng)村干部財(cái)經(jīng)和廉政意識(shí)，規(guī)范行為，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王幼平.淺談農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].村經(jīng)濟(jì)與科技，2010，（7）.

第4篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率影響著事業(yè)單位發(fā)展前景與實(shí)況，需依據(jù)實(shí)況探究各項(xiàng)問(wèn)題發(fā)生的具體原因，管理目標(biāo)明確、實(shí)施方案完整、措施全面落實(shí)等，設(shè)置專項(xiàng)專管方式，對(duì)各部門及人員的工作職權(quán)準(zhǔn)確劃分，只需在日常管理過(guò)程中積極履行自身工作職責(zé)，就可降低常規(guī)問(wèn)題發(fā)生率，甚至是對(duì)常規(guī)問(wèn)題直接規(guī)避，既符合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)，又能為事業(yè)單位健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)條件

（一）健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，受《會(huì)計(jì)法》革新因素影響，事業(yè)單位還需在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面完善、實(shí)施，能對(duì)《會(huì)計(jì)法》規(guī)則內(nèi)容深度研究，使財(cái)務(wù)部門的工作人員職權(quán)劃分更明確，依據(jù)工作崗位招聘管理人員，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理權(quán)限必須細(xì)化，不受人為因素影響保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制及各項(xiàng)政策全面落實(shí)，顯著提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作成效。再加上崗位分配要求，會(huì)計(jì)與出納工作需每日都能進(jìn)行匯報(bào)，目的是規(guī)避重復(fù)工作、遺漏工作等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，還能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，只需根據(jù)工作職能劃分找到具體的負(fù)責(zé)人，就能探究引發(fā)問(wèn)題的具體原因，便于在根源上處理與抑制相同問(wèn)題再發(fā)生，使事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理思路清晰、組織結(jié)構(gòu)完整，符合國(guó)家看財(cái)務(wù)管理要求，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）貫徹落實(shí)資產(chǎn)管理制度

考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作位對(duì)事業(yè)單位綜合效益的影響，從初期預(yù)算編制工作開展階段，就要做好財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量控制工作。要求財(cái)務(wù)管理部門能對(duì)常規(guī)問(wèn)題影響因素全面掌握，提前編制應(yīng)對(duì)措施，貫徹落實(shí)資產(chǎn)管理制度，控制各項(xiàng)工作的資源消耗、投資成本等，保證每項(xiàng)費(fèi)用使用情況都控制在預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理工作能高效率、高質(zhì)量地完成。此外，還能結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)況，突出資產(chǎn)管理制度的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點(diǎn)，事業(yè)單位管理層重視財(cái)務(wù)工作全程管控，合理配置人力、物力、財(cái)力等，確保資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著促進(jìn)作用。

（三）內(nèi)控力度增強(qiáng)

主要目的是能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量顯著提高，符合行業(yè)發(fā)展需求，在會(huì)計(jì)集中核算制度的推行與實(shí)施下，能成為財(cái)務(wù)管理制度中的基礎(chǔ)條件，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的解決方案與措施，在會(huì)計(jì)集中核算中注重內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)，從根本上考慮事業(yè)單位資金使用效益，杜絕腐敗、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，才能保證財(cái)務(wù)管理工作良好成效。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)資金信息不符問(wèn)題就要及時(shí)調(diào)查、分析及解決，相應(yīng)人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，依據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容及職責(zé)，避免對(duì)后續(xù)工作帶來(lái)不利影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控工作重視度待加強(qiáng)

當(dāng)前，部分事業(yè)單位在發(fā)展階段重視財(cái)務(wù)管理，但缺乏實(shí)際性，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于表面化與形式化，未達(dá)到預(yù)期的根本意義與目的，所具備的內(nèi)控制度待完善，影響工作人員健康思想，會(huì)因內(nèi)控制度不完善而謀取個(gè)人利益，也是引發(fā)違法亂紀(jì)問(wèn)題的主要原因之一。部分事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有明確性地規(guī)定，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理全面、有效地控制。在支出項(xiàng)目審核階段嚴(yán)謹(jǐn)性不足，監(jiān)管制度形式化，引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)大量流失，導(dǎo)致事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

（二）預(yù)算管理工作不到位

因事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制方法的選擇與應(yīng)用方式比較傳統(tǒng)化，并沒(méi)有嚴(yán)格依照財(cái)政部門規(guī)定全面落實(shí)“零基預(yù)算法”完成財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制工作。當(dāng)前，最受事業(yè)單位歡迎的預(yù)算方法是“基數(shù)預(yù)算方法”，只因此方法在預(yù)算階92企業(yè)管理環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望│2022.02段的工作量較小，事業(yè)單位及財(cái)務(wù)部門只考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率，而還是工作質(zhì)量管控，無(wú)法真實(shí)地反應(yīng)出事業(yè)單位各階段的支出項(xiàng)目合理性，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性與影響性，只是按照事業(yè)單位的年度項(xiàng)目進(jìn)行大體預(yù)算，無(wú)法保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部門的工作職能無(wú)法充分性地發(fā)揮[1]。

（三）人員職業(yè)素質(zhì)待提升

無(wú)論是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，還是財(cái)務(wù)管理工作開展，均需專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作人員，而人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力影響著整體效果。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展所遇困擾因素更多，往往會(huì)因人員的法律意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識(shí)的理解不全面、掌握不扎實(shí)，在財(cái)務(wù)信息上報(bào)時(shí)存在違法亂紀(jì)情況，影響良好風(fēng)氣。此外，事業(yè)單位在日常發(fā)展階段并沒(méi)有對(duì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)引起重視發(fā)，人員傳統(tǒng)化的工作理念與模式，已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)下的發(fā)展要求，易受人為因素影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只停留在“實(shí)務(wù)層”面上，專業(yè)化的管理知識(shí)與基礎(chǔ)理論缺乏研究性，實(shí)際效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（四）管理制度滯后

當(dāng)前，依然有部分事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算階段沒(méi)有依照相關(guān)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等規(guī)范性實(shí)施，所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目與使用的會(huì)計(jì)科目存在差異性，因核算工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)性，無(wú)法保證原始憑證填制規(guī)范性，往往因記賬憑證傳遞不及時(shí)，引發(fā)費(fèi)用支持與收入跨期情況，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)性與可靠性。此外，單純考慮事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)上報(bào)階段對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)隨意篡改，也就出現(xiàn)了虛假會(huì)計(jì)信息情況，失去財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)性意義[2]。部分事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)階段，為了能保證經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期要求，其實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期要求存在較大差距，工作人員會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表上修改正確信息數(shù)據(jù)，包括債權(quán)債務(wù)金額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出與收入等，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨著壞賬情況，嚴(yán)重影響事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略

（一）事業(yè)單位對(duì)內(nèi)控工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度

結(jié)合上述內(nèi)容的探究，能了解到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展的影響性，從事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展角度探究，需其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，在不同發(fā)展時(shí)期均能以財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容，堅(jiān)決依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)政策為依據(jù)，遵循“從實(shí)際出發(fā)”原則，詳細(xì)探究自身發(fā)展實(shí)況，制定完整的內(nèi)控制度，并隨著財(cái)務(wù)管理工作開展與事業(yè)單位發(fā)展加大實(shí)施力度，既能為各項(xiàng)工作開展提供重要條件，又控制財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性[3]。在崗位分配、職責(zé)權(quán)限劃分階段，每位工作人員均能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展引起重視，要有明確的授權(quán)與批準(zhǔn)，定期、不定期地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金、資產(chǎn)清點(diǎn)與盤查。創(chuàng)設(shè)獨(dú)立化的監(jiān)管部門，準(zhǔn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，把具體的工作內(nèi)容與責(zé)任細(xì)化到個(gè)人身上，每位工作人員均有較高的重視度，能依據(jù)內(nèi)控制度各司其職，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與責(zé)任意識(shí)，避免對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。設(shè)置專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，列入到財(cái)務(wù)管理人才業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中，既可以提高管理人員重視度，又能保證每項(xiàng)費(fèi)用支出的綜合效益，成為項(xiàng)目績(jī)效管理的重要依據(jù)，選擇“逐級(jí)管理”的方式，由上級(jí)主管部門對(duì)事業(yè)單位提出的要求、規(guī)則等詳細(xì)說(shuō)明，先在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就能監(jiān)測(cè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)完成率，強(qiáng)調(diào)是的項(xiàng)目綜合效益。然后，從項(xiàng)目實(shí)施角度出發(fā)，對(duì)各考核指標(biāo)完成情況對(duì)比分析，能在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并影響著專項(xiàng)資金使用效益。最后，強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)事前、事中、事后重視度，需完善管理流程，編制合理的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)事前調(diào)查分析進(jìn)入到事中評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，整理項(xiàng)目進(jìn)展情況，再到事后評(píng)價(jià)中對(duì)項(xiàng)目支出成果的審查，從而保證專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)整體性、嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)要求保持一致。

（二）預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)

因財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算編制開展，需各部門的積極配合與協(xié)調(diào)，在此方面就對(duì)各部門的工作人員協(xié)作意識(shí)與綜合能力提出更高要求，分析各部門及工作之間的關(guān)系與影響性，在預(yù)算編制工作開展階段，對(duì)其進(jìn)行合理化管控，能為事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)[4]。對(duì)此，也建議事業(yè)單位能在預(yù)算編制工作開展前，結(jié)合具體內(nèi)容與各項(xiàng)要求，能組建專業(yè)化預(yù)算編制工作小組，能對(duì)此提供良好的組織保障，要求預(yù)算編制工作小組中的每位成員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、要求、內(nèi)控制度等全面性掌握，可勝任預(yù)算編制工作崗位。此外，在預(yù)算編制工作開展前能總體化分析，擬定編制工作計(jì)劃，細(xì)化各階段的預(yù)算時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)具體要求與制度內(nèi)容傳達(dá)，預(yù)算編制工作小組積極配合，影響預(yù)算編制工作質(zhì)量。再加上人員自身專業(yè)能力的影響，搜集與掌握事業(yè)單位多類別信息，保證各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目定額合理性。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)工作開展均需依照所擬定的預(yù)算方案規(guī)范實(shí)施，選擇逐級(jí)監(jiān)管方式，確保財(cái)務(wù)管理整體效果，避免出現(xiàn)超支情況。當(dāng)然，事后管控也比較重要，選擇跟蹤調(diào)查的方式，對(duì)事前論證、事中監(jiān)督、事后控制，一旦有違法法行為要嚴(yán)懲不貸，追究每位人員的法律責(zé)任，引發(fā)事業(yè)單位及工作人員重視，從而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供有利條件。

（三）加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)基本職能，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段，會(huì)計(jì)監(jiān)管全面貫穿，其職能發(fā)揮對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升有巨大影響，對(duì)此也需在管理工作開展階段，能借助會(huì)計(jì)職能促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，事業(yè)單位自身具備健全的監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)管工作嚴(yán)肅處理，杜絕信息數(shù)據(jù)隨意篡改、記賬憑證審核不到位等情況發(fā)生，各項(xiàng)工作均能有明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)化工作人員設(shè)置會(huì)計(jì)科目、登記賬簿，不為違法亂紀(jì)行為提供有利條件，不斷提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)避與解決常規(guī)問(wèn)題，也可推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展[5]。同時(shí)，在監(jiān)管階段也能發(fā)現(xiàn)違法行為，能采取法律武器嚴(yán)厲懲罰，必要的責(zé)任法律責(zé)任。加大獎(jiǎng)懲制度實(shí)施力度，能對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行物質(zhì)與資金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性與參與性，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。并在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段對(duì)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整與完善，為每位工作人員均提供工作競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在日常工作中能爭(zhēng)取更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)條件，強(qiáng)化自身專業(yè)能力，在生活中自主意識(shí)與能力較強(qiáng)，關(guān)于單位中優(yōu)秀人員的工作業(yè)績(jī)分析，學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身不足，通過(guò)實(shí)踐體現(xiàn)出個(gè)人作用與價(jià)值，也可為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。事業(yè)單位管理層發(fā)揮引導(dǎo)作用，能從多角度探究財(cái)務(wù)管理工作成效，不單單是對(duì)工作人員綜合能力提出較高要求，還會(huì)在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面提供重視，經(jīng)監(jiān)管力度的加氫，以《會(huì)計(jì)法》為實(shí)施依據(jù)，分別在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理崗位中分配相應(yīng)的工作人員，各項(xiàng)管理工作制度與職能均細(xì)致劃分，再加上管理制度的實(shí)施，管理層能定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員的工作能力考核，一方面，是能讓工作人員詳細(xì)地匯報(bào)自己工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，便于管理層對(duì)人員后期培訓(xùn)方案制定明確目標(biāo)；另一方面，關(guān)于日常管理工作中的“交叉內(nèi)容”，分別從會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的角度探究，通過(guò)各職能人員所提出的解決方案與方法，判斷是否存在混亂管理、違法行為等情況，能在管理上突出嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供支持條件。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力

財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展的必要條件，依據(jù)事業(yè)單位自身特點(diǎn)、國(guó)家宏觀形勢(shì)綜合探究，以遵守法律法規(guī)為前提，制定完善們的財(cái)務(wù)管理制度，滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展需求，在管理制度實(shí)施階段詳細(xì)探究各項(xiàng)工作內(nèi)容與質(zhì)量，能在問(wèn)題發(fā)生前合理化解決，避免常規(guī)問(wèn)題持續(xù)性發(fā)生，有效解決事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理制度滯后問(wèn)題[6]。同時(shí)，事業(yè)單位也會(huì)從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展角度考慮，財(cái)務(wù)管理既是其內(nèi)部重要工作之一，其管理效果會(huì)關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在此方面加大投資力度，如：財(cái)務(wù)管理部門的軟件、硬件設(shè)施完善、定期開展人才技能培訓(xùn)活動(dòng)、爭(zhēng)取更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)等，均使事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更完善。再加上激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與財(cái)務(wù)管理制度的完善，能吸引更多財(cái)務(wù)管理人才參與，為事業(yè)單位提供可選擇的條件，并根據(jù)人員綜合能力分配崗位，組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍、監(jiān)管隊(duì)伍等，均能增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力。事業(yè)單位融資發(fā)展，需政府部門大力支持，并在籌資渠道方面良好幫助，保證事業(yè)單位綜合實(shí)力、特點(diǎn)、各類資源等全面性發(fā)揮，有效降低政府部門的經(jīng)濟(jì)壓力，發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)“杠桿”作用，可影響事業(yè)單位的綜合效益。此外，在投資方面也相對(duì)放寬政策與條件，事業(yè)單位對(duì)自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，真正權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，真正提升事業(yè)單位綜合實(shí)力。

五、結(jié)語(yǔ)

為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，還需事業(yè)單位發(fā)揮出自身的價(jià)值與職能，在內(nèi)部發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度，注重預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)，加大會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位綜合實(shí)力，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升，保證事業(yè)單位健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

引用

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[4]林秀娟.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2020，48(12):240-241.

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第5篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

事業(yè)單位是行使國(guó)家賦予的一定權(quán)力、具有一定的改府職能、管理社會(huì)公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算一般比較簡(jiǎn)單，但是其工作職責(zé)的特殊性決定了其在財(cái)務(wù)管理方面比較薄弱，普遍存在一些問(wèn)題。分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策對(duì)防止國(guó)有財(cái)產(chǎn)流失，保證事業(yè)單位順利的為百姓服務(wù)具有重要作用。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

由于事業(yè)單位本身具有公益性的性質(zhì)，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管力度不如對(duì)企業(yè)嚴(yán)格。加之，各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成上，忽略了日常的財(cái)務(wù)管理。目前事業(yè)單位在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效性，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂，致使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在一些漏洞。另外，預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算制定相脫離現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了大量的資金浪費(fèi)。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國(guó)有資產(chǎn)流失的有效渠道。在新問(wèn)題與新情況不斷出現(xiàn)的今天，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)會(huì)制度改革，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)健康有序發(fā)展，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的解決問(wèn)題顯得尤為必要。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理體制不健全

(1)制度不健全

一方面在專項(xiàng)資金的申報(bào)上把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)范圍過(guò)寬。二是資金分配存在嚴(yán)重的隨意性。憑關(guān)系下經(jīng)費(fèi)的情況，帶有普遍性，這樣容易給擠占挪用專項(xiàng)資金可乘之機(jī)。

(2)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)

事業(yè)單位是隸屬于財(cái)政的一級(jí)公益性單位，每年的收支預(yù)算與決算都由財(cái)政統(tǒng)一管理。一直以來(lái)，這種體制使得一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部忽視財(cái)經(jīng)制度與法律，不按正常程序辦事，導(dǎo)致脫離預(yù)算項(xiàng)目任意支出的情況時(shí)有發(fā)生，有些單位資金不及時(shí)入賬，仍存在資金截留挪用現(xiàn)象，出差或借款人員公款私用長(zhǎng)期掛賬情況屢見(jiàn)不鮮。

2、資金管理存在隱患

(1)事業(yè)單位一般都是一級(jí)獨(dú)立法人單位，對(duì)資金的支配與使用有自。但資金隨意使用、使用計(jì)劃性不強(qiáng)等情況客觀存在。

(2)資產(chǎn)管理工作不規(guī)范，對(duì)資產(chǎn)缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理

各級(jí)財(cái)政部門對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理主要靠各部門、各單位的資產(chǎn)報(bào)表匯總而來(lái)，并不掌握各基層單位的資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)。大多數(shù)基層單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)還處于手工登記或表格登記階段，在資產(chǎn)的類別劃分上，各單位也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)條碼標(biāo)準(zhǔn)。同一項(xiàng)資產(chǎn)，名稱登記卻各不相同。對(duì)資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢也缺乏必要的動(dòng)態(tài)管理。

三、改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題要下決心看到一個(gè)就解決一個(gè)，逐步地從根本上實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部科學(xué)和有效的管理，從根源上杜絕各級(jí)腐敗事件的發(fā)生。事業(yè)單位針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中的不足應(yīng)從如下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn)。

1、健全財(cái)務(wù)管理體制，形成有利于會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的長(zhǎng)效機(jī)制

(1)編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理。

事業(yè)單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。本著優(yōu)先保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，最大限度地把資金用于單位的事業(yè)發(fā)展上。在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算的同時(shí)，確保資金安全有效的運(yùn)行。

(2)建立起較完善的單位預(yù)算編制、執(zhí)行制度。

要嚴(yán)格按照財(cái)政部門預(yù)算管理的要求及時(shí)準(zhǔn)確的編制好預(yù)算，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，堅(jiān)持按項(xiàng)目、時(shí)間和進(jìn)度安排支出，做到不隨意變更預(yù)算項(xiàng)目、不超預(yù)算安排支出。

2、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

(1)事業(yè)單位要長(zhǎng)期有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。一方面要建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，要求財(cái)務(wù)人員要分清職責(zé)，使不相容職務(wù)相分離；另一方面要建立內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化收支管理，促使會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與合法性。

(2)建立財(cái)政監(jiān)督檢查管理制度。財(cái)政監(jiān)督管理部門要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為堅(jiān)決予以制止和糾正。

(3)建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。要建立舉報(bào)、投訴電話和信箱，對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，鼓勵(lì)全社會(huì)對(duì)單位執(zhí)行財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、合理配置財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(1)形成合理的人員配置機(jī)制。各事業(yè)單位要高度重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，把提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)納入單位的人才發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)各單位自身發(fā)展的需要，配備勝任的財(cái)務(wù)管理人員。

(2)加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)后續(xù)教育。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也在不斷地發(fā)展變革，新業(yè)務(wù)、新概念、新方法層出不窮，會(huì)計(jì)人員只有不斷更新會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好自己的本職工作。

總之，只有規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能，才能促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，使事業(yè)單位在建設(shè)社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)醇t：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系設(shè)置初探[J]，《遼寧經(jīng)濟(jì)》，2005年第6期.

第6篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

前言

小微企業(yè)主要指的是，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，例如小型的企業(yè)、家庭式的作坊、個(gè)體供貨商戶等?，F(xiàn)今的小微企業(yè)的所具有的特點(diǎn)，主要是其創(chuàng)業(yè)的資金較少，企業(yè)的建立較快，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，具有靈活的特點(diǎn)。在地稅和國(guó)稅的繳稅金額方面，有一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，在小微企業(yè)內(nèi)部的管理中，最主要的一部分就是財(cái)務(wù)的管理。小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目的，是為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)收益。在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)的法規(guī)制度，遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在現(xiàn)今的企業(yè)或公司中，進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容主要有，企業(yè)的融資活動(dòng)，在進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)的資金投放活動(dòng)，在日常項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理，以及在企業(yè)整體的資金分配的活動(dòng)。

一、小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的不足

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境方面

在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，基于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和人發(fā)展的規(guī)模較小，在其進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)預(yù)防和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，這就使得政府應(yīng)在政策上對(duì)其予以支持[1]。但是，在目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)，來(lái)維護(hù)小微企業(yè)。這就沒(méi)能對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展和人經(jīng)營(yíng)，予以相應(yīng)的支持，這就使得小微企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)進(jìn)和發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有享受到優(yōu)惠的政策，之久使得在小微企業(yè)，進(jìn)行實(shí)際的發(fā)展的過(guò)程中，受到了諸多的阻礙，尤其是在在小微企業(yè)的融資方面，在現(xiàn)今的國(guó)家的一些的政策中，沒(méi)有促進(jìn)和輔助小微企業(yè)融資的相關(guān)法律，很難保障小微企業(yè)的下一步發(fā)展[2]。

（二）自身管理模式方面

在現(xiàn)今的小微企業(yè)中，基于其發(fā)展的規(guī)模較小，只注重自身的經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面還有一定的欠缺。在內(nèi)小微企業(yè)的內(nèi)部中，有很多的家族企業(yè)，這就使得在在財(cái)務(wù)的管理中，無(wú)法進(jìn)行規(guī)范性的管理。這種管理模式不僅不能促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，其混亂的管理模式，財(cái)務(wù)賬目上的數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，很難反應(yīng)出小微企業(yè)的真正的經(jīng)營(yíng)狀況。在很大的程度上，阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員水平方面

基于小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，很多具有高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在進(jìn)行就業(yè)選擇的過(guò)程中，很少會(huì)選擇小微企業(yè)，一方面是小微企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，不能滿足其個(gè)人能力的提升，另一方面，小微企業(yè)為其提供的薪資和人福利，沒(méi)有達(dá)到其期望值。這就使得在小微企業(yè)中，沒(méi)有水平較高的專業(yè)會(huì)計(jì)從人員。此外，基于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在對(duì)財(cái)務(wù)的管理方面，沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人從業(yè)人員的培養(yǎng)和人管理，都存在一定的不足。致使這些會(huì)計(jì)從人員，沒(méi)有較為專業(yè)的擦死無(wú)管理水平，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供較有價(jià)值的財(cái)務(wù)依據(jù)[3]。

二、提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境應(yīng)予以支持

對(duì)于現(xiàn)今的小微企業(yè)而言，最主要的就是生存。在小微企業(yè)，為了獲得資金使用權(quán)，而開展的融資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，國(guó)家政府應(yīng)出臺(tái)一些政策，來(lái)輔助其進(jìn)行融資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。國(guó)家政府應(yīng)完善小微企業(yè)的投資體系，加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，加速制定有利于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的優(yōu)惠政策，進(jìn)而保障小微企業(yè)，在進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)和新項(xiàng)目投資中，能有足夠的資金來(lái)輔助其生存和發(fā)展。

（二）完善自身的財(cái)務(wù)管理

在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)逐漸完善自身的管理體系和管理模式。尤其是在家族的小微企業(yè)中，應(yīng)在工作的過(guò)程中，明確財(cái)務(wù)管理的職能，履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)待。同時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)的創(chuàng)新，在小微企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，采用不同的財(cái)務(wù)管理模式，以此來(lái)輔助小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員水平

對(duì)于小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，在聘用時(shí)，應(yīng)盡量滿足高水平人才的物質(zhì)需求，使其能為小微企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，在對(duì)財(cái)務(wù)已有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)的管理能力，進(jìn)而為小微企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和人發(fā)展的進(jìn)程中，提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德方面，進(jìn)行教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員良好的職業(yè)道德[4]。

三、結(jié)論

在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，小微企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，為了更好的生存和發(fā)展，融資是小微企業(yè)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要手段。為了能在進(jìn)行融資的過(guò)程中，較為順利的獲得更多的使用資金，來(lái)為其發(fā)展提高保障，小微企業(yè)不僅要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，更要對(duì)自身的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效的管理。基于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的規(guī)模較小，很多的情況下，在管理的過(guò)程中，會(huì)遇到諸多阻礙。小微企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)，進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)先明確自身的不足，并根據(jù)這些不足之處，探討出相應(yīng)的對(duì)策。筆者認(rèn)為，為了促進(jìn)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力，國(guó)家及當(dāng)?shù)胤睒s 政府，應(yīng)出臺(tái)一些對(duì)小微企業(yè)的維護(hù)政策，而作為小微企業(yè)，應(yīng)完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平。進(jìn)而為小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供相應(yīng)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勝春.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)外資，2013，04（20）：148-149.

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第7篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

摘 要 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，醫(yī)院作為一種特殊的社會(huì)公益性單位，其財(cái)務(wù)管理工作有著自身的管理方式和管理特點(diǎn)。隨著醫(yī)改的進(jìn)行，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院面臨的社會(huì)環(huán)境。本文首先概述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，指出面臨的問(wèn)題，通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合提出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 面臨問(wèn)題 改進(jìn)對(duì)策

引言

醫(yī)院承擔(dān)著為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在醫(yī)療體制正在不斷地改革和完善，醫(yī)療事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)造福。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概況

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院為我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的主體，其財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性。

醫(yī)院雖然不直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，但醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)要消耗一定數(shù)量的人力、物力、財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的主題之一。財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著啟動(dòng)、導(dǎo)向、控制的作用，也就是說(shuō)，醫(yī)院要取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理做保障。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）思想觀念保守，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響加上醫(yī)院的特殊性，我國(guó)醫(yī)院并沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理理念保守，管理模式較為老套。長(zhǎng)期處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理意識(shí)松散，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展重視不足，財(cái)務(wù)工作情況不容客觀。但是隨著我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的完善和改革，醫(yī)療服務(wù)逐漸市場(chǎng)化。醫(yī)療行業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，醫(yī)院開始面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理人員素質(zhì)不高，基建工作不科學(xué)

近幾年，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量不高等。財(cái)務(wù)人員分配不合理，且專業(yè)人才少，對(duì)于醫(yī)院基建及設(shè)備投資經(jīng)驗(yàn)不足，致使投資盲目，資產(chǎn)利用效率較低，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響。

（三）監(jiān)督工作尚有不足，財(cái)務(wù)分析亟待調(diào)整

監(jiān)督工作欠缺，有些制度與所執(zhí)行的實(shí)際情況不符，這樣一旦發(fā)生事情就造成無(wú)法責(zé)任到人、相互的推諉。財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)被相關(guān)人員隱瞞，無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，也就無(wú)法正確對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的整體認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理方法得不到及時(shí)的調(diào)整，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力降低。

（四）新形勢(shì)要求更上一層樓，管理制度差強(qiáng)人意

隨著新醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)制度、管理等問(wèn)題逐漸暴露。目前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度普遍都是很久以前制定的，在舊體制下，醫(yī)院的管理由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門單獨(dú)編制，這就導(dǎo)致醫(yī)院管理缺乏科學(xué)的依據(jù)，操作性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式；收入管理方面，相關(guān)部門對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)管理相對(duì)滯后，結(jié)構(gòu)不合理；支出管理方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏行之有效的成本控制手段，成本核算的不及時(shí)與不到位，無(wú)法在實(shí)踐中形成成本管理的完善機(jī)制，成本數(shù)據(jù)的嚴(yán)重失真；往來(lái)賬管理方面，往來(lái)賬務(wù)中存在較為突出的呆賬和壞賬問(wèn)題。

三、改進(jìn)對(duì)策

（一）更新思想，增強(qiáng)意識(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，組織更新思想，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念；重視環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析的先進(jìn)方法，時(shí)刻有一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持思想先進(jìn)，意識(shí)增強(qiáng)。

（二）提高人員素質(zhì)，科學(xué)發(fā)展

醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，參與經(jīng)營(yíng)，參與決策，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。抓好醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支思想好、道德好、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，知法、懂法，樹立嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念，堅(jiān)持公道正派，配合醫(yī)院合理建設(shè)，科學(xué)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)的改革，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和監(jiān)督體系要由不同的部門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。在醫(yī)院形成相互牽制、相互制約的機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠按計(jì)劃實(shí)施。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理評(píng)價(jià)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度，緊跟形勢(shì)發(fā)展

財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，要想加大財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院各種經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須建立更為規(guī)范和完善的財(cái)務(wù)制度。一方面根據(jù)國(guó)家要求，結(jié)合實(shí)際，建立一個(gè)符合醫(yī)院要求的具有可操作性的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，制定一系列財(cái)務(wù)職責(zé)，并且要把制度落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)工作行而有據(jù)，管而有力。

另一方面緊跟新形勢(shì)的發(fā)展，改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，對(duì)預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化，根據(jù)情況進(jìn)行考核，以預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，保證預(yù)算規(guī)劃的有效落實(shí)；對(duì)成本核算進(jìn)行完善，最大限度為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)且低耗的醫(yī)療服務(wù)；對(duì)籌資管理進(jìn)行調(diào)整，建立多元的籌資通道；對(duì)投資進(jìn)行改進(jìn)，全面分析、科學(xué)論斷，合理權(quán)衡。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的工作，是醫(yī)院發(fā)展的重要保障之一。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，保證醫(yī)院效益，醫(yī)院要不斷地完善相關(guān)制度、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，更好地服務(wù)人民，服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的含義

其含義是：醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)對(duì)各種資料和信息了解的基礎(chǔ)之上，為醫(yī)院籌集資金、分配資金和使用資金作出規(guī)劃和建議，并作下詳細(xì)的記錄，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的資本，生產(chǎn)消費(fèi)與生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的記錄、分析和控制，以此來(lái)保證醫(yī)院在基建投資以及費(fèi)用的減少，獲得更多的經(jīng)濟(jì)成果。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

在當(dāng)代社會(huì)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)的意義。

第一，提高資金有效利用率，加快醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的獲取。財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的資金有計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的權(quán)利，財(cái)管可以對(duì)醫(yī)院各活動(dòng)行為進(jìn)行確定和規(guī)范，然后使用新的財(cái)務(wù)管理理念，降低經(jīng)營(yíng)成本，使資金運(yùn)行更安全、更合理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化。

第二，構(gòu)造科學(xué)管理模式，有效調(diào)動(dòng)積極性。只有一個(gè)具備規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，才能真正構(gòu)造出科學(xué)的管理模式，才能有效地調(diào)動(dòng)整個(gè)醫(yī)院人員的積極性，促使他們熱情參與醫(yī)院活動(dòng)的管理和決策，形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。

第三，有效控制內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理幫助醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的組織與協(xié)調(diào)，有效掌握好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。因此，只有具備先進(jìn)的內(nèi)部管理制度，才能推動(dòng)醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后，導(dǎo)致資金運(yùn)作混亂

隨著新醫(yī)療體制的出臺(tái)，醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)日見(jiàn)成效，然而在財(cái)務(wù)管理的理念上并未得到改善，由于很多人對(duì)管理法規(guī)及財(cái)務(wù)教學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，而且對(duì)專業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)也不了解，主觀覺(jué)得會(huì)計(jì)工作很簡(jiǎn)單的為記賬和算賬。而管理醫(yī)院的人并不擅長(zhǎng)管理，不及時(shí)更新管理理念，仍沿用著落后的管理模式。在醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，一些問(wèn)題表現(xiàn)得很突出，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)有很大的威脅，可能會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作出現(xiàn)混亂。長(zhǎng)期如此，落后的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)抑制醫(yī)院的全體員工主動(dòng)參與到醫(yī)院的管理決策中，會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及資金運(yùn)作帶來(lái)惡性的循環(huán)。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和知識(shí)欠缺，致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理混亂

伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展，各大醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)量明顯增加，而對(duì)財(cái)務(wù)人才的招聘要求不僅僅局限于是財(cái)務(wù)專業(yè)的人，而這些非專業(yè)的往往在業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)緊要問(wèn)題并了解不深。第一，一些財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)相對(duì)匱乏，素質(zhì)不高，而關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的操作技能也不好，就無(wú)法適應(yīng)新醫(yī)療改革下的形勢(shì)需要。第二，一些財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德不高，責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理與己無(wú)關(guān)，對(duì)于不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為未制止，從而導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理混亂。

(三)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，管理不具約束力

在當(dāng)前，有很多醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)并未建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，而且對(duì)于建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的醫(yī)療單位來(lái)說(shuō)卻并沒(méi)有真正的實(shí)施到位，并沒(méi)有將內(nèi)控這一概念扎根在醫(yī)院各部門以及所有工作人員的心中，很多部門存在著職權(quán)不清以及崗位混亂的現(xiàn)象，管理制度不健全，沒(méi)有約束力和牽制力。上述問(wèn)題在醫(yī)院中都存在，一些醫(yī)院隱瞞財(cái)務(wù)收入，賒銷資金，設(shè)置“小金庫(kù)”，賬外賬等，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部往往存在著違法違紀(jì)的現(xiàn)象，很多內(nèi)控制度是流于一種形式監(jiān)督，并未有效地發(fā)揮出來(lái)。

(四)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

一般情況下，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)出身的高層干部，他們往往都偏重于醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量及醫(yī)療技術(shù)的提高。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，他們僅僅是重視財(cái)務(wù)目標(biāo)是否已經(jīng)完成，并不能很好地重視財(cái)務(wù)管理這一工作。一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)僅僅是以權(quán)力代替法律法規(guī)，在其進(jìn)行重大的決策時(shí)，仍然沿襲醫(yī)院中幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)、定方案、討論這一作風(fēng)，這也就在很大程度上忽略了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策中發(fā)揮其重要的作用，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作觀念認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員僅僅是負(fù)責(zé)籌錢、記賬，對(duì)于那些決策的大事是領(lǐng)導(dǎo)拍板，身為財(cái)務(wù)人員沒(méi)有權(quán)力也沒(méi)有能力參與其中。這樣以來(lái)，醫(yī)院的管理作風(fēng)一旦形成，就會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員失去了其工作的積極性，他們會(huì)認(rèn)為自己工作的任務(wù)僅僅是出報(bào)表、記賬、付款以及收款等等簡(jiǎn)單性的工作，其他的財(cái)務(wù)管理方面的工作自己沒(méi)有權(quán)力也沒(méi)有能力進(jìn)行參與。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的對(duì)策

(一)創(chuàng)新財(cái)管理念，促進(jìn)資金正常運(yùn)作

伴隨著新醫(yī)療政策的實(shí)施以及醫(yī)療改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前的醫(yī)院管理中已經(jīng)處于極其重要的位置。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)及時(shí)更新財(cái)管理念，與時(shí)俱進(jìn)，改變落后的思想，應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到核算和管理的重要性，對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)作和醫(yī)院資金活動(dòng)有一個(gè)全面而清晰的方向和目標(biāo)，要提升財(cái)務(wù)管理的水平，將財(cái)管這一概念落實(shí)到具體的活動(dòng)中，讓醫(yī)院人員都充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響。此外，還應(yīng)優(yōu)化管理模式，將創(chuàng)新思想和理念結(jié)合到醫(yī)院的管理中，建立一個(gè)符合新型社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，遵循以人為本這一原則，切實(shí)做到將財(cái)務(wù)管理融入醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)醫(yī)院所有員工主動(dòng)參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，充分調(diào)動(dòng)起醫(yī)院成員的創(chuàng)造力和積極性。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員，都應(yīng)該堅(jiān)持制度創(chuàng)新，更新陳舊的醫(yī)學(xué)理念，以身作則，盡可能地為醫(yī)院節(jié)省資金成本，在醫(yī)院管理中構(gòu)建一個(gè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、水平高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院體制改革、人員利用和資金運(yùn)作上的和諧發(fā)展，爭(zhēng)取為醫(yī)院取得最大的效益。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，除了其本身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有影響之外，其道德素質(zhì)也會(huì)對(duì)醫(yī)院造成一定的影響。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平有一個(gè)具體的了解，加強(qiáng)他們財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)教育，同時(shí)要確保他們對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)有基本了解，將他們的專業(yè)素質(zhì)和水平提升到一個(gè)更深的層次。其次，要緊抓對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的能力培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，對(duì)于他們，除了做好核算工作之外，還應(yīng)利用財(cái)會(huì)信息積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，提出自己的管理意見(jiàn)，讓他們切身意識(shí)到法律的重要性，要為自己確定一個(gè)目標(biāo)和方向以此來(lái)約束自己，當(dāng)看見(jiàn)一些違法違規(guī)的行為要作出及時(shí)的制止。只有加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員知識(shí)、素質(zhì)和職業(yè)道德教育，才能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)愛(ài)崗敬業(yè)精神，促使他們參與到管理中，進(jìn)而提高醫(yī)院的管理水平。

(三)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加大監(jiān)管力度

一個(gè)科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效運(yùn)行，而且在一定程度上可以對(duì)醫(yī)院的不足之處進(jìn)行填補(bǔ)，這樣可以盡可能防止醫(yī)院出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。為此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)首先要具備強(qiáng)烈的管理意識(shí)，建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，明確醫(yī)院部門之間、職員之間的職責(zé)和崗位安排，有一個(gè)合理而清晰的劃分，盡量作出最有效最合適的分配，形成一個(gè)有效的職能工作機(jī)制，讓醫(yī)院工作可以高效地實(shí)施。此外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到一些部門和職務(wù)上的不相容性，應(yīng)及時(shí)地將其分離，建立一個(gè)規(guī)范且科學(xué)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各不同的部門應(yīng)有一個(gè)監(jiān)督制約機(jī)構(gòu)，促使其對(duì)自己崗位工作可以認(rèn)真地完成。只有真正地完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度，醫(yī)院的管理才會(huì)真正的有效，才能促進(jìn)醫(yī)院管理的健康發(fā)展。

(四)轉(zhuǎn)變自身觀念，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

醫(yī)院要轉(zhuǎn)變自身的觀念，一定要對(duì)醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)管理的地位進(jìn)行很好的確立。這就要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者從根本思想上面轉(zhuǎn)變輕管理、重技術(shù)的思想，該病變憑借自身的一些權(quán)利進(jìn)行鞏固。只有這樣，醫(yī)院才能夠重視自身的財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展有重要的影響，只有良好的財(cái)務(wù)管理制度，才會(huì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]李俊卿.如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2005,24(3):80-81

第9篇：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，私營(yíng)企業(yè)不同于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)是中小企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是先謀生存、再謀發(fā)展，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都希望自己的企業(yè)能夠擁有大量的資金支持、能夠快速成長(zhǎng)、能夠長(zhǎng)盛不衰，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家們都希望自己的企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，能夠成為百年老店，可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得非常重要，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的管理的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑?？v觀目前我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)的淘汰率居高不下，并且，很多私營(yíng)企業(yè)處于虧損的狀態(tài)中。究其實(shí)質(zhì)，大部分私營(yíng)企業(yè)都是由于財(cái)務(wù)管理存在薄弱的問(wèn)題而造成的。因此，加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

目前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣，涉及到多個(gè)行業(yè)范圍，企業(yè)的人才流動(dòng)快，員工綜合素質(zhì)良莠不齊。這些明顯特點(diǎn)使得我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻出。

1.資金短缺、融資能力差

私營(yíng)企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要大量的資金為企業(yè)的發(fā)展提供支持，因此這就需要私營(yíng)企業(yè)必須有充沛的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。例如：對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，需要占用大量資金準(zhǔn)備一定規(guī)模的存貨來(lái)應(yīng)對(duì)旺季的大量銷售，而在短期內(nèi)無(wú)法轉(zhuǎn)換為銷售額，且銷售額不一定能夠馬上變現(xiàn)。這種情況使得企業(yè)在此期間內(nèi)的資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)。再例如：在私營(yíng)企業(yè)剛剛注冊(cè)時(shí)，由于自身的融資渠道非常狹窄，融資的額度也較少，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的問(wèn)題，這種資金短缺的狀況嚴(yán)重限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。在這種狀況下，很多私營(yíng)企業(yè)選擇了向民間貸款的融資形式，但是這種融資形式使得企業(yè)必須承擔(dān)很高的融資成本，使得企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中負(fù)擔(dān)沉重，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的蠶食現(xiàn)象。

2.賬務(wù)無(wú)法真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

有的私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程非常簡(jiǎn)單，主要是進(jìn)行原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、銷售，生產(chǎn)過(guò)程主要是根據(jù)客戶的需求制作產(chǎn)品，而在產(chǎn)品的銷售過(guò)程中，很多私營(yíng)企業(yè)除了有自己的專營(yíng)店外，更多的銷售份額是通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)完成的。這種經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)在進(jìn)行貨款結(jié)算時(shí)主要是通過(guò)現(xiàn)金的形式完成，一般而言，整個(gè)過(guò)程的賬期是60天，時(shí)間到了以后進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算。在產(chǎn)品的銷售過(guò)程中，一般是先付款后交貨，只有極少數(shù)的長(zhǎng)期合作的老客戶才會(huì)享受先交貨后付款的形式。大部分私營(yíng)企業(yè)在其采購(gòu)過(guò)程中，由于重視的是產(chǎn)品成本問(wèn)題，經(jīng)常比較注重采購(gòu)原材料的產(chǎn)品價(jià)格。另外，由于私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的控制，曾經(jīng)出現(xiàn)了出納人員利用職權(quán)之便在進(jìn)行現(xiàn)金收款時(shí)貪污的行為，出納將收到的現(xiàn)金放進(jìn)了自己的腰包，然后再以開收據(jù)的方式給客戶一定的折扣，在短短的2年時(shí)間中，這位出納的貪污金額高達(dá)30萬(wàn)元。有的私營(yíng)企業(yè)為了能夠從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，經(jīng)常對(duì)自己企業(yè)的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，有的甚至還采取財(cái)務(wù)造假的手段來(lái)騙取銀行的信任，通過(guò)銀行的貸款條件。還有的私營(yíng)企業(yè)為了能夠合理避稅，經(jīng)常要將一些相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，從而使這些指標(biāo)與稅收實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。很多私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但是，由于大部分私營(yíng)企業(yè)在最初注冊(cè)時(shí)的財(cái)務(wù)制度就是為了應(yīng)付檢查而指定的，根本就不具備系統(tǒng)性、可操作性。在實(shí)際工作中，又經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員不能照章辦事，例如：不及時(shí)填寫財(cái)務(wù)憑證、賬證不符、丟失憑證等問(wèn)題，這些都是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全造成的，給企業(yè)埋下很多隱患。隨著企業(yè)發(fā)展與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隱藏在其中的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

3.缺乏對(duì)成本的控制導(dǎo)致利潤(rùn)空間下降

很多私營(yíng)企業(yè)對(duì)成本的管理長(zhǎng)期以來(lái)一直采取陳舊的方式和手段，例如：想要通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)獲得收益，僅依靠提高和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)積壓產(chǎn)品的價(jià)格而實(shí)現(xiàn)成本的轉(zhuǎn)嫁，雖然，有的私營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)得到了擴(kuò)大，但是其他同類企業(yè)也在不斷地發(fā)展和擴(kuò)大，因此要想通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量而降低平均成本的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。另外，還有的私營(yíng)企業(yè)通過(guò)對(duì)上下游價(jià)值鏈上的企業(yè)實(shí)行積壓價(jià)格來(lái)獲得暫時(shí)的低成本必定會(huì)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中失去良好的合作伙伴，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高

作為私營(yíng)企業(yè)，大部分員工的學(xué)歷水平和綜合素養(yǎng)并不高。在有的私營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員僅有個(gè)從業(yè)資格證，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平不高，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低。雖然有的私營(yíng)企業(yè)中也引進(jìn)了一些學(xué)歷較高的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部門的重要職務(wù)，但有些引進(jìn)的高學(xué)歷人認(rèn)為來(lái)私企只是過(guò)渡，對(duì)工作并不用心。有的私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的親屬，無(wú)從業(yè)資格。

三、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

1.建立完善的、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

這就要求私營(yíng)企業(yè)必須盡快提高財(cái)務(wù)管理水平，徹底摒棄家庭式、傳統(tǒng)的管理方式與管理模式，創(chuàng)新思維、緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的、合理的管理方式。私營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在允許的條件下合理的利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ERP系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理。私營(yíng)企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出與之相配套的管理制度與操作規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、穩(wěn)定、有序?qū)嵤?/p>

2.多角度拓展融資渠道

如果私營(yíng)企業(yè)能夠得到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持將有利于銀行貸款的快速到位。因此，私營(yíng)企業(yè)必須努力提升直接信用等級(jí)，要盡量在按期歸還貸款、提供可靠擔(dān)保、增加可抵押資產(chǎn)等方面下功夫。另外，為了進(jìn)一步緩解私營(yíng)企業(yè)資金缺口問(wèn)題，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的全面發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極拓展新的融資渠道。例如：應(yīng)收賬款抵押就是一種能夠幫助企業(yè)迅速獲得資金的有效手段，其運(yùn)行機(jī)理主要是應(yīng)收賬款的質(zhì)押擔(dān)保。即：企業(yè)可以根據(jù)將尚未到期的應(yīng)收賬款合同進(jìn)行抵押，從而獲得企業(yè)所需的資金。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展歷程使得私營(yíng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。如果企業(yè)還是固守傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，必定會(huì)使企業(yè)的發(fā)展徘徊不前、舉步維艱。因此，私營(yíng)企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的分析、預(yù)測(cè)、管理，以此來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效職能。由于目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的資金管理缺乏規(guī)范性，使得應(yīng)收賬款的管理存在較大漏洞。這就需要私營(yíng)企業(yè)必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在企業(yè)提供賒銷業(yè)務(wù)后，應(yīng)經(jīng)常對(duì)客戶的信用狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行分析，及時(shí)了解企業(yè)的應(yīng)收賬款的總額、結(jié)構(gòu)等。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出合理的應(yīng)收賬款管理程序，對(duì)于即將到期的應(yīng)收賬款及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行催款提醒，如果出現(xiàn)在約定的時(shí)間內(nèi)客戶拖欠款項(xiàng)的問(wèn)題，可以給對(duì)方致以有禮貌的通知函，或者電話催款。實(shí)在不能按時(shí)繳納款項(xiàng)的應(yīng)采取法律武器來(lái)維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

4.提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮主要依賴于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)即使擁有了先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、硬件支持，如果脫離了先進(jìn)的管理理念和穩(wěn)定的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、高效化也將成為一紙空談。因此，私營(yíng)企業(yè)必須合理的設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在崗位之間建立完善的相互牽制的、監(jiān)督作用的制度。這不僅能有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生，還能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。例如：建立完善的、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性；選派財(cái)務(wù)人員到具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的兄弟企業(yè)進(jìn)行帶薪學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

總之，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使得我國(guó)私營(yíng)企業(yè)面臨的沖擊逐漸加大。因此，私營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理、提高財(cái)務(wù)管理水平，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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