現(xiàn)代企業(yè)制度建設精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識，而且需要先進的文化理論。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，短缺經(jīng)濟已離我們遠去。根據(jù)社會消費的規(guī)律和特點，人們在物質(zhì)需求得到―定程度的滿足之后，文化和精神的需求成為新的時尚，并日益注重其個性特色。這就要求企業(yè)必須在其產(chǎn)品和服務中注入更多的文化內(nèi)涵，進一步增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和凝聚力。

1.把“以人為本”的管理理念作為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)文化把人看成是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”，這就要求企業(yè)文化管理必須把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性、創(chuàng)造性，擺正人在企業(yè)管理中的位置，確立以人為本的管理理念。

2.把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設的基本實現(xiàn)目標。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的員工，才能有高素質(zhì)的企業(yè)，而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學習能力，從這一意義上說，在新的時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭。因此，加強企業(yè)文化建設，必須把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為基本實現(xiàn)目標，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力。

3.在經(jīng)濟全球化浪潮中，弘揚民族精神，建設具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。由于地理環(huán)境和每個國家形成的歷史背景不同，使東西方文化存在著很大差異。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，往往帶有鮮明的民族傳統(tǒng)文化色彩。西方文化固然有和市場經(jīng)濟相適應的“創(chuàng)新”、“個性舒展”的優(yōu)點，但也要看到我們中華民族五千多年的傳統(tǒng)文化也有自己的長處。在世界“一體化”的大趨勢下，中外企業(yè)正在逐步靠近，企業(yè)文化也在相互融合、滲透，從而優(yōu)勢互補，成為一種“合金”文化。經(jīng)濟全球化與科技的發(fā)展，歸根結(jié)底是以國家利益為目的，以民族精神為底蘊展開的，中華民族經(jīng)濟要在新一輪的競爭和較量中占有一席之地，就要積極弘揚民族精神，重視精神文化的作用，進一步加強“創(chuàng)新文化”、“團隊文化”、“誠信文化”的建設。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設與企業(yè)文化建設

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識，而且需要先進的企業(yè)文化理念。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念強調(diào)投資賺錢，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，強調(diào)人的素質(zhì)對于企業(yè)運行的重要作用，把塑造員工的共同理念、信念和價值觀作為企業(yè)的動力源，努力創(chuàng)造促進企業(yè)和個人協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)良的人文環(huán)境。

1.樹立學習創(chuàng)新價值觀。知識經(jīng)濟時代是―個強調(diào)“變”的時代，它的基本特征就是知識和信息的產(chǎn)生以幾何級數(shù)增加。在以智力資本為基礎的社會中，企業(yè)間的競爭，不再是資本、現(xiàn)有技術(shù)及人才存量的競爭，而是企業(yè)學習毅力和學習能力的競爭。為此，現(xiàn)代企業(yè)有必要創(chuàng)建一種學習型價值觀，培育企業(yè)的學習氛圍，提倡員工終身學習和終身受教育，以求獲得企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍。當今科技的迅猛發(fā)展，使高科技產(chǎn)品的更新比一般產(chǎn)品要快得多，這就需要現(xiàn)代企業(yè)具有雄厚的研究開發(fā)實力與高度的創(chuàng)新精神。因此，現(xiàn)代企業(yè)要營造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境，樹立崇尚創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新的風尚，讓每―個員工的想象力、靈感、原創(chuàng)性與主動性發(fā)揮出來，都成為創(chuàng)新的源泉。

3.營造對失敗寬容的環(huán)境。由于高科技企業(yè)的產(chǎn)品，開發(fā)技術(shù)難度高，資金需求大，推向市場時消費者受知識的限制而接受度低，因而高科技的產(chǎn)品命中注定要有更多更大的風險，經(jīng)歷多次“驚險的跳躍，才能真正被市場接受”。更為嚴重的是從產(chǎn)品的開發(fā)研制到推向市場的任何―個環(huán)節(jié)，都有失敗的可能。作為現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化，必須包含一種對失敗大度寬容的態(tài)度，員工和管理者也要胸襟開闊，使思維的通道暢通無阻，產(chǎn)生新的靈感解決問題，有所創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度建設中的企業(yè)文化建設應注意的問題

1.要突出企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂，它貫穿在企業(yè)文化的各個方面，反映著企業(yè)文化的總體特征和基本面貌，對企業(yè)文化的各個方面起著統(tǒng)率和決定作用。因此，企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞突出企業(yè)精神這個中心來進行，使企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。

2.要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。企業(yè)文化是由企業(yè)自身各方面情況（企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力、企業(yè)人員素質(zhì)等）決定的，進行企業(yè)文化建設，必須從企業(yè)的這些實際情況出發(fā)，確立既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體職工所接受的企業(yè)文化。否則，就不可能取得好的效果。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

獨立董事制度在我國剛剛起步，短短幾年時間還不足以發(fā)展成熟，發(fā)揮其應起的積極作用，現(xiàn)實中也自然會存在不少問題，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1．獨立董事的獨立性難以得到真正體現(xiàn)，而完全的獨立性是獨立董事制度的核心。根據(jù)何遠卿的觀點，獨立董事的獨立性應當主要體現(xiàn)在四個方面：①人身關(guān)系的獨立；②財產(chǎn)關(guān)系的獨立；③業(yè)務關(guān)系的獨立；④意志關(guān)系的獨立。而在我國，從獨立董事的產(chǎn)生來看，根據(jù)《指導意見》，上市公司的董事會、監(jiān)事會，單獨或合并持有上市公司已發(fā)行股份1％以上的股東可以提出獨立董事的候選人，并經(jīng)股東大會通過。但是我國目前“國有股一股獨大”的狀況并未根本改變，股東大會形同虛設，所以獨立董事基本上是由大股東挑選聘用或推薦產(chǎn)生，他們往往與董事會中的某一高級管理者有良好關(guān)系，而成為“人情董事”或“花瓶董事”，從而帶來人身關(guān)系的不獨立，并影響意志關(guān)系的真正獨立；從獨立董事的薪酬來看，獨立董事的薪酬取決于聘任他的公司，由董事會制定，并由股東大會通過。而現(xiàn)時的獨立董事薪酬處于一個十分尷尬的境地。如果薪酬太低，就很難調(diào)動獨立董事投身工作的積極性；如果薪酬太高，就易被大股東收買，以致很難保證獨立董事的獨立性；從任期來看，根據(jù)《指導意見》，獨立董事每屆任期與該上市公司其他董事任期相同，任期屆滿，連選可以連任，但是連任時間不得超過6年。雖然規(guī)定獨立董事任期以6年為最高限，但6年畢竟是一個不短的期限，假設取其極端，某獨立董事在某一公司中連任6年，那么在6年內(nèi)，它通過與該公司的其他董事會成員或高級管理人員共事，極有可能被同化，而失去獨立性；從獨立董事人數(shù)比例上來看，在我國上市公司中，獨立董事僅占董事會成員的1／3，不能在公司決策中起主導作用，這不僅影響其獨立性，而且影響其監(jiān)督作用。

2．獨立董事與監(jiān)事會的關(guān)系很難理順，職責權(quán)限不明確。我國的公司治理結(jié)構(gòu)接近大陸法系，即同時設有董事會和監(jiān)事會。監(jiān)事會作為公司的監(jiān)督機構(gòu)，不參與公司決策、管理，但對公司的某些業(yè)務有批準權(quán)，可以間接控制董事決議。而中國引入獨立董事制度原本就是力求在中小股東、經(jīng)營者和大股東之間建立起有效的制衡關(guān)系，從本質(zhì)上說，也就是利用“外腦”對公司管理機構(gòu)進行監(jiān)督。由此不能讓人感覺監(jiān)事會與獨立董事有職能重疊的嫌疑。而《指導意見》也并未對獨立董事應履行的職責作出明確的界定，更使得兩者的職責界限模糊。正如高旭軍所說，多人監(jiān)督等于無人監(jiān)督。到底如何行使監(jiān)督權(quán)，再多大范圍或領域內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)，都給獨立董事帶來了困擾，使其應有的監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

3．獨立董事的綜合素質(zhì)普遍不高，難以滿足上市公司發(fā)展的要求。獨立董事作為上市公司決策機構(gòu)中的主要成員，不僅要具有專業(yè)技能及法律、工商管理、財務會計、科學技術(shù)等多種知識技能，而且還要具備獨立履行職責的個性、品質(zhì)、經(jīng)驗及能力，更需要前瞻力、洞察力以及對廣大股東和公司利益負責的強烈責任感。獨立董事只有具備這些較高的綜合素質(zhì)，才能對公司各項決策進行獨立判斷、獨立地發(fā)表意見，并為公司發(fā)展提出有價值的建議。而在我國，目前上市公司的獨立董事大多是大學教授、社會知名人士、經(jīng)濟學家、律師等學者型或名流型人士，他們可能具備某一領域的專業(yè)知識技能，但未必都具備技術(shù)、商業(yè)、管理、特別公司治理等方面的綜合素質(zhì)，而且他們平時工作比較繁忙，在不同公司中兼職的現(xiàn)象又比較突出，所以基本上沒有足夠的時間和精力顧及公司事務，往往只是“掛名董事”，這就使得他們對公司情況一知半解，不但不能為公司的發(fā)展提出獨到的見解，反而有可能使公司花了財力卻不見收益，甚至會使自己陷入危機之中。

4．獨立董事的責、權(quán)、利往往不對等，激勵機制不健全。根據(jù)深圳交易所的有關(guān)調(diào)研顯示，不少獨立董事目前的車馬費每年只有5-6千元，有的甚至是免費的，如上市公司“鄭百文”的獨立董事陸家豪就是免費的，這與他們所肩負的責任是不相稱的。獨立董事從上市公司獲取酬勞的同時，不僅是以自己所擁有的學識為回報的，更是將自己多年奮斗所贏得的良好聲譽為擔保，而且，隨著各項制度的不斷完善，獨立董事很可能面臨法律條款的追訴。這樣的責、權(quán)、利不對等怎么能調(diào)動獨立董事的積極性呢?而且，《指導意見》沒有具體規(guī)定如果公司經(jīng)營活動違反了法律法規(guī)，獨立董事應承擔什么樣的法律責任。這樣，由于沒有法律責任的壓力和約束，也就使獨立董事缺乏了勤勉履行其職責的外在壓力。

5．獨立董事缺乏有效的制約手段，以致它們不可能制止或糾正公司董事、經(jīng)理等有損公司及股東利益的行為。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，獨立董事?lián)碛兄卮箨P(guān)聯(lián)事項認可權(quán)、提議權(quán)、發(fā)表獨立意見權(quán)、知情權(quán)、外部審計機構(gòu)或咨詢機構(gòu)的獨立聘請權(quán)、在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)等職權(quán)。但是僅僅依靠這些職權(quán)，獨立董事能對董事、經(jīng)理起到制約作用嗎?而實際上，這些權(quán)力的事實無一不需要董事會的合作，如果董事會不肯召集臨時股東會，獨立董事的權(quán)限沒有任何意義。

二、完善獨立董事制度的途徑

我們既然看到了獨立董事制度存在的問題，就應該采取相應的對策去解決這些問題，以使其健康積極地發(fā)展。

1．從思想上，改變?nèi)藗儗Κ毩⒍碌膫鹘y(tǒng)看法，逐步接受“獨立董事”這一概念。首先，使人們樹立公私分明、依法辦事、公正廉明的法制觀念，從而為獨立董事制度的實行奠定社會基礎。其次，“獨立董事”作為一種新鮮事物，必須加大對其的宣傳力度，讓人們真正認識它存在的意義，逐步接受它，從而為獨立董事制度的實施奠定公眾基礎。

2．從制度法規(guī)上，逐步完善信托制度，充實現(xiàn)行《公司法》或《證券法》。首先，不斷完善《信托法》，同時盡快推出切實可行的信托條例、制度等，從而為獨立董事制度的實施奠定法律基礎。其次，我國現(xiàn)行《公司法》或《證券法》中應具體詳細規(guī)定獨立董事和監(jiān)事會各自的職責、職權(quán)范圍，以使獨立董事明確其權(quán)利和義務。各公司要根據(jù)自身不同的情況，具體規(guī)定獨立董事和監(jiān)事會的職責權(quán)限，賦予其更多的制約手段，并促使其規(guī)范運作實施。這里所說得更多的職權(quán)是指要賦予獨立董事不需依賴于董事會而可獨立行使的權(quán)力?？梢詫徲嫼拓攧毡O(jiān)察權(quán)賦予監(jiān)事會，主要發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用；同時強化獨立董事在公司戰(zhàn)略決策、提名、薪酬等方面的地位和作用，主要發(fā)揮其決策參與作用。

3．從獨立性上，必須確保獨立董事的獨立性在公司中得以真正有效地體現(xiàn)。從產(chǎn)生機制上來說，首先必須改變一股獨大的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。公司治理最核心的兩個問題就是產(chǎn)權(quán)和外部的市場競爭機制。所以必須進行產(chǎn)權(quán)改革，改變一股獨大的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。一方面，我們要在公司治理準則、上市首發(fā)、增發(fā)和配股過程中堅持股權(quán)制衡的原則，切實推行國有股減持政策；另一方面，應逐步完善累積投票制，以使中小股東行使權(quán)力的機制能真正發(fā)揮作用。另外，選聘獨立董事時堅決貫徹這樣一種程序：由董事會提出獨立董事的素質(zhì)要求及條件，然后由其提名，報經(jīng)股東大會審查考核，最終由股東大會批準?？傊?，必須要避免大股東操縱獨立董事的產(chǎn)生，并保證獨立董事的綜合素質(zhì)。

從薪酬激勵機制上來說，(1)不允許獨立董事持有公司股票，以保證其財產(chǎn)關(guān)系的獨立性。盡管有的學者提出應逐步對獨立董事實行股票期權(quán)計劃，但我認為雖然這樣做會激勵獨立董事更關(guān)心公司事務，但這樣必然會使獨立董事在財產(chǎn)上對公司有依附關(guān)系而妨礙其獨立性，使其與內(nèi)部董事不具備實質(zhì)差別。(2)必須使獨立董事的薪酬與整個公司的業(yè)績和獨立董事個人的業(yè)績掛鉤，以激勵其為公司利益而努力工作。而這就要求建立一套企業(yè)市場價值指標和企業(yè)會計指標有效結(jié)合的獨立董事業(yè)績考核體系。(3)應使獨立董事的報酬體現(xiàn)風險性，并適度加大其風險性。我個人認為應該取消獨立董事責任保險制度。因為這種制度的存在，使得獨立董事因不重視對公司決策、管理的監(jiān)督而使公司陷入危機情況所應負的責任降低，對他們的積極性也有所腐蝕，會使其用更少的時間關(guān)注所聘公司的發(fā)展情況。(4)獨立董事的薪酬還要體現(xiàn)公平性，不論是與行業(yè)薪酬對比還是內(nèi)部薪酬相比。另外，我們應當積極貫徹《指導意見》中有關(guān)薪酬問題的指示。根據(jù)《指導意見》，上市公司應當給與獨立董事適當?shù)慕蛸N。津貼的標準應當由董事會制訂預案，經(jīng)股東大會通過，并在公司年報中披露。目前在我國采取適度津貼加獎金的辦法是比較可行的。(5)為了在一定程度上遏制獨立董事的機會主義行為，須使企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)達到最大的對應。根據(jù)張維迎的觀點，企業(yè)所有權(quán)的最優(yōu)安排決定于每類成員在企業(yè)中的相對重要性和對其監(jiān)督的相對難易程度。這一結(jié)論背后的邏輯是，給定契約不可能完備(從而不可能讓每個成員對自己的行為完全負責)，讓最重要、最難監(jiān)督的成員擁有所有權(quán)，可以使剩余索取權(quán)和控制權(quán)大到最大程度的對應，從而帶來的“外部性”最小，企業(yè)總價值最大。

從任期來看，獨立董事作為一種特殊的監(jiān)督機構(gòu)，應該盡量壓縮其任期。最好是兩年左右，并禁止連任。當然這還沒有得到實踐證明，只是個人不成熟的觀點。但我認為由于任職時間短，在某種程度上會使獨立董事減弱與董事會高級管理人員熟識的動機，從而從另一個側(cè)面加強保持其獨立性的愿望。

從獨立董事人數(shù)比例上看，根據(jù)薩蒙的觀點，董事會中只應有3名內(nèi)部董事(即CEO、COO、CFO)，其余都是獨立董事。至少董事會2／3的席位應為獨立董事。只有在人數(shù)比例上保證，才能使獨立董事有弱勢群體變?yōu)閺妱萑后w，真正確保其獨立性。美國公司中的獨立董事的比例很高，比如，在2001年，IBM公司的董事會共包括15名董事，其中12名是由外部人員擔任的獨立董事。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

關(guān)鍵詞：公司治理；內(nèi)部控制；問題與對策

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0023-02

一、公司治理與企業(yè)內(nèi)部控制制度建設

公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度的核心，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的基本要素?？茖W、有效的內(nèi)部控制制度，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標的有力保證，加強內(nèi)部控制是貫徹《會計法》的一項要求。內(nèi)部控制作為由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和程序，與公司治理及公司管理密不可分。內(nèi)部控制架構(gòu)與公司治理機制的關(guān)系是內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系，是公司管理中不可缺少的部分。

由于所有者并不參與企業(yè)經(jīng)營決策，但要承擔企業(yè)的最終風險，所以所有者對企業(yè)內(nèi)部控制的要求，甚至會高于對經(jīng)理人經(jīng)營管理能力的要求。為了達成協(xié)議，職業(yè)經(jīng)理人必須充分表達他愿意接受控制，并努力協(xié)同股東一起建立起企業(yè)的控制體系。只有這樣，他才可能獲得經(jīng)營企業(yè)的資格。企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的人員一般不能交叉重疊，股份公司權(quán)力層次中存在著嚴重的職位重疊現(xiàn)象，董事長與總經(jīng)理一人擔任的情況非常普遍，尤其表現(xiàn)在由中國國有企業(yè)改制形成的公司。這嚴重地影響了公司決策執(zhí)行質(zhì)量和市場經(jīng)營風險分散原則，也是導致中國企業(yè)決策失誤、經(jīng)營管理低效率和政治腐敗的主要原因之一。

現(xiàn)代公司治理是以董事會為中心建立的，致力于構(gòu)建以董事會為中心的治理結(jié)構(gòu)和治理機制，建立董事會為核心的內(nèi)部控制機制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，董事會接受股東大會委托，行使對公司的控制權(quán)和決策權(quán)。例如，董事會有權(quán)選聘和激勵主要經(jīng)理人員；對全體股東負責和向股東報告公司的經(jīng)營狀況，以確保公司的管理行為符合國家法規(guī)；進行戰(zhàn)略決策，制定政策和制度；履行監(jiān)督職責?？梢姡聲碛刑幚砉窘?jīng)營和發(fā)展重大問題的決策權(quán)。董事會對股東的誠信，主要表現(xiàn)在向股東們報告具有可靠性和相關(guān)性的會計信息。所以，必須首先建立標準、高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，建立相應的信息質(zhì)量監(jiān)督保障體系。這是董事會行使控制權(quán)的保證。董事會要維護股東權(quán)益，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績最大化，有賴于重大問題決策的正確性和對經(jīng)理人員行為的制約。董事會對公司的監(jiān)控體系包括資本預算體系、業(yè)績考核體系、會計核算體系、高層管理人員報酬體系、財務報告制度、內(nèi)部審計和社會審計等一系列制度安排。內(nèi)部控制包括了這些制度安排的主要方面，是董事會行使權(quán)力的重要保證。

二、當前企業(yè)內(nèi)部控制制度建設存在的問題

1.組織機構(gòu)設置不合理，職能部門之間不能相互制約、相互協(xié)作。受計劃經(jīng)濟的影響，長期以來公司各職能部門之間，比較重視對各自“條條”的管理與指導，而對部門與部門之間的相互銜接重視不足，形成各管各的尷尬局面。如投資管理部門制定《投資項目管理暫行辦法》注重對項目投資管理作出種種規(guī)定，財務部門制定《投資資金管理辦法》僅注重對投資資金進行管理，兩個辦法都忽視了計劃與資金相互銜接、相互監(jiān)督、相互驗證的監(jiān)控。

2.企業(yè)領導對內(nèi)部控制不重視。多數(shù)企業(yè)認為內(nèi)部控制就是相互牽制，不設置內(nèi)部控制機構(gòu)，甚至有的領導把內(nèi)部控制與發(fā)展和效益對立起來，只注意抓效益而違章違法。有的認為內(nèi)部控制即是各種規(guī)章制度簡單的匯總，沒有制定必要的程序控制和配套必要的獎罰措施，存在有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，使得內(nèi)部控制如同虛設；有的不注重對企業(yè)職工的業(yè)務培訓和思想教育，使得員工素質(zhì)不高，不適應崗位的要求，使得內(nèi)部控制得不到有效的執(zhí)行。

3.內(nèi)部會計控制制度體系不完善。內(nèi)部控制是一個動態(tài)的發(fā)展過程，企業(yè)應該結(jié)合本單位業(yè)務特點和管理要求設計內(nèi)部會計控制制度?，F(xiàn)實中，許多企業(yè)卻只注重建章建制，根本不考慮本單位的實際情況隨意設計內(nèi)部會計控制制度，也沒有配套相應的責權(quán)制度，而且制度沒有隨著業(yè)務發(fā)展和競爭環(huán)境的改變及時地進行修訂和補充，使得內(nèi)部控制制度操作性不足，有效性和完整性缺乏。而且，企業(yè)忽視事前、事中的風險防范控制，過多地偏重于補救為主的事后控制，也造成了內(nèi)部控制不及時。

4.會計人員素質(zhì)不高，違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。有些會計人員素質(zhì)低下，違反會計職業(yè)道德，使一些主管財務的領導、業(yè)務經(jīng)辦人員利用內(nèi)控不嚴的漏洞，利用虛假發(fā)票，非法侵占企業(yè)資金；有的財會人員參與違法違紀活動，收受賄賂、貪污、挪用公款，甚至為違法、違紀活動出謀劃策。

5.企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督而言，存在內(nèi)部審計機構(gòu)不健全、審計范圍有限、審計內(nèi)容單一以及審計機構(gòu)缺乏權(quán)威性和獨立性等問題。目前，各政府職能部門之間的監(jiān)督功能交叉，再加上缺乏橫向信息溝通，難以形成有效的監(jiān)督合力。有的職能部門對企業(yè)睜一只眼閉一只眼，監(jiān)管流于形式，甚至怕暴露問題，影響企業(yè)發(fā)展；有的執(zhí)法部門不能堅持原則依法辦事，甚至摻雜一些部門利益，該查處的不查處，該罰的不罰，結(jié)果導致了監(jiān)督的弱化。

三、企業(yè)加強內(nèi)部控制制度建設對策

1.深化產(chǎn)權(quán)制度改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想保證內(nèi)控制度的實效，就必須通過產(chǎn)權(quán)制度改革，充分發(fā)揮股份制的經(jīng)濟杠桿作用。企業(yè)所有者在企業(yè)的發(fā)展進程中，可以通過擴股及送紅股等方式，將員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，使員工有股東意識，而不是簡單的雇傭關(guān)系。任何管理手段的實施都離不開人的因素，在市場經(jīng)濟條件中，經(jīng)濟利益是約束人的基本因素，深化產(chǎn)權(quán)制度改革是解決這個問題的最好途徑。解決的對策是理順現(xiàn)有的管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會授權(quán)、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的各司其職、各負其責、互相制衡、協(xié)調(diào)高效的運行機制。另一方面，企業(yè)避免了由少數(shù)大股東操縱，而導致決策偏向、主觀臆斷、利益分配不公等問題。

2.提高領導層對內(nèi)控的認識，加強內(nèi)部控制建設效率。在單位的內(nèi)控制度建設上，首先要提高領導層對內(nèi)控重要性的認識?！痘疽?guī)范》中明確指出了董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施。也就是說，董事會是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。建立、實施并完善內(nèi)部控制制度是企業(yè)信息真實、可靠的制度保障，只有領導層高度重視，才能結(jié)合本單位的實際情況，盡快制定出一套行之有效的內(nèi)部控制制度。加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。執(zhí)行力度是內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵。從一些已發(fā)生的財務舞弊案不難看出，不少企業(yè)已建立了內(nèi)部控制制度，但由于沒有得到較好的貫徹，造成惡劣的后果。因此，在進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的同時，應注重加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，并在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)漏洞和問題及時改進，且執(zhí)行相應的懲罰措施，以使其發(fā)揮作用。

3.找準關(guān)鍵控制點，建立健全風險評估機制。風險評估是指分析和辨認實現(xiàn)有關(guān)目標可能發(fā)生的負面風險，以便形成確定應該如何對它們進行管理的依據(jù)，這是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須制訂與生產(chǎn)、銷售、財務等業(yè)務相關(guān)的目標，設定可辨認、分析和管理的相關(guān)機制，以了解自身所面臨的各種不同風險。例如，隨著企業(yè)投資的增加，企業(yè)應特別關(guān)注資金使用上的風險，應加強對建設資金的管理和控制，評估重要環(huán)節(jié)可能存在的風險，并明確規(guī)定相關(guān)責任。同時，嚴格執(zhí)行項目可行性研究和資金撥付、使用手續(xù)，杜絕各種損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

4.正確界定內(nèi)部控制評價的目標。企業(yè)日益認識到構(gòu)建內(nèi)部控制體系的目標，不但是要滿足監(jiān)管部門對于信息提供和披露方面的需求，更重要的是，內(nèi)控制度要有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)經(jīng)營的效果和效率的實現(xiàn)。應該說內(nèi)控制度的立足點之一是要通過制度化規(guī)范標準的構(gòu)建來規(guī)范企業(yè)員工的行為，加強行為理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此立論，內(nèi)部控制評價的目標應該是從內(nèi)部控制的目標出發(fā)，對內(nèi)部控制的設計和執(zhí)行進行評價，考核內(nèi)部控制所規(guī)定的目標實現(xiàn)與否。在具體界定內(nèi)部控制評價目標時，不同的評價主體可能對內(nèi)部控制評價的目標界定也不同，如監(jiān)管部門推動實施的內(nèi)控評價，其目標可能更多地關(guān)注內(nèi)控制度所達到的報告目標和合規(guī)目標；而企業(yè)自身進行的內(nèi)控評價，其目標就不應局限于報告目標和合規(guī)目標，還應該包括內(nèi)控對企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標實現(xiàn)的作用程度。

5.加強財會隊伍建設，提高財會人員素質(zhì)。企業(yè)財務人員要遵守會計職業(yè)道德，要愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、堅持準則、客觀公正等，還要不斷提高其業(yè)務技術(shù)和工作能力。如果企業(yè)會計人員素質(zhì)低下，就不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，在一定程度還會妨礙內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。所以，做好內(nèi)部控制，必須加強會計隊伍的建設，提高會計人員素質(zhì)。

6.加強內(nèi)部控制的監(jiān)督與評審。在日常工作中應當不斷地監(jiān)督評審內(nèi)控的總體效果。對主要風險的監(jiān)督評審應當是公司日?；顒拥囊徊糠帧?nèi)控系統(tǒng)應當進行有效和全面的內(nèi)審。內(nèi)審要獨立進行，應得到適當?shù)呐嘤?，并配備稱職和得力的人員。內(nèi)審作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一部分，應當向董事會或其審計委員會直接報告工作。不論是經(jīng)營層或是其他控制人員發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控的缺陷，都應當及時地向適當?shù)墓芾韺訄蟾妫⑹蛊涞玫焦麛嗵幚?。要樹立全員控制意識，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預期控制目標，促進企業(yè)控制環(huán)境的建立，為改進內(nèi)控制度提供建設性意見，實現(xiàn)組織預期達到的內(nèi)控水平。

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)規(guī)章制度

Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.

Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)內(nèi)部控制制度是為適應生產(chǎn)經(jīng)營管理需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設要形成一個比較系統(tǒng)完善、規(guī)范而又嚴密的體系，是管理現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

什么是現(xiàn)代企業(yè)，這個問題我們都或多或少有所學習，但對其內(nèi)涵的理解恐怕不深?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、政企分開、管理科學。對我們來說，這是目標和方向。我們需要做的工作很多，也就是說我們距離建成現(xiàn)代企業(yè)還比較遠，但這是我們大家共識的方向，我們對此要有足夠的信心。

我認為，當前我們在目標方向確定的情況下，首先是進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的理解，其次是認清我們現(xiàn)在的差距，我們要做哪些基礎工作，第三是怎樣構(gòu)架適合我們自身發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度。

一、進一步深化對現(xiàn)代企業(yè)特征的認識

現(xiàn)代企業(yè)主要有無限責任公司、兩合公司、有限責任公司和股份有限責任公司。其中最具有代表性的是有限責任公司和股份有限公司。現(xiàn)代企業(yè)還要具有產(chǎn)權(quán)特征、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展方向戰(zhàn)略、組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度等等。本文討論的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。我們建設現(xiàn)代企業(yè)任重道遠。

二、我們要做哪些基礎工作

我們當前的單位（企業(yè)）發(fā)展狀況，是經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)和經(jīng)驗積累，也經(jīng)歷了幾次大的變革。多少年來，在歷屆領導班子的創(chuàng)新和改革下，經(jīng)營管理工作成績突出，建立了不少內(nèi)部管理制度，管理機制也進一步成熟。按照科學發(fā)展的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合我們的實際，我們打基礎的工作很多，主要是：

（一）建立和完善單位的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。首先是領導層在廣泛調(diào)研討論和征求員工的意見基礎上決策單位的展戰(zhàn)略和發(fā)展方向、組織規(guī)模、經(jīng)濟規(guī)模。①建立健全上下（與基層單位）管理順暢的組織機制，培養(yǎng)扶持核心競爭力專業(yè)隊伍，配套服務協(xié)調(diào)部門或單位；②健全切實可行的基層（部門）職責，各司其職，互為補充；③健全決策下達、指揮、監(jiān)督、檢查的綜合機制。

(二)堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和團隊精神。①加強人力資源的開發(fā)和管理，引進與培養(yǎng)同步，引進高水平實力型技術(shù)和管理人才，加大培訓提高力度，鼓勵自學資格注冊；②培育企業(yè)文化，發(fā)掘員工的技藝潛能，提供平臺，搭建舞臺，開展豐富多彩的文化類活動，加強愛崗愛單位教育，凝聚人心，增強企業(yè)活力；③加大人與人之間的互助互學，加強部門間的互為補充，形成部門團隊建設和單位整體團隊能力的嶄新企業(yè)形象，提升競爭力。

（三）建立健全科學的勞動人事制度和有效的激勵機制。①按照國家和上級部門有關(guān)勞動人事法規(guī)制度，落實人員勞動工資和各類保險，使員工有安全感；②制定有效的激勵制度，給予對單位發(fā)展有重大貢獻的人員獎勵，在榮譽上、經(jīng)濟上、物質(zhì)上、培訓上兌現(xiàn)；③建立健全科學的用人機制，體現(xiàn)能者有用武之地，對暫不適應崗位工作的轉(zhuǎn)崗培訓，能力達到的適人適崗，仍不能適應工作的，根據(jù)《勞動法》和有關(guān)勞動人事規(guī)定，分別安排出路；④勞動人事和激勵機制要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，一視同仁，有章可循。

（四）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行要有企業(yè)全面質(zhì)量管理制度，行政與后勤管理制度，技術(shù)創(chuàng)新管理制度，經(jīng)濟法律事務管理制度，信息與網(wǎng)絡化管理制度等等。

①培訓學習非常必要。要對現(xiàn)有財務、審計人員進行規(guī)范的法律、法規(guī)和財務審計專業(yè)知識培訓，有計劃的逐年達到持證上崗；對專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)培訓及技術(shù)交流，不斷提高專業(yè)知識水平。②加強內(nèi)部下屬單位間，系統(tǒng)內(nèi)單位間的學習交流，取長補短；③不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實完善制度；三、怎樣構(gòu)架適合我們發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)章制度

①以各級領導的重視和有關(guān)人員的積極性為前提，組織學習和調(diào)研，重點解決什么是現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些，標準是什么；②回顧審視單位自身發(fā)展積累的經(jīng)驗和教訓，組織專人編制現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織專人就內(nèi)部管理制度進行分析評價，確定當前急需建立或健全的內(nèi)部管理制度有哪些；③有專兼職部門或崗位，負責企業(yè)制度建設工作；④有專兼職部門或崗位，負責企業(yè)制度的執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作；⑤建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度要廣泛征求員工意見，執(zhí)行制度要有力度和透明度。

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)制度 難點 解決

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是我國首創(chuàng)的，是適應社會化的發(fā)展要求，適應我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，深化國有企業(yè)的改革以及轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制下提出的探索，具有深遠的意義。但是，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立存在很多的難點與問題，只有解決這些問題，才能更好地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于企業(yè)的長遠進度以及國民經(jīng)濟的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述

現(xiàn)代企業(yè)制度，指的是適應我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，與社會化大生產(chǎn)的特點相符合，并且使企業(yè)成為市場主體的一種制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還要符合國家的法律法規(guī)與相關(guān)的政策，是企業(yè)成為獨立的經(jīng)濟實體以及擁有獨立產(chǎn)權(quán)的一種現(xiàn)代化的制度形式，對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)制度的是在適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制的要求下建立的，是深化國有企業(yè)的改革以及轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制下提出的探索，是關(guān)于企業(yè)的組建、運營以及管理的一種新的制度形式，是企業(yè)成為市場競爭的主體，并逐步的走向國際化以及現(xiàn)代化的重要途徑。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點分析

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不是一帆風順的，存在很多的問題，下面就現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的難點問題進行分析。

1.產(chǎn)權(quán)不清晰

產(chǎn)權(quán)問題是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點問題，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的標志是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰。從一定意義上來說，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)很明確，屬于國家所有，但是，在市場經(jīng)濟體制的影響下，政府是以所有者的姿態(tài)對企業(yè)進行干預，這就使得企業(yè)缺乏自，很多的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都是出于虛置的狀態(tài)，長期缺乏管理，從而形成了政府負債、企業(yè)負虧的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明確的弊端。

2.國有企業(yè)的運行體制方面存在問題

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立一個很重要的問題就是受長期的計劃經(jīng)濟體制的影響，使得企業(yè)的運行體制不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，而國有企業(yè)承擔的經(jīng)濟職能與政治功能產(chǎn)生混淆，缺乏資本運營的經(jīng)驗，存在很大的問題。

3.企業(yè)的內(nèi)部管理與組織形式方面的問題

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然涉及到企業(yè)的內(nèi)部管理以及組織形式，而企業(yè)在這方面存在很大的問題，尤其是國有企業(yè)的經(jīng)營水平比較低下，在供需方面與市場經(jīng)濟的要求不相適應，使得企業(yè)的重復以及規(guī)模小的問題比較突出。同時，企業(yè)的內(nèi)部管理也存在很大的問題，企業(yè)的經(jīng)營管理不善，存在人浮于事的現(xiàn)象，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要解決這些問題。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一個很復雜的工程，涉及很多方面的因素，要與各方面積極配合，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立可以從以下幾個方面進行：

1.理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立首先是要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，盡快的建立法人制，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎與重點。從一定意義上來說，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)很明確，屬于國家所有，但是，在市場經(jīng)濟體制的影響下，政府是以所有者的姿態(tài)對企業(yè)進行干預，這就使得企業(yè)缺乏自，不僅不利于企業(yè)的改革，而且不利于國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立首先是要明確產(chǎn)權(quán)，理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，要建立專門的機構(gòu)作為企業(yè)的法人代表，并且法人代表要對企業(yè)的出資者承擔責任，獨立的進行經(jīng)營，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的保值，這是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一個很重要的特征與要求。

2.解決現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的各種矛盾

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要在我國國情以及企業(yè)實際情況的基礎上，借鑒國外的先進經(jīng)驗，解決好各類矛盾，從而使現(xiàn)代企業(yè)制度的建立真正發(fā)揮出應有的價值。在長期的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)過多的依賴政府，使得自身的經(jīng)營能力很差，而且缺乏自我發(fā)展的動力，再加上長期的債務問題，使得企業(yè)的資金緊張，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要妥善的解決企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)的問題。政府要根據(jù)企業(yè)的實際情況，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，積極地處理企業(yè)的各種債務問題，可以將資金投入改為政府入股，這樣可以減少銀行的對沖基金，從而減少壞賬的產(chǎn)生，也有利于企業(yè)進行資產(chǎn)的改革與重組。

3.實行政企分開

積極地實現(xiàn)政府政府職能的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)政企分開，是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是保證國有企業(yè)向著縱深發(fā)展的需要。政府要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中轉(zhuǎn)變職能，主要是通過政府擔負起原本由企業(yè)擔負的社會職能，實現(xiàn)權(quán)、責、利的再分配，優(yōu)化資源配置，解決市場經(jīng)濟體制的弊端，使企業(yè)逐步走向市場經(jīng)濟的軌道上來。根據(jù)精簡、效能以及統(tǒng)一的原則實現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變，實行政企分開，使得企業(yè)可以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，維護職工的切身利益，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。

4.建立科學的治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，還要企業(yè)建立科學的治理機構(gòu)，實行企業(yè)法人治理制，從而保證企業(yè)的高校運營。要根據(jù)公司制的要求建立企業(yè)的治理機制，建立企業(yè)的股東大會、董事會以及監(jiān)事會等，并且各自之間獨立行使自己的職責，同時，還要建立權(quán)利制衡機制，從而完善企業(yè)的制度建設。同時，還要完善企業(yè)的保障制度，解決企業(yè)的職工的就業(yè)以及保障問題，而這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎性的工作。同時，還可以加強社會保險的功能，實現(xiàn)企業(yè)承擔的社會責任。

結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得我國企業(yè)由政策調(diào)整向著產(chǎn)權(quán)關(guān)系的理順的方向發(fā)展，是一項重大的制度創(chuàng)新，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要分清難點，解決問題，從而使我國的企業(yè)向著新的歷史階段發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉玉鎖.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點及解決.大觀周刊.2012（12）.

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

關(guān)鍵詞：

茶文化；現(xiàn)代企業(yè)；制度建設；思考

1中國茶文化

中國是世界上最早發(fā)現(xiàn)茶樹的國家，中國從兩漢時期就開始研究如何制作茶葉。中國茶文化歷史悠久、博大精深，與世界上其他國家的茶道，例如日本、美國，有著很大不同。正所謂“柴米油鹽醬醋茶”，可見在中國人眼里，飲茶是和飯菜具有同等重要的地位，中國茶文化的源遠流長不僅在于其物質(zhì)層面，更在于其幾千年來沉淀的精神文化層面。

1.1茶文化的歷史

早在兩漢時期，中國就已經(jīng)開始種茶、飲茶，并逐步形成規(guī)模。公元780年，唐代茶圣陸羽著寫的《茶經(jīng)》，標志著中國茶文化的正式形成。其中不僅概括描述了茶的自然形態(tài)和與之相關(guān)的人文典故，更是把儒家、道教、佛教三教精髓融入飲茶中，形成了獨特的飲茶風俗，稱之為中國茶道，并逐漸傳播，此后在大量的有關(guān)茶葉、品茶的詩歌書籍中均有體現(xiàn)。中國茶道在隨后的若干年內(nèi)傳入日本，形成獨特的具有禪宗韻味的日本茶道。中國的茶文化在唐宋時期就已經(jīng)向周邊地區(qū)擴散，明清以后更是遠銷歐美，直到前戲，一直都是中國主要的外貿(mào)力量，甚至歐洲當時的皇室，都以穿中國絲綢、飲中國茶為一種時尚，茶對中國的發(fā)展有著深遠的影響。

1.2茶文化的內(nèi)涵及意義

茶文化是在人們飲茶、品茶的過程中，通過對美好事物的了解、欣賞、品評、聯(lián)想，進入一種美好的意境中，達到一定的精神境界，從而達到修養(yǎng)身心、陶冶情操、參悟人生的目的。茶文化中的淡薄明志是一種生活方式，如茶般的淡泊是一種人生境界。中國茶文化的核心是中國茶道，其內(nèi)涵是中國茶道的“七義一心”，“七義”即為茶藝、茶德、茶禮、茶理、茶情、茶學說、茶引導，“一心”即為“和”。茶藝描述飲茶、品茶過程中的藝術(shù)境界，茶德描述茶事過程中的高尚情操，茶禮是茶事過程中的禮節(jié)，茶理描述茶事的道理和學問，茶情描述人們在品茶飲茶過程中對茶的喜愛之情，茶學說是人們在種植茶樹、烹茶煮茶過程中形成的一套學問，茶引導是指有修行的茶人通過著書立說、宣傳飲茶的好處，引導人們規(guī)范進行茶事活動。“和”字，囊括了人們交往中的相互尊重的“互敬”，君子之交淡如水的“清寂”，勤儉節(jié)約的“儉”，互惠互利的“共贏”等意義。中國茶道以周邊優(yōu)美的園林環(huán)境作為背景，以茶具、烹茶、品茶、賞景為表現(xiàn)方式，輔以語言、動作、器具，體現(xiàn)品茶過程中思想和精神為核心，體現(xiàn)出中國茶道即茶文化的精神內(nèi)涵。

2現(xiàn)代企業(yè)制度建設現(xiàn)狀

自從我國上世紀八十年代實施改革開放以來，在企業(yè)成立之初，無論是制度的建立，還是企業(yè)管理的理論方式，絕大多數(shù)都是從歐美等發(fā)達國家直接照搬過來，很少有結(jié)合我國的基本國情和當?shù)貙嶋H的風土人情進行調(diào)整的，很少有形成自身特點的現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)制度的建設上存在一些問題。

2.1企業(yè)成立初期戰(zhàn)略目標模糊

我國不少中小型企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)，在企業(yè)成立之初，并未提出公司戰(zhàn)略，或者提出的戰(zhàn)略目標未形成系統(tǒng)。戰(zhàn)略目標過大、過于籠統(tǒng)都不能準確實施，長此以往，公司的戰(zhàn)略目標便漸漸變成了一句口號，無法實現(xiàn)。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中人力資源匱乏

我國不少企業(yè)發(fā)展過程中，未能科學制定薪酬制度，不僅與公平公正的薪酬原則相違背，長期矛盾的積壓也不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)人員流失問題也是企業(yè)人力資源匱乏的主要原因。由于企業(yè)發(fā)展前景模糊，員工的薪資不合理，職業(yè)生涯難以實施，工作壓力大等因素，導致員工離職，由于他們的流失，不僅是帶走商業(yè)信息、客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟損失，而且更重要的損失是企業(yè)對人才的培養(yǎng)、培訓，影響工作質(zhì)量和職員工的穩(wěn)定性。若長此以往，最終將影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3企業(yè)管理過程中缺乏凝聚力

凝聚力是企業(yè)內(nèi)部之間向心力的總和，是各個部門之間團結(jié)與否的標志，企業(yè)從成立到發(fā)展壯大最重要的動力之一，是企業(yè)最基本的標志。一個沒有凝聚力的企業(yè)，就像一盤散沙，凝聚力的強弱對企業(yè)的運作效率、戰(zhàn)略目標、企業(yè)利益等有著深遠的影響，從而影響企業(yè)的發(fā)展。凝聚力強的企業(yè)，不管是部門之間、還是員工之間，都是協(xié)同合作，公司內(nèi)部不僅團結(jié)，而且高效運作。

2.4企業(yè)機構(gòu)設置的繁雜

很多企業(yè)在機構(gòu)設置中，管理部門很多，相互之間責任相互交叉，這樣就經(jīng)常存在“一些事一群人管，一些事沒人管”，這其中就是在制度建立的過程中部門職責未完全劃分。此外，行政級別紛繁，手續(xù)難辦理，導致企業(yè)決策不能及時傳遞至執(zhí)行者手中，或者傳遞的信息不夠準確。

3茶文化對企業(yè)制度建設的思考

在茶文化視角下建立的企業(yè)制度，標志著一種行為的規(guī)范化標準化，企業(yè)的經(jīng)營的好壞，很大程度上依賴企業(yè)的全體員工的共同努力。企業(yè)制度的建立，不僅可以填補法律法規(guī)和道德約束的不足，規(guī)范員工個人的行為，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，使企業(yè)變?yōu)槿w員工的企業(yè)；而且可以約束企業(yè)，避免企業(yè)出現(xiàn)家長制的管理模式，規(guī)范企業(yè)行為，使得企業(yè)的任何行為都有理有據(jù)。

3.1茶文化的茶道精神促使制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

隨著我國加入WTO組織，我國企業(yè)同世界其他企業(yè)間的競爭將越來越激烈，根據(jù)企業(yè)自身特點制定具有可行性的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標依據(jù)茶文化中和之道制定，既不會因為目標太大無法實現(xiàn)而淪為一句口號，也不會因為太小輕易實現(xiàn)了而輕易更改。制定戰(zhàn)略目標需考慮兩個方面，一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標所涉及的專業(yè)化和多元化的取舍問題，二是企業(yè)自身供給能力和市場需求的關(guān)系問題，充分權(quán)衡利弊，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)不利因素，根據(jù)茶文化的中和之道制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

3.2茶文化的茶道精神促使解決人力資源匱乏

企業(yè)可根據(jù)本地的人均工資水平，行業(yè)內(nèi)的評價工資水平，員工個人的職業(yè)素養(yǎng)和學歷水平，客觀公正的制定企業(yè)薪酬制度，而不是老板或經(jīng)理依據(jù)個人喜好決定員工薪資。企業(yè)依據(jù)客觀公正的薪酬制度，盡力留住每一個對企業(yè)發(fā)展有益的員工，同時給予他合適的薪資，達到茶文化視角中的互利共贏，企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展相輔相成，共同成長。企業(yè)需建立完整的用人制度，賞罰分明，做到招得到人，用得好人，考核制度留得住人，如果干得好與干不好一個樣，員工就無法融入企業(yè)中，也不會有歸屬感。除了薪資待遇，可以給予員工更好的其他福利待遇和后勤服務。從人力資源的角度審視企業(yè)員工的價值，并引導員工充分發(fā)揮自己的才干。

3.3茶文化的茶道精神促使企業(yè)增加凝聚力

眾所周知，如果一個企業(yè)凝聚力不強，人心渙散，必然不能沉下心來做事，導致企業(yè)不能長久地發(fā)展，影響企業(yè)核心競爭力。凝聚力作為一種企業(yè)文化，是一種無形的力量，它能將企業(yè)全體員工聚集在一起，為著共同的目標而奮斗，鼓舞著大家的士氣，同事協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工的聰明才智。員工相互信任，相互幫助，有助于激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，有助于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。中國茶道的“德”、“禮”、“理”、“和”字等，包含企業(yè)發(fā)展過程中員工感恩企業(yè)的感恩之“德”，員工平時溝通過程中的商務禮儀，溝通過程中依理講理，交往中的相互尊重的“互敬”，互惠互利的“共贏”，和氣生財，以和為貴等等。這些茶道精神，能很大程度地改善企業(yè)員工相互之間的關(guān)系，企業(yè)成員之間包容互補，有助于企業(yè)員工之間的內(nèi)部團結(jié)，形成良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的競爭力。

3.4茶文化的茶道精神促使企業(yè)機構(gòu)設置簡單化

中國茶道精神中的簡約、精簡，能在很大程度上促使企業(yè)機構(gòu)設置簡單化，簡單化的組織機構(gòu)能更快速的執(zhí)行企業(yè)的決策，減少管理層級即可減少部門之間的內(nèi)耗，提高運作效率。此外，還能克服各職能部門之間相互推諉扯皮的現(xiàn)象，明確各部門的權(quán)利和責任，優(yōu)化配置人員，科學的設置行政管理部門，劃分管理職責，并下放決策權(quán)，充分發(fā)揮企業(yè)每個員工的聰明才智和組織效率。

4總結(jié)

制度的建立是規(guī)范化、標準化建立的過程，它需要有一個完整的體系，每個版塊包含完整的內(nèi)容，應注意制度的系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，不可前后矛盾。制度的建設是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，優(yōu)秀的企業(yè)制度，可以提高企業(yè)運作的效率，降低管理成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。通過對茶文化的核心“七義一心”、“中和之道”的研究，并運用到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，圍繞企業(yè)管理建立一系列科學化、流程化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的制度，真正做到公平公正，賞罰分明，讓企業(yè)和員工互利共贏、共同發(fā)展。

參考文獻：

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第7篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競爭力 增強 途徑

企業(yè)要成為市場經(jīng)濟中的“常青樹”,就要擁有強大的核心競爭力。因此,企業(yè)的發(fā)展需要實施核心競爭力戰(zhàn)略。而創(chuàng)新,它是理論與實踐的積聚、創(chuàng)意火花的碰撞,是鑄造企業(yè)核心競爭力的利器和靈魂。所以,筆者認為要增強企業(yè)核心競爭力,必須在企業(yè)創(chuàng)新能力建設上做文章,必須強化全員創(chuàng)新意識及核心競爭力意識,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,還要培育獨特的企業(yè)文化,為企業(yè)更好更快發(fā)展營造良好的氛圍。

一、企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用,使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力源?；趯诵母偁幜Φ囊话憷斫?總的來說核心競爭力是核心技術(shù)、管理能力、組織學習及客戶知識、營銷知識的總和。

1.核心競爭力定義要點。第一,核心競爭力實質(zhì)上是公司的資源和能力。第二,核心競爭力不是所有的資源和能力,是能夠帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。盡管核心競爭力不是競爭優(yōu)勢的唯一來源,但是不能帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力不能成為核心競爭力。第三,公司的資源和能力能否為公司帶來競爭優(yōu)勢,與公司資源和能力的內(nèi)在價值有關(guān),即與競爭對手相比,本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價值或提供獨特的價值。第四,從競爭角度來看,區(qū)分能夠為顧客提供與眾不同價值的、獨特的資源和能力,與提供更高整體價值的資源和能力是有深遠意義的。因為,競爭并不只意味著超過競爭對手,還有一個非常重要的競爭戰(zhàn)略,就是與對手區(qū)別開來,這對大型企業(yè)有指導意義,對中小企業(yè)更具意義。對眾多的中小企業(yè)來說,避開與大企業(yè)正面競爭――比資源和能力,是一種明智的選擇。

2.核心競爭力的根本特征。企業(yè)核心競爭力是特定企業(yè)個性發(fā)展中的產(chǎn)物,它的表現(xiàn)形式多種多樣,始終融于企業(yè)的研究開發(fā)、設計、制造、銷售、服務等各方而的職能部門,體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無形資源的有機結(jié)合。因此,企業(yè)核心競爭力本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源,體現(xiàn)出以下幾方面特征:(1)戰(zhàn)略價值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。

二、增強企業(yè)核心競爭力的途徑

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力是一件復雜的工程,面對入世挑戰(zhàn)和激烈的國際競爭,我們的企業(yè)要立于不敗之地,要從以下四個方面來增強企業(yè)的核心競爭力。

1.培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。鑄造企業(yè)核心競爭力,首先必須從強化和培育員工的創(chuàng)新精神和意識抓起,堅定他們對創(chuàng)新本企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的認知。

2.強化企業(yè)核心競爭力意識。企業(yè)高層管理者到基層的每一個員工,都了解什么是企業(yè)核心競爭力,重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的打造。企業(yè)要經(jīng)常舉辦核心競爭力知識講座和各種形式的研討會,使核心競爭力的意識深深地植根于企業(yè)的所有員工,形成濃烈的打造企業(yè)核心競爭力的氛圍,才能使創(chuàng)新信念和決斷魄力處于核心地位,才能大力培養(yǎng)出大批創(chuàng)新型的領軍人才,企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。

3.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十四屆三中全會通過了《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》,提出國有企業(yè)改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并把現(xiàn)代企業(yè)制度概括為是適應市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)要求的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度,要求通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,因此,企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化的企業(yè)組織制度,如通過股票期權(quán)獎勵、退休金計劃等制度建設將核心技術(shù)人才、管理人才吸引過來并持久留住,為核心競爭力的培育和提升提供人力資本的保證。

4.創(chuàng)建獨特企業(yè)文化。我們說的企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工在經(jīng)營、管理實踐中所形成的并為全體員工共同認可、自覺遵循的價值觀念、共同意愿、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是企業(yè)物質(zhì)財富、精神財富和制度財富的結(jié)晶。而良好的企業(yè)文化是企業(yè)成長的信念力量;是培育和強化企業(yè)核心競爭力的綜合實踐;是增強企業(yè)凝聚力的核心資源;是構(gòu)成企業(yè)差異性戰(zhàn)略的重要特征;是企業(yè)全面推進科學化、制度化管理的思想內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力來提升企業(yè)的核心競爭力,強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一是構(gòu)建獨特的、難以模仿的企業(yè)文化。獨特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎之上的。二是注重人才和技術(shù)資源的積累。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大,或者說知識能直接給企業(yè)帶來預期的超額收益,但知識的更新、知識資產(chǎn)價值的發(fā)揮,要靠人才完成。因此,在未來的激烈競爭中,誰最善于整合人才,發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢,提高人才的整體素質(zhì),誰就能擁有未來,贏得領先地位。培養(yǎng)和形成一種適應企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境,就成為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)力量高效運轉(zhuǎn)的價值導向和根本動力。三是學習型團隊的建設。在新的時代背景下,企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人,才能有高素質(zhì)的企業(yè)。

5.鑄造個性化的核心競爭力。從核心競爭力形成的企業(yè)內(nèi)部渠道看,應把握好“三個著力點”。一要對全員職工進行創(chuàng)新教育,以強化他們對企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的認同,營造人人重視、個個關(guān)心的氛圍;二要從整合公司資源入手,集中進行某一領域的“差異化”創(chuàng)新運作,逐步形成具有企業(yè)獨特個性的體制、制度、機制、文化和核心技術(shù);三要從可能構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各要素中,找準適合本公司發(fā)展個性的關(guān)鍵要素,集中進行研發(fā)、創(chuàng)新,促使它盡快形成唯我獨有強勢的企業(yè)核心競爭力。

參考文獻:

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

    (一)管理機制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財務管理不重視,也直接導致我國外貿(mào)企業(yè)管理機制不夠健全和完善,這也是我國外貿(mào)企業(yè)財務管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財務工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒有把財務管理與國際貿(mào)易業(yè)務緊密結(jié)合起來,缺少財務分析,導致財務信息利用率不高,還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具,財務信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財務管理的重要問題,很多財務人員還不具備“管理會計”的能力,不能將財務管理與進出口業(yè)務結(jié)合起來,業(yè)務水平還有待提高。(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認識,還沒有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務信息還無法真實反應企業(yè)的狀態(tài),甚至導致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。(三)財務控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財務控制方面管理比較粗放,沒有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風險,導致應收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%,而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風險的控制,消極報怨多,主動控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。

    二、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

    (一)創(chuàng)新財務管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風險的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實際情況出發(fā),進一步健全和完善內(nèi)部財務管理制度,使財務管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來,加強財務預算編制,完善財務指標體系,特別是要發(fā)揮財務信息的決策支撐作用,提高財務信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財務管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務職能。(二)完善財務管理機制外貿(mào)企業(yè)要把完善財務管理機制作為提高財務管理能力的重中之重,進一步加強財務管理機構(gòu)建設,特別是要加強對專業(yè)財務管理人員的引進、培養(yǎng)和激勵制度建設,真正建立一支專業(yè)化的財務管理隊伍。在此基礎上,要著眼于建立科學的財務管理體系,重點在防范財務風險體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫,切實加強財務控制能力,最大限度的降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。(三)推動財務管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇出發(fā),積極推動財務管理創(chuàng)新,特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對財務資源進行整合,不斷調(diào)整資本運營策略,最大限度的適應不斷發(fā)展變化的國際貿(mào)易環(huán)境。在加強外貿(mào)企業(yè)財務管理方面,企業(yè)還要按照“市場化”的思路,通過聘請財務專家組成“財務顧問”以及通過第三方財務管理機構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行財務分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財務控制能力。(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財務管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步破除“家族式”管理模式,盡管推動管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開,加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制,推動企業(yè)向科學化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進而提升現(xiàn)代財務管理水平。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)制度建設范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；內(nèi)部控制制度；完善對策

改革開放帶來了社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)管理內(nèi)容也不斷的發(fā)生改變與更新，財務管理工作也顯得日益重要。其中，尤為重要的是企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設。一般來說，企業(yè)的內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了保護各種經(jīng)濟資源的安全性和完整性，其各個管理層努力協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，并逐步形成一個相互制約相互聯(lián)系的內(nèi)在關(guān)系網(wǎng)，從而建立一個具有控制職能的較為規(guī)范化和系統(tǒng)化的嚴密整體。應該來說，內(nèi)部控制活動能夠貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面，它會影響到企業(yè)正常的經(jīng)營活動和經(jīng)濟管理等，它是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要手段，其能夠在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的失敗、會計信息失真、違法經(jīng)營等情況是否發(fā)生等。事實上，這些年來，我國很多企業(yè)的會計信息存在失真的現(xiàn)象，我們急需采取一定的措施來不斷加強和完善內(nèi)部控制制度建設，使之真正成為一套行之有效的內(nèi)部控制制度，切實提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)概述

產(chǎn)生于18世紀產(chǎn)業(yè)革命后的企業(yè)內(nèi)部控制思想，是當時企業(yè)規(guī)模日益擴大和資本公眾化的必然結(jié)果。當時，由于對于股份公司經(jīng)營出現(xiàn)疏忽提出了所有權(quán)與控制權(quán)相分離的概念，這是內(nèi)部控制思想的起源。直到上個世紀50年代，美國才正式了內(nèi)部控制的報告，把內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制，并逐步走向制度化。發(fā)展到了上個世紀90年代，內(nèi)部控制的整體框架才基本定型，也成為當前最為權(quán)威的內(nèi)部控制概念。一般來說，內(nèi)部控制指的就是企業(yè)為了保證實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標而對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風險進行管理的制度安排，其目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)和自我約束。應該來說，企業(yè)進行內(nèi)部控制，就是要達到以下幾個目的，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用：防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風險；確保企業(yè)有效運行，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；確保企業(yè)信息資料的可靠性等。無論內(nèi)部控制理論經(jīng)歷了幾個階段，比如說內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、一體化控制等，我們都要努力理解內(nèi)部控制的目的在于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營要達到提高經(jīng)濟效益，盡可能的控制各種經(jīng)營風險，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題分析

雖然說我國自從上個世紀90年代也就開始對企業(yè)的內(nèi)部控制進行了關(guān)注，并實際進行實施了，也取得了不小的成績，使得很多企業(yè)在擴大規(guī)模，提高經(jīng)濟效益方面取得了一定的成效。但是，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設畢竟在我國的實施時間并不長，起步還是比較晚的，真正較為權(quán)威的內(nèi)部控制制度和體系還沒有能夠建立起來，使得我國的企業(yè)內(nèi)部控制與西方國家的內(nèi)部控制相差較大。具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)當前的內(nèi)部控制制度建設中的目標定位不夠準確，導致了風險意識也不夠強。當前的企業(yè)內(nèi)部控制目標往往仍然較為局限性，注重查弊糾錯等方面的工作，還沒有把內(nèi)部控制看成是一個較為系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系，導致了這樣的內(nèi)部控制缺乏必要的動態(tài)性和前瞻性。此外，企業(yè)之間日益激烈的市場競爭也迫切需要企業(yè)盡快加強風險意識，而當前企業(yè)的風險預警機制還不夠完善。（2）企業(yè)當前的內(nèi)部控制機制還不夠健全，導致了整個內(nèi)部控制中的監(jiān)督力度不夠。可以說，這應該是我國內(nèi)部控制活動最為薄弱的一個環(huán)節(jié)，這就容易造成企業(yè)的管理控制效果很差，審計機構(gòu)無法真正發(fā)揮應有的作用。企業(yè)還沒有形成較為規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使得內(nèi)部控制變成了內(nèi)部人控制的行為，導致了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境弱化，增加了企業(yè)經(jīng)營成本，不能很好的發(fā)揮科學有效的監(jiān)督工作。（3）企業(yè)當前的內(nèi)部控制還缺乏完備的權(quán)威性的評價標準和評價尺度，因為我國企業(yè)長期以來都是圍繞著基礎審計進行的內(nèi)部控制體系建設，較少的關(guān)注事前預防和控制工作，更多的把精力放在事中控制和之后補救方面。雖然說我國的內(nèi)部控制也有一定的標準設立了，但是，與我國實際的內(nèi)部控制需求之間還有較大的差距，這些都使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設不夠健全和完善，從而導致了內(nèi)部控制制度執(zhí)行不得力，內(nèi)部會計制度環(huán)境弱化，控制體系不完善，內(nèi)部控制制度建設滯后不能適應新的發(fā)展形勢。

三、加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設與完善的具體措施

企業(yè)內(nèi)部控制制度建設既然如此重要和關(guān)鍵，筆者認為，我們有必要盡快采取多種措施來積極應對各種問題和不足。當然，首先我們就要搞清楚企業(yè)建立并健全內(nèi)部控制制度的意義所在。一般來說，企業(yè)加強內(nèi)部控制制度建設，其意義有：能夠有助于管理層實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，能夠保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止資產(chǎn)流失，能夠提高會計資料的正確性和可靠性，能夠保證國家對企業(yè)的宏觀控制，能夠保護財產(chǎn)物資的安全完整，能夠提高會計資料的正確性和可靠性，能夠保證國家對企業(yè)的宏觀控制，能夠保證企業(yè)高效率經(jīng)營。具體來說，筆者認為，我們可以從以下幾個方面入手：（1）企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的控制環(huán)境，因為這是任何企業(yè)要做好控制活動的重要條件之一，可以說，企業(yè)控制環(huán)境的好壞會直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的目標貫徹和執(zhí)行。應該來說，企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境涉及的要素頗多，包含了價值觀等多種因素，這些因素都是一蹴而就的，而是要長時間內(nèi)逐步形成的。那么，現(xiàn)代企業(yè)要改善內(nèi)部控制環(huán)境，就要加快現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，從產(chǎn)權(quán)制度上保證內(nèi)部控制制度有效建立。要有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標。要有先進的管理控制方法和高素質(zhì)的管理人才。企業(yè)還要對控制環(huán)境中的多種要素進行全面的風險評估，并采取科學控制風險的措施，積極有效地加以控制。（2）現(xiàn)代企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度和體系，還要設立科學有效的控制活動。首先就是針對人員的控制活動，現(xiàn)代企業(yè)應該實行職責分離的原則，科學的劃分每個人和每個部門的職責權(quán)限，明確各個崗位職責和工作流程，要有一定的牽制作用。企業(yè)還要做好票據(jù)與記錄控制，資產(chǎn)接觸與記錄使用方面也要嚴加管理和控制，做好績效考評，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。（3）現(xiàn)代企業(yè)還要針對信息系統(tǒng)的控制活動采取相應的措施進行加強。應該來說，在當今這個時代，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，甚至可以說是當前企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的組成部分。我們要針對當前信息系統(tǒng)中存在的問題，建立廣泛的信息與交流系統(tǒng)，在建立一個個廣泛而有效的信息與交流系統(tǒng)的時候，要注意遵循以下幾個原則，即充分的和全面的內(nèi)部財務、經(jīng)營和遵從方面的數(shù)據(jù)；建立可靠的信息系統(tǒng)；有效的交流渠道，還要加強內(nèi)部控制的監(jiān)督與評審，在日常工作中監(jiān)督評審內(nèi)控的總體效果，進行有效和全面的內(nèi)部審計，及時報告并果斷處理內(nèi)控的缺陷，促進企業(yè)控制環(huán)境的建立，實現(xiàn)預期達到的內(nèi)控水平。

總之，現(xiàn)代企業(yè)要建立科學完善的內(nèi)部控制制度和體系，就要認真分析當前內(nèi)部控制建設現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制制度建設現(xiàn)狀，并針對其中存在的問題，盡快結(jié)合一定的內(nèi)部控制理論和實際的市場發(fā)展環(huán)境，采取一定的措施來提高內(nèi)部控制制度建設。這些措施包含了明確建立內(nèi)部控制制度的目標，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部控制理論研究，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制標準，建立有效信息管理系統(tǒng)，構(gòu)筑良好的內(nèi)控信息平臺，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，充分發(fā)揮政府部門的主導作用，完善企業(yè)的控制環(huán)境，保證內(nèi)部會計控制的有效實施，形成內(nèi)部控制的企業(yè)文化，加強內(nèi)部控制的監(jiān)督與評審等，進而加強企業(yè)自身的自我調(diào)節(jié)、自我約束，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

參 考 文 獻

[1]蔡叢光.內(nèi)部控制信息缺陷披露的影響因素分析[J].財會研究.2010