工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

(一)建筑工程行業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在建筑工程行業(yè)中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失并且也可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)度的浪費(fèi)資源的問(wèn)題甚至還會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。在建筑工程內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。

(二)建筑工程行業(yè)對(duì)成本和資金的管理的不合理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是將成本機(jī)制和管理結(jié)合起來(lái)，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業(yè)中，由于管理原材料的不得當(dāng)，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項(xiàng)是否能夠及時(shí)收回，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)會(huì)使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在建筑工程行業(yè)中資金比較分散，建筑工程行業(yè)對(duì)資金的管理較為困難。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確

在建筑工程行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題。在加快工程建設(shè)的過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。學(xué)生應(yīng)該清楚地掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

(四)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

在建筑工程行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于建筑工程行業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的財(cái)務(wù)管理人員很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)，且個(gè)人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。近幾年，既懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又能夠掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。

(五)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，信息化的程度不高

近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的財(cái)務(wù)管理逐漸向著信息化的方向發(fā)展。然而，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低以及在財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

二、解決建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體措施

(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在建筑工程行業(yè)中，完善的財(cái)務(wù)管理制度起著非常的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)的有序進(jìn)行。在教學(xué)過(guò)程中，教師要充分著重闡明財(cái)務(wù)管理制度在建筑工程行業(yè)中的作用，讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理制度的重要性。

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑工程行業(yè)中相關(guān)的采取管理人員不能夠根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此建筑工程行業(yè)中的財(cái)務(wù)在進(jìn)行合理配置的時(shí)候出現(xiàn)一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的文化知識(shí)水平、相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)不熟悉，有利于對(duì)建筑工程內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。

(三)提高財(cái)務(wù)管理的信息化的程度

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中要不斷提高信息化的程度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。建筑工程財(cái)務(wù)管理的信息化表明建筑工程財(cái)務(wù)管理具有鮮明的時(shí)代性。

(四)明確財(cái)務(wù)管理中權(quán)利和職責(zé)

在建筑行業(yè)內(nèi)部要明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任，最終避免推卸責(zé)任以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象出現(xiàn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任明確，促使建筑行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠有秩序的進(jìn)行。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在高校的課堂中也是非常重要的。

(五)建筑工程企業(yè)內(nèi)部要對(duì)合理、科學(xué)的成本進(jìn)行管理

第2篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】水利工程監(jiān)理行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性

財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)工作中都占有舉足輕重的地位，企業(yè)只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，當(dāng)然水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

水利工程項(xiàng)目監(jiān)理指的是水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理單位發(fā)出委托，根據(jù)國(guó)家相關(guān)水利工程項(xiàng)目的制度、規(guī)范、法律、法規(guī)等批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理合同、項(xiàng)目工程合同以及相關(guān)的項(xiàng)目工程文件等，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督與管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多的是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展相結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主單位根據(jù)整個(gè)水利工程的具體狀況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出的總體指揮決策、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)劃，監(jiān)理單位應(yīng)該在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)認(rèn)真的做好監(jiān)理的工作，并且監(jiān)理單位除了應(yīng)該做好自身的監(jiān)理工作外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)自身與其他部門(mén)之間的關(guān)系，為水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程是通過(guò)制定相應(yīng)的管理方案，實(shí)行企業(yè)資金的集中化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)順利進(jìn)行，也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進(jìn)企業(yè)的在發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并通過(guò)分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)可靠、可行性的方案，然后組織企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，盡量避免企業(yè)盲目性的發(fā)展。水利工程監(jiān)理行為的財(cái)務(wù)管理在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中也扮演著重要的角色，其不但需要有計(jì)劃的會(huì)計(jì)核算，還需要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)制度以及可行性的財(cái)務(wù)制度，大力抓企業(yè)的預(yù)算管理、收入管理以及資金管理。

二、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.監(jiān)理行業(yè)人員技術(shù)水平低，監(jiān)管力度不足。水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)工程量大、復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的工作，因此監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅需要敏銳的市場(chǎng)觀察力，還需要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能水平，然后根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際墻寬，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。目前，我國(guó)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理還處在發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)的工作人員的技術(shù)水平參差不齊，文化素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，并且對(duì)于監(jiān)理行業(yè)這陌生的工作環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不能夠滿足水利工程發(fā)展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的管理松懈，致使一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員常常違反規(guī)范與制度，起不到相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)；另一方面，我國(guó)尚未制定相應(yīng)的監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范制度，并且政府對(duì)水利工程監(jiān)理行業(yè)的重視程度不足，這兩方面的原因嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.重視程度低，權(quán)責(zé)不明確。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的各級(jí)管理人員，并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的作用，因此對(duì)其也沒(méi)有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監(jiān)理汗液在日常的工作中，只重視工程建設(shè)的速度與質(zhì)量，缺乏對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并且在工程建設(shè)過(guò)程中，各單位之間的協(xié)調(diào)程度不高，再加上內(nèi)部管理人員工作意識(shí)不強(qiáng)，這樣長(zhǎng)期的發(fā)展下去，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在沒(méi)有了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況時(shí)，，致使整個(gè)水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，或者有的水利工程監(jiān)理行業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際的工作中形同虛設(shè)，并沒(méi)有采取相應(yīng)的強(qiáng)制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實(shí)到水利工程監(jiān)理的實(shí)際工作中，這樣導(dǎo)致水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終處于低級(jí)階段。如果監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終無(wú)法提高，長(zhǎng)期下去，水利工程監(jiān)理行業(yè)很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、成本消耗大、資金流失等問(wèn)題?？傊煌晟频呢?cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)水利工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

三、強(qiáng)化水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析時(shí)財(cái)務(wù)管理的重要方面，其是財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他資料的起點(diǎn)與依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的方法有許多，采用準(zhǔn)們的方法，系統(tǒng)的對(duì)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，能夠比較準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)過(guò)去、了解現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，財(cái)務(wù)分析的主要包括下面幾個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：資產(chǎn)凈利率、營(yíng)業(yè)收入毛利率、營(yíng)業(yè)收入凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等；其二，監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)分析必須具備一定的辦公裝備以及技術(shù)裝備，因?yàn)樗こ瘫O(jiān)理工作具有具備一定的運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等，因此監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該重視分析發(fā)展較好的同行其占實(shí)收資本的比例、占凈資產(chǎn)的比例、占總資產(chǎn)的比例，然后根據(jù)自身的具體狀況有計(jì)劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)的配置；其三，水利工程監(jiān)理行業(yè)具備極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，但是其對(duì)資金的要求不高，長(zhǎng)期發(fā)展下去，隨著資金的累積，必定會(huì)引起資金的冗雜，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該突出監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)特點(diǎn)，充分的利用好閑置資金，發(fā)揮資產(chǎn)利潤(rùn)的最大化；其四，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)告企業(yè)的年度收支狀況，當(dāng)出資按權(quán)責(zé)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正。

2.水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)管理的核心，如果不抓好成本管理，企業(yè)會(huì)走向虧損，即使再好的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理應(yīng)該做好下面幾個(gè)方面：其一，預(yù)算的編制，監(jiān)理行業(yè)成立初期，項(xiàng)目預(yù)算的編制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的歷史實(shí)際狀況，然后根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的構(gòu)成狀況與成分情況，再結(jié)合實(shí)際水利工程的合同量的大小編制自身行業(yè)的定額成本，額定成本是項(xiàng)目預(yù)算成本的根據(jù)，但是實(shí)際成本應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，再結(jié)合實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性；其二，成本控制，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本控制是企業(yè)盈利最主要的途徑，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是抵抗內(nèi)外力，保證企業(yè)發(fā)展的根據(jù)保證，因此，水利工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建屬于自身的成本控制系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)包括：獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度、信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)四個(gè)部分，監(jiān)理行業(yè)的成本控制系統(tǒng)應(yīng)該按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，這也是成本控制系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的前提，監(jiān)理行業(yè)還應(yīng)該根據(jù)劃分的各個(gè)項(xiàng)目的范圍和責(zé)任，在保證完成對(duì)水利工程監(jiān)理各項(xiàng)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，成本核算，水利工程監(jiān)理行業(yè)中的成本核算有很多方法，并且監(jiān)理行業(yè)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)廣泛的分布在水利工程現(xiàn)場(chǎng)，公司在進(jìn)行為水利工程提供服務(wù)的同時(shí)，還緊抓企業(yè)的日常管理工作，準(zhǔn)確的反應(yīng)監(jiān)理行業(yè)各個(gè)部門(mén)的支出狀況，從而為水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，因此作為監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的按照已定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社會(huì)中介、政府以及投資者關(guān)心的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理分為兩個(gè)部分：其一，發(fā)票管理，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)票開(kāi)具受到業(yè)主的制約，并且為了簡(jiǎn)化管理，并保證與日常收款的一致性以及財(cái)務(wù)部門(mén)稽核的方便性，應(yīng)該將發(fā)票記賬進(jìn)行分類(lèi)管理，年底應(yīng)該將會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂；其二，財(cái)務(wù)管理，水利工程監(jiān)理企業(yè)在收款后，應(yīng)該根據(jù)預(yù)收賬款進(jìn)行處理，當(dāng)確認(rèn)收入量高于預(yù)收入賬款時(shí)，應(yīng)收賬款應(yīng)該按項(xiàng)目進(jìn)行核算，然后通過(guò)按完成百分比確認(rèn)收入。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)的水利工程監(jiān)理行業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，只有正確的認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)我國(guó)水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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第3篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程遍地開(kāi)花，建筑施工企業(yè)在此階段快速發(fā)展。但與發(fā)展速度不合符的是，施工企業(yè)的管理提升速度太慢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)提升利潤(rùn)的保證，尤其是現(xiàn)在，市場(chǎng)上各種原料價(jià)格不斷攀升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步縮小。如何有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得更大效益是每個(gè)施工企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接目的是為了獲取利潤(rùn)，能夠直接為施工企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的是工程建設(shè)。所以，多數(shù)企業(yè)的管理者都把關(guān)注的目光放在了工程的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等問(wèn)題上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有所認(rèn)識(shí)卻不夠重視。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)具有施工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)多樣性、工作內(nèi)容與人員安排復(fù)雜等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相較于其他企業(yè)而言更復(fù)雜。但偏偏不少企業(yè)的管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益只能干出來(lái)，不能算出來(lái)，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為提款、付款部門(mén)，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。因?yàn)檫@種忽視情況的存在，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)減小支出、促使利潤(rùn)最大化的目的。

（二）成本管理不到位

在生產(chǎn)成本上占有優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能占有優(yōu)勢(shì)。成本管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。企業(yè)承接工程項(xiàng)目，從投標(biāo)到中標(biāo)、合同簽訂以及施工建設(shè)中，都需要投入大量的人力與財(cái)力，在材料價(jià)格不斷攀升、投標(biāo)價(jià)格不斷降低的情況下，做不好成本管理企業(yè)的利潤(rùn)就難以保證。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)缺失，特別是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，只是按照以往經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算成本，而忽視了在項(xiàng)目運(yùn)行各因素中尋找可控方面，將成本管理流于形式。

（三）應(yīng)收賬款管理不到位

施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)在進(jìn)行工程的承包、建設(shè)和商品交易時(shí)應(yīng)該收取但未收到的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款包括有工程款、質(zhì)保金、材料款等各種未清費(fèi)用。很多企業(yè)將承包與建筑施工環(huán)節(jié)看作是企業(yè)的一切工作重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理則認(rèn)為只要在賬面上獲得盈利即可，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中重視資金的募集與投資，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額越積越多。應(yīng)收賬款金額在企業(yè)的資金中所占比例越大，企業(yè)的資金流通越不通暢，而且會(huì)影響到企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，容易產(chǎn)生壞賬呆賬，對(duì)企業(yè)十分不利。

（四）缺乏健全預(yù)算控制體系

在施工企業(yè)中，“三超”問(wèn)題普遍存在，其根本原因是施工企業(yè)健全預(yù)算控制體系的匱乏。目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理狀況不容樂(lè)觀，很多企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并明確了預(yù)算管理辦法，但是在編制預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行中效果不佳。原因是很多人員都是為了編制預(yù)算而進(jìn)行預(yù)算編制，編制的內(nèi)容只是財(cái)務(wù)部門(mén)的幾張表格，沒(méi)有真正涉及到企業(yè)建設(shè)管理中的每個(gè)部分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠缺

施工企業(yè)的工作地點(diǎn)不穩(wěn)定，工作環(huán)境也比較艱苦，與其它的行業(yè)相比，人員流動(dòng)較大，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也不例外。這樣的情況造成員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高的問(wèn)題。而且現(xiàn)階段，施工企業(yè)已經(jīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而在發(fā)生改變，企業(yè)的管理要求相比要更加科學(xué)、更加現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也有所增加，這是原本狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理人員所達(dá)不到的。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

思想是行動(dòng)的指南。要想做好財(cái)務(wù)管理工作首先要讓企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，借鑒國(guó)際知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理上升到與施工管理相同的高度，并制定一系列的措施保障財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作人員也要通過(guò)學(xué)習(xí)了解到自己所從事的工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有何等重要的意義，增強(qiáng)自己的工作責(zé)任意識(shí)，并發(fā)揮提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，為財(cái)務(wù)管理提出具有實(shí)際效果的建議。

（二）強(qiáng)化成本管理

成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企業(yè)支出項(xiàng)目多且雜、支出金額巨大，強(qiáng)化成本管理非常有必要。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)行成本控制方面的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行成本控制的意義和成本控制的實(shí)際內(nèi)容，并建立企業(yè)完善的成本管理制度，將成本管理落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。比如在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)，企業(yè)可以首先多部門(mén)聯(lián)合制定采購(gòu)計(jì)劃、審查計(jì)劃合理性，然后在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息了解行業(yè)價(jià)格走勢(shì)與目標(biāo)企業(yè)等方式，選擇性價(jià)比最高的企業(yè)進(jìn)行采買(mǎi)，為企業(yè)節(jié)省每一筆支出。

（三）建立健全的應(yīng)收賬款管理制度

工程的建設(shè)的確能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，但是資金的管理也能夠影響企業(yè)是否可以良性發(fā)展。如果企業(yè)的資金管理不到位，應(yīng)收賬款比重增大，那企業(yè)就會(huì)陷入惡性的資金循環(huán)中。因此，企業(yè)建立健全的應(yīng)收賬款管理制度是非常必要的。健全的應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)該包括以下幾方面：加大承接項(xiàng)目的審查，以免承接到資金不良的建筑工程或者“釣魚(yú)工程”；建立起往來(lái)客戶信用資料系統(tǒng)，為企業(yè)提供信用數(shù)據(jù)參考；建立起應(yīng)收賬款的臺(tái)賬管理制度，通過(guò)發(fā)送詢證函等方式進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)，避免壞賬的產(chǎn)生等等。

（四）建立健全的預(yù)算控制體系

施工企業(yè)要建立起預(yù)算管理部門(mén)，推行全面的預(yù)算管理。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，根據(jù)市場(chǎng)信息制定出財(cái)務(wù)預(yù)算并有步驟的實(shí)施，將財(cái)務(wù)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂?，根?jù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行事前、事中、事后的全程管控。各部門(mén)通過(guò)預(yù)算實(shí)施自己的工作政策并且將全部的投入和產(chǎn)出反應(yīng)到財(cái)務(wù)工作表中。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從實(shí)際意義上來(lái)說(shuō)就是在加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極審慎企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并財(cái)采取相應(yīng)的措施將其解決，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊錦元.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析.會(huì)計(jì)師，2012（4）.

第4篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理；地質(zhì)勘查單位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.008

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）24-00-02

0 引 言

現(xiàn)階段，我國(guó)冶金勘查行業(yè)發(fā)展迅速，一定程度上刺激了我國(guó)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但由于很多單位在財(cái)務(wù)管理上存在一定的問(wèn)題，例如：總體管理水平滯后、核算標(biāo)準(zhǔn)的漏洞、核算方法的問(wèn)題等，不僅會(huì)嚴(yán)重影響成本控制，也會(huì)對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展造成顯著制約。為進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，提高資本利用率，要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行不斷整改，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文立足實(shí)踐，總結(jié)單位財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，同時(shí)提出具體的改進(jìn)策略。

1 某冶金地質(zhì)勘查局概況

某地質(zhì)勘查單位為省級(jí)直屬事業(yè)單位，其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為固體礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、市政工程勘測(cè)、地下水勘察、工程規(guī)劃測(cè)量等。為進(jìn)一步優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理工作，總局號(hào)召所有下設(shè)單位要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作。

2 財(cái)務(wù)核算工作存在的主要問(wèn)題

該勘查局因下設(shè)單位比較多，財(cái)務(wù)管理具有的綜合性和復(fù)雜性，不僅涉及固定資產(chǎn)管理，也涉及很多人事、環(huán)境與物資等方面的管理工作，因此在實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，會(huì)對(duì)單位內(nèi)部正常財(cái)務(wù)核算帶來(lái)較大影響。其主要集中在以下幾個(gè)方面。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作弱化

通常情況下，事業(yè)單位要進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平較低，核算過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)保存、更新等問(wèn)題，給單位財(cái)務(wù)信息安全管理造成嚴(yán)重影響。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)計(jì)核算存在較大漏洞，嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.2 財(cái)務(wù)核算信息獲取存在較大問(wèn)題

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，要兼顧到單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，并綜合多種因素進(jìn)行科學(xué)考量，進(jìn)而為提高經(jīng)營(yíng)管理能力提供更多現(xiàn)實(shí)依據(jù)。但從該單位實(shí)際情況來(lái)，由于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)水平偏低，導(dǎo)致核算信息獲取困難，財(cái)務(wù)核算遲滯，對(duì)信息管理造成嚴(yán)重?fù)p害。由于多種因素的制約，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，未能充分重視內(nèi)部控制，造成決策、預(yù)算等環(huán)節(jié)被逐漸弱化，使內(nèi)部控制流于形式。

2.3 財(cái)務(wù)核算制度滯后

任何企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)代化管理時(shí)，均要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作不斷進(jìn)行規(guī)范，保證其在良好的制度下運(yùn)行，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度。但由于該單位未能及時(shí)建立完善的核算制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作缺乏規(guī)范性，并導(dǎo)致核算的公正性產(chǎn)生弱化作用。例如：該地質(zhì)勘查局在進(jìn)行大額資金核算時(shí)，因涉及很多相關(guān)業(yè)務(wù)，且資料復(fù)雜，在一定程度上增加了核算的難度。同時(shí)該單位未全面運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，無(wú)法保證單位財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，使其實(shí)效性受到嚴(yán)重影響。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的主要措施

為了使內(nèi)部財(cái)務(wù)核算能力得到有效提高，并尋求更多發(fā)展空間，筆者對(duì)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題進(jìn)行了分析和探究，并從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作提出整合及優(yōu)化的策略。

3.1 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深化核算工作內(nèi)涵

首先，要不斷轉(zhuǎn)變落后觀念，深刻意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制方法。重視財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)規(guī)范化的核算，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。如加強(qiáng)成本事中控制，不斷減少工程成本，在人工費(fèi)用方面的內(nèi)部控制上，要對(duì)工時(shí)、勞動(dòng)力安排進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，深入研究新的會(huì)計(jì)法，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)解讀，從而不斷完善自身會(huì)計(jì)核算體系，逐漸打破傳統(tǒng)分配方式，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，突出預(yù)算編制環(huán)節(jié)的實(shí)際作用，建立以省局為領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)單位為輔的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，要不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法，以“自上而下”“分級(jí)編制”為原則，詳細(xì)的預(yù)算編制體系，如圖1所示。

3.2 加強(qiáng)核算信息獲取，加強(qiáng)信息安全建設(shè)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息獲取存在較大困難。為進(jìn)一步減少會(huì)計(jì)核算遲滯問(wèn)題，要對(duì)財(cái)務(wù)核算信息進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用。只有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理管理，方能獲得最佳管理效益，提高信息安全建設(shè)，不斷完善會(huì)計(jì)核算體系，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，明確財(cái)務(wù)管理行為。借鑒新型財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)核算能力的整體提升。例如：推行會(huì)計(jì)電算化，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷提高核算工作的精確性。同時(shí)改進(jìn)核算方法，并對(duì)各種管理行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算水平的全面提升。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行更新，利用智能技術(shù)及遠(yuǎn)程控制技術(shù)，保證財(cái)務(wù)信息的安全，實(shí)現(xiàn)異地財(cái)務(wù)管理，如圖2所示。

3.3 完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理

制定完善可行的核算制度，能夠保障財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作本身的規(guī)范性，并體現(xiàn)出核算的公正性，要對(duì)財(cái)務(wù)核算制度不斷進(jìn)行完善。要充分重視制度建設(shè)的重要性，保證核算工作順利進(jìn)行。針對(duì)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，要加以重視和討論，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。結(jié)合時(shí)代要求，兼顧自身發(fā)展需要。建立票據(jù)管理制度，高效、準(zhǔn)確地記錄相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使賬務(wù)清晰、明確。此外，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的整體工作水平進(jìn)行強(qiáng)化，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的技能。財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，掌握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本規(guī)律，遵守相應(yīng)規(guī)則。要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備更為專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)更新會(huì)計(jì)核算知識(shí)，使其能夠在工作中最大程度的發(fā)揮自我創(chuàng)造力。

除了充分做好上述工作外，還要對(duì)財(cái)政收入、支出管理制度進(jìn)行不斷完善，有效促進(jìn)財(cái)政收支的及時(shí)落實(shí)。在實(shí)際工作中，要保證財(cái)政收支透明，明確資金流向。此外，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡，為財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整、區(qū)分重點(diǎn)及核心內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語(yǔ)

為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要采取必要措施對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行不斷的整合及優(yōu)化。根據(jù)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀及主要存在的問(wèn)題，從多種角度對(duì)財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，為單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更多可能。財(cái)務(wù)人員只有做好基礎(chǔ)工作，才能為地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展注入更多活力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]孫宏芳.淺談會(huì)計(jì)集中核算后企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（1）.

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第5篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 財(cái)務(wù)管理 措施建議

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)本身就是一個(gè)資金投入過(guò)高，施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，所以在對(duì)企業(yè)施工的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)力度，從而實(shí)現(xiàn)最小的投資收貨最大的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，我國(guó)現(xiàn)在的建筑行業(yè)日益的發(fā)展迅猛，隨之而來(lái)的就是施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這給施工企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前在施工企業(yè)生存和發(fā)展中，在則務(wù)管理方而仍存在著諸多要解決的問(wèn)題，必須采取多種有效措施管理好企業(yè)則務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍存在很多的問(wèn)題，形勢(shì)還十分嚴(yán)峻，在管理過(guò)程中出現(xiàn)一些不容忽視的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，很多建筑施工企業(yè)普遍認(rèn)為目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“僧多粥少”，承攬工程項(xiàng)目是頭等大事，抓好生產(chǎn)是有力保證。所以都比較重視施工任務(wù)的承攬、施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。第二，施工企業(yè)往往側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，而對(duì)于預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職能的作用不能得到充分的體現(xiàn)，缺乏一套健全的、行之有效的財(cái)務(wù)控制體系。尤其是有些施工企業(yè)管理層的權(quán)力過(guò)于集中，缺乏有效的制約機(jī)制，使得財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失。第三，施工企業(yè)資金流動(dòng)頻繁，時(shí)間上不確定，且缺乏計(jì)劃性，在很大程度上影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用，給財(cái)務(wù)管理工作增加了難度。第四，組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，工程施工都是以項(xiàng)目部為單位組織實(shí)施，而項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的使用，缺乏統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和管理，這對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和管理是不利的。同時(shí)在人員配置上不配備專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，多數(shù)是兼職的，甚至找其他專(zhuān)業(yè)的人員代替，致使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍偏低。

缺乏健全的預(yù)算控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)一些施工企業(yè)成本管理失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來(lái)，改制重組運(yùn)作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題影響和制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)施工企業(yè)包括國(guó)有施工企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好施工企業(yè)管理，特別是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，提高效益。

資金管理體制資金運(yùn)作方式監(jiān)管手段越來(lái)越落后。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對(duì)企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時(shí)企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級(jí)單位難以及時(shí)掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無(wú)序，存在嚴(yán)重的體外循環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，致使企業(yè)對(duì)資金調(diào)控乏力，不利于施工企業(yè)對(duì)資金的整體調(diào)控。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。目前很多工程施工企業(yè)沒(méi)有按“會(huì)計(jì)法"的要求和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范"的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)制度混亂造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)章可循或有章不循，資金管理\成本管理粗放，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，難以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的從屬的地位，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能未能充分發(fā)揮出來(lái)。

綜合上述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，給施工企業(yè)的具體工程施工以及正常經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)較大的影響。所以，采取一定的對(duì)策加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為當(dāng)務(wù)之急。

二加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，要全面加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高施工企業(yè)的整體效益，需從以下幾方面著手：

（一 ）更新財(cái)務(wù)管理觀念

要想全面加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須從源頭上下手，更新施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理觀念，否則就很難確保財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的科學(xué)性和合理性?？梢詮囊韵聨c(diǎn)做起：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義及作用的宣傳,使施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都能夠正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，自覺(jué)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。第二，更新財(cái)務(wù)管理觀念。僅僅能夠正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用是不夠的，還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從觀念上不斷更新、不斷完善，才能夠確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二 ）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理體系，在責(zé)任成本管理、資金管理、費(fèi)用控制等方面都要加以制度化，也就是說(shuō)凡是有財(cái)務(wù)收支、資金支付的環(huán)節(jié)都要加以規(guī)范，并明確各職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程制度化、科學(xué)化，為施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三 ）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

現(xiàn)在的社會(huì)本身就是一個(gè)信息化的社會(huì)，所以企業(yè)在處于現(xiàn)今這個(gè)信息化的大環(huán)境中，施工企業(yè)也必須緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)地實(shí)施改革，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。一個(gè)建筑企業(yè)要實(shí)施信息化必須具有自己企業(yè)的特點(diǎn)，建立適合自己的信息系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制。其次，應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)銀行賬戶的管理，對(duì)網(wǎng)上銀行的使用，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金的流向及合理性，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資金的使用效率。最后，利用相關(guān)的軟件，強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的分析、控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，減少不必要的損失。

（四 ）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析必須更加強(qiáng)化

在我國(guó)的施工企業(yè)中之所以財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題沒(méi)有做好，是因?yàn)椋瑢?duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)測(cè)沒(méi)有更加的強(qiáng)化，要想真正的做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，這樣才能夠賦予財(cái)務(wù)管理工作意義，也才能夠推動(dòng)工作的進(jìn)展。首先，要有正確的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，并有預(yù)見(jiàn)性的采取各種有效的防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。其次，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，而且要善于捕捉周邊環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素及影響，以提高科學(xué)預(yù)測(cè)以及應(yīng)對(duì)能力。此外，還必須配備專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員，持證上崗，并將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，這樣才能夠更好的激發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，也才能夠調(diào)動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的控制風(fēng)險(xiǎn)損失主觀能動(dòng)性。

總而言之，在當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的日益完善，但是在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問(wèn)題，我們相信隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的健全，隨著法律監(jiān)督能力不斷增強(qiáng)，隨著工程施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)越來(lái)越完善，將會(huì)更好的為工程施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

一、目前建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制存在的突出問(wèn)題

（一）建設(shè)工程分布廣影響了內(nèi)部控制的開(kāi)展

在建筑安裝工程內(nèi)部控制管理中，首先存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是建設(shè)工程分布較廣，難以開(kāi)展有效的內(nèi)部控制，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面。一是缺乏統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)。在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施可以很好的提高管理效率與質(zhì)量。但是在實(shí)際工作中因工程分布較廣，控制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題、資金管理情況、工程人員素質(zhì)等因素都不相同，這就給企業(yè)統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)的建立造成了困難。二是控制管理人員的安排問(wèn)題。在普通企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，一般會(huì)安排內(nèi)控管理人員管理下屬企業(yè)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作。但是在安裝工程管理中，因其工程分布較廣，企業(yè)總部的內(nèi)控管理人員難以對(duì)每處工程都實(shí)施有效地控制管理。這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體內(nèi)部控制管理的開(kāi)展造成了嚴(yán)重影響。

（二）控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理影響控制有效性

在對(duì)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，其控制管理機(jī)構(gòu)中存在以下問(wèn)題。一是缺乏控制協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)整體的管理行為，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同完成。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制管理中，沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)內(nèi)部控制缺乏協(xié)調(diào)的情況。二是缺乏高層管理機(jī)構(gòu)的參與。在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制中，單一的管理科室因缺乏一定的權(quán)威性，全面履行內(nèi)部控制管理難度增大。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制管理中，部分企業(yè)缺乏高層管理意識(shí)，沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制高層管理機(jī)構(gòu)或設(shè)置了機(jī)構(gòu)卻沒(méi)有進(jìn)行執(zhí)行管理責(zé)任，影響了內(nèi)部控制的整體執(zhí)行情況。

（三）控制過(guò)程中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是缺乏金融政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及與國(guó)際接軌情況的出現(xiàn)，金融政策變化也出現(xiàn)不穩(wěn)定性。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們?nèi)狈?duì)這種金融政策造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，影響內(nèi)部控制的進(jìn)行。二是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估。在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，往往會(huì)因?yàn)槭艿皆牧鲜袌?chǎng)價(jià)格、人力資源薪酬變化、技術(shù)專(zhuān)利費(fèi)用等因素綜合影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，我們?nèi)狈?duì)這些問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估的觀念，使得評(píng)估工作出現(xiàn)遺漏，進(jìn)而影響了評(píng)估工作的質(zhì)量。

（四）內(nèi)部控制過(guò)程中缺乏科學(xué)監(jiān)管體系

在企業(yè)控制管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，許多建筑安裝企業(yè)在監(jiān)管體系的建立中出現(xiàn)了以下問(wèn)題。一是出現(xiàn)漏管問(wèn)題。在建筑安裝工程中，因其工程分布廣、工作雜、工序多等，在監(jiān)控管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作遺漏現(xiàn)象，影響了整體監(jiān)管工作質(zhì)量。二是在監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)落后問(wèn)題。在現(xiàn)階段的監(jiān)管過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是監(jiān)管技術(shù)落后。其主要表現(xiàn)在監(jiān)管過(guò)程依然靠人力監(jiān)管開(kāi)展工作，既容易造成人為監(jiān)管失誤的出現(xiàn)，同時(shí)監(jiān)管效率也比較差。

二、提升企業(yè)內(nèi)部控制能力的若干對(duì)策

（一）設(shè)立專(zhuān)人控制管理機(jī)制，建立以工程為單位的控制體系

在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，為了應(yīng)對(duì)工程分布廣管理困難的情況，我們結(jié)合建筑安裝工程實(shí)際情況可以利用以下管理方式開(kāi)展工作。一是設(shè)立專(zhuān)人控制管理機(jī)制。此項(xiàng)機(jī)制的建立主要是應(yīng)對(duì)工程分布廣，造成的公司人員配置混亂問(wèn)題。在實(shí)際工作中此項(xiàng)機(jī)制包括工程財(cái)務(wù)控制責(zé)任制、控制管理審批專(zhuān)人管理制度等。二是建立以工程為單位的控制體系。在專(zhuān)人控制管理過(guò)程中，管理者可以以工程為管理單位，根據(jù)工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定管理標(biāo)準(zhǔn)與方案，開(kāi)展控制管理工作。在實(shí)際管理中我們可以根據(jù)工程規(guī)模、實(shí)際工程量等因素以1至2個(gè)工程為管理單位，利用專(zhuān)人控制管理機(jī)制進(jìn)行工作。既可以很好的保障內(nèi)部控制整體進(jìn)行，同時(shí)確保了減少工程分布廣對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)?瓤毓芾硇?率

在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，我們應(yīng)積極地建立起完善的內(nèi)部控制體系。這主要包括以下工作。一是發(fā)揮控制協(xié)調(diào)部門(mén)作用。在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，有兩個(gè)部門(mén)可以發(fā)揮出內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)作用。一個(gè)是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，另一個(gè)是企業(yè)管理辦公室。在內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)作用是其主要的工作職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)管理的專(zhuān)業(yè)性也可以提高協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)管理辦公室因其長(zhǎng)期從事企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作，在內(nèi)部控制管理中可以發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，提高內(nèi)部控制協(xié)調(diào)的效率。所以在控制管理協(xié)調(diào)中，發(fā)揮這兩個(gè)科室的協(xié)調(diào)作用，可以很好地提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效率。二是建立企業(yè)高層控制體系。在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，必須設(shè)立高層控制的理念。即由具有決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)主抓內(nèi)部控制工作的整體運(yùn)行。同時(shí)在管理過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)負(fù)責(zé)控制管理在決策層面的方案制定、通過(guò)等高層決議工作，提高控制管理的工作效率。

（三）利用具有建筑企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的建立必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)展工作。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中我們發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)工作的開(kāi)展包括以下幾點(diǎn)。一是密切關(guān)注國(guó)家金融政策對(duì)建筑安裝行業(yè)的影響。我國(guó)的金融政策變化對(duì)于建筑安裝行業(yè)發(fā)展會(huì)造成比較大的影響。如房屋貸款政策、行業(yè)支持政策、銀行利率變化等都會(huì)對(duì)建安行業(yè)發(fā)展造成一定影響。正因如此，企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中必須持續(xù)關(guān)注國(guó)家金融政策，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格分析防止其對(duì)建安行業(yè)的影響造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是開(kāi)展市場(chǎng)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。在建筑安裝行業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往是受到綜合因素影響造成的。如人力市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)的綜合作用等。在這種情況下我們開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，必須進(jìn)行綜合評(píng)估，利用綜合數(shù)據(jù)分析的方式提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量。如建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，將每種風(fēng)險(xiǎn)因素添加的數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合分析提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效地風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。

（四）建立整體內(nèi)部控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)控制過(guò)程全面監(jiān)管

在企業(yè)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，企業(yè)為了提高控制監(jiān)管工作質(zhì)量，可以利用以下工作建立起內(nèi)部控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)的建立應(yīng)做好以下工作。一是建立起全覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)。在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制管理中，我們應(yīng)該在前期以工程為單位的控制體系基礎(chǔ)上，建立起全覆蓋的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一處工程、每一筆資金、每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的全覆蓋監(jiān)督。二是建立計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程管理網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)內(nèi)部控制管理監(jiān)督中，為了提高監(jiān)督效率管理者可以利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)控管理方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程內(nèi)控管理，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)減少人為管理中的誤差因素對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。

第7篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)，企業(yè)，財(cái)務(wù)成本管理，管理問(wèn)題，對(duì)策

房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，與人們的生活密切相關(guān)。由于目前房?jī)r(jià)的長(zhǎng)期居高不下，房地產(chǎn)呈一路走高之勢(shì)，政府因此頒布了限價(jià)令，并采取了相關(guān)調(diào)控措施。這使得房地產(chǎn)行業(yè)減小了利潤(rùn)空間，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)造成了一定程度的威脅。此外，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)高，但風(fēng)險(xiǎn)往往是與利益并存的，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須處理好財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，制定出相應(yīng)的解決措施，以創(chuàng)下更好的經(jīng)濟(jì)收益。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理意義

財(cái)務(wù)成本管理是指“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，采取的成本、費(fèi)用管理措施和策略，并通過(guò)一系列的相關(guān)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性”。其主要活動(dòng)內(nèi)容包括：控制、計(jì)劃、決策、考核、分析、預(yù)測(cè)等。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要是為了達(dá)到“降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。因此，要在詳細(xì)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容之后，才能在事前合理預(yù)測(cè)，從而為后面的計(jì)劃與決策做好準(zhǔn)備工作。此外，在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，還要進(jìn)行相關(guān)的事中控制和核算，以及相應(yīng)的事后分析與考核，這樣就在整體上形成了一條完整的循環(huán)鏈條。也只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的全面定位。在房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力在一定程度上受到其財(cái)務(wù)成本的管理有效性的的制約，財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性和合理性也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和管理策略。因此，要在企業(yè)內(nèi)部積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理工作，其中管理的科學(xué)性和合理性必須得到保障，只有這樣才能夠真正使財(cái)務(wù)成本管理發(fā)揮其作用，從而促進(jìn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和商品房交易市場(chǎng)改革的不斷深化，房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量上都得以不斷壯大，由此引發(fā)的同房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)要想一直獲取高額的經(jīng)濟(jì)收益，并始終立于不敗之地，就必須盡最大努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)成本管理舊制的一系列弊端日益凸顯出來(lái)。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能力低下，管理辦法陳舊。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理辦法。核算財(cái)務(wù)成本的工作主要是依據(jù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)給出的決算報(bào)告，這就存在時(shí)間滯后性這一大弊端。因?yàn)閷?duì)已經(jīng)處于施工狀態(tài)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行核算，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了管理問(wèn)題，也已經(jīng)為時(shí)已晚，再實(shí)施干預(yù)和彌補(bǔ)工作就很難了，這會(huì)浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力和無(wú)力，會(huì)使工作顯得得不償失。所以說(shuō)，目前的財(cái)務(wù)成本管理

制度已經(jīng)無(wú)法預(yù)測(cè)和控制實(shí)際的項(xiàng)目成本形成過(guò)程，項(xiàng)目竣工后，成本核算會(huì)顯得很被動(dòng)，只作為了簡(jiǎn)單的累計(jì)計(jì)算，已失去了控制和改善的時(shí)機(jī)。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系并不匹配。由于近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大速度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)配套財(cái)務(wù)成本管理體系的改革速度。部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一直停留在粗放型管理階段，無(wú)法滿足企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展需要。雖有一部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了自己的一套財(cái)務(wù)成本管理體系，但是在具體實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有得到有效執(zhí)行，使得可能是先進(jìn)管理制度未能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。與此同時(shí)，在實(shí)施新管理制度的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理階層對(duì)員工的管理和鼓勵(lì)力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏貫徹實(shí)施新財(cái)務(wù)成本制度的干勁和熱情，執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏。這對(duì)全面發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)極其有害，不利于房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）樹(shù)立系統(tǒng)管理的意識(shí)。在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系，從全局出發(fā)進(jìn)行管理。在這一管理體系中，必須確保全面性：管理對(duì)象的全面、管理方法的全面和管理內(nèi)容的全面。財(cái)務(wù)成本的控制策略和方法由不同的成本控制內(nèi)容決定，應(yīng)當(dāng)試圖構(gòu)建合理化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系。此外，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要同時(shí)關(guān)注到諸多相關(guān)內(nèi)容：財(cái)務(wù)成本中的物質(zhì)與非物質(zhì)成本、擴(kuò)展成本，使財(cái)務(wù)成本方案得以落實(shí)，才能最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。人力資源成本、服務(wù)成本和產(chǎn)權(quán)成本等構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)的成本內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)管理辦法的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，才能有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)效，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系。對(duì)此可以從以下幾個(gè)方面做起：一是專(zhuān)門(mén)成本管理部門(mén)的設(shè)置，全程管理企業(yè)成本，總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理等是成本管理部門(mén)的主要成員；二是落實(shí)成本責(zé)任制，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，權(quán)利與責(zé)任要分明，具體落實(shí)成本管理目標(biāo)；三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)起員工的積極主動(dòng)性；四是采取措施以保證財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施，可在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中采用工程量清單進(jìn)行成本管理控制。

（三）健全工程預(yù)結(jié)算體系?？梢圆扇∫韵麓胧杭訌?qiáng)對(duì)工程預(yù)決算的管理，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行提前預(yù)算，比照設(shè)計(jì)方案合理估算一定區(qū)域內(nèi)的工程成本，實(shí)際考察以求最靠近實(shí)際的預(yù)測(cè)；預(yù)決算人員必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷培訓(xùn)、提高預(yù)決算人員的綜合素質(zhì)；管理流程和方法要得以明確，預(yù)決算工作要認(rèn)真執(zhí)行，預(yù)決算過(guò)程要全程監(jiān)督。

結(jié)語(yǔ)：分析現(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題還是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員需要長(zhǎng)期研究的一大課題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理制度，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接和有效的途徑。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，在此工程中，我國(guó)政府逐漸加大了對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視程度，并加大了對(duì)水利工程的投入力度。而在水利行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性隨之凸顯，而如何加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的高效管理與充分利用，亟待解決。本文基于新時(shí)期背景下，分析了水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度所呈現(xiàn)出的問(wèn)題，并提出了一系列解決對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

新時(shí)期；水利行業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理制度；途徑

前言

基于新時(shí)期背景下，為了進(jìn)一步滿足社會(huì)發(fā)展之需，國(guó)家加大了對(duì)惠民工程的投入力度，在此過(guò)程中，我國(guó)水利事業(yè)隨之實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是在興水惠民政策的支撐下，水利事業(yè)的迅速發(fā)展為解決當(dāng)前的“三農(nóng)問(wèn)題”并實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增益的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。而面對(duì)水利事業(yè)投資渠道的不斷拓展，為了在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的合理高效利用，以切實(shí)發(fā)揮出水利工程的綜合效益，就需要以完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的搭建為保障。

1水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度所呈現(xiàn)出了問(wèn)題

1.1管理脫軌且監(jiān)管失力

基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，在水利工程事業(yè)中，其資金來(lái)源從以往政府財(cái)政投入這一單一渠道，擴(kuò)展到包含社會(huì)融資在內(nèi)的多種渠道，進(jìn)而也就使得資金來(lái)源復(fù)雜化且資金量較大。而國(guó)家針對(duì)水利事業(yè)資金投入方面進(jìn)行管理的過(guò)程中，要求要按照規(guī)范程序來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的審批，因此加大了對(duì)該項(xiàng)工作的投入力度。但是，在下級(jí)水利部門(mén)中，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)審批與落實(shí)的相脫軌、私設(shè)小金庫(kù)等現(xiàn)象下，對(duì)資金的監(jiān)管失力致使資金浪費(fèi)、貪污等問(wèn)題隨之產(chǎn)生。而如上問(wèn)題產(chǎn)生的最根本原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行不暢，相應(yīng)管理制度體系不健全。

1.2現(xiàn)有投入回報(bào)機(jī)制體系有待完善

在水利行業(yè)中，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容呈現(xiàn)出了點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，而基于這一復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系下，對(duì)于下級(jí)的水利單位而言，在上級(jí)投入專(zhuān)項(xiàng)資金后，相應(yīng)落實(shí)信息無(wú)法得到完善且及時(shí)回饋，而在社會(huì)資金投入上，當(dāng)前尚未將這一投入回報(bào)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效回饋，此種局面下，整個(gè)水利部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值與作用也就難以得到體現(xiàn)。而這一問(wèn)題發(fā)生的原因是基于水利部門(mén)現(xiàn)有投入回報(bào)機(jī)制體系不完善，進(jìn)而也就使得虧負(fù)現(xiàn)象頻發(fā)，相應(yīng)社會(huì)資金在投入環(huán)節(jié)中，難以真正服務(wù)于水利工程設(shè)計(jì)建設(shè)之需，工程存在質(zhì)量隱患。

1.3基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度下的收費(fèi)制度不健全

從目前水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀看，相應(yīng)制度的不健全，使得收費(fèi)問(wèn)題隨之誕生：一方面，資金使用不規(guī)范，外用問(wèn)題隨之發(fā)生，致使專(zhuān)項(xiàng)資金無(wú)法全面服務(wù)于水利工程設(shè)施建設(shè)，此種情況下促使資金短缺問(wèn)題隨之發(fā)生；另一方面，收費(fèi)制度不健全，使得亂收費(fèi)問(wèn)題隨之凸顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系敷于表面化，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題隨之凸顯，在此過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置不規(guī)范的問(wèn)題，借助巧設(shè)名目的方式私自收取額外費(fèi)用，而這一亂收費(fèi)現(xiàn)象當(dāng)前缺乏法律規(guī)章制度的約束與監(jiān)管。

1.4管理機(jī)構(gòu)不完善且人員能力素質(zhì)有待提升

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，水利行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，需要以細(xì)化分工為基礎(chǔ)，并確保崗位人才具備較高的能力素養(yǎng)，但是，目前水利財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，相應(yīng)職業(yè)素質(zhì)偏低，在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，因信息化素養(yǎng)低而致使難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代化管理手段的完善運(yùn)用。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待完善，尤其是要針對(duì)目前憑借職稱(chēng)掛職的問(wèn)題，需要實(shí)現(xiàn)有效解決。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理問(wèn)題的存在，使得水利設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量難以得到保障，很多時(shí)候工程驗(yàn)收存在于形式上。

2新時(shí)期加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的途徑

面對(duì)當(dāng)前水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中所呈現(xiàn)出的一系列問(wèn)題，對(duì)于水利單位而言，則就需要做到具體問(wèn)題具體分析，并結(jié)合問(wèn)題明確原因，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性解決措施的落實(shí)，進(jìn)而以完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度為支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效管理與優(yōu)化配置，在保障水利工程質(zhì)量的同時(shí)，為推進(jìn)我國(guó)水利行業(yè)乃是整個(gè)水利事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，針對(duì)如上問(wèn)題的存在，可采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：

2.1健全管理制度與監(jiān)督機(jī)制

要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，就要求當(dāng)前水利部門(mén)要在提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度體系，在明確劃分管理職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)化各崗位人員的責(zé)任意識(shí)，并健全相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，為充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性并確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，要健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，在確保以多渠道進(jìn)行融資的同時(shí)，保證資金的安全性，并提高資金的使用效率，確保資金能夠全方位服務(wù)于水利設(shè)施的建設(shè)之需。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要充分發(fā)揮出媒體監(jiān)督的作用，完善信息公開(kāi)制度，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，需要明確資金的使用的來(lái)龍去脈，并要針對(duì)資金的回報(bào)進(jìn)行完善統(tǒng)計(jì)與反饋，以此來(lái)支撐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作的開(kāi)展，并促使資金的使用狀態(tài)處于社會(huì)監(jiān)管視野下，同時(shí)以科學(xué)決策的制定來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化資金的使用。在實(shí)際針對(duì)監(jiān)督失利問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程中，將監(jiān)管責(zé)任目標(biāo)融入到業(yè)績(jī)考核中，以此來(lái)促使水利單位能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化踐行并實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)透明。

2.2完善資金投放措施

基于當(dāng)前水利工程資金來(lái)源渠道廣且資金量較大，且各地地方政府的財(cái)政狀況也存在較大差異，因而，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，需要首先針對(duì)水利單位資金來(lái)源渠道以及情況等進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前中西部貧困地區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展嗎要進(jìn)一步加大財(cái)政資金投入力度；并要針對(duì)城鎮(zhèn)供水網(wǎng)建設(shè)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程水源的開(kāi)發(fā)利用，并進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村自來(lái)水工程建設(shè)力度，確保城市、農(nóng)村在具備充足用水的基礎(chǔ)上，保障飲用水的安全，完善相應(yīng)的管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)。在此過(guò)程中，資金投放措施的科學(xué)且完善落實(shí)，是如上水利建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。

2.3完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置并全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)

一方面，要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善問(wèn)題進(jìn)行有效解決，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作細(xì)化要求下，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的完善設(shè)置，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全方位落實(shí)，為提升水利工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另一方面，要全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，借助專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，以提升其專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)要結(jié)合目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化之需，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化素養(yǎng)，確保其能夠充分利用現(xiàn)代化管理手段來(lái)提高工作效率與質(zhì)量，并配置相應(yīng)的考核制度，以考核為門(mén)檻，在合格后方可上任。此外，還需要全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加大思政教育培育力度、強(qiáng)化行業(yè)法律制度的宣傳力度，以此來(lái)解決私收回扣等問(wèn)題，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。

3總結(jié)

綜上，新時(shí)期下，對(duì)于水利行業(yè)而言，需要在提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所存在的問(wèn)題進(jìn)行完善解決。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在完善管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善資金投放措施、健全管理機(jī)構(gòu)并提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，為促使水利部門(mén)以及我國(guó)水利事業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：劉鎮(zhèn) 單位：安徽省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)麗.分析加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，15：228.

第9篇：工程行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；突發(fā)緊急事件；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；影響分析；應(yīng)對(duì)機(jī)制

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的必要性分析

首先，突發(fā)事件的不利影響要求建筑行業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)在應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)水平上相比以往有了很大的提高，但是不可否認(rèn)仍然存在部分突發(fā)事件的出現(xiàn)會(huì)對(duì)中小建筑企業(yè)帶來(lái)致命性的影響。如，A工程項(xiàng)目作為大型路橋建設(shè)項(xiàng)目，中期建設(shè)中由于外部泥石流的發(fā)生，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間停工。長(zhǎng)時(shí)間停工導(dǎo)致該項(xiàng)目被擱置，人員勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備消耗費(fèi)用等也隨之產(chǎn)生，對(duì)該企業(yè)成本管控產(chǎn)生了不良影響。這一問(wèn)題指出在突發(fā)事件出現(xiàn)下，如果建筑行業(yè)未能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上有效應(yīng)對(duì)，那么必將是致命性的因素。而突發(fā)事件的出現(xiàn)由于其潛在性、隨時(shí)爆發(fā)性和不可逆轉(zhuǎn)性，建筑行業(yè)在應(yīng)對(duì)管理中可能存在一定的盲目性，為了有效提升會(huì)計(jì)管理水平，需要積極加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的借鑒預(yù)估分析，從建筑單位實(shí)際形成一定的應(yīng)對(duì)措施。其次，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，外部突發(fā)性事件的出現(xiàn)不僅僅是對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生不利影響，而且對(duì)其他行業(yè)甚至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。在外部不利影響下，如果建筑行業(yè)未能從內(nèi)部自身實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整，那么相比其他行業(yè)發(fā)展來(lái)講將可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，甚至導(dǎo)致行業(yè)整體發(fā)展水平低下。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，資金的有效支持是非常必要的。建筑行業(yè)作為一項(xiàng)資金投入量大的工程項(xiàng)目，基于以上分析必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)，不斷提升自身建設(shè)水平，有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。

二、突發(fā)事件分析

突發(fā)事件主要分為兩個(gè)方面：第一，內(nèi)部突發(fā)事件。內(nèi)部突發(fā)事件是建筑行業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由于內(nèi)部管理不合理，潛在不利影響因素未能有效控制到位從而導(dǎo)致的突發(fā)性事件。這一事件的出現(xiàn)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講是及時(shí)的管控和內(nèi)部調(diào)整未能到位造成的。第二，外部突發(fā)事件。如外部強(qiáng)降雨導(dǎo)致的洪澇災(zāi)害等突發(fā)性問(wèn)題，建筑行業(yè)在應(yīng)對(duì)中也會(huì)存在能力不足的問(wèn)題。如果未能及時(shí)響應(yīng)，從行業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特質(zhì)出發(fā)，提出針對(duì)性措施，那么也將產(chǎn)生非常不利的影響。因此，突發(fā)事件對(duì)建筑行業(yè)的損失和不利影響也是不可預(yù)估的，相比內(nèi)部突發(fā)事件而言，外部事件給建筑行業(yè)帶來(lái)的影響是較大的，這也就造成了建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)中，應(yīng)該從內(nèi)外部分析完善應(yīng)對(duì)機(jī)制。突發(fā)事件的特點(diǎn)：首先，隨時(shí)性。突發(fā)事件由于不可預(yù)估性，其發(fā)生具有一定的隨時(shí)性，也就是沒(méi)有在任何預(yù)估和防范的情況下便可出現(xiàn)。其次，危害較大性。突發(fā)事件一旦出現(xiàn)其危害是較大的。如果未能在短時(shí)間控制其將會(huì)產(chǎn)生不良的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，且這種危害會(huì)隨時(shí)擴(kuò)大。第三，不可預(yù)估性。由于突發(fā)事件爆發(fā)的隨時(shí)性在很大程度上是未能準(zhǔn)確預(yù)估的。雖然當(dāng)前我國(guó)從信息技術(shù)等方面加強(qiáng)了一定的預(yù)測(cè)分析，但對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)完全的遏制也是不可能的。第四，不可逆轉(zhuǎn)性。突發(fā)事件一旦出現(xiàn)便具有不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，尤其是危害一旦產(chǎn)生是不能恢復(fù)。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)突發(fā)緊急事件的應(yīng)對(duì)措施

首先，突發(fā)事件下財(cái)務(wù)管理人員能夠針對(duì)突發(fā)事件發(fā)生的特點(diǎn)和影響及時(shí)針對(duì)銷(xiāo)售和采購(gòu)的列表進(jìn)行核算。如建筑項(xiàng)目在突發(fā)事件爆發(fā)之后，對(duì)于所采購(gòu)的建筑工程材料能夠及時(shí)修改，保證不會(huì)投入過(guò)多的資金，影響整個(gè)項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)。其次，在突發(fā)事件發(fā)生后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠針對(duì)事件的直接影響和間接影響對(duì)建筑工程項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)中投入的直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用進(jìn)行全面的核算。在核算分析的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整、保證資金流轉(zhuǎn)的合理性。再次，針對(duì)突發(fā)事件，能夠結(jié)合特殊時(shí)期的人力、物力等方面實(shí)現(xiàn)資金的有效劃撥。以此保證在特殊事件的應(yīng)對(duì)時(shí)做到游刃有余，不會(huì)由于資金的短缺擴(kuò)大突發(fā)事件造成的不利影響，對(duì)工程單位產(chǎn)生致命性的損害。在預(yù)算整體編制基礎(chǔ)上，能夠生成利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，三方面綜合分析存檔，為以后的工作應(yīng)對(duì)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。最后，在特殊時(shí)期由于企業(yè)支出了部分的資金，這一時(shí)期企業(yè)整體的資金是較少的，為了避免資金短缺對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響應(yīng)該節(jié)省支出，及時(shí)將資金收回保證資金流轉(zhuǎn)的有效連接性。一方面，會(huì)計(jì)人員能夠針對(duì)銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)核對(duì)流出、流入和支出。針對(duì)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)能做到心中有數(shù)。另一方面，對(duì)于特殊時(shí)期某些重大項(xiàng)目需要資金支出的要嚴(yán)格審批，對(duì)于資金支出金額較大的要重點(diǎn)審批，多層審批到位保證資金運(yùn)用在刀刃上，避免資金流轉(zhuǎn)的浪費(fèi)。整體而言，在突發(fā)事件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該采取較為穩(wěn)健的管理方式，保證企業(yè)資金流回轉(zhuǎn)的合理性，及時(shí)掌握應(yīng)用情況。

四、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)注重問(wèn)題分析

突發(fā)事件對(duì)于建筑企業(yè)的影響是不可預(yù)估的，有時(shí)會(huì)帶來(lái)致命性的影響，因此在一系列工作中應(yīng)注重做好以下幾方面工作：首先，組建專(zhuān)門(mén)性的財(cái)務(wù)應(yīng)急管理小組。當(dāng)前，在建筑行業(yè)發(fā)展中，如果突發(fā)事件的出現(xiàn)未能得到及時(shí)的控制，那么將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)管理、技術(shù)、施工及其他人員的心理方面產(chǎn)生不利的影響。在這種情況下財(cái)務(wù)管理人員如果未能有效應(yīng)對(duì)，將會(huì)導(dǎo)致大量的人員離崗，那么對(duì)建筑企業(yè)的影響將是不可預(yù)估的。如在A工程項(xiàng)目出現(xiàn)外部突發(fā)事件之后，財(cái)務(wù)管理人員為了能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效流轉(zhuǎn)便克扣兩個(gè)月的人員勞務(wù)費(fèi)用。這種情況下財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致大量的人員產(chǎn)生不滿的情緒，工作積極性低下，對(duì)工程項(xiàng)目時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有序的推進(jìn)也將產(chǎn)生不利的影響。這一事例啟示財(cái)務(wù)管理人員在突發(fā)事件下需要成立財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)中心小組，通過(guò)小組成員的共同溝通和協(xié)商，制定科學(xué)和諧的合理的建議。財(cái)務(wù)中心小組的目標(biāo)不單要保證人員能夠繼續(xù)參與到工作中，提升人員的積極性，而且能夠?qū)⑼话l(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，建立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急儲(chǔ)備金。突發(fā)事件對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生的不利影響雖然具有一定的突發(fā)性，但也有前車(chē)之鑒。因此建筑行業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急儲(chǔ)備金，專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急儲(chǔ)備金建設(shè)是為了預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生后，對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生的不利影響下能提供一定的保障和支持作用。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，突發(fā)事件可能會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。因此在此種情況下為了保證建筑工程項(xiàng)目的有效推進(jìn)，可以將部分的儲(chǔ)備資金拿出來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料，為工程項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)提供一定的支持。具體落實(shí)中，財(cái)務(wù)管理人員可以針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和資金投入狀況建立相應(yīng)的資金模型，在模型分析基礎(chǔ)上提出一定的應(yīng)對(duì)措施。專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急儲(chǔ)備金是當(dāng)前建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)的重要支撐條件之一，是切實(shí)需要高效推進(jìn)的。最后，完善應(yīng)收賬款制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款制度作為一項(xiàng)重要的工作，在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中有著非常重要的作用。因此，突發(fā)事件下積極完善應(yīng)收賬款制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑行業(yè)管理中存在部分應(yīng)收賬款管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，會(huì)導(dǎo)致壞賬、賴(lài)賬等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成非常不利的影響。完善應(yīng)收賬款制度，應(yīng)該從加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)及綜合調(diào)查等方面落實(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員及其他管理人員，應(yīng)該積極協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)當(dāng)前資金投入和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收負(fù)責(zé)管理部門(mén)，這一部門(mén)主要針對(duì)資金的應(yīng)收進(jìn)行專(zhuān)門(mén)性的管理，專(zhuān)門(mén)管理有利于提升管理的效率。此外，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)客戶的信譽(yù)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析制度，針對(duì)存在客戶失信的問(wèn)題，制定銷(xiāo)售人員應(yīng)該承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。在這種制度限制和激勵(lì)下，能從內(nèi)部有效提升應(yīng)對(duì)水平，降低突發(fā)事件對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生不良影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)突發(fā)緊急事件的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生的影響是較大的。在實(shí)際管理中，由于突發(fā)緊急事件的特殊性，應(yīng)加強(qiáng)分析，從加強(qiáng)現(xiàn)金流、劃撥專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急儲(chǔ)備資金、完善應(yīng)收賬款制度、成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)小組等方面落實(shí)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，提升建筑行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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