建筑工程技術與管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程技術與管理范文

1、1技術管理問題

總的來說，我國的建筑企業(yè)無論從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了一定的進步。然而由于復雜的建筑工程技術，當下我國在管理技術上仍有很多不足，例如：有些建筑企業(yè)的管理技術體系依舊不完善、負責技術管理的人員技術水平不夠以及在設計建筑工程時和管理施工階段技術不全面等。因為上述這些原因，很容易影響到建筑工程完成的質(zhì)量，因此需要立刻加強管理建筑工程技術。

1、2安全問題

1、2、1建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

大部分建筑企業(yè)都最重視自身的經(jīng)濟利益，因此在進行管理時經(jīng)常忽略管理安全工作，在管理施工安全時，通常都有僥幸心理，不知道安全生產(chǎn)的必要性，也不落實現(xiàn)場部分的安全措施和規(guī)范要求，在施工中的安全管理也不全面并且相當薄弱，大部分安全措施通常都僅僅是上級進行檢查時走的形式化的程序，建筑施工企業(yè)所有人無論領導還是施工人員都不重視安全，進而在施工中經(jīng)常引起安全事故，最終在很大程度上損害了國家和人民的利益。

1、2、2從業(yè)人員素質(zhì)太低

在當下的建筑施工企業(yè)中，缺少專業(yè)性的施工小組，大部分施工人員都屬于外雇人士，而這些人員文化素質(zhì)普遍不高，不具備有關專業(yè)知識和技能，在進行實施時忽略安全的重要性，如果發(fā)生危險沒有能力進行自我保護，企業(yè)的管理安全人員嚴重缺乏，并且很多管理者不單單沒有有關的管理技能，而且對有關法律法規(guī)的掌握太膚淺，所以，施工企業(yè)的管理還應進一步加強。

1、2、3安全體制及安全生產(chǎn)責任制尚未完善

建筑工程技術與安全管理麻城市興麻建筑安裝工程有限公司王雙燕摘要關鍵詞隨著科技的不斷發(fā)展，國家逐步加大了對建筑建設的重視，建筑業(yè)的地位已日趨凸顯。在建筑施工中，建筑工程技術與安全管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此加強建筑工程技術與安全管理已迫在眉睫。本文圍繞建筑工程技術要點與安全管理措施展開探討。建筑工程；施工技術；安全管理當下很多建筑企業(yè)在進行施工時實施了安全生產(chǎn)責任制，這一安全生產(chǎn)體制的確立，在很大程度上保障了施工中的安全性，然而小部分企業(yè)在進行施工時仍沒認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任還不夠完善，安全生產(chǎn)責任也沒分配到責任人員身上，從而使安全生產(chǎn)體制發(fā)揮不出實質(zhì)性作用，屬于徒有虛名的狀況。

2、改善建筑工程技術管理的相關建議

2、1建立健全建筑工程技術管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。完善建筑工程中所有管理技術體制在建筑企業(yè)管理技術工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設計、建設、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據(jù)存在的問題采取措施及時解決；此外，在進行工程施工時還應該使用技術交底體制、變更工程技術聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術管理體制的完善，使管理技術工作嚴格按照規(guī)定進行。

2、2全面加強技術管理者的職業(yè)能力

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術實質(zhì)上就是使管理人員的技術發(fā)揮出最好水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術水平，就應聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時參考管理技術體制的有關規(guī)定確定其責任和義務；此外還應對企業(yè)內(nèi)部的管理技術人員開設綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強相關技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術水平。

2、3加強建筑工程資料管理

要想讓管理建筑工程技術的作用得到建筑公司管理者的深刻認可同時還可以有效的為管理技術者不斷加強自身職業(yè)能力奠定基礎，就應該全面控制管理技術工作。假如建筑公司對管理技術者提出更高級的控制管理要求，其實質(zhì)是在浪費人才資源，而從建筑施工人員那獲得的有關管理技術的信息，也會造成對時間的浪費，然而我們能夠用著手于管理建筑工程材料，努力監(jiān)督管理技術工作并及時反饋。建筑工程材料作為可以宏觀總結(jié)好以及微觀記錄建筑施工整體過程的材料，其組成成分是通過指導管理建筑工程技術的基礎上對于施工技術所發(fā)揮的效率，經(jīng)過對比這些材料的記錄以及施工規(guī)劃，可以清楚地了解管理建筑工程技術工作的真實作用。所以，有關管理建筑工程材料的工作人員應該仔細分配施工技術方面的材料同時逐步完善整個檔案，把其當成管理技術工作的控制工序，從而大力提升管理技術的效果。

3、建筑工程技術與安全管理

3、1施工前階段安全工作

想要實現(xiàn)房屋建筑工程進行前的安全管理，需要仔細把控工程的招標和投標工作。制作招標合同的人員需要擁有必要相關理論基礎以及豐富的經(jīng)驗，需要建設工程項目安全工程師以及技術人員同時制作。對工期進行合理規(guī)劃，施工單位需要是有資質(zhì)水平的建設企業(yè)，檢查單位進行合同簽訂和審核。建設部門在還未提交施工許可證時，需把場安全計劃呈遞給建設房屋工程安全檢查部門。工作內(nèi)容由建設以及施工單位全部的安全責任所構(gòu)成，評估工程安全水平，努力確保體制以及所有安全施工措施。在建設工程項目施工進行時的工作條件以及建設項目安全手段記錄所有成本費用，排除建設工程投標數(shù)量在外；設置工程項目招標計劃，承包商的安全問題應屬于評價建設整體要求之內(nèi)；制定項目建設安全專家對安全進行評估。在建筑工程項目進行施工時需要嚴格控制管理物資，從而使建設項目發(fā)揮出更好的工作性能、耐久性以及安全性。仔細檢查、測試以及驗收管理整個過程，積極落實公司項目部制定的施工安全規(guī)劃。待審核合格后，施工安全規(guī)劃即可當成建設工程項目施工管理安全的指南。物資部門依據(jù)有關項目規(guī)劃購置施工安全裝置。一旦施工進行時有引起安全隱患的材料被發(fā)現(xiàn)，管理材料人員應該及時檢查，需要保證安全工程項目資料規(guī)劃材料的保準性，提升材料的安全度。需要相關部門檢測采購材料數(shù)量以及單價。項目經(jīng)理應該選擇合同，授權(quán)材料采購的質(zhì)量、規(guī)格、服務、審查以及交貨時間，保證項目的進程與安全性。生產(chǎn)制造企業(yè)實施建設房屋項目并配置安全用品及零部件，建筑材料需要嚴格按照安全以及健康要求以及控制噪聲規(guī)定，同時參考生產(chǎn)與安裝要求，呈遞以下檢驗證書資料：生產(chǎn)產(chǎn)品合格證；相關技術規(guī)定要求；產(chǎn)品有關設計圖紙以及技術材料；產(chǎn)品的技術規(guī)格和保護安全設備說明；和房屋建筑工程企業(yè)有關的建筑工程資料。禁止采購和迫使施工企業(yè)選擇達不到衛(wèi)生安全法律法規(guī)要求的建筑房屋資料，保證設施以及機械還有相關裝置符合保準。

3、2施工過程的安全管理

建設單位的有關工作人員應接受安全培訓并且經(jīng)過考試才能夠到崗工作。房屋建筑工程施工企業(yè)需完善以安全生產(chǎn)責任制為基礎的總生產(chǎn)責任制，設置管理安全生產(chǎn)部門，雇傭和項目工程相匹配的安全工程師。項目安全工程師管理安全生產(chǎn)這部分，努力實現(xiàn)體系運行的真實目標，嚴格管理工作人員、材料以及資金還有其他資源的規(guī)劃，實施安全生產(chǎn)確保系統(tǒng)實施進行時的管理，積極參加安全技術以及防護設施的檢查以及避免越界管理，正確對違反規(guī)定人員進行適當處理，努力改善預防及應急措施。在建設工程項目進行時，管理部門必須遵守房屋建筑安全生產(chǎn)基本法規(guī)以及標準施工安全守則。房屋建設工程檢查部門的建設住房計劃檢查安全有關內(nèi)容歸進檢查建設項目里，同時控制施工項目的四步，包括：安全、質(zhì)量、工期以及投資。

第2篇：建筑工程技術與管理范文

關鍵詞：房屋建筑工程；技術與安全管理；策略

1房屋建筑工程技術與安全管理的重要性

1.1確保工程質(zhì)量安全

施工質(zhì)量是建筑工程的生命和靈魂，如果房屋建筑工程的質(zhì)量不符合規(guī)定要求，會對住戶的生命財產(chǎn)安全造成威脅，同時還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙。所以，加強建筑工程的施工質(zhì)量是建筑行業(yè)最重要的工作重點。房屋建筑工程施工安全不僅能夠確保施工人員在施工過程中的人身安全，還能提升建筑工程施工質(zhì)量。在施工過程中，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照相關規(guī)定進行管控，按照國家規(guī)定實施和改進安全管理，確保工程質(zhì)量和安全。

1.2降低支出成本

由于建筑行業(yè)和其他行業(yè)不一樣，其行業(yè)競爭非常大，建筑行業(yè)想要在市場上繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，必須合理控制工程造價。在工程建設的過程中，加強安全管理的意義重大，不僅能夠避免在施工過程中的材料浪費，還能夠避免很多安全事故的發(fā)生，從而達到解決施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的效果，以此來提高施工企業(yè)的社會競爭力。

1.3確保房屋建筑施工企業(yè)順利發(fā)展

隨著經(jīng)濟發(fā)展，中國建筑行業(yè)面臨的市場上的競爭力越來越大，建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，但也有更多的發(fā)展空間。新時期，人們對房屋建筑工程的安全和質(zhì)量要求越來越高，但是很多房建工程的質(zhì)量和安全卻沒有達到相關的要求，滿足不了人們?nèi)找嬖鲩L的需求。所以，房屋建筑施工企業(yè)要想在新時期得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷采用現(xiàn)代安全管理措施和管理技術。

2房屋建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理人員沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑工程項目的建設需要很多專業(yè)部門的合作才能完成，在施工過程中，需要不斷地應用現(xiàn)代施工技術和管理策略以及先進的施工設備來輔助施工，對這些施工環(huán)節(jié)的管理需要專業(yè)的技術人員來進行。根據(jù)我國房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，房屋建筑工程管理人員的專業(yè)技能的高低會直接影響到工程施工質(zhì)量，管理人員的專業(yè)素質(zhì)是確保工程順利建設的一個非常關鍵的因素。但是，目前我國很多房屋建筑施工企業(yè)的管理人員缺乏過硬的專業(yè)素質(zhì)，不能做到與時俱進，及時地掌握各種先進的管理手段和先進施工技術，不能夠有效推進工程的順利進行。

2.2建筑企業(yè)的安全管理意識有待提高

安全是房屋建筑施工過程中最基本的標準，而施工安全在施工過程中主要是由企業(yè)對安全施工管理的重視程度決定的。但是在實際工程建設過程中，很多房屋建筑企業(yè)沒有高度重視施工安全，嚴重缺乏安全管理意識，在施工過程中一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，盲目降低必要的安全措施成本，導致安全事故頻發(fā)。相關的安全管理部門也沒有對這些忽略安全施工的施工單位進行嚴肅處理。

2.3安全管理的相關體制機制有待進一步完善

制度是工作順利進行的重要保障。雖然我國在建筑行業(yè)領域制定了許多相關制度，但施工企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的安全管理體系，不利于提高施工效率。此外，鑒于員工對本工程施工的積極性較低，施工企業(yè)工作責任履行有待進一步提高?？傮w而言，建筑施工企業(yè)安全管理的相關體制機制有待完善。

3加強房屋建筑工程中技術與安全管理工作的措施

3.1提升工作人員的專業(yè)技能

在實際施工中，由于員工自身技能不足造成的安全事故屢見不鮮，對此應努力提高員工的專業(yè)技能。只有按要求加強對員工新技術的培訓，確保施工設備的規(guī)范使用，才能有效地保證施工質(zhì)量和施工安全。施工技能是保證施工過程順利進行的基礎，因此施工單位應重視員工的安全意識教育工作，詳細說明具體問題以提高員工的整體安全意識，在具體操作中保持高度警惕，減少安全事故的發(fā)生。

3.2合理控制施工材料質(zhì)量

建筑材料是建筑質(zhì)量的保證，目前，由不合格的建筑材料引起的安全事故并不少見。為此，在建材采購中，要制定嚴格的監(jiān)管制度。在現(xiàn)場施工中，要根據(jù)具體的施工標準，合理安排專業(yè)人員檢查材料，通過抽樣檢查的方法保證材料的合理使用。此外，在材料儲存區(qū)，必須配置一人進行管理，以確保材料的基本性能和質(zhì)量。

3.3積極引進先進技術和設備

在實際施工中，先進的施工技術和設備可以提高住宅建設的現(xiàn)代化水平，保證生產(chǎn)效率，大大提高整個施工過程的質(zhì)量和安全性。值得注意的是，建筑商必須重視對施工人員進行新技術、新設備的培訓，使新技術、新設備在發(fā)揮出最大價值，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化。此外，設備的使用應由施工單位與專業(yè)人士共同檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取合理的措施及時更換不工作的設備。

第3篇：建筑工程技術與管理范文

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、房屋建筑施工技術

1.房屋建筑混凝土的強度控制房屋建筑由于混凝土用量大，施工周期長，氣候及工作條件的影響因素多，有時會發(fā)生混凝土強度離散性大，甚至不合格，控制好混凝土強度，應做好以下工作。

(1)配合比的選定工程開工前，一般均要按設計要求配制不同強度等級的混凝土，并到法定試驗機構(gòu)做級配試驗，待級配報告出來后，根據(jù)級配做配合比試驗（實驗室配比），在實際施工時照此執(zhí)行。但問題就在于級配與現(xiàn)場施工過程中是否相符，故尚需進行試驗試配調(diào)整和現(xiàn)場砂石實際含水率調(diào)整方能確定砼的配合比。有資料統(tǒng)計顯示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%—3%，混凝土強度將下降15%—20%，而水泥數(shù)量的影響為5%—20%，石子及砂土的級配影響為5%—20%；水灰比影響為多增1%，強度降低5%—10%，故應該采取相應措施進行控制，嚴格執(zhí)行初步配合比計算和基準配合比的試配調(diào)整與確定。

(2)嚴格養(yǎng)護制度工程施工的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護時間嚴重不足。對澆筑量大的大體積混凝土應有養(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始至養(yǎng)護結(jié)束應有人負責，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從人員、水源、晝夜、養(yǎng)護時間要求、覆蓋等多方面進行考慮采取措施，同時注意根據(jù)規(guī)定不同水泥品種和砼的要求確定養(yǎng)護時間，對于大體積砼的養(yǎng)護應根據(jù)氣候條件按施工技術方案采取控溫措施，不漏主要關鍵細節(jié)，另外也要加強養(yǎng)護期的督查。

2.房屋建筑裂縫的控制

(1)設計措施“放”的措施。設置永久性伸縮縫；外墻面適當位置留分隔縫等?！翱埂钡拇胧?。避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應力集中，重視對構(gòu)造鋼筋的配置；對采用混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體，增設間距不大于3m的構(gòu)造柱，每層墻高的中部增設厚120mm與墻等寬的混凝土腰梁；砌體無約束端增設構(gòu)造柱；預留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加強；兩種不同基體交接處，用鋼絲網(wǎng)（每邊搭接不小于150mm）進行處理；特別注意梁底的砌筑要求；屋面保溫層與隔氣層的合理設置等?！胺拧薄ⅰ翱埂毕嘟Y(jié)合的措施。合理設置后澆帶，采取相應補償收縮混凝土技術，混凝土中多摻纖維素類等。

(2)施工措施大體積混凝土，應著重在控制砼的溫升，延緩砼的降溫速率，減少砼的收縮，提高砼的極限拉伸值，改善約束和完善構(gòu)造設計等方面采取措施。如選用中低水化熱的水泥，充分利用砼的后期強度，摻加減水劑粉煤灰等，選擇良好級配的粗細骨料，控制砼的出機溫度和澆筑溫度，埋設散熱孔、通水排熱，避免水化熱高峰的集中出現(xiàn)；同時在養(yǎng)護過程中對表面、中間、底部溫度進行跟蹤監(jiān)測。對混凝土澆筑后的內(nèi)部最高溫度與氣溫溫差宜控制在25℃以內(nèi)，否則因溫差過大產(chǎn)生混凝土裂縫。

3.房屋建筑的施工測量控制由于房屋建筑對施工測量精度要求較高，故在工程開工前應制定好施測方案，確定好測量儀器，根據(jù)施工方案建立好施工控制網(wǎng)；將建筑控制軸線及時投影到建筑面層上，然后根據(jù)控制軸線作柱列線等細部放樣，以備綁扎鋼筋，立模板和澆筑砼之用；建筑施工測量一般采用外控法和內(nèi)控法相結(jié)合，當采用外控法投測軸線時，應每隔數(shù)層用內(nèi)控法測一次，以提高精度，減少豎向偏差的積累；當用內(nèi)控法時，一般用激光鉛垂儀法，必須在首層面層上作好平面控制，并選擇四個較合適的位置作控制點或用中心“十”字控制，在澆筑上升的各層樓面時，必須在相應的位置預留200mm×200mm與首層層面控制點相對應的小方孔，保證能使激光束垂直向上穿過預留孔。高層建筑施工測量要根據(jù)實際情況采用切實可行的方法進行，但必須經(jīng)過校對和復核，以確保準確無誤。

二、建筑施工安全管理措施

房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設施和配套線路,管道,設備安裝及室內(nèi)外裝飾。俗稱新建,改建和擴建,建筑和附屬結(jié)構(gòu)的偵察,規(guī)劃,設計,施工,安裝和維修技術工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設項目開工前階段的工程勘察設計工作,施工單位必須通過書面和提供網(wǎng)站建設和鄰近地區(qū)的水、電、氣、熱、電信等地下管線及地質(zhì)資料和其他相關事項的相關資質(zhì)的單位簽訂合同;確保住房建設過程中所需的用品和相關數(shù)據(jù)的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應的準確的地質(zhì)調(diào)查和水文信息有關的設計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。

1.施工前階段安全工作

為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。編制招標文件應具備一定資格的理論基礎和豐富的專業(yè)經(jīng)驗,要求有工程項目建設項目安全工程師和技術人員共參與。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質(zhì)等級的建設單位,監(jiān)理單位簽訂合同。建設單位在申請施工許可證前,應當向當?shù)胤课萁ㄔO工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設單位和施工單位各自的安全責任,工程安全風險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術和安全要求的具體狀態(tài)。在建設工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設工程投標計數(shù);建設工程項目招標規(guī)格,承包商的安全工作應納入建設的整體評價標準;通過相關的建設項目安全專家參加安全評價工作。

2.施工過程的安全管理

在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和管理,分階段向當?shù)胤课萁ㄔO工程安全監(jiān)督機構(gòu)匯報工作。建設單位的項目人員需經(jīng)過安全培訓并經(jīng)過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應當建立安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責安全生產(chǎn)責任制,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備與項目規(guī)模相適應的安全工程師。項目安全工程師負責安全生產(chǎn),保證體系運行的有效目標實現(xiàn),安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)實施過程的監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術和安全防護設施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規(guī)則和條例,驗證和預防措施和應急計劃。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和強制性標準施工的安全操作規(guī)范。房屋建設工程監(jiān)理單位的住房建設規(guī)劃審查安全相關內(nèi)容納入建設項目的監(jiān)督,將施工項目的安全、質(zhì)量、工期和投資同步控制。

3.后期安全管理房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設工程項目。提供建設項目目標檢測數(shù)據(jù)文件記錄,是建設項目在施工現(xiàn)場實行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項目評價的重要內(nèi)容。在建設項目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確,反映該項目的建設單位工程安全管理能力和實力。在建設工程竣工后,建設單位在項目有關的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時,在工程項目實施建設工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。

三、結(jié)束語

房屋的建筑施工是一個系統(tǒng)工程，在進行管理的過程中，要注重各個環(huán)節(jié)的相關性，不僅要提高施工的進度，控制施工的質(zhì)量，更要確保施工質(zhì)量安全。進而制定和實施科學、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。

參考文獻：

[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2007，10.

第4篇：建筑工程技術與管理范文

關鍵詞：建筑工程；技術資料管理；重要性；方法

引 言：建筑工程技術資料能夠全面反映建筑工程建設的詳細情況，對工程質(zhì)量評定、工程竣工后的管理和維護，以及對新建工程的準備等，都具有重要的利用價值，我們要加強對建筑工程技術資料管理，認真分析在管理中存在的問題，針對存在的問題，拿出切實可行的措施。

1 加強建筑工程技術資料管理的重要性

1.1加強建筑工程技術資料管理，是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證；是積累城市建設經(jīng)驗，進行城市建設技術儲備的手段；是城市建設活動的產(chǎn)物，工程檔案是進行城市規(guī)劃工作的基礎。

1.2建筑工程技術資料是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴建的依據(jù)，是提高城市建設經(jīng)濟效益的最佳途徑，工程檔案是城市防災、挽災、減災和戰(zhàn)爭破壞后恢復重建的重要依據(jù)。對防范自然災害的破壞及破壞后的恢復建設都有著不可替代的作用，更是預防自然災害、減少損失的重要手段之一。

1.3建筑工程技術資料檔案不僅對本身工程有指導利用作用，而且對其他同類工程設計建設有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復多次利用，是工程檔案活力和價值的體現(xiàn)。

2 施工技術資料的基本要求

2.1 真實性

任何資料必須保證其真實性，否則就失去了其應有的參考價值，還可能給資料的使用帶來麻煩。施工技術資料是根據(jù)施工活動的真實數(shù)據(jù)記錄而成的，它反應了建筑施工活動的真實情況，施工單位資料管理人員應如實記錄。但在施工活動中，施工資料往往又是質(zhì)量評定和施工驗收非常重要的依據(jù)，為了順利通過驗收，有些施工資料管理人員為了通過質(zhì)量驗收而偽造數(shù)據(jù)的情況，使得技術資料喪失了真實性，其本身固有的價值也就不存在了。

2.2 規(guī)范性

施工資料管理的填寫應按照一定的格式來進行，資料文件記錄的內(nèi)容應達到一定的深度和廣度。施工資料管理人員應以高度的責任心來完成資料的歸檔及整理工作，字跡潦草、數(shù)據(jù)涂改等行為應在資料管理工作中避免。同時資料管理人員應認真學習國家、地方或行業(yè)相關的技術法規(guī)，嚴格按照規(guī)范要求的方法來進行資料整理，使資料整理標準化、規(guī)范化。

2.3 信息化

當建筑竣工后，施工單位應將施工資料整理成卷宗后及時移交給建設單位。而建設單位應負責移交給城鄉(xiāng)建設檔案管理部門的責任，它是城市基本建設中形成的真實記錄和反映，也是未來工程規(guī)劃、建設、維護、管理和改造的重要依據(jù)。因此，建筑施工技術資料也是一種信息，一種反映了城市發(fā)展過程的信息，具有較重要的社會經(jīng)濟和文化價值。

3 建筑工程技術資料管理存在的問題

3.1建筑工程技術資料管理法律法規(guī)不健全。

2002年國務院、建設部分別頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，對工程技術資料管理提出了明確的要求。目的就是增強建設單位和施工單位對工程檔案管理的重要性的認識，提高技術資料管理水平。但是由于我國建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理法律法規(guī)意識比較淡薄，忽視編制工程檔案管理體系，造成建筑工程檔案缺失或移交出現(xiàn)問題。

3.2建筑工程技術資料不完整

技術資料不完整將會導致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地反映建筑工程的實際情況。尤其是當前很多建筑企業(yè)都是分公司、項目部各自為政，缺乏統(tǒng)一管理，致使技術文件、資料、記錄與工程失去同步，圖紙資料殘缺不全，質(zhì)量記錄不夠完善，各類報告簽證不齊。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程，不僅要做防水卷材的試驗與隱檢，還要做基層隱檢；與此同時，隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土，不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗評定，而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量評定。

3.3建筑工程技術資料不真實

真實性是做好工程技術資料的靈魂所在，不真實的資料會把人引入誤區(qū)。尤其是混凝土、砂漿強度檢驗是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的。有的工程單位只注重實際施工作業(yè)，對于工程技術材料沒有給予重視，這造成收集到的技術資料嚴重失真，閉門造車“做資料”行為比較普遍。

3.4建筑工程資料時效性不強

技術資料時效性問題體現(xiàn)在資料不足、遺漏、殘缺等。施工單位沒有聘用專職資料人員，這使得技術資料在收集處理時出現(xiàn)問題，有的資料員同時兼顧多個工地資料的收集，很容易造成技術資料混亂，給企業(yè)施工埋下隱患。

4 建筑工程技術資料管理的方法分析與探討

4.1 健全資料管理制度

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)負責人應該注重技術資料的管理及運用。在做好施工的前提下，提高建筑工程技術資料的管理，及時發(fā)現(xiàn)技術資料管理過程中容易出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題，分析出現(xiàn)問題的原因并及時的解決，也要做好記錄，防止下一次同樣的錯誤不再發(fā)生。根據(jù)施工過程中實際出現(xiàn)的問題，進行工程資料的整理和完善。不斷的對技術資料進行完善和健全。

4.2 充分運用資料

在建筑工程施工過程中，技術資料扮演者行為準則的作用，因此，要充分引起對技術資料的重視。只有這樣，才能確保工程項目的有效實施。在建筑施工過程中，除了要將技術資料和建筑施工保持一致性外，還要認識到技術資料在施工過程中的潛在作用。在各種不同的施工環(huán)節(jié)里，都要對前期技術資料進行分析，以便對后期的施工以及操作給予明確的指導，只有這樣，才能做到充分的利用技術資料的目的，減少工程的投資，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4.3 深入現(xiàn)場勘察

為了在施工過程中做到保證技術資料的真實性，讓技術資料更加具有說服力，就需要工程單位安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進行日常的記錄，甚至參與其中的施工過程中，在施工過程中收集技術資料。而作為管理技術資料的人員，資料管理人員，應該做到對施工圖紙布置熟練掌握，積極參加圖紙會審及設計、技術交底等工作。

4.4 確保資料真實

在建筑工程施工過程中，技術資料的真實性是做好工程技術資料的靈魂所在。管理人員要做到杜絕對工程資料采用后補造假的做法，包括在對混凝土、砂漿強度的檢測過程中。因此，各個部門要加強對施工項目的監(jiān)督管理及時的給予解決的方法。在施工過程中，技術資料的管理要做到真實，及時的驗收。工程資料不符合有關規(guī)定和要求的，不得進行工程竣工驗收。對技術資料核查時發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時提出批評并要求技術資料返工重做。

4.5 加強專業(yè)培訓

只有具有一定的專業(yè)知識才能具備提高辦事效率的目的，員工才能得心應手地處理預料之外的問題。作為建筑施工的企業(yè)單位，也應該做到擁有足夠的專業(yè)技能，才能夠提高一個企業(yè)的辦事效率，才能夠在整體上提高施工隊伍的辦事以及解決問題的能力。因此，一個企業(yè)要想很好的發(fā)展下去，就要很重視施工隊伍的培養(yǎng)，包括對各級領導干部的培訓教育。只有施工隊伍中的每一個人都具備足夠的專業(yè)技能，才能提高辦事效率。在施工過程中才能做到有足夠的韌性，以防止不確定的事情的發(fā)生。而且，在當前項目管理中再培訓已經(jīng)越來越成為一個企業(yè)爭奪市場份額的手段，尤其是對建筑企業(yè)，高素質(zhì)隊伍、高水平的管理在市場競爭中才可以站穩(wěn)腳跟。

5 結(jié)束語

總之，工程技術資料管理工作是一項綜合性很強的工作。因此，就需要我們切實重視對施工技術資料的管理，確保技術資料管理全面、真實的反映工程施工情況，進一步提升建筑工程技術資料管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻：

[1] 段麗. 工程檔案管理在建筑工程的有效運用[J]. 科技與企業(yè). 2012（08）.

第5篇：建筑工程技術與管理范文

關鍵字：建筑工程；施工；技術管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

前言

隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國工程技術有了很大的進步，但同時也帶來了一些問題，因此，必須提高現(xiàn)場施工技術人員的素質(zhì)，建立相關的技術管理制度，適時進行技術交底，采取有效的技術措施，打造優(yōu)質(zhì)的項目工程。

1建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的內(nèi)涵

1.1建筑工程現(xiàn)場施工技術管理概述

建筑工程現(xiàn)場施工技術管理是項目建筑的基礎性工作，同時也是貫穿于工程施工全過程的重要工作，主要是指在整個施工過程中，對各項復雜的技術工作而采取的一系列的組織與管理活動，在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的前提下，通過運用科學合理的管理方法，有效提高施工企業(yè)的技術水平，為了完成和實現(xiàn)企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質(zhì)量、控制造價及縮短工期的目的。

1.2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的作用

采取科學的施工技術管理不僅可以有效的保證現(xiàn)場施工的規(guī)律和秩序，對于提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術水平也具有重要作用。提高技術人員的現(xiàn)場施工技術，提前發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的技術問題，通過科學化的研究與分析，采取相關的技術處理措施，消除工程施工中的技術隱患，進而保證施工現(xiàn)場各項工序安全有效的進行，保證在達到標準施工質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場競爭力的提升。

1.3建筑工程現(xiàn)場技術管理的基本原則

建筑工程現(xiàn)場技術管理的基本原則包括經(jīng)濟效益最大化原則、科學合理的原則及規(guī)范標準的原則。要實行合理有效施工現(xiàn)場施工技術管理就必須剔除只注重現(xiàn)場施工進度的思想和做法，重視運用先進技術管理來保證

工程質(zhì)量安全，杜絕現(xiàn)場不合理的開支。同時，在進行各項工程現(xiàn)場施工中，應該遵循科學的施工技術原則，不僅要符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，還應達到現(xiàn)場施工的規(guī)范操作方法和流程，實行合理化的資源配置，開發(fā)施工技術人員、設備及新技術的潛力。此外，在項目施工中還應保證各項施工的協(xié)調(diào)性，克服主觀隨意性，保證現(xiàn)場施工技術管理的效益，建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。

2現(xiàn)場施工技術管理的主要內(nèi)容

2.1圖紙會審

圖紙會審是指在開工前，建設單位會組織設計單位、施工單位對項目工程全套的施工圖紙進行檢查與核對。施工單位收到施工圖紙及相關的技術文件后，應該組織工程技術人員對圖紙展開研究和學習，在學習和熟悉了圖紙的前提下，施工單位進行自行審查，之后由建筑單位組織，邀請施工單位及設計單位進行共同會審，施工單位整理圖紙會審紀要，記錄要會簽。會審過后，由組織單位對審查中的問題提出相應的解決措施。

2.2技術交底

技術交底包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更與洽商交底及分項工程技術交底。對于重點工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術要具體、明確的進行交底。技術交底的組織由施工單位總工程師向項目負責人進行施工方案的交底，分公司負責人向負責質(zhì)量安全檢查、相關的職能人員、施工組長進行施工方案、方法、注意事項及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負責人再向施工班組長及作業(yè)人員進行交底，此環(huán)節(jié)的技術交底是整個交底內(nèi)容的關鍵所在。技術管理的大量工作是

在施工過程中反復檢查技術交底的落實，是一項重要的技術管理工作。

2.3材料檢驗

在進行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進行檢驗，確保工程質(zhì)量達標?，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術規(guī)范及設計要求，按照試驗和檢驗的規(guī)程進行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確?，F(xiàn)場施工順利進行。

2.4安全技術管理

現(xiàn)場施工技術管理應倡導“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強安全技術工作，并將技術安全措施列為主要內(nèi)容，同時還應對施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進行防治管理，制定防治措施，并進行監(jiān)測與檢查，制訂相應技術對策來減低公害發(fā)生。

2.5技術復核及核定

技術復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術工作，按照設計文件及技術標準來進行核查，復核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術核定是在工程施工過程中所進行的一項技術管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過采用新技術、新工藝、新材料來對未預

料到的各種情況進行局部修改。

3施工現(xiàn)場技術管理的基本措施

3.1建立和完善施工技術管理制度

為了讓施工單位相關人員對施工圖紙的內(nèi)容、特點及要求進行了解，應建立健全的圖紙學習與會審制度，審查施工圖紙是否可以達到現(xiàn)場施工實際的條件，并解決設計與實際情況的安裝和土建等方面的矛盾，從而保證施工圖紙正確無誤的作為施工的依據(jù)。在條件允許的情況下，施工企業(yè)最好可以參與設計方案制定，有效結(jié)合建設、設計、施工單位，提前了解設計意圖，保證信息通暢，不僅可以讓設計與施工單位的技術條件融會貫通，同時又可以讓施工單位做好足夠的技術準備，避免設計返工和不必要的修正。建立工程技術檔案制度，加強技術資料的管理，積累系統(tǒng)地施工技術經(jīng)濟資料，保證各項工程交付后合理使用，為日后工程維護、改造及擴建提供依據(jù)。此外，還應貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程，對產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗收方式等方面做出明確規(guī)定，統(tǒng)一行動技術準則，在生產(chǎn)過程中指導作業(yè)人員合理使用工具、機械設備及正確的操作方法，確保生產(chǎn)秩序順利進行。

3.2加強技術管理人員的培養(yǎng)

人是管理的主體，也是管理的對象，施工現(xiàn)場技術管理人員是提高技術管理水平的基礎，所有的技術規(guī)程、技術管理制度及技術實施都需要通過技術管理人員才能落實。因此，施工單位必須注重技術人員及管理人員的培養(yǎng)，有效提高管理水平，通過不斷的發(fā)現(xiàn)人才來達到施工技術的提升，同時要加強作業(yè)人員及現(xiàn)有管理人員的培訓，提高人員安全責任意識，挖掘有潛力的、技術突出的人員作為施工技術管理人員的儲備，此外，還應適當實施績效考核制度，鼓勵施工技術人員探索新技術、新工藝，致使管理水平更上新臺階。

3.3緊密結(jié)合工程實際進行施工

每個工程項目的結(jié)構(gòu)都有其自身的特點，施工單位必須緊密結(jié)合建筑工程的構(gòu)造特點來采取相應的技術措施，并密切結(jié)合施工組織設計中的質(zhì)量管理、進度管理及安全管理內(nèi)容，有效指導現(xiàn)場施工，保證達到質(zhì)量、進度及安全的要求?？梢圆扇〖涌焓┕みM度、節(jié)約材料、推廣新工藝、新技術等技術措施來滿足施工目標，改進技術操作流程及工藝，合理人員配置，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，只有滿足了施工目標的技術管理才能有效的服務于整個工程項目的施工管理。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷加速，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得生存和發(fā)展，就必須注重施工技術管理，培養(yǎng)專業(yè)的技術人員，通過對施工技術管理科學合理的運用來打造優(yōu)質(zhì)的項目工程，從而保證在施工單位在建筑市場競爭中經(jīng)久不衰。

參考文獻

第6篇：建筑工程技術與管理范文

關鍵詞：技術管理 技術人才 管理制度

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的施工技術管理時應采用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)方法進行管理，應制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性。管理人員只有做到以上六個環(huán)節(jié)的控制，站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，多建精品工程，才能搞好施工技術管理，保證工程的質(zhì)量和使用，杜絕重大安全事故發(fā)生，把放心工程交給業(yè)主，同時，才能推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

一、注重施工技術管理

提高施工技術管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。

（1）施工技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時。承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。

二、施工技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

三、如何加強建筑施工技術管理

⑴ 建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應制訂規(guī)章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵ 必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng)；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規(guī)范、規(guī)程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

⑶ 建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是：以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

⑷ 施工過程中技術資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗模式相結(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

⑸ 培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是毋庸置疑的事實。

四、結(jié)束語

施工技術管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場也顯得越來越激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能和科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理和激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻

第7篇：建筑工程技術與管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)在社會發(fā)展中的地位日益重要。建筑企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)不敗的地位，就應加強建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)技術過硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

一、強化建筑工程施工技術管理的意義

科學技術作為第一生產(chǎn)力與先進的管理方法及工具相結(jié)合，能夠極大的推動建筑工程施工各項指標的圓滿實現(xiàn)。建筑工程施工技術管理的主要目標是通過運用科學管理方法及工具，最大化的實現(xiàn)技術相關工作的順利開展，在國家及行業(yè)相關規(guī)章制度的指導和約束下實現(xiàn)發(fā)揮技術的先進作用，保障工程建設項目的順利完工。強化工程施工技術管理有利于根據(jù)工程建設的具體特點和現(xiàn)有的施工條件，尋求最優(yōu)的施工技術與施工方法的結(jié)合，將施工技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程進度、造價、質(zhì)量等各項指標的實現(xiàn)。另外由于施工技術管理強調(diào)對新技術、新工藝的應用，因而能夠促進施工單位對人才的培養(yǎng)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和新施工技術的掌握運用能力。有效的建筑工程施工技術管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置、以先進的管理方法為指導，提高工程施工工作效率，進而形成工期縮短、造價削減、質(zhì)量提高的理想效果。

二、提高建筑工程施工技術管理水平，應對各種復雜局面

在不同地域，不同情況下，由于受各種天氣氣候變化的影響，各地域內(nèi)的建筑物風格、類型、種類、結(jié)構(gòu)、功能都會隨著地域的氣候變化而有所差異，再加上不同的客戶對建筑物的裝修風格、使用功能要求不一，有些要求甚至稀奇古怪，新穎獨特。要想滿足客戶需求，得心應手的應付，處理施工中出現(xiàn)的各種突況和變故，以最理想的施工效果完成客戶賦予的建筑工程施工任務，就必須具有高素質(zhì)的建筑工程技術管理人才，以行之有效的，良好的施工技術管理水平去應對。其次，隨著時代的發(fā)展，社會的進步，建筑業(yè)的各種設備、施工技術、建筑材料等，都隨著時間的推移在逐步更新?lián)Q代，生產(chǎn)水平越來越高，施工設備的功能越來越齊全，越來越先進，對施工技術管理水平的要求也越來越高，越來越復雜。施工技術管理水平在建筑行業(yè)管理中的地位則越為顯赫，它不但在很大程度上直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，還直接反映出建筑企業(yè)的雄厚技術實力，對于樹企業(yè)的良好形象和信譽，擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)自身競爭能力，使企業(yè)在盡可能范圍內(nèi)，獲取最多盈利，都將發(fā)揮不可估量的作用。

三、提高建筑工程施工技術管理水平的措施

根據(jù)建筑工程施工進度的特點把整個項目按照施工準備階段建筑工程施工技術管理、施工階段建筑工程技術管理及竣工階段建筑工程技術管理的分類方式進行詳細敘述。

3.1 施工準備階段強化建筑工程施工技術管理的措施

(1)制定完善的技術管理工作制度

建筑工程施工技術標準是工程質(zhì)量與安全施工的保證，技術標準是以法規(guī)的形式存在于工程建設領域，它是工程各階段施工活動的規(guī)范，任何施工活動都應當在工程施工技術標準允許的范圍認真執(zhí)行。落實工程施工技術標準首先需要強化技術標準的宣傳，大力培養(yǎng)技術人才，以增強工程施工活動的正確性與合規(guī)性。完善工程施工技術相關制度，堅決嚴厲打擊違規(guī)性操作，追究相關責任人的責任。

(2)切實落實圖紙審核

施工圖紙是工程施工活動的主要依據(jù)，因此，在進行建筑工程具體施工活動之前，有必要對工程施工圖紙的正確性、合理性、準確性進行反復審核，通過熟悉施工圖紙相關技術規(guī)范，明確施工設計意圖，切實踐行設計精神。在施工圖紙審核過程中，要十分關注施工圖紙的合規(guī)性，同時要結(jié)合工程實際情況，提出具有建設性變更意見，以便實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

(3)明確技術負責人及工作人員責任

對于整個項目工程的施工質(zhì)量，施工技術負責人要負有全面的責任。即要及時處理好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，在對業(yè)主及設計意圖進行充分理解的基礎上。如實按照設計圖紙來實施于現(xiàn)場。此外，要復核所測量得到的計算數(shù)據(jù)、控制進場材料與各工序的施工質(zhì)量等?？傊?，施工技術負責人主要負責控制和管理只要是對工程施工進展和工程成品質(zhì)量都有可能造成影響的各個施工環(huán)節(jié)。

3.2 施工階段強化建筑工程施工技術管理的措施。

(1)重視技術交底工作的時效性

技術交底工作是構(gòu)成工程施工活動的重要環(huán)節(jié)，其關系到工程設計理念與設計標準能否被切實的落實到工程建筑中去，關系到工程施工活動能否完美的實現(xiàn)施工目標。無論是從總工程的角度還是從分項目的角度考慮，技術交底工作對于質(zhì)量目標的實現(xiàn)都顯得尤為關鍵。施工單位技術負責人要對工程各個分項目進行技術交底，工程施工技術負責人要對每個施工隊長進行技術交底，施工隊長需要對相關施工人員及技術人員進行技術交底。以確保所有技術人員與施工人員都能對工程設計和質(zhì)量目標有一個明確的認識。只有這樣才有可能保證建設出來的工程符合合同要求。

(2)強化質(zhì)量管理力度

質(zhì)量是工程的靈魂，是工程施工活動的主要目標，強化質(zhì)量控制需要對工程建筑材料質(zhì)量、規(guī)格等進行嚴格檢驗，嚴把材料的入場環(huán)節(jié)，加強施工施工操作合規(guī)性監(jiān)督，防止違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)，大力降低因管理失誤造成的質(zhì)量問題事故出現(xiàn)，正確處理施工過程中質(zhì)量與工程進度之間的關系，既要保證工程進度，更要確保工程質(zhì)量。

(3)成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應。

3.3 竣工階段強化建筑工程施工技術管理的措施

檢驗和評定是竣工階段技術管理的主要工作。為檢驗和評定提供合理保證，需要借助一定的檢驗方法和先進的檢驗工具。通過對工程各個施工單位、各個工程分項目進行工程質(zhì)量與特征進行檢驗，然后通過數(shù)據(jù)對比，以判斷工程建設合格與否。對于不合格的工程建設應當責令其限期彌補或者更正。設立完善的質(zhì)量獎懲措施，對質(zhì)量評優(yōu)的工程施工單位及其負責人進行獎勵，對質(zhì)量較差，問題較多的施工單位及其負責人，不僅要限期修正，還要做出適當?shù)慕?jīng)濟處罰。只有這樣才能鞭策工程施工單位自覺重視工程質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，工程施工技術無處不存，無處不在，并占據(jù)著極其重要的地位。在錯綜復雜的環(huán)境下，要全方位的提高施工技術管理水平，并非易事，這就需要大家去共同分析、探討、研究，直到日趨完善為止。

參考文獻：

[1]劉覓.如何提高建筑工程施工技術[J].工程技術，2010(12).

[2]林偉強.探討建筑工程施工技術的管理[J].四川建材，2011(08).

第8篇：建筑工程技術與管理范文

[關鍵詞]建筑工程；技術管理

中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0154-01

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟建設中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關行業(yè)賴以發(fā)展的基礎性先導產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在促進我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中，起著重要作用。近些年來，在黨的領導下，通過建筑業(yè)全體人員的努力，我國建筑施工技術管理有了十分顯著的進步，使我國施工技術與管理水平都上了一個新的臺階。

1 建筑施工技術管理的重要性

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

2 建筑技術管理中應注意的幾個問題

2.1 應用后澆帶法的施工技巧

施工中必須保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿，或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由結(jié)構(gòu)設計人員確定兩側(cè)斷面形式。施工單位應指派專人負責保持后澆帶內(nèi)的清潔，防止后澆帶內(nèi)的鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，應將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，宜控制其環(huán)境溫度低于兩側(cè)混凝土澆筑時的環(huán)境溫度，并應有專人負責，后澆帶混凝土澆筑完畢后，應注意做好養(yǎng)護工作。

2.2 注重構(gòu)造柱與圈梁的施工

2.2.1 對構(gòu)造柱，應先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固。主要防澆灌混凝土時脹模及漏漿。

2.2.2 對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。因為模板只有側(cè)模，那個工種有空那個工種可先上。側(cè)模立在擔上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸，同時也要防止脹模和漏漿。

2.2.3 檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄。主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護層是否符合要求。

2.2.4 澆灌混凝土。要求先澆灌構(gòu)造柱，在全部構(gòu)造柱澆灌完畢后才可進行圈梁等處澆混凝土?；炷烈刂铺涠确乐孤{；另外由于構(gòu)件較小，振搗時要適當，不要過振。澆灌混凝土時，應分構(gòu)件、分強度等級、分樓層做好混凝土強度檢測用的試塊。試塊制作后，應送標準養(yǎng)護室進行養(yǎng)護，待試模中混凝土表面干燥后，在其上用墨筆寫出強度、部位、澆搗日期。

2.2.5 現(xiàn)場養(yǎng)護?；炷恋酿B(yǎng)護要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護時間。

2.3 健全技術制度，堅持施工標準

健全技術管理制度，層層技術把關，是確保工程質(zhì)量和順利施工的關鍵。一是在工程施工中，要建立健全技術管理班子，層層進行技術交底，強化技術檔案管理，制定技術保證措施，形成內(nèi)部技術管理網(wǎng)絡。二是引入監(jiān)護機制，嚴格技術要求。在施工監(jiān)護上著重抓五項工作：及時組織圖紙會審，由設計單位統(tǒng)一糾正設計上的錯、漏、碰、缺等問題，盡可能把問題解決在開工之前；抓好監(jiān)護人員培訓，掌握施工工程規(guī)劃及實施細則的內(nèi)容和要求；監(jiān)護人員深入現(xiàn)場，堅持監(jiān)督工作程序與方法，對各分項工程，要求做到技術交底在前，施工作業(yè)在后，樣板示范，幫監(jiān)結(jié)合；嚴格按合同和規(guī)范實行監(jiān)護，把好技術交底關、材料驗收關、操作程序關、工序交接關、質(zhì)量評定關。三是竣工結(jié)算。這是施工企業(yè)與建設單位在工程竣工后，進行實際成本分析、反映經(jīng)營效果的表述，也是建設單位編制竣工決勸一的重要組成部分。實行竣工結(jié)算，是促進縮短建設周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益的一項重要措施。

2.4 加強工程技術資料管理

工程技術資料亦稱工程內(nèi)業(yè)資料。工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術管理中的一部分，工程內(nèi)業(yè)資料就是基本建設的技術檔案，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術檔案不如其它學科資料那樣容易收集和保管，從施工圖設計出來后，它要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間，這期間人員的變動、資料的遺失都是容易發(fā)生的。為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，制定工程內(nèi)業(yè)技術資料評分標準，加強檢查、督促與指導，提高內(nèi)業(yè)技術資料管理水平。同時我們要建立對工程內(nèi)業(yè)技術資料實行平時抽查和督促的方式，檢查中堅持檢查督促與指導相結(jié)合，并采取獎優(yōu)懲劣的措施。此外，定期對內(nèi)業(yè)資料進行細致地核查，執(zhí)行工程內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量否決權(quán)，只有經(jīng)技術部門核查認為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達到保證工程技術資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標準化。

總之，技術管理是項目部的日常管理工作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面，可以說，建筑工程技術管理是關系到建筑企業(yè)興衰成敗的關鍵。通過技術管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高競爭能力。因此，建筑企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，只有注重工程項目技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在激烈的建筑市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

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[2] 劉金礪.關于我國高層建筑基礎工程技術發(fā)展的思考.施工技術. 2000（9）.

第9篇：建筑工程技術與管理范文

【關鍵詞】建筑工程技術；施工管理；技術問題

一、工程建筑技術解析

1、施工問題

施工問題在一定程度上主要是建筑工程的質(zhì)量和進度。（1）在質(zhì)量方面，有必要按照相應的技術標準，和國家的有關規(guī)定對每一道工序相應完成，偷工減料的現(xiàn)象要嚴謹。針對每一道工序，要實行聯(lián)檢、專檢以及自檢，在層層的檢查中，會使驗收基本合格，在合格之后才能夠進行下一道工序，這樣的情況下，能夠讓工程的質(zhì)量和設計要求相符；（2）在進度方面，一定要根據(jù)施工的組織規(guī)劃對其執(zhí)行?？墒?，在建筑項目中會產(chǎn)生突發(fā)的狀況，例如：設計變更或者材料供應等問題，這些問題若發(fā)生，是不可以進行模式化的，一定要按照現(xiàn)場的真實情況開展動態(tài)形式的管理，安排要具備合理性。

2、技術問題

對于施工圖紙要相對熟悉，一些施工合同中所提出的要求，一定要對每一道工序盡量優(yōu)化，并且要對自身的資源全方面分析，其中包含：設備、資金、材料供應以及施工隊伍等，同時氣候條件也屬于自身的資源。要合理、細致的對施工組織計劃妥善辦理，為直觀要利用網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖對其表示，要以從面到點，由大到小的方式進行施工，對每一項的工程有必要在一定范圍內(nèi)確保受控。建筑工程項目是較為繁瑣的，擁有著較多的材料，具備著不同的施工工種。那么，技術準備一定要做好，并且要具備專業(yè)度極高的技術管理人員，對施工的工藝要有所掌握，做到心中有數(shù)，同時每一方面所凸顯的狀況都要準備應急的處理方案，讓施工的任務能夠得到確保。

3、材料問題

土建施工中，材料問題是建筑工程技術中的重要組成部分，其中所包含的材料種類較多，同時新材料會不定期的推出市場。所以，這樣的情況若發(fā)生，一定要運用以下幾方面對其解決。

（1）材料的發(fā)放

材料的發(fā)放方面適合使用清驗、追蹤的方式，在材料達到現(xiàn)場時，要清驗登記，并將施工的進度放在首位，把材料的出庫單作為憑證對其發(fā)放，同時在材料發(fā)放之后要對其追蹤，讓材料丟失的情況得到避免，浪費情況更要防止。尤其是型材下料的過程中一定要控制到位。此外，材料庫存量問題，相關工作人員要對其進行細致的盤點，材料的分類堆放，以及防潮品和易燃品一定要適當對其保護。

（2）材料的供應

需要材料的規(guī)格、材質(zhì)以及品牌一定要和設計方有效配合，讓材料的數(shù)量能夠得到細致的測算，讓材料商的供貨方面能夠有效的組織。

（3）材料的分類堆放

按照施工建筑工程施工現(xiàn)場的具體進度和實際情況，有效的對材料的進場進行合理的安排，同時要在材料進場之前進行細致的驗收，以施工組織平面圖作為參照，將位置確定，并將材料放置在適合的位置上。

二、工程建筑管理解析

1、資料的管理

在工程建筑項目中管理的內(nèi)容中，資料的管理一方面包含人員、技術、施工、材料的管理，另一方面還包含資料的管理，并且資料的管理是不能夠被忽視的管理問題。不同的項目在驗收的過程中，都會體現(xiàn)竣工資料這一部分，其中竣工的資料包含：工程簽證、工作聯(lián)系函、隱蔽工程的驗收單、測量記錄、設計變更、驗收報告、竣工圖、檢驗報告以及材料合格證等。這些資料都需要在建筑項目的整個施工階段中，將其細致的收集并歸檔。若產(chǎn)生遺漏，會對項目結(jié)算和竣工驗收方面，帶來較大的損失，有時在損失方面是不能夠進行計算的。

2、工作人員的管理

（1）施工團隊的管理體制要建立健全。崗位的責任制要貫徹落實，對利、權(quán)、責，這三個層面的關系要相應明確，要將企業(yè)的效益和個人的效益密切的融合在一起，只有在這樣的情況下，才能夠在任務較重、工期緊湊的情況下，保證質(zhì)量的將施工任務完成。

（2）建筑工程的成敗是工作人員在決定的。整體的建筑工程項目都是工作人員組織材料，讓工程成立。所以，具備高素質(zhì)、專業(yè)化、知識化的施工隊伍是非常重要的，可以讓建筑工程項目的質(zhì)量保持優(yōu)良狀態(tài)。施工中的技術工人和管理人員，怎樣才能夠有效協(xié)作，是非常重要的。其一，要將積極向上的氛圍妥善營造，在職責上一定要分明，可是親和力方面不能夠丟失，要讓全部的工作人員都能夠感受到建筑工程這一大型項目，是和自身有著一定聯(lián)系的，要極度重視。從而，施工過程中的工作人員就能夠讓自身的才智有效的發(fā)揮出來，施工會變得嚴格，管理方面也會較為科學，那么獎懲就在一定程度上達到透明的狀態(tài)，激勵的機制就會達到預期的目的。此外，要多舉辦、多鼓勵不同的生活生產(chǎn)競賽活動，要從物質(zhì)和精神方面將凝聚力提升。

三、目標組織要實行，讓工程建筑技術與管理得到完善

要將輕重緩急透徹了解，把重點放在目標較為薄弱的地方，目標偏離的現(xiàn)象若發(fā)現(xiàn)，要及時在施工中采取相應的措施對其解除。在工程建筑的管理方面，是不能和“管”和“理”分開的，對人力資源的分配要合理“管”，對施工的具體程序要有效“理”。要實時的對施工中所產(chǎn)生的違章現(xiàn)象正確糾正。較為關鍵的位置，有必要安排專業(yè)人員在檢查方面大力加強，讓事故的發(fā)生頻率降到最低，復雜關鍵位置的人員，要規(guī)定其具備相對應的操作水平，在技術方面必須要過關，才能夠擔任起關鍵位置的任務。同時，在分項分部的工程質(zhì)量上，要監(jiān)督有關工作人員能夠正確的評定。在施工的不同部位以及不同階段，針對于不同的工作人員、事物以及班組，在控制方式的組織協(xié)調(diào)中不能夠一層不變，要根據(jù)不同的特點擬定相適應的組織協(xié)調(diào)。

在工程建筑施工技術與管理中，有目標的進行組織協(xié)調(diào)控制是非常核心的工作。其中，施工的準備要做好，和施工人員要細致交底，對施工方法和施工任務做到心中有數(shù)，讓施工的任務能夠合理完成，那么工程建筑施工的整體目標就能夠得以實現(xiàn)。特別是施工全部階段中都要和經(jīng)濟文件要求、相應技術以及施工組織設計有所聯(lián)系，同時要將成本、工期以及質(zhì)量作為主體讓施工目標合理制定。在不同的施工任務、工序以及不同階段中，都要對施工的平衡性積極組織，協(xié)調(diào)控制方面要嚴格執(zhí)行，要讓施工過程中所涉及到的物、財和人等不同的管理保持最佳的融合，讓工程的運轉(zhuǎn)能夠保證順暢。

總結(jié)：

根據(jù)以上的論述，工程建筑技術方面想要得到完善，有必要對標準的技能充分掌握，并且要對科學管理透徹了解，要對組織協(xié)調(diào)有目標的進行控制，對班組的組織工作要做好，管理力度要加強，并且人際關系要良好建立。那么，一定要在技術管理的過程中堅持不懈的努力。在工程建筑技術的管理的方面是較為細致的工作，是安全、進度、質(zhì)量以及成本的結(jié)合體，是融合了建筑工人、監(jiān)理人員以及管理人員的綜合性素質(zhì)。所以，工程建筑技術的管理的加強，一方面能夠讓工程資金得到節(jié)省，另一方面還能夠讓經(jīng)濟效益得到提升，同時，環(huán)境效益、綜合效益以及社會效益也會被擁有堅實的基礎。

參考文獻：

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[2]門志剛.建筑工程技術管理存在的問題分析及相關建議[J].商業(yè)文化：下半月，2012（02）.

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