財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

【關(guān)鍵詞】軍工科研項(xiàng)目；經(jīng)費(fèi)管理；問(wèn)題；建議

科研經(jīng)費(fèi)是軍工科研單位的主要收入來(lái)源，隨著科研經(jīng)費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，經(jīng)費(fèi)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。近年來(lái)，國(guó)家逐步重視項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況，經(jīng)費(fèi)的檢查和審計(jì)不斷增多，這也對(duì)科研單位加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理提出了新要求。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，有利于項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，更對(duì)科研單位的生存發(fā)展起著重要的作用。

一、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題

1.事前缺乏合理預(yù)算

由于不同經(jīng)費(fèi)來(lái)源有不同的管理和核算要求，如國(guó)防科工局、總裝備部、科技部歸口管理的項(xiàng)目，都有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支出規(guī)定。但科研人員往往以完成技術(shù)指標(biāo)為導(dǎo)向，忽視了項(xiàng)目財(cái)務(wù)的重要性?？蒲腥藛T既不了解本單位關(guān)于項(xiàng)目支出的內(nèi)容及分類，也對(duì)各口徑專門的經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定知之甚少。在編制預(yù)算時(shí)，傾向于“拍腦袋”，不理解直接費(fèi)用各科目包含的具體內(nèi)容，也不能充分合理地利用間接費(fèi)用。因此，編制出來(lái)的預(yù)算既不符合單位實(shí)際，也不能真實(shí)地反映項(xiàng)目的開支情況。

2.事中缺乏有效控制

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，科研人員很少關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，只有在被要求上報(bào)經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告或是審計(jì)前才會(huì)重視。財(cái)務(wù)人員往往也都是審計(jì)前被通知，面對(duì)的就是編制好的預(yù)算、與預(yù)算偏離的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況和即將到來(lái)的財(cái)務(wù)審計(jì)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，科研人員有時(shí)為了操作方便等其他原因，借用其他項(xiàng)目投產(chǎn)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)與預(yù)算有所偏離，甚至存在違規(guī)操作，需要被審減乃至受到處罰。再加上科研單位項(xiàng)目眾多，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員不足，財(cái)務(wù)人員對(duì)科研項(xiàng)目支出的內(nèi)容也不甚了解，因此財(cái)務(wù)人員難以關(guān)注并參與到項(xiàng)目的全過(guò)程中去。

3.事后缺乏考核激勵(lì)

科研人員在項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，即使過(guò)程再辛苦，驗(yàn)收通過(guò)后也難以總結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)于審計(jì)檢查中經(jīng)常披露的問(wèn)題，整改不到位。即使是經(jīng)歷過(guò)審計(jì)，繼續(xù)承擔(dān)相同經(jīng)費(fèi)來(lái)源的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由于缺乏考核和激勵(lì)機(jī)制，在以后的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中也常常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，吃一塹難以長(zhǎng)一智。

二、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理存在問(wèn)題的原因

1.重技術(shù)、輕財(cái)務(wù)

在某科研單位組織的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的問(wèn)卷調(diào)查中，大部分人對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出范圍“知道一些”，但過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為“不了解項(xiàng)目的實(shí)際開支情況”是財(cái)務(wù)方面遇到的最大困難。而在財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的負(fù)責(zé)人的人選中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各被推選占半數(shù)?？蒲腥藛T對(duì)財(cái)務(wù)工作的建議主要包括希望提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)培訓(xùn)等方面。由此可見，科研人員不重視財(cái)務(wù)情況，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況到底由誰(shuí)負(fù)責(zé)存在誤區(qū)。

2.責(zé)權(quán)利不明晰

應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目執(zhí)行情況的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度負(fù)責(zé)。但目前，項(xiàng)目完成情況與項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效無(wú)關(guān)，沒(méi)有人對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況及審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。審計(jì)是否通過(guò)，是否審減，是否受到處罰，都沒(méi)有人為此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同樣，執(zhí)行情況好的項(xiàng)目，也沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施。因此，導(dǎo)致大家沒(méi)有動(dòng)力去關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況。

三、加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的建議

1.認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)重要性，科學(xué)編制預(yù)算

承擔(dān)項(xiàng)目的科研人員需加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須熟悉本單位的項(xiàng)目核算方法和相關(guān)經(jīng)費(fèi)來(lái)源的管理規(guī)定，這樣才能結(jié)合本單位實(shí)際情況更好地編制預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)的合理使用做到心中有數(shù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，同科研人員一起對(duì)總預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃分解，做到年度有規(guī)劃、月度有計(jì)劃、調(diào)整有報(bào)告的經(jīng)費(fèi)預(yù)算模式。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，促進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)“全過(guò)程”控制

科研人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通，科研人員需多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員需多了解科研流程。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高和能力的提升，給重點(diǎn)項(xiàng)目配備專門的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的“全過(guò)程”控制。促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的進(jìn)一步融合，共同關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況，對(duì)照預(yù)算合理開支，確保項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。

3.推進(jìn)信息技術(shù)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)系統(tǒng)中可開發(fā)管理的功能，比如在ERP系統(tǒng)中可適當(dāng)增加科研人員的查詢權(quán)限，使科研人員能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況。增加預(yù)算對(duì)照功能，能夠及時(shí)提醒科研人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率給予充分的關(guān)注。對(duì)于即將超出預(yù)算的支出，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置限額預(yù)警，一旦超出預(yù)算就無(wú)法支出。

4.建立合理的考核體系，提升科研經(jīng)費(fèi)管理水平

根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)分析預(yù)算編制是否合理，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將一些共同的問(wèn)題合理解決，轉(zhuǎn)化成可以復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)專家的意見和建議來(lái)不斷提高項(xiàng)目的預(yù)算編制水平。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)考核掛鉤，建立合理可行的考核體系，提升單位的科研經(jīng)費(fèi)管理水平。

參考文獻(xiàn)；

[1] 陸學(xué)文，吳昊.基于財(cái)務(wù)視角的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，39（3）：609-610.

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第2篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞:國(guó)庫(kù)集中支付改革問(wèn)題建議

一、國(guó)庫(kù)集中支付改革概述

國(guó)庫(kù)集中支付改革是財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的主要內(nèi)容，也是近期財(cái)政管理改革的重中之重。改革應(yīng)遵循以下基本原則：

(1)要明確責(zé)任，有利于規(guī)范管理改革的目標(biāo)是所有財(cái)政收支活動(dòng)都按規(guī)范程序在國(guó)庫(kù)單一賬戶體系內(nèi)運(yùn)作，并不改變預(yù)算單位的資金使用，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算權(quán)限，合理確定財(cái)政、預(yù)算單位、人民銀行及銀行的職責(zé)范圍。

(2)要加強(qiáng)監(jiān)督，增加透明度以國(guó)庫(kù)集中支付信息化為依托，建立財(cái)政信息管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促使各部門、各單位加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

(3)要方便用款實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付改革，在規(guī)范的前提下，減少資金申請(qǐng)和撥付環(huán)節(jié)，使各單位的用款更加及時(shí)方便。

(4)要分步實(shí)施，按時(shí)整體規(guī)劃后再進(jìn)行分步實(shí)施，先從簡(jiǎn)單入手，最后全面推行的原則，并結(jié)合自身的實(shí)際，逐步建立規(guī)范的財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度。

二、推行國(guó)庫(kù)集中支付改革存在的主要問(wèn)題

(1)各單位對(duì)于國(guó)家全面推行國(guó)庫(kù)集中支付改革的思想認(rèn)識(shí)不清。

(2)作為國(guó)庫(kù)集中支付基礎(chǔ)的部門預(yù)算，其編制和管理還不夠規(guī)范。

(3)部分預(yù)算單位的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)國(guó)庫(kù)支付制度政策理解不到位，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，使制度不能得到很好的貫徹落實(shí)。

(4)“小金庫(kù)”仍未絕跡，有抬頭的可能。

(5)相關(guān)配套改革制度不完善，跟不上國(guó)庫(kù)集中支付改革的需要，阻礙了改革的全面推行。

三、順利推行國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的對(duì)策建議

(一)加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付改革的思想認(rèn)識(shí)，做好宣傳和協(xié)調(diào)工作

加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付改革的思想認(rèn)識(shí)，做好宣傳和協(xié)調(diào)工作，使其明確知道將各單位和部門分散支付為財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付，只是資金的支付方式改變了，其他比如資金的審批、使用、預(yù)算等都沒(méi)有改變，各單位和部門的權(quán)限和責(zé)任并沒(méi)有弱化。

(二)繼續(xù)推進(jìn)深化部門預(yù)算改革進(jìn)程，切實(shí)提高預(yù)算編制和管理水平

提高各單位和部門的預(yù)算管理水平。在預(yù)算編制中，各單位和部門應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合單位年度財(cái)務(wù)狀況，核定適合自己的支出額度，并對(duì)每筆支付金額的去向和用途進(jìn)行細(xì)化，對(duì)于專項(xiàng)資金的管理要細(xì)化到項(xiàng)目。當(dāng)單位的預(yù)算編制準(zhǔn)確了才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的目標(biāo)。另外，應(yīng)嚴(yán)格各單位和部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，以避免隨意追加預(yù)算或者是超預(yù)算。同時(shí)，單位還應(yīng)建立合理的、規(guī)范的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，并下放一定的權(quán)力給預(yù)算主管部門和財(cái)務(wù)部門，當(dāng)預(yù)算單位的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)。

(三)加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)

各單位要加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行國(guó)庫(kù)集中支付相關(guān)制度的技能培訓(xùn)，使其全面了解國(guó)家相關(guān)新的制度和方法，并全面掌握國(guó)庫(kù)集中支付所涉及的預(yù)算編制、用款申請(qǐng)等各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。對(duì)于從事單位財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人員都必須持證上崗，對(duì)未取得《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》的應(yīng)調(diào)離，讓真正具有較高財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。單位還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，并制定財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制。財(cái)政部門牽頭負(fù)責(zé)，國(guó)庫(kù)支付中心和各單位配合執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行客觀公正的考核，業(yè)績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們工作的積極性和主動(dòng)性。

(四)監(jiān)督部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查

組織紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、人行等部門，定期對(duì)預(yù)算單位的銀行開戶情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，設(shè)舉報(bào)電話，對(duì)舉報(bào)人保密，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查及舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)的“小金庫(kù)”現(xiàn)象，對(duì)其單位負(fù)責(zé)人從嚴(yán)處理，追究其相應(yīng)責(zé)任，避免財(cái)政資金的“體外循環(huán)”，有利于節(jié)約財(cái)政資金，從源頭上預(yù)防和遏制各種腐敗現(xiàn)象的滋生。

(五)必須深化配套改革，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革，必須進(jìn)行配套改革，抓緊做好《財(cái)政資金支付管理辦法》及相關(guān)資金清算等辦法上升為法律或部門規(guī)章等工作，完善國(guó)庫(kù)集中支付改革的法制建設(shè)，增強(qiáng)改革的權(quán)威性、合法性與不可逆轉(zhuǎn)性;研究修訂《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》和《行政單位會(huì)計(jì)制度》等制度;研究制定改革后單位銀行賬戶管理辦法、國(guó)庫(kù)支付憑證的使用和管理辦法、銀行財(cái)政業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算單位提取現(xiàn)金管理辦法，既方便預(yù)算單位用款又保證改革規(guī)范有序進(jìn)行。充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)集中支付改革的作用。政府采購(gòu)是財(cái)政資金直接支付的重要前提，政府采購(gòu)規(guī)模越大，財(cái)政直接支付的額度越高，國(guó)庫(kù)集中支付的效果就越明顯。因此，國(guó)庫(kù)管理制度改革必須與部門預(yù)算和政府采購(gòu)改革相互促進(jìn)，才能共同構(gòu)筑公共財(cái)政的基本框架，充分發(fā)揮改革的效能。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：消防部隊(duì) 財(cái)務(wù)集中結(jié)算 規(guī)范化管理

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-167-01

實(shí)行財(cái)務(wù)集中結(jié)算制度是消防部隊(duì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的需要而推行的一項(xiàng)舉措。從幾年來(lái)的實(shí)施情況來(lái)看，運(yùn)行較為平穩(wěn)，進(jìn)展比較順利，為促進(jìn)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一、實(shí)行財(cái)務(wù)集中結(jié)算取得的成效

（一）進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理水平有所提高

基層核算單位在實(shí)施財(cái)務(wù)集中結(jié)算前，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)核算程序，財(cái)經(jīng)法規(guī)不夠熟悉，同時(shí)財(cái)務(wù)人員大多是兼職，人員更換頻繁，財(cái)務(wù)工作缺乏連續(xù)性。實(shí)行財(cái)務(wù)集中結(jié)算后，基層核算單位的賬目由財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)人員的人事權(quán)、考核權(quán)從各基層核算單位分離出來(lái)，使得財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性大大提高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平相對(duì)專業(yè)，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，使得財(cái)務(wù)管理水平得到了提高。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，腐敗現(xiàn)象得到有效遏制

實(shí)行財(cái)務(wù)集中結(jié)算后，財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員對(duì)基層核算單位的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，對(duì)一些不符合相關(guān)規(guī)定的經(jīng)費(fèi)收支要求基層核算單位及時(shí)糾正或補(bǔ)辦手續(xù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督關(guān)口前移，由原來(lái)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗娜轿缓腿^(guò)程的監(jiān)控，把一些不合理的支出行為消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上有效地遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二、目前財(cái)務(wù)集中結(jié)算運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）基層核算單位參與財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)集中結(jié)算后，基層核算單位取消了會(huì)計(jì)崗位，只設(shè)出納崗位，但是，經(jīng)費(fèi)的籌措、分配、使用權(quán)按仍在基層核算單位，即相關(guān)單位的財(cái)權(quán)及與之相對(duì)應(yīng)得事權(quán)仍在自身，只是將財(cái)務(wù)的監(jiān)督權(quán)集中到了結(jié)算中心?；鶎訂挝粦?yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到資金籌措，預(yù)算安排，確保中心工作以及日常的財(cái)務(wù)管理等方面工作上來(lái)。但是從現(xiàn)狀來(lái)看，基層核算單位在這方面存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，各基層核算單位僅僅設(shè)置了一名兼職的戰(zhàn)士來(lái)?yè)?dān)任出納，大多兼職人員的主業(yè)還是執(zhí)勤備戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)僅僅是其副業(yè)，他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到基層核算單位的財(cái)務(wù)管理水平。加之基層單位領(lǐng)導(dǎo)工作重心在于執(zhí)勤備戰(zhàn)和消防監(jiān)督，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的籌措和分配沒(méi)有能夠形成統(tǒng)籌兼顧確保重點(diǎn)思想意識(shí)，且過(guò)度依賴結(jié)算中心，基層財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。

財(cái)務(wù)集中結(jié)算后，財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員和基層核算單位空間上分離，核算單位和結(jié)算中心人員溝通交流不及時(shí)，使得基層核算單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況也不能及時(shí)全面地了解，同時(shí)還片面地認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算權(quán)上交，財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)把關(guān)，基層核算單位內(nèi)部就不需要再進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)集中結(jié)算后，由于財(cái)務(wù)結(jié)算中心人員獨(dú)立于基層核算單位，不參加基層核算單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)法全面了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)情況，對(duì)基層核算單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的知情度較低。在基層核算單位報(bào)賬時(shí)，經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)序時(shí)進(jìn)度無(wú)法全面了解，對(duì)于是否發(fā)生了該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心人員心中無(wú)數(shù)，只能根據(jù)發(fā)票、結(jié)算單據(jù)等書面原始憑證進(jìn)行審核判斷。而且這種審核基本只是停留在報(bào)銷單據(jù)是否規(guī)范，手續(xù)是否齊全層面，而業(yè)務(wù)開支的真實(shí)性審核受到一定的限制，難以全面地實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。結(jié)合到目前的狀況來(lái)看，一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員要負(fù)責(zé)多個(gè)基層核算單位的會(huì)計(jì)核算工作，更多的工作偏向于報(bào)賬記賬等具體業(yè)務(wù)，履行的是會(huì)計(jì)的記賬核算職能，從而弱化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。因此，從表面上看，會(huì)計(jì)核算較過(guò)去有了較大程度的規(guī)范統(tǒng)一，但本質(zhì)上會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能并未得到理想程度的加強(qiáng)。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算的幾點(diǎn)建議

（一）從基層核算單位角度

1思想意識(shí)上要加強(qiáng)轉(zhuǎn)變。實(shí)施財(cái)務(wù)集中結(jié)算后，基層核算單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立三種意識(shí)：即實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，不是削弱基層核算單位財(cái)務(wù)管理，而是進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化；不是改變會(huì)計(jì)主體，而是財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移；不是降低基層核算單位理財(cái)水平，而是需要配備素質(zhì)更強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。只有牢固地把握好財(cái)權(quán)，才能更好地行使事權(quán)，才能將各項(xiàng)消防工作做到位。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)上要加強(qiáng)控制。實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，基層核算單位仍然是會(huì)計(jì)主體，仍然要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求來(lái)建章立制。作為一級(jí)預(yù)算單位，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理仍然是不可推卸的職責(zé)，要求財(cái)務(wù)人員要有更好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。比如，對(duì)原始憑證的初審這個(gè)經(jīng)費(fèi)支出的第一關(guān)口需要基層核算單位自己來(lái)把握。

3.基層財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，基層財(cái)務(wù)人員的要求比以前更高，這就要求基層財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)。

（二）從財(cái)務(wù)結(jié)算中心角度

1.溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)。加強(qiáng)與基層核算單位的溝通協(xié)調(diào)，讓基層核算單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)行財(cái)務(wù)集中結(jié)算是部隊(duì)順應(yīng)時(shí)代需要、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的行為，是會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)移，而不是削弱單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)，基層核算單位主管仍是會(huì)計(jì)法律責(zé)任主體，單位仍有義務(wù)和責(zé)任搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整?；鶎雍怂銌挝徊荒芟魅鯇?duì)財(cái)務(wù)人員的管理。要盡最大可能幫助基層核算單位健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，督促基層核算單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。基層核算單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低會(huì)直接決定了財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)人員的的工作效率和質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)結(jié)算中心要加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，利用以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)會(huì)審等多種形式進(jìn)行經(jīng)常流和溝通。

3.建立信息反饋機(jī)制。定期舉行基層核算單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的工作交流會(huì)，及時(shí)反饋有關(guān)信息，聆聽基層核算單位意見和建議，探討基層核算單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析原因，并提出解決辦法，不斷改進(jìn)工作措施和工作方法。

第4篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議

Abstract: with the increase of power grid construction, power infrastructure financial control risk also more and more big; Reduce the cost improve the competition advantage will become the focus of the electric power enterprise management. This paper mainly to the electric power enterprise infrastructure projects in the financial accounting, cost control, the final accounts of the completed project links such as the problems and Suggestions are discussed analysis, for we exchange.

Keywords: electric power enterprise; Infrastructure projects; Financial management; Problem; suggest

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)的一流供電企業(yè)；合理分配和使用人力、物力和財(cái)力；就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程所體現(xiàn)的資金和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，為制定基建計(jì)劃、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況提供必要的資料，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)基建期間的財(cái)務(wù)管理顯得格外重要。

一、電力企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）工程財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

當(dāng)前，電力企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理中因索賠、征地等客觀困難的存在，十分重視項(xiàng)目建設(shè)工期管理，把工程按時(shí)竣工投產(chǎn)作為重中之重來(lái)抓，不太重視工程財(cái)務(wù)核算管理。而科學(xué)的工程財(cái)務(wù)核算工作能夠從整體上促進(jìn)電力企業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)與投資管理，提高工程投資效益。個(gè)別電力企業(yè)在基建財(cái)務(wù)核算中，完全以歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為未來(lái)和現(xiàn)在評(píng)判的主要依據(jù)，循規(guī)守舊，主要存在以下問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范，未能參照工程概(預(yù))算書所列的單項(xiàng)工程，設(shè)置“專項(xiàng)核算”明細(xì)反映各建設(shè)項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程成本費(fèi)用發(fā)生數(shù)，不利于工程成本查詢與控制；二是會(huì)計(jì)核算不清晰，未能按項(xiàng)目核算、歸集工程成本，存在成本混合入帳，成本歸集口徑與批復(fù)工程概（預(yù)）算書不符、與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生成本不符情況，給后續(xù)工程竣工決算、資產(chǎn)管理帶來(lái)問(wèn)題；三是基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，當(dāng)前在電力企業(yè)從業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)理論水平普遍較高，但在工程項(xiàng)目建設(shè)與工程造價(jià)管理方面明顯存在不足，不了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與管理情況，對(duì)工程概（預(yù)）算編制、工程建設(shè)等相關(guān)知識(shí)了解不淺，較大程度地制約了基建項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

在電力企業(yè)內(nèi)部，基建項(xiàng)目造價(jià)控制一般以工程建設(shè)部門為主、財(cái)務(wù)部門為輔。但財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部門，應(yīng)充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，嚴(yán)把合同簽訂、資金支付、工程決算審核關(guān)；促進(jìn)企業(yè)有效控制工程造價(jià)服務(wù)。

在當(dāng)前基建財(cái)務(wù)造價(jià)控制環(huán)節(jié)主要存在以下問(wèn)題：一是工程類合同簽訂前審核把關(guān)不嚴(yán)，因部分基建財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)家招投標(biāo)法、合同法等知識(shí)掌握不夠，對(duì)上級(jí)公司合同模板管理要求領(lǐng)會(huì)不深，時(shí)常出現(xiàn)對(duì)未按規(guī)定招標(biāo)的合同、未使用上級(jí)公司合同模板的合同也未能提出否定意見，存在合同管理風(fēng)險(xiǎn)。二是資金支付審核把關(guān)不嚴(yán)，工程項(xiàng)目資金支付通常包括工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等，因基建財(cái)務(wù)人員未能了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，對(duì)工程建設(shè)部門報(bào)審的工程款支付申請(qǐng)只能從書面資料上鑒別其工程進(jìn)度真實(shí)性，甚至存在因個(gè)別財(cái)務(wù)人員因工作責(zé)任心原因?qū)ξ窗春贤M(jìn)度支付款項(xiàng)的情況也能審核通過(guò)，存在資金支付風(fēng)險(xiǎn)。三是工程結(jié)算審核參與不夠。基建項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段編制工程結(jié)算書，通常以工程建設(shè)部門與第三方造價(jià)咨詢公司審核為主，工程結(jié)算書經(jīng)相關(guān)部門簽證后，送交財(cái)務(wù)部門作為工程結(jié)算款支付與結(jié)算的依據(jù)，財(cái)務(wù)甚少發(fā)表意見，財(cái)務(wù)部門參與度不夠、監(jiān)督不力。

（三）竣工決算環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

電力企業(yè)基建項(xiàng)目竣工決算管理是實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制的全面性、完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性直接影響項(xiàng)目投資效益分析與竣工后移交資產(chǎn)的管理。近年來(lái)，電力企業(yè)在對(duì)工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量與編報(bào)的及時(shí)性方面加大了考核管理力度，但仍存在以下問(wèn)題：一是工程整體投產(chǎn)后，相關(guān)工程費(fèi)用未能按時(shí)完成結(jié)算，影響了工程竣工決算編報(bào)的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工決算報(bào)告未能按時(shí)完成編報(bào)與審批手續(xù)，拖延了資產(chǎn)正式入帳時(shí)間。二是工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量參差不齊，因基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不同而出現(xiàn)較大差異，給工程竣工后移交的資產(chǎn)管理帶來(lái)困難。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施和建議

(一)規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理，確保資金的有效使用。

1.大力健全工程財(cái)務(wù)管理制度。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面承接國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及上級(jí)公司管理要求，適時(shí)修訂、完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理，以保證資產(chǎn)的安全完整和資金的有效使用，形成以制度規(guī)范行為、按制度辦事的機(jī)制。

每月由各歸口部門結(jié)合工程進(jìn)度、企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況等上報(bào)資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門結(jié)合資金來(lái)源，合理安排資金預(yù)算，報(bào)預(yù)算小組或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.工程進(jìn)度款的支付。

按照施工合同，施工單位每月應(yīng)上報(bào)完成工程量，經(jīng)工程監(jiān)理部門認(rèn)可后，由基建處負(fù)責(zé)審查，根據(jù)審定的工程工作量完成情況，上報(bào)基建處長(zhǎng)審批?；ㄌ庨L(zhǎng)根據(jù)資金情況報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定撥款額度。

4.工程決算時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的決算書，基建部負(fù)責(zé)預(yù)算人員和工地代表作為經(jīng)手人和驗(yàn)收人簽字后，經(jīng)基建部長(zhǎng)、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后方可付款。

設(shè)備及工程材料款的支付必須嚴(yán)格按照合同由施工企業(yè)和基建處駐工地代表驗(yàn)收合格，基建處長(zhǎng)根據(jù)資金情況和合同的約定審批。設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后發(fā)票須經(jīng)工地代表、基建負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批方可付款。

6.質(zhì)量保證金按施工合同約定比例或質(zhì)量保修合同規(guī)定的比例提留，在質(zhì)量保證期滿，由公司歸口部門出具合格證明，財(cái)資部門按合同規(guī)定條款支付。

7.要嚴(yán)格控制基建管理費(fèi)支出。辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)須公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

8.加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理，按期與有關(guān)單位對(duì)賬，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，減少資金占用。

第5篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層都是理工科類院校畢業(yè)的，往往對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)比較重視，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，通常對(duì)財(cái)務(wù)管理工作持有漠視的態(tài)度，僅僅注重財(cái)務(wù)管理的表面工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作并不關(guān)心。還有部分領(lǐng)導(dǎo)還沿襲著過(guò)去舊有的管理模式，只有管理階層的人員才可以參與戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員通常都被排除在外，忽視財(cái)務(wù)管理人員在決策中可以發(fā)揮的重大作用，而是憑借領(lǐng)導(dǎo)階層所謂的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成決策工作，財(cái)務(wù)人員不需要也沒(méi)必要關(guān)心這類問(wèn)題。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員慢慢失去對(duì)管理的積極性，僅僅把自己定位在簡(jiǎn)單技術(shù)操作人員，而對(duì)其他管理工作不聞不問(wèn)。

(二)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力低下

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置普遍是采取合并的方式，將財(cái)務(wù)管理和核算合并為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這樣簡(jiǎn)單地將并沒(méi)有太大聯(lián)系的兩個(gè)部門合并起來(lái)只會(huì)使得整個(gè)機(jī)構(gòu)工作效率低下，職責(zé)的曖昧不清也會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)部門互相推卸責(zé)任，這就使得辦事效率大大降低。除此之外，煤礦企業(yè)由于受到多方面因素的影響，經(jīng)濟(jì)效益不是很樂(lè)觀，再加上企業(yè)制度的不合理等多種因素的影響，人才流失的速度與日俱增，并且惡劣的發(fā)展環(huán)境并不能吸引財(cái)務(wù)管理人才，煤礦企業(yè)的老職工又缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，整體的財(cái)務(wù)管理觀念也十分陳舊，并不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的改革。

(三)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

大部分煤礦企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體工作范圍并沒(méi)有明確的劃分，這就使得財(cái)務(wù)管理部門工作的隨意性過(guò)大，并且缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制和部門，全局性觀念的缺失就導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，還會(huì)造成煤礦企業(yè)的集團(tuán)資金和企業(yè)法人資金分散之間產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。除此之外，會(huì)計(jì)核算工作的不細(xì)致使得煤礦企業(yè)資產(chǎn)流失，具體的情況有:某些企業(yè)人員私自挪用企業(yè)公用財(cái)產(chǎn)、利用職權(quán)之便私藏小金庫(kù)、財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)能保證及時(shí)清點(diǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，或者利用職權(quán)之便報(bào)假賬等等。

二、關(guān)于解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)

一方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該拋棄輕視財(cái)務(wù)管理工作的舊思想，從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，不再憑借工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的判斷，而是在參考財(cái)務(wù)管理人員提出的建議之后做出決斷。要徹底改變財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)決策中的不利地位，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員在會(huì)議中的話語(yǔ)權(quán)，讓財(cái)務(wù)人員擁有一定參與決策的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者要仔細(xì)聽取財(cái)務(wù)人員提出的建議，增加決策的科學(xué)性和可行性；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該積極投入到工作中去，在決策會(huì)議中用自身的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，并且為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的一份力量，保證財(cái)務(wù)人員在決策會(huì)議上也有一定的話語(yǔ)權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

(二)科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

煤礦企業(yè)首先要做的就是將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來(lái)，設(shè)置不同的部門來(lái)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是監(jiān)控財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施、籌集資金等等，這樣將兩個(gè)部門分來(lái)之后就會(huì)大大增加兩個(gè)部門的工作效率，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。除此之外，企業(yè)還要采取各種措施來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，可以采用制定新的獎(jiǎng)懲制度、開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班等不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，還可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極招聘具有高水平的財(cái)務(wù)管理人才，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)要根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律的嚴(yán)格規(guī)定，制定并完善符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的、科學(xué)嚴(yán)格的責(zé)任追究制和內(nèi)部控制模式，包括對(duì)資金、成本還有公司的固定資產(chǎn)、日常的經(jīng)營(yíng)開支等各種費(fèi)用的管理；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的具體職責(zé)要有明確的規(guī)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的零失誤，還要確立有效的監(jiān)督制度，對(duì)于虛假報(bào)賬的行為絕不姑息，必須要做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就立馬嚴(yán)肅處理，營(yíng)造一種公正廉潔的財(cái)務(wù)管理氛圍，實(shí)現(xiàn)制度性的約束而不是領(lǐng)導(dǎo)主觀上的判斷和決策，盡量減少因?yàn)槿藶樾缘臎Q策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理漏洞，這樣才可以保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策的制定提供客觀的數(shù)據(jù)支撐，能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要剖析，并給出了一些參考對(duì)策。這就使我們深刻體會(huì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，不想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)改革的傳統(tǒng)企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)拋棄，并成為一段歷史。新能源的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)煤礦企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)使得煤礦企業(yè)不得不進(jìn)行改革，才可以在能源競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。在企業(yè)改革中，最重要的就是財(cái)務(wù)管理的改革。只有不斷更新財(cái)務(wù)理念，緊跟時(shí)代潮流，遵循市場(chǎng)規(guī)律，才可以使煤礦企業(yè)迎來(lái)發(fā)展的頂峰期，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn):

[1]鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2015(1)

第6篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)填報(bào) 投遞 優(yōu)缺點(diǎn) 對(duì)策及建議

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-121-02

一、“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)賬的內(nèi)涵

“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)賬是指報(bào)銷人根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，在網(wǎng)上遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)中填寫報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷單、借款單、領(lǐng)款單等報(bào)銷憑證，基本信息填寫完整后提交并打印，將相關(guān)原始單據(jù)按要求粘貼整理規(guī)范附在報(bào)銷單后面，按審批權(quán)限審批完成后投入財(cái)務(wù)處指定的投遞箱中即可，無(wú)需等候。財(cái)務(wù)處接件后及時(shí)辦理，對(duì)手續(xù)完備的報(bào)賬單據(jù)通過(guò)無(wú)現(xiàn)金報(bào)銷方式將報(bào)銷款項(xiàng)及時(shí)劃入報(bào)銷人指定的銀行卡或?qū)~戶并短信通知。

二、“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)賬的操作流程

“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”報(bào)賬的流程是：當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，報(bào)賬人員將相關(guān)票據(jù)分類粘貼整理，填制并打印報(bào)銷單，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后投遞，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

三、“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)賬的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)賬的優(yōu)點(diǎn)

1.方便快捷、節(jié)約報(bào)銷人的時(shí)間。傳統(tǒng)窗口報(bào)銷模式，報(bào)銷人要在窗口排隊(duì)等候，待會(huì)計(jì)審核制單后，簽字確認(rèn)，再到出納柜辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。整個(gè)報(bào)賬過(guò)程中，報(bào)銷人需要投入大量的時(shí)間和精力，增加報(bào)銷的時(shí)間成本。

“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷模式下，報(bào)銷人在網(wǎng)上遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)中填制并打印好報(bào)銷憑證，覆行相關(guān)審批手續(xù)后，可隨時(shí)投遞，不受時(shí)間、空間限制，方便快捷，大大地節(jié)約了報(bào)賬時(shí)間。

2.報(bào)銷人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)填報(bào)，減少了財(cái)務(wù)核算的差錯(cuò)率。“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷模式下，填制單據(jù)的活動(dòng)不再僅限于由財(cái)務(wù)人員完成，報(bào)銷人可在報(bào)賬前參與報(bào)賬過(guò)程中的數(shù)據(jù)輸入工作。審核制單人員直接從網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)中提取報(bào)銷人錄入的報(bào)賬信息，審核、修改后生成記賬憑證；出納人員從賬務(wù)系統(tǒng)中提取款項(xiàng)支付信息，復(fù)核無(wú)誤后通過(guò)網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)款項(xiàng)。這一環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)信息錄入工作大部分由報(bào)銷人完成，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)賬信息的審核、修改和完善，充分提高了財(cái)務(wù)報(bào)賬效率，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)核算的差錯(cuò)率。

3.款項(xiàng)通過(guò)網(wǎng)銀支付，資金運(yùn)作安全、高效?！熬W(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷模式下，報(bào)銷業(yè)務(wù)完成后，出納人員將銀行賬和財(cái)務(wù)資金日?qǐng)?bào)表金額進(jìn)行核對(duì)相符后進(jìn)行款項(xiàng)支付。對(duì)個(gè)人的資金直接轉(zhuǎn)入報(bào)銷人指定的銀行卡，而不再進(jìn)行現(xiàn)金支付；對(duì)公款項(xiàng)支付，直接通過(guò)網(wǎng)銀將資金劃轉(zhuǎn)到收款方銀行賬戶，無(wú)需報(bào)銷人送達(dá)匯款單和支票。網(wǎng)銀支付，大大節(jié)省了業(yè)務(wù)辦理的時(shí)間，解決了報(bào)賬人員攜帶大量現(xiàn)金和傳送支票、匯款單等難題，確?？铐?xiàng)支付安全、高效。

4.業(yè)務(wù)集中處理、工作效率高。傳統(tǒng)窗口報(bào)銷模式下，報(bào)銷人前來(lái)財(cái)務(wù)處報(bào)賬時(shí)間上沒(méi)有規(guī)律，有的時(shí)段報(bào)銷人很少甚至沒(méi)有，財(cái)務(wù)人員無(wú)事可做，只得空等著，而有的時(shí)段報(bào)銷人蜂擁而至，造成報(bào)賬擁擠現(xiàn)象，影響報(bào)賬效率。

“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷模式下，財(cái)務(wù)人員定期收取報(bào)銷單據(jù)后進(jìn)行集中處理，可靈活掌握工作進(jìn)度，合理調(diào)整工作時(shí)間，大大提高工作效率。

（二）“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷的缺點(diǎn)

1.退單率高，增加會(huì)計(jì)人員的工作量。實(shí)行投遞式報(bào)銷后，除少量特殊業(yè)務(wù)需到窗口現(xiàn)場(chǎng)辦理外，大部分業(yè)務(wù)都能通過(guò)投遞方式辦理。投遞式報(bào)賬對(duì)于報(bào)銷人來(lái)說(shuō)，只需將手續(xù)完備的報(bào)賬單據(jù)投遞到財(cái)務(wù)處指定的投遞箱即可，剩下的工作由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成。但對(duì)于財(cái)務(wù)人員，在收到報(bào)賬單據(jù)后，要審核票據(jù)是否真實(shí)、審批手續(xù)是否完備、內(nèi)容填寫是否準(zhǔn)確無(wú)誤等，經(jīng)過(guò)審核后，對(duì)于不符合要求的報(bào)賬單據(jù)，需要注明具體退單原因，然后電話通知報(bào)銷人前來(lái)取回報(bào)賬單據(jù)。由于種種原因，好多報(bào)銷人不能及時(shí)取回單據(jù)，日積月累，財(cái)務(wù)人員手中積壓了大量的不合格單據(jù)，日后報(bào)銷人前來(lái)取單時(shí)，查找比較困難，這給財(cái)務(wù)人員增添很多工作量。

2.支付信息不準(zhǔn)確，一次性支付成功率低。在支付環(huán)節(jié)：對(duì)個(gè)人打卡業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員從報(bào)賬系統(tǒng)中提取銀行卡信息，發(fā)送給銀行，由銀行進(jìn)行批量支付，若銀行卡信息有誤，需退回更正后再執(zhí)行支付；對(duì)公網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員從報(bào)賬系統(tǒng)中提取報(bào)銷人提供的支付信息，經(jīng)審核后再通過(guò)網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，若收款方的賬戶信息有誤，需通知報(bào)銷人重新核實(shí)并提供正_的賬戶信息方能支付，這一過(guò)程每一階段都耗費(fèi)較多的時(shí)間，且重復(fù)性強(qiáng)。

3.存在單據(jù)傳遞風(fēng)險(xiǎn)。在投遞式報(bào)賬的整個(gè)操作流程中，從投遞到業(yè)務(wù)辦理完畢，中間存在幾道環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)單據(jù)遺失情況，很難鑒定是在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。例如，某報(bào)銷人說(shuō)投了三分報(bào)銷單據(jù)，最后只報(bào)了兩份，另外一份既沒(méi)有顯示報(bào)銷成功，也沒(méi)有收到退單通知，問(wèn)題到底出在那里？不外乎兩種情況：一種情況是可能報(bào)銷人根本就沒(méi)投遞過(guò)此單；另外一種情況是，報(bào)銷人確實(shí)投遞了，財(cái)務(wù)人員在取件、分發(fā)、審核過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。不論是哪種情況，雖然投遞點(diǎn)和財(cái)務(wù)處都安裝有監(jiān)控設(shè)施，但還是很難鑒定責(zé)任歸屬。不過(guò)就目前的運(yùn)行情況來(lái)看，出現(xiàn)的問(wèn)題主要是：當(dāng)報(bào)銷人投遞的單據(jù)太多時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的疏忽，有時(shí)會(huì)將某張單據(jù)夾雜在其中已處理業(yè)務(wù)中，出現(xiàn)漏報(bào)的現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)后再重新處理。

四、“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷中存在的問(wèn)題及原因分析

“網(wǎng)絡(luò)填+投遞”式報(bào)銷在改進(jìn)報(bào)銷流程、提高報(bào)賬效率方面取得了很好的成績(jī)，大大地方便了師生員工辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，但由于相關(guān)輔助工作不到位，配套措施不完善，從而導(dǎo)致退單率高，報(bào)銷成功率低，重復(fù)性勞動(dòng)強(qiáng)度大等現(xiàn)象，就其原因分析，主要是：

1.報(bào)銷人與財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱，報(bào)銷人對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷流程不熟悉，不能及時(shí)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)時(shí)，束手無(wú)策，完全憑個(gè)人感覺來(lái)填制報(bào)銷單，待財(cái)務(wù)人員審核時(shí)，問(wèn)題重重，要么票據(jù)不合規(guī)、要么業(yè)務(wù)內(nèi)容不符合報(bào)銷要求，一次性報(bào)銷通過(guò)率低，循環(huán)往復(fù)，不論是對(duì)報(bào)銷人還是財(cái)務(wù)人員，都增加了很大的工作量，影響財(cái)務(wù)報(bào)賬工作效率低，制約著單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.審批難成為制約財(cái)務(wù)報(bào)銷的主要因素。各類經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)限各有不同，又多涉及職能部門或校領(lǐng)導(dǎo)，而相關(guān)審批人開會(huì)和出差的時(shí)間比較多，導(dǎo)致報(bào)銷人在辦理審批手續(xù)時(shí)，無(wú)法順利完成簽批程序，報(bào)銷人為完成報(bào)賬審批流程，多次往返，容易產(chǎn)生焦躁情緒。然而，財(cái)務(wù)報(bào)銷又是一項(xiàng)原則性極強(qiáng)的工作，對(duì)任何手續(xù)不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員都無(wú)法辦理。因此，審批作為報(bào)銷流程的重要環(huán)節(jié)，是制約財(cái)務(wù)報(bào)銷的主要因素，必須想辦法解決，才能有效提高報(bào)賬效率，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。

五、完善對(duì)策及改進(jìn)建議

從以上分析可以看出，“網(wǎng)上填報(bào)+投遞”報(bào)銷模式對(duì)解決報(bào)銷難的問(wèn)題取得了一定的成效，但還存在一些不足之處，本文從財(cái)務(wù)人員和報(bào)銷人員兩方面對(duì)現(xiàn)有報(bào)銷模式進(jìn)行分析、總結(jié)，提出進(jìn)一步的完善對(duì)策及改進(jìn)建議。

（一）建立完善的信息溝通機(jī)制，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題

在“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷過(guò)程中：常見的退單情況主要有：審批手續(xù)不全，報(bào)銷內(nèi)容與經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人直接相關(guān)的業(yè)務(wù)沒(méi)有遵行審批回避原則；購(gòu)物發(fā)票缺少購(gòu)銷合同或者商品明細(xì)清單等附件，有的雖附有合同協(xié)議，但合同要件不全；發(fā)票未簽經(jīng)辦人和證明人，沒(méi)有對(duì)發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行查驗(yàn)；版面費(fèi)發(fā)票未附論文錄用通知等明細(xì)資料；報(bào)銷內(nèi)容不在經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)等。因此，財(cái)務(wù)部門要從報(bào)銷人的立場(chǎng)出發(fā)，深入分析，想方設(shè)法解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題。

1.做好財(cái)務(wù)宣傳工作。在學(xué)校財(cái)務(wù)網(wǎng)站、校園刊物、宣傳欄等界面刊登最新出臺(tái)的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，同時(shí)制作財(cái)務(wù)報(bào)賬指引手冊(cè)并分發(fā)到各學(xué)院、各部門，另外還可通過(guò)大型財(cái)務(wù)工作會(huì)議等方式，多渠道、多角度開展財(cái)務(wù)宣傳工作，讓全校師生員工充分了解財(cái)務(wù)報(bào)銷的相關(guān)要求。

2.開展調(diào)研、座談活動(dòng)。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)深入學(xué)院、部門進(jìn)行調(diào)研，收集師生員工在報(bào)賬過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，講解現(xiàn)有財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷體系的運(yùn)作模式，與訪談對(duì)象交心談心，獲取解決財(cái)務(wù)報(bào)賬難的意見和建議，為今后改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)報(bào)賬效率提供幫助。通過(guò)調(diào)研、座談活動(dòng)，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，并對(duì)反饋回來(lái)的信息進(jìn)行加工、整理，進(jìn)一步完善現(xiàn)有報(bào)銷模式。

（二）完善審批職能，簡(jiǎn)化審批程序

現(xiàn)行報(bào)銷模式中，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷簽批難的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的審批辦法。常規(guī)的小額報(bào)銷業(yè)務(wù)，只需經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人簽批即可；若報(bào)銷金額較大，需根據(jù)經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限報(bào)相關(guān)主管部門簽批；對(duì)于工程建設(shè)、大型設(shè)備采購(gòu)等數(shù)額特別巨大的支出業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過(guò)黨委辦公會(huì)集體決策簽批。另外，鑒于相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙，外出公干和開會(huì)的情況較多，給報(bào)銷人辦理報(bào)銷簽批手續(xù)帶來(lái)不便的情況，一般常規(guī)報(bào)銷業(yè)務(wù)可以考慮實(shí)行網(wǎng)上簽批，從而解決報(bào)銷簽批難的問(wèn)題。

（三）做好相關(guān)的配套工作，為師生員工營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)報(bào)賬氛圍

1.在各部門設(shè)專職報(bào)賬員，由學(xué)校財(cái)務(wù)處對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，然后由其負(fù)責(zé)對(duì)本部門的所有報(bào)賬業(yè)務(wù)進(jìn)行初審，這樣可以提高報(bào)賬的成功率，減少退單處理的工作量。

2.在投遞點(diǎn)設(shè)導(dǎo)報(bào)員，由其對(duì)所有投遞單據(jù)進(jìn)行預(yù)審，若不符合要求的單據(jù)，及時(shí)指導(dǎo)報(bào)銷人完善相關(guān)手續(xù)后再投遞。導(dǎo)報(bào)員可由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，在財(cái)務(wù)工作人員不足的情況下，可以選用本校財(cái)經(jīng)專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)生，一方面解決了部分畢業(yè)生的實(shí)習(xí)問(wèn)題，另一方面又彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人手不足現(xiàn)實(shí)，達(dá)到資源的充分合理利用。

3.設(shè)置業(yè)務(wù)咨詢窗口，解答報(bào)銷人辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題，報(bào)銷人可以通過(guò)財(cái)務(wù)網(wǎng)頁(yè)、電話或者現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式獲取所需服務(wù)。業(yè)務(wù)咨詢員必須精通相關(guān)政策、法規(guī)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，具備處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力，才能更好的服務(wù)于廣大師生員工。

六、小結(jié)

本文以云南農(nóng)業(yè)大學(xué)為背景，對(duì)高校報(bào)賬模式進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析研究，著力解決師生員工在報(bào)賬過(guò)程中遇到的難題。隨著社會(huì)的發(fā)展，各種現(xiàn)代化管理手段在工作中得以充分運(yùn)用，這對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形式，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)大膽創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推出“網(wǎng)絡(luò)填報(bào)+投遞”式報(bào)銷模式，將財(cái)務(wù)管理與其他管理進(jìn)行有效整合，從而實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，從財(cái)務(wù)人員和報(bào)銷人員兩個(gè)方面對(duì)影響財(cái)務(wù)報(bào)銷效率的因素進(jìn)行分析，通過(guò)更新報(bào)銷模式，優(yōu)化報(bào)銷流程、簡(jiǎn)化審批程序，普及財(cái)務(wù)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)等，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷效率，提升財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)解決“報(bào)銷難”的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張華，嚴(yán)復(fù).高校財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究[J].西南科技大學(xué)高教研究，2015（2）：59-61

[2] 徐昆龍.財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2014（4）：4-7

[3] 林琴珍，孫思惟.高校財(cái)務(wù)報(bào)賬模式發(fā)展轉(zhuǎn)變與對(duì)策，會(huì)計(jì)之友2015（03）：10

[4] 艾明陽(yáng)，高校網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬流程優(yōu)化研究，中國(guó)管理信息化2016（07）：01

第7篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

近年來(lái),隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的改革深化,促進(jìn)了醫(yī)療財(cái)務(wù)工作的良好發(fā)展,同時(shí)也給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)上依然存在著一些問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者就根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則和基本任務(wù),結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、經(jīng)營(yíng)管理方面

在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財(cái)權(quán)財(cái)力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán),財(cái)經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

目前,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國(guó)家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求,很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科,分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,機(jī)構(gòu)重疊,多加管錢,多套賬核算,造成資金分散,核算內(nèi)容不完整,核算方法落后,會(huì)計(jì)監(jiān)控不力,制約和削弱了醫(yī)院對(duì)財(cái)經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多,有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問(wèn)題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定,醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比例提取修購(gòu)資金,用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)質(zhì)是對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”反映在“專用基金——修購(gòu)基金”里,但沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng),以反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取金修購(gòu)資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),財(cái)務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面

近幾年從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看,整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,工作質(zhì)量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏,編制基數(shù)不夠,在業(yè)務(wù)工作成倍增長(zhǎng)、工作量大的情況下,人才流失嚴(yán)重,補(bǔ)充來(lái)源不足,人少事多問(wèn)題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門,是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能,在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用,重要的在于醫(yī)療財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。

二、改進(jìn)建議

(一)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、落實(shí)集中統(tǒng)管,進(jìn)一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)力度嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理,增強(qiáng)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費(fèi)供求矛盾的重要途徑。應(yīng)盡快改革和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制,從根本上克服和糾正醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾向,并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財(cái)務(wù)。

2、嚴(yán)格預(yù)算管理,進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度。在經(jīng)費(fèi)不足、供需矛盾突出的形勢(shì)下,醫(yī)院必須抓住龍頭,精打細(xì)算,立足現(xiàn)有財(cái)力,正確處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的法規(guī)意識(shí),完善相關(guān)制度和措施,健全預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算管理責(zé)任制。規(guī)范預(yù)算管理行為,增強(qiáng)預(yù)算約束力,切實(shí)把握住每個(gè)環(huán)節(jié),以確保實(shí)現(xiàn)資金安全。

3、準(zhǔn)確攤銷成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的核算工作,包括按照有償服務(wù)規(guī)定的成本項(xiàng)目、成本開支范圍和成本核算規(guī)程、方法,準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用,正確劃分直接成本和間接成本,本期成本費(fèi)用和下期成本費(fèi)用的界限,以及成本計(jì)算期。

4、落實(shí)財(cái)務(wù)歸口管理。財(cái)務(wù)歸口管理,有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理資金,避免經(jīng)費(fèi)管理上的分散,提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效益。有利于財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療各部門收入的管理和控制,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1、增設(shè)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目。針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提修購(gòu)基金后沒(méi)有反映固定資產(chǎn)凈值,從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),會(huì)計(jì)信息失真的情況下,建議增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。

2、建議在“固定資產(chǎn)”科目下增設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目,以反映因固定資產(chǎn)裝修而增加的價(jià)值,保證固定資產(chǎn)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——資產(chǎn)減值》辦法,增加“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算,以真實(shí)反映固定資產(chǎn)價(jià)值。

(三)加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)也在不斷更新變化。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理觀念,在引進(jìn)人才上重視財(cái)務(wù)管理人員的選拔,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到后續(xù)教育的投入,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、寫作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,財(cái)務(wù)分析能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員既是內(nèi)部控制的實(shí)施者,又是內(nèi)部控制的對(duì)象,會(huì)計(jì)人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵,因此建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急。

首先,要完善會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)人員具有堅(jiān)定的法制觀念、高尚的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力及熟練的操作技能。要求他們遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、參與管理,所以要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

其次,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì),掌握政策,更新知識(shí),拓寬技能,與時(shí)俱進(jìn)的不斷尋找差距,不斷完善自己。通過(guò)自己的影響,直接或間接提升他人的工作和整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境。

再次,在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度,以此來(lái)約束和管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守,完善會(huì)計(jì)人員交流和崗位輪換制度,制定一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)工作考評(píng)體系和激勵(lì)制度,定期檢查評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的工作成績(jī),有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的成效。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督有內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)法要求會(huì)計(jì)人員行使的職責(zé)。這種監(jiān)督作用直接有效,且能事前控制。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分,也是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要措施。重視內(nèi)部審計(jì)作用,設(shè)置專職人員,使之規(guī)范化、制度化。要確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,增強(qiáng)其公正性、有效性、權(quán)威性。另外,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)定期對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)工作,使單位的內(nèi)控制度得到良好運(yùn)行。外部監(jiān)督包括國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)法明確的國(guó)家監(jiān)督主要有財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行等,并且規(guī)定了各部門應(yīng)盡的職責(zé),依法辦事,恪盡職守。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是審計(jì)部門,它是重要監(jiān)督的保障體系。社會(huì)監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的會(huì)計(jì)事務(wù)所。秉承職業(yè)操守,不唯上、不唯權(quán)、不唯利,出具真實(shí)的審計(jì)報(bào)告,否則依法嚴(yán)懲。

以上監(jiān)督網(wǎng)的落實(shí),將有效推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

(1)張煜,事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考

第8篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

近年來(lái),隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的改革深化,促進(jìn)了醫(yī)療財(cái)務(wù)工作的良好發(fā)展,同時(shí)也給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)上依然存在著一些問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者就根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則和基本任務(wù),結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、經(jīng)營(yíng)管理方面

在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財(cái)權(quán)財(cái)力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán),財(cái)經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

目前,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國(guó)家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求,很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科,分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,機(jī)構(gòu)重疊,多加管錢,多套賬核算,造成資金分散,核算內(nèi)容不完整,核算方法落后,會(huì)計(jì)監(jiān)控不力,制約和削弱了醫(yī)院對(duì)財(cái)經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多,有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問(wèn)題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定,醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比例提取修購(gòu)資金,用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)質(zhì)是對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”反映在“專用基金——修購(gòu)基金”里,但沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng),以反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取金修購(gòu)資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),財(cái)務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。

3、隊(duì)伍建設(shè)方面

近幾年從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看,整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,工作質(zhì)量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏,編制基數(shù)不夠,在業(yè)務(wù)工作成倍增長(zhǎng)、工作量大的情況下,人才流失嚴(yán)重,補(bǔ)充來(lái)源不足,人少事多問(wèn)題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門,是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能,在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用,重要的在于醫(yī)療財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。

二、改進(jìn)建議

(一)加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、落實(shí)集中統(tǒng)管,進(jìn)一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)力度嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理,增強(qiáng)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費(fèi)供求矛盾的重要途徑。應(yīng)盡快改革和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制,從根本上克服和糾正醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾向,并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財(cái)務(wù)。

2、嚴(yán)格預(yù)算管理,進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度。在經(jīng)費(fèi)不足、供需矛盾突出的形勢(shì)下,醫(yī)院必須抓住龍頭,精打細(xì)算,立足現(xiàn)有財(cái)力,正確處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的法規(guī)意識(shí),完善相關(guān)制度和措施,健全預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算管理責(zé)任制。規(guī)范預(yù)算管理行為,增強(qiáng)預(yù)算約束力,切實(shí)把握住每個(gè)環(huán)節(jié),以確保實(shí)現(xiàn)資金安全。

3、準(zhǔn)確攤銷成本費(fèi)用。成本費(fèi)用的核算工作,包括按照有償服務(wù)規(guī)定的成本項(xiàng)目、成本開支范圍和成本核算規(guī)程、方法,準(zhǔn)確計(jì)算成本費(fèi)用,正確劃分直接成本和間接成本,本期成本費(fèi)用和下期成本費(fèi)用的界限,以及成本計(jì)算期。

4、落實(shí)財(cái)務(wù)歸口管理。財(cái)務(wù)歸口管理,有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理資金,避免經(jīng)費(fèi)管理上的分散,提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效益。有利于財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療各部門收入的管理和控制,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1、增設(shè)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目。針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提修購(gòu)基金后沒(méi)有反映固定資產(chǎn)凈值,從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),會(huì)計(jì)信息失真的情況下,建議增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。

2、建議在“固定資產(chǎn)”科目下增設(shè)“固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目,以反映因固定資產(chǎn)裝修而增加的價(jià)值,保證固定資產(chǎn)價(jià)值的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——資產(chǎn)減值》辦法,增加“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算,以真實(shí)反映固定資產(chǎn)價(jià)值。

(三)加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)也在不斷更新變化。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變管理觀念,在引進(jìn)人才上重視財(cái)務(wù)管理人員的選拔,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到后續(xù)教育的投入,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、寫作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,財(cái)務(wù)分析能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員既是內(nèi)部控制的實(shí)施者,又是內(nèi)部控制的對(duì)象,會(huì)計(jì)人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的關(guān)鍵,因此建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍就成了當(dāng)務(wù)之急。

首先,要完善會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)人員具有堅(jiān)定的法制觀念、高尚的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作能力及熟練的操作技能。要求他們遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、參與管理,所以要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

其次,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì),掌握政策,更新知識(shí),拓寬技能,與時(shí)俱進(jìn)的不斷尋找差距,不斷完善自己。通過(guò)自己的影響,直接或間接提升他人的工作和整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境。

再次,在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度,以此來(lái)約束和管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守,完善會(huì)計(jì)人員交流和崗位輪換制度,制定一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)工作考評(píng)體系和激勵(lì)制度,定期檢查評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的工作成績(jī),有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的成效。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)

內(nèi)部監(jiān)督有內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)法要求會(huì)計(jì)人員行使的職責(zé)。這種監(jiān)督作用直接有效,且能事前控制。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分,也是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要措施。重視內(nèi)部審計(jì)作用,設(shè)置專職人員,使之規(guī)范化、制度化。要確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,增強(qiáng)其公正性、有效性、權(quán)威性。另外,內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)定期對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)工作,使單位的內(nèi)控制度得到良好運(yùn)行。外部監(jiān)督包括國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)法明確的國(guó)家監(jiān)督主要有財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行等,并且規(guī)定了各部門應(yīng)盡的職責(zé),依法辦事,恪盡職守。尤其需要強(qiáng)調(diào)的是審計(jì)部門,它是重要監(jiān)督的保障體系。社會(huì)監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的會(huì)計(jì)事務(wù)所。秉承職業(yè)操守,不唯上、不唯權(quán)、不唯利,出具真實(shí)的審計(jì)報(bào)告,否則依法嚴(yán)懲。

以上監(jiān)督網(wǎng)的落實(shí),將有效推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

(1)張煜,事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考

第9篇：財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題及建議范文

一、社區(qū)財(cái)務(wù)管理基本情況

在街道等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)財(cái)務(wù)管理得到不斷提高，主要表現(xiàn)為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作比較重視，制定了財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立了會(huì)計(jì)與出納，建立了財(cái)務(wù)管理帳。在資金使用上堅(jiān)持一支筆審批制度，一般由社區(qū)主任或社區(qū)書記審批，報(bào)銷單據(jù)做到有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內(nèi)的由由社區(qū)黨總支研究決定，超過(guò)1000元的報(bào)街道辦事處財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，2000元以上報(bào)街道辦事處黨工委會(huì)議研究決定。社區(qū)財(cái)務(wù)管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢(shì)和上級(jí)部門的要求及社區(qū)群眾的期望相比，仍然存在一定問(wèn)題和差距，需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

二、社區(qū)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，放松財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。一是部分領(lǐng)導(dǎo)不懂或不熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，無(wú)法有效管理財(cái)務(wù)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范和不嚴(yán)密問(wèn)題。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不聽財(cái)會(huì)人員的意見和建議，使得不斷發(fā)生財(cái)務(wù)管理不規(guī)范和不嚴(yán)密問(wèn)題。三是一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)工作缺少檢查和監(jiān)督，以致存在系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。一是社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度不健全，致使財(cái)務(wù)管理存在不規(guī)范和不完善的情況。二是經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù)簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度規(guī)定實(shí)行經(jīng)費(fèi)開支審批。三是報(bào)賬單據(jù)不規(guī)范，存在白條支出現(xiàn)象，支出單據(jù)手續(xù)不全，支出單據(jù)無(wú)明細(xì)附單。四是該建的帳沒(méi)有建立，會(huì)計(jì)科目使用不夠規(guī)范，不按月結(jié)賬，有的一季度結(jié)賬，有的半年結(jié)賬，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大不便。

3、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。社區(qū)財(cái)務(wù)人員即會(huì)計(jì)出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等的情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不夠嚴(yán)格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無(wú)摘要，賬簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤，影響了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

4、財(cái)務(wù)公開工作做得不夠。社區(qū)沒(méi)有及時(shí)公開財(cái)務(wù)收支情況，即使有時(shí)公開了，但公開內(nèi)容特別是三公支出情況不夠具體詳細(xì)，以致社區(qū)群眾對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理存在較大意見，時(shí)有發(fā)生上訪現(xiàn)象，影響社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

三、解決存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，在自己帶頭執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的同時(shí)，督促和檢查財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的要求，避免出現(xiàn)系列財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不嚴(yán)密問(wèn)題。

2、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是要深入貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。二是要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，使社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。三是營(yíng)造崇尚誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范報(bào)賬單據(jù)，嚴(yán)禁白條入帳，做到按月結(jié)賬，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3、大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－基本準(zhǔn)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，提高政策理論水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能，具備從事財(cái)務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨(dú)立、全面完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀先進(jìn)社區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。