環(huán)保安全管理方案精選(九篇)

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第1篇：環(huán)保安全管理方案范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

西南分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)中鋁公司“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”的理念、按照“3132”安全管理思路圍繞分公司安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就對(duì)西南分公司的安全工作做以下匯報(bào)：

一、嚴(yán)格落實(shí)安全安全責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)

西南分公司目前管理的項(xiàng)目部有：廣西項(xiàng)目部、普朗銅礦項(xiàng)目部、東南銅業(yè)項(xiàng)目部，年初分公司與所管理的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)任人分別簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確了項(xiàng)目部責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了所管轄項(xiàng)目的安全環(huán)保管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體安排根據(jù)安全環(huán)保健康部修訂的《安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單》，以及各項(xiàng)目部人員調(diào)整情況重新進(jìn)行了清單修訂，使清單備案符合實(shí)際情況；全員對(duì)照清單內(nèi)容履職盡責(zé)，每月將履職盡責(zé)情況如實(shí)記錄，每月對(duì)本單位管理人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行了考核，并按要求上報(bào)。

二、建立健全安全管理體系，制定完善安全管理制度。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，分公司按照公司要求將分包商納入公司安全管理體系中，建立三層次安全管理體系即分公司----項(xiàng)目部-----分包商，分公司安全管理體系由分公司經(jīng)理、書記、各項(xiàng)目經(jīng)理、及分公司管理小組組長(zhǎng)組成，項(xiàng)目部安全管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、項(xiàng)目部各崗位管理員及分包商負(fù)責(zé)人組成、分包商安全管理體系由分包單位負(fù)責(zé)人、各專業(yè)班長(zhǎng)組長(zhǎng)組成。根據(jù)公司的安全管理制度分公司制定完善了安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、狠抓安全教育培訓(xùn)

全面推廣逢會(huì)必講安全、會(huì)前進(jìn)行安全分享的做法，營(yíng)造濃厚熱烈、全員覆蓋的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。其次加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。春節(jié)復(fù)工后，施工人員包括特殊工種變動(dòng)大，安排各項(xiàng)目部組織進(jìn)行了全員三級(jí)安全教育，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、視頻等多種形式，提高培訓(xùn)效果。將中鋁集團(tuán)安全生產(chǎn)十條禁令作為培訓(xùn)重點(diǎn)，對(duì)違反中鋁集團(tuán)十條禁令的表現(xiàn)制定防范措施，重點(diǎn)培訓(xùn)，確保每一位員工對(duì)十條禁令內(nèi)容都了然于心，并做好記錄、留好資料。建立全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)，考試滿分方可上崗，提高全員基本安全能力。持續(xù)開展事故案例警示教育，對(duì)于中鋁集團(tuán)每次事故案例警示教育，及時(shí)在分公司傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別要傳達(dá)到基層作業(yè)班組每個(gè)人，開展事故分析，采取針對(duì)性的預(yù)防措施。

四、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、加場(chǎng)安全管理

1、、根據(jù)新制定的安全管理協(xié)議范本，規(guī)范項(xiàng)目部在分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前組織與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，與承包商簽訂的安全管理協(xié)議內(nèi)容包含了安全底線內(nèi)容；重新組織對(duì)在建項(xiàng)目所有承包商安全管理能力進(jìn)行了評(píng)估；承包商管控嚴(yán)格執(zhí)行“七步法”、“五必須”。

2、根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)審批管控制度，明確分公司存在的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)原則、管控流程及內(nèi)容，組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、及項(xiàng)目管理專業(yè)人員對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。

3、針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制可行的安全施工方案、對(duì)于有較大安全隱患的施工項(xiàng)目要編制安全專項(xiàng)方案，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照安全施工方案實(shí)施，要求項(xiàng)目部每月編制安全措施投入計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施投入不到位的，要求立即停工整改，對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，安全有一票否決權(quán)，做到生產(chǎn)必須確保安全。結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，針對(duì)易出現(xiàn)的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，分析并制定了《重大危險(xiǎn)源治理方案和應(yīng)急預(yù)案》狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查施工存在的安全隱患。

4、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度和重點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)（作業(yè)場(chǎng)所）的監(jiān)管力度，各項(xiàng)目部堅(jiān)持定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)加大檢查力度，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。項(xiàng)目部堅(jiān)持每天例行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不安全因素和事故隱患、嚴(yán)格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)底線標(biāo)準(zhǔn)，分公司、項(xiàng)目部在安全檢查過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，尤其對(duì)隧道、豎井施工，臨邊洞口、高處作業(yè)、施工機(jī)械防護(hù)不到位的，立即要求認(rèn)真整改，特種設(shè)備安裝完成后組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并要求嚴(yán)格按照規(guī)定期限進(jìn)行校驗(yàn)，并出具報(bào)告。

5、認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作

分公司全面貫徹和落實(shí)執(zhí)行公司安全大檢查和隱患排查工作，在重大節(jié)日期間及工程復(fù)工時(shí)，根據(jù)公司要求結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制切合實(shí)際的安全檢查和隱患排查工作方案，各項(xiàng)目成立安全檢查組，每個(gè)月進(jìn)項(xiàng)一次安全大檢查，對(duì)于檢查出的問(wèn)題，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)項(xiàng)整改，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

存在的主要問(wèn)題

西南分公司的在建項(xiàng)目為礦山類建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，且項(xiàng)目大多處于邊遠(yuǎn)山區(qū)，特別是存在爆破作業(yè)、隧道有限空間作業(yè)，給項(xiàng)目的安全管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

下一步的工作措施

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對(duì)公司文件和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組班前會(huì)議召開情況的檢查，督促班組做好班前檢查及班后小結(jié)。

2、繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查，特別是重點(diǎn)針對(duì)施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機(jī)具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查工作，特別是針對(duì)雨季防汛及自然災(zāi)害、爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、高大模板及腳手架支撐體系作業(yè)等加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)項(xiàng)整改，絕不放過(guò)任何安全問(wèn)題。

5、強(qiáng)化安全管理考核。分公司每季度組織對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任清單落實(shí)及安全履職情況的考核。各分公司、各項(xiàng)目部將員工個(gè)人20%的績(jī)效工資收入與員工安全履責(zé)過(guò)程及安全績(jī)效掛鉤，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)違反中鋁集團(tuán)安全生產(chǎn)十條禁令的考核及督查整改問(wèn)題的考核，凡違反“十條禁令”的，第一次下崗學(xué)習(xí)，考試合格后才能上崗；第二次，上報(bào)公司解除勞動(dòng)合同；對(duì)整改問(wèn)題不力或發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格按照強(qiáng)基固本專項(xiàng)行動(dòng)問(wèn)責(zé)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

第2篇：環(huán)保安全管理方案范文

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)職工的設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

3、參加車間新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收及設(shè)備改造，使之符合安全技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。

6、檢查各班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中失職和違章行為。

7、負(fù)責(zé)裝置檢修、停工、開工安全技術(shù)方案的制度，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車隊(duì)安全管理和安全生產(chǎn)工作。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)車隊(duì)安全資料建立，安全“十八法”的運(yùn)行實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)車隊(duì)“三標(biāo)”管理檢查考核工作及上路檢查、夜查工作。

4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好車隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、措施的制定，年終總結(jié)評(píng)比與獎(jiǎng)懲，并做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型的推廣工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)歸場(chǎng)車輛安全措施的制定和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。

6、具體負(fù)責(zé)車隊(duì)機(jī)動(dòng)車及駕駛員的檢審與日常車管業(yè)務(wù)工作。

7、參與車隊(duì)的調(diào)查處理，及時(shí)提出對(duì)肇事者的處理意見，并積極完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

車間副主任安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間“三標(biāo)”工作，協(xié)助主任抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理，主任不在時(shí)執(zhí)行主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備和消防器材設(shè)備管理工作，按時(shí)上報(bào)設(shè)備計(jì)劃，按期組織設(shè)備檢查，確保各類設(shè)備完好。

3、做好安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)組織月度材料的落實(shí)工作。

5、負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保工作，搞好油、氣、水、電管理。

第3篇：環(huán)保安全管理方案范文

關(guān)鍵詞：高職；工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)；人才培養(yǎng)方案

中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-1422（2013）09-0063-03

一、人才培養(yǎng)方案構(gòu)建原則

（一）校企深度融合原則

人才培養(yǎng)方案編制修訂既要深入行業(yè)企業(yè)廣泛調(diào)研，又要結(jié)合本學(xué)院專業(yè)辦學(xué)條件設(shè)計(jì)制定。根據(jù)專業(yè)調(diào)研準(zhǔn)確定位本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，使人才培養(yǎng)與企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫接軌”，提升本專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，甚至引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展。

（二）課程優(yōu)化整合原則

圍繞專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行課程整合，根據(jù)職業(yè)崗位群系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于工作過(guò)程的課程體系，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和課程結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)必修課、限選課和任選課三種課程類型，合理選擇教學(xué)形式和培養(yǎng)模式，為學(xué)生職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)原則

遵循高技能人才培養(yǎng)規(guī)律，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為主線，加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)安排。建立專業(yè)課程與職業(yè)資格證書相銜接的職業(yè)能力培養(yǎng)、培訓(xùn)與考核體系，實(shí)施“課證結(jié)合”改革，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)證與職業(yè)資格證“雙證制”人才培養(yǎng)模式。

（四）規(guī)范化原則

人才培養(yǎng)方案必須由本專業(yè)建設(shè)的專家指導(dǎo)委員會(huì)集體討論通過(guò)，經(jīng)本系部審核批準(zhǔn)、教務(wù)處審核、主管院長(zhǎng)簽字后實(shí)施。人才培養(yǎng)方案內(nèi)容要全面、結(jié)構(gòu)應(yīng)完整、表述應(yīng)準(zhǔn)確、行文要規(guī)范。經(jīng)審批實(shí)施的人才培養(yǎng)方案是本專業(yè)開展教學(xué)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

（五）持續(xù)改進(jìn)原則

專業(yè)建設(shè)具有動(dòng)態(tài)性、開放性的特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)及專業(yè)教學(xué)等方面反饋的信息，將對(duì)本專業(yè)人才培養(yǎng)方案持續(xù)改進(jìn)，最終構(gòu)建出獨(dú)具本專業(yè)特色的“2+1”人才培養(yǎng)模式。

二、人才培養(yǎng)方案調(diào)研與設(shè)計(jì)

（一）人才培養(yǎng)規(guī)格調(diào)研。

1.行業(yè)企業(yè)調(diào)研。專業(yè)教師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，選取飲料制造、汽車制造、安全等典型行業(yè)開展企業(yè)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示：近年大量環(huán)境安全事故凸顯，引起國(guó)家和企業(yè)對(duì)環(huán)保安全工作的高度重視，廣大企業(yè)對(duì)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)專業(yè)這一新興復(fù)合型人才需求旺盛。廣東省內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多，尤其是外資、合資企業(yè)約占全國(guó)30%，外資、合資企業(yè)及重點(diǎn)污染行業(yè)均非常重視設(shè)置工業(yè)環(huán)保與安全管理部門，工業(yè)環(huán)保、安全與健康（EHS）人才備受該類企業(yè)青睞。企業(yè)中EHS崗位的高職學(xué)歷人才比例約占20%，從學(xué)校招收應(yīng)屆生約占60%。

2.專業(yè)教學(xué)調(diào)研。專業(yè)教師對(duì)同類專業(yè)院校、教育專家進(jìn)行了教學(xué)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示：工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)專業(yè)復(fù)合型人才在全國(guó)培養(yǎng)缺口較大，廣東省高職院校開設(shè)該專業(yè)更是鳳毛麟角，遠(yuǎn)未能滿足企業(yè)對(duì)該類人才的需求。行業(yè)教育專家還強(qiáng)調(diào)，本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、安全、特種設(shè)備、消防、衛(wèi)生等崗位群；根據(jù)崗位知識(shí)能力需求，合理整合教學(xué)課程，優(yōu)化課程體系；增加實(shí)訓(xùn)課程，拓展職業(yè)資格證書領(lǐng)域，應(yīng)重視職業(yè)能力培養(yǎng)。

（二）人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

1.人才培養(yǎng)規(guī)格。本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格主要面向企業(yè)環(huán)境安全和職業(yè)健康管理（EHS）部門、環(huán)境健康認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、基層環(huán)保管理部門、基層安監(jiān)管理部門，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質(zhì)，從事企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全和職業(yè)健康管理、企業(yè)環(huán)境安全健康認(rèn)證咨詢、環(huán)境監(jiān)察、安全監(jiān)察等工作的復(fù)合型高技能管理人才。

2.就業(yè)崗位群。本專業(yè)招生對(duì)象為普高生或三校生，修業(yè)年限為三年（兩年在校學(xué)習(xí)、一年企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)），主要就業(yè)崗位（群）為： 企業(yè)環(huán)境安全健康（EHS）管理人員、環(huán)境安全健康認(rèn)證咨詢技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員、基層環(huán)保部門環(huán)境監(jiān)察人員、基層安監(jiān)部門監(jiān)察人員等。

3.構(gòu)建環(huán)境、安全、健康“三方一體”課程體系。通過(guò)企業(yè)調(diào)研，分析EHS專業(yè)人才培養(yǎng)的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)需求，根據(jù)工作過(guò)程導(dǎo)向構(gòu)建本專業(yè)環(huán)境、安全、健康“三方一體”專業(yè)課程體系，見表1：

4.學(xué)分制及職業(yè)資格證要求。本專業(yè)實(shí)行學(xué)分制，推行“雙證制”，學(xué)生必須修滿學(xué)分并獲得職業(yè)資格證方可畢業(yè)。本專業(yè)必考職業(yè)資格證書為ISO14000&OHSAS18000內(nèi)審員資格證，選考職業(yè)資格證書為特種作業(yè)管理（操作）證、初級(jí)急救員證、消防員證、污水處理工證、水環(huán)境監(jiān)測(cè)工證等，職業(yè)資格證書可置換公選課學(xué)分。

5.實(shí)踐教學(xué)要求。根據(jù)高職教育重視實(shí)踐技能培養(yǎng)的特點(diǎn)，按“工學(xué)結(jié)合”的要求探索獨(dú)具本專業(yè)特色的高職人才培養(yǎng)模式（圖1）。本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)按照分散實(shí)訓(xùn)與集中實(shí)訓(xùn)結(jié)合、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)習(xí)相結(jié)合的原則，在校一、二學(xué)年結(jié)合專業(yè)課程安排企業(yè)參觀、課程實(shí)訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)）、集中實(shí)訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的基本職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能；第三學(xué)年重點(diǎn)培養(yǎng)綜合技能，安排不少于16 周的頂崗實(shí)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)管理運(yùn)作模式，綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)技能。

三、人才培養(yǎng)方案實(shí)施保障

（一） 校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)保障

本專業(yè)通過(guò)“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目”初步建成環(huán)境/安全管理實(shí)訓(xùn)室、工業(yè)安全實(shí)訓(xùn)室、環(huán)境應(yīng)急實(shí)訓(xùn)室等校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地及一批校外課程實(shí)訓(xùn)與頂崗實(shí)習(xí)基地。未來(lái)將進(jìn)一步深化校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)，包括“教學(xué)做一體化”實(shí)訓(xùn)室環(huán)境建設(shè)、實(shí)訓(xùn)室管理文件建設(shè)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)文件建設(shè)；同時(shí)，根據(jù)工業(yè)環(huán)保與安全專業(yè)崗位具有專業(yè)性、復(fù)合型、廣泛散布于企業(yè)等特點(diǎn)，還要開拓更多校外企業(yè)實(shí)習(xí)基地，確保一年校外頂崗實(shí)習(xí)與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)在內(nèi)容上有機(jī)銜接、環(huán)境上互為補(bǔ)充，共同完成實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等內(nèi)容完整的實(shí)踐教學(xué)要求。

（二） 專兼結(jié)合“雙師型”師資保障

通過(guò)專業(yè)帶頭人、骨干教師及專業(yè)教師培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化高職教育理念，改革教學(xué)方法，提高專業(yè)教學(xué)能力與實(shí)踐能力；積極聘請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)上有豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員作為兼職教師，打造一支高水平的“專兼結(jié)合”教學(xué)團(tuán)隊(duì)，參與課程標(biāo)準(zhǔn)制定、課程開發(fā)及專業(yè)授課，保證學(xué)生職業(yè)素質(zhì)及能力的培養(yǎng)。

（三）校企深度融合保障

按照“政校聯(lián)動(dòng)、依托行業(yè)、校企合作、資源共享、互惠共贏”的原則，本專業(yè)將通過(guò)與當(dāng)?shù)卣?lián)動(dòng)，依托環(huán)保行業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步與廣東省內(nèi)環(huán)保、安全行政管理部門及各類型企業(yè)、EHS咨詢與認(rèn)證部門廣泛建立聯(lián)系。以實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目為牽引，促進(jìn)校企深度融合，提升本專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，為本專業(yè)持續(xù)良性發(fā)展提供保障和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖坤.高職院校人才培養(yǎng)方案的制訂探析[J].教育與職業(yè)，2008，（11）：39-40.

[2]羅先進(jìn)，黃霞春，葛慶，周嘯.高職院校人才培養(yǎng)方案的探索與創(chuàng)新——以湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].職成教育研究，2011，（6）：111-112.

第4篇：環(huán)保安全管理方案范文

關(guān)鍵詞：安全事故；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；安全教育

近年來(lái)，隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的完善，基于設(shè)備生產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的安全隱患問(wèn)題得到了一定的解決。然而生產(chǎn)技術(shù)及市場(chǎng)模式的飛速發(fā)展仍然催生出一系列安全事故。不可控性工序以及環(huán)境因素所誘發(fā)的化工安全問(wèn)題，仍然是現(xiàn)階段化工生產(chǎn)中面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。因此挖掘出安全預(yù)防工作中隱藏的危險(xiǎn)因素，及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段化工企業(yè)生產(chǎn)中人為因素、設(shè)備因素以及環(huán)境因素所誘發(fā)的安全隱患，并采取預(yù)防性強(qiáng)的管理策略，確?；て髽I(yè)的日常生產(chǎn)與管理處于安全的市場(chǎng)模式中。

1化工安全事故預(yù)防的必要性

1.1降低社會(huì)危害

科學(xué)發(fā)展觀中指出，化工安全問(wèn)題是行業(yè)必須關(guān)注的重大問(wèn)題?；ぐ踩珕?wèn)題預(yù)防不僅能有效落實(shí)安全生產(chǎn)理念，而且能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)和相應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；ぐ踩鹿暑A(yù)防工作從整體來(lái)說(shuō)，是中國(guó)現(xiàn)階段化工行業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一。由于化工生產(chǎn)涉及大量化學(xué)物質(zhì)，而由于化學(xué)物質(zhì)在生產(chǎn)過(guò)程中容易產(chǎn)生不可控的物理與化學(xué)現(xiàn)象，如果未能進(jìn)行科學(xué)的化工安全管理工作，必然會(huì)造成一定的火災(zāi)、爆炸等化工安全事故，嚴(yán)重污染周邊建筑區(qū)域的生產(chǎn)環(huán)境和生物鏈的穩(wěn)定性。而且當(dāng)化工安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)，周邊人們的心理負(fù)擔(dān)會(huì)影響社會(huì)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。因此降低安全事故發(fā)生概率，杜絕安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)失誤，防止故障操作等造成的社會(huì)危害，采取科學(xué)的化工安全預(yù)防措施，才能盡可能地降低對(duì)社會(huì)的危害。

1.2增加企業(yè)穩(wěn)定收益

化工安全預(yù)防措施的有效實(shí)施，不僅符合化工行業(yè)的發(fā)展需求，而且能夠保證化工生產(chǎn)人員的人身安全。在安全防護(hù)過(guò)程中，化工生產(chǎn)人員不僅要針對(duì)現(xiàn)階段的預(yù)防安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格的排查和定量分析，而且需要及時(shí)地調(diào)整安全預(yù)防制度。事實(shí)上，基于社會(huì)可控性的安全預(yù)防措施會(huì)在很大程度上提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，提升化工生產(chǎn)的社會(huì)影響力。而且高質(zhì)量的化工安全措施必然會(huì)提升企業(yè)生產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不可替代性?，F(xiàn)階段化工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)相應(yīng)人員的安全培養(yǎng)力度和安全上崗的管理要求越來(lái)越高，企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的安全責(zé)任意識(shí)也越來(lái)越受重視?；谏鐣?huì)安全問(wèn)題和企業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)制度必然會(huì)給社會(huì)帶來(lái)更好的保障，增加社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。而且現(xiàn)階段技術(shù)以及設(shè)備的安全更新力度越來(lái)越大，極大程度上降低了不可控性化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素，確保企業(yè)的發(fā)展處在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境中，進(jìn)而提升了企業(yè)的穩(wěn)定收益。

2化工安全事故常見原因

2.1化工原料復(fù)雜性

化工原料化學(xué)性質(zhì)多樣，許多化學(xué)品具有易燃易爆的特性，是造成化工事故頻發(fā)及給人員和環(huán)境帶來(lái)危害性的原因之一。依據(jù)對(duì)化工事故原因分析發(fā)現(xiàn)，部分化工生產(chǎn)原料自身具備的輻射性強(qiáng)，可揮發(fā)性大，且在化學(xué)工藝生產(chǎn)中穩(wěn)定性較差，導(dǎo)致化工安全狀態(tài)極其容易改變，從而增加了現(xiàn)階段化工安全事故的發(fā)生頻率。由于化工原料的研究工作已經(jīng)進(jìn)入了常態(tài)化，而且國(guó)家相應(yīng)部門在對(duì)化工生產(chǎn)企業(yè)流程和相應(yīng)化工生產(chǎn)原料的安全控制上，已經(jīng)建立起了完善的環(huán)境安全生產(chǎn)體系[1]。然而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)安全體系的構(gòu)建受到企業(yè)利益的牽制，部分企業(yè)未能嚴(yán)格地按照化工原材料的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)會(huì)因人力成本和原料生產(chǎn)成本而降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，致使出現(xiàn)設(shè)備損壞、產(chǎn)品泄漏，進(jìn)而引發(fā)一些不可控的化工安全生產(chǎn)事故。

2.2人為因素

安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和管理工作，需要安全部門、環(huán)保部門以及企業(yè)事故檢測(cè)部門建立起完善的環(huán)境管理制度。然而在實(shí)際化工生產(chǎn)事故預(yù)防以及調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)在安全事故預(yù)案保障體系的制定以及相應(yīng)策略的實(shí)施過(guò)程中，未能夠做到責(zé)任到人，而且安全管理部門的招聘門檻較低，部分化工企業(yè)的崗前培訓(xùn)以及執(zhí)政上崗的管理工作嚴(yán)重缺失。國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的化工企業(yè)在生產(chǎn)流程以及安全事故的管理缺失，導(dǎo)致生產(chǎn)人員錯(cuò)誤操作幾率很大?；て髽I(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在設(shè)備維修保障方面也存在嚴(yán)重的操作疏漏。部分企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度未能與相應(yīng)的安全管理部門建立起緊密的聯(lián)系，安全事故預(yù)案的制定與實(shí)施、監(jiān)管、反饋沒(méi)有形成閉環(huán)管理。由于相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度過(guò)于懈怠，當(dāng)出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，危險(xiǎn)物質(zhì)與設(shè)備的處理不符合安全生產(chǎn)的要求，常常導(dǎo)致二次安全事故頻發(fā)[2]。

2.3設(shè)備因素

隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)化工產(chǎn)品需求量的增長(zhǎng)，多種化工生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備被廣泛的投入在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。然而對(duì)相應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備選型以及技術(shù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，無(wú)證實(shí)施和缺乏安全監(jiān)督管理證明的設(shè)備也被應(yīng)用于化工生產(chǎn)過(guò)程中，大幅增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。基于防爆型電器和設(shè)備選型的靜電處理、線路實(shí)施以及防火設(shè)備的管理入庫(kù)等工作，不符合化工生產(chǎn)和儲(chǔ)存項(xiàng)目的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。而且在相應(yīng)安全部門實(shí)施方案過(guò)程中，設(shè)備選型不嚴(yán)格、審查與管理工作混亂，安全監(jiān)督不符合安全生產(chǎn)方案標(biāo)準(zhǔn)。在化工生產(chǎn)期間，由于設(shè)備型號(hào)和使用技術(shù)精密度不夠，器械在氣壓、溫度、濕度等環(huán)境下容易停止工作，人員的操作失誤頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3化工安全事故預(yù)防管理策略

3.1規(guī)范設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)

化工生產(chǎn)設(shè)備的選型必須要符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性建設(shè)目標(biāo)。在現(xiàn)階段，設(shè)備選型不僅要符合化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的選擇標(biāo)準(zhǔn)，滿足進(jìn)廠材料和手續(xù)審批流程的要求，而且還要考慮國(guó)家環(huán)保安全政策的要求以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。例如，在進(jìn)行廠房構(gòu)建以及設(shè)備選型過(guò)程中，對(duì)周邊環(huán)境和城市人員密集型要進(jìn)行充分考察，確保企業(yè)的建廠和設(shè)備選型，能夠極大程度上降低對(duì)環(huán)境和周圍人員人身健康的危害，并且加大在密集型區(qū)域的安全工作力度。針對(duì)火災(zāi)和爆炸事故原因，依據(jù)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理目的，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備選型及生產(chǎn)工藝實(shí)行技術(shù)的環(huán)境要求，基于化工企業(yè)廠房的固定標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)相應(yīng)人員的上崗要求，強(qiáng)制規(guī)范防火、防爆以及原材料的管理分配工序。例如針對(duì)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，電氣線路以及防爆路線設(shè)置過(guò)程中，要與設(shè)備安全規(guī)范掛鉤，確保設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中能夠體現(xiàn)出防火、防爆、防靜電的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效地避免相應(yīng)化學(xué)安全事故的發(fā)生。

3.2完善安全監(jiān)督體系

化學(xué)安全事故防范和監(jiān)督工作必須要立足現(xiàn)階段的生產(chǎn)實(shí)踐。首先，安全監(jiān)督管理模式要從化學(xué)原料和產(chǎn)品的分類運(yùn)輸與存儲(chǔ)中著手，確保生產(chǎn)過(guò)程中相應(yīng)化學(xué)原料的化學(xué)性質(zhì)及運(yùn)輸策略符合國(guó)家的安全存儲(chǔ)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)[3]。同時(shí)，針對(duì)化工生產(chǎn)實(shí)際場(chǎng)景，構(gòu)建起對(duì)化學(xué)品的分級(jí)監(jiān)督管理模式，并從相應(yīng)企業(yè)的日常管理著手，來(lái)進(jìn)行危險(xiǎn)因素的分類識(shí)別和實(shí)時(shí)性控制。此外，化工企業(yè)要構(gòu)建起專業(yè)化的安全管理團(tuán)隊(duì)，從安全設(shè)備操作以及機(jī)械設(shè)備的變化著手，定期對(duì)原料存儲(chǔ)使用及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

3.3加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)

安全責(zé)任人員的專業(yè)水平是安全措施落實(shí)的重要保障。企業(yè)的管理人員必須要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)工序，提高安全管理水平。生產(chǎn)管理者和生產(chǎn)人員的安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)是重要的企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，企業(yè)要從生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題著手，對(duì)相應(yīng)部門進(jìn)行安全條例的宣傳和培訓(xùn)工作。例如對(duì)安全生產(chǎn)人員進(jìn)行安全責(zé)任考核和淘汰，確保安全生產(chǎn)人員能夠高效執(zhí)行安全措施，確保安全應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，并建立起高質(zhì)量的安全預(yù)案模式。同時(shí)，企業(yè)可以開展一周一次的安全專業(yè)培訓(xùn)工作，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全問(wèn)題，從設(shè)備管理工序、流程、人員投入以及環(huán)境因素等多個(gè)方面進(jìn)行安全事故的總結(jié)。安全生產(chǎn)人員和安全責(zé)任管理者提交詳細(xì)的安全分析報(bào)告，并基于企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，提出預(yù)防安全生產(chǎn)意見與規(guī)劃?；て髽I(yè)應(yīng)加大安全條例、安全管理措施的宣傳和教育，進(jìn)行安全制度的專業(yè)性培訓(xùn)和安全生產(chǎn)，確保安全化工生產(chǎn)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部得到有效落實(shí)，防止因安全意識(shí)不夠到位而造成的責(zé)任缺失和安全隱患。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段和賠償管理來(lái)實(shí)施相應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保化工企業(yè)能夠及時(shí)性的轉(zhuǎn)移安全管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

化工生產(chǎn)在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化中，要從化工管理者和生產(chǎn)工藝的安全管理角度著手，加大對(duì)原材料的保護(hù)和設(shè)備安全管理力度，進(jìn)而確保生產(chǎn)人員的人身安全。只有實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作與安全事故處理措施的高效執(zhí)行，才能有效降低不可控性安全隱患對(duì)化工安全環(huán)境的破壞，增加企業(yè)在化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]商志雷.化學(xué)安全事故的常見原因分析及預(yù)防策略[J].化工管理，2020(15):75-76.

[2]王俊.化工安全事故的常見原因分析及預(yù)防措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2018,44(8):169，175.

第5篇：環(huán)保安全管理方案范文

1 何謂精細(xì)化

精細(xì)化作為一種先進(jìn)的管理理念，其中心思想是“五精四細(xì)”，“五精”即：精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”即：細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位、細(xì)化分解每一個(gè)策略、細(xì)化企業(yè)管理制度；其基本管理方法是：各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，精細(xì)化管理已經(jīng)越來(lái)越多的應(yīng)用到各行各業(yè)中。

2 重鋼拆除工程簡(jiǎn)述

集團(tuán)負(fù)責(zé)拆除焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、動(dòng)力廠、高線廠共5廠，以及原材料處、電子公司、質(zhì)管處、裝備處等共4個(gè)處部。煙囪總計(jì)10根，最高120m，最矮30m；框架和磚混結(jié)構(gòu)建筑物面積約27.5萬(wàn)；鋼混結(jié)構(gòu)10萬(wàn)；各類管道總重近1萬(wàn)噸；廢鋼6000噸；設(shè)備有機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備、煉鐵爐等。

2.1 工程安全重、難點(diǎn)分析

2.1.1 系統(tǒng)拆除工程

拆除的建構(gòu)筑物、設(shè)備、管道成片區(qū)且種類繁多，是一個(gè)典型的完整的系統(tǒng)拆除工程。

2.1.2 安全、環(huán)保隱患多

廠區(qū)內(nèi)有毒氣體管道及罐體多、有害物質(zhì)（焦油、爐渣、廢油）量大，處置風(fēng)險(xiǎn)高。

2.1.3 拆除方式多樣

保護(hù)性拆除、破壞性拆除、爆破拆除、機(jī)械破壞拆除、吊裝拆除等，對(duì)拆除施工的隊(duì)伍配置要求很高。

3 精細(xì)化在重鋼拆除安全管理中的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化安全管理中的“五精四細(xì)”

3.1.1 “五精”

（1）精華：先進(jìn)的安全管理需要有文化、技術(shù)、智慧等來(lái)支撐，因此我們需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出先進(jìn)的安全文化精華（包括企業(yè)安全精神）、安全技術(shù)精華、安全智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)安全管理的不斷發(fā)展。

（2）精髓：作為一個(gè)成功發(fā)展的安全型企業(yè)，必須擁有一批深諳和運(yùn)用安全管理精髓的管理者。在重鋼拆除工程項(xiàng)目管理中，公司任命安全部經(jīng)理為項(xiàng)目副經(jīng)理，主管拆除工程中的安全工作，同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目配備了6名安全管理者，在整個(gè)施工過(guò)程中，各位安全管理者實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)管理，做到每一片區(qū)、每一道工序、每一作業(yè)點(diǎn)都秩序井然，安全管理的精髓在本項(xiàng)目實(shí)施中得到充分運(yùn)用，以及更全面的發(fā)展。

（3）精品：首先得突破安全拆除的技術(shù)，其次得監(jiān)督作業(yè)人員安全文明施工，再次得控制好城區(qū)環(huán)境污染。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞同一個(gè)目標(biāo)、通力合作，嚴(yán)格按照各個(gè)分部分項(xiàng)工程的拆除施工方案和安全文明施工方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“零”傷亡目標(biāo)和環(huán)境可控可治的目標(biāo)，創(chuàng)建出了拆除工程中的安全精品，為集團(tuán)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）精通：安全管理可以類比為江河與海洋；管理者就是江河，管理對(duì)象就是海洋，管理者需要融入管理對(duì)象之中，輸出的是文化、技術(shù)和智慧，因此精致打造暢通于兩者之間的渠道，精致建好暢通于兩者之間的管道，有助于精通安全管理。

（5）精密：在重鋼項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、總工部、預(yù)算部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保部等部門在盡力做好自己本質(zhì)工作的同時(shí)更是互相協(xié)作、及時(shí)溝通，為項(xiàng)目部的集體安全利益及維護(hù)好與施工隊(duì)伍之間的良好關(guān)系而努力，消除了因信息溝通不暢所導(dǎo)致的各種問(wèn)題。

3.1.2 “四細(xì)”

（1）細(xì)分安全管理市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握管理市場(chǎng)和客戶的基本情況，安全管理的市場(chǎng)就是承建工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模及被管理者等等，必須要針對(duì)不同的安全管理市場(chǎng)和客戶，制定出符合實(shí)際需要的安全管理辦法、措施，才能做好安全管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）細(xì)分安全組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，建立健全安全管理體系、機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)、組織的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)就是成立了聯(lián)合指揮部，由建工集團(tuán)總經(jīng)理任指揮長(zhǎng)，重鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、建工集團(tuán)副總經(jīng)理任副指揮長(zhǎng)；總承包公司副總經(jīng)理主管此工程；總承包公司安全管理部經(jīng)理任安全環(huán)保組組長(zhǎng)。在具體執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)中的權(quán)力時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)給予絕對(duì)的支持和理解。

（3）細(xì)化分解安全管理中的每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。項(xiàng)目制定了施工管理目標(biāo)，并分解了施工管理目標(biāo)，分解為工期管理目標(biāo)、保衛(wèi)防盜管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)；項(xiàng)目對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行了劃分，制定施工任務(wù)劃分表。

（4）細(xì)化安全管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

4.2 精細(xì)化安全管理的方法

4.2.1 各就各位

各就各位，建立專業(yè)化的崗位安全職責(zé)體系。

在安全管理過(guò)程中，項(xiàng)目組建適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的安全組織架構(gòu)，界定清晰各部門的安全職責(zé)，把各個(gè)部門的安全職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。重鋼項(xiàng)目部結(jié)合各部門業(yè)務(wù)流程，制訂了《崗位安全職責(zé)指導(dǎo)書》，專業(yè)化、具體化描述崗位的安全工作權(quán)責(zé)，實(shí)實(shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行安全職責(zé)，規(guī)范開展安全工作。

4.2.2 各干各事

各干各事，建立目標(biāo)管理體系。

項(xiàng)目建立一套精細(xì)化的安全管理系統(tǒng)。項(xiàng)目通過(guò)建立一條以“項(xiàng)目整體安全戰(zhàn)略目標(biāo)―分部分項(xiàng)安全規(guī)劃――單項(xiàng)工程安全計(jì)劃―月度安全績(jī)效考核體系”為主線的安全戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將安全戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的安全績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目的戰(zhàn)略思想最終通過(guò)月度安全績(jī)效考核體系落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門、各位員工身上。

4.2.3 各考各評(píng)

各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系。

重鋼項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格實(shí)行自我對(duì)比、自我考評(píng)、實(shí)事求是，不搞橫向攀比，不搞上級(jí)“判官考評(píng)”。采用精細(xì)化的操作體系，做到“公平、公正、公開”。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、雙贏，重在安全績(jī)效改進(jìn)、安全管理能力提高。

4.3 精細(xì)化安全管理的作用和意義

精細(xì)化管理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理運(yùn)行的核心工程。項(xiàng)目要做到安全生產(chǎn)，需要有效運(yùn)用安全文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)項(xiàng)目的安全發(fā)展。它的精髓就在于：項(xiàng)目需要把握好生產(chǎn)和安全的特性、處理好生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系，建立確保安全精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：項(xiàng)目?jī)?nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其安全管理的配合與協(xié)作需要精密。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)向云.建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.

第6篇：環(huán)保安全管理方案范文

活動(dòng)開展情況如下：

一、確立安全組織，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全責(zé)任重于泰山，為切實(shí)貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，梳理了安全組織架構(gòu),建立安全總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，安全員主抓具體落實(shí)安全工作，全員動(dòng)員參與的安全管理體系。明確了各級(jí)安全架構(gòu)的責(zé)任人、工作職能和責(zé)任,做到了人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，形成了個(gè)人保班組，班組保部門，部門保礦區(qū)的良好局面。為落實(shí)責(zé)任制，做到有章可循，礦區(qū)管理部下發(fā)了《應(yīng)急預(yù)案》和《HSE程序文件》，應(yīng)急班組開展對(duì)突發(fā)事件處理方案的學(xué)習(xí)。通過(guò)活動(dòng)的開展，提高了員工的安全意識(shí)和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標(biāo)，認(rèn)真作好安全管理基礎(chǔ)工作

安全工作是礦區(qū)服務(wù)工作的基礎(chǔ)。結(jié)合沙運(yùn)司小區(qū)管理的特點(diǎn)，確立了“以管理保安全，以安全保服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，無(wú)人員傷亡事故、無(wú)火災(zāi)事故”的安全管理目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在原安全管理的基礎(chǔ)上，明確各自責(zé)任，推行建立三級(jí)安全教育體系，推行三級(jí)安全檢查體系。推行安全檢查記錄、安全巡查記錄使日常的安全管理工作得以規(guī)范化。同時(shí)，為建立安全檔案奠定了基礎(chǔ)。開展安全檢查，檢查的主要范圍是基地院內(nèi)的維修班、配電室、水泵房、地下室、消防器材設(shè)備設(shè)施、疏散通道以及各種設(shè)備等。在安全檢查中做到認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致，對(duì)排查出的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度，切實(shí)消除事故隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生

三、開展安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責(zé)任心。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后組織了“開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)物資和油品專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)、“健康、安全和環(huán)?！闭撐淖珜懟顒?dòng)、“健康、安全和環(huán)保”合理化建議征集活動(dòng)、崗位大練兵，技術(shù)大比武技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組HSE日講、周檢和月評(píng)比活動(dòng)、反違章、反習(xí)慣性違章和反頑固性違章活動(dòng)。強(qiáng)化落實(shí)“反違章禁令、五大禁令”和“禁酒令”；突出重點(diǎn)要害部位的安全管理和應(yīng)急管理，加強(qiáng)自檢自查、檢查督促，全面推動(dòng)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)HSE體系的運(yùn)行。同時(shí)，安全員參加班組例會(huì)，積極進(jìn)行安全宣傳教育。通過(guò)以上活動(dòng)的開展礦區(qū)上下都能始終把安全和實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起，在工作中能夠按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢自查工作，保證了礦區(qū)上下的生產(chǎn)安全。通過(guò)活動(dòng)的開展，礦區(qū)管理人員集中力量利用聯(lián)查等形式發(fā)動(dòng)全體員工查找安全隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)三級(jí)安全檢查制度，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中查處安全隱患2項(xiàng)（1.配電工作兩票三制執(zhí)行力度不夠；2.綠化蓄水池有頑童偷偷翻入游泳），現(xiàn)已采取措施整改（1.制定了配電工作的安全組織措施和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格兩票三制執(zhí)行力度；2.制作了明顯的“禁止攀爬、禁止游泳”標(biāo)示牌，并安排治安巡查班進(jìn)行日常的巡查）。通過(guò)開展活動(dòng)，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

四、認(rèn)真作好安全宣傳、培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識(shí)

第7篇：環(huán)保安全管理方案范文

 

  根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2018年全省建筑施工安全隱患排查治理工作方案的通知，本公司根據(jù)自身特點(diǎn)，認(rèn)真開展了安全專項(xiàng)治理和深化隱患排查治理活動(dòng)現(xiàn)將安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和深化隱患排查治理活動(dòng)展開情況匯報(bào)如下：

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員

建立工作機(jī)構(gòu)是工作順利開展的前提，健全工作機(jī)構(gòu)是工作順利開展的保障，因此，公司迅速成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和總工為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涉及工程管理部、質(zhì)量部、安全科、材料部、財(cái)務(wù)部及各工程處的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。

領(lǐng)導(dǎo)小組以“綜合治理，保障平安”為行動(dòng)綱領(lǐng)，認(rèn)真組織對(duì)《通知》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和把握，利用各種大小會(huì)議將文件精神傳達(dá)給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；在行動(dòng)上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、迅速開展，層層發(fā)動(dòng)，層層分解，層層考核，確保了專項(xiàng)整治行動(dòng)的順利開展和實(shí)際效果。

二、精心組織，認(rèn)真開展

面對(duì)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確形勢(shì)任務(wù)，號(hào)召各部門和工程處負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動(dòng)、及時(shí)妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等，使廣大干部員工深入細(xì)致地了解、掌握活動(dòng)要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格審查《安全操作規(guī)程》，對(duì)不符合現(xiàn)運(yùn)行狀況的地方進(jìn)行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》，使活動(dòng)的順利開展有法可依、有章可循。

3、明確責(zé)任，自覺加壓，認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細(xì)化、量化，營(yíng)造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。

4、加大安全投入力度，自4月份至今，公司投入安全專項(xiàng)費(fèi)用200多萬(wàn)元，主要用于工傷保險(xiǎn)（50萬(wàn)元）、職工安全教育、設(shè)施維護(hù)、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設(shè)備檢驗(yàn)、事故隱患整改、設(shè)備更新改造等，效果顯著。

三、統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)排查

在隱患排查行動(dòng)中，項(xiàng)目部加大投入，既突出了五項(xiàng)隱患整改重點(diǎn)，又兼顧了項(xiàng)目安全生產(chǎn)的方方面面。通過(guò)每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)隱患排查整改的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查評(píng)比，切實(shí)把各項(xiàng)整改目標(biāo)落到了實(shí)處。截至12月1日，共排查一般隱患31項(xiàng)，較大隱患4項(xiàng)，整改率達(dá)100%。，安全隱患排查取得實(shí)質(zhì)性突破。

具體情況如下：

1、各部門和各工程處根據(jù)行動(dòng)方案，逐崗位、工段、設(shè)備以及生產(chǎn)控制過(guò)程、設(shè)備維護(hù)檢修過(guò)程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密排查。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，多次組織大規(guī)模的安全檢查活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋工程處自查情況、隱患治理情況、特殊設(shè)備運(yùn)行使用狀態(tài)、特殊工種作業(yè)證、安全設(shè)施狀態(tài)、危險(xiǎn)源控制、防洪防汛設(shè)施、崗位操作及安全規(guī)程執(zhí)行情況、勞保配備及穿戴情況等多個(gè)方面。為確保隱患治理無(wú)一遺漏，將查出的信息分類整理后列出詳細(xì)的隱患整改明細(xì)表，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)抓整改，真正把隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)抓細(xì)坐實(shí)。

四、齊抓共管，大力整改

對(duì)于此次專項(xiàng)行動(dòng)排查出來(lái)的隱患，項(xiàng)目部專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)隱患類別，采用“是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)制定整改措施并按期完成隱患整改”的原則，緊急下發(fā)隱患整改通知，限期治理。對(duì)于需投入較大資金的重大隱患則采用預(yù)警機(jī)制，列出整改計(jì)劃和資金計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門研究確定整改方案，加強(qiáng)監(jiān)控，及早解決。

第8篇：環(huán)保安全管理方案范文

Abstract： The management of safety production is the requirement of comprehensively implementing Scientific Outlook on Development， is an urgent need to build a harmonious society. Concrete mixing station as a basic unit in the construction industry， it has heavy production task， long operation time， the safety is very important. The establishment of mixing station safety production responsibility system， the preparation of safety production rules and operating procedures， the identification of risk factors and preventive measures as well as the prevention of occupation hazard are the key contents. This paper introduces many aspects and preventive measures of safety management in installation process of mixing station.

關(guān)鍵詞： 攪拌站；安全管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制；預(yù)防措施

Key words： mixing station；safety management；safety production responsibility system；preventive measures

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）14-0086-02

0 引言

混凝土攪拌站作為建筑施工中混凝土供給的設(shè)備，在建筑施工中發(fā)揮著極其重要的作用。大型建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)首要任務(wù)即安裝攪拌站，攪拌站安裝是保證施工順利進(jìn)行的重要因素，安裝過(guò)程中存在各種危險(xiǎn)因素，同時(shí)攪拌站安裝不良也給整個(gè)工程埋下很大安全隱患，加強(qiáng)對(duì)攪拌站安裝過(guò)程中的安全管理，才能減少相關(guān)事故的發(fā)生，保障建筑施工的安全生產(chǎn)。攪拌站安裝過(guò)程中的安全管理，既存在整個(gè)安裝過(guò)程中設(shè)備、人員安全等方面的管理，又存在安裝前場(chǎng)地選擇和處理、地基處理和硬化，安裝過(guò)程中起重安全、用電安全、高空作業(yè)安全等方面。如何有效地控制和降低攪拌站安裝過(guò)程中的安全事故，保證攪拌站安全正常運(yùn)行，已成為工程項(xiàng)目施工安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1 場(chǎng)地選擇和處理

在對(duì)攪拌站安裝場(chǎng)地的選擇上，要綜合對(duì)攪拌站各方面因素進(jìn)行考慮，如河流周邊的攪拌站對(duì)汛期的考慮，山丘下的攪拌站對(duì)泥石流、山體滑坡的防范措施，道路邊上的攪拌站對(duì)車輛發(fā)生事故時(shí)沖擊損壞攪拌站可能，運(yùn)輸物料的大型車輛進(jìn)出場(chǎng)地視線、坡度、角度的考慮。還要避免項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)居民造成影響，場(chǎng)地的平面布置應(yīng)在滿足生產(chǎn)使用的要求的同時(shí)還要滿足設(shè)備安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全的要求，對(duì)控制室周圍、主樓、烘干筒、軌道、粉罐、成品料倉(cāng)等處必須進(jìn)行地面硬化，使其滿足安全使用的要求和清理廢料環(huán)保要求。具體硬化標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部需根據(jù)攪拌站實(shí)際型號(hào)、工期長(zhǎng)短、施工規(guī)模、地基條件、施工季節(jié)等因素綜合考慮，有條件的也可對(duì)場(chǎng)地的主要通道進(jìn)行硬化處理，同時(shí)必須保證場(chǎng)地排水通暢，防止積水帶來(lái)的安全隱患。

2 地基處理

基礎(chǔ)是整個(gè)攪拌站的根本，符合要求合格的地基是未來(lái)的安全生產(chǎn)的保證，實(shí)踐證明不少重大安全事故都是由于攪拌站基礎(chǔ)不合格造成的，它是影響攪拌站整體穩(wěn)定性的一個(gè)重要因素。在處理攪拌站基礎(chǔ)的時(shí)候，我們除了滿足基礎(chǔ)的設(shè)備圖紙外，還要認(rèn)真分析基礎(chǔ)圖中的尺寸關(guān)系及對(duì)強(qiáng)度、負(fù)荷、高程等的要求。攪拌站基礎(chǔ)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)等同于單項(xiàng)工程的要求，需要編制施工方案、荷載驗(yàn)算、基坑驗(yàn)槽、尺寸技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收記錄、材料要求具有合格證、材料復(fù)試報(bào)告和強(qiáng)度檢驗(yàn)資料。

3 安裝前的準(zhǔn)備

攪拌站的安裝質(zhì)量是保證后續(xù)攪拌站能否正常安全使用的關(guān)鍵工序，安裝單位需和土建單位密切配合，確保安裝質(zhì)量和安全。

①必須由有安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，安裝單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人首先要查看廠家提供的相關(guān)圖紙和上次拆除單位提供的技術(shù)資料。復(fù)核有關(guān)預(yù)埋件或螺栓尺寸、規(guī)格和原材料的合格證。②編制攪拌站的安裝方案，內(nèi)容主要包括：工程概況、攪拌站概況、人員組織、安裝過(guò)程和順序、安全技術(shù)措施及編制說(shuō)明等。③方案審核。方案必須由設(shè)備、安全、技術(shù)部門審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行安裝實(shí)施。④方案交底。安裝前由安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向土建施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人召集安裝，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和安裝人員進(jìn)行安裝方案的學(xué)習(xí)。安裝人員必須持證上崗，更熟悉攪拌站安裝要求、安裝過(guò)程和注意事項(xiàng)，使每個(gè)相關(guān)人員明白自己的職責(zé)和安裝操作要領(lǐng)，交底人和被交底人要在交底資料上簽字，交底資料由交底人和被交底人各執(zhí)一份，備案一份，以便追溯檢查。⑤攪拌站的檢查。攪拌站進(jìn)場(chǎng)后，由安裝負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人對(duì)攪拌站進(jìn)行綜合性檢查，重點(diǎn)檢查金屬結(jié)構(gòu)有無(wú)扭曲、變形、裂紋和嚴(yán)重銹蝕；欄桿、爬梯、平臺(tái)、走臺(tái)復(fù)核安全技術(shù)要求；緊固件螺絲絲紋完好，高強(qiáng)度螺絲嚴(yán)禁重復(fù)使用；支撐件完好，無(wú)變形裂紋；吊耳符合相關(guān)安全技術(shù)要求。

4 安裝

機(jī)械部分的安裝。在進(jìn)行安裝的時(shí)候，要根據(jù)順序要求進(jìn)行安裝，這樣在安裝時(shí)才能注意組件之間的對(duì)中尺寸關(guān)系，對(duì)密封部分應(yīng)該嚴(yán)格處理，以防泄漏。而油管、通幾管則可以按照起點(diǎn)到終點(diǎn)依次進(jìn)行連接，必要時(shí)候還可以實(shí)行吊移油管和除塵器，以減少割焊作業(yè)，柴油管路應(yīng)采取法蘭連接。機(jī)械部門安裝完畢后，應(yīng)該及時(shí)做好防雷措施，對(duì)不再使用的回收粉，應(yīng)落實(shí)排放處理措施。對(duì)水泥拌合樓的廢漿應(yīng)設(shè)過(guò)濾池等處理措施。

電纜安裝。布線前，仔細(xì)檢查電纜是否完好，有無(wú)破損，斷路和短路現(xiàn)象，電力電纜的絕緣和電阻狀況是否良好，接線時(shí)應(yīng)按設(shè)備電路原理操作，不能只核對(duì)拆除記錄，嚴(yán)禁私自篡改電路。因元器件變更或電路缺陷的改進(jìn)應(yīng)備案記錄。電路走向應(yīng)該盡量原理油路和高溫、潮濕區(qū)域，避免電路、油路交叉布置；如有交叉部分，應(yīng)該嚴(yán)格做好油路密封。電纜槽位置應(yīng)該設(shè)置安全警示牌和嚴(yán)防油污警示牌，各部分接地應(yīng)與接線同時(shí)進(jìn)行，并且必須可靠，照明電路應(yīng)該與整機(jī)電路同步布置安裝?？刂坪托盘?hào)電纜宜與電力電纜分開布置，可將電力電纜布置完后用沙土隔層或用線槽分隔布置。線路應(yīng)注意隱蔽和防護(hù)沒(méi)做好美觀清楚，拐角部分應(yīng)用軟膠鋪墊，防止機(jī)械振動(dòng)磨損。

安裝過(guò)程中為了能夠熟練指揮，就需要懂得如何使用重機(jī)械性能的人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可持證上崗。而指揮員在進(jìn)行指揮的時(shí)候，需要站在顧及到全面工作的地點(diǎn)，這樣所發(fā)的信號(hào)就會(huì)是統(tǒng)一的。為了保證安全工作，就需要調(diào)吊運(yùn)裝工作人員必須精力集中，時(shí)刻注意旗語(yǔ)和手勢(shì)信號(hào)，不得隨意進(jìn)行吊裝機(jī)的操作。

當(dāng)信號(hào)指揮站位得當(dāng)，這樣才能使重機(jī)司機(jī)能夠清楚看到指揮動(dòng)作。而信號(hào)指揮站位于保護(hù)自身安全的地方，這樣才能避免碰撞等危險(xiǎn)。在進(jìn)行操作前，要對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)決抵制違章作業(yè)指令，嚴(yán)格執(zhí)行吊運(yùn)作業(yè)安全操作規(guī)程“十不吊”。

5 攪拌站檢查驗(yàn)收

攪拌站安裝結(jié)束后，安裝單位應(yīng)按照安全技術(shù)規(guī)范和設(shè)備說(shuō)明書的有關(guān)要求對(duì)攪拌站進(jìn)行自檢和調(diào)試，自檢合格后申請(qǐng)相關(guān)主管部門檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)，未檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的攪拌站不得投入使用。

6 結(jié)束語(yǔ)

攪拌站在工程項(xiàng)目中起著極其重要的作用，隨著建設(shè)工程規(guī)模的擴(kuò)大，攪拌站的技術(shù)要求也是越來(lái)越高。攪拌站的安裝過(guò)程也越來(lái)越復(fù)雜，因此，要求我們采取科學(xué)有效的安全管理方法和手段，保證工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳向峰.混凝土攪拌站管理實(shí)用手冊(cè).2011.

[2]田奇.混凝土攪拌樓及瀝青混凝土攪拌站.2005.

[3]GB/T10171-2005，混凝土攪拌站[S].

第9篇：環(huán)保安全管理方案范文

關(guān)鍵詞：鐵路；通信信號(hào)；系統(tǒng)集成；項(xiàng)目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.276

0 引言

為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定鐵路建設(shè)目標(biāo)，施工總承包企業(yè)以確保安全質(zhì)量為主線，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，通過(guò)抓制度建設(shè)、超前預(yù)想、提前謀劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和接口管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持樣板引路，嚴(yán)格過(guò)程檢查等方式，科學(xué)有效推進(jìn)鐵路建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平。

1 確保工程建設(shè)高起點(diǎn)

1.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理流程

根據(jù)工程特點(diǎn)，以中國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)單位的具體要求，嚴(yán)格制定綜合管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、計(jì)財(cái)管理、物資設(shè)備管理等制度辦法，繪制流程圖，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容具體的制度體系。

1.2 合理配置資源

充分發(fā)揮系統(tǒng)集成項(xiàng)目集中調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)商資源的優(yōu)勢(shì)，組建集成項(xiàng)目部和下屬施工項(xiàng)目部，設(shè)置作業(yè)隊(duì)分布全線。主要崗位人員持證上崗，專業(yè)技術(shù)職務(wù)、執(zhí)業(yè)資格滿足要求。配足機(jī)具設(shè)備、儀器儀表和車輛等資源。同時(shí)為提高工作效率和施工質(zhì)量，推廣改進(jìn)型工具。如采用工程放纜車，提高電纜敷設(shè)效率及質(zhì)量；應(yīng)用軌道長(zhǎng)度測(cè)量車，提高軌道區(qū)段長(zhǎng)度測(cè)量精度；應(yīng)用帶卡尺沖擊鉆，嚴(yán)格控制軌道板鉆孔精度。

1.3 強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提升人員素質(zhì)

根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、作業(yè)人員、勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)邀請(qǐng)授課、觀看視頻、現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)操考核等多種形式全面提高全員安全質(zhì)量意識(shí)，管理能力和操作技能，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供可靠保證。同時(shí)加大工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣貫、培訓(xùn)和檢查，讓“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”成為每個(gè)員工的自覺行為。

注重效果考核檢查，開展“創(chuàng)雙優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽，按照考核管理辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。

2 確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)

2.1 認(rèn)真籌劃，制定措施

把做好預(yù)想和謀劃作為切入點(diǎn)，一是組織技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)積累的問(wèn)題庫(kù)和其他鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提前制定措施；二是充分聽取運(yùn)營(yíng)接管單位建議，制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化方案；三是結(jié)合工程實(shí)際調(diào)查，分析工程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施。

實(shí)際工作中，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的統(tǒng)一要求，采用模板化施工，制作箱盒、應(yīng)答器、補(bǔ)償電容等軌旁設(shè)備安裝模板，統(tǒng)一安裝標(biāo)準(zhǔn)和精度；提前與設(shè)計(jì)、站前單位、電力專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，策劃布線方案，在過(guò)軌手孔井處增加隔板，避免電纜交叉；在車站電纜引入前，提前預(yù)想引入順序及預(yù)留方式，繪制布置圖，保證布放有序、整齊；針對(duì)交叉施工較多地段，采用沙袋防護(hù)，避免電纜損傷；針對(duì)室內(nèi)側(cè)面配線多，使用便攜式組合側(cè)面穿線板和配線卡尺，提高施工質(zhì)量和工作效率。

2.2 堅(jiān)持樣板引路，優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)

工程實(shí)施過(guò)程中，按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，在充分與設(shè)備接管單位溝通的基礎(chǔ)上，編制工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書。選取標(biāo)準(zhǔn)站進(jìn)行設(shè)備安裝首件定標(biāo)，通過(guò)綜合評(píng)估審查，確定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)確定后，分為兩步進(jìn)行推廣和強(qiáng)化，首先組織作業(yè)人員分批到定標(biāo)車站進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，反復(fù)灌輸，確保理解充分，其次開展實(shí)操培訓(xùn)考核，提高操作水平，將樣板引路落到實(shí)處。

積極改進(jìn)施工工藝，每根電纜一次成端接地線單獨(dú)平行引至地線排，不進(jìn)行綁扎，利于導(dǎo)流散熱；室內(nèi)布線按功能進(jìn)行分色配線，便于故障查找。在電纜敷設(shè)中，對(duì)站內(nèi)槽道中的主干電纜每隔20米懸掛去向標(biāo)識(shí)，便于故障維修查找。

3 確保工程建設(shè)高質(zhì)量

3.1 強(qiáng)化接口管理，為工程施工提供條件

依據(jù)施工調(diào)查、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖等資料，編制工程接口方案。認(rèn)真開展接口調(diào)查，對(duì)室外接地端子逐點(diǎn)測(cè)試確認(rèn)，對(duì)預(yù)留的過(guò)軌手孔、鋸齒孔、電纜槽道，房建室內(nèi)預(yù)留的溝槽管線進(jìn)行逐點(diǎn)核對(duì)，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位盯控落實(shí)，為通信信號(hào)施工創(chuàng)造條件，贏得主動(dòng)。

3.2 加強(qiáng)溝通，積極滿足維管需求

積極配合接管單位提前介入工作，電務(wù)段技術(shù)人員充分溝通、通力協(xié)作，對(duì)施工工藝改進(jìn)優(yōu)化，確保工程產(chǎn)品利于維修、維護(hù)和設(shè)備安全可靠。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理，發(fā)揮集成優(yōu)勢(shì)

嚴(yán)格核對(duì)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，對(duì)差、錯(cuò)、漏、碰等問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決；嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底；對(duì)既有線施工及危險(xiǎn)性較大，技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案。充分發(fā)揮系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，組織專家及技術(shù)人員，提前對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，了解現(xiàn)狀，會(huì)同相關(guān)方組織專題會(huì)議，反復(fù)論證，確定實(shí)施方案。方案實(shí)施前，組織相關(guān)設(shè)備廠商對(duì)各系統(tǒng)軟件進(jìn)行測(cè)試，確保軟件及時(shí)準(zhǔn)確。

3.4 強(qiáng)化安全管理，保障穩(wěn)定受控

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)，由決策層、管理層和操作層共同構(gòu)成安全保障體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《安全責(zé)任書》，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，保證壓力等強(qiáng)傳遞。結(jié)合安全生產(chǎn)月和打非治違活動(dòng)，開展綜合和專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化安全法律法規(guī)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)工安全管理，嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底和監(jiān)督檢查制度，保證項(xiàng)目安全管理穩(wěn)定受控。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，加大質(zhì)量專項(xiàng)檢查力度，室外重點(diǎn)對(duì)軌道孔倒角、室外設(shè)備接地、牽引回流、電纜損傷、軌旁設(shè)備限界、設(shè)備固定等進(jìn)行檢查，室內(nèi)重點(diǎn)對(duì)焊線、聯(lián)鎖試驗(yàn)、室內(nèi)設(shè)備防雷接地等進(jìn)行檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立“質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)”，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。按期召開質(zhì)量例會(huì)，從技術(shù)、管理和安全等方面分析原因，制定整改措施。注重施工過(guò)程記錄，工程實(shí)行質(zhì)量卡片和實(shí)名制管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量可追溯，確保工程期到必成、成時(shí)必精。