產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：模塊化技術(shù)創(chuàng)新；架構(gòu)維度：技術(shù)戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新

Starr于1965年在哈佛商業(yè)評(píng)論上提出了一個(gè)全新的概念——模塊生產(chǎn)(modular production)，其實(shí)質(zhì)是所設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的零件能產(chǎn)生最大組合或通用性，不僅實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的高效率與高質(zhì)量生產(chǎn)，還能滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化要求；而Salvador等通過(guò)文獻(xiàn)考證得出 Evans在1963年提出的模塊設(shè)計(jì)概念。自此，產(chǎn)品模塊化理論逐漸得到一些大型跨國(guó)企業(yè)的重視和應(yīng)用，如IBM、SUN等。

如果說(shuō)信息時(shí)代改變了人們的生活和觀念，知識(shí)時(shí)代改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)，那么模塊時(shí)代將改變企業(yè)或國(guó)家的生存規(guī)則．本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)在模塊化時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新思考，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論的視角，把我國(guó)企業(yè)的潛在邊緣化危機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以便國(guó)家與企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策時(shí)可以作為有益的參考。

1　產(chǎn)品模塊化的簡(jiǎn)要?dú)v史回顧

自福特汽車(chē)公司于20世紀(jì)初建立世界上第一條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線以來(lái)，大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造成了國(guó)際制造業(yè)的基本模式。但隨著人們經(jīng)濟(jì)及生活水平的不斷提高，單調(diào)的產(chǎn)品已不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，追求個(gè)性化的社會(huì)需要個(gè)性化的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)成本大幅度下降，但是缺點(diǎn)也和其優(yōu)點(diǎn)一樣突出，一是產(chǎn)品單一；二是產(chǎn)品一旦重新設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)也將隨之更換，更換的成本非常高。

隨著產(chǎn)品技術(shù)的日益復(fù)雜，模塊化技術(shù)越來(lái)越得到工程師和企業(yè)管理者的青睞，尤其在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同的版本、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的兼容性主要依靠模塊化技術(shù)得以方便地實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，基于輔助工具軟件的模塊化設(shè)計(jì)使得制造業(yè)以較大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、大批量生產(chǎn)，即所謂的柔性制造；更多的是通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)大幅度降低了制造成本。在不同的產(chǎn)業(yè)，對(duì)模塊化產(chǎn)品的構(gòu)成有不同的描述，如電子產(chǎn)品和機(jī)械產(chǎn)品有尺寸的概念，而軟件業(yè)則沒(méi)有。本文在參考了一些學(xué)者的模塊化產(chǎn)品的描述，提煉了產(chǎn)品模塊化的三個(gè)主要要素——架構(gòu)、模塊和元，而且每個(gè)模塊都擁有這三個(gè)要素，使模塊化產(chǎn)品具備嵌套結(jié)構(gòu)。模塊化產(chǎn)品一個(gè)最突出的特點(diǎn)是緊密相關(guān)的元件按產(chǎn)品功能劃分集成在同一個(gè)模塊中，這為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、創(chuàng)新和服務(wù)提供了新的管理環(huán)境。

2　基于產(chǎn)品模塊化的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新架構(gòu)

傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新研究一般按技術(shù)的外部特征或時(shí)間特征進(jìn)行研究，如許慶瑞，郭斌等在90 年代的組合創(chuàng)新是主要以技術(shù)的外部特征進(jìn)行研究；而Utterback和Abernathy的U／A創(chuàng)新模式，以及吳曉波的二次創(chuàng)新既有創(chuàng)新的外部特征，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間特征。研究者們通常把技術(shù)創(chuàng)新分為工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新、顯性創(chuàng)新和隱性創(chuàng)新等，由于技術(shù)的多樣性和復(fù)雜性，技術(shù)創(chuàng)新管理研究者很少涉及技術(shù)本身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，所以傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新理論把技術(shù)幾乎當(dāng)作黑箱來(lái)研究，很難從本質(zhì)上解釋當(dāng)今企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)方面全球化創(chuàng)新的戰(zhàn)略行為。產(chǎn)品模塊化理論為本文提供了新的技術(shù)創(chuàng)新理論研究思路，可以方便地解釋目前企業(yè)的全球化技術(shù)管理戰(zhàn)略。

在提出基于模塊化技術(shù)創(chuàng)新(MBTI：modularity-based technology innovation)理論架構(gòu)之前，有必要回顧一下這一研究方向的歷史成果。Henderson和Clark曾做過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的架構(gòu)與部件創(chuàng)新的研究，限于當(dāng)時(shí)的條件，且其研究對(duì)象是機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新，該理論沒(méi)有從產(chǎn)品的多樣性角度去考慮。一些敏感的研究者意識(shí)到產(chǎn)品模塊化趨勢(shì)的重要性，提醒管理者在這一趨勢(shì)下注意技術(shù)創(chuàng)新的變化。所以，國(guó)際上對(duì)基于模塊化產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)研究的文獻(xiàn)仍很少。

2．1　技術(shù)創(chuàng)新的架構(gòu)維度分析

與傳統(tǒng)的產(chǎn)品相比，模塊化產(chǎn)品由架構(gòu)和模塊組成，模塊用來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品的部件，使之在不同產(chǎn)品中具有較高的通用性；模塊化架構(gòu)具有更好的柔性和靈活性，使之在產(chǎn)品族中具有更好的共用性。產(chǎn)品模塊化特點(diǎn)為產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)和個(gè)性化制造提供了很好的平衡手段。按模塊化產(chǎn)品的構(gòu)成與技術(shù)分類(lèi)，模塊化產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新也可以作相應(yīng)的分解——架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新、模塊技術(shù)創(chuàng)新和元件技術(shù)創(chuàng)新。

1)架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新(ATI：architectural technology innovation)。通?？梢砸暈樽钪匾妥顝?fù)雜的創(chuàng)新，在高技術(shù)領(lǐng)域里ATI是企業(yè)最重要的核心能力，大多數(shù)領(lǐng)先型企業(yè)都擁有這樣的核心能力，如IBM、微軟、GE等。

2)模塊技術(shù)創(chuàng)新(MTI：modular technology innovation)。按技術(shù)創(chuàng)新的重要性維度可以進(jìn)一步分為核心MTI(即CMTI)和通用MTI(即GMTI)，核心模塊技術(shù)一般被少數(shù)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)所壟斷，如20世紀(jì)，Intel和AMD基本壟斷了微處理器產(chǎn)業(yè)；或者被擁有架構(gòu)技術(shù)的企業(yè)所控制，象SUN 微系統(tǒng)一樣。而通用模塊技術(shù)通常容易被潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，也常被領(lǐng)先型企業(yè)為追求低成本或開(kāi)發(fā)市場(chǎng)以外包或合作方式輸出。因此，可以認(rèn)為CMTI是壟斷型企業(yè)(不包括自然壟斷型企業(yè))的核心能力，GMTI則因經(jīng)濟(jì)的全球化而表現(xiàn)出多樣和繁榮的特征。

3)元技術(shù)創(chuàng)新(ETI：element technology innovation)。也可以按技術(shù)創(chuàng)新的重要性維度分為核心ETI(即CETI)和通用ETI(即GETI)，CETI是產(chǎn)品的基礎(chǔ)性創(chuàng)新，如在電子工業(yè)以硅晶體代替電子管，或納米炭管在將來(lái)可能代替目前計(jì)算機(jī)的芯片，CETI往往導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新、重大創(chuàng)新或全新產(chǎn)品的產(chǎn)生；GETI是元件技術(shù)的改良或改進(jìn)，其作用是可以提高模塊產(chǎn)品的性能。當(dāng)然，CETI對(duì)于單一的企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較困難的，通常通過(guò)國(guó)家或企業(yè)聯(lián)盟等方式組織研發(fā)資源進(jìn)行創(chuàng)新。

2．2　MBTI的架構(gòu)模型

結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)研究維度——重要性和可顯性對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新架構(gòu)進(jìn)行重新分析和研究，然后建立基于MBTI架構(gòu)模型。

在圖1中，以技術(shù)創(chuàng)新的架構(gòu)維度為縱軸，在圖的左側(cè)從低到高依次為元技術(shù)創(chuàng)新、模塊技術(shù)創(chuàng)新和架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新，代表產(chǎn)品的架構(gòu)維度指標(biāo)；以縱軸為界，按技術(shù)創(chuàng)新的可顯性維度，把 MBTI架構(gòu)圖一分為二，即左邊的隱性技術(shù)創(chuàng)新和右邊的顯性技術(shù)創(chuàng)新；以技術(shù)創(chuàng)新的重要性維度為橫軸，在圖的底側(cè)依次為核心技術(shù)創(chuàng)新和通用技術(shù)創(chuàng)新，代表技術(shù)創(chuàng)新的重要性隨時(shí)間的流逝而遞減。這樣以三個(gè)維度構(gòu)成了MBTI架構(gòu)模型。

圖1中，所有箭頭表示MBTI 架構(gòu)模型的動(dòng)態(tài)特征。從核心技術(shù)指向通用技術(shù)的箭頭表示技術(shù)創(chuàng)新隨著知識(shí)的擴(kuò)散和傳播，少數(shù)企業(yè)壟斷的核心技術(shù)逐漸為多數(shù)企業(yè)所掌握，使其核心技術(shù)創(chuàng)新逐漸演變?yōu)橥ㄓ眉夹g(shù)創(chuàng)新．如以硅晶體為基礎(chǔ)材料的芯片制造業(yè)已正由少數(shù)幾個(gè)企業(yè)壟斷過(guò)渡到眾多企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的局面，其核心制造技術(shù)也逐步為多數(shù)企業(yè)所掌握；從最終產(chǎn)品角度看，最簡(jiǎn)單的芯片是普通的電子元件，而高度集成的芯片(如計(jì)算機(jī)的微處理器)則是產(chǎn)品的重要模塊。從元技術(shù)創(chuàng)新指向模塊技術(shù)創(chuàng)新，表示隨著元件制造技術(shù)的成熟，多元件向模塊集成是一個(gè)必然的趨勢(shì)，目的是提高和強(qiáng)化模塊的功能，如大規(guī)模集成電路的發(fā)展過(guò)程則是這方面最好的例子。模塊技術(shù)創(chuàng)新與架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新之間的箭頭，表示模塊技術(shù)創(chuàng)新將提高架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的能力，而架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新也將推動(dòng)模塊技術(shù)創(chuàng)新。從PC工業(yè)的發(fā)展歷史可以看到，PC架構(gòu)技術(shù)的演化帶動(dòng)其模塊產(chǎn)品的創(chuàng)新，便攜式 PC架構(gòu)使原PC模塊產(chǎn)品進(jìn)一步小型化，而微處理器的性能不斷提高和增強(qiáng)使PC架構(gòu)技術(shù)不斷推陳出新。隱性技術(shù)創(chuàng)新與顯性技術(shù)創(chuàng)新之間的箭頭表示從知識(shí)視角觀測(cè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，顯性技術(shù)創(chuàng)新得到的是以書(shū)面、電子文檔或圖紙等介質(zhì)形式的知識(shí)以及實(shí)際的產(chǎn)品，隱性技術(shù)創(chuàng)新得到的是員工和組織的技能與經(jīng)驗(yàn)，按Nonaka等的知識(shí)創(chuàng)新理論，創(chuàng)新形成的隱性與顯性知識(shí)在一定條件下是可以轉(zhuǎn)化的。

圖1以三個(gè)維度把技術(shù)創(chuàng)新分割成12個(gè)創(chuàng)新模塊，以從左到右、從下到上的次序分別是通用元技術(shù)隱性創(chuàng)新(ETI_G_T)、核心元技術(shù)隱性創(chuàng)新(ETI_C_T)、核心元技術(shù)顯性創(chuàng)新(ETI_C_E) 和通用元技術(shù)顯性創(chuàng)新(ETI_G_E)，通用模塊技術(shù)隱性創(chuàng)新(MTI_G_T)、核心模塊技術(shù)隱性創(chuàng)新(MTI_C_T)、核心模塊技術(shù)顯性創(chuàng)新(MTI_C_E)和通用模塊技術(shù)顯性創(chuàng)新(MTI_G_E)，通用架構(gòu)技術(shù)隱性創(chuàng)新(MTI_G_T)、核心架構(gòu)技術(shù)隱性創(chuàng)新(MTI_C_T)、核心架構(gòu)技術(shù)顯性創(chuàng)新 (MTI_C_E)和通用架構(gòu)技術(shù)顯性創(chuàng)新(MTI_G_E)。

2．3　MBTI的架構(gòu)模型與傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新理論的區(qū)別與聯(lián)系

1)MBTI與傳統(tǒng)的工藝與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)律。工藝創(chuàng)新一般指提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品性能，反映在MBTI架構(gòu)模型上，是指通用元技術(shù)、通用模塊技術(shù)和通用架構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新一般是指增進(jìn)或重組產(chǎn)品功能，反映在MBTI架構(gòu)模型上，主要集中在核心模塊技術(shù)或核心架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新。至于U／A技術(shù)創(chuàng)新模式和二次創(chuàng)新模式，是在不同環(huán)境和條件下工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新的不同組合規(guī)律，反映在MBTI架構(gòu)模型上，則是通用技術(shù)與核心技術(shù)創(chuàng)新的不同選擇途徑。

2)MFYI與創(chuàng)新源。創(chuàng)新源強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體創(chuàng)新和用戶(hù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是全方位的，當(dāng)然更多的是面向市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，反映在MBTI架構(gòu)模型上，大部分集中在通用技術(shù)創(chuàng)新；至于突破性創(chuàng)新、重大創(chuàng)新或歧異性創(chuàng)新則主要集中在核心技術(shù)創(chuàng)新。

3)MBTI與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新聯(lián)盟和全球化創(chuàng)新。對(duì)一些復(fù)雜的民用產(chǎn)品，越來(lái)越傾向于企業(yè)間合作創(chuàng)新，以降低技術(shù)創(chuàng)新成本和創(chuàng)新的不確定性，如汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、軟件等。但研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新聯(lián)盟和全球化創(chuàng)新仍停留在宏觀的組織層面，很少涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析和微觀管理研究。 MBTI架構(gòu)模型將為這些領(lǐng)域的研究提供更好的技術(shù)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。

MBTI架構(gòu)模型與傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新理論之間的區(qū)別在于前者對(duì)產(chǎn)品模塊及架構(gòu)的通用性更為關(guān)注，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品多樣性及設(shè)計(jì)與制造的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而后者對(duì)如何提高產(chǎn)品性能和鞏固技術(shù)領(lǐng)先地位有更多的考慮。由于傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新理論源于對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的研究，不僅漸漸顯得不適應(yīng)于產(chǎn)品個(gè)性化需求的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也漸漸不受企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)踐的重視。

轉(zhuǎn)貼于

3　基于MBTI架構(gòu)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理戰(zhàn)略

本節(jié)將以MBTI架構(gòu)模型為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)西子電梯集團(tuán)的模塊技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和OTIS公司電梯技術(shù)的全球化戰(zhàn)略管理案例的詳細(xì)分析，總結(jié)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略；通過(guò)對(duì)華為公司技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理分析，提出了中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇；從行業(yè)角度，指出中國(guó)企業(yè)在新的技術(shù)環(huán)境下技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

3．1　西子電梯集團(tuán)的技術(shù)模塊創(chuàng)新戰(zhàn)略和OTIS公司技術(shù)模塊化創(chuàng)新的全球化戰(zhàn)略

西子電梯集團(tuán)是一家創(chuàng)建于1981年的村辦企業(yè)，起初主要生產(chǎn)農(nóng)機(jī)配件及加工電梯配件；通過(guò)創(chuàng)業(yè)者們抓住機(jī)遇、開(kāi)拓市場(chǎng)、邊干邊學(xué)、吸引和培養(yǎng)人才以及務(wù)實(shí)的精神，與美國(guó)OTIS公司合作迅速成為國(guó)際電梯業(yè)中的重要制造基地之一。

西子電梯集團(tuán)于1997年與OTIS公司合資成立西子－OTIS公司，從業(yè)績(jī)上看，合資后的三年內(nèi)平均新梯增長(zhǎng)率僅6．8％，而OTIS控股后的五年間平均新梯增長(zhǎng)率達(dá)45．6％。實(shí)際上，西子電梯集團(tuán)控股時(shí)，OTIS公司除了投入30％的股份和引入產(chǎn)品的質(zhì)量管理要求外，沒(méi)有其他的投入，因?yàn)楹献魇桥R時(shí)的，顯然其目的是為了了解市場(chǎng)環(huán)境和投資環(huán)境，而不是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以合作三年后，OTIS提出控股要求時(shí)，兩子電梯集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是半途而廢還是通過(guò)合作繼續(xù)尋找突破的機(jī)會(huì)?兩子電梯集團(tuán)選擇了后者，并加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，于2002年成功研制廠世界先進(jìn)水平的永磁同步無(wú)齒輪曳引機(jī)，這即使在OTIS公司內(nèi)部也無(wú)此項(xiàng)新技術(shù)。技術(shù)上的突破贏得了合作者的尊重，順利通過(guò)了OTIS嚴(yán)格的產(chǎn)品創(chuàng)新證書(shū)系統(tǒng)論證，這為西子電梯集團(tuán)在電梯產(chǎn)品上的主要模塊技術(shù)之一——主機(jī)系統(tǒng)贏得了一席之地，并在 OTIS電梯產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái)上得到了廣泛應(yīng)用，為西子電梯集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著合作的深入，OTIS對(duì)西子—OTIS注入了其成功的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，為西子電梯集團(tuán)創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)，也為日后該集團(tuán)憑借企業(yè)管理能力的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多元化擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。顯然，西子電梯集團(tuán)所采取的是技術(shù)模塊創(chuàng)新戰(zhàn)略，在合作中創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及發(fā)展機(jī)會(huì)。

OTIS公司是始于1853年的國(guó)際電梯業(yè)巨頭，也是國(guó)際上最大的電梯制造企業(yè)，并于90年代初完成了基本的產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)，模塊化技術(shù)使OTIS公司產(chǎn)品技術(shù)的全球化戰(zhàn)略管理游刃有余。OTIS公司以美國(guó)為母公司的基地，其產(chǎn)品制造以低成本、高質(zhì)量為導(dǎo)向進(jìn)行全球化擴(kuò)張，并逐漸形成全球化技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，如新產(chǎn)品試制在德國(guó)的子公司、調(diào)試在日本的子公司、裝潢設(shè)計(jì)在韓國(guó)和日本，而制造基地向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，但其產(chǎn)品的核心技術(shù)仍控制在母公司手中，如主機(jī)系統(tǒng)和門(mén)驅(qū)系統(tǒng)的控制軟件等；這樣OTIS任何一個(gè)子公司都無(wú)法獨(dú)立完成完整的全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，或逐漸退化成只能完成部分模塊技術(shù)或架構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

由此可見(jiàn)，多國(guó)公司通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的模塊化分解，不僅可以加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的技術(shù)及其創(chuàng)新能力的控制，減少母公司向位于其他國(guó)家的子公司或子公司之間的不必要技術(shù)溢出，而且同時(shí)以比較高的效率吸取各子公司的技術(shù)特長(zhǎng)和能力，提高公司整體創(chuàng)新效率和創(chuàng)新能力。作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)企業(yè)，以市場(chǎng)換技術(shù)的戰(zhàn)略顯然遭遇了新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及管理模式不但易于模仿，而且通過(guò)本地化策略得以復(fù)制。所以，目前多國(guó)公司經(jīng)過(guò)幾年的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的熟悉，傾向于獨(dú)立投資是必然的趨勢(shì)，這樣可以更有效地通過(guò)公司決策控制公司內(nèi)部技術(shù)及創(chuàng)新能力的流動(dòng)。

3．2　華為的模塊化技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

90年代，國(guó)際通訊與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造技術(shù)的高速創(chuàng)新為中國(guó)企業(yè)的快速崛起創(chuàng)造了必要條件。華為創(chuàng)辦于1988年，開(kāi)始時(shí)員工十來(lái)個(gè)人、啟動(dòng)資金僅2萬(wàn)元人民幣，但自1992年之后企業(yè)發(fā)展迅速。1993至2003年十年間平均年增長(zhǎng)高達(dá)55％，2003年銷(xiāo)售收入總額達(dá)317億人民幣；在中國(guó)企業(yè)中華為最獨(dú)特的是其員工組成：46％從事產(chǎn)品研發(fā)，33％從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)， 12％從事產(chǎn)品制造．幾乎所有產(chǎn)品硬件的通用模塊通過(guò)外包模式進(jìn)行制造，僅硬件模塊集成保留在華為內(nèi)部；每年大于銷(xiāo)售總收入的10％用于產(chǎn)品研發(fā)，和近一半的員工從事技術(shù)創(chuàng)新，使得華為的核心技術(shù)及能力得到不斷提高和更新。華為通過(guò)控制產(chǎn)品的核心架構(gòu)技術(shù)及架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，從而控制產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；另外，對(duì)產(chǎn)品的核心模塊進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷促進(jìn)產(chǎn)品架構(gòu)創(chuàng)新。這些不僅為華為走向全球化市場(chǎng)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為與國(guó)際著名IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，如在美國(guó)逼平思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案，與美國(guó)3COM公司合作成立合資公司，不僅為自己贏得了國(guó)際聲譽(yù)，也獲得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重。

目前，華為是中國(guó)為數(shù)不多的站在技術(shù)創(chuàng)新前沿的企業(yè)，以“硬漢”的形象活躍于全球通訊與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，并與國(guó)際著名的IT企業(yè)——思科、朗訊等同臺(tái)競(jìng)技，而且近幾年的海外銷(xiāo)售收入幾乎以100％以上的增長(zhǎng)率遞增。同時(shí)，成功地運(yùn)用IBM的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，使所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)、研發(fā)和工程等人員在第一時(shí)間都加入進(jìn)來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、速度和質(zhì)量大幅度提高。IBM的IPD平臺(tái)的核心就是基于信息技術(shù)的模塊化技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，每個(gè)參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在公共的IPD平臺(tái)上按產(chǎn)品架構(gòu)及模塊進(jìn)行分工協(xié)作、共享技術(shù)信息，同時(shí)IPD平臺(tái)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)度和成果進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

與圖1相比較，出色的技術(shù)創(chuàng)新能力和高強(qiáng)度的技術(shù)創(chuàng)新投入(每年銷(xiāo)售收入的10％以上) 不斷增強(qiáng)著華為的核心模塊創(chuàng)新能力和架構(gòu)創(chuàng)新能力，同時(shí)IT業(yè)短暫的技術(shù)壽命周期使華為對(duì)核心技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)現(xiàn)有核心技術(shù)的創(chuàng)新及下一代技術(shù)的開(kāi)發(fā)．華為高研發(fā)投入形成了眾多的技術(shù)專(zhuān)利，到2002年底，其申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利達(dá)1 003件，在中國(guó)企業(yè)中華為的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量居首位。所以，良好的企業(yè)績(jī)效是基于杰出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，當(dāng)然也必然伴隨著企業(yè)不斷進(jìn)化的創(chuàng)新性制度和文化、營(yíng)造人盡其才的企業(yè)環(huán)境和氛圍。

3．3　中國(guó)企業(yè)在MBTI中機(jī)遇與挑戰(zhàn)

模塊化產(chǎn)品具備嵌套結(jié)構(gòu)特征，使產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)復(fù)雜的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和變幻的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。如何理解產(chǎn)品模塊化創(chuàng)新的基本原則和靈活運(yùn)用模塊化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將是中國(guó)企業(yè)把握技術(shù)機(jī)遇的關(guān)鍵。

1)架構(gòu)技術(shù)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于已掌握產(chǎn)品通用模塊技術(shù)和基本掌握了非專(zhuān)有的核心模塊技術(shù)與架構(gòu)技術(shù)的中國(guó)企業(yè)，如部分專(zhuān)有技術(shù)創(chuàng)新緩慢的家電企業(yè)(冰箱等)，可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品核心架構(gòu)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，以及相關(guān)非技術(shù)部分的創(chuàng)新協(xié)同 (如流程化改進(jìn)等)，提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2)模塊技術(shù)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于尚未掌握核心架構(gòu)技術(shù)的企業(yè)，如中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)，可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品模塊技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，形成專(zhuān)有核心技術(shù)；然后通過(guò)專(zhuān)有技術(shù)交換或技術(shù)創(chuàng)新合作進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，必要時(shí)通過(guò)購(gòu)并方式獲得核心架構(gòu)技術(shù)。

3)元技術(shù)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。以元技術(shù)創(chuàng)新作為技術(shù)戰(zhàn)略組成的中國(guó)企業(yè)還很少見(jiàn)(如方正集團(tuán))，但元技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)，從平均水平來(lái)講，起點(diǎn)高的國(guó)家，其技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)也非常明顯 (如美國(guó))，所以部分實(shí)力雄厚的企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及政府的相關(guān)支持，實(shí)施元技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

4)混合型創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于大型企業(yè)，如華為、方正等，其技術(shù)創(chuàng)新的條件和環(huán)境是多樣且動(dòng)態(tài)變化的，決定其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不是單一的。

從動(dòng)態(tài)視角看，伴隨中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的模塊化技術(shù)戰(zhàn)略遵循如下特點(diǎn)：首先完成通用模塊技術(shù)或通用架構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新與積累；其次，通過(guò)與跨國(guó)公司合作掌握非專(zhuān)有核心模塊技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新；然后，通過(guò)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品的非專(zhuān)有架構(gòu)技術(shù)，并形成創(chuàng)新能力。當(dāng)然，也有極少數(shù)中國(guó)企業(yè)依靠獨(dú)特的元技術(shù)創(chuàng)新獲得技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，如基于王選漢字算法的漢字激光照排系統(tǒng)等。

4　結(jié)論與建議

第2篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；科技創(chuàng)新；核心技術(shù)；創(chuàng)新體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F326.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI 編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2017.07.016

Research on Sci-tech Innovation to Promote Development Strategy and Key Technology of Agricultural Product Processing Industry in Tianjin

YANG Shiwei， XU Dahai， ZHANG Tianli

（Tianjin Institute of Scientific & Technical Information， Tianjin 300074， China）

Abstract： Speed up the development of agricultural product processing industry represented by Tianjin city as a big scale， population density， land resources supply of agricultural products of regional megalopolis plays an important role. Science and technology innovation has become the core driving force of agricultural product processing industry development. Proposed to speed up the processing of agricultural products in Tianjin science and technology innovation of technology areas， implement path and countermeasures， on the basis of comprehensive understanding of the agricultural product processing industry in Tianjin technology development status and insufficiency.

Key words： agricultural product processing industry； sci-tech innovation； core technology； innovation system

以北京、上海、天津等櫬表的特大城市城市規(guī)模大、人口密度大、土地資源有限，為農(nóng)產(chǎn)品供給帶來(lái)一定壓力，同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)存在科技創(chuàng)新能力不高、科技成果轉(zhuǎn)化效率低等不足，制約了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技創(chuàng)新，是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于保障食品安全、促進(jìn)有效供給、推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)從快速增長(zhǎng)階段向質(zhì)量提升和平穩(wěn)發(fā)展階段轉(zhuǎn)變具有重要意義和積極作用[1]。

天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)在一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。2013年，天津市農(nóng)副食品加工、食品制造業(yè)、精制食用植物油、乳制品等行業(yè)均相比2010年翻了一番以上，其他行業(yè)增幅均在50%以上。2013年，保健（功能）食品、食用油、方便（休閑）食品、冷食飲料、肉及肉制品五大重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比2010年增長(zhǎng)了1.65倍，年均增長(zhǎng)38.39%，高于全市規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)年均增長(zhǎng)速度4.24個(gè)百分點(diǎn)[2]。全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比2010年增長(zhǎng)1.45倍，占全行業(yè)的85.74%。超百億元企業(yè)數(shù)量為2010年的3倍?！笆濉币詠?lái)，天津農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，食品制造業(yè)所占比重不斷增加，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所占比重增加到51.82%；營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展迅猛，同比增速高于全行業(yè)平均增速34.85個(gè)百分點(diǎn)，年均增長(zhǎng)51.92%；濱海新區(qū)是天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)最集中地區(qū)，匯聚了眾多強(qiáng)勢(shì)大企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占全市的79.35%[3]。

盡管天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，但仍存在制約產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步健康可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)發(fā)展活力不足。75%的企業(yè)規(guī)模較小，普遍存在發(fā)展方式較粗放、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、自有品牌缺乏、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、融資渠道不暢、技術(shù)改造滯后等問(wèn)題。二是生產(chǎn)成本大幅上漲。原料成本、包裝成本、用工成本、能源成本、物流成本等的大幅上漲，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊。三是部分行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。受全行業(yè)影響，食用油等行業(yè)產(chǎn)能呈現(xiàn)過(guò)剩局面，導(dǎo)致天津市大部分糧油企業(yè)開(kāi)工不足，造成資源浪費(fèi)，成本增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇。四是原料基地建設(shè)不足。天津市食品原料基地建設(shè)滯后，大部分食品加工企業(yè)缺乏穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料基地，食品加工與農(nóng)業(yè)之間的聯(lián)系尚處于簡(jiǎn)單的初級(jí)供給階段。

1 天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技創(chuàng)新重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)領(lǐng)域

1.1 生物資源特色營(yíng)養(yǎng)組成與食品功能營(yíng)養(yǎng)機(jī)制研究

利用基因組學(xué)、代謝組學(xué)研究方法，建立液相色譜-生物質(zhì)譜（LC-MS）為基礎(chǔ)，基于高通量特色生物資源活性成分分析，不同基因型生物資源營(yíng)養(yǎng)特征，主要生理活性組分中淀粉組成與分子結(jié)構(gòu)、蛋白質(zhì)種類(lèi)與氨基酸模式、脂肪中不飽和脂肪酸含量與組成、膳食纖維、維生素和特性營(yíng)養(yǎng)活性物質(zhì)組成與結(jié)構(gòu)特性，創(chuàng)建特色食品加工生物資源物理活性組分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)多重相關(guān)性分析，建立“基因型組合-營(yíng)養(yǎng)組成與結(jié)構(gòu)特征特性”關(guān)聯(lián)體系關(guān)聯(lián)因子，設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)基因差異位點(diǎn)基因型檢測(cè)分子標(biāo)記體系，形成基于基因關(guān)聯(lián)的特色生物資源食品營(yíng)養(yǎng)分子評(píng)價(jià)體系，建立營(yíng)養(yǎng)成分快速定性檢測(cè)平臺(tái)[4]。

1.2 食品安全快速監(jiān)測(cè)及加工過(guò)程安全控制體系

遵循“風(fēng)險(xiǎn)分析”、“快速檢測(cè)”和“過(guò)程控制”原則，利用現(xiàn)代儀器分析及分子技術(shù)重點(diǎn)開(kāi)展食品加工過(guò)程化學(xué)污染危害物、微生物、非法添加物、快速、在線監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)、食品品質(zhì)識(shí)別和智能控制技術(shù)、食品質(zhì)量在線無(wú)損監(jiān)測(cè)技術(shù)和過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)數(shù)字化實(shí)時(shí)分析與決策系統(tǒng)等研究，形成一批監(jiān)測(cè)方法、技術(shù)裝置、軟件系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；優(yōu)化現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)，形成“快速監(jiān)測(cè)-控制-信息化”集成技術(shù)以及其應(yīng)用指南，在乳制品、果蔬制品、酒、蝦等行業(yè)開(kāi)展技術(shù)集成示范并推廣應(yīng)用。

1.3 食品保鮮技術(shù)及包裝材料技術(shù)

針對(duì)食品需要長(zhǎng)時(shí)間、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)奶厥馇闆r，從對(duì)呼吸作用進(jìn)行控制、控制微生物繁殖、控制食品內(nèi)部水分蒸發(fā)三個(gè)角度開(kāi)展食品保鮮技術(shù)研究。開(kāi)展生物保鮮技術(shù)研究，抑制有害細(xì)菌繁殖，有效保持食品新鮮度和營(yíng)養(yǎng)成分。積極研發(fā)納米保鮮技術(shù)，將通過(guò)納米技術(shù)研制的新型材料添加入包裝材料中，起到長(zhǎng)久殺菌作用[5]。加快研發(fā)電子技術(shù)保鮮方法，通過(guò)利用高壓負(fù)靜電場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)氧離子和臭氧，使果蔬中負(fù)責(zé)代謝作用的酶鈍化，減少乙烯的生成。開(kāi)展食品保鮮新型材料研制及其機(jī)制研究，研究生物防腐劑合成調(diào)控機(jī)制和防腐保鮮機(jī)制，開(kāi)發(fā)新型植物源與微生物源保鮮劑。

2 實(shí)現(xiàn)天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技創(chuàng)新的路徑研究

2.1 加快推動(dòng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展

著力推動(dòng)以國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)為龍頭，以民營(yíng)中小企業(yè)為主體的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全面發(fā)展。充分利用京津冀協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇，吸引一批北京的總部項(xiàng)目落戶(hù)或?qū)?guó)際食品巨頭及國(guó)內(nèi)外知名食品集團(tuán)總部項(xiàng)目進(jìn)行定向招商，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，加快我市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[6]。加快推動(dòng)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一批自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、充滿(mǎn)活力的民營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。培育一批在內(nèi)外市場(chǎng)具有較高知名度的自主品牌，使民營(yíng)企業(yè)由“生力軍”發(fā)展為“主力軍”。

2.2 加快企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)

支持天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)及目前市場(chǎng)需求，建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)中心及研究院，積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)關(guān)鍵、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力，形成天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新核心力量[7]。鼓勵(lì)、支持全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作關(guān)系，全面提升全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。

2.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色持續(xù)發(fā)展

全面落實(shí)國(guó)務(wù)院《循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動(dòng)計(jì)劃》，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技創(chuàng)新能力提升，降低能耗，提升產(chǎn)能。加快淘汰落后產(chǎn)能，提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中水和熱的循環(huán)梯級(jí)利用和廢水廢棄物的綜合治理水平。大幅度減少食品過(guò)度包裝。著力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)。將開(kāi)發(fā)區(qū)打造成食品飲料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。結(jié)合全市各區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展特色，以武清、靜海等區(qū)縣為試點(diǎn)，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)特色園區(qū)建設(shè)，通過(guò)建立公共研發(fā)和檢測(cè)平臺(tái)，為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供高效服務(wù)[8]。

3 加強(qiáng)天津市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技創(chuàng)新的對(duì)策建議

3.1 加強(qiáng)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)與支持力度

建立部門(mén)協(xié)同工作機(jī)制。以全面推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為核心，配合產(chǎn)業(yè)部門(mén)建立跨部門(mén)協(xié)同工作機(jī)制。加大科技投入力度。建立“統(tǒng)一目標(biāo)、多方協(xié)作、集成應(yīng)用”的農(nóng)業(yè)科技經(jīng)費(fèi)使用新模式，形成各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目統(tǒng)籌互補(bǔ)合力支持都市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新區(qū)域聯(lián)動(dòng)。充分利用京津冀協(xié)同發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)建立都市農(nóng)業(yè)和種業(yè)領(lǐng)域京津冀戰(zhàn)略合作，加快建立區(qū)域性都市農(nóng)業(yè)和種業(yè)技術(shù)成果交易平臺(tái)。加大招商引資力度。進(jìn)一步加大招商引智力度，積極吸引一批龍頭企業(yè)在津設(shè)立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地，吸引一批海內(nèi)外高端人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來(lái)津創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

3.2 加快推動(dòng)創(chuàng)新體系建設(shè)

建立專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。整合全市技術(shù)創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)資源，集成科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、農(nóng)戶(hù)和金融與服務(wù)機(jī)構(gòu)，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新需求，建立農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)新型化、專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。建設(shè)一批技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)各領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，建立行業(yè)工程技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。支持領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)綜合性企業(yè)技術(shù)研究院，積極吸引國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)，采用獨(dú)立建設(shè)或聯(lián)合建設(shè)等形式，來(lái)津設(shè)立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)[9]。著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作。建立高效的創(chuàng)新成果孵化體系。鼓勵(lì)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金，建立科技型企業(yè)孵化器。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)組織宣傳模式

根據(jù)科技惠農(nóng)工程各年度工作目標(biāo)，采用政府組織和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的方式，做好示范推廣技術(shù)的供應(yīng)和組織。對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品由天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)組織天津市企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，并通過(guò)科技計(jì)劃項(xiàng)目給予支持。通過(guò)市縣兩級(jí)電視媒體、“科服網(wǎng)”和農(nóng)技站等渠道，宣傳介紹天津市先進(jìn)科技成果和技術(shù)，展示天津市科技資源，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提升科技能力[10]。

3.4 加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技金融創(chuàng)新

推動(dòng)行業(yè)與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)接。選定個(gè)別銀行或者金融機(jī)構(gòu)作為重點(diǎn)合作銀行，允許和鼓勵(lì)合作銀行優(yōu)先扶持行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)“周轉(zhuǎn)金”項(xiàng)目[11]。設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)模，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，逐步擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)支持力度。以財(cái)政資金為先導(dǎo)，促進(jìn)社會(huì)資本加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投入力度，形成產(chǎn)業(yè)科技金融創(chuàng)新發(fā)展體系。

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第3篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；技術(shù)創(chuàng)新；價(jià)值評(píng)價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）14-0005-02

1 價(jià)值工程及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

1.1 價(jià)值工程的核心內(nèi)容

價(jià)值工程是一種思維方式和一種管理方法，旨在通過(guò)分析其功能和成本，提高研究對(duì)象的價(jià)值和持續(xù)的創(chuàng)新技術(shù)。

價(jià)值工程是研究對(duì)象的功能和成本的比例，該研究起源于美國(guó)，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在是非常成熟的、有效的和現(xiàn)代的管理技術(shù)，已在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面廣泛運(yùn)用。

1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類(lèi)型

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略理論和技術(shù)創(chuàng)新理論交叉產(chǎn)生的一個(gè)概念。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總體規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的能力，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略包括技術(shù)創(chuàng)新的方法的選擇、時(shí)間的安排和資源投入量等內(nèi)容。研究人員提出了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的數(shù)量分類(lèi)。按照時(shí)間和程度的創(chuàng)新，F(xiàn)reeman （1982）把創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為進(jìn)攻策略、防守策略、模仿型戰(zhàn)略、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和機(jī)遇期的戰(zhàn)略。Gemunden&Heydebneck（1995）把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略劃分為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，集中發(fā)展消費(fèi)戰(zhàn)略，專(zhuān)業(yè)的策略和自由放任的策略。在本文中，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為三種類(lèi)型，即領(lǐng)導(dǎo)模式、跟隨模式和模擬模式。

領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，旨在創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，并在一段時(shí)期內(nèi)獲得更大的市場(chǎng)份額和更高的壟斷利潤(rùn)，市場(chǎng)保持領(lǐng)先。

跟隨模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是在跟隨行業(yè)的龍頭企業(yè)，選擇，改善和提高他們的新產(chǎn)品和新技術(shù)，使更多的努力來(lái)降低制造成本和市場(chǎng)發(fā)展。

模擬模式的創(chuàng)新策略從未開(kāi)展研究，主要購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)和模仿。

1.3 價(jià)值工程在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)用

價(jià)值工程可以幫助我們明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和功能，并結(jié)合一系列相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使功能系統(tǒng)形成一個(gè)鏈條，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

作為一個(gè)實(shí)際的管理技術(shù)，價(jià)值工程已經(jīng)可以用于任何需要考慮成本和功能的產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中。企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也可以理解為選擇合適的創(chuàng)新過(guò)程，可以以不同的功能和壽命周期成本來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的價(jià)值評(píng)估，從而為企業(yè)選擇戰(zhàn)略提供參考。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能分析

2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用

從宏觀的角度來(lái)看，作為一種社會(huì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新的作用是社會(huì)制度下的定義，并且必須與社會(huì)運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展。以是否滿(mǎn)足規(guī)定需求來(lái)進(jìn)行區(qū)分，可以將技術(shù)創(chuàng)新的功能分為正功能和負(fù)功能。

技術(shù)創(chuàng)新的積極作用在政治領(lǐng)域涉及提高國(guó)家綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在文化領(lǐng)域繁榮社會(huì)文化和在社會(huì)生活領(lǐng)域改善生活質(zhì)量。

技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)面作用表現(xiàn)為導(dǎo)致技術(shù)異化，破壞自然環(huán)境，妨礙新知識(shí)的傳播與生產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)用和技術(shù)的內(nèi)在價(jià)值以及外來(lái)文化和本土文化之間的沖突，導(dǎo)致勞動(dòng)的異化，阻礙人的發(fā)展，導(dǎo)致社會(huì)沖突。

從微觀角度，一個(gè)由輸入和輸出構(gòu)成的系統(tǒng)，任何數(shù)量或質(zhì)量變化的輸入元素將改變輸出的組成。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，在不同的歷史時(shí)期都需要實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和最終獲得更高的利潤(rùn)，而且他們必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)破壞生產(chǎn)函數(shù)存在的平衡和創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新將帶來(lái)企業(yè)管理新產(chǎn)品或新的方法，逐步引入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行中，從而不斷創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)，使企業(yè)發(fā)展到一個(gè)更高的水平。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新包括滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的功能，保持競(jìng)爭(zhēng)力和效益最大化。

市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)，也是成功的配套措施。市場(chǎng)需求包括用價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)去滿(mǎn)足消費(fèi)者有效需求，也包括企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。需求隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展變化，當(dāng)變化到一定程度上，將對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和收入水平產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，它也為企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇的構(gòu)想和思路，并引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的基本范疇和基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成為一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)生活。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和不被淘汰，企業(yè)必須增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從短期效果看，改善經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約成本，降低成本是有效途徑。從長(zhǎng)期的效應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新是獲取高利潤(rùn)的最有效的措施。

實(shí)現(xiàn)最大限度的利潤(rùn)，一種方式是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的市場(chǎng)，提高利潤(rùn)水平。另一種方法是通過(guò)節(jié)約成本增加利潤(rùn)水平。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更低的成本，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新能源，例如新的管理方法，第一種方法是以減少材料消耗，或使用相同的功能，但價(jià)格更低的替代材料。這需要修改原來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新材料的使用，毫無(wú)疑問(wèn)，它必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。第二種方法是減少直接勞動(dòng)力工資的產(chǎn)品，即減少單件產(chǎn)品的工時(shí)。企業(yè)采用新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝，高效的設(shè)備或其他措施，以減少處理時(shí)間，這仍然需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。因此，技術(shù)創(chuàng)新可以幫助提高生產(chǎn)過(guò)程的正常利潤(rùn)水平。

2.2 功能分解和評(píng)價(jià)的重要性

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的功能分析建立在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)需求分析基礎(chǔ)之上。Freeman（1982）認(rèn)為，有兩個(gè)同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志：第一，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的盈利能力；第二，建立或市場(chǎng)占有率，即增益或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。Mueser（1986）認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的成功不僅要體現(xiàn)在盈利能力的創(chuàng)新，有許多創(chuàng)新不以營(yíng)利為目的，如建立一個(gè)重要的早期立足市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)先等。他主張要定義一個(gè)成功技術(shù)創(chuàng)新的包絡(luò)曲線。

因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該因不同的企業(yè)類(lèi)型而不同。區(qū)分基本功能和輔助功能，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略。創(chuàng)新的功能重要性評(píng)價(jià)應(yīng)在用戶(hù)的位置進(jìn)行評(píng)估，然后推導(dǎo)出每個(gè)函數(shù)的分?jǐn)?shù)比例和總和分?jǐn)?shù)，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)。

2.3 功能的綜合評(píng)價(jià)

由于技術(shù)創(chuàng)新解決方案的功能不能直接累計(jì)，所以總結(jié)矩陣的方法可以用來(lái)評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能。

首先，為每個(gè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的分解功能找到合適的定量指標(biāo)。

創(chuàng)新產(chǎn)出能力是技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略計(jì)劃的最終效果的評(píng)價(jià)，并從根本上體現(xiàn)了效率和技術(shù)進(jìn)步。新產(chǎn)品是技術(shù)創(chuàng)新最終產(chǎn)出的指標(biāo)，如生產(chǎn)價(jià)值、生產(chǎn)利潤(rùn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品的創(chuàng)新水平已成為重要的參數(shù)來(lái)從產(chǎn)出角度測(cè)試技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)不同的行業(yè)或企業(yè)數(shù)量指標(biāo)反映了技術(shù)創(chuàng)新的差異，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

其次，評(píng)價(jià)每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃的各項(xiàng)功能，這是獲得的功能評(píng)價(jià)值。

第三，計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)，作為計(jì)算衡量技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的一般功能的權(quán)數(shù)。

3 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的成本分析

創(chuàng)新的成本是企業(yè)支付技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)格，包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的成本費(fèi)用。

3.1 顯性成本

創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)成本主要是指支出，企業(yè)支付的創(chuàng)新活動(dòng)，如人力、物力和財(cái)力。這是一個(gè)主要的成本，通常用會(huì)計(jì)成本來(lái)衡量。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本分析以技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目（或產(chǎn)品）作為會(huì)計(jì)對(duì)象，和成本的階段，并按一定的規(guī)則將所有相關(guān)費(fèi)用的核算對(duì)象，形成技術(shù)創(chuàng)新的成本。

價(jià)值工程需要從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的不同階段進(jìn)行全壽命周期成本分析：

在發(fā)展的階段，主要的費(fèi)用包括研究費(fèi)用、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定費(fèi)用。

在概念發(fā)展階段，主要工作是提出了新的思路，構(gòu)思新的程序，進(jìn)行可行性調(diào)查與分析，因此這一階段的費(fèi)用主要包括研究、討論、聘請(qǐng)專(zhuān)家等，并構(gòu)成主要由勞動(dòng)成本和管理成本。

在技術(shù)研究階段，主要的成本包括檢驗(yàn)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、鑒定費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等。

在企業(yè)應(yīng)用的階段，主要的成本包括預(yù)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品升級(jí)維護(hù)成本（包括環(huán)境維護(hù)成本）、保護(hù)產(chǎn)品（專(zhuān)利保護(hù)等）、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)研究和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等。

3.2 隱性成本

隱性成本是指企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中支付的潛在成本，這通常是不能夠準(zhǔn)確的測(cè)量的部分。隱性成本可以分為信息成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、決策和轉(zhuǎn)換成本、機(jī)會(huì)成本。

信息成本是企業(yè)支付價(jià)格的收集，處理和基于目的和要求創(chuàng)新的相關(guān)信息的傳輸。獲取和使用信息的及時(shí)有效性起著決定性的作用。不對(duì)稱(chēng)信息和不完全信息會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，因此必須解決這個(gè)問(wèn)題。與一般商品的成本相比，成本信息的特點(diǎn)如下：首先，信息反映了一部分的資金成本，這是一個(gè)典型的不可逆投資成本。其次，信息成本與規(guī)模無(wú)關(guān)。第三，生產(chǎn)資料成本高，傳輸成本相對(duì)較低。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本是指支出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定性的環(huán)境不確定性帶來(lái)的成本。因此，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)成本是額外的交易成本，由于內(nèi)部和外部信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的交易的不確定性而產(chǎn)生。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)成本是決策可能的損失，是指決定意味著要放棄次優(yōu)方案不可能產(chǎn)生的收益。機(jī)會(huì)成本不是一個(gè)真正的成本支出，但在企業(yè)決策中，必須考慮機(jī)會(huì)成本。

此外，還必須考慮轉(zhuǎn)換成本，即從一個(gè)技術(shù)（產(chǎn)品或過(guò)程）轉(zhuǎn)換為另一種技術(shù)（產(chǎn)品或過(guò)程），如固定資產(chǎn)提前退休的機(jī)會(huì)成本損失，提前退出的無(wú)形資產(chǎn)，人員結(jié)構(gòu)剩余成本，技術(shù)支持系統(tǒng)的失效成本，技術(shù)組織、管理系統(tǒng)效率損失的行為，思維模式的損壞或心理模型的損傷等帶來(lái)的成本。

不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，成本有相當(dāng)程度的差異：領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略必須投入更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本，更多的技術(shù)保密成本和費(fèi)用來(lái)保持唯一性。跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式必須花費(fèi)更多的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和推廣。在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略比其他兩種策略花費(fèi)更多。

4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的價(jià)值工程應(yīng)用

4.1 在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同階段價(jià)值工程的應(yīng)用

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策階段，企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)入的領(lǐng)域和創(chuàng)新的對(duì)象。根據(jù)價(jià)值工程的基本原則，企業(yè)選擇的規(guī)則為：技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的優(yōu)先選擇是潛在的，有效和易于實(shí)現(xiàn)。按照企業(yè)要求的總體戰(zhàn)略，企業(yè)可以用價(jià)值工程方法如經(jīng)驗(yàn)分析方法、ABC分類(lèi)法等方法進(jìn)行功能成本分析。通過(guò)詳細(xì)的分析，企業(yè)可以決定什么樣的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本目的是為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值工程在技術(shù)創(chuàng)新的決策過(guò)程可以幫助更好的進(jìn)行市場(chǎng)了解業(yè)務(wù)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐階段，主要是在過(guò)程控制中發(fā)揮價(jià)值工程的作用。通過(guò)功能分析，企業(yè)可以監(jiān)測(cè)功能、減少不必要的資源浪費(fèi)。功能分析包括功能的定義，功能分類(lèi)和功能評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能定義，企業(yè)明確對(duì)象和組件的功能，這是有利于功能分析的。通過(guò)功能整理，對(duì)象將利用系統(tǒng)功能圖，區(qū)分必要的和不必要的功能。利用功能評(píng)價(jià)可以確定成本目標(biāo)的價(jià)值。通過(guò)功能評(píng)價(jià)可以計(jì)算應(yīng)獲得的成本及功能，并與實(shí)際成本比較，企業(yè)可以知道哪些是不必要的投入時(shí)間和資源，如何降低技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)成本。價(jià)值工程可以幫助消除無(wú)效和剩余的設(shè)計(jì)，克服質(zhì)量過(guò)剩，尋求進(jìn)一步降低成本、使資源更有效利用、以提高成功的概率的技術(shù)創(chuàng)新。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)果應(yīng)用階段，主要是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、維修費(fèi)用，即產(chǎn)品改造維修成本、使用成本。價(jià)值工程追求最低的生命周期成本，即生產(chǎn)和使用成本最低的成本。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)的功能，不僅可以降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和售后服務(wù)成本，而且還可以降低消費(fèi)者的使用成本，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。

4.2 基于價(jià)值評(píng)估的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

隨著技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響逐漸增加，技術(shù)不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)部門(mén)的活動(dòng)，而且也包括整個(gè)研究活動(dòng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、業(yè)務(wù)等。技術(shù)資源是企業(yè)資源的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略形成的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，描述了其實(shí)現(xiàn)的方式和實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程的定位與選擇。

根據(jù)價(jià)值工程原理，技術(shù)創(chuàng)新策略方案的總體功能是F，總成本是C，那么價(jià)值系數(shù)V= F/C。創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是價(jià)值的選擇。理想的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該對(duì)F和C進(jìn)行綜合分析，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)水平、成本控制、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)等差異。計(jì)算方案的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。

領(lǐng)導(dǎo)模式的創(chuàng)新策略的成本較高，但如果成功，將幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和采用新的生產(chǎn)方法，可以有效地提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，領(lǐng)導(dǎo)策略需要技術(shù)和金融能力的實(shí)現(xiàn)。

跟隨和模仿模式輸入較小，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。但企業(yè)必須面對(duì)被擊敗的可能性。企業(yè)不能主動(dòng)采用新技術(shù)或創(chuàng)新。當(dāng)產(chǎn)品不能滿(mǎn)足技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，或更換產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)將處于劣勢(shì)。這些模式不是自己去突破，只是擴(kuò)大原有的技術(shù)生命周期。這些企業(yè)不能從事自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)，有兩種方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新：一是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和自己開(kāi)發(fā)的輔助支撐；二是企業(yè)與外部（主要是高校和科研單位）進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡東波.價(jià)值工程在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2006，（6）.

[2] 宮興國(guó)，宋效中.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本的歸集與計(jì)算[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2009，（5）.

第4篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：期權(quán)博弈模型；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資；最優(yōu)時(shí)機(jī)

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1001-862X（2013）06-0093-004

企業(yè)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略投資時(shí)，并不能充分地依據(jù)現(xiàn)有的理論作出準(zhǔn)確有利的決策。博弈期權(quán)理論的引入可以很好地彌補(bǔ)上述缺陷。其對(duì)不確定性充分有力的研究給企業(yè)在實(shí)際投資過(guò)程中提供了新的理論依據(jù)和更加正確的思維模式。[1]

傳統(tǒng)的思想將企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)看成是一種應(yīng)盡的義務(wù)，而且忽視了因不確定增加的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。而實(shí)物期權(quán)作為一種金融期權(quán)的衍生物，將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)看成是一種權(quán)利，在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，正視不確定性，認(rèn)為給項(xiàng)目帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的潛在價(jià)值。不確定性造成的價(jià)值上下波動(dòng)而使項(xiàng)目?jī)r(jià)值具向上增長(zhǎng)的較大潛能，企業(yè)一方面可以獲得這個(gè)向上增長(zhǎng)的潛能，又可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)中潛在的實(shí)物期權(quán)來(lái)減少不確定性，避免損失。實(shí)物期權(quán)補(bǔ)充與完善了傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策的理論與方法，為公司更加合理的資源配置提供了理論依據(jù)，使公司在提高投資決策的準(zhǔn)確性方面有了很大進(jìn)步。這樣決策者可以綜合考慮各種影響因素與潛在價(jià)值，而不是將凈現(xiàn)值大于零作為唯一決策依據(jù)。

在非競(jìng)爭(zhēng)條件下，等待是合理的，但是當(dāng)企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，時(shí)機(jī)與等待就同等重要。等待與搶先進(jìn)入二者價(jià)值達(dá)最大的均衡點(diǎn)是企業(yè)目前所追求的最佳投資時(shí)機(jī)點(diǎn)。[2]

同樣，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不可能完全掌握其所需要的決策信息，但是，目前很多的學(xué)者將信息完全作為其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資研究的前提條件，這就存在一定程度的失真。所以，針對(duì)目前研究的局限性，本文基于期權(quán)博弈方法對(duì)信息不完全掌握情況下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資進(jìn)行研究具有一定理論意義。同時(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)的內(nèi)涵應(yīng)用到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先進(jìn)入企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)衡量中，并建立相應(yīng)的測(cè)量模型，為企業(yè)在最佳的時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資提供參考依據(jù)，使其價(jià)值最大化。[3]

一、模型構(gòu)建與求解

為了分析研究的方便，我們假設(shè)：（1）企業(yè)是在一個(gè)絕對(duì)理性的環(huán)境下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的，其核心目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。（2）企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)中一系列的競(jìng)爭(zhēng)信息不能完全地了解。（3）在同一市場(chǎng)上同時(shí)存在著兩個(gè)企業(yè)，而這兩個(gè)企業(yè)是對(duì)手關(guān)系，他們均是在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)就搶占了市場(chǎng)先機(jī)，另外一個(gè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)就什么都得不到。（4）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)都能夠接受這些產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格。實(shí)際的產(chǎn)品在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)具體的市場(chǎng)價(jià)格P表現(xiàn)為幾何布朗運(yùn)動(dòng)，即滿(mǎn)足（1-1）

dP=？茁Pdt+？滓Pdz（1-1）

其中？茁是瞬間期望報(bào)酬率，σ是P報(bào)酬率的瞬間標(biāo)準(zhǔn)差，dz是P變動(dòng)的隨機(jī)項(xiàng)，為維納過(guò)程的增量。假定企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的過(guò)程中可能會(huì)消耗相應(yīng)的成本，這個(gè)成本率為？酌。這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格P由于多種多樣不確定因素的影響經(jīng)常會(huì)發(fā)生波動(dòng)變化。在它降低到比成本還低時(shí)，企業(yè)依舊會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資。（5）為了方便進(jìn)行分析研究，我們假定企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模保持不變，同時(shí)它的資產(chǎn)水平保持在標(biāo)準(zhǔn)單位值1。企業(yè)在實(shí)施其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的過(guò)程中為單位固定資產(chǎn)的支出為I，我們?yōu)榱擞幸粋€(gè)明顯的對(duì)比，可以率先在不存在競(jìng)爭(zhēng)的情況下求解企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最佳時(shí)間段。由文獻(xiàn)[4] ，可以得到在不存在競(jìng)爭(zhēng)情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最優(yōu)臨界點(diǎn)Pm。

Pm=（I+）（1-2）

我們首先假設(shè)企業(yè)1只是了解企業(yè)2 率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的具體臨界價(jià)格所服從的概率分布，卻不知道企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的具體值，所以，企業(yè)1在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策時(shí)只能對(duì)此作出一個(gè)大致的判斷：企業(yè)2只有在到達(dá)其最優(yōu)臨界點(diǎn)P2的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資。為了建模和分析的方便，我們對(duì)相關(guān)函數(shù)進(jìn)行如下定義：

（1）概率分布函數(shù)：

M（x）=1-e-？姿x（1-3）

則對(duì)應(yīng)的概率密度函數(shù)為：

M（x）=？姿e-？姿x其中λ>0

（2）生存函數(shù)

N（x）=p（X>x）=1-M（x）（1-4）

（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

===λ

（4）風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)

R（x）=x？灼=x=x=xλ（1-5）

從上述定義式我們可以看出，企業(yè)1對(duì)于企業(yè)2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格服從的分布推測(cè)為M（x），0≤M（x） ≤1，設(shè)企業(yè)2的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資價(jià)格變動(dòng)區(qū)間是[Pa，Pb]，即上限是Pa，下限是Pb。在t′這個(gè)時(shí)刻，企業(yè)2的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際臨界點(diǎn)達(dá)到Pt時(shí)，企業(yè)1利用對(duì)企業(yè)2是否進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的分析研究來(lái)重新判斷企業(yè)2具體的臨界價(jià)格信息。也就是說(shuō)，如果在t′這個(gè)時(shí)刻，企業(yè)2在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，那么它的實(shí)際臨界價(jià)格P2=Pt時(shí)企業(yè)2沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，那么就可以據(jù)此推測(cè)出企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的臨界價(jià)格比Pt大，也就是P2∈[Pt，Pb]，所以，企業(yè)1對(duì)企業(yè)2實(shí)際給出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的具體條件分布如式（1-6）所示：

M（P2|Pt）=P{P？燮P2|P？叟Pt}=

其中， Pt={P（？子）}（1-6）

式（1-8）是由企業(yè)1猜測(cè)企業(yè)2在P≥Pt時(shí)無(wú)法達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的實(shí)際概率表現(xiàn)，這個(gè)式子中的Pt實(shí)際上是一個(gè)單調(diào)遞增的跳躍變量，它的值域是遞增序列。那么1-M（P2|Pt）就意味著企業(yè)1猜測(cè)出企業(yè)2在P≥Pt時(shí)先行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際概率表示。式（1-5）表示的是企業(yè)1在t時(shí)猜測(cè)出企業(yè)2在P2這個(gè)瞬間率先開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度用Q（Pb|Pt）來(lái)表示，它的風(fēng)險(xiǎn)程度可以用式（1-7）來(lái)進(jìn)行描述：

Q（P2|Pt）=Q（P2）=P2

（1-7）

[由P2≥Pt，可知Q（P2|Pt）=Q（P2）]

結(jié)合式（3-16），得到

Q（P2|Pt）=P2=P2h（P2）

=P2（1-8）

從上述的式子可以看出，企業(yè)1對(duì)企業(yè)2在P2時(shí)率先開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可以用Q（P2|Pt）來(lái)描述，它的實(shí)際大小只由企業(yè)1對(duì)企業(yè)2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的實(shí)際判斷來(lái)決定，它和P當(dāng)前的實(shí)際值Pt無(wú)關(guān)。同理可以得到下式，

Q（P1|Pt）=Q（P1）=P1（1-9）

就企業(yè)1來(lái)說(shuō)，它技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最優(yōu)臨界價(jià)格主要由不斷更新的Pt來(lái)對(duì)企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的推測(cè)來(lái)決定，即企業(yè)1的實(shí)際收益L（P1）表示為Pt的函數(shù)。即

L（P1）=L1（P，Pt） P1

在Pt≤P ≤P1的時(shí)候，在Pt保持不變的很小的一個(gè)區(qū)間中，在不考慮Pt時(shí)，根據(jù)文獻(xiàn)[4] 的表述，企業(yè)1的收益V1必須滿(mǎn)足于式（1-11）：

由于H（P1）函數(shù)在它的定義域中是一個(gè)連續(xù)函數(shù)，因此一定會(huì)存在一點(diǎn)P1使H（P1）] 等于0，也就是說(shuō)方程（1-20）存在正解P1。并且由于上述的分析也能夠得出P1

綜合式（1-2）、式（1-23）與式（1-24）可知，Pr

綜上所述，假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，企業(yè)將可能會(huì)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)中多樣化的信息無(wú)法全方位掌握，即使企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)所選取的最優(yōu)時(shí)機(jī)和在完全壟斷情形下的時(shí)機(jī)相比要早很多，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資快速進(jìn)行，企業(yè)仍然需要利用各種各樣的方式對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行全面把握，所以說(shuō)不完全的信息在一定意義上減慢了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資期權(quán)的影響。

二、 案例分析

華達(dá)集團(tuán)是一家有多個(gè)實(shí)力雄厚公司組成的大型企業(yè)集團(tuán)，該公司奉行多元化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)行業(yè)。為了實(shí)施集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)決定加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的戰(zhàn)略投資，準(zhǔn)備進(jìn)入Y產(chǎn)品市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析，計(jì)算出Y的價(jià)格變動(dòng)率σ=0.12，而當(dāng)前五年中長(zhǎng)期國(guó)債的市場(chǎng)利率為2.00%，故可以認(rèn)為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為2%。價(jià)值漏損δ=0.02，此次初始投資資本I=300， Y當(dāng)前市價(jià)P0=25.5，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本率=15。

由此可以得出：

故華達(dá)最優(yōu)的投資價(jià)格P1：

假定該案例所采用的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.2，可得，

最優(yōu)價(jià)格Pa滿(mǎn)足如下等式：0.2P-3.04P1-45.36=0。

解得P1=24.5。

運(yùn)用matlab軟件得到風(fēng)險(xiǎn)程度Q與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)機(jī)P1的關(guān)系。Q越高，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的最佳投資時(shí)機(jī)也就越提前；此時(shí)，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)P1越??；且當(dāng)0≤Q≤40時(shí)，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)波動(dòng)最為顯著，當(dāng)Q> 60時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展同樣投資的條件下，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)比較靠近傳統(tǒng)馬歇爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策的臨界值。

三、 結(jié) 論

本文引入風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)，基于期權(quán)博弈理論，對(duì)處于信息不對(duì)稱(chēng)條件下，企業(yè)難以擁有完全的競(jìng)爭(zhēng)信息時(shí)，選擇最佳技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)機(jī)的問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析。結(jié)論表明，企業(yè)處在信息不充分的條件下，實(shí)施技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的最佳投資時(shí)機(jī)介于傳統(tǒng)的馬歇爾臨界點(diǎn)和完全壟斷條件下的期權(quán)臨界點(diǎn)之間。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)減弱了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的期權(quán)價(jià)值。故等待對(duì)于非完全信息下的企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資是有利的（Pr

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第5篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國(guó)服裝企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力弱。2004年全國(guó)工業(yè)普查顯示，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用于研發(fā)方面的投入占銷(xiāo)售收入的比重為0.56%，紡織工業(yè)只有0.3%。不少企業(yè)熱衷于通過(guò)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)引進(jìn)技術(shù)，忽視軟技術(shù)的引進(jìn)和對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，其結(jié)果只能是“引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)”，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)總體技術(shù)狀況沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。

一、自主創(chuàng)新的含義及基本類(lèi)型

自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國(guó)關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

自主創(chuàng)新是指通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。原始性創(chuàng)新意味著在研究開(kāi)發(fā)方面，特別是在基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究領(lǐng)域取得獨(dú)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新，是一個(gè)民族對(duì)人類(lèi)文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的重要體現(xiàn)。

集成創(chuàng)新:是指通過(guò)對(duì)各種現(xiàn)有技術(shù)的有效集成，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者新興產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新:是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。發(fā)展中國(guó)家通過(guò)向發(fā)達(dá)國(guó)家直接引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，尤其是通過(guò)利用外商直接投資方式獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，大大縮短了創(chuàng)新時(shí)間，也降低了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

二、服裝企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)有了質(zhì)的提高，產(chǎn)量和產(chǎn)值有了很大增長(zhǎng)，但是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)仍然處于比較低級(jí)的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力主要是勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)，在這種情形下，女裝企業(yè)所采取的發(fā)展模式僅僅是低成本和面向國(guó)際市場(chǎng)的貼牌生產(chǎn)。

貼牌生產(chǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)使得我國(guó)服裝企業(yè)的利潤(rùn)微薄。統(tǒng)計(jì)資料表明，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配，大致符合加工環(huán)節(jié)10%,接單環(huán)節(jié)20%，品牌和營(yíng)銷(xiāo)70%的比率。服裝企業(yè)在沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有盈利的情況下根本沒(méi)有實(shí)力進(jìn)行研發(fā)投入，由此導(dǎo)致其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于以上原因，本文認(rèn)為，理論型的原始創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)服裝企業(yè)來(lái)講不太現(xiàn)實(shí)，借鑒意大利、法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，采取集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合杭州女裝企業(yè)。

從創(chuàng)新的手段和態(tài)勢(shì)來(lái)看，考慮到我國(guó)服裝企業(yè)的區(qū)域位勢(shì)、地理文化、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力等多方面的影響因素，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略又分為如下幾種:

1.率先創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略。其最大特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)均體現(xiàn)在“率先”二字上。它要求服裝企業(yè)搶在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前完成技術(shù)創(chuàng)新并將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤(rùn)。幾乎所有具有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)都把這一戰(zhàn)略視為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“法寶”，但從我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)都不具備實(shí)施這一戰(zhàn)略的能力。

2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“后發(fā)制人”戰(zhàn)略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰(zhàn)略的原因或者是服裝企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，難以在“創(chuàng)新的優(yōu)先權(quán)”方面與“率先創(chuàng)新者”一決高下，或者是實(shí)施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)上不可行或不合算。同率先創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點(diǎn)是省力氣、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小、投入產(chǎn)出比高。采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)快速成長(zhǎng)并后來(lái)居上的必由之路，因此理應(yīng)成為我國(guó)多數(shù)服裝企業(yè)當(dāng)前首選的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

目前我國(guó)服裝企業(yè)采取模仿創(chuàng)新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過(guò)模仿創(chuàng)新取得了一定成功。由于自身規(guī)模和技術(shù)實(shí)力有限，在每年的不同季節(jié)，公司都要派優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的服裝生產(chǎn)地區(qū)考察，對(duì)市場(chǎng)上流行的服裝產(chǎn)品進(jìn)行研究和消化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)進(jìn)行局部性的改進(jìn)，然后投放市場(chǎng)。事實(shí)證明，這種創(chuàng)新模式既有利于節(jié)約成本，規(guī)避研發(fā)能力弱等劣勢(shì)，又可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。

3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，由于企業(yè)自身的局限性，競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的“對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“合作競(jìng)爭(zhēng)”。在這種形勢(shì)下，服裝企業(yè)如果還在“閉門(mén)造車(chē)”式地搞“獨(dú)立創(chuàng)新”，就不僅是不經(jīng)濟(jì)和高風(fēng)險(xiǎn)的，更是不明智和不可行的。事實(shí)上，現(xiàn)今的企業(yè)大都通過(guò)與其他單位(高等院校、科研院所、企業(yè))開(kāi)展合作創(chuàng)新來(lái)提升技術(shù)能力。對(duì)于自身創(chuàng)新能力比較薄弱的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一種最有效的“取(他人之)長(zhǎng)補(bǔ)(自己之)短”戰(zhàn)略，是通過(guò)“借力策略”迅速壯大自身創(chuàng)新能力和提高創(chuàng)新績(jī)效的捷徑。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)是能使合作各方在創(chuàng)新過(guò)程中“各盡所能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”。

由于我國(guó)服裝企業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)明顯，區(qū)域聯(lián)系緊密，所以合作創(chuàng)新也是比較適合我國(guó)服裝企業(yè)現(xiàn)狀的一種創(chuàng)新模式。服裝企業(yè)可以充分利用集群優(yōu)勢(shì)，采取區(qū)域性的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)共享等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)策略謀得共同發(fā)展，這在我國(guó)服裝企業(yè)整體能力和規(guī)模處于劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)條件下顯得尤為重要。

4.核心能力戰(zhàn)略

這是一種典型的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”戰(zhàn)略，其核心思想是“集中優(yōu)勢(shì)兵力于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或特色領(lǐng)域以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展下去，在很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)的核心能力是其技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本源泉和不竭動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)一般都是應(yīng)用核心能力戰(zhàn)略的專(zhuān)家，它們不但能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，能夠非常專(zhuān)注地將自身“精力”應(yīng)用于核心能力的培養(yǎng)和維護(hù)上。

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第6篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)到現(xiàn)在，IT業(yè)的發(fā)展速度驚人的迅速。IT企業(yè)如雨后春筍般快速的在世界各個(gè)角落崛起。美國(guó)和歐洲的IT企業(yè)最為活躍，IT企業(yè)作為服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)產(chǎn)值也是一路攀升。在這場(chǎng)科技大潮中，造就了一大批新型科技巨頭企業(yè)。中國(guó)的IT企業(yè)相比較西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，雖然起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非常的迅速。信息技術(shù)在我們信息社會(huì)中所扮演的角色越來(lái)越重，應(yīng)用的范圍也越來(lái)越廣泛。發(fā)展我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

1 IT企業(yè)及IT企業(yè)的特點(diǎn)

IT是信息技術(shù)的英文縮寫(xiě)。對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)分類(lèi)包括三類(lèi)：第一類(lèi)是提供計(jì)算機(jī)硬件，信息產(chǎn)品硬件為基礎(chǔ)的IT產(chǎn)品制造企業(yè)；第二類(lèi)是以提供軟件和解決方案為基礎(chǔ)的IT服務(wù)企業(yè)；第三類(lèi)是提供通信軟硬件的服務(wù)的通信類(lèi)企業(yè)。

IT企業(yè)與傳統(tǒng)也相比有其獨(dú)特的特點(diǎn)。首先是路徑依賴(lài)與路徑傳遞。路徑依賴(lài)指的是用戶(hù)再使用該IT企業(yè)的產(chǎn)品后，會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)性或者是轉(zhuǎn)移使用產(chǎn)品會(huì)造成額外的費(fèi)用。這就使得產(chǎn)品能夠牢牢的抓住自己的用戶(hù)。IT企業(yè)的產(chǎn)品相比較傳統(tǒng)企業(yè)在這方面更加明顯，淘寶就是這方面的例子。用戶(hù)習(xí)慣在淘寶網(wǎng)購(gòu)物之后，就很容易再以后的購(gòu)物中再次使用這個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)物。這就是所謂的路徑依賴(lài)。路徑的傳遞效應(yīng)是IT產(chǎn)品路徑依賴(lài)的副效應(yīng)。用戶(hù)在習(xí)慣使用某一公司的產(chǎn)品后，對(duì)于該公司相關(guān)功能的產(chǎn)品也會(huì)傾向性的選擇。微軟的操作系統(tǒng)與微軟的軟件產(chǎn)品就是存在這種傳遞關(guān)系，人們習(xí)慣使用某一產(chǎn)品后，會(huì)對(duì)該公司的其他產(chǎn)品自然產(chǎn)生信任和依賴(lài)。這就是路徑鎖定的傳遞效應(yīng)。

IT企業(yè)另一個(gè)特征是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指該產(chǎn)品使用的人越多，該產(chǎn)品對(duì)的價(jià)值效用就越高。比如電話的使用，一個(gè)人使用電話沒(méi)什么意義。但是幾十億人用電話，就發(fā)揮出了電話的重要作用。IT企業(yè)的產(chǎn)品在這方面體現(xiàn)的極為明顯。所以用戶(hù)的數(shù)量對(duì)于IT企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得格外重要。

IT企業(yè)第三個(gè)重要的特點(diǎn)是低成本的擴(kuò)散與邊際效益的遞增。IT產(chǎn)品是高投入，高附加值，高產(chǎn)出的產(chǎn)品。企業(yè)一般在研發(fā)階段投入很大，一旦被用戶(hù)接受，只需極低的成本就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)擴(kuò)大用戶(hù)數(shù)量，而極低擴(kuò)散成本產(chǎn)品的擴(kuò)展帶來(lái)的收益可以使得企業(yè)邊際效益不斷增加。

2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類(lèi)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照創(chuàng)新活動(dòng)方式的不同大致可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是自主創(chuàng)新又稱(chēng)為原創(chuàng)新，一類(lèi)是模仿創(chuàng)新又稱(chēng)為跟隨創(chuàng)新，第三類(lèi)是合作創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新就是指的企業(yè)自主進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)造，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化而獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為，吸取率先創(chuàng)新者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先創(chuàng)新者的專(zhuān)利技術(shù)或技術(shù)秘密，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校的不同主體之間進(jìn)行重大聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，使得外部技術(shù)資源內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高創(chuàng)新效益，最終使合作各方共同獲益。

3我國(guó)不同類(lèi)型IT企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

3.1中小IT科技企業(yè)

我國(guó)的中小型IT企業(yè)普遍存在著資金匱乏，技術(shù)研發(fā)水平低的問(wèn)題。沒(méi)有充足的資金支持，小企業(yè)難以進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。自主創(chuàng)新需要較高的投入，風(fēng)險(xiǎn)也大，小企業(yè)很難承受。中小IT企業(yè)最好選擇模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新兩條路。模仿創(chuàng)新使得企業(yè)可以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這里所說(shuō)的模仿創(chuàng)新并不是一味的模仿，而是在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些獨(dú)創(chuàng)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到后期客戶(hù)體驗(yàn)的提高上?？v觀現(xiàn)在的科技巨頭企業(yè)，在其剛剛起步的時(shí)期都是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)爭(zhēng)奪用戶(hù)。百度就是一個(gè)很好的例子，它的設(shè)計(jì)就更加注重中國(guó)用戶(hù)的習(xí)慣，在中國(guó)市場(chǎng)打敗谷歌，后來(lái)居上。

此外中小IT企業(yè)還應(yīng)該多多考慮合作創(chuàng)新，合作創(chuàng)新可以有效的為中小企業(yè)帶來(lái)資金和技術(shù)，同時(shí)降低開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是同大企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作中，中小企業(yè)可以積累自己的研發(fā)能力，從而提高自己的技術(shù)創(chuàng)新水平。

3.2大型IT企業(yè)

大型IT企業(yè)跟中小IT企業(yè)相比有著巨大的優(yōu)勢(shì)。一般大型的IT企業(yè)不僅有充足的資金，還有大量的科研人才和機(jī)構(gòu)。大企業(yè)應(yīng)該采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可以讓企業(yè)獲得先入為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保自己的行業(yè)領(lǐng)先地位，攫取更多的利益。在雄厚資金的支撐下，大型IT企業(yè)依據(jù)自己多年積累的專(zhuān)利和技術(shù)可以比較容易的開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)。新技術(shù)具有自我催化的特點(diǎn)，手里掌握的技術(shù)越多，新技術(shù)的研發(fā)產(chǎn)出也就越快。大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該將技術(shù)和用戶(hù)需求并重，一方面考慮新技術(shù)可以為用戶(hù)帶來(lái)哪些新的體驗(yàn)、滿(mǎn)足哪些要求，另一方面要考慮用戶(hù)需求需要企業(yè)研究哪些方面的技術(shù)，也就是技術(shù)和需求耦合狀態(tài)下的創(chuàng)新。只有兩方面都進(jìn)行思考，才能促進(jìn)技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化。大型IT企業(yè)同樣也要重視合作創(chuàng)新，通過(guò)合作創(chuàng)新大型企業(yè)能夠更方便的獲得新技術(shù)，取得同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 IT企業(yè)戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)

IT企業(yè)根據(jù)其行業(yè)類(lèi)型的特點(diǎn)，應(yīng)該特別重視用戶(hù)的培養(yǎng)。得到了用戶(hù)的肯定也就獲得了市場(chǎng)，用戶(hù)真正的是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。不論是大型IT企業(yè)還是中小型IT企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中都要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是做給用戶(hù)用的。已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的新技術(shù)在轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的前更應(yīng)該先做好市場(chǎng)調(diào)查，用戶(hù)對(duì)于這種技術(shù)所帶來(lái)的產(chǎn)品的需求怎么樣。不論是自主創(chuàng)新，合作創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，最終的落腳點(diǎn)都是用戶(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李廣.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式探討.現(xiàn)代管理科學(xué)，2013.

第7篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新 戰(zhàn)略選擇 突破式創(chuàng)新 漸進(jìn)式創(chuàng)新

一、引言

隨著技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全球化程度的加深，開(kāi)放式創(chuàng)新變得更加容易實(shí)現(xiàn)。開(kāi)放式創(chuàng)新被定義為：系統(tǒng)地利用企業(yè)內(nèi)外部的能力，從而在創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不斷地打開(kāi)其創(chuàng)新邊界，在追求績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，開(kāi)放式創(chuàng)新鼓勵(lì)企業(yè)考慮位于它們邊界之外的資源，跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)組織間的知識(shí)交易來(lái)擴(kuò)展它們內(nèi)部的知識(shí)基礎(chǔ)，從而在創(chuàng)新實(shí)踐中逐步學(xué)會(huì)利用外部資源提升自身的創(chuàng)新能力。由于資源的有限性，企業(yè)不可能將所有的創(chuàng)新活動(dòng)限定在企業(yè)邊界之內(nèi)。因此，跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新服務(wù)從而贏得市場(chǎng)份額。由于技術(shù)市場(chǎng)的不完備和缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)制，外向型開(kāi)放式創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此大多數(shù)企業(yè)傾向于選擇內(nèi)向型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于我國(guó)的跨國(guó)公司起步較晚、國(guó)際化水平相對(duì)較低以及技術(shù)水平相對(duì)薄弱等現(xiàn)實(shí)因素的影響，也會(huì)選擇內(nèi)向型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略從外部開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)。此外，我國(guó)的跨國(guó)公司在多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距，因此實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)大多是與國(guó)外企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟或在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，并且通過(guò)外派技術(shù)人員的方式，將海外獲取的新技術(shù)知識(shí)傳遞到國(guó)內(nèi)的母公司及其研發(fā)中心。本文根據(jù)全球化背景下開(kāi)放式創(chuàng)新呈現(xiàn)出的新特征，選取創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度兩個(gè)維度，組成開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的四種類(lèi)型：高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略、高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略、低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略和低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略；并且通過(guò)對(duì)我國(guó)跨國(guó)公司的實(shí)證檢驗(yàn)，揭示了在這四種不同的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略下，跨國(guó)公司的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略所決定的突破式創(chuàng)新績(jī)效和漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效之間的差異性，為正在走出去的中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)新實(shí)踐提供參考。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè) 本文從以下方面提出假設(shè)：（1）高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)在全球化的范圍內(nèi)尋找開(kāi)放式創(chuàng)新的合作伙伴，可以幫助企業(yè)獲得更加多樣化的知識(shí)。實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)為創(chuàng)新與技術(shù)合作提供一定的支持，從而達(dá)到提高創(chuàng)新績(jī)效的目的。同時(shí)，高全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于一種突破式的創(chuàng)新，企業(yè)選擇突破式創(chuàng)新而非漸進(jìn)式創(chuàng)新更進(jìn)一步增加了外部技術(shù)來(lái)源的相關(guān)性。這與之前研究的發(fā)現(xiàn)相一致：企業(yè)在實(shí)施突破式創(chuàng)新的同時(shí)會(huì)更加依賴(lài)于外部技術(shù)獲取，這反過(guò)來(lái)同樣促進(jìn)了企業(yè)突破式績(jī)效的提高。因此，本文提出假設(shè)：

假設(shè) 1a：與實(shí)施其他類(lèi)型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的最高的創(chuàng)新績(jī)效

假設(shè) 1b：實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求突破式創(chuàng)新績(jī)效，與漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效相比，其突破式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高

（2）高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其合作伙伴具有較高的國(guó)際化水平，但是企業(yè)只對(duì)外部開(kāi)放其部分創(chuàng)新過(guò)程，這類(lèi)企業(yè)會(huì)追求較高的技術(shù)成就。由于開(kāi)放式創(chuàng)新需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)并且需要較多的時(shí)間、人員和資金等資源，因此實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)更加追求較高的技術(shù)成就，因此更加追求突破式創(chuàng)新績(jī)效的而非漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出假設(shè)：

假設(shè) 2a：與實(shí)施其他類(lèi)型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有中等水平的創(chuàng)新績(jī)效

假設(shè) 2b： 實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求突破式創(chuàng)新績(jī)效，與漸進(jìn)式創(chuàng)績(jī)效相比，其突破式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高

（3）低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)成功的要素包括產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)等級(jí)、品牌和成本節(jié)約等，其創(chuàng)新績(jī)效一般會(huì)在同行業(yè)中呈現(xiàn)出中等水平。因此實(shí)施低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相對(duì)保守，并不將技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力作為其主要的目標(biāo)，這些企業(yè)更加追求漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效而非突破式創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè) 3a：與實(shí)施其他類(lèi)型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施低全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有中等水平的創(chuàng)新績(jī)效

假設(shè) 3b：實(shí)施低全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效，與突破式創(chuàng)新績(jī)效相比，其漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高

（4）低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其全球化水平一般較低，企業(yè)的技術(shù)合作者主要來(lái)自于本土的范圍內(nèi)，同時(shí)這些企業(yè)只會(huì)打開(kāi)其創(chuàng)新過(guò)程的少部分環(huán)節(jié)進(jìn)行外部技術(shù)合作。因此，在實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)中，技術(shù)合作只是暫時(shí)的，并且合作關(guān)系一般為短期，企業(yè)很少會(huì)確立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)為了節(jié)約成本只會(huì)在本土的范圍內(nèi)選擇合作伙伴。這種戰(zhàn)略可以產(chǎn)生有限的交易成本并且限制了知識(shí)溢出的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也處于較低的水平。因此，由于實(shí)施這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相對(duì)保守，其創(chuàng)新績(jī)效水平一般不高，選擇這種開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于追求漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文提出假設(shè)：

假設(shè) 4a：與實(shí)施其他類(lèi)型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效水平最低

假設(shè) 4b：實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效，與突破式創(chuàng)新績(jī)效相比，其漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更高

（ 二 ）樣本選取 本文的數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自跨國(guó)公司的 MBA 和 EMBA 學(xué)員，填寫(xiě)問(wèn)卷的主要人員為企業(yè)技術(shù)部門(mén)和戰(zhàn)略部門(mén)的中高層管理人員。在確定樣本之后選擇了經(jīng)過(guò)信度和效度檢驗(yàn)的問(wèn)卷，并咨詢(xún)相關(guān)學(xué)者對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了修正。然后在總的樣本中選取了15 家在樣本中具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)調(diào)查，并根據(jù)回復(fù)對(duì)問(wèn)卷行進(jìn)了進(jìn)一步的修改。

（ 三 ）問(wèn)卷調(diào)查 我們向 MBA 和 EMBA學(xué)員發(fā)放 160 份問(wèn)卷，收回有效問(wèn)卷 127 份，問(wèn)卷的有效回收率為 79.4%。通過(guò)郵件和實(shí)地訪談的形式向 152 家跨國(guó)公司的中高層管理人員發(fā)放285份問(wèn)卷，回收有效問(wèn)卷 198 份，有效回收率為 69.5%。在本次調(diào)研中總共發(fā)放445 份問(wèn)卷，在剔除一些缺失值較多、具有明顯錯(cuò)誤的調(diào)查問(wèn)卷之后回收的問(wèn)卷為 325份，問(wèn)卷總體有效率為 73.0%。由于樣本具有不同的來(lái)源，因此檢驗(yàn)了兩種來(lái)源的差異性，通過(guò)對(duì)兩組樣本企業(yè)的T 檢驗(yàn)，T 值為0.306，遠(yuǎn)大于0.05 的臨界值，認(rèn)為兩組樣本沒(méi)有顯著差異可以進(jìn)行合并使用。另外本文對(duì)有效問(wèn)卷和無(wú)效問(wèn)卷進(jìn)行了 T 檢驗(yàn)，所有 T 值均不顯著，表明問(wèn)卷回復(fù)中的非回應(yīng)偏差問(wèn)題并不嚴(yán)重。為了避免由于多個(gè)變量的數(shù)據(jù)收集來(lái)自于同一被訪者所造成的同源偏差，使用 Harman 單因素分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了同源偏差檢驗(yàn)。對(duì)樣本中的變量使用 SPSS19.0 軟件進(jìn)行探索性因子分析，檢驗(yàn)結(jié)果表明，被萃取出的第一個(gè)因子只解釋了總方差的24%，因此同源偏差并不會(huì)對(duì)本研究數(shù)據(jù)分析造成影響。

（ 四 ）變量測(cè)量 （1）創(chuàng)新戰(zhàn)略：對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度（GLOB）和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度（OPEN）這兩個(gè)維度分別設(shè)計(jì)了4 個(gè)測(cè)量問(wèn)項(xiàng)，測(cè)量方式均采用 Likert7 點(diǎn)量表（1=“完全不同意”；7=“完全同意”）。主要分布于價(jià)值鏈的大部分創(chuàng)新環(huán)節(jié)等問(wèn)項(xiàng)。（2）創(chuàng)新績(jī)效：根據(jù) Laursen 和 Salter（2006）以及 Atuahene-Gima（2005）開(kāi)發(fā)的 Likert5 點(diǎn)量表將創(chuàng)新績(jī)效作為因變量進(jìn)行測(cè)量。突破式創(chuàng)新績(jī)效具體包括：貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例（小于 5%、5%-10%、11%-15%、16%-20%、大于 20%）；貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量（0-3、4-6、7-9、10-12、大于 12）；等四個(gè)問(wèn)項(xiàng)。漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效具體包括：貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例（小于 5%、5%-10%、11%-15%、16%-20%、大于 20%）；貴公司在過(guò)去三年內(nèi)所開(kāi)發(fā)的漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量（1-10、10-15、16-30、31-75、大于75）等問(wèn)項(xiàng)。（3）控制變量：由于成立時(shí)間較短的企業(yè)會(huì)更易于創(chuàng)新，使用企業(yè)成立時(shí)間作為控制變量，通過(guò)企業(yè)從建立至今的時(shí)間取對(duì)數(shù)計(jì)算得來(lái)。由于規(guī)模更大的企業(yè)會(huì)擁有更多的資源，創(chuàng)新速度會(huì)比小企業(yè)更快，因此本文使用企業(yè)規(guī)模最為控制變量，通過(guò)對(duì)雇員總數(shù)的自然對(duì)數(shù)進(jìn)行測(cè)量。此外，根據(jù) Roy 和 Oliver（2009），將產(chǎn)業(yè)類(lèi)別作為控制變量，并用兩個(gè)虛擬變量測(cè)量產(chǎn)業(yè)類(lèi)別，分別代表服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)。其中設(shè)定服務(wù)業(yè)為參照組，產(chǎn)業(yè)類(lèi)別 1 代表制造業(yè)與服務(wù)業(yè)對(duì)比，即“ 1 ”表示制造業(yè)，“0” 表示不是制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)類(lèi)別 “2 ”代表其它產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)對(duì)比，即“1”表示其它產(chǎn)業(yè)，“0 ”表示不是其它產(chǎn)業(yè)。中國(guó)跨國(guó)公司的類(lèi)型根據(jù)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，主要分為中方獨(dú)資和中外合資兩種類(lèi)型，本文采用虛擬變量的形式來(lái)表示。

三、實(shí)證檢驗(yàn)分析

（ 四 ）進(jìn)一步檢驗(yàn) 本文進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)：（1）假設(shè)1 得到支持，表明與實(shí)施其他類(lèi)型開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實(shí)施高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有最高的突破式創(chuàng)新績(jī)效，由于這類(lèi)企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)具有較高的全球化程度，同時(shí)企業(yè)將其創(chuàng)新過(guò)程的絕大部分環(huán)節(jié)打開(kāi)，因此可以有效的吸收利用來(lái)自全球市場(chǎng)的外部創(chuàng)新資源，從而能夠有效地將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。（2）假設(shè)2a、假設(shè)3 得到支持而假設(shè) 2b 沒(méi)有被支持，表明實(shí)施高全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略和低全球化-高開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)都具有中等水平的創(chuàng)新績(jī)效，同時(shí)兩類(lèi)企業(yè)都是更加追求漸進(jìn)式的創(chuàng)新績(jī)效，這說(shuō)明創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度對(duì)于突破式的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是相輔相成、缺一不可的，只有同時(shí)在這兩種特征中處于較高水平的跨國(guó)公司才能開(kāi)放式創(chuàng)新中獲得突破式的創(chuàng)新績(jī)效，否則，如果只在兩種特征中的某一維度處于較高水平，而另一維度水平較低的時(shí)候，無(wú)論企業(yè)的突破式創(chuàng)新績(jī)效或是開(kāi)放式創(chuàng)新績(jī)效都不會(huì)太高，同時(shí)由于樣本中大部分企業(yè)都采取這兩種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這說(shuō)明在現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)還是追求比較穩(wěn)健的漸進(jìn)式創(chuàng)新從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）假設(shè)4a 得到支持，但不顯著，表明實(shí)施低全球化-低開(kāi)放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效水平最低，同時(shí)這類(lèi)企業(yè)不明確追求哪一種創(chuàng)新績(jī)效，這說(shuō)明實(shí)施這類(lèi)戰(zhàn)略的企業(yè)主要依靠于自主創(chuàng)新，其開(kāi)放式創(chuàng)新程度最低，但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于起步較晚、薄弱等條件的約束，這些企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力普遍不高，解釋了實(shí)施這類(lèi)戰(zhàn)略的企業(yè)具有最低的創(chuàng)新績(jī)效的原因，這同時(shí)也解釋了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過(guò)程的開(kāi)放程度對(duì)于提高企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新績(jī)效的重要性。

四、結(jié)論與啟示

本文實(shí)證結(jié)果表明：采取高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)最大化的開(kāi)發(fā)利用了外部的技術(shù)資源和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，但是會(huì)投入大量的時(shí)間和資源來(lái)維持必要的組織結(jié)構(gòu)和組織間的聯(lián)系；采取低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略企業(yè)避免了人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，但是限制了對(duì)外部資源的利用和通過(guò)合作而形成的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；采取高全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略和低全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略的企業(yè)代表著中庸型的戰(zhàn)略模式，這些企業(yè)利用了外部的部分機(jī)會(huì)，但是同時(shí)限制了對(duì)資源的投入。其中高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略和低全球化-低開(kāi)放度戰(zhàn)略代表著兩個(gè)極端。實(shí)證研究同時(shí)表明，每種開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略都會(huì)同時(shí)帶來(lái)突破式創(chuàng)新績(jī)效和漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效，但是高全球化-高開(kāi)放度戰(zhàn)略帶來(lái)的突破式創(chuàng)新績(jī)效要更明顯，而其它三種戰(zhàn)略帶來(lái)的漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效會(huì)更明顯。這表明大部分企業(yè)還是傾向于風(fēng)險(xiǎn)較低、相對(duì)穩(wěn)妥的漸進(jìn)式創(chuàng)新，從而能夠保證創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為持續(xù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

對(duì)于中國(guó)跨國(guó)公司而言，在全球化的背景下對(duì)于不同開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇將決定其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。成立初期的跨國(guó)公司可能會(huì)選擇比較激進(jìn)的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的；而比較成熟的跨國(guó)公司可能會(huì)為了保持市場(chǎng)份額而采取相對(duì)保守的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，跨國(guó)公司要根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和資源基礎(chǔ)，在這四種開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略中做出選擇，從而達(dá)到所期望的創(chuàng)新績(jī)效。企業(yè)要從外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的創(chuàng)新資源中獲得良好的回報(bào)，使之體現(xiàn)在企業(yè)的突破式創(chuàng)新績(jī)效和漸進(jìn)式創(chuàng)新績(jī)效上，創(chuàng)新能力的培育是一項(xiàng)重和艱巨的任務(wù)?？鐕?guó)公司要重視自身的創(chuàng)新能力建設(shè)，增強(qiáng)自身實(shí)力，這是在全球市場(chǎng)上有效利用外部創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一段時(shí)期，中國(guó)企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措上，已經(jīng)獲得了令人矚目的成績(jī)。今后需要在已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)上注重創(chuàng)新戰(zhàn)略的“精耕細(xì)作”，只有這樣才能真正獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功和在全球主要產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上真正占有領(lǐng)先的或應(yīng)有的戰(zhàn)略地位，并將中國(guó)跨國(guó)公司對(duì)全球市場(chǎng)的創(chuàng)新資源的利用轉(zhuǎn)化為良好的戰(zhàn)略回報(bào)，使其開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

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第8篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

ABR特約撰稿 雅日澤爾斯基（Barry Jaruzelski）、羅爾（John Loehr）、霍爾曼（Richard Holman）

一家真正意義上的創(chuàng)新型企業(yè)具備多種要素：專(zhuān)注于創(chuàng)新的戰(zhàn)略、能夠憑以制勝的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、深入的客戶(hù)洞察力、卓越的人才和成功執(zhí)行所需的一系列配套能力。作為企業(yè)固有的行為方式、感知方式、認(rèn)知方式和思維方式的總和，企業(yè)文化在融合上述要素的過(guò)程中，發(fā)揮著無(wú)法比擬的重要作用。

然而，2011年度全球創(chuàng)新1000強(qiáng)研究結(jié)果顯示，僅有約半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為其企業(yè)文化為創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了有力的支持。此外，認(rèn)為其創(chuàng)新戰(zhàn)略與整體企業(yè)戰(zhàn)略間缺乏緊密聯(lián)系的企業(yè)，同樣占到約一半左右。

上述這些相互割裂的現(xiàn)象既是問(wèn)題，也是機(jī)遇。數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于那些企業(yè)文化未能提供有力支持、戰(zhàn)略匹配度欠佳的企業(yè)而言，其業(yè)績(jī)遜于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，盡管其所屬的企業(yè)可能并不總是在正確的道路上前進(jìn)，大多數(shù)高管還是認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題所在和可能造成的后果。

例如，全體受訪對(duì)象將“卓越的產(chǎn)品性能”和“卓越的產(chǎn)品質(zhì)量”視為最高戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，他們也認(rèn)識(shí)到，“在客戶(hù)/客戶(hù)體驗(yàn)方面強(qiáng)烈的認(rèn)同感”和“產(chǎn)品所蘊(yùn)含的熱情/榮譽(yù)感”是企業(yè)文化最重要的兩個(gè)屬性。

我們?yōu)榇舜握{(diào)研所開(kāi)展的創(chuàng)新負(fù)責(zé)人訪談，也從側(cè)面印證了以上的觀點(diǎn)。例如，創(chuàng)新引領(lǐng)者3M公司的研發(fā)執(zhí)行副總裁兼首席技術(shù)官弗雷德•帕倫斯基（Fred Palensky）對(duì)我們表示：“我們的目標(biāo)是在基礎(chǔ)研究階段和整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，從而使技術(shù)人員能夠明確了解到各類(lèi)技術(shù)在不同的市場(chǎng)情況下將如何發(fā)揮作用?！?/p>

如果更多的企業(yè)能致力于提高戰(zhàn)略匹配度并彌補(bǔ)企業(yè)文化上的不足，從而更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和屬性，那么它們所能獲得的不僅將是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的改善，還能獲得足以提高全球經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)率的潛力。

在此，我們希望再一次強(qiáng)調(diào)針對(duì)全球研發(fā)投入最多的企業(yè)所開(kāi)展的年度研究，即全球創(chuàng)新1000強(qiáng)研究的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)。在過(guò)去七年中，我們每年的調(diào)研均驗(yàn)證了這樣一個(gè)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與創(chuàng)新投入（無(wú)論是以研發(fā)投入總額還是以所占收入百分比計(jì)）之間并無(wú)明顯的關(guān)系。

許多企業(yè)，尤其以蘋(píng)果公司為代表，在研發(fā)上的投入低于同行對(duì)手，卻在收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率和股東總回報(bào)等方面實(shí)現(xiàn)了全面的超越。與此同時(shí)，以制藥為代表的許多行業(yè)繼續(xù)投入相對(duì)較多的資源進(jìn)行創(chuàng)新，但結(jié)果卻遠(yuǎn)未達(dá)到他們和股東的期望(不過(guò)鑒于醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新突破較其他行業(yè)的難度，這種結(jié)果并不令人吃驚――《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》雜志研究部注)。

2010年，我們研究了企業(yè)所需具備的創(chuàng)新能力、如何根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略走上不同的發(fā)展道路，以及哪一類(lèi)的能力最能夠協(xié)助企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2011年，我們從關(guān)鍵的組織體系和企業(yè)文化屬性這一新的角度入手，分析其如何為最能促成創(chuàng)新成果的能力體系提供支持。

研究結(jié)果顯示，創(chuàng)新負(fù)責(zé)人和企業(yè)決策者看待新產(chǎn)品和服務(wù)（包括如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造力、開(kāi)放性和協(xié)作等無(wú)形的因素）的方式，是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

在本次研究中，我們對(duì)全球范圍內(nèi)近600位創(chuàng)新負(fù)責(zé)人開(kāi)展了調(diào)研，他們所屬的企業(yè)規(guī)模各異、遍布各個(gè)重要行業(yè)。正如前面所提到的，幾乎半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略的匹配度不足，企業(yè)文化未能為創(chuàng)新戰(zhàn)略提供有力的支持。更令人感到吃驚的是，近兩成的企業(yè)表示，根本沒(méi)有一套精心制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

隨著創(chuàng)新支出的再次上升，對(duì)上述問(wèn)題的清楚認(rèn)識(shí)尤為重要。全球創(chuàng)新支出在2009年以3.5%的降幅創(chuàng)下十余年來(lái)的首次回落后，2010年復(fù)蘇上揚(yáng)，全球創(chuàng)新1000強(qiáng)的創(chuàng)新支出猛增9.3%，這一現(xiàn)象在很大程度上歸功于全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。

在2009年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退而出現(xiàn)十余年來(lái)首次下降后，全球創(chuàng)新1000強(qiáng)企業(yè)在2010年的研發(fā)投入總額達(dá)到5500億美元，較前一年上升9.3個(gè)百分點(diǎn)，反彈勢(shì)頭強(qiáng)勁。即使是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)衰退前的2008年，也比當(dāng)時(shí)的5210億美元高出5.6個(gè)百分點(diǎn)。這標(biāo)志著創(chuàng)新支出重新回到了長(zhǎng)期增長(zhǎng)的軌道（見(jiàn)圖一）。

與2010年全球創(chuàng)新1000強(qiáng)達(dá)15%的企業(yè)收入增幅相比，創(chuàng)新投入的增幅有所不及，但這一差距可以理解：大多數(shù)企業(yè)在2009年時(shí)因收入縮水而削減了其他方面的開(kāi)支，但并未以同等的幅度削減創(chuàng)新投入。

因此，2010年度的研發(fā)投入增長(zhǎng)，尤其是對(duì)于某些行業(yè)和大型企業(yè)而言，驗(yàn)證了這些企業(yè)愿意繼續(xù)投入，用以開(kāi)發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，從而應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。有68%的企業(yè)在2010年增加了投入，高于2009年的41%這一比例。

博斯公司（Booz & Company）的年度研究顯示，在研發(fā)上的高投入和產(chǎn)出的成果間并無(wú)必然聯(lián)系，戰(zhàn)略的匹配度和一套能對(duì)創(chuàng)新提供支持的企業(yè)文化，才是最為關(guān)鍵的因素。

匹配度的不足

無(wú)論是對(duì)于企業(yè)整體或是對(duì)于創(chuàng)新等特定領(lǐng)域，企業(yè)文化長(zhǎng)久以來(lái)一直是企業(yè)高管和管理理論家所關(guān)注的重點(diǎn)。原因顯而易見(jiàn)：企業(yè)文化舉足輕重。研究再三地顯示，企業(yè)文化在決定業(yè)務(wù)成敗時(shí)，發(fā)揮著無(wú)與倫比的重要作用，其重要性甚至超過(guò)了戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力。

這并不意味著戰(zhàn)略不重要，而是企業(yè)所采用的某種戰(zhàn)略必須由相匹配的企業(yè)文化屬性提供支持，才能獲得成功。因此，在本年度研究中，當(dāng)我們?cè)趧?chuàng)新的背景下，論及企業(yè)文化這一議題時(shí)，我們的主要目的是，針對(duì)過(guò)去所確定的各種獨(dú)特的創(chuàng)新戰(zhàn)略所需的能力體系，確定哪些企業(yè)文化屬性能提供最大程度的支持。

研究結(jié)果十分明顯，同時(shí)也解釋了為何許多企業(yè)難以將巨額研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為豐碩的成果。總體看來(lái)，有36%的受訪對(duì)象承認(rèn)，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不匹配，有47%的受訪對(duì)象表示企業(yè)文化并未對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略起到支持作用。并不出人意料的是，匹配度欠佳和企業(yè)文化支持力度較低的企業(yè)，其業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遜于相互協(xié)調(diào)的企業(yè)。

事實(shí)上，在企業(yè)文化和創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)煞矫娑几叨绕ヅ涞钠髽I(yè)，其企業(yè)市值增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率比匹配度不佳的企業(yè)分別高出30%和17%（見(jiàn)圖六）。

另一方面，戰(zhàn)略目標(biāo)明確且企業(yè)戰(zhàn)略能為這些目標(biāo)提供有力支持的企業(yè)，具備著巨大的優(yōu)勢(shì)。3M公司就是一個(gè)典型的代表。帕倫斯基向我們介紹了3M的創(chuàng)新戰(zhàn)略：“我們稱(chēng)之為‘靈感源于客戶(hù)的創(chuàng)新’。與客戶(hù)相連，發(fā)現(xiàn)他們明確的需求和潛在的需求，隨后確定3M在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)可以發(fā)展完善哪些能力，從而以一種獨(dú)特的、專(zhuān)有的、可持續(xù)的方式，解決客戶(hù)的問(wèn)題?！?/p>

帕倫斯基表示，企業(yè)文化在這一戰(zhàn)略中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用：“一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，3M一直奉行著相互依賴(lài)、協(xié)作甚至是協(xié)同依賴(lài)的企業(yè)文化。我們的業(yè)務(wù)間全部相互依賴(lài)或相互協(xié)作，這種聯(lián)系跨越地區(qū)、跨越業(yè)務(wù)部門(mén)、跨越行業(yè)。企業(yè)文化是關(guān)鍵?！?/p>

盡管在業(yè)績(jī)上存在差距，但多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，對(duì)于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成功而言，“卓越的產(chǎn)品性能”和“卓越的產(chǎn)品質(zhì)量”是最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，有超過(guò)四成的受訪對(duì)象將這兩項(xiàng)排在前兩位。

而“開(kāi)發(fā)低成本的產(chǎn)品”和“產(chǎn)品面市速度”等其他戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性則相對(duì)較低（見(jiàn)圖七）。

同樣，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部最普遍的文化屬性也顯示出了強(qiáng)烈的一致。在位列前兩位的選項(xiàng)中，有超過(guò)六成的受訪對(duì)象選擇了“客戶(hù)強(qiáng)烈的認(rèn)同感”，有一半的受訪對(duì)象選擇了“產(chǎn)品所蘊(yùn)含的熱情/榮譽(yù)感”。而“容忍創(chuàng)新過(guò)程中的失敗”這一選項(xiàng)排名最后（見(jiàn)圖八）。這一發(fā)現(xiàn)與部分針對(duì)創(chuàng)新的學(xué)術(shù)研究的結(jié)果背道相馳，對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)際上的風(fēng)險(xiǎn)偏好提出了嚴(yán)峻的問(wèn)題。

總的看來(lái)，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)和文化屬性如何提高業(yè)績(jī)并支持創(chuàng)新方面，仍然存在著各種各樣的不足。業(yè)績(jī)遜于同行的企業(yè)如果能夠彌補(bǔ)這些差距，并在企業(yè)文化和戰(zhàn)略品牌度等方面更上一層樓，將會(huì)受益良多。我們相信，企業(yè)需要根據(jù)既定的創(chuàng)新戰(zhàn)略，更為深入地了解自己需要培養(yǎng)的文化屬性。

都福公司（Dover Corporation） 流體管理部門(mén)執(zhí)行副總裁索馬•索馬孫達(dá)拉姆（SomaSomasundaram）這樣介紹這一挑戰(zhàn)：“創(chuàng)新的表現(xiàn)不佳通常并不是因?yàn)槿狈ο敕ɑ蛉狈Ρж?fù)。部分企業(yè)所缺乏的，是一種能有效地將資源調(diào)配到創(chuàng)新活動(dòng)中的組織架構(gòu)、一種制定戰(zhàn)略的意愿，從而在未來(lái)的需求和當(dāng)今的需求間取得平衡?！?/p>

三種戰(zhàn)略

與往年一樣，我們將本年度通過(guò)網(wǎng)上的“創(chuàng)新戰(zhàn)略剖析工具”接受調(diào)研的企業(yè)劃分為三個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大類(lèi)。根據(jù)企業(yè)是采取漸進(jìn)式的創(chuàng)新還是突破式的創(chuàng)新，以及最終用戶(hù)在確定未來(lái)產(chǎn)品需求過(guò)程中所發(fā)揮的作用，剖析工具描繪出創(chuàng)新戰(zhàn)略的各種特征。

• 需求搜尋者 能夠積極地直接攜手現(xiàn)有客戶(hù)和潛在客戶(hù)，根據(jù)對(duì)最終用戶(hù)的深入了解，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。此類(lèi)企業(yè)通常從尚未清晰的需求入手，搶先推出新產(chǎn)品和服務(wù)。

• 市場(chǎng)閱讀者 能夠仔細(xì)地觀察客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但保持一種更為謹(jǐn)慎的方式。此類(lèi)企業(yè)主要致力于通過(guò)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展?jié)u進(jìn)式的創(chuàng)新并成為市場(chǎng)中的迅速跟進(jìn)者，從而創(chuàng)造價(jià)值。

• 技術(shù)推動(dòng)者 能夠遵循其自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)能力，利用對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入來(lái)推動(dòng)突破式的創(chuàng)新和漸進(jìn)式的變革。此類(lèi)企業(yè)通常致力于通過(guò)尖端的新技術(shù)，解決其客戶(hù)尚未清晰的需求。

由于采取以上任何一種戰(zhàn)略都能獲得成功，因此無(wú)論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，都在戰(zhàn)略和企業(yè)文化這兩個(gè)方面表現(xiàn)出高度的匹配。但是仔細(xì)研究調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，出色的需求搜尋者相對(duì)處于更為有利的地位。它們始終如一地在戰(zhàn)略和企業(yè)文化層面上取得更出色的成績(jī)。

此外，相對(duì)于采取其他兩種戰(zhàn)略之一的企業(yè)，需求搜索者在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性更大。

例如，與其他兩類(lèi)企業(yè)相比，需求搜索者中認(rèn)為自身的創(chuàng)新戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系緊密的企業(yè)所占比例高出兩倍以上；而在實(shí)現(xiàn)“卓越的產(chǎn)品性能”和“卓越的產(chǎn)品質(zhì)量”這兩個(gè)最為重要的創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，需求搜索者對(duì)自身表現(xiàn)的認(rèn)可也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他兩類(lèi)企業(yè)。在創(chuàng)新文化方面，則有超過(guò)41%的需求搜索者認(rèn)為自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略得到了有力的支持，相比而言，在市場(chǎng)閱讀者和技術(shù)推動(dòng)者中，該比例僅分別為7%和14%（見(jiàn)圖九）。

這些重要的差異也體現(xiàn)在其他方面，其中以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)尤為突出。在需求搜索者中，企業(yè)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)超過(guò)同行的比例比其他兩類(lèi)企業(yè)高出30%，而且在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的可能性更大。

我們歷年來(lái)的研究均顯示，采取以上任何一種戰(zhàn)略的企業(yè)通常能夠超過(guò)同行；盡管這些表現(xiàn)最為出色的企業(yè)針對(duì)所采用的戰(zhàn)略發(fā)展并完善了一套獨(dú)特的、有針對(duì)性的能力體系，但無(wú)論這些企業(yè)采取哪種戰(zhàn)略，它們?cè)陉P(guān)鍵能力上都有著交集。

在本年度的研究中，我們從另一個(gè)角度來(lái)看待這些戰(zhàn)略模式：在某種特定的戰(zhàn)略下，哪些戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化屬性能帶來(lái)最大程度的成功？這些目標(biāo)和屬性如何為獲得成功所需的各項(xiàng)能力提供支持？

例如，盡管無(wú)論企業(yè)采取哪種戰(zhàn)略模式，它們都有一套共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化屬性，但需求搜索者首要的創(chuàng)新目標(biāo)和企業(yè)文化屬性分別是“先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)”和“對(duì)外部理念的開(kāi)放性”。這些特征明顯有利于通過(guò)把握所有可行的創(chuàng)新理念，創(chuàng)造真正差異化的產(chǎn)品。

其他兩種模式在創(chuàng)新目標(biāo)和企業(yè)文化屬性上也各有特色（見(jiàn)圖十）。這些關(guān)鍵的目標(biāo)和屬性如何協(xié)助采取不同創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)完善成功所需的各種能力？

推動(dòng)技術(shù)

技術(shù)推動(dòng)者戰(zhàn)略一直是全球范圍內(nèi)各行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略。今年，它仍舊是全球創(chuàng)新前十強(qiáng)中最普遍的模式。

成功的技術(shù)推動(dòng)者不能再僅僅依賴(lài)于研發(fā)人員的能力來(lái)開(kāi)發(fā)客戶(hù)夢(mèng)寐以求的獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品。為了在當(dāng)今社會(huì)中取得成功，技術(shù)推動(dòng)者必須在研發(fā)工作和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的活動(dòng)間找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，將創(chuàng)新活動(dòng)從過(guò)去的憑借高科技實(shí)現(xiàn)突破轉(zhuǎn)為減少對(duì)技術(shù)的依賴(lài)。

這也是為什么谷歌等最成功的技術(shù)推動(dòng)者，不僅擁有成功創(chuàng)新者共同具備的能力（例如：將客戶(hù)需求融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，尋求客戶(hù)的共同參與），而且還具備契合各自戰(zhàn)略的能力：對(duì)新興技術(shù)和趨勢(shì)的深入了解，以及對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期的管理能力。

很少有企業(yè)在長(zhǎng)久的技術(shù)創(chuàng)新和貼近客戶(hù)需求兩方面同時(shí)達(dá)到惠普公司的高度。以硅谷奠基者和歷史悠久的技術(shù)先驅(qū)者而聞名的惠普，一直有意識(shí)地將創(chuàng)新工作與業(yè)務(wù)更為緊密地結(jié)合，確保戰(zhàn)略目標(biāo)以及能為這些目標(biāo)提供支持的創(chuàng)新文化與整體戰(zhàn)略相匹配。盡管該公司的整體戰(zhàn)略因首席執(zhí)行官梅格•惠特曼（Meg Whitman）的走馬上任而可能發(fā)生改變，但戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化間的緊密聯(lián)系卻有望繼續(xù)。

創(chuàng)新與業(yè)務(wù)間的緊密聯(lián)系在惠普的中心研究機(jī)構(gòu)――惠普實(shí)驗(yàn)室中體現(xiàn)無(wú)疑。該實(shí)驗(yàn)室在全球設(shè)有七處研究機(jī)構(gòu)，由惠普公司高級(jí)研究副總裁普利斯•巴內(nèi)吉（Prith Banerjee）兼任實(shí)驗(yàn)室主任。在這一職位上，他同時(shí)負(fù)責(zé)管理惠普的研究人員，并與其他五個(gè)各自擁有研發(fā)部門(mén)的主要事業(yè)部合作，確保將理念和創(chuàng)新融入產(chǎn)品和服務(wù)中。

巴內(nèi)吉表示：“惠普實(shí)驗(yàn)室肩負(fù)四重使命：首先是創(chuàng)造絕對(duì)具有突破性的技術(shù)；其次是為惠普創(chuàng)造新的商機(jī)；第三是提高現(xiàn)有的技術(shù)水準(zhǔn)；最后是確保客戶(hù)和合作伙伴的參與?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)這些使命，巴內(nèi)吉說(shuō)：“惠普實(shí)驗(yàn)室采取了一種組合式的方法，即三分之一的研究人員從事非常基礎(chǔ)的研究，著眼于未來(lái)十年；另有三分之一的研究人員針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品，著眼于未來(lái)半年到一年半的時(shí)間；剩下的三分之一側(cè)重于中間那部分我們稱(chēng)之為應(yīng)用研究的領(lǐng)域，著眼于未來(lái)二到五年，針對(duì)某些應(yīng)用，而不是產(chǎn)品?！?/p>

這完全吻合技術(shù)推動(dòng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)：確保卓越的產(chǎn)品性能和質(zhì)量、盡可能地降低成本。不言而喻，這需要更尊重技術(shù)人才和知識(shí)，吸納來(lái)自外部（包括全球各高校的學(xué)術(shù)研究人員）的理念。

惠普實(shí)驗(yàn)室在尋求客戶(hù)參與的過(guò)程中也付出了切實(shí)的行動(dòng)：每年邀請(qǐng)500多位客戶(hù)了解研究人員的工作內(nèi)容，并在研究范圍內(nèi)直接和部分客戶(hù)開(kāi)展“客戶(hù)合作創(chuàng)新”項(xiàng)目。

這一結(jié)構(gòu)不可避免地造成了與某些事業(yè)部間關(guān)系緊張，但事實(shí)上這卻是設(shè)計(jì)的初衷?！拔覀冇幸鈬L試著為事業(yè)部制造一些麻煩，”巴內(nèi)吉表示：“事業(yè)部的眼光只限于未來(lái)半年或一年的短期內(nèi)，這也是為什么我們有三分之一的研發(fā)活動(dòng)涉及幫助事業(yè)部解決目前的問(wèn)題。但另三分之二的研發(fā)活動(dòng)則是創(chuàng)造顛覆性的技術(shù)。”

由于事業(yè)部不斷從短期研究中獲益，并以實(shí)驗(yàn)室顧問(wèn)委員會(huì)委員的身份參與完善那些巴內(nèi)吉稱(chēng)之為“古怪、瘋狂的想法”，因此事業(yè)部會(huì)將這些理念視為潛在的突破而不斷給予支持。

閱讀市場(chǎng)

因經(jīng)濟(jì)衰退和困擾整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)問(wèn)題而飽受沖擊的汽車(chē)供應(yīng)商行業(yè)近期剛剛開(kāi)始復(fù)蘇。偉世通就是這批復(fù)蘇企業(yè)中的代表。該公司為世界上各大汽車(chē)生產(chǎn)商提供各類(lèi)系統(tǒng)，包括電子溫控系統(tǒng)、內(nèi)飾和照明解決方案，其業(yè)務(wù)極度依賴(lài)于客戶(hù)的實(shí)際需求，隨后以盡可能低的成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品。

偉世通自然也成為市場(chǎng)閱讀者陣營(yíng)中的一員。此類(lèi)企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)，聆聽(tīng)客戶(hù)的聲音，從而判斷市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，隨后與供應(yīng)商和合作伙伴攜手推出這些產(chǎn)品。正如偉世通全球創(chuàng)新及設(shè)計(jì)總監(jiān)蒂姆•耶頓（Tim Yerdon）所說(shuō)的那樣：“大多數(shù)人認(rèn)為創(chuàng)新只是為產(chǎn)品增加新技術(shù)，但實(shí)際上遠(yuǎn)非如此。我們通常會(huì)退一步觀察整個(gè)行業(yè)，思考‘如何改善車(chē)上的生活’，然后攜手供應(yīng)商和客戶(hù)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們已經(jīng)成功開(kāi)展了很多這方面的創(chuàng)新?！?/p>

這一方法與我們?cè)谑袌?chǎng)閱讀者身上所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新目標(biāo)相匹配，包括針對(duì)不同市場(chǎng)定制產(chǎn)品，確保這些產(chǎn)品在各自市場(chǎng)中擁有明顯的質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。反過(guò)來(lái)，表現(xiàn)卓越的市場(chǎng)閱讀者所擁有的企業(yè)文化能夠提供支持，這種文化具體表現(xiàn)為促進(jìn)跨職能部門(mén)和跨地區(qū)間的協(xié)作，歡迎來(lái)自外部的理念。這些目標(biāo)和文化要素共同支撐著企業(yè)制勝所需的各項(xiàng)能力。

這些能力不僅包括關(guān)注市場(chǎng)和攜手客戶(hù)，還包括通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)和資源需求管理體系來(lái)嚴(yán)格管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。耶頓表示：“在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，我們有一套把關(guān)程序，在四個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行檢查，確保我們開(kāi)發(fā)那些能夠成功銷(xiāo)售給客戶(hù)的產(chǎn)品和技術(shù)。這一流程非常嚴(yán)格和程序化?！?/p>

灌輸協(xié)作型企業(yè)文化的相關(guān)努力極大地改變了偉世通的創(chuàng)新工作。無(wú)論是創(chuàng)造概念原型還是開(kāi)發(fā)新的電子溫控系統(tǒng)，各類(lèi)創(chuàng)新的背后，是更多跨職能部門(mén)、跨地區(qū)、多家合資企業(yè)共同參與的協(xié)作。耶頓表示，在同一棟大樓中的不同工作組過(guò)去從不交流，但是偉世通團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在努力改變這種文化，因?yàn)殡S著車(chē)載系統(tǒng)間的整合度日益提高，協(xié)作已經(jīng)成為一種不可或缺的能力。

搜索需求

與眾多成功的市場(chǎng)閱讀者和技術(shù)推動(dòng)者一樣，需求搜索者也有某些獨(dú)到之處。在戰(zhàn)略方面，攜手客戶(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并搶先投放市場(chǎng)；在創(chuàng)新目標(biāo)方面，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。最好的需求搜索者融合了一系列制勝的能力，包括精明地采用技術(shù)、有序地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、能夠通過(guò)與終端客戶(hù)的定期直接聯(lián)系積累洞察力。

但是，真正使需求搜索者卓爾不群的是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力――將所有要素串聯(lián)成一個(gè)連貫的整體。正如我們所發(fā)現(xiàn)的那樣，與其他兩種創(chuàng)新模式相比，需求搜索者所采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略在匹配度上明顯更勝一籌，企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的支持力度也更大。這些企業(yè)的盈利率和市值更高，而且相當(dāng)一部分高度連貫的企業(yè)都在采取需求搜索者模式。

需求搜索者在其他方面也顯得與眾不同。我們的研究顯示，在被歸為需求搜索者的企業(yè)中，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)的技術(shù)負(fù)責(zé)人比例明顯更高，其創(chuàng)新工作議程更傾向于以自上而下的方式制定并予以明確的溝通。此次調(diào)研中，指出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)最有影響力的需求搜索者比例，比其他兩類(lèi)企業(yè)高出近一倍。需求搜索者甚至在創(chuàng)新流程管理上也更勝一籌：它們對(duì)自身的產(chǎn)品組合管理流程在連貫性和嚴(yán)格性?xún)蓚€(gè)方面給出了最高分。

將研發(fā)投入最多的企業(yè)與最具有創(chuàng)新精神的企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)，需求搜索者的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。在創(chuàng)新投入最大的十家企業(yè)中，需求搜索者僅有一家，而在最有創(chuàng)新精神的前十強(qiáng)中，蘋(píng)果、臉譜、3M、通用電氣和IBM等需求搜索者占到了一半的席位。此外，一直以來(lái)硅谷企業(yè)多被視為技術(shù)推動(dòng)者，但事實(shí)上，我們調(diào)研中近半數(shù)的硅谷企業(yè)卻是需求搜索者。

安捷倫科技（Agilent TechnologiesInc.）就是位于硅谷的需求搜索者的代表之一。自1999年脫離惠普以來(lái)，該公司致力于為通信、電子、生命科學(xué)和化工品行業(yè)提供儀器測(cè)試測(cè)量解決方案。首席技術(shù)官達(dá)琳•所羅門(mén)（Darlene Solomon）這樣解釋這種獨(dú)特性：“安捷倫對(duì)技術(shù)的追求根植于每個(gè)人的心中。我們希望繼續(xù)成為科技引領(lǐng)者，而非跟隨者。但為了獲得成功，我們需要在關(guān)注于客戶(hù)和了解市場(chǎng)間找到平衡點(diǎn)。我們有多種技術(shù)可供選擇，伴隨而來(lái)的是各種技術(shù)上的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們做出努力時(shí)，所帶來(lái)的客戶(hù)和所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值能顯而易見(jiàn)，這才是我們需要選擇的方向。

與許多其他類(lèi)似企業(yè)一樣，安捷倫的訣竅在于，同時(shí)考慮短期研發(fā)和以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待未來(lái)五到十年的測(cè)試測(cè)量需要。所羅門(mén)表示：“關(guān)鍵是確保我們?cè)诳蛻?hù)短期內(nèi)所從事的領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位，并且90%以上的工作由各事業(yè)部完成。在安捷倫研究實(shí)驗(yàn)室，我們必須確保目前做出正確的抉擇，以便在今后有需要時(shí)，能第一時(shí)間提供相匹配的技術(shù)?！?/p>

安捷倫尤其擅長(zhǎng)這種平衡，從該公司向客戶(hù)和外部發(fā)明家征求意見(jiàn)的方式上可見(jiàn)一斑。實(shí)驗(yàn)室的研究人員經(jīng)常接觸的對(duì)象不僅限于學(xué)術(shù)界，還包括政府實(shí)驗(yàn)室等客戶(hù)，從而更好地了解未來(lái)的技術(shù)和客戶(hù)的需求。同時(shí)，深入了解客戶(hù)當(dāng)前所需，不僅僅是事業(yè)部研究人員的責(zé)任，也是全體面向客戶(hù)的工作人員的職責(zé)。

當(dāng)問(wèn)及是什么因素將這些活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起時(shí)，所羅門(mén)話鋒一轉(zhuǎn)，談到了企業(yè)文化。她說(shuō)：“創(chuàng)新文化牢牢根植于整個(gè)企業(yè)之中，是一種團(tuán)隊(duì)合作的文化。安捷倫鼓勵(lì)這種文化。創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)。我們努力讓大家明確：每個(gè)人都能對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，尋求如何能做得更好。每年，我們通過(guò)安捷倫創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)各類(lèi)創(chuàng)新進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新的領(lǐng)域從客戶(hù)滿(mǎn)意度到以人員和市場(chǎng)為中心所作出的貢獻(xiàn)?！?/p>

安捷倫的創(chuàng)新文化在很多方面都源自于其過(guò)去的母公司惠普，但所羅門(mén)指出，安捷倫也確定了自己的價(jià)值觀。她表示，“目前我們努力強(qiáng)化的企業(yè)文化領(lǐng)域涉及把握機(jī)會(huì)的速度、以客戶(hù)為中心和責(zé)任心。創(chuàng)新一直以來(lái)就是我們的優(yōu)勢(shì)，但我們?nèi)缃竦膭?chuàng)新文化，是更快地解決客戶(hù)需求并關(guān)注于那些最重要的方面。”

最有創(chuàng)新精神的十家企業(yè)

今年，我們?nèi)匝?qǐng)調(diào)研參與者選出他們認(rèn)為最有創(chuàng)新精神的企業(yè)。蘋(píng)果公司再次登頂。七成的受訪對(duì)象將其提名為最有創(chuàng)新精神的三家企業(yè)之一，超過(guò)半數(shù)的受訪對(duì)象投票認(rèn)為該公司是創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。鑒于該公司本年度中的強(qiáng)勁表現(xiàn)，結(jié)果并不令人感到驚訝。iPad仍然引領(lǐng)著平板電腦市場(chǎng)，而蘋(píng)果公司也正在和?？松梨跔?zhēng)奪美國(guó)市值最高的企業(yè)的頭把交椅，這也印證了已故的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官史蒂芬•喬布斯（SteveJobs）的創(chuàng)新愿景。

緊隨蘋(píng)果公司分居二、三位的仍舊是谷歌和3M公司，得票率分別為44%和19%（見(jiàn)圖十一）。今年，臉譜首次進(jìn)入榜單，意味著社交媒體在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中發(fā)揮著更加重要的作用（由于臉譜并非上市公司，因此難以獲得可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）。比較最有創(chuàng)新精神的十家企業(yè)和研發(fā)投入最大的十家企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，前者的五年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提升幅度明顯高于后者，以利潤(rùn)所占收入比進(jìn)行考量時(shí)尤其如此（見(jiàn)圖十二）。

我們?cè)诒灸甓戎羞€對(duì)最有創(chuàng)新精神的企業(yè)所采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略開(kāi)展了研究，結(jié)果十分引人注目，尤其是與研發(fā)投入最大的企業(yè)相比時(shí)。在最有創(chuàng)新精神的十家企業(yè)中，共有六家企業(yè)，包括所有排名前四的企業(yè)，均采取了需求搜索者戰(zhàn)略（以蘋(píng)果公司為典型的代表）；相比研發(fā)投入最大的十家企業(yè)中，只有兩家采用了需求搜索者模式（見(jiàn)圖十三）。我們對(duì)這一結(jié)果毫不意外，因?yàn)檠芯堪l(fā)現(xiàn)：遵循需求搜索者戰(zhàn)略的企業(yè)，善于建立最佳的能力體系并創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)所需的企業(yè)文化，因此更有可能獲得成功。

值得注意的是，盡管研發(fā)投入最大的十家企業(yè)中，有六家是制藥企業(yè)，但這些企業(yè)無(wú)一進(jìn)入最有創(chuàng)新精神的十家企業(yè)的榜單。事實(shí)上，僅有三家企業(yè)同時(shí)入選這兩份前十榜單，它們分別是微軟、豐田和三星。總而言之，結(jié)果再一次印證了我們多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)，即創(chuàng)新的成功不在于投入的多少，而在于投入的方式。

硅谷的優(yōu)勢(shì)

一直以來(lái)，硅谷以其在計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、軟件、生物科技和其他創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而聞名于世。但是除了人才庫(kù)和獲取資金的優(yōu)勢(shì)外，是什么讓硅谷如此獨(dú)特？ 著名的“西海岸創(chuàng)新文化”究竟意味著什么？在本年度的全球創(chuàng)新1000強(qiáng)研究中，我們攜手灣區(qū)委員會(huì)（Bay Area Council），一家由舊金山灣區(qū)275家企業(yè)所組成的商業(yè)促進(jìn)團(tuán)體，希望發(fā)現(xiàn)促使該地區(qū)企業(yè)持續(xù)成功所需的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和組織屬性。我們抽取出硅谷企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，希望能夠更好地了解，是哪些企業(yè)文化和組織要素使得這些企業(yè)與眾不同。

硅谷企業(yè)確實(shí)與眾不同。我們發(fā)現(xiàn)，有46%的硅谷企業(yè)采用需求搜索者模式，該比例幾乎較全球創(chuàng)新1000強(qiáng)的28%高出一倍，而兩者采用技術(shù)推動(dòng)者模式的比例則幾乎相同。有54%的硅谷企業(yè)表示自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密相連，高出14%的整體水平近三倍。當(dāng)問(wèn)及企業(yè)文化是否對(duì)戰(zhàn)略提供支持時(shí)，有46%的硅谷企業(yè)表示了強(qiáng)烈的贊同，也高出19%的整體水平近兩倍（見(jiàn)圖十四）。

也許有些出人意料的是，與其他企業(yè)相比，硅谷企業(yè)并不明顯傾向于采取技術(shù)推動(dòng)者模式。但是在我們看來(lái)，這一現(xiàn)象更加強(qiáng)化了我們的觀點(diǎn)：與其他許多最有創(chuàng)新精神的企業(yè)一樣，硅谷企業(yè)不僅能通過(guò)創(chuàng)造突破性的新技術(shù)而獲得成功，而且更可能具備相應(yīng)的能力去了解最終用戶(hù)明確和尚未明確的需求（比例高出整體水平近一倍）。

這并不是在一個(gè)芯片上能安裝多少枚晶體管的簡(jiǎn)單問(wèn)題，而是產(chǎn)品和服務(wù)如何憑借這些優(yōu)勢(shì)，通過(guò)出色的客戶(hù)洞察力和能夠贏得客戶(hù)業(yè)務(wù)的實(shí)用價(jià)值主張，在市場(chǎng)中創(chuàng)造空前的吸引力。

企業(yè)文化的迫切需求

盡管各企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略及其所取得的業(yè)績(jī)各有不同，但是以安捷倫、惠普和偉世通為代表的企業(yè)，深諳如何研發(fā)在市場(chǎng)中大獲成功的新產(chǎn)品：與整體戰(zhàn)略緊密相連的創(chuàng)新戰(zhàn)略、與創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的重要能力體系以及能夠提供支持的企業(yè)文化。

我們的分析顯示，盡管需求搜索者模式最難建立，但只要輔以良好的執(zhí)行，最有可能帶來(lái)出色的差異化、盈利能力和企業(yè)價(jià)值的提升。這是因?yàn)樵撃Ｊ綉{借對(duì)客戶(hù)的深入了解，能在市場(chǎng)上首先推出服務(wù)于客戶(hù)尚未清晰的需求的產(chǎn)品，并且具備保持成功所需的各項(xiàng)企業(yè)文化屬性和跨部門(mén)配合的可能性也最大。

但即使是最成功的企業(yè)也坦承，保持成功所需的企業(yè)文化十分困難。在帕倫斯基看來(lái)，作為有史以來(lái)在創(chuàng)新方面表現(xiàn)最為穩(wěn)定的企業(yè)，3M也面臨著這一挑戰(zhàn)：“一切需要以企業(yè)文化為中心，數(shù)十年來(lái)點(diǎn)滴積累。你需要保持連貫，需要持之以恒，需要和風(fēng)細(xì)雨，外加幕后的鼓勵(lì)和自上而下的支持。而這一切也有可能迅速消亡?！?/p>

對(duì)于那些還在疲于將研發(fā)資金轉(zhuǎn)化為成功的產(chǎn)品、有說(shuō)服力的財(cái)務(wù)回報(bào)和無(wú)可動(dòng)搖的市場(chǎng)地位的企業(yè)而言，更值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)在于，所需重新考慮的方面不僅限于創(chuàng)新途徑等傳統(tǒng)的因素。事實(shí)上，這些企業(yè)應(yīng)該遵循最成功的創(chuàng)新者的腳步，確保企業(yè)文化不但能為創(chuàng)新提供支持，還能加速創(chuàng)新的執(zhí)行。

首先，確保制定了明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并從上至高層下至實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)企業(yè)內(nèi)通過(guò)各種途徑充分溝通。其次，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)和高層間緊密合作，使技術(shù)負(fù)責(zé)人在高管面前有真正意義上的話語(yǔ)權(quán)。第三，確保將創(chuàng)新工作議程轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，并將其與那些能夠使自己在市場(chǎng)中脫穎而出的能力明確地關(guān)聯(lián)起來(lái)。

第9篇：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡戰(zhàn)略模式競(jìng)爭(zhēng)能力 技術(shù)創(chuàng)新

總書(shū)記在2006年的全國(guó)科技大會(huì)上發(fā)表了題為《堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而努力奮斗》的重要講話。他強(qiáng)調(diào)，本世紀(jì)頭20年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要進(jìn)一步深化科技改革，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，大力提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。創(chuàng)新已成為今天社會(huì)發(fā)展的主流。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，活躍在市場(chǎng)中的企業(yè)是由大、中、小企業(yè)組成的企業(yè)群。在美國(guó)、日本這樣發(fā)達(dá)的國(guó)家，既有大企業(yè)，也有為大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)，更有因企業(yè)性質(zhì)不同，其最佳規(guī)模只能是更為獨(dú)立的中小企業(yè)。企業(yè)是有其合理邊界的，就如同自然界一樣，企業(yè)也必須是大、中、小合理分布的企業(yè)群，才能保持其自身的經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。中小企業(yè)的存在對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。從我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展看，不僅中小企業(yè)數(shù)量在快速增加，而且在工業(yè)企業(yè)中所占比例也越來(lái)越大。而我國(guó)中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力非常有限。企業(yè)的生命力體現(xiàn)在創(chuàng)新上，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題

隨著對(duì)外進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)已開(kāi)始融入全球化的市場(chǎng)，中小企業(yè)所面臨的不僅是和國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)之間、大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且還要面對(duì)資金雄厚、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)選擇，而現(xiàn)實(shí)情況是我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在著許多制約因素，面臨著不少困難。

(一)企業(yè)的組織制度阻礙了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于歷史的原因,我國(guó)科技人員70%集中在高校和科研院所,中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比例很小,在技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方面沒(méi)能得到足夠的重視。過(guò)多的科研機(jī)構(gòu)游離于企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費(fèi)、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的浪費(fèi)。以部門(mén)和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無(wú)法克服的困難。造成的直接后果是中小企業(yè)的技術(shù)相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)，技術(shù)水平低，技術(shù)裝備水平落后，電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)所占比例很小甚至沒(méi)有，直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至污染環(huán)境。

（二）企業(yè)人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，許多國(guó)有中小企業(yè)設(shè)備老化，冗員過(guò)多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。非國(guó)有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，高科技企業(yè)比較少。并且地區(qū)分布上不平衡，“家庭企業(yè)”和“親友企業(yè)”為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和層次上與大企業(yè)相比還有很大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)工作，很難獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，用于技術(shù)創(chuàng)新的資金非常有限，從而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）政策和市場(chǎng)環(huán)境制約著中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)體制的影響，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家的技術(shù)改造和更新投資都集中在國(guó)有大企業(yè)，中小企業(yè)得不到國(guó)家政策上的支持和重視，一些有潛力、發(fā)展快的企業(yè)不能健康發(fā)展。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新存在著市場(chǎng)、技術(shù)和生產(chǎn)等不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這些都限制和制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因而中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要政府在政策和資金上的大力支持，更需要企業(yè)自身的重視，才能順利地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，首先要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)能力，選擇技術(shù)創(chuàng)新的方式和目標(biāo)，然后制定技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施計(jì)劃，以便對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程各階段的活動(dòng)實(shí)行一體化的組織、協(xié)調(diào)和控制。其次要確定技術(shù)創(chuàng)新要素的來(lái)源和配置，如資金籌集、技術(shù)資源的獲取方式及人員的組織等，同時(shí)建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。此外，對(duì)新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)做出具體部署。即在發(fā)現(xiàn)和評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)，把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，全面評(píng)估內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃。

(二)走先市場(chǎng)后技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新途徑

在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式時(shí),必須確定適合自己的創(chuàng)新途徑。技術(shù)創(chuàng)新的途徑可分為技術(shù)導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型兩類(lèi),前者著眼于技術(shù)上的飛躍性,強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先性；后者圍繞市場(chǎng)的需求，把用戶(hù)需求和改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)不足作為創(chuàng)新的根源，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。中小企業(yè)應(yīng)選擇后一種策略，這樣更能充分發(fā)揮其反應(yīng)靈活、貼近顧客的長(zhǎng)處，從用戶(hù)的需求中抓住重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。不少企業(yè)的實(shí)踐證明這種市場(chǎng)導(dǎo)向型的創(chuàng)新策略可以使新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受，從而以較少的支出和較低的風(fēng)險(xiǎn)獲得持續(xù)發(fā)展。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域和市場(chǎng)

中小企業(yè)在人才和資金等方面都無(wú)法和大企業(yè)相比，因而不能從事基礎(chǔ)研究、大型實(shí)用技術(shù)和尖端技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，而應(yīng)培育“專(zhuān)、精、特”的核心技術(shù)，向“小而專(zhuān)”、“小而精”、“小而特”的方向發(fā)展才能在專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域達(dá)到精深的技術(shù)水平，形成不易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)要善于運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分策略，尋找大企業(yè)不愿或難以顧及的某一市場(chǎng)，甚至某道工序、某個(gè)零部件的生產(chǎn)作為突破口。這樣才有利于中小企業(yè)采用專(zhuān)用設(shè)備，開(kāi)發(fā)專(zhuān)有技術(shù)，發(fā)展獨(dú)具特色的核心能力，形成大企業(yè)難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分析

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場(chǎng)密切相關(guān)的活動(dòng)，中小企業(yè)必須在市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下從事技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究分析，還要和國(guó)家的創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思路和模式。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段，應(yīng)采用不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，才能真正推動(dòng)和促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱，各種試驗(yàn)和設(shè)備相當(dāng)落后，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，它是對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為，并不是完全照抄照搬別人的技術(shù)，在進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)過(guò)程中同樣要投入一定的研究開(kāi)發(fā)力量。其優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)可以節(jié)約研究開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面的資金。首先模仿者可以認(rèn)真分析率先者的創(chuàng)新行為，在眾多可行性新技術(shù)中選擇最有價(jià)值的技術(shù)成果進(jìn)行引進(jìn)、購(gòu)買(mǎi)、消化、吸收、改進(jìn)和完善。這可以大大節(jié)約研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，模仿創(chuàng)新企業(yè)所進(jìn)入的是率先者已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功的市場(chǎng)，又可以降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，回避了新市場(chǎng)成長(zhǎng)初期的不穩(wěn)定性。再次，通過(guò)不同企業(yè)之間的模仿創(chuàng)新，新技術(shù)得以迅速擴(kuò)散，并在擴(kuò)散中被不斷改進(jìn)，所產(chǎn)生的新技術(shù)成果又再次通過(guò)模仿創(chuàng)新而擴(kuò)散，這將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

（二）聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)合創(chuàng)新模式包括兩種形式：其一是以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新模式是利用本行業(yè)的資料、人才和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這種模式一般適用于開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或項(xiàng)目使用范圍行業(yè)強(qiáng)、技術(shù)人才集中在某一部門(mén)的行業(yè)。其二，是區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新模式是由地方科委、企業(yè)、大專(zhuān)院校、科研部門(mén)等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)同企業(yè)、科研部門(mén)、金融部門(mén)為某一項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式能夠推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略模式