高端茶葉包裝設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：高端茶葉包裝設(shè)計范文

《紅樓夢》里的妙玉對茶曾有妙論，“一杯日品，二杯為解渴，三杯就是飲驢了”。如今在現(xiàn)代化的商業(yè)文化中，茶的概念早不知經(jīng)過幾代變異了。從前那些品茶賦詩的妙玉黛玉寶玉們?nèi)裟艽┰降浆F(xiàn)代，看見少年少女一概穿著奇裝異服，手捧一大塑料瓶冰紅茶或冰綠茶，在炎炎夏日仰面咕咚咕咚喝著，大概要嚇得當(dāng)場暈死過去。又或者是白領(lǐng)人士們于百忙之中，偷閑到茶水間沖一包便利袋泡茶，不過為解渴提神罷了。當(dāng)然，速飲茶和袋泡茶的商人們總會挖空心思地為這些產(chǎn)品賦予“文化內(nèi)涵”，稱之為“時尚”。所以，真正高端的好茶，用“時尚”來形容也不確切。時尚，時人所商，但不一定是達(dá)人貴族，更不一定懂得茶的精髓，平民百更多是為了實(shí)用便利而消費(fèi)的產(chǎn)品，也大可“時尚”一番。如今說時尚，只是一個純粹的商業(yè)性標(biāo)簽罷了。

所謂品茶，真正的“品”，品的是一種心境、一種文化、一種精神。但真要擇一處高山流水或曲徑通幽的飲茶之所，細(xì)細(xì)布好那精致的茶席，用最講究的茶葉、最講究的荼器、最講究的水，以至要有好的契合情景的音樂，好的詞賦，好的茶人，來從頭到尾慢慢詮釋茶的精妙，在今天這個時代反而是近乎不可能的奢侈了。怪不得《聞大雁齋筆談》里說：“飲茶，富貴之事也?！?/p>

然而富貴了并不一定好茶，好荼不一定消費(fèi)荼，即便消費(fèi)茶也不一定懂茶，乃至懂茶也不一定是為了品茶――這便是荼在我們這個時代的悲哀和尷尬。近年來全世界經(jīng)濟(jì)萎靡，中國人成了挽救奢侈品市場的中流砥柱。億萬富翁和億萬富翁的“二代”們隨時隨地飛到世界各地的奢侈品賣場掃貨，拍賣行里的新記錄總和中國人的形象聯(lián)系到一起。每每有珍稀茶葉在中國買家的推波助瀾下拍出天價。在中國人的投資炒作下，某些茶葉價格高到難以想象的地步，天價普洱、天價大紅袍……中國富人的金手指所到之處，無邊泡沫滾滾而來。

這種幾乎完全依靠支付能力繁榮起來的茶葉“奢侈品”，絕大多數(shù)只有極短暫的“繁榮期限”。一旦泡沫破滅便立刻被市場“打入冷宮”。所以真正有文化影響力的品牌反而會極力避免這種畸形的繁榮。以近年在國內(nèi)炒得火熱的拉菲紅酒為例，在價格飛速上漲的同時，拉菲酒莊一直在試圖設(shè)置價格上限，以避免其品牌期酒價格的過度上漲。越來越多的投資者瘋狂涌人拉菲紅酒市場，這使得拉菲酒交易正從一種優(yōu)質(zhì)的投資方式變成即將破裂的泡沫。而一些真正老于世故的收藏家正在悄悄擺脫拉菲，因?yàn)樗鼈冎纫呀?jīng)太高了。這無可避免地把拉菲卷入一場將使品牌受損的泡沫危機(jī)中。

高昂的價格無疑是奢侈品的一大特性。但高昂的價格并不代表奢侈品。真正正常的價格昂貴，是以深遠(yuǎn)的品牌文化影響力為基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)品牌附加值來建立的，而不是靠純粹的商業(yè)投資炒作行為。中國“紅歲”紅茶便是有說服力的一例。紅歲以“深厚文化底蘊(yùn)、恢弘東方大美”的包裝設(shè)計，以國際高端奢侈品牌標(biāo)準(zhǔn)策劃營銷流程，使中國茶一躍躋身國際高端茶葉市場，廣受國內(nèi)外高端消費(fèi)者、好茶之士所推崇。當(dāng)某些畸形的市場以“茶文化”為幌子瘋狂投機(jī)的時候，總有一些茶，是為真正瞳荼之人而存在的。即使紅歲的高端產(chǎn)品往往處于一款難求的市場稀缺狀態(tài)，總有一些真正的好茶之士，愿意早早訂下未上市的新茶并耐心等待。他們愿意為品一杯紅歲紅茶而支付高昂的附加價值并且也有能力支付，只有在這種情況下，我們才可以像古人那樣泯然―笑，嘆一聲“飲茶，富貴之事也”。

第2篇：高端茶葉包裝設(shè)計范文

要的是最好的茶；

探訪茶廠，

找的是最好的制茶師；

扎根馬連道，

看的是民眾需求；

她僅僅用了5年時間，

就讓她的企業(yè)，

在中國茶界聲名鵲起，

她的愿望就是要讓中國茶，

進(jìn)入品牌化時代，

真正完成從本土文化到國際品牌的蛻變。

楊杰：1961年生，曾任國有企業(yè)人事教育部勞資處處長、財務(wù)部總監(jiān)、總會計師，2000年出任香港中國免稅品有限公司董事、總經(jīng)理，2004年加入香港皇權(quán)集團(tuán)，任其全資子公司北京市睿思龍投資發(fā)展有限公司及福建省武夷山市老記茶業(yè)有限公司董事長。

7萬家茶廠，近1000家品牌，卻幾乎沒有一個具有國際影響力的名牌，這與中國這個茶葉最大生產(chǎn)國的身份極不相符。很多人對此漠不關(guān)心，但是楊杰女士，卻想改變這些。

從做出好茶、打出品牌到穩(wěn)定價格、堅持質(zhì)量，楊杰和她的企業(yè)一步步走來，幾年時間，“老記”已成為中國高端名茶大紅袍的代名詞。

在茶葉品類繁多的今天，為什么消費(fèi)者會對“老記大紅袍”情有獨(dú)鐘，在接受記者采訪時楊杰認(rèn)為，老記大紅袍的品牌影響力，從質(zhì)量入手，又從質(zhì)量中打開市場。

“有序管理、精致生產(chǎn)、過硬產(chǎn)品、精湛服務(wù)”是老記提升品牌價值的法寶。楊杰希望老記通過與中國茶葉行業(yè)同仁共同努力，擴(kuò)大中國茶葉品牌在全世界的影響力。

選茶

楊杰做財管出身，當(dāng)過國企總會計師和首席運(yùn)營官。2004年4月開始，她出任香港皇權(quán)集團(tuán)旗下全資子公司――北京市睿思龍投資發(fā)展有限公司董事長，主營實(shí)業(yè)投資管理與投資咨詢。

楊杰沒有茶葉行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從喜歡茶到做茶，再到做品牌，迅速實(shí)現(xiàn)三級跳，是與她具有超凡投資眼光分不開的。

一次偶然的機(jī)會，楊杰發(fā)現(xiàn)，中國雖然是一個茶葉生產(chǎn)大國，卻不是茶葉精品強(qiáng)國，中國有著巨大的茶葉市場，但是中國茶葉卻長期面臨“有姓無名”的尷尬，沒有國際上叫得響的品牌。

楊杰認(rèn)為這就是突破口，存在著巨大投資機(jī)會，她主動和集團(tuán)董事會談及此事時，集團(tuán)高層也非常認(rèn)同她的看法和投資建議。

從2005年起，楊杰以一個投資人的眼光，開始關(guān)注中國茶葉行業(yè)。但是中國的茶葉品類繁多，究竟什么樣的茶葉才適合投資，對楊杰來說，是一個難以取舍且非常棘手的問題。

為了一探廬山真面目，楊杰曾多次到中國著名的各大茶葉產(chǎn)地進(jìn)行考察，包括安溪的鐵觀音，普洱市的普洱茶，武夷山的大紅袍等。

2006年是普洱被炒得最熱的一年，一度發(fā)展到炒單的程度。交易雙方不需要把茶葉挪動倉庫，只需要拿著貨單就能進(jìn)行交易。一些老板甚至買房子來屯積普洱茶，而一些假冒偽劣產(chǎn)品也開始充斥市場。

“我認(rèn)為當(dāng)時普洱市場過熱了?！睆耐顿Y的角度來看，普洱市場已經(jīng)出現(xiàn)泡沫了，不適宜進(jìn)入。楊杰感覺投資普洱風(fēng)險太高。

在武夷山，大紅袍清爽的口感和濃郁的果香，讓楊杰青睞不已、記憶深刻，同時武夷山的青山綠水也給她留下了美好印象。

更重要的是，作為資源性產(chǎn)品，大紅袍只能生長在武夷山的巖石上，分為正巖區(qū)和半巖區(qū)，而其它區(qū)域生長的大紅袍名不副實(shí)，土質(zhì)的差異使得茶品品質(zhì)有巨大的落差。

“大紅袍不是可以隨意復(fù)制的一種產(chǎn)品，我們把它列為資源性產(chǎn)品。這是我們投資大紅袍最重要的一個因素?！睏罱苷f。

其次，專業(yè)、精細(xì)、富有無比韻味的制作工藝成為大紅袍吸引楊杰的另一個重要因素。比如制作大紅袍的最后一道工序是用荔枝木烘焙，而焙火的時間控制，又能直接影響到生出來的茶質(zhì)量，以及所帶有的花香和果香厚薄韻味，讓人感覺非常新奇。

就在那時，武夷山市人民政府申報世界文化與自然遺產(chǎn)已獲得成功，而大紅袍代表“中國烏龍茶制作技藝”申報“人類非物質(zhì)遺產(chǎn)代表作”的工作也已啟動。

“從投資角度講，我們期望創(chuàng)造一個中國茶的高端品牌。這是我們的理想，也是我們的目標(biāo)。”楊杰說，“從做茶本身來說，大紅袍是夠檔次的，是無可挑剔的。如果要做大，不可能只做一種產(chǎn)品，但如果是最初涉入的話，大紅袍應(yīng)當(dāng)是最好的選擇。所以我們最后決定投資大紅袍?！?/p>

找人

好的項(xiàng)目，需要合適的人去執(zhí)行。怎樣才能把項(xiàng)目運(yùn)作好，楊杰顯得非常謹(jǐn)慎。

她多次組織了中國茶界的權(quán)威專家對大紅袍項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中包括吳裕泰前任總經(jīng)理金雅麗女士。金雅麗是國家級評茶師和拼配茶的專家。她從十幾歲就開始在吳裕泰做茶葉生意，有近四十年的茶葉行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是吳裕泰傳人之一。

有了品茶師，還缺制茶師。楊杰親赴武夷山探訪，并且找到了具有大紅袍制作傳人身份的制茶師。

當(dāng)時楊杰沒有和他談項(xiàng)目合作，而是讓他幫做一些禮品，楊杰說：“非常幸運(yùn)，我們碰上的這個人非常注重自己的名聲。從他手上拿的茶品完全沒有質(zhì)量問題，更不會出現(xiàn)給你看的是好貨，你拿到手的是次貨的現(xiàn)象?！?/p>

當(dāng)發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品口碑特別好的時候，楊杰就同金雅麗一道與其溝通，并向他傳遞一些商業(yè)需求，比如說，這款茶焙火不能太重，而那款茶焙火又不能太輕，要針對更多消費(fèi)者口味來生產(chǎn)對路產(chǎn)品。

剛開始的時候，他沒有多少經(jīng)營意識，也沒有品牌意識，有的只是祖上傳承的技藝，只是固執(zhí)地認(rèn)定自己做的茶是武夷山最好的茶。

只要把住了質(zhì)量關(guān)，價格好說！楊杰對他提出的要求非常明確，在經(jīng)過幾次合作之后，相互達(dá)成了信任和共識。接下來，老記大紅袍所有的產(chǎn)品都是由他來把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)的，而金雅麗負(fù)責(zé)抽查。

一個是大紅袍的傳人，一個是吳裕泰的傳人；一個是注重名聲的制作者，一個是全國五一勞動獎?wù)芦@得者，有這兩人把著質(zhì)量關(guān)，老記大紅袍的質(zhì)量獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。

“我們在做老記這個品牌的時候，所有的事情都是實(shí)實(shí)在在地在做，商業(yè)利益一直是我們的次要考慮。一些給我們做咨詢的人都跟我們說，‘你們好像不是一個經(jīng)商的企業(yè)?！睏罱芊浅８锌卣f，“一些人甚至對我們的這種做法提出了質(zhì)疑，‘你們這樣憨實(shí)的企業(yè)真的能做起來嗎？’但做到今天，我們還是受益了！”

買山

最初，楊杰在介入大紅袍的時候，采取的是非常慎重的方式，先和廠家合作，然后再包茶、包山、包廠。

楊杰最早的想法就是想一下子把茶山和茶廠都買下來，但最后沒有這么做。她覺得從市場經(jīng)營的角度來看，不允許盲目地快速介入。

自古以來，稀缺性就作為大紅袍文化傳播的一個重點(diǎn)。大紅袍的高端與神秘性成為高端價值挖掘的機(jī)遇，也成為了產(chǎn)業(yè)化的障礙。經(jīng)常有客戶會問到，你們的大紅袍是假的吧？事實(shí)上，在上世紀(jì)八十年代，中國農(nóng)科院就對武夷山大紅袍成功地實(shí)現(xiàn)了無性繁殖，并實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。

楊杰認(rèn)為應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化。但是大紅袍項(xiàng)目作為農(nóng)業(yè)型投資項(xiàng)目，周期長，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，投資價值見效相對較慢，讓集團(tuán)全體董事認(rèn)識這個項(xiàng)目需要一個過程。同時，談判也需要一個過程，急不得。

隨著人們對大紅袍認(rèn)識的不斷增加，以及武夷山人民政府對大紅袍的全力宣導(dǎo)，漸漸地大紅袍進(jìn)入了一個良性的發(fā)展階段。

大紅袍的制作，崇尚古藝手工。的確，手工制作出來的和機(jī)械做出來的茶，質(zhì)量就是不一樣。當(dāng)老記大紅袍達(dá)到一定銷量的時候，技術(shù)和產(chǎn)量的支撐顯得尤為重要。楊杰決定出手收購茶廠和茶山。

“你如果要做一個品牌并且要做大做強(qiáng)，那你的銷售渠道是必須的，同樣你的產(chǎn)品和原材料也是需要有保證的。你不能說你的產(chǎn)品質(zhì)量今天是一個樣，明天又是一個樣；你不能說前方有了市場，后方?jīng)]有了原材料?！?/p>

在楊杰的主導(dǎo)下，公司在武夷山最好的產(chǎn)茶帶買入了一千多畝茶山和茶廠。幾年后，那一帶的茶山價格上漲了五倍以上。

“我們靠艱苦談判、精誠合作獲得了武夷山非常稀缺的正巖區(qū)和半巖區(qū)千畝茶山，這對保證企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貨源，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展是至關(guān)重要的?！睏罱苷f。

出牌

在試水大紅袍幾年之后，2009年7月，楊杰強(qiáng)勢打出了“老記大紅袍”品牌戰(zhàn)略，并一舉推出了“天旨、正紅運(yùn)、正紅福、飛渡、風(fēng)生”等22個副品牌，經(jīng)過精心籌備的旗艦店也隆重開業(yè)。

為了讓顧客品鑒高品質(zhì)的大紅袍，擁有全新的品茶體驗(yàn)，旗艦店不但展示了多款鑒藏級大紅袍精品，還精心設(shè)置了五間不同風(fēng)格和文化韻味的品茶包間，老記大紅袍頂級茶藝師在現(xiàn)場表演精彩茶藝。

楊杰在產(chǎn)品包裝上也花了不少心思?！袄嫌洿蠹t袍”包裝風(fēng)格采用了中國傳統(tǒng)的紅黑兩色為主色調(diào)，精選了漆器和陶瓷等中國傳統(tǒng)的材質(zhì)制作成莊重大方的包裝器皿，形成老記系列產(chǎn)品包裝特色。公司還把所有的產(chǎn)品包裝設(shè)計都申請了專利保護(hù)。

為了保證“老記大紅袍”高檔茶的品位，楊杰要求公司只做一級產(chǎn)品，二級、三級產(chǎn)品都堅決不做，店內(nèi)也只售老記大紅袍，不售散茶。

這一系列做法，獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同，短短的兩年時間，“老記”似乎已成為大紅袍的代名詞。

“中國的茶葉都是地域性非常明確，很少有人去做品牌。所以我們決定按照做品牌的思路去做經(jīng)營。我當(dāng)時想我們一定能夠成功?！?/p>

穩(wěn)價

當(dāng)大紅袍越來越受到消費(fèi)者青睞的時候，也受到了投機(jī)者的關(guān)注。2010年，大紅袍一度被炒到火熱，武夷山的茶地價格上漲了數(shù)倍，原茶價格也飛速上漲。

在接受中央電視臺的采訪時，楊杰表示，像大紅袍這樣藏在深閨人不知的產(chǎn)品，如果有人去客觀宣傳，讓更多的人去了解，這對大紅袍本身是好事而不是壞事，但如果是像普洱那樣炒單了，就可能比較麻煩。

她還認(rèn)為，目前大紅袍的價格并不算高。她特意去查看了很多資料來證實(shí)這一點(diǎn)，“從歷史上來看，大紅袍一直是中國最貴的茶。在民國的時候，一斤大紅袍是一個普通家庭一年的收入?！?/p>

但是與市場炒作的做法絕然相反的是，楊杰沒有跟風(fēng)炒作，老記大紅袍的價格從2009年品牌面市至今，一直保持著價格的穩(wěn)定。

對于為什么不漲價的質(zhì)疑，楊杰解釋道：“我需要給消費(fèi)者一個穩(wěn)定的形象，不能讓消費(fèi)者感覺老記大紅袍今天一個價明天一個價。我們有一批很忠實(shí)的消費(fèi)者，對我們的品牌和價格都很認(rèn)可，突然有一天，你上調(diào)了價格，即使他們接受了也可能心里不舒服。盡管市場和人力成本等不斷地提價，但是做品牌和做生意完全不一樣，你如果不穩(wěn)定，你未來的品牌價值就會喪失?！?/p>

毫無疑問，產(chǎn)地供應(yīng)價格的上漲，投資者的利潤會縮小，老記大紅袍在堅持穩(wěn)住價格的同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理，消化成本上漲帶來的壓力。

“做一個企業(yè)，你是做短期效應(yīng)還是長期效應(yīng)？如果你是想要長期效應(yīng)，那么在市場波動的時候該承受的就要去承受。事實(shí)上你在擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中，對企業(yè)的經(jīng)營也是有好處的。老記大紅袍在前期發(fā)展的時候，宣傳很少，但是口碑很好，都是口口相傳。一些經(jīng)銷商銷售了老記的產(chǎn)品，消費(fèi)者反映不錯，又會加深與我們合作。這就是為什么我們的客戶越來越多。我相信這樣做企業(yè)會發(fā)展得更好?！睏罱苷f。

提升

茶葉行業(yè)是一個特別的行業(yè)，進(jìn)入門檻特別低，但是要做好非常難。楊杰在投資茶葉的頭幾年并非一帆風(fēng)順。

在武夷山，茶農(nóng)將不要了的一些茶梗、茶片等下腳料賣給日本。業(yè)內(nèi)有一些人認(rèn)為這是值得驕傲的事――中國只有茶葉是好的留在國內(nèi)，不好的銷到國外。

事實(shí)并非如此。日本人將這些農(nóng)民都不要了的下腳料，做成茶葉衍生品之后又反銷到中國，價格很高，而且還賣得很好。

楊杰對此非常糾結(jié)。當(dāng)初在投資老記大紅袍這個項(xiàng)目的時候，集團(tuán)公司也并不是所有人都贊同，從心底里楊杰就冒出一股韌勁，“我就不信這個項(xiàng)目我做不好?！?/p>

為了把老記大紅袍項(xiàng)目做好，楊杰主動把地處國貿(mào)的辦公室遷到了馬連道。下面是一個門店，上面是很薄的板子做的辦公室，冬冷夏熱。

按照公司的實(shí)力，楊杰完全可以不必把辦公室遷到馬連道，但是為了深入行業(yè)，了解行業(yè)，楊杰下定了決心。而正是這一決定，楊杰很快成為茶行業(yè)的準(zhǔn)專家。

“中國改革開放這么多年，最初的時候，中國人喜歡追外國人的品牌，現(xiàn)在中國人又開始喜歡自己的品牌了。這樣中國人自己的品牌就容易變得強(qiáng)大了。不可能中國的茶葉產(chǎn)業(yè)做不起來，沒有道理的事情?！彪m然下定決心，也充滿信心，但楊杰坦言，最初把資金投入進(jìn)去后，沒有看到什么效益，也曾浮躁過。

有一天，楊杰發(fā)現(xiàn)，市場上出現(xiàn)了老記大紅袍的仿冒品。她很著急，開始咨詢律師，雖然仿冒品與老記的包裝有很多相似的地方，但律師說，是否侵權(quán)還很難判定。

為了防止被侵權(quán)，楊杰加強(qiáng)了產(chǎn)品保護(hù)，“你可以仿老記的包裝，但你不可能標(biāo)老記的商標(biāo)，更做不了老記的茶。”雖然仿冒品不斷出現(xiàn)，但是楊杰感覺到公司的銷量并沒有受到影響，處于穩(wěn)定上升的態(tài)勢。

“有人在仿你，說明你的品牌是有價值的，是得到了市場的認(rèn)可了的。老記的影響力在穩(wěn)定提升，說明我們的策略是對的?！睂τ诶嫌洿蠹t袍品牌的未來，楊杰更加充滿了信心。

老記大紅袍品牌為什么會提升得如此之快，一個茶行業(yè)專家評論說，正是因?yàn)闂罱懿皇遣枞~行業(yè)的老人，所以區(qū)別于其他人，她在思路上不會有禁錮的東西，這樣反而能比較快地發(fā)展起來。

“經(jīng)過許多事情后，有人問我對準(zhǔn)備投資茶葉產(chǎn)業(yè)的投資人有什么忠告。我就說你選項(xiàng)目一定要慎重，并不是把錢投進(jìn)去就能賺錢。如果你只是賣散茶，你十塊進(jìn)進(jìn)來十多塊賣出去，那你賣什么茶都行。但是你要做品牌的話，我覺得會有一定的難度。”

共贏

老記茶業(yè)經(jīng)過數(shù)年的直營店管理和運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)積累，于2010年10月開始嘗試在中國區(qū)誠招經(jīng)銷商及加盟商。

2011年4月15日至18日在北京旗艦店，老記召開了2011年度第一期優(yōu)秀加盟商會議。在這次會議上，楊杰的態(tài)度非常開明，包括加盟商管理培訓(xùn)、老記市場運(yùn)作、老記未來發(fā)展規(guī)劃，她都積極聽取加盟商的意見，把加盟商的利益擺在最重要地位。

在每個店里都有一張“一團(tuán)和氣”圖，原圖由明朝皇帝朱棣所畫，描寫的是儒釋道三教合一的圖。圖的中間是一個佛家，一邊是儒家，另一邊是道家，但看上去卻似一個人。

“武夷山其實(shí)也與三教很有淵源，可以說武夷山是三教合一的山，武夷山每年還有一個大法會，是由三教合起來做的。”楊杰介紹說，“老記大紅袍所打造的就是一個一團(tuán)和氣的文化。追求整個產(chǎn)業(yè)、乃至大紅袍文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代社會的和諧與共贏。”

老記大紅袍所創(chuàng)造的品牌和文化，吸引了大量的加盟商。2011年6月15日，老記正式面向全國招商。

目前，老記已有地區(qū)商數(shù)位、加盟店28個，經(jīng)銷商近百名。分布在廣東、山西、天津、河北、新疆、內(nèi)蒙等多個省市，初步形成全國網(wǎng)絡(luò)。

“我們近期才開始做加盟。一個品牌具有一定的支撐力的時候，才能去做加盟。因?yàn)槟阋獙用苏哓?fù)責(zé)任，對消費(fèi)者也負(fù)責(zé)任?！睏罱苷f，“為做好加盟，我們還要加強(qiáng)內(nèi)部的管理。

對于加盟我們的人，我們要對其進(jìn)行包括店面裝修、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)等全方位的服務(wù)?！?/p>

對于加盟老記的人，老記團(tuán)隊(duì)也非常負(fù)責(zé)任。前段時間，有個加盟商想投資四百萬加盟老記，但是遭到了拒絕。

“我們的營銷總監(jiān)指導(dǎo)他說，一個店面不需要投這么多錢。他所選的店只有三年的租憑期，租期太短了，也不適合投資。”

老記有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，力求每個加盟店的服務(wù)均實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，并要求每個督導(dǎo)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

“我們吸引加盟商，希望合作也是實(shí)實(shí)在在的。我們不會說你有錢先拿來，讓我們先賺了再說。我們也不允許加盟商隨意降低服務(wù)質(zhì)量。我們這樣做，是希望大家能跟我們一起往前走，一起把品牌做大，這樣才能夠共贏?！睏罱芡嘎墩f，“現(xiàn)在又有新的一批加盟商簽訂了合同，公司正在幫助尋址和裝修設(shè)計。”

擴(kuò)張

品牌是產(chǎn)品市場競爭力的源泉。

楊杰認(rèn)為，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，打造中國茶葉國際知名度，已成為中國從茶葉大國走向茶葉強(qiáng)國的必由之路。中國茶行業(yè)的市場開拓和品牌經(jīng)營顯得尤為重要。茶行業(yè)的競爭最終都將歸結(jié)到品牌競爭。

為此，“老記茶業(yè)”作為亞洲最大的免稅零售企業(yè)香港皇權(quán)集團(tuán)旗下全資子公司，全面引入了皇權(quán)集團(tuán)國際化的營銷理念和品牌管理模式進(jìn)行運(yùn)作。

“我們希望從民族與國際的多元視角出發(fā)，詮釋武夷山大紅袍，在不斷提升制茶工藝和品質(zhì)的同時，以弘揚(yáng)中華茶文化為己任，把“老記”打造成中國乃至世界的高端茶葉品牌?！睏罱苷f，“老記茶業(yè)將借助母公司遍及全球的獨(dú)特銷售渠道，將老記大紅袍打到國際市場。”

目前老記已進(jìn)入新加坡、韓國、日本等地，在美國等國家，一些公司也提出了加盟的想法。

“我們在國際上拓展加盟，首先想到的是慎重?！睏罱芙忉屨f，“老外喜歡我們的茶，但不一定能接受我們的產(chǎn)品，我們的一些茶是功夫茶，老外喝起來就很費(fèi)勁、很麻煩，我們還要進(jìn)行產(chǎn)品改造?！?/p>