醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

“15年前，省醫(yī)處于自身發(fā)展‘磨合期’，15年后，省醫(yī)的幫扶足跡遍布貴州各地，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)使得受援醫(yī)院的管理水平、服務(wù)能力、技術(shù)水平整體提升，能更好地服務(wù)群眾，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?！边@是貴州省人民醫(yī)院院長(zhǎng)孫兆林今年2月在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作座談會(huì)上發(fā)言時(shí)的總結(jié)。

“省醫(yī)的醫(yī)療專家來(lái)給我看病，我真是太感動(dòng)了。以前生病總要往省城跑，現(xiàn)在有了遠(yuǎn)程會(huì)診，看病方便多了?！辟F州省赫章縣雙坪鄉(xiāng)病患金華平（化名）告訴記者。

通過(guò)醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診室對(duì)醫(yī)聯(lián)體單位的疑難病例進(jìn)行會(huì)診，是貴州省人民醫(yī)院的醫(yī)療專家每天都要做的工作。這一舉措不僅為病患提供了更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，更鍛煉了基層醫(yī)院的醫(yī)生診斷水平，提高了醫(yī)療技能。

創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展

發(fā)展反哺基層

15年傾情幫扶，24家醫(yī)聯(lián)體成員單位，這是貴州省人民醫(yī)院在自身快速發(fā)展的同時(shí)，向省委、省政府交上的答卷。

作為貴州省三級(jí)甲等公立醫(yī)院，2002年，貴州省人民醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建，面對(duì)一系列發(fā)展難題的同時(shí)，醫(yī)院沒(méi)有忘記自身的公益性定位，在“萬(wàn)民醫(yī)師支援農(nóng)村工程”工作中，不僅派遣專家前往基層醫(yī)院參與科室管理與醫(yī)療，更把重點(diǎn)放在了如何提升受援醫(yī)院的整體實(shí)力上。

2002年，醫(yī)院借助“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”平臺(tái)，先后與威寧、赫章、丹寨、黃平等縣人民醫(yī)院建立了對(duì)口幫扶協(xié)議。根據(jù)對(duì)口醫(yī)院醫(yī)療資源配置現(xiàn)狀，制定出適合醫(yī)院發(fā)展的激勵(lì)人才機(jī)制，努力改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人才制約醫(yī)院發(fā)展的“瓶頸”。

同時(shí)，充分發(fā)揮省級(jí)龍頭醫(yī)院的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，按照“以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，用發(fā)展反哺基層”的模式，積極幫扶，帶動(dòng)基層醫(yī)院共同發(fā)展。經(jīng)幫扶后，所有受援縣醫(yī)院均順利通過(guò)“二甲”醫(yī)院評(píng)審，其中威寧自治縣醫(yī)院還進(jìn)入“三級(jí)”醫(yī)院行列。

2013年，旨在提高服務(wù)效能，構(gòu)建“小病在社區(qū)、大病在醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”分級(jí)診療模式的“醫(yī)聯(lián)體”質(zhì)量管理模式提出，貴州省人民醫(yī)院按照“合作、共贏、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，對(duì)受援醫(yī)院從醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、人才培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等方面實(shí)施全方位立體式幫扶，實(shí)現(xiàn)病歷、檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)的“同質(zhì)化”管理，全方位提升受援醫(yī)院的醫(yī)療水平、科研教學(xué)水平、群眾滿意度。

傾情幫扶促發(fā)展

突破“瓶頸”助提升

畢節(jié)市人民醫(yī)院是貴州省人民醫(yī)院最早幫扶指導(dǎo)的醫(yī)院之一，雙方2003年就簽訂了對(duì)口幫扶協(xié)議。2013年，醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)思路形成后，貴州省人民醫(yī)院對(duì)制約畢節(jié)市人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”科室進(jìn)行深入調(diào)研，逐步攻克。

“15年來(lái)，在貴州省人民醫(yī)院的無(wú)私幫扶下，我們醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療水平、醫(yī)院管理成績(jī)迅速提升，步入了發(fā)展的快車道?！碑吂?jié)市第一人民醫(yī)院院辦主任魯懿說(shuō)。

通過(guò)合作幫扶，畢節(jié)市第一人民醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化新生兒科PICU、呼吸內(nèi)科RICU、兒童重癥醫(yī)學(xué)科投入使用，極大地改善了市內(nèi)急危重癥患者的就醫(yī)環(huán)境和條件。同時(shí)，區(qū)域檢驗(yàn)中心建成投入使用，成為全市標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室；學(xué)科重組取得突破，婦科、產(chǎn)科獨(dú)立建科，新組建脊柱外科、兒童重癥醫(yī)學(xué)科，分科更加專業(yè)化；自主完成室間隔、房間隔缺損修補(bǔ)術(shù)、動(dòng)脈導(dǎo)管未閉縫閉及結(jié)扎術(shù)、房間隔缺損封堵術(shù)、心臟瓣膜病換瓣及等心臟手術(shù)，成功運(yùn)用ECMO（體外膜肺氧合）；眼科獨(dú)立開(kāi)展白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合玻璃體切割加人工晶體植入手術(shù)、白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合硅油取出加人工晶體植入術(shù)、視網(wǎng)膜激光光凝術(shù)等；腦部?jī)?nèi)鏡、心臟介入，鼻內(nèi)窺鏡治療、腹腔鏡微創(chuàng)、消化內(nèi)鏡下治療、關(guān)節(jié)鏡下治療日趨成熟，標(biāo)志著畢節(jié)市人民醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)向“微創(chuàng)、高效、創(chuàng)傷小”方向全面邁進(jìn)。

結(jié)合自身需求，貴州省人民醫(yī)院還確定了重點(diǎn)幫扶學(xué)科，采取“長(zhǎng)短新結(jié)合”的形式，幫扶畢節(jié)市第一人民醫(yī)院開(kāi)展范化?？平ㄔO(shè)?！伴L(zhǎng)”即幫扶專家長(zhǎng)期駐扎；“短”即根據(jù)實(shí)際，定期組織專家、博士到幫扶醫(yī)院相關(guān)科室開(kāi)展會(huì)診、查房、手術(shù)示教、業(yè)務(wù)講座等；“新”即突出提升科技創(chuàng)新能力，使幫扶醫(yī)院“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)”。

派出一支隊(duì)伍

帶好一所醫(yī)院

“感謝省醫(yī)對(duì)我們醫(yī)院在人員培訓(xùn)、實(shí)地幫扶、學(xué)科細(xì)化等方面的幫助，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體合作，我們的醫(yī)生、護(hù)士能去省醫(yī)學(xué)習(xí)進(jìn)修，將好的技術(shù)、服務(wù)帶回來(lái)，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的群眾得到更好的醫(yī)療服務(wù)?！焙照驴h人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)吳春焰說(shuō)。

2003年3月12日，貴州省人民醫(yī)院開(kāi)始對(duì)赫章縣人民醫(yī)院實(shí)施對(duì)口幫扶。本著“派出一支隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才”的工作思路，貴州省人民醫(yī)院每次選派醫(yī)療專家，都是按照赫章縣人民醫(yī)院上年末提出的急需幫扶專業(yè)需求計(jì)劃確定。

對(duì)口幫扶期間，貴州省人民醫(yī)院每年均派出專家醫(yī)療隊(duì)到赫章縣人民醫(yī)院開(kāi)展學(xué)科和科室建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)帶教、專題講座、教學(xué)查房、手術(shù)示教等一系列支援工作，14年累計(jì)派出醫(yī)療專家60名，通過(guò)臨床帶教等多種方式，為赫章縣人民醫(yī)院培養(yǎng)了一大批本地醫(yī)務(wù)人員，切實(shí)做到“輸血”與“造血”相結(jié)合，增強(qiáng)了幫扶醫(yī)院的自身發(fā)展能力。

在貴州省人民醫(yī)院的幫扶下，赫章縣人民醫(yī)院的科室設(shè)置從2003年的5個(gè)臨床和醫(yī)技科室增加到2016年的22個(gè)，在去年新建立神經(jīng)內(nèi)科、新生兒科、急診ICU、泌尿外科的基礎(chǔ)上，今年又新增了腎內(nèi)科血液透析室和高壓氧科，腎內(nèi)科目前共接診病人住院治療90余人次，開(kāi)展血液透析700余人次，高壓氧治療病人400余人次。

在派駐醫(yī)療隊(duì)專家的積極帶動(dòng)和幫助下，赫章縣人民醫(yī)院擬定了學(xué)科建設(shè)的發(fā)展思路和發(fā)展路徑，開(kāi)展了適宜的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。腎內(nèi)科血液透析室和高壓氧治療等特色?？苿?chuàng)建后，貴州省人民醫(yī)院派遣專家?guī)椭和肝鍪疫M(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，規(guī)范常見(jiàn)病及多發(fā)病的診治，建立腎內(nèi)科自體動(dòng)靜脈內(nèi)瘺手術(shù)室，帶動(dòng)了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

一對(duì)一對(duì)口

“個(gè)性化”幫扶

2016年，根據(jù)貴州省衛(wèi)生計(jì)生委、貴州省扶貧辦、貴州省中醫(yī)藥管理局、貴州省軍區(qū)后勤部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈貴州省三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶貧困縣縣級(jí)醫(yī)院工作方案〉的通知》要求，貴州省人民醫(yī)院將醫(yī)聯(lián)體輻射到貴州最為邊遠(yuǎn)的地方，與望謨縣人民醫(yī)院溝通，制定對(duì)口幫扶計(jì)劃，簽訂對(duì)口幫扶協(xié)議，以“項(xiàng)目管理”為思路，為受援醫(yī)院定制“個(gè)性化”幫扶計(jì)劃。

第2篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 木桶原理 對(duì)口支援

多年以來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉步維艱，發(fā)展遲緩，這其中有多種因素的影響，若將制約衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵因素所在環(huán)節(jié)稱為“瓶頸”，那么，對(duì)于“瓶頸”在管理學(xué)中有一個(gè)通俗的說(shuō)法，叫做“木桶理論”，即一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板[1]。要想提高水桶的整體容量，不是去加長(zhǎng)最長(zhǎng)的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板；其次，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水，甚至一滴水都沒(méi)有；此外，除了木桶中長(zhǎng)板、短板，木桶還有著底板，這正是誰(shuí)也不太重視的底板，決定這只木桶還能不能容水，能容多大重量的水。

找出最短的那塊“木板”

針對(duì)某衛(wèi)生院的落后狀況，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，根據(jù)木桶理論，我們認(rèn)為首先要努力找出構(gòu)成衛(wèi)生院這個(gè)“木桶”的最短的那塊“木板”，因?yàn)檫@塊最短的木板決定了衛(wèi)生院發(fā)展的潛力和未來(lái)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的真正水平。只有“人”的問(wèn)題解決了，“物”的因素才能“活起來(lái)”，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，未來(lái)農(nóng)村的適用醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)將是突出制衡農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展瓶頸的重要途徑。我們創(chuàng)新思維方式，把對(duì)口幫扶的重心轉(zhuǎn)移到提高衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員崗位知識(shí)和操作技能的軌道上，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生院衛(wèi)技人員的規(guī)范化培訓(xùn)。除開(kāi)展下鄉(xiāng)義診，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座外，我們重點(diǎn)抓了以下三方面的工作：①組成“一幫一”或“一幫二”學(xué)習(xí)對(duì)子。通過(guò)長(zhǎng)短板之間的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院整體水平的提高。②長(zhǎng)板帶動(dòng)自我提升。對(duì)口支援工作為我們建立了一個(gè)通過(guò)長(zhǎng)短板之間的交流與合作機(jī)制，相對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，幫扶醫(yī)院就是具有標(biāo)桿作用的“長(zhǎng)板”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借助外力，加高短板，無(wú)疑是衛(wèi)生院提升自己最有效也是最直接的途徑。我們幫助衛(wèi)生院院長(zhǎng)轉(zhuǎn)變觀念，大膽放棄一些眼前利益，在人員緊缺的情況下，仍有計(jì)劃地安排醫(yī)務(wù)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)。到目前為止，已有7人到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，這樣就使得對(duì)口幫扶的范圍由點(diǎn)到面進(jìn)一步擴(kuò)大了，變成了真正意義上的院對(duì)院的幫扶，其效果也就可想而知了。③根據(jù)木桶原理，職工培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)全員化。

長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才數(shù)量不足、素質(zhì)不高是嚴(yán)重制約我國(guó)農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。不突破這一瓶頸，農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不可能有根本性的改觀。作為對(duì)口幫扶的醫(yī)院，我們認(rèn)為最重要的就是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在職人員的教育和培訓(xùn)，必須努力打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的造血組織，不斷提高農(nóng)村基層衛(wèi)生技術(shù)人員的基本理論素養(yǎng)和實(shí)踐技能，只有建設(shè)一支“不走的醫(yī)療隊(duì)”，培養(yǎng)一支能夠提供基本醫(yī)療服務(wù)的農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍[2]，把農(nóng)民的需求解決在農(nóng)民的家門口，才能真正從根本上解決農(nóng)民“看病貴，住院難”的問(wèn)題。

木桶的容量取決于木板之間的縫隙

木板是否有縫隙是木桶能否容水的關(guān)鍵，這個(gè)卻是大多數(shù)人不易看見(jiàn)的。對(duì)于衛(wèi)生院而言，相互溝通和協(xié)調(diào)有如木板之間的縫隙，通常是人們看不到的，但其危害也是最深的。如果一個(gè)單位不倡導(dǎo)積極正向的文化建設(shè)，單位內(nèi)耗嚴(yán)重，部門與個(gè)人之間不協(xié)調(diào)、不同步，將有如木板之間的縫隙，致使木桶一點(diǎn)水都不能容納。而桶箍的妙處就在于它能把一堆獨(dú)立的木板聯(lián)合起來(lái)，緊緊地排成一圈，同時(shí)它消除了木板與木板之間的縫隙，使木板之間形成協(xié)作關(guān)系。

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)，單位職工凝聚力的問(wèn)題是非常重要而又不可忽視的，我們一開(kāi)始幫扶工作，就敏感地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，幫助管理者以發(fā)展大局為重，以醫(yī)院利益為重，注意樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

誰(shuí)應(yīng)關(guān)注木桶的底板

底板正是衛(wèi)生院的基礎(chǔ)管理：包括衛(wèi)生院的制度化管理和建設(shè)工作，人性化服務(wù)流程設(shè)計(jì)以及院容院貌等，它是決定衛(wèi)生院能否生存下去的關(guān)鍵。支援醫(yī)院和受援單位都應(yīng)共同關(guān)注木桶的底板，想方設(shè)法扎實(shí)桶底。于是我們重點(diǎn)抓了衛(wèi)生院的制度建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生改造，從原來(lái)的幾個(gè)制度到建立健全各項(xiàng)工作制度60多項(xiàng)，職工的精神面貌煥然一新，衛(wèi)生院發(fā)生了根本性的變化。

討論

在短短的1年時(shí)間里，通過(guò)對(duì)口幫扶工作，使衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力明顯提高，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，期間共組織大搶救3次，收到當(dāng)?shù)厝罕娰?zèng)送的錦旗1面和感謝信1封。與去年同期對(duì)比，門診病人同比增長(zhǎng)48．54%，住院病人同比增長(zhǎng)78．42%，分娩產(chǎn)婦同比增長(zhǎng)34．55%，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)46．10%，提前完成了對(duì)口幫扶的任務(wù)，在今年縣衛(wèi)生局召開(kāi)的2005年衛(wèi)生系統(tǒng)總結(jié)大會(huì)上，我們幫扶的中心衛(wèi)生院榮獲年度“綜合目標(biāo)管理”第一名，醫(yī)療質(zhì)量排名第一，同時(shí)榮獲縣文明衛(wèi)生單位。

在實(shí)踐中我們深深地認(rèn)識(shí)到，僅僅理解木桶理論并不足以使我們真正彌補(bǔ)衛(wèi)生院的弱點(diǎn)和缺陷。我們不僅要理解木桶理論，更要了解木桶理論產(chǎn)生的根源，不僅要認(rèn)識(shí)到短板的危害，更要知道如何尋找短板、補(bǔ)短和除短；不僅需要加長(zhǎng)木桶中的短木板，更需要注意木板間的結(jié)合是否緊密，此外，還要特別關(guān)注木桶的底板。

參考文獻(xiàn)

第3篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

目前，對(duì)口支援主要模式有三種：一是有對(duì)口幫扶關(guān)系的東西部省市之間的常規(guī)性對(duì)口支援；二是特定工程或領(lǐng)域內(nèi)的對(duì)口支援，例如：三峽工程移民安置就業(yè)，東西部高校、醫(yī)院間的幫扶；三是應(yīng)急救災(zāi)性的對(duì)口支援，例如汶川地震、玉樹(shù)地震的災(zāi)后重建。“精準(zhǔn)扶貧”是相對(duì)于傳統(tǒng)的粗放式、漫灌式扶貧模式而言的。這一概念由于2013年11月考察湘西時(shí)首次提出。2013年12月，中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)新機(jī)制扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》，要求建立精準(zhǔn)扶貧工作機(jī)制。此后，“精準(zhǔn)扶貧”的含義逐步深化、擴(kuò)展。根據(jù)2016年頒布的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，精準(zhǔn)扶貧可以概括為：按照扶貧對(duì)象精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)的要求，切實(shí)提高扶貧實(shí)效，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)農(nóng)村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房安全有保障。

二、對(duì)口支援與精準(zhǔn)扶貧的區(qū)別

以下從目標(biāo)對(duì)象、主體結(jié)構(gòu)、資源安排、施策模式以及績(jī)效考核與進(jìn)入退出機(jī)制等方面解析對(duì)口支援與精準(zhǔn)扶貧的區(qū)別之處。其一，目標(biāo)對(duì)象不同。對(duì)口支援是橫向的地區(qū)間幫扶制度，受援對(duì)象主要是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)及其地區(qū)內(nèi)的各種工程、經(jīng)濟(jì)或科教文衛(wèi)項(xiàng)目。雖然對(duì)口支援確實(shí)幫助經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的不少人口脫離了貧困，三峽移民等特殊對(duì)口支援項(xiàng)目也確實(shí)落實(shí)到受援地區(qū)個(gè)人，根據(jù)對(duì)口幫扶的常規(guī)運(yùn)行機(jī)制，絕大多數(shù)情況下，其直接對(duì)象并非貧困人口。而精準(zhǔn)扶貧作為縱向的扶貧機(jī)制，其終端指向貧困人口。指出，要使“真貧困者”和“返貧困者”能夠得到更為有效的扶持和幫助，“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”?！傲鶄€(gè)精準(zhǔn)”中列在首位的“扶貧對(duì)象精準(zhǔn)”，要求各級(jí)政府按照“嚴(yán)格對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范識(shí)別程序、堅(jiān)持公平公正、直接到戶到人”的原則，全面準(zhǔn)確掌握貧困人口的規(guī)模、分布以及居住條件、就業(yè)渠道、收入來(lái)源、致貧因素等情況，建立貧困人口動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保扶貧資源向貧困對(duì)象集中。不難看出，“精準(zhǔn)識(shí)別”這一要求是扶貧資金有的放矢、精準(zhǔn)滴灌的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也反映出精準(zhǔn)扶貧的目標(biāo)對(duì)象的個(gè)體性。其二，主體結(jié)構(gòu)不同。對(duì)口支援作為橫向機(jī)制，主體參與關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，就受督CAIZHENGJIANDU201713財(cái)稅縱橫援地和支援地的平行關(guān)系而言，存在一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，參與主體主要是省、市一級(jí)。就單個(gè)具體的項(xiàng)目而言，則分別以支援方和受援方為中心形成兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)：“交鑰匙”形式的項(xiàng)目往往由支援方為主導(dǎo)；“交支票”形式的項(xiàng)目通常由受援方為主導(dǎo)；而“聯(lián)建共建”的項(xiàng)目則往往有兩個(gè)中心。此外，與同一個(gè)地區(qū)有對(duì)口關(guān)系的支援方之間，往往形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而非合作關(guān)系網(wǎng)。精準(zhǔn)扶貧作為縱向機(jī)制，其參與主體的主結(jié)構(gòu)是垂直的，按的發(fā)言，可概括為“中央統(tǒng)籌、省(自治區(qū)、直轄市)負(fù)總責(zé)、市(地)縣抓落實(shí)的扶貧開(kāi)發(fā)工作機(jī)制”。在強(qiáng)化各級(jí)黨委、政府扶貧攻堅(jiān)責(zé)任的同時(shí)，明確行業(yè)部門的責(zé)任，并動(dòng)員社會(huì)各方面參與扶貧動(dòng)員社會(huì)各方面參與扶貧，形成合力。在主干的縱向結(jié)構(gòu)中，重心下移：從2015年起，大多數(shù)扶持項(xiàng)目的審批權(quán)都下放到縣一級(jí)。而且精準(zhǔn)扶貧十分重視扶貧對(duì)象的脫貧內(nèi)生動(dòng)力，所以扶貧對(duì)象也是重要的參與主體。其三，資源安排方式不同。對(duì)口支援橫向轉(zhuǎn)移的資源形式比較多元化，涵蓋物力、財(cái)力、人力、智力等等。比如，物力包括項(xiàng)目的直接援建（“交鑰匙”），財(cái)力包括資金的直接援助（“交支票”），人力包括支援地區(qū)選派人員到受援地區(qū)工作，或受援地區(qū)選派人員到支援地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)，智力包括技術(shù)、管理模式的交流和移植等等。精準(zhǔn)扶貧傳遞的資源以資金為主要形式。一方面是中央和省級(jí)財(cái)政加大扶貧投入；另一方面是發(fā)揮政策性金融、開(kāi)發(fā)性金融、商業(yè)性金融和合作性金融的互補(bǔ)作用，整合各類扶貧資源，拓寬資金來(lái)源渠道。其四，施策模式不同。對(duì)口支援的施策模式主要還是發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的移植。除了在“交支票”模式中受援方有較大自以外，大多數(shù)對(duì)口支援項(xiàng)目無(wú)論是“硬件”（財(cái)力物力）或“軟件”（人力智力）、“輸血”或“造血”，往往都是由支援方來(lái)主導(dǎo)。實(shí)際的施策模式往往是“支援方給什么受援方就要什么”。支援方的經(jīng)驗(yàn)移植尤其是人才、科技和管理模式方面對(duì)于受援地的長(zhǎng)期發(fā)展有著不可磨滅的作用，但是在短期內(nèi)，容易出現(xiàn)施策低效、重復(fù)的現(xiàn)象，例如多個(gè)支援方一窩蜂地在同一受援地興建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩，這一問(wèn)題也與上文提到的主體結(jié)構(gòu)有關(guān)。精準(zhǔn)扶貧的施策強(qiáng)調(diào)有的放矢，可以按照的話概括為：“我們堅(jiān)持分類施策，因人因地施策，因貧困原因施策，因貧困類型施策?！痹趯?shí)際操作中，根據(jù)致貧原因和脫貧需求，實(shí)施“五個(gè)一批”，即發(fā)展生產(chǎn)脫貧一批、易地扶貧搬遷脫貧一批、生態(tài)補(bǔ)償脫貧一批、發(fā)展教育脫貧一批、社會(huì)保障兜底一批，且每個(gè)“一批”都鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng)新。其五，績(jī)效考核與進(jìn)入退出機(jī)制不同。對(duì)口支援本身缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制。一方面是政治性、無(wú)償性的特點(diǎn)，使得很難分別針對(duì)支援方和受援方建立起考評(píng)機(jī)制；另一方面由于“對(duì)口支援”這一廣義政策下其實(shí)包含著很多不同的子模式，例如工程支援和人才支援就存在著資源類型、目標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目周期、外部性等諸多不同，這也客觀造成了績(jī)效考核的難度。就目前學(xué)界現(xiàn)有的論文來(lái)看，主要還是以受援地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和公共服務(wù)水平，尤其是以GDP的增量和增速來(lái)衡量對(duì)口支援的有效性。但是嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，除非經(jīng)過(guò)更為系統(tǒng)和細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，這些地區(qū)性發(fā)展成果并不能直接歸功于對(duì)口支援。此外，對(duì)口支援目前缺乏明確的進(jìn)入和退出機(jī)制。精準(zhǔn)扶貧一經(jīng)提出就強(qiáng)調(diào)改革績(jī)效考評(píng)機(jī)制。一方面是黨政建立以減貧結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)機(jī)制，不以GDP論英雄；另一方面是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，開(kāi)展貧困地區(qū)群眾扶貧滿意度調(diào)查，建立扶貧政策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)和扶貧成效第三方評(píng)估機(jī)制。此外，關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的進(jìn)入和退出機(jī)制也比較明確。從進(jìn)入來(lái)說(shuō)，貧困人口和貧困村、貧困縣都已有比較明確的界定；從退出來(lái)說(shuō)，《十三五規(guī)劃》指出要“抓緊研究建立貧困縣、貧困村、貧困人口退出機(jī)制，準(zhǔn)確反映減貧成果?！?/p>

三、對(duì)口支援與精準(zhǔn)扶貧的聯(lián)系

其一，立足現(xiàn)實(shí)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段相適應(yīng)。我國(guó)改革開(kāi)放的大原則是共同富裕。對(duì)口支援與改革開(kāi)放的正式提出幾乎是在同一時(shí)期，可見(jiàn)我國(guó)很早就開(kāi)始致力于避免地區(qū)間的兩極分化。在“讓一部分人、一部分地區(qū)先富起來(lái)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整體取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)口支援也作為“先富帶后富”的重要手段發(fā)揮了巨大的作用。但就目前尚存的城鄉(xiāng)、東西部之間的差異來(lái)看，地區(qū)間資源橫向的流動(dòng)仍然非常有必要，而具體的形式也在被政界和學(xué)界不斷探討。改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的減貧成果創(chuàng)造了世界奇跡。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的《千年發(fā)展目標(biāo)2015年報(bào)告》顯示，全球極端貧困人口已從1990年的19億降至2015年8.36億，其中中國(guó)的貢獻(xiàn)率超過(guò)70%。我國(guó)在減貧事業(yè)上取得了舉世矚目的輝煌成績(jī)，但是要使全體公民脫貧，目前面臨著較大的挑戰(zhàn)：一是貧困人口總量仍然較多，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，截止2014年底，我國(guó)貧困人口還有7017萬(wàn)。二是貧困人口的分布目前集中在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，欠缺軟硬配套條件，且需要權(quán)衡生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增量，客觀上增加了扶貧施策的難度。三是隨著扶貧事業(yè)的不斷發(fā)展和絕對(duì)貧困人口的不斷減少，貧困人口的脫貧需求已經(jīng)從過(guò)去的“解決溫飽”上升為“鞏固溫飽成果、加快脫貧致富、改善生態(tài)環(huán)境、提高發(fā)展能力”等高層次。精準(zhǔn)扶貧即是針對(duì)目前扶貧進(jìn)入克難攻堅(jiān)階段而提出的。其二，目標(biāo)一致，力促全面建成小康社會(huì)。我國(guó)目標(biāo)2020年全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，在十七大上被細(xì)分為五點(diǎn)：一是增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展；二是擴(kuò)大社會(huì)主義民主，更好保障人民權(quán)益和社會(huì)公平正義；三是加強(qiáng)文化建設(shè)，明顯提高全民族文明素質(zhì)；四是加快發(fā)展社會(huì)事業(yè)，全面改善人民生活；五是建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。上述五點(diǎn)之間相互關(guān)聯(lián)、彼此促進(jìn)。但如果根據(jù)對(duì)口支援和精準(zhǔn)扶貧的直接目標(biāo)來(lái)進(jìn)行區(qū)分，那么對(duì)口支援作為區(qū)域協(xié)調(diào)互動(dòng)發(fā)展機(jī)制，直接服務(wù)于第一點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。精準(zhǔn)扶貧作為消除貧困現(xiàn)象的手段，直接服務(wù)于第四點(diǎn)，即全面改善人民生活。對(duì)口支援和精準(zhǔn)扶貧的根本目標(biāo)都是全面建成小康社會(huì)。其三，形成合力，共創(chuàng)“大扶貧”格局。為全面建設(shè)小康社會(huì)，必須匯聚社會(huì)力量打贏消滅貧困的戰(zhàn)役。指出，要堅(jiān)持專項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧、社會(huì)扶貧等多方力量、多種舉措有機(jī)結(jié)合和互為支撐的“三位一體”大扶貧格局，健全東西部協(xié)作、黨政機(jī)關(guān)定點(diǎn)扶貧機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與扶貧開(kāi)發(fā)積極性。這表明對(duì)口支援與精準(zhǔn)扶貧在具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該相互配合：一方面，對(duì)口支援應(yīng)該提高精準(zhǔn)程度，“好鋼用在刀刃上”。例如，浙江提出對(duì)口支援要“三個(gè)精準(zhǔn)”：目標(biāo)計(jì)劃精準(zhǔn)、授建內(nèi)容精準(zhǔn)、溝通銜接精準(zhǔn)。另一方面，精準(zhǔn)扶貧應(yīng)該積極整合對(duì)口支援的資源，“五指握緊形成合力”。通過(guò)優(yōu)化參與機(jī)制的設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)幫扶資源和精準(zhǔn)扶貧有效對(duì)接。尤其是脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)工程中的特色產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務(wù)輸出扶貧、教育扶貧、交通扶貧、健康扶貧，都應(yīng)積極利用對(duì)口支援的相應(yīng)項(xiàng)目，戰(zhàn)略安排資源，實(shí)現(xiàn)效應(yīng)最大化。

四、小結(jié)

第4篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

一、對(duì)口支援工作

為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于年月日與醫(yī)院建立了對(duì)口支援。根據(jù)該協(xié)議，醫(yī)院派出一名掛職副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。年里，醫(yī)院名高年資主治醫(yī)師對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭(zhēng)取早日達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平。

二、積極開(kāi)展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作

我院作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級(jí)指導(dǎo)中心-醫(yī)院開(kāi)展了對(duì)口幫扶，實(shí)施了雙向轉(zhuǎn)診，截止年月底，共有名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時(shí)我院在年開(kāi)展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：、選派有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。、定期開(kāi)展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)其開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì)診等，通過(guò)傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。

三、建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開(kāi)。

市衛(wèi)生局醫(yī)管科對(duì)我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導(dǎo)。我院正與保險(xiǎn)公司商議參加醫(yī)責(zé)險(xiǎn)的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機(jī)制尚未引入。

我院在信息公開(kāi)方面投入較大，投資了萬(wàn)元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資萬(wàn)元安裝了窗口服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見(jiàn)箱等途徑開(kāi)展信息公開(kāi)。信息公開(kāi)工作得到了上級(jí)部門的好評(píng)。

四、推進(jìn)常見(jiàn)病種臨床路徑管理。

推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過(guò)程中的內(nèi)容詳細(xì)化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，年來(lái)，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了種我院常見(jiàn)病，試行臨床路徑管理。個(gè)病種覆蓋了個(gè)專業(yè)，涉及個(gè)科室，目前該項(xiàng)工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。

五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程

我院聘用一批護(hù)士，充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與醫(yī)院建立對(duì)口支援，計(jì)劃選定我院內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部將從建章立制入手，通過(guò)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。

六、醫(yī)院信息化建設(shè)

今年，我院在原有his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資萬(wàn)元，安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁(yè)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺(tái)，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時(shí)進(jìn)行

衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開(kāi)展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開(kāi)展。

七、推廣預(yù)約診療服務(wù)

根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時(shí)開(kāi)展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，我院安裝了全國(guó)預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)，開(kāi)通了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)。

八、實(shí)行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)。

多年來(lái)，我院堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，

互認(rèn)項(xiàng)目包括檢驗(yàn)、影像、病理等余項(xiàng)，本年度涉及患者約人次。

九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境。

第5篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

一、對(duì)前段工作的回顧總結(jié)

在XX年，中央、黨委、黨政府提出南水北調(diào)以來(lái)，我市就成為了南水北調(diào)工程項(xiàng)目的核心水源區(qū)。

二、目前主要存在的問(wèn)題

雖然自南水北調(diào)工程開(kāi)展以來(lái)，我市就緊抓中線工程重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)目工作，并取得了一定的成效。但是在項(xiàng)目建設(shè)和對(duì)口協(xié)作的前期建設(shè)過(guò)程中，卻也發(fā)現(xiàn)了目前我市所存在的一些問(wèn)題與不足，有待解決提高。目前，我市存在有較為明顯的污染問(wèn)題：農(nóng)業(yè)面源污染、工業(yè)點(diǎn)源污染這都緊密關(guān)聯(lián)著我市的水質(zhì)安全。雖然我市在污水治理和污染處理等方面都做出了巨大努力，但是在實(shí)際的水質(zhì)治理方面仍有差距，現(xiàn)階段我市的人才資源與技術(shù)力量方面還存有不足，水質(zhì)管理方案方面還有待于完善與優(yōu)化，我市的治理水平還應(yīng)得到進(jìn)一步的提高。此外，由于南水北調(diào)中線工程，規(guī)模巨大，運(yùn)作方式相對(duì)獨(dú)立，此工程是以外來(lái)植入方式直接插入地方特定區(qū)域。雖然我市相關(guān)部門在前期對(duì)工程本身做了許多的科學(xué)論證，但更多的只是關(guān)注工程自身的可行性問(wèn)題，而對(duì)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響研究嚴(yán)重不足。并且由于工程啟動(dòng)時(shí)間緊迫，我市政府來(lái)不及作較為充分的準(zhǔn)備，因此，在南水北調(diào)中線工程的實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了一些規(guī)劃中未曾預(yù)料到的問(wèn)題。南水北調(diào)的核心水源區(qū)的部分相關(guān)工作都給庫(kù)區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了如下的一些新問(wèn)題：

1、庫(kù)區(qū)移民內(nèi)安問(wèn)題。丹江口庫(kù)區(qū)移民搬遷涉及我市移民搬遷人口數(shù)量龐大。雖經(jīng)過(guò)我市各級(jí)政府的艱辛努力，移民外遷工作全部完成。但是在移民內(nèi)安的過(guò)程當(dāng)中，卻還存在著補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低、沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期補(bǔ)償機(jī)制，主要以農(nóng)業(yè)收入為主的移民收入來(lái)源單一、以及對(duì)集中安置點(diǎn)的不同屬地移民的后期給管理等問(wèn)題。

2、庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。為保護(hù)中線工程核心水源地水質(zhì)，國(guó)家要求限制庫(kù)區(qū)工業(yè)發(fā)展，這對(duì)庫(kù)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成較大影響。我市庫(kù)區(qū)在短時(shí)間內(nèi)關(guān)停、遷建大批污染或潛在污染性企業(yè)，一些原本具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)也由于生態(tài)環(huán)境保護(hù)而限制或停止發(fā)展，犧牲巨大。而新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的尋找、培育需要資金投入和時(shí)間積累，這就造成了庫(kù)區(qū)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，使得我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與特色產(chǎn)業(yè)停滯不前。

3、庫(kù)區(qū)生態(tài)補(bǔ)償問(wèn)題。我市雖對(duì)庫(kù)區(qū)生態(tài)補(bǔ)償投入了巨大精力和資金，促進(jìn)了庫(kù)區(qū)的生態(tài)保護(hù)。但在實(shí)施過(guò)程卻中還存在著注重對(duì)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中一次性補(bǔ)償，忽視了建立對(duì)庫(kù)區(qū)尤其是移民動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期補(bǔ)償機(jī)制問(wèn)題。

4、工程建設(shè)與地方發(fā)展協(xié)調(diào)問(wèn)題。南水北調(diào)中線工程運(yùn)行過(guò)程中，我市更多的考慮了工程本身規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)行等因素，對(duì)工程所在區(qū)域地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展考慮不夠。扶持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展措施不夠得力，資金使用的不夠科學(xué)、項(xiàng)目安排的不夠合理、工作落實(shí)不夠細(xì)致。應(yīng)全面規(guī)劃對(duì)口援助建設(shè)，并加以貫徹落實(shí)，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我市的經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展與南水北調(diào)工程的成功建立的雙贏局面。

三、對(duì)下段工作的具體要求

我市相關(guān)于南水北調(diào)工程在上一階段的各項(xiàng)相關(guān)建設(shè)工作，以及與北京市的對(duì)口協(xié)作的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，在工作的進(jìn)程中雖然我們看到了成效、取得了收獲，但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題、存在有不足。在下一階段的南水北調(diào)工程與新一階段的對(duì)口協(xié)作項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，我希望，我市的市縣黨委、政府、有關(guān)部門、以及各參建單位和廣大參建人員群眾能夠以我市現(xiàn)階段所存在的問(wèn)題為核心工作點(diǎn)，積極研探解決辦法，切實(shí)緊抓此次的北京市協(xié)作支援機(jī)會(huì)，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加快與北京市的相關(guān)支援對(duì)接工作，細(xì)化工作舉措，推進(jìn)工作落實(shí)，促進(jìn)對(duì)口支援取得實(shí)效。以實(shí)現(xiàn)全市南水北調(diào)工程項(xiàng)目的成功建設(shè)和持續(xù)發(fā)展我市包括各縣區(qū)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展為主要目標(biāo)。下面是我對(duì)我市的下一階段相關(guān)工作提出一些具體的要求，希望各級(jí)各部門以及相關(guān)人士能夠謹(jǐn)遵要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，以全力實(shí)現(xiàn)南水北調(diào)工程的成功建設(shè)與我市接受北京市對(duì)口支援經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏局面。

（一）、確立對(duì)口協(xié)作工作目標(biāo)

在下一階段的對(duì)口協(xié)作項(xiàng)目工作，要首先確立工作目標(biāo)，緊抓問(wèn)題解決關(guān)鍵，以“保水質(zhì)、強(qiáng)民生、促轉(zhuǎn)型”為主線，堅(jiān)持對(duì)口支援與互利合作相結(jié)合、政府推動(dòng)與多方參與相結(jié)合、對(duì)口協(xié)作與自力更生相結(jié)合，全面加強(qiáng)庫(kù)區(qū)生態(tài)建設(shè)，大力推動(dòng)生態(tài)型特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步提高公共服務(wù)能力，共同構(gòu)建南北共建、互利共贏的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。

（二）、明確對(duì)口工作把握重點(diǎn)

要明確把握此次對(duì)口項(xiàng)目工作重點(diǎn)，重點(diǎn)把握各層面對(duì)接、招商引資、組織推進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要結(jié)合我市縣區(qū)的各項(xiàng)問(wèn)題實(shí)際，迅速落實(shí)與北京市各區(qū)的對(duì)接工作，組織動(dòng)員各縣市區(qū)和相關(guān)部門主動(dòng)配合北京市做好對(duì)口協(xié)作的規(guī)劃編制工作，積極爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目、科研、人才等方面的支持與援助。與此同時(shí)，市招商局要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)劃制訂出相應(yīng)的對(duì)口支援戰(zhàn)略，盡最大可能爭(zhēng)取到北京市的項(xiàng)目支持，各縣市區(qū)要積極參與、各展所長(zhǎng)、競(jìng)相突破，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快建設(shè)對(duì)口協(xié)作園區(qū)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；并且要加快建立招商聯(lián)席制度，組建工作專班，形成長(zhǎng)期對(duì)接、定向?qū)?、高效?duì)接的良好機(jī)制。市直部門要進(jìn)一步深化協(xié)作內(nèi)容，細(xì)化對(duì)口工作方案，明確協(xié)作支援項(xiàng)目，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，針對(duì)各項(xiàng)協(xié)作工作制定出相應(yīng)的工作機(jī)制，加快推進(jìn)水質(zhì)保護(hù)等方面的對(duì)口協(xié)作工作。在下一階段，我市要全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目對(duì)接，緊抓北京支援契機(jī)，深入解決我市資金、產(chǎn)業(yè)、人才等多方面問(wèn)題，緊密承接北京市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資，要研究制定對(duì)口協(xié)作系列優(yōu)惠政策，如：出臺(tái)高效率、零收費(fèi)的審批服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目資金支持，建立生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)優(yōu)惠機(jī)制等，吸引北京資金、技術(shù)、人才等要素向流動(dòng)，推動(dòng)各類市場(chǎng)主體到投資興業(yè)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)惠的政策和最寬松的環(huán)境，為對(duì)口協(xié)作提供一切便利條件。此外還要加強(qiáng)人才交流，定期組織交流座談會(huì)議，以及科技專題研究會(huì)議，組織專項(xiàng)人員進(jìn)入北京大型發(fā)展企業(yè)進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并且要大力發(fā)展民生項(xiàng)目，落實(shí)與北京市的支援事業(yè)建設(shè)，各縣區(qū)以及企業(yè)要深入科技建設(shè)，努力爭(zhēng)取北京市的對(duì)口資源落實(shí)，例如，要爭(zhēng)取北京水質(zhì)總局給于我市庫(kù)區(qū)治理支援，爭(zhēng)取企業(yè)科技人才與技術(shù)流進(jìn)我市企業(yè)、爭(zhēng)取獲取北京市高效支教，以及開(kāi)展我是教師進(jìn)京學(xué)習(xí)等加快人才教育、另外，要爭(zhēng)取借鑒北京市的管理先例，吸取經(jīng)驗(yàn)管理我市的搬遷居民。要爭(zhēng)取北京市專業(yè)人員指點(diǎn)我市社區(qū)衛(wèi)生以及醫(yī)療服務(wù)，并要取得北京市的醫(yī)療科技、技術(shù)支持等。

（三）、細(xì)化對(duì)口協(xié)作重點(diǎn)領(lǐng)域

第6篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

自實(shí)施健康扶貧各項(xiàng)政策以來(lái)，縣衛(wèi)健局貫徹各級(jí)脫貧攻堅(jiān)工作總體部署，有效落實(shí)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化實(shí)施健康扶貧工程，千方百計(jì)為貧困人口提供公平安全的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)，提升貧困人口健康素養(yǎng)，培養(yǎng)貧困人口的健康主體意識(shí)和能力，取得了較大成效。現(xiàn)將健康扶貧工作完成情況報(bào)告如下：

一、部署推進(jìn)情況

縣衛(wèi)健局多次健康扶貧專題會(huì)議，研究部署全縣健康扶貧工作，按照上級(jí)提出的新的工作要求，全面抓好落實(shí)。全縣貧困人口就診綠色通道暢通運(yùn)行，“先診療后付費(fèi)”和“一站式”結(jié)算制度全面落實(shí)，貧困人口疾病分類救治和大病專項(xiàng)救治穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)施健康扶貧防病先行專項(xiàng)行動(dòng)，貧困人口家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)全面落實(shí)，縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力顯著提升，因病致貧返貧問(wèn)題明顯得到遏制。

二、工作完成情況

（一）繼續(xù)實(shí)施了三重醫(yī)療保障政策。三重醫(yī)療保障政策連續(xù)實(shí)施，確保了貧困人口城鄉(xiāng)醫(yī)保個(gè)人繳費(fèi)降低、起付線降低、大病住院不設(shè)起付線，報(bào)銷比例提高、封頂線提高、醫(yī)療救助比例提高，實(shí)現(xiàn)了“三降三升”。2019年以來(lái)，全縣共提高農(nóng)村建檔立卡貧困人口醫(yī)療保障救助待遇26288人次，提高待遇補(bǔ)償2346.37萬(wàn)元；其中基本醫(yī)療5223.43萬(wàn)元，大病保險(xiǎn)104.78萬(wàn)元,政策范圍內(nèi)住院醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償比達(dá)90%以上。

（二）繼續(xù)落實(shí)了“先診療后付費(fèi)”和“一站式”結(jié)算政策。在縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)設(shè)貧困人口看病住院綠色通道,貧困人口個(gè)人住院無(wú)需繳納押金，出院結(jié)算時(shí)只繳納個(gè)人自付費(fèi)用；貧困患者住院出院手續(xù)精簡(jiǎn)，在辦理出院時(shí)做到基本醫(yī)療、大病保險(xiǎn)和醫(yī)療救助“一站式”結(jié)算，最大程度的方便貧困患者。截止目前，全縣共實(shí)現(xiàn)貧困人口“先診療后付費(fèi)”“一站式”結(jié)算17321人次，完成了貧困人口住院合規(guī)費(fèi)用自付比不超10%的工作目標(biāo)。

（三）繼續(xù)開(kāi)展了21種大病貧困患者集中專項(xiàng)救治工作。明確定點(diǎn)醫(yī)院為縣醫(yī)院、成立救治專家組、制定診療方案、規(guī)范救治流程，進(jìn)一步細(xì)化人員臺(tái)賬，對(duì)罹患21種大病患病人員的病種、救治狀況進(jìn)行分類，有序組織救治對(duì)象到縣醫(yī)院進(jìn)行救治，統(tǒng)籌做好政策銜接、資金安排、人力調(diào)配，對(duì)新增加患者精準(zhǔn)錄入信息，及時(shí)進(jìn)行救治，救治對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)報(bào)送救治進(jìn)展情況，及時(shí)更新救治臺(tái)賬，做到了精準(zhǔn)到戶、精準(zhǔn)到人、精準(zhǔn)到病并組織專人在健康扶貧系統(tǒng)中填錄救治信息，確保了專項(xiàng)救治工作落實(shí)到位。全縣共有貧困大病患者719人，截至目前，集中救治719人，救治率100%。

（四）繼續(xù)做好了貧困人口慢病家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。開(kāi)展建檔立卡農(nóng)村貧困人口健康狀況核查，掌握農(nóng)村貧困人口健康狀況，優(yōu)先為農(nóng)村貧困人口每人建立一份電子健康檔案，定期核實(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到了全縣貧困人口全部建檔。對(duì)現(xiàn)有建檔立卡貧困人口實(shí)施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，按照“慢病管理與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)相結(jié)合、集中履約服務(wù)與義診相結(jié)合、健康教育與健康干預(yù)相結(jié)合”原則，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，逐戶走訪，逐人簽約，切實(shí)履約,細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，形成特色簽約服務(wù)，對(duì)簽約服務(wù)相關(guān)檔案實(shí)行分村分類和雙編號(hào)管理，共簽約69772人，簽約服務(wù)率100%。

（五）繼續(xù)提高了縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力?？h醫(yī)院遷建已經(jīng)開(kāi)工，以縣醫(yī)院為龍頭的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)正在扎實(shí)推進(jìn)，完成了19所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目，完成了142個(gè)貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并配有鄉(xiāng)村醫(yī)生，衛(wèi)生室面積達(dá)到了60平米以上，四室分開(kāi)，縣政府還拿出財(cái)政資金200萬(wàn)元為村衛(wèi)生室配備了制氧機(jī)、病床、TDP電磁波治療儀、電子血壓計(jì)等基本臨床醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩大類設(shè)備，并為貧困村衛(wèi)生室安裝了水、暖、電等配套設(shè)施，確保了村衛(wèi)生室規(guī)范運(yùn)行。

（六）繼續(xù)開(kāi)展了對(duì)口支援幫扶和實(shí)施“春雨”工程和“春雷”行動(dòng)。繼續(xù)接受市級(jí)三級(jí)和二級(jí)醫(yī)院對(duì)我縣縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對(duì)口支援幫扶，制定詳細(xì)對(duì)口幫扶對(duì)接方案，與上級(jí)對(duì)口幫扶醫(yī)院精準(zhǔn)對(duì)接，簽訂幫扶協(xié)議書(shū)，明確幫扶目標(biāo)，明確派駐團(tuán)隊(duì)，根據(jù)全縣實(shí)際情況采取“組團(tuán)式”支援方式，到各受援醫(yī)院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶。扎實(shí)實(shí)施“春雨”工程和“春雷”行動(dòng)，切實(shí)提升了全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)，我縣共有18名訂單定向醫(yī)學(xué)生，截至目前11名訂單生正在進(jìn)行為期三年規(guī)培，規(guī)培結(jié)束的7名醫(yī)學(xué)生已有3人到崗上班；我縣近三年來(lái)共招聘73名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；集中組織培訓(xùn)了全縣各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員1500余人次。

（八）繼續(xù)深化了公共衛(wèi)生保障能力建設(shè)。一是依據(jù)農(nóng)村貧困人口不同健康狀況，實(shí)施分類干預(yù)，加強(qiáng)健康教育、健康促進(jìn)和健康管理，因戶因人精準(zhǔn)施策，逐步減少和有效控制農(nóng)村貧困人口各類疾病的發(fā)生，降低實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用支出。目前全縣累計(jì)發(fā)放各種健康教育宣傳手冊(cè)70萬(wàn)份，通過(guò)門診、入戶、電話等形式開(kāi)展健康知識(shí)和技能的普及，針對(duì)不同服務(wù)人群進(jìn)行健康教育和指導(dǎo)。二是全面實(shí)施兒童營(yíng)養(yǎng)改善、新生兒疾病篩查、白內(nèi)障免費(fèi)篩查和手術(shù)治療、孕前優(yōu)生健康免費(fèi)檢查等重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目，組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳發(fā)動(dòng)，由縣婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心組織工作人員下鄉(xiāng)進(jìn)行免費(fèi)孕前優(yōu)生檢查，免費(fèi)為所有農(nóng)村孕婦增補(bǔ)葉酸，預(yù)防神經(jīng)管缺陷。三是在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展腫瘤登記、隨訪管理，免費(fèi)實(shí)施“兩癌篩查項(xiàng)目”。四是委派醫(yī)師參加精神科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)精神障礙患者的管理。截至目前，全縣嚴(yán)重精神障礙患者總數(shù)為2681人，規(guī)范管理率為95.86%。五是結(jié)核病、艾滋病和地方病等疾病的防治和宣傳工作在持續(xù)加強(qiáng)。通過(guò)疾病預(yù)防、健康促進(jìn)和及時(shí)巡診體檢，確保人民群眾少得病和有病早發(fā)現(xiàn)早診斷早治療，在源頭上減少了因病致貧返貧情況的發(fā)生。

（九）繼續(xù)強(qiáng)化了健康扶貧政策宣傳，提高貧困人口知曉率。通過(guò)利用宣傳品傳播健康扶貧政策、利用培訓(xùn)班層層解讀健康扶貧政策、利用各種媒體廣泛宣傳健康扶貧政策和利用健康體檢面對(duì)面講解健康扶貧政策，確保了貧困人口健康扶貧政策知曉率達(dá)到了100%，基本做到了“一家一張明白紙”、“一家一個(gè)明白人”和建檔立卡貧困人口家庭“一家一份實(shí)用工具”。

三、推進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。制定下發(fā)了健康扶貧工程實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由政府主管縣長(zhǎng)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由縣衛(wèi)健局局長(zhǎng)兼任，衛(wèi)健局成立工作專班，層層傳導(dǎo)壓力，夯實(shí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，為確保健康扶貧各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)有力、開(kāi)展有序、落實(shí)到位提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。建立健康扶貧聯(lián)席會(huì)議制度，定期研判形勢(shì)，及時(shí)整改和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全縣各項(xiàng)脫貧攻堅(jiān)工作統(tǒng)籌推進(jìn)、同部署、同安排和同檢查。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療三重保障。資助貧困人口參加城鄉(xiāng)醫(yī)保，做到100%全覆蓋；實(shí)行政策疊加，建立三重保障機(jī)制，醫(yī)?；鹬С郑岣哒邇?nèi)報(bào)銷比例，降低起付線，降低貧困人口自付比例，貧困人口實(shí)現(xiàn)先診療后付費(fèi)、一站式劃卡結(jié)算，對(duì)21種大病貧困患者實(shí)行集中救治；完善醫(yī)保付費(fèi)總額控制制度，實(shí)行重點(diǎn)藥品監(jiān)控制度，控制藥占比，提高基藥使用率，實(shí)行臨床路徑管理，防止過(guò)度檢查用藥，降低貧困人口醫(yī)療費(fèi)用和自付比。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查落實(shí)。建立督導(dǎo)包聯(lián)工作機(jī)制，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)工作進(jìn)行大排查，進(jìn)村入戶大走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基本醫(yī)療保障存在問(wèn)題，認(rèn)真解決問(wèn)題，確保健康扶貧真正讓貧困群眾受益，有效減少因病致貧返貧。同時(shí)制發(fā)健康扶貧工作提示，確保各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照要求規(guī)范開(kāi)展健康扶貧工作。

四、典型亮點(diǎn)工作

（一）對(duì)重點(diǎn)大病針對(duì)性救治，減輕貧困群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。我縣在做好21種大病集中救治的基礎(chǔ)上，又針對(duì)我縣比較多的終末期腎病患者提出了具體的專項(xiàng)救治辦法，一方面是縣醫(yī)院在房屋極度緊張的情況下，擴(kuò)建血液透析室，購(gòu)置12臺(tái)高通血液透析機(jī)、6臺(tái)血液透析濾過(guò)機(jī)，并更新先進(jìn)的鐒爾水處理系統(tǒng)1套，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上為血液透析室增加執(zhí)業(yè)醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)護(hù)士8人，不斷提高醫(yī)療救治的服務(wù)能力和水平。另一方面是對(duì)全縣所有終末期腎病患者集中到縣醫(yī)院進(jìn)行血液透析維持治療，縣財(cái)政為透析患者每次補(bǔ)助100元。同時(shí)，血液透析患者是本縣農(nóng)村戶籍的全部納入農(nóng)村建檔立卡貧困人口，通過(guò)門診慢性病統(tǒng)籌、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助三重保障，綜合報(bào)銷比例達(dá)90%以上，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)助和增加報(bào)銷比例，切實(shí)減輕了透析患者的就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。三年來(lái)共治療患者49498人次，縣財(cái)政投入資金474萬(wàn)余元。

（二）“健康扶貧、大型義診”活動(dòng)的舉行，提升了廣大人民群眾滿意度。在市衛(wèi)健委的大力支持下，我縣認(rèn)真研究、精心組織，舉全市醫(yī)療衛(wèi)生之力，25家二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對(duì)我縣142個(gè)貧困村逐村開(kāi)展義診活動(dòng)，2017年和2018年分別舉行一次，共義診4萬(wàn)余人次，免費(fèi)發(fā)放藥品60余萬(wàn)元。通過(guò)舉行“健康扶貧，大型義診”活動(dòng)，積極推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，全縣貧困人口簽約率100%，特別是雙山子中心衛(wèi)生院結(jié)合市人民醫(yī)院專家義診活動(dòng)中，一天就簽約35戶72人，在全縣起到了家庭簽約履約服務(wù)工作的帶動(dòng)示范作用，不僅有效提高了群眾對(duì)健康扶貧政策的知曉率，又大大提升了群眾滿意度。

（三）“春雨”工程和 “春雷”行動(dòng)的實(shí)施，全面提升了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力。自2018年省市衛(wèi)健委組織開(kāi)展“春雨”工程和“春雷”行動(dòng)以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照幫扶醫(yī)師不同專業(yè)安排在不同科室，指導(dǎo)衛(wèi)生院臨床醫(yī)生進(jìn)行病例討論等理論聯(lián)系實(shí)際工作，開(kāi)展帶教診療活動(dòng)，切實(shí)提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)能力和服務(wù)水平。如:到雙山子中心衛(wèi)生院的幫扶人員孫偉同志，帶領(lǐng)衛(wèi)生院臨床大夫進(jìn)行病例討論，講解急診急救的要領(lǐng)，開(kāi)展門診服務(wù)，每天接待轄區(qū)內(nèi)患者二十余名，增加了衛(wèi)生院的門診診療量，提升了對(duì)門診患者的醫(yī)療救治服務(wù)水平；到肖營(yíng)子中心衛(wèi)生院的幫扶人員肖書(shū)娟同志，幫助衛(wèi)生院開(kāi)展了宮頸癌篩查、白帶常規(guī)檢查，改善了衛(wèi)生院婦科在人們心中的新認(rèn)識(shí)，改良了衛(wèi)生院對(duì)疝氣手術(shù)的做法，使得病人的復(fù)發(fā)率明顯減低，增加了病人對(duì)衛(wèi)生院的信任度，有力的推動(dòng)了分級(jí)診療制度的落實(shí)；到木頭凳中心衛(wèi)生院的幫扶人員鮑艷紅同志建議由她牽頭建設(shè)中醫(yī)理療科，采購(gòu)必要的設(shè)備，利用全縣脫貧摘帽迎國(guó)檢前夕下鄉(xiāng)免費(fèi)健康體檢的機(jī)會(huì)，為貧困人口進(jìn)行診療，得到了老百姓的認(rèn)可，截至目前，該院中醫(yī)理療科共治療4000余人次，收入由0元上升到20萬(wàn)余元，專家們?cè)诔鲈\的同時(shí)還為該院醫(yī)生們講課、帶教查房，使該院年輕醫(yī)生們的技術(shù)水平顯著提高。

五、存在問(wèn)題建議

一是由于我縣貧困家庭外出務(wù)工人口較多，留在家里有好多是疾病、殘疾和孤寡老人，健康扶貧政策宣傳“一家一個(gè)明白人”還未全部覆蓋，有待創(chuàng)新方式方法，確保做到“一家一個(gè)明白人”。二是村衛(wèi)生室實(shí)施鄉(xiāng)村一體化“六統(tǒng)一”管理后，鄉(xiāng)村醫(yī)生的準(zhǔn)入和退出機(jī)制還未建立，鄉(xiāng)村醫(yī)生青黃不接問(wèn)題突出，人員工資保險(xiǎn)待遇保障機(jī)制也未出臺(tái)，這在一定程度上影響了村級(jí)衛(wèi)生室的整體規(guī)范運(yùn)行。三是農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生畢業(yè)規(guī)培后，不到崗上班問(wèn)題突出，還缺乏剛性約束機(jī)制。四是貧困患者住院時(shí)，醫(yī)保目錄外用藥、耗材、檢查等與患者簽訂的知情同意書(shū)還不是很規(guī)范，存在漏項(xiàng)；五是在家庭簽約履約服務(wù)記錄中的處理意見(jiàn)不精準(zhǔn)，針對(duì)性不強(qiáng)；六是青龍鎮(zhèn)還沒(méi)有衛(wèi)生院，全縣還有9個(gè)非貧困村沒(méi)有建設(shè)集體產(chǎn)權(quán)的村衛(wèi)生室。

我們?cè)谌^續(xù)做好健康扶貧各項(xiàng)工作的同時(shí)，提出如下工作建議：一是建議國(guó)家層面出臺(tái)支持性政策，進(jìn)一步加大資金扶持力度，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才待遇，解決醫(yī)技人才招聘難、留住難的問(wèn)題，加大對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的支持力度，從根本上解決鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化嚴(yán)重青黃不接的問(wèn)題。二是建議國(guó)家層面加大對(duì)貧困縣非貧困戶醫(yī)保繳費(fèi)補(bǔ)貼力度。目前，在城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保過(guò)程中，低保、特困供養(yǎng)、重殘人員和建檔立卡貧困人口“四類人員”個(gè)人繳費(fèi)部分，由財(cái)政給予全額資助，解決了參保費(fèi)收繳難的問(wèn)題。但非“四類人員”繳費(fèi)難問(wèn)題十分突出。目前，非“四類人員”每人每年個(gè)人需繳納參保費(fèi)220元，以四口之家為例，每年需繳納參保費(fèi)880元。由于醫(yī)保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高，有的農(nóng)戶自認(rèn)為，家庭成員年齡不大，身體健康，產(chǎn)生冒險(xiǎn)心里，不愿參保。而在實(shí)際生活中，這些家庭成員，一旦遭遇重病，不能享受基本醫(yī)療保障，很容易造成因病致貧，因此，建議國(guó)家進(jìn)一步做好頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)加大中央財(cái)政補(bǔ)貼力度，降低城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取讓所有群眾都能參保。三是建議加快推進(jìn)醫(yī)保制度改革，擴(kuò)大醫(yī)療報(bào)銷范圍。近年來(lái)，國(guó)家不斷推進(jìn)醫(yī)保制度改革，不斷擴(kuò)大用藥報(bào)銷范圍，為群眾減輕了很大負(fù)擔(dān)，特別是最近將部分抗癌藥品納入報(bào)銷目錄，群眾反響很好，但按照現(xiàn)行醫(yī)保藥品目錄，群眾在接受治療時(shí)，依然還有很多藥品和使用器械不在報(bào)銷范圍，并且費(fèi)用相對(duì)較高，群眾負(fù)擔(dān)較重。建議加快推進(jìn)醫(yī)保制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療報(bào)銷范圍，為群眾就醫(yī)減負(fù)。

第7篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

  外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)1

  一年來(lái)，我覺(jué)得我現(xiàn)在做的事情就是跟導(dǎo)醫(yī)差不多的的工作。每天跟真正的導(dǎo)醫(yī)在導(dǎo)診臺(tái)接待病人。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以病人為中心，堅(jiān)持與人為本，推動(dòng)我們的工作上了一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

  我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、為行動(dòng)不便和住院病人做檢查和免費(fèi)提供輪椅、平車、發(fā)放各類報(bào)紙、健康教育宣傳品、科室簡(jiǎn)介；這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對(duì)醫(yī)院的好感和信任，做不好就會(huì)影響到患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，進(jìn)而破壞醫(yī)院醫(yī)學(xué)，教育的整體服務(wù)形象。

  工作時(shí)間長(zhǎng)了，有人會(huì)對(duì)我們的工作不屑一顧，認(rèn)為這個(gè)工作既沒(méi)有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又瑣碎又辛苦沒(méi)出息，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的工作人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。

  一、樹(shù)立新觀念，提高了工作人員的職業(yè)責(zé)任感

  1、要為患者服好務(wù)就意味著要對(duì)醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的一張“綠卡”，患者來(lái)就診，我們是接待員；患者來(lái)咨詢，我們是咨詢員；患者行動(dòng)不便，我們是陪診員；患者對(duì)其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿足患者的需求。用真心付出和真誠(chéng)服務(wù)開(kāi)啟患者心門，贏得患者信任。

  2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問(wèn)不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形需求各不相同的人希望而來(lái)，滿意而歸，是對(duì)我們工作人員知識(shí)智慧，溝通交流能力的考驗(yàn)，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點(diǎn)。通過(guò)自己得體的言談，廣博的知識(shí)，滿足患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。

  二、通過(guò)各種培訓(xùn)，提高了工作人員的整體素質(zhì)

  提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于服務(wù)人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，掌握一定的理論知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì)，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。我們的工作是與其他護(hù)理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度去認(rèn)識(shí)，才能主動(dòng)熱情幫助前來(lái)就診的患者。

  三、對(duì)門診區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境

  門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭(zhēng)吵，若處理不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。我們護(hù)士要富有同情心，把病人當(dāng)成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來(lái)的痛苦和煩惱，及時(shí)掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問(wèn)題，同時(shí)還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護(hù)門診秩序。另外，導(dǎo)診護(hù)士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時(shí)，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺(jué)遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個(gè)安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。

  總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時(shí)時(shí)保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡(jiǎn)單的醫(yī)學(xué)知識(shí)，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過(guò)每日晨會(huì)時(shí)間對(duì)所有導(dǎo)診人員進(jìn)行培訓(xùn)，好的表?yè)P(yáng)，錯(cuò)的批評(píng)，針對(duì)工作的不足持續(xù)改進(jìn)，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實(shí)際困難，同時(shí)也能對(duì)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益起到積極的推動(dòng)作用。

外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)2   

  為響應(yīng)衛(wèi)生部“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)的號(hào)召，切實(shí)提高我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生及保健水平，**西省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署，開(kāi)展了“三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援國(guó)省定貧困縣（區(qū)）醫(yī)院項(xiàng)目”。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由王副院長(zhǎng)親自帶隊(duì)，張副處長(zhǎng)及郝老師具體組織，他們從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究討論，精心制定了下鄉(xiāng)支援工作計(jì)劃，以保證衛(wèi)生下鄉(xiāng)支農(nóng)工作落到實(shí)處，并于20××年9月至20××年2月，先后派出6名醫(yī)師對(duì)**市第二人民醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口支援，我有幸成為其中一員，在**，我們受到了熱情的接待，**市**區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、**市第二醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親自接見(jiàn)了我們，并對(duì)我們的工作、生活做了周密、細(xì)致的安排，在此深表感謝。

  在為期半年的工作中，我們主要從常見(jiàn)并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治等方面著手，使患者就近得到了較高水平的醫(yī)療服務(wù)，并在院內(nèi)進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)，努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。主要工作內(nèi)容如下：

  （一）積極支援對(duì)口醫(yī)院完成醫(yī)療任務(wù)

  我結(jié)合內(nèi)一科的實(shí)際情況，合理安排門診、病房工作，共完成門診80余人次，查房400余人次，開(kāi)展全院學(xué)術(shù)講座3次，科室學(xué)術(shù)講座10余次，受培訓(xùn)人員共計(jì)200余人次。開(kāi)展病案討論5例，開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)6項(xiàng)，疑難病例會(huì)診16余次，搶救危重病人8人次，并積極對(duì)患者進(jìn)行健康教育及咨詢，幫助**二院持續(xù)提高醫(yī)療水平，使老百姓享受到。

  “百名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)”第一階段已順利完成，市屬三大醫(yī)院的醫(yī)護(hù)專家經(jīng)過(guò)第一階段下鄉(xiāng)幫扶工作，較完滿完成了市衛(wèi)生局交付任務(wù)，收到滿意的效果。市衛(wèi)生局高度重視“百名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)”，制定活動(dòng)方案、召開(kāi)多次動(dòng)員會(huì)，活動(dòng)開(kāi)始后，派出專門人員到全市各鎮(zhèn)區(qū)督導(dǎo)、慰問(wèn)，并在第一批醫(yī)務(wù)人員結(jié)束幫扶活動(dòng)后，局領(lǐng)導(dǎo)親自組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行座談，了解幫扶活動(dòng)的成效和困難。現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

  一、活動(dòng)開(kāi)展情況。

  （1）市屬三大醫(yī)院和各鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院均高度重視本次活動(dòng)，精心組織，挑選出100名主治醫(yī)師以上的高層次醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍分成三批參加本活動(dòng)，其中部分成員是博士、碩士研究生和主任、副主任醫(yī)師。第一至三批的醫(yī)務(wù)人員已全部進(jìn)入農(nóng)村最基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生站），活動(dòng)開(kāi)展順利，各支小分隊(duì)均能嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局的活動(dòng)方案開(kāi)展工作，各鎮(zhèn)區(qū)認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，市屬三大醫(yī)院精心制作宣傳資料，各小分隊(duì)的醫(yī)務(wù)人員細(xì)心指導(dǎo)村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全基本的業(yè)務(wù)規(guī)范和制度、幫助村級(jí)醫(yī)務(wù)人員提高基本診療業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開(kāi)展健康教育工作，所有下鄉(xiāng)的醫(yī)療隊(duì)都安排了為當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員講課，下鄉(xiāng)幫扶的醫(yī)護(hù)專家以講課、示范、討論等形式面對(duì)面、手把手地與我市最基層的醫(yī)務(wù)人員共同工作和交流，是一種非常好的提高基層醫(yī)護(hù)人員診療水平的方式，效果更為明顯。同時(shí)安排幫扶的醫(yī)護(hù)專家到村（也我市最基層的農(nóng)村）進(jìn)行義診，村民從未見(jiàn)過(guò)這樣多的市級(jí)醫(yī)院大醫(yī)生（高層次醫(yī)護(hù)人員）到村級(jí)進(jìn)行義診，深受村民歡迎，義診群眾比較多。

  3月26日，在市衛(wèi)生局舉行簡(jiǎn)短的啟動(dòng)儀式后，各小分隊(duì)的醫(yī)務(wù)人員馬上分赴南頭、板芙、三角等15個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的，正式展開(kāi)了“百名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)”。參加第一階段幫扶活動(dòng)的醫(yī)護(hù)專家共62人，在20天的基層工作中，他們?nèi)硇牡赝度氲綆头龉ぷ髦?，?2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和衛(wèi)生站進(jìn)行了幫扶工作，共為群眾義診4558人次，舉辦各類健康教育講座80次，為約3000人次舉行了健康教育活動(dòng)，受到了群眾的歡迎和好評(píng)。

  （2）各鎮(zhèn)政府、村民委員會(huì)和各鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院均高度重視本次活動(dòng)，精心安排，組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，使活動(dòng)能順利進(jìn)行，并取得了良好的效果。如港口鎮(zhèn)以政府名義發(fā)文，要求各村做好相應(yīng)的組織工作；南朗鎮(zhèn)政府和醫(yī)院高度重視，專門安排醫(yī)療隊(duì)到社區(qū)講課，開(kāi)展健康教育，并深入農(nóng)家和敬老院體檢，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)了一些高血壓病人，并開(kāi)展健康指導(dǎo)。這些方式都更大、更充分地發(fā)揮了醫(yī)療隊(duì)的作用。

  （3）市屬三大醫(yī)院的醫(yī)護(hù)專家在下鄉(xiāng)幫扶的這段時(shí)間里，在充分發(fā)揮了他們高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也積極開(kāi)展其他的幫扶活動(dòng)。如市人民醫(yī)院和中醫(yī)院在組織方面下了大量的功夫，如對(duì)各專家的簡(jiǎn)介制作了彩色宣傳噴畫(huà)，上面有醫(yī)院專家簡(jiǎn)介和特長(zhǎng)，圖文并茂，有利于村民選擇醫(yī)生。博愛(ài)醫(yī)院的專家們針對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐募膊∏闆r專門制作課件，組織基層醫(yī)務(wù)人員集中對(duì)他們進(jìn)行授課、培訓(xùn)。市中醫(yī)院在組織方面也下了大量的功夫，制作精美的健康宣傳欄和專家簡(jiǎn)介，有利于活動(dòng)的開(kāi)展，并針對(duì)具體情況開(kāi)展有針對(duì)性的健康講座和行為干預(yù)等。所有的這些都受到了當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的好評(píng)。

  二、活動(dòng)的意義：

  通過(guò)這次活動(dòng)，取得了以下幾方面的積極意義：

  1、村級(jí)進(jìn)行義診，深受村民歡迎，義診群眾比較多。群眾都對(duì)醫(yī)療隊(duì)給予充分的贊揚(yáng)和肯定，感慨地說(shuō)多年來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣多的市級(jí)醫(yī)院大醫(yī)生（高層次醫(yī)護(hù)人員）到村巡回醫(yī)療了，現(xiàn)在又有人關(guān)心農(nóng)民了，這是大好事！

  2、幫助了基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和衛(wèi)生站逐步建立和完善了各項(xiàng)的工作制度和各項(xiàng)規(guī)范。

  3、通過(guò)一起共同工作及交流，幫助糾正基層醫(yī)務(wù)人員一些錯(cuò)誤的觀念和診療技術(shù)，對(duì)規(guī)范和提高他們的診療行為起到了很好的作用。

  4、下鄉(xiāng)幫扶的醫(yī)護(hù)專家與基層醫(yī)務(wù)人員通過(guò)共同的工作，建立起了良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作，落實(shí)“雙向轉(zhuǎn)診”打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于大醫(yī)院的醫(yī)護(hù)專家能更多更深入地接觸病患，促進(jìn)科研工作的開(kāi)展，同時(shí)也促進(jìn)了轉(zhuǎn)診制度的進(jìn)一步完善。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

  5、通過(guò)有針對(duì)性的義診、健康教育和行為干預(yù)等活動(dòng)，深入到群眾中，方便群眾就醫(yī)，解決他們的實(shí)際問(wèn)題，使群眾能得到更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，也有利于促進(jìn)和建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系。

  6、通過(guò)這類活動(dòng)，使我局進(jìn)一步了解和掌握基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)所和醫(yī)務(wù)人員存在的實(shí)踐問(wèn)題和人民群眾群眾的需求，為我局今后制定相應(yīng)的政策措施提供了更準(zhǔn)確的依據(jù)。

  這次活動(dòng)取得良好的效果，但也存在一些問(wèn)題：

  1、有個(gè)別鎮(zhèn)區(qū)的工作不夠細(xì)致，存在著工作放任自流的情況，達(dá)不到醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng)幫扶的目的。

  2、下鄉(xiāng)的醫(yī)護(hù)專家和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有反應(yīng)，認(rèn)為幫扶的時(shí)間過(guò)短，對(duì)完善各項(xiàng)制度和規(guī)范診療行為時(shí)間是不夠的，希望以后能繼續(xù)開(kāi)展同類的活動(dòng)。

  3、由于基層醫(yī)療的硬件限制和人員素質(zhì)等因素，開(kāi)展健康教育、行為干預(yù)等工作未如理想，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

  外科醫(yī)生年度個(gè)人總結(jié)3

  20XX年是深入貫徹開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年。在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，普外科全體護(hù)理人員圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)等各項(xiàng)任務(wù)并取得一定成績(jī)?；仡欉^(guò)去一年，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

  一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

  嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

  1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士。治療班護(hù)士等各盡其職，按其分工落實(shí)到人杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

  2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

  （1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄。

  （2）早2班護(hù)士核對(duì)醫(yī)囑并在輸液卡上簽字。

  （2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

  （3）堅(jiān)持2人核對(duì)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

  3、認(rèn)真落實(shí)普外護(hù)理常規(guī)及外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本。一級(jí)護(hù)理巡視單等。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本班工作在本班完成不得交給下一班完成責(zé)任包干制。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，搞好院內(nèi)感染及垃圾分類工作并做好定期細(xì)菌監(jiān)測(cè)合格率100%。

  二、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)要求說(shuō)普通話。

  2、狠抓"三基"及?？萍寄艿呐嘤?xùn)及急救知識(shí)的培訓(xùn)，定期檢查及考核，人人過(guò)關(guān)。過(guò)關(guān)率100%。

  3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。建立出院病人隨訪登記本及健康教育宣傳單受到出院病人的好評(píng)。收到病人感謝信。

  4、對(duì)新分配的5名護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)制度。主班護(hù)士每周對(duì)護(hù)理文書(shū)進(jìn)行抽查。護(hù)士長(zhǎng)每天隨即檢查護(hù)理病歷。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性與規(guī)范性。xxx病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，在護(hù)理病歷評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中獲3等獎(jiǎng)。

  6、定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)。安排護(hù)理查房xx次。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次。通過(guò)不斷的對(duì)護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)落實(shí)到人幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣促進(jìn)年輕護(hù)士對(duì)工作的積極性。

  7、定期召開(kāi)護(hù)士生活會(huì)對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行討論。發(fā)揚(yáng)了普外科團(tuán)結(jié)合作的精神。

  三、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

  1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

  2、每天晨間提問(wèn)3名護(hù)士?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)遇案和5個(gè)核心制度等

  3、積極響應(yīng)管理年護(hù)理部的號(hào)召，積極參加護(hù)士崗位技能比賽并獲得好的成績(jī)。

  4、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核。在大外科交差檢查中合格率xx。

  5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

  6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月對(duì)危重病人進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

  7、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：5月12日護(hù)理部組織全院護(hù)士開(kāi)展心肺復(fù)蘇操作競(jìng)賽，提高了專科護(hù)理救治能力，我科室專門組織人員對(duì)呼吸機(jī)。心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  8、全科有3名護(hù)士參加護(hù)理大本自學(xué)考試。

  四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

  2、每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)。

  3、科室堅(jiān)持了每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄。

  4、一次性用品使用后能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。實(shí)行一人一針一管一止血帶。

  5、由專人負(fù)責(zé)院感工作檢查落實(shí)情況合格率。

  五、高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療技術(shù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

  普外科始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌和專業(yè)特色作為工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。今年是醫(yī)院管理年，又逢衛(wèi)生部等工作的專項(xiàng)檢查，我科室的護(hù)士在檢查期間加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，吃苦耐勞，事事?tīng)?zhēng)先，積極主動(dòng)地加入到迎評(píng)工作中去。協(xié)助科室順利、圓滿地完成了各項(xiàng)檢查工作，受到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。

  六、積極做好教學(xué)及科研工作，提高帶教水平

  1、對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)實(shí)施固定帶教老師一對(duì)一責(zé)任制帶教。進(jìn)行多次的小講課。使同學(xué)們能盡快的掌握普外科基本理論知識(shí)及護(hù)理臨床實(shí)踐操作等工作。

  2、出科前進(jìn)行理論考核。聽(tīng)取同學(xué)們教學(xué)的意見(jiàn)，不斷糾正教學(xué)形式。圓滿的完成了教學(xué)任務(wù)。

  3、鼓勵(lì)全科護(hù)士撰寫(xiě)論文及護(hù)理科研，xx篇。

  七、適應(yīng)新形勢(shì)下人事制度改革

  改革是發(fā)展的動(dòng)力，是生存的基礎(chǔ)，只有改革才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。我院自xx月份以來(lái)實(shí)行人事制度改革，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的崗位進(jìn)行重新分配調(diào)整。我做為普外科新任命上崗的護(hù)士長(zhǎng)能在自己的崗位上以全新的姿態(tài)投入到工作中去，感謝原護(hù)士長(zhǎng)的協(xié)作和同事們對(duì)我工作的支持。從而保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

  八、存在問(wèn)題：

  1、由于新老交替的緣故，今年未完成進(jìn)修培訓(xùn)，明年一定派人出去。

  2、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

第8篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】提升素質(zhì)；干部援疆；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；無(wú)私奉獻(xiàn)

李源潮同志在2011年新疆人才工作座談會(huì)上指出：“援疆干部人才是援疆工作的關(guān)鍵”。援疆干部人才對(duì)援疆工作的重要性不言而喻。為了民族團(tuán)結(jié)、西部發(fā)展和邊疆穩(wěn)定，毅然選擇奔赴雪域高原和西北邊陲的、援疆干部，則是其中最值得稱道和矚目的群體之一。因?yàn)樗麄兏冻龅牟粌H是智慧和心血，還有健康乃至生命的代價(jià)。為全面貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)和全國(guó)對(duì)口支援新疆工作會(huì)議精神，全面推動(dòng)我縣干部思想大解放、文化大融合、理念再創(chuàng)新，推進(jìn)干部援疆、人才援疆工作步伐。

一、干部援疆存在問(wèn)題和原因分析

總體上看，國(guó)民援疆規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展順利，我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得了顯著成效，為促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、社會(huì)和諧穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中存在問(wèn)題，主要有：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量有待提高，與全國(guó)、全疆發(fā)展水平相比有差距。二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡。區(qū)位和資源等基礎(chǔ)條件的差異，使部分山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平與城區(qū)、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比差距較大；農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)較少，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)保障等發(fā)展相對(duì)滯后，勞動(dòng)就業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、住房、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安等領(lǐng)域需要解決的問(wèn)題還比較多，與中央、自治區(qū)、自治州提出的發(fā)展目標(biāo)相比壓力很大，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作任重道遠(yuǎn)。三是由于歷史、自然、社會(huì)等多方面因素影響，新源還存在著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、生態(tài)環(huán)境比較脆弱、民生改善任務(wù)繁重、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)艱巨等問(wèn)題。

二、新源縣干部援疆的現(xiàn)狀

新源縣干部人才援疆項(xiàng)目本著以“開(kāi)闊視野、提升素質(zhì)、更新理念、推進(jìn)工作”的目標(biāo)，采取選派干部到揚(yáng)州對(duì)口部門掛職鍛煉、到江蘇發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)等方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)江蘇及揚(yáng)州在工業(yè)、旅游業(yè)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展等方面的知識(shí)。通過(guò)選派干部掛職培訓(xùn)，促進(jìn)新源-揚(yáng)州兩地的交流合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，彌補(bǔ)我縣干部在經(jīng)歷、崗位、閱歷、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，逐步提高各級(jí)、各層面干部的能力素質(zhì)和水平。

2013年干部人才交流計(jì)劃實(shí)施干部人才交流項(xiàng)目8個(gè)，涉及項(xiàng)目資金299萬(wàn)元。其中：赴揚(yáng)培訓(xùn)項(xiàng)目6個(gè)，項(xiàng)目資金284萬(wàn)元；就地培訓(xùn)項(xiàng)目6個(gè)，項(xiàng)目資金15萬(wàn)元。共組織267名縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部赴揚(yáng)州相關(guān)部門開(kāi)展掛職鍛煉和考察學(xué)習(xí)。將組織200名砌筑工，80名農(nóng)、牧、水方面實(shí)用技術(shù)人才赴揚(yáng)州去學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)。

三、新源縣干部援疆的對(duì)策思路

1、以“提升素質(zhì)”為關(guān)鍵，推進(jìn)干部人才交流培訓(xùn)

加強(qiáng)第二批援疆專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分發(fā)揮他們自身技術(shù)特長(zhǎng)，把先進(jìn)的技術(shù)和理念與新源實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為推動(dòng)新源的教育、醫(yī)療、農(nóng)科事業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。揚(yáng)州與新源在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)事業(yè)等全方位交流融合，共同發(fā)展。在前后方組織部門共同關(guān)心支持下，積極組織新源縣干部人才赴揚(yáng)州學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)。

2、投入援疆資金為保障，促使當(dāng)?shù)厝说皆貐^(qū)進(jìn)行培訓(xùn)

2013年新源縣采取了以下對(duì)策：

一是投入援疆資金118萬(wàn)元，組織158名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)干部赴揚(yáng)州培訓(xùn)和掛職鍛煉，就地培訓(xùn)80名。

二是由邗江區(qū)、江都區(qū)額外資助，每年組織30名新源縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)干部赴兩地培訓(xùn)和掛職鍛煉。今年已派15名干部赴邗江、江都培訓(xùn)。

三是投入援疆資金700多萬(wàn)元，用于257名未就業(yè)大學(xué)生在揚(yáng)州高校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及崗前實(shí)習(xí)。

四是投入援疆資金21萬(wàn)元，大力開(kāi)展專業(yè)人才培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)新源縣衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員240名，教育系統(tǒng)80名，農(nóng)業(yè)及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才280名，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才30名，為新源培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

3、以“六大行動(dòng)”為載體，為新源培養(yǎng)一批“永久牌”人才

一是組織實(shí)施“連心牽手行動(dòng)”。從經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)事業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域全方位加強(qiáng)對(duì)口援助新源縣，產(chǎn)業(yè)合作、人員交流日益密切，實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)州-新源兩地之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好局面。

二是采取暖心希望，無(wú)私大愛(ài)獻(xiàn)邊疆。擬定暖心希望行動(dòng)計(jì)劃，分步針對(duì)困難家庭以及包括貧困學(xué)生、貧困老黨員、孤寡老人等特殊困難群體實(shí)施了獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，累計(jì)組織實(shí)施扶貧、抗震捐款等達(dá)400多萬(wàn)元。

三是通過(guò)杏林春風(fēng)，為廣大群眾健康提供保障。組織揚(yáng)州援疆醫(yī)療專家利用節(jié)假日休息時(shí)間，免費(fèi)送醫(yī)送藥送健康知識(shí)到基層，通過(guò)廣場(chǎng)集中義診、巴扎巡回義診、鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪義診等多種形式，送醫(yī)送藥上門，開(kāi)展健康宣教、衛(wèi)生知識(shí)普及等活動(dòng)，向當(dāng)?shù)厝罕娞峁┽t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為各族群眾送春風(fēng)、保健康。

四是提供青藍(lán)幫帶，輸血與造血并舉。組織揚(yáng)州援疆全體專家展“師帶徒”活動(dòng)，為新源培養(yǎng)出一批帶不走的“援疆人才”。兩批26名援疆專家與新源縣相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，選擇43名有潛力的、有培養(yǎng)前途的學(xué)員手把手傳授技術(shù)

五是利用綠色生態(tài)，共建健康美好家園。組織實(shí)施綠色生態(tài)行動(dòng)，打造援疆“友誼林”，累計(jì)栽植樺樹(shù)、小葉白蠟、火炬、國(guó)槐苗木2000余棵，“友誼林”現(xiàn)已成為新源縣城南一道靚麗的風(fēng)景。生態(tài)環(huán)境效益方面，打造”援疆友誼林”，在宣傳綠色生態(tài)理念的同時(shí)美化城市，為城市培植了一塊“生態(tài)肺”，并使之成為了揚(yáng)州援疆干部“奉獻(xiàn)邊疆、造福新源”的見(jiàn)證和標(biāo)志。

六是引進(jìn)名家引智，干部素質(zhì)提升快。創(chuàng)設(shè)“名家大講堂”，累計(jì)邀請(qǐng)省委黨校、東南大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)以及建筑協(xié)會(huì)等共計(jì)8批次16名專家來(lái)新源授課，累計(jì)培訓(xùn)當(dāng)?shù)攸h政干部和各類專業(yè)技術(shù)人才近3000名。

新援疆、新氣象、新舉措、新收獲，按照省援疆指揮部開(kāi)展“六大行動(dòng)”、推進(jìn)科學(xué)援疆的要求，開(kāi)展了一系列“連心牽手”、“名家引智”、“暖心希望”、“杏林春風(fēng)”、“青藍(lán)幫帶”以及“綠色生態(tài)”等六大行動(dòng)，推動(dòng)揚(yáng)州與新源在經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)事業(yè)等全方位交流融合。充分發(fā)揮援疆人才的主觀能動(dòng)性和積極性，通過(guò)舉行講座、技術(shù)示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，為新源培養(yǎng)一批批人才，這才是人才援疆的根本所在。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：醫(yī)療對(duì)口支援幫扶計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)幫扶 護(hù)理管理 外科 護(hù)理質(zhì)量

醫(yī)療幫扶是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的特殊政策，廣泛應(yīng)用于突發(fā)事件地區(qū)的醫(yī)療支援和扶助[1-2]。精準(zhǔn)幫扶則是運(yùn)用科學(xué)、有效程序?qū)头鰧?duì)象實(shí)施精準(zhǔn)識(shí)別和幫扶及管理的一種幫扶方式[3]。外科是醫(yī)院重要科室之一，該科室護(hù)理重點(diǎn)核心內(nèi)容是護(hù)士為患者提供專業(yè)化和安全的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，直接影響患者術(shù)后康復(fù)進(jìn)程和生活質(zhì)量等[4]。外科收治對(duì)象情況較為復(fù)雜、特殊，因此對(duì)護(hù)理的要求較高，所以對(duì)外科實(shí)施精準(zhǔn)幫扶不僅可提升外科護(hù)理管理質(zhì)量，還可為患者帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)以確?；颊甙踩?，加速其康復(fù)，對(duì)此探討精準(zhǔn)幫扶應(yīng)用于外科護(hù)理管理中的效果。

1 資料與方法

1.1 一般資料

隨機(jī)選擇2019年1月～2020年2月的18名護(hù)士為研究對(duì)象，隨機(jī)均分為對(duì)照組與觀察組，護(hù)士均為女性。研究對(duì)象對(duì)本次研究方案認(rèn)同且自愿參與研究，簽署知情同意書(shū)。排除急危重癥患者、精神疾病、語(yǔ)言溝通障礙、非在職護(hù)士等。觀察組護(hù)士中，年齡為24～41歲；大專3名，本科6名；護(hù)師5名，主管護(hù)師3名，副主任護(hù)師1名。對(duì)照組護(hù)士中，年齡為25～42歲；大專4名，本科5名；護(hù)師4名，主管護(hù)師4名，副主任護(hù)師1名。兩組護(hù)士的一般資料比較差異不顯著（P>0.05），結(jié)果具有可比性。

1.2 方法

對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理管理方式進(jìn)行護(hù)理，做好術(shù)前各項(xiàng)準(zhǔn)備和家屬及患者的思想解釋工作，交代相關(guān)注意事項(xiàng)，指導(dǎo)家屬認(rèn)真填術(shù)知情同意書(shū)等，嚴(yán)格按照相關(guān)程序協(xié)助醫(yī)生完成手術(shù)工作，并加強(qiáng)對(duì)患者生命體征的監(jiān)測(cè)，護(hù)理操作期間嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作流程，術(shù)后做好管道等管理，同時(shí)加強(qiáng)飲食等護(hù)理，積極觀察患者傷口等。觀察組則于常規(guī)護(hù)理管理方式上，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶方式開(kāi)展護(hù)理管理。

(1）外科護(hù)理管理幫扶小組：由科室主任任組長(zhǎng)，成員由科室4名工作經(jīng)驗(yàn)>10年者和3名護(hù)理骨干組成，小組成員具有較強(qiáng)的幫扶意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。負(fù)責(zé)制定幫扶計(jì)劃和進(jìn)行護(hù)理技術(shù)總結(jié)，定期組織外科護(hù)理人員召開(kāi)座談會(huì)，同時(shí)以問(wèn)卷形式了解科室護(hù)理管理現(xiàn)狀，對(duì)護(hù)理管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)梳理外科護(hù)理管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

(2）收集問(wèn)題并分析相關(guān)原因：小組成員通過(guò)以面對(duì)面半結(jié)構(gòu)式訪談形式，以自愿和匿名及知情為原則來(lái)收集相關(guān)信息，訪談地點(diǎn)選取醫(yī)院較安靜等辦公室，主要調(diào)查內(nèi)容包括護(hù)理技術(shù)和護(hù)理管理、年齡、護(hù)齡、績(jī)效考核等，如護(hù)理管理當(dāng)前還存在哪些需要改善的地方、對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)歷提升還有何期望等。小組成員收集相關(guān)資料并對(duì)幫扶需求進(jìn)行總結(jié)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：護(hù)理人員配置不合理及使用不合理，影響護(hù)理質(zhì)量，無(wú)法滿足患者就醫(yī)需求，原因是護(hù)理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不齊，存在學(xué)歷水平低，護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè)不完善等。護(hù)士待遇較低，原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，政府支出受到影響，醫(yī)護(hù)人員醫(yī)技水平有限，影響患者就醫(yī)數(shù)量，績(jī)效分配有待進(jìn)一步完善，護(hù)理人員地位較低等。護(hù)理管理結(jié)構(gòu)單一、護(hù)理技術(shù)更新慢等。

(3）針對(duì)原因?qū)嵤﹤€(gè)體化幫扶計(jì)劃。(1)改善外科護(hù)理人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)充分了解外科護(hù)理人員崗位及結(jié)構(gòu)狀況后，建議外科重新修訂相應(yīng)護(hù)理崗位編制，并通過(guò)招聘或引進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理人才以夯實(shí)護(hù)理隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，鼓勵(lì)基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)技能較強(qiáng)的護(hù)理人員向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，提高外科護(hù)理水平。建立外科護(hù)理人才庫(kù)，減少護(hù)理管理崗位，讓護(hù)理工作任務(wù)下達(dá)與安排形成直接有效的對(duì)接。(2)提高護(hù)理人員待遇，激發(fā)其工作熱情和積極性及主動(dòng)性。通過(guò)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政爭(zhēng)取相應(yīng)經(jīng)費(fèi)，提高對(duì)護(hù)理工作的重視程度，保障護(hù)理人員工資待遇。完善工資組成結(jié)構(gòu)，增加護(hù)理經(jīng)費(fèi)，對(duì)護(hù)理工作有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行休假制度，保障護(hù)理人員應(yīng)有的權(quán)利。外出進(jìn)修或?qū)W習(xí)護(hù)理人員應(yīng)給予支持和鼓勵(lì)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者可納入人才儲(chǔ)備庫(kù)。(3)不斷提高外科護(hù)理管理水平：通過(guò)組建各種護(hù)理小組，根據(jù)外科幫扶業(yè)務(wù)需求來(lái)成立護(hù)理管理小組和護(hù)理培訓(xùn)小組及護(hù)理教育小組等，要求科室所有護(hù)理人員參與。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷建立和完善外科護(hù)理查房管理制度和護(hù)理培訓(xùn)管理制度及護(hù)理質(zhì)控制度等，使外科各項(xiàng)護(hù)理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化及數(shù)字化。豐富外科護(hù)理文化，增加護(hù)理人員職業(yè)歸屬感：建立微信群，并在微信群發(fā)送關(guān)愛(ài)、關(guān)心護(hù)理人員的文章，利用微信平臺(tái)傾聽(tīng)護(hù)理人員心聲，并作為護(hù)理管理者決策內(nèi)容之一。

1.3 觀察指標(biāo)

統(tǒng)計(jì)兩組護(hù)士的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作等情況，各項(xiàng)滿分為100分。統(tǒng)計(jì)兩組護(hù)士的護(hù)理管理質(zhì)量，包括消毒隔離、危重一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、急救物品、病房管理等，各指標(biāo)得分滿分為100分，得分越高說(shuō)明護(hù)士綜合能力和護(hù)理管理質(zhì)量越好[5]。在兩組護(hù)士護(hù)理的患者中，各隨機(jī)選擇40例患者，統(tǒng)計(jì)兩組護(hù)士護(hù)理患者的不良事件發(fā)生情況，并調(diào)查兩組護(hù)士護(hù)理患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

選擇spss 21.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料用表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用%表示，采用卡方檢驗(yàn)，P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組護(hù)士綜合能力比較

觀察組護(hù)士的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及團(tuán)隊(duì)合作考核等得分，均顯著高于對(duì)照組（P<0.05）。見(jiàn)表1。

表1 兩組護(hù)士綜合能力比較

2.2 兩組護(hù)士的護(hù)理管理質(zhì)量比較

結(jié)果顯示，觀察組護(hù)士在消毒隔離、危重一級(jí)護(hù)理、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、急救物品、病房管理等方面的得分，均顯著高于對(duì)照組（P<0.05）。見(jiàn)表2。

表2 兩組護(hù)士的護(hù)理管理質(zhì)量比較

2.3 兩組護(hù)士護(hù)理患者的不良事件發(fā)生率比較

結(jié)果顯示，觀察組護(hù)士護(hù)理患者的不良事件發(fā)生率為2.50%，顯著低于對(duì)照組的17.50%(P<0.05）。

2.4 兩組護(hù)士護(hù)理患者的滿意度比較

結(jié)果顯示，觀察組護(hù)士護(hù)理患者的滿意度為95%，顯著高于照組的77.50%(P<0.05）。

3 討論

外科收治對(duì)象較其他科室具有一定特殊性，患者因需手術(shù)治療，術(shù)后康復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，而良好的護(hù)理服務(wù)不僅可有利于促進(jìn)患者術(shù)后康復(fù)，節(jié)約患者治療費(fèi)用，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)還可縮短患者住院時(shí)間，提高醫(yī)院病床周轉(zhuǎn)率，對(duì)提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義[6]。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)外科護(hù)理管理具有十分重要的意義。

研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶不僅可提高護(hù)理人員綜合能力，還可提高護(hù)理管理質(zhì)量，避免護(hù)理不良事件的發(fā)生，最大程度保證患者手術(shù)治療安全性，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)感，提升其滿意度。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶可讓護(hù)理人員掌握更多的護(hù)理技術(shù)，提升外科整體護(hù)理水平，滿足患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，節(jié)約其就醫(yī)成本，進(jìn)而提升其滿意度[7]。同時(shí)實(shí)施精準(zhǔn)幫扶可通過(guò)提升護(hù)理人員綜合能力，讓其能夠精準(zhǔn)地為患者答疑解惑，促使患者適應(yīng)角色，積極配合醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，改善護(hù)患關(guān)系，提升其滿意度。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶通過(guò)定期組織護(hù)理人員培訓(xùn)和外出進(jìn)修、提高護(hù)理人員待遇等來(lái)保障護(hù)理人員基本待遇，促使其積極、主動(dòng)開(kāi)展護(hù)理工作，以優(yōu)異的護(hù)理技術(shù)來(lái)為患者提供護(hù)理服務(wù)，避免護(hù)理不良事件的發(fā)生，保障患者安全，提高其滿意度[8-10]。

綜上所述，精準(zhǔn)幫扶應(yīng)用于外科護(hù)理管理中效果顯著，對(duì)促進(jìn)外科護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升具有積極作用，同時(shí)也符合廣大患者和護(hù)理人員的意愿及需求。

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