財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的主要類型，二者呈相互配合相互補(bǔ)充的狀態(tài)，而妥善處理二者間關(guān)系方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容出現(xiàn)重疊部分，普遍于相同環(huán)境下開展財(cái)務(wù)工作，但是二者間仍存在著相對(duì)明顯的差異性，例如：以管理會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)未來發(fā)展預(yù)算；以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)以往總結(jié)。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開展的前提條件，換而言之管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開展無法脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，以至于滿足科學(xué)合理分析工作現(xiàn)狀的要求。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力漸漸增大，促使財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，本文針對(duì)“制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能向企業(yè)提供全面的財(cái)會(huì)信息，著重強(qiáng)調(diào)制作使用財(cái)務(wù)報(bào)表，得出準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，以達(dá)到有效管理事后分析、事中控制及事前預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)會(huì)信息相對(duì)全面，能促使信息匯集成健全完整的信息體系，為企業(yè)快速作出各種決定提供強(qiáng)有力的支持。受科學(xué)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流趨勢(shì)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

(一)滿足發(fā)展需求制造企業(yè)資源相對(duì)有限，而財(cái)務(wù)人員以全面掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為前提條件，了解企業(yè)運(yùn)行狀況，能實(shí)現(xiàn)合理有效配置資源的目標(biāo)。除管理控制企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)部門需要向業(yè)務(wù)部門提供相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容及涉及范圍越來越廣泛，例如：業(yè)務(wù)事后核算及監(jiān)督等，客觀上要求財(cái)務(wù)人員立足于價(jià)值角度，合理分析及準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)調(diào)整方向，以達(dá)到核算企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效的目標(biāo)，甚至將上述重要信息直接反饋于具體業(yè)務(wù)人員手中，幫助其自行參考。一旦企業(yè)尚未從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性則可能忽略管理會(huì)計(jì)，埋下市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)準(zhǔn)確核算成本成本是關(guān)系制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容之一，換而言之制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無法脫離合理控制成本投入的支持，方可保證企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的主要組成部分，以幫助企業(yè)未來預(yù)算獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，為企業(yè)股東贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是具體工作期間受企業(yè)結(jié)構(gòu)自身平衡性不足等因素的影響，存在造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通出現(xiàn)問題的可能性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接收的數(shù)據(jù)信息與其它部門間不一致，以至于最終分析結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差問題，產(chǎn)生不可預(yù)估性損失。除數(shù)據(jù)分析問題外，隱性成本嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)管控決策風(fēng)險(xiǎn)由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間核算記錄的內(nèi)容存在著明顯的差異性決定二者間工作職責(zé)也不盡相同。例如：以管理會(huì)計(jì)為例，能經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)狀況，以財(cái)務(wù)角度為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展預(yù)算、發(fā)展規(guī)模及發(fā)展戰(zhàn)略提出極具針對(duì)性的意見及建議，為企業(yè)管理決策層提供更多豐富多樣的數(shù)據(jù)支持。由此可見，加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能幫助企業(yè)快速作出決策，真正意義上做到規(guī)避或削弱決策中所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)所提供的單一化信息內(nèi)容無法為企業(yè)制定信息化數(shù)據(jù)決策提供強(qiáng)有力的支持，甚至可能波及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

(一)運(yùn)用信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)占據(jù)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合極其重要的地位及作用，而搭建信息化交互平臺(tái)能大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率，為管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考支持。由此可見，制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，不得脫離企業(yè)自身具體情況及發(fā)展方向，綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，形成符合企業(yè)未來發(fā)展要求的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以達(dá)到有效記錄及全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的目標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)管制造企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，能幫助工作人員直觀了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中各類信息及發(fā)展現(xiàn)狀，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題，采取相應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平大幅度提升。

(二)改變?cè)姓J(rèn)知理念革新是推動(dòng)制造企業(yè)改革進(jìn)程的有利舉措，往往被視為影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)制造企業(yè)必須加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及重要性，側(cè)重于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用及地位，促使其于具體管理過程中向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)未來發(fā)展打造出全新的藍(lán)圖。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法脫離財(cái)務(wù)管理人員自身轉(zhuǎn)型的支持，即由以往核算記賬會(huì)計(jì)向管理分析型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，真正意義上做到于具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)及運(yùn)用會(huì)計(jì)管理知識(shí)。

(三)擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法脫離壯大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍規(guī)模的支持，尤其是提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，方可保證其總體工作水平。目前我國(guó)制造企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型普遍存在人才綜合素質(zhì)水平參差不齊的問題，往往需要綜合素養(yǎng)更為全面的復(fù)合型管理人才。由此可見，制造企業(yè)必須秉持以人為本的工作原則，著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，持續(xù)壯大其人才隊(duì)伍，方可保證企業(yè)始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。除改變?cè)姓J(rèn)知外，積極組織會(huì)計(jì)崗位教育活動(dòng)，不斷優(yōu)化人才培育流程，注重增強(qiáng)人員應(yīng)用能力及實(shí)踐能力，能大大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

四、結(jié)束語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)制造企業(yè)必須秉持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性及必要性，全面分析轉(zhuǎn)型期間所遭遇的各種困難及問題，采取切實(shí)可行的處理手段解決困難及問題，以達(dá)到充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的目標(biāo)。同時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的特殊性，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型計(jì)劃及轉(zhuǎn)型方案，消除轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的負(fù)面影響，進(jìn)一步促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邱偉.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(08):148+150.

第2篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

而今，我國(guó)企業(yè)數(shù)量在不斷增多，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力變得異常激烈，若想在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提高財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，其關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表是不可或缺的，借助會(huì)計(jì)報(bào)表，能及時(shí)了解與把握當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，有利于預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。為此，本文就財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與探究。

財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

財(cái)務(wù)報(bào)表是開展財(cái)務(wù)管理工作的重要方式，也是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不可或缺的重要因素。因此，若想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，從報(bào)表中反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的收支狀態(tài)、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，能為企業(yè)后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表能為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供重要的依據(jù)，對(duì)企業(yè)重大決策的制定也具有輔，由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用是不容忽視的。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概述

縱觀各大企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，都會(huì)使用到財(cái)務(wù)報(bào)表，借助財(cái)務(wù)報(bào)表能將一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況?？梢?，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的開展具有重要意義。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，簡(jiǎn)單來說就是財(cái)務(wù)分析，以分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表等為主要內(nèi)容，結(jié)合具體分析結(jié)果，來對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)盈利、負(fù)債與財(cái)務(wù)等狀況做出合理的判斷，對(duì)企業(yè)前期、目前與未來的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，可為決策提供借鑒信息。負(fù)債情況是衡量企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性能的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)在負(fù)債上的承擔(dān)情況會(huì)對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生影響。由此可見，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表，能對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)債提供合理的判斷，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而盈利情況則是對(duì)企業(yè)的盈利能力的展現(xiàn)，也就是在一段期限內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理狀況的好與壞。在盈利一欄中，管理者也能了解企業(yè)在盈利上的表現(xiàn)，從中了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的不足，可及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。

分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，會(huì)使用到諸多會(huì)計(jì)信息與資料，但是資料內(nèi)容是有限的，會(huì)對(duì)分析工作產(chǎn)生制約，為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面分析，必須選擇合適的分析方法，是提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析精確性的關(guān)鍵所在。一般來講，開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方式主要有比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法、項(xiàng)目分析法、比率分析法等。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)報(bào)表的作用不言而喻。但是，從目前的應(yīng)用狀態(tài)來看，還存在部分缺陷，制約著財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。因此，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法進(jìn)行完善與優(yōu)化，以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性。

1.做好數(shù)據(jù)收集工作

財(cái)務(wù)報(bào)表制作之前，需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集工作，對(duì)重要的財(cái)務(wù)信息與資料進(jìn)行收集。收集財(cái)務(wù)信息時(shí)，要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)系，保證這些信息與分析目標(biāo)一致，根據(jù)分析目標(biāo)來選擇所要收集的信息。例如，以分析企業(yè)償債情況為目的，財(cái)務(wù)人員則需要收集相關(guān)的資產(chǎn)信息、資產(chǎn)質(zhì)量與負(fù)債結(jié)構(gòu)等，使用比率分析方法，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率與速動(dòng)比率等；若以分析企業(yè)盈利為目的，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率、毛利率與可持續(xù)增長(zhǎng)能力等信息進(jìn)行收集。收集資料時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的信息予以收集，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力與好評(píng)率，不能只看企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，這樣是不切實(shí)際的，缺乏可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，無法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有通過外部呼聲，經(jīng)過調(diào)研，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的不足，繼而才能不斷進(jìn)步。

2.完善財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，為體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)價(jià)值，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用情況予以完善，這就要從財(cái)務(wù)報(bào)表上出發(fā)，通過合理的設(shè)計(jì)與制作，能將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行清楚的表述。編制報(bào)表時(shí)，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息披露性，強(qiáng)化信息的廣度與深度設(shè)計(jì)。此外，編制者應(yīng)將非貨幣計(jì)量與貨幣計(jì)量因素在報(bào)表中體現(xiàn)出來，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)用性，還必須要遵循公允價(jià)值計(jì)量的原則，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體規(guī)定，利用公允價(jià)值來計(jì)算企業(yè)的資產(chǎn)等，在計(jì)量時(shí)，應(yīng)將價(jià)值的變動(dòng)在報(bào)表中反映出來，利于財(cái)務(wù)報(bào)表的不斷優(yōu)化，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)效性。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式

除了基本的財(cái)務(wù)報(bào)表編制外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法也應(yīng)進(jìn)行完善，以求獲得最為精確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視對(duì)波動(dòng)較大數(shù)據(jù)的分析，了解導(dǎo)致波動(dòng)較大的原因，必須要獲得足夠的材料與資料信息，這樣才能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方式進(jìn)行完善，分析數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度與大局考慮，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的詳細(xì)數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)律等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，將行業(yè)數(shù)據(jù)作為重要的數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的定性與定量分析。此外，為了開展企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)角度著手，及時(shí)分析市場(chǎng)占有率、客戶的滿意度與產(chǎn)品的合格率等，對(duì)一系列非財(cái)務(wù)的因素進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)大波動(dòng)的原因，及時(shí)了解企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中存在的缺陷，并及時(shí)提出針對(duì)性的建議與措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是核心內(nèi)容，只有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效的分析，才能獲取最豐富、最直接的財(cái)帳據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。因此，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)應(yīng)用，從報(bào)表中各類數(shù)據(jù)的對(duì)比情況，管理者能找出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的缺陷，可獲取真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，能為企業(yè)決策提供重要幫助。由此可見，制定規(guī)范、精確的財(cái)務(wù)報(bào)表很是關(guān)鍵，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮瑞.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].福建質(zhì)量管理，2016（04）：108-109.

第3篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合

1引言

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、負(fù)債和費(fèi)用的有效監(jiān)督管理，保證決策的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”、“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，也就是人們所說的管理資金的人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)的資金，對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)督，其主要是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的投資人、政府部門為核算準(zhǔn)則的一種財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是企業(yè)管理中的核心與重點(diǎn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，同樣也是企業(yè)未來發(fā)展的前提和保障。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義相反，也被稱之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，它主要是掌管企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)向，并以企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為參考，其目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面，在企業(yè)日常發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)要做到以發(fā)展的眼光看問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，通過綜合分析、考量企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

3.1二者的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法則進(jìn)行資金核算，其通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和觀念進(jìn)行制約，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，采取專門的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

3.2二者的相同點(diǎn)

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終目標(biāo)都是為了服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、記錄及控制，從中反映出這段時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，進(jìn)而將決策依據(jù)提供給企業(yè)決策人員。管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄以及相關(guān)信息，對(duì)專有的技術(shù)和方法進(jìn)行利用，通過一系列的信息預(yù)測(cè)、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而存在的。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中都有不同的側(cè)重點(diǎn)。所以，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)功能上的互補(bǔ)。除此之外，二者相結(jié)合能夠有效降低財(cái)務(wù)成本。從我國(guó)目前企業(yè)情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

4.1降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，二者雖都隸屬會(huì)計(jì)學(xué)科，但卻是兩個(gè)分支，所以二者所反映的信息、數(shù)據(jù)也存在不同的針對(duì)性。一般情況下，企業(yè)都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理成本。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，都具有相同的目的、相同的方向，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，若將二者進(jìn)行有效結(jié)合，一方面能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一性和全面性；另一方面還能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)。所以，企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是必然要求。

4.2提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境也愈加復(fù)雜，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，并在市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理人必須依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，找出正確的發(fā)展對(duì)策，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式影響，企業(yè)決策者往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出決策，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，這使得企業(yè)更加注重短期發(fā)展，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理人員想要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出正確的決策，就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，將結(jié)合數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)自身情況再?zèng)Q策，進(jìn)而提高企業(yè)管理質(zhì)量、決策質(zhì)量，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3進(jìn)一步完善人力資源體制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，如今企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系愈加密切，同時(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，如果只選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)中的一種，將無法保證會(huì)計(jì)信息的全面性。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，則能夠改善人力資源錯(cuò)綜復(fù)雜的模式，同時(shí)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合也能夠讓會(huì)計(jì)人員互補(bǔ)、結(jié)合，進(jìn)而提高人力資源利用率，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。

4.4推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國(guó)企業(yè)也逐漸走向“國(guó)際化”，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“本土競(jìng)爭(zhēng)”逐步轉(zhuǎn)移到“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠在面對(duì)更加復(fù)雜的工作上，充分發(fā)揮結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、程序化、簡(jiǎn)單化，在日常財(cái)務(wù)管理中做好戰(zhàn)略規(guī)劃，保證良性的資金流動(dòng)，讓企業(yè)能夠通過小規(guī)模投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作已然成為企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，單一的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。所以，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而發(fā)揮二者的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（1）：4-5.

第4篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：汽車 銷售 財(cái)務(wù)管理

汽車銷售服務(wù)企業(yè)作為品牌汽車專營(yíng)店，以銷售汽車和汽車售后維修服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其本身的經(jīng)營(yíng)方式與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的不同，就決定了汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的不同。目前，我國(guó)汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)就決定了汽車財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、 分析我國(guó)汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

汽車銷售企業(yè)在我國(guó)作為一種新興企業(yè)，如今還正處于發(fā)展的初級(jí)階段，汽車銷售在剛起步階段一般需要大量的運(yùn)作資金，但是這些資金的來源并不是很廣，因此，在某種程度上只能用來短期經(jīng)營(yíng)，加之在經(jīng)營(yíng)階段的汽車銷售公司利用資金所獲取的利益較薄弱，這就使得汽車銷售公司在開始經(jīng)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)管理十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。伴隨著汽車銷售公司的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)的范圍已經(jīng)不僅僅是汽車銷售，還包括售后服務(wù)，并且隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，汽車銷售公司的各戶就會(huì)隨之增多。在這樣一個(gè)汽車銷售服務(wù)的快速發(fā)展階段，汽車的售后服務(wù)業(yè)務(wù)則會(huì)帶來巨大的利潤(rùn)，這樣就在一定程度上加重了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。隨著財(cái)務(wù)管理范圍的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)所需核算的范圍逐漸變廣，以往簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理策略已經(jīng)不適應(yīng)這種復(fù)雜程度高的財(cái)務(wù)管理，為能夠配合和適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采取更加合理有效的管理策略，對(duì)復(fù)雜性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有效核算和估算，從而促進(jìn)效益經(jīng)營(yíng)的管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和企業(yè)效益的最大化。

隨著我國(guó)汽車銷售行業(yè)的高速發(fā)展，汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和其他科學(xué)技術(shù)，在原本財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和高效化。除此之外，我國(guó)汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)老化，為滿足現(xiàn)代汽車銷售基本財(cái)務(wù)管理的需要，應(yīng)該在繼承以往優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，不斷吸收外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，并且在某些方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。但是，隨著汽車銷售經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，新型的財(cái)務(wù)管理方式要想進(jìn)行有效的實(shí)踐并不是一件容易的事，這時(shí)候就應(yīng)該針對(duì)汽車銷售與售后服務(wù)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面分析。

二、 汽車銷售與售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理的全面分析

我國(guó)汽車銷售公司財(cái)務(wù)部的主要工作包括資產(chǎn)的融資、財(cái)務(wù)的編制和預(yù)算、進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析等，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部中的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)總賬、稅務(wù)報(bào)告、審核、整車和服務(wù)成本結(jié)算等。在汽車銷售公司的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象包括的內(nèi)容也較為復(fù)雜，分別設(shè)置了記賬會(huì)計(jì)、出納和服務(wù)會(huì)計(jì)。在記賬會(huì)計(jì)中主要的工作任務(wù)和內(nèi)容包括對(duì)賬、記賬、制作憑證、開整車發(fā)票和制作輔助報(bào)表；在出納工作中主要任務(wù)包括負(fù)責(zé)整車車款、整車合格證核對(duì)和銀行款項(xiàng)的存取業(yè)務(wù)；在服務(wù)結(jié)算的工作中，主要任務(wù)則包括收取服務(wù)收入款、備件的收入款、精品安裝收入款、服務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)、每日收取的款項(xiàng)交到公司財(cái)務(wù)處和制作營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表。針對(duì)我國(guó)汽車銷售公司正處于發(fā)展階段的現(xiàn)狀，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的研究應(yīng)該從汽車銷售、售后服務(wù)和其他支出三個(gè)方面進(jìn)行。其中最主要是汽車銷售的財(cái)務(wù)核算與管理、售后服務(wù)財(cái)務(wù)的核算與管理。

（一）分析汽車銷售財(cái)務(wù)核算與管理

在汽車銷售的整個(gè)過程中，采購(gòu)鏈一般會(huì)產(chǎn)生自備資金的流動(dòng)和三方協(xié)議貸款資金的流動(dòng)兩方面的資金流動(dòng)現(xiàn)象，這種資金流動(dòng)的現(xiàn)在從某種角度上也被稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)。由此可以看出汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容應(yīng)該包括資金管理、銷售統(tǒng)計(jì)、庫存和賬務(wù)核對(duì)。其中，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位的是資金的流動(dòng)，因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)率以及資金的流動(dòng)時(shí)間，企業(yè)在對(duì)汽車進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以公司的融資能力為主要前提，最適宜的方法就是將公司的融資能力一供應(yīng)商的產(chǎn)品類型和型號(hào)進(jìn)行配比，采購(gòu)的車輛類型和型號(hào)應(yīng)該與公司的融資能力相適應(yīng)。在汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理的日常工作中，最難以控制的對(duì)象就是由銀行、廠家和經(jīng)銷商三方簽訂的貸款合同而形成的三方協(xié)議貸款。正因?yàn)槿絽f(xié)議貸款難以控制，汽車銷售公司在應(yīng)用這一貸款方式的過程中，應(yīng)注意嚴(yán)格管理車質(zhì)合格證，爭(zhēng)取使銀行、廠家和經(jīng)營(yíng)商的信息動(dòng)態(tài)保持一致，這樣，財(cái)務(wù)信息才能進(jìn)行跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。在整車銷售之后，應(yīng)根據(jù)客戶預(yù)定車輛的情況，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行有效核算，在核算之后則可以將合格證換回，此外，在日常汽車銷售的過程中，還應(yīng)對(duì)汽車的銷售狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最后，則應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理中的庫存，確定所銷售的車輛是否需要進(jìn)行補(bǔ)給。

汽車銷售公司在進(jìn)行汽車采購(gòu)的過程中要注意及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記，將貨品和發(fā)票的收發(fā)問題進(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)，還應(yīng)采取一定的方法對(duì)合格證進(jìn)行有效保管，保管方法可以采用備查臺(tái)賬的形式。在汽車銷售公司進(jìn)貨的過程中，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在銷售返利和廣告費(fèi)的核算與收支方面，其中，銷售返利就是廠家根據(jù)汽車的銷售狀況和制定的返利制度，按照一定的銷售量返利給經(jīng)銷商，這就需要預(yù)提每月的利潤(rùn)，而廣告營(yíng)銷費(fèi)用作為汽車銷售公司支出的重要組成部分，對(duì)廣告費(fèi)用應(yīng)該采用承兌匯票的方式，這樣可以對(duì)資金進(jìn)行高效利用。

（二）分析售后服務(wù)財(cái)務(wù)核算和管理

售后服務(wù)作為汽車銷售公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，所涉及的經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛，但是面對(duì)如此廣泛的業(yè)務(wù)范圍，售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理中的核算管理并不復(fù)雜，在核算過程中，主要使用的是維修清單對(duì)配件款和人工費(fèi)進(jìn)行有效核算。其中，維修結(jié)算清單作用非常重要，它既是與客戶進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算和開據(jù)發(fā)票的主要依據(jù)，也是一種可以通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算成本和毛利的數(shù)據(jù)單。在售后服務(wù)的財(cái)務(wù)管理中，在對(duì)汽車售后維修、銷售配件和配置保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等這些財(cái)務(wù)管理范圍中，采用的都是相對(duì)應(yīng)的比例提成方式，并且這些比例提成較大，因此，在制定相關(guān)會(huì)計(jì)憑證時(shí)，應(yīng)將這些業(yè)務(wù)記錄在會(huì)計(jì)成本之中或者記錄在銷售費(fèi)用的核算成本之中，這一做法與整車銷售返利是相類似的。在整個(gè)業(yè)務(wù)提成管理中，應(yīng)對(duì)配件和銷售利潤(rùn)進(jìn)行有效核算，配件的依據(jù)可以使維修階段的領(lǐng)用清單，在進(jìn)行核算的同時(shí)還應(yīng)將相應(yīng)的周轉(zhuǎn)成本進(jìn)行全面記錄，在每個(gè)月的月底還應(yīng)將領(lǐng)用清單和庫存量進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，最后則是要進(jìn)行相應(yīng)的返利計(jì)算。

一般而言，配件銷售的過程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，這時(shí)候就需要保險(xiǎn)公司返利或者支付代收的手續(xù)費(fèi)，這作為汽車銷售公司所占有的較大份額的利潤(rùn)，與整車銷售和售后服務(wù)有著十分密切的關(guān)系，需要注意的是，保險(xiǎn)公司在進(jìn)行返利核算時(shí)，應(yīng)對(duì)這些返利采取單獨(dú)列賬的方式將其轉(zhuǎn)入到利潤(rùn)中去。

汽車銷售公司在經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)使公司達(dá)到一定規(guī)模之后就產(chǎn)生了售后維修的業(yè)務(wù)，售后維修的財(cái)務(wù)管理相對(duì)整車銷售而言也是較簡(jiǎn)單的，它主要是以核賠定損清單作為依據(jù)，與普通的維修進(jìn)行同樣的核算，如果售后維修的維修費(fèi)用出現(xiàn)差額，應(yīng)該將差額掛在應(yīng)付賬款上暫緩半年，在經(jīng)過確保之后應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)清查的情況將其傳入到利潤(rùn)之中。對(duì)于汽車售后維修中的費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行合理的控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就需要加強(qiáng)維修費(fèi)用的控制與核算，并且在控制和核算的過程中應(yīng)以月作為單位進(jìn)行環(huán)比，然后將這一情況與去年同期情況進(jìn)行分析比較，根據(jù)各種項(xiàng)目的維修業(yè)務(wù)所占的費(fèi)用比例變化進(jìn)行全面分析，在分析過程中應(yīng)該充分考慮導(dǎo)致這種變化的原因，并對(duì)這種變化的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行推斷。

三、 試探汽車銷售公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

目前為止，我國(guó)汽車銷售公司還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在這一階段中，汽車銷售公司的經(jīng)營(yíng)狀況還不是很穩(wěn)定，但是財(cái)務(wù)狀況的處理卻相對(duì)較簡(jiǎn)單。當(dāng)汽車銷售公司發(fā)展到相對(duì)穩(wěn)定和成熟階段時(shí)，其經(jīng)營(yíng)狀況就會(huì)變得相對(duì)穩(wěn)定，整體運(yùn)行的管理也與以往相比更為規(guī)范，但是，其資產(chǎn)的運(yùn)行模式就不如以往那樣簡(jiǎn)單，而是隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷增多，變得相對(duì)復(fù)雜。在汽車銷售公司還處于發(fā)展的初級(jí)階段時(shí)，對(duì)于資產(chǎn)的流動(dòng)采用的一般都是簡(jiǎn)單的融資模式，而在汽車銷售公司發(fā)展到一定階段時(shí)，就會(huì)在原本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新如同股權(quán)融資和債務(wù)融資都等形式的融資模式。并且，隨著客戶的不斷增多，售后服務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)的整體利潤(rùn)就會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這樣也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的穩(wěn)步增長(zhǎng)。當(dāng)汽車銷售公司發(fā)展到成熟階段時(shí)，就會(huì)拓展融資渠道，這樣就會(huì)擁有足夠的流動(dòng)資金，從而有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，隨著我國(guó)汽車銷售企業(yè)的迅速崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前或不久將來的汽車銷售的發(fā)展模式，要想使汽車銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠隨著經(jīng)營(yíng)方式和范圍的不斷改變而不斷更新，還應(yīng)建立更加先進(jìn)和更加高效便捷的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]玉朋.《有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升企業(yè)價(jià)值》[J].新理財(cái)，2011

第5篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)型單位；企業(yè)化轉(zhuǎn)變

中圖分類號(hào)：

C91

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672.3198（2013）03.0046.01

1事業(yè)型單位企業(yè)型轉(zhuǎn)化的比較

事業(yè)型單位和企業(yè)型單位存在很多的區(qū)別，將兩者進(jìn)行比較可以發(fā)現(xiàn)兩者在管理方式上存在明顯差別，并且各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但是整體而言，事業(yè)型單位向企業(yè)型單位的轉(zhuǎn)變是具有優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)進(jìn)步的管理方式。以下就幾點(diǎn)事業(yè)型單位管理方式中存在的問題進(jìn)行具體論述。

1.1經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重

事業(yè)型單位存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是機(jī)構(gòu)組織過于臃腫，人員眾多并且重復(fù)，很多部門的工作和功能都是比較重復(fù)和相似的，而且很多地方性的單位與中央單位的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也是不對(duì)等的，對(duì)于部門工作人員的工資發(fā)放都是按人頭編制劃分，并沒有按照按勞分配和貢獻(xiàn)大小的方式進(jìn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這樣的方式大大增加了事業(yè)單位的支出，造成浪費(fèi)，并且沒有嚴(yán)格的管理和工作指標(biāo)壓力，會(huì)造成內(nèi)部管理的混亂，事業(yè)單位工作人員的工作的積極性也會(huì)變差，工作效率和工作能力都沒有辦法獲得提高，整體呈現(xiàn)受控能力差，制度難以得到深入貫徹與實(shí)施。這樣分現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致單位資金的使用存在盲目性，沒有規(guī)劃并且造成超過預(yù)算的現(xiàn)象，人員管理的散漫也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)被部門人員操縱，挪用腐敗，公款消費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重造成了單位的資金浪費(fèi)，造成政府財(cái)政的損失。企業(yè)型單位是以先進(jìn)科學(xué)的管理模式作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，通過完善的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和控制，這種企業(yè)式的管理方式更加先進(jìn)有力，有助于單位的發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

我國(guó)事業(yè)型單位管理的最薄弱環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的環(huán)節(jié)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系是事業(yè)型單位管理效果差，執(zhí)行力不足的核心原因。企業(yè)型管理是通過財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切事物和活動(dòng)進(jìn)行管理，然而你事業(yè)性單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督大多都是從屬機(jī)構(gòu)，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，不能夠獨(dú)立進(jìn)行單位內(nèi)部活動(dòng)的監(jiān)督和和控制，導(dǎo)致監(jiān)督不嚴(yán)，給內(nèi)部腐敗分子可乘之機(jī)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)和資金使用也沒有科學(xué)的規(guī)劃和管理，對(duì)于不科學(xué)不合理的資金使用也沒有一個(gè)監(jiān)督和提議機(jī)構(gòu)，這些都是事業(yè)型單位財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱導(dǎo)致的。除此之外，財(cái)務(wù)管理體系不健全也是造成事業(yè)單位管理有效性差的主要原因之一，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部活動(dòng)沒有標(biāo)準(zhǔn)流程和行為規(guī)章制度的規(guī)范，內(nèi)部活動(dòng)存在很大的散亂性和不規(guī)范性，各種活動(dòng)的開展缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和預(yù)算，審批流程混亂，這些都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的失敗和事業(yè)單位內(nèi)部管理能力的不足。

2事業(yè)型單位企業(yè)型轉(zhuǎn)化的未來趨勢(shì)

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念

經(jīng)過比較和分析，事業(yè)型單位想企業(yè)型轉(zhuǎn)化是非常先進(jìn)的思想理念，企業(yè)性管理為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用的是科學(xué)先進(jìn)完善的管理思路，事業(yè)型單位要實(shí)現(xiàn)自身管理能力和綜合實(shí)力的增強(qiáng)，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念。事業(yè)型單位要引進(jìn)企業(yè)型單位先進(jìn)的管理理念，用完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制來武裝自己，提高單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督能力，促進(jìn)自身綜合實(shí)力的提高。

2.2建立完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理的重要手段，事業(yè)型單位要加強(qiáng)自身的管理能力，完善的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算能力，讓開展活動(dòng)更加科學(xué)有規(guī)劃，并建立專門的審計(jì)小組，對(duì)于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和稽核能力，提高單位資金的控制能力，嚴(yán)格要求按照審批流程進(jìn)行，并建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保證單位財(cái)產(chǎn)的安全，不受內(nèi)部侵蝕或者壞不的損壞。

2.3建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制

有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制是制度和規(guī)范能夠在單位內(nèi)部得以執(zhí)行的重要保證，事業(yè)型單位缺少獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此，建立獨(dú)立的考核評(píng)價(jià)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)單位管理能力增強(qiáng)的一種十分有效的方式。事業(yè)型單位可以根據(jù)自身具體情況，劃分責(zé)任區(qū)域并進(jìn)行責(zé)任下放，制定相關(guān)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，對(duì)于事業(yè)單位工作人員工作能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明的考核制度更有助于工作人員積極性的提高，也有助于規(guī)章制度的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

事業(yè)型單位向企業(yè)型單位轉(zhuǎn)化是事業(yè)型單位未來的發(fā)展趨勢(shì)，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)型單位向企業(yè)型單位的轉(zhuǎn)型，首先要做到思想觀念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要完善財(cái)務(wù)管理體系，并建立獨(dú)立的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理能力和工作效率的全面提升。

參考文獻(xiàn)

[1]扈劍暉.政府投資項(xiàng)目委托關(guān)系分析及監(jiān)測(cè)模式探討[J].改革與開放，2012，（20）.

[2]王軍.產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目管理平臺(tái)建立及運(yùn)行[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012，（24）.

[3]趙璐，丁烈云，駱漢賓，吳賢國(guó).政府集中代建項(xiàng)目管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010，（8）.

第6篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化作用

新財(cái)政體制下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化,使得財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化、多樣化,對(duì)單位財(cái)務(wù)管理決策提出了更高的要求,事業(yè)單位必須采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。會(huì)計(jì)電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制功能,有助于提高企業(yè)資源和資金的利用效率,降低成本和費(fèi)用。會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面。

一、改變會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法,提高財(cái)務(wù)管理工作效率

會(huì)計(jì)電算化不僅改變了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方式,數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式,數(shù)據(jù)處理程序和方法,將財(cái)會(huì)人員從繁重的算賬、報(bào)賬工作中解脫出來,使其將主要精力放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面,而且有助于改善會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

1、減輕手工操作下的繁重勞動(dòng),提高工作效率

部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的單據(jù)數(shù)量大,會(huì)計(jì)科目多,核算手續(xù)繁雜,且大部分屬于重復(fù)性勞動(dòng),工作效率低下,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化能夠減輕手工操作下的大量繁重勞動(dòng),可以隨時(shí)調(diào)閱計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)資料,隨時(shí)輸出報(bào)表,既快捷又方便,從而使會(huì)計(jì)核算工作做得更細(xì)、更深,提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

2、提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的時(shí)效性

手工方式下財(cái)務(wù)分析面臨著數(shù)據(jù)處理量大、計(jì)算繁瑣的問題,分析人員往往會(huì)簡(jiǎn)化行事,使分析結(jié)果不準(zhǔn)確,時(shí)效性也很不理想。電算化管理有效克服了手工方式的不足,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)能夠進(jìn)行各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、報(bào)表分析、現(xiàn)金收支分析及因素分析,使分析結(jié)果更加直觀明了,能夠輕松地編制預(yù)決算,進(jìn)行完成情況分析,也可按任意階段任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行比較分析,以獲得更準(zhǔn)確、詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理信息。

3、細(xì)化核算內(nèi)容,滿足財(cái)務(wù)管理的需要

在分支部門較多的事業(yè)單位中,明細(xì)分類核算是非?，嵥榈墓ぷ鞯直夭豢缮?。在手工條件下,要求設(shè)置和登記部門明細(xì)賬相當(dāng)繁瑣,如果管理者想了解某個(gè)部門的費(fèi)用支出情況,會(huì)給會(huì)計(jì)人員帶來繁重的工作量。由于會(huì)計(jì)電算化軟件有多級(jí)科目設(shè)定、快速分類統(tǒng)計(jì)功能,不僅有了清晰的部門明細(xì)賬,還可以進(jìn)行預(yù)算管理,可以隨時(shí)從計(jì)算機(jī)中查詢到部門明細(xì)賬,了解各部門的費(fèi)用支出情況,變過去費(fèi)用成本分?jǐn)偞址艦闃?biāo)準(zhǔn)定量化,增強(qiáng)對(duì)核算單位目標(biāo)責(zé)任人核算的準(zhǔn)確性,方便和規(guī)范了嚴(yán)格的預(yù)算管理,使部門間績(jī)效核算得以順利實(shí)現(xiàn),使各會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用及利潤(rùn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,有利于管理者做出正確決策。

4、加速了財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程

會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在核算手段上的變革,不能簡(jiǎn)單模仿手工管理流程,而是應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理軟件的功能,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的功能,對(duì)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有較大的促進(jìn)作用,加速了財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。同時(shí),更好地解決了核算與管理之間的矛盾沖突,提高了核算效率和質(zhì)量,為決策者進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠依據(jù),使之在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

二、突破了原來財(cái)務(wù)管理的局限,有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在事業(yè)單位原有的財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)人員的工作與單位其他部門之間是割裂開的,相關(guān)人員參與單位管理的機(jī)會(huì)少、意識(shí)不強(qiáng),因此,對(duì)單位的整體業(yè)務(wù)狀況、問題和發(fā)展趨勢(shì)缺乏了解,財(cái)務(wù)人員做出的財(cái)務(wù)分析難以實(shí)現(xiàn)單位整體資源的優(yōu)化配置。

1、改善了單位財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用突破了原來財(cái)務(wù)管理的局限,改善了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化,如支持憑證的集中式審核,加快了期末關(guān)封賬的速度,使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高;同時(shí)使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能從事后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的反映,轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、全面的?cái)務(wù)管理信息處理,增強(qiáng)了計(jì)劃和控制功能,使財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)不僅僅是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),從單純的會(huì)計(jì)核算角度進(jìn)行分析,而是從全局的角度看待財(cái)務(wù)收支的合理性,更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù),從而避免所做出的財(cái)務(wù)分析帶有較大的主觀性和片面性。

2、有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

會(huì)計(jì)電算化需要事業(yè)單位重構(gòu)單位全局共享數(shù)據(jù)庫,即通過對(duì)單位財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)方面的需求作全面分析,以數(shù)據(jù)為中心,重組原有的信息資源,建立全局共享數(shù)據(jù)模型,不僅有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分類集中存放和管理,可以做到在財(cái)務(wù)各崗位間的資源共享,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各職能部門或不同管理層次的聯(lián)系,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化;而且在設(shè)置權(quán)限的情況下,可以允許相關(guān)部門在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)生成的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行任意查詢,有助于實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)外部的信息交流。

3、有助于單位動(dòng)態(tài)跟蹤和管理財(cái)務(wù)信息

在會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之前,其會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在信息傳遞、處理滯后問題,如各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證先在本部門內(nèi)流轉(zhuǎn),積累到一定時(shí)間、數(shù)量后才傳遞到會(huì)計(jì)部門,且信息直到月底結(jié)賬、下月初才能報(bào)出報(bào)表。這種情況下形成的會(huì)計(jì)信息將使單位無法實(shí)時(shí)了解和控制其價(jià)值運(yùn)動(dòng),難以及時(shí)準(zhǔn)確、全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的相關(guān)信息,無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施的滯后與不力。會(huì)計(jì)電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的快速性、信息處理的集中性、信息的共享性,使事業(yè)單位走出了封閉的局域系統(tǒng),單位內(nèi)部各成員能及時(shí)將許多重要信息上傳,有助于事業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)分析,有助于單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,有效提高整個(gè)單位的工作效率。

4、有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算下資源的優(yōu)化配置

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用財(cái)政統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算,即成立核算中心,可以把各項(xiàng)費(fèi)用及投資項(xiàng)目分解到每個(gè)責(zé)任部門,幫助各部門及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)算管理控制,從而提高整個(gè)單位的資源利用率。例如,事業(yè)單位通過會(huì)計(jì)電算化可以在憑證錄入過程中,對(duì)于所歸集的費(fèi)用項(xiàng)目已經(jīng)超出預(yù)算的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,可以隨時(shí)核算單位內(nèi)部各部門的預(yù)算使用情況。事業(yè)單位可以通過電算化軟件對(duì)單位內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源進(jìn)行控制與平衡,在關(guān)注內(nèi)部效率的同時(shí),關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率,通過形成高度集中的資金管理系統(tǒng),將整個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中起來,從資金運(yùn)作的角度來管理和控制整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),優(yōu)化內(nèi)部資源配置,使財(cái)務(wù)部門利用最佳的業(yè)務(wù)方式,最好地利用資源、減少費(fèi)用。

5、增強(qiáng)了單位財(cái)務(wù)管理的透明度

由于整個(gè)單位采用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng),能夠快捷地匯總單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,為決策者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息,確保事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的透明度,使相關(guān)人員能夠根據(jù)自己的權(quán)限便捷地獲取相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息,適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和不足,準(zhǔn)確把握單位的實(shí)際運(yùn)行情況。

三、有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的客觀性,為決策者提供有用信息

事業(yè)單位之所以要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化,真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的核算職能、管理職能和控制職能,其中一個(gè)重要原因是通過實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,可以對(duì)單位內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理獲取信息,控制單位的行為,從而提高會(huì)計(jì)信息的客觀性,為決策著提供有用的參考信息。

1、有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,便于規(guī)范化管理

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后,事業(yè)單位可以便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,避免了在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間因人為因素在數(shù)據(jù)處理方面的不統(tǒng)一和不對(duì)應(yīng),減少了實(shí)際工作中標(biāo)準(zhǔn)的模糊性及職業(yè)判斷的主觀性,有助于增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的客觀性與可比性,方便單位對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制。同時(shí),會(huì)計(jì)電算化下具備管理功能的成本核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系及資金供求預(yù)測(cè)等模塊的運(yùn)用,有助于實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的預(yù)算管理,最大可能地細(xì)化和明確業(yè)務(wù)處理各環(huán)節(jié)的參照依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相關(guān)人員和工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,有助于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。

2、能夠?yàn)闆Q策者提供有用的決策信息

會(huì)計(jì)電算化通過Inter-net/Intranet的自助式服務(wù)管理、共享服務(wù)或者采購(gòu)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫等,集成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理功能,使財(cái)務(wù)部門能夠采用共享服務(wù)的業(yè)務(wù)方式,將原來分散的財(cái)務(wù)功能聚集到幾個(gè)有自身主要功能的共享服務(wù)中心,便于集中單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),精簡(jiǎn)人員,同時(shí),便于相關(guān)人員從眾多數(shù)據(jù)庫中找到所需的不同詳細(xì)程度的信息,分析各個(gè)層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并能進(jìn)行復(fù)雜的趨勢(shì)分析,以衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,及時(shí)、準(zhǔn)確、高效率地掌握并提供有用的決策信息。會(huì)計(jì)電算化軟件往往都有較全面的報(bào)表分發(fā)功能,因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析、提供財(cái)務(wù)管理信息時(shí)具有較強(qiáng)的靈活性,可以為不同的信息使用者提供不同的報(bào)告信息;同時(shí)可以充分利用軟件的預(yù)算和預(yù)測(cè)功能,在分析單位目前規(guī)模和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合未來可能發(fā)生的重大事項(xiàng)及不確定性因素,靈活運(yùn)用各種先進(jìn)的預(yù)測(cè)模型,提供滿足單位未來發(fā)展需要的決策信息,使之及時(shí)了解單位內(nèi)部潛在的危機(jī)。如財(cái)務(wù)人員通過密切配合單位自身管理,發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì),利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?有助于決策者依法多渠道籌措資金,保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),完成多元化籌措資金和有效使用資金的目標(biāo)。

我國(guó)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的事業(yè)單位普遍存在“重賬務(wù)處理、輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象,要真正發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì),必須充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的積極作用,尤其應(yīng)充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)功能,使單位的財(cái)務(wù)管理工作具有足夠的靈活性,以滿足單位未來發(fā)展的需要。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃珊:試論新財(cái)政體制下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(3).

[2] 孫明、劉巍:淺談科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化管理的體會(huì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2008(9).

第7篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理模式迫切需要革新，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，尋找一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下開放性、動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理模式，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加快管理創(chuàng)新，首先要加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。只有這樣，才能順應(yīng)時(shí)展要求，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.順應(yīng)科技管理革命發(fā)展趨勢(shì)的需要。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的使用環(huán)境發(fā)生很大變化，財(cái)務(wù)管理模式如不順應(yīng)科技管理發(fā)展趨勢(shì)變化，勢(shì)必阻礙企業(yè)發(fā)展步伐，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)帶來革新，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助企業(yè)理財(cái)，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

2.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗；企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)方案策略等內(nèi)部環(huán)境亦會(huì)隨著外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整，這些都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，因此企業(yè)只有不斷調(diào)整創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境發(fā)展需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持如下原則：簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確；結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用；面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新；優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與。要從財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的觀念、目標(biāo)、手段、制度和財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)提高等角度來思考財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑和措施。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個(gè)方面:

1.營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。在生產(chǎn)力諸要素中，人是最主要的要素。而環(huán)境對(duì)人的創(chuàng)造性發(fā)揮有著重要的影響，因此要努力營(yíng)造一種寬松、和諧、平等、民主的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。這要依靠領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上意識(shí)到這一點(diǎn)，意識(shí)到環(huán)境的重要性，進(jìn)而改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新精神發(fā)揚(yáng)，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，為創(chuàng)新者營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

2.確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是圍繞目標(biāo)而展開，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)力源泉。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，激發(fā)創(chuàng)新者持續(xù)創(chuàng)新。

3.制定有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制度。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

4.建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能最大限度地激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績(jī)效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。

5.提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。人是環(huán)境的產(chǎn)物。良好的工作環(huán)境，能使人心情愉悅，從而有利于創(chuàng)造性發(fā)揮。因此，一要盡可能地改善辦公條件，加大辦公設(shè)備的資金投入，改進(jìn)計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力。二要營(yíng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場(chǎng)接軌的創(chuàng)新體系的培育，營(yíng)造一種充分、公正、有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成“創(chuàng)新—應(yīng)用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有企業(yè)獨(dú)自特色的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動(dòng)力得到有效發(fā)揮。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

1.以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。首先，要設(shè)置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)相對(duì)集權(quán)的管理。其次，要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)投資的管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團(tuán)公司內(nèi)使用集中式財(cái)務(wù)軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不力的問題。集團(tuán)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。

2.進(jìn)行有效分級(jí)管理，處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和分散。分級(jí)管理是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。即在對(duì)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分級(jí)落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，賦予相應(yīng)的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級(jí)的具體事務(wù)，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項(xiàng)交上級(jí)處理，回避責(zé)任。

3.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方財(cái)務(wù)信息溝通，及時(shí)雙向反饋。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率和效果。一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時(shí)掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費(fèi)。

第8篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0047-02

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。仍然把利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因?yàn)槿绻麊渭兊囊怨蓶|財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中很有可能會(huì)犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價(jià)，這樣會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價(jià)值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)期以往很容易造成市場(chǎng)壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的利益，就必須同時(shí)考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各利益關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實(shí)力逐步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況。

2 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比特點(diǎn)分析

①戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往著眼于單一會(huì)計(jì)期間，過多重視企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒有把握會(huì)計(jì)期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理超越了有限的會(huì)計(jì)期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各種未來可能的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財(cái)務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營(yíng)范圍和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

②戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏外部市場(chǎng)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無法積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)向型管理方式向強(qiáng)調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

③關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的普遍聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行有效整合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅限于記錄和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強(qiáng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)部門之間的合作，增強(qiáng)各部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，通過對(duì)相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效率。

3 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程

第9篇：財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目是集團(tuán)企業(yè)信息化的核心子系統(tǒng)，其投資大，技術(shù)復(fù)雜且涉及面廣，如果不事先進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃和充分準(zhǔn)備而匆忙實(shí)施，有可能無法支持集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的信息化戰(zhàn)略產(chǎn)生嚴(yán)重制約。

一、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

1　整體規(guī)劃原則。集團(tuán)企業(yè)信息規(guī)劃的整體性包括三個(gè)方面的因素：集團(tuán)企業(yè)信息化的內(nèi)容覆蓋了集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息處理；集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)不是孤立地搞單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，在選用技術(shù)時(shí)應(yīng)有全盤考慮，力求信息集成與過程集成，以獲得綜合效益；在全球化市場(chǎng)中必須同需方和供方密切相連，供貨商和用戶的信息要納入集團(tuán)企業(yè)信息化管理的范疇。

2 階段性與擴(kuò)展性結(jié)合原則。應(yīng)分階段選擇實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不同子系統(tǒng)，認(rèn)真分析集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略與信息技術(shù)支撐之間的影響度，合理預(yù)測(cè)環(huán)境變化可能給集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏移。此外，在做財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃時(shí)要留有余地，做務(wù)實(shí)的牽引，不能追求大而全，要以適應(yīng)信息技術(shù)的快速發(fā)展、適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)模式的不斷變化為目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃不應(yīng)成為集團(tuán)企業(yè)信息化的桎梏，要能根據(jù)變化進(jìn)行調(diào)整和完善。

3　客觀性需求原則。在規(guī)劃時(shí)一定要從集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的流程處理和業(yè)務(wù)需要，制定出適合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的信息化規(guī)劃，不能一味追求先進(jìn)技術(shù)和最新版本。

二、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃的內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃大體分為三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面，技術(shù)層面和管理層面。

從戰(zhàn)略層面上來說，規(guī)劃涉及以下幾個(gè)方面：明確集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；明確集團(tuán)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；在集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的現(xiàn)狀，能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，制定切實(shí)可行的信息化戰(zhàn)略，包括明確信息化的內(nèi)涵和信息化在集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略中的角色定位。

從技術(shù)層面上來說，規(guī)劃涉及評(píng)估公司的信息化能力現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施和人員的能力；評(píng)估集團(tuán)企業(yè)的信息化技術(shù)架構(gòu)，包括平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、流程，數(shù)據(jù)和架構(gòu)；按照集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)信息化能力的需求，確定信息化能力差距和信息化能力發(fā)展藍(lán)圖。

從管理層面上來說，規(guī)劃涉及信息化管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，匯報(bào)體系，崗位設(shè)置，技能分類和相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系；信息化管控模式，如相關(guān)信息化制度，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，信息化投資決策程序，風(fēng)險(xiǎn)管理，安全管理和項(xiàng)目管理，信息化變革管理和培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃的內(nèi)容要充分體現(xiàn)信息化的內(nèi)涵，特別要注意以下問題：

1　集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀分析。首先，通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，明確集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需求以及各個(gè)關(guān)鍵部門需要做的工作。其次，研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和信息技術(shù)與信息產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)用信息技術(shù)的情況，包括具體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)功能，應(yīng)用范圍、實(shí)施手段以及成果和教訓(xùn)等。最后，分析集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的信息化狀況，包括基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用規(guī)模，應(yīng)用層次和人員素質(zhì)等。

2　財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的制定。制定戰(zhàn)略是在分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，力爭(zhēng)以適當(dāng)?shù)囊?guī)模，成本做最合適的信息化建設(shè)。首先，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展方向和財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)螺旋式遞進(jìn)，明確信息化在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次，起草財(cái)務(wù)管理信息化指導(dǎo)綱領(lǐng)，作為管理和實(shí)施工作中要遵循的條例。最后，制定信息化目標(biāo)，即集團(tuán)企業(yè)在未來幾年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成的各項(xiàng)任務(wù)。

3　財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)。在制定財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化的總體架構(gòu)。一般地，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，開發(fā)架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)和操作架構(gòu)等基本內(nèi)容。

4　擬定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。為了有效規(guī)避，減少風(fēng)險(xiǎn)，在嚴(yán)格遵照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)必須擬定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中采用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，編碼標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的順序依次執(zhí)行，使建設(shè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有良好的可靠性，可用性，兼容性，擴(kuò)展性，協(xié)調(diào)性和一致性。

5　確定實(shí)施的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略和總體架構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，評(píng)定財(cái)務(wù)管理信息化任務(wù)的優(yōu)先順序，確定具體實(shí)施子系統(tǒng)。明確每一個(gè)子系統(tǒng)的責(zé)任、要求、原則、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、范圍、程度、時(shí)間、協(xié)調(diào)和配合。確定對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理的原則、過程和方法。

在做好規(guī)劃后，還要注意規(guī)劃與實(shí)施之間的平衡。在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，規(guī)劃與實(shí)施必須要與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，并不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃需要注意的問題

1 掌控財(cái)務(wù)管理信息化的核心需求。集團(tuán)企業(yè)的需求是開展財(cái)務(wù)管理信息化的第一步，也是關(guān)鍵的一步。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化需求是多方面的，不論是由計(jì)算機(jī)替代手工完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算處理，還是進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)資金集中管理的需求，都應(yīng)從集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)需求著手。