建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項目成本；控制策略

一、前言

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)市場的繁榮為工程施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也使得施工企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，施工企業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。針對新時期工程施工企業(yè)面臨的問題以及市場競爭情況，施工企業(yè)應(yīng)加快自身成本管理水平的提高。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實際情況，完善企業(yè)成本管理體系，規(guī)范成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心市場競爭力的提高。

二、建筑施工企業(yè)項目成本的控制中存在的問題

1、成本管理意識薄弱

成本管理在以往的思想認(rèn)識中都是對財務(wù)方面的管理，但對于建筑施工而言，僅僅停留在由財務(wù)人員對賬務(wù)出入的登記與管理層面，這樣對于整體的建筑施工項目而言，是不可能得到有效均衡發(fā)展，只有讓更多掌握施工技術(shù)的人員參與管理，才能對項目進(jìn)行整體的施工管理與控制。

2、缺乏完善的成本控制體系

目前，建筑施工企業(yè)一般都實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個建筑項目一般會成立一個工程項目部，由工程項目部定期向企業(yè)匯報工程的實施情況。這樣的體制下，雖然把權(quán)力下放到了基層，但工程項目各部門的成本控制責(zé)任不明確，沒有形成系統(tǒng)的管理體制，對項目施工的各個階段缺乏完善的成本控制體系。另外，由于成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是屬于建筑施工企業(yè)的，而進(jìn)行成本控制所帶來的質(zhì)量問題卻屬于工程項目部，沒有真正將項目成本與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。所以，項目部經(jīng)理往往不重視施工階段的成本控制，無法形成一套從工程項目全局進(jìn)行成本管理的完善的成本控制體系。

3、項目成本的控制方法落后

對于建筑施工企業(yè)，主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項目成本的控制工作。通常財務(wù)部門會制定非常嚴(yán)格的項目成本控制制度，但是大部分在實施過程中都達(dá)不到理想的效果。其原因是項目成本的控制方法相對落后，缺乏先進(jìn)的成本控制手段，導(dǎo)致項目施工過程中的大量數(shù)據(jù)信息難以及時地進(jìn)行收集、傳遞、處理和反饋，從而不能在第一時間掌握項目成本的變化情況，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。建筑工程的成本控制過程包括事前預(yù)控、事中控制和事后控制，但建筑施工企業(yè)往往不重視成本控制中的事前預(yù)測和事中控制，在工程實施過程中被財務(wù)部門制定的成本控制制度所約束。這種控制方法缺乏一定的彈性，不能很好的降低企業(yè)的施工成本。

4、缺乏完善的獎懲機(jī)制

建筑施工企業(yè)的獎懲機(jī)制會對成本產(chǎn)生一定的影響，許多企業(yè)的崗位責(zé)任機(jī)制不完善，員工干的好壞都不影響其個人工資，使得員工失去了動力；有些企業(yè)雖然有獎懲機(jī)制，但是很少兌現(xiàn)，影響了員工對企業(yè)的信任。

5、施工企業(yè)規(guī)章制度不完善、責(zé)任不明確

隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭也日益激烈。這就需要企業(yè)內(nèi)部制定一個完善的規(guī)章制度，沒有制度就沒有約束力。然而就目前分析，施工企業(yè)的相關(guān)的規(guī)章制度并不健全，并且工程各項目部門的責(zé)、權(quán)、利不明確，得不到有效落實，使得項目工程的實施缺乏主動性和創(chuàng)新性。而且，由于不重視對施工方案設(shè)計中的降低成本和新技術(shù)、新設(shè)備的使用，導(dǎo)致工程項目的實施運行不通暢，常常會出現(xiàn)成本失控，甚至?xí)蛊髽I(yè)遭受巨額虧損，入不敷出，這就直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且使企業(yè)失去原有的市場競爭優(yōu)勢。

三、建筑施工企業(yè)項目成本的控制策略

1、明確成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)對項目成本控制的意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在工程項目上，使成本控制目標(biāo)更具有可操作性。為此，要加強(qiáng)各項目部門的成本控制意識，強(qiáng)調(diào)全方位的成本控制，調(diào)動一切積極力量，從工程項目的各個環(huán)節(jié)控制成本支出，企業(yè)中每個員工的工作都是成本控制的對象，都會間接地影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，項目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本控制能力，可以圍繞項目成本的控制展開工作，通過預(yù)算資料和實施中的反饋信息，進(jìn)行有效地抑制不合理成本的支出。同時，充分調(diào)動員工的參與性，從而能夠為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化做出貢獻(xiàn)。

2、完善成本控制體系，提高成本控制質(zhì)量

對于建筑施工企業(yè)而言，首先，應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任以及相應(yīng)的獎勵措施，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。項目部應(yīng)明確項目成本，從制度上明確每個責(zé)任部門及每個員工的責(zé)任，明確其成本控制的對象。其次，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定項目成本控制的具體措施，建立適合工程項目的成本核算制度，規(guī)定項目小組成員在核算中的責(zé)任及考核的辦法，將項目成本控制的實施情況與項目組人員的績效掛鉤，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，并對工程項目進(jìn)行全局的成本控制。

3、健全建筑企業(yè)工程項目成本控制的規(guī)章制度

要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目成本控制目標(biāo)，必須建立和完善規(guī)章制度。建立有效的項目監(jiān)督機(jī)制，明確工程項目經(jīng)理和項目組人員的各項責(zé)任，保證工程項目成本得到有效的監(jiān)督和控制。同時，對項目部的績效考核，要建立完善的責(zé)任追究制度，對各個項目部的資金流入及后續(xù)成本都要嚴(yán)格記賬，做到對每個項目部都進(jìn)行全員、全過程、全方位的考核。只有這樣，才能有效的落實成本控制目標(biāo)和責(zé)任。另外，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況建立工程項目成本核算制度，對工程各項成本費用進(jìn)行分解與細(xì)化，按照管理層級落實責(zé)任，并建立考核制度，提高施工人員的工作的積極性。

4、建立成本責(zé)任制，明確各項目部門的責(zé)權(quán)利

建筑工程項目成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立健全成本責(zé)任中心，明確各項目部門的責(zé)權(quán)利。以項目經(jīng)理部為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將項目成本進(jìn)行分解?？v向分解到各項目經(jīng)理部，橫向分解到各職能部門、各工程負(fù)責(zé)人，形成全局的項目成本控制模式。并把個人利益和成本指標(biāo)相聯(lián)系，嚴(yán)格考核，獎罰分明。同時，項目經(jīng)理部可以依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人共同商議，明確各自的權(quán)、責(zé)、利。通過建立切實可行的約束機(jī)制，提高企業(yè)施工人員的成本控制意識，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)的有效性，從而不斷加強(qiáng)項目成本控制的運作能力。

5、建立完善的項目成本控制信息系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，信息的流通對一個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。因此，企業(yè)要想在競爭中保持有利地位，就應(yīng)該在各項目部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立成本控制信息系統(tǒng)，通過及時有效的信息反饋，使企業(yè)的決策層迅速做出反應(yīng)，并盡快對成本控制的方向做出調(diào)整，提高了企業(yè)實施成本控制的效率。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取更多的發(fā)展機(jī)會，必須得到全方位的有效市場信息，進(jìn)而做出成本控制的最優(yōu)預(yù)測方案，并落實到企業(yè)的各項目部門。因此，建立完善的項目成本控制信息系統(tǒng)，可以提高建筑施工企業(yè)對項目成本控制的效率和質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

全面造價管理是施工單位經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、總成本具有重要影響。因此，在實際管理中，建筑施工企業(yè)一定要做好全面造價管理，這有這樣才能降低成本投資，增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚璐.淺論建筑施工企業(yè)的工程造價管理[J].大陸橋視野，2012，（20）：11-12.

第2篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

從目前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，有一部分施工企業(yè)存在著只重視項目施工，而不重視項目成本管理的現(xiàn)象，主要是由于建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)中，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目和提高質(zhì)量，就不重視對項目成本的管理，造成了很大的浪費。同時重生產(chǎn)輕管理還有可能讓一些要謀求利益的人士有空可鉆，這樣就造成了成本費用的混亂和虛假浪費。此外，由于管理人員對項目的成本沒有有效的管理，對項目各個階段的成本費用沒有進(jìn)行有效的核算，就會使得各個部門的消費不夠明確，從而就造成了財務(wù)信息不能及時有效地到財務(wù)部分進(jìn)行管理，并且項目成本與投入出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象。

二、提高建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的對策和措施

(一)規(guī)范會計原始憑證及報表編制政策

作為建筑施工企業(yè)，要想提高會計信息質(zhì)量，就必須規(guī)范會計原始憑證，保證原始憑證的真實性和可靠性，并且做好會計信息的每一個環(huán)節(jié)的工作，就可以保證會計信息準(zhǔn)確性。同時還要對原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審計和檢查，制定嚴(yán)格的憑證審核制度，就可以有效的保證憑證的真實性。此外，企業(yè)的會計人員在進(jìn)行報表編制時，一定要保證企業(yè)的利益，不可出現(xiàn)對報表修飾或者更改的情況，并且要針對報表制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保每個人都能按照規(guī)章制度辦事。

(二)加強(qiáng)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體會計人員的思想道德教育和法治觀念教育

會計人員是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以必須要提高會計人員的綜合素質(zhì)。那么作為建筑施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)對會計招聘從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行審核，并且還要注重企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，這樣就可以保證企業(yè)會計從業(yè)人員的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。同時作為會計人員還要熟練的掌握會計從業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)條文，作為企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要起到一定的帶頭作用，并且要具備一定的法律意識和正確的企業(yè)管理發(fā)展觀念，從而才能從根本上提高會計信息質(zhì)量。

(三)建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。主要是針對企業(yè)的財務(wù)會計工作和財產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，并且還要制定相關(guān)的制約行為的內(nèi)部控制制度，這就可以有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相互協(xié)調(diào)，同時在企業(yè)內(nèi)部還可以建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，首先要明確企業(yè)各個部門管理人員的責(zé)任以及各個部門的管理范圍，這些要素對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著非常重要的作用。然后企業(yè)還可以制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的會計制度，主要是平衡業(yè)務(wù)員之間的權(quán)責(zé)，并且起到相互制約的作用，從而就可以保證會計信息質(zhì)量。

(四)明確企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任

在企業(yè)內(nèi)部，一定要明確責(zé)任制度，并且要科學(xué)的完善監(jiān)督責(zé)任制度。作為建筑施工企業(yè)，在開展項目活動中，一定安排負(fù)責(zé)人，并且要建立獎罰激勵機(jī)制，保證獎勵和懲罰到位，還要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行和檢查，這樣就可以確保責(zé)任制度的可行性和有效性。同時企業(yè)在開展項目活動的過程中，一定要安排專們的項目負(fù)責(zé)人，并且要將責(zé)任落實到具體的個人。此外，針對建筑施工企業(yè)存在的會計信息質(zhì)量問題，必須要確定有關(guān)的責(zé)任制度，這樣就從根本上提高了企業(yè)的會計信息質(zhì)量，并且起到了對項目進(jìn)行監(jiān)管的效果。

(五)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)外部審計的監(jiān)管

為了保證會計信息質(zhì)量，作為建筑施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)對企業(yè)外部的審計管理工作。首先要加強(qiáng)政府部門職能的建設(shè)，主要是在進(jìn)行審計、稅收等時，不能出現(xiàn)徇私或者包庇的現(xiàn)象；然后要對會計信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并且確保會計信息的真實性；最后要根據(jù)國家會計的各項規(guī)章制度，聘請專業(yè)的會計事務(wù)對企業(yè)每年的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行科學(xué)的審計。在審計過程中，如果違反會計法規(guī)，一定要嚴(yán)懲，這樣才能提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

第3篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。

一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏完善的管理制度和體系

當(dāng)前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進(jìn)行簡單說明，并沒有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級部門檢察，實際使用價值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。

（三）合同管理內(nèi)容落實有待加強(qiáng)

通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項目合同管理的措施

（一）制定健全的施工合同管理體系

為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實，實現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。

（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對應(yīng)激勵機(jī)制，對于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實際情況基礎(chǔ)上，對合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識，防止在進(jìn)行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險控制問題給自身帶來經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語

綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李麗.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理［J］.經(jīng)營管理者，2013，（12）：101-102.

［2］楊加珍.建筑工程施工合同管理中存在的問題及對策［J］.中華民居（下旬刊），2013，（06）：267-268.

第4篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全隱患；監(jiān)理工作要點

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程建設(shè)監(jiān)理是指建設(shè)監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在工程建設(shè)中，每一個參與單位的工作質(zhì)量都與最終工程建設(shè)的質(zhì)量有關(guān)，所以工程建設(shè)監(jiān)理單位自然不能例外。工程建設(shè)監(jiān)理的作用是，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)項目用嚴(yán)密的監(jiān)理制度，按合同規(guī)范要求進(jìn)行全過程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，使工程建設(shè)項目最終達(dá)到合法、合理。盡管我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進(jìn)展，但是在實際的施工安全隱患及監(jiān)理工作過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國施工安全隱患及監(jiān)理存在問題，探求施工安全隱患及監(jiān)理策略，為我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

建筑施工安全隱患分析

建筑施工是一項極其復(fù)雜的施工過程，在實際的建筑施工工作過程中，很多問題存在，嚴(yán)重影響著建筑施工速度與質(zhì)量，威脅著施工人員生命安全與健康。總體來講，建筑施工安全隱患主要分為以下幾個方面。

人的不安全因素

施工人員是工程建筑的關(guān)鍵與重點，畢竟工程建筑施工是由人來完成的，人的不安全因素是影響建筑施工安全的重要因素?？傮w來講，人的不安全因素主要包括心理生理以及能力等方面的問題。心理上的不安全因素主要包括情緒。性格以及氣質(zhì)等等。而生理上的不安全因素則包括的較多，例如體能不能夠適應(yīng)作業(yè)，年齡過大或者過小，甚至是疲勞作業(yè)以及醉酒作業(yè)。技術(shù)體能上的不安全因素主要包括無視規(guī)章制度、進(jìn)行危險作業(yè)，安全裝置設(shè)置不合理，施工物品存放不當(dāng)，不定期對施工工具以及機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修以及檢查，施工分神注意力不集中，甚至不管施工規(guī)章制度冒險進(jìn)入危險場所。

物的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)也是影響建筑施工安全的重要原因，物的不安全狀態(tài)主要包括以下幾個方面。建筑施工工具本身存在著安全問題，由于缺少相應(yīng)的安檢措施，導(dǎo)致建筑施工工具安全隱患深藏。例外，由于施工企業(yè)安全監(jiān)察制度以及隊伍不健全，導(dǎo)致建筑施工工具安全隱患無法得到清除。施工安全防護(hù)用品是建筑施工的關(guān)鍵，但是很多施工人員由于缺乏相應(yīng)的安全護(hù)理常識，導(dǎo)致建筑施工安全問題頻發(fā)。另一方面，建筑施工生產(chǎn)環(huán)境對于建筑施工安全有著重要的影響，建筑施工生產(chǎn)環(huán)境一般較為復(fù)雜，但是管理人員對于基本的安全隱患無法做到認(rèn)清與清除，導(dǎo)致建筑施工生產(chǎn)安全隱患問題百出，直接影響著建筑施工順利開展以及施工人員生命安全。

組織管理上的不安全因素

施工企業(yè)管理結(jié)構(gòu)以及管理人員是建筑施工順利開展的重要環(huán)節(jié)，由于施工企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不健全以及管理人員責(zé)任意識差，極易導(dǎo)致建筑施工安全問題頻發(fā)。總體來講，組織管理上的不安全因素主要包括以下幾個方面。第一，技術(shù)上的缺陷。施工企業(yè)管理人員安全管理技術(shù)水平低下，安全管理技術(shù)低，導(dǎo)致安全問題的不到有效解決。第二，教育缺失。施工企業(yè)由于對于建筑施工人員缺乏相應(yīng)的安全教育以及培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑施工人員在思想以及施工技術(shù)上對建筑施工問題認(rèn)識不清，最終導(dǎo)致建筑施工安全問題頻發(fā)。第三，管理上的缺陷。施工企業(yè)管理結(jié)構(gòu)由于缺乏相應(yīng)的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致管理人員施工管理思想意識薄弱，加上缺乏責(zé)任制度，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)安全問題頻發(fā)。

建筑施工安全監(jiān)理工作要點探索

提高監(jiān)理企業(yè)自身綜合能力

建筑施工安全監(jiān)理工作是一項科學(xué)復(fù)雜的工作，提高監(jiān)理企業(yè)自身綜合能力是做好建筑施工安全監(jiān)理工作的關(guān)鍵。為此，建筑施工企業(yè)首先要提高自身監(jiān)理能力。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該建立起雷厲風(fēng)行、勤于學(xué)習(xí)。善于思考、腳踏實地的優(yōu)良習(xí)慣，認(rèn)真貫徹新、快、嚴(yán)、實的作風(fēng)。其次，建筑施工監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該提高自身監(jiān)理設(shè)施，通過對高科技的監(jiān)理設(shè)施配合高素質(zhì)的監(jiān)理人員來做好工程監(jiān)理工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)施機(jī)械，加強(qiáng)對于建筑施工設(shè)施的掌控。最后，不斷完善建筑施工企業(yè)的管理體系。建立健全相應(yīng)的建筑施工企業(yè)管理體系，實現(xiàn)對于建筑施工的全面監(jiān)控，保障將建筑施工安全問題做到最好。

適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)

建筑安全施工管理人員是建筑安全施工管理的關(guān)鍵，畢竟建筑安全施工管理工作主要是由建筑安全施工管理人員來進(jìn)行的，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從招聘到培訓(xùn)環(huán)節(jié)做好安全施工管理。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工管理人員招聘環(huán)節(jié)，將高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員招聘到施工管理隊伍中，保障施工管理隊伍的高品質(zhì)。其次，對于招聘進(jìn)入建筑安全施工管理隊伍的管理人員，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做好管理與培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高建筑安全施工管理隊伍的監(jiān)管水平與能力，確保建筑安全施工管理能夠科學(xué)有效進(jìn)展。

做好監(jiān)理宣傳工作

企業(yè)的施工監(jiān)理水平不高、員工施工監(jiān)理意識不強(qiáng)，很大程度上在于施工企業(yè)監(jiān)理宣傳工作做的不到位，為此，建筑施工企業(yè)做好相應(yīng)的監(jiān)理宣傳工作是必須的。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用報、臺、刊、網(wǎng)等宣傳陣地的作用，大力宣傳建筑施工的安全重要性，展現(xiàn)建筑施工企業(yè)中的新舉措、新思路以及新成果，改善建筑施工企業(yè)精神風(fēng)貌，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全監(jiān)理的重要性。另外，實行“全面監(jiān)理”。另外，監(jiān)理企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，應(yīng)逐步實現(xiàn)從建設(shè)項目的可行性研究、勘察、初步設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工和保修全過程監(jiān)理，形成建設(shè)項目全過程的監(jiān)理能力，以適應(yīng)各種市場的競爭需要。同時，落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制，將建筑工程施工工作做到最好。

總結(jié)：

目前，工程施工監(jiān)理中出現(xiàn)的問題是我國監(jiān)理行業(yè)的諸多詬病在施工階段的集中表現(xiàn)，業(yè)主對待監(jiān)理認(rèn)識落后、監(jiān)理企業(yè)自身層次不高是導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)問題的幾個主要因素；同時，這些主要因素之間有較強(qiáng)的相關(guān)性，不利因素相互影響，形成惡性循環(huán)。但是，筆者認(rèn)為導(dǎo)致這些不利因素出現(xiàn)的原因，也即引起監(jiān)理行業(yè)問題的更深層次的因素是我國的監(jiān)理制推行時間較短以及監(jiān)理服務(wù)范圍太過狹隘，前者是客觀的、難以改變的，而后者是主觀的、可以逾越的。我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的施工安全隱患及監(jiān)理工作過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑施工安全以及施工順利開展。施工企業(yè)應(yīng)該深入施工安全隱患及監(jiān)理現(xiàn)狀，創(chuàng)新施工安全隱患及監(jiān)理策略，為我國在建筑施工安全隱患及監(jiān)理工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐革明. 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制研究[J]. 福建建材, 2009(06)

[2] 蘇敬忖,江國慶. 淺論建筑工程施工安全監(jiān)理[J]. 黑龍江科技信息, 2009(33)

[3] 黃煥告. 淺析如何加強(qiáng)工程監(jiān)理全過程的工程質(zhì)量控制[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊), 2011(08)

第5篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部會計控制；問題；措施

我國的建筑業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和附加值相對較低，隨著國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投資的力度，建筑企業(yè)每年承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值快速增長，但與之相對應(yīng)的卻是企業(yè)的盈利水平持續(xù)走低。如何加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力是擺在每個建筑企業(yè)管理者面前的首要問題。內(nèi)部會計監(jiān)督作為公司各項管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。因此，探討如何加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督，成為建筑企業(yè)財務(wù)工作的重要課題。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)

所謂內(nèi)部會計控制，就是運用會計以及相關(guān)的方法，提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。它是內(nèi)部控制的重要組成部分，對加強(qiáng)會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量單位經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本目有以下方面：

1.確保國家法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)所制定的內(nèi)部會計控制制度，其首要目標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

2.提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。不斷建立健全內(nèi)部會計控制制度，提高管理效率，規(guī)范經(jīng)營管理行為，控制防范風(fēng)險，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

3.保障財產(chǎn)安全和完整。完善內(nèi)部會計控制制度，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為。

4.促進(jìn)會計信息質(zhì)量的提高。會計內(nèi)部控制規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。會計信息質(zhì)量直接關(guān)系到單位生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的原則

建筑施工企業(yè)建立和完善內(nèi)部會計控制，可以規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實、完整，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，避免或降低經(jīng)營投標(biāo)、工程施工、物資采購、資金收支、成本核算、工程結(jié)算等管理環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。內(nèi)部會計控制應(yīng)遵循的原則如下：

1.相互牽制原則。完整的建筑施工項目的財務(wù)管理過程，必須分配給具有相互制約關(guān)系的不同職位人員分別完成，在橫向關(guān)系上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以達(dá)到檢查和制約的目的，在縱向關(guān)系上，至少要經(jīng)過互不隸屬的兩個或者兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級接受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。需要分離的職責(zé)主要有：授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對。

2.重點突出，主次分清原則。針對建筑企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，把對企業(yè)成敗有直接影響的方面作為關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)。如對于影響盈虧、成本及財產(chǎn)安全完整等的重要事項應(yīng)嚴(yán)格控制；對于次要的事項，根據(jù)企業(yè)的能力，可簡單控制。

3.成本效益原則。企業(yè)內(nèi)部會計控制的任何分工審核、制衡都要遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。

4.整體結(jié)構(gòu)原則。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)必須包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督共五項要素，并覆蓋各項業(yè)務(wù)和部門。各項控制要素各業(yè)務(wù)循環(huán)部門的子控制系統(tǒng)，必須有機(jī)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)。這就要求，各子系統(tǒng)的具體控制目標(biāo)必須對應(yīng)整體控制系統(tǒng)的一般目標(biāo)，關(guān)鍵控制點有牽一發(fā)而動全身的作用。

三、建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題

1.內(nèi)部監(jiān)察、審核不嚴(yán)謹(jǐn)

在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)制度的執(zhí)行有必要嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)會計控制監(jiān)督機(jī)制包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個方面。會計內(nèi)部監(jiān)督制主要是企業(yè)的內(nèi)部審計。由于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部審計工作不重視，不少企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒有專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，許多已建立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，企業(yè)的內(nèi)部審計工作無法真正落實到位。對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)的生命是工程項目的獲得，然而，建筑企業(yè)往往只關(guān)注如何接到工程，而不去注重企業(yè)自身的硬件和技術(shù)措施能否滿足施工要求，在預(yù)算環(huán)節(jié)中的預(yù)算審核不嚴(yán)謹(jǐn)，往往會導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。

2.會計制度不健全，管理混亂

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度組織不健全，缺乏完整性和全面性。一些重要部門和崗位缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，內(nèi)部的會計制度的執(zhí)行、檢查流于形式，以偏概全、以點代面的現(xiàn)象突出；內(nèi)部控制管理薄弱，一些人忽視事前和事中的控制、忽視控制程序而偏重事后的管理，這樣的內(nèi)部控制制度難以適應(yīng)環(huán)境的變化，即使有也形同虛設(shè)。同時，一些企業(yè)內(nèi)部會計控制的意識淡薄，把執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度完全等同于內(nèi)部會計制度，有章不循或無章可循，管理相當(dāng)混亂。

3.缺乏科學(xué)合理的績效考核、評估體系

許多建筑企業(yè)的績效考評體系缺乏科學(xué)合理性，個人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。項目管理責(zé)任考核流于形式，包贏不賠。過度強(qiáng)調(diào)項目部的作用，將勞動成果分配集中在項目部，挫傷其他職能管理部門的積極性、創(chuàng)造性。

4.會計人員綜合素質(zhì)不高，財務(wù)分析不到位

在內(nèi)部會計控制的設(shè)計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)和獨立性是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。由于受舊觀念的影響，長期以來一些建筑施工企業(yè)對會計人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式，致使部分會計人員監(jiān)督意識不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識。整體來看，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差。會計人員素質(zhì)不高，財務(wù)分析不到位，企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)和會計人員缺乏起碼的獨立性，影響著會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成內(nèi)部會計控制失控是在所難免的。

四、內(nèi)部會計控制問題解決措施

1.完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用

內(nèi)部審計監(jiān)督和內(nèi)部會計監(jiān)督是相輔相成的，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作能有效地推動會計監(jiān)督工作的實施。在施工企業(yè)中，建立適合業(yè)務(wù)特點的內(nèi)部審計辦法和程序，按照審計法規(guī)的要求，開展內(nèi)部審計工作，可以從以下幾個方面著手：

(1)對工程項目進(jìn)行成本、效益審計，找出薄弱環(huán)節(jié)，加以完善；強(qiáng)化項目目標(biāo)管理，堵塞漏洞，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(2)對項目經(jīng)理進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，防止項目的短期行為。

(3)增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理制度的修改，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部會計監(jiān)督。

(4)定期對財務(wù)收支進(jìn)行審計，同時對會計核算進(jìn)行再監(jiān)督，確保單位會計報表的真實、合法。有條件的企業(yè)應(yīng)開展

多形式的內(nèi)部審計工作，發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督作用。

2.實行內(nèi)部會計委派制度

加強(qiáng)項目財務(wù)管理、完善項目管理機(jī)制，有效實現(xiàn)對項目部經(jīng)營管理、成本管理、費用控制等方面的監(jiān)督和控制，可以對項目財務(wù)人員的管理實行內(nèi)部委派制度。也就是說，財會人員作為相對獨立于項目經(jīng)理部的人員參與項目管理，這些人員的績效考核獨立于項目部之外，由委派部門組織進(jìn)行。他們的工資、獎金和各種福利也由委派部門從項目管理費中發(fā)放。

實行會計委派制，會使項目部的一部分權(quán)利受到約束，但這種約束是為了保證更好地實現(xiàn)企業(yè)主管部門的經(jīng)營戰(zhàn)略，促使項目部恰當(dāng)?shù)匦惺菇?jīng)營自，保障項目部的有序性，而不是削弱項目部的經(jīng)營自。如果會計委派過分地強(qiáng)調(diào)集權(quán)而忽視了項目部的經(jīng)營自，可能會打擊項目部的經(jīng)營積極性。同時，財務(wù)人員應(yīng)有獨立性，項目財務(wù)人員屬企業(yè)委派的，不能只圍著項目管理單位小團(tuán)體利益打轉(zhuǎn)，也不能圍著項目領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)，要有當(dāng)家管財?shù)姆e極性和主動性，認(rèn)真進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督，既要站得住，還要頂?shù)米　?/p>

3.建立以科學(xué)合理的財務(wù)指標(biāo)評價體系為核心的激勵控制體系

企業(yè)集團(tuán)對內(nèi)部成員企業(yè)激勵控制的關(guān)鍵是設(shè)計合理的評價體系。評價的目的是判斷資本獲利能力、發(fā)現(xiàn)財務(wù)控制中的薄弱環(huán)節(jié)、為管理控制提供依據(jù)。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍越來越大，對評價集團(tuán)內(nèi)各成員績效指標(biāo)的要求也越來越高，反映經(jīng)營狀況和財務(wù)成果的一般會計報表的指標(biāo)已不能滿足企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制、評價的需要，這就需要提供分部分級的財務(wù)評價信息，提高集團(tuán)財務(wù)控制的效果。

分部分級的評價方法是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理的重要依據(jù)，它是把成員企業(yè)按分部歸類，將各種評價指標(biāo)劃分為不同的級次并賦予不同分值，然后通過各指標(biāo)匯總得出的總分值對成員企業(yè)進(jìn)行考核與評價?，F(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)向跨地區(qū)、跨行業(yè)的方向發(fā)展，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提供的評價指標(biāo)不能揭示不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同成長階段的成員企業(yè)在盈利水平、增長趨勢及機(jī)會和風(fēng)險等方面的差異因為同一指標(biāo)的同一數(shù)值不能區(qū)分出面對不同機(jī)會和風(fēng)險的不同成員企業(yè)的差異，評價中缺少可比性及靈活性。

4.提高內(nèi)部會計監(jiān)督制度中相關(guān)人員的素質(zhì)

確保內(nèi)部會計監(jiān)督制度的實施，人的因素同樣重要，它包括會計人員自身的素質(zhì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。筆者對此提出三點建議：

(1)深入學(xué)習(xí)《會計法》，以強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的會計內(nèi)部監(jiān)督意識。

(2)加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè)，完善會計職業(yè)道德守則，強(qiáng)化會計道德教育。

(3)優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，積極推行會計終身教育。

第6篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

現(xiàn)階段，國有建筑施工企業(yè)計劃生育工作還存在著很多需要改進(jìn)和提高的地方，本文主要以“法、理、愛、利”為工作切入點，以點帶面的就如何進(jìn)一步加強(qiáng)國有建筑施工企業(yè)的計劃生育思想政治工作進(jìn)行簡要的探討。

【關(guān)鍵詞】

施工企業(yè)；計生工作；探討

作為流動性較大的勞動密集型行業(yè)，國有建筑施工企業(yè)計劃生育工作有著自身的特點，隨著用工形式日益多樣化，計劃生育工作形勢日趨復(fù)雜。面對這樣一種趨勢，要切實做好計劃生育工作，確保企業(yè)員工自覺有效履行計劃生育義務(wù)，就必須緊緊圍繞計劃生育工作對象的心理需求，以“法、理、愛、利”為工作切入點，通過以點帶面強(qiáng)化新形勢下的計劃生育思想工作。

1 國有建筑施工企業(yè)計劃生育工作現(xiàn)狀

1.1 配置低

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，國有建筑施工企業(yè)基本上都設(shè)置了計劃生育辦公室作為計生工作的組織機(jī)構(gòu)，但是，就目前來看，計劃生育工作的配置還是相對較低的，這主要表現(xiàn)在：一是工作人員數(shù)量上偏少。由于計劃生育工作是無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，多設(shè)人員就會直接增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因此，大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)都只配備一到兩名員工專職或兼職負(fù)責(zé)計生工作。二是工作人員能力上偏弱。現(xiàn)階段，很多國有建筑施工企業(yè)，都是挑選結(jié)了婚的閱歷較為豐富的大齡女性作為計劃生育工作者，大多屬于“半路出家”的性質(zhì)，計劃生育工作者的理論水平和業(yè)務(wù)能力總體上看還不夠高。

1.2 資源少

國有建筑施工企業(yè)，和其他建筑施工企業(yè)一樣，都是以盈利為目的的市場主體。由于我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)仍微利行業(yè)，在自負(fù)盈虧的壓力下，能夠提供給不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的計劃生育部門開展工作的資源就相當(dāng)有限。按照國家有關(guān)規(guī)定，國有建筑施工企業(yè)都有劃撥一定的資金作為計劃生育工作經(jīng)費，但是，這些資金在一定程度上只能說是杯水車薪，與企業(yè)實際需要匹配的經(jīng)費數(shù)額相差甚遠(yuǎn)。

1.3 監(jiān)管難

結(jié)合所在企業(yè)情況來看，筆者認(rèn)為國有建筑施工企業(yè)計劃生育工作監(jiān)管難，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)管對象類型多。國有建筑施工企業(yè)，其負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的對象主要包括員工、員工配偶以及員工子女。如果夫妻雙方都是企業(yè)員工，這類對象的計劃生育工作相對較為容易監(jiān)管。如果夫妻一方不是企業(yè)員工，這類對象的計劃生育信息，相對于夫妻都是企業(yè)員工的對象來說，就要比較難以準(zhǔn)確掌握。同樣的，假如員工子女也是企業(yè)員工，其計劃生育監(jiān)管工作也相對容易一點。如果員工子女一方不是企業(yè)員工，或者雙方都不是企業(yè)員工，這類對象的計劃生育信息就很難準(zhǔn)確掌握。二是監(jiān)管對象流動大。作為建筑施工企業(yè)來說，生產(chǎn)作業(yè)都是以項目部為基本單位來開展。作業(yè)現(xiàn)場隨著項目的變化而不斷變化，就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的員工總是在不同的地點流動，其計劃生育情況是否發(fā)生變化很難加以判斷。如果有個別員工有意加以瞞報，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)計劃生育工作監(jiān)管不到位。

2 強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)計劃生育工作措施

針對現(xiàn)階段國有建筑施工企業(yè)計劃生育工作配置低、資源少、監(jiān)管難等不足，筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步做好國有建筑施工企業(yè)計生工作，就必須以“法、理、愛、利”為工作切入點，大力強(qiáng)化計劃生育思想政治工作，從思想上、意識上給予計生工作更大的支持和支撐。

2.1 “法”是做好計劃生育思想政治工作的依據(jù)和前提

法律法規(guī)，是以權(quán)利、義務(wù)、權(quán)力、職責(zé)為主要內(nèi)容的規(guī)范性文件，由國家各級政府制定或認(rèn)可，具有國家意志性和強(qiáng)制性，主要通過國家強(qiáng)制力保證實施。對于國內(nèi)的所有公民來說，國家制定的法律法規(guī)，都是必須遵守的規(guī)范，只有充分履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)，才能保證自己有效的行使法律法規(guī)保障的權(quán)利。

就計劃生育而言，作為我國的一項基本國策，現(xiàn)階段的法律法規(guī)主要包括《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育管理辦法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》以及以上述法律法規(guī)為基礎(chǔ)制定的各類地方性計劃生育政策制度。這些法律法規(guī)和政策制度對當(dāng)?shù)鼐用裼媱澤臋?quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的界定，是有效開展計劃生育工作的基石。對于國有建筑施工企業(yè)來說，這些法律法規(guī)和政策制度，同樣具有約束力，是正常開展計劃生育工作的依據(jù)和前提。因此，對于國有建筑施工企業(yè)來說，要做好計劃生育思想政治工作，首先必須以國家和地方政府制定的計劃生育法律法規(guī)和政策制度為依托，結(jié)合企業(yè)實際不斷完善企業(yè)內(nèi)部的計劃生育規(guī)章制度和工作機(jī)制，以規(guī)范的制度和完善的機(jī)制，維護(hù)計劃生育工作的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，為保證計劃生育工作正常開展奠定法理依據(jù)。其次，要不斷強(qiáng)化計劃生育法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的宣傳解釋，只有確保企業(yè)職工對相關(guān)約束性規(guī)范有足夠的了解，讓他們對自己享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)有一個清晰的界定，才能保證計劃生育思想政治工作的說服力。三是要堅持嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對于所有計劃生育宣傳對象堅持同樣的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因關(guān)系親疏或領(lǐng)導(dǎo)壓力之類原因而區(qū)別對待，以公平、公正、公開的工作方式開展計劃生育工作。

2.2 “理”是開啟群眾心靈的鑰匙

示之以法，僅僅是做好計劃生育思想政治工作的前提，對計劃生育宣傳對象權(quán)利和義務(wù)的界定，并不一定能促使他們自覺地履行義務(wù)。相反的，如果一味地強(qiáng)調(diào)“硬邦邦”的法律法規(guī)，還可能帶來計劃生育宣傳對象的抵觸情緒，導(dǎo)致做起計劃生育思想政治工作來事倍功半。因此，在示之以法的同時，做好計劃生育思想政工作，還要對計劃生育宣傳對象曉之以理，既要讓他們對自己的權(quán)利義務(wù)有明確的界定認(rèn)識，也要結(jié)合國家和企業(yè)發(fā)展，耐心的解釋不履行義務(wù)的有害之處以及遵守計劃生育法規(guī)能給他們帶來的好處。

具體來說，一是要擺正身份，不能對計劃生育宣傳對象示之以執(zhí)法者的威嚴(yán)，寄望通過法律的恫嚇和簡單的說教去保證計劃生育宣傳對象遵守計劃生育政策，而是要放下架子、沉下身子，以同樣是計劃生育義務(wù)履行者的身份，擺事實、講道理，通過法理相結(jié)合來打動計劃生育宣傳對象。對于一些一時轉(zhuǎn)不過彎來的計劃生育宣傳對象，還要擁有足夠的耐心，不要一直糾纏在具體的計劃生育事項上，而是要以與其交朋友等迂回方式，拉近與其的心理距離，在時機(jī)成熟時再進(jìn)一步做計劃生育思想政治工作。二是對于自覺自愿遵守計劃生育政策的，要積極樹立為典型加以宣傳，通過榜樣的力量引導(dǎo)計劃生育宣傳對象，對于有違反計劃生育政策行為的，則要堅決予以處理和曝光，通過反面教材的后果鞭策計劃生育宣傳對象。三是要堅持原則性和靈活性相結(jié)合的原則，建立計劃生育宣傳對象誠信檔案，對于能夠掌握有效信息的比較誠信的計劃生育宣傳對象，在辦理相關(guān)證明的時候，可以給予一定的便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對于一些有違反計劃生育政策跡象或動機(jī)計劃生育宣傳對象，則要嚴(yán)格履行相關(guān)程序，在提供了真實證件和材料的基礎(chǔ)上才予以服務(wù)。

2.3 “愛”是教育幫助群眾的感情基礎(chǔ)

做好國有建筑施工企業(yè)計劃生育思想政治工作，除了要示之以法、曉之以理之外，還要動之以情，通過真愛打動計劃生育宣傳對象。作為具有社會屬性的人，都有愛的需要，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛則是人際關(guān)系的有效劑，對做好計劃生育思想政治工作同樣具有重要的促進(jìn)作用。因此，做好計劃生育思想政治工作，還要讓計劃生育宣傳對象切實感受到來自企業(yè)的關(guān)愛。

對于如何展示來自企業(yè)的關(guān)愛，筆者認(rèn)為可以采取以下措施：一是要將計劃生育思想政治工作與幫困扶助工作結(jié)合起來，通過經(jīng)常性深入職工家庭，了解企業(yè)職工家庭狀況，通過力所能及的幫助增強(qiáng)職工的歸屬感、自豪感，在提供物質(zhì)、精神幫助的過程中，為他們提供相關(guān)法律法規(guī)的解讀和宣傳，從而提高職工對計劃生育思想政治工作的支持力度。二是要充分利用“三八”婦女節(jié)和母親節(jié)等假日，結(jié)合計劃生育思想政治工作，組織開展各類有益職工、特別是女性職工身心健康的文化娛樂活動，讓職工在活動中體驗企業(yè)關(guān)懷的同時，了解計劃生育等相關(guān)政策和理論知識。三是要積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)和計劃生育主管部門的溝通聯(lián)系，暢通服務(wù)渠道，共享服務(wù)資源，全力為企業(yè)職工爭取“兩癌篩查”等免費服務(wù)，通過當(dāng)?shù)貗D聯(lián)和計生主管部門等保障職工在計劃生育等方面的合法權(quán)益。

2.4 “利”是做好思想政治工作的催化劑

第7篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑施工從業(yè)人員迅猛增加，我國建筑安全工作管理也逐步走向法制化、科學(xué)化。我國的建筑安全生產(chǎn)管理體制已具雛形，并初步建立了系統(tǒng)的執(zhí)法監(jiān)督隊伍。但由于建筑業(yè)建筑施工隊伍龐大繁復(fù)，作為建筑一線施工主體力量的農(nóng)民工文化層次普遍較低，安全意識薄弱，自我防護(hù)能力較差；建筑市場競爭加劇，建筑市場各方主體行為不規(guī)范， 維護(hù)建筑市場正常運行的各項制度不健全，既有的制度和規(guī)章貫徹不力；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，包袱難以解除，尚不能真正成為市場競爭的主體等不利因素造成了目前我國施工隊伍盡管很多，真正具有實力能夠抓好安全生產(chǎn)工作的隊伍卻不多的尷尬現(xiàn)狀。

1.建筑施工企業(yè)安全管理存在的問題

建筑施工企業(yè)在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的過程中主要存在以下幾個方面的問題。

（1）對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動重視程度不夠、主動性不強(qiáng)

沒有把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動真正擺在重要位置，主動性不強(qiáng)，態(tài)度不積極、不認(rèn)真，只是被動地為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，為了完成任務(wù)而達(dá)標(biāo)。

（2）安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不相適應(yīng)

目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，致使創(chuàng)優(yōu)與不創(chuàng)優(yōu)、市區(qū)與縣的建筑工地的安全文明施工水平相差較大；重質(zhì)量、輕安全，最低價中標(biāo)和包死價工程， 且存在安全文明施工資金投入不足或無安全文明施工經(jīng)費的現(xiàn)象。 要求政府隨著職能的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)一步完善政府的安全監(jiān)管法規(guī)，進(jìn)一步調(diào)整監(jiān)管制度，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管方式。

（3）未建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性工作，達(dá)標(biāo)難，保持和提高更難。絕大部分建筑施工企業(yè)在通過達(dá)標(biāo)考評后都存在思想麻痹、放松要求的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理資料、施工現(xiàn)場管理水平等較達(dá)標(biāo)前均有不同程度的下降，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的成果沒有得到保持和發(fā)揚(yáng)，沒有建立有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。

（4）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

在管理工作中， 未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。 國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件不能及時傳達(dá)、 貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場。 安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位， “三定”未落實，處罰不到位，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的開展落實。

（5）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、消防防火機(jī)構(gòu)的工作無從開展。 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實，如一些企業(yè)安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，可操作性差；有的企業(yè)沒有安全培訓(xùn)計劃，安全培訓(xùn)工作不落實， 一線作業(yè)人員的安全防護(hù)意識薄弱，安全操作技能較差，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

（6）施工現(xiàn)場普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的現(xiàn)象

建筑施工安全管理是動態(tài)管理，側(cè)重過程；而質(zhì)量管理雖也是動態(tài)管理，卻更側(cè)重結(jié)果，所以安全管理需要專項跟蹤管理、專項投入，也需要專職的施工安全員。 但施工現(xiàn)場往往未按規(guī)定配備專職安全員， 或多數(shù)是配備注重質(zhì)量管理的兩職相兼的質(zhì)安員， 實際上也就是只主管施工質(zhì)量，并且存在施工安全員的施工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作薄弱部分單位沒有按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，使得在工作和考核過程中無據(jù)可依、無章可循。

（7）施工現(xiàn)場安全管理比較混亂

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是安全管理的重點和難點。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于規(guī)范建筑施工現(xiàn)場安全管理，提高本質(zhì)安全度的作用十分明顯。在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中，大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場，諸如腳手架、塔吊、臨邊防護(hù)、三寶四口、臨建設(shè)施、施工用電、機(jī)械器具、原材料、施工道路、環(huán)境保護(hù)等方面普遍存在較多的問題和隱患，在實際的達(dá)標(biāo)考核過程中，施工現(xiàn)場造成失分的比例也最大。

2.解決對策和措施

2.1 統(tǒng)一思想，提高對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的認(rèn)識

建筑施工企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從以人為本和戰(zhàn)略全局的高度深刻理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的重要意義，切實提高做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實

在我國，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，必須強(qiáng)化和提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實：一是把開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動寫入年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中，并將指標(biāo)進(jìn)行層層落實和分解，分階段進(jìn)行重點控制考核；二是成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及所需資源的配置；三是從企業(yè)機(jī)關(guān)到各項目部充實、配備專門的安全生產(chǎn)管理人員；四是制定科學(xué)、合理的達(dá)標(biāo)實施方案和計劃，落實到責(zé)任部門、責(zé)任人和時間節(jié)點；五是制定嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲措施，并且執(zhí)行落實到位。通過上述責(zé)任落實、組織落實、人員落實、方案落實、獎懲落實等工作，以有效地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的開展。

2.3 通過文明安全工地的創(chuàng)建，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

文明安全工地創(chuàng)建主要包括：施工安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍五個方面，基本上涵蓋了建筑施工的方方面面。將文明安全工地創(chuàng)建活動與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)結(jié)合，形成相互影響、相互依賴、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的關(guān)系，既能夠提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的層次和水平，又能夠提高文明安全工地創(chuàng)建的自覺性和主動性。

2.4 推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系是建筑施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種相輔相成的手段和管理標(biāo)準(zhǔn)。兩者都強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求，都強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理。因此，逐步探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的融合，通過職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免“兩層皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于夯實安全生產(chǎn)雙基、降低安全風(fēng)險、提高本質(zhì)安全度、建立自我約束及持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制意義極為重要。

2.5 完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施步驟

建筑施工企業(yè)一般應(yīng)采取下列步驟開展和完善達(dá)標(biāo)活動：一是成立各單位、各部門的達(dá)標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及專業(yè)組；二是有針對性地對重點人員開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；三是廣泛宣傳發(fā)動，保證全員參與的廣度和深度；四是修改、補(bǔ)充、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等基礎(chǔ)管理資料；五是對照標(biāo)準(zhǔn)多輪次整改，加大隱患整改投入；六是開展自評驗收，在舉一反三的基礎(chǔ)上整改不合格項；七是保持完善，迎接正式的復(fù)評驗收；八是復(fù)評驗收；九是舉一反三整改問題和隱患；十是總結(jié)表彰，持續(xù)改進(jìn)。

3.結(jié)語

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要舉措。建筑施工企業(yè)只有廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，才能在實現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、長效達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 安全問題 對策

0 引言

談到建筑施工企業(yè)的安全管理，不能不談到人、物和作業(yè)環(huán)境的管理。這些因素相互影響、相互滲透，哪一項管理不好，都會使安全管理工作功虧一簣，所以必須在建筑施工中牢固樹立安全意識，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動性，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度，才能保證建筑施工安全，才能為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工中存在的安全問題

1.1 安全意識淡薄，文明施工沒有引起足夠的重視。文明施工不應(yīng)該只是一句口號，而應(yīng)當(dāng)在實際工作中認(rèn)真加以落實。然而在有些建筑施工現(xiàn)場，上級來檢查時一切工作做的井井有條，安全生產(chǎn)、文明施工都能做到。上級不來檢查的時候就出現(xiàn)一些影響安全生產(chǎn)的不文明現(xiàn)象。比如存在建筑材料及廢棄物亂堆亂放，道路不暢通，部分工地現(xiàn)場安全防火意識較差：要么根本就沒有配置滅火器材，要么就是滅火器材配置的不合理，個別在建工程沒有為工人配置住宿的地方，隨意讓工人在正在建設(shè)中的工程中住宿等等有礙安全管理的問題。

1.2 安全教育重視不夠。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分的年輕農(nóng)民不再單純的種地養(yǎng)家了，他們年輕、有朝氣、有力氣，紛紛進(jìn)城務(wù)工。有知識的農(nóng)民工找到了自己夢寐以求的理想工作，而大部分文化比較低的農(nóng)民工都到了建筑施工企業(yè)工作。他們出來工作的目的只有一個：那就是多掙錢來養(yǎng)家，但是他們的安全意識較差，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，在建筑施工中極易造成事故，受到傷害。

1.3 安全責(zé)任制有待加強(qiáng)。建筑施工企業(yè)考慮的都是如何在規(guī)定工期內(nèi)提前完成工程質(zhì)量，為單位創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在實際工作中趕工期、忽視安全生產(chǎn)的事就不可避免。比如有些建筑工地沒有認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，單位和個人可以隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，建筑工地的工人不能正確使用發(fā)放的勞動保護(hù)用品，而對此負(fù)有責(zé)任的班組長又不能及時加以指導(dǎo)。

1.4 建筑施工企業(yè)用電不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生。安全用電、文明用電是建筑施工企業(yè)的基本常識，只有做到安全用電、文明用電才能確保施工安全。然而在有些建筑工程施工現(xiàn)場，并沒有完全落實三級配電二級漏電保護(hù)等用電要求，在大多數(shù)的施工現(xiàn)場，時常看到這樣的現(xiàn)象：要么線路架設(shè)不符合要求或是架設(shè)于腳手架之上；要么就是沒有使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或是電箱安裝的位置不恰當(dāng)；要么就是漏電開關(guān)參數(shù)不匹配；這些不規(guī)范的用電現(xiàn)象極易造成施工現(xiàn)場因電路問題引發(fā)的意外事故，給施工企業(yè)造成不可估量的損失，同時大大影響施工企業(yè)在社會上的形象。

2 針對以上建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)采取以下對策

2.1 認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)，積極防范事故發(fā)生。近些年來，一批又一批農(nóng)民工涌入城市，為建筑施工企業(yè)輸入了新鮮的血液。他們有激情，有干勁，這是他們的優(yōu)點和長處，但與此同時他們身上也有不少缺點，比如說他們的文化素質(zhì)普遍不高，沒有接受過正規(guī)的安全教育培訓(xùn)，沒有很好的安全防范意識和自我保護(hù)意識等等，這些缺點的存在使得他們在工作中處于劣勢，極易發(fā)生安全事故。建筑施工企業(yè)必須懂得安全重于泰山這個道理，一方面在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，另一方面還要千方百計對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，只有每個從事施工的員工都能認(rèn)識到安全的重要性并認(rèn)真在工作中加以對待，才能在實際工作中有效杜絕事故的發(fā)生。

2.2 認(rèn)真加強(qiáng)電路管理，確保用電安全。人們習(xí)慣形容電是“電老虎”，是因為人們都聽說或見證過電老虎發(fā)威的厲害。電路管理不好，極易形成安全隱患。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)電路管理，確保用電安全，減少因電路管理不善引起的意外事故。一是在施工現(xiàn)場內(nèi)，不得架設(shè)高壓線路，進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的主干線盡量少，根據(jù)用電位置，在主干線的電柱上先設(shè)好分電箱，防止維修電工經(jīng)常上電線桿帶電接線，以減少電器故障和發(fā)生觸電事故。與此同時，在施工過程中，還要時刻注意用電上可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)用電管理的監(jiān)督檢查。

2.3 加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。自標(biāo)準(zhǔn)化管理在施工企業(yè)推行以來，受到了越來越多的建筑施工企業(yè)歡迎，大部分企業(yè)施工都能按標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求，從而使得施工現(xiàn)場的安全隱患大大降低。但是在日常工作中，光有標(biāo)準(zhǔn)化管理還是不夠的，還要在建筑施工企業(yè)實行安全責(zé)任制。一是要積極的貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全責(zé)任制的執(zhí)行情況；二是制定安全工作計劃、方針目標(biāo)，并要負(fù)責(zé)貫徹實施；三是制定或修訂安全管理制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查。施工企業(yè)要想做到安全生產(chǎn)，就必須制定一套完善的安全管理制度，并且及時修訂、補(bǔ)充這套安全管理制度。及時審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對廣大職工進(jìn)行安全教育，做到文明施工、安全施工。與此同時，建筑施工企業(yè)還要推行安全責(zé)任制，確保每一個進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人的安全，負(fù)責(zé)安全職責(zé)的人員應(yīng)當(dāng)按照上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正；督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。做到這些，就能大大降低安全隱患，有效提高安全系數(shù)，也使得建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得好的發(fā)展。

2.4 切實做好安全生產(chǎn)的檢查與獎罰。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查不能流于形式，不能只是等上級要檢查了才彼于應(yīng)付，應(yīng)在日常工作中將安全生產(chǎn)列為一項常規(guī)工作，制定相應(yīng)的檢查計劃。做到周有計劃，月有安排，針對施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、工作面多、工序繁雜、施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，有針對性地對安全工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做好安全檢查工作。除此之外，安全作業(yè)人員應(yīng)對那些帶有安全隱患的重點工作場所，長期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即著手解決，消除安全隱患。施工企業(yè)的安全檢查形式多樣，既有定期檢查、又有不定期檢查，還有特殊性安全大檢查。特殊性檢查是指在某一特定時段和區(qū)域進(jìn)行的檢查，這種檢查有極強(qiáng)的針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。還有就是不定期的檢查，由于不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，施工企業(yè)在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下接受安全檢查，極易暴露日常工作中存在的一些安全問題，這種不定期的檢查發(fā)現(xiàn)的問題真實客觀，從而能有效地解決問題。作為施工企業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，把安全工作落到實處。與此同時，還要在安全生產(chǎn)中建立一套適合施工企業(yè)的獎罰機(jī)制。施工企業(yè)建立獎罰機(jī)制的目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣，在于促使施工人員重視安全生產(chǎn)，做好安全工作。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做好了，企業(yè)就會避免損失，就會創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。安全工作如果做的不好，企業(yè)的社會形象、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會遭受損失，職工的生命也會受到威脅，所以為了企業(yè)能得到良好的發(fā)展，為了職工的生命健康不受到損害，對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人決不能手軟，在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題就要按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以處罰。同時對于那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法律法規(guī)的單位和個人，一定要大力弘揚(yáng)并加大獎勵力度。只有這樣，才能在施工企業(yè)中消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生。

3 結(jié)語

改革開放，特別是近幾年來，建筑施工企業(yè)為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位日益顯現(xiàn)，與此同時也要清醒地看到建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，那些既重視管理又重視安全的施工企業(yè)在競爭中脫穎而出，為企業(yè)的長久發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。而那些只重視經(jīng)濟(jì)效益忽視安全生產(chǎn)的施工企業(yè)在市場競爭中落下伍來，逐漸被市場淘汰出局。因此，建筑施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要從現(xiàn)在做起，從自身做起，在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，時刻不忘加強(qiáng)施工安全管理，只有這樣，施工企業(yè)才能在提高自身形象的同時獲得更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅麗.淺談建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理對策[J].價值工程，2011（07）.

第9篇：建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年7月7日

財務(wù)管理對于一個建筑施工企業(yè)來說，是發(fā)展成型的必備因素，只有有效提高財務(wù)管理的水平，才能穩(wěn)固一個建筑施工企業(yè)在市場中的地位。隨著我國的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)模式也在不斷的發(fā)生變化，建筑施工企業(yè)必須盡可能的適應(yīng)不同的市場環(huán)境，這就需要有良好的運作基礎(chǔ)。而財務(wù)管理的核心功能就是對建筑施工企業(yè)的資金進(jìn)行管理協(xié)調(diào)控制，對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動成本做到數(shù)據(jù)分析和控制，還有對資金流動的監(jiān)控功能。只有盡最大可能將建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理控制好，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的和諧發(fā)展，這也就從側(cè)面凸顯了財務(wù)管理的意義和價值，作為建筑施工企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)，必須找到合適的提升途徑，從根本上加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的效率。

一、加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化，財務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強(qiáng)。許多建筑施工企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強(qiáng)財務(wù)管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到建筑施工企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

1、管理意識不能很好地滲透到建筑施工企業(yè)管理人員的思想中。在我國的發(fā)展歷史中，建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式成型相對較晚，因此企業(yè)的運行制度相對其他國家來說是不完善的，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)也不能很好地滲透到施工企業(yè)中，甚至有許多國內(nèi)建筑施工企業(yè)忽視財務(wù)管理的價值和意義，提拔沒有管理概念的人去執(zhí)行建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理項目，這樣的現(xiàn)象非常之多，在很大程度上影響了我國財務(wù)管理的水平和企業(yè)的運作能力，這也是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的第一大問題。

2、管理人員素質(zhì)不夠。歷史的沉淀和積累才能促使一項技能的進(jìn)步和發(fā)展，而我國的企業(yè)財務(wù)管理項目正是缺乏這些內(nèi)容，而且國內(nèi)普遍不重視財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，許多財務(wù)管理人員不能正確的理解財務(wù)管理的真正技術(shù)和內(nèi)容，只懂得簡單的會計方面的技能，這樣的財務(wù)管理部門是很難指引建筑施工企業(yè)走上正確的發(fā)展道路的。許多建筑施工企業(yè)在缺乏財務(wù)管理的能力時，會造成資金流動管理薄弱，建筑施工企業(yè)成本與盈利失調(diào)，在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

3、基礎(chǔ)工作相對薄弱。財務(wù)管理的許多工作環(huán)節(jié)中首先需要加強(qiáng)的就是基礎(chǔ)工作內(nèi)容。在我國許多建筑施工企業(yè)中，財務(wù)管理部門的工作人員基礎(chǔ)職責(zé)不明確，工作內(nèi)容混淆，阻礙財務(wù)管理的進(jìn)步，而且基礎(chǔ)工作不到位會在很大程度上影響建筑施工企業(yè)的資金流動?；A(chǔ)工作對于財務(wù)管理來說，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，我國建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中，對這方面的內(nèi)容有很多的缺失。

三、提升財務(wù)管理水平的途徑

1、提高建筑施工企業(yè)工作人員中的財務(wù)管理意識。面對長久以來缺少建筑施工企業(yè)財務(wù)管理意識的工作人員來說，首要任務(wù)就是提升他們對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，糾正工作人員錯誤的工作態(tài)度，將建筑施工企業(yè)的運作核心正確的擺在財務(wù)管理項目上。對建筑施工企業(yè)工作人員進(jìn)行針對性的意識增強(qiáng)培養(yǎng)，提高決策人員的問題處理能力，對財務(wù)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行良好的后續(xù)教育，提高整個財務(wù)管理部門的綜合素質(zhì)和成績。建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)工作人員的財務(wù)管理意識時應(yīng)該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養(yǎng)一步到位，讓整個財務(wù)管理部門的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)都有新的發(fā)展方向。

2、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的資金管理控制能力。一個施工企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動完全處于企業(yè)的理解之外，那么這個施工企業(yè)就離失敗不遠(yuǎn)了，而對資金的掌握調(diào)節(jié)就必須有良好的財務(wù)管理能力。因此，在對建筑施工企業(yè)的資金管理時首先要以擁有良好的財務(wù)管理能力為前提，財務(wù)管理不僅僅是要對現(xiàn)有資金的走向有明確的規(guī)劃，還要正確的優(yōu)化建筑施工企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，對資金的利用和損失有明確的數(shù)據(jù)分析管理，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實際效果。

3、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場、金融機(jī)構(gòu)、購買方、利率、政府機(jī)關(guān)的各種風(fēng)險。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險防范系統(tǒng)：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對建筑施工企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險及達(dá)到合理避稅的目的。

4、加快建筑施工企業(yè)管理信息化進(jìn)程。隨著社會與國際日益接軌，社會的經(jīng)濟(jì)水平不斷地得到提高，科學(xué)技術(shù)不斷地得到改善，使得社會各項工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)情況使得建筑施工企業(yè)需要不斷地對內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行改革，而會計電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。建筑施工企業(yè)運用ERP管理軟件，能讓建筑施工企業(yè)更好地進(jìn)行全面的財務(wù)管理，在不斷進(jìn)步的社會中留一席之地，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體信息化。但建筑施工企業(yè)在運用ERP管理軟件的同時，也要注意要把建筑施工企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到ERP管理軟件當(dāng)中去，使ERP管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

5、建立健全建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個層面的工作。制度設(shè)計層面，要堅持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時設(shè)立必要的補(bǔ)救措施。據(jù)此建立起以會計權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面：一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機(jī)制；三是加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制，建立起規(guī)范明晰的授權(quán)批準(zhǔn)，明確職責(zé)的分配和授權(quán)，切實避免會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面，要在合理設(shè)置崗責(zé)的基礎(chǔ)上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設(shè)置會計相關(guān)機(jī)構(gòu)，以使部門之間、上下級之間相互監(jiān)督、牽制。

6、提升建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。我國目前的狀況是，建筑施工企業(yè)不重視財務(wù)管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在面對對應(yīng)的工作時不能很好的處理完善，這樣就會在很大程度上阻礙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以對于建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實際能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作管理的過程中擁有良好的工作態(tài)度，明確的工作目標(biāo)，與建筑施工企業(yè)中的其他單位能友好協(xié)作，共同改善建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。對于建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員來說，職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)良才能確保不做假賬，良心工作，這對于建筑施工企業(yè)來說也是不可或缺的。

四、結(jié)束語

我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平在目前的情況中是急需要提升發(fā)展的，對于發(fā)展進(jìn)度不斷加快的市場來說，建筑施工企業(yè)的根本成績和屬性才是決定市場發(fā)展方向的關(guān)鍵，所以必須從根本內(nèi)容上提升施工企業(yè)的價值。只有先從財務(wù)管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財務(wù)管理水平趕上甚至超過國際水準(zhǔn)，我國的市場經(jīng)濟(jì)才能走向更廣闊的未來。