戰(zhàn)略環(huán)境分析方法精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

【關(guān)鍵詞】 行業(yè)環(huán)境分析；內(nèi)容；方法；SCP分析模型

行業(yè)是由企業(yè)構(gòu)成的群體，它們的產(chǎn)品有著眾多相同的屬性，它們?yōu)闋幦⊥瑯右粋€買方群體而展開激烈的競爭。行業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的空間，是與企業(yè)關(guān)系最為直接、密切的外部環(huán)境，直接影響著企業(yè)獲得利潤的多少，是企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，因此行業(yè)環(huán)境的分析對一個企業(yè)來說是非常重要和關(guān)鍵的。通過分析行業(yè)態(tài)勢，可以預(yù)測行業(yè)與獲利之間的關(guān)系以及未來獲利能力的變化；也可以了解行業(yè)投資回報能力，評價行業(yè)吸引力；可以尋找利用機會，緩解企業(yè)間競爭；分析顧客需求，明確行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

一、行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容

行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)的確定、行業(yè)歷史和發(fā)展趨勢分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為及行業(yè)關(guān)鍵成功因素等五個方面的分析內(nèi)容：

1、行業(yè)的確定

確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、行業(yè)歸屬是行業(yè)環(huán)境分析的首要內(nèi)容，也是戰(zhàn)略選擇的前提。

2、行業(yè)歷史和發(fā)展趨勢分析

確定了企業(yè)所處行業(yè)后，要通過對這些或這個行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀相關(guān)資料的分析，了解行業(yè)演變過程中存在的機遇、威脅，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢進行判斷和預(yù)測。

3、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

在行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中最重要的是要對企業(yè)所處行業(yè)的供給結(jié)構(gòu)（廠商集中度、企業(yè)間競爭程度、市場占有率、進入壁壘大小等）、需求結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品差異化和多元化程度、產(chǎn)品需求增長率等）、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（行業(yè)內(nèi)縱向一體化程度）等結(jié)構(gòu)性要素及行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化歷史和發(fā)展趨勢進行分析。

4、行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為分析

對行業(yè)結(jié)構(gòu)分析后，還要對行業(yè)內(nèi)企業(yè)歷史上和當(dāng)前的策略、行動以及應(yīng)對行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)等行為模式進行深入分析。尤其是處于同一戰(zhàn)略群體中的企業(yè)和主要競爭對手的行為是分析的重點，它們的戰(zhàn)略博弈過程體現(xiàn)了行業(yè)特點及行為模式。

5、行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析

在行業(yè)歷史和趨勢、行業(yè)結(jié)構(gòu)等分析的基礎(chǔ)上，要總結(jié)出企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)成功競爭所必須具備的條件，即對行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素進行分析。

二、行業(yè)環(huán)境分析方法

行業(yè)環(huán)境分析主要采用SCP分析和行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析兩種方法。

1、SCP分析法

SCP分析是一種產(chǎn)業(yè)組織分析方法，也是進行企業(yè)外部環(huán)境分析的基本方法，主要用于對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境影響戰(zhàn)略的因素進行靜態(tài)和動態(tài)分析。S代表著結(jié)構(gòu)（Structure），C代表行為（Conduct），P代表績效（Performance）。結(jié)構(gòu)是指行業(yè)結(jié)構(gòu)，以行業(yè)中的競爭者數(shù)量、產(chǎn)品的異質(zhì)性以及進入和退出行業(yè)的成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)；行為指行業(yè)中具體的企業(yè)活動，包括價格接受、產(chǎn)品差異化、串謀和利用市場勢力等；績效指企業(yè)的績效水平。

SCP分析模型：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化——企業(yè)行為的變化——企業(yè)績效的變化。

SCP模型分析在行業(yè)或者企業(yè)受到外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術(shù)等外部沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

行業(yè)結(jié)構(gòu)（S）主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為（C）主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴張與收縮、營運方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動。

經(jīng)營績效（P）主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

從SCP模型可知，一方面企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)特性限定了企業(yè)所面臨的選擇和約束的范圍，并最終對企業(yè)的績效產(chǎn)生影響；另一方面，行業(yè)中企業(yè)的行為和績效水平又對行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，并使行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生動態(tài)變化。此外，外部的沖擊也會對行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

在對企業(yè)進行SCP分析時，通過對行業(yè)結(jié)構(gòu)中供給、需求和行業(yè)鏈的分析，對行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化做出評估；通過對行業(yè)中各戰(zhàn)略群組企業(yè)的營銷、容量變化、垂直整合情況和內(nèi)部效率分析，對它們的行為做出評估；通過對各戰(zhàn)略群組企業(yè)的財務(wù)技術(shù)、人員等方面的分析，對績效水平做出評估。經(jīng)過上述評估過程，將會對企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀有一個基本判斷，但還需要考慮行業(yè)結(jié)構(gòu)、各戰(zhàn)略群組企業(yè)行為、績效水平以及與外部沖擊間的相互影響和作用，再對行業(yè)結(jié)構(gòu)的未來變化、戰(zhàn)略群組企業(yè)未來的行為變化和績效水平的變化做出動態(tài)評估。

2、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析法

丹尼爾（Danie1）于1961年首次提出關(guān)鍵成功因素法可作為確定決策者信息需求的方法，他認為任何組織都有一些特定的因素對其獲得成功非常重要，如果同這些因素相關(guān)的目標(biāo)沒有實現(xiàn)的話，組織將失敗。

行業(yè)關(guān)鍵成功要素指的是對企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素，是在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過判別矩陣的方法定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素，然后設(shè)計出行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析表。首先要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)識別所有的成功因素，主要是分析影響戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素和影響這些因素的子因素；然后確定關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素各不相同。即使是處于同一行業(yè)的不同企業(yè)，由于各自所處的外部環(huán)境的差異和內(nèi)部條件的不同，其關(guān)鍵成功因素也不盡相同；最后明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。

其具體操作過程是采用集中討論的形式對矩陣中每一個要素進行打分，一般采用兩兩比較的方式，如果A要素比B要素重要則打2分，同樣重要打1分，不重要打0分。在對矩陣中所有格子打分后，橫向加總，以此進行科學(xué)的權(quán)重分配。一般權(quán)重最高的要素就成為行業(yè)關(guān)鍵成功因素。

【參考文獻】

[1] 張蔚，韓鈺.行業(yè)分析的理論和方法初探[J].湖南商學(xué)院學(xué)報，2000.7（2）.

第2篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；必要性；實施

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述在市場經(jīng)濟條件下，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中能否具有競爭力的重要因素，如果企業(yè)能比競爭對手提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品和服務(wù)的話，就能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。具體地說，戰(zhàn)略成本管理就是將企業(yè)的成本管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面分析、控制與改善，從而獲得競爭優(yōu)勢的過程。與傳統(tǒng)成本管理比較，戰(zhàn)略成本管理具有以下三個方面的特點：一是長期性，它的目標(biāo)是要獲取持久的競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)長期生存和發(fā)展；二是全局性，它要求企業(yè)從全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，制定成本管理措施和方法；三是競爭性，它將重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，從而幫助企業(yè)主動占領(lǐng)市場，取得競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。我國企業(yè)大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是從成本管理目標(biāo)上看，仍然停留在控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上；二是從成本管理范圍上看，仍然局限于降低生產(chǎn)活動的耗費，參加成本管理的人員一般限于財務(wù)部及下級核算人員；三是從成本管理方法和手段上看，其模式相對單一，僅僅圍繞事后核算作一些簡單的分析，且以手工操作為主。這種傳統(tǒng)成本管理模式降低了企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，不能配合整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的實施，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略成本上升，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

（二）有利于提高企業(yè)資源使用效益。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，但是我國很多企業(yè)的快速發(fā)展是以搞投入和大量的資源耗費為基礎(chǔ)的，這對于企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利的。隨著企業(yè)各種生產(chǎn)成本，如能源動力成本、勞動力成本的上升，企業(yè)必須采取措施提高資源使用效益，以更少的資源消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。要達到這一目標(biāo)，傳統(tǒng)的成本管理方法和手段是遠遠不夠的，只有采用戰(zhàn)略成本管理方法和手段，才能從根本上發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并采取相應(yīng)的方法和措施，以提高資源的使用效益。

（三）有利于企業(yè)完善管理體系。隨著戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，企業(yè)建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是企業(yè)完善管理體系的必然要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和管理方法的進步，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)在企業(yè)管理中表現(xiàn)出不適應(yīng)，戰(zhàn)略成本管理逐漸引起了管理者的重視，逐漸被引入了成本管理實踐中。而戰(zhàn)略成本管理越來越占據(jù)著重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把成本管理重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)更加正確地進行成本預(yù)測和決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

三、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的步驟

（一）戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析。環(huán)境分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的起點，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中首先必須對戰(zhàn)略環(huán)境進行深入和系統(tǒng)的分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括以下幾個方面：一是考察企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境，進而評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅等內(nèi)容，以便決定企業(yè)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，如是否進入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價值鏈活動。二是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行價值鏈分析，通過對行業(yè)價值鏈分析，其目的是了解企業(yè)在所處行業(yè)價值鏈的地位，包括對企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價值鏈，對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，進而確定戰(zhàn)略成本管理的方向。

（二）戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。經(jīng)過上一步驟對環(huán)境分析之后，企業(yè)明確了戰(zhàn)略成本管理的方向，下一步驟就是進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以確定企業(yè)如何進入、發(fā)展、固守或撤出某一價值鏈的活動。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上進一步確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系，這些目標(biāo)體系包括總目標(biāo)和一系列具體目標(biāo)，其中，總目標(biāo)是全面的、長期的目標(biāo)，而具體目標(biāo)是在總目標(biāo)的基礎(chǔ)進行一系列的分解，從而使之確定為具體的可執(zhí)行的目標(biāo)。需要注意的是各目標(biāo)之間必須要有一致性和層次性。只有明確了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，企業(yè)才能進一步實施成本管理策略。

（三）戰(zhàn)略成本管理實施與控制。企業(yè)在做出了戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃之后，就要采取措施實施規(guī)劃好的戰(zhàn)略成本管理方案，包括配備相應(yīng)的經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)以及實施程序，保證已經(jīng)規(guī)劃好的戰(zhàn)略成本方案能夠如期地在企業(yè)的管理過程中得到有效實施。當(dāng)然，在戰(zhàn)略成本管理實施過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生一定程度的偏差，因此必須對戰(zhàn)略成本管理進行跟蹤控制，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了企業(yè)的控制能力時，企業(yè)就需要調(diào)整戰(zhàn)略成本管理程序，即重新開始進行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以適應(yīng)的新的變化了的管理環(huán)境。

第3篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

關(guān)鍵詞 高校戰(zhàn)略發(fā)展 財務(wù)評估系統(tǒng) 戰(zhàn)略性財務(wù)評估指標(biāo)體系

中圖分類號：G640 文獻標(biāo)識碼：A

1 高等院校戰(zhàn)略發(fā)展的要求

1.1 要以為社會培養(yǎng)有用人才為目標(biāo)

高校的戰(zhàn)略發(fā)展要以為社會培養(yǎng)人才作為本質(zhì)目標(biāo)，高校培養(yǎng)對社會有用的人才，人才報效國家社會，國家向高校投入資金，這樣才有利于形成一個良好的循環(huán)。

1.2 站在宏觀角度考慮

從宏觀考慮即從整個社會，整個國家的大局方面考慮。我們國家現(xiàn)在培養(yǎng)的大學(xué)生要比需要的大學(xué)生多得多，所以有些人提出要減少大學(xué)生的數(shù)量，或者是要求大學(xué)生從事低級的工作。本文認為，社會人才體系的不合理，應(yīng)該從對大學(xué)生的培養(yǎng)上來改變，而不是只從表面著手。我國在國際分工上所處的位置還非常低端，這才是我們真正需要改變的地方，所以高等院校應(yīng)該從這一方面著手，培養(yǎng)可以改變這一現(xiàn)狀的人才，然后這些人才可以為社會提供更多的高端崗位，這樣我們社會才能容納更多受過高等教育的人。

1.3 放眼于長遠發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展的意義本來也就在于使高校能夠長遠的發(fā)展，所以在制定高校戰(zhàn)略發(fā)展上，更應(yīng)該放眼于長遠發(fā)展。

1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃要合理

戰(zhàn)略規(guī)劃要合理，無論是在資金籌集方面還是資金利用方面都要合理有效，在培養(yǎng)人才方面也要合理、符合實際等。

2 高校財務(wù)評估系統(tǒng)

目前，我們常用的財務(wù)評估系統(tǒng)主要包括以下幾個板塊：（1）系統(tǒng)登錄模塊，包括用戶登錄，密碼修改，系統(tǒng)退出等內(nèi)容。（2）高校信息管理模塊，主要包括高校一般信息的添加、修改以及刪除等內(nèi)容。（3）財務(wù)數(shù)據(jù)管理模塊，該模塊主要是實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入以及查詢功能。這些財務(wù)數(shù)據(jù)主要為高校的財務(wù)報表，包括普通日記賬、庫存現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)表、負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表等。（4）財務(wù)分析模塊，主要通過各種指標(biāo)對高校的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力進行分析。其中，高校的償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。

3 構(gòu)建高校戰(zhàn)略性財務(wù)評估指標(biāo)體系

構(gòu)建高校戰(zhàn)略性財務(wù)評估指標(biāo)體系主要包括兩個層次的內(nèi)容：第一個層次是高校戰(zhàn)略性資金運用評估指標(biāo)；第二個層次是高校戰(zhàn)略性普通財務(wù)評估指標(biāo)。高校戰(zhàn)略性資金運用評估指標(biāo)主要包括：企業(yè)投資合理性指標(biāo)、資金使用績效指標(biāo)、國家投入標(biāo)準(zhǔn)等。我國高校資金的主要來源包括：財政撥款、研究經(jīng)費、學(xué)雜費收入、自辦經(jīng)濟機構(gòu)收入、銀行貸款、社會捐贈、企業(yè)投資等。戰(zhàn)略性普通財務(wù)評估指標(biāo)主要包括以下幾個模塊：宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析、償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力。 （下轉(zhuǎn)第18頁）（上接第10頁）

企業(yè)投資合理性指標(biāo)：企業(yè)對高校的投資主要包括兩部分，一部分是校辦企業(yè)的資金注入，一部分是校外企業(yè)的資金注入，本文認為，建立校內(nèi)企業(yè)的目的本來就是在于高校能夠自給自足，所以校內(nèi)企業(yè)對高校的資金注入全部都是合理的，而對于校外企業(yè)對高校的投資性資金注入，就存在一定的合理性指標(biāo)。如果企業(yè)對高校投資過多，就會使得高校成為企業(yè)的下屬單位，目前，我國也已經(jīng)存在一些企業(yè)控股的民辦高校。目前對于企業(yè)投資高校合理性指標(biāo)還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

資金使用績效指標(biāo)：資金使用績效主要是指高校使用籌集資金所產(chǎn)生的社會效益。因為高校一般情況下是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的。高校的社會效益主要體現(xiàn)對人才的培養(yǎng)以及科研成果對社會的貢獻等。對高校資金使用進行績效評價的方法主要包括：模糊綜合評價法、數(shù)據(jù)包分析法、雷達圖分析法、綜合評分法、層級分析法等。

國家撥款標(biāo)準(zhǔn)：多年來，我國高校的資金來源主要還是依靠國家財政撥款以及教育經(jīng)費等。我國對高校的經(jīng)費投入以及財政撥款主要都是根據(jù)學(xué)生人數(shù)來進行的。近年來，我國教育部正在著手新的高效經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，即新的普通高校生均經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)以及生均財政撥款基本標(biāo)準(zhǔn)。該高校成本分擔(dān)機制主要分為三部分：第一部分是根據(jù)不同的層級、專業(yè)，來確定高校生均經(jīng)費的核算標(biāo)準(zhǔn)，建立基于指標(biāo)的高校分層次分專業(yè)生均經(jīng)費核算結(jié)構(gòu)模型；第二部分是確定高校生均財政撥款辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并圈出適量高校進行試點實驗。第三部分是評估新的生均經(jīng)費核算以及財政撥款標(biāo)準(zhǔn)，并對其進行完善。預(yù)計到二零一五年這一新的標(biāo)準(zhǔn)將會開始全面推廣的進程。

宏觀環(huán)境分析主要是分析我們國家以及社會的各項能力指標(biāo)，主要包括我國的經(jīng)濟形勢、法律法規(guī)、風(fēng)俗文化、教育背景、政治環(huán)境等。經(jīng)濟形勢主要包括衡量我們經(jīng)濟發(fā)展的各項指標(biāo)（如人均GDP、CPI、人均國民收入、可支配人均國民收入等），我國所處的經(jīng)濟周期，我國在國際分工中的地位等。中觀環(huán)境分析主要是分析學(xué)校在全國乃至全世界高等院校中所處的位置，包括學(xué)校的師資力量、教學(xué)水平、專業(yè)優(yōu)勢、學(xué)校類型、管理層決策層風(fēng)格、學(xué)校未來方向、社會認可度、科研力量等。微觀環(huán)境分析主要是分析學(xué)校內(nèi)部的資金規(guī)模，學(xué)校的融資力量、學(xué)校的資金專用性程度、學(xué)校對學(xué)生的吸引程度等。短期償債能力：用來短期償債能力的指標(biāo)包括營運資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率。長期償債能力：用來分析長期償債能力的指標(biāo)包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資產(chǎn)負債率、利益保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)。營運能力：用來分析營運能力的指標(biāo)主要包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。盈利能力：用來分析盈利能力的指標(biāo)主要包括銷售毛利率、銷售凈利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、資產(chǎn)凈利率、總資產(chǎn)報酬率、權(quán)力凈利率，用來分析發(fā)展能力的指標(biāo)主要包括銷售增長率、資本累計率、技術(shù)投入比率。

4 結(jié)論

本文通過對高等院校的戰(zhàn)略發(fā)展要求以及財務(wù)評估系統(tǒng)的分析，構(gòu)建了戰(zhàn)略性財務(wù)評估指標(biāo)體系，該體系是在財務(wù)評估系統(tǒng)傳統(tǒng)的四個能力之上，又添加了高校的企業(yè)投資合理性指標(biāo)、資金使用績效指標(biāo)、國家投入標(biāo)準(zhǔn)、宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析，使得財務(wù)評估能夠更好地與高等院校的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合。

參考文獻

[1] 段小明.高校戰(zhàn)略性財務(wù)評估指標(biāo)體系研究[J].財務(wù)通訊，2009（3）：60.

[2] 鄭倫仁.高校發(fā)展戰(zhàn)略探討[J].教育與職業(yè)，2009（6）：26-27.

第4篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

【關(guān)鍵詞】石油 勘探開發(fā) 效益

石油勘探開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到我國能源供應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且也關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著能源競爭的日益激烈和國際化的能源公司對能源的加強控制，石油勘探開發(fā)企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的競爭壓力也越大，如何降低石油勘探開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)成本成為企業(yè)研究的重要課題。石油勘探開發(fā)企業(yè)必須有效的實施降低成本發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我國目前石油勘探開發(fā)企業(yè)主要使用以“水平法”預(yù)算為核心的目標(biāo)成本管理方法，把成本控制的責(zé)任傳遞給責(zé)任單位。雖然目標(biāo)成本管理模式控制住了石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本上升的趨勢，但管理效率低下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展能力。

一、石油勘探企業(yè)管理理論

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)成本管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、完善運行機制和形成有效競爭優(yōu)勢的有效工具。企業(yè)成本管理是指以企業(yè)成本的信息為基礎(chǔ)，按照成本最低最優(yōu)的要求，組織企業(yè)生產(chǎn)的管理活動。為管理者提供成本信息，幫助企業(yè)管理者利用信息進行決策是成本管理的基本功能。通過有效的分析利用成本信息，培育和形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢是成本管理的基本目的。成本管理的方法是保證成本管理理論得以實施的有效途徑，成本管理的方法主要有環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。企業(yè)的發(fā)展過程中肯定受到內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)的環(huán)境分析主要是通過內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢和通過外部環(huán)境分析主要是企業(yè)所受到的機遇和威脅。然后，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，評價比較，選定最佳成本管理方式。而戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)以何種競爭武器對抗競爭對手。戰(zhàn)略成本管理制訂主要通過分析企業(yè)自身的條件和外部環(huán)境以及競爭對手的狀態(tài)等，其基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本動因是指引起企業(yè)產(chǎn)品發(fā)生變化的原因。成本動因分析通過控制各項成本動因，降低成本，培育競爭優(yōu)勢。

二、石油勘探開發(fā)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點

面對競爭日益激烈的國際市場，石油勘探開發(fā)公司在積極擴大市場的同時，也把降低企業(yè)生產(chǎn)成本作為企業(yè)重要的研究課題。石油勘探開發(fā)企業(yè)普遍意識到成本管理對于降低企業(yè)成本的重要性，并把簡單的降低成本轉(zhuǎn)換為提高競爭力的成本優(yōu)勢。主要是通過優(yōu)化資源配置和整合核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的方法。為了控制成本和提高利潤，石油勘探開發(fā)企業(yè)遵循效益最佳、區(qū)位優(yōu)勢選擇和成本的原則，對企業(yè)的資產(chǎn)進行優(yōu)化組合，清理盈利差的非核心業(yè)務(wù)，強化優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)。我國石油勘探開發(fā)企業(yè)的成本一直高居不下，主要是因為油田后期開發(fā)不足、開發(fā)難度大和產(chǎn)油遞減加速等困難，因此，必須要加強成本控制，從成本上增強企業(yè)的競爭力。我國石油勘探開發(fā)企業(yè)逐步由粗放型的管理模式向以“水平法”預(yù)算管理為核心的目標(biāo)成本管理模式過渡，大大提高了我國石油產(chǎn)品的成本競爭力。目標(biāo)成本管理方式是在完成目標(biāo)的前提下，以最少的成本支出獲得最大的經(jīng)濟效益。而以“水平法”預(yù)算管理為核心的目標(biāo)成本管理模式是通過分解成本、控制成本和考核成本等一系列措施，加強企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和協(xié)調(diào)，充分調(diào)動員工的積極性，樹立成本意識，降低企業(yè)的成本。水平預(yù)算編制方法是在基期成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合控制成本的措施，確定成本目標(biāo)。石油勘探開發(fā)企業(yè)實施以“水平法”預(yù)算管理為核心的目標(biāo)成本管理模式控制住了成本，但也存在著很多問題，主要有：成本、產(chǎn)量和效益之間的矛盾愈加激烈；成本費用觀念存在偏差；目標(biāo)成本的制定過分依賴歷史數(shù)據(jù)。

三、石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的確立和應(yīng)用

石油勘探開發(fā)企業(yè)總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的確立，是建立石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中的競爭要素相符，如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須積極的回應(yīng)，保持其競爭優(yōu)勢。石油勘探企業(yè)的戰(zhàn)略定位分為總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩種方式。我國石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境。石油勘探開發(fā)企業(yè)的外部環(huán)境因素大致有經(jīng)濟因素、政治因素和社會因素，這些因素影響著企業(yè)管理過程中的管理效率，而企業(yè)的管理效率有影響著企業(yè)的效率。企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境就是企業(yè)的競爭環(huán)境?，F(xiàn)代石油勘探開發(fā)企業(yè)通過兼并、重組和利用區(qū)域優(yōu)勢互補，增強企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，以降低成本進行競爭。石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主要包括三個部分：石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本預(yù)測、成本決策和成本管理的實施。石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的建立，要將企業(yè)戰(zhàn)略成本開發(fā)管理與石油勘探開發(fā)企業(yè)相匹配，重視石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的宏觀環(huán)境分析，綜合管理石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。成功戰(zhàn)略的制訂不一定能保證戰(zhàn)略的成功實施，戰(zhàn)略的成功實施要采取相應(yīng)的措施保證，才能達到戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段而言，我國石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的主要措施是制定成本管理政策、優(yōu)化資源配置、成本管理業(yè)績測評以及激勵制度。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，石油資源在國家能源安全中的地位日益重要，石油資源的爭奪也日趨激烈。特別是，擁有先進技術(shù)和雄厚資金的跨國公司進入我國石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，石油勘探開發(fā)企業(yè)受到巨大沖擊。石油勘探開發(fā)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭，而影響成本的就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本。面對如此激烈的競爭，我國石油勘探開發(fā)企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理思想，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低成本。

參考文獻：

第5篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

論文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略發(fā)展，行業(yè)分析，商務(wù)中心

目錄

緒論.............................................................................1

第一章上海阿波羅大廈有限公司概述. ..............................................9

1．1公司發(fā)展歷程..........................................................9

1．2公司現(xiàn)狀..............................................................4

1．3公司面臨問題與挑戰(zhàn)....................................................7

第二章

公司外部環(huán)境分析 .........................................................8

2．1宏觀環(huán)境分析..........................................................8

2.1.1經(jīng)濟環(huán)境...........................................................8

2.1.2政治環(huán)境...........................................................9

2.1.3技術(shù)環(huán)境...........................................................9

2.1.4社會、文化、人口與地理環(huán)境........................................10

2．2商務(wù)中心行業(yè)環(huán)境分析.................................................10

2.2.1商務(wù)中心的定義....................................................10

2.2.2商務(wù)中心行業(yè)的技術(shù)特徵............................................11

2.2.3商務(wù)中心行業(yè)的經(jīng)濟和生命周期......................................17

2.2.4波特五力競爭模型分析..............................................23

2．3市場競爭對手分析.....................................................28

2.3.1雷格斯（Regus）...................................................28

第三章

公司內(nèi)部環(huán)境分析 ........................................................30

3．1產(chǎn)品與技術(shù)分析.......................................................30

3.1.1產(chǎn)品線............................................................30

3.1.2新點開發(fā)能力......................................................32

3.1.3產(chǎn)品開發(fā)能力......................................................32

3.1.4服務(wù)質(zhì)量控制能力..................................................33

3．2市場與運營分析.......................................................33

3.2.1細分市場分析......................................................33

3.2.2市場研發(fā)能力......................................................33

3.2.3運營管理能力......................................................34

3.2.4商業(yè)模式..........................................................34

3．3公司財務(wù)分析.........................................................34

3．4公司文化與人力資源分析...............................................35

3.4.1公司文化..........................................................35

3.4.2人力資源概況......................................................36

3.4.3組織管理問題......................................................37

第四章

公司SWOT分析 ...........................................................38

4．1公司的機會與威脅.....................................................38

4.1.1潛在機會（O）分析.................................................38

4.1.2潛在威脅（T）分析.................................................38

4．2公司的優(yōu)勢與劣勢.....................................................39

4.2.1公司優(yōu)勢（S）分析.................................................39

4.2.2公司劣勢（W）分析.................................................39

4．3SWOT矩陣.............................................................40

4.3.1公司SWOT矩陣......................................................40

第五章

公司戰(zhàn)略實施措施. .......................................................43

5．1確定戰(zhàn)略.............................................................43

5．2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu).........................................................45

5．3加強開發(fā)延伸性產(chǎn)品...................................................47

5．4強化人力資源管理.....................................................48

5．5積極收購與兼并.......................................................51

結(jié)束語..........................................................................52

第6篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

[關(guān)鍵詞]分析化學(xué)；環(huán)境監(jiān)測；應(yīng)用

中圖分類號：X830.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0229-01

現(xiàn)如今，隨著環(huán)境破壞越來越嚴(yán)重，人們認為要控制環(huán)境的污染，就需要及時檢測出環(huán)境的污染程度，并且對其污染物質(zhì)進行分析和監(jiān)測，這樣才能找到解決的方法。所以，人們就運用現(xiàn)代分析化學(xué)的一些新技術(shù)，對環(huán)境問題進行新的監(jiān)測，從而建立起了一個環(huán)境分析化學(xué)的方法，一般也常常被稱為環(huán)境分析。分析化學(xué)在環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用就是指通過研究運用現(xiàn)代的化學(xué)科學(xué)技術(shù)及一些分析方法，對環(huán)境中的一些污染物質(zhì)進行測量，并且檢測出這些污染物質(zhì)的成分及含量，它是環(huán)境化學(xué)中的一個重要組成部分，并且對環(huán)境的保護起著重要的作用。

1.環(huán)境分析化學(xué)的特點

環(huán)境分析化學(xué)是環(huán)境監(jiān)測中的重要組成，是對環(huán)境科學(xué)進行研究的一個必不可少的組成部分。換言之，要想使環(huán)境科學(xué)得到良好的發(fā)展，就必須讓環(huán)境分析化學(xué)發(fā)展起來。環(huán)境分析化學(xué)有著以下的特點：

（1）范圍廣。環(huán)境分析化學(xué)涵蓋著土地、空氣、海洋等整個地球上的生存環(huán)境。

（2）研究對象復(fù)雜。現(xiàn)如今，世界上記錄檔案的化學(xué)品種已經(jīng)將近兩千萬種，而在環(huán)境方面的至少也有十萬種。它們有著各自不同的結(jié)構(gòu)，所以對它們進行分析就需要通過深入到不同的結(jié)構(gòu)中分析，研究出它們復(fù)雜的結(jié)構(gòu)組成情況。

（3）變異性。在整個環(huán)境系統(tǒng)中，由于整個地球是運動的，事物發(fā)展也是變化、運動的，這就會導(dǎo)致很多環(huán)境中的化學(xué)品種產(chǎn)生相互作用，從而產(chǎn)生變異性。

（4）普遍性。環(huán)境分析化學(xué)在各行各業(yè)中都有運用，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，它又加入了很多先進的儀器和方法，這也大大促進了環(huán)境分析化學(xué)在環(huán)境中的應(yīng)用。

2.分析化學(xué)在環(huán)境監(jiān)測中的主要方法

2.1原子吸收和原子熒光法。隨著原子吸收技術(shù)的快速發(fā)展，通過原子吸收已經(jīng)可以很準(zhǔn)確的測定出污水中的一些過度污染量的金屬性元素。而由我國自行研發(fā)出的原子熒光儀，可測定出水中含有的As、Bi、Se等八種元素化合物，它對這些元素的測定也有著很高的靈敏度和精確度，并且不易受外界因素的干擾。

2.2分光光度法。分光光度法主要是通過分光光度計對環(huán)境進行監(jiān)測，它操作簡便，成本較低，且靈敏度也不錯，在環(huán)境各方面的監(jiān)測中都能夠應(yīng)用，是環(huán)境監(jiān)測中最普遍的一種方法。近些年，由于研發(fā)出了較好的靈敏顯色劑，使得分光光度法的應(yīng)用范圍越來越廣，其精確度也有了很大的提高，讓它在環(huán)境分析中起到了很好的作用。

2.3發(fā)射光譜法。發(fā)射光譜法在我國國內(nèi)研究得較少，研究較多的是前蘇聯(lián)。近些年，發(fā)射光譜法是通過一些等離子燃燒器高溫激發(fā)源來發(fā)射出光源，這在很大程度上提高了在環(huán)境監(jiān)測的深度，它的靈敏度也非常高，常常用于對一些生物材料、土壤中的金屬元素進行測定及分析。

2.4中子活化法。中子活化法也是一種靈敏度較高的方法，它對元素的檢測很專一，并且不會破壞檢測試樣。中子活化法中通常用加速器中子源、反應(yīng)堆中子源和同位素等作為所需的中子源。在近幾年，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)研究出了一種低能光子探測器，它對低能光子比較敏感，有很強的分辨能力，大大提高了它的靈敏度。中子活化法的應(yīng)用范圍也很廣，它可檢測出汞、砷、錫、鉻等六十多種元素，不僅包括存在于大氣土壤、水中的，還包括一些生物材料中的。

3.分析化學(xué)在環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用

3.1環(huán)境分析化學(xué)在元素定性定量分析中的應(yīng)用。通過無機質(zhì)譜測定試樣中的微量元素，通過同位素質(zhì)譜測量試樣中的同位素含量。而元素質(zhì)譜分析常用的一種儀器是離子探針分析儀，通過離子探針分析儀的檢測，能夠很有效的分析中固體材料中所含有的一些微量元素和痕量元素，它是通過測定出圖表中的峰位變化來進行元素的定性分析，而通過它的峰強度的變化進行元素的定量分析，是一種元素的分析技術(shù)。通過X-射線能譜儀能夠測定出樣品中的一些元素的種類，進一步分析出固體材料中所包含的元素。通過核磁共振就可以對材料的一些表面化學(xué)進行研究，測定出分子的結(jié)構(gòu)。

3.2分析化學(xué)在環(huán)境監(jiān)測中方法標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)中的應(yīng)用。環(huán)境分析化學(xué)中的一個重要的方面就是分析方法的標(biāo)準(zhǔn)化，它是對環(huán)境質(zhì)量評估的一個重要依據(jù)，也是對環(huán)境保護制定一些措施的科學(xué)依據(jù)。這就需要在環(huán)境分析化學(xué)中有著一個很可靠和精確的分析方法，進而保證分析出數(shù)據(jù)的完整性。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)就是環(huán)境分析化學(xué)中能夠表征出其性質(zhì)的一種均勻物質(zhì)，它的一些物理化學(xué)性質(zhì)都可以通過化學(xué)方法進行很精確的測定。通過環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)可以使環(huán)境監(jiān)測有很好的準(zhǔn)確性，使之不會出現(xiàn)一些誤差，為治理環(huán)境污染提供了很精確的數(shù)據(jù)，便于制定對策?，F(xiàn)如今，對環(huán)境的監(jiān)測往往都是通過分析化學(xué)的儀器進行監(jiān)測。

3.3環(huán)境分析化學(xué)在痕量和超痕量污染分析中的應(yīng)用?，F(xiàn)如今對環(huán)境的研究已經(jīng)越來越深入，而對環(huán)境分析也提出了一些深入的要求，其中有一個就是運用一些分析化學(xué)的方法需要能夠檢測出超痕量級的污染物質(zhì)。這就需要很多研究人員通過努力研究，研發(fā)出一套可測定出環(huán)境污染中含有痕量和超痕量污染物質(zhì)的化學(xué)分析方法。現(xiàn)如今人類已經(jīng)通過痕量和超痕量的分析方法測定出了一些數(shù)據(jù)，并在實際生活中也得到了廣泛的應(yīng)用。所以，在現(xiàn)代的環(huán)境科學(xué)的研究中，就更應(yīng)該對痕量和超痕量的分析方法和技術(shù)進行進一步的研究，特別是對一些超痕量到極致的物質(zhì)的監(jiān)測方法進行研究，并且在研究這些技術(shù)的時候需要做到有高靈敏度，選擇性好等特點。當(dāng)研究完成技術(shù)后，就需要把這些技術(shù)運用到實際的環(huán)境監(jiān)測中去，為人類的生存環(huán)境的監(jiān)測做出應(yīng)有的貢獻。

4.結(jié)束語

在環(huán)境污染中，由于采取到的很多試樣里面的污染程度并不高，但一些污染物的種類卻很多，并且涉及的范圍廣，這就需要對環(huán)境檢測的方法要具有很高的靈敏度，且簡單實用。為了能夠更好的實施環(huán)境監(jiān)測，還需要對分析化學(xué)方法進一步的研究發(fā)展。首先，需要研發(fā)出一種更有效的樣品處理技術(shù)，并且把這種樣品處理技術(shù)和分析化學(xué)方法有效的結(jié)合起來，使之發(fā)揮出更好的作用；其次，需要研究出更多的分析化學(xué)方法，并把這些方法應(yīng)用到環(huán)境監(jiān)測中，測定出一些不容易測定出的環(huán)境物質(zhì)；最后，分析化學(xué)方法還需要與很多物理化學(xué)技術(shù)聯(lián)合起來使用，使之能夠在環(huán)境分析中得到更好的運用。

此外值得一提的是，化學(xué)發(fā)光分析法在環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用逐漸得到重視。面對新時期環(huán)境監(jiān)測的需求，化學(xué)發(fā)光分析法應(yīng)在以下方面去努力：樣品分離處理技術(shù)和化學(xué)發(fā)光分析法的結(jié)合、化學(xué)發(fā)光分析法與傳感器技術(shù)、毛細管電泳技術(shù)的結(jié)合等。

總之，在環(huán)境監(jiān)測中，分析化學(xué)的方法有待我們進一步研究。

參考文獻

第7篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

關(guān)鍵詞：SWOT AHP模型 企業(yè)營銷

一、湖北周黑鴨食品有限公司簡介

湖北周黑鴨食品有限公司，是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等的熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè)，主要經(jīng)營“周黑鴨”系列產(chǎn)品。目前在武漢市內(nèi)擁有40家直營門店，基本遍布武漢三鎮(zhèn)一類商圈，產(chǎn)品享譽全江城。目前，公司正致力于包裝產(chǎn)品的上市和全國市場的開發(fā)。經(jīng)過十多年發(fā)展，成為武漢市場擁有一定品牌知名度與市場影響力的鴨類鹵味品牌周黑鴨。

二、公司環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

1、政治法律環(huán)境分析

國家積極鼓勵企業(yè)利用電子商務(wù)這一網(wǎng)絡(luò)商業(yè)行為，大力發(fā)展安全、健康、符合人民需要的食品和合理、有效的食品銷售模式來抓住消費者，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力和競爭力，加速國內(nèi)整體經(jīng)濟發(fā)展。

2、經(jīng)濟環(huán)境分析

21世紀(jì)初至今，休閑食品質(zhì)量大大提高，休閑食品市場規(guī)模近年來正呈幾何級的速度增長，增長速度高出食品市場平均增長率20個百分點，在我國食品市場的地位日益重要。同時，休閑食品的品種和類別也大幅度增多。[1]而“周黑鴨”作為其中的一員就得抓住這一環(huán)境同本身的優(yōu)勢結(jié)合在一起，壯大發(fā)展，突破地域的局限性，為成為在這個行業(yè)知名品牌鋪路。

3、社會文化環(huán)境

在市場大量無法滿足的消費者需求和有限的消費市場環(huán)境的矛盾下，人們開始積極主動地尋找多種渠道進行消費，目前消費者不再是靜靜地等待從市場或周圍親朋友人獲得消費信息而選擇消費，更多的是積極主動地從各個方面、渠道來獲得信息，并且品牌對于消費者購買決策的影響越來越大，消費者品牌意識不斷增強。[2]同時消費娛樂化的傾向越來越明顯，全民娛樂時代到來，周黑鴨必須適應(yīng)這一潮流。

4、技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境包括一些影響周黑鴨產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝以購買渠道、宣傳渠道的技術(shù)因素，主要有：

（1）食品保鮮技術(shù)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和發(fā)展，食品保鮮技術(shù)的研究和開發(fā)提供了更加有力的技術(shù)條件和設(shè)備保障，使得這門高新技術(shù)獲得了更加快速的發(fā)展。周黑鴨作為需要儲藏的一類鹵制食品，這種技術(shù)提供了很好的支持。

（2）真空包裝技術(shù)

中國食品包裝業(yè)正積極擺脫數(shù)量多、技術(shù)含量低的形象，并向多功能化、控制智能化等方向發(fā)展。其技術(shù)發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在高生產(chǎn)率、自動化、單機多功能、組成生產(chǎn)線、采用相關(guān)新技術(shù)這5個方面。周黑鴨也可以以此為契機，不斷在技術(shù)上跟進，保持產(chǎn)品的環(huán)保與健康。

（3）新媒體技術(shù)層出不窮

互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，智能手機的大量普及，使新的媒體宣傳方式漸漸成為主戰(zhàn)場。微博、博客和微信營銷受到企業(yè)極大關(guān)注。

（二）競爭環(huán)境分析

1、外部競爭者

由調(diào)查分析得到，在同類鹵制品黑鴨王、武漢黑鴨王、精武鴨脖、久久精武、漢口精武、紫燕百味雞、寥記棒棒雞、閔記鴨鎖骨、小胡鴨、絕味、周黑鴨11個品牌中，周黑鴨在知曉度、嘗試指數(shù)、購買行為、喜好度都是高于其他10個品牌的。

2、內(nèi)部競爭者

周黑鴨的假冒者明目張膽，從門店招牌、價格表、食品包裝袋到認證標(biāo)志等，全面復(fù)制正宗周黑鴨，有些連包裝袋上的地址、電話、公司名稱甚至員工服飾都全套克隆。此時此刻，面對山寨周黑鴨的泛濫，由于沒有具有排他性的注冊商標(biāo)作后盾，湖北周黑鴨公司維權(quán)底氣不足。[3]

三、運用SWOT及AHP模型對企業(yè)營銷策略的選擇進行分析

（一）SWOT分析

SWOT 分析是以企業(yè)內(nèi)外環(huán)境為依據(jù)，通過分析概括，總結(jié)出影響企業(yè)發(fā)展的四種關(guān)鍵要素，機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。目的在于使決策者充分了解企業(yè)所將面臨的威脅和機遇，及企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢，這對于決策者進行決策具有十分重要的意義。

1、優(yōu)勢：①品類較多，富有特色 ②干凈衛(wèi)生，符合潮流 ③投入電商，渠道多樣⑤品牌忠誠度和知名度較高

2、劣勢：①品牌定位模糊 ②價格相對較高 ④推廣宣傳影響有限 ⑤品牌形象設(shè)計亮點不足

3、機會：①鹵制品市場擴張 ②休閑食品需求增加 ③食品電子商務(wù)大力發(fā)展 ④消費者預(yù)期較好

4、威脅：①模仿眾多，競爭激烈 ②消費者對山寨品牌態(tài)度曖昧 ③物價上漲，面臨成本壓力 ④食品安全問題揮之不去

（二）建立層次結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)前面 SWOT 分析可建立下圖所示的層次結(jié)構(gòu)模型，其中，“湖北周黑鴨食品有限公司營銷策略選擇”是最高層即目標(biāo)層；層次結(jié)構(gòu)中的中間層即準(zhǔn)則層由四個一級指標(biāo)及子指標(biāo)構(gòu)成，它們分別是“優(yōu)勢”、“劣勢”、“機會”和“威脅”，四個一級指標(biāo)下分別有 4 個子指標(biāo)最底層是四個備選方案：產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略。 [4]

（三）構(gòu)造判斷矩陣并進行層次單排序及一致性檢驗

按照層次分析法的步驟，發(fā)放問卷，收集專家（消費者代表）對于各個影響要素和備選方案重要性的看法，為后來判斷矩陣的建立提供依據(jù)。首先對“優(yōu)勢”、“劣勢”、“機會”和“威脅”這四大評價指標(biāo)的重要性進行比較，然后分別對這四大評價指標(biāo)下的 4 個子指標(biāo)進行兩兩比較。因篇幅有限，計算過程省略。[5]

（四）備選方案比較

根據(jù)構(gòu)造的判斷矩陣，最終得出如下結(jié)果。各備選方案最終得分如下：

四、企業(yè)營銷策略最優(yōu)方案選擇

由表2可知：產(chǎn)品戰(zhàn)略總得分為0.3816，價格戰(zhàn)略的總得分為0.3388，渠道戰(zhàn)略的總得分為0.1747，促銷戰(zhàn)略的總得分為0.1048。 由各方案的最終總得分為四種備選戰(zhàn)略做排序可得：產(chǎn)品戰(zhàn)略>價格戰(zhàn)略>渠道戰(zhàn)略>促銷戰(zhàn)略，故周黑鴨食品有限公司的最優(yōu)方案是產(chǎn)品戰(zhàn)略，其次是價格戰(zhàn)略。

五、小結(jié)

本文以湖北周黑鴨食品有限公司為例，運用SWOT及AHP模型對企業(yè)營銷策略選擇進行研究，為企業(yè)營銷策略的選擇提供了一種簡單而易行的方法，使定性分析和定量分析得到較好的融合。

參考文獻：

[1]王雪娟.食品工業(yè)總產(chǎn)值破4.9萬億元[N].成都日報，2010-03-21（03）

[2]楊曼韻.優(yōu)化和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷模式：“周黑鴨”上網(wǎng)記[N].科技風(fēng)，2012

[3]周澗.真假周黑鴨斗法――周黑鴨商標(biāo)權(quán)利紛爭調(diào)查[N].中國工商報，2010-05-29（04）

第8篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的原則

(一)系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)論強調(diào)整體性原則，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)是由各組成要素相互聯(lián)系、相互作用所形成的一個有機整體，系統(tǒng)的各組成要素是不可缺少、不可分割的;系統(tǒng)論強調(diào)目的性原則，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)通過系統(tǒng)功能的發(fā)揮而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，而系統(tǒng)功能的發(fā)揮又與系統(tǒng)的組成及結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系;系統(tǒng)論強調(diào)整體優(yōu)化原則，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)整體性能是否最優(yōu)會受到該系統(tǒng)組成管理要素及要素間關(guān)系變化的影響，若想發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)性能，就需要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整系統(tǒng)組成管理要素及管理要素間的關(guān)系，從而達到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)整體性能的目的。

(二)環(huán)境分析起點原則

構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環(huán)境。任何活動的實施都是在一定環(huán)境下進行的，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動具有主動適應(yīng)環(huán)境并受環(huán)境影響的雙重特性。管理的目標(biāo)受集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)馭，制定集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進行的。因此，只有進行環(huán)境分析，才能知曉集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所面臨的迫切形勢，以及所面臨的優(yōu)勢和劣勢，然后利用環(huán)境造成的機會，回避環(huán)境造成的威脅，發(fā)揮自身優(yōu)勢，回避自身劣勢。所以，確立集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時，必須以環(huán)境分析為起點。

(三)目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方向、也是評價管理效果的依據(jù)。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施。當(dāng)然集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施目標(biāo)和集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)保持一致，這是由環(huán)境分析的結(jié)果確定的。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分，隨著環(huán)境的不斷變化，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理處于不同發(fā)展階段，可能會面臨不同的問題，因此需要以集團企業(yè)財務(wù)管理為目標(biāo)，保持兩者目標(biāo)的一致性。

(四)具體問題具體分析原則

具體問題具體分析原則是指我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，在確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施，以實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時，要立足于我國的現(xiàn)狀，根據(jù)我國國情，而不是一味地照抄照搬國外的做法。當(dāng)然，我們構(gòu)建的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架可以隨著環(huán)境而變化、調(diào)整、優(yōu)化，是適應(yīng)環(huán)境的。具體問題具體分析原則要求我們能夠根據(jù)環(huán)境變化及時改變集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素，針對環(huán)境保護目標(biāo)中出現(xiàn)的新的問題不斷完善模式。目前，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨的環(huán)境發(fā)生著非常迅速、異常巨大的變化，這對我們構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架提出了新的要求，即要根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整層次和目標(biāo)，明確主體、完善活動、健全保障體系、優(yōu)化實施基礎(chǔ)，合理保證集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率和效果，實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體目標(biāo)。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建

(一)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結(jié)構(gòu)

1.目標(biāo)層。目標(biāo)是任何實踐活動的最終歸宿，也是指導(dǎo)實施層的重要依據(jù)。目標(biāo)是實施主體的方向和考評依據(jù)，沒有目標(biāo)的行為是沒有任何意義的，沒有目標(biāo)的實施活動也不會實現(xiàn)預(yù)想的效果和效率。因此，目標(biāo)層的目標(biāo)要素就是按照環(huán)境分析起點原則分析、制定、選擇的切實可行的目標(biāo)。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團企業(yè)層面的長期的、整體的目標(biāo)，具體目標(biāo)是不同層次責(zé)任主體的具體目標(biāo)。

2.管理層。管理層是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分，是目標(biāo)層訴諸于實踐的具體表現(xiàn)。管理層包括責(zé)任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標(biāo)層為導(dǎo)向受到目標(biāo)層的制約，同時又對目標(biāo)層層級目標(biāo)的實現(xiàn)起決定作用。管理層更離不開基礎(chǔ)層的支持和保障。因此，管理層是連接目標(biāo)層和基礎(chǔ)層的橋梁，它是目標(biāo)層的具體實踐和基礎(chǔ)層的現(xiàn)實表現(xiàn)。

3.基礎(chǔ)層。從目標(biāo)的建立到為完成目標(biāo)所開展的管理活動，基礎(chǔ)層都是這個過程的基點。它立足于實際，詳細分析目前面臨的現(xiàn)狀和實情，是整個框架構(gòu)建的基礎(chǔ)。管理層的管理主體、管理活動和保障體系受基礎(chǔ)層的約束和限制，同時基礎(chǔ)層又為管理層提供支持和保障。

(二)集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的要素分析

1.管理目標(biāo)。管理目標(biāo)是企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管理達到的目標(biāo)，是我們構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的根本出發(fā)點和核心。我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時就必須從管理目標(biāo)出發(fā)。在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架中管理目標(biāo)屬于目標(biāo)層的要素。管理目標(biāo)是在對集團企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境進行SWOT分析后得出的戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略評價，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)使命和風(fēng)險承受度后制定的。當(dāng)然，目標(biāo)應(yīng)該從上向下層層分解，每一層管理主體都負有與其權(quán)責(zé)相對應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.責(zé)任主體。責(zé)任主體是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心力量，其中，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，站在所有者角度，通過有效管理所有者的財權(quán)，對集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理;董事會是集團企業(yè)的經(jīng)營決策機構(gòu)，從財務(wù)管理的角度看，同樣是經(jīng)營者財務(wù)監(jiān)督體系的核心和最高層。董事會從行政者的角度，通過全方位負責(zé)財務(wù)決策有效性，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理;監(jiān)事會是公司的司法者，在財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)全面了解集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，跟蹤監(jiān)督董事會和高級管理層為完善內(nèi)部控制所做的相關(guān)工作，檢查和研究日常經(jīng)營活動中是否存在違反既定財務(wù)風(fēng)險管理政策和原則的行為;總經(jīng)理及其集體是公司經(jīng)營管理最高執(zhí)行層。從日常財務(wù)監(jiān)督的組織、管理和實施過程看，總經(jīng)理及其集體的主要職責(zé)是負責(zé)執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險控制政策，制定財務(wù)風(fēng)險控制的程序和操作規(guī)程，及時了解財務(wù)風(fēng)險水平及其控制情況，并確保集團企業(yè)具備足夠的人力、物力、恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，來有效地識別、度量、控制財務(wù)風(fēng)險，并定期或者不定期評價財務(wù)風(fēng)險控制的效果和效率;部門主要包括財務(wù)風(fēng)險控制部門、財務(wù)控制部門、內(nèi)部審計部門等。企業(yè)所有崗位能夠?qū)嵤┗蛘邊⑴c財務(wù)風(fēng)險管理的人，都是財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任主體，通過各自職責(zé)的履行情況，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理。企業(yè)所有崗位都是財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任主體;之所以把子公司單獨列為一個責(zé)任主體，是因為集團企業(yè)所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從而使母公司面臨失控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

3.程序方法。程序方法是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序和方法，是責(zé)任主體所表現(xiàn)的行為集合，表現(xiàn)為責(zé)任主體進行財務(wù)風(fēng)險管理的行為舉動，同時也是控制系統(tǒng)主要監(jiān)督、控制的內(nèi)容，包括規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管理基本流程。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的程序方法至少應(yīng)該包括:風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險應(yīng)對和管理評價等。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)實現(xiàn)的效果和效率是由責(zé)任主體實施程序方法的效果和效率決定的，必須加強責(zé)任主體實施程序方法的引導(dǎo)、控制和評價，以便使集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理朝著有利于管理目標(biāo)去組織、貫徹和實施。

4.保障體系。保障體系是保證各責(zé)任主體按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程來實施管理的程序方法得以落實的制度、機制和手段。保障體系是連接責(zé)任主體和程序方法的橋梁，是責(zé)任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責(zé)任主體實施程序方法的保障機制。沒有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責(zé)任主體的程序方法，很難保證集團企業(yè)財務(wù)管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責(zé)任主體實施程序方法的保障體系。包括:完善風(fēng)險管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開展信息化、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計等。

第9篇：戰(zhàn)略環(huán)境分析方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理，方法

企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略是以未來為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局性的重大籌劃與謀略，

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般分9個步驟，見圖1：

1、企業(yè)的愿景使命。愿景，是企業(yè)對未來發(fā)展的一種期望和描述；是企業(yè)的長期愿望及未來狀況、發(fā)展的藍圖。使命，是組織存在的原因理由及服務(wù)公眾的形象定位。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。

2、企業(yè)的外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境因素可以歸納為兩類，一類是直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，如政府、股東、供應(yīng)者、競爭者、顧客、公眾、媒介、社區(qū)等；一類是只能間接地影響企業(yè)活動和決策的環(huán)境因素，如政治、經(jīng)濟、科技、社會文化等客觀環(huán)境因素。

3、發(fā)現(xiàn)機會和威脅。分析了外部環(huán)境之后，企業(yè)管理者需要評估外部環(huán)境中哪些機會可以利用，以及企業(yè)可能面臨的威脅。機會和威脅都是外部環(huán)境的特征。

4、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析。

企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可以分為三類，一是企業(yè)資源狀況（人、財、物、信息、技術(shù)等）；二是企業(yè)在市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、人事以及企業(yè)文化等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)；三是企業(yè)管理者是否在市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和研究與開發(fā)以及企業(yè)文化等方面使用了正確的方法。

5、識別優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢是企業(yè)可開發(fā)利用以實現(xiàn)組織目標(biāo)的積極的內(nèi)部特征，是企業(yè)與眾不同的能力，即決定作為企業(yè)競爭武器的特殊技能和資源；劣勢則是抑制或約束企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部特征。

6、確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。管理者根據(jù)SWOT分析結(jié)果確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

7、制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略需要分別在公司層、事業(yè)層和職能層設(shè)立。在這一環(huán)節(jié)企業(yè)將尋求恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬员惬@得領(lǐng)先于競爭對手的相對優(yōu)勢。

8、實施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。無論戰(zhàn)略制定得多么有效，如果不能恰當(dāng)?shù)貙嵤┤圆豢赡鼙ＷC企業(yè)的成功。另外，在戰(zhàn)略實施過程中，最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力固然重要，但中層和基層管理者執(zhí)行計劃的主動性也同樣重要。

9、評價戰(zhàn)略。戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略的效果如何？需要做哪些調(diào)整？這涉及到控制過程。

二、SWOT戰(zhàn)略分析方法

SWOT分析方法是著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明。SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。

SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的。（2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認。（3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

SWOT分析法即經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats），見表1。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，可采用PEST分析或波特五力分析的結(jié)果。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

⑴優(yōu)勢+機會。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展。

⑵機會+劣勢。當(dāng)環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機會。

⑶優(yōu)勢+威脅。當(dāng)環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。