工廠生產(chǎn)責(zé)任制度精選(九篇)

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第1篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

第2篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

【關(guān)鍵詞】臨時(shí)移設(shè)；屬地管理；閉環(huán)

1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

仁和發(fā)動(dòng)機(jī)部工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目于2013年11月4日正式確立，歷時(shí)兩個(gè)月，于2014年1月3日正式完成。工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施得到了業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的大力支持，設(shè)施工程部、綜合采購(gòu)部、安全科、生產(chǎn)、保全、生管等部門都對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施給予了很多幫助，本項(xiàng)目在嚴(yán)格落實(shí)公司屬地管理直線責(zé)任制的前提下，采用閉環(huán)式項(xiàng)目管理手段，多方協(xié)作，全員管理，最終以優(yōu)異的成績(jī)圓滿完成了課題。

2 項(xiàng)目背景

2.1 發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠GAMMA改造

發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠GAMMA改造計(jì)劃于2014年進(jìn)行，現(xiàn)工程技術(shù)科作業(yè)區(qū)域?yàn)槲磥?工廠改造后的集中冷卻系統(tǒng)區(qū)域，集中冷卻區(qū)域?yàn)?工廠改造緊急項(xiàng)目，計(jì)劃于2014年2月份動(dòng)土施工，為對(duì)應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠改造設(shè)施日程，提前啟動(dòng)工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目。

2.2 發(fā)動(dòng)機(jī)2工廠T-GDI改造及日常生產(chǎn)運(yùn)行

發(fā)動(dòng)機(jī)2工廠T-GDI改造項(xiàng)目于2014年1月18日正式實(shí)施，為了保障在2工廠T-GDI改造項(xiàng)目中的工程技術(shù)科刀具調(diào)整配送和改造過程中的改善業(yè)務(wù)職能，順便保證發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)過慎重考慮和精密安排，工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目必須在2014年1月10號(hào)正式完工。

3 項(xiàng)目決策與實(shí)施

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)的主要內(nèi)容有：工具班設(shè)備、改善班設(shè)備、焊接鈑金作業(yè)區(qū)、鋼材庫(kù)、工具庫(kù)、輔料庫(kù)、砂輪庫(kù)、更衣室、班長(zhǎng)席，涉及的范圍比較廣，關(guān)聯(lián)的部門也比較多，為保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，合理分工，專人負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，整合資源，制定項(xiàng)目管理方案，讓一切進(jìn)程都處于管理狀態(tài)。

3.1 貫徹落實(shí)公司的屬地管理直線責(zé)任制

2013年，是公司的安全自律經(jīng)營(yíng)元年，公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下高度重視安全工作的開展和管理。工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目是發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠改造的前奏曲，其項(xiàng)目實(shí)施的過程對(duì)1工廠的改造實(shí)施有著重要的參考意義。此次移設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容很廣，臨時(shí)庫(kù)房的建設(shè)、臨時(shí)班長(zhǎng)席的裝修、設(shè)備的拆除和安裝、水、電、氣管路的拆除和安裝、庫(kù)房資材移動(dòng)等，特種作業(yè)內(nèi)容也涉獵較廣，高處作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、明火作業(yè)、特種車輛入廠作業(yè)等，涉及的施工廠家也比較多，南通華榮、江蘇江安、江蘇漢皇、富有世紀(jì)、中輕建設(shè)、天津震宇。如何保證項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行是個(gè)很重要的問題。對(duì)內(nèi)，堅(jiān)決執(zhí)行屬地管理和直線責(zé)任，對(duì)外，安全施工明確執(zhí)行RACIS管理，即Responsible（誰執(zhí)行）， Accountable（誰批準(zhǔn)），Consulted（咨詢誰），Informed（告知誰）， Supervision（誰監(jiān)管），有效推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立。

3.2 認(rèn)真執(zhí)行閉環(huán)式項(xiàng)目管理

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目采用閉環(huán)式項(xiàng)目管理手段，主要從施工前、施工中、施工后三個(gè)階段來推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2.1 施工前

臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目一確定，工程技術(shù)科就成立了以張甫冬科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目組，組織班組管理者和專業(yè)技術(shù)人員召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，選定臨時(shí)移設(shè)新址，反復(fù)研討臨時(shí)移設(shè)方案，召開工具改善設(shè)備移動(dòng)采購(gòu)式樣說明會(huì)，協(xié)同采購(gòu)部確定設(shè)備安裝公司，與設(shè)施工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人多次洽談項(xiàng)目?jī)?nèi)容及設(shè)施協(xié)助作業(yè)事項(xiàng)，確定臨時(shí)庫(kù)房建設(shè)和班長(zhǎng)席裝修及設(shè)備水電氣拆除連接等內(nèi)容，組織業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門召開施工說明會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)安全人士對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工前的驗(yàn)證，屬地部門告知，安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，臨時(shí)進(jìn)廠施工作業(yè)申請(qǐng)辦理，特種作業(yè)審批，施工人員進(jìn)廠安全教育，監(jiān)管人員培訓(xùn)，制定安全施工預(yù)案和事故預(yù)案等等，可以說是事無巨細(xì)，只要是能夠想到的、可能出現(xiàn)的異常及突況，都做了相應(yīng)的預(yù)案及準(zhǔn)備，把安全隱患降低在最低。

3.2.2 施工中

施工中最重要的就是安全監(jiān)管。由于此次移設(shè)項(xiàng)目涉及到的廠家比較多，施工人員比較多，施工區(qū)域比較分散，作業(yè)內(nèi)容也較多，施工過程中的安全監(jiān)管工作就顯得尤為重要，處處都需要人，時(shí)時(shí)都離不開人，稍不留神就會(huì)造成監(jiān)管不到位，出現(xiàn)安全隱患，影響項(xiàng)目進(jìn)度，甚至造成人員傷害。臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過前期臨時(shí)庫(kù)房的建設(shè)完工和班長(zhǎng)席的裝修完成，工具改善班的設(shè)備于2013年的12月15日正式開始水電氣的拆除，12月16日開始拆除移動(dòng)，12月24日全部新址就位，水電氣連接完畢，恢復(fù)正常使用。庫(kù)房資材移動(dòng)是個(gè)大工程，是由工程技術(shù)科的人員來獨(dú)立完成，尤其是刀具庫(kù)，資材貨架60余組，每組由40個(gè)刀具盒組成，每個(gè)刀具盒中又有一定數(shù)量的刀具，每組貨架的重量都在1.5噸以上，若是單純的依靠人力來完成的話，工作量相當(dāng)之大，員工恐怕會(huì)很疲憊，耗時(shí)也會(huì)很長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度也很難得到保證。如何在保障項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，使用最少的人力來完成庫(kù)房的資材移動(dòng)是擺在項(xiàng)目組全體成員面前的一道難題。是問題，就總會(huì)有解決的辦法，項(xiàng)目組成員針對(duì)這個(gè)難題開了不下三次會(huì)議專門研討，經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，最終做出了一套專用的貨架整體搬運(yùn)工具，實(shí)現(xiàn)了用5噸叉車每次移動(dòng)兩組貨架的記錄，僅用了3天時(shí)間就圓滿完成了刀具庫(kù)的資材移動(dòng)。2014年1月2日開始更衣室和班長(zhǎng)席的資材移動(dòng)，在總務(wù)部的大力協(xié)助下，兩天時(shí)間全部完成，整個(gè)移設(shè)項(xiàng)目在2014年1月3日畫上了圓滿的句號(hào)。

3.2.3 施工后

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目在比原定計(jì)劃提前了七天的情況下完美收官。回過頭來看整個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有很多收獲，也許一些不足，項(xiàng)目組的成員們又重新聚在了一起，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從頭至尾進(jìn)行了總結(jié)和反思，整理出一份項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，為相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施提供參考和建議。

4 項(xiàng)目成果及意義

（1）工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目的成功，對(duì)應(yīng)了發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠改造的設(shè)施日程，保證了1工廠改造集中冷卻區(qū)域可以按時(shí)施工。

第3篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

今年我廠仍面臨市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所造成的，再不下決心狠抓，勢(shì)必被當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。

一、今年的經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。

（一）質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購(gòu)進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測(cè)，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲的權(quán)力。

5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。

（二）資金管理，主要采取以下措施。

1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金，合理安排原材料庫(kù)存，不允許存在多余的物資積壓，將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬元以下。

3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。

4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫(kù)和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計(jì)劃，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對(duì)單位、責(zé)任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備差旅費(fèi)報(bào)銷手段。

2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

（四）設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購(gòu)進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。

4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（五）安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫(kù)、電器、涂料庫(kù)、油庫(kù)、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。

四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立和推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第4篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

1、加強(qiáng)各級(jí)各部門各企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，防范重特大安全事故的發(fā)生，做好2007年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，深入開展安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動(dòng)，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負(fù)責(zé)督促企業(yè)完善落實(shí)安全管理的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，縣安監(jiān)局將委托有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)行使安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理行政執(zhí)法工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用這一契機(jī)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作，培養(yǎng)他們的政治素質(zhì)，熱愛安全生產(chǎn)工作，吃苦耐勞，善于執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法。培訓(xùn)考試、發(fā)證委托、執(zhí)法，安監(jiān)局也將在如何提高安監(jiān)人員工作積極性，使他們責(zé)、權(quán)、利相一致上進(jìn)行研究向縣委、縣政府形成可行性建議。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。同時(shí)進(jìn)一步制定完善安監(jiān)大隊(duì)各項(xiàng)管理制度，倡導(dǎo)安全文化。多形式、多渠道進(jìn)一步加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳，安全宣傳教育工作要進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校進(jìn)工廠、進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)家庭。在全縣普及安全知識(shí)，加深群眾對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)群眾的自我防范能力，努力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍，同時(shí)進(jìn)一步做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證復(fù)審工作，預(yù)防減少不安全操作行為。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。充分協(xié)調(diào)發(fā)揮行業(yè)部門監(jiān)管作用，加大督促檢查力度，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。認(rèn)真做好道路交通、公眾聚集場(chǎng)所、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品等各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收審批工作。加強(qiáng)對(duì)新建礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收審批工作，是確保我縣礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，因此，必須嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格依法加強(qiáng)對(duì)新建礦山建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收審批，并督促已完成竣工驗(yàn)收的礦山企業(yè)及時(shí)申請(qǐng)辦理安全生產(chǎn)許可證，確保我縣礦山企業(yè)安全合法經(jīng)營(yíng)。

第5篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性

化工是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但化工生產(chǎn)往往存在著許多潛在的危險(xiǎn)因素。任何一項(xiàng)設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個(gè)人違章行為，都可能造成安全事故的發(fā)生。實(shí)際上，一個(gè)化工廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品。要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，包括環(huán)境評(píng)價(jià)、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評(píng)價(jià)等。這些企業(yè)雖然表面上可以獲利，但實(shí)際會(huì)造成各種各樣的隱患。因此，目前國(guó)家僅有環(huán)保部門和安監(jiān)部門來進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的前提，由于化工生產(chǎn)品中易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多，高溫、高壓設(shè)備多、工藝復(fù)雜、操作要求嚴(yán)格，如果管理不當(dāng)或者生產(chǎn)中出現(xiàn)失誤，就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或者灼傷等事故，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至毀滅整個(gè)工廠。無數(shù)事實(shí)告訴我們，沒有一個(gè)安全的生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在化工就不能健康正常地發(fā)展。

安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障，要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)長(zhǎng)期連續(xù)、安全穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)生事故就會(huì)造成企業(yè)不能正常運(yùn)行，影響生產(chǎn)能力，造成一定的人員和經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵，化工新產(chǎn)品的開發(fā)、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須解決安全生產(chǎn)問題，否則便不能進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)。

二、事故產(chǎn)生原因分析

（一）原料的不穩(wěn)定性決定事故多。化工企業(yè)生產(chǎn)中很多化工原料的易燃性、反應(yīng)性和毒性決定了易出現(xiàn)火災(zāi)爆炸及中毒事故的情況。而壓力容器的爆炸及反應(yīng)物的爆燃，都會(huì)產(chǎn)生破壞力極強(qiáng)的沖擊波。2007年7月11日公司下屬的山東一家合成氨、尿素生產(chǎn)企業(yè)的6M50壓縮機(jī)七段高壓管道出口閥門法蘭斷裂爆炸，造成9死1傷的重大事故，直接經(jīng)濟(jì)損失450萬元。其原因是易燃高壓氣體中混入（未經(jīng)吹掃的一段管道內(nèi)的）空氣。

（二）生產(chǎn)過程事故多?；どa(chǎn)中的副反應(yīng)、處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應(yīng)都易引發(fā)火災(zāi)事故。2007年9月29日，同樣是這家企業(yè)，因操作工誤操作造成脫硫降溫塔液封誤動(dòng)作，風(fēng)機(jī)產(chǎn)生負(fù)壓，脫硫槽內(nèi)靜電除焦防爆膜破裂，致使大量空氣進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，導(dǎo)致爆炸事故發(fā)生。

（三）設(shè)備破損引起爆炸泄漏。生產(chǎn)原料的腐蝕、生產(chǎn)壓力的波動(dòng)、生產(chǎn)流程中的機(jī)械振動(dòng)引起的設(shè)備疲勞性損壞以及高溫、深冷等導(dǎo)致的壓力容器破損；設(shè)備設(shè)計(jì)不合理或加工工藝存在缺陷，都易引起事故發(fā)生。2009年6月21日公司下屬東北一家化肥廠凈化裝置一個(gè)系統(tǒng)，其低變淬冷器出口管道彎頭發(fā)生爆炸，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)停車。經(jīng)分析系因管道布局不合理，經(jīng)水汽長(zhǎng)期沖刷管壁減薄所致。

（四）承包商管理不到位，外來務(wù)工人員素質(zhì)往往不高。承包商及外來務(wù)工人員在作業(yè)操作時(shí)，隨意性大，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，交叉作業(yè)多，發(fā)生事故的幾率高。特別是在焊接與切割、使用噴槍、電鉆、砂輪、設(shè)備防腐、油漆作業(yè)等可能產(chǎn)生火焰、火花和赤熱表面的臨時(shí)性作業(yè)往往都是在易燃易爆的化工裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。2005年4月9日公司下屬貴州一家磷肥廠雇請(qǐng)河南華美公司負(fù)責(zé)設(shè)備安裝，在承包商雇傭的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工對(duì)20萬噸料漿法磷酸一銨干燥塔進(jìn)行防腐施工時(shí)，塔內(nèi)上部施工人員正在進(jìn)行焊接工作，（下部對(duì)塔壁進(jìn)行防腐處理）焊渣掉入塔內(nèi)下部，導(dǎo)致防腐材料有機(jī)溶劑及襯里燃燒，引發(fā)爆燃，造成防腐施工的5名農(nóng)民工當(dāng)場(chǎng)燒死。

綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過失，上述列舉的事故起因看似簡(jiǎn)單、低級(jí)，但正因?yàn)楹?jiǎn)單，才會(huì)使人疏忽，從而造成難以預(yù)料的后果和無法挽回的損失。因而我們說，生產(chǎn)安全事故主要都是由人為因素導(dǎo)致的。事故既然主要由人造成的，那么人們就必須想方設(shè)法的去控制事故的發(fā)生。

三、防范措施

（一）科學(xué)規(guī)劃，合理布局。要求對(duì)化工企業(yè)的選址進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。要充分考慮企業(yè)周圍環(huán)境條件、散發(fā)可燃?xì)庹羝涂扇挤蹓m廠房的設(shè)置位置、風(fēng)向、安全距離、水源情況等因素，盡可能設(shè)置在城市的郊區(qū)或城市的邊緣，從而減輕事故發(fā)生后的危害。

（二）嚴(yán)把建廠審核和設(shè)備選型關(guān)?；て髽I(yè)的生產(chǎn)房應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求和生產(chǎn)工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮防火分隔、通風(fēng)、防泄漏、防爆等因素。同時(shí)設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、選材、布置及安裝均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同工藝流程的特點(diǎn)，選用相應(yīng)的防爆、耐高溫或低溫、耐腐蝕、滿足壓力要求的材質(zhì)，采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行制造和安裝，從而消除先天性火災(zāi)隱患。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。一般講，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，受高溫、高壓、腐蝕影響，設(shè)備材料就會(huì)出現(xiàn)性能下降、焊接老化等情況，可能引發(fā)壓力容器及管道爆炸事故。此外還要做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)。

（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，做好事故預(yù)案。化工企業(yè)從業(yè)人員要確保相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)要嚴(yán)格職工（尤其要包括外來務(wù)工人員）的全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)、特殊崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并持證上崗、處置事故培訓(xùn)等，要制定事故處置應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和生產(chǎn)操作技能 ,提高職工事故狀態(tài)下的應(yīng)變能力。

（五）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故。從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止因?yàn)楣芾硭尚?，“三違”等造成事故。隨著化工安全生產(chǎn)職責(zé)的明確，責(zé)任的落實(shí)，管理環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，基本可以杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。

第6篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

       一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

       1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。

       二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

       基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

   在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

       設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

   技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

       三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

       今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

       3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％。

        1－6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

       1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

       2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

       各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

       四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

   年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬元。 存在的問題：

   1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

   2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。

   3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

   以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

    

第7篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

根據(jù)自己的實(shí)際情況，比如工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對(duì)性的明確自己的工作計(jì)劃，可以先確定總的方向，再按時(shí)間分段完成。下面是小編為大家整理的員工職業(yè)工作計(jì)劃2022，喜歡可以分享一下喲!

員工職業(yè)工作計(jì)劃11、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

員工職業(yè)工作計(jì)劃2為了進(jìn)一步提高安保員工的工作效率服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)處理各種突發(fā)事件的能力。__年在商場(chǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全第一預(yù)防為主內(nèi)緊外松的工作方針。現(xiàn)特別針對(duì)安防員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)日常工作和宿舍管理，狠抓落實(shí)，特制訂工作計(jì)劃具體如下：

一、安全管理

1、貫徹和落實(shí)廈門市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區(qū)域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。

3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4、對(duì)于重要來賓及大型活動(dòng)，安保隊(duì)伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)工作安全有序。

5、對(duì)外來裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理，外來裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門做好登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對(duì)違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度，對(duì)外來裝修人員的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕安全隱患;

嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)員工憑工號(hào)牌進(jìn)入的相關(guān)制度;引導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象;對(duì)外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到工作高效的方針。

二、協(xié)助消防

1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法。

懂得“四會(huì)”，“四會(huì)”即會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。

2、對(duì)商場(chǎng)所有安保人員進(jìn)行消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高安保隊(duì)伍的應(yīng)急能力。

三、安保隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

2、樹立安保隊(duì)伍的整體形象，無論是上下班都嚴(yán)格要求，特別是對(duì)客服務(wù)儀容儀表禮節(jié)禮貌方面，要做到主動(dòng)跟客人問好服務(wù)，儀容儀表干凈整潔，語(yǔ)言文明禮貌，盡量盡快的滿足客人的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

2、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場(chǎng)安全規(guī)定的一切行為。

3、增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳幫帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

5、做好交接班的記錄，使每位員工對(duì)上班情況有所了解，安保主管需對(duì)記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

五、宿舍管理

1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物。

2、個(gè)人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

3、寢室設(shè)室長(zhǎng)一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長(zhǎng)對(duì)寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使寢室每天干凈整潔安全。

員工職業(yè)工作計(jì)劃3一、做好員工心理工作

要調(diào)動(dòng)每一個(gè)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性，讓隊(duì)員以保安隊(duì)為家、以項(xiàng)目為家，要有集體榮譽(yù)，只有把心放到工作上，煩心的事情才會(huì)少，只有把注意力集中到維持酒店安全穩(wěn)定上，幸福感才會(huì)提升。每個(gè)人或多或少都有自己的私人問題，但是要時(shí)刻以大局為重，要明白工作是養(yǎng)家糊口的途徑。通過思想教育要讓員工明白工作的意義和重要性，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。

二、要明確工作程序

對(duì)于門崗來說來人來訪必須聯(lián)系，聯(lián)系上以后登記、進(jìn)入，如果不讓登記，那么就要拒絕來訪者進(jìn)入。同時(shí)要熱情服務(wù)，有禮有節(jié)，對(duì)于不配合的人，要讓他換位思考，如果他是這里的客人也希望安全有保障，信息登記一定要登記全，而且一定要堅(jiān)持，不要等領(lǐng)導(dǎo)下來檢查，再做形象工程，這樣會(huì)引起客人反感，而且也不是酒店的初衷。

三、抓好崗上紀(jì)律

值崗期間，堅(jiān)決不允許閑聊、玩手機(jī)、抽煙，杜絕一切與工作無關(guān)的事情，要全心全意為酒店服務(wù)，要時(shí)刻以酒店的方針政策為指導(dǎo)，要時(shí)刻用崗位職責(zé)來要求自己。如果不這樣做，服務(wù)要求就達(dá)不到，滿意度也就上不來。

四、抓好夜查工作

雖然說夜查工作也在紀(jì)律范圍內(nèi)，但是要著重強(qiáng)調(diào)夜查的必要性和重要性。歲末年初，正式偷盜事件頻發(fā)的時(shí)候，發(fā)生概率較大的時(shí)候大部分是深夜或是凌晨，因此，一定要抓好保安隊(duì)夜崗的值班巡邏工作。此外作為保安隊(duì)長(zhǎng)更要做好抽查晚班值班工作，對(duì)于睡崗、懶崗都要進(jìn)行嚴(yán)查、嚴(yán)懲。要讓隊(duì)員明白守護(hù)一個(gè)崗就是在守護(hù)一份平安。要讓大家時(shí)刻繃緊一根弦，不能發(fā)生任何偷盜現(xiàn)象，否則就是我們的失職，就要承擔(dān)責(zé)任。

員工職業(yè)工作計(jì)劃4根據(jù)__縣安全生產(chǎn)委員會(huì)__文件精神，為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和__年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn)，順利開展各項(xiàng)工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查

進(jìn)一步落實(shí)好門診、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

二、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查

確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。

為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)”毒、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例，實(shí)行專柜、專人的原則，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書，并、限量供給。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。

三、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí)

提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺悟，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生。

總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。

員工職業(yè)工作計(jì)劃5一、成立領(lǐng)導(dǎo)班子，健全各種制度

社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，成員有治保主任(對(duì)各企業(yè)的安全進(jìn)行督查)，會(huì)計(jì)(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，適時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，同時(shí)做好各種安全臺(tái)帳，堅(jiān)持每月信息上報(bào)，完善安全檢查制度，做好事故及時(shí)上報(bào)工作。

二、加大宣傳力度，樹立安全意識(shí)

社區(qū)將利用橫幅、會(huì)議、書籍、電子屏等對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過程中做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級(jí)主管部門召開安全培訓(xùn)班的契機(jī)，積極號(hào)召各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人參加安全知識(shí)培訓(xùn)，使之增加安全意識(shí)與知識(shí)，還要針對(duì)行業(yè)、對(duì)行業(yè)知識(shí)進(jìn)行宣傳，同時(shí)積極深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

三、組織安全檢查，消除安全隱患

社區(qū)將在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查，堅(jiān)持每月至少檢查一次。主要檢點(diǎn)為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時(shí)將根據(jù)氣候的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對(duì)人員密集型場(chǎng)所將著重檢查其安全通道與消防設(shè)施。在安全生產(chǎn)檢查中，檢查出的隱患要責(zé)令各單位負(fù)責(zé)人及時(shí)、、徹底整改，并督促整改，做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時(shí)，還要檢查各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，檢查各單位的安全制度等。

第8篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的2009年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

第9篇：工廠生產(chǎn)責(zé)任制度范文

企業(yè)的改革和發(fā)展離不開穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和良好的法制環(huán)境。為深化經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，尋找治本之策，我市積極探索，大力推進(jìn)企業(yè)政法部門駐企責(zé)任制做法，著力打造企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定平臺(tái)，走出了一條企業(yè)及周邊治安整治工作的新路子。目前，全市推行這種制度的30余家企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了零發(fā)案、零事故、零犯罪的目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們的主要做法是：

一、以雙向選聘為載體，構(gòu)建企業(yè)治安長(zhǎng)效機(jī)制。前兩年，我市采取有力措施集中整治企業(yè)及周邊治安環(huán)境，及時(shí)打掉了一批廠賊地霸，清除了一批企業(yè)周邊的收舊站點(diǎn)，關(guān)閉了一批寄生在企業(yè)周邊的小作坊，拆除了一批違章建筑及私拉亂接的水電管線，廢除了一批不合理協(xié)議，促進(jìn)了企業(yè)周邊治安環(huán)境的改善。但是由于受諸多因素影響，很多治安問題前整后亂，甚至邊整邊冒。對(duì)此，我們?cè)谌ツ暄芯恐贫ń?jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)措施時(shí)，主動(dòng)深入企業(yè)及周邊調(diào)查，問計(jì)于民，認(rèn)為主要原因是整治成果不鞏固、長(zhǎng)效機(jī)制不健全。如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，深入經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，我們結(jié)合政法機(jī)關(guān)法律人才資源豐富的優(yōu)勢(shì)，探索推行政法部門領(lǐng)導(dǎo)駐企責(zé)任制，以此為載體推進(jìn)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。去年以來，我們按照政法部門和企業(yè)雙方自愿、擇優(yōu)選配和組織調(diào)控、主管負(fù)責(zé)、無償服務(wù)的原則，在市域國(guó)有企業(yè)中推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)駐企制度。此舉引起民營(yíng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，紛紛要求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐。我們便將聘任的范圍由原定的國(guó)有企業(yè)擴(kuò)展到產(chǎn)值利潤(rùn)在100萬元以上的縣域企業(yè)。駐企工作中，由市委政法委、綜治辦摸底登記符合聘任條件的干警，并將基本情況打印成冊(cè)，提供給企業(yè)擇優(yōu)選駐；市經(jīng)貿(mào)局摸底登記符合條件的企業(yè)，并將基本情況打印成冊(cè)，提供給政法干警選擇。政法各部門干警根據(jù)市經(jīng)貿(mào)局提供的企業(yè)名冊(cè)，擇優(yōu)填寫一、二、三個(gè)擬選企業(yè)；各企業(yè)單位根據(jù)市委政法委提供的干警名冊(cè)，擇優(yōu)填寫擬聘對(duì)象。在此基礎(chǔ)上，市委政法委、市經(jīng)貿(mào)局進(jìn)行組織調(diào)控，以兩委局文件行文任命，并召開大會(huì)，由企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理頒發(fā)聘書。首批30余家企業(yè)共從市直公、檢、法、司中層以上干部中擇優(yōu)選聘了30余名進(jìn)駐，其中有9名干警同時(shí)受聘2家企業(yè)。我們規(guī)定每屆任期三年，進(jìn)駐干警不占企業(yè)編制，原崗位職責(zé)任務(wù)和職級(jí)待遇不變，每月至少有三天時(shí)間在企業(yè)工作。一年多的實(shí)踐證明，開展雙向選聘工作，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的法制意識(shí)，提高了應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的能力，改善了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境；而且改進(jìn)了政法機(jī)關(guān)的作風(fēng)，錘煉了政法干警，密切了政企關(guān)系。

二、以雙向承諾為基礎(chǔ)，鎖緊政企共建責(zé)任鏈條。在選聘工作中，我們一方面繼續(xù)堅(jiān)持公安機(jī)關(guān)對(duì)30余家重點(diǎn)企業(yè)和10余個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地掛牌保護(hù)、公開承諾責(zé)任制；另一方面把進(jìn)駐干警職責(zé)任務(wù)和紀(jì)律明確規(guī)定為“三權(quán)、四責(zé)、五不準(zhǔn)”。“三權(quán)”即依法經(jīng)營(yíng)建議權(quán)、安全保衛(wèi)督辦權(quán)、治安問題處置權(quán)；“四責(zé)”，即幫助企業(yè)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序、有法必依的法制秩序、安全文明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、企地共建的治安秩序；“五不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)在企業(yè)領(lǐng)取服務(wù)報(bào)酬及報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的開支，不準(zhǔn)向企業(yè)攤派、集資或索要支援、贊助，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便在企業(yè)安排親屬朋友，不準(zhǔn)向企業(yè)低價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品物資，不準(zhǔn)行使法律規(guī)定及職責(zé)以外的其他權(quán)力。企業(yè)根據(jù)治安綜合治理責(zé)任制和湖北省《內(nèi)保條例》等相關(guān)規(guī)定，向進(jìn)駐干部承諾“三責(zé)、三律”?！叭?zé)”，即積極支持進(jìn)駐干警的工作，為其開展工作提供必要的條件；邀請(qǐng)進(jìn)駐干警參加企業(yè)召開的有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽取并積極采納進(jìn)駐干警對(duì)企業(yè)治安的意見和建議；定期向市委政法委和經(jīng)貿(mào)局反饋進(jìn)駐干警的工作情況。“三律”，即不準(zhǔn)要求進(jìn)駐干警履行職責(zé)任務(wù)以外的非警務(wù)活動(dòng)，不準(zhǔn)要求進(jìn)駐干警討要企業(yè)債務(wù)和參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不準(zhǔn)要求進(jìn)駐干警參與刑事、民事和行政訴訟活動(dòng)。通過雙向明確職責(zé)要求，鎖緊了企業(yè)和政法干警之間的責(zé)權(quán)鏈條，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。受聘進(jìn)駐干警針對(duì)企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，主動(dòng)深入企業(yè)了解職工思想動(dòng)態(tài)和生活情況，給經(jīng)濟(jì)主管部門當(dāng)好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的參謀，為廠長(zhǎng)、經(jīng)理當(dāng)好依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參謀；并經(jīng)常組織開展法制教育活動(dòng)，開展以防火、防盜、防破壞、防事故為重點(diǎn)的安全大檢查，督促整改治安和事故隱患。據(jù)不安全統(tǒng)計(jì)，去年以來，30余名進(jìn)駐干警共向企業(yè)提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的法律建議和治安建議176條，舉辦wto知識(shí)和法律知識(shí)專題講座97場(chǎng)（次），印發(fā)有關(guān)法律知識(shí)資料17460份，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等合同類偏差41次，從而依法維護(hù)了企業(yè)利益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件同比下降68%，沒有發(fā)生一起合同詐騙案件。企業(yè)針對(duì)進(jìn)駐干警提出的人防、物防、技防建議及安全、治安隱患整改意見，都認(rèn)真研究，積極采納。一年來，30余家企業(yè)中有10余家企業(yè)根據(jù)進(jìn)駐干警的建議，投資均在40萬元以上，裝備了電視監(jiān)控和電子報(bào)警設(shè)施，提高了治安控制能力。

三、以雙向治理為手段，實(shí)現(xiàn)企地治安良性循環(huán)。我們把經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)納入年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)考核責(zé)任制，授權(quán)進(jìn)駐干警協(xié)調(diào)企業(yè)所在基層組織和有關(guān)部門，及時(shí)處理企地矛盾糾紛，處置突發(fā)事件和突出治安問題。一是及時(shí)打擊侵害企業(yè)的違法犯罪活動(dòng)。去年以來，我們相繼在6個(gè)治安秩序較差的重點(diǎn)企業(yè)周邊地區(qū)開展了區(qū)域性整治會(huì)戰(zhàn)，實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定專班、定措施、定獎(jiǎng)懲、包破案的“四定一包”責(zé)任制，狠狠打擊盜竊、哄搶企業(yè)物資和礦產(chǎn)資源的犯罪分子，以及干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地霸、廠霸，先后共破獲各類涉企積隱案件83起，抓獲違法犯罪嫌疑人44人，摧毀犯罪團(tuán)伙3個(gè)，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失110萬元。二是及時(shí)調(diào)處企地矛盾糾紛。對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企地矛盾糾紛，進(jìn)駐干警充分發(fā)揮協(xié)調(diào)政法各單位、各警種和當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持快速反應(yīng)，整體聯(lián)動(dòng)，做好深入細(xì)致的疏導(dǎo)化解工作。市公安局政委進(jìn)駐×工廠，在處理該廠與當(dāng)?shù)亍链逡蛘鞯囟l(fā)的糾紛時(shí)，先后四次組織召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)，順利解決了一宗長(zhǎng)達(dá)1年之久的企業(yè)征地糾紛。今年八月，×工廠進(jìn)行重組，原工廠少數(shù)工作企圖借機(jī)滋事。進(jìn)駐干警及時(shí)介入，一面調(diào)集民警到場(chǎng)調(diào)查處理，一面與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)商議解決辦法，當(dāng)天即解決了問題，防止了一起可能發(fā)生的。三是協(xié)助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)防范措施。進(jìn)駐干警協(xié)助企業(yè)修訂完善了安全保衛(wèi)責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，將內(nèi)部治安與干部職工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使干部職工都來關(guān)心企業(yè)安全保衛(wèi)工作。現(xiàn)在30余家企業(yè)均成立了由廠長(zhǎng)（經(jīng)理）或黨委書記任組長(zhǎng)的治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了保衛(wèi)科（股、室），新聘保安人員48名，落實(shí)保衛(wèi)干部179名，有16家國(guó)有企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)伍，26家企業(yè)新建了治安巡邏隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)。市法院院長(zhǎng)進(jìn)駐×公司干，針對(duì)該公司少數(shù)業(yè)務(wù)員長(zhǎng)期貪占企業(yè)貨款的問題，以開展職工法制教育為突破口，先后帶領(lǐng)法院干警深入到企業(yè)各科室開展警示教育，使10名業(yè)務(wù)員主動(dòng)向公司退賠了貪占款50多萬元，同時(shí)督促公司依法追回了2800多萬元的外欠款，使這個(gè)一度舉步維艱的國(guó)有企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。

四、以雙向考核為動(dòng)力，保證新型機(jī)制高效運(yùn)行。為保證企業(yè)進(jìn)駐干警充分發(fā)揮作用，我們建立了政法部門和企業(yè)雙向考核責(zé)任制，并由兩家企業(yè)主動(dòng)設(shè)立了進(jìn)駐干警獎(jiǎng)勵(lì)基金。市委政法委把進(jìn)駐干警工作納入政法工作目標(biāo)考核，作為年底評(píng)選推薦市級(jí)以上先進(jìn)單位和個(gè)人的必備條件。政法各部門也相應(yīng)把受聘的干警在企業(yè)的工作實(shí)績(jī)納入年度考核內(nèi)容，與部門業(yè)務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。在市綜治辦設(shè)立了全市進(jìn)駐干警指導(dǎo)協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)受聘干警工作實(shí)績(jī)的考核工作。我們還專門印發(fā)了進(jìn)駐干警工作日志，要求對(duì)工作實(shí)行日記實(shí)，季小結(jié)，年考核。在考核中，我們采取個(gè)人自查、局院審查、企業(yè)評(píng)查、專班核查、公示督查的方法，實(shí)行百分制考核。把“三權(quán)四責(zé)五不準(zhǔn)”規(guī)定細(xì)化為“十好十無”10條標(biāo)準(zhǔn)：即參謀作用發(fā)揮好，無企業(yè)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)案件發(fā)生；經(jīng)常檢查指導(dǎo)好，無治安責(zé)任和安全生產(chǎn)事故；法制教育效果好，無在崗職工犯罪；人物技防建設(shè)好，無重特大刑事案件；周邊治安整治好，無妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題；遺留糾紛解決好，無久拖不決現(xiàn)象；執(zhí)行紀(jì)律制度好，無違反“五不準(zhǔn)”行為；企地共建協(xié)調(diào)好，無矛盾糾紛發(fā)生；主動(dòng)服務(wù)形象好，無履行職責(zé)不到位問題；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，無工人待遇不落實(shí)引發(fā)的群體上訪。對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作風(fēng)飄浮、違反紀(jì)律的，予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)于企業(yè)重大矛盾糾紛和，反饋、協(xié)調(diào)、處置不力，以致發(fā)生重大責(zé)任事故的，依照黨紀(jì)、警紀(jì)規(guī)定，追究瀆職、失職責(zé)任。今年9月，我們通過嚴(yán)格考核，35名進(jìn)駐干警綜合得分在95分以上的達(dá)20人，其中企業(yè)干部職工投票測(cè)評(píng)滿意和基本滿意率達(dá)100%的有10余人，沒有一人違反“五不準(zhǔn)”規(guī)定，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。