建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵字]建筑施工安全培訓(xùn)理論與操作實(shí)務(wù)

安全生產(chǎn)，以人為本，人的素質(zhì)決定安全生產(chǎn)的水平。因此2002年11月1日開始實(shí)施的中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》第二十一條、第二十二條對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)作出了明確的規(guī)定。闡明了通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)從業(yè)人員應(yīng)達(dá)到的以下要求：

一、具備必要的安全生產(chǎn)知識。

首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這些內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須了解和掌握。

其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識。建筑施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)源也非常多，對任何一個(gè)危險(xiǎn)源未進(jìn)行識別和評價(jià)并采取有效的控制措施，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動的具體操作者，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險(xiǎn)的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識。

二、熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，國務(wù)院有關(guān)部門制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，主要是以部門令的形式和規(guī)范性文件。地方政府也根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際，制定了一些有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，包括地方性法規(guī)和政府部門規(guī)章等。對這些規(guī)章制度，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握，做到心中有數(shù)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定了許多本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化，是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動的指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加安全教育和培訓(xùn)，以便熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、掌握本崗位的安全操作技能。

工作崗位的安全生產(chǎn)，是整個(gè)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有切實(shí)抓好每個(gè)工作崗位的安全，才能確保整個(gè)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，降低每個(gè)崗位的事故發(fā)生率。

要達(dá)到以上要求，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，這也是安全生產(chǎn)的前提條件，從目前建筑業(yè)的人員素質(zhì)來看，在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員80%以上來自農(nóng)村，其素質(zhì)和自我防護(hù)意識較差，因此，如何抓好全員的安全教育培訓(xùn)工作，使之具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，以進(jìn)一步提高行業(yè)職工安全管理和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就成為建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。本文從以下幾個(gè)方面來闡述如何開展建筑施工企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作。

安全教育與培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，從管理的角度，涉及到企業(yè)管理的多個(gè)領(lǐng)域和部門，從安全教育與培訓(xùn)工作本身的角度，安全教育與培訓(xùn)工作是貫穿了計(jì)劃、實(shí)施、評估（檢查）、改進(jìn)等幾個(gè)子過程的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的流程圖如下：

下面就以上流程圖，對安全教育和培訓(xùn)涉及的幾個(gè)子過程進(jìn)行闡述。

一、必須確定與企業(yè)職業(yè)健康安全方針一致的安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想

建筑施工企業(yè)在制定職業(yè)健康安全方針時(shí)必須確定安全培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，這是企業(yè)開展安全培訓(xùn)的總的指導(dǎo)理念，也是主動與否開展企業(yè)職業(yè)健康安全教育的關(guān)鍵，只有確定了具體的指導(dǎo)思想才能有規(guī)劃的開展安全教育的各項(xiàng)工作，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)健康安全方針的基礎(chǔ)工作之一。安全教育與培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中涉及到計(jì)劃、實(shí)施、檢查與評估、改進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針相一致的安全教育與培訓(xùn)的指導(dǎo)思想才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全教育系統(tǒng)的PDCA循環(huán)，才能確保安全教育和培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，在保證企業(yè)安全教育與培訓(xùn)工作的有效性的前提下，企業(yè)的職業(yè)健康安全方針才能得以順利的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)必須制定符合安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想的培訓(xùn)計(jì)劃

確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針一致的安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想后，企業(yè)必須依據(jù)年度承接任務(wù)的情況編制企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，主要的內(nèi)容應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面：

第一部分：通用安全知識培訓(xùn)

1、法律法規(guī)的培訓(xùn)，企業(yè)在對使用的法律法規(guī)適用條款作出評價(jià)后，應(yīng)開展法律法規(guī)的專門培訓(xùn)；

2、安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

3、建筑施工主要安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、同行業(yè)或本企業(yè)歷史事故的培訓(xùn)；

第二部分：專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)

4、崗位安全培訓(xùn)；

5、分階段的危險(xiǎn)源專項(xiàng)培訓(xùn)；

內(nèi)容確定后，應(yīng)確定培訓(xùn)的對象和時(shí)間，一般來說，培訓(xùn)對象方面主要分為管理人員、特殊工種人員、一般性操作工人；培訓(xùn)的時(shí)間可分為定期（如管理人員和特殊工種人員的年度培訓(xùn)）和不定期培訓(xùn)（如一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、分階段的危險(xiǎn)源專項(xiàng)培訓(xùn)等）。

培訓(xùn)的內(nèi)容、對象和時(shí)間確定后，安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)對培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)作出概算，這也是確保安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的物質(zhì)保障。

然后是確定培訓(xùn)所需的師資，最后確定培訓(xùn)的形式。

三、應(yīng)建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓(xùn)的方式

目前安全教育和培訓(xùn)的教學(xué)方法，主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法，"教師講，學(xué)員聽"，如果是對于管理人員，一般具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的同志在某些問題上的見解，不一定不如某些教師，因此，應(yīng)積極研究和推廣交互式教學(xué)等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。從培訓(xùn)手段看，目前多數(shù)還是"一張講臺，一支粉筆，一塊黑板"的傳統(tǒng)手段，運(yùn)用多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)的不太普遍。從解決行業(yè)內(nèi)較大的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源相對不足的矛盾看，采取多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)，大范圍開展培訓(xùn)勢在必行。

特別是對于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方面，應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，建議采用發(fā)放圖文并茂的安全知識小手冊，播放安全教育多媒體教程的方式增加培訓(xùn)效果。

一般的安全知識小手冊應(yīng)包含以下內(nèi)容：

安全教育多媒體教程可采用計(jì)算機(jī)和投影相結(jié)合的方式在工人進(jìn)場時(shí)進(jìn)行；內(nèi)容應(yīng)以聲、像、動畫相結(jié)合的為主要體現(xiàn)模式，安全教育多媒體教程一般框架內(nèi)容如下：

通過采用多媒體教育的方式，在最大程度上使安全教育與培訓(xùn)工作寓教于樂，針對一般性操作工人的特殊情況，取得最大的培訓(xùn)效果。

現(xiàn)場的技能專項(xiàng)教育與培訓(xùn)適用于專門的工種，如井架、龍門架操作人員的培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)等。

另外，班組班前活動作為安全教育與培訓(xùn)的重要補(bǔ)充，應(yīng)予以充分重視，班組成員通過了解當(dāng)日存在的危險(xiǎn)源及采取的相應(yīng)措施、并作為自己在施工時(shí)的指南，當(dāng)天作業(yè)完后由班組長牽頭對所屬工人進(jìn)行安全施工安全講評。

四、項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識別與分階段專項(xiàng)安全教育

項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識別與分階段專項(xiàng)安全教育是搞好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。分階段的專項(xiàng)培訓(xùn)主要按建筑工程的施工程序（作業(yè)活動）來進(jìn)行分類，一般分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、退場階段，首先在工程開工前針對作業(yè)流程和分類對整個(gè)項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，并制定重大危險(xiǎn)源的控制方案和一般危險(xiǎn)源的控制措施，針對重大危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)的分布制定培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識別與分階段專項(xiàng)安全教育一般流程如下：

五、培訓(xùn)與考核

考核是評價(jià)培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)考核結(jié)果，可以評定員工接受培訓(xùn)的認(rèn)知的程度和采用的教育與培訓(xùn)方式的適宜程度，也是改進(jìn)安全與培訓(xùn)效果的重要輸入信息。

考核的形式一般主要有以下幾種：

書面形式開卷，適宜普及性培訓(xùn)的考核，如針對一般性操作工人的安全教育培訓(xùn)；書面形式閉卷，適宜專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，如管理人員和特殊工種人員的年度考核。計(jì)算機(jī)聯(lián)考，將試卷用計(jì)算機(jī)程序編制好，并放在企業(yè)局域網(wǎng)上，公司管理人員或特殊工種人員可以通過在本地網(wǎng)或通過遠(yuǎn)程登陸的方式在計(jì)算機(jī)上答題，這種模式一般適用于公司管理人員和特殊工種人員。

計(jì)算機(jī)聯(lián)考網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下：

現(xiàn)場技能考核的方式以現(xiàn)場操作為主，然后參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對操作的結(jié)果進(jìn)行考核。

六、培訓(xùn)檔案的管理

培訓(xùn)檔案的管理是安全教育與培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過建立培訓(xùn)檔案，在整體上對培訓(xùn)的人員的安全素質(zhì)作必要的跟蹤和綜合評估，在招收員工時(shí)可以與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，比對的結(jié)果可以作為是否錄用或發(fā)放安全上崗證的重要依據(jù)。培訓(xùn)檔案可以使用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行管理，并通過該程序完成以下功能：個(gè)人培訓(xùn)檔案錄入、個(gè)人培訓(xùn)檔案查詢、個(gè)人安全素質(zhì)評價(jià)、企業(yè)安全教育與培訓(xùn)綜合評價(jià)。

七、安全培訓(xùn)效果的評估

開展安全培訓(xùn)效果的評估的目的在于為改進(jìn)安全教育與培訓(xùn)的諸多環(huán)節(jié)提供信息輸入，評估的內(nèi)容主要從間接培訓(xùn)效果、直接培訓(xùn)效果和現(xiàn)場培訓(xùn)效果三個(gè)方面來進(jìn)行，間接培訓(xùn)效果主要是在培訓(xùn)完后通過問卷的方式對培訓(xùn)采取的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的技巧方面進(jìn)行評價(jià)，直接培訓(xùn)效果的評價(jià)依據(jù)主要為考核結(jié)果，以參加培訓(xùn)的人員的考核分?jǐn)?shù)來確定安全教育與培訓(xùn)的效果，現(xiàn)場培訓(xùn)效果主要是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章情況和發(fā)生的安全事故的頻數(shù)來確定。以上幾項(xiàng)構(gòu)成了安全教育與培訓(xùn)的效果的綜合評估數(shù)據(jù)。其一般的計(jì)算公式如下：

[結(jié)束語]

第2篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理管理工作；探討

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

面對如此發(fā)展現(xiàn)狀的建筑施工監(jiān)理工作，我國的國家政府與建筑施工監(jiān)理管理的相關(guān)部門必須做出其應(yīng)有的改變，才能徹底改變現(xiàn)今我國建筑施工監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀，讓其取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，從而使得我國的建筑施工企業(yè)可以取得更為廣闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)進(jìn)步。 隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的不斷年發(fā)展，建筑施工監(jiān)理工作也取得了飛速的發(fā)展，尤其生其自身的管理工作，更是取得了空前的發(fā)展。

1 建筑施工監(jiān)理管理工作的重要性

實(shí)際上，對于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理的管理工作而言，其不僅僅是考察與保障建筑施工建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性重要控制手段之一，更是發(fā)展建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而現(xiàn)今對于建筑施工監(jiān)理的內(nèi)容來講，其主要包括了以下內(nèi)容：工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全控制和施工合同管理等等，從這些監(jiān)理的內(nèi)容我們不難看出，一個(gè)建筑施工企業(yè)的監(jiān)理工作，對于整個(gè)建筑企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量與安全工作來說，是多么的重要。另外，建筑施工監(jiān)理管理工作不僅僅對整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)度、資金流動、工程質(zhì)量以及工程安全有著重大的影響意義，還在一定的程度上為建筑施工企業(yè)的管理工作提供了有效的保護(hù)與調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)了企業(yè)的資源優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)效益增長。

2 建筑施工監(jiān)理管理工作存在的問題

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，與此同時(shí)，監(jiān)理工作的重要性也隨之凸顯出來。然而，由于我國監(jiān)理行業(yè)起步較晚，在發(fā)展的過程中存在著各種問題，影響了建筑施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)勢必要不斷增強(qiáng)對自身企業(yè)中施工監(jiān)理的管理工作，以期最大程度的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。面對如此高速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，建筑施工監(jiān)理的管理工作要想取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展，就必須針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的監(jiān)理的管理工作中的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析與總結(jié)，才能最大程度的促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

2.1 建筑施工監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏管理自身部門的管理意識。由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程的與日俱增，使得建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識陷入了一時(shí)的迷茫狀態(tài)，最終導(dǎo)致了建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者每天都在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，從而發(fā)生了整個(gè)建筑施工監(jiān)理的管理工作失去了約束性與規(guī)范性，最終造成了監(jiān)理工作不能順利開展以及工作進(jìn)度緩慢現(xiàn)象發(fā)生，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理不到位的情況發(fā)生。再加上，監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)者總是忙著奔走與各個(gè)監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，更加使得監(jiān)理工作的管理資金嚴(yán)重短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散與監(jiān)理項(xiàng)目重復(fù)的情況發(fā)生。

2.2 建筑施工監(jiān)理管理工作不按流程管理。這種現(xiàn)象與問題的發(fā)生，主要是由于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者對自身部門的管理方式不正確，或是在監(jiān)理的管理工作上并沒有完善自身企業(yè)的監(jiān)理管理工作的規(guī)章制度而造成的。一旦監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對監(jiān)理工作進(jìn)行合理的管理與指導(dǎo)，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而限制其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開工作的現(xiàn)象發(fā)生。最終使得整個(gè)建筑施工的質(zhì)量性、安全性與可靠性大大的降低了，最終影響了整個(gè)建筑施工建筑的質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建的仍不完善。對于一個(gè)監(jiān)理工作的管理工作來講，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)與管理制度的合理構(gòu)建與完善，不但能夠最大程度的提升監(jiān)理管理工作的效率，還能在一定的程度上，促進(jìn)企業(yè)資源管理的優(yōu)化性，讓監(jiān)理工作的工作人員可以更好的發(fā)揮自身的功能與作用，讓建筑施工監(jiān)理工作沒有瑕疵與漏洞，從而做到為企業(yè)樹立正面形象的作用。

2.4 監(jiān)理管理工作的市場不完善與建筑施工監(jiān)理管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊。對于這兩個(gè)問題而言，其主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.4.1 監(jiān)理管理工作的市場不完善的問題，主要是由于現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理市場還處于一個(gè)初級發(fā)展階段以及監(jiān)理市場的規(guī)章制度與出臺的相關(guān)法律并不完善造就的。

其次，現(xiàn)今建筑施工監(jiān)理管理的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至有些監(jiān)理管理的工作人員工作是無學(xué)歷上崗的情況發(fā)生，這種“走后門”的現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了監(jiān)理管理工作的質(zhì)量。

2.4.2 監(jiān)理管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)仍存在眾多不足，這在一定的程度上勢必會知識的建筑施工監(jiān)理管理工作受到諸多限制，這種工作信念不夠扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段的管理方式，勢必會使得整個(gè)監(jiān)理工作處于發(fā)展的低潮。

3 建筑施工監(jiān)理管理工作的預(yù)防與防治探析

面對具有如此眾多問題的建筑施工管理現(xiàn)狀，我國各級地方人民政府與施工單位勢必要最初適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變，才能最大程度為我國建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.1 國家政府與建筑施工監(jiān)理管理工作的相關(guān)部門要適當(dāng)提高監(jiān)理管理領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識。該措施主要是利用通過不斷改變現(xiàn)今監(jiān)理管理工作領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識，讓其認(rèn)識到不單單只做好監(jiān)理大體方向就可以的，還要針對部門中每一個(gè)監(jiān)理工作都做到實(shí)際的了解與透析，才能真正發(fā)展我國的建筑施工監(jiān)理管理工作，讓我國的監(jiān)理工作做到最大程度的提高，從而起到保護(hù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量性的作用。

3.2 建筑施工監(jiān)理管理工作要不斷完善自身的管理方式。該措施的主要目的在于：通過改變現(xiàn)今監(jiān)理工作中的管理建筑工程的工期進(jìn)度、工程造價(jià)資金的流動以及質(zhì)量控制模式，來不斷起到提高建筑企業(yè)監(jiān)理管理工作的目的。

3.3 國家政府與建筑監(jiān)理管理部門要不斷完善企業(yè)中監(jiān)理管理部門的規(guī)章制度。一個(gè)完善的監(jiān)理規(guī)章制度不僅僅能夠最大程度促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)理工作順利發(fā)展，還能保障企業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理質(zhì)量。例如：我公司企業(yè)實(shí)行的管理制度，不但適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)了機(jī)那里工作的順利的發(fā)展，還有效的優(yōu)化企業(yè)的管理。其管理的規(guī)章制度如下：1.監(jiān)理日記、月報(bào)、會議、匯報(bào)制度；2.考勤、請假制度；3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；4.設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度；5.技術(shù)交底制度；6.材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；7.開工報(bào)告審批制度；8.變更設(shè)計(jì)制度；9.技術(shù)復(fù)核制度；10.隱蔽工程檢查制度；11.工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.施工安全監(jiān)理制度；13.工程質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度；14.工程質(zhì)量事故處理制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.投資監(jiān)督制度；17.工程竣工驗(yàn)收制度；18.工程索賠審制度。這些制度的合理化構(gòu)建，大大增加了監(jiān)理管理工作的實(shí)用性與質(zhì)量性。

3.4 培訓(xùn)工作開展。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要最大程度的對自身的員工進(jìn)行適當(dāng)合理的培訓(xùn)工作，借以來不斷增加建筑絲攻監(jiān)理管理工作的工作質(zhì)量。讓其可以更好的為建筑施工監(jiān)理工作做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

（一）施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是由項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)難度的高低以及建筑周期的長短來決定的。例如，對于一些比較大型的工程項(xiàng)目來講，設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，一旦項(xiàng)目在建設(shè)初期沒有做好規(guī)劃工作，那么在施工時(shí)期就會面臨著施工與設(shè)計(jì)不符的情況，此時(shí)要想改變施工方案，就會嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)度，這給施工企業(yè)帶來了很多的不便。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)

由于施工企業(yè)的工作環(huán)境比較差，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員也較多，一旦不注重對施工的質(zhì)量和安全管理，就會發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，這不僅給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工人員帶來嚴(yán)重的傷害。建筑施工企業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩點(diǎn)：一是施工管理者的質(zhì)量安全意識差。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理者只重視工程的進(jìn)度，而忽視了項(xiàng)目的整體質(zhì)量；二是對施工人員的管理不夠嚴(yán)格。由于工程項(xiàng)目需要大量的施工人員，有些建筑企業(yè)為了急于完成當(dāng)前的工作任務(wù)和節(jié)省人工成本，在沒有嚴(yán)格考核和培訓(xùn)施工人員的前提下，會錄用大量的臨時(shí)工人，而臨時(shí)工人通常會為了獲得收入而加緊完成工作，他們的安全意識也比較淡薄，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合企業(yè)管理規(guī)定的行為，這極不利于提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。

（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在承包整個(gè)項(xiàng)目前，要對項(xiàng)目的投資商有一個(gè)全面的了解，要通過了解投資商的資金情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、已經(jīng)投資的工程情況等內(nèi)容掌握其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會形象，只有這樣，施工企業(yè)才能相應(yīng)的減少施工風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)情況，也會在投資商的幫助下有效避免和消除風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

由于我國對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究仍處于初級階段，特別是國外一些先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法仍處于探索時(shí)期。目前，建筑施工企業(yè)常用的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等簡單的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，而對于國際上先進(jìn)的工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等方法仍沒有得到有效的推行和應(yīng)用。一是回避風(fēng)險(xiǎn)。通常施工企業(yè)在遇到與自身實(shí)力不符的大型工程時(shí)，會選擇放棄投標(biāo)，轉(zhuǎn)而選擇一些風(fēng)險(xiǎn)比較小的項(xiàng)目來投標(biāo)，這樣能避免一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。針對工程項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑企業(yè)會通過簽訂相關(guān)的協(xié)議等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人；三是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。很多建筑企業(yè)在施工前會積極采取一些有效的措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。例如，加強(qiáng)施工安全教育、制定嚴(yán)格的施工流程和規(guī)范制度等方式來防范風(fēng)險(xiǎn)。目前，這些風(fēng)險(xiǎn)控制方法雖然能夠預(yù)防和解決建筑工程中的中低程度上的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)高難度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這些方法仍難以應(yīng)對很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平還有待進(jìn)一步提高。

三、進(jìn)一步完善我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

我國在發(fā)展傳統(tǒng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方式的基礎(chǔ)上，更要注重采用創(chuàng)新的管理方法和先進(jìn)的理論來完善國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識

施工企業(yè)要樹立以領(lǐng)導(dǎo)為核心、以管理人員為帶動模范、以具體施工人員為基礎(chǔ)的全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，將風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的施工前、施工中以及完工過程中，不斷加強(qiáng)對施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素要積極尋找有效的手段來解決，以便為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高科學(xué)而又民主的經(jīng)營決策。

（二）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式

創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，主要有以下兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)與客戶之間的關(guān)系管理。建筑施工企業(yè)在做好內(nèi)部管理的同時(shí)，更要處理好與供應(yīng)商、分包商等客戶之間的關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。施工企業(yè)只有充分認(rèn)識到與供應(yīng)商等客戶之間存在著相同的利益關(guān)系，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，這些客戶能夠幫助企業(yè)一起分擔(dān)；二是我國要加強(qiáng)對擔(dān)保市場的培育工作。國家要盡快培育新興的風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑市場的發(fā)展情況，積極學(xué)習(xí)國外比較發(fā)達(dá)的、先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過建立擔(dān)保制度、培育其它具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)任擔(dān)保人等方式，形成強(qiáng)有力的擔(dān)保市場。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會的激烈競爭，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，在這種背景下，建筑施工企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程和取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，才能不斷控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益，主要有以下幾點(diǎn)措施：一是健全各種施工管理規(guī)章制度。由于施工企業(yè)面臨著較多的施工環(huán)節(jié)，工程量比較大，因此，建筑企業(yè)要通過制定完善的規(guī)章制度來加強(qiáng)其成本管理，才能有效降低建設(shè)成本；二是建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對建筑企業(yè)具有巨大的危機(jī)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的資金鏈就會發(fā)生斷裂，這嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的工程進(jìn)度，因此，施工企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，完善資金管理方法。

四、總結(jié)

第4篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

為規(guī)范建筑施工企業(yè)和工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的配置工作，保障建筑施工生產(chǎn)安全，根據(jù)國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)［*］213號）等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，現(xiàn)將完善和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是建筑企業(yè)及其建設(shè)工程項(xiàng)目中設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門。凡在*市從事建筑活動的建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)在我市建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理小組，并按規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。

（二）企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要配備足額的專職安全生產(chǎn)管理人員，不得由在建工程項(xiàng)目中的安全管理人員兼職。其中機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人要經(jīng)建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得“三類”人員考核A或B證(“三類”人員是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員)，其它工作人員要取得“三類”人員考核C證后方可上崗。

（三）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)按在建工程數(shù)量和規(guī)模配備，但不得少于2人。

（四）企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立情況作為企業(yè)在穗備案的材料之一。

二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

（二）編制并適時(shí)更新本企業(yè)各職責(zé)機(jī)構(gòu)及其工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全技術(shù)措施制度、安全檢查制度、衛(wèi)生防疫制度、技術(shù)交底制度、事故報(bào)告制度）；

（三）組織開展全員安全教育培訓(xùn)；

（四）監(jiān)督、指導(dǎo)、巡查并評價(jià)企業(yè)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查處理及安全檢查等活動。

（五）工程建設(shè)項(xiàng)目的專職安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全信息上報(bào)工作，并在上報(bào)信息上簽名確認(rèn)。

（六）其他依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章或上級的規(guī)范性文件應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

三、各企業(yè)應(yīng)在辦理企業(yè)在穗備案前成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。已備案企業(yè)在本通知之日起10個(gè)工作日內(nèi)將機(jī)構(gòu)人員名單、職務(wù)及聯(lián)系方式書面報(bào)市建委建管處備案。

第5篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 安全文化建設(shè) 施工人員

安全文化建設(shè)對于建筑施工企業(yè)減少事故發(fā)生至關(guān)重要，同時(shí)對企業(yè)在建筑項(xiàng)目中的盈利水平、企業(yè)自身形象和企業(yè)信譽(yù)也都有的直接影響。本文從安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容出發(fā)，從建筑施工企業(yè)的安全施工環(huán)境、安全管理體制、員工安全意識等幾個(gè)方面提出了具體的建設(shè)措施。

一、安全文化的內(nèi)容

對于建筑施工期企業(yè)來講，安全文化是指建筑施工領(lǐng)域的工作人員在其所從事的工作崗位上，為保障自身身心安全及生命安全并能高效、安全地從事生產(chǎn)活動；預(yù)防避免意外事故和控制消除自然災(zāi)害；為建立起安全、和諧的工作環(huán)境和可靠協(xié)調(diào)的安全體系；為高水準(zhǔn)完成工作、推動企業(yè)發(fā)展而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。簡單來講，安全文化就是一種安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)工作行為的總稱，主要包括：（一）安全物質(zhì)文化，指工作人員在生產(chǎn)活動中使用的為保護(hù)自身安全與健康的安全工具以及創(chuàng)造的安全環(huán)境等；（二）安全管理文化，指施工企業(yè)在為了建筑施工的安全進(jìn)行而制定并執(zhí)行的各種安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、安全培訓(xùn)制度等；（三）安全觀念文化，指在施工人員的意識觀念中蘊(yùn)藏著的有益于安全生產(chǎn)活動的思想、認(rèn)識等，這種思想意識會潛在影響人的行為，保證安全施工。安全文化建設(shè)歸根結(jié)底還是需要人的認(rèn)識和執(zhí)行，因此建筑施工企業(yè)要把重點(diǎn)放在工作人員的觀念教育上。

二、安全文化建設(shè)的途徑和措施

針對安全文化的主要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從施工現(xiàn)場環(huán)境和施工使用工具、安全管理體制、施工人員安全意識提高這三個(gè)方面來建設(shè)企業(yè)的安全文化。具體措施有：

（一）營造施工現(xiàn)場的安全文化氛圍

施工現(xiàn)場作為施工人員的主要工作地點(diǎn)，而且也是事故頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)尤為重要。對于傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)方法，如張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、制作安全宣傳墻報(bào)、標(biāo)注危險(xiǎn)、警報(bào)提示等，我們要去粗取精，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。像安全施工標(biāo)語，完全可以鼓勵施工人員自己創(chuàng)作，而且來自于他們的標(biāo)語肯定會更貼切更深入人心；安全宣傳墻報(bào)則可以按施工人員分小組分配，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智、圍繞主題自行創(chuàng)作；而危險(xiǎn)、警報(bào)提示最好是采用具有自己企業(yè)特色的設(shè)計(jì)，放置位置要醒目。

（二）使用達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的施工工具

現(xiàn)代安全文化建設(shè)則會采取更為科學(xué)的方法對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行改造，運(yùn)用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)選擇安全地施工工具。具體表現(xiàn)為：對安全標(biāo)語、安全宣傳墻報(bào)、警示標(biāo)牌的空間安排科學(xué)合理，避免施工人員產(chǎn)生視覺疲勞，進(jìn)而產(chǎn)生厭煩心理；對事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)防范控制，制定應(yīng)急預(yù)案，將事故損失降到最低；對建筑施工裝置的排放和設(shè)計(jì)安全合理，以防出現(xiàn)誤操作或施工故障等突況，設(shè)備仍然能夠保持安全狀態(tài)；建立全面監(jiān)控體系，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮等等。

（三）建立健全企業(yè)安全管理體制

雖然安全文化是企業(yè)的一種軟實(shí)力，但是其在建設(shè)過程中也離不開管理制度等的硬性保障，因此建立健全企業(yè)安全管理體制對于安全文化建設(shè)十分必要，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要將安全管理作為施工人員必須服從的強(qiáng)制性義務(wù)。首先，建筑施工企業(yè)要成立一個(gè)安全管理的部門，指定主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對企業(yè)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供有力保障。其次，完善安全規(guī)章制度，組織施工人員定期學(xué)習(xí)，對于違反者一定要嚴(yán)懲不貸，讓大家認(rèn)識到安全工作的重要性。同時(shí)，由于施工人員可能大部分是農(nóng)民工，所以規(guī)章制度一定要簡潔明了、易于理解，而且切實(shí)可行。再次，制定科學(xué)規(guī)范的安全操作流程。要想把安全文化建設(shè)推進(jìn)到施工一線，就要根據(jù)一線員工的工作特點(diǎn)制定合理規(guī)范的安全操作流程，在制定過程中要積極聽取一線員工的意見和建議，切忌紙上談兵。最后企業(yè)要不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的安全水平，加大在安全方面的投入，從而建立起為廣大員工共同接受且認(rèn)同的安全管理體制。

（四）加強(qiáng)對施工人員安全知識的培訓(xùn)和安全意識的提升

安全技能的培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面入手：1.對不同崗位、不同工種的人員進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)，同時(shí)也要有全局整體觀念，對于基本的安全知識要全面普及，培訓(xùn)要專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合。2.采用“引進(jìn)來、走出去”的策略，引進(jìn)高素質(zhì)人才或者將員工送出去參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與其他施工單位的交流合作。3.開展安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)交流會，鼓勵員工將自己的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，對于對大家有幫助或能夠提高企業(yè)生產(chǎn)安全的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭睿淮藖碚{(diào)動員工的積極性。企業(yè)要定期進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，形成一種長效機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容也要緊跟科技的進(jìn)步和時(shí)代的潮流，不斷創(chuàng)新。

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的重要目標(biāo)就是使安全意識深入到每一個(gè)員工的思想言行，要想達(dá)到這一目標(biāo)最主要的是調(diào)動每個(gè)員工的積極性和主動性，自覺參與到企業(yè)的安全文化建設(shè)中，而且，企業(yè)要重視發(fā)揮員工的積極主動性。企業(yè)可以組織各種活動，加強(qiáng)安全文化宣傳。例如安全施工知識競賽、以施工安全為主題的文藝晚會等，活動的結(jié)果不必太在意，關(guān)鍵是員工參與活動的過程，在這一過程中，慢慢將安全意識滲透到每個(gè)人的思想。企業(yè)還可以制定輪值安全監(jiān)督員制度，使每個(gè)員工在承擔(dān)責(zé)任的過程中認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性，從而提高自身安全意識。

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第6篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它是一門涉及自然、社會、科技的新型邊緣學(xué)科，具有多學(xué)科的交叉性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目必須采取多種行之有效的管理辦法，實(shí)行綜合治理。

途徑一：法律途徑

我國于近期頒布并執(zhí)行的《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)法規(guī)是我國法律的組成部分。它具有最高性、不可違背性。誰若是違反了這些法律法規(guī)，就應(yīng)該受到法律的制裁。

建筑施工企業(yè)要教育廣大職工增強(qiáng)法律意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依。因忽視安全生產(chǎn)、違章違紀(jì)、以至造成傷亡事故的，對建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人應(yīng)給予相應(yīng)的行政處分以及經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。

途徑二：行政途徑

建筑施工企業(yè)要根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，擬定完善的、行之有效的規(guī)章制度和檢查考核辦法，落實(shí)到基層和生產(chǎn)第一線，并轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，要做到從職責(zé)到行動的轉(zhuǎn)變。

建筑施工企業(yè)要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理和現(xiàn)代化的科學(xué)管理結(jié)合起來，不斷研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論和科學(xué)的管理辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)的綜合治理，創(chuàng)造出一個(gè)良好的安全生產(chǎn)新環(huán)境和新秩序；形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、層層負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、群防群制、齊抓共管的安全管理新局面。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑施工企業(yè)的基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，也是職工參與安全管理的主要場所。廣大職工和項(xiàng)目部各級管理人員要履行各自的生產(chǎn)安全管理職責(zé)，在各工程項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻緊記自己的職責(zé)，牢記“安全第一”。要做到全員履行職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，變“要我安全”為“我要安全”。

途徑三：教育途徑

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員安全意識和操作技能。

首先，要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)工作。

“安全第一”是一切經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)單位的頭等大事，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須要符合安全，要把安全放在第一位。生產(chǎn)必須安全，不安全則不能生產(chǎn)。總書記曾經(jīng)指出“堅(jiān)決樹立安全第一的思想，任何企業(yè)都要提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則”。

目前，我國的建筑企業(yè)正逐步與國際接軌，市場競爭空前激烈，必須要保證生產(chǎn)的處處安全，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。

第二，要加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)和教育工作以及對民工隊(duì)伍的教育和監(jiān)督檢查工作。

特殊工種是建筑施工企業(yè)從事較為危險(xiǎn)作業(yè)的工種，必須堅(jiān)持特殊工種持證上崗的原則，加強(qiáng)教育，使之能明確正確的操作方法，端正態(tài)度。對特殊工種要進(jìn)行特殊的管理。

建筑施工企業(yè)最基層最廣泛的職工是民工，對民工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，使之提高安全意識是至關(guān)重要的。如今，各行業(yè)均提倡“以人為本”這一句話，建筑施工企業(yè)更要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，以人為本”。要增強(qiáng)民工的安全意識、法律意識，培養(yǎng)職工的安全知識技能水平，調(diào)動民工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動性。對職工嚴(yán)格要求：每個(gè)工人要積極參加企業(yè)和班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動；在生產(chǎn)活動中要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；要積極學(xué)習(xí)本企業(yè)的安全技術(shù)和安全衛(wèi)生知識，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力；要自覺地愛護(hù)和使用安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，維護(hù)作業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生條件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見，并積極參與技術(shù)改造的革新；要堅(jiān)持正確使用各種安全防護(hù)用具和勞動保護(hù)用品；維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，及時(shí)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛的精神，互相關(guān)心、互相幫助，共同搞好安全生產(chǎn)。

在做好民工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還要發(fā)揮班組長在管理上的關(guān)鍵作用。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，而班組長是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”。從對民工的安全管理來看，大量的工作需要由班組長來完成，需要班組長來具體地實(shí)施。要抓好民工的安全管理工作必須從班組長抓起，對做得好的予以表彰，對做得差的進(jìn)行批評教育，促使班組長盡職盡責(zé)的抓好安全管理工作。

第三，建筑施工企業(yè)要依靠科學(xué)進(jìn)步來推動安全生產(chǎn)，積極推廣和運(yùn)用“系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化”理論，采用安全評價(jià)理論和方法，分析出施工現(xiàn)場的“危險(xiǎn)源”，科學(xué)預(yù)防，使安全處于受控狀態(tài)。

系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化包括了三個(gè)方面的內(nèi)容：①、以控制事故隱患為直接目的，達(dá)到安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，②、按人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化的要求，指定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作標(biāo)準(zhǔn)③、組織人力、物力、財(cái)力協(xié)調(diào)系統(tǒng)中各方面的關(guān)系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)控制，保證目標(biāo)實(shí)施。建筑施工企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)管理思想和手段，采用對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行定量管理和優(yōu)化組合的技術(shù)，是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法。通過對人機(jī)環(huán)境的全方位控制，一方面消除事故的萌芽，另一方面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)。

途徑四：經(jīng)濟(jì)途徑

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立安全成本觀念，保證安全生產(chǎn)必須的成本投入?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中已經(jīng)明確。

第7篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新具體措施

前言

社會主義市場經(jīng)濟(jì)在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業(yè)帶到國際化市場當(dāng)中，在積極進(jìn)入國際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國內(nèi)市場，在競爭中取得優(yōu)勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優(yōu)勢，但建筑施工行業(yè)是一個(gè)大眾化服務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對比中只有突出自己的優(yōu)勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現(xiàn)實(shí)很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時(shí)候可以促進(jìn)公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升。所以針對具體的理論實(shí)踐研究認(rèn)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面。

1、使用以人為本的管理理念來進(jìn)行企業(yè)管理

一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業(yè)在對外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好國家級公司的相關(guān)規(guī)定，誠信經(jīng)營，有效管理。在對外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實(shí)際中要嚴(yán)格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標(biāo)。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入，做到高標(biāo)準(zhǔn)地開展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進(jìn)優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對人才自身管理方面更要嚴(yán)格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評估和考核機(jī)制，要不斷鼓勵優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎勵制度上應(yīng)大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時(shí)給以人才對公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。

2、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面的規(guī)章制度

在中國傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行指定的過程中，要充分考慮到個(gè)部門的實(shí)際情況和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，不能在毫無經(jīng)驗(yàn)和針對性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴(yán)重情況，每個(gè)部門都能得到應(yīng)有的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時(shí)建筑施工管理經(jīng)營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。

3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營的誠信管理建設(shè)

誠信經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)和改善應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅(jiān)守理念，沒有誠信作為支撐的企業(yè)是難以正常運(yùn)行和繼續(xù)的，會毀掉一個(gè)公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對建筑施工經(jīng)營管理的設(shè)置上要對所進(jìn)行的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，及時(shí)敦促單位相關(guān)人員，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要學(xué)會用法律來保護(hù)本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗?fàn)?，保護(hù)自己的有效權(quán)益。

4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的信息管理

企業(yè)的信息時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要參考，在對獲得的數(shù)據(jù)信息來源進(jìn)行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認(rèn)，保證信息來源的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。對于經(jīng)常變化的信息要及時(shí)地進(jìn)行運(yùn)用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程參加項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程要及時(shí)歸納總結(jié)，獲取有效地信息源并做好相關(guān)安排。企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息處理操作人員要強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和水平，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全掌控的基礎(chǔ)上有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化現(xiàn)場施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關(guān)專業(yè)人員對企業(yè)建筑施工的方案制定和實(shí)際操作進(jìn)行實(shí)地考察，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場施工內(nèi)容必須要力求每場到位完善，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的專業(yè)負(fù)責(zé)人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)和漏洞修補(bǔ)。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護(hù)航。施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對國家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求，并定期強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，切實(shí)對企業(yè)建設(shè)者負(fù)責(zé)。

6、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量管理

施工建設(shè)過程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺加強(qiáng)自身管理能力和水平，做好專業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國家標(biāo)準(zhǔn)開展才能為社會提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識的強(qiáng)化，而強(qiáng)化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標(biāo)就是質(zhì)量和實(shí)際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全意識，樹立工程建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求自己的管理層和每個(gè)參與者，并不斷加強(qiáng)安全建設(shè)理念。

7、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的成本管理水平

企業(yè)作為經(jīng)常進(jìn)行投資，經(jīng)營開發(fā)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)者對于商業(yè)參與的時(shí)間和次數(shù)都是長期且頻繁的，對與某項(xiàng)工程的開發(fā)所進(jìn)行的投資預(yù)算是難以估計(jì)和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實(shí)際的涉及項(xiàng)來進(jìn)行資產(chǎn)的投入評估，評估的項(xiàng)目主要是建筑材料的采購、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出。同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要安排每個(gè)項(xiàng)目階段的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的具體進(jìn)程，因此需對相關(guān)項(xiàng)做出具體的管理計(jì)劃，標(biāo)定管理重點(diǎn)和項(xiàng)目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經(jīng)營管理過程中對該項(xiàng)的成本的嚴(yán)格控制是十分必要和可觀的。在進(jìn)行成本控制當(dāng)中要強(qiáng)化施工建設(shè)的紀(jì)律性和安全性規(guī)程，嚴(yán)把建筑施工質(zhì)量關(guān)，遵守國家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束和審計(jì)工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運(yùn)作的效率。充分理解和運(yùn)用國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，盤活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。

8、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

企業(yè)在全球化激烈競爭的時(shí)代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，沒有先進(jìn)的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國際化的競爭中占據(jù)有利地位。所以面對這樣的實(shí)際企業(yè)一方面要加強(qiáng)在高新技術(shù)人才的引進(jìn)和投入；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進(jìn)上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進(jìn)軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時(shí)保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來應(yīng)對眼前的困難和危機(jī)。

同時(shí)還應(yīng)抓好紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。一個(gè)好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風(fēng)氣來進(jìn)行正向的引導(dǎo)，比如，在執(zhí)行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項(xiàng)政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學(xué)中被認(rèn)為可以有效地帶動企業(yè)員工的積極性和形成良好風(fēng)氣。

9、結(jié)束語

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。同樣也是一個(gè)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者英明領(lǐng)導(dǎo)旗下人的強(qiáng)效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個(gè)長期的過程去努力和堅(jiān)持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開放的全球市場下企業(yè)要積極營造為科技和人才發(fā)展的機(jī)遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。

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第8篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；核心競爭力；創(chuàng)新

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0146-01

我國建筑施工行業(yè)，數(shù)量過多，競爭不規(guī)范，造成在激烈的競爭一些不正當(dāng)?shù)男问?，很多時(shí)候質(zhì)量，進(jìn)度，技術(shù)都不能保證。目前國際化趨勢，國內(nèi)所有建筑施工企業(yè)將面對國外企業(yè)的競爭，在這種形況下，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)新的環(huán)境、新的趨勢，更好的面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。闡明提高總承包能力、安全文明施工、創(chuàng)新與研發(fā)科學(xué)技術(shù)、信息科技的應(yīng)用與服務(wù)等，是提高我國建筑施工行業(yè)競爭力的發(fā)展方向。

一、目前我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）資金積累和融資困難

資金是決定建筑施工企業(yè)競爭力的主要因素之一。目前，我國建筑施工企業(yè)的資金來源主要是靠自身的積累。我國市場逐步開放，已經(jīng)步入國際化進(jìn)程。擔(dān)保問題成為我國建筑職工企業(yè)的難題，特別是國際工程建設(shè)更是對銀行資金擔(dān)保提出國際要求，一旦企業(yè)經(jīng)營情況不佳，無法得到銀行的保函，很容易喪失機(jī)會，缺乏競爭力。目前我國資金來源渠道少，籌資成本高，支撐少。

（二）市場運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)管理體制不健全

公共市場秩序不完善，需要建立和維護(hù)公平正當(dāng)?shù)氖袌鲋刃?。各地方還是存在地方保護(hù)主義和壟斷，缺乏公平競爭。政府管理部門相關(guān)職能界定不清晰。建筑施工企業(yè)還沒有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的制度，缺乏以市場為導(dǎo)向的管理體制。政府干預(yù)不到位，意識薄弱。

（三）市場信息化基礎(chǔ)薄弱

目前，我國建筑施工企業(yè)獲取信息的途徑和方式方法，都非常有局限性。我國很多地方都沒有建立統(tǒng)一的，高信息程度的信息化平臺。

企業(yè)都是靠自身的渠道獲取信息，信息渠道部暢通，隨時(shí)跟蹤，大大提高成本。建筑施工企業(yè)不能理智判斷，并且增添很多不必要的投入。計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)并沒有更好的被引用到建筑施工企業(yè)，充分提高工作效率。

（四）企業(yè)科技水平有限，創(chuàng)新能力不足

我國建筑施工企業(yè)目前都是以體力活為主，最多的是資金充足的企業(yè)引用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。面臨國際化的市場，缺乏先進(jìn)的工藝水平和技術(shù)能力。缺乏科學(xué)技術(shù)開發(fā)和研究，沒有自己的專有成果和技術(shù)。建筑施工企業(yè)工作人員目前學(xué)歷水平比較低，大多數(shù)都不符合國家規(guī)定的崗位學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。與發(fā)達(dá)的國家相比，更是不符合建筑施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不能適應(yīng)國際化的形式要求。

二、我國建筑施工企業(yè)提高核心競爭力的舉措

（一）健全企業(yè)制度，建立現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理模式

第一，創(chuàng)新管理制度。為了適應(yīng)國際化進(jìn)程的需要，擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的規(guī)模，整合資源，實(shí)施股份制企業(yè)。改革組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)，建立系統(tǒng)完善的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加大力度實(shí)施預(yù)算管理和項(xiàng)目成本管理，有效的利用和周轉(zhuǎn)資金。

第二，更新經(jīng)營模式。簽訂公平合理的合同，按照合同履約經(jīng)營，保證工程質(zhì)量，以信譽(yù)保證贏得信任和機(jī)會。同時(shí)也維護(hù)了公司--的正當(dāng)權(quán)益不收到損害。引入規(guī)模發(fā)展模式，最求效益最大化。增加公司盈利項(xiàng)目，可以多元化經(jīng)營，建立與建筑施工企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目。使公司的經(jīng)濟(jì)來源多渠道化，在建筑施工企業(yè)受到市場沖擊的時(shí)候，能夠保持可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化和提高施工企業(yè)人員技能和素質(zhì)

第一，樹立企業(yè)形象，提高管理水平，讓良好的文化能夠蔓延企業(yè)每個(gè)角落，同時(shí)建立良好的信任感。建立企業(yè)的硬性規(guī)章制度，形成企業(yè)良好風(fēng)氣，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，建立激勵機(jī)制。提高員工的主觀能動性。

第二，建立良好的企業(yè)關(guān)系，為企業(yè)儲備良好的無形資產(chǎn)。建筑施工企業(yè)，個(gè)立獨(dú)行肯定是不長遠(yuǎn)的，必須和相關(guān)聯(lián)企業(yè)建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，相互幫襯，以優(yōu)秀的企業(yè)精神贏得信任和尊重。

（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提升改進(jìn)質(zhì)量能力

質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，是企業(yè)的生命。強(qiáng)化工程質(zhì)量，是適應(yīng)市場的需要，也是企業(yè)在激烈的競爭中生存保證。

首先，建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，監(jiān)督體系?？梢砸M(jìn)國際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段。引進(jìn)計(jì)算機(jī)模擬模型，使建設(shè)項(xiàng)目的人力，物力，材料，施工都能可視化模擬，更接近現(xiàn)實(shí)工程，提前模擬操作，嚴(yán)格質(zhì)量要求，盡早提出疑難問題，更高效的解決問題。引用監(jiān)督攝像設(shè)備，進(jìn)行施工全程監(jiān)督。

其次，加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量素質(zhì)教育和培訓(xùn)。強(qiáng)化思想，堅(jiān)持始終教育，質(zhì)量是人民安全的保障，是企業(yè)生存之本。切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施和激勵政策。

第三，分層次，分崗位，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。提高工作人員業(yè)務(wù)水平和技能，按工人技能水平發(fā)放工資，提高積極性。不斷提高工作人員的技術(shù)能力，質(zhì)量管理能力和控制能力。

三、加強(qiáng)人才建設(shè)和信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)競爭力的核心是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。建立有效的用人機(jī)制和獎懲制度，聘用高素質(zhì)，高層次，復(fù)合型人才，積極培訓(xùn)人才隊(duì)伍，根據(jù)市場需要，不斷提高。充分給予機(jī)會，留住人才，使企業(yè)的生命就是他們事業(yè)的生命。使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力。充分利用信息化系統(tǒng)，設(shè)立目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃。建立安全有效的信息系統(tǒng)保障體系，使信息系統(tǒng)的優(yōu)越性正確有效的體現(xiàn)。

總之，提高建筑施工企業(yè)核心競爭力是9復(fù)雜的，漫長的過程，受到市場環(huán)境，社會環(huán)境以及企業(yè)自身因素的影響，只有不斷開發(fā)和提升企業(yè)核心競爭力，才會保證企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建筑施工企業(yè)安全規(guī)章制度范文

摘要：隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作電算化也越來越廣泛。建筑施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，在會計(jì)電算化日益普及的影響下，使原本的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化。本文對建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而從行業(yè)角度對電算化管理的發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞 ：建筑企業(yè)；會計(jì)電算化；會計(jì)核算

近年來，隨著計(jì)算機(jī)的普及，越來越多的建筑施工企業(yè)開始嘗試對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了電算化管理，對公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作尤其如此。建筑施工企業(yè)在建立了財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化管理后，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也因此發(fā)生了相應(yīng)的變化。因此，如何充分發(fā)揮會計(jì)電算化的系統(tǒng)便捷高效，使建筑施工企業(yè)在新的環(huán)境新的形式下不落后于整體形勢，確保建筑施工企業(yè)資金安全，完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理，建立一整套適合建筑施工企業(yè)的電算化會計(jì)核算系統(tǒng)就顯得尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化管理的現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發(fā)展和管理

建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化的應(yīng)用不僅僅方便了會計(jì)核算，對會計(jì)信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準(zhǔn)確度和便捷度，對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策也提供一定的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，由于建筑施工企業(yè)整個(gè)行業(yè)的特殊性，點(diǎn)多面廣，內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待提高，會計(jì)電算化在實(shí)際工作中往往局限于替代以往手工賬務(wù)工作，缺乏更深層次的發(fā)展和管理。

2.建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總體來說基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，總體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)行電算化管理還是缺乏系統(tǒng)性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，會計(jì)電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計(jì)工作人員的工作量，對整體會計(jì)決策、為公司戰(zhàn)略提供信息等方面還缺乏基礎(chǔ)性信息系統(tǒng)的配合。

二、建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化中存在的主要問題

1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件

目前，建筑施工企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無外乎用友、金蝶、速達(dá)、管家婆、新中大等比較主流的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，但這類綜合性的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，往往注重本軟件公司自身的開發(fā)特點(diǎn)，而且各個(gè)財(cái)務(wù)軟件相互之間不兼容，帳套數(shù)據(jù)不能有效傳輸；另一方面，由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對計(jì)算機(jī)知識的缺乏和對會計(jì)電算化知識的薄弱，對財(cái)務(wù)軟件相關(guān)功能缺乏系統(tǒng)有效的應(yīng)用，影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)軟件對本公司財(cái)務(wù)整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化的發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化人才的短缺

建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點(diǎn)，往往戶外作業(yè)，作業(yè)環(huán)境相對艱苦，造成許多大中院校畢業(yè)生對建筑行業(yè)排斥，因而使整個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員知識老化，財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員斷層，對計(jì)算機(jī)應(yīng)用不夠熟悉，而短期培訓(xùn)很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業(yè)財(cái)務(wù)知識，又懂得電算化核算的復(fù)合型人才，對建筑施工企業(yè)來說，真的是求賢若渴。

3.建筑施工企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)存在安全性風(fēng)險(xiǎn)、保密性差

對任何一個(gè)行業(yè)來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往涉及到公司的機(jī)密，很大程度上反映了公司整體狀況，關(guān)系和決定了公司的生存與發(fā)展，對建筑施工企業(yè)來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業(yè)由于各種原因，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性不夠重視，對會計(jì)數(shù)據(jù)的保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業(yè)在日常工作中，重視對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體防護(hù)，做好日常數(shù)據(jù)備份，采取有效措施維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

三、建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)

由于每個(gè)建筑施工企業(yè)配備財(cái)務(wù)人員素質(zhì)各異，加之每個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置和執(zhí)行各異，就會使得建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題，從而增加了會計(jì)部門內(nèi)部管理的難度，對會計(jì)部門整體信息工作提出了新的問題。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員職責(zé)分配不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)手工的會計(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)過程和工序都有專人負(fù)責(zé)，內(nèi)部工作人員職責(zé)較為明確，而且相互制約，相互合作。在實(shí)行會計(jì)電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權(quán)限，而在權(quán)限的授予和設(shè)置過程中，未能通盤考慮到整個(gè)財(cái)務(wù)體系，未能結(jié)合手工賬務(wù)系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)限操作和訪問設(shè)置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑施工企業(yè)信息存儲無紙化風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)實(shí)行電算化管理后，電子帳套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報(bào)表，其他會計(jì)信息資料都儲存于電腦中，這其中就存在隱性的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)。其次，在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中，各道環(huán)節(jié)之間缺乏有效的控制，輸入錯誤或者結(jié)算錯誤，從而導(dǎo)致會計(jì)信息的不正確，影響了公司正常決策。

四、建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化問題的解決對策

1.建立健全建筑施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度是保障。建筑施工企業(yè)要推行會計(jì)電算化管理，做好內(nèi)控環(huán)境，就必須建立一整套適合本企業(yè)模式的規(guī)章制度，以相互制約、職權(quán)分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責(zé)任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度等等，從制度上進(jìn)行規(guī)范和約束。

2.堅(jiān)強(qiáng)建筑施工企業(yè)電算化人員的道德建設(shè)

堅(jiān)持以人為本，以人才為依托，完善用人機(jī)制，改善人才待遇，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成了一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高的“雙高”人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動性。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的主體誠信。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化管理的內(nèi)部審計(jì)，以保證會計(jì)信息的正確完整

首先對會計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì)，電算化會計(jì)賬務(wù)處理是否正確；其次審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性，做到賬表相符；再次要監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；最后對系統(tǒng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，防止電算化實(shí)施過程存在的漏洞。

總之，隨著近年來財(cái)務(wù)軟件的快速發(fā)展，其對各個(gè)行業(yè)的會計(jì)制度和方式進(jìn)行了專業(yè)化設(shè)計(jì)，而作為建筑施工企業(yè)，面對快速發(fā)展的會計(jì)電算化，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，將傳統(tǒng)的手工優(yōu)勢與現(xiàn)代的電算化有機(jī)結(jié)合，才能使會計(jì)電算化為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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