建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

薪酬管理是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，如何充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，激發(fā)員工工作熱情和潛能，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，一直是企業(yè)探求和思索的重大問(wèn)題。筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)薪酬管理理論、建筑施工企業(yè)薪酬管理不足的系統(tǒng)分析，對(duì)建筑施工企業(yè)如何充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用提出了建議，以期對(duì)建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)作用的發(fā)揮提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；薪酬管理；激勵(lì)作用；發(fā)揮

在企業(yè)管理中，薪酬管理是調(diào)節(jié)企業(yè)與員工矛盾的重要手段，也是企業(yè)激勵(lì)員工的關(guān)鍵方法。雖然在企業(yè)管理中，薪酬管理不是唯一的激勵(lì)措施，但往往是最有效的激勵(lì)措施，特別是在建筑施工企業(yè)中，薪酬管理更能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，讓其自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，愿與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。因此，在實(shí)踐中，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的薪酬管理具有十分重要的意義。

一、施工企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)作用

相關(guān)研究表明，人在缺乏激勵(lì)的情況下，很容易產(chǎn)生懶惰心理，自身潛能只能發(fā)揮出20%-30%。這對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果缺乏良好的激勵(lì)措施，就會(huì)嚴(yán)重的影響到其今后的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)通過(guò)薪酬激勵(lì)的方式對(duì)員工的工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行評(píng)定，一般而言，薪酬激勵(lì)主要包含工資、獎(jiǎng)金、福利等三個(gè)方面。從本質(zhì)上看，薪酬激勵(lì)是一種薪酬管理手段，主要是為了激發(fā)員工的工作積極性，通過(guò)設(shè)計(jì)一套具有激勵(lì)作用的制度，采取具有針對(duì)性、激勵(lì)性的方法，達(dá)到薪酬管理、調(diào)動(dòng)員工積極性和激發(fā)員工潛能的目的，也就是說(shuō)，薪酬激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都是激勵(lì)。對(duì)于不同的人而言，薪酬的重要性是不一樣的，有的人認(rèn)為薪酬可以滿足其被尊重的需求，有的人則認(rèn)為薪酬是自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。可以說(shuō)薪酬不僅僅是一種物質(zhì)需求，同時(shí)也滿足了人們的精神需求，當(dāng)薪酬滿足了人們的各種需求，自然而然的就產(chǎn)生了激勵(lì)作用。

二、施工企業(yè)薪酬管理中的不足

1.薪酬管理體系單一

在建筑施工行業(yè)中，受上級(jí)主管部門(mén)的人事政策、工資政策等因素的影響，建筑施工企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以對(duì)同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平進(jìn)行參考，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)實(shí)際不相符和，使得建筑施工企業(yè)的薪酬制度對(duì)內(nèi)缺少吸引力，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。加上在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)在確定員工崗位時(shí)，沒(méi)有對(duì)崗位的綜合特點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)放薪酬時(shí)，存在一些不公平現(xiàn)象，員工因此而產(chǎn)生不平衡心理，影響到建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)建立了崗位工資體制，但是實(shí)際中的崗位工資并不是根據(jù)崗位的價(jià)值確定的，大多是以行政職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬和績(jī)效考核聯(lián)系不緊密，在績(jī)效考核中，存在著獎(jiǎng)罰不對(duì)稱、約束大于激勵(lì)的情況，影響到員工積極性。

2.薪酬管理缺乏公開(kāi)性

在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，對(duì)于一些重要工程，或者趕工工程，發(fā)放工程兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)，會(huì)采用非公開(kāi)的方式，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)紅包的形式，將獎(jiǎng)金單獨(dú)發(fā)給員工，并且每個(gè)員工的發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額不等，員工之間不清楚其他人發(fā)了多少。從表面上看，這種行為是在維護(hù)員工的尊嚴(yán)，但是這更容易引起員工之間的相互猜忌，影響到建筑施工企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。通過(guò)采用非開(kāi)放式發(fā)放薪酬獎(jiǎng)金，還很容易出現(xiàn)暗箱操作的情況，引起腐敗，影響到員工對(duì)建筑施工企業(yè)薪酬制度的信任程度。

3.薪酬溝通不及時(shí)

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中也發(fā)生了一些調(diào)整、變革，施工企業(yè)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)的調(diào)整，知識(shí)型、技術(shù)型、管理型員工在建筑施工企業(yè)中的人數(shù)逐年增多，這有利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于新型復(fù)合型員工，對(duì)自身權(quán)益維護(hù)比較看重，要求建筑施工企業(yè)及時(shí)對(duì)當(dāng)前的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整、管理，并對(duì)薪酬制度進(jìn)行良好的反饋。但是在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)并沒(méi)有調(diào)整自身的薪酬制度，加上薪酬管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中屬于一個(gè)敏感的話題，使得薪酬反饋渠道過(guò)于單一，管理層無(wú)法及時(shí)掌握員工對(duì)薪酬的訴求，往往失去動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬的良機(jī)，影響到薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。

三、充分發(fā)揮施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)作用的措施

1.設(shè)計(jì)公平公正的薪酬體系

近些年來(lái)，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)意識(shí)到薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，也開(kāi)始嘗試通過(guò)薪酬管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是受薪酬管理中各種問(wèn)題的影響，建筑施工企業(yè)還沒(méi)有充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用。為了有效改變這種情況，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正的原則，進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)。在建筑施工企業(yè)中，如果薪酬過(guò)低，優(yōu)秀員工、技術(shù)骨干難免會(huì)跳槽到其他企業(yè)，造成人才流失。在實(shí)際中，施工企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)，應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r、同行業(yè)薪酬水平等進(jìn)行全方位的考慮，盡可能的保證所制定的薪酬制度對(duì)內(nèi)既具公平性又具良好吸引力，對(duì)外既跟上外部公平性又具強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的公平性進(jìn)行全面考慮，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，量化崗位考核，并公開(kāi)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位考核與薪酬聯(lián)系起來(lái)，讓員工明白多勞多得、少勞少得、不勞不得的道理，從而全面調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)的積極性。

2.將薪酬管理與績(jī)效管理結(jié)合在一起

在建筑施工企業(yè)中，單純的高薪資并不能起到良好的激勵(lì)效果，還需要將薪酬管理和績(jī)效管理有效的結(jié)合在一起，這樣才能全面激發(fā)員工的工作熱情。建筑施工企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中，需要充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用，構(gòu)建相對(duì)靈活的績(jī)效薪酬體系，如個(gè)體績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效模式，明確薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)中的知識(shí)型、技術(shù)型員工逐漸增多，因此，建筑施工企業(yè)需要充分重視員工的價(jià)值需求，將員工的個(gè)體價(jià)值、薪酬目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，一方面滿足員工的價(jià)值需求和薪酬需求，另一方面促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.公開(kāi)化薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

在建筑施工企業(yè)中，由于建筑工程項(xiàng)目存在一定差異，使得員工的工作狀態(tài)、工作積極性也會(huì)有所改變。因此，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境變化、施工項(xiàng)目的差異，對(duì)薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。特別是對(duì)于獎(jiǎng)金，要采取公開(kāi)、透明的方式發(fā)放，對(duì)工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)良好的員工多發(fā)放獎(jiǎng)金，讓員工感受到努力、業(yè)績(jī)換來(lái)回報(bào)的道理，這樣一方面可以消除員工之間的相互猜疑，另一方面也能讓員工感受到企業(yè)在薪酬管理上的公平性。

4.提高薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)久性

在建筑施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目是具有周期性的，很容易出現(xiàn)，某個(gè)項(xiàng)目薪酬體系具有激勵(lì)作用，在其他項(xiàng)目中不具備激勵(lì)作用，員工在短期內(nèi)可以保持良好的工作熱情，但是難以長(zhǎng)久的維持下去。對(duì)此，建筑施工企業(yè)需要制定一個(gè)長(zhǎng)久的薪酬激勵(lì)方案，如為員工提供良好的福利保障，除了“五險(xiǎn)一金”外，每年還應(yīng)該為員工提供特定崗位補(bǔ)貼、崗位培訓(xùn)、旅游休假、崗位提升等福利作導(dǎo)向，引導(dǎo)員工長(zhǎng)期保持良好熱情。

四、總結(jié)

綜上所述，在建筑施工企業(yè)中，加強(qiáng)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，可以全面提高施工企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，激發(fā)潛能，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。因此，在?shí)際中，建筑施工企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)的作用，分析自身薪酬管理中的不足，制定對(duì)應(yīng)的薪酬策略并嚴(yán)格實(shí)施、考核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，全面提高薪酬激勵(lì)作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

摘 要 隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在迅猛發(fā)展著，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的受重視的程度也越來(lái)越高?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展的需求下逐漸興起，也引起了建筑施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，加大人力資源管理的力度，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)人才管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，保證建筑施工企業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 建筑施工 企業(yè) 人力資源管理 分析

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)上，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也提高了企業(yè)人力資源管理的要求。建筑施工企業(yè)要重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)方案制定的重要性，在合理、科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃下，進(jìn)一步提高施工人員的工作效率和質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比具有一定的特殊性，受到工程項(xiàng)目的影響，建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境和場(chǎng)地常常發(fā)生變動(dòng)，這就直接影響到施工企業(yè)的人員配置和部門(mén)配置。建筑施工企業(yè)很難制定一套適用于所有施工項(xiàng)目的人力資源管理方案，很多管理模式都是針對(duì)于特定的工程項(xiàng)目，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生改變時(shí)，管理工作模式緊接著又發(fā)生變動(dòng)，表現(xiàn)出極大的流動(dòng)性。根據(jù)實(shí)際施工情況分析，施工團(tuán)隊(duì)的工人大多學(xué)歷不高，技術(shù)水平較低，管理層的人員大多技術(shù)較低，而技術(shù)人員則相對(duì)學(xué)歷不高，這就使得施工團(tuán)隊(duì)的人員擁有不同的人生觀和價(jià)值觀，在管理問(wèn)題上往往意見(jiàn)不一，不能達(dá)成統(tǒng)一的管理模式，影響到人力資源管理任務(wù)的完成。

現(xiàn)代建筑企業(yè)人力資源管理中存在較多的問(wèn)題，管理者的思想觀念較為落后，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用高速發(fā)展的社會(huì)需求。人力資源部門(mén)不能認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，沒(méi)有深入分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，常常主觀意識(shí)較強(qiáng)，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的狀況進(jìn)行深入的研究和分析，忽略了企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致人力資源管理規(guī)劃確定中存在較大的不合理性和不科學(xué)性。人力資源管理的工作范圍較窄，僅僅停留在人事管理上，沒(méi)有認(rèn)真總結(jié)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況，缺乏對(duì)人力資源的技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理，在管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新性和主動(dòng)性，目標(biāo)設(shè)計(jì)不完善。工資績(jī)效分配不合理，由于從事建筑施工企業(yè)的員工大多來(lái)自農(nóng)村，相對(duì)而言容易被聘用，很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有重視施工工人的工資分配，沒(méi)有將職工工資與市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)比，初級(jí)技術(shù)工人的工資普遍較低，這種分配方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的短期發(fā)展節(jié)省一些人力成本，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，并不能提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，不利于企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)目前缺乏健全的考核體系，不能有效發(fā)揮激勵(lì)制度的價(jià)值。對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核時(shí)，通常只需要檢查施工質(zhì)量，消耗材料的情況就行，無(wú)法準(zhǔn)確的衡量施工工人的個(gè)人工作業(yè)績(jī)，管理人員常常依據(jù)喜好來(lái)考核工人，缺乏公平性和合理性，容易引起施工工人的不滿情緒，不利于企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的措施

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，將直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將管理職能進(jìn)一步擴(kuò)展。形成較為完善的組織制度，制定一套適用于施工企業(yè)的人才招聘制度，根據(jù)具體施工項(xiàng)目的不同，靈活的改變招聘方案，建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核制度，確保績(jī)效考核內(nèi)容的全面性、公平性和合理性。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立具有遠(yuǎn)見(jiàn)性的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，完善企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使之更高效的發(fā)揮自己的價(jià)值。

任何企業(yè)都需要在管理制度的制約下，才能夠約束員工的行為，提高管理效率。人力資源管理在執(zhí)行過(guò)程中，也要建立健全人力資源管理制度，確保管理制度的科學(xué)性和綜合性，逐漸提高企業(yè)的管理效能，為人力資源管理工作的執(zhí)行提供保障。企業(yè)員工在一套公平的人力資源管理制度下，能夠更加積極主動(dòng)的完成各自的工作，明確各自的職責(zé)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)人力資源管理的提升，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，通過(guò)信息技術(shù)的使用，來(lái)提高人力資源管理工作的工作效率，利用計(jì)算機(jī)來(lái)整理和搜集各類(lèi)施工人員的信息資料，對(duì)施工工人進(jìn)行綜合、客觀的評(píng)價(jià)。提升薪酬管理的水平，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一同發(fā)展、一同進(jìn)步。利用優(yōu)秀的人力資源管理制度來(lái)吸引更多的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。由于建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境通常較差，企業(yè)人力資源管理工作要更加重視激勵(lì)制度的建立，通過(guò)一定的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)來(lái)改變員工的工作心態(tài)。在人力資源管理中要實(shí)現(xiàn)人性化管理，遵循以人為本的原則，調(diào)整員工的工作心態(tài)。由于建筑施工的特殊工作環(huán)境，工人常常會(huì)受到外界的非議，導(dǎo)致施工工人產(chǎn)生自卑心態(tài)，人力資源管理應(yīng)當(dāng)重視這一問(wèn)題，通過(guò)講座等宣傳工人工作對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的重要性，提升施工工人的社會(huì)地位，建立相對(duì)輕松、融洽的工作氛圍，提高施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓施工人員感受到企業(yè)的溫暖和社會(huì)的滿足感。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)人力資源管理對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。建筑施工企業(yè)要重視人力資源管理工作，從各方面出發(fā)來(lái)加強(qiáng)人力資源管理工作，通過(guò)建立完善和科學(xué)的人力資源管理制度、激勵(lì)制度、薪酬制度以及培訓(xùn)制度等，提高施工工人的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，指導(dǎo)員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工與企業(yè)一同進(jìn)步，一同發(fā)展。在不斷增強(qiáng)的人力資源管理工作中，提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

關(guān)鍵詞:成本控制;成本管理

中圖分類(lèi)號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

(一)投標(biāo)階段存在的問(wèn)題:投標(biāo)階段主要存在以下兩方面的問(wèn)題:1.投標(biāo)費(fèi)用很大。由于建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范,到處存在拉關(guān)系、走后門(mén)的情況,在財(cái)物投入上很大,投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)成本的比例偏大。2.建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加大。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng),相互壓低價(jià)格,嚴(yán)重地影響了工程的利潤(rùn)水平。

(二)施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題:在準(zhǔn)備中,會(huì)有以下幾方面的問(wèn)題:1.項(xiàng)目評(píng)估太隨意。有的采取預(yù)留下工程管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解的方法。此法簡(jiǎn)單易行,但違背客觀公正原則,評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高,不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照類(lèi)似工程進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估過(guò)程與實(shí)際經(jīng)常不符。2.項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不一。許多成本管理水平較低的施工企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額,在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一,影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

(三)建設(shè)階段存在的問(wèn)題:1.項(xiàng)目成本核算工作不到位。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度,成本核算對(duì)象的確定過(guò)于草率,人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié),實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。2.成本管理不規(guī)范,制度約束不到位。一是分階段的成本分析工作很簡(jiǎn)單,不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。二是不能?chē)?yán)格按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工建設(shè),隨意變更設(shè)計(jì)要求。三是合同管理不完善,合同的簽訂與執(zhí)行不規(guī)范。3.成員成本意識(shí)差。管理人員對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎(jiǎng)罰不明確,在建設(shè)中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

(四)竣工交付使用及保修階段存在的問(wèn)題:工程竣工后由于很多原因使決算工作不及時(shí),應(yīng)繳的各項(xiàng)費(fèi)用不能清算,賬目不清,遺留很多問(wèn)題,給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí),工程完工后的成本控制常常被忽視,經(jīng)常發(fā)生費(fèi)用支出,影響工程的利潤(rùn)。

二、項(xiàng)目成本管理中解決問(wèn)題的辦法

(一)投標(biāo)階段的成本管理應(yīng)做好的工作:1.對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析,弄清要招標(biāo)項(xiàng)目的信息,判斷是否具有投標(biāo)價(jià)值。不要聽(tīng)到信息就投標(biāo),甚至有虛假信息,產(chǎn)生費(fèi)用的浪費(fèi)。2.以本企業(yè)往年資料或同行業(yè)中標(biāo)資料為依據(jù),結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、招標(biāo)單位等因素分別制定最小報(bào)價(jià)。最小報(bào)價(jià)在不影響直接成本和管理費(fèi)的情況下,還應(yīng)留有一定的利潤(rùn)空間,否則投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)就很大。3.結(jié)合企業(yè)近年來(lái)建設(shè)工程的資料,對(duì)投標(biāo)工作績(jī)效考核制度進(jìn)行管理,并專設(shè)科目實(shí)行核算,考核剩余或超支;對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與工程總價(jià)相聯(lián)系的總體控制,并對(duì)其進(jìn)行考核。

(二)施工準(zhǔn)備階段的工作:企業(yè)要以預(yù)算成本為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)管理水平,科學(xué)合理編制本企業(yè)的施工成本定額,作為本企業(yè)成本管理的依據(jù),并以此進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算,測(cè)算工程盈利水平,然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同,明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

在編制過(guò)程中要充分考慮各種因素,包括重難點(diǎn)工程、材料供應(yīng)及價(jià)格變動(dòng)、水電供應(yīng)等因素對(duì)施工成本的影響,以及施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來(lái)的成本降低,使評(píng)估結(jié)果真正體現(xiàn)公平合理的原則。

在項(xiàng)目評(píng)估中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題:一是企業(yè)必須注意評(píng)估依據(jù)的一致性。二是項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果雖屬企業(yè)秘密,但應(yīng)保證一定范圍內(nèi)的透明度,以便得到充分的理解和有效落實(shí)。

(三)建設(shè)階段應(yīng)做好以下工作:1.根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理需要,合理劃分成本中心和費(fèi)用中心,以此作為成本費(fèi)用歸集、考核的對(duì)象。工程項(xiàng)目實(shí)行分包的,分包作業(yè)隊(duì)視同成本中心單獨(dú)核算。成本中心、費(fèi)用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容,避免出現(xiàn)工作的漏洞。2.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心,作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。不同級(jí)別的成本中心、費(fèi)用中心之間以經(jīng)二次分解后的責(zé)任成本為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同,實(shí)施考核以及獎(jiǎng)懲。3.定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。主要包括項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度以及目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的不規(guī)范行為,及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn),避免企業(yè)遭受更大的損失。5.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等,并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,為工程規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。

(四)竣工交付使用及保修階段的成本考核與獎(jiǎng)懲:在完工后企業(yè)面臨更繁多的問(wèn)題要處理。其中之一是工程完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析,精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo),客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià),為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,并處理好工程的遺留問(wèn)題。轉(zhuǎn)賣(mài)剩余財(cái)產(chǎn)物資或留作它用,完工后的設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),對(duì)于工程遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間處理,以防拖久不決,給企業(yè)留下麻煩,造成不必要的損失。真正做到完工、清理、考核、獎(jiǎng)懲一步到位,做好建筑施工企業(yè)的成本管理工作。

結(jié)論:隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代,建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀得一席之地甚至闖出一番天地,就必須從各個(gè)環(huán)節(jié)抓好成本控制,節(jié)支減耗,降低成本,努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,真正把成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。希望此文能給建筑行業(yè),尤其是中小建筑企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn):

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[3]張三友.建筑工程施工成本管理體系[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2001

第4篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 外派員工管理 難點(diǎn) 對(duì)策

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的國(guó)有建筑施工企業(yè)在海外、國(guó)內(nèi)異地成立區(qū)域公司、項(xiàng)目部等外派機(jī)構(gòu)和派駐人員經(jīng)營(yíng)。外派員工在海外、省外等市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著積極的作用。如何加強(qiáng)外派員工隊(duì)伍的管理，已成為當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)HR管理的重要課題。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)外派員工的定義

國(guó)有建筑企業(yè)一般由本部外派人員代表企業(yè)對(duì)外埠地區(qū)進(jìn)行施工生產(chǎn)，履行與業(yè)主的建筑施工合同；或者由外派人員開(kāi)拓新市場(chǎng)、管理區(qū)域公司等。外派人員在企業(yè)本部和外埠地區(qū)之間起著橋梁和紐帶的作用。外派員工分為兩類(lèi)，一類(lèi)是外派至國(guó)外的項(xiàng)目工作，另一類(lèi)是外派至公司以外的其他城市工作。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)外派員工管理難點(diǎn)

1.外派員工甄選難

相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)無(wú)論工作條件還是生活條件都非常艱苦。外派員工往往要面臨比較生疏、復(fù)雜、艱苦、枯燥的工作和生活環(huán)境，要能夠獨(dú)立處理各方面的問(wèn)題，因此對(duì)外派員工的綜合能力要求比較高。此外，每個(gè)員工之間都存在著差異，有著不同的追求和需求，企業(yè)很難把握每個(gè)員工的特點(diǎn)，因此外派員工甄選工作困難。

2.外派員工的薪酬福利待遇改革難

國(guó)有建筑施工企業(yè)“大鍋飯”的形勢(shì)難以徹底消滅，很難對(duì)有作為的員工進(jìn)行合理的分配，企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍難以營(yíng)造，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱。薪酬機(jī)制不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)薪酬機(jī)制激勵(lì)性不強(qiáng)和外派人員與企業(yè)本部的差額有失公平。同民營(yíng)企業(yè)相比，在企業(yè)外部相對(duì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.外派員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展難

企業(yè)本部對(duì)外派員工管理缺乏一定的控制和管理，區(qū)域公司或者項(xiàng)目部對(duì)員工存在“重使用，輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象，人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，員工職業(yè)生涯不盡合理。外派員工無(wú)法參加本部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)，也常錯(cuò)過(guò)每年的建造師、職稱等各類(lèi)影響個(gè)人成長(zhǎng)的考試；

4.家庭后顧之憂解決難

外派員工遠(yuǎn)離家庭，個(gè)人或家庭有實(shí)際困難時(shí)，無(wú)人去幫助解決，壓力得不到釋放。再者，施工企業(yè)中外派員工每年僅有一兩次回家的機(jī)會(huì)，對(duì)于已婚員工是極大的挑戰(zhàn)。配偶的犧牲，當(dāng)前已經(jīng)成為員工拒絕外派的最大理由。

5.外派員工中成熟人才穩(wěn)定難

由于建筑行業(yè)特點(diǎn)是邊際利潤(rùn)較低，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻較大，體力和精神耗費(fèi)大，所以對(duì)綜合素質(zhì)較高的人吸引力不大。職業(yè)經(jīng)理人可忠于事業(yè)，但又不必困守于一個(gè)企業(yè)。例如，成熟的項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員更愿意往業(yè)主單位、事業(yè)單位發(fā)展。

三、外派員工管理難點(diǎn)的對(duì)策建議

1.優(yōu)化外派員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)干事潛能

（1）完善薪酬分配機(jī)制。在內(nèi)部公平上，能維持企業(yè)整體薪酬制度的一致性和公平性，促使員工對(duì)組織產(chǎn)生高度認(rèn)同。制定外派員工的薪酬方案應(yīng)充分考慮外派員工額外增加的生活方面的支出，個(gè)人發(fā)展成本的估算等因素。在外部競(jìng)爭(zhēng)上，要根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格適時(shí)調(diào)整外派員工的薪酬水平，切實(shí)保證不低于市場(chǎng)同類(lèi)人員，以吸引并留住優(yōu)秀員工。

（2）改善福利待遇。在福利待遇政策方面可傾向外派員工，提供包括帶薪休假（輪休假）、探親反探親、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、提供體檢、改善生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境等。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)以及員工特點(diǎn)，可以采取上述不同福利待遇的最佳組合。

（3）建立晉升通道，注重員工職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有建筑施工企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道通常可分為行政管理、政工管理、崗位專家晉升通道等三個(gè)序列。員工外派前，要做好溝通工作，了解員工的個(gè)人意愿，也明確員工在企業(yè)里可能要晉升的職位方向。在企業(yè)中層干部晉升或個(gè)人職稱晉升等可以有優(yōu)先傾斜政策。

（4）優(yōu)化績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以績(jī)效目標(biāo)為核心的績(jī)效考評(píng)體系。國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)外派員工的考核主要可分為兩類(lèi)：一是企業(yè)本部對(duì)外派機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和外派基層員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；二是企業(yè)本部和外派機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的考核。領(lǐng)導(dǎo)班子的考核側(cè)重于施工管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)于基層員工的考核采取業(yè)務(wù)考試和業(yè)績(jī)考核。考核結(jié)果作為兩外市場(chǎng)員工崗位調(diào)整、晉升、提資降薪或予以淘汰的重要依據(jù)。

（5）創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，有力提高人才素質(zhì)。外派機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)做好員工外派前和外派期間的培訓(xùn)工作，有效促進(jìn)區(qū)域公司和項(xiàng)目部培訓(xùn)模式的形成。員工外派前，注重員工崗位技能和適應(yīng)環(huán)境的培訓(xùn)。外派期間的培訓(xùn)方式可以靈活多樣，比如外派機(jī)構(gòu)積極自行舉辦培訓(xùn)班，如施工技術(shù)交流等，讓企業(yè)本部的崗位專家和能手進(jìn)行授課。培訓(xùn)時(shí)間可靈活安排，可以利用晚上等空閑時(shí)間組織員工參加當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)讓外派員工共享企業(yè)本部的培訓(xùn)課程。

2.加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)外派員工凝聚力

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。要把企業(yè)文化建設(shè)融入到外埠市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，弘揚(yáng)具有時(shí)代氣息、健康向上、具有特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)外部宣傳報(bào)道力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向內(nèi)鼓士氣、外揚(yáng)名氣的作用，加大對(duì)企業(yè)外派員工中模范先進(jìn)人物的宣傳力度。以項(xiàng)目文化為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展群眾性企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)文化理念和行為規(guī)范在全體員工中內(nèi)化于心，外化于行，發(fā)揮先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用。

（2）加強(qiáng)外派機(jī)構(gòu)黨建工作，增強(qiáng)外派員工歸屬感。一是外派機(jī)構(gòu)盡可能成立黨支部，并配備專兼職的政工人員，管理人員也相應(yīng)有一定數(shù)量的黨員作為中堅(jiān)力量。黨支部可以通過(guò)召開(kāi)定期談心交心活動(dòng)、項(xiàng)目員工座談會(huì)，進(jìn)一步了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地幫助員工解決實(shí)際困難。二是抓好員工的文化生活。如配備電視機(jī)、籃球等娛樂(lè)設(shè)施，經(jīng)常開(kāi)展有益于員工身心健康的各種文體活動(dòng)，如與業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)聯(lián)歡會(huì)、體育比賽以及員工集體婚禮等活動(dòng)，使員工感到如同家一般的溫暖，消除思鄉(xiāng)情緒。三是加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)職工座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)溝通會(huì)等形式和員工進(jìn)行零距離溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)。

（3）加強(qiáng)外派員工后勤保障工作。企業(yè)可成立后勤服務(wù)小組或者員工志愿者服務(wù)隊(duì)，對(duì)外派員工及其家屬進(jìn)行訪談，對(duì)員工家庭成員生病等提供力所能及的幫助，讓外派員工安心、放心地工作。

綜上所述，系統(tǒng)有效的外派員工管理，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)“走出去”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功起著至關(guān)重要的作用。迅速發(fā)展的施工企業(yè)需要大量的外派員工開(kāi)拓海外與省外市場(chǎng)，需要建立起系統(tǒng)規(guī)范的外派員工管理模式。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

摘 要 全面預(yù)算管理是目前比較先進(jìn)的管理方法，能有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何解決施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理成效作如下探討。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 全面預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)整體及內(nèi)部各部門(mén)的資源進(jìn)行系統(tǒng)管理的一門(mén)學(xué)科，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度后董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層、經(jīng)營(yíng)層對(duì)內(nèi)部各部門(mén)、員工進(jìn)行控制和業(yè)績(jī)考核的有效方法。實(shí)施全面預(yù)算管理可增強(qiáng)全體員工的節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)變化的洞察能力，可以帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理工作、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)設(shè)置、細(xì)化內(nèi)部核算，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。然而施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的甚少，有的半途而廢或作用不明顯。本文就建筑施工企業(yè)如何解決實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作如下探討。

一、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)

施工企業(yè)的全面預(yù)算管理就是通過(guò)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、修訂預(yù)算、考核和評(píng)價(jià)預(yù)算使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的流入和流出能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)先、有效控制；使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等企業(yè)管理的子系統(tǒng)能夠相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

施工企業(yè)以其高市場(chǎng)化的特點(diǎn)決定了其組織相對(duì)靈活、管理模式多樣、工程項(xiàng)目自成完整體系等特點(diǎn)，使建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)有著很強(qiáng)的個(gè)性化，與其他企業(yè)的全面預(yù)算管理建設(shè)存在較大的差別，就是同為建筑施工企業(yè)，其全面預(yù)算管理的體系建設(shè)也可能有所差異。

二、施工企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1．對(duì)全面預(yù)算缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。提到預(yù)算，無(wú)論是施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)部門(mén)的其他大部分職能部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理尚缺乏完整、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為。雖然全面預(yù)算在某種程度上是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以價(jià)值指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，但是它并不完全等同于財(cái)務(wù)行為。

2．預(yù)算的編制與實(shí)際施工生產(chǎn)活動(dòng)不協(xié)調(diào)。部分施工企業(yè)在未認(rèn)真分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的主、客觀環(huán)境的前提下，只以上年度實(shí)際指標(biāo)為基礎(chǔ)，確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值，這種預(yù)算缺乏實(shí)際操用性，沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)施工生產(chǎn)活動(dòng)作科學(xué)評(píng)估。如果企業(yè)及其各部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)每年變化不大，這種制定預(yù)算的方法尚可接受，但施工企業(yè)項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，投標(biāo)存在很大的不確定性，用上面的辦法制定預(yù)算，會(huì)使預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性，使所編制的預(yù)算與實(shí)際的差距太大。

3．建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系設(shè)置不合理。由于預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)置沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，人云亦云，甚至照搬其他單位的指標(biāo)體系，因而造成預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有發(fā)揮約束和協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有發(fā)揮預(yù)算指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的硬性控制作用。

4．企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏行之有效的考核與激勵(lì)措施。預(yù)算考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)，是管理者對(duì)執(zhí)行者實(shí)行的一種有效的激勵(lì)和約束形式。在目前實(shí)行的預(yù)算管理中，較普遍地存在著考核不力的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)是考核部門(mén)不明確，考核內(nèi)容不具體，考核不能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，致使預(yù)算考核不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的對(duì)策方法

1．對(duì)全面預(yù)算樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)識(shí)。對(duì)全面預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算不單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是整個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源要素的最優(yōu)整合，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)不可能單獨(dú)完成全面預(yù)算管理。部分施工企業(yè)將全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算是十分錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，這將無(wú)法保證全面預(yù)算得到有效地實(shí)施，因此必須明確施工企業(yè)的高層管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、各施工項(xiàng)目部門(mén)以及其他管理部門(mén)在全面預(yù)算管理中各自的作用和應(yīng)履行的具體職責(zé)。

2．企業(yè)預(yù)算的編制要與實(shí)際施工生產(chǎn)活動(dòng)相符合。企業(yè)及所屬單位應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的主、客觀環(huán)境的前提下，確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值，并以實(shí)際施工生產(chǎn)活動(dòng)分解作預(yù)算，使預(yù)算指標(biāo)客觀公正，易于被企業(yè)的職工接受和執(zhí)行。企業(yè)現(xiàn)時(shí)的施工生產(chǎn)活動(dòng)是收入的源泉和成本費(fèi)用的動(dòng)因，企業(yè)未來(lái)的施工生產(chǎn)活動(dòng)則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素，以企業(yè)未來(lái)施工生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，并將這些施工生產(chǎn)活動(dòng)在各部門(mén)之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況，企業(yè)編制的預(yù)算才能與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相符合。

3．抓好預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)置。一是建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。依據(jù)施工定額、優(yōu)化后的施工組織方案、歷年數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等，制定并完善內(nèi)部?jī)r(jià)格平臺(tái)，作為工序計(jì)價(jià)和逐級(jí)承包的依據(jù)。同時(shí)憑借價(jià)格平臺(tái)，在物資和勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中，做到“知己知彼”。在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中，確保所有工程量按統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)量，同時(shí)還必須保證內(nèi)部?jī)r(jià)格始終低于責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)且相對(duì)穩(wěn)定。二是建立責(zé)任預(yù)算指標(biāo)體系。合理分解預(yù)算和指標(biāo)，尤其是在低價(jià)中標(biāo)、費(fèi)用難于分割的情況下，更要堅(jiān)持靈活性和原則性。指標(biāo)高了，起不到控制成本的作用；指標(biāo)低了，容易挫傷作業(yè)層和員工的積極性。三是建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，建立橫向到邊、縱向到底的指標(biāo)承包責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目盈虧與個(gè)人責(zé)任掛鉤制度，逐級(jí)將指標(biāo)壓力傳遞給全員并轉(zhuǎn)化為崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)全員積極參與成本控制。

4．建立一套完整的、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的預(yù)算實(shí)施考評(píng)制度。為了確保企業(yè)預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。具體可實(shí)行月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并且做到清算結(jié)果獎(jiǎng)懲的堅(jiān)決兌現(xiàn)。在考評(píng)的方法上，可以根據(jù)不同情況采用不同的方法，如對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考評(píng)并比較，可以分項(xiàng)目部、生產(chǎn)單位、費(fèi)用單位進(jìn)行比較。同時(shí)，還要切實(shí)把預(yù)算實(shí)施情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施全面預(yù)算管理，將促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

【關(guān)鍵詞】涉稅風(fēng)險(xiǎn) 管控措施

施工企業(yè)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制較大的問(wèn)題就是投標(biāo)報(bào)價(jià)管理環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)部的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，以中標(biāo)量作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的導(dǎo)向下，為了中標(biāo)未能對(duì)相關(guān)的成本承受能力進(jìn)行足夠的論證。市場(chǎng)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目履約的成本管控脫節(jié)，因此規(guī)范市場(chǎng)部的理性投標(biāo)是目前績(jī)效考核加強(qiáng)引導(dǎo)的一個(gè)重要方面。同時(shí)對(duì)中標(biāo)合同的相關(guān)前期策劃工作也是施工企業(yè)項(xiàng)目管控需要加強(qiáng)的方面，前期策劃主要類(lèi)似于項(xiàng)目的可行性研究，這也與項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)緊密相連，施工企業(yè)在接到標(biāo)書(shū)后按照相關(guān)的工程量清單計(jì)算可接受的企業(yè)定額，從而進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。當(dāng)然企業(yè)定額相當(dāng)大的程度依賴于項(xiàng)目的前期策劃結(jié)果。當(dāng)然也不排除施工企業(yè)為拓展市場(chǎng)仍執(zhí)行相關(guān)的虧損項(xiàng)目，這需要進(jìn)行相關(guān)的備案制度，以保證績(jī)效考核環(huán)節(jié)與成本管控的考核進(jìn)行正確的責(zé)任劃分。

施工企業(yè)多從事體力勞動(dòng)密集型為主，導(dǎo)致管理方式相對(duì)粗放，在項(xiàng)目履約和項(xiàng)目前期策劃環(huán)節(jié)的管控相對(duì)薄弱從而難以保證施工企業(yè)的正常利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，特別是目前許多國(guó)企央企背景的施工企業(yè)在承接大型項(xiàng)目甚至跨國(guó)項(xiàng)目方面的競(jìng)爭(zhēng)力方面會(huì)造成潛在的威脅。因此主要從施工企業(yè)的投標(biāo)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目履約成本管控方面需要注意的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析：

采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制是成本控制是一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，采購(gòu)價(jià)格的高低在后來(lái)會(huì)形成企業(yè)的成本，如果沒(méi)有按照招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制或者未加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的集中控制，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)較大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。為保證招投標(biāo)的控制首先要加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，一般由經(jīng)營(yíng)或工程部門(mén)參照預(yù)計(jì)進(jìn)度和工程量清單等資料估計(jì)可能的主材消耗量編制采購(gòu)計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)計(jì)劃匯總到總部后，由總部設(shè)備辦進(jìn)行調(diào)劑校對(duì)后安排集中采購(gòu)，這樣通過(guò)集中采購(gòu)可以很大程度上增加議價(jià)能力。生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)中需要的材料進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)計(jì)劃審批后安排進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)工作。

另外常見(jiàn)的問(wèn)題是缺乏對(duì)供應(yīng)商庫(kù)的相關(guān)管理，目前很多采購(gòu)業(yè)務(wù)雖然按照要求必須進(jìn)行招投標(biāo)程序，在緊急采購(gòu)時(shí)短時(shí)間內(nèi)招標(biāo)公告具有一定的滯后性，最好的辦法是建立供應(yīng)商庫(kù)，從而可以提前對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)，業(yè)績(jī)，能力進(jìn)行必要的提前掌握。同時(shí)由于建立供應(yīng)商庫(kù)后相關(guān)價(jià)格信息比較透明，在進(jìn)庫(kù)之前進(jìn)行過(guò)相關(guān)部門(mén)的集體審核，具有一定的監(jiān)督作用，從而可以減少相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)舞弊的情況。

同時(shí)目前企業(yè)出現(xiàn)的情況常常雖然建立了供應(yīng)商庫(kù)，但在實(shí)際采購(gòu)中仍有部分業(yè)務(wù)未在供應(yīng)商庫(kù)中選擇供應(yīng)商，出現(xiàn)暗箱操作的情況，如私下聯(lián)系陪標(biāo)單位，甚至陪標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)投標(biāo)資料都沒(méi)有。另外對(duì)供應(yīng)商庫(kù)未能進(jìn)行定期考核，這也從另外角度說(shuō)明供應(yīng)商庫(kù)未能實(shí)際投入使用和執(zhí)行。

在建立完善的供應(yīng)商庫(kù)后，往往需要的進(jìn)行必要的邀請(qǐng)招標(biāo)程序，發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函，收到投標(biāo)單位的相關(guān)報(bào)價(jià)資質(zhì)等資料后，進(jìn)行相關(guān)的開(kāi)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，并做好記錄，對(duì)中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

實(shí)際采購(gòu)申請(qǐng)單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后會(huì)組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的會(huì)簽程序，對(duì)相關(guān)的合同條款組織審定，必要時(shí)需要相關(guān)法律事務(wù)部或法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，一般會(huì)涉及到合同審批表的簽訂復(fù)核等流程，然后會(huì)組織進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)，并要求采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)把相關(guān)的合同交上級(jí)部門(mén)進(jìn)行備案存檔以保證按照招標(biāo)要求進(jìn)行了相關(guān)的采購(gòu)合同的簽訂。

采購(gòu)合同進(jìn)入履約環(huán)節(jié)，就牽扯到相關(guān)的驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)，無(wú)批準(zhǔn)的采購(gòu)和與采購(gòu)計(jì)劃不符的，不準(zhǔn)驗(yàn)收。

第7篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)　績(jī)效考核　運(yùn)用

提高企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，長(zhǎng)期以來(lái)一直是理論界所探索、實(shí)業(yè)界所追求的主流方向之一。自從績(jī)效考核理論被引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作以來(lái)，眾多學(xué)者和企業(yè)管理者將該理論方法作為解決企業(yè)管理問(wèn)題的法寶之一。然而，績(jī)效考核理論在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中取得的效果并不明顯。

1　建筑企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)由于專業(yè)多樣、項(xiàng)目分散、施工生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，造成績(jī)效考核工作上存在著層級(jí)復(fù)雜、指標(biāo)繁多、工作差異大等特征。其存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1　考核體系不夠系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一性。由于多種考核體系共存，績(jī)效考核往往由不同主管部門(mén)分別進(jìn)行考核，本應(yīng)系統(tǒng)完整的考核體系，被肢解為條塊分割的多個(gè)考核系統(tǒng)，帶來(lái)諸多弊端，首先是部門(mén)不同帶來(lái)了考核尺度的差異，影響了考核體系的權(quán)威性；其次，在考核過(guò)程中出現(xiàn)了同一指標(biāo)被多次考核、同一事件被多次考核的現(xiàn)象，考核效率低下，再次由于同一事件被多次考核，往往一次違規(guī)將導(dǎo)致員工多次被扣罰，嚴(yán)重影響了職工情緒。

1.2　考核指標(biāo)不夠準(zhǔn)確，缺乏針對(duì)性?？?jī)效考核指標(biāo)基本處于格式化狀態(tài)，通用性指標(biāo)多，針對(duì)性指標(biāo)少。其結(jié)果是：一方面績(jī)效目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)化，目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，績(jī)效考核目標(biāo)輕易達(dá)成；另一方面直接導(dǎo)致考核失效，即在指標(biāo)缺乏針對(duì)性的情況下，績(jī)效考核流于形式，在工資分配上出現(xiàn)平均主義、在事故責(zé)任上出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

2　建筑企業(yè)全員績(jī)效考核解決方案

2.1　績(jī)效考核的原則

建筑企業(yè)績(jī)效考核的工作應(yīng)體現(xiàn)“全員、動(dòng)態(tài)、價(jià)值貢獻(xiàn)”的原則。

2.1.1　全員。建筑企業(yè)的績(jī)效考核范圍應(yīng)包括公司所有的二級(jí)單位、項(xiàng)目部以及機(jī)關(guān)各部門(mén)，涉及經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及技能操作人員，要基本做到橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)除企業(yè)總經(jīng)理外的全員全覆蓋。

2.1.2　動(dòng)態(tài)。對(duì)每一名員工來(lái)說(shuō)。其考核指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，一旦崗位調(diào)整，其相應(yīng)的考核指標(biāo)也作調(diào)整；考核指標(biāo)的利用是動(dòng)態(tài)的，員工的薪酬、崗位職務(wù)調(diào)整要與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤；指標(biāo)體系本身是動(dòng)態(tài)的，崗位績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷予以完善。

2.1.3　價(jià)值貢獻(xiàn)。每個(gè)崗位的指標(biāo)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的理念，以價(jià)值貢獻(xiàn)為核心設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)體系。

2.2　績(jī)效考核的方式

根據(jù)不同群體的工作特點(diǎn)分別實(shí)行不同的績(jī)效考核辦法：

――對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，實(shí)行以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法刪重考核年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成隋況。

――對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行以崗位責(zé)任制和工作計(jì)劃為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計(jì)劃的完成情況。

――對(duì)技能操作人員，實(shí)行以勞動(dòng)定額考核為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法，實(shí)行量化考核，側(cè)重考核實(shí)際工作量的完成情況。

三個(gè)群體的績(jī)效考核各有側(cè)重，形成完善的績(jī)效考核體系。

2.3　績(jī)效考核的主要做法

2.3.1　經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法：對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員采取“風(fēng)險(xiǎn)抵押、月預(yù)分配、考核兌現(xiàn)、收入調(diào)控”的考核辦法，基本形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬相匹配的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。每年初由企業(yè)與各二級(jí)單位、項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任制協(xié)議書(shū)，明確各單位的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，作為年終(或項(xiàng)目周期結(jié)束)考核的依據(jù)?？己酥饕罁?jù)各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同中明確的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、完成情況，以及各項(xiàng)管理指標(biāo)、管理職能履行情況和工作計(jì)劃措施的適宜性、有效性及其完成情況。

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核通常以二級(jí)單位或項(xiàng)目部為單位下面以項(xiàng)目部為例，簡(jiǎn)要介紹其要點(diǎn)：

項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本和貢獻(xiàn)額，代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的過(guò)程控制和管理及進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用控制井做好工程結(jié)算和任務(wù)承攬工作。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的指標(biāo)和考核

一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：項(xiàng)目貢獻(xiàn)額、目標(biāo)成本、結(jié)算效益。

一管理指標(biāo)：主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本核算、資金回收、任務(wù)承攬等。

①項(xiàng)目經(jīng)理部的考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核兩個(gè)部分，

②經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核分別由公司財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。

③管理指標(biāo)考核由企業(yè)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核，項(xiàng)目部實(shí)行“年預(yù)兌現(xiàn)、期中考核、期末總考核兌現(xiàn)”的制度。對(duì)項(xiàng)目部的考核采取分散與集中相結(jié)合的方式進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)在掌握有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、材料的基礎(chǔ)上，以打分的形式完成。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的月預(yù)分配

項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的工資收入實(shí)行月預(yù)分配每月只發(fā)基本崗位工資，約占本人年薪的50％左右。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的年預(yù)兌現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的年預(yù)兌現(xiàn)與項(xiàng)目目標(biāo)成本控制、管理指標(biāo)完成情況掛鉤，結(jié)合在崗時(shí)間和出勤情況考核兌現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或未按時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目貢獻(xiàn)時(shí)，不予兌現(xiàn)；當(dāng)項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)度完成目標(biāo)貢獻(xiàn)時(shí)，予以預(yù)兌現(xiàn)，預(yù)兌現(xiàn)約占本人年薪的30％左右

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的最終兌現(xiàn)

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的最終兌現(xiàn)與項(xiàng)目目標(biāo)成本控制、結(jié)算效益和管理指標(biāo)完成情況直接掛鉤。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或未完成目標(biāo)貢獻(xiàn)時(shí)，不予兌現(xiàn)；當(dāng)項(xiàng)目完成或超額完成目標(biāo)貢獻(xiàn)時(shí)，予以兌現(xiàn)，兌現(xiàn)與項(xiàng)目的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，設(shè)定一定浮動(dòng)區(qū)間，最終兌現(xiàn)約占本人年薪的20％左右。

實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)責(zé)任制對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部的管理工作行之有效，不但最大程度地挖掘了項(xiàng)目部作為工程管理主體的作用，而且針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)的雙重考核，有效地彌補(bǔ)了考核過(guò)程中主觀因素的偏差影響，

2.3.2　勞動(dòng)定額考核辦法：對(duì)技能操作人員實(shí)行以勞動(dòng)定額考核為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法，實(shí)行量化考核，側(cè)重考核實(shí)際工作量的完成情況。具體做法是：

(1)項(xiàng)目部根據(jù)月度施工計(jì)劃向施工班組下達(dá)的施工任務(wù)單，明確各班組當(dāng)月施工任務(wù)，各班組據(jù)此組織施工。

(2)每月底各班組對(duì)當(dāng)月完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)一定程序?qū)徍舜_認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部。

(3)項(xiàng)目部人事部門(mén)對(duì)各班組完成的工作量按照國(guó)家勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)套算出定額工日，并按企業(yè)規(guī)定的定額工日單價(jià)結(jié)算班組當(dāng)月的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。一線技能操作人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金相當(dāng)于計(jì)件工資，實(shí)行量化考核，多勞多得。

第8篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；房屋抗震

前言

建筑施工項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，同時(shí)用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即合同管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。本文就合同管理、成本控制、質(zhì)量控制及進(jìn)度控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

1 強(qiáng)化房屋建筑施工的合同管理

施工合同的簽訂是一項(xiàng)不可忽視的工作，加強(qiáng)施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價(jià)。施工合同的簽訂，對(duì)承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)大宗材料，一定要確定材料的計(jì)差價(jià)，這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2 房屋建筑施工階段的成本控制

在房屋建筑工程的施工階段，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)，完成房屋的實(shí)體建筑，同時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升房屋工程使用價(jià)值的主要方式。因此在這個(gè)過(guò)程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過(guò)程中消耗的成本費(fèi)用會(huì)占到工程項(xiàng)目整體成本的13%左右，在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)減少投資來(lái)獲得成本的降低是不切實(shí)際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過(guò)程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來(lái)完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實(shí)際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房屋建筑工程的施工階段的成本相關(guān)控制工作，主要在于工程建設(shè)方面的成本的管理。

首先，在施工的進(jìn)程沒(méi)有達(dá)到合同要求的進(jìn)度時(shí)，不可以承包商進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支付，要保證工程的款項(xiàng)的價(jià)值，雖然提前支付這部分款項(xiàng)可以有效的緩解承包商資金的周轉(zhuǎn)壓力，可以這樣一來(lái)發(fā)包商對(duì)與施工單位的投資控制力度就相應(yīng)的減弱了；其次，如果施工的工程已經(jīng)達(dá)到符合要求的進(jìn)度時(shí)，可以進(jìn)行付款，但是這時(shí)要注意對(duì)工程完成質(zhì)量的審核，而工程師要根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果將不合格的那部分工程款進(jìn)行相應(yīng)的扣除；最后，如果施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期的合同支付要求，開(kāi)發(fā)商在收到工程師的付款依據(jù)時(shí)，要能夠及時(shí)的將相應(yīng)的款項(xiàng)支付清楚，不可以拖欠或者拒絕支付，一旦這樣一來(lái)將會(huì)對(duì)承包商造成一個(gè)嚴(yán)重的打擊，使得其積極性受到影響，還有就是在這種情況下，承包商可以對(duì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行拖欠工程款的相應(yīng)賠償。所以，在工程款項(xiàng)這一方面，需要做到很好的管理方可達(dá)到施工單位和發(fā)包單位的二者之間雙贏。

3 施工的質(zhì)量控制

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程質(zhì)量是施工情況的綜合評(píng)價(jià)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)體系，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合約束。要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，就必須加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，才能提高工程質(zhì)量。健全的質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證，質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。因此，要用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和控制并形成文件。注重質(zhì)量體系的可操作性，不斷地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、健全和補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括以下方面:（1）開(kāi)工前檢查。為保證正常施工安全與施工質(zhì)量，在開(kāi)工前要對(duì)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工條件的滿足。（2）工序交接檢查。在工序交接過(guò)程中，要組織專門(mén)技術(shù)人員對(duì)兩個(gè)相接工序進(jìn)行檢查，以降低工序交叉過(guò)程中引起質(zhì)量問(wèn)題。（3）隱蔽工程檢查。隱蔽工程具有潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，因此在隱蔽工程覆蓋前要進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題而造成的停工或返工處理后，要經(jīng)過(guò)檢查確信質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)解決后才能復(fù)工。

在房屋建筑施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，確保工程施工質(zhì)量。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理以及施工隊(duì)方面的管理。建立規(guī)范化、程序化的“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的精品工程生產(chǎn)體系，嚴(yán)格按施工詳圖施工。強(qiáng)化質(zhì)量安全“第一責(zé)任人”的意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行普及性教育和崗位責(zé)任制教育。始終堅(jiān)持把重獎(jiǎng)重罰嚴(yán)管理作為抓質(zhì)量的主要措施，用鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵面無(wú)私的“四鐵”精神做好房屋建筑工程質(zhì)量管理工作。

4 進(jìn)度計(jì)劃管理

進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的修正過(guò)程，重復(fù)的檢驗(yàn)、比較、分析、糾正是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要行為。

通過(guò)制定一份系統(tǒng)的切實(shí)可行的，既能符合合同的要求、又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是執(zhí)行合同的有力保障，工程實(shí)施的根本依據(jù)，同時(shí)也是控制進(jìn)度強(qiáng)有力的憑證。在房屋建筑工程規(guī)定期限的約束下，以及綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，有效的組織管理好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法包括以下幾點(diǎn)：首先，合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使工程的管理達(dá)到綜合優(yōu)化。通過(guò)施下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。其次，充分考慮時(shí)間控制的同時(shí)，還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施丁機(jī)具設(shè)備等所必需的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。再者，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的所有的積極因素，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，影響工程施工的進(jìn)度的因素有很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等，如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理存在不足

目前，我國(guó)的房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：

5.1 科學(xué)合理的績(jī)效考核及評(píng)估體系有待完善

現(xiàn)今很多房屋建筑工程施工企業(yè)的績(jī)效考核及評(píng)估體系都缺乏科學(xué)性，勞動(dòng)成果分配與業(yè)績(jī)考核不掛鉤，擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)、責(zé)任與個(gè)人利益脫節(jié)。過(guò)去的問(wèn)題是吃大鍋飯，忽視項(xiàng)目部的貢獻(xiàn)與作用，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的積極性。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、預(yù)警機(jī)制不健全

大量房屋建筑工程施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)貸款與日俱增、資金嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)聯(lián)營(yíng)失控，丟信譽(yù)、丟利潤(rùn)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的資源配置和管理覆蓋問(wèn)題估計(jì)不足，對(duì)業(yè)主墊資、惡意壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒(méi)有預(yù)警機(jī)制，缺少防范措施。

5.3 建材及設(shè)備質(zhì)量低劣

如有些工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況；有的石膏板質(zhì)量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現(xiàn)變形，板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹角等質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)構(gòu)板面在施工中，有的施工人員在提升架口部位的板面澆筑馬虎，造成提升架口板面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫。

5.4 房屋建筑工程施工中的偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重 建筑包工頭們?yōu)榱硕噘嶅X(qián)，在建材用料上常以次充好，偷工減料，有的甚至連主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋型號(hào)也擅自改變。如某建筑工程隊(duì)所建設(shè)的某地一棟9層樓，投入3年后，底樓的墻壁和柱子已完全分離，多處梁柱出現(xiàn)斷裂。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，該建筑有嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象。如水泥中用竹竿代替鋼筋，在水泥中甚至有施工人員丟的塑料瓶。這就難怪目前不少新建的房屋在質(zhì)量上有嚴(yán)重的問(wèn)題。

5.5 房屋建筑工程的坍塌事故時(shí)有發(fā)生

近年來(lái)，房屋建筑工程坍塌事故頻繁發(fā)生，有的是整體坍塌。如江西省義安市在建的一棟7層住宅突然間倒塌，四川省德陽(yáng)市新建的8層大樓整體垮塌。面對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。

在房屋建筑工程中存在的問(wèn)題，不僅影響工程結(jié)構(gòu)的安全，影響工程的正常使用，而且造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也危害到人們的生命安全。住房質(zhì)量問(wèn)題一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理是刻不容緩的。對(duì)于房屋建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理；提高房屋建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制；通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工；加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息集成等措施。

此外，隨著地震的頻繁發(fā)生，如2008年5月12日四川汶川地區(qū)發(fā)生了8級(jí)特大地震，日本2011年3月11日發(fā)生世界觀測(cè)史上最高震級(jí)地震9.0級(jí)強(qiáng)烈地震，引發(fā)約10米高海嘯，并引發(fā)核電站爆炸，造成了人民群眾重大的生命財(cái)產(chǎn)損失。所以，加強(qiáng)房屋的抗震設(shè)防質(zhì)量，保護(hù)人民的生命和安全是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，加大房屋建筑的抗震研究也非常重要。這就要求房屋建筑施工企業(yè)找出癥結(jié)，不斷的開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從設(shè)計(jì)和施工等眾多環(huán)節(jié)中嚴(yán)加控制，選擇合理的抗震結(jié)構(gòu)方案，盡量不做或少做地震時(shí)容易倒塌、脫落的建筑附屬物，減輕建筑物自重，降低它的重心位置，從而做好房屋建筑抗震建設(shè)，讓人民和黨放心。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].北京:中國(guó)建筑出版社,2009.

第9篇：建筑施工企業(yè)績(jī)效考核方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；重要性；問(wèn)題；措施

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.2 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新，各種先進(jìn)的工藝、技術(shù)和裝備不斷升級(jí)。這樣的情況下新工程可能就會(huì)相應(yīng)的變得結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，裝修更新穎，從而不斷地促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，然后使得技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑施工管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑市場(chǎng)管理不完善。

當(dāng)前，在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒(méi)有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略，在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程，做到?？顚Ｓ?，從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。

建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，事故傷亡者也多屬于此類(lèi)。形成這些問(wèn)題的原因主要有兩個(gè):一是該培訓(xùn)的人員沒(méi)有得到培訓(xùn)，特別是新人場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育，班前活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行。二是“三類(lèi)人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員，形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

2.4 對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。

重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更沒(méi)有對(duì)多發(fā)性事故開(kāi)展專項(xiàng)治理，致使其造成的事故有增無(wú)減。

三、建筑施工管理措施

3.1 加大安全教育

政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任，目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。

3.2 建立穩(wěn)定隊(duì)伍

大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，通過(guò)勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。

3.3 加強(qiáng)教育

加強(qiáng)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠教育、二級(jí)單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級(jí)單位(項(xiàng)目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，及可能存在的不安全因素等；班組對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育。

3.4 進(jìn)行經(jīng)常性安全教育

經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一夕，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的班前活動(dòng)，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。

35 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制

企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤， 實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

3.6 加強(qiáng)技術(shù)措施

項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開(kāi)挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門(mén)的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。

3.7 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制

準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制， 只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有:施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。