建筑工地獎懲制度精選(九篇)
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第1篇：建筑工地獎懲制度范文
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)擺上重要位置
今年以來，安監(jiān)科始終把建筑安全工作作為頭等大事來抓，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把安全生產(chǎn)當(dāng)作“人命關(guān)天”的大事，當(dāng)作“責(zé)任重于泰山”的大事，當(dāng)作保證社會穩(wěn)定促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施，具體落實(shí)安全生產(chǎn)工作，以飽滿的工作熱情，明確的工作目的，狠抓安全生產(chǎn)工作。局長徐景軍同志親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到建筑工地，認(rèn)真督查，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
二、強(qiáng)化宣傳，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
工作有了正確的方法，將達(dá)到事半功倍的效果，“安全第一，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，以實(shí)踐檢驗證明，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅持這個方針。局定期召開安委會成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)，共同學(xué)習(xí)，宣傳貫徹《建筑安全法》，讓所有成員首先學(xué)會、領(lǐng)會，知道相關(guān)建筑安全生產(chǎn)政策法規(guī)，以及條條框框處理辦法，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)，建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度、例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、以及各種卷宗檔案等等。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，提高社區(qū)廣大人民群眾的安全意識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展。在今年“安全生產(chǎn)月”活動到來之際，組織各有關(guān)部門采取了標(biāo)新立異的方式開展了“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作。
三、強(qiáng)化檢查力度，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處
安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強(qiáng)化安全意識，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過整改，及時消除隱患，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。今年除了分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次外，局長也每季度及重大節(jié)假日親自帶相關(guān)單位人員檢查，對所有安全生產(chǎn)內(nèi)容全面進(jìn)行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不留一個死角、不放過一個隱患。
四、牢固樹立爭優(yōu)意識，努力構(gòu)建安全單位
根據(jù)市、區(qū)有關(guān)文件精神，圍繞年初下達(dá)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動的目標(biāo)，成立達(dá)標(biāo)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，局長徐景軍同志任組長，召開專題會議，要求單位自查，并上報結(jié)果，使安全生產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)通過達(dá)標(biāo)驗收。
年我單位的安全生產(chǎn)工作雖取得了一定的成績，保證了全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改進(jìn)不足之處：
1、加大隱患整改力度，鞏固隱患整改年的成果。
2、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)工作，使全民安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
第2篇：建筑工地獎懲制度范文
關(guān)鍵詞：工程安全文明施工管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時建筑市場的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求，必須將科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展全面貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實(shí)，目前，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理普遍存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情形，為消除安全隱患和減少安全事故的發(fā)生，做到真正意義上的安全生產(chǎn)、文明施工，我們從加大安全生產(chǎn)投入力度、加強(qiáng)施工從業(yè)人員的安全意識、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場大型設(shè)備的管理等方面闡述建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)。
一、創(chuàng)造一個文明的施工現(xiàn)場應(yīng)采取的管理方法
1、施工現(xiàn)場平面布置圖及安全警示標(biāo)志、消防設(shè)施器材平面布置圖必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。
2、施工主道路與場地應(yīng)暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗作硬化處理，溫暖季節(jié)進(jìn)行綠化布置；建筑材料不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，現(xiàn)場入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施；建筑垃圾必須集中堆放，及時處理；凡市區(qū)沿街道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白，圍擋材料應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并沿工地四周連續(xù)設(shè)置，外面涂上建筑物名稱及相關(guān)單位名稱等內(nèi)容；大門口處設(shè)置的“五牌一圖”應(yīng)齊全，應(yīng)急救援預(yù)案、農(nóng)民工工資清欠及文明工地創(chuàng)建目標(biāo)應(yīng)在施工現(xiàn)場醒目處公示；現(xiàn)場張掛安全標(biāo)語，設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報等。
3、班組落手清，班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，考核成績上牌公布。
4、大堆建筑材料砂石分類、設(shè)置標(biāo)識、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。料池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，料不外溢，渣不亂倒。
5、周轉(zhuǎn)施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚塊等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。
6、水泥庫袋裝、散裝水泥不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。
7、構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放，混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火。埋件、鐵件分類集中，特殊材料均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。
8、生活衛(wèi)生的要求：①生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。②施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。②工地有男女廁所，有便溺水沖設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。④工地有男女更衣室，設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所，治安防范措施到位，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。⑤工地設(shè)簡易淋浴室，保證供水，保持清潔。⑥現(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。⑦生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。⑨食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦理健康證。⑩開展衛(wèi)生防病宣傳教育、現(xiàn)場提供必備防護(hù)用品培訓(xùn)的急救人員，并設(shè)置急救器材、保健醫(yī)藥箱。
9、夜間未經(jīng)許可禁止施工，施工現(xiàn)場采取防粉塵、防噪音、防光污染措施，并建立施工不擾民措施。
二、 文明施工的檢查
1、檢查時間 ：項目文明工地創(chuàng)建小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司安全分管經(jīng)理組織公司各職能部門每月對項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。
2、檢查內(nèi)容 ：施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工執(zhí)行情況。
3、檢查依據(jù) ：JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 及各地行業(yè)主管部門《建筑施工文明工地評審辦法》。
4、檢查方法 ：項目文明工地創(chuàng)建小組及公司檢查組應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項目文明工地創(chuàng)建小組及公司檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。
5、獎懲措施 ：為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。認(rèn)真落實(shí)獎懲措施。
三、對建筑施工現(xiàn)場的管理
在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場，它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場所，施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視，對現(xiàn)場管理工作要注重以下幾點(diǎn)：
1、施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備
在施工過程中，由于不同的環(huán)節(jié)和項目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料品種使用上都不盡相同，尤其是裝飾工程。因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃，要對工程涉及到每個細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，另外針對工程特點(diǎn)、具體的施工工藝上，尤其是施工工藝有特殊要求的更要做足、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、合理配置資源，杜絕資源浪費(fèi)
合理配置施工資源可以保證在不浪費(fèi)資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力、物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場計劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況實(shí)行限額供應(yīng)、限額放料，嚴(yán)格管理原材料出入庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌。在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費(fèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
3、制定相應(yīng)管理制度，打造一流施工團(tuán)隊
(1)、引入競爭機(jī)制。按照“公平、公開、公正”的原則，實(shí)行競爭上崗制度。具體作用有：一是促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)。
(2)、不斷激勵。從職工最關(guān)心的分配政策入手，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。
(3)、制定嚴(yán)格獎懲制度。為了嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實(shí)發(fā)生效力，必須要建立、健全各項獎懲制度。
(4)、有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。
結(jié)束語：
文明施工是測試一個企業(yè)是否能夠生存的高度，所有的管理人員只有深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)、文明施工的重要性，都應(yīng)該積極的參與到“人人重視文明施工、人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理”，讓安全文明施工成為一種自覺行為，這樣才能使我們的文明施工管理上一個新臺階，從而切實(shí)改善施工環(huán)境、施工秩序，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]黃勇.安全生產(chǎn)與文明施工中存在的問題[J].四川建材.2009.(01):308-309.
[3]陳永良.試論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)文明施工管理[J].大眾科技.2007.(03).
第3篇：建筑工地獎懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全問題；質(zhì)量問題
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程安全和質(zhì)量成為了需要關(guān)注的問題。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也是問題較多的行業(yè)。因此為了促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，要增強(qiáng)安全意識，從思想上引起重視，避免一些問題的發(fā)生。本文對建筑施工過程中質(zhì)量、安全、管理等方面存在的問題進(jìn)行了分析，并對存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，以保證建筑施工的順利開展。
1.建筑施工中存在的主要問題
1.1建筑施工對環(huán)境造成的影響
建筑工程施工會對環(huán)境造成一定的影響，主要有噪聲污染、空氣污染、光污染、水環(huán)境污染等等，其中影響最大的是噪聲污染，它貫穿于建筑工程施工的整個過程。如果不進(jìn)行干預(yù)會對周邊人們的生活環(huán)境造成很大的影響。
建筑工地上的雜散光、眩光等，對人們的生活造成一定的影響。建筑工地夜間組織施工時，燈光徹夜不熄；施工車輛兩束光柱夜間會不時透過周邊居民的窗戶，影響周邊居民的休息；工人利用弧焊機(jī)進(jìn)行焊接作業(yè)，強(qiáng)光耀眼，弧光閃爍，這些都影響著人們的休息和生活，甚至對人們的神經(jīng)功能造成影響。
建筑工程使用塊狀材料卸車時總是會伴揚(yáng)很多粉塵，散裝水泥裝罐或袋裝水泥卸車，干石灰進(jìn)場以及車輛在簡易道路上行駛，都會出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)、煙霧彌漫的現(xiàn)象，熬制瀝青也會產(chǎn)生一些刺鼻氣味。
建筑工地施工會產(chǎn)生大量污水，但是一般也不進(jìn)行處理。熟化石灰、砼澆水養(yǎng)護(hù)、干磚潤水等工序都會形成含堿性的廢水，這種廢水一般不采取再利用措施，也不進(jìn)行收集處理，任其自由流淌。尤其根據(jù)建筑工程需要，在砼中添加摻加劑，這些摻加劑具有一定的毒性，摻加劑的殘余隨污水自由排放，就會對周邊水環(huán)境造成嚴(yán)重影響。
1.2建筑施工工程中的安全問題
建筑施工不安全因素較多，屬于事故多發(fā)的行業(yè)，有些工作具有很大的危險性，每年都會有大量傷亡事故發(fā)生，給國家和人民的財產(chǎn)、生命帶來嚴(yán)重?fù)p失，近年來建筑事故不斷發(fā)生，有資料統(tǒng)計因坍塌、機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、高處墜落等這些類型的事故占事故的84%以上。
1.3建筑施工方面存在的質(zhì)量問題
目前，我國的建筑工程施工的質(zhì)量總體是不斷得到提高，但是一些施工單位技術(shù)人員較少，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范貫徹不到位，對工程質(zhì)量產(chǎn)生著一定的影響。建筑質(zhì)量存在問題縮短了建筑物的使用年限，甚至出現(xiàn)新建成的房屋成棟地爆破、倒塌、拆除，這樣就造成了經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。
1.4建筑施工方面存在的管理問題
目前建筑施工管理中，采取分包的現(xiàn)象還比較普遍，這樣就造成工作范圍很難界定。施工單位在利益的驅(qū)使下，總是希望承擔(dān)更多工作，這樣就增加了管理的復(fù)雜性，在工序上容易出現(xiàn)一些問題。另外，施工單位管理人員、施工人員素質(zhì)參差不齊，施工組織管理不健全，從而會給施工帶來不便和困難。
2.針對建筑施工過程中存在的問題應(yīng)采取的措施
2.1實(shí)施綠色施工，減少環(huán)境污染
建筑工程施工應(yīng)采用綠色施工技術(shù)，減少材料損耗、減少施工擾民、降低施工污染等措施，以便建筑工程建設(shè)對資源、環(huán)境影響降到最低。綠色施工是可持續(xù)的發(fā)展理念，要把這一理念運(yùn)用到建筑工程施工過程中去。
2.2建立和完善建筑施工安全管理工作
2.2.1關(guān)愛生命，以人為本，充分認(rèn)識文明施工及安全生產(chǎn)的重要性
施工單位要認(rèn)識到文明施工和安全生產(chǎn)的重要意義，要落實(shí)到施工的具體行動上，不能僅僅停留在文件上、口頭上等，要制訂一些規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行，例如建立安全生產(chǎn)考核制度、建立安全生產(chǎn)獎懲制度、建立不定期或定期安全生產(chǎn)檢查制度、建立適合本單位的安全生產(chǎn)規(guī)則制度、建立逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制等方式提高施工單位人員的安全意識，從而認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
2.2.2努力提高施工人員的綜合素質(zhì)
建筑施工單位人員文化水平普遍不高，對工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗較少，認(rèn)識少。施工單位要認(rèn)識到安全的重要性，安全是企業(yè)生存的保障，安全就是企業(yè)生命，企業(yè)要認(rèn)真做好對從業(yè)人員的管理培訓(xùn)工作，特別是高空作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、電焊工、架子工等特種作業(yè)人員要做好培訓(xùn)，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證后才能上崗。
2.2.3監(jiān)理單位要依據(jù)相關(guān)的文件、法規(guī)、法律做好安全監(jiān)理
監(jiān)理單位工作人員要及時掌握新出臺的與施工有關(guān)的安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律，并要嚴(yán)格按要求進(jìn)行安全監(jiān)理，對于不符合要求的，要及時進(jìn)行整改，消除安全隱患，要始終堅持嚴(yán)明獎懲、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
2.3努力提高建筑施工質(zhì)量
2.3.1努力提高施工單位施工人員的質(zhì)量意識
施工單位施工人員具有五大觀念：用數(shù)據(jù)說話觀念、為用戶服務(wù)觀念、預(yù)防為主觀念、質(zhì)量第一觀念以及企業(yè)效益、社會效益、綜合效益觀念。技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)具有較高的素質(zhì)，素質(zhì)較高就會有較高的質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)和施工組織、目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃的能力；工程質(zhì)量就高，技術(shù)措施得力，管理制度完善。操作人員應(yīng)有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法律觀念，一絲不茍的工作作風(fēng)、精湛的技術(shù)技能。服務(wù)人員應(yīng)做好生活和技術(shù)服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。
2.3.2加強(qiáng)對材料控制
要想做好材料控制就應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：(1)提高采購人員的專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平、政治素質(zhì)。(2)選好供貨廠家，掌握好材料信息。(3)正常供應(yīng)材料，保證建筑正常施工。(4)做好材料的檢驗工作，嚴(yán)把制 · 淺談建筑工程管理的有效途徑 · 淺談建筑裝飾深化設(shè)計與施工效果保障 · 淺談建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理 · 淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程招投標(biāo)中存在的問題及對策 · 淺談建筑工程施工技術(shù)管理的應(yīng)用分析 · 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理new · 淺談關(guān)，合理使用材料。
2.3.3建立健全完善監(jiān)督機(jī)制
完善的監(jiān)督制度主要是兩個方面：安全檢查和建立安全管理體系，其中安全管理體系的建立是非常重要的，建立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人安全管理體系，安全管理體系建立后要進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行補(bǔ)救。建筑施工一定要防止偷工減料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，驗收單位在驗收的過程中，一定要認(rèn)真驗收，千萬不能馬虎，發(fā)現(xiàn)問題要與施工單位及時進(jìn)行協(xié)商。
2.4加大管理力度，提高工程施工質(zhì)量
2.4.1加強(qiáng)核算意識，努力提高建筑施工成本管理水平
在建筑施工過程中要加強(qiáng)項目預(yù)算、人工成本、材料購買等環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的控制和預(yù)測落到實(shí)處。施工單位要實(shí)行定額組織生產(chǎn)和編制計劃，使用定額進(jìn)行核算，以便于能夠很好地提高經(jīng)濟(jì)效益，提高資金使用效率，縮減管理費(fèi)用，減少不合理開支。
2.4.2加強(qiáng)項目文明施工和安全生產(chǎn)的管理[本文轉(zhuǎn)自：]
建筑工程施工過程中，要對生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，消除不安全行為，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，堅持生產(chǎn)和安全同時抓，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
第4篇：建筑工地獎懲制度范文
關(guān)鍵詞：有效 建筑施工 管理 加強(qiáng)
建筑施工涉及到各種專業(yè),如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等,無論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會。
一、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
制定施工管理細(xì)則
首先,現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。班組必須做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業(yè)時,應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度,定期檢查評分考核,成績上牌公布。砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn),布局合理、安全、整潔,灰不外溢,渣不亂倒。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等,集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn),角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放。竹木雜料,分類堆放、規(guī)則成方,不散不亂,不作它用。混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定,堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求,加強(qiáng)管理,分門別類,堆放整齊。
其次,要搞好生活衛(wèi)生,生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備。工地有男女廁所,有便溺設(shè)施,落實(shí)專人管理,保持清潔無害?，F(xiàn)場落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定,保證措施落實(shí)。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場容整潔。
二、各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理
作為建筑施工的組織者、管理者,應(yīng)該充分認(rèn)識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性。應(yīng)該有一個科學(xué)的管理模式,能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣,提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題,從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調(diào)要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
三、建立問題責(zé)任制度,建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度
第5篇：建筑工地獎懲制度范文
2011年8月20日下午，浙江省臨安市潘山村同人山莊一在建工地的臨舍彩鋼板工棚發(fā)生倒塌事故，造成10人受傷。2011年8月18日中午11:30分左右，正在建設(shè)中的上海軌道交通11號線南段土建工程2標(biāo)段分界里程-周浦東站高架區(qū)間，發(fā)生腳手排架倒塌事故導(dǎo)致2人死亡、4人受傷。2011年8月18日四川巴中市境內(nèi)的巴達(dá)高速DJ07合同段一號工區(qū)發(fā)生一起塌方事故， 5名作業(yè)人員正在對工地水泥澆鑄擋土墻模板進(jìn)行拆除，突然工地北側(cè)近5米高的土墻發(fā)生垮塌，現(xiàn)場正在作業(yè)的3名工人瞬間被掩埋不幸遇難，南側(cè)2名工人緊急撤離現(xiàn)場。2011年8月3日9時30分許，在新疆烏魯木齊西外環(huán)北路九家灣集貿(mào)市場附近一處高層住宅建筑工地，一部建筑施工電梯（也稱建筑施工升降機(jī)）運(yùn)行至27層時，因上方導(dǎo)軌架突然斷裂，電梯墜落至一旁的平房房頂，電梯內(nèi)3人當(dāng)場死亡。
以上事例不難看出，僅2011年8月就發(fā)生了多起建筑行業(yè)內(nèi)的安全事故，說明我國的安全管理依然需要加強(qiáng)。這反映了現(xiàn)下一些建筑企業(yè)存在的安全問題的表現(xiàn)形式：
安全檢查不到位，人員安全意識淡薄。有些企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投資不足,存在僥幸心理,對上級行政部門安全檢查也只是應(yīng)付,檢查一過,安全無人管理,檢查一來,盡力掩飾應(yīng)付。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位，沒有建立起真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系;二是一些建設(shè)單位,包括有些政府投資工程的建設(shè)單位,未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任,任意壓縮合理工期,忽視安全生產(chǎn)管理;三是部分監(jiān)理單位對應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任認(rèn)識不清,對安全生產(chǎn)隱患不能及時作出應(yīng)有處理《,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實(shí)到位。
安全教育不到位。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會經(jīng)濟(jì)活動日趨活躍和復(fù)雜，特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)成分、組織形式日益多樣化，由國有、集體生產(chǎn)經(jīng)營單位為主，變?yōu)閲?、集體、私營、外商投資經(jīng)營單位、個體工商戶并存。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資主體的變化，特別是農(nóng)村大量勞動力涌入，使勞動者安全素質(zhì)呈相對下降趨勢。勞動者安全素質(zhì)下降，生產(chǎn)經(jīng)營單位的職工缺乏必要的安全生產(chǎn)意識和缺乏自我保護(hù)意識、無知和僥幸心理。管理人員沒有對所有施工人員進(jìn)行足夠的安全教育，尤其是在施工前的必要安全教育。
總的來說，建筑企業(yè)中存在安全管理問題，所以才會造成這樣的安全事故。我們就從安全生產(chǎn)管理制度來著手。
現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度主要有：
安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制要逐級落實(shí)，從企業(yè)最高管理者、管理者代表到項目經(jīng)理再到項目管理人員直至一線工人，以書面形式下發(fā)，所有相關(guān)人員簽字確認(rèn)，形成資料裝訂備案。同時要求安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司對各部門及項目部進(jìn)行檢查、考核，納入安全生產(chǎn)獎懲制度之中。這樣才能有效保證安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效。
安全教育制度。
企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。
對管理人員的安全教育包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)的規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的管理知識及安全文化；有關(guān)事故案例集事故應(yīng)急處理措施；本職的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)和嚴(yán)格考核。
員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，任何教育都不可能是一勞永逸，安全教育同樣如此，必須堅持不懈，持之以恒地進(jìn)行安全教育。在安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育是最重要的，要以多種方法來進(jìn)行安全教育，來激勵員工安全意識的熱情。每天班前班后說明安全注意事項，定期組織安全會議， 懸掛安全標(biāo)示、標(biāo)牌，只有加強(qiáng)安全教育，才能從源頭減少或避免安全事故。
安全檢查制度。
安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項主要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。
安全檢查要深入基層，檢查的主要內(nèi)容是（一）查思想，檢查領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全方針的認(rèn)識程度；（二）查管理，檢查安全管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正落到實(shí)處；（三）查隱患，檢查施工現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員作業(yè)情況，衛(wèi)生設(shè)施等特別注意的要害部位及設(shè)備的加強(qiáng)檢查；（四）查整改，檢查對過去提出的安全問題及安全隱患是否采取行之有效的安全措施，安全整改后的效果如何；（五）查事故處理，檢查對事故是否及時上報，對責(zé)任人是否做出嚴(yán)肅處理。安全檢查要定期或不定期的進(jìn)行，檢查要全面，只有檢查到位、細(xì)致，才能更好的保證安全生產(chǎn)。
安全措施計劃制度。
安全措施計劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃的改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。
第6篇：建筑工地獎懲制度范文
（鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450004）
摘 要：在我國社會主義的建設(shè)工作中，建筑業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，每個行業(yè)之間的競爭都越來越激烈，建筑業(yè)也一樣。其中，建筑企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理好壞在很大程度上關(guān)系著建筑業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)揮著極其重要的影響。所以，本文將探究有關(guān)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)現(xiàn)狀，對其進(jìn)行分析思考，并嘗試提出相關(guān)的解決對策，希望為建筑企業(yè)乃至建筑業(yè)的整體發(fā)展提出相關(guān)有用的建設(shè)性意見，以助我國的建筑業(yè)更加蓬勃發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制；解決對策
中圖分類號：F840.32 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0091-02
近年來，由于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，為了使經(jīng)濟(jì)更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，我國正在慢慢減緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。同時，相關(guān)的國際貿(mào)易保護(hù)組織開始活躍。在這兩者的共同作用下，我國開始慢慢加大對建筑行業(yè)的一些基礎(chǔ)項目的投資建設(shè)。在這樣的契機(jī)下，建筑行業(yè)獲得了一個加速發(fā)展的絕佳機(jī)會?？墒前殡S著機(jī)會的來臨，建筑行業(yè)領(lǐng)域的競爭也越來越激烈。在激烈的競爭中，不斷有勝出者和失敗者，許多建筑企業(yè)被淘汰出市場。在殘酷的競爭中生存下來的建筑企業(yè)，需要建立適合本企業(yè)的完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
建立完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，對于建筑企業(yè)來說有著非比尋常的意義。第一，完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)通過內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，分析企業(yè)在市場上可能存在的風(fēng)險，并依此做出有效的防范手段。第二，完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)能夠幫助建筑企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)不同于普通企業(yè)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程往往生產(chǎn)周期長和具有極大的流動，生產(chǎn)過程中也需要投入大量的建筑材料資本和勞動資本，所以建筑企業(yè)為了有效的控制成本范圍，必須擁有完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程的控制，準(zhǔn)確地把握成本。第三，完善的內(nèi)部控制管理體系能夠有力地規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營行為。建筑工地安全一直是社會的一大安全隱患。通過完善的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范安全施工，減少危險。
建立健全完善的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制還應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益等原則。因此，健全內(nèi)部控制制度和完善內(nèi)部控制管理體系對建筑企業(yè)有著十分重要的作用，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著實(shí)際的意義，但也是建筑企業(yè)的一項難題。
一、我國建筑企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀
建筑行業(yè)的嚴(yán)峻競爭現(xiàn)狀令許多建筑企業(yè)開始認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，并不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，分析目前局勢，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。但由于建筑企業(yè)受到諸多內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，目前建筑企業(yè)在內(nèi)部制度建設(shè)上仍存在著許多有待完善的地方。
1.內(nèi)部控制意識還比較薄弱
建筑企業(yè)的高層管理人員往往一味地追求增加投資項目和提高經(jīng)營業(yè)績，因此，忽視了投資背后的風(fēng)險管理和企業(yè)的資金管理。這都是內(nèi)部控制意識不強(qiáng)所導(dǎo)致的錯誤行為。
2.內(nèi)部控制的目標(biāo)仍處于較低水平
受傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制意識的影響，許多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)往往制定在一個較低的水平，僅滿足于保證企業(yè)的經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，保證相關(guān)財務(wù)會計信息合法，真實(shí)、有效。然而，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求建筑企業(yè)需要制定出更高的內(nèi)部控制目標(biāo)，才能抵抗市場上激烈的競爭。所以，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，在保證內(nèi)部控制制度可行性和穩(wěn)定性的前提下，提高企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，為企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模提供幫助。
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作的人員素質(zhì)水平不高
首先，從掌握建筑企業(yè)資金命脈的財務(wù)會計部門來講，由于近些年來財務(wù)會計行業(yè)的熱門，許多人在僅擁有一點(diǎn)財務(wù)會計知識的基礎(chǔ)下就進(jìn)入財務(wù)會計工作領(lǐng)域，這樣導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部沒有高素質(zhì)高水平的財務(wù)會計人員。除此之外，在建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理是一個非常重要的崗位，需要具備管理、財務(wù)、技術(shù)等各項知識的綜合性人才來擔(dān)任，但目前許多建筑企業(yè)中存在著不少既無知識功底又無經(jīng)驗基礎(chǔ)的人擔(dān)任著這一重要職位。
4.內(nèi)部控制制度體系仍有待完整
由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識的薄弱，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制無論是內(nèi)容上還是制度上都存在著許多問題。例如，沒有制定輔助內(nèi)部控制制度實(shí)行的激勵制度和獎懲制度，對員工的績效考核也常常做不到位，內(nèi)部控制部門的設(shè)立和人員的安排不科學(xué)。種種原因使得建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度常常止于形式，無法得以落實(shí)。
5.缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)部控制制度是否有效開展需要一套系統(tǒng)完備的監(jiān)督制度來對其進(jìn)行檢查和指示。但目前，許多建筑企業(yè)都缺乏一套系統(tǒng)完備的監(jiān)督機(jī)制。許多建筑企業(yè)都沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，即使設(shè)立了，許多建筑企業(yè)的內(nèi)部審計部門也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。再加上領(lǐng)導(dǎo)部門的不重視，內(nèi)部審計工作常常只是一紙空談。
綜上所述，針對建筑行業(yè)高風(fēng)險、屬于高危領(lǐng)域的特點(diǎn)，建立健全內(nèi)部控制體系有著至關(guān)重要的意義，使本企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。
二、解決建筑企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策
1.強(qiáng)化內(nèi)部控制意識
內(nèi)部控制意識強(qiáng)烈是有效開展內(nèi)部控制相關(guān)工作的基礎(chǔ)。所以，在建筑企業(yè)內(nèi)部要不斷開展宣傳教育，提高領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者對內(nèi)部控制的認(rèn)識，使其加大對內(nèi)部控制的重視。領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者的作用在企業(yè)中會形成帶頭作用，在領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的每一位員工，企業(yè)員工也會不斷慢慢地增強(qiáng)內(nèi)部控制意識，積極參與內(nèi)部控制工作的全過程。
2.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和戰(zhàn)略制定內(nèi)部控制目標(biāo)
第一，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)要與企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)。過低的內(nèi)部控制目標(biāo)不利于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，但過高的內(nèi)部控制目標(biāo)也會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，所以，建筑企業(yè)要在明確自身的經(jīng)營規(guī)模后制定符合企業(yè)規(guī)模的內(nèi)部控制目標(biāo)。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心道路，內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)匹配企業(yè)戰(zhàn)略。所以，建筑企業(yè)應(yīng)在自身經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，逐步制定適合現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部控制目標(biāo)。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制人員素質(zhì)把關(guān)，積極引入優(yōu)秀人才
將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于已經(jīng)聘用的內(nèi)部控制職員，建筑企業(yè)應(yīng)定期開展考核，檢驗各職員是否符合工作崗位的要求，及時淘汰不適合的職員。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)加大對職員培訓(xùn)的成本投入，邀請優(yōu)秀的技術(shù)人員對職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職員的工作能力。對于招聘內(nèi)部控制職員，建筑企業(yè)的人力資源部應(yīng)加大把關(guān)力度，堅決拒絕錄用能力不足的人，對優(yōu)秀的人才要積極把握，引入企業(yè)。
4.完善內(nèi)部控制制度體系
建筑企業(yè)在確定內(nèi)部控制制度的目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)建立有助于目標(biāo)完成內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制制度的內(nèi)容。此外，內(nèi)部控制體系中的相關(guān)輔助制度也起著很大的作用，所以，建立相關(guān)的輔助制度尤為重要。第一，加強(qiáng)對員工的績效考核制度，通過績效考核提高員工對內(nèi)部控制工作的嚴(yán)謹(jǐn)度。第二，建立有效的激勵制度和懲罰制度，對于為企業(yè)做出額外貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對于未能完成本職工作或給企業(yè)帶來損失的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。通過績效考核制度和激勵獎懲制度輔助企業(yè)內(nèi)部控制制度的開展實(shí)施。
5.建立企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制
通過建立監(jiān)督機(jī)制，對建筑企業(yè)的內(nèi)部控制的整個工作過程實(shí)行有效的監(jiān)督。建筑企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部審計部門，強(qiáng)化企業(yè)的自我約束能力。建筑企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部審計部門時，應(yīng)保持其在企業(yè)的獨(dú)立性，從而保證內(nèi)部審計部門可以擁有足夠的權(quán)力對企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)時地開展嚴(yán)格的監(jiān)督，保證內(nèi)部控制工作的落實(shí)。除了企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部門外，國家審計機(jī)關(guān)或部門審計機(jī)構(gòu)也可以發(fā)揮其權(quán)威的監(jiān)督作用，適當(dāng)?shù)貙ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督輔助和評價，防止領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者濫用權(quán)力控制企業(yè)內(nèi)部審計部門。
三、結(jié)語
總之，建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度和完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理是建筑企業(yè)在市場上提高其競爭力的重要武器，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合外部環(huán)境因素，通過綜合分析思考內(nèi)部控制的不足之處，并不斷對其進(jìn)行完善和改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]嚴(yán)曉風(fēng).建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J].經(jīng)營管理者,2013(30).
第7篇：建筑工地獎懲制度范文
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)流動人口管理工作制度化、正規(guī)化
為切實(shí)加強(qiáng)對流動人口的管理，縣公安局始終堅持把流動人口管理工作納入到首要工作之中，成立了專門的流動人口服務(wù)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來，縣公安局結(jié)合社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，建立了20個警務(wù)室配備了29名警務(wù)區(qū)民警從事社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)工作，在對社區(qū)民警的量化細(xì)化任務(wù)中，將流動人口管理列為社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)工作的重點(diǎn)，并根據(jù)各派出所往年歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前流動人口增長情況，計算出本年度各派出所流動人口登記辦證任務(wù)指標(biāo)，并制定相應(yīng)的倒查通報和獎懲制度。各派出所也根據(jù)以往流動人口分布情況，以警務(wù)區(qū)為單位，將各社區(qū)民警的流動人口登記辦證任務(wù)進(jìn)行了量化，將民警每月登記、辦證、發(fā)函、上網(wǎng)比對等管理情況與公安局每月考核掛鉤。縣公安局每月通報各派出所流動人口管理進(jìn)度，每半年進(jìn)行一次總結(jié)和獎懲兌現(xiàn)，這就形成了逐級考核，逐級監(jiān)督，獎懲分明的管理模式，從而提高了民警登記、辦證的積極性。
二、抓源頭管理、建立健全了用工用人單位、租賃房屋房東的申報辦證制度
在對流動人口的管理上，縣公安局按照"誰出租，誰負(fù)責(zé)"、"誰用工、誰負(fù)責(zé)"的原則強(qiáng)化了各用工用人單位負(fù)責(zé)人及出租房主在流動暫住人口管理中的責(zé)任和義務(wù)。一是加強(qiáng)對法制教育使各負(fù)責(zé)人明白了不按規(guī)定申報流動人口是違法行為；二是逐一簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)負(fù)責(zé)人的治安責(zé)任；三是加大處罰力度，對不如實(shí)申報登記暫住人口的進(jìn)行處罰，今年以來共處罰出租房屋業(yè)主3人，達(dá)到處罰一個，教育一片的效果。
三、廣泛宣傳，擴(kuò)大流動人口對辦證管理和懂法守法的知曉度。今年3月和9月份，縣公安局在流動人口集中流入的月份，通過協(xié)調(diào)廣播電視局，組織開展了警民相約活動，在電視廣播等媒體上進(jìn)行流動人口管理相關(guān)規(guī)定的宣傳。另外，縣公安局還在客運(yùn)站、城鄉(xiāng)結(jié)合部、各主要交通要道等外來人員集中求職現(xiàn)場進(jìn)行發(fā)放宣傳單，面對面講解法律法規(guī)，宣傳流動人口管理的有關(guān)規(guī)定，據(jù)不完全統(tǒng)計縣公安局共計發(fā)放宣傳單4000余份，出動宣傳車10次、懸掛橫幅7條，通過各種形式的宣傳活動收到了良好的成效。
四、對流動人口進(jìn)行分層次管理。縣公安局在對流動人口的管理上參照常住人口進(jìn)行管理，依據(jù)流動人口的職業(yè)、住址、經(jīng)濟(jì)來源及原籍調(diào)查情況，將其劃分為四類，即：重點(diǎn)控制對象、注意調(diào)查對象、一般了解對象和收容遣送對象。對不同的對象采取不同的管理方法，對有可能危害國家安全及有刑事犯罪嫌疑的列為重點(diǎn)人口，落實(shí)專人監(jiān)控管理；對文化素質(zhì)較低，生活困難，易從事違法犯罪活動人員注意調(diào)查，及時掌握接觸關(guān)系及經(jīng)濟(jì)變化等情況；對屬于"三投靠"及正常務(wù)工、經(jīng)商人員做一般性了解；對無生活來源、沿街乞討的"三無人員"及時遣返原籍。通過以上方法共從流動人口中列管7名重點(diǎn)人口，國保工作對象3名
五、加強(qiáng)對流動人口居住處所和其它"落腳點(diǎn)"的重點(diǎn)控制。在具體工作中，縣公安局針對流動人口的差異性，進(jìn)行了不同的管理方式。
（一）對建筑工地和企業(yè)內(nèi)部的外來人口。縣公安局及時與工地及企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人簽訂流動人口管理的責(zé)任書，要求工地現(xiàn)場的流動人口進(jìn)行集中住宿，由各工地工頭及企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)科進(jìn)行集中登記，轄區(qū)民警要在工地開工一周內(nèi)登記辦證完畢。同時，要求工頭要注意在施工過程中流動人口的流動情況，并將流動情況及時反映給轄區(qū)民警，以便民警及時登記、照像和辦證。
（二）對在農(nóng)村居住務(wù)農(nóng)的流動人口?？h公安局主要采取與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及各雇主簽訂責(zé)任書，督促雇主主動上報流動人口的情況和帶領(lǐng)流動人口到警務(wù)室或派出所主動登記辦證。要求各警務(wù)區(qū)民警在下警務(wù)區(qū)的同時，要深入到到田間地頭和居民家中進(jìn)行實(shí)地查看，如有流動人口要及時進(jìn)行登記，并為其辦理暫住證。
第8篇：建筑工地獎懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題
Abstract: In the socialist market environment, the construction industry internal competition increasingly fierce, the construction enterprises in the construction process is often the quality of construction related businesses should face these problems, and construction management work in the actual construction process to strengthen, and continuously improve the quality of our construction projects. In this paper, construction management, and hope to provide some useful references to the relevant departments to improve their work.
Key words: architecture; construction management; problems
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步加快，并在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)中占有十分重要的地位。但是，在社會主義市場環(huán)境下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，建筑企業(yè)在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該正視這些問題，并在實(shí)際的施工過程中加強(qiáng)建筑施工管理工作，不斷提高我國建筑工程的質(zhì)量。
一、建筑施工管理中存在的問題
建筑施工管理，是指建筑工程項目從建筑施工準(zhǔn)備工作到工程竣工驗收完成，以及回訪保修全過程中的組織管理。隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，對建筑施工管理工作提出了更高要求，為了避免施工質(zhì)量問題，相關(guān)部門必須加強(qiáng)建筑施工工作的質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑施工管理工作的發(fā)展。
1.安全意識不強(qiáng)
建筑工程施工過程中，安全質(zhì)量管理工作無處不在，雖然每個建筑施工場地都有“安全第一，預(yù)防為主”的標(biāo)牌，但是大都流于形式，大多數(shù)建筑工地存在重生產(chǎn)輕生產(chǎn)安全的問題。施工單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識，安全意識淡薄，沒有對施工人員實(shí)施必要的安全教育；缺乏法律觀念和意識，故意逃避法律責(zé)任。在施工之前，對很多新進(jìn)職工沒有經(jīng)過各種專業(yè)技能培訓(xùn)就安排其上崗工作，導(dǎo)致很多職工對生產(chǎn)安全操作規(guī)程不了解，引發(fā)全事故。
2.事前控制環(huán)節(jié)缺失
有效的事前控制可以在很大程度上避免重大安全事故的發(fā)生。但是在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)施工單位忽視事前控制，在事故發(fā)生之后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門經(jīng)常出現(xiàn)手忙腳亂，不能及時解決問題的現(xiàn)象，給施工單位造成較大損失。但是任何事故的發(fā)生都有一定的前兆，相關(guān)部門只要做好相應(yīng)的事前檢測工作，就能及時發(fā)現(xiàn)事故問題，及時修改，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生。
3.缺乏健全的施工管理機(jī)制
現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑施工管理手段較落后，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實(shí)。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的安全管理制度規(guī)定，但大都是為了應(yīng)付檢查，在建筑施工過程中，安全管理制度形同虛設(shè)，而且經(jīng)營單位大都忽視安全設(shè)施建設(shè)，忽視對重大危險源的管理。此外，很多建筑施工單位應(yīng)鬼突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，導(dǎo)致出現(xiàn)事故不能及時采取解決方案，擴(kuò)大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證安全管理工作的正常開展，相關(guān)部門應(yīng)該建立一定的安全監(jiān)督管理機(jī)制，安排特定監(jiān)督管理人員對建筑施工質(zhì)量加以控制，同時建立一定的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，健全建筑施工約束機(jī)制，逐漸提高建筑施工安全管理意識，提高建筑工程施工質(zhì)量。
二、加強(qiáng)建筑施工管理的對策
1.建筑施工工地的管理工作
首先，應(yīng)該做好材料和技術(shù)的管理工作，建筑施工材料是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為此，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的采購工作管理，保證材料符合相應(yīng)的施工要求；與此同時，應(yīng)該注重對施工圖紙的把握，嚴(yán)格按照施工圖紙優(yōu)化施工工序，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要包括施工技術(shù)管理人員、施工技術(shù)人員以及技術(shù)交底等。其次，應(yīng)該注意做好施工安全管理工作，安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在事前預(yù)防階段，相關(guān)部門應(yīng)該從指定安全技術(shù)措施、保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)置、指定相應(yīng)的安全操作規(guī)程到施工過程中的安全監(jiān)督、安全事故分析等多方面進(jìn)行施工安全管理。最后，要注重做好施工人員的管理工作。施工人員的素質(zhì)對建筑工程項目的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要作用，施工隊伍中的技術(shù)工人和管理工人應(yīng)該密切合作， 相互監(jiān)督，明確自身崗位的職責(zé)，充分了解建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理制度，提高建筑施工質(zhì)量。
2.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新
為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，建筑工程項目的施工管理工作需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，主要包括技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)以及觀念等幾方面內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的目的在于使用各種新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備，通過新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式提高建筑產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。觀念創(chuàng)新是指依照建筑施工單位的自身情況，為項目施工尋找符合實(shí)際情況的管理模式，并對現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此外，由于建筑工程項目施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)，所以建筑單位的組織結(jié)構(gòu)對建筑工程的項目管理工作具有重要影響。但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多問題。例如很多建筑工程在項目施工管理中，將建筑合同所表明的范圍作為項目加以管理，在項目經(jīng)理則隨著合同的終止而消失，由于項目不代表建筑施工企業(yè)，但是自身并不是企業(yè)，不能承擔(dān)明確的有界限的責(zé)任；導(dǎo)致很多項目工程部門只考慮自身利益，不考慮建筑企業(yè)發(fā)展的整體利益，給建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下隱患。為此，需要相關(guān)部門需要通過不斷創(chuàng)新來調(diào)節(jié)項目與企業(yè)之間的關(guān)系，解決在建筑工程項目管理中存在的各種問題。
3.建筑施工的安全管理工作
為了保證建筑施工管理爭產(chǎn)運(yùn)作，建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑施工的安全管理工作，建立健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通常情況下包括安全檢查制度、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗收制度以及安全技術(shù)交底制度等等。建筑施工企業(yè)必要依照國家對建筑施工管理的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，并依照自身的實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施，依照施工工地可能出現(xiàn)的各種事故制定應(yīng)急預(yù)案，并設(shè)置安全有效的防護(hù)裝置。此外，施工企業(yè)還應(yīng)組織全體施工人員和管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的常識和相關(guān)法律法規(guī)，提高全體員工的安全意識和自我保護(hù)意識。在建筑施工管理工作中，對于一些安全隱患，相關(guān)人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)，并對其加以整改，對各種質(zhì)量不合格的安全防護(hù)用品應(yīng)該及時進(jìn)行更換，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，采取有效措施加以解決，提高建筑施工的安全管理水平，確保建筑工程的安全施工。
4.建筑施工的后期管理工作
建筑工程的后期管理工作具有工種多、工序多、機(jī)械多、工作量大、投入勞動力多、專業(yè)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而且涉及的工作面較廣；相關(guān)部門為了保證建筑工程按期完成工作任務(wù)，做好后期管理工作至關(guān)重要。建筑工程項目的管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理目標(biāo)，并對管理過程實(shí)行動態(tài)控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及組織等多個方面采取措施，建立一個強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，及時做好各項工作的安排管理，檢查施工中各道工序的質(zhì)量問題，并對建筑施工中的安全防護(hù)和文明施工等工作加以管理。此外，在建筑工程的后期管理工作中，相關(guān)部門可以通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施保證管理工作的順利開展，例如可以對施工人員實(shí)施一定的獎懲制度，激勵員工工作的積極性。
結(jié)語：
建筑工程的施工管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特性，制定一套完善的施工管理制度體系，逐漸提高自身的施工管理意識，在實(shí)際的建筑工程項目實(shí)施過程中，對施工管理的各項工作加以細(xì)化，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量，保證我國建筑工程的長期可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：建筑工地獎懲制度范文
關(guān)鍵詞 項目人力資源管理 工程項目 人力資源管理
一、引言
在工程項目的幾大資源中，人力資源是唯一有主觀能動性的資源。在資金、工期等外部約束下，人的因素直接決定了項目成敗。工程項目建設(shè)中如何選人、用人、留人、最大限度地激發(fā)項目參與者的積極性，打造出能征善戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊，是每個建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視的課題。
二、建筑施工企業(yè)項目人力資源特點(diǎn)
（1）人員流動性。項目經(jīng)理部是為生產(chǎn)建筑產(chǎn)品而組建的臨時性組織，其周期性和一次性決定了在工程項目施工任務(wù)完成后，人員會隨項目的解散而調(diào)遣到其他施工項目。另外，施工項目存在生產(chǎn)不均的特點(diǎn)，在施工強(qiáng)度大，工期要求緊的時候，需要從公司調(diào)遣一部分人充實(shí)項目部；在生產(chǎn)任務(wù)量小的時候，又會調(diào)出一部分人員。
（2）人員思想波動大。建筑產(chǎn)品固有的特點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的人員思想會有較大的波動起伏。建筑產(chǎn)品投資大的特性，決定了從項目組建到施工任務(wù)的完成需要較長的建設(shè)周期，其固定性又要求項目人員舍棄家人、遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)奔赴施工地，而建筑工地往往在比較荒涼的遠(yuǎn)離鬧市的地方。在工期要求緊的時候，項目人員休假得不到保障，有家不能回，常年吃住工地，思想波動很大。另外，建筑產(chǎn)品類型多樣性，決定了項目人員遇到的總是和以往不一樣的新問題，考驗著項目中的人員。
（3）人員年輕化。近年來，建筑企業(yè)離職率居高不下，加上企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致人員需求缺口加大，作為補(bǔ)充建筑企業(yè)從大中專院校招聘了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生。這些年輕人充實(shí)到工程項目中，導(dǎo)致了項目人員的年輕化。
三、建筑施工企業(yè)項目人力資源管理存在問題
（1）項目人力資源管理重視不夠。在建筑施工企業(yè)，項目領(lǐng)導(dǎo)層基本上是從工程技術(shù)人員中選拔，他們的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷決定了他們更多地偏向技術(shù)的管理，而對人力資源管理的關(guān)注則顯不足。通常情況下，工程技術(shù)人員經(jīng)過5到10年的鍛煉走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，導(dǎo)致目前項目領(lǐng)導(dǎo)層普遍比較年輕，管理經(jīng)驗相對欠缺。
（2）對人的需求重視不夠。馬斯洛把人的需求分為生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求五個層次。在項目上，管理層通常以工期緊為由，不安排員工休假或者根本不批準(zhǔn)員工休假。網(wǎng)上有新聞報道某大型施工企業(yè)的女職工請假理由竟然是忘記了丈夫的模樣。另外，項目中存在的胡蘿卜加大棒式的簡單粗暴管理，很難滿足職工的情感和歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求。近年來，建筑施工企業(yè)離職率高企，很重要的一點(diǎn)就是對人的需求漠視。
（3）對人才的培養(yǎng)重視不夠。在建筑施工企業(yè)，由于以職務(wù)為中心的工資體系，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)層和職工的二元結(jié)構(gòu)。這種二元結(jié)構(gòu)一方面激勵著職工；另一方面導(dǎo)致了雙方某種程度的對立。同時建筑施工在技術(shù)上并不存在很高的壁壘，人員的缺口可以通過招用的應(yīng)屆畢業(yè)生彌補(bǔ)，加上項目臨時性的特點(diǎn)，在項目完工后，一些人員會調(diào)往其他地方，導(dǎo)致了人才培養(yǎng)的短視。
（4）職業(yè)通道狹窄。在項目中，受制于二元對立的工資體系，激勵職工前行的唯一通道就是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，而由于領(lǐng)導(dǎo)層相對穩(wěn)定，加上崗位有限，導(dǎo)致職工的職業(yè)通道狹窄。同時項目中存在的論資排輩現(xiàn)象，導(dǎo)致職工職業(yè)發(fā)展受阻。
四、建筑企業(yè)項目人力資源管理對策
（1）優(yōu)選項目經(jīng)理。工程項目管理是以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，所開展的保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的一系列活動。項目經(jīng)理是項目策劃和執(zhí)行的總負(fù)責(zé)人，是項目團(tuán)隊的核心和靈魂，關(guān)系著項目的成敗。所以企業(yè)在選項目經(jīng)理時，一定要有全面細(xì)致的考查。我們認(rèn)為，一個優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理除了需要懂技術(shù)、善管理、敢于擔(dān)責(zé)、具備良好的品行和親和力，富有工作激情外，還需要具備開放的眼界、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受新事物的能力。
（2）打造高績效項目團(tuán)隊。管理的兩個極端準(zhǔn)軍事化管理和放羊式管理。準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)部分工明確，紀(jì)律嚴(yán)明，在外部強(qiáng)約束下也能具備良好秩序和極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。放羊式管理按系統(tǒng)論觀點(diǎn)可以通過系統(tǒng)的自組織從無序到有序，但是這種有序一旦受到外部沖擊，很容易潰敗而散?？紤]到工程項目內(nèi)部人員和外部環(huán)境特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)該以富有人性的準(zhǔn)軍事化管理打造項目團(tuán)隊。1）建立良好的制度。良好制度的建立需要制度執(zhí)行者的參與和討論。工程項目制度的制定需要項目團(tuán)隊成員充分的參與和討論，特別是關(guān)系到團(tuán)隊成員切身利益的休息休假制度、獎金分配制度、獎懲制度等。充分討論的制度經(jīng)項目團(tuán)隊成員表決通過后即在項目中實(shí)施。同時，在制度執(zhí)行中應(yīng)該保證令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明，獎罰分明。2）人員分工明確、職責(zé)清晰。項目團(tuán)隊成員必須是有明確的分工和清晰的職責(zé)，做到人盡其責(zé)，絕不能出現(xiàn)成員之間因為分工不明確和職責(zé)不清晰出現(xiàn)工作交叉而出現(xiàn)的扯皮、推諉的事件發(fā)生。在工程項目中，每個團(tuán)隊成員應(yīng)該是一個獨(dú)立的作戰(zhàn)單元，在自己的分工下，行使著自身的職責(zé)，完成著工程建設(shè)中屬于自己的使命。3）良好的溝通。項目是一個協(xié)同作戰(zhàn)的集體，項目成員之間應(yīng)該保持良好的溝通。項目領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該以身作則破除等級觀念，打造扁平化組織，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，絕對不能出現(xiàn)作風(fēng)。4）共同的目標(biāo)和愿景。工程項目因為環(huán)境惡劣、條件艱苦，人員思想波動大，很容易出現(xiàn)職業(yè)疲憊。共同的目標(biāo)和愿景可以在精神上激勵團(tuán)隊成員前行，讓團(tuán)隊成員精神飽滿，斗志昂揚(yáng)。5）打造人性化的兼容并包團(tuán)隊。工程項目中，應(yīng)該保證每個成員休息休假的權(quán)利，給每個成員以人性化的關(guān)心，照顧到每個成員的合理需求。在生活上，營造一種家的氛圍，讓成員感到溫暖。同時由于工程項目人員的多樣性，打造的項目團(tuán)隊同時應(yīng)該是一個兼容并包的團(tuán)隊，讓成員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌⒂淇斓纳睢?/p>
（3）加大項目人才培養(yǎng)力度。工程項目是建筑企業(yè)人才培養(yǎng)的基地和中心，肩負(fù)著人才培養(yǎng)的重任。所以，工程項目更應(yīng)該加大人才的培養(yǎng)力度。敢于給年輕人定目標(biāo)、壓擔(dān)子，在成長的路上多給以攙扶。創(chuàng)造一種百花齊放、人盡其才、才盡其用的用人氛圍。經(jīng)過工程的歷練，在項目完工時，團(tuán)隊對外輸出的應(yīng)該是在該工程領(lǐng)域能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)專家和管理專家。
（4）改造項目薪酬分配體系。工程項目中，每個團(tuán)隊成員的一舉一動都和項目成本利潤密切相關(guān)。小到紙張的使用大到施工方案的優(yōu)化設(shè)計。但是，目前存在的二元對立的工資體系不利于項目成本的實(shí)現(xiàn)，不利于調(diào)動項目團(tuán)隊成員節(jié)約成本的積極性。我們認(rèn)為，在工程項目中，薪酬分配體系應(yīng)該是以利潤分享制為核心的體系。在這個體系中，團(tuán)隊的每一個成員都能分享到成本節(jié)約的成果。
（5）打通職業(yè)發(fā)展通道。工程項目中，應(yīng)該讓每一個團(tuán)隊成員有明確的職業(yè)發(fā)展通道，讓每個成員看到希望。打破現(xiàn)行的二元對立的“官本位”，引導(dǎo)項目成員向技術(shù)專家、管理專家、技能操作能手等專業(yè)縱深方向發(fā)展，同時鼓勵項目成員橫向發(fā)展，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的全方位、多面手人才。在薪酬獎勵上，拉平與項目領(lǐng)導(dǎo)層的差距，讓每一個對項目有貢獻(xiàn)的成員享有豐厚回報。
五、結(jié)語
