工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 動(dòng)態(tài)管理 采購(gòu) 控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年隨著次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的爆發(fā)，以及人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等各種因素的影響，中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)有必要通過(guò)提高物資采購(gòu)管理水平、加強(qiáng)和主要供應(yīng)商之間的合作、建立科學(xué)合理的采購(gòu)流程等手段，拓寬項(xiàng)目利潤(rùn)空間。做好海外項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本管理工作，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程承包項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)之一。

一、編制物資采購(gòu)計(jì)劃

首先，應(yīng)編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)計(jì)劃。國(guó)際工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃必須列明材料設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、品牌、數(shù)量、單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)運(yùn)方式等信息，附以必要的圖紙。

其次，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃、工程管理狀況以及工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，確定工程物資的采購(gòu)地，或從其他項(xiàng)目調(diào)運(yùn)，或由項(xiàng)目組從項(xiàng)目所在國(guó)直接采購(gòu)，或由國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)發(fā)運(yùn)，甚至有些物資必需從第三國(guó)采購(gòu)。

最后，制定采購(gòu)物資的進(jìn)度安排。在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)度表，明確各種材料的發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)抵工地時(shí)間，對(duì)材料發(fā)運(yùn)批次進(jìn)行合理劃分。對(duì)發(fā)貨物資采用集裝箱運(yùn)輸時(shí)，還要考慮本批次物資重貨和泡貨的搭配問(wèn)題，以節(jié)省物資運(yùn)輸成本。

必須強(qiáng)調(diào)的是，國(guó)際工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)計(jì)劃必須由組織項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組來(lái)編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組通過(guò)考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、研究施工圖紙、編制施工方案和進(jìn)度等工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有足夠的了解，只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)編制出來(lái)的物資采購(gòu)計(jì)劃才最符合施工方案和進(jìn)度的要求，能夠最充分考慮到采購(gòu)地、發(fā)運(yùn)時(shí)間等各種因素對(duì)物資供應(yīng)的影響。

此外，物資采購(gòu)計(jì)劃不是一成不變的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃做動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，并要將采購(gòu)變更單及時(shí)有效的傳達(dá)至采購(gòu)部門(mén)。

二、選擇合適的供應(yīng)商

采購(gòu)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇和管理水平的高低直接影響到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度，合適的供應(yīng)商也有利于減少采購(gòu)成本，企業(yè)要建立合格供應(yīng)商名錄，與合格供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使供需雙方“互利、共贏”的原則下，加快采購(gòu)進(jìn)度，進(jìn)而保障工程的順利實(shí)施。

一是，要細(xì)分供應(yīng)商，確定合適的供應(yīng)商數(shù)量。供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)價(jià)格影響較大，能夠達(dá)到10%—50%的價(jià)格差價(jià)。供應(yīng)商有生產(chǎn)商和流通商之分，一般生產(chǎn)商比例不低于70%，流通商比例不高于30%。對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行細(xì)分，盡可能能夠越過(guò)中間商從生產(chǎn)廠家以出場(chǎng)價(jià)直接采購(gòu)。

二是，要進(jìn)一步挖掘潛在供應(yīng)商。面對(duì)目前處于賣(mài)方市場(chǎng)的資源，采購(gòu)人員需積極尋找、開(kāi)發(fā)新的資源，緩解供求關(guān)系，創(chuàng)造出一個(gè)便于采購(gòu)的市場(chǎng)環(huán)境，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

為了確保工程質(zhì)量，規(guī)范工程物資采購(gòu)程序，大宗采購(gòu)必須采用招標(biāo)的形式，綜合考慮個(gè)各供應(yīng)商的定價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商。

三、訂立采購(gòu)合同

境外物資的采購(gòu)合同在結(jié)合工程所在國(guó)的有關(guān)商品進(jìn)口規(guī)定及政策的基礎(chǔ)上參照國(guó)際貿(mào)易合同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)起草和簽訂。在簽訂境外物資采購(gòu)合同之前，要熟悉掌握工程所在國(guó)的有關(guān)商品進(jìn)出口要求及規(guī)定、許可證管理和相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策等情況，準(zhǔn)備好賣(mài)方優(yōu)惠原產(chǎn)證、商業(yè)發(fā)票的使領(lǐng)館認(rèn)證，裝運(yùn)檢驗(yàn)等一列有關(guān)產(chǎn)品的證明，以便商品到港后能及時(shí)、順利的辦理通關(guān)手續(xù)，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和額外開(kāi)支。

訂立采購(gòu)合同時(shí)，要把服務(wù)于境外工程的特點(diǎn)考慮在內(nèi)。如對(duì)外方業(yè)主所供設(shè)備和材料的質(zhì)量保證，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安裝指導(dǎo)以及要避免合同簽訂的不合格而造成損失。

采購(gòu)合同執(zhí)行

采購(gòu)人員不僅要對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限實(shí)時(shí)跟蹤，還要對(duì)境外提供的采購(gòu)物資進(jìn)行成本控制。

首先控制好供貨時(shí)間、確保物資按計(jì)劃發(fā)運(yùn)，做好船貨交接工作，及時(shí)辦理貨物出關(guān)手續(xù)；在保證供貨質(zhì)量和貨物船期的基礎(chǔ)上，合理安排貨物的到貨量，并根據(jù)貨物的屬性、體積重量比來(lái)確定合適的運(yùn)輸方式以減少運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

其次，采購(gòu)人員要做好物資裝船前的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，最大限度的減少商品漏裝和商品運(yùn)輸過(guò)程中的損傷，以保證商品到達(dá)項(xiàng)目工程地點(diǎn)后能夠投入使用。

最后，在貨物到達(dá)目的地之前，境外項(xiàng)目組應(yīng)安置好物資倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的進(jìn)出口貨物清單和相關(guān)貨物進(jìn)出口證明，及時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)等，以避免貨物通關(guān)后因物資不能快速安置而產(chǎn)生額外的港口倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和滯納金。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料物資使用后的反饋

境外項(xiàng)目組要對(duì)運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，明確所發(fā)物資質(zhì)量、數(shù)量等是否滿足物資采購(gòu)計(jì)劃的要求，并將相關(guān)信息反饋給采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)針對(duì)境外項(xiàng)目組反饋的信息，及時(shí)溝通研究解決方案。在項(xiàng)目完成后，境外項(xiàng)目組還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)所供物資情況作出評(píng)價(jià)，要針對(duì)材料使用情況和出現(xiàn)的問(wèn)題作出詳細(xì)分析和說(shuō)明，并將評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)給國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)。國(guó)內(nèi)采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告反映的問(wèn)題，和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。

六、做好采購(gòu)成本的核算和評(píng)審

采購(gòu)成本的核算工作應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同合作完成。采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集本次采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的物資證明、費(fèi)用清單和合同等。財(cái)務(wù)部則主要負(fù)責(zé)包括直接采購(gòu)成本、各種費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)在內(nèi)的各種采購(gòu)花費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，最后，由業(yè)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的成本統(tǒng)計(jì)表制定本項(xiàng)目物資采購(gòu)分析表。

企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目完工后，召開(kāi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同參加的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。評(píng)審工作主要包括以下幾個(gè)方面：分析國(guó)外物資采購(gòu)成本的收益和虧損情況，找出收益點(diǎn)和虧損的原因，從而為下次的物資采購(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審工作之后，要對(duì)參與本次物資采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的人員實(shí)施物資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的人員評(píng)審委員要指出問(wèn)題所在并施以處罰，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員的工作作出調(diào)整。

國(guó)際工程承包企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新的發(fā)展空間，應(yīng)重視企業(yè)人員物資采購(gòu)的能力建設(shè)。高水平的物資采購(gòu)能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)力，大幅度降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)，從而有效地提高中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧偉國(guó). 項(xiàng)目整體采購(gòu)成本控制[J]. 現(xiàn)代冶金. 2009(02)

第2篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；物資管理；材料成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力行業(yè)是基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了電力行業(yè)的飛速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸加快，電力企業(yè)面臨著巨大的壓力，并且由于電力行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展和管理都沿用傳統(tǒng)的模式，缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，在管理上還存在很多問(wèn)題。物資管理和材料成本控制是電力工程項(xiàng)目物資管理中重要的工作內(nèi)容之一，能夠有效的降低項(xiàng)目工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此電力企業(yè)的物資管理和材料成本控制成為相關(guān)企業(yè)重要的研究課題。

項(xiàng)目工程物資管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目工程管理物資管理和材料成本控制是以項(xiàng)目工程物資管理作為主導(dǎo)的項(xiàng)目工程成本控制與管理。物資管理是項(xiàng)目工程材料成本控制的前提，但是目前電力工程項(xiàng)目管理工作中還存在相當(dāng)多的問(wèn)題，影響了項(xiàng)目工程物資管理。

項(xiàng)目工程物資管理計(jì)劃不夠周全

由于項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)不到位，沒(méi)有制定周密的物資計(jì)劃，使得項(xiàng)目工程中物資管理出現(xiàn)偏差，物資管理具體工作不夠準(zhǔn)確。而且大部分的項(xiàng)目工程即使有物資管理現(xiàn)狀，但是缺乏科學(xué)合理的管理思路，物資管理的計(jì)劃不能滿足項(xiàng)目工程的實(shí)際需要，使得項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程中因?yàn)槲镔Y問(wèn)題而停工或物資擠積壓。物資管理計(jì)劃缺乏統(tǒng)一性，項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程以及管理過(guò)程中的物資需求比較隨意，很容易導(dǎo)致物資采購(gòu)工作出現(xiàn)重復(fù)性，造成了項(xiàng)目工程人力及成本上的巨大浪費(fèi)。在制定物資管理計(jì)劃由于對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)要求沒(méi)有進(jìn)行充分考慮。使項(xiàng)目工程物資在使用過(guò)程中的不合格率非常高，物資的退換使得項(xiàng)目工程采購(gòu)成本增加。物資采購(gòu)與物資使用計(jì)劃是項(xiàng)目工程物資管理的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)合理的物資管理計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程物資采購(gòu)與使用的隨意性，影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度。

項(xiàng)目工程物發(fā)放比較隨意

在項(xiàng)目工程物資管理過(guò)程中，不能?chē)?yán)格按照物資的管理規(guī)范進(jìn)行物資的領(lǐng)取，對(duì)物資領(lǐng)取的管理比較差。對(duì)于物資的發(fā)放無(wú)法完全按照計(jì)劃定額對(duì)項(xiàng)目工程需要的物資來(lái)進(jìn)行發(fā)放，物資記錄不夠清楚、準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)物資實(shí)現(xiàn)跟蹤控制。因此沒(méi)有有效的控制施工手段導(dǎo)致項(xiàng)目工程的物資使用沒(méi)有節(jié)制，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。在物資管理中沒(méi)有按照項(xiàng)目工程技術(shù)要求來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資額定的審核，使得物資領(lǐng)用沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督控制起來(lái)相當(dāng)麻煩，不按照科學(xué)合理的要求來(lái)進(jìn)行，使物資管理存在相當(dāng)大的變數(shù)，限額管理無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用浪費(fèi)非常嚴(yán)重

由于對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)以及管理過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督控制，使得項(xiàng)目工程材料、設(shè)備等配置、使用不夠科學(xué)合理，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。①在物資使用過(guò)程中，對(duì)于物資的管理不夠妥當(dāng)，出現(xiàn)了相當(dāng)多的物資損耗。②在物資使用過(guò)程中，對(duì)于物資的配置不夠科學(xué)合理，不注意物資的合理利用與節(jié)約，使得電力工程建設(shè)項(xiàng)目工程使用后的剩余材料增加或者物資報(bào)廢率增加。

剩余物資退料管理不夠健全

工程完工后，剩余物資沒(méi)有及時(shí)退庫(kù)，一般由施工單位暫時(shí)保管，容易造成材料、設(shè)備等物資流失或者被損毀，無(wú)法被有效利用。①施工班組對(duì)零星的剩余物資部上交，甚至出現(xiàn)班組施工人員私自留倒賣(mài)材料的現(xiàn)象。②工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)退回的物資沒(méi)有及時(shí)退回，繼續(xù)留存在施工單位，或者因?yàn)檫\(yùn)回成本太高而丟棄在施工現(xiàn)場(chǎng)，如運(yùn)到山上的水泥電桿等。③工程剩余物資沒(méi)有及時(shí)用于后續(xù)工程使用，有的物資因?yàn)榉胖枚嗄甓鵁o(wú)法使用，并且還要發(fā)生剩余物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。

加強(qiáng)項(xiàng)目工程物資管理的有效措施

建立科學(xué)合理的物資管理計(jì)劃

在項(xiàng)目工程建設(shè)以及管理之前，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)要經(jīng)過(guò)深入調(diào)查對(duì)于項(xiàng)目工程需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一核算與規(guī)劃。從而根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的物資采購(gòu)與使用計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中要對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)管理制定管理的具體要求和制度。使項(xiàng)目工程物資計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)全面系統(tǒng)與統(tǒng)一化管理，保證物資的進(jìn)出環(huán)節(jié)的有序性，同時(shí)還要兼顧到物資的使用環(huán)節(jié)。

2　實(shí)施具有可操作性的現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度

首先，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資管理必須要嚴(yán)格按照使用規(guī)范與要求來(lái)進(jìn)行，在項(xiàng)目工程中嚴(yán)格的執(zhí)行物資限額制度，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需求設(shè)定科學(xué)合理的物資限額制度，來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)的物資使用情況。要把物資限額貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)以及管理的全過(guò)程，不僅要在材料的使用過(guò)程中注意限額的標(biāo)準(zhǔn)，在物資的采購(gòu)、分配、報(bào)廢等過(guò)程中也要進(jìn)行限額，如在物資發(fā)放過(guò)程按照項(xiàng)目工程工序工號(hào)進(jìn)行分組，限額的分配物料，并且正確記錄好所有工序的物料使用情況，和限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，如果有發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的，要立即查明原因并立即進(jìn)行整改。在物資的領(lǐng)取過(guò)程中要制定合理的審批制度，如果某一工序物資需要增加物資時(shí)，要按照審批程序進(jìn)行審批后，才能進(jìn)行超額領(lǐng)取。

其次還需要對(duì)項(xiàng)目工程物資管理實(shí)現(xiàn)分級(jí)監(jiān)督管理。項(xiàng)目工程主要涉及物資采購(gòu)與物資用度，因此需要從物資采購(gòu)與物資用度兩個(gè)方面做好健全的管理，實(shí)現(xiàn)物資管理科學(xué)化、規(guī)范化。在項(xiàng)目工程的物資管理中建立科學(xué)合理的分級(jí)監(jiān)督制度。①建立物資采購(gòu)監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程物資采購(gòu)的公開(kāi)化、透明化，是物資采購(gòu)更加貼近市場(chǎng)與項(xiàng)目工程需要。建立物資市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)機(jī)制，從而提高材料價(jià)格的合理性。②建立物資使用的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度。因?yàn)槲镔Y使用都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的控制與約束，在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立規(guī)范的監(jiān)督制度要以技術(shù)管理與物資管理銜接作為重點(diǎn)，進(jìn)行多部門(mén)交叉的監(jiān)督管理。在技術(shù)部門(mén)監(jiān)督下進(jìn)行物資限額控制，從而有效避免限額制定的偏差造成物資管理部門(mén)與建設(shè)以及管理單位之間的矛盾，利用科學(xué)具體的數(shù)據(jù)來(lái)合理規(guī)范項(xiàng)目工程的物資管理。

項(xiàng)目工程材料成本控制對(duì)策

在項(xiàng)目工程物資管理中，材料管理是不可缺少的內(nèi)容，項(xiàng)目工程的建設(shè)以及管理的過(guò)程實(shí)際上就是材料消耗的過(guò)程，通過(guò)使用材料來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程。因此材料是項(xiàng)目工程中非常關(guān)鍵的物資管理對(duì)象，是物資管理的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目工程成本管理的重要點(diǎn)。要做好項(xiàng)目工程材料成本控制，可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)：

材料價(jià)格控制是項(xiàng)目工程材料成本控制的關(guān)鍵

材料成本控制和物資管理都涉及到價(jià)格控制，但是材料特殊性決定了材料成本控制需要單獨(dú)來(lái)進(jìn)行規(guī)范。項(xiàng)目工程材料是項(xiàng)目工程最主要的耗材，材料具有消耗連續(xù)性，材料的采購(gòu)無(wú)法一次就能徹底完成，通常需要在項(xiàng)目工程進(jìn)行連續(xù)的采購(gòu)，使得項(xiàng)目工程材料價(jià)格控制必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。材料價(jià)格控制是材料成本控制的前提。可以從以下幾點(diǎn)來(lái)做好項(xiàng)目工程材料價(jià)格控制：①進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，使項(xiàng)目工程材料成本更加合理。而且在項(xiàng)目工程初期的材料采購(gòu)采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)形式，從而保證材料價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，保證項(xiàng)目工程材料質(zhì)量、價(jià)格與供應(yīng)穩(wěn)定。②在材料公開(kāi)采購(gòu)基礎(chǔ)上，建立健全的價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目工程材料采購(gòu)的科學(xué)合理性，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的評(píng)估，包括材料性?xún)r(jià)比、項(xiàng)目工程成本比等進(jìn)行統(tǒng)一核算，作為項(xiàng)目工程材料控制的指導(dǎo)，避免項(xiàng)目工程材料采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)行為。

控制項(xiàng)目工程材料的數(shù)量與質(zhì)量

（1）項(xiàng)目工程材料數(shù)量控制

要做好項(xiàng)目工程材料成本控制，首先要把握材料的數(shù)量。材料數(shù)量控制是科學(xué)合理的控制項(xiàng)目工程材料采購(gòu)數(shù)量與使用數(shù)量，材料采購(gòu)數(shù)量是在項(xiàng)目工程公開(kāi)的材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工程需使用的材料進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并以此來(lái)指導(dǎo)材料采購(gòu)的招投標(biāo)工作。而且需要對(duì)項(xiàng)目工程與建設(shè)管理單位做好事先的準(zhǔn)備工作，同時(shí)以項(xiàng)目工程的規(guī)模、復(fù)雜程度與現(xiàn)場(chǎng)等因素來(lái)綜合考慮項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃。從而確定項(xiàng)目工程主要材料與其他材料采購(gòu)與使用率的指標(biāo)，及項(xiàng)目工程具體可操作的材料采購(gòu)計(jì)劃；而且做好材料數(shù)量控制與物資管理結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格材料的進(jìn)出管理，控制材料的使用，從項(xiàng)目工程材料數(shù)量上實(shí)現(xiàn)材料成本控制的有效性。完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、工程竣工審計(jì)等監(jiān)督機(jī)制。

（2）加強(qiáng)剩余物資的管理和有效利用，避免損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃編制準(zhǔn)確性的考核，對(duì)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上的進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)準(zhǔn)確率低于90%的進(jìn)行一定懲罰。強(qiáng)化剩余物資退庫(kù)的考核。對(duì)應(yīng)退還的剩余物資沒(méi)有及時(shí)退還的，用剩余物資款抵扣施工工時(shí)費(fèi)，促使施工單位退回剩余物資。

（3）項(xiàng)目工程材料質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程材料質(zhì)量控制也是材料成本控制重點(diǎn)內(nèi)容之一。在項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)中，如果材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以次充好會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)，而且會(huì)使得項(xiàng)目工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，加大材料成本。因此材料質(zhì)量控制對(duì)于材料成本控制非常的重要，項(xiàng)目工程要建立規(guī)范的材料入庫(kù)制度，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、發(fā)票等進(jìn)行審核驗(yàn)收。加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考核。要求不合格物資的供應(yīng)商賠償工程損失，同時(shí)納入物資供應(yīng)商“黑名單”，以后不再向其采購(gòu)物資。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益是在科學(xué)合理的管理基礎(chǔ)上形成的，需要對(duì)成本進(jìn)行有效控制。嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目工程物資管理與材料成本控制，能夠有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程物資、材料的優(yōu)化配置，提高利用效率，保證項(xiàng)目工程的建設(shè)和運(yùn)行，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文斌.項(xiàng)目工程的物資管理和材料成本控制[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（2）．

第3篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：公司治理；企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算；管理；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)成本核算。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的功能有很多，比如將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物資、勞務(wù)成本及其相關(guān)費(fèi)用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業(yè)可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業(yè)的資金積累得到增加，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的也可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以在正常狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)，所以在公司治理中，討論企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)體存在差異，因此對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行治理的側(cè)重點(diǎn)也不同。有學(xué)者認(rèn)為，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系是治理公司應(yīng)該重視的問(wèn)題， 保持所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的一致性是治理公司的焦點(diǎn)所在[1]。另外一些學(xué)者提出，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，公司治理研究的重點(diǎn)是人的問(wèn)題，而如何降低成本是其中心問(wèn)題。除此之外，有的學(xué)者側(cè)重點(diǎn)還不同，即他們認(rèn)為內(nèi)部人控制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制的配置與行使問(wèn)題是公司治理的重點(diǎn)。近年來(lái)國(guó)外關(guān)于公司治理的研究焦點(diǎn)也發(fā)生了變化，即對(duì)控股大股東與中小股東之間的問(wèn)題的研究代替了之前的最初的股東與高級(jí)人之間的問(wèn)題。

（二）公司治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制是公司治理機(jī)制包含的兩個(gè)方面。在公司內(nèi)部構(gòu)造一個(gè)合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)是公司的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)的中介是股東會(huì)與董事會(huì)， 為了使相關(guān)的法律法規(guī)被公司遵守，需要將有效的激勵(lì)、約束與制衡機(jī)制建立在股東、董事會(huì)與經(jīng)理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機(jī)制的建立標(biāo)準(zhǔn)是要與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，公司外部監(jiān)管體系可以提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息，以此對(duì)公司行為以及公司經(jīng)營(yíng)者行為的好壞進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)公司及其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束的方式是建立優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在公司治理中的重要作用

（一）將核算信息提供給企業(yè)以做出投資決策。企業(yè)中經(jīng)常存在新產(chǎn)品的投資開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜，這些事情都需要做出相應(yīng)的投資決策，并且公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與投資決策的正確與否息息相關(guān)，在很大程度上影響公司發(fā)展。創(chuàng)造效益是企業(yè)投資的主要目的，所以企業(yè)在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，采取措施將成本核算范圍擴(kuò)大。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平與社會(huì)平均生產(chǎn)水平之間存在怎樣的差距都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算了解到，企業(yè)存在的不足也可以通過(guò)其了解到，企業(yè)降低企業(yè)成本的方法是對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行優(yōu)化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各職能部門(mén)的管理得到完善。進(jìn)行成本核算的要求是詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)指標(biāo)，所以核算部門(mén)要對(duì)收入支出、進(jìn)價(jià)以及出價(jià)都進(jìn)行監(jiān)督，將監(jiān)督范圍擴(kuò)大，建立一個(gè)開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，如此可以使企業(yè)的采購(gòu)成本降低，保證各職能部門(mén)樹(shù)立良好的節(jié)約意識(shí)以及工作作風(fēng)。這種方式將各職能部門(mén)管理水平大大提高了，同時(shí)使企業(yè)的成本大大降低，因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)用最小的成本獲得最大收益的目的。

（三）員工考核和獎(jiǎng)懲制度的確立得到保障。如果員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行的比較好，那么公司可以對(duì)員工提供必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，但是如果員工違反了公司的相關(guān)規(guī)定，甚至有些員工因?yàn)樾袨檫m當(dāng)導(dǎo)致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處罰。

三、公司治理角度下企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的管理措施

（一）成本管理職責(zé)的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組有必要成立于企業(yè)中， 組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任， 分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)組成其他成員，這個(gè)小組主要負(fù)責(zé)的工作是成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核。公司應(yīng)該將成本管理崗位充實(shí)， 成本核算管理工作的負(fù)責(zé)人需要時(shí)業(yè)務(wù)骨干，他們必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)、以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作是成本管理， 成本管理職能要體現(xiàn)在崗位設(shè)置、工作安排、成本核算、參與管理等多個(gè)方面，成本管理的職責(zé)得到強(qiáng)化。

（二）財(cái)務(wù)成本管理方法的拓展。通過(guò)方法、內(nèi)容和對(duì)象將財(cái)務(wù)成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項(xiàng)目成本的不同內(nèi)容進(jìn)行選擇，財(cái)務(wù)成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不斷提高，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理中的首要工作定為財(cái)務(wù)成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用。

（三）預(yù)算和決算體系的建立和完善。不斷改進(jìn)項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算管理，對(duì)有關(guān)工程細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，保證其波動(dòng)始終處于規(guī)定的合理范圍內(nèi)，盡最大的努力使工程預(yù)算、估算與實(shí)際工程保持相一致性或者存在較小的浮動(dòng)。對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，加強(qiáng)分析對(duì)比其與原有設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)，如果出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與規(guī)劃的預(yù)算浮動(dòng)較大的情況，要對(duì)相關(guān)的審批文件進(jìn)行申請(qǐng)或者對(duì)相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行擬寫(xiě)，以防止發(fā)生造假違法行為；將工程預(yù)算和決算人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能不斷提高，加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，以保證工程預(yù)算效率與質(zhì)量的提高，因此企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）成本管理考核的完善。實(shí)現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)是預(yù)算與考核，這兩種因素對(duì)成本管理效果產(chǎn)生了直接影響?？己说幕A(chǔ)是預(yù)算，若要保證考核的順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的預(yù)算。各項(xiàng)成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作需要各單位的認(rèn)真完成，為了對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式進(jìn)行補(bǔ)充完善，需要建立成本測(cè)算模型及采用零基預(yù)算等方法，將成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性提高。將全面預(yù)算管理體系逐步完善， 銜接財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算， 層層分解年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。首先各職能部門(mén)都要負(fù)責(zé)企業(yè)成本項(xiàng)目指標(biāo)，各職能部門(mén)又二次分解各自控制的指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，將各部門(mén)、區(qū)科各項(xiàng)分解指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面掌控，以使預(yù)算的順利完成得到保證。

（五）成本核算責(zé)任制的建立。很多員工認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的事，這種觀念需要改變，企業(yè)成本核算工作需要企業(yè)全體員工的參與，將成本核算責(zé)任制建立起來(lái)，分工的依據(jù)是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架，將不同部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確。不同部門(mén)負(fù)責(zé)處理收集到的資料，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，并將相應(yīng)的責(zé)任制建立起來(lái)，把關(guān)和指導(dǎo)工作分別由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，保證各部門(mén)實(shí)現(xiàn)高效的分工協(xié)作，使全面的成本核算體系得以健全。

結(jié)束語(yǔ)： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)只有做到了資源的科學(xué)優(yōu)化配置，才能降低成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時(shí)企業(yè)若想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提供出高質(zhì)量的服務(wù)。然而，實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的重要途徑就是科學(xué)成本核算。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

一、財(cái)務(wù)成本控制的原則

（一）全面論和重點(diǎn)論的結(jié)合。

財(cái)務(wù)成本控制必須做到全面和重點(diǎn)的突出，全面控制要求財(cái)務(wù)成本控制所涉及的面廣，必須綜合衡量各項(xiàng)指標(biāo)，要對(duì)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有內(nèi)外部環(huán)境實(shí)施總體控制，全面控制包括全過(guò)程的控制、人員控制以及全要素的控制等方面。財(cái)務(wù)成本控制中有些財(cái)務(wù)項(xiàng)目是至關(guān)重要的，例如財(cái)政的預(yù)算、資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，還需要密切關(guān)注這些重點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制，以做到全面控制與重點(diǎn)控制“兩手都要抓，兩手都要硬?！?/p>

（二）日?？刂坪投ㄆ诳刂频慕Y(jié)合。

財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于每一筆日常資金的流動(dòng)都要有源有尾，要時(shí)時(shí)清算，事事控制。日?？刂频墓ぷ髁糠彪s且任務(wù)量大，因此對(duì)于財(cái)務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平有極高的要求。定期控制則是側(cè)重于在月末或者季末對(duì)財(cái)務(wù)狀況做定期的檢查、盤(pán)算以及分析，根據(jù)財(cái)務(wù)成本的支出與收入關(guān)系以及各部門(mén)的人員、物資分配狀況及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)成本控制的機(jī)構(gòu)，使公司的人力、物力和財(cái)力資源得到優(yōu)化配置。

（三）定性控制和定量控制的結(jié)合。

財(cái)務(wù)成本控制的定性分析就是對(duì)公司財(cái)務(wù)成本大方向的把握，即公司的財(cái)務(wù)成本控制必須要在國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)，日常的資金成本要有源有據(jù)，有章可循，人員要定員定額，費(fèi)用開(kāi)支要符合行業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定程序。財(cái)務(wù)成本控制的定量分析是指從量上規(guī)定公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體控制。定量分析涉及到公司所有財(cái)務(wù)的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)控制有定量的規(guī)定。

二、財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指公司在籌資方式，債券種類(lèi)以及償債期限的選擇上的控制。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)機(jī)制是以公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來(lái)衡量的。財(cái)務(wù)成本控制的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)有兩個(gè)，即流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)在公司管理機(jī)制中發(fā)揮作用的質(zhì)量，評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量控制的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)分析主要有資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)、公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)以及資產(chǎn)項(xiàng)目分析等方法。

3.成本費(fèi)用利潤(rùn)控制是指一定階段公司的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。這個(gè)指標(biāo)是整個(gè)公司財(cái)務(wù)成本控制的核心，通常把凈資產(chǎn)收益利潤(rùn)作為衡量指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益利潤(rùn)是公司凈盈利的資金，決定著公司效益的好壞的重要指標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)成本控制的模式

1.以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本控制

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。即在利益條件下權(quán)衡相關(guān)者股東財(cái)富目標(biāo)的最大化。解決這一問(wèn)題需要我們從長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮編制長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)、與行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)、與金融市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)等等。才能體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否有效及是否與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。其次要考慮長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程能為未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和集成性提供財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。再次，戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的相對(duì)應(yīng)指標(biāo)要存在一定的相關(guān)性。

2.以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的短期財(cái)務(wù)成本控制

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的日常財(cái)務(wù)管理方法是短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算。而每年公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的分目標(biāo)成了短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算的目標(biāo)。因此在現(xiàn)實(shí)的短期財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，主要側(cè)重于營(yíng)運(yùn)資金的日常財(cái)務(wù)監(jiān)控。在進(jìn)行全面評(píng)估時(shí)候應(yīng)該綜合考慮公司盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間的綜合影響，正確地對(duì)資金的營(yíng)運(yùn)做出監(jiān)控管理。當(dāng)然公司在短期財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序方面和現(xiàn)金的日常管理目的是想提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。

四、財(cái)務(wù)成本控制對(duì)工程資金的管理

第5篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；物資管理；材料成本控制

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度逐漸加快，建筑企業(yè)正在面臨著巨大的壓力，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和管理都遵循傳統(tǒng)模式，缺乏先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也存在不少管理問(wèn)題。物資管理和材料成本控制工作是建設(shè)建筑工程項(xiàng)目中物資管理的重要內(nèi)容，可以有效的降低建筑物的工程項(xiàng)目造價(jià)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)的成本控制和物資管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一個(gè)重要的研究課題。

1 建筑工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項(xiàng)目物資管理計(jì)劃不夠周全

如果建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有制定詳實(shí)的物資管理計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)物資管理偏差和物資管理具體分工不明確等問(wèn)題的產(chǎn)生。即便絕大部分建筑公司都有著所謂的物資管理計(jì)劃存在，但是因?yàn)闆](méi)有對(duì)物資管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，物資不能滿足建筑項(xiàng)目工程正常的進(jìn)行，在建的工程項(xiàng)目因此被迫停工或者出現(xiàn)物資積壓的情況。在物資管理計(jì)劃被制定時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)要求并沒(méi)有被考慮在內(nèi)，所以在實(shí)際建設(shè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候建筑用物資不合格的概率非常之大，在與建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換材料會(huì)在無(wú)形中增加建筑工程的成本。甚至?xí)绊懡ㄖこ踢M(jìn)度。

1.2 建筑工程項(xiàng)目物資發(fā)放隨意

在建筑工程物資管理過(guò)程中，不能?chē)?yán)格的按照物資管理規(guī)范進(jìn)行發(fā)放和領(lǐng)取，對(duì)物資的領(lǐng)取沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。發(fā)放物資不能完全按照計(jì)劃配額發(fā)行建設(shè)項(xiàng)目需要的材料，記錄材料不夠清晰、準(zhǔn)確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的跟蹤控制。因此，存在建筑材料沒(méi)有被有效的手段控制導(dǎo)致無(wú)節(jié)制使用的現(xiàn)象會(huì)使建筑工程的物資材料浪費(fèi)嚴(yán)重。物資管理中不符合建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求對(duì)物資進(jìn)行額定的材料審核，所以對(duì)物資的使用沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和控制起來(lái)很麻煩，不按照科學(xué)、合理的要求來(lái)進(jìn)行，所以有相當(dāng)大的物資管理難度，定額管理辦法在實(shí)踐中不能得到有效的實(shí)現(xiàn)。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的物資浪費(fèi)非常嚴(yán)重

由于建筑工程施工過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，如在工程建設(shè)材料、設(shè)備的配置中，采用的配給方法不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在物資的使用過(guò)程中沒(méi)有對(duì)物資進(jìn)行妥善的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了相當(dāng)多的物資損失現(xiàn)象。在物資使用過(guò)程中，配置的材料不夠科學(xué)合理，不注重對(duì)材料的合理利用和保護(hù)在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中使用后的剩余材料報(bào)廢率極高。在建筑項(xiàng)目建成后，沒(méi)有及時(shí)退還多余的建筑物資，一般由建設(shè)單位臨時(shí)保管，有可能造成剩余的材料、設(shè)備丟失或損壞，無(wú)法得到有效利用。零星的物資剩余部分由施工隊(duì)進(jìn)行上交，甚至出現(xiàn)建設(shè)工人私下留倒賣(mài)料的不良現(xiàn)象。經(jīng)竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)退還材料沒(méi)有被及時(shí)的歸還，繼續(xù)在建設(shè)單位存在，或者因?yàn)檫\(yùn)輸成本過(guò)高而放棄在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有被運(yùn)回，如在山上的水泥電桿和其它類(lèi)似的。建筑工程剩余的物資沒(méi)有及時(shí)的被后續(xù)工程使用，有的物資因?yàn)榉胖脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而致使不能使用。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目物資管理的有效措施

2.1 建立科學(xué)合理的物資管理計(jì)劃

在建筑工程項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目所必要的材料、設(shè)備，從而進(jìn)行統(tǒng)一的核算，統(tǒng)一的規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃以及使用計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的制定要根據(jù)具體的要求和現(xiàn)場(chǎng)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行制定。這樣的建設(shè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)全面的物資統(tǒng)一管理和計(jì)劃使用，確保有序的對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)還要考慮到物資的使用環(huán)節(jié)。

2.2 制定可行的現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資管理必須嚴(yán)格按照使用規(guī)范的要求，在建筑工程項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行配額制度，科學(xué)合理地根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上設(shè)置材料配額制度的配額，來(lái)限制現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。物資應(yīng)在整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行管理和限制，不僅要在使用的過(guò)程中對(duì)配額進(jìn)行限制，在物資材料的采購(gòu)、配送等過(guò)程中也應(yīng)該采取配額制度，如在發(fā)放過(guò)程中的物資應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目的工作步驟編號(hào)分組進(jìn)行限額的分配，并正確記錄所有材料的使用狀況，并參考標(biāo)準(zhǔn)限額表，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)立即查明原因并且進(jìn)行相關(guān)整改。在物資接收的過(guò)程中要制定合理的審批制度，如果某些步驟需要增加材料的供應(yīng)，按照審批程序批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行超額配給。另外還需要認(rèn)識(shí)到建筑工程物資管理層應(yīng)分級(jí)進(jìn)行監(jiān)督和管理。建筑工程項(xiàng)目主要涉及物資采購(gòu)和材料成本，因此需要在物資采購(gòu)和原材料成本兩個(gè)方面做出正確的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的物資管理。建立物資采購(gòu)的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建材采購(gòu)項(xiàng)目的公開(kāi)和透明，從而更貼近市場(chǎng)的價(jià)格且可以按照施工項(xiàng)目的需求采購(gòu)。建立物資市場(chǎng)詢(xún)價(jià)機(jī)制，可以增加材料價(jià)格的合理程度。建立用于現(xiàn)場(chǎng)物資管理監(jiān)督體系。由于物資是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)進(jìn)行控制和制約，并在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理和物資管理技術(shù)進(jìn)行融合建立一個(gè)多部門(mén)交叉管理的制度，建立規(guī)范的物資監(jiān)督和管理監(jiān)控系統(tǒng)。在技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的管理下對(duì)物資的發(fā)放進(jìn)行控制，可以有效地避免物資管理部門(mén)和施工部門(mén)之間的矛盾，可以合理的對(duì)建筑工程中的物資管理進(jìn)行有效監(jiān)管。

2.3 建筑工程項(xiàng)目材料成本控制對(duì)策

在建筑工程物資管理中，物資管理是建筑項(xiàng)目的過(guò)程管理中不可缺少的元素，物資管理實(shí)際上是物資消費(fèi)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)材料的使用實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目。因此，材料是非常重要的建筑工程物資管理對(duì)象，物資管理是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)很重要的一點(diǎn)。材料成本控制和物資管理都涉及到價(jià)格管制，但材料的特殊性質(zhì)決定了材料成本控制的需要單獨(dú)調(diào)節(jié)。建筑工程施工項(xiàng)目最重要的是材料供應(yīng)，材料消耗具有持續(xù)性，一次購(gòu)買(mǎi)的材料不可能支持項(xiàng)目完全竣工，在建項(xiàng)目通常需要持續(xù)的采購(gòu)，對(duì)工程材料價(jià)格的控制必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。材料價(jià)格的控制是材料成本控制的前提條件。在材料公共采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，建立健全機(jī)制，確保建筑工程建設(shè)中科學(xué)合理的進(jìn)行材料采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料進(jìn)行有效的評(píng)估，包括材料成本，施工項(xiàng)目成本比進(jìn)行統(tǒng)一核算，以避免建筑工程項(xiàng)目在材料采購(gòu)的過(guò)程中的出現(xiàn)違規(guī)行為。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是在在科學(xué)合理的管理的基礎(chǔ)上形成，需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目物資管理和材料成本進(jìn)行控制，可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程材料的優(yōu)化配置、提高建設(shè)效率、保證在建項(xiàng)目的建設(shè)成功、降低建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。■

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

【Keywords】financial management； management system； fund management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0077-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際工程發(fā)展十分迅速，正處于國(guó)際工程承包的“黃金時(shí)期”。在這種高速的、擴(kuò)大化的跨國(guó)工程經(jīng)營(yíng)中，過(guò)去落后的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，由于我們的財(cái)務(wù)管理方式不適應(yīng)部分國(guó)家的國(guó)情，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)上的損失?？梢哉f(shuō)一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于對(duì)財(cái)務(wù)的把控，因此財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的“生死存亡”。

2 工程財(cái)務(wù)管理的特征

工程財(cái)務(wù)管理具有特征性。首先，工程財(cái)務(wù)管理與其他一般財(cái)務(wù)管理存在一定差別，它的管理對(duì)象是某一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或某一個(gè)單位項(xiàng)目，雖然財(cái)務(wù)管理方法可以通用，但具體實(shí)施是不同的。在本質(zhì)上，工程財(cái)務(wù)管理具有單次性，也就是說(shuō)，工程的結(jié)束代表財(cái)務(wù)管理的結(jié)束，所以工程財(cái)務(wù)管理是為某一個(gè)項(xiàng)目特制的管理手段，管理方法因項(xiàng)目而異。其次，工程財(cái)務(wù)管理不同于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要一定的預(yù)判性和戰(zhàn)略性，所以工程財(cái)務(wù)管理更需要管理者具有超前的思想意識(shí)和長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目光。

3 國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著改革開(kāi)放和中國(guó)加入世貿(mào)組織，很多企業(yè)選擇“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是令人遺憾的是，部分企業(yè)管理者并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，沒(méi)有適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與勞務(wù)合作的陌生體系，其還是采用“生搬硬套”的方式，采取國(guó)內(nèi)的管理方法，但一些國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上并不適用于國(guó)際工程領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了諸多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

3.1 缺乏戰(zhàn)略眼光

國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理不同于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，上文提到過(guò)，管理好國(guó)際工程財(cái)務(wù)需要超前的戰(zhàn)略目光和籌備策劃。由于各個(gè)國(guó)家國(guó)情不同，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式起伏不定，所以財(cái)務(wù)管理需要有良好的預(yù)算和統(tǒng)籌。但國(guó)內(nèi)管理者由于經(jīng)驗(yàn)不足，將國(guó)內(nèi)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國(guó)際工程中，自然會(huì)造成“鞋子不合腳”的結(jié)果，導(dǎo)致不必要的財(cái)務(wù)損失，影響工程進(jìn)度。

3.2 管理觀念和制度落后

國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的不足還體現(xiàn)在管理觀念嚴(yán)重落后，由于很多企業(yè)家急功近利，加上部分國(guó)內(nèi)管理者看問(wèn)題過(guò)于片面和管理人員的水平能力有限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，落后的管理理念會(huì)制約管理水平的進(jìn)步，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理制度會(huì)影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，制度的不完善勢(shì)必會(huì)阻礙工作的開(kāi)展。國(guó)際工程財(cái)務(wù)是需要嚴(yán)格管理的，制度不完善勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作中財(cái)政責(zé)任不明確，工作秩序混亂等一系列問(wèn)題。

3.3 忽視資金流動(dòng)監(jiān)督

國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格監(jiān)管資金的流動(dòng)和籌備，以及嚴(yán)格監(jiān)督匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)管理者經(jīng)常不重視對(duì)資金的監(jiān)管和對(duì)匯率的把握，資金管理薄弱，帶來(lái)許多連鎖的后遺癥，比如一項(xiàng)工程需要頻繁的資金調(diào)配和流動(dòng)，如果在資金管理上耽誤時(shí)間，會(huì)造成企業(yè)資金分散，進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度，影響如期竣工。另外，國(guó)內(nèi)管理者不重視對(duì)資金的把控，使企業(yè)經(jīng)常面臨資金不足的尷尬困境。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，忽視工程的成本管理。成本的統(tǒng)籌規(guī)劃與企業(yè)最后的利潤(rùn)有很大關(guān)系，在這一環(huán)節(jié)上，不重視對(duì)成本的控制，成本管理又無(wú)法落實(shí)的情況下，會(huì)造成項(xiàng)目成本超出預(yù)設(shè)范圍，最終嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金流動(dòng)運(yùn)行的不暢通，直接嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的開(kāi)展。[1]

3.4 財(cái)務(wù)責(zé)任不明，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。首先，很多駐外機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)在萬(wàn)里，導(dǎo)致很多項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，各個(gè)部門(mén)的責(zé)任落實(shí)不到位。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)快速地解決，而且在國(guó)內(nèi)的總公司又不能更快地做出反應(yīng)，從而耽誤工程的進(jìn)展。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，經(jīng)營(yíng)預(yù)算缺乏等問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突況時(shí)，處理問(wèn)題能力有限。

4 國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

我們必須及時(shí)地解決國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題，以便更好地完成工程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。解決問(wèn)題的主要對(duì)策有以下五點(diǎn)。

4.1 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的完善是解決問(wèn)題的先決條件，國(guó)際工程不同于國(guó)內(nèi)工程，它需要更加完備的管理體系，才能處理更加復(fù)雜的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理要集中、全面的把控工程財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，在工程全過(guò)程中牢牢地把握并做好資金預(yù)算、統(tǒng)籌規(guī)劃。在工程展開(kāi)之前，應(yīng)該重視考察項(xiàng)目，做出責(zé)任分配，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，劃分人員的工作范圍和權(quán)限，強(qiáng)化管理的各個(gè)層面。此外，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同的國(guó)家和地區(qū)有極強(qiáng)的適用性。

4.2 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性意識(shí)

財(cái)務(wù)管理需要先進(jìn)和超前的戰(zhàn)略眼光，管理者應(yīng)該重視這一點(diǎn)。文章開(kāi)頭部分提到過(guò)國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求我們必?具備超前的戰(zhàn)略眼光，利用全面深遠(yuǎn)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而更好地提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要要求就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及化解風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理相對(duì)一般工程財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，一般會(huì)涉及匯率問(wèn)題。目前世界匯率不夠穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理存在一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以我們應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)匯率變化的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算上充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，做好提前預(yù)算，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

除了加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外和國(guó)內(nèi)存在很多差異性，在管理財(cái)務(wù)時(shí)，必須做好綜合全面的規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在重要位置。[2]

財(cái)務(wù)管理中不容忽視的一點(diǎn)就是對(duì)資金流動(dòng)和運(yùn)作的監(jiān)管，資金是工程運(yùn)作的根本，資金能否流暢安全的流通和分配關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量的多個(gè)方面，因此，必須加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)管，做到有備而無(wú)患。

4.4 重視稅務(wù)和成本管理

第7篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

1、充分認(rèn)清建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2、充分認(rèn)清建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國(guó)家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)樹(shù)立的觀念

1、樹(shù)立全方位財(cái)務(wù)管理觀念。在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。如果財(cái)會(huì)部門(mén)只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會(huì)部門(mén)的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑，一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，要預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

3、樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這是財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)所決定的。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住并帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.在財(cái)務(wù)管理體制方面比較落后。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。先進(jìn)段建筑施工企業(yè)存在規(guī)模大小不同、施工人員比較混亂、財(cái)務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題，不能有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、施工成本相對(duì)較高、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.職能部門(mén)權(quán)責(zé)往往不明確。由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用被忽視，各個(gè)部門(mén)的權(quán)利和相應(yīng)的責(zé)任不能很好的得到落實(shí)，各個(gè)部門(mén)只知道本部門(mén)的權(quán)利，對(duì)于屬于該部門(mén)的責(zé)任不愿意承擔(dān)，這樣就造成在施工過(guò)程中對(duì)于重大的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任人，造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。由于各職能部門(mén)權(quán)責(zé)不明，使施工過(guò)程中成本難以控制，造成成本增加，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.資金管理能力薄弱。由于建筑施工企業(yè)具有流動(dòng)頻繁，高度分散的特點(diǎn)，因此容易造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面，個(gè)別企業(yè)多頭開(kāi)戶(hù)，資金被閑置、沉淀嚴(yán)重；另一方面，一些企業(yè)被難以籌集急需的資金所左右。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)情況比較好的時(shí)候內(nèi)控不嚴(yán)，總想擺脫股東以及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、控制，當(dāng)經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，又回過(guò)頭來(lái)又想得到股東等資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理，在有新工程的同時(shí)卻面臨著嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題。

四、提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

1、完善建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在建筑施工單位的內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏必要的崗位職責(zé)，有些企業(yè)為了節(jié)省成本，采用的財(cái)務(wù)工作人員根本就不合格，僅能完成簡(jiǎn)單的任務(wù)，無(wú)法再真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理在建筑施工中失去了它應(yīng)有的地位和作用。建立良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)，建立一套真正適合建筑企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

2、加強(qiáng)建筑施工單位內(nèi)部控制制度 。全面預(yù)算管理是建筑施工單位內(nèi)部控制的一個(gè)重要方法。建筑施工單位在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析考核等的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行和差異分析，建立、健全建筑施工單位的內(nèi)部控制制度。預(yù)算控制（管理控制）是保證建筑施工單位經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的有效方法。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本80%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。將原分散于基層管理、核算的固定資產(chǎn)通過(guò)更新、改造、修理、出租、內(nèi)部調(diào)撥、報(bào)廢、變賣(mài)等管理權(quán)全部集中統(tǒng)一管理和核算，確保資產(chǎn)的保值增值。制定固定資產(chǎn)的管理辦法，集中管理后對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、使用、修理、報(bào)廢等過(guò)程實(shí)行全方位控制。

5、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門(mén)的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)效率的提高。

第8篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新路徑

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)所有管理活動(dòng)中占據(jù)的地位也愈加重要，特別是近年來(lái)伴隨著企業(yè)組織形式以及金融市場(chǎng)的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)深深的影響到了其他各項(xiàng)管理，我國(guó)現(xiàn)代施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著以下誤區(qū):

缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理過(guò)于分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行困難，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果；其次是財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督體制，在施工企業(yè)中不少財(cái)務(wù)管理人員利用公務(wù)為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業(yè)成本，造成企業(yè)成本過(guò)高，財(cái)務(wù)管理秩序混亂不清。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)不明，財(cái)務(wù)管理人員思想覺(jué)悟差，現(xiàn)代企業(yè)大都擁有自己的規(guī)章制度，而在這些規(guī)章制度后卻缺少相應(yīng)的責(zé)權(quán)制度，責(zé)權(quán)制度能有效的限制財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員的惰性思想以及財(cái)務(wù)人員只行使權(quán)力，不承擔(dān)責(zé)任的不良現(xiàn)象。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足；財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱；預(yù)算管理不科學(xué)和準(zhǔn)確，未真正發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理；成本管理弱化，成本意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力；債權(quán)、債務(wù)管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產(chǎn)管理不善等問(wèn)題。

施工企業(yè)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。一是預(yù)收工程款長(zhǎng)期掛賬，有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來(lái)不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是職工集資購(gòu)大型機(jī)械設(shè)備或商品房的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營(yíng)或商品房已售出，不及時(shí)與固定資產(chǎn)對(duì)轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。三是工程項(xiàng)目墊付資金使財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，部分應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出長(zhǎng)期掛賬，使負(fù)債虛增企業(yè)虛贏。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實(shí)。一是施工過(guò)程中，不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的前提下，不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項(xiàng)目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相差懸殊。

施工企業(yè)成本管理意識(shí)淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識(shí), 導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”，一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無(wú)法挽回。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

(一)不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

目前我國(guó)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃尚未成熟，其財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完全法制化、規(guī)范化以及不合法的競(jìng)爭(zhēng)，為減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，促使施工企業(yè)又好又快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用科學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使之創(chuàng)新出一套完整的適合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新體系。

(二)塑造科學(xué)理財(cái)觀念，推行會(huì)計(jì)精神

隨著時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善與發(fā)展中，通過(guò)長(zhǎng)期的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，擁有良好的科學(xué)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，將先進(jìn)的科學(xué)理財(cái)觀念滲透到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的世界觀、價(jià)值觀以及人生觀中，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的凝聚力、約束力以及推動(dòng)力，為更有效實(shí)施執(zhí)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在者是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，，使財(cái)務(wù)管理人員都能認(rèn)識(shí)到工作本質(zhì)，做到全方位的考慮問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。

(三)創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是密不可分的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則不停地變動(dòng)，因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的今天，需不斷的進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，樹(shù)立起企業(yè)價(jià)值最大化的管理為目標(biāo)，從而為之奮斗，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其思想覺(jué)悟

施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指明燈，因此，因大力加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期的為其灌輸先進(jìn)的管理理念，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握到先進(jìn)的管理信息，同時(shí)培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力以及遏制某些財(cái)務(wù)管理人員的惰性思想，為創(chuàng)新出優(yōu)秀的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)政部門(mén)既要解決好管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員配備問(wèn)題，又要抓好施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政策水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念等方面都能與新形勢(shì)、新體制相適應(yīng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第9篇：工程財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)范文

摘 要 本文從財(cái)務(wù)管理模式的探索及創(chuàng)新角度著手，論述了探索及創(chuàng)新的內(nèi)容、要求及注意事項(xiàng)，最后提出了如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新角度 內(nèi)部控制 資金管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的計(jì)劃、決策和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的深入，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度已成為財(cái)務(wù)體制改革的目標(biāo)和方向。

管理作為人類(lèi)協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物，至少有幾千年的歷史，企業(yè)管理的思想和方式起源于西方，我國(guó)在學(xué)習(xí)了西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)后取得了一定的成績(jī)，相應(yīng)的，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也得到了一定提升。以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及電力體制改革過(guò)程中不斷取得進(jìn)步。

但財(cái)務(wù)管理提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一個(gè)成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要熟練的掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種投資活動(dòng)、營(yíng)業(yè)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)?？茖W(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，避免或減少企業(yè)財(cái)物管理風(fēng)險(xiǎn)。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新。

一、財(cái)務(wù)管理探索和創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的動(dòng)機(jī)是為能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，合法、合理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要達(dá)到這一目標(biāo)，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷探索和創(chuàng)新，使企業(yè)能夠低成本、高利潤(rùn)的完成各個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索和創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）深入了解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，再對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是屬于社會(huì)科學(xué)的范疇，它不像自然科學(xué)那樣不受非自然因素的影響。社會(huì)科學(xué)還將與生產(chǎn)力、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平相聯(lián)系，同國(guó)民素質(zhì)、宗教、政治和文化等直接聯(lián)系在一起，我們必須要認(rèn)清其本質(zhì)。

（二）要做好企業(yè)投資管理，要將人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將做為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要了解內(nèi)部控制制度的基本原則和熟練的掌握其運(yùn)用方法。雖然外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理有重要影響，但內(nèi)部控制也是企業(yè)管理的重要方面，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行探索和創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)不斷的進(jìn)步，不斷的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上具有重要的作用，經(jīng)濟(jì)增加值和市場(chǎng)增加值已成為了評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，其核心就是創(chuàng)造股東財(cái)富。這就要求在財(cái)務(wù)管理探索和創(chuàng)新的過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，最后解決問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)這類(lèi)特殊行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)殡妰r(jià)是由政府指導(dǎo)定價(jià)的，因此其銷(xiāo)售額不一定能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，所以更要做好財(cái)務(wù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

（五）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本要素是為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新服務(wù)，最大限度地發(fā)揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就必須要建立一套完整的、與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

二、財(cái)務(wù)管理探索和創(chuàng)新的要求

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索和創(chuàng)新的過(guò)程中，需要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化。比如，電力企業(yè)的服務(wù)銷(xiāo)售和優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售策略就明確的反映出了內(nèi)外部環(huán)境變化的影響力，電力企業(yè)服務(wù)水平的高低，就直接的影響著電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。因此作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式的探索和創(chuàng)新絕對(duì)不能忽視內(nèi)外部環(huán)境的變化。

三、財(cái)務(wù)管理探索和創(chuàng)新的原則

（一）要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制。管理者要達(dá)到一定的企業(yè)目標(biāo)所做的任何事情都需要進(jìn)行管理控制。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探索和創(chuàng)新時(shí)，也需要把握好管理控制。管理控制的本質(zhì)就是要做到正面性和預(yù)防性。正面性就是一切管理控制都是為了正面的、積極的、合法的效果。預(yù)防性就是管理者要預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，或者是減至最低。

（二）要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為：在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。

（三）做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新。企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）目前，我國(guó)的電力企業(yè)進(jìn)入了重要的發(fā)展時(shí)期，電力體制改革也在逐步的深化，財(cái)務(wù)管理探索和創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，需要分析外部環(huán)境和整車(chē)對(duì)管理生產(chǎn)的影響和制約關(guān)系，還需要分析企業(yè)內(nèi)部如何建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳效果。

（二）公正性是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最根本保障。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)發(fā)揮人性調(diào)節(jié)手段，并且保證員工獲取利益和接受處罰等方面的機(jī)會(huì)平等。財(cái)務(wù)管理者要有理性的精神，確保制定的相關(guān)制度能得到防范的認(rèn)可和得到有效執(zhí)行，這是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。

（四）加強(qiáng)成本控制。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制，使財(cái)務(wù)部門(mén)在成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

（五）定期開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要工作內(nèi)容。定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，有利于企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他企業(yè)管理部門(mén)及時(shí)了解和掌握企業(yè)的資金、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)狀況等相關(guān)情況，有利于企業(yè)對(duì)相關(guān)工作做出預(yù)判和及時(shí)采取措施，有利于企業(yè)有效控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）隨時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)管理工作上升到戰(zhàn)略高度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不能像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作那樣，只關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而是應(yīng)該主動(dòng)去關(guān)心和了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)管理工作置于企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀規(guī)劃當(dāng)中，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，對(duì)維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序有重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的動(dòng)機(jī)是為能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，合法、合理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的探索和創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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