經(jīng)營管理總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
（一）、煤質(zhì)工作是2006年的工作重點
2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。
2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。
3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
(二)、2006年運銷工作安排：
1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。
2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。
3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
（三）、2006年物資管理工作思路：
2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。
完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。
成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導提供有效的第一手參考資料。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識
在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：
1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。
2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。
3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進程，提高我礦經(jīng)濟效益。
4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。
5、進一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。
建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。
第2篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領(lǐng)導、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。
北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學實效的資產(chǎn)投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)的目標，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎(chǔ)，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面
第一方面——現(xiàn)場場容策劃
國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的?？偝邪椖坎繌膽?zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負面效應的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.
第二方面——現(xiàn)場宣傳的設(shè)計策劃
奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設(shè)計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設(shè)立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外LED顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。
第三方面——現(xiàn)場綜合管理的設(shè)計
1、安全管理
工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用
等目標的實現(xiàn)得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。
（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。為此項目部專門設(shè)立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。
(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。
(3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛(wèi)方案》、《國家會議中心工程施工現(xiàn)場和材料加工區(qū)大門進出管理規(guī)定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過五個多月的努力，現(xiàn)場的安全管理工作得到了各級領(lǐng)導的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評選。
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關(guān)，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：
一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強全員質(zhì)量意識首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃時，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標，即保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎。再次，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復檢制。
二、落實具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項目部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質(zhì)量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工程質(zhì)量責任制，嚴格按質(zhì)量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準進行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達到合格標準，不準下道工序施工。
3、施工、進度管理
工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標的提出。
4、人資管理
項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行，總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境。總承包項目部針對建設(shè)目標中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進一步加強了黨的領(lǐng)導力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時，不忘加強黨性認識和自身學
習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質(zhì)的提高。
5、成本管理
項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質(zhì)按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。
第四方面——目標設(shè)計
總承包項目部針對工程的進度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標。
1、近期目標設(shè)計
通過各階段戰(zhàn)役的實施，在施工中進行勞動競賽，調(diào)動所有參戰(zhàn)人員的勞動積極性，為工程質(zhì)量、進度打好一個堅實的基礎(chǔ)。
2、中期目標設(shè)計
總承包項目部對工程建設(shè)進行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進行十一基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。
3、遠期目標設(shè)計
第3篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
一、20*年財政、地稅工作總體情況
（一）圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)，財稅收入規(guī)模、質(zhì)量邁上新臺階
20*年，我們堅持在依法治稅、規(guī)范管理的前提下，努力實現(xiàn)“均衡入庫、持續(xù)增長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)控有力”的組織收入目標，切實做優(yōu)做大地方“蛋糕”。經(jīng)過財政、稅務(wù)部門的共同努力，全年完成財政總收入231493萬元，比上年同期增長23.31%，占GDP的比重比上年提高0.5個百分點。其中完成地方一般預算收入110227萬元，比上年同期增長26.09%，占財政總收入的比重為47.62%，同比提高1.*個百分點。地稅組織各類稅、費達到134179萬元，比上年同口徑增長23.89%，其中稅收收入完成76967萬元，比上年同口徑增長24.24%，地方稅占比為59.78%，比上年提高0.4個百分點；各項規(guī)費共入庫57212萬元，增長23.41%。主要做法是：一是抓計劃管理保均衡。財政、稅務(wù)部門通過聯(lián)席會議、稅收形勢分析會，加強收入計劃管理和預測工作，密切關(guān)注收入執(zhí)行情況，了解重點稅源行業(yè)的稅收態(tài)勢，及時破解征管難題，確保收入均衡增長。二是抓稅源管理強基礎(chǔ)。地稅調(diào)整了紐扣、水泥制品、木業(yè)等行業(yè)稅收管理辦法，制定了新的納稅評估管理辦法。完成全縣稅務(wù)登記換證工作，超額完成年所得12萬元以上納稅人自行納稅申報工作目標任務(wù)。進一步加強企業(yè)所得稅稅源管理，規(guī)范個體稅收征管秩序。目前全縣地稅重點稅源監(jiān)控企業(yè)中省及省級以上的有35戶，縣級416戶，全年監(jiān)控稅款共計33320萬元，占全部稅款的43.29%。三是抓稅種管理調(diào)結(jié)構(gòu)。強化房地產(chǎn)開發(fā)、房屋租賃、住宿餐飲、交通運輸、金融業(yè)營業(yè)稅征管，全年入庫營業(yè)稅27434萬元，比上年增長13.13%。制定了《無原值房產(chǎn)和無依據(jù)租金房產(chǎn)稅評估指標體系》，積極貫徹新的《車船稅條例》和《城鎮(zhèn)土地使用稅條例》以及《關(guān)于推進全省房地產(chǎn)稅收一體化管理工作的意見》等，地方八小稅共入庫18574萬元，比上年增長48.17%；全縣征收農(nóng)業(yè)“二稅”9930萬元，比上年同期增長40.47%。四是抓非稅管理增財力。進一步完善社會保險費繳費登記制度，扎實推進“五費合征”；以稅收化征管方式開展對殘疾人就業(yè)保障金等的征收。全年各項規(guī)費共入庫57212萬元，增長23.41%，其中各項社保基金共44859萬元，比上年增長26.50%。成功試點新版省級“金財工程—非稅系統(tǒng)”，全縣使用該系統(tǒng)的執(zhí)收點達73家。全年財政非稅收入入庫3403萬元，增長33.87%。
（二）圍繞又好又快，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變落實新舉措
一年來，我們堅持把財稅工作放到黨委、政府工作的大盤子，經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中去觀察、去思考，整合好、執(zhí)行好財稅政策資源，努力促進我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟與財稅的良性互動。一是按照做優(yōu)一產(chǎn)的要求，大力支持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。全年實現(xiàn)一般預算農(nóng)林水事務(wù)支出10170萬元，比上年增長42.82%。積極落實支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各項政策，突出扶持我縣大棚設(shè)施果蔬、食用菌、淡水魚、現(xiàn)代花卉苗木（經(jīng)濟林）等四大主導產(chǎn)業(yè)，其中安排發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)專項資金1000萬元；對農(nóng)業(yè)園區(qū)、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技改、訂單農(nóng)業(yè)以及省、縣級示范性合作社等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目落實以獎代補。全年安排扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金達2937萬元。二是按照做強二產(chǎn)的要求，大力支持發(fā)展先進制造業(yè)。以推動工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化為著力點，進一步整合財政資金，調(diào)整優(yōu)化專項資金的支持重點，落實企業(yè)所得稅減免稅等政策，發(fā)揮財稅杠桿作用，支持裝備制造業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)走新型工業(yè)化道路。鼓勵企業(yè)增加研究開發(fā)經(jīng)費的投入，轉(zhuǎn)化、應用專利成果，促進以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)。按照《促進小企業(yè)成長工程實施辦法》的要求，大力培育規(guī)模型企業(yè)。全年共兌付工業(yè)企業(yè)各類獎勵、扶持和貼息資金3652萬元。三是按照做大三產(chǎn)的要求，大力支持發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。將推動服務(wù)業(yè)發(fā)展放到更加突出的位置，用好三產(chǎn)發(fā)展專項資金，重點扶持投資周期長，社會效益好的服務(wù)業(yè)項目，支持服務(wù)業(yè)招商引資工作，促進旅游、專業(yè)市場等特色產(chǎn)業(yè)的提升。全年撥補三產(chǎn)發(fā)展資金780萬元，涉及餐飲住宿、中介服務(wù)、商貿(mào)、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營等各類服務(wù)業(yè)項目。全縣第三產(chǎn)業(yè)地稅稅收收入增幅比上年同期提高22.97個百分點，占地稅稅收收入的比重為52.50%，比上年同期提高了1.6個百分點。
（三）圍繞改善民生，推動和諧社會建設(shè)取得新進展
按照“存量調(diào)結(jié)構(gòu)、增量優(yōu)方向、增量調(diào)存量”的原則，財政部門進一步調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，推進和諧社會建設(shè)。經(jīng)統(tǒng)計，20*年全縣財政投入民生支出超過9.94億元。一是注重新農(nóng)村建設(shè)投入。大力推進以“五化一配套”為主要內(nèi)容的村莊整治；加快城鄉(xiāng)供水一體化項目和鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造工程建設(shè)；落實政策性農(nóng)村住房保險、政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作相關(guān)政策；對全縣43個經(jīng)濟薄弱村兌付財政專項扶持資金298萬元，建成了涵蓋全縣65000戶種糧農(nóng)民的財政補貼網(wǎng)。另外，抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造、產(chǎn)業(yè)化花卉、種子種苗等項目建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。二是注重社會保障投入。20*年共撥付各類社會保障資金52*0萬元。其中：企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險金22800萬元，失土農(nóng)民生活補助金8102萬元，職工醫(yī)療保險金6685萬元，城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療基金3*0萬元。同時，出臺《完善被征地人員養(yǎng)老生活統(tǒng)籌問題的若干意見》，落實被征地人員養(yǎng)老統(tǒng)籌金5915萬元，并通過國有企業(yè)虧損補貼和土地出讓收益充實縣級社會保障資金10000萬元。推進城鄉(xiāng)居民職業(yè)技能培訓工程，出臺《*縣門診醫(yī)療券實施辦法》，全面落實城鄉(xiāng)低保補助政策。三是注重公共服務(wù)領(lǐng)域投入。全面實施農(nóng)村義務(wù)教育“以縣為主”的管理體制，進一步明確了縣鎮(zhèn)兩級政府對農(nóng)村義務(wù)教育的管理責任及教育經(jīng)費投入機制；加大對城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造等的支持力度，推進城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化建設(shè)，全年安排醫(yī)療衛(wèi)生支出5866萬元，比上年增長46.69%；堅持落實文化、體育重點項目資金，實施文化信息資源共享工程，共安排專項資金412萬元。另外，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，全年基本建設(shè)支出達到51490萬元，其中城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金9100萬元，舊城改造資金16790萬元，學?；窘ㄔO(shè)資金5650萬元，交通設(shè)施建設(shè)資金6200萬元，污水處理工程資金2960萬元，創(chuàng)建資金2790萬元，城鄉(xiāng)供水一體化資金3300萬元，有力推進了我縣“城市化”和“城鄉(xiāng)一體化”進程。
（四）圍繞完善機制，各項財稅改革實現(xiàn)新突破
按照建立公共財政的要求，大力推進財稅管理改革，逐步建立起運行有序、管理規(guī)范、約束有力、科學高效的運行機制。一是預算編制進一步透明。按照“深化改革、統(tǒng)籌安排、分類管理、完善定額、增強調(diào)控”的總體原則扎實開展20*年部門預算編制工作，改革經(jīng)常性項目經(jīng)費編制辦法，繼續(xù)推行財政綜合預算改革。根據(jù)政府收支分類改革的要求，將預算內(nèi)、外資金全部納入政府收支分類范疇。認真貫徹省委、省政府關(guān)于規(guī)范公務(wù)員津貼補貼的精神，積極穩(wěn)妥地建立和規(guī)范我縣公務(wù)員津貼補貼發(fā)放、監(jiān)督的制約機制。二是國庫改革與創(chuàng)新進一步推進。以金財工程為依托，以財稅庫銀網(wǎng)絡(luò)為載體，初步構(gòu)建起財政和人民銀行財政收支網(wǎng)上信息傳遞平臺。嚴格控制和規(guī)范行政事業(yè)單位銀行賬戶管理，預算單位銀行賬戶開立、變更、撤銷實行審核和審批制度。三是政府采購工作進一步規(guī)范。科學制定20*年度縣級政府集中采購目錄及限額標準，財政、質(zhì)監(jiān)等部門定期對定點供應商進行專項檢查。全年實行招標80次，預算金額21500萬元，實際采購金額18886萬元，節(jié)約額2614萬元。四是稅收征管信息化水平進一步提升。完成《浙江地稅信息系統(tǒng)》（TF20*）與舊系統(tǒng)的切換，至20*年底，全縣134100戶次納稅人通過網(wǎng)稅系統(tǒng)申報稅、費合計67817萬元。在全縣范圍內(nèi)推廣應用“一戶通”電子繳稅，全年實現(xiàn)“一戶通”扣款30萬戶次。
（五）圍繞規(guī)范管理，依法理財治稅能力得到新提高
著眼于構(gòu)建評價科學、監(jiān)督有力、問責有效的財稅權(quán)力運行監(jiān)管考核體系，不斷提高依法、科學、為民理財治稅的能力和水平。一是全面加強政府性債務(wù)管理。嚴格落實《*縣政府性債務(wù)管理實施暫行辦法》，建立和完善政府債務(wù)歸口管理制度，配合成立了政府性債務(wù)管理領(lǐng)導小組，明確新增債務(wù)決策程序；由預算安排建立了1000萬元的償債準備金；加強日常管理，每月提供本級政府性債務(wù)月報和分析。二是全面強化國有資產(chǎn)監(jiān)管。開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查，對涉及全縣300多戶縣級行政事業(yè)單位和11個鎮(zhèn)的國有和集體資產(chǎn)進行核實工作。財政會同審計、監(jiān)察等部門聯(lián)合對部分行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)出租情況進行了調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督導糾改。三是全面開展資金專項檢查和支出績效評價。對全縣11個鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療管理辦法執(zhí)行情況進行了檢查。選擇了18個財政專項支出項目布置績效自評，開展了醫(yī)療救助專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、環(huán)境監(jiān)測自動化項目等的績效評價工作，進一步提高了財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
（六）圍繞作風建設(shè)，財稅干部隊伍展現(xiàn)新面貌
一是扎實開展“作風建設(shè)年”主題實踐活動。按照全縣“作風建設(shè)年”暨“三創(chuàng)一爭”主題實踐活動的要求，組織開展了富有財稅特色的以“講實干、講創(chuàng)新、講服務(wù)、講廉政、講業(yè)績、比貢獻”為主要內(nèi)容的“作風建設(shè)年”活動。提出并解決了關(guān)系民生的十件實事和四個難點問題；開展了“群眾滿意機關(guān)、基層滿意站所和服務(wù)窗口（崗位）”三評創(chuàng)活動，西塘稅務(wù)分局被評為“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”；建立完善起“局領(lǐng)導蹲點調(diào)研”、“與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作協(xié)調(diào)”、“共建年輕干部社會實踐基地”等制度。二是深化創(chuàng)建學習型組織活動。堅持每周五的政治理論學習制度，開展專題學習活動。堅持每月召開財政、稅收形勢分析會，切實掌握財稅收支情況。堅持每年年中召開中層干部思想政治工作研討會，開展思想政治工作業(yè)務(wù)交流和專題教育。堅持抓好業(yè)務(wù)調(diào)研工作，全年共組織各類調(diào)研文章30多篇，為強化財稅收支管理、推進財稅改革提供了大量參考依據(jù)。三是大力推進黨風廉政建設(shè)。著眼于“帶好隊、收好稅、理好財”，按照“一靠教育，二靠制度，三靠領(lǐng)導以身作則”的工作要求，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作推向深入。通過修訂完善《行政執(zhí)法崗位責任考核辦法》，制定中層干部黨風廉政預警信息庫管理辦法，完善政務(wù)公開制度等，積極建立防止腐敗的長效機制，有效確保了干部干成事，不出事。
總體上看，20*年縣財政、地稅部門圓滿完成并超額完成了年初既定的各項目標任務(wù)，基本實現(xiàn)了財稅收支隨經(jīng)濟社會的平穩(wěn)較快發(fā)展而保持可持續(xù)增長，各項工作協(xié)調(diào)同步邁進。但在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到當前財稅經(jīng)濟運行中還面臨諸多難題，主要表現(xiàn)在：
一是國家宏觀調(diào)控政策、稅制改革對經(jīng)濟和財政收入的影響變數(shù)增加。20*年以來，出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、節(jié)能減排、銀行利率和準備金率上調(diào)，及原材料、勞動力漲價等宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，對我縣部分主導產(chǎn)業(yè)和重點行業(yè)的經(jīng)濟效益已產(chǎn)生一定的影響。盡管我縣20*年財稅收入執(zhí)行情況較好，但與其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比較，保持收入持續(xù)穩(wěn)定增長的難度將更大。
二是優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)的困難加大。當前隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進，以及事關(guān)民生的社會保障和教育、衛(wèi)生、文化等需求的不斷增加，財政政策性、公共性支出壓力逐年加重，在政府財力增加有限和壓縮一般性支出相當困難的情況下，提高財政保障能力的難度越來越大。
三是社會保障資金的缺口擴大，政府性投資項目資金供需矛盾進一步凸顯。目前我縣被征地人員重新選擇養(yǎng)老生活補助統(tǒng)籌的政策已經(jīng)出臺，市政府提出的建立城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險全覆蓋的政策即將實施，以及按照省政府做足做實職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶資金的要求，社保資金面臨大量缺口已難以避免。從20*年政府性投資項目計劃以及財力情況看，由于新增項目支出增加而帶來實際執(zhí)行結(jié)果遠低于預期值，在一定程度上已影響了政府投資項目的建設(shè)進度。
四是縣本級財政的調(diào)控能力受到影響。隨著農(nóng)村綜合改革措施的深入實施和教育“以縣為主”管理體制的進一步完善，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育的支出責任已全部由縣承擔，在一定程度上影響了縣本級財政的調(diào)控能力。
第4篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
1、2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預計為：47元/噸。
4、2005年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。
5、2005年預計實現(xiàn)回收價值850萬，復用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。
二、2005年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。
圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。
（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。
2005年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質(zhì)量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。
2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。
2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。
2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：
1、2005年初，我礦根據(jù)集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。
2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)
（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。
（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。
（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。
（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
今年運銷工作所采取的主要措施：
1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。
2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。
（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。預計全年為：47元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：
1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。
今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領(lǐng)，有材料費指標超定額不能領(lǐng)。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。
對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。
嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。
2、把好“計劃關(guān)”，促進了材料消耗規(guī)范有序。
對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。
我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出2006年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。
3、把好“審批關(guān)”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導，及時為領(lǐng)導決策提供可靠準確的依據(jù)。
對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。
4、把好“檢驗關(guān)”，加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。
質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護了我礦的整體利益。
搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
（五）、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用：
1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預計全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685，預計全年回收礦工鋼28985根；供應各單位使用16921根，預計全年完成20121根；修理21231根預計全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預計4769個。
2005年預計實現(xiàn)回收價值850萬，復用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。
1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產(chǎn)成本。
2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。
3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。
（五）、工資及人力資源方面
2005年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調(diào)整到1：1.602：2.412，進一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團公司發(fā)展理念。
1、為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內(nèi)部控制制度?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟制約、調(diào)節(jié)作用。
2、在2005年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整2005年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。
3、結(jié)合04年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于2005年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。
4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。
5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。
6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。
本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。
（六）、關(guān)于清欠工作：
今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。
三、存在的問題與建議：
1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。
2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達不到公司文件的要求，應加強管理，堵塞漏洞。
3、為加強物資管理，提高回收復用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。
4、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。
5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，
5、各戰(zhàn)線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。
6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。
7、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學技術(shù)、比貢獻的扭轉(zhuǎn)氛圍。
第5篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
一、認真做好第二次全國農(nóng)業(yè)普查工作
農(nóng)業(yè)普查是國家普查制度規(guī)定的重大國情國力調(diào)查，十年一次，是舉世矚目的政府行為。國務(wù)院決定，我國將以20*年12月31日24時為標準時點，開展第二次全國農(nóng)業(yè)普查，按照第二次全國農(nóng)業(yè)普查總體方案設(shè)計，這次農(nóng)業(yè)普查工作的總體目標是，從樹立和落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會思想出發(fā)，查清農(nóng)業(yè)，農(nóng)村農(nóng)民的基本情況，為全面建設(shè)小康社會和社會主義新農(nóng)村提供決策信息。
根據(jù)這個目標要求，我鎮(zhèn)根據(jù)縣農(nóng)普辦的各階段農(nóng)普工作計劃，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，認真制訂農(nóng)普工作計劃，同時下發(fā)農(nóng)普工作考核辦法，以西政(20*)1*號文件下發(fā)各村及有關(guān)單位，按時保質(zhì)地推進整個農(nóng)普工作。因為整個農(nóng)普工作過程長，從試點、清查摸底到上門登記，抄寫匯總，光電錄入、修改差錯等時間長達近一年。從去年8月開始，開展各項準備工作。這次農(nóng)業(yè)普查，在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)涉及到13個行政村，1.04萬農(nóng)戶，涉及本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3.83萬人，外來戶數(shù)1932戶，人口4000多人，以及18家非住戶類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位。按照要求，全鎮(zhèn)共配備了94名普查員和13名普查指導員。按照國務(wù)院第二次全國農(nóng)普領(lǐng)導小組印發(fā)的《全國農(nóng)業(yè)普查工作規(guī)劃》來看，這次的農(nóng)業(yè)普查工作，是一項重大的社會動員工作，時間緊、任務(wù)重、難度大，涉及戶表三張，593個指標，調(diào)查的對象涉及全鎮(zhèn)1萬多戶農(nóng)戶，因此，為了認真做好我鎮(zhèn)的第二次農(nóng)業(yè)普查工作，主要抓了以下幾項工作：
1、組織參加各項業(yè)務(wù)培訓
為了確保第二次農(nóng)業(yè)普查工作的順利完成，鎮(zhèn)農(nóng)普辦7名同志先后參加了市、縣二級的農(nóng)業(yè)普查業(yè)務(wù)培訓，同時，組織各村指導員和普查員，參加了縣、鎮(zhèn)舉辦的業(yè)務(wù)培訓，通過培訓使鎮(zhèn)村二級農(nóng)普業(yè)務(wù)骨干，全面掌握第二次農(nóng)業(yè)普查工作要領(lǐng)，理解各種指標含義和填表方法。
2、搞好試點
搞好農(nóng)業(yè)普查試點工作，是要求各村農(nóng)普指導員，普查員熟悉和掌握農(nóng)業(yè)普查全過程，掌握普查方案和填表說明，把握農(nóng)業(yè)普點，提高解決難點問題的能力，鍛煉和培養(yǎng)鎮(zhèn)、村二級農(nóng)普業(yè)務(wù)骨干，為正式上門普查打好基礎(chǔ)，因此，組織鎮(zhèn)農(nóng)普辦業(yè)務(wù)骨干參加了縣級試點，同時結(jié)合本鎮(zhèn)實際，抽調(diào)各村農(nóng)普指導員和(業(yè)務(wù)骨干)普查員在鳳凰村八組進行了鎮(zhèn)級農(nóng)普綜合試點工作，使大家了解第二次農(nóng)業(yè)普查的全過程。
3、抓好現(xiàn)場登記和業(yè)務(wù)指導
按照縣農(nóng)普辦統(tǒng)一部署，在規(guī)定的時間內(nèi)進行現(xiàn)場登記，鎮(zhèn)農(nóng)普辦人員分三個組每天對十三個村的農(nóng)普工作進行巡回檢查、指導、解答有關(guān)問題，要求全體普查員和指導員樹立質(zhì)量第一思想，做到不重不漏不錯，確保普查質(zhì)量。
4、按時保質(zhì)完成農(nóng)普工作
現(xiàn)場登記結(jié)束后，還有大量的工作要做，三月初鎮(zhèn)農(nóng)普辦組織力量做好農(nóng)普調(diào)查表的質(zhì)量檢查驗收工作，對各村逐一按標準驗收，驗收合格上交到鎮(zhèn)農(nóng)普辦，按照縣農(nóng)普辦要求，審核、復查、議查，抄錄階段要在鎮(zhèn)里統(tǒng)一進行，因此，組織了18名農(nóng)普業(yè)務(wù)骨干，利用半個月時間對全鎮(zhèn)的一萬多戶農(nóng)戶的調(diào)查表，進行了認真審核、抄錄，按時保質(zhì)地完成了任務(wù)，通過縣農(nóng)普辦對我鎮(zhèn)的農(nóng)普各項指標質(zhì)量驗收，差錯率低于國家方案規(guī)定的標準，符合了農(nóng)普質(zhì)量控制要求。同時，鎮(zhèn)農(nóng)普辦按照西政(20*)1*號文件精神對十三個村的農(nóng)普工作進行考核，在全縣也是走在前列的，到6月底基本完成了這次農(nóng)普工作的各項任務(wù)。
經(jīng)過近一年的農(nóng)普工作，我鎮(zhèn)的三個村（永寧、青蓮寺、海塘）被評為縣級先進集體，一個村（鳳凰）被評為市級先進集體，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)普查辦公室被評為市級先進集體，取得了較好的成績。
二、做好農(nóng)民補貼網(wǎng)信息基礎(chǔ)工作
建立農(nóng)民種糧補貼相關(guān)信息統(tǒng)計制度是國家部署的一項全局性工作，是完整掌握我國糧食產(chǎn)銷基本情況，確保對種糧農(nóng)戶補貼政策落實到位的客觀需要，也是今后繼續(xù)推進對種糧農(nóng)民補貼制度改革的基礎(chǔ)和前提。為進一步加強國家糧食宏觀調(diào)控，完善“三農(nóng)”政策，逐步解決“三農(nóng)”問題提供科學的決策參考。年初主要建立農(nóng)民補貼網(wǎng)信息平臺，農(nóng)民補貼網(wǎng)建設(shè)涉及全鎮(zhèn)9239戶種糧農(nóng)戶，工作涉及面廣，工作量大，時間緊、任務(wù)重，農(nóng)戶基礎(chǔ)信息建立從2004年至20*年，要求對每家種糧農(nóng)戶的40多個指標進行調(diào)查統(tǒng)計，然后錄入農(nóng)民補貼網(wǎng)信息系統(tǒng)。在2月10日前按時上報縣財政局和農(nóng)經(jīng)局。隨著糧食補貼制度的規(guī)范完善及農(nóng)民補貼網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的普及應用，實現(xiàn)對糧食補貼的動態(tài)管理，為此，鎮(zhèn)領(lǐng)導非常重視這項工作，落實專項經(jīng)費，落實工作任務(wù)，一是搞好宣傳發(fā)動，二是組織人員培訓，三是工作布置，四是信息統(tǒng)計，五是數(shù)據(jù)收集，審核確認，六是錄入信息系統(tǒng)。下半年對種糧農(nóng)戶實行綜合直補，共涉及種糧農(nóng)戶9239戶，面積56249.87畝，畝均13.6元補貼金額91.7萬元，直接發(fā)到種糧農(nóng)戶的存折上。三、農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作
為了全面及時正確地反映全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展全貌，根據(jù)縣業(yè)務(wù)主管部門農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計抽樣調(diào)查要求，年初落實農(nóng)經(jīng)記帳樣本戶90戶，總?cè)丝?90人，勞動力266人，土地面積511畝，平時做好記帳戶的業(yè)務(wù)輔導工作，為推算全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟收支情況，農(nóng)民收入情況打好基礎(chǔ)。
四、完善二輪承包土地及土地承包管理
因杭浦高速公路及鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)征地，到*年底還有13個承包組的429戶農(nóng)戶，面積2394畝未調(diào)整結(jié)束，承包權(quán)證未發(fā)放到戶，這項工作列入年初重點工作，經(jīng)過與村里領(lǐng)導的多次探討、分析，有個別承包組的矛盾較多，一時難以調(diào)整，因此，做到先易后難，到十一月底已完成了8個組，249戶農(nóng)戶1571畝面積的上門調(diào)查、核實，承包土地登記薄的抄錄，以及對15戶移民的承包合同進行了簽訂，并落實了承包權(quán)證。辦理承包土地權(quán)證變更登記4戶，涉及變更面積6.27畝，調(diào)處土地承包糾紛4起。
五、做好村務(wù)公開及農(nóng)村價格監(jiān)督工作
在建設(shè)社會主義新農(nóng)村過程中，根據(jù)中央及省市縣的精神，全面落實民主決策，民主監(jiān)督的要求。完善村務(wù)公開、財務(wù)公開，切實保障農(nóng)民的民利，因此，做好村務(wù)公開制度是融洽黨群關(guān)系，干群關(guān)系的重要途徑。村務(wù)(財務(wù))公開工作，做到每季度公開一次，重大事項及時公開。公開內(nèi)容主要包括村級財務(wù)收支預算，財務(wù)收支明細，村干部報酬，福利發(fā)放，招待費明細，農(nóng)民負擔情況，行政村重大建設(shè)項目，土地征用補償款，農(nóng)民建房，計劃生育等需要公開的內(nèi)容。鎮(zhèn)會計服務(wù)中心每季把村級財務(wù)方面的公開表式，按照要求及時填寫一式二份，一份公布，一份存檔，其他公開內(nèi)容由村農(nóng)經(jīng)員負責搜集整理填寫。按照縣村務(wù)公開領(lǐng)導小組，鹽村辦[20*]1號文件要求，*年我鎮(zhèn)7個村列入村務(wù)公開，民主管理規(guī)范村考核驗收。根據(jù)工作計劃在抓好面上村務(wù)公開工作的同時，重點抓好七個村的村務(wù)公開、民主管理工作，十一月上旬通過了縣里的考核驗收。
農(nóng)村價格監(jiān)督工作主要是協(xié)助政府價格主管部門落實涉農(nóng)價格和收費公示制度，三月份根據(jù)縣發(fā)改局(物價局)會議精神，我鎮(zhèn)開展了農(nóng)民負擔、涉農(nóng)價格收費自查，主要涉及土管、村建、農(nóng)村供水，有線電視、供電等部門，并要求各單位對20*年度的涉農(nóng)收費進行自查清理，寫出自查報告報縣物價主管部門。通過涉農(nóng)收費公示制度的落實，以及對涉農(nóng)收費的監(jiān)督、檢查、自查，使農(nóng)民群眾的合法權(quán)益得到了維護。下半年（11月8日）經(jīng)縣農(nóng)民負擔減負辦的考核檢查，我鎮(zhèn)的農(nóng)民負擔日常管理工作符合上級規(guī)定的要求。
六、做好農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作
按照鹽農(nóng)［20*］34號和西政［20*］14號文件要求，為切實履行政府對農(nóng)村集體經(jīng)濟管理的監(jiān)督職能，促進村級集體濟的發(fā)展。今年共安排電莊、海塘、劉莊、新海、鳳凰共5個行政村的20*年度財務(wù)收支審計工作，至10月底已全部完成年內(nèi)計劃的審計工作。
七、抓好村級集體貨幣資金的盤點：
四月份開展了一次對全鎮(zhèn)十三個村的貨幣資金盤點，從盤點情況看，還存在一些問題，主要是白條抵現(xiàn)數(shù)額較大，13個村白條抵現(xiàn)542.5萬元，多的村超過100萬元，大部分是工程領(lǐng)款，以及歷年欠款，通過盤點，要求有關(guān)村加強結(jié)算資金管理，對各種債權(quán)性的應收款和內(nèi)部往來要采取切實可行的措施進行催收，嚴格執(zhí)行村集體經(jīng)濟組織財務(wù)制度，執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，確保集體資金的安全。10—11月份對各村的應收應付款進行了一次全面清理，通過清理對長期掛帳或帳戶處理不當，經(jīng)村班子研究后進行了調(diào)整，做到帳帳、帳實相符。
二、存在不足方面：
1、村務(wù)公開方面各村不平衡，部分村公開仍不規(guī)范，內(nèi)容不全面。
2、工作上缺乏創(chuàng)新意識。
3、二輪土地承包完善工作，因多種原因，還有5個承包組今年不能完善好。
三、明年工作思路
按照縣業(yè)務(wù)主管部門的工作要求，圍繞鎮(zhèn)“二代會”提出的工作目標，結(jié)合農(nóng)經(jīng)工作實際，明年農(nóng)經(jīng)工作主要任務(wù)是：
1．加強農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。首先，對有關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行情況開展檢查，針對存在的問題，落實整改措施。其次，強化會計的監(jiān)督職能。第三，加強和完善民主決策制度，規(guī)范村務(wù)、財務(wù)公開制度，民主理財制度。
2．村級財務(wù)審計。按照《浙江省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計條例》的規(guī)定，根據(jù)縣農(nóng)村審計辦公室的工作計劃，對已到三年一輪審的村進行村級財務(wù)收支，以及有關(guān)專題審計。08年全鎮(zhèn)計劃安排4個村（八團、永福、永寧、興?。?。
第6篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
（一）建立完善農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁機制，切實維護農(nóng)民土地承包合法權(quán)益
1、開展《農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》的學習宣傳。訂購了15本《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁理論與工作實務(wù)》，組織大家自學，深刻領(lǐng)會法律基本精神，營造依法調(diào)解仲裁農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛、加強農(nóng)村土地承包管理工作的良好社會氛圍。
2、擬在年底前成立縣級農(nóng)村土地承包仲裁委員會，現(xiàn)正在開展制訂仲裁委員會和仲裁員管理制度、仲裁規(guī)程等配套制度及相關(guān)法律文書，落實仲裁員等相關(guān)準備工作。
3、全面啟動我縣“三項試點”工作。除繼續(xù)搞好在新盛鎮(zhèn)天鵝村8社、9社開展土地經(jīng)營“小集中”試點外，對擬在區(qū)域重點鎮(zhèn)（金山鎮(zhèn)）開展土地經(jīng)營“小集中”試點進行了前期準備工作。新盛鎮(zhèn)天鵝村8社、9社已按現(xiàn)有的田地按人平均重新落實了承包田地；目前，這兩個社的農(nóng)戶，已按重新落實的承包田地種植了小春作物，正在進行機耕道及溝渠整治；這兩個社土地經(jīng)營“小集中”前有田399塊、地360塊；“小集中”后有田140塊、地91塊；鎮(zhèn)、村、社干部及農(nóng)戶十分支持土地經(jīng)營“小集中”試點工作。
4、土地股份合作社試點工作。對擬在略坪鎮(zhèn)、白馬關(guān)鎮(zhèn)組建土地股份合作社開展了前期準備工作。目前在御營鎮(zhèn)響石村3組已組建了xx縣御西土地合作社，該社以御營鎮(zhèn)響石村3組79戶社員408畝土地19年的經(jīng)營權(quán)為基礎(chǔ)招股，按1畝折算1股入社；實行按戶投票，按股分紅。
5、對擬在金山鎮(zhèn)、蟠龍鎮(zhèn)和新盛鎮(zhèn)建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心開展了前期準備工作。
6、全縣統(tǒng)一印制和使用了規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同文本。
7、參與了我縣土地利用開發(fā)調(diào)查，并撰寫了調(diào)查報告。
（二）加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，確保減輕農(nóng)民負擔和強農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處
1、健全完善了糾正損害農(nóng)民利益突出問題工作聯(lián)席會議制度，強化和落實黨政領(lǐng)導責任制和專項治理部門責任制。狠抓了任務(wù)的落實，認真履行職責，做好專項任務(wù)的牽頭和協(xié)辦相關(guān)工作。
2、農(nóng)民權(quán)益義務(wù)監(jiān)督卡在5月底以前發(fā)到社100%到戶95%以上。全縣按市上統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一格式，統(tǒng)一印制監(jiān)督卡70543份，并由各鎮(zhèn)政府監(jiān)章后，按要求發(fā)到農(nóng)戶。
&nbs 4、認真做好涉農(nóng)收費審查備案和涉農(nóng)收費公示?？h農(nóng)民負擔監(jiān)管辦會同縣財政局、縣物價局和縣監(jiān)察局對全縣涉及農(nóng)民負擔的項目依據(jù)中央、省、市已出臺的法律、法規(guī)和政策規(guī)定進行了嚴格審查，共審查涉農(nóng)收費項目34項，備案保留34項，并及時上報了審查備案情況。
5、開展農(nóng)民負擔檢查，及時糾正查處違反農(nóng)民負擔政策和惠農(nóng)政策的行為。開展了農(nóng)民權(quán)益義務(wù)監(jiān)督卡發(fā)放、強農(nóng)惠農(nóng)政策落實等方面情況的監(jiān)督檢查，及時糾正違反農(nóng)民負擔和惠農(nóng)政策的行為。
6、認真做好了糧食直補、農(nóng)資增支綜合補貼和油菜、小麥、玉米、水稻良種補貼面積核實工作。并與有關(guān)部門一道對略坪鎮(zhèn)聯(lián)豐村從糧食直補款中抵扣水費等費用一事進行了調(diào)查處理，并對群眾反映的問題進行了糾正。
7、繼續(xù)開展了農(nóng)民負擔動態(tài)監(jiān)測工作。在鄢家、白馬關(guān)、御營、新盛4個鎮(zhèn)確定20個調(diào)查村20戶調(diào)查農(nóng)戶，開展了農(nóng)民繳納稅費動態(tài)監(jiān)測工作，并按要求及時上報了監(jiān)測資料。
（三）加強農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè) 2、加強了與專業(yè)合作社的聯(lián)系。確定了略坪蔬菜種植專合社、xx縣大霍山棗子專合社、xx縣天馬山翠冠梨專合社等5家專合社為示范社，建立長久聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，從規(guī)范化、標準化、品牌化和市場化4個方面的建設(shè)上為其提供幫助指導服務(wù)，并積極幫助專合社爭取有關(guān)項目支持。
3、及時掌握農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展動態(tài)，按時上報了報表；并針對農(nóng)民專合組織建設(shè)與發(fā)展的新情況、新問題，提出對策措施建議。
（四）進一步加強了農(nóng)村“三資”管理
1、加強了村組民主理財小組建設(shè)。指導各鎮(zhèn)開展對民主理財小組成員的培訓，幫助村組建立健全民主理財民主監(jiān)督有關(guān)制度。并就民主理財小組的職責、權(quán)利及理財規(guī)定等作出了統(tǒng)一要求。
2、積極推行“會計委托制”和財會電算化。對萬安、蟠龍等已有7個鎮(zhèn)推行的“會計委托制”進行了完善，并在慧覺鎮(zhèn)和新盛鎮(zhèn)開展了財會電算化試點前期準備工作。
3、繼續(xù)做好以財務(wù)公開為主要內(nèi)容的村務(wù)公開工作。一是按全縣統(tǒng)一的公開內(nèi)容、程序、時間、方式等環(huán)節(jié)開展了財務(wù)公開，并對財務(wù)公開工作進行了指導和檢查督促。二是配合有關(guān)部門將糧食直補、良種補貼的數(shù)額計算到戶并張榜公布。全縣村務(wù)公開面達到100%。
4、認真開展農(nóng)村審計工作。一是指導各鎮(zhèn)開展了農(nóng)村財務(wù)、農(nóng)民負擔、村社干部任期和離任經(jīng)濟責任等審計工作。已審計村組數(shù)565個占村社總數(shù)的42%，審計金額3857.26萬元。二是由市、縣、鎮(zhèn)組成聯(lián)合審計組，對調(diào)元鎮(zhèn)雙埝村財務(wù)收支情況進行了就地審計。通過審計維護了農(nóng)村正常的經(jīng)濟秩序，強化了村社經(jīng)濟和財務(wù)收支約
束監(jiān)督。
5、建立健全村組債權(quán)債務(wù)臺賬，及時掌握村組債務(wù)動態(tài)，為黨委政府化解村級債務(wù)當好參謀。
6、參與了縣政協(xié)開展的村級實施民主管理調(diào)研活動，并形成了調(diào)研報告。
7、加強財務(wù)管理制度建設(shè)。今年6月，印發(fā)了《xx縣村社集體財務(wù)管理實施細則》（羅府辦發(fā)[2010]69號），從財務(wù)公開等方面進行了規(guī)范，建立了11個有關(guān)農(nóng)村“三資”管理制度。
（五）認真開展農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等統(tǒng)計工作
使用統(tǒng)計軟件進行了數(shù)據(jù)處理，按時按質(zhì)完成了各項統(tǒng)計報表；積極開展統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，完成了3篇統(tǒng)計分析資料。
（六）其他工作
1、認真辦理農(nóng)民群眾來信來訪。全年共接待8起11人次有關(guān)惠農(nóng)政策落實、土地承包等方面的來訪，并進行了妥善處理，做到了熱情接待、耐心解釋、認真調(diào)查、協(xié)調(diào)處置、事事有回音，并及時上報了來訪回復材料。
2、積極開展農(nóng)經(jīng)調(diào)研。圍繞土地利用、農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)民增收等內(nèi)容，共完成了4項專題調(diào)研，并形成了調(diào)研報告。
二、2011年工作計劃
（一）農(nóng)村土地承包及土地流轉(zhuǎn)管理
1、進一步搞好《農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》的宣傳學習和貫徹落實工作；進一步做好土地承包和土地流轉(zhuǎn)合同的簽訂指導、審查鑒證、糾紛調(diào)解等日常工作。
2、做好縣級農(nóng)村土地承包仲裁委員會日常工作，指導鎮(zhèn)建立健全鎮(zhèn)級農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解工作機制和相關(guān)制度。
3、做好土地“小集中”、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和土地股份合作社相關(guān)工作，擴大機制創(chuàng)新成果。
4、進一步完善農(nóng)村土地承包及土地流轉(zhuǎn)信息化管理系統(tǒng)，建立土地流轉(zhuǎn)信息平臺；規(guī)范土地承包和土地流轉(zhuǎn)管理。
（二）農(nóng)民負擔管理
1、健全完善糾正損害農(nóng)民利益突出問題工作聯(lián)席會議制度，防止農(nóng)民負擔反彈；認真搞好農(nóng)民負擔預決算、監(jiān)督卡發(fā)放、涉農(nóng)收費審查備案和農(nóng)民負擔專項審計；嚴格執(zhí)行“一事一議”制度。
2、開展農(nóng)民負擔明察暗訪，加強和完善日常監(jiān)督檢查。
3、將減輕農(nóng)民負擔工作納入政府綜合目標管理考核內(nèi)容，簽訂目標責任書。
4、繼續(xù)在4個鎮(zhèn)20個村20戶開展農(nóng)民負擔動態(tài)監(jiān)測。
（三）農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)
1、對確定的5家專合社作為示范社，建立長久聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，為其提供幫助指導服務(wù)；及時掌握農(nóng)民專合組織發(fā)展動態(tài)。
（四）農(nóng)村“三資”管理
1、加強村組民主理財小組建設(shè)，提高他們參與民主管理和民主理財?shù)乃胶湍芰Α?/p>
2、繼續(xù)推行“會計委托制”和財會
電算化。
3、做好以財務(wù)公開為主要內(nèi)容的村務(wù)公開工作；繼續(xù)開展對三分之一以上村社財務(wù)審計；市、縣鎮(zhèn)聯(lián)審1個村。
4、建立健全村組債務(wù)債權(quán)臺賬，及時掌握村組債務(wù)動態(tài)。
5、繼續(xù)貫徹實施《xx縣村社集體財務(wù)管理實施細則》等規(guī)定，抓好各項財務(wù)管理制度建設(shè)。
第7篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
一、2020年上半年應急中心的主要工作
應急中心主要職責是按照局領(lǐng)導要求完成全縣企事業(yè)單位的突發(fā)環(huán)境事件應急管理工作，包括指導應備案應急預案的企事業(yè)單位編制、修訂突發(fā)環(huán)境時間應急預案；突發(fā)環(huán)境事件的通報、協(xié)調(diào)工作；負責環(huán)境應急能力建設(shè)和環(huán)境應急物資、設(shè)備的維護管理等。
1、2020年上半年共備案《風險評估》和《應急預案》6份，其中一家為較大風險，其余均為一般風險等級。所有備案的《應急預案》均已在縣政府網(wǎng)進行了公開。
2、檢點企業(yè)應急物資儲備和應急演練情況，對儲備不足和演練中的問題提出意見，要求整改。
3、按照局領(lǐng)導安排，積極參與疫情防控工作
4、按照省廳文件要求，督促幫助企業(yè)完成應急預案網(wǎng)上備案工作，目前這項工作還在進行中。
二、2020年下半年工作計劃
我縣環(huán)境應急管理工作將以“防范環(huán)境風險、保障環(huán)境安全”為主要目標，切實做好環(huán)境風險事故的應急處理處置與企業(yè)風險事故日常監(jiān)管工作。具體內(nèi)容如下：
1、指導企業(yè)《風險評估》和《應急預案》的編制、備案工作。按照《突發(fā)環(huán)境事件應急管理辦法》、《突發(fā)環(huán)境事件應急預案管理辦法》等法規(guī)，規(guī)范指導企業(yè)完成《風險評估》和《應急預案》的編制、備案工作。同時采取便于公眾知曉的方式做好環(huán)境風險防范工作開展情況、突發(fā)環(huán)境事件應急預案及演練情況、突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生及處置情況以及落實整改要求情況等信息的公開。
2、完善我縣應急物資庫信息的錄入。按照2019年國家應急物資庫的建立和填報手冊，繼續(xù)完善我縣各有關(guān)部門、重點企業(yè)等企事業(yè)單位的應急物資儲備數(shù)量、種類、調(diào)用、存放期限等重要信息的統(tǒng)計和錄入，補充完善已錄入信息的變更、修改和增刪內(nèi)容。
第8篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
掌握執(zhí)法工作主動性，以“為了人民管好城市，管好城市為了人民”為宗旨，從保障低收入家庭的基本生存權(quán)出發(fā)，努力尋求專項整治工作的最佳結(jié)合點，進行全方面、多角度的宣傳教育。贏得市民群眾對開展無證無照經(jīng)營專項整治工作的理解和支持，使廣大市民知法、懂法、守法，營造“守法經(jīng)營光榮、違法經(jīng)營可恥”的氛圍。自覺抵制無證無照經(jīng)營，使無證無照經(jīng)營失去民心，失去市場，減少利益，從而改善了治理無證無照經(jīng)營的執(zhí)法環(huán)境。
二、時間上掌握規(guī)律
開展全程管理，針對無證設(shè)攤的集散時間，總結(jié)規(guī)律，采取錯時管理辦法，保持管理時間的連續(xù)性，防止出現(xiàn)管理真空。對流動無證商販的管理，一是上街巡查勸說教育為主，要求流動商販進市場經(jīng)營；二是針對多次勸說教育管理無效的流動商販，按照法律規(guī)定和程序進行行政處罰；三是針對馬路市場、早市等流動商販聚集較多的情況，采取專項整治的方法對其進行取締；四是針對“五小”行業(yè)的流動商販，聯(lián)合工商等部門進行集中整治。
三、空間上無縫管理
采取點線面結(jié)合的模式，在縣城區(qū)相對繁華、復雜的地段設(shè)置6處城市管理行政執(zhí)法崗亭，實行無休日上班執(zhí)勤，加強點上管理。摩托車等執(zhí)勤車輛采用機動巡查的方式分路段不間斷進行巡邏，加強線上管理。在逐步落實路段管理責任制及分區(qū)域管理基礎(chǔ)上，努力實施“精細化管理”，執(zhí)法向背街小巷延伸，提高整體的管控能力，建立規(guī)范的街面管理新模式。
四、方法上區(qū)別對待
第9篇：經(jīng)營管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結(jié)
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
引言：
多哈新港碼頭及內(nèi)防波堤工程項目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業(yè)城內(nèi)，離多哈市區(qū)40km，地理位置見下圖。項目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項目主要工程內(nèi)容包括營區(qū)建設(shè)、圍網(wǎng)和進場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預制場建設(shè)及方塊預制、碼頭主體結(jié)構(gòu)（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護岸施工。
圖1工程地理位置示意圖
項目所用當?shù)厥戏譃槿N：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數(shù)量及用途見表1，材料各項技術(shù)指標參數(shù)見表2和表3。
表1：材料工程數(shù)量表
序號 材料名稱 單位 規(guī)格 數(shù)量 用途
1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護岸
2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結(jié)構(gòu)物回填
3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護岸
表2：各材料要求技術(shù)指標參數(shù)
項目 內(nèi)容 堤心料 回填棱體料 墊層材料
檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求
1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30
2 吸水率 EN 13383-2
3 洛杉磯磨耗指數(shù) EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%
4 無側(cè)限抗壓強度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2
5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -
6 級配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3
7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)
8 點荷載強度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa
9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM
10 伸長指數(shù) - - - - BS 812 ≤30%
11 片化指數(shù) - - - - BS 812 ≤25%
表3：各材料級配要求
項目 級配（過篩率） 要求
堤心料 回填料 墊層材料
1 Passing 500mm（%） 100% - -
2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -
3 Passing 225mm（%） - 40-60% -
4 Passing 200mm（%） 30-60% - -
5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%
6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%
7 Passing 63mm（%） 10-30% - -
8 Passing 25mm（%） - 0-2% -
9 Passing 20mm（%） - - 50-85%
10 Passing 2mm（%） - - 0-2%
11 Passing 63微米（%） 0-2% - -
當?shù)厥戏植记闆r
卡塔爾是一個濱海國家，整個國家大部分地區(qū)表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風化或若風化石灰?guī)r，當?shù)厥規(guī)r資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質(zhì)也不同。項目所需石料為弱風化石灰?guī)r，經(jīng)過項目委托第三方試驗機構(gòu)進行實地取樣檢測，發(fā)現(xiàn)其北部及中西部地區(qū)巖石材質(zhì)好(見圖2)、堅硬密實、無孔隙，東部及南部地區(qū)巖石材質(zhì)較差(見圖3)，表現(xiàn)為密度小、強度低，孔隙較多。項目所選部分地區(qū)石料檢測各項指標特性如下表：
序號 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數(shù)
密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(shù)(%) 無側(cè)限抗壓強度(N/mm2) 外表描述
1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅硬密實、無孔隙、略帶青灰色
2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、白色
3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色
4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色
5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色
6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色
圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料
石料供應的質(zhì)量管理控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，原材料的質(zhì)量又是控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和決定性因素，對建設(shè)工程總體質(zhì)量起著重要作用。項目所需石料用于結(jié)構(gòu)物碼頭墻后回填及防波堤和護岸工程的內(nèi)層填充料，項目建成后，此碼頭結(jié)構(gòu)物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標，則會因水的滲入而使粉塵流失，將會導致結(jié)構(gòu)物回填部分出現(xiàn)不均勻沉降，影響結(jié)構(gòu)物安全使用功能；若石料粒徑超標或級配不良，則會導致回填及填充不密實、空隙多，同樣會給結(jié)構(gòu)物安全使用帶來很大的質(zhì)量隱患，由此對石料的質(zhì)量管理與控制將直接影響著結(jié)構(gòu)物的安全使用。
石料供應經(jīng)過一段時間的摸索總結(jié)，得出關(guān)于業(yè)主對石料的要求及在石料供應方面具有以下特點：⑴項目采用的技術(shù)規(guī)范標準為歐美標準；有個別專項要求高于歐美標準，標準要求高，⑵石料按4000噸左右進行料場歸堆，然后對每堆料進行料場試驗(Quarry Test)，運到現(xiàn)場后再次進行現(xiàn)場歸堆，最后進行現(xiàn)場試驗(Site Test)，頻率100%。試驗檢測由兩家檢測機構(gòu)共同見證完成，一家為項目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當?shù)厥腺|(zhì)量參差不齊，差別較大，材質(zhì)好的運距遠，周邊地區(qū)運距近的材質(zhì)較差；⑷當?shù)厥瞎叹C合實力強、信譽好的較少，小供應商很多，且很多供應商沒有自己的運輸隊，短期內(nèi)供應如此大量的石料，現(xiàn)場生產(chǎn)能力及運輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習慣及風俗人情的影響，如阿拉伯人時間觀念差，不守時，到了規(guī)定時間點要做禱告，很多阿拉伯人不會說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應商及司機為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現(xiàn)象。
鑒于以上特點，為能更好的管理控制石料供應的質(zhì)量，除了需要考慮選擇當?shù)鼐C合實力很強、守信用的供應商、具有穩(wěn)定合格的一定數(shù)量的料源等這些因素外，還需重點加強料源、供應過程中及適用過程中的質(zhì)量控制，具體總結(jié)如下：
料源的控制
穩(wěn)定合格的料源是控制石料質(zhì)量的前提和保障，項目首先要求供應商必須具有一定數(shù)量的穩(wěn)定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實地察看，現(xiàn)場取樣，試驗合格后方可決定是否采用。根據(jù)本項目對材料的技術(shù)指標的要求，結(jié)合本地石料分布情況，經(jīng)過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當?shù)睾苡袑嵙Φ膸准?。確定料源之后，按照如下流程進行質(zhì)量管理控制：石料歸堆申請堆號及料場試驗 料場試驗石料裝料供應現(xiàn)場歸堆申請現(xiàn)場試驗現(xiàn)場試驗使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數(shù)倍進行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項目向PMC申請歸堆的編號，按照堆號由雙方檢測機構(gòu)進行料場試驗，試驗合格后開始供應。
供應過程控制
料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應商為節(jié)約成本，追求利益最大化，往往會出現(xiàn)摻雜一些雜物或從別的未做試驗的不明料源將石料運送到現(xiàn)場，因此除加強料場的管控外，還需要加強供應過程中的管理控制，在供應工程中重點對以下三個指標加以控制：⑴對超粒徑的控制，一些供應商為了節(jié)約成本、加快供應速度，往往會將超粒徑的石料運送到現(xiàn)場，這樣容易造成石料級配不良，留下質(zhì)量隱患，為此項目要求供應商配備了篩網(wǎng)，篩網(wǎng)孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經(jīng)過篩網(wǎng)過濾后裝運；⑵對粉塵的控制，粉塵含量超標也會給結(jié)構(gòu)物帶來嚴重的質(zhì)量隱患，為此項目要求各供應商在裝運石料時，配備抓斗帶有濾網(wǎng)的鉤機裝料；⑶對石料中雜質(zhì)的控制，如有些料場為建筑工地，會存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運輸時往往會夾雜在石料中運送到現(xiàn)場，為此項目要求供應商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時要求收料員對每車料進行檢查，合格方可接收。
此外選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的收料員及管理人員對于質(zhì)量管控也是非常重要的，供應過程中從嚴要求供應商，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。
使用過程控制
供應完成后，現(xiàn)場首先需要再次進行歸堆（要求同料源）。然后項目按與料場試驗相同的堆號向PMC申請現(xiàn)場試驗，試驗同樣由雙方檢測機構(gòu)來完成，最后試驗合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復歸堆及在運輸過程中石料相互碰擦會產(chǎn)生一些粉塵，所以在使用時，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對于回填深度大于兩米的結(jié)構(gòu)物，為避免過程中出現(xiàn)“離析”現(xiàn)象，不得將石料直接傾倒回填，可以設(shè)置溜槽或用長臂鉤機直接送至回填部位進行回填。
石料供應的安全管理控制
項目施工現(xiàn)場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應，還有其他材料的供應，由此出現(xiàn)施工現(xiàn)場高峰期有多達700多輛運輸車日夜來回運輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現(xiàn)場的幾條臨時道路上，若安全管理措施、安全設(shè)施投入不到位，很容易頻繁發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生將會影響現(xiàn)場施工的順利進行，同時給項目帶來負面影響，甚至影響項目安全任務(wù)總目標的實現(xiàn)。為此項目部在安全運輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規(guī)章制度、保證專職安全人員數(shù)量質(zhì)量、確保各種安全設(shè)施設(shè)置投入到位外，經(jīng)過一段時間的摸索，在供應車輛安全管理方面總結(jié)如下：
1、根據(jù)項目安全管理要求，及時對相關(guān)人員進行HSE培訓。對每家新供應商首先要將相關(guān)的司機及現(xiàn)場工頭（forman）集中起來在項目部進行一次HSE培訓，培訓主要向他們講解項目業(yè)主在安全健康環(huán)境方面的管理要求以及進場后的安全行駛注意事項，如進場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應付一旦出現(xiàn)的安全事故等等，通過培訓讓他們熟悉本項目安全管理的要求，增強安全意思，以便降低安全風險，減少損失。培訓完畢后項目配發(fā)安全培訓標簽。同時，為便于管理，供應商應將所有相關(guān)駕駛?cè)藛TID、駕駛證復印件交項目備案，以備查。
2、過程中加大安全巡檢力度，對于違規(guī)者將嚴懲。安全培訓是行駛安全的基礎(chǔ)保障，過程落實是關(guān)鍵，雖然對他們反復強調(diào)安全的重要性，但開始階段依然會出現(xiàn)超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規(guī)現(xiàn)象，對此項目加大了安全巡檢、監(jiān)督力度，每天安排專職安全人員在現(xiàn)場不定點巡邏；增加現(xiàn)場安全設(shè)置，如為治理超速，在個別路段設(shè)置了自動測速儀，同時在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設(shè)置減速帶數(shù)量，對于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。
3、材料堆放場地壓實平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時來回倒車，若場地不平或壓實度不滿足要求，很容易出現(xiàn)車輛側(cè)翻或者深陷等安全，所以項目對幾塊場地首先進行了場地整平碾壓。對于碾壓處理相對容易，很多地方不需要碾壓處理，因為卡塔爾許多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且?guī)r石大都為堅硬的弱風化或中風化石灰?guī)r，強度滿足要求。同時，為了避免車輛在場地內(nèi)因次序混亂擁堵而出現(xiàn)車輛相碰撞事情發(fā)生，料場用土埂作為格柵進行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應商使用，場地內(nèi)設(shè)有進出口明顯的標示標牌，便于車輛較多時及時疏散。
4、合理選擇堆料場地，供應時盡量繞開車流量大的路段。在項目選擇料場方面除了首先要考慮就近結(jié)構(gòu)部位方便使用外，還考慮到了在運輸時盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發(fā)生事故的幾率，能夠保障運輸正常進行。
通過一系列安全措施的有效實施，大大減少了安全事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場車輛安全行駛，確保了石料供應的順利進行。
