財(cái)務(wù)管控的意義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管控；問(wèn)題建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)困難也就越來(lái)越多。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上就需要更加嚴(yán)格的要求才能盡量的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；特別是對(duì)于大型的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管控建設(shè)尤為重要。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，現(xiàn)有的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在著一些問(wèn)題，接下來(lái)我將進(jìn)行問(wèn)題的探討分析。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)及原則

集團(tuán)管控主要是為了服務(wù)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、整合集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源及合理的配置財(cái)務(wù)權(quán)限這三個(gè)方面。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控原則主要是合法性原則、合理性原則、全面性原則、成本效益性原則及風(fēng)險(xiǎn)的有效控制原則。對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，管控目標(biāo)是最終要達(dá)到的結(jié)果，而原則是在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中需要執(zhí)行的原則。對(duì)于一個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，只有明確自身發(fā)展的目標(biāo)，按照規(guī)范科學(xué)的發(fā)展原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。更重要的是，無(wú)論是集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題還是我即將提出的建議，跟目標(biāo)和原則都是有關(guān)聯(lián)的，所以熟悉了解財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)及原則是必要的。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)有的問(wèn)題

1.集團(tuán)公司缺少有效的機(jī)制

在現(xiàn)有的集團(tuán)公司中，由于缺少必要的一些管理機(jī)制，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)控管理工作中存在著許多的不足。最主要是有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。我國(guó)的集團(tuán)公司大多數(shù)都是由許多的分級(jí)公司共同構(gòu)成，然而分級(jí)公司和總公司存在的多種復(fù)雜關(guān)系使得很難完善治理結(jié)構(gòu)。這就造成兩者之間無(wú)法形成明確的利益機(jī)制和決策機(jī)制，就導(dǎo)致總公司缺乏對(duì)子公司有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在沒(méi)有有效的管理機(jī)制時(shí)，集團(tuán)公司的大多數(shù)項(xiàng)目都無(wú)法很好的被完成。

2.集團(tuán)內(nèi)部信息交流不完善

目前，我國(guó)大多數(shù)的集團(tuán)公司在信息的搜集、管理上還處于比較落后的階段，不能有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的信息資源去處理信息，大多數(shù)任然集中于集成和數(shù)據(jù)管理。集團(tuán)下的各個(gè)子公司為了自身的利益最大化可能會(huì)對(duì)信息進(jìn)行修改，使得集團(tuán)不能準(zhǔn)確的掌握正確的信息使得集團(tuán)在信息資源的利用上大大的削減。再有，因?yàn)樾畔⒌腻e(cuò)誤不能對(duì)集團(tuán)旗下的公司進(jìn)行有效的稽核和風(fēng)險(xiǎn)控制，形成決策和投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念應(yīng)該更加的現(xiàn)代化

受到現(xiàn)有的集團(tuán)與其旗下公司行政隸屬關(guān)系的影響，總公司在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)存在很多講人情的成分，缺乏規(guī)范性，沒(méi)有平等的對(duì)待公司的每一個(gè)員工。再加上沒(méi)有整體觀的財(cái)務(wù)管控觀念，集團(tuán)沒(méi)有很好的和其旗下的子公司進(jìn)行信息的溝通交流，導(dǎo)致公司不能形成規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)管控體系，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)水平的提高受阻。

4.集團(tuán)在并購(gòu)后缺乏深度整合

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟①?gòu)重組；整合后的集團(tuán)下屬企業(yè)有著各自不同的發(fā)展目標(biāo)，而這些不同的發(fā)展目標(biāo)給集團(tuán)的整體發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后深度整合的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，信息資源在集團(tuán)內(nèi)部不能得到有效的共享，資源的不合理利用，使得原有的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)不明顯。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控改進(jìn)建議

1.建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系

在實(shí)際的工作過(guò)程中，大多數(shù)的企業(yè)的績(jī)效考核業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)都是通過(guò)短期的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)制定的，沒(méi)有真正科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系。這對(duì)于集團(tuán)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。我們可以采用“基于EVA的KPI考核體系”，這樣就可以有效的解決上述考核體系的不足之處。

2.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的信息化建設(shè)，建設(shè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效的信息交流是十分必要的。但是在目前的集團(tuán)財(cái)控管理中正是因?yàn)槿狈τ行У男畔⒔涣鳎瑸榱私鉀Q這個(gè)問(wèn)題我們可以在流程優(yōu)化和IT集成環(huán)境下，將集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、核算體系及內(nèi)部控制機(jī)制等通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行融合，強(qiáng)化集團(tuán)公司的整體掌控能力和決策能力。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控不只是控制結(jié)果，對(duì)于過(guò)程也是需要一定的控制的。定期的財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)是有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及信息反饋機(jī)制；在日常的工作中，可以要求集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)定期的編制管理報(bào)告，這樣可以及時(shí)的掌握了解企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。并且通過(guò)分析集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)的重要決策提供要有效的依據(jù)。

3.更新財(cái)務(wù)管控理念，構(gòu)建有效的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控理念，對(duì)于現(xiàn)在的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)不適用了；因此，我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，再加上自身公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管控理念，要盡可能的現(xiàn)代化。再有就是在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建有效的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系。對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，有效的財(cái)務(wù)管控體系是最重要的部分。首先，要明確集團(tuán)公司的管理模式，明確母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系及協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。另外，加強(qiáng)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。在這方面，可以直接由集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到子公司進(jìn)行監(jiān)督。為了確保監(jiān)督機(jī)制的有效，要定期的更換財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理，獎(jiǎng)懲結(jié)合進(jìn)行管理。

4.對(duì)并購(gòu)后的集團(tuán)進(jìn)行深度整合，對(duì)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并購(gòu)后內(nèi)部資源的有效共享，要及時(shí)的對(duì)并購(gòu)后的集團(tuán)進(jìn)行深度整合。在整合的過(guò)程中，要注意以集團(tuán)總部的效益益為前提，在不損害集團(tuán)總部效益的情況下，再考慮集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的效益。全面預(yù)算管理是一種有效的財(cái)務(wù)管控手段。它可以使企業(yè)內(nèi)部的管理控制得到加強(qiáng)，與此同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部的資源配置，還能夠促進(jìn)集團(tuán)的管理水平及整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立預(yù)算、績(jī)效考核及戰(zhàn)略規(guī)劃為一體的全面預(yù)算管理體系。在財(cái)務(wù)管控中，充分的發(fā)揮其作用，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控上還存在許多的不足，我們應(yīng)該根據(jù)自身公司所存在的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整解決。財(cái)務(wù)管控作為集團(tuán)管理的核心內(nèi)容，在提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著重要的作用，所以做好集團(tuán)的財(cái)控管理工作是必要的，這對(duì)于集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展是必要的。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

財(cái)務(wù)管理對(duì)于金融企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先財(cái)務(wù)管理增加了金融企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，金融企業(yè)的業(yè)務(wù)就是資金融通，與其他非金融企業(yè)相比有一條風(fēng)險(xiǎn)鏈，就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)又引發(fā)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，因此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融企業(yè)尤為重要，而財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支行為，從資金的籌集、運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、收益分配、評(píng)價(jià)評(píng)估、信息披露等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)都通過(guò)流程和制度進(jìn)行了明確的規(guī)定規(guī)范。其次財(cái)務(wù)管理提升了金融企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造功能，金融企業(yè)依靠資本運(yùn)作產(chǎn)生效益，我國(guó)出臺(tái)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，金融企業(yè)也開(kāi)始向提高資產(chǎn)收益率方面轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)管理可以?xún)?yōu)化資源配置，降低成本費(fèi)用開(kāi)支，從而增加投資收益；再次財(cái)務(wù)管理塑造了金融企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效合理的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)有效經(jīng)營(yíng)。

二、金融企業(yè)資金安全管控存在的問(wèn)題

（一）資金安全管理體系不完善。資金安全管理制度主要體現(xiàn)在組織體系上，目前，金融企業(yè)的資金安全管控組織體系還存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在：在資金安全管控組織體系中，營(yíng)銷(xiāo)部、發(fā)展策劃部等資金安全管控部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間銜接不合理并且分工模糊不清。因此，相關(guān)管理人員不僅需要明確其相應(yīng)的管理職責(zé)，如監(jiān)督管理電費(fèi)資金的收入，還需要細(xì)化管理、收集、安排、使用工程資金的職能，如不加強(qiáng)資金的管理就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督、管控資金的職能喪失。

（二）資金預(yù)算管理體系滯后。1、資金預(yù)算考核機(jī)制不完善。金融企業(yè)在資金預(yù)算管理體系的建設(shè)上，雖然有建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，但是其機(jī)構(gòu)的考核機(jī)制還不完善，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的管控約束力度不強(qiáng)，并且其資金預(yù)算的決策深度還不夠、分工不科學(xué)合理，從而使得資金預(yù)算管理體系運(yùn)行不順利，其組織體系的功能作用不明顯。2、資金預(yù)算管控松懈。一些部門(mén)還不完全明確全面預(yù)算管理的理念，重視業(yè)務(wù)預(yù)算而忽視資金預(yù)算，重視預(yù)算制定而忽視預(yù)算的執(zhí)行，缺少預(yù)算評(píng)價(jià)和考核，致使企業(yè)資金預(yù)算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致其失去了權(quán)威性。

（三）資金監(jiān)控體系不健全。對(duì)資金監(jiān)控的內(nèi)容不僅不健全，其監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)也不完善。當(dāng)今，金融企業(yè)資金監(jiān)控和業(yè)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象雖然很明確，如財(cái)務(wù)部和監(jiān)察審計(jì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，主管業(yè)務(wù)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。但是資金監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控的銜接體系還不完善，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)監(jiān)控的主體較多，而資金監(jiān)控的方法和標(biāo)準(zhǔn)不相同，并其兩者之間不能有效的結(jié)合與銜接，使得其自身的部門(mén)之間容易產(chǎn)生利益的糾紛，相應(yīng)的權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)資金管理也比較缺乏科學(xué)合理的決策，從而使得公司的運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)。

三、強(qiáng)化金融企業(yè)資金安全管理的措施

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，首先要完善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)內(nèi)控主要包括合理設(shè)置企業(yè)的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)、明確財(cái)務(wù)崗位的工作職務(wù)和責(zé)任、具體化資金業(yè)務(wù)的流程、重視企業(yè)文化等，從而建立健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以此加大對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。其次是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這個(gè)主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)防和控制，不僅要確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，還要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，一旦發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)，在第一時(shí)間有應(yīng)急方案可采用。再次是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，在財(cái)務(wù)各部門(mén)之間以及財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搭建溝通的橋梁建立反饋機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。又次是要落實(shí)內(nèi)控的牽制制度，內(nèi)控牽制主要是指經(jīng)理人、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)三者之間的相互制衡，以免某一方權(quán)利過(guò)大損害公司利益。

第3篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)內(nèi)控；制度；

引言

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平也提出了較高的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為醫(yī)院管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，主要是為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)依法規(guī)范開(kāi)展，同時(shí)確保醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠與財(cái)產(chǎn)的安全，而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)所制定的一系列的管理規(guī)章制度與控制措施。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)也可以對(duì)醫(yī)院資源配置起到合理優(yōu)化的作用，對(duì)于提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的最大化也具有重要的作用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義及內(nèi)容概述

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，不僅是現(xiàn)代管理理念對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，同時(shí)也是提高醫(yī)院管理水平的重要措施。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)完整與安全具有重要的作用，可以有效避免由于財(cái)務(wù)管理的疏漏出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠?qū)︶t(yī)院的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行管理與規(guī)范，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠在醫(yī)院內(nèi)部得到有效的貫徹與落實(shí)。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)形成監(jiān)督與制約，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)的開(kāi)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容主要有以下幾方面。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)收入控制

由于醫(yī)院的收入項(xiàng)目十分復(fù)雜，既有醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入，同時(shí)也有國(guó)家財(cái)政撥款以及科研項(xiàng)目資金收入，收入種類(lèi)較多。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要是針對(duì)各種不同的收費(fèi)項(xiàng)目，并通過(guò)配合強(qiáng)化憑證、票據(jù)管理等措施，提高收入管理水平。

（二）醫(yī)院的支出管理

財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于醫(yī)院的支出管理主要是通過(guò)嚴(yán)格的審批程序，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)支出的規(guī)范合理，并對(duì)支出項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)管理部門(mén)與內(nèi)控管理部門(mén)之間的雙重監(jiān)督管理。

（三）醫(yī)院資產(chǎn)的管理

重點(diǎn)是針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備以及辦公用房等各項(xiàng)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的監(jiān)督控制，重點(diǎn)是對(duì)固定資產(chǎn)以及耗材的入庫(kù)領(lǐng)用與保管控制，確保醫(yī)院資產(chǎn)管理過(guò)程中賬面、實(shí)物與實(shí)際支出的一致性。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的管理

主要是通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平與職業(yè)道德修養(yǎng)，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠與業(yè)務(wù)處理的合法合規(guī)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前一些醫(yī)院在管理工作中側(cè)重于行政管理，忽略了內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的約束作用。甚至一些醫(yī)院的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控需要醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)職能科室部門(mén)協(xié)調(diào)配合開(kāi)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏管理部門(mén)的支持與各個(gè)科室的配合，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展乏力，內(nèi)控工作效果不明顯。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度缺失

制約醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展的另一項(xiàng)突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不健全，沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及科室設(shè)置情況制定完善的內(nèi)部管理制度，造成內(nèi)控管理工作的開(kāi)展缺乏指導(dǎo)。再加上由于開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要抽調(diào)專(zhuān)人執(zhí)行，部分醫(yī)院管理人員不足，對(duì)于已有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度也難以保障制度落實(shí)執(zhí)行的效果。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展的基礎(chǔ)條件較差

由于醫(yī)院正處于醫(yī)療體制改革深化階段，因此還存在著較多的遺留問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)處理方面，這對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理造成了制約。同時(shí)，由于部分醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在較多不規(guī)范的問(wèn)題，例如賬務(wù)處理手續(xù)不完善、資產(chǎn)管理不規(guī)范以及會(huì)計(jì)核算信息失真等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，均對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理帶來(lái)了較多的困難。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控工作機(jī)構(gòu)地位以及人員能力水平有待提高

首先，現(xiàn)階段大部分醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置中，財(cái)務(wù)部門(mén)通常只是作為醫(yī)院內(nèi)部的后勤輔助部門(mén)，在一些分科室獨(dú)立核算的大型醫(yī)院，財(cái)務(wù)部門(mén)職能只是配合輔助進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，由于權(quán)限的設(shè)置，難以在醫(yī)院內(nèi)部整體進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的組織與管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作推進(jìn)困難。其次，隨著財(cái)務(wù)信息化水平的不斷提高，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員能力水平也提出了較高要求，但是當(dāng)前部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論不扎實(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力較差，甚至不能使用信息系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效果較差。

三、內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段

財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及合規(guī)具有重要的作用，因此醫(yī)院管理部門(mén)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作，積極組織財(cái)務(wù)管理部門(mén)牽頭實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。同時(shí)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段上，應(yīng)該注重采用信息化的管理手段，通過(guò)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控信息管理平臺(tái)，及時(shí)收集整理并匯總分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料作為分析對(duì)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的動(dòng)態(tài)及時(shí)開(kāi)展。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員能力水平

醫(yī)院管理部門(mén)應(yīng)該結(jié)合自身的管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理的制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理規(guī)章制度，并以制度作為各項(xiàng)管理活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)，確保令行禁止。由于醫(yī)院內(nèi)部資金流動(dòng)量較大，因此針對(duì)資金控制管理盡可能單獨(dú)制定管理制度，通過(guò)制度體系的建設(shè)確保財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開(kāi)展。此外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)該注重強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員能力水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓(xùn)，特別是在理論涵養(yǎng)與信息系統(tǒng)的操作使用方面展開(kāi)培訓(xùn)，通過(guò)高素質(zhì)能力人才推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不斷前進(jìn)。

（三）在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上突出細(xì)節(jié)的管理

針對(duì)部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差、問(wèn)題多的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展上，應(yīng)該綜合做好整體規(guī)劃與細(xì)節(jié)的控制管理，通過(guò)精細(xì)化的管理提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。首先，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)該盡可能的采取財(cái)務(wù)集中管理的模式，通過(guò)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理形成對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作整體的指導(dǎo)規(guī)劃。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該致力于建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理體系以解決財(cái)務(wù)管理分散、弱化的問(wèn)題。其次，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的控制管理，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的制定與執(zhí)行，將預(yù)算作為約束管理手段之一，確保醫(yī)院資產(chǎn)與資金管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第三，將成本管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重點(diǎn)，通過(guò)完善成本核算的管理尤其是對(duì)于成本支出項(xiàng)目、成本支出范圍以及成本核算方法的優(yōu)化，提高醫(yī)院成本管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，也是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效化、集約化的重要任務(wù)。醫(yī)院管理部門(mén)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化管理的重要作用，并通過(guò)完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)控管理業(yè)務(wù)流程以及采取信息化的內(nèi)控管理手段等措施，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平，在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)化、現(xiàn)代化與規(guī)范化高水平的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)；

[1]何素華.試論新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施與策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2011（03）.

[2]陳利花.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估推動(dòng)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》落實(shí)――《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理評(píng)估試行辦法》研討會(huì)觀點(diǎn)集錦[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008（18）.

第4篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

事業(yè)單位為了提升自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的能力，就會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)信息和開(kāi)展會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，以避免財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)不科學(xué)不規(guī)范的現(xiàn)象。內(nèi)部控制包括建立健全的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和制定一套系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)處理程序與方法，健全的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)能有效的避免事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，一套系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)處理程序與方法是是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意義重大。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱、綜合素質(zhì)較低。當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員由于受事業(yè)單位編制的影響，使得其在業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)上存在問(wèn)題。主要表現(xiàn)在一些財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，并且缺乏理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不夠，最終致使財(cái)務(wù)管理在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上就出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)管理有非常大的負(fù)面影響。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善主要是兩方面原因?qū)е碌?。其一事業(yè)單位一般是事業(yè)編制單位，容易受傳統(tǒng)思想的影響只依靠上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)而不根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變進(jìn)行改革，從而使得財(cái)務(wù)管理制度存在一些疏漏。其二就是事業(yè)單位沒(méi)有建立一個(gè)符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理體系，內(nèi)部控制所涵蓋的范圍讓其不夠有能力對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并且各個(gè)過(guò)程中沒(méi)有連續(xù)性從而造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。

3.固定資產(chǎn)管理比較薄弱。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)展遲緩且具有公益性和服務(wù)性色彩。責(zé)任制不明確加上會(huì)計(jì)設(shè)置的不規(guī)范性制約著財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。單位的財(cái)務(wù)狀況不能真實(shí)的反映在賬本上。此外，更沒(méi)有實(shí)施必要的財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)各種支出進(jìn)行有效的控制。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的建議

1.提升各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是內(nèi)部控制施行的有效保證。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)間接地影響到財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，事業(yè)單位首先需要保證財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員都是持證上崗的，再可以通過(guò)定期組織培訓(xùn)或者指導(dǎo)等方式來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要執(zhí)行考核制度。另外單位相關(guān)負(fù)責(zé)人是整個(gè)內(nèi)部控制的責(zé)任人，所以需要了解和樹(shù)立內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)與意識(shí)。由于國(guó)家的相關(guān)政策以及法律法規(guī)對(duì)這方面都有一定的要求，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵照相關(guān)政策來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制制度。

2.加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制體系的最主要工作內(nèi)容就是完善財(cái)務(wù)管理制度，要改變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、審批權(quán)限等一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)加以規(guī)范并執(zhí)行制度準(zhǔn)則來(lái)解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，一方面使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部分工更加合理，責(zé)任落到實(shí)處，使得財(cái)務(wù)工作效率得到提升；另一方面來(lái)使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力增強(qiáng)，在出差管理制度、大額費(fèi)用審批制度以及現(xiàn)金管理制度方面管理的更加合理。此外，建立一個(gè)科學(xué)合理的支出約束機(jī)制也是非常必要的。

3.做好資產(chǎn)存量清算和績(jī)效考核。財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)資產(chǎn)存量清算和績(jī)效考核。資產(chǎn)清算是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和使用效益的有效途徑。如果財(cái)務(wù)清算工作沒(méi)有做好，將會(huì)影響事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理方面的工作，更會(huì)影響閑置資產(chǎn)的管理，使得資源的完整性受到一定程度的影響。在清算資產(chǎn)管理的過(guò)程中，事業(yè)單位需要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、物盡其用”的原則，才能通過(guò)一系列管理措施來(lái)管理閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)的不合理流動(dòng)。目前事業(yè)單位的績(jī)效考核還不是很成熟，所以事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)可以依據(jù)國(guó)有企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)。原本考核就是依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)值來(lái)進(jìn)行判斷的，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性使得會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)值存在不確定性，例如不同時(shí)間段的相同損益表和資產(chǎn)負(fù)債表就會(huì)與真實(shí)情況有所差距，因此必須依靠資產(chǎn)的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行考核?，F(xiàn)當(dāng)代的事業(yè)單位大都會(huì)采用現(xiàn)值法來(lái)確?？己朔蠈?shí)際情況。

4.嚴(yán)格原始憑證稽核。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性主要是通過(guò)原始憑證的稽核來(lái)評(píng)判的，所以必須守好這道關(guān)口。要嚴(yán)格原始憑證稽核首先就要建立明確的各級(jí)稽核崗位和稽核人員稽核責(zé)任制度?；素?zé)任制的建立能為稽核人員提供良好的保證。對(duì)于具有一定規(guī)模的單位稽核員在審核后最好加蓋印章，不但可以證明經(jīng)過(guò)稽核審查，又體現(xiàn)了是否合規(guī)。對(duì)于較小規(guī)模的單位，在稽核方面的工作也不能馬虎，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管可以履行職責(zé)。其次就是要責(zé)任明確，經(jīng)稽核并帶有印章的原始憑證需要稽核人員擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，以避免稽核工作出現(xiàn)失誤。

5.規(guī)范票據(jù)管理。事業(yè)單位業(yè)務(wù)涉及面比較廣范，所以其實(shí)用的收款票據(jù)一定不少。其中財(cái)政部門(mén)的正式收據(jù)、內(nèi)部結(jié)算的收款收據(jù)、營(yíng)業(yè)發(fā)票等等根據(jù)款項(xiàng)的不同，其使用的會(huì)計(jì)核算方法也不會(huì)一致。但是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作是繞不開(kāi)這些內(nèi)容的，因此，有效地解決收款票據(jù)管理問(wèn)題非常重要。有效地解決收款票據(jù)管理問(wèn)題需要從三個(gè)方面做好工作，第一是實(shí)行不相容崗位相互分離制，就是空白票據(jù)的保管、填開(kāi)、收款和審核工作不能讓同一個(gè)人負(fù)責(zé)，并且要按照收款性質(zhì)和內(nèi)容正確使用票據(jù)；第二就是票據(jù)要填寫(xiě)規(guī)范，就是在內(nèi)容、數(shù)字和自己以及要素方面都要保證準(zhǔn)確性；第三就是嚴(yán)格票號(hào)對(duì)應(yīng)，在具體工作中不能延遲審核已開(kāi)完的票據(jù)，應(yīng)上繳的各項(xiàng)收入以及各項(xiàng)支出要真實(shí)客觀的反映。對(duì)于財(cái)務(wù)人員在票據(jù)方面出現(xiàn)問(wèn)題的必須嚴(yán)肅處理。

6.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容。而要強(qiáng)化監(jiān)督職能，各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容首先要實(shí)現(xiàn)透明化，其中包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及審批程序。其次就是財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果要公開(kāi)，其中不僅包括會(huì)議費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)非以及基本建設(shè)費(fèi)等既定范圍內(nèi)的內(nèi)容，而且也要包括超支部分的內(nèi)容。最后就是需要成立監(jiān)督小組去執(zhí)行相關(guān)制度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全和完整的有效保障。事業(yè)單位必須在經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境中加快改革步伐，通過(guò)提升各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制體系，做好資產(chǎn)存量清算和績(jī)效考核，嚴(yán)格原始憑證稽核，規(guī)范票據(jù)管理以及加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)宣傳來(lái)營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣，讓財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率得到提升，為推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位市場(chǎng)化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；成本控制

一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

（一）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理的必要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在實(shí)際情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)依據(jù)據(jù)發(fā)展要求和目標(biāo)制定的收支管理計(jì)劃，尤其是對(duì)醫(yī)院資金等進(jìn)行科學(xué)地資源配置。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，財(cái)務(wù)可以通過(guò)直接反映醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的成果。

（二）預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)的具體功能

1、財(cái)務(wù)計(jì)劃功能

預(yù)算編制是數(shù)量化和系統(tǒng)化的預(yù)算管理手段，可使醫(yī)院合理和合法地組織收入和支出，有利于及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的變化走勢(shì)，根據(jù)醫(yī)療需求，事先做好準(zhǔn)備考慮可以發(fā)生的一切可能性，針對(duì)每件事情都制定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案，尤其是有關(guān)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)配置做好規(guī)劃，使醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理發(fā)揮最大的潛力，注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)以免因財(cái)務(wù)管理上的欠缺而影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、財(cái)務(wù)的控制功能

財(cái)務(wù)的控制主要是在預(yù)算管理過(guò)程中能夠進(jìn)行事中控制和事后控制，時(shí)刻注意醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)違反了預(yù)定的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)這種情況應(yīng)及時(shí)改正，這就是事中控制；而事后控制就是通過(guò)反饋和績(jī)效評(píng)估等方法，先是了解發(fā)生的過(guò)程以及原因后，根據(jù)問(wèn)題分析結(jié)果，盡量彌補(bǔ)損失以達(dá)到最終目標(biāo)。

3、財(cái)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)功能

醫(yī)院實(shí)行預(yù)算管理時(shí)是需要考慮整個(gè)醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，而不是單一地針對(duì)某一部門(mén)的，因此它起到的是一個(gè)協(xié)調(diào)的作用，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的活動(dòng)，使預(yù)算管理細(xì)化到使個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工都在起著關(guān)鍵的作用，這樣一來(lái)目標(biāo)明確，有利于醫(yī)院各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高員工工作積極性的同時(shí)也提高工作效率。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本控制

（一）公益職能的具體體現(xiàn)

國(guó)家一直貫徹醫(yī)療衛(wèi)生改革制度，解決百姓的看病難、看病貴的問(wèn)題，給患者留有很大的空間；為了使醫(yī)療市場(chǎng)走可持續(xù)發(fā)展的道路，醫(yī)院制定新的醫(yī)改戰(zhàn)略――控制醫(yī)院成本，主要是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有所提高，相對(duì)的降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，使病人能夠承擔(dān)起醫(yī)療費(fèi)用，使成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制在醫(yī)院得到充分的發(fā)揮增加其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院的公益事業(yè)更充分地實(shí)現(xiàn)。

（二）贏得經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，控制成本，降低成本與提高效益并進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中占有至關(guān)重要的地位。醫(yī)院成本控制是醫(yī)改機(jī)制實(shí)施的需要，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)規(guī)范管理的需求，改變醫(yī)院中各部門(mén)盲目爭(zhēng)斗的局面，減少不必要的損失，減少資金的投入，可使資源配置得到最佳的優(yōu)化和利用。

三、預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合共同促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革

（一）加強(qiáng)醫(yī)院各結(jié)構(gòu)層次中的成本控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理以收支預(yù)算為主線進(jìn)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是指將所有的處、科室等都納入到醫(yī)院預(yù)算的管理中。全面的預(yù)算管理具體分為三個(gè)層級(jí)的部門(mén)，第一層級(jí)為全面預(yù)算管理委員會(huì)，第二層級(jí)為專(zhuān)職部門(mén)，第三層級(jí)為基層預(yù)算，層級(jí)明確職責(zé)清晰。各層級(jí)共同合作相互監(jiān)督，共同參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)。第一層級(jí)直接負(fù)責(zé)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)和確定具體的執(zhí)行單位，妥善解決預(yù)算管理過(guò)程中可能遇到的困難和沖突，監(jiān)察控制成本的預(yù)算，評(píng)價(jià)成本控制的預(yù)期效果，然后對(duì)預(yù)算期間的重大調(diào)整作出審批。第二層級(jí)屬于預(yù)算管理委員會(huì)的管理，是預(yù)算的執(zhí)行部門(mén)，設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算的專(zhuān)職部門(mén)。由預(yù)算專(zhuān)員作出審核收入和支出的工作。如需使用超出預(yù)算的資金則需要經(jīng)院長(zhǎng)直接審批，提出改進(jìn)意見(jiàn)后才可放行，這樣層級(jí)管理才有利于預(yù)算管理的有效運(yùn)行。

（二）強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制力，降低服務(wù)成本

第一，對(duì)于醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)科室。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理制度，可以根據(jù)各個(gè)科室的預(yù)計(jì)收入來(lái)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算的支出。制定一個(gè)核算指標(biāo)，核算指標(biāo)重在加大各個(gè)科室對(duì)耗材、設(shè)備、日常維護(hù)的投入的成本控制。財(cái)務(wù)管理科室要對(duì)各科室的核算指標(biāo)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，并對(duì)比科室成本核算觀察其運(yùn)行效果。具體執(zhí)行是由預(yù)算管理專(zhuān)員監(jiān)督預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的情況并定時(shí)分析成本效益。

第二，對(duì)于醫(yī)院的輔助部門(mén)――行政和后勤，編定費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。一是加大日常水電消耗的控制，以高效的完成任務(wù)和以最低的水電消耗為目的。二是控制鍋爐的日消耗油量。三是衛(wèi)生耗材料和醫(yī)用試劑是醫(yī)院最大的消耗，針對(duì)這種大的消耗做出很好的成本控制，如醫(yī)院可以向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，選擇那些質(zhì)高價(jià)廉的耗材，并實(shí)行集中采購(gòu)和供應(yīng)，同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督管理，購(gòu)進(jìn)后需要注重質(zhì)量的檢查。

第三，針對(duì)資金管理的流量問(wèn)題也是屬于全面預(yù)算管理編制范圍內(nèi)的事情。按照月或者季度資金應(yīng)用計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金收入與支出進(jìn)行詳盡的分析與后期的預(yù)測(cè)管理，這樣才可以結(jié)合醫(yī)院財(cái)物的現(xiàn)狀和現(xiàn)有資金的流動(dòng)情況，妥善的、有效的安排資源的有效配置。能夠?qū)崿F(xiàn)大額量資金迅速集中處理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）完善機(jī)制，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核

首先，必須按照制定好的預(yù)算制度執(zhí)行，預(yù)算項(xiàng)目由基層預(yù)算先開(kāi)始，包括立項(xiàng)和具體開(kāi)支預(yù)算金額，然后報(bào)到財(cái)務(wù)部門(mén)匯總，再經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)核對(duì)和審批。審批的預(yù)算開(kāi)始執(zhí)行，如不能執(zhí)行需向上級(jí)申報(bào)，查其原因后進(jìn)行調(diào)整或者是追加預(yù)算金額。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)或更換設(shè)備，根據(jù)設(shè)備使用率與回報(bào)率，對(duì)設(shè)備購(gòu)置和維護(hù)做出預(yù)算編制與成本控制。再次，完善預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理安排確定項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如果實(shí)際超出預(yù)算總定量，可以去掉其他不必要的購(gòu)置項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

在目前我國(guó)的醫(yī)療體制的改革發(fā)展下，醫(yī)院的環(huán)境都有著很大的變化。在近幾年的時(shí)間里政府對(duì)于醫(yī)療政策的調(diào)整和變化開(kāi)始有所減少，并且對(duì)醫(yī)院和其他的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持經(jīng)費(fèi)也有所減少。而在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型后，使得醫(yī)院也開(kāi)始成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，將現(xiàn)代化的醫(yī)院開(kāi)始由傳統(tǒng)管理的體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)企業(yè)的管理模式，所以就會(huì)使得醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而會(huì)直接的影響醫(yī)院的正常工作發(fā)展。由于很多醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致現(xiàn)如今的醫(yī)院都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，這樣是不利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的，因此，在醫(yī)院的內(nèi)部就需要加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行更好的措施去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保障醫(yī)院的發(fā)展不受影響。

一、醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及現(xiàn)狀

（一）t院內(nèi)部的監(jiān)控管理體制的不完善

對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效條件，這樣就能對(duì)潛在的醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題做到很好的預(yù)防和控制。但在目前，我國(guó)的很多醫(yī)院都不具備完善的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督的體制，這樣使得財(cái)務(wù)的管理僅僅是停留在了表面而沒(méi)有深入根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展實(shí)踐，這樣就使得財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督的體制在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到很大的難題，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）醫(yī)院工作人員的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

在很多的醫(yī)院里，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)不強(qiáng)，就給醫(yī)院的財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院的日常工作中，由于大部分的時(shí)間和精力都放在了如何應(yīng)付日常的工作中，就缺少了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理[1]。在這樣的形式下，醫(yī)院的內(nèi)部卻沒(méi)有完善進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，而對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也缺乏培訓(xùn)和鍛煉，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員沒(méi)有很好的認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害作用，也就不能在出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況后及時(shí)的采取補(bǔ)救，給醫(yī)院造成了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）缺乏整體防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

雖然目前有的醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題有針對(duì)性的防范措施，但在不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的時(shí)候，及沒(méi)有深入醫(yī)院的實(shí)際情況去考察的時(shí)候，就會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體和諧的面貌造成巨大的破壞和困擾。而對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部而言也帶來(lái)了負(fù)面的影響，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)在無(wú)形之中被增加[2]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)始終做好對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)同時(shí)要探討更為適合的方針去解決。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的控制措施

在目前的形式和背景下，醫(yī)院要積極地去借鑒一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的體制和方法，并在借鑒的同時(shí)去探索更為適合自己的管理體制。為建立高效和完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，并嚴(yán)格的去控制好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章體制的完善

為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系的正常運(yùn)行，從而進(jìn)行更好的資產(chǎn)保護(hù)，就只能將不同的財(cái)務(wù)職責(zé)分層次化的管理，更好的將職權(quán)進(jìn)行分配與執(zhí)行，才能深入的了解醫(yī)院內(nèi)部的管理體系如何有效的運(yùn)行。醫(yī)院要做到對(duì)相關(guān)規(guī)章條文的貫徹和落實(shí)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的財(cái)務(wù)管理制度，并讓財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一的進(jìn)行管理，來(lái)監(jiān)督和健全醫(yī)院所有人員的業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的核算，提高資金的使用效益[3]。在設(shè)立組織部門(mén)進(jìn)行劃分的時(shí)候，醫(yī)院要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)能力和特點(diǎn)，在以事務(wù)分管為核心的時(shí)候要嚴(yán)格的遵循相互牽制和控制的原則，來(lái)達(dá)到相互制約相互監(jiān)管的目的，這樣也能使得財(cái)務(wù)的工作有法可依，有制可循，來(lái)便于更好的減輕財(cái)務(wù)制度的漏洞，來(lái)確保資產(chǎn)的安全。

（二）醫(yī)院收入與支出的管理方式加強(qiáng)

在現(xiàn)有的國(guó)家醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)下，醫(yī)院不能私自的抬高藥品的價(jià)格和收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，一切都應(yīng)按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。要把醫(yī)院的門(mén)診處和住院收費(fèi)處當(dāng)成唯一收費(fèi)的地方，并且要使用財(cái)政部門(mén)的收費(fèi)數(shù)據(jù)，因?yàn)楦鞣N類(lèi)型的收費(fèi)數(shù)據(jù)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理的這樣就不會(huì)出現(xiàn)偽造和遺漏的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持管理制度，定期和定時(shí)的對(duì)收費(fèi)處進(jìn)行盤(pán)查，來(lái)做到賬目與實(shí)際收入相符。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)面貌的提高

從事醫(yī)療事業(yè)對(duì)于工作人員的素質(zhì)是有著很高的標(biāo)準(zhǔn)，其中就包括了思想政治素質(zhì)、和學(xué)業(yè)水平等等。只有不斷的去加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，通過(guò)再教育的方式去提高他們的專(zhuān)業(yè)水平，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便更好的去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求[4]。在面對(duì)如今的社會(huì)形式下，要不斷的去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)有關(guān)的學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)使自己能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，來(lái)增加在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的抵御能力，同時(shí)也能加強(qiáng)醫(yī)院的整體素質(zhì)面貌的提高給人留下好的印象。

三、總結(jié)

在醫(yī)療技術(shù)水平發(fā)展高速的現(xiàn)今，隨著醫(yī)院的發(fā)展投資額度的增大，有的時(shí)候面對(duì)資金不足的情況下，就需要提高對(duì)財(cái)務(wù)的控制和防范的意識(shí)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為醫(yī)院提供可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的保障。隨著財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)控能力的提高，就會(huì)使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，而醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和相關(guān)的體系也就能夠進(jìn)一步的得到發(fā)展。所以就要求相關(guān)的人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的加大，采取正確的做法防范和保證醫(yī)院的穩(wěn)定安全發(fā)展，從而全面提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 制度建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要，我國(guó)積極開(kāi)展了醫(yī)療改革，在其改革過(guò)程中最為關(guān)鍵的一部分便是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的有效管理直接關(guān)系著醫(yī)院的生存與發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理制度的完善。但根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)醫(yī)院未能重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，其制度建設(shè)缺少完善性，同時(shí)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)較低，再者財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平偏低，在此情況下，為了推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全，醫(yī)院應(yīng)采取針對(duì)性的措施，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理提供可靠的制度保障。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的不足

（一）未能明確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

當(dāng)前，醫(yī)院普遍認(rèn)為內(nèi)部控制便是匯聚各種規(guī)章制度，未能正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控與管理、發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院難以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為了獲得生存與發(fā)展，均過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了醫(yī)院的管理。對(duì)于既往的財(cái)務(wù)管理制度而言，它難以適應(yīng)新時(shí)期工作的需求，其作用未能得到有效的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了干擾財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的問(wèn)題。

（二）未能完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段，醫(yī)療改革日漸深入，部分醫(yī)院未能建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，即便建立了幾項(xiàng)有關(guān)的內(nèi)控制度，但受諸多因素的影響，如：領(lǐng)導(dǎo)不重視、配套機(jī)制欠缺等，導(dǎo)致此制度形同虛設(shè)，在此背景下，財(cái)務(wù)管理人員不明確自身的職責(zé)，難以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，由于缺少內(nèi)控制度，致使各種關(guān)系難以得到有效的處理，進(jìn)而制約著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

（三）內(nèi)部控制人員素質(zhì)相對(duì)較低

在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度過(guò)程中，內(nèi)控人員扮演著重要的角色，但目前，醫(yī)院的內(nèi)部控制管理人員缺少專(zhuān)業(yè)性與創(chuàng)新性，部分醫(yī)院不具備專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控管理人才，部分醫(yī)院雖然擁有內(nèi)控管理人員，但其缺少工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，未能掌握電算化的相關(guān)知識(shí)，在此情況下，醫(yī)院內(nèi)控管理水平難以提高。再者，部分醫(yī)院的內(nèi)控人員職業(yè)道德素質(zhì)、心理素質(zhì)等偏低，難以滿(mǎn)足實(shí)際工作對(duì)人才的需求。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化水平偏低

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供了可靠的技術(shù)保障，醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)用積極利用先進(jìn)的技術(shù)，如：內(nèi)控信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)等，但目前，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制管理仍采用手工會(huì)計(jì)核算的模式，在電算化建設(shè)方面缺少軟件與硬件的支持，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理缺少信息化、先進(jìn)性與有效性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念

在醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)過(guò)程中，要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)人員均要明確內(nèi)部控制的重要性，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及人員的主動(dòng)性，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范與要求，積極開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作，保證各項(xiàng)內(nèi)容的全面落實(shí)。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，財(cái)產(chǎn)物資安全控制制度，此項(xiàng)制度主要是由三個(gè)內(nèi)容構(gòu)成的，分別為限制接近、財(cái)產(chǎn)清查及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，第一項(xiàng)內(nèi)容是指對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及其相關(guān)的文件均要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免未授權(quán)人員的接近；第二項(xiàng)內(nèi)容是指對(duì)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)展開(kāi)定期或不定期的清查，以此保證賬實(shí)相符、賬賬相符；第三項(xiàng)內(nèi)容是指選擇適合的保險(xiǎn)形式，以此保證實(shí)物資產(chǎn)的安全性與可靠性。其次，全面預(yù)算控制制度，此項(xiàng)制度主要是由預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算與考核等制度構(gòu)成的，在各項(xiàng)制度全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，預(yù)算質(zhì)量才能夠得到可靠的保障。

（三）提高內(nèi)部控制人員素質(zhì)

對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制人員而言，為了保證其工作能力，應(yīng)對(duì)其展開(kāi)素質(zhì)控制，具體的內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)及職業(yè)道德素養(yǎng)。根據(jù)現(xiàn)行的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》可知，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量受內(nèi)控人員綜合素質(zhì)高低的影響，為了保證內(nèi)控工作的高效開(kāi)展，應(yīng)為內(nèi)控人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，以此促進(jìn)其知識(shí)體系的完善與功能能力的提高。在入職前，醫(yī)院應(yīng)利用崗前培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解工作的內(nèi)容、流程與要求等基本內(nèi)容；在入職后，醫(yī)院應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其知識(shí)更加豐富，同時(shí)，要借助績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、道德素養(yǎng)及心理素質(zhì)等進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)內(nèi)控人員素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

（四）增強(qiáng)內(nèi)部控制信息化水平

在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，為了提高內(nèi)控管理的水平，應(yīng)積極利用先進(jìn)的技術(shù)，特別是信息技術(shù)。在內(nèi)控管理過(guò)程中涉及諸多的環(huán)節(jié)，如：財(cái)務(wù)、審計(jì)、收費(fèi)、采購(gòu)等，將各環(huán)節(jié)與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能夠促進(jìn)內(nèi)控管理目標(biāo)的達(dá)成。在醫(yī)院內(nèi)控信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加大硬件與軟件的投入力度，以此為內(nèi)控管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，為了提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，但目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在諸多的不足，不僅制約著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，還影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，本文結(jié)合其中的不足，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，相信，在各項(xiàng)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度將愈加完善，進(jìn)而利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金晶.關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2013，05.

第8篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開(kāi)始，到20世紀(jì)80年代，開(kāi)展以“計(jì)劃項(xiàng)目、地質(zhì)市場(chǎng)和多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制改革起始，再到1999年“地勘隊(duì)伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的管理模式，經(jīng)過(guò)30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財(cái)務(wù)管理仍有許多問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出，有的單位甚至面臨著生存問(wèn)題。本文就地勘單位目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及形成原因進(jìn)行分析，提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議。

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算隨意、財(cái)務(wù)分析粗糙

以某地勘單位為例，該單位有多個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，近幾年來(lái)市場(chǎng)收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場(chǎng)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不盡人意。不重視預(yù)算，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一般無(wú)預(yù)算，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目有預(yù)算，但財(cái)務(wù)不懂生產(chǎn)流程，預(yù)算由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多半途轉(zhuǎn)行出身，財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)不能做出系統(tǒng)分析，不能提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

2.成本控制、資產(chǎn)管理不到位

以該地勘單位為例，成本費(fèi)用不按項(xiàng)目歸集，成本核算不準(zhǔn)確。成本費(fèi)用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)全年業(yè)績(jī)，只看結(jié)果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財(cái)經(jīng)稅法情況發(fā)生。因地勘單位自身固有特點(diǎn)，流動(dòng)性大，人員分散，財(cái)產(chǎn)分散，財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)次數(shù)很少，常存在賬物不符現(xiàn)象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購(gòu)沒(méi)有認(rèn)真做到“貨比三家”，部份商品價(jià)格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對(duì)外投資上，常因?qū)φ?、市?chǎng)了解不夠，盲目決策，往往投資回報(bào)不及預(yù)期，有的損失慘重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督不力

地勘單位一般只有一個(gè)專(zhuān)職審計(jì)人員，且內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不全，受制于業(yè)務(wù)能力和體制約束，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力。地勘單位領(lǐng)導(dǎo)不重視審計(jì)，二級(jí)單位對(duì)審計(jì)甚至有抵觸情緒，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督名存實(shí)亡。

二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.體制不順，內(nèi)部控制機(jī)制缺失

事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場(chǎng)化的企業(yè)單位，受到上級(jí)主管部門(mén)及政府財(cái)政審計(jì)部門(mén)管理、監(jiān)督時(shí)緊時(shí)松，由于政策限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯(cuò)失機(jī)遇。權(quán)力下放過(guò)多，權(quán)責(zé)失衡，又易形成一人獨(dú)大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)問(wèn)題的首要因素。

2.信息化程度不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會(huì)計(jì)核算模塊軟件，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有使用高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠，防范意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后應(yīng)對(duì)茫然。

3.目標(biāo)不一致，無(wú)全員管理觀念

受諸多因素影響，目標(biāo)不明，從上到下沒(méi)有擰成一股繩，沒(méi)有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)欠考慮。財(cái)務(wù)人員不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規(guī)制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化地勘單位財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施

1.理順體制，健全機(jī)制

地勘單位分類(lèi)改革進(jìn)入深水區(qū)，多數(shù)地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機(jī)制就活了。以改革創(chuàng)新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，深化改革，構(gòu)建地勘產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機(jī)制、資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收入分配等諸多問(wèn)題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)地勘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)地勘隊(duì)伍發(fā)展的動(dòng)力和活力，全力提升拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

須提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本管理意識(shí)。構(gòu)建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識(shí)。在內(nèi)部形成職工的自主管理意識(shí)，完善內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。這既是—種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應(yīng)收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。加強(qiáng)日常財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備保養(yǎng)工作。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，注重財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失策都會(huì)對(duì)單位不同程度的損失。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整單位經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

4.建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)執(zhí)行力

須建立健全單位內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程；時(shí)時(shí)了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價(jià)格變動(dòng)，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)執(zhí)行力，不打折扣地按制度執(zhí)行，提高全員的財(cái)經(jīng)法規(guī)的遵從度。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合法、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。將審計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，確實(shí)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全，控制風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然。

參考文獻(xiàn)

[1]朱玉娟.創(chuàng)新地勘單位財(cái)務(wù)管理體制的探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014，15（9）：158-159.

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第9篇：財(cái)務(wù)管控的意義范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的基本內(nèi)涵及作用分析

（一）基本內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，全稱(chēng)是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。主要指的是醫(yī)院對(duì)與自身財(cái)務(wù)有關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、決算及報(bào)告等財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格、全面控制的一項(xiàng)制度。具體表現(xiàn)為對(duì)醫(yī)院的貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資安全、醫(yī)院投資活動(dòng)以及收入與支出等方面展開(kāi)的管理與控制，主要內(nèi)容如下：

醫(yī)院貨幣資金控制，是指在嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的貨幣資金內(nèi)控規(guī)范的前提下，實(shí)施錢(qián)賬分管，即醫(yī)院出納人員負(fù)責(zé)管錢(qián)，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員管賬，兩者職責(zé)分明且必須相互牽制和相互監(jiān)督，從而保證醫(yī)院貨幣資金的安全；

醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資安全控制，即針對(duì)醫(yī)院的建筑修建、醫(yī)療設(shè)備和辦公室設(shè)備的采購(gòu)與維修等方面進(jìn)行支出控制?？梢哉f(shuō)，這是醫(yī)院能夠展開(kāi)醫(yī)療活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)保障，密切關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展；

醫(yī)院投資活動(dòng)控制，主要指的是對(duì)醫(yī)院在內(nèi)和在外的投資行為進(jìn)行的控制。由于進(jìn)行財(cái)務(wù)投資往往涉及的金額數(shù)量很大且風(fēng)險(xiǎn)高，所以必須對(duì)此方面進(jìn)行嚴(yán)格控制；

醫(yī)院收入與支出控制，一方面是要求醫(yī)院嚴(yán)格按照國(guó)家物價(jià)局所制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)患者收取費(fèi)用，確保醫(yī)院的各項(xiàng)收入在國(guó)家所規(guī)定的范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)使用的各項(xiàng)收費(fèi)票據(jù)實(shí)行統(tǒng)一核算和分級(jí)管理等控制措施，確保收入資金的安全完整；另一方面是指對(duì)醫(yī)院在辦公費(fèi)用、藥品與物資購(gòu)置以及醫(yī)院?jiǎn)T工的工資獎(jiǎng)金待遇等方面的支出進(jìn)行的有效控制。

（二）主要作用

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的核心部分，在醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃籌備時(shí)以及實(shí)施過(guò)程中均實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的及時(shí)獲取與開(kāi)支控制方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為醫(yī)院資產(chǎn)的完整安全、成本控制和財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的保障，有利于減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的合法、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的主要問(wèn)題總的來(lái)說(shuō)，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度發(fā)展還存在很大不足。具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)存在很大不足

主要表現(xiàn)為醫(yī)院高層不太看重財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，未能充分了解到這一制度的本質(zhì)內(nèi)涵與作用。由于我國(guó)很晚才開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，導(dǎo)致很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)大多停留在傳統(tǒng)的思維層面上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控就是國(guó)家制定的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，而沒(méi)有對(duì)其本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)與了解?；谏鲜銎娴恼J(rèn)知體會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)予以足夠的重視，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院在現(xiàn)階段內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)管很難得到良好的發(fā)展。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)還不太完善

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家也開(kāi)始顧及醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方面，并且也對(duì)此制定了若干規(guī)定。雖然醫(yī)院遵循了國(guó)家的要求，也進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)。但是不得不說(shuō)，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)指導(dǎo)這項(xiàng)工作，醫(yī)院自身在此方面還是存在著經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)存在有諸多漏洞，因此真正執(zhí)行起來(lái)時(shí)毫無(wú)章法與規(guī)律可循，以致整個(gè)管理工作困難重重?？梢哉f(shuō)，與醫(yī)院以往的財(cái)務(wù)管理工作相比，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度在很大程度上并沒(méi)有做到對(duì)財(cái)務(wù)管理情況的改善，結(jié)果卻是給整個(gè)工作帶來(lái)了很多干擾。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.就醫(yī)院的收支情況而言

醫(yī)院的收入主要是來(lái)自提供醫(yī)療服務(wù)和銷(xiāo)售藥品等途徑收取的費(fèi)用。雖然新醫(yī)改政策實(shí)行了藥品零差價(jià)，但是醫(yī)院方為了獲取利益，往往私自進(jìn)行收費(fèi)，這也在一定程度上解釋了現(xiàn)今我國(guó)抗生素濫用的原因。上述這些行為現(xiàn)象都給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

醫(yī)院在支出方面的審批手續(xù)不過(guò)關(guān)，存在很大問(wèn)題。比如說(shuō)，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)假公濟(jì)私，憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)給醫(yī)院購(gòu)入很多不太需要的物件，導(dǎo)致醫(yī)院的資金沒(méi)有得到有效的使用，進(jìn)一步加重了醫(yī)院向病人亂收費(fèi)的現(xiàn)象。

2.醫(yī)院對(duì)預(yù)算把握不合理

當(dāng)前一些醫(yī)院對(duì)自身的資產(chǎn)使用情況并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行醫(yī)院器材、設(shè)備購(gòu)置等醫(yī)院建設(shè)時(shí)，存在著預(yù)算不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金沒(méi)有用到該用的地方，而給醫(yī)院的資金使用情況帶來(lái)很大的不便，要么表現(xiàn)為前期使用資金時(shí)太過(guò)緊縮，或是表現(xiàn)為后期資金捉襟見(jiàn)肘，最終給整個(gè)醫(yī)院都會(huì)帶來(lái)極大的損失。

在醫(yī)院的資產(chǎn)控制方面，對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估與管理不到位

3.醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理不合理

主要表現(xiàn)為醫(yī)院的現(xiàn)有的病床和醫(yī)療器械等，這些在醫(yī)院內(nèi)所占的數(shù)目比較大，因此非常有必要對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)估與管理。但是就目前看來(lái)，一些醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)控制時(shí)，并沒(méi)有將這些固定資產(chǎn)納入其中，而且也缺乏健全的管理體系進(jìn)行管理。這些都表明了醫(yī)院固定資產(chǎn)的評(píng)估與管理工作面臨著很大問(wèn)題，在一定程度上加速了固定資產(chǎn)損壞的速度。

4.醫(yī)院的資金管理不嚴(yán)格，存在很大漏洞

由于當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制還不太完善，一些在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)投機(jī)取巧，利用自己的職權(quán)來(lái)幫助親近的人和討好上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)以發(fā)展壯大自己的人脈關(guān)系網(wǎng)，而對(duì)整個(gè)醫(yī)院資金運(yùn)行的安全以及醫(yī)院資金產(chǎn)生的利益置之不理。可以說(shuō)，目前不少醫(yī)院都存在資金管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作都造成了諸多不利影響，給整個(gè)醫(yī)院資金運(yùn)行的平穩(wěn)安全埋下了隱患。

三、對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

針對(duì)上面對(duì)一些醫(yī)院現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度問(wèn)題的分析，我們必須意識(shí)到在新醫(yī)改政策影響下，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新的必要性。主要建議如下：

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要更新對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的認(rèn)知

結(jié)合醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)存在的問(wèn)題，我們已經(jīng)看到了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的角度對(duì)此引起重視。在當(dāng)前的新醫(yī)改政策的影響下，在對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況有準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，努力對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不足進(jìn)行有效改進(jìn)與完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，切實(shí)搞好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)工作。

2.強(qiáng)化對(duì)整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和成本支出的管理與控制

合理的財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提，因此醫(yī)院各部門(mén)應(yīng)當(dāng)引起重視。醫(yī)院可以在對(duì)自身具體資金運(yùn)行情況充分了解的基礎(chǔ)上，適當(dāng)借鑒國(guó)外醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。或者邀請(qǐng)與這方面相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士幫助醫(yī)院做出有效改進(jìn)，打造出既符合醫(yī)院自身發(fā)展?fàn)顩r，又能真正完善財(cái)務(wù)預(yù)算的合理方案。比如對(duì)醫(yī)院近期要購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備、藥材與器械等進(jìn)行合理的成本評(píng)估，保證實(shí)際支出費(fèi)用不超過(guò)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.提高醫(yī)院資金的使用效率

在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院面臨的資金問(wèn)題更加突出。所以，醫(yī)院自身必須做好資金管理工作，提高醫(yī)院可利用資金的籌集與使用效率，促進(jìn)資金的保值與增值，從而使醫(yī)院能夠在當(dāng)前形勢(shì)下能夠平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展下去。如在購(gòu)置設(shè)備器械的成本資金方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行臨床調(diào)研工作，再選購(gòu)醫(yī)院真正用得上的醫(yī)療相關(guān)設(shè)備器械等。同時(shí)對(duì)于折舊換新的設(shè)備要進(jìn)行妥善處理，做好定期的保養(yǎng)與排查檢修工作，減少醫(yī)院在醫(yī)療器材方面的成本耗費(fèi)。

4.應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件