財(cái)務(wù)匯報(bào)制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

1.社會(huì)保險(xiǎn)基金中沒(méi)有對(duì)社會(huì)養(yǎng)老基金的管理制度中參保人員可以享受的福利進(jìn)行仔細(xì)的說(shuō)明，參與保險(xiǎn)的人員具有收益權(quán)利，但是這個(gè)權(quán)利卻沒(méi)有跟資金聯(lián)系起來(lái)，參與者不能親自進(jìn)行資金處理，這些資金都由社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理部門進(jìn)行歸納處理，而在社會(huì)保險(xiǎn)基金問(wèn)題中，應(yīng)該進(jìn)行什么模式的分配程序，如何在社會(huì)保險(xiǎn)基金中獲得最大的利益，還有社會(huì)保險(xiǎn)基金中的會(huì)計(jì)信息都是參與投保者應(yīng)該了解的問(wèn)題，但是目前我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)基金參與投保人員沒(méi)有得到相應(yīng)的知情權(quán)，因此我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督體制沒(méi)有真正的解決問(wèn)題，完全的形式化存在，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督模式給社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理者提供了隨意挪動(dòng)資金的條件。

2.社會(huì)保險(xiǎn)基金繳費(fèi)存在困難，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的要求，我國(guó)的事業(yè)單位、行政機(jī)關(guān)和民營(yíng)企業(yè)都處于可以參與社會(huì)保險(xiǎn)的范疇內(nèi)的，但是一些民營(yíng)企業(yè)參與保險(xiǎn)的數(shù)量明顯低于國(guó)家事業(yè)單位和企業(yè)，這是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)了解不足，沒(méi)有樹立社會(huì)保險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)其重視程度不夠，民營(yíng)企業(yè)的工作人員流動(dòng)性大，而且工資不穩(wěn)定，從而沒(méi)有辦法規(guī)定一個(gè)繳費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我國(guó)缺乏社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理和發(fā)展都帶來(lái)嚴(yán)重的危害。大部分社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納是根據(jù)工資的總數(shù)計(jì)算相應(yīng)比例，進(jìn)行繳費(fèi)，但是有些征繳標(biāo)準(zhǔn)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，造成征繳費(fèi)用無(wú)法統(tǒng)一。

二、控制社會(huì)保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.做好社會(huì)保險(xiǎn)基金的監(jiān)管工作。社會(huì)保險(xiǎn)基金管理的問(wèn)題一直是很大的缺陷，因此要對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行重新的規(guī)劃和促進(jìn)。要做好社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，要從內(nèi)外兩個(gè)層面進(jìn)行控制，建立一個(gè)管理系統(tǒng)。社會(huì)保險(xiǎn)基金的內(nèi)部管理包括控制監(jiān)管、核算監(jiān)管和審計(jì)監(jiān)管。社會(huì)保險(xiǎn)基金外部管理包括行政監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管、法律監(jiān)管和審計(jì)監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管可以幫助社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作更加的完善，加強(qiáng)外部監(jiān)管可以從社會(huì)、法律、行政等等方面對(duì)社會(huì)基金財(cái)務(wù)管理形成強(qiáng)有力的約束，內(nèi)部和外部監(jiān)管相結(jié)合從而形成了新的社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)的管理方式，成為一個(gè)新的機(jī)制，不僅能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金的運(yùn)用還能保證社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

2.做好個(gè)人賬戶管理的工作。社會(huì)保險(xiǎn)基金中的個(gè)人賬戶管理機(jī)制存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題，要最大程度的控制社會(huì)保險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)，就要重視對(duì)個(gè)人賬戶的管理。社會(huì)保險(xiǎn)基金中的個(gè)人賬戶必須歸納到財(cái)務(wù)管理的范疇中，在社會(huì)保險(xiǎn)基金的收入和支出賬戶中建立統(tǒng)籌和個(gè)人兩個(gè)設(shè)置項(xiàng)，確定賬戶收入支出的明細(xì)，保證統(tǒng)籌和個(gè)人兩個(gè)方面能單獨(dú)進(jìn)行核算。對(duì)參與保險(xiǎn)人員進(jìn)行個(gè)人賬戶的管理，能夠給社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理人員的工作帶來(lái)便利，能把社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高了對(duì)參保人員個(gè)人賬戶的信息處理能力，提高了管理的有效率。

3.增強(qiáng)征繳力度建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化以及社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳工作的完善，相關(guān)部門首先要對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行大力的宣傳，告訴人們社會(huì)保險(xiǎn)基金的好處和主要作用，讓人們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金有深刻的了解，從而能夠積極的自愿加入保險(xiǎn)。同時(shí)在進(jìn)行保險(xiǎn)基金征繳的時(shí)候，必須依靠相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行征繳工作，建立一個(gè)統(tǒng)一的征繳標(biāo)準(zhǔn)，防止征繳標(biāo)準(zhǔn)存在差異的問(wèn)題會(huì)為社會(huì)保險(xiǎn)基金帶來(lái)的危害。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

大家好！

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2000萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

**年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問(wèn)題和不足：

**年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、**年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

**年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力；

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

第3篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

一、改革的進(jìn)展情況及成效

根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，我縣及時(shí)召開公務(wù)卡銀行及預(yù)算單位宣傳動(dòng)員會(huì)議，提高了各單位對(duì)公務(wù)卡改革重要意義的認(rèn)識(shí)。為保證公務(wù)卡改革工作順利實(shí)施，立足我縣實(shí)際，制定出臺(tái)了《縣級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法》（財(cái)字[2012]28號(hào)）和《實(shí)施縣級(jí)預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄》(財(cái)庫(kù)字[2013]4號(hào))，并對(duì)相關(guān)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行了修訂和完善，為公務(wù)卡改革工作提供了制度保障。同時(shí)積極與市縣信息中心結(jié)合，加快公務(wù)卡管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為改革的順利進(jìn)行提供了有力的技術(shù)支持。

公務(wù)卡改革實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)工作逐步走上正軌，并且取得了明顯效果。截止2014年四月份，我縣共辦理2327張公務(wù)卡，縣直預(yù)算單位國(guó)庫(kù)集中支付授權(quán)資金已全部納入到縣本級(jí)公務(wù)卡改革范圍中，使用公務(wù)卡消費(fèi)累計(jì)支出達(dá)500余萬(wàn)元。公務(wù)卡的使用，一是使每一筆支付都能實(shí)現(xiàn)“有據(jù)可查，有跡可循”，支付信息和還款信息實(shí)時(shí)反饋到國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)，大大提高了公務(wù)支出的透明度，堵塞了財(cái)政監(jiān)督管理漏洞；二是現(xiàn)金使用量明顯降低，既減少了借支現(xiàn)金的中間環(huán)節(jié)，降低了資金管理風(fēng)險(xiǎn)，又為預(yù)算單位用款帶來(lái)極大的便利，促進(jìn)了工作效率的提高；三是增強(qiáng)了預(yù)算單位調(diào)劑資金的靈活性，預(yù)算單位可以利用商業(yè)銀行的免息還款期限，在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)償使用資金，從而提高資金使用效率。

二、改革中存在的問(wèn)題

 從我縣公務(wù)卡改革運(yùn)行情況看，在認(rèn)識(shí)、 制度、技術(shù)等方面還存在一些問(wèn)題，需要認(rèn)真分析研究，加以解決。

1、認(rèn)知方面存固定思維，部分單位用卡積極性不高。通過(guò)我局改革前期的宣傳動(dòng)員，縣直單位都按照要求辦理了公務(wù)卡，但也有單位只是財(cái)務(wù)人員辦理了一張卡。造成發(fā)卡率較低的主要原因就是對(duì)公務(wù)卡這種現(xiàn)代化結(jié)算方式不熟悉、不習(xí)慣、不放心，認(rèn)為現(xiàn)金交易才是最安全的，認(rèn)知度的落后，對(duì)公務(wù)卡的普及推廣帶來(lái)了一定影響，因此刷卡數(shù)量金額相對(duì)較少。

 2、相關(guān)配套制度的缺失，影響公務(wù)卡的正常運(yùn)行。一是預(yù)算單位的相關(guān)配套制度還不夠完善。改革后，由于沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)算單位用卡管理制度，我們只能讓單位參照市級(jí)對(duì)口單位的制度制定本單位的管理制度，但部分制度不健全的單位就存在有得過(guò)且過(guò)的思想，未制定相關(guān)管理制度，造成本單位財(cái)務(wù)部門難以進(jìn)行事前控制，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)支付已經(jīng)發(fā)生，但因授權(quán)額度不足而不能正常還款的問(wèn)題。這就要求預(yù)算單位必須進(jìn)一步完善嚴(yán)格的支出審批制度，綜合考慮單位工作的實(shí)際需要、授權(quán)支付額度、銀行免息還款期限等因素，合理確定持卡人在一定時(shí)期內(nèi)的支付限額，避免在用卡、報(bào)銷、還 款過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)和漏洞。 二是現(xiàn)行的公務(wù)卡制度對(duì)一些具體問(wèn)題的處理沒(méi)有明確規(guī)定。比如當(dāng)單位授權(quán)支付額度不足以向公務(wù)卡還款時(shí)，是否可以用直接支付計(jì)劃還款的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，各級(jí)改革辦法中都沒(méi)有作出明確規(guī)定。

3、POS機(jī)的分布和用卡知識(shí)的普及工作還有所欠缺，降低了公務(wù)卡的使用頻率。一是從我縣近幾年的發(fā)展情況看，各家商業(yè)銀行的POS 機(jī)分布已基本覆蓋了大、中型商戶，但一些小型、零散的商戶，由于受思想觀念、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成本費(fèi)用等因素的影響，安裝使用率不高，成為制約公務(wù)卡使用的因素之一；二是POS機(jī)安裝使用成本問(wèn)題。上級(jí)有關(guān)部門雖然出臺(tái)了公務(wù)卡使用有優(yōu)惠條件，但大部分商家還是對(duì)刷卡購(gòu)買的商品價(jià)格進(jìn)行加價(jià)，這也增加了預(yù)算單位的辦公成本；三是公務(wù)卡操作知識(shí)的普及工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。改革之初，我局雖然結(jié)合各發(fā)卡銀行對(duì)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但大部分單位財(cái)務(wù)人員未對(duì)本單位持卡人進(jìn)行培訓(xùn)，有的只是對(duì)單位持卡人進(jìn)行了簡(jiǎn)單說(shuō)明，致使許多持卡人因不懂公務(wù)卡的操作知識(shí)、不了解公務(wù)卡的功能和作用而將其束之高閣，成為了休眠卡，從而降低了使用頻率。 

4、預(yù)算單位的自有資金沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，目前我縣的預(yù)算單位自有資金由國(guó)庫(kù)股管理。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)卡改革工作計(jì)劃

我縣現(xiàn)在有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位，下步我們將按照省市文件要求，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有預(yù)算單位的財(cái)政性資金納入到公務(wù)卡改革范圍之內(nèi)。確定在8月底前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位公務(wù)卡改革任務(wù)。計(jì)劃采取以下措施：

1. 五月底前召開會(huì)議，制定并下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位公務(wù)卡管理辦法及強(qiáng)制結(jié)算目錄。

第4篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

一、醫(yī)保改革對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響及作用

在醫(yī)保改革實(shí)施之后，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保成為了醫(yī)院接受的主要構(gòu)成群體，這一現(xiàn)象不僅有利于我國(guó)社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生體系的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)獒t(yī)院創(chuàng)造更高的效益。但是，醫(yī)保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量的增加也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的忙碌。因此在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作時(shí)，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)工作人員應(yīng)對(duì)參?；颊叩木驮\明細(xì)、用藥明細(xì)、疾病類型等項(xiàng)目進(jìn)行再次確認(rèn)，確保該患者屬于醫(yī)保范疇之內(nèi)，并根據(jù)患者的醫(yī)?？ㄙ~號(hào)、姓名、診斷時(shí)間和治療時(shí)間等信息對(duì)其產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行一一核算，最后匯總至報(bào)表中提供給社會(huì)保險(xiǎn)部門，完成相應(yīng)的保險(xiǎn)結(jié)算工作。

二、建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的制度體系

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度理念

首先，要想構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系，最重要的就是建立符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，將以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念排除將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)作醫(yī)保管理體系當(dāng)中的重要部分，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)強(qiáng)化建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的作用及意義等內(nèi)容進(jìn)行宣傳。除此之外，一個(gè)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)也是必不可少的，應(yīng)盡量安排高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)管理制度來(lái)規(guī)范員工的工作。

其次，應(yīng)正確并科學(xué)地處理財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作之間的平衡關(guān)系。醫(yī)保財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之間或多或少存在一些相互關(guān)聯(lián)的工作職責(zé)，但同時(shí)兩者之間也存在著本質(zhì)的區(qū)別。其中，會(huì)計(jì)處理工作主要是圍繞醫(yī)保導(dǎo)致的結(jié)果及作用過(guò)程的體現(xiàn)，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總、記錄及登入都是根據(jù)固定的格式來(lái)完成的，這些工作的操作方法都大同小異，不會(huì)有較大的區(qū)別。而財(cái)務(wù)管理工作涉及到目標(biāo)管理，且設(shè)定的目標(biāo)具有高度多樣化，使其體現(xiàn)形式也具有多樣化的特點(diǎn)，且存在于醫(yī)保體系的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，在醫(yī)保改革這一大前提之下，必須建立一個(gè)將會(huì)計(jì)核算放在核心位置，將財(cái)務(wù)管理工作作為重中之重的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和下午會(huì)計(jì)處理工作人員進(jìn)行合理的搭配，構(gòu)建具有職能多樣化、崗位職責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

最后，應(yīng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的重視度，通過(guò)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)來(lái)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作的效率及水平。為了能夠更好地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需求，醫(yī)療保險(xiǎn)體系中心應(yīng)定期開展專業(yè)講座或培訓(xùn)，組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)各類培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的多方面發(fā)展，他們不僅要掌握基本的會(huì)計(jì)核算技能，還應(yīng)獨(dú)立完成理財(cái)或者其他財(cái)務(wù)管理工作。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容

首先，應(yīng)同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與數(shù)量。在醫(yī)保改革實(shí)施之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作主要是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理工作。但是醫(yī)保改革之下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作僅僅依靠報(bào)表中提供的原始數(shù)據(jù)并不能很好地完成，它還需要結(jié)合實(shí)際案例來(lái)開展相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作。與此同時(shí)，醫(yī)保改革之下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理主要是針對(duì)收支平衡、預(yù)算達(dá)成等情況進(jìn)行分析，圍繞導(dǎo)致醫(yī)保收入浮動(dòng)的相關(guān)原因及支出結(jié)構(gòu)合理化等方面進(jìn)行分析的情況較少。因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作中，應(yīng)將兩個(gè)方面進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)量和質(zhì)量。

第5篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

一、引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為促進(jìn)改革開放，推進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。從宏觀層面看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，極大地提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明度，提升了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)增強(qiáng)中國(guó)資本市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有現(xiàn)實(shí)的推動(dòng)作用；從微觀層面看，五種會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的確定，尤其是公允價(jià)值的引入使得會(huì)計(jì)核算結(jié)果將更為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況，也促使各信息使用者更加重視資產(chǎn)的質(zhì)量以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

著名會(huì)計(jì)史學(xué)家邁克爾?查特菲爾德說(shuō)過(guò)：“會(huì)計(jì)的發(fā)展是反映性的……會(huì)計(jì)主要是應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)?！?財(cái)務(wù)報(bào)告作為立足企業(yè)、面向市場(chǎng)的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而不斷改變自己的內(nèi)容和形式。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布之前，基本財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。而新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)――財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》明確規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表及其附注等，報(bào)表的種類日益全面、規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和形式也有極大的改進(jìn)。與原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比，各信息使用者可以站在自己的角度，根據(jù)自己的需要，獲取更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，從而對(duì)未來(lái)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的變化

會(huì)計(jì)信息作為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的一種客觀表達(dá)，是整個(gè)會(huì)計(jì)行為系統(tǒng)的核心部分，其實(shí)質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。而長(zhǎng)期以來(lái)，隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，非貨幣易、債務(wù)重組、或有事項(xiàng)等新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在企業(yè)尤其是上市公司中已經(jīng)出現(xiàn)，并且成為部分企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)操縱的重要手段，會(huì)計(jì)信息的形成與提供違背了客觀性原則,會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。E?S?亨德里克森在《會(huì)計(jì)理論》一書中提到“越來(lái)越多的證據(jù)顯示社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變革對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐和會(huì)計(jì)思想有很大影響。20世紀(jì)60~70年代曾發(fā)生很多環(huán)境變動(dòng)，都直接或間接地影響了會(huì)計(jì)師的工作，迫使會(huì)計(jì)界采用新的會(huì)計(jì)方法和新的會(huì)計(jì)思想。” 因此，為提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂和新增了一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從過(guò)去偏向工商企業(yè)的17項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擴(kuò)展到橫跨金融、保險(xiǎn)、石油天然氣、農(nóng)業(yè)和生物資產(chǎn)等眾多領(lǐng)域的39項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，覆蓋了各類企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系日臻完善，會(huì)計(jì)信息也更加準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的實(shí)際情況。目前，中國(guó)有近2000家境內(nèi)外上市公司、數(shù)十萬(wàn)家國(guó)有企業(yè)、近50萬(wàn)家外資企業(yè)、300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，可以想象，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐步實(shí)施，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)越來(lái)越高，廣大信息使用者，或是投資，或是放債等都將會(huì)從中受益。

（一）價(jià)值計(jì)量公允化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的亮點(diǎn)是公允價(jià)值計(jì)量屬性的引入。公允價(jià)值(Fair Value) 是指以熟悉情況的當(dāng)事人在公平交易中自愿據(jù)以進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~作為資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)物品的市場(chǎng)價(jià)值。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)――債務(wù)重組》對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人的會(huì)計(jì)處理引入了公允價(jià)值計(jì)量模式，規(guī)定債務(wù)人應(yīng)將重組債務(wù)的賬面價(jià)值與轉(zhuǎn)出資產(chǎn)公允價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)之和的差額作為重組收益，確認(rèn)為當(dāng)期損益，債權(quán)人重組債權(quán)的賬面余額與受讓非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價(jià)值的差額，作為債務(wù)重組損失計(jì)入當(dāng)期損益。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 第7號(hào)――非貨幣性資產(chǎn)交換》規(guī)定，在非貨幣性資產(chǎn)交換事項(xiàng)中根據(jù)交易是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì)來(lái)考慮換出和換入資產(chǎn)的公允價(jià)值且要求在利潤(rùn)表中確認(rèn)相關(guān)損益，另外資產(chǎn)分類改變了目前按流動(dòng)性分類的方式，將金融資產(chǎn)按照交易目的區(qū)分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，持有至到期投資，貸款和應(yīng)收款項(xiàng)以及可供出售金融資產(chǎn)四類；將金融負(fù)債劃分為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債和其他金融負(fù)債兩類，而且將原在表外的衍生金融工具納入表內(nèi)核算，并以公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值變動(dòng)形成的利得或損失，直接計(jì)入當(dāng)期損益。因此，公允價(jià)值的引入必定會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表發(fā)生變化，使得資產(chǎn)價(jià)值更趨公允，會(huì)計(jì)信息更能反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)狀況以及盈利情況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)披露規(guī)范化

由于估計(jì)和判斷的客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性充斥著整個(gè)會(huì)計(jì)處理過(guò)程。特別是近年來(lái)，衍生金融工具不僅翻新速度快、數(shù)量大、品種多，而且運(yùn)用衍生金融工具進(jìn)行金融衍生交易也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也越來(lái)越大，隨著衍生金融工具種類的不斷創(chuàng)新和日益繁雜，諸如期貨、期權(quán)之類沒(méi)有實(shí)際交易而僅是未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利或義務(wù)可能會(huì)引起企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力發(fā)生劇烈變化，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額的金融利潤(rùn)，也可能給企業(yè)帶來(lái)巨額的損失，如英國(guó)巴林銀行的破產(chǎn)和我國(guó)上交所“3.27事件”。從信息使用者的需求出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分披露待執(zhí)行的和約所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，這些風(fēng)險(xiǎn)在未來(lái)的時(shí)間線上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么機(jī)會(huì)和損失，但原財(cái)務(wù)報(bào)告體系受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的制約，提供的主要是歷史的信息、滯后的信息，不能解決衍生金融工具的確認(rèn)、計(jì)量及報(bào)告等問(wèn)題。因此，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)《金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、第23號(hào)《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、第24號(hào)《套期保值》和第37號(hào)《金融工具列報(bào)》對(duì)衍生金融工具的確認(rèn)、計(jì)量和披露進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，金融工具表外業(yè)務(wù)表內(nèi)化，有利于信息使用者及時(shí)、充分地了解企業(yè)衍生工具業(yè)務(wù)所隱含的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。

（三）交易實(shí)質(zhì)滲透化

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，實(shí)質(zhì)重于形式原則發(fā)揮得淋漓盡致，交易事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)滲透到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的方方面面。為了反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)――借款費(fèi)用》將借款費(fèi)用資本化的對(duì)象和范圍擴(kuò)大，不僅包括固定資產(chǎn)而且包括需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到可銷售狀態(tài)的存貨以及投資性房地產(chǎn)，借款費(fèi)用更能真實(shí)反映企業(yè)的資金成本；新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無(wú)形資產(chǎn)》將企業(yè)的研究與開發(fā)支出區(qū)別對(duì)待，研究階段的支出計(jì)入當(dāng)期損益費(fèi)用化，而開發(fā)階段的支出，如果符合相關(guān)條件，就可以資本化；新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)――非貨幣性資產(chǎn)交換》中對(duì)于公允價(jià)值的運(yùn)用，規(guī)定了按照非貨幣性資產(chǎn)交換處理的兩個(gè)前提條件，一是該項(xiàng)交換必須具有商業(yè)實(shí)質(zhì)；二是換入資產(chǎn)或換出資產(chǎn)的公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量，因此采用賬面價(jià)值還是公允價(jià)值計(jì)價(jià)，對(duì)交易是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的判斷是關(guān)鍵，這樣就有效遏制了關(guān)聯(lián)方之間通過(guò)非貨幣性資產(chǎn)交換的方式操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)的行為。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)《債務(wù)重組》對(duì)債務(wù)重組的定義增加了只有在“債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下”的前提條件，才可以對(duì)債務(wù)的讓步按照新準(zhǔn)則確認(rèn)為債務(wù)重組利得，計(jì)入損益。新準(zhǔn)則突出了債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的前提和債權(quán)人最終讓步的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，從而防止企業(yè)不恰當(dāng)?shù)卮_認(rèn)債務(wù)重組利得。另外，在融資租入固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理、收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制、關(guān)聯(lián)方的判斷標(biāo)準(zhǔn)和銷售商品的售后回購(gòu)等方面也都體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)重于形式原則。

（四）信息披露全面化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在許多方面填補(bǔ)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定的空白，在相當(dāng)程度上擴(kuò)大了信息披露的數(shù)量和范圍，金融風(fēng)險(xiǎn)的披露更為直接和透明，為廣大信息使用者做出有效的預(yù)測(cè)和決策提供了良好的平臺(tái)。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第35號(hào)――分部報(bào)告》要求上市公司分別根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)披露業(yè)務(wù)分部報(bào)告和地區(qū)分部報(bào)告，并將其中的一種分部方式作為主要報(bào)告形式；另一種分部方式作為次要報(bào)告形式。對(duì)于主要報(bào)告形式，必須披露分部收入、分部費(fèi)用、分部利潤(rùn)（虧損）、分部資產(chǎn)總額和分部負(fù)債總額等信息。分部間轉(zhuǎn)移交易應(yīng)當(dāng)以實(shí)際交易價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)量，轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定基礎(chǔ)及其變更情況，應(yīng)當(dāng)予以披露。使用者從分部報(bào)告披露的信息中，能更清楚地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，更容易取得歸屬于各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)公司的業(yè)績(jī)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)――關(guān)聯(lián)方披露》加大了對(duì)關(guān)聯(lián)交易的披露，要求在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中披露包括在合并報(bào)表中的企業(yè)集團(tuán)成員之間的交易以及個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中披露有關(guān)關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息。這樣，一方面加大了關(guān)聯(lián)交易披露的范圍和內(nèi)容；另一方面將以往較為概括的要求明確化和具體化，增強(qiáng)了關(guān)聯(lián)交易的透明度。

在股票市場(chǎng)，股票市價(jià)往往高于股票面值(這種情況在我國(guó)的A股市場(chǎng)上特別明顯)，這就給公司經(jīng)營(yíng)者提供了通過(guò)權(quán)益交換方式來(lái)增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。比如公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，通過(guò)降低轉(zhuǎn)換價(jià)格的方式來(lái)降低債券利息，因利息率降低而減少的利息費(fèi)用就轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)，而因轉(zhuǎn)換價(jià)格低于股票市價(jià)的差額則會(huì)導(dǎo)致原股東權(quán)益稀釋，使原股東蒙受損失。但原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)此并沒(méi)反映，它所反映的只是因利息費(fèi)用減少而增加的利潤(rùn)，而將原股東權(quán)益稀釋的信息排除在外。因此，新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第34號(hào)――每股收益》明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在利潤(rùn)表中單獨(dú)列示基本每股收益和稀釋每股收益，而且應(yīng)當(dāng)在附注中披露計(jì)算過(guò)程以及在資產(chǎn)負(fù)債表日至財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間，企業(yè)發(fā)行在外普通股或潛在普通股股數(shù)發(fā)生重大變化的情況，以利于投資者等相關(guān)信息使用者進(jìn)行決策。

第6篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

第7篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

我作為財(cái)大鼎興的一名財(cái)務(wù)主管，多年以來(lái)來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體員工的努力，我們財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)給予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織員工做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)于月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財(cái)務(wù)決算期間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為明年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)于各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財(cái)務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬(wàn)無(wú)一失。

5、在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

1，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

第8篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）04-0029-02

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全完善不僅直接的影響到企業(yè)的管理水平，而且還會(huì)影響到企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的順利運(yùn)行。企業(yè)作為一個(gè)自己負(fù)責(zé)盈利與虧損的組織，一旦成立以后，就必須想出有效的方法將自身的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)才能在市場(chǎng)中占有一席之地，才能生存、發(fā)展下去。由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈，其為了將自身的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，企業(yè)就必須建立健全的內(nèi)部控制制度，提高其資產(chǎn)管理水平[1]。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的資產(chǎn)管理制度。目前大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，或現(xiàn)有的制度過(guò)于陳舊，與目前的管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，加上缺乏切實(shí)有力的措施保障制度的執(zhí)行，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范，如單位不能按規(guī)定進(jìn)行定期不定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，難以了解實(shí)際存量，對(duì)過(guò)期資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行處置，虛增了企業(yè)的賬面資產(chǎn)[2]。有的資產(chǎn)不履行相關(guān)的審批手續(xù)就報(bào)廢，并進(jìn)行相應(yīng)的處置，帶有很大的隨意性，極易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

2.部門間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，影響資產(chǎn)管理效益。企業(yè)財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加上部分人員責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理銜接不及時(shí)，資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決。如由于職責(zé)不明確，資產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，不能及時(shí)向資產(chǎn)管理部門反饋，致使資產(chǎn)不能及時(shí)得到維護(hù)保養(yǎng)、影響了其使用效益[3]。

3.管理手段過(guò)于陳舊。目前大部分單位固定資產(chǎn)管理方法仍舊沿襲多年前的管理方式，未能實(shí)現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不及時(shí)，信息不完整，難以準(zhǔn)確及時(shí)了解資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，不便于部門間實(shí)行資產(chǎn)的合理調(diào)劑。

4.中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀概述。各國(guó)對(duì)中小企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但普遍都從性質(zhì)和規(guī)模角度對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定。美國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展比較完善，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)對(duì)中小企業(yè)定義為：（1）獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，通常南業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)管理；（2）個(gè)人或小集團(tuán)投資并擁有所有權(quán)[4]；（3）其產(chǎn)品或勞務(wù)主要為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)服務(wù)；（4）企業(yè)規(guī)模在同行業(yè)中相對(duì)較小。只要具備以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中兩條的都為中小企業(yè)。

中國(guó)則主要是從定量角度來(lái)定義中小企業(yè)?！吨腥A人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定，中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。具體各行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（見表1）：

表1 中國(guó)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力資源豐富的國(guó)家，中小企業(yè)不僅在就業(yè)上能夠吸納大量的勞動(dòng)力，而且能夠?yàn)橹袊?guó)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)更是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中的主要?jiǎng)?chuàng)新力量，所以，加快發(fā)展中國(guó)的中小企業(yè)顯得十分迫切[5]。

中小企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的重要力量。目前中國(guó)65％的專利、85％的創(chuàng)新來(lái)自中小企業(yè)。由此可見，中小企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。根據(jù)2007年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到4 200多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)99．8％。近年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易也發(fā)展迅速，成為中國(guó)出口經(jīng)濟(jì)的主要支柱。但不容忽視的是，現(xiàn)階段中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅速[6]，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中卻存在著嚴(yán)重的缺陷和不足。眾多的生產(chǎn)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱，尤其是存貨內(nèi)部控制觀念落后，現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)較少。由此造成企業(yè)存貨管理混亂，隨意結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，造成財(cái)務(wù)報(bào)表失真，在一定程度上也影響了稅收的繳納，既不利于企業(yè)健康發(fā)展，在國(guó)際上亦相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，將其財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高

1.完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理。企業(yè)的各個(gè)下屬子公司必須在一定的時(shí)間內(nèi)向企業(yè)匯報(bào)各種財(cái)務(wù)信息，其中，在一定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的格式編制信息資料，其中，每個(gè)月要匯報(bào)的主要有各種會(huì)計(jì)報(bào)表、反映銷售情況還有動(dòng)態(tài)結(jié)算情況的經(jīng)營(yíng)信息表等。如果在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，子公司也要如實(shí)的向企業(yè)總部進(jìn)行匯報(bào)，企業(yè)總部應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理并及時(shí)的進(jìn)行跟蹤、調(diào)查；對(duì)于因信息報(bào)告送交不及時(shí)的或者沒(méi)有按照固定時(shí)間上報(bào)從而造成嚴(yán)重后果的，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。子公司匯報(bào)的各種經(jīng)營(yíng)信息經(jīng)過(guò)企業(yè)總部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總分析后，通過(guò)月度開展的經(jīng)營(yíng)會(huì)議向企業(yè)管理組織進(jìn)行匯報(bào)。通過(guò)財(cái)務(wù)匯報(bào)管理，可以對(duì)企業(yè)和下級(jí)子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的了解和跟蹤，這樣能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并有效的對(duì)其進(jìn)行控制。另外，企業(yè)每年必須要向董事會(huì)匯報(bào)送交財(cái)務(wù)報(bào)表情況，同時(shí)還要向其匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)出作了明確的規(guī)定，年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)過(guò)企業(yè)聘請(qǐng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告董事會(huì)審批通過(guò)后對(duì)外報(bào)告送交、披露。其他的定期報(bào)告也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)由董事會(huì)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)出。

2.加強(qiáng)費(fèi)用控制。企業(yè)應(yīng)建立費(fèi)用預(yù)算制度，每年的年初由各級(jí)職能部門編排制定其所屬部門的費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)由各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門審查核實(shí)、總經(jīng)理舉行會(huì)議討論過(guò)后，再匯報(bào)給董事會(huì)。部門職能的整體費(fèi)用必須要控制在預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)，如果超出了年度的費(fèi)用預(yù)算，部門應(yīng)將其費(fèi)用報(bào)告給總經(jīng)理，然后通過(guò)舉行會(huì)議審查確定。另外，部門預(yù)算的整體費(fèi)用的非經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目在預(yù)算報(bào)請(qǐng)上級(jí)審查報(bào)告批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)加上專項(xiàng)說(shuō)明，在實(shí)際發(fā)生過(guò)程中仍然需要事前出示專題報(bào)告，按照程序報(bào)請(qǐng)上級(jí)審查報(bào)告批準(zhǔn)[7]。

3.建立固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)有個(gè)健全完善的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制可以將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的步伐進(jìn)一步推進(jìn)，另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是考查企業(yè)管理的重要標(biāo)志之一。各級(jí)的企業(yè)與部門、尤其是財(cái)務(wù)部門這一塊，要時(shí)刻按照市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的要求以及根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要，建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷完善內(nèi)部控制方法，使其固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度能夠在實(shí)際中有效的實(shí)行。具體應(yīng)包括三個(gè)層次：首先，應(yīng)在企業(yè)的各種事務(wù)中融合相互約束、控制制度，建立以“防”為主要的監(jiān)控防線。其次，建立事后監(jiān)督，就是說(shuō)在會(huì)計(jì)部門定期會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其所在的各個(gè)崗位、各項(xiàng)事務(wù)日常性以及周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線；另外，在企業(yè)現(xiàn)有的檢查、盤查、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門的基礎(chǔ)上，建立起以“查”為主的監(jiān)督防線。通過(guò)上述所說(shuō)的三個(gè)監(jiān)督控制方法。不僅可以有效的對(duì)實(shí)際中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行控制，而且還可以防范和處理企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其在企業(yè)中具有重要作用。

綜上所述，內(nèi)部控制制度在企業(yè)的發(fā)展中具有重要地位，其在一定程度上能夠決定企業(yè)是否在市場(chǎng)中生存下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)要想使自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，就必須建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)其財(cái)產(chǎn)管理水平，所以說(shuō)，內(nèi)部控制制度是否完善、在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的好壞，將與企業(yè)的生存有著密切的關(guān)系，各企業(yè)部門應(yīng)正確認(rèn)識(shí)這一嚴(yán)峻問(wèn)題。另外，由于現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜性，從而給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，為了更好的控制各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)，及時(shí)的掌握企業(yè)內(nèi)部控制信息，進(jìn)而控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吳水澎，陳漢文，邵賢弟.企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J].會(huì)計(jì)研究，2000，(5)：115-119.

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[4] 陳玲.關(guān)于中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的思考[J].會(huì)計(jì)研究，2001，(8)：126-128.

[5] 胡婷.淺談中小企業(yè)存貨的內(nèi)部控制[J].中國(guó)科技博覽，2009，(4).

第9篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)制度范文

一、主持、召開公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議；接待重要客戶來(lái)訪；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；

二、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

三、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案；

四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案；

五、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料；

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；

七、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

八、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長(zhǎng)、董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；

二、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召開工作會(huì)議，并向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；

三、組織實(shí)施公司重大決議、公司年度計(jì)劃和招商方案等；

四、主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報(bào)；

五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；

七、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署公司合同和協(xié)議；

八、定期向董事長(zhǎng)提交工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；

九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、資料；

十、向董事長(zhǎng)提名任免公司高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

十二、完成由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的各項(xiàng)工作；

二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

三、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的實(shí)施；

四、提名分管部門經(jīng)理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管部門工作的開展與總結(jié)；

五、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；

六、完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

辦公室 主任崗位職責(zé)

一、全面主持并開展辦公室工作;負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結(jié)；

二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來(lái)信來(lái)訪;

三、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

四、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待客戶來(lái)訪,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)系工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告、招商等大型活動(dòng);

五、為領(lǐng)導(dǎo)起草公司規(guī)章制度、文件、報(bào)告和編制資料；

六、負(fù)責(zé)公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會(huì)議、總結(jié)及各類活動(dòng)；

八、負(fù)責(zé)公司后勤工作；負(fù)責(zé)員工點(diǎn)名、考勤等；

九、協(xié)助做好公司員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;

十、完成總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。

財(cái)務(wù)科

科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作及財(cái)務(wù)報(bào)表等；

二、制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；

三、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理及活動(dòng)；

四、負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行；

五、編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利等報(bào)表；

六、監(jiān)督部門會(huì)計(jì)人員、出納的工作；

七、對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)

一、完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

二、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

三、執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

四、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理情況；

五、嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費(fèi)及不合理開支。

綜合服務(wù)中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)綜合服務(wù)中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、負(fù)責(zé)裝卸隊(duì)伍、叉車隊(duì)伍、客戶服務(wù)、保潔等后勤服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好裝卸協(xié)調(diào)工作，及時(shí)與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時(shí)，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

九、做好服務(wù)工作，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點(diǎn)名、管理、分工工作。

信息管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、負(fù)責(zé)公司信息平臺(tái)維護(hù)、[，！]信息采集、信息、信息服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、做好本部門操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核、監(jiān)督工作；

六、規(guī)范本部門的服務(wù)，定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

七、做好各項(xiàng)信息管理工作，努力為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益；

八、遵守保密原則，嚴(yán)禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實(shí)本部門各項(xiàng)軟硬件安全責(zé)任，防止軟硬件丟失、人為損壞。

物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、本部門負(fù)責(zé)園區(qū)進(jìn)出口收費(fèi)、停車場(chǎng)收費(fèi)、水電維修及收費(fèi)等物業(yè)服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；

九、認(rèn)真監(jiān)督收費(fèi)人員工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，制定獎(jiǎng)罰措施，防止亂收費(fèi)、少收費(fèi)現(xiàn)象；

十、責(zé)任落實(shí)到人，服務(wù)到位，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)追究責(zé)任。

保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎(jiǎng)罰措施、值班制度；

四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各項(xiàng)安全；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、負(fù)責(zé)本部門保安的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；

八、定期進(jìn)行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛(wèi)科長(zhǎng)在遇有突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)處理事件，并及時(shí)上報(bào)；

十、保衛(wèi)科長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度，包括晚上值班；