環(huán)保管理施工方案精選(九篇)

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第1篇：環(huán)保管理施工方案范文

工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的生產(chǎn)管理通常劃分為進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等五個要素。其中進(jìn)度管理是主線、質(zhì)量管理和成本管理是核心，安全管理和環(huán)保管理是前提和保證。本文就PDCA循環(huán)法在進(jìn)度、成本管理中的作用做進(jìn)一步的探討和研究。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)進(jìn)度管理成本管理

項(xiàng)目的生產(chǎn)管理是在項(xiàng)目計(jì)劃的指導(dǎo)下將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的重要過程，是項(xiàng)目管理的主要行為和意義所在。項(xiàng)目管理本身也是連續(xù)循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的過程。如果將其有效地運(yùn)用到項(xiàng)目管理之中，將使建筑企業(yè)的管理工作由過去的粗放式轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，由此將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的管理工作，提高建筑企業(yè)的管理水平。

一、PDCA循環(huán)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理直接影響到項(xiàng)目的工期，同時對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等也有重要的影響；合理的施工進(jìn)度，有利于控制質(zhì)量和成本，有利于安全管理和環(huán)保管理。

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：

1. 合約要求：包括開、完工時間，關(guān)鍵點(diǎn)，控制點(diǎn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特殊合約條款。

2. 工程本身的特點(diǎn)，難點(diǎn)，分部分項(xiàng)工程量。

3. 環(huán)境條件：特定的法律法規(guī)，環(huán)境和安全方面的法律限制，業(yè)主和工程師的工作方式等。

4. 一些暫時的未知因素的合理假設(shè)。

5. 內(nèi)部資源的現(xiàn)狀和可投入的限度等。

（二）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

1. 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的開始，就是項(xiàng)目管理全面實(shí)施的開始。

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程和流程是：（1）科學(xué)而嚴(yán)密的管理組織架構(gòu)，是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的組織保證。（2）明確的崗位職責(zé)的界定和詳細(xì)的管理制度，是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的行為保證。（3）分部分項(xiàng)工程的施工方法和起止時間要求，是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保證。（4）各類資源的合理組織及配送是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的物質(zhì)保證。（5）員工培訓(xùn)是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)部保證。（6）協(xié)同效應(yīng)是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的外部保證。

2. 進(jìn)度計(jì)劃的控制

控制，就是在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用一切有效措施和手段，確保施工實(shí)際進(jìn)度不偏離施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)限和預(yù)期，確保進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)的實(shí)施。

可采用以下控制措施確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行：（1）分解計(jì)劃控制：主進(jìn)度計(jì)劃是一個比較粗的貫穿整個工期的整體計(jì)劃，首先在內(nèi)容上、時間上細(xì)化以便更好的指導(dǎo)施工。（2）資源保證控制：在適合的時間內(nèi)將適合的資源配置到適合的位置，是控制進(jìn)度計(jì)劃不偏離預(yù)期的重要措施之一。（3）優(yōu)化施工方案控制：施工方案是主進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)，所以要優(yōu)化施工方案控制。（4）質(zhì)量保證控制：良好的工程質(zhì)量可以減少返工，從而節(jié)約時間和成本。（5）安全保證控制：安全的環(huán)境是施工生產(chǎn)的前提。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的檢查評估

1. 檢查、評估依據(jù)

對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、評估、依據(jù)主要是：（1）經(jīng)批準(zhǔn)同意實(shí)施的主進(jìn)度計(jì)劃。（2）經(jīng)審核同意實(shí)施的月、旬、施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）經(jīng)審核同意實(shí)施的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）經(jīng)審核批準(zhǔn)同意實(shí)施的總體施工方案和各分部分項(xiàng)施工方案。

2. 檢查、評估的內(nèi)容

在本專項(xiàng)檢查評估中，主要是對進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中工期有無延誤，延誤影響程度，延誤原因分析，改善措施與辦法等內(nèi)容進(jìn)行檢查、評估。

3. 檢查、評估方法

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程進(jìn)度的檢查、評估采用以下三種方法進(jìn)行：形象進(jìn)度評估，經(jīng)濟(jì)曲線評估，現(xiàn)金流量評估。

4．工程延誤的原因分析

在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會發(fā)生工期延誤，如果不能及時消除可能導(dǎo)致延期罰款，從而造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。工期延誤的主要原因有：（1）進(jìn)度計(jì)劃管理不到位。（2）部分分項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)能力弱，執(zhí)行力不強(qiáng)未形成團(tuán)隊(duì)作用。（3）風(fēng)險管理不到位。（4）工期索賠管理不到位。

（四）進(jìn)度管理工作的改進(jìn)

1. 改進(jìn)管理體系的方法：（1）修改項(xiàng)目管理架構(gòu)，使之運(yùn)行路線更加合理暢通。（2）進(jìn)一步合理配置人力資源，強(qiáng)化執(zhí)行力。（3）調(diào)整關(guān)鍵崗位人員，使其個人的業(yè)務(wù)能力與其承擔(dān)的職責(zé)相匹配。（4）修改部分不合理的管理制度。（5）調(diào)整部分人員的崗位職責(zé)。

2. 調(diào)整施工方案

由于工期延誤，用余下的時間要完成余下的工作內(nèi)容，必須在施工順序、施工手段、資源配置等方面重新計(jì)劃和安排，故總的施工方案、分項(xiàng)和專項(xiàng)施工方案均需做出調(diào)整和改變以適應(yīng)變化的情況。

3. 重新編制物資需用計(jì)劃

由于工期延誤，施工方案已調(diào)整各類物資的需求將發(fā)生改變，導(dǎo)致整個物資供應(yīng)鏈都將發(fā)生改變，所以應(yīng)編制新的物資供應(yīng)計(jì)劃確保工程的順利進(jìn)行。

二、PDCA循環(huán)成本管理

成本管理是整個項(xiàng)目管理的核心，成本目標(biāo)也處于整個項(xiàng)目管理目標(biāo)體系的中心位置。工程成本是評估項(xiàng)目實(shí)施過程中工作質(zhì)量的最好也是最后的綜合性指標(biāo)，反映工程項(xiàng)目綜合管理水平的高低以及工作成果的優(yōu)劣。

（一）成本管理計(jì)劃的編制

1. 成本計(jì)劃的制定依據(jù)：（1)主進(jìn)度計(jì)劃，特別是主進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容清單和每項(xiàng)工作起止時間，是編制收入支出累計(jì)曲線的基礎(chǔ)資料。（2）合約中關(guān)于工作內(nèi)容的描述。（3）合約中關(guān)于每項(xiàng)工作內(nèi)容的單價或總價。（4）各項(xiàng)工作需要的資源配置。（5）有關(guān)材料、勞動力、設(shè)備、能源等資源的單價及市場供需狀態(tài)。（6）公司有關(guān)政策和管理費(fèi)、稅費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。（7）以竣工的類似項(xiàng)目歷史資料。（8）工程本身的特點(diǎn)。（9）有關(guān)專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)。（10）與成本有關(guān)的風(fēng)險。（11）項(xiàng)目干系人，特別是業(yè)主的作業(yè)方式及關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。（12）合約中工程款支付的方法。

2. 成本計(jì)劃的主要內(nèi)容：（1）投標(biāo)資料清單。（2）由主進(jìn)度計(jì)劃衍生出的資源計(jì)劃。（3）由資源計(jì)劃定額等衍生出的支出計(jì)劃。（4）由主進(jìn)度計(jì)劃和工程量清單衍生出的收入計(jì)劃。（5）具體到每項(xiàng)工作內(nèi)容的收支對比明細(xì)表，及相應(yīng)的成本分析。（6）整體的收支預(yù)測。（7）成本管理制度。（8）開源節(jié)流措施。（9）風(fēng)險分析。

（二）成本管理計(jì)劃的實(shí)施

1. 管理制度的建立和完善

項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，各項(xiàng)管理制度基本沿用公司頒布的相關(guān)管理制度和辦法。但項(xiàng)目部應(yīng)做以下工作：

（1）項(xiàng)目部在工程開工前和開工初期應(yīng)將公司有關(guān)成本管理制度，組織全體管理人員學(xué)習(xí)，使他們掌握并在實(shí)踐工作中貫徹執(zhí)行。

（2）應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)各本項(xiàng)目管理班子特點(diǎn)，起草和出臺一些新的辦法和規(guī)定，對公司的管理制度予以補(bǔ)充和完善。

2. 成本控制措施

成本控制通俗講就是采取一切必要的措施，減少支出增加收入。這些措施包括加強(qiáng)管理，改善施工流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)，技術(shù)創(chuàng)新，尋找替代品，提高作業(yè)效率。

（1）項(xiàng)目部根據(jù)成本目標(biāo)和成本計(jì)劃設(shè)定的內(nèi)容，對工程成本定期進(jìn)行分析。定期進(jìn)行成本預(yù)測和分析的目的是期望成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

（2）以策劃管理為代表的綜合成本控制。

3. 成本核算

成本核算是項(xiàng)目成本管理過程中的一項(xiàng)十分重要的經(jīng)常性工作。成本核算是對項(xiàng)目部在成本管理方面的實(shí)際效果進(jìn)行展示。對項(xiàng)目實(shí)施過程中各類支出進(jìn)行兩個差異化分析，即支出與成本計(jì)劃確定的允許值進(jìn)行差異化分析，支出和收入進(jìn)行差異化分析，通過各種詳細(xì)的數(shù)據(jù)展示，顯現(xiàn)出的項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

（三）成本管理工作的檢查評估

1. 成本管理檢查評估的依據(jù)：（1）公司制定的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃和目標(biāo)。（2）公司相關(guān)的管理制度。（3）政府相關(guān)法律法規(guī)。（4）項(xiàng)目已發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的原始單據(jù)。（5）近期的成本預(yù)測數(shù)據(jù)。

2. 成本管理檢查評估的內(nèi)容：（1）公司有關(guān)管理制度的執(zhí)行情況。管理制度是否完善和健全，執(zhí)行時有無越權(quán)違規(guī)現(xiàn)象。（2）工程款收入與支出情況分析對比。（3）經(jīng)常性開支的控制措施，有關(guān)費(fèi)用的申請、審核、批準(zhǔn)等手續(xù)是否完備和符合規(guī)定。（4）現(xiàn)金流量。（5）項(xiàng)目管理費(fèi)、開辦費(fèi)、和人工費(fèi)指標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況。（6）成本預(yù)測。

（四）成本管理工作的改進(jìn)

1. 成本管理培訓(xùn)的方法：（1）強(qiáng)化每個管理人員成本意識，做到每個管理人員重視成本管理。（2）對相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（3）對相關(guān)人員詳細(xì)交待總承包合約、各分包合約、物資采購合約中的內(nèi)容。（4）對相關(guān)人員進(jìn)行必要的基本專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力避免出錯。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度

通過對項(xiàng)目部成本管理工作的檢查和評估，對于項(xiàng)目部存在的制度執(zhí)行上的缺失和不足要逐項(xiàng)梳理，及時改進(jìn)。

（1）分包制度在執(zhí)行過程中，容易出的偏差較多，應(yīng)重點(diǎn)糾正和改進(jìn)。

（2）各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)限和額度把握不嚴(yán)，要及時改正，不能任其存在，以免鑄成大錯。

（3）管理費(fèi)用突破指標(biāo)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的指標(biāo)，控制人員的數(shù)量。

（4）對于經(jīng)過努力很難達(dá)到的有關(guān)指標(biāo)和規(guī)定要實(shí)事求是的做出調(diào)整。

3. 成本管理體系的改進(jìn)

成本管理涉及項(xiàng)目管理的每一個環(huán)節(jié)和全過程，如果成本管理體系在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)空白、盲點(diǎn)和阻滯，將使成本管理體系不順暢，導(dǎo)致工程成本出現(xiàn)負(fù)面變化和影響，所以成本管理體系不斷改進(jìn)亦十分重要。

第2篇：環(huán)保管理施工方案范文

[關(guān)鍵詞]燃?xì)夤艿溃皇┕ぜ夹g(shù)；質(zhì)量

中圖分類號：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2016）21-0309-01

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，城市建設(shè)的步伐加快了，城市居民生活質(zhì)量也在不斷提高，燃?xì)庵饾u發(fā)展成為人們生活中必不可少的能源。在現(xiàn)階段，隨著“豆腐渣”工程的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致人們對于建筑工程的施工質(zhì)量也越發(fā)重視。而PE燃?xì)夤艿烙捎谧陨硇阅芨?、施工便捷、運(yùn)行穩(wěn)定、易維修、使用期限長、投資成本低等特點(diǎn)成為現(xiàn)今較常使用的燃?xì)夤艿乐?。?dāng)今社會由于燃?xì)饩哂惺褂梅奖?、廉價的特性，因而得到了廣泛的應(yīng)用。但風(fēng)險無處不在，使用燃?xì)庠O(shè)施可能發(fā)生的隱患，后果也不容小覷。在一些情況下使用不當(dāng)會導(dǎo)致燃?xì)獾男孤?，甚至?xí)a(chǎn)生危害極強(qiáng)的爆炸事故，后果極為嚴(yán)重。所以保障燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量無疑是最關(guān)鍵的核心，必須引起足夠的重視。同時施工技術(shù)的優(yōu)劣對燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量影響至大，由此只有規(guī)范技術(shù)操作才能從根本上保障燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量。因此，在燃?xì)夤艿腊惭b中，施工人員需要在保證人們生命財產(chǎn)安全的同時，提高燃?xì)夤艿腊惭b技術(shù)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的管道施工方案，盡量減少建筑工程施工成本。

1.施工技術(shù)對燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量的影響

1.1 監(jiān)管不力和工程施工方案的不完善

近幾年，因燃?xì)夤艿涝斐傻呢敭a(chǎn)損失、人員傷亡事故不斷出現(xiàn)，政府監(jiān)督管理對燃?xì)夤艿赖氖┕し桨高M(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)方案中存在某些不合理、涉及不全面的問題，而這些問題的出現(xiàn)對施工質(zhì)量造成一定的影響，同時對以后燃?xì)夤艿赖木S修工作也相應(yīng)造成一定的危害，因此，提高燃?xì)夤艿腊惭b施工方案的質(zhì)量至關(guān)重要，不僅可以減輕后期維修的難度，又可保障人民的生命財產(chǎn)安全。施工單位對于燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范監(jiān)管貫徹不到位、對新材料新工藝的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不重視，都會給施工質(zhì)量造成了負(fù)面的影響。具體如何制定方案應(yīng)該根據(jù)施工地點(diǎn)的具體情況來進(jìn)行制定，切勿憑主觀意識來進(jìn)行判斷。因此我們應(yīng)該將這一引要點(diǎn)作為重點(diǎn)引起施工單位的重視。

1.2 施工前準(zhǔn)備不充分

PE管道的施工過程需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來實(shí)現(xiàn)的，施工單位如果不能完善的掌握設(shè)計(jì)的圖紙，并且如果不到施工現(xiàn)場考察實(shí)際情況，整理出與設(shè)計(jì)圖紙存在誤差的部分，并及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流、協(xié)商，就會造成難以想象的后果。并入如果施工工序與設(shè)計(jì)圖紙不能相協(xié)調(diào)，那么不只是工程的損失，更會給人民帶來巨大損失。另外，負(fù)責(zé)聚乙烯燃?xì)夤艿肋B接的工作人員在施工前要進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，在經(jīng)過考核和技術(shù)鑒定后才可進(jìn)行正式施工。相關(guān)的施工機(jī)械和器具也要按照施工需要準(zhǔn)備齊全。這里需要特別注意管材以及管件的準(zhǔn)備，PE燃?xì)夤艿垒斔偷亩际菐毫Φ囊兹肌⒁妆奈ｋU性氣體，因此，工程的前期準(zhǔn)備是一項(xiàng)巨大的工程。一點(diǎn)疏忽都會造成巨大損失。

2.解決措施

2.1 進(jìn)行能力、資質(zhì)的審查并加強(qiáng)后期檢測工作

首先，在招標(biāo)和投標(biāo)階段應(yīng)加強(qiáng)對施工單位能力、資質(zhì)等方面的審查，從源頭上確保技術(shù)的規(guī)范性，注重考查其是否有施工所需的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備。其次，檢測人員應(yīng)對燃?xì)夤艿赖陌惭b技術(shù)進(jìn)行查看，檢測其是否與工程施工圖紙、具體施工位置、安裝設(shè)備等因素相符，并針對大型的安裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢測后出具相關(guān)設(shè)備合格的質(zhì)量報告，對于不合理的設(shè)備，及時進(jìn)行修整或不進(jìn)行燃?xì)夤艿腊惭b工作。并且，就個人而言，我們應(yīng)考查是否具有相關(guān)資質(zhì)、是否有證并是否人證相符；不需要持證上崗的工種是否經(jīng)過培訓(xùn)。因此，施工人員應(yīng)按實(shí)際的安裝要求對燃?xì)夤艿肋M(jìn)行清理，清理后按照施工圖紙的規(guī)定對燃?xì)夤艿恼w或部分實(shí)施注壓工作，并檢查燃?xì)獾赖陌惭b質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。最后，在燃?xì)夤艿腊惭b工程結(jié)束后，應(yīng)及時整理工程中所用的材料，并對其實(shí)行分類整理和保管工作，將資料上交至施工單位的管理部門，管理部門檢查無任何問題在資料上簽字蓋章后，將資料交予檔案部門進(jìn)行封存保管。

2.2 控制好聚乙烯管的連接問題

聚乙烯管道連接質(zhì)量的高低對于整個燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行效果與使用期限有著至關(guān)重要的影響，因此，只有在充分了解和認(rèn)識聚乙烯管連接的各種方法的情況下才能更好地實(shí)現(xiàn)PE管道系統(tǒng)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。除此之外，使用PE管道穿插更新舊管道，是一種綜合性管道的治理方式，插人金屬管道后形成了一種新的管道結(jié)構(gòu)，其把PE管道的防腐性能與金屬管道良好的機(jī)械性能很好的結(jié)合在了一起，從很大程度上增強(qiáng)了整體的性能和功效，這樣引人有效地延伸了舊管道的使用期限，并減少了在更新上花費(fèi)的投人。聚乙烯燃?xì)夤艿涝谕度耸褂们耙M(jìn)行嚴(yán)格精密的強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、氣密性實(shí)驗(yàn)以及工程驗(yàn)收工作，沒有經(jīng)過驗(yàn)收處理或驗(yàn)收不合格的管線不能進(jìn)行使用。最后，在施工時還要保證管道的清潔無雜物，在每次施工后都要確保施工口封堵完好，防止水或其它雜物進(jìn)人管道。加強(qiáng)對燃?xì)馐┕?、?yàn)收、管材特性、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定溫度的規(guī)范。管材特性符合要求才能為技術(shù)的發(fā)揮打下基礎(chǔ)，也只有規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能使施工技術(shù)更加規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量。注重技術(shù)細(xì)節(jié)方面確保技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量與技術(shù)管理，規(guī)范施工管理，提供優(yōu)良的燃?xì)夤艿涝O(shè)施。即可以減輕運(yùn)行管理的負(fù)擔(dān)，符合預(yù)防為主的原則，又可以使燃?xì)夤?yīng)真正做到造福于民。

3.總結(jié)

隨著施工方案的優(yōu)化、技術(shù)水平的提高，施工單位逐漸了解到想要提高建筑工程的質(zhì)量安全，就應(yīng)不斷地改善自身的管理制度和技術(shù)水平，促使施工單位在充滿競爭力的社會不斷地發(fā)展前行。但只要我們能夠正確處理好工程質(zhì)量和施工技術(shù)兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)與提高施工技術(shù)和施工技術(shù)的規(guī)范，采取強(qiáng)硬措施對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與管理。那么，降低燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生率，保證安全使用燃?xì)鈱⒉辉偈强照?，從而維護(hù)社會的和諧與發(fā)展。PE燃?xì)夤艿涝诋?dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪卸加休^多的運(yùn)用，只有在全面掌握其特性的基礎(chǔ)上，分析和研究其的施工技術(shù)和應(yīng)用情況，才能充分實(shí)現(xiàn)其的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證其運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性，促進(jìn)社會生產(chǎn)生活的平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第3篇：環(huán)保管理施工方案范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)施工；成本；管理；優(yōu)化；技術(shù)進(jìn)步

施工企業(yè)成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，是根據(jù)施工工程的總目標(biāo)及計(jì)劃，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)資源有效利用和加強(qiáng)多各生產(chǎn)要素的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制的管理，從而完善成本管理制度，降低工程成本，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。下面對施工企業(yè)成本管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1 制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)

對于施工企業(yè)成本管理，第一步是要制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時，至少要做到四點(diǎn)：一是要滿足建設(shè)工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本；二是要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價來降低成本；三是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本；四是要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會為代價而降低成本。

其次是在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動定額、機(jī)械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件編制項(xiàng)目部成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便使成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。

2 實(shí)施精細(xì)化成本管理

項(xiàng)目部必須圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)現(xiàn)過程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的控制，以確保最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 人工費(fèi)成本精細(xì)化管理

總體來說，人工費(fèi)成本精細(xì)化管理就是因事設(shè)人、人適其事；人盡其才，事競其功；以人為本，優(yōu)化配置，達(dá)到人員、機(jī)具、材料的最佳組合和優(yōu)化配置。具體可以從以下幾方面努力。

①優(yōu)化配置，合理安排人員

首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定人員的進(jìn)退場時間和數(shù)量，如安裝工程開工之初起重工、鉗工等工種需求量，工程收尾時儀表工、調(diào)試工等工種需求量等。其次，合理組合班組人員。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”，或是只定班長，其他人自愿組合的方式。最后，合理搭配工種。工種的搭配要配置合理，調(diào)度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時滿足工藝和進(jìn)度要求。

②優(yōu)化調(diào)配、細(xì)化管理人員與機(jī)具材料

項(xiàng)目部勞資、生產(chǎn)、機(jī)具材料等部門或小組要信息互通，協(xié)調(diào)工作。要提前對各單位工程或班組所需機(jī)具材料和進(jìn)度情況等進(jìn)行了解，及時做出合理有序的安排，使人員作業(yè)機(jī)具 使用、材料供應(yīng)達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)，減少和避免待工待料現(xiàn)象。

③人工費(fèi)下達(dá)或預(yù)支結(jié)算要精打細(xì)算，細(xì)化管理

在項(xiàng)目部內(nèi)部推行內(nèi)部承包制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動定額，參照當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌鰡蝺r和施工技術(shù)難度大小等因素，制定合理適度的班組人工費(fèi)承包額并下達(dá)任務(wù)書給各單位工程或班組。對因特殊原因無法進(jìn)行人工費(fèi)承包的，要嚴(yán)格控制用工數(shù)量。每月給班組預(yù)支時，要認(rèn)真核算實(shí)際完成工程量，按完成量結(jié)算預(yù)支，避免超量預(yù)支，促使班組自覺控制人工費(fèi)成本。

2.2 材料費(fèi)成本精細(xì)化管理

材料成本控制是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。要抓好材料成本的管理與控制，須從四個方面把好關(guān)。

①從材料預(yù)算與采購上把好關(guān)

材料預(yù)算要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行編制，不能簡單照抄施工預(yù)算書的材料用量。預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、不錯不漏，既要避免預(yù)算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。材料采購應(yīng)遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短、供貨及時、滿足所需”的原則，認(rèn)真進(jìn)行性價比較。在保證質(zhì)量的前提下，要貨比三家，懂得批量購則價格優(yōu)，一般就近采購其他費(fèi)用就低，廠家直供可以優(yōu)惠。因此，要綜合衡量考慮后采購材料。

②從材料出入庫與保管上把好關(guān)

材料入庫要認(rèn)真驗(yàn)收，對物料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)定型號、產(chǎn)地等一一驗(yàn)證，做好入庫臺賬登記，做到“物、卡、賬”相符，并把材料堆放好、保管好。材料出庫發(fā)料時，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)，認(rèn)真核對，對照所領(lǐng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等與材料預(yù)算細(xì)分單位工程或班組的預(yù)算用料是否相符，并做好出庫臺賬登記，避免發(fā)錯料、多發(fā)料。材料庫管人員不但要懂得庫存保管知識，還應(yīng)知悉材料預(yù)算底賬，應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格。

③從規(guī)范工藝和下料用料上把好關(guān)

施工中，技術(shù)人員和技師要跟班檢查指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理地下料、用料，規(guī)范工藝操作，減少用料浪費(fèi)。在某乘用車基地廠房照明工程施工時，按傳統(tǒng)工藝做法，采用普通鋼管配管要用手工彎管，接線盒分支處連接還須螺牙或焊接，工序多、工效低，且這種鋼管市場價為每6米25元，而有一種新上市的照明電氣鋼管，配套有彎頭和接線盒，其工藝新、工序少、易操作，且售價僅為每3米10元。由于項(xiàng)目部在工藝和用料上認(rèn)真把關(guān)，結(jié)果降低成本26．8％。

④從回收利用和退料回庫上把好關(guān)

施工中的邊角余料要及時回收、分類放存，并充分進(jìn)行再利用，如鋼鐵的邊角余料可用來加工墊鐵墊片或臨時支撐件等。在單位工程或班組完工，或者因故待工停工較長時間時，要及時進(jìn)行材料盤點(diǎn)，辦理暫?；蚨嘤嗖牧贤藥焓掷m(xù)，防止材料丟失或不必要地?fù)p耗。

2.3 機(jī)械使用費(fèi)用的精細(xì)化管理

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工方案、進(jìn)度要求和現(xiàn)場實(shí)際，策劃編制好機(jī)械使用計(jì)劃，實(shí)施精細(xì)化管理。一是根據(jù)施工方案，就近優(yōu)先使用機(jī)械。一些需要拆移的機(jī)械，比如塔吊，在策劃機(jī)械使用時，要充分考慮附近工程可能使用機(jī)械的情況，統(tǒng)籌兼顧做出就近使用該塔吊的安排。二是根據(jù)進(jìn)度要求，靈活調(diào)度和使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率。如多個班組在相同時間提出使用吊車要求，那么就可以統(tǒng)籌兼顧靈活選用或租用一臺吊車在同一時間段內(nèi)先后使用。三是認(rèn)真考慮性價比，匹配使用機(jī)械，避免“大馬拉小車，殺雞用牛刀”現(xiàn)象，降低機(jī)械使用成本。四是根據(jù)現(xiàn)場條件，因地制宜使用機(jī)械。一些改造擴(kuò)建或維修項(xiàng)目，業(yè)主原裝置有行車之類設(shè)備的，可主動與設(shè)備方聯(lián)系，巧借他人設(shè)備使用。如機(jī)械操作空間受限制，應(yīng)視不同情況，考慮使用滑輪、滾筒、桅桿、卷揚(yáng)機(jī)等組合機(jī)械，以降低機(jī)械使用成本。此外，還有一些現(xiàn)場管理費(fèi)、其他直接費(fèi)等，由于數(shù)量不大，在此不作贅述。另外，要加強(qiáng)成本的目標(biāo)管理，還必須注重成本臺賬施工檔案等資料的收集簽認(rèn)和保管，這對于成本管理的調(diào)整、補(bǔ)充、完善或結(jié)算、索賠、甚至付諸訴訟，都是十分必要的。

3 推動技術(shù)進(jìn)步

應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效率、降低消耗。從項(xiàng)目部層面看，圍繞成本目標(biāo)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步主要是在施工中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展有利于技術(shù)進(jìn)步的活動，以達(dá)到提高效率、減少物耗、節(jié)能環(huán)保、降低成本的目的。

3.1 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工方案

在施工中，工序安排是否合理，工藝運(yùn)用是否得當(dāng)，技術(shù)使用是否正確，現(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)，這對成本管理與控制十分重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時，要依據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)要求，摸清現(xiàn)場情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。

3.2 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)了解市場上或行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，對適合本項(xiàng)目施工的，要大膽嘗試，積極應(yīng)用。比如在某水泥二期工程施工時，項(xiàng)目部應(yīng)用了“激光儀檢測翅轉(zhuǎn)窯”、“二氧化碳保護(hù)焊”、“非標(biāo)制作采用電腦放樣下料”等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，僅人工、材料、機(jī)械等三項(xiàng)直接費(fèi)用成本就降低23．2％。

3.3 提高員工重技術(shù)的意識

經(jīng)常組織項(xiàng)目員工開展“學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)、創(chuàng)全優(yōu)”和“小發(fā)明、小革新、小改造、小建議”等利于技術(shù)進(jìn)步、降低成本的活動，使崇尚技術(shù)進(jìn)步、追求工作效率、節(jié)約成本成為員工的自覺行動。在某汽車有限公司公用動力系統(tǒng)施工中，為節(jié)能減耗，員工主動提出“盡量不安排夜間施工”、“采用節(jié)能燈具”、“管道水壓試驗(yàn)用水重復(fù)利用”等小建議，該項(xiàng)目部僅其他直接費(fèi)就節(jié)省6萬多元。

4 結(jié)語

總之，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好成本控制，就要制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，并實(shí)施精細(xì)化管理，使成本控制的責(zé)任具體落實(shí)到施工管理。這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

第4篇：環(huán)保管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ探档统杀?/p>

Abstract: cost control has become the key whether an enterprise or a project can develop better. Just as in gas engineering, because the cost is not well controlled, it causes a lot of unnecessary waste, increased the project operation cost, thus greatly reducing the utilization rate of resources, and reduce the gas engineering benefit. So how to control the cost becomes the key factor of inventory in today's society, an enterprise. This article on how to gas project cost control analysis.

Keywords: gas engineering cost

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

燃?xì)庑袠I(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要在管網(wǎng)建設(shè)及燃?xì)庠O(shè)施方面投人巨額資金。經(jīng)測算，燃?xì)馄髽I(yè)固定資產(chǎn)、在建工程及無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的50％左右且每年最主要的投資活動為固定資產(chǎn)的構(gòu)建。因而，加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目的成本控制，對于提高燃?xì)馄髽I(yè)的利潤具有重大作用。

影響燃?xì)夤こ坛杀究刂频挠绊懸蛩?/p>

影響項(xiàng)目成本的因素很多，而且對不同的項(xiàng)目參與方及不同的應(yīng)用領(lǐng)域，其影響項(xiàng)目成本的因素也會不一樣，概括起來主要包括以下幾個方面

1、施工方案的合理性

一個合理的施工方案，不僅能保證工期，更能為控制成本提供一個好的環(huán)境；正確擬定施工方法和選擇施工機(jī)械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者有著緊密的聯(lián)系；在施工順序、作業(yè)組織、勞動組織方面，要充分利用施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理布置開工順序和開工時間，確保關(guān)鍵線路的作業(yè)時間，對非關(guān)鍵線路，要運(yùn)用遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分考慮各種因素，盡量選擇最遲開工時問開工，減少不必要的費(fèi)用支出。

2、項(xiàng)目質(zhì)量

質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，施工項(xiàng)目所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需展開兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項(xiàng)工作都要消耗資源，從而都會產(chǎn)生質(zhì)量成本。如果放松對項(xiàng)目質(zhì)量的要求，不但會減少項(xiàng)目的直接成本，還會減少上述的施工項(xiàng)目質(zhì)量成本。

3、施工項(xiàng)目范圍

任何一個工程項(xiàng)目的成本最根本是取決于項(xiàng)目的范圍，即項(xiàng)目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。從廣度上說，項(xiàng)目范圍越大，顯然項(xiàng)目的成本就會越高，項(xiàng)目范圍越小，項(xiàng)目的成本就會越低。從深度上說，如果項(xiàng)目所需完成的任務(wù)越復(fù)雜，項(xiàng)目的成本就會越高，而項(xiàng)目的任務(wù)越簡單，項(xiàng)目的成本就會降低。

4、消耗資源的數(shù)量和價格

首當(dāng)其沖的是要搞好物資管理工作，要做好把住源頭，凈化渠道，降低成本。施工項(xiàng)目成本受兩個因素的影響，其一是項(xiàng)目各項(xiàng)活動所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是項(xiàng)目各項(xiàng)活動所消耗與占用資源的價格。這表明，項(xiàng)目的成本管理必須要管理好整個項(xiàng)目消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價格這兩個要素。在這兩個要素當(dāng)中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價格是第二位的。因?yàn)橥ǔＹY源消耗與占用數(shù)量是一個內(nèi)部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是一個外部要素，主要是有外部條件決定的，是一個相對不可控因素。

燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)和施工中成本控制措施

在燃?xì)庑袠I(yè)，有材料成本、生產(chǎn)成本、施工安裝成本、輸配成本、銷售成本，還有經(jīng)過成本費(fèi)用歸集后的經(jīng)營費(fèi)用形成各種資產(chǎn)的成本等。

1、設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是燃?xì)馄髽I(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段，在某種意義上也可以說，成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。

在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)成本控制的途徑主要包括應(yīng)用價值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化以及推行限額設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)人員在對燃?xì)忭?xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時，在滿足工程安全性、實(shí)際運(yùn)行條件的情況下，充分考慮利用相對較低的成本來實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的必要功能。比如，設(shè)計(jì)人員需要確定出燃?xì)夤こ踢\(yùn)行的壓力等級等。限額設(shè)計(jì)的目的在于在工程領(lǐng)域控制費(fèi)用支出，并且有效使用建設(shè)資金，也就是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書與項(xiàng)目投資控制進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。在保證燃?xì)忭?xiàng)目工程使用功能的前提下，設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格控制在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的不合理變更，這對于保證企業(yè)資金的平衡是十分重要的。對于用戶來說，可選擇的范圍包括集中供熱、燃?xì)忮仩t、電鍋爐等，這些建設(shè)項(xiàng)目都是符合環(huán)保要求的，但是在運(yùn)行費(fèi)用方面，燃?xì)忮仩t相比其它三種采暖方式，尤其是與集中供熱相比，并沒有太大的優(yōu)勢。因此，在燃?xì)夤こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要充分考慮到只有有效降低燃?xì)忮仩t的初始投資才能吸引更多的燃?xì)庥脩?。限額設(shè)計(jì)的意義在于將一些不必要的設(shè)備刪除，將燃?xì)飧邫n設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄍㄓ迷O(shè)備，才能取得最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前大多數(shù)單位資金實(shí)力有限的情況下，正確選擇技術(shù)設(shè)計(jì)方案，以此獲得最佳的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的。

對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，盡量選擇有豐富的燃?xì)夤こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，并且在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時，組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查。設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出的圖紙規(guī)劃不僅要滿足項(xiàng)目施工建設(shè)的要求，而且要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性。相關(guān)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)施工圖的時候，需要與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員以及具體施工單位進(jìn)行溝通與協(xié)商，并在綜合多方信息的基礎(chǔ)上確定最終設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案時，要盡量做到工序的定量計(jì)算分析，使得施工方案在成本控制方面切實(shí)可行。此外，在設(shè)計(jì)方案選定以后，燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理人員則需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，對相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行核實(shí)，并在此基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目預(yù)算，使整個燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。

2、施工階段成本控制措施

在燃?xì)夤こ淌┕るA段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工質(zhì)量控制這兩個方面。

(1)施工材料成本控制

在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中，控制相關(guān)建設(shè)材料支出是整個項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料成本的控制主要體現(xiàn)以下兩個方面，一是建設(shè)材料數(shù)量的控制，二是建設(shè)材料質(zhì)量控制。建設(shè)材料的數(shù)量控制主要包括建設(shè)材料的購買數(shù)量控制、建設(shè)材料的使用數(shù)量控制以及建設(shè)材料的庫存保管數(shù)量控制；建設(shè)材料的質(zhì)量控制主要包括購買材料的質(zhì)量控制以及使用材料的質(zhì)量控制兩個方面。

第一，材料的數(shù)量控制。燃?xì)馄髽I(yè)采購人員在購買材料時，要依據(jù)明確的材料清單、材料匯總表，并且結(jié)合工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案選擇建設(shè)材料的數(shù)量，同時要考慮到當(dāng)期的庫存材料數(shù)量，盡量做到零庫存。在建設(shè)材料領(lǐng)取時，成本管理人員需要按照項(xiàng)目數(shù)量確定材料的限額，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并且要對相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行及時核對，以此做到賬務(wù)相符。在施工的過程中，建設(shè)材料一般都是散放在各個施工現(xiàn)場，這樣容易導(dǎo)致材料丟失，甚至造成安全事故。因此，管理人員需要對于加強(qiáng)對未使用材料的保管，以此來保證燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本控制的質(zhì)量。

第二，材料的質(zhì)量控制。燃?xì)馄髽I(yè)采購人員在購買材料與設(shè)備時，要嚴(yán)格按照規(guī)定購買建設(shè)符合質(zhì)量要求的材料，對于一些價格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購，則需要利用三方詢價制度，最終確定購買方案。在材料保管方面，材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管，防范材料發(fā)生質(zhì)變，以此避免建設(shè)材料的浪費(fèi)。

(2)施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是燃?xì)夤艿朗褂媚晗薜闹匾ＷC，施工質(zhì)量的高低也在很大程度上影響企業(yè)的成本支出。一方面，燃?xì)馄髽I(yè)可以派駐現(xiàn)場代表或者聘請相關(guān)專家進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督，以此來促使施工企業(yè)嚴(yán)格按照事先設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，從而杜絕出現(xiàn)施工企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目施工時間而偷工減料的情況；另一方面，對于燃?xì)夤こ讨蟹职?xiàng)目的結(jié)算，財務(wù)管理人員要嚴(yán)格依據(jù)分包合同執(zhí)行，并且具體分包項(xiàng)目必須得到相關(guān)責(zé)任部門的簽字驗(yàn)收后才可以進(jìn)行結(jié)算。此外，所選擇的分包單位必須是施工能力較強(qiáng)、聲譽(yù)較好，工人素質(zhì)較高的單位，這也有利于建設(shè)施工材料的合理使用，從而避免材料浪費(fèi)。

三、降低燃?xì)夤こ添?xiàng)目成本控制的措施

經(jīng)過成本管理，可以發(fā)現(xiàn)降低燃?xì)忭?xiàng)目成本的措施，主要是通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施來降低成本。例如項(xiàng)目成本管理責(zé)任制的落實(shí)，加大對員工的激勵和考核是降低項(xiàng)目成本最有效的方法；同時運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)理論的運(yùn)用、造價軟件的全過程管理、以及加強(qiáng)對安全管理和信息管理，都可以大大地降低燃?xì)馐┕こ杀尽?/p>

1、建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系

確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門和責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。

2、建立項(xiàng)目成本核算制

成本核算是在燃?xì)夤こ添?xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段，對實(shí)施項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會計(jì)制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，驅(qū)動各方面利益。

3、編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個人，實(shí)行全員控制。

隨著社會主義市場的經(jīng)濟(jì)體制改革，燃?xì)庑袠I(yè)也由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在市場主導(dǎo)的當(dāng)今，燃?xì)馄髽I(yè)身處于迅速發(fā)展的境況，燃?xì)庑袠I(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)在積極提供優(yōu)質(zhì)高效能源產(chǎn)品與倡導(dǎo)以客戶為中心的同時，也在積極謀求促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的手段，要處于不敗之地企業(yè)就必須對項(xiàng)目成本的控制與管理進(jìn)行研究，項(xiàng)目成本管理將是決定燃?xì)馐┕て髽I(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]孫小迪.燃?xì)馄髽I(yè)建立靈活的經(jīng)營機(jī)制探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009.

[2]吳秀梅.建立城市燃?xì)馄髽I(yè)全過程成本控制體系[J].會計(jì)之友（中旬刊），2009.

第5篇：環(huán)保管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工階段；環(huán)保管理；問題；對策

公路工程建設(shè)屬于基礎(chǔ)工程，關(guān)乎國計(jì)民生。然而，在以往的施工過程中，施工區(qū)域的環(huán)境受到了很大的影響。公路工程的覆蓋范圍廣、周期長，對環(huán)境的影響較為巨大。若是不對認(rèn)識到當(dāng)前公路工程施工階段存在的環(huán)保問題，并采取相應(yīng)的對策，我國的公路建設(shè)將成為我國可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)的阻礙，影響公路工程建設(shè)的可持續(xù)性。為此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對公路工程施工階段引發(fā)的環(huán)保問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的環(huán)保管理對策，具體如下。

1.公路工程施工階段引發(fā)的環(huán)保問題

1.1水土流失問題

水土流失是比較典型的環(huán)保問題，在公路的路基施工過程中，有兩項(xiàng)主要的工作內(nèi)容，即開挖和填筑。這兩項(xiàng)作業(yè)實(shí)際上是通過改變局部地形的方式，達(dá)成路基修筑的目的。在這個過程中，不但地形發(fā)生了變化，植被的生長環(huán)境也會被破壞，地表土平衡不再穩(wěn)定，坡面無法得到有效地保護(hù)。在雨水沖刷作用下難免會出現(xiàn)溝壑，水土流失的情況。

1.2空氣污染問題

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)就是其中必不可少的，工程建設(shè)需要大量的筑路材料。這些材料中有石灰、水泥、瀝青等，在運(yùn)輸、對方、攪拌等環(huán)節(jié)難免會對空氣造成污染。如果不加強(qiáng)防塵管理，做好材料的防護(hù)工作，將會對周圍的居民正常的生活造成不利的影響，或是改變局部大氣生態(tài)，影響生態(tài)環(huán)境。

1.3噪聲污染問題

相較于其他工程，公路工程施工周期較長，其間涉及到大量的車輛調(diào)度、機(jī)械設(shè)備使用，難免會產(chǎn)生大量的噪聲，如果不加以管控，將會對周圍居民、場所的生活、工作環(huán)境造成巨大的影響。

1.4水環(huán)境問題

在工程施工階段，當(dāng)?shù)氐乃h(huán)境也會受到諸多影響，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：其一，生產(chǎn)廢水污染。在混凝土養(yǎng)護(hù)、清洗車輛等過程中，會產(chǎn)生大量PH超標(biāo)、油脂含量較高的水，這對對當(dāng)?shù)氐乃丛斐晌廴?。其二，施工階段涉及到地形地貌的改變、填挖、夯實(shí)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)會對當(dāng)?shù)氐乃喘h(huán)境產(chǎn)生系統(tǒng)性影響，使地下水水流、流量等都發(fā)生改變。其三，在公路工程施工階段，一旦出現(xiàn)水流的阻塞，將會對上游生態(tài)產(chǎn)生巨大影響，降低排水系統(tǒng)性能的發(fā)揮，導(dǎo)致部分植被缺水而死。

2.公路工程施工階段的環(huán)保管理對策

2.1做好水土流失防護(hù)

為了防治水土流失，需要采取如下措施：其一，充分考察施工地段地形。為了避免對工地地形造成破壞，施工隊(duì)伍在實(shí)際的開挖工作前，需要做好地形勘察工作，并設(shè)計(jì)最生態(tài)環(huán)保的開挖方案。其二，建立排水系統(tǒng)。為了避免因排水不佳，使施工地周圍出現(xiàn)水土流失的情況，施工隊(duì)伍應(yīng)該在施工的同時，建立完善的排水系統(tǒng)，因地制宜，盡量發(fā)揮當(dāng)?shù)刈陨淼呐潘阅?，避免造成過大的改動，影響當(dāng)?shù)氐木植繗夂蚝蜕鷳B(tài)。其三，保護(hù)施工地周圍植被。植被對防護(hù)水土流失意義重大，在施工的過程中，施工隊(duì)伍要做好稅植被的保護(hù)工作。具體來說，在填埋廢土、廢石應(yīng)避開植物；開挖后要做好地表防露工作，采取必要的綠化措施，避免出現(xiàn)水土流失的情況。

2.2改善空氣污染問題

如今，我國的空氣質(zhì)量不斷下降，粉塵、顆粒物、PM2.5等含量越來越高，直接威脅人們的健康及聲場生活。降低空氣污染已經(jīng)成為全局性問題，在公路工程施工階段也應(yīng)該將改善空氣污染問題作為重點(diǎn)。具體來說，要采取如下措施：其一，做好材料管理工作。公路工作涉及到大量運(yùn)輸、攪拌流程，空氣污染嚴(yán)重，施工隊(duì)伍應(yīng)該做好防塵、圍擋工作。具體來說，運(yùn)輸材料的過程中，應(yīng)該合理覆蓋，避免超載；車輛卸載后，要進(jìn)行清理工作，避免揚(yáng)塵。其二，采取先進(jìn)降塵技術(shù)。為了降低空氣污染，施工單位可以引進(jìn)、研發(fā)降塵技術(shù)，利用先進(jìn)的機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，減少對施工區(qū)域空氣的污染。其三，盡量選擇室內(nèi)儲藏，如果不存在室內(nèi)存儲的條件，應(yīng)該做好遮擋工作。其四，經(jīng)常灑水。為了減少粉塵的產(chǎn)生，應(yīng)該勤灑水。其五，在攪拌、裝卸材料的過程中，應(yīng)該采用除塵裝置。

2.3降低工地噪聲污染

為了避免施工噪聲影響是工地周圍的居民和公共場所，施工隊(duì)伍應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：其一，盡量避免夜間工作。夜間是休息時間，為避免對周圍居民的正常生活造成影響，應(yīng)該盡量避開夜晚施工；其二，轉(zhuǎn)移部分作業(yè)流程。為了降低噪聲污染，施工隊(duì)伍應(yīng)該將攪拌、加工等作業(yè)流程轉(zhuǎn)移到人煙稀少的場所進(jìn)行。

2.4做好水環(huán)境保護(hù)

具體來說，要做到如下幾點(diǎn)：其一，嚴(yán)格控制生產(chǎn)廢水的排放。在施工階段，混凝土養(yǎng)護(hù)、車輛清理等都會產(chǎn)生大量的廢水，施工隊(duì)伍應(yīng)該做好這部分水的收集、循環(huán)處理工作，避免對當(dāng)?shù)氐牡乇硭偷叵滤斐晌廴尽Ｆ涠?，做好系統(tǒng)保護(hù)工作。公路工程施工階段土方工程較多，對地形地貌的影響較大，而一旦地形地貌發(fā)生變化過大，當(dāng)?shù)氐乃瓷鷳B(tài)就會發(fā)生相應(yīng)的變化。為此，施工隊(duì)伍應(yīng)該樹立系統(tǒng)觀念，從全局角度著眼，精心設(shè)計(jì)施工方案，做好當(dāng)?shù)氐匦蔚孛?、水源環(huán)境的保護(hù)工作。其三，避免對水系的影響。公路工程施工過程中，應(yīng)該綜合考慮當(dāng)?shù)氐乃臓顩r，避免出現(xiàn)水流阻塞，改變水系的情況，減輕對原本生態(tài)環(huán)境的影響。

3.總結(jié)

本文分析了公路工程施工階段的環(huán)保問題，提出了公路施工階段環(huán)保管理對策，希望能夠優(yōu)化公路施工，提高施工隊(duì)伍的環(huán)保施工水平，更好地促進(jìn)公路工程施工的發(fā)展。

作者:王劉洪 單位:重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

[1]朱進(jìn)堂.談公路工程施工中的環(huán)保管理及相應(yīng)對策見解[J].黑龍江科技信息,2013(35).

[2]劉云.談公路工程施工中的環(huán)保管理及相應(yīng)對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(02).

[3]羅強(qiáng).高速公路施工對環(huán)境的影響及解決措施[J].決策與信息(中旬刊),2013(04).

第6篇：環(huán)保管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)化環(huán)境、節(jié)能、監(jiān)控、措施、

中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂綠色施工，是基于現(xiàn)代環(huán)保理念以及資源效益相結(jié)合的基礎(chǔ)上，關(guān)于建筑工程設(shè)計(jì)、施工的一種現(xiàn)代環(huán)保型的施工技術(shù)理論。建設(shè)部頒布的《綠色施工導(dǎo)則》定義綠色施工：工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。綠色施工涉及到再生資源的循環(huán)利用以及減少物質(zhì)化生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)等可持續(xù)發(fā)展的理論升華，是構(gòu)建和諧生態(tài)居住條件、優(yōu)化自然生活環(huán)境的重要技術(shù)措施和手段。

一、 綠色施工原則

在建筑施工過程中秉承綠色施工的原則，首先要在項(xiàng)目方案上做好優(yōu)化，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段必須要充分考慮綠色施工方面的要求，為綠色施工打好基礎(chǔ)。也要對各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)控，包括施工方案策劃的監(jiān)控，以及建筑材料使用、施工現(xiàn)場精細(xì)化、工程驗(yàn)收的監(jiān)控。

二、 綠色施工措施

2.1、節(jié)材措施

加強(qiáng)現(xiàn)場建筑材料的堆放管理，健全安全保管制度，落實(shí)獎罰責(zé)任；現(xiàn)場生產(chǎn)以及生活場地的辦公室以及宿舍可以采用輕鋼板房以及活動板房，增加周轉(zhuǎn)、重復(fù)使用次數(shù)，盡可能采用已有的構(gòu)筑物做圍擋，在保證安全以及使用條件的前提下，盡量減少板房的使用量。優(yōu)化腳手架選型結(jié)構(gòu)，采用二層懸挑結(jié)構(gòu)。施工過程中的木材可以回收使用，人工方法回收木材，能夠再利用的木模板和木材要回收到材料堆放場地，待下次結(jié)構(gòu)支模時重復(fù)使用。不符合力學(xué)性能以及使用要求的木材和模板應(yīng)經(jīng)由專門人員運(yùn)至廢材回收場地，并定時統(tǒng)計(jì)木材廢料數(shù)量以及廢料概率。對模板編制排版圖并按照號碼編號使用，跟蹤模板使用情況。適當(dāng)使用脫模劑，降低模板損壞機(jī)率。另外，模板拆除以及轉(zhuǎn)運(yùn)過程中一定輕拿輕放，避免模板損壞。準(zhǔn)確計(jì)算混凝土使用量，按照使用量訂購，依據(jù)供應(yīng)時間以及施工速度，在施工過程中做到動態(tài)控制混凝土使用量。鋼筋使用前要做好需求計(jì)劃、采購計(jì)劃，使用過程中要做好使用量統(tǒng)計(jì)、剩余量統(tǒng)計(jì)，合理利用既有材料。現(xiàn)場可以做如下一張表：

XXX項(xiàng)目鋼筋材料使用統(tǒng)計(jì)表（表1-1）

節(jié)水：在工程現(xiàn)場有條件下，可以在現(xiàn)場設(shè)置地下水井，或者在地下室頂板面砌筑雨水匯集區(qū)，也可以砌筑蓄水池來收集雨水，可以用地下水或者雨水作為施工用水，用來綠化澆水、沖洗施工設(shè)備、清潔施工地面。干凈程度尚可達(dá)標(biāo)的水，可以用來沖帥廁所，回灌地下。場地硬化盡量不要選擇傳統(tǒng)單一模式，可以采用水泥預(yù)制方格或者粉煤灰壓實(shí)鋪面，這樣可以使雨水回灌地下?；炷琉B(yǎng)護(hù)可以采用澆水與覆蓋相結(jié)合，這樣可以減少用水量。工程前夕要合理布設(shè)給水管網(wǎng)，保證路線最短，經(jīng)常檢查管網(wǎng)完整性，防止漏水滲水。為杜絕浪費(fèi)和節(jié)約用水，可以在生活區(qū)洗漱池安裝延時自閉水龍頭。

2.2節(jié)能措施

節(jié)油：根據(jù)不同的施工階段，確定耗油控制制度。定期檢查施工現(xiàn)場的用油設(shè)備，避免出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。定期維護(hù)設(shè)備，減少油量消耗。

節(jié)電：施工現(xiàn)場的生活區(qū)以及生產(chǎn)區(qū)域會使用大量的電，為了減少工程成本以及做到綠色施工，所以要對用電加以計(jì)劃并控制。在生產(chǎn)區(qū)建立完善的用電管理制度，明確責(zé)任，制定大型施工設(shè)備運(yùn)行管理制度并保證按照制度執(zhí)行。合理使用大型設(shè)備，嚴(yán)格控制老化、帶病及超負(fù)荷作業(yè)。施工現(xiàn)場實(shí)行分路供電，按需供電，并安裝電表。根據(jù)不同的施工階段，統(tǒng)計(jì)用電量，按照比例分解到生產(chǎn)區(qū)，健全相關(guān)臺賬，并按照臺賬加以監(jiān)督和控制。對超負(fù)荷用電的施工班組給予警告或者處罰，對于節(jié)省用電量的施工班組給予適當(dāng)獎勵。在安全通道應(yīng)安置節(jié)能燈、自動響應(yīng)燈，減少用電。優(yōu)化施工方案，減少電力設(shè)備使用。

2.3、環(huán)保方面的措施

建筑垃圾回收：在施工過程中會產(chǎn)生大量施工垃圾，對垃圾的回收和處置成了一難題。建筑施工垃圾應(yīng)該按照要求堆放，在道路施工時可以選擇可以利用的廢材作為路基材料。并對建筑垃圾進(jìn)行分類，可分為可以回收以及不可以回收的垃圾。強(qiáng)度較高的混凝土塊可以用于路基鋪設(shè)或者作為基礎(chǔ)墊層材料使用。廢舊的木材、塑料、紙張、金屬線材、變形腳手架管等可以運(yùn)到專門的廢品回收站回收利用；不能運(yùn)到回收站的施工垃圾，在經(jīng)過環(huán)保部門評估后，可以按照指定路線、指定時間運(yùn)到垃圾填埋場。

揚(yáng)塵的控制：施工現(xiàn)場可以配備數(shù)碼相機(jī)以及設(shè)置揚(yáng)塵監(jiān)測站，施工現(xiàn)場應(yīng)不定期進(jìn)行清掃，并通過灑水控制揚(yáng)塵。模板支設(shè)過程中產(chǎn)生的木屑、碎渣的清理可以利用吸塵器進(jìn)行清理。對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的垃圾、建材、場地要進(jìn)行覆蓋處理，建筑可以采用全封閉式安全網(wǎng)。場地圍墻邊的空余場地可以種植綠草或樹木?；炷翝仓翱梢圆捎妙A(yù)拌砂漿等措施。

噪音控制：混凝土振搗、大型設(shè)備的使用、施工材料拿取等過程都會產(chǎn)生噪音?？梢詫χ饕糜谑┕さ脑O(shè)備的噪音進(jìn)行分類，合理安排使用時間，盡量避免夜間施工。經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的完好性，派專人檢查、、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不使用超期、老化設(shè)備。

土方的處置：土方開挖完畢，土方外運(yùn)過程中會對交通造成影響，并容易產(chǎn)生揚(yáng)塵，對附近居民生活影響很大，土方開挖前應(yīng)考慮哪些土壤可以用于回填，合理安排施工次序是一個很重要過程，盡量使用原土回填。

光污染：施工現(xiàn)場照明采用大型罩式鏑燈，應(yīng)該控制照明方向以免影響附近居民生活。電弧焊施工應(yīng)該盡量安排在白天進(jìn)行，夜間施工應(yīng)該在焊接周圍做施工圍擋，盡量減少光污染。

污染材料的處置：現(xiàn)場會使用一些對環(huán)境造成污染的材料，比如油漆、混凝土添加劑等，在施工前，施工人員應(yīng)該按照要求申領(lǐng)一定數(shù)量的材料，施工完畢后，剩余的材料應(yīng)經(jīng)由專人送至倉庫 ，不得遺漏在外面，以免造成氣候的污染。

三、 綠色施工前景

迄今為止，我國施工緊緊圍繞“四節(jié)一環(huán)?！倍_展，但是綠色施工的研究以及實(shí)施還只是停留在表面。其實(shí)，綠色施工的含義相當(dāng)廣泛，有許多關(guān)鍵的問題在初步研究中尚未涉及。應(yīng)該提高綠色施工意識，只有對自身環(huán)境的認(rèn)識和保護(hù)意思加強(qiáng)，綠色施工價值標(biāo)準(zhǔn)和模式才能更加廣泛，才能算是真正意義上的綠色施工。所以，提高廣大建設(shè)人員的意識是相當(dāng)重要的。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛深入教育、宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)，重視施工階段可持續(xù)發(fā)展。加快綠色施工技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用，降低施工成本。實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平。開發(fā)推廣建筑新材料。

隨著，城市化進(jìn)程加快，城市污染系數(shù)的提高，霧霾高發(fā)，施工現(xiàn)場更應(yīng)該做到綠色施工。施工管理人員以及操作人員，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求做到綠色管理、綠色施工，給人民凝造一個安心的生活環(huán)境。

第7篇：環(huán)保管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：水利 水電 施工 組織設(shè)計(jì)

中圖分類號： TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

正文：

一、施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)與關(guān)鍵

施工組織設(shè)計(jì)編制具有技術(shù)性、綜合性，編制對象多變性、決定性以及復(fù)雜性，以及在設(shè)計(jì)階段完成設(shè)計(jì)任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的可操作性。水電水利工程施工組織設(shè)計(jì)編制的關(guān)鍵是資源需求計(jì)劃以及施工方法組織設(shè)計(jì)。一方面為了在不浪費(fèi)資源的情況下最大限度的滿足項(xiàng)目的需求。在設(shè)計(jì)資源需求計(jì)劃時，要充分體現(xiàn)其適應(yīng)性、復(fù)雜性和動態(tài)性，使其不僅能適應(yīng)施工各階段組織設(shè)計(jì)要求，還可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作動態(tài)調(diào)整。另一方面水利水電工程主體工程施工方法的設(shè)計(jì)編制作業(yè)主要包括土石方開挖、混凝土、地下開挖、基礎(chǔ)處理、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝和機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目[1]。在施工組織設(shè)計(jì)編制過程當(dāng)中，主體工程類型的差異性決定其與差異化的施工方案、方法、程序、資源以及進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)。從工程實(shí)踐角度上看，在設(shè)計(jì)編制主體工程施工方法過程中，應(yīng)綜合考量整個水利水電工程各方面以選取施工方案指標(biāo)，再以比選的方式確定最終的施工方案。

二、基于 EPC 模式的水利水電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制研究

1．水利水電項(xiàng)目 EPC 模式

概述基于 EPC 模式的水利水電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對項(xiàng)目采取組織、計(jì)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等有效手段實(shí)施全過程、全方位的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)編制。根據(jù)工程各項(xiàng)目要求，項(xiàng)目部與公司簽訂“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)”等目標(biāo)責(zé)任書[2]?；谝陨系捻?xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，可使整個工程施工前后銜接、均衡生產(chǎn)，并最大限度地合理使用資金、勞力、設(shè)備、材料，在保證工程質(zhì)量和施工安全的條件下，按時或提前建成投產(chǎn)、發(fā)揮效益，滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（1）基于進(jìn)度目標(biāo)的水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)編制

在設(shè)計(jì)編制前，工作人員須對水利水電工程工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，規(guī)定施工起迄時間、施工順序和速度，抓住工程實(shí)施過程中的控制環(huán)節(jié)，有效落實(shí)水利水電工程施工各層次的工期目標(biāo)。而導(dǎo)流程序決定了水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，因此在施工導(dǎo)流作業(yè)時應(yīng)結(jié)合導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)，針對其周邊建筑物結(jié)構(gòu)的布設(shè)以及圍巖結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行詳細(xì)編制，有效確定河床截流施工以及圍堰施工與拆除作業(yè)，再進(jìn)行施工總體進(jìn)度的編制作業(yè)。該過程主要編制內(nèi)容包括編制依據(jù)；各分項(xiàng)工程項(xiàng)目控制性工期、施工程序及施工強(qiáng)度；施工總進(jìn)度表，且要優(yōu)先安排關(guān)鍵性工期控制項(xiàng)目。在總體進(jìn)度設(shè)計(jì)編制方案的具體實(shí)施過程當(dāng)中，在總工期目標(biāo)有所保障的前提條件下針對分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

（2）基于質(zhì)量控制的水利水電工程施工設(shè)計(jì)編制分析

對于質(zhì)量控制方面的施工設(shè)計(jì)編制，首先要對整個水利水電工程進(jìn)行全局把握，在施工的每一個階段和細(xì)節(jié)都要做好設(shè)計(jì)編制工作。

（3）基于成本控制的水利水電工程施工設(shè)計(jì)編制分析

對于成本控制計(jì)劃的編制，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)水利水電工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以合理降低工程成本為核心目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理層和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，有針對性的的制定成本控制措施，是保證預(yù)期利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行成本控制的中心。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度來選定可靠的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)及其用度的控制。項(xiàng)目采購應(yīng)選擇離項(xiàng)目中心近且交通方便的位置，以減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用；以人力和機(jī)械相結(jié)合的方式，做好人與物的資源管理編制。采取科學(xué)方法如掙值法、前鋒線法等對計(jì)劃完成量與實(shí)際工程量、計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行綜合比較分析，詳細(xì)分析各成本項(xiàng)目降低和超支情況，找出問題根源并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

（4）基于安全目標(biāo)的水利水電工程施工設(shè)計(jì)編制分

析在進(jìn)行安全目標(biāo)的設(shè)計(jì)編制時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)安全管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全文明施工管理；在合同細(xì)則中還須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全輔助費(fèi)用，同時接受最嚴(yán)格專業(yè)的監(jiān)理工程師的監(jiān)督；并嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行安全目標(biāo)考核，；選用直觀經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行危害辨識，選用“作業(yè)條件危險性評價法”進(jìn)行風(fēng)險評價，再根據(jù) L、E、C 及 D 的取值進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)而根據(jù)不同的安全風(fēng)險等級劃分編制相應(yīng)的安全控制措施。同時還要建立健全的安全管理制度體系，釆取積極有效的安全措施，落實(shí)文明施工與環(huán)境保護(hù)方案。

（5）基于文明與環(huán)保的水利水電施工組織設(shè)計(jì)編制

為保證保證良好的施工環(huán)境與秩序，在進(jìn)行設(shè)計(jì)編制時，應(yīng)要求施工所需設(shè)備和材料堆放齊整，施工布局合理且相應(yīng)標(biāo)志清晰準(zhǔn)確，做到竣工料盡場地清，施工科學(xué)、規(guī)范、有序，以杜絕“跑、留、滴、漏”或野蠻施工現(xiàn)象。同時還可將文明施工目標(biāo)分解為施工人員駐地，材料站與倉庫，施工現(xiàn)場，辦公區(qū)域，地方關(guān)系等子目標(biāo)[3]。同時還要編制文明施工與環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)。

三、水利水電工程施工資源用量計(jì)劃設(shè)計(jì)編制分析

水利水電工程施工資源用量計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)編制的核心，具體來說要做好三方面的計(jì)劃，也即物料需求計(jì)劃，勞動力需求計(jì)劃，成本控制與資金需求計(jì)劃。在其設(shè)計(jì)與編制過程當(dāng)中，編制對象具有全局性，其編制過程需注意以下幾方面內(nèi)容：一是施工設(shè)備和材料用量計(jì)劃，充分滿足現(xiàn)場施工需求，并發(fā)揮綜合利用效率，因此編制人員應(yīng)以不影響現(xiàn)場施工正常運(yùn)行為前提，嚴(yán)格控制設(shè)備選取、投入量和應(yīng)用效率；且施工過程當(dāng)中所需材料應(yīng)當(dāng)按“月度一季度一年度”計(jì)劃需求量進(jìn)行分項(xiàng)填列。二是勞動力需求量計(jì)劃編制應(yīng)結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工強(qiáng)度，按技術(shù)性、普通性以及管理性工作人員的劃分方式，以月度為單位，針對所需勞動量進(jìn)行詳細(xì)填表。三是對資金用量計(jì)劃的設(shè)計(jì)編制，在按月劃分的基礎(chǔ)上有效控制施工現(xiàn)場的資金用度計(jì)劃，并充分重視施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)場轉(zhuǎn)移資金和預(yù)付款款項(xiàng)的到位情況。

四、工程設(shè)計(jì)方法分析

（1）實(shí)行工程勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)機(jī)制。在水利水電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中實(shí)行招投標(biāo)機(jī)制，主要是為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的競爭意識，提升其危機(jī)感，調(diào)動設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)工作的主動性和積極性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（2）實(shí)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。在我國，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是通過審查會的形式，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行審核的，但是由于受到人力物力的限制，審查會的專家人員等不可能對整個設(shè)計(jì)進(jìn)行全面、細(xì)致的論證和復(fù)核，這就造成了審查會沒有起到應(yīng)有的審查作用。實(shí)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，通過監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全方位的跟蹤、控制與監(jiān)督，一方面促進(jìn)了設(shè)計(jì)單位對待設(shè)計(jì)工作的態(tài)度，從而加大對設(shè)計(jì)工作的投入力度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，另一方面，也可以更加及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在的缺陷并加以改正，將質(zhì)量問題扼制在初始階段。

（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對工程中的重大方案或重要技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)時，可以根據(jù)需要，有針對性地咨詢相關(guān)專家，以便能夠更好地把好技術(shù)關(guān)，為工程項(xiàng)目中存在的技術(shù)難題提供科學(xué)的依據(jù)。

（4）強(qiáng)化業(yè)主對設(shè)計(jì)工作的管理工作。業(yè)主必須強(qiáng)化和提升其在設(shè)計(jì)管理中的主導(dǎo)作用，通過培養(yǎng)專門人員來優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，并通過咨詢有關(guān)專家，全方位地做好設(shè)計(jì)管理工作。

五、結(jié)語

根據(jù)水利水電建設(shè)項(xiàng)目不同的性質(zhì)、規(guī)劃和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和特點(diǎn)，其施工組織設(shè)計(jì)編制在內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)和繁簡程度上也會有一定的差異性，因此相關(guān)設(shè)計(jì)編制人員還應(yīng)在實(shí)踐中加以總結(jié)，保證其與施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全管理體系運(yùn)行要求的內(nèi)容相一致。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧碩彥.水利水電工程中的施工組織設(shè)計(jì)[J].建筑建材裝飾，2009，（5）：55-55.

第8篇：環(huán)保管理施工方案范文

關(guān)鍵詞：工程造價；造價控制；決策

Abstract: in the high-speed economic development today, construction industry is in rapid development, many buildings in shangdu intense competition. In ensuring the quality of projects and project construction process, how to achieve reduce the construction cost, to the project cost effective control and improve the benefit of investment, builders who are concerned about is that each of the problem. The builders to in the market place, must be familiar with the engineering cost theory knowledge, known as project cost can help the builders in market have a lot of competitive advantage.

Keywords: construction costs; Cost control; decision

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑行業(yè)運(yùn)用工程造價知識就是為了謀取更高的利潤，在工程進(jìn)行的過程中進(jìn)行的各種控制，通過這些控制，達(dá)到降低造價，贏取最大利潤的目的。工程造價包括工程過程中的管理以及決策兩方面。在工程建設(shè)各個階段中運(yùn)用工程造價全過程控制，采用科學(xué)的預(yù)算方法和合理的管理措施,把建設(shè)工程造價的控制在合理的范圍內(nèi)的最低值。,使控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),取得較好的投資效益的目的。

工程造價的控制包括決策與初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工和竣工驗(yàn)收等階段,通過工程造價的合理控制,達(dá)到建筑商們低投資高利潤的目的。因此只有通過科學(xué)的預(yù)算方法和合理的管理措施,把造價控制在合理的范圍內(nèi),使投資者取得較好投資效益。

一、決策階段的造價控制

項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，也是最重要的階段。工程項(xiàng)目的決策很重要，好的決策能夠幫助公司達(dá)到事半功倍的效果，是工程造價合理性的前提，決策正確，意味著對項(xiàng)目建設(shè)作出合理科學(xué)性的判斷，選出了最佳的投資方案。決策階段的投資預(yù)算是投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是項(xiàng)目考慮是否值得投標(biāo)及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審核的重要的依據(jù)。

決策階段包括:1)做好決策前的準(zhǔn)備工作。工程造價員首先要了解工程所在地的一些情況。例如工程所在地各種建筑沙子，水泥，石子，鋼筋等材料的價格以及有關(guān)設(shè)備租賃的價格，這些都是對造價起到很大作用的因素。其次對資料的可靠性、準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)分析研究，確保投資項(xiàng)目預(yù)測的準(zhǔn)確性。2）認(rèn)真做好可行性研究報告。在制作可行性研究報告時，可采取可行性研報告估算投資的方法，讓建設(shè)單位承擔(dān)超額投資的責(zé)任。還可在可行性研究階段進(jìn)行簡易預(yù)測，以便準(zhǔn)確的了解工程量，有效地提高了投資的準(zhǔn)確性。最后要認(rèn)真編制投資估算、建立財務(wù)評價指標(biāo)體系、科學(xué)合理的選出最佳方案。

造價的控制貫穿于工程建設(shè)的整個階段,但決策階段是對各項(xiàng)技術(shù)的決策,對項(xiàng)目的造價有非常大的影響,特別是標(biāo)準(zhǔn)的確定、地點(diǎn)的選擇、設(shè)備的租賃等,這與造價的高低有著直接的關(guān)系。決策階段是決定工程造價的關(guān)鍵因素,直接影響著決策階段后的各個建設(shè)階段的造價，對建筑總造價起著舉足輕重的作用。只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)合理的方法，合理的投資預(yù)算，才能保證整個工程造價控制在合理范圍，使控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、施工階段中造價的控制

工程項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目即可進(jìn)入了施工階段。建筑施工應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)的要求、施工組織的設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等方面都很重要，例如，在建設(shè)一棟大樓時選擇兩頭交替開工，在此方施工，另一方處于養(yǎng)護(hù)階段，交替進(jìn)行，有利于縮短工期，這樣還可以降低模板的數(shù)量以及其花費(fèi)，一定程度上降低了成本。

施工階段是工程中資金流動最大的階段，控制好施工階段中花費(fèi)，那么造價的控制就成功了一半，下面介紹個人認(rèn)為在施工階段應(yīng)該注意的問題：

1、選擇最優(yōu)方案和考慮節(jié)約資金來進(jìn)行設(shè)計(jì)

建筑公司在開始時的施工方案評審時采用最優(yōu)秀的方案作為施工圖的設(shè)計(jì)，方案既要滿足各種基本的使用功能又要節(jié)約資金。并且方案還應(yīng)邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的人來進(jìn)行方案評估，以期達(dá)到設(shè)計(jì)最為合理，造價最低，資金最優(yōu)的目的。

2、認(rèn)真審核工程施工圖預(yù)算

造價員要適時地將施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，及時核定施工圖的預(yù)算。對于超出相應(yīng)預(yù)算的部分，要認(rèn)真的分析問題，找出原因，并在第一時間與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決，調(diào)整或者修正控制目標(biāo)，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制與掌握。

3、施工前制定一套切實(shí)可行的施工方案

項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度以及施工的難度制定出一套切實(shí)可行的施工方案。施工方案也是控制造價的重要的組成部分，一套切實(shí)可行的方案不僅可為建筑商降低造價并幫助建造商出色的完成本次工程，而且還可以為施工單位減少很多不必要的麻煩。對一些施工難度比較大的工程，在施工前就應(yīng)該研究好一套切實(shí)可行的施工方案，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象和一些其他不必要的開支。

4、專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理

應(yīng)該委派項(xiàng)目經(jīng)理到施工現(xiàn)場對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和管理，一個有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識硬的的項(xiàng)目經(jīng)理可以監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員，在第一時間解決問題，還可以防止一些不必要的花費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，管理是節(jié)約成本，控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)。

5、深入了解現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，造價人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工情況，及時的與工程監(jiān)理、總承包商，項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員進(jìn)行回話，了解掌握、收集工程資料，及時掌握現(xiàn)場施工情況；幫助業(yè)主及時審核因現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等發(fā)生的附加費(fèi)用，調(diào)整造價控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算打下基礎(chǔ)。

6、采購員選購材料時要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料

采購員在材料采購時應(yīng)該先調(diào)查建筑材料市場，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的賣家。并且在做采購計(jì)劃時要切合實(shí)際，不能超額采購，以免造成浪費(fèi)。對施工現(xiàn)場多余的建筑材料要進(jìn)行妥善保管，避免受到雨淋，例如水泥一定要做好防水措施，鋼筋要做好防腐措施，石灰要防止進(jìn)入雜物，對于一些質(zhì)地比較脆的材料避免發(fā)生折斷，壓斷帶來的材料浪費(fèi)。通過這些措施，有效地降低工程造價。

7、施工時要有預(yù)見性，把危險解決在襁褓之中

施工時，要多考慮以后要做什么。例如，石灰膏要進(jìn)行陳伏，相關(guān)工作人員應(yīng)在需要石灰膏的半月前就采購，進(jìn)行陳伏，這樣既降低了材料保管所帶來的費(fèi)用，又不影響施工的進(jìn)行。還有，有時為了降低造價，在條件允許是可以采購過火石灰，進(jìn)行充分陳伏后，既便宜，又管用。另外，現(xiàn)場的安全措施一定要做好，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。這樣也可以在一定程度上控制好工程造價。5

8、建筑工程竣工結(jié)算階段

在竣工結(jié)算階段應(yīng)把變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖上去，嚴(yán)格認(rèn)真審查簽字蓋章是否合格，核算材料價格和工程費(fèi)用是否符合實(shí)際情況，出現(xiàn)錯誤時應(yīng)立即糾正。

三、結(jié)語

工程造價的控制貫穿于整個建筑工程的過程中。因此,為了有效地控制工程造價,僅僅靠一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要多個部門協(xié)調(diào)工作,只有這樣才能最大限度地控制工程造價,達(dá)到投資者滿意的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價計(jì)價與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2003.

[2]易濤.工程造價綜合知識.中國電力出版社

[3]崔學(xué)玲.淺談工程造價咨詢質(zhì)量控制的有效措施[J].常州工學(xué)院學(xué)報, 2006.4.

作者簡介：

第9篇：環(huán)保管理施工方案范文

【關(guān)鍵詞】：機(jī)電工程；電氣施工；注意事項(xiàng)

1、機(jī)電工程電氣施工概論

所謂的機(jī)電工程電氣施工可以理解為：采暖通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)中的機(jī)電設(shè)備安裝與施工，由于建筑工程項(xiàng)目的整體水準(zhǔn)在提升，電氣施工也應(yīng)當(dāng)與之配合，為建筑使用者提供現(xiàn)代化管理、節(jié)能環(huán)保、舒適便捷的居住環(huán)境。電氣施工中需要掌握專業(yè)的知識、熟悉施工技巧，依靠電氣施工的科學(xué)知識理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升電氣施工的質(zhì)量與水平。有關(guān)施工單位與負(fù)責(zé)人員應(yīng)從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，充分發(fā)揮機(jī)電工程電氣施工的作用與優(yōu)勢，注意把握施工過程中的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)電氣施工的技術(shù)與工藝，遵守電氣施工的規(guī)范秩序，實(shí)現(xiàn)電氣施工的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

2、機(jī)電安裝工程中管線和配電箱安裝技術(shù)要點(diǎn)

機(jī)電安裝工程的電氣施工前期，為保障工程順利施工，需對施工所需要的設(shè)備、材料及工具進(jìn)行認(rèn)真核對和準(zhǔn)備。建筑工程的底板和架構(gòu)施工時，需對電氣施工中所有預(yù)埋設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真處理；機(jī)電安裝工程電氣施工前期，需認(rèn)真準(zhǔn)備施工所需機(jī)械設(shè)備、材料及各種工具，以保障施工順利進(jìn)行。底板和架構(gòu)工程施工時，對于電氣施工相關(guān)的各項(xiàng)線路預(yù)埋設(shè)工程，包括自動化管線、線槽線盒、橋架穿板、剪刀墻孔洞等預(yù)埋設(shè)均需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。預(yù)埋設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)在于保障預(yù)埋管線的質(zhì)量，同時施工也要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)需求和規(guī)范要求開展。對于鍍鋅電氣管線的施工，嚴(yán)格按照規(guī)范需求對線盒和支持點(diǎn)進(jìn)行跨接與連接，確保絲扣緊密連接。

3、機(jī)電工程電氣施工的注意事項(xiàng)分析

3.1嚴(yán)格挑選并保管原材料

原材料是電氣施工質(zhì)量的重要保證，因此需要加強(qiáng)管理并嚴(yán)格挑選、妥善保存。避免因?yàn)闄C(jī)電工程電氣施工周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及內(nèi)容多，而疏于管理控制，造成原材料和電氣設(shè)施設(shè)備的供給不足、缺乏檢測與維修、質(zhì)量受損，嚴(yán)重影響了電氣施工的質(zhì)量。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)安排專門人員按時對材料與設(shè)施設(shè)備進(jìn)行備案登記、檢測維修，合理安排原材料與設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)電氣施工的科學(xué)管理，提升工程項(xiàng)目的整體水準(zhǔn)，確保企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升。管理單位與負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段，按照施工設(shè)計(jì)圖與施工方案的要求，精心選擇并最終確定供貨方，要求其提供原材料、設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量檢測合格證明，驗(yàn)明是否與國家施工規(guī)范中的要求與標(biāo)準(zhǔn)相符。

3.2科學(xué)敷設(shè)管道與線路

從我國的現(xiàn)實(shí)施工情況調(diào)查來看，通常機(jī)電工程電氣施工的管道與線路敷設(shè)要涉及下述幾個方面的管理要點(diǎn)：一是，注意認(rèn)真細(xì)致地審查施工設(shè)計(jì)圖是否存在錯誤，并及時指出，通過規(guī)范程序進(jìn)行修改糾正，確保電氣設(shè)計(jì)與電氣施工現(xiàn)實(shí)情況不發(fā)生矛盾，電氣管道線路的敷設(shè)不存在與其他工程施工、工程組織系統(tǒng)的沖突。因此，需要在正式施工之前，安排專業(yè)人員前去考察、測量并分析現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與條件，尋找并確定最合理科學(xué)的管道線路敷設(shè)方案，確保電氣施工的順利進(jìn)行。此外，有關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)對機(jī)電工程的框架結(jié)構(gòu)、墻體承重受力情況、是否需要預(yù)留洞口、預(yù)埋部件進(jìn)行分析確定，并據(jù)以配置相應(yīng)的管材、設(shè)備，制定詳細(xì)的線路敷設(shè)準(zhǔn)備。值得注意的是，施工人員在開展預(yù)留工作時如果面對的是淺表預(yù)留的電線管，則需要在樓板上留下重墨，標(biāo)識出電線管所在的位置，在最大程度上規(guī)避損壞管線的問題。

3.3預(yù)留洞口與預(yù)埋部件

結(jié)合工程的施工實(shí)際分析，機(jī)電安裝工程歸屬于土建專業(yè)的范疇，而電氣工程的施工管線一般都在穿梁板、穿墻的位置，因此，在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工過程中提前預(yù)留出預(yù)留洞的位置對后續(xù)的施工工序十分關(guān)鍵。值得注意的是，施工人員在設(shè)置預(yù)留洞之前還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核查預(yù)留洞的高度、數(shù)量、位置及尺寸，以確保預(yù)留洞相關(guān)參數(shù)的準(zhǔn)確性。但在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員對預(yù)留洞的參數(shù)掌握不夠準(zhǔn)確等因素，造成管線在安裝過程中出現(xiàn)橋架扭曲的問題，甚至由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成預(yù)留洞的標(biāo)高和位置無法達(dá)到準(zhǔn)確的控制，甚至在供電過程中出現(xiàn)漏電問題，在很大程度上浪費(fèi)了電氣工程的原材料，加大了施工企業(yè)的成本，給施工企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4施工方案與施工流程

電氣工程具有施工周期耗時多、施工項(xiàng)目與環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，尤其需要施工管理工作者提起注意，在施工方案的制定階段，加強(qiáng)對施工計(jì)劃的審核，確保從全局上掌控機(jī)電工程施工項(xiàng)目。施工方案的設(shè)計(jì)與制定應(yīng)當(dāng)從建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平出發(fā)，并結(jié)合全體部門對施工方案進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)錯誤和遺漏，應(yīng)當(dāng)及時糾正、修改。此外，由于電氣施工過程的施工質(zhì)量和施工工期會受到施工方案的影響，為了在最大程度上避免這種影響，盡量減少施工時間、降低施工企業(yè)的成本，確保電氣安裝工程的順利進(jìn)行，就必須對設(shè)計(jì)出來的方案進(jìn)行及時的調(diào)整和改善，比如施工平面圖設(shè)置的改善、施工流程安排方面的改善、機(jī)電安裝工程電氣施工方法的改善等，施工線路的改善可以在最大程度上調(diào)整施工結(jié)構(gòu)、減少施工時間、確保施工企業(yè)的資金流動、減少施工企業(yè)的項(xiàng)目成本。

3.5電氣施工質(zhì)量管控

電氣施工過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，由施工單位及其管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門、多方施工部門與分包單位的協(xié)調(diào)配合，全面掌控機(jī)電工程電氣施工，下設(shè)各級的質(zhì)量監(jiān)督人員，各自履行質(zhì)量管控職責(zé)，協(xié)商確定各工程環(huán)節(jié)的施工期限、安全防護(hù)措施。施工管理人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)電工程電氣施工的進(jìn)度時間表，提高自身的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，將電氣施工與機(jī)電工程整體施工聯(lián)系起來，確保將電氣施工安排在裝飾裝修施工之前，但是也要安排在框架結(jié)構(gòu)施工之后，以電氣施工的正常、按期完成，確保整體機(jī)電項(xiàng)目的順利進(jìn)行，取得經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

綜上所述，機(jī)電工程電氣施工是一項(xiàng)包含了眾多施工項(xiàng)目、與其他施工環(huán)節(jié)搭配進(jìn)行的重要工作，有關(guān)單位與管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)重視電氣施工，做好與其他管理部門的組織協(xié)調(diào)，保證施工工期按照預(yù)期進(jìn)行，降低施工安全隱患風(fēng)險，提高電氣施工的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多利。

【參考文獻(xiàn)】：