班組建設(shè)工作制度精選(九篇)

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第1篇：班組建設(shè)工作制度范文

關(guān)鍵詞：高速公路 收費(fèi)班組建設(shè) 制度管理

中圖分類號：F540.5

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-288-02

河北省高速公路從1987年開始起步建設(shè)，至今通車總里程已超過4000公里。而作為高速公路征費(fèi)的主力軍――收費(fèi)班組對于高速公路正常運(yùn)營、創(chuàng)造精神文明和物質(zhì)文明．樹立高路“窗口”形象等方面起著不可低估的作用。收費(fèi)班組是收費(fèi)運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織。它是完成征費(fèi)計劃、樹立高速公路良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證?！吧嫌星l線，下穿一根針”非常形象地比喻了收費(fèi)班組在高速公路收費(fèi)業(yè)務(wù)中的地位。收費(fèi)班組建設(shè)的優(yōu)與劣直接影響到整個高速公路路網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量。如何將班組建設(shè)納入科學(xué)化規(guī)范化軌道，更好地發(fā)揮班組作用．以適應(yīng)改革發(fā)展需求。這向我們提出了新的課題。

一、新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

高速公路通行費(fèi)征收系統(tǒng)涉及收費(fèi)管理、信息、機(jī)電、稽查等諸多方面，是一個復(fù)雜的有機(jī)體．而班組則是這個有機(jī)體的基礎(chǔ)和重要的組成部分。因此。在新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)顯得尤為重要。首先，班組是完成運(yùn)營任務(wù)的基本單位。班組有直接指導(dǎo)和約束職工行為職能．這一職能發(fā)揮的如何，直接關(guān)系到通行費(fèi)業(yè)務(wù)征收和經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，班組是運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。班組是各高速公路管理處(公司)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單拉。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理規(guī)范化，必須要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實(shí)。提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量。每個班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營管理上層面、跨臺階提供了先決條件。第三，班組建設(shè)是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。收費(fèi)班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情。消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育。也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二、收費(fèi)班組管理現(xiàn)狀及強(qiáng)化收費(fèi)班組管理與建設(shè)的迫切性

目前，全省各條高速公路的收費(fèi)班級建設(shè)良莠不齊，管理重點(diǎn)也不盡一致。收費(fèi)班組年齡結(jié)構(gòu)整體均趨向于年輕，收費(fèi)業(yè)務(wù)整體邁進(jìn)服務(wù)性行業(yè)，文明創(chuàng)建取得了可喜的成績，但服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)業(yè)務(wù)與技能仍然無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需求。具體表現(xiàn)為：(1)收費(fèi)業(yè)務(wù)技能與服務(wù)素養(yǎng)有待提高。一些班組不能結(jié)合工作實(shí)際。有針對性地組織開展崗位培訓(xùn)，缺乏實(shí)用性、靈活性和有效性。一些班組長的政治、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)不適應(yīng)當(dāng)前形勢任務(wù)要求，缺乏對班組管理工作規(guī)律性認(rèn)識。在工作中常常出現(xiàn)車輛排隊(duì)繳費(fèi)、等待時間較長，發(fā)卡和收費(fèi)差錯率高等現(xiàn)象。(2)班組管理機(jī)制不完善。激勵機(jī)制限入困境，班組與收費(fèi)站管理制度交叉、重疊、空檔和管理脫節(jié)現(xiàn)象，造成班組管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，脫離工作實(shí)際。個別班組管理機(jī)制缺乏針對性和準(zhǔn)確性，不能有效調(diào)動班組和職工的積極性。班組長的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一．班組長在內(nèi)部人員使用、獎懲等方面沒有決定權(quán)，影響了班組長管理的效果。(3)服務(wù)思想陳舊，以人為本的管理理念并未真正實(shí)施到位。落后的班組管理模式已成為制度化管理和文明創(chuàng)建的瓶頸。強(qiáng)化收費(fèi)班組管理與建設(shè)已成為高速公路管理處(公司)管理的迫切任務(wù)。

三、新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的有效途徑

加強(qiáng)班組建設(shè)。從高速公路內(nèi)部管理來說，要著重從以下一些方面采取措施，做好工作。

加強(qiáng)班組建設(shè)要重視全員參與，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。班組建設(shè)不僅是班組長個人的事情．更是班組全體成員的事情，要能充分調(diào)動起班組成員的積極性。首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神、合作意識，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，心往一處想，勁往一處使，共同搞好班組建設(shè)。其次，讓更多的基層員工參與管理，作為收費(fèi)工作第一線的收費(fèi)員、發(fā)卡員，有著豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；作為高速公路管理層，應(yīng)為基層員工營造良好的溝通環(huán)境，在進(jìn)行決策之前充分征求大家意見，讓每個員工參與決策，培養(yǎng)他們的主人翁意識。調(diào)動其責(zé)任心和工作熱情，增強(qiáng)班組成員之間的尊重感和參與意識。開誠布公地利用多種方式，讓員工發(fā)表意見，并充分肯定意見中的合理部分；對于出現(xiàn)的問題則坦誡相告。形成管理者與員工彼此問的信任。

2．加強(qiáng)班組建設(shè)要重視對班組長的管理。班組長起著承上啟下的紐帶作用，能否帶領(lǐng)本班職工更好地落實(shí)上級的各項(xiàng)規(guī)章制度起著重要的作用。首先，切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。高速公路運(yùn)營管理部門的決策層要高度重視，調(diào)動黨政工團(tuán)等各種資源通力協(xié)作。齊抓共管，積極支持、幫助班組做好工作。從班組思想政治工作的組織、收費(fèi)制度的落實(shí)、學(xué)習(xí)的安排、后進(jìn)的幫教以及選樹典型、檢查交流、總結(jié)表彰等方方面面，都要結(jié)合班組建設(shè)特點(diǎn)作出具體實(shí)施計劃，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。其次。選好配強(qiáng)班組長。班長是“兵頭將尾”，上對收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)，下對班組每一個成員。不僅管理收費(fèi)業(yè)務(wù)，而且直接管人?？梢哉f，班組長是高速公路運(yùn)營管理層中職務(wù)最低、權(quán)力最小、工作最復(fù)雜、管理難度最大的崗位。為此，一是要選好配強(qiáng)班組長。要選拔具有一定政治理論和業(yè)務(wù)水平，善于做思想政治工作，而且得到群眾信賴的人員擔(dān)任班組長，并注意提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾便捷出行的需要。二是要培養(yǎng)班組建設(shè)的骨干隊(duì)伍。選拔思想作風(fēng)好、工作能力強(qiáng)、會做思想政治工作的人員形成一支班組骨干，是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要保證。第三。培養(yǎng)和提高班長綜合素質(zhì)是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵。一名合格的班長應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)組織能力和開拓創(chuàng)新能力，這就要求班組長在工作中善于發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。善于把握員工不同性格脾氣，讓每住員工更好地發(fā)揮其特長，盡量克服缺點(diǎn)，班組長要注重領(lǐng)導(dǎo)理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一些科學(xué)管理理論。并在工作中大膽地運(yùn)用和不斷創(chuàng)新。

第2篇：班組建設(shè)工作制度范文

1 科學(xué)引導(dǎo)、培訓(xùn)提升

以科學(xué)的班組建設(shè)理論為指導(dǎo)，不斷提升班組建設(shè)水平。利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等載體，組織職工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)代班組》雜志等關(guān)于班組建設(shè)管理的先進(jìn)理念，聘請專家、教授送教上門，組織職工學(xué)習(xí)勞動和社會保障部與中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會編寫的《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》，通過學(xué)習(xí)，提高了員工對班組建設(shè)的認(rèn)知能力，提升了班組長的班組管理能力，解決了班組長在班組管理上“為什么做？做什么？怎么做？”的問題。

為使學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為有效的班組的管理方式、方法，我公司有針對性的開展了多期班組長培訓(xùn)班，對班組長進(jìn)行具體操作方面的實(shí)訓(xùn)和模擬演練，組織觀摩優(yōu)秀班組，解決班組長在實(shí)際工作中遇到的問題。組織班組長參加集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班和八九點(diǎn)班組長訓(xùn)練營，然后由參訓(xùn)人員與其他班組長培訓(xùn)交流，開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的學(xué)習(xí)交流活動。利用班前班后會、班組月度分析會，在班組內(nèi)部開展“班組是我家，建設(shè)靠大家”討論活動，形成了人人參與班組管理，人人為班組建設(shè)出謀劃策的良好局面。

2 規(guī)范管理、強(qiáng)化運(yùn)行

2.1 健全完善制度，規(guī)范班組管理

一是，完善班組建設(shè)組織保障。公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組建設(shè)開展情況進(jìn)行日常指導(dǎo)、檢查。各車間也相應(yīng)建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評聘班組長和組織落實(shí)具體工作，確保班組建設(shè)不流于形式；各班組設(shè)置了班組管理委員會，形成了一級抓一級，一級保一級，層層抓落實(shí)的工作格局，為班組建設(shè)規(guī)范推進(jìn)提供組織保障。二是，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。三是，建立健全班組基礎(chǔ)管理臺帳和記錄，促進(jìn)班組管理細(xì)化、規(guī)范化。四是，完善班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。五是，形成完善的績效考核機(jī)制，公司將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照確立的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，建立了三級考核網(wǎng)絡(luò)體系，形成了崗崗（人人）有目標(biāo)任務(wù)，崗崗（人人）有標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。六是，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保系統(tǒng)、設(shè)備、人身和工作全過程的安全。七是，抓好班組民主、思想和文化建設(shè)，完善班務(wù)公開、班組長五清楚、六必訪、七必談工作制度，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌和班組文化氛圍。八是，完善班組長隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班組長選拔、任用和考核程序，通過考核和評聘機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，鞭策和激勵他們盡職盡責(zé)做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2 強(qiáng)化日常管理，注重過程控制

我公司在規(guī)范班組運(yùn)行管理上形成了四級管控體系：一是，公司對班組進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，形成公司帶班小組日常檢查通報、專項(xiàng)檢查通報等；二是，公司級各班組建設(shè)管理部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與班組建立工作聯(lián)系，了解班組的學(xué)習(xí)、考核、生活和安全生產(chǎn)等，幫助班組長解決班組工作中的難題，形成職能部門月度日常檢查表；三是，班組所在單位對班組的指導(dǎo)、檢查，要幫助班組長解決班組工作中的難題，督促班組落實(shí)規(guī)章制度，完成各項(xiàng)任務(wù)，形成本單位月度日常檢查通報及月度班組考核評比表；四是，班組自我管理，促使自身的習(xí)慣養(yǎng)成。班組根據(jù)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)及班組建設(shè)規(guī)范要求事項(xiàng)按照責(zé)任在我的工作理念，正常履行職責(zé)，確保政策、制度、任務(wù)落實(shí)在班組中。這樣，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，執(zhí)行到位，確保班組管理的實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

3 營造氛圍、選樹先進(jìn)

為營造濃厚班組建設(shè)氛圍，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等大力宣傳班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，將班組建經(jīng)驗(yàn)介紹、班組長心得體會及優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工的事跡等進(jìn)行宣傳。各單位每月對所屬班組進(jìn)行一次評比，班組每月召開一次民主生活會，每季度向公司推選一個優(yōu)秀班組，公司每季度開展一次優(yōu)秀班組評比活動，并將評選出的優(yōu)秀班組推選到上級公司參加評比活動，同時每季開展一次班組長活動日聯(lián)誼活動和一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，及時總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力分析和解決班組建設(shè)管理中存在的主要問題，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法、新途徑。自2010年以來，班組建設(shè)工作結(jié)出了累累碩果，一名班組長榮獲集團(tuán)公司“勞動模范”稱號，一名班組長榮獲集團(tuán)公司第二屆“十大杰出青年技工”稱號，七名班組長榮獲集團(tuán)公司第四屆“優(yōu)秀技能人才”稱號，一名班組長榮獲兗礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長”稱號，一個班組榮獲濟(jì)寧市“工人先鋒號”稱號，兩個班組榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”稱號等。

4 改變行為、塑造團(tuán)隊(duì)

第3篇：班組建設(shè)工作制度范文

一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認(rèn)識

在黨支部在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，車間黨支部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)計劃，通過采取集中學(xué)習(xí)、座談交流及黑板報，局域網(wǎng)等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進(jìn)行宣講，促使廣大黨員、職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認(rèn)識，克服困難，樹立信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)

二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用

年初，面臨著繁重的春運(yùn)任務(wù)，車間黨支部在春運(yùn)期間開展了以“三零”為主題的實(shí)踐活動，成立了“黨員突擊隊(duì)”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運(yùn)工作安排，支部結(jié)合實(shí)際情況，制定了保電措施，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強(qiáng)對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運(yùn)供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點(diǎn)人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運(yùn)保一方平安。

按照成鐵委宣〔2010〕3號關(guān)于加強(qiáng)安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項(xiàng)施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。

三、加強(qiáng)黨建工作，不斷提高“”的質(zhì)量

黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學(xué)習(xí)討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本車間實(shí)際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨員制度》、《黨員目標(biāo)管理制度》、《黨員民主評議制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“”制度》、《黨員談心制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正?；?、規(guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實(shí)上級的指示精神和工作部署。

車間黨支部積極探索新形勢下提高“”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，著力解決了黨支部“”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、最具實(shí)效性的時事政治、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解答等作為黨員學(xué)習(xí)和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強(qiáng)了對黨員的吸引力，使“”制度更加適應(yīng)新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位。并與各技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務(wù)公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強(qiáng)廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風(fēng)工作。

五、積極開展“三標(biāo)”創(chuàng)建活動，推動各項(xiàng)工作上臺階

第4篇：班組建設(shè)工作制度范文

在全市“喜迎十，爭創(chuàng)新業(yè)績”工作實(shí)踐中，為“提升建設(shè)管理水平，打造宜居生態(tài)環(huán)境”，促進(jìn)園林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理水平整體提升。全市園林系統(tǒng)將于2012年2月至4月中旬開展“比崗位技能、創(chuàng)品牌班組”為主題的大比武活動，現(xiàn)按照市園林局相關(guān)要求，結(jié)合全局實(shí)際，特制定本方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生態(tài)園林城市建設(shè)目標(biāo)，以比武促宣傳，引導(dǎo)全社會關(guān)心園林，增強(qiáng)愛綠護(hù)綠意識；以比武促奉獻(xiàn)，倡導(dǎo)“大樹精神、小草情懷”園林精神，鼓舞園林職工工作在基層，奉獻(xiàn)在一線；以比武強(qiáng)管理，提高全行業(yè)“精細(xì)化種植、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、精細(xì)化管理”水平，確保全面完成2012年園林綠化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局班組養(yǎng)護(hù)管理比武活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保該活動的順利實(shí)施。局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、副局長、任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局黨政辦、管理科、建設(shè)科、工會等部門參加，局工會負(fù)責(zé)比賽活動的具體工作。

三、比武內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

以班組為基本單位，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理作為大比武的主要內(nèi)容：

（一）示范段養(yǎng)護(hù)管理成效（70分）：本班組選擇道路綠化或公園（廣場）綠化養(yǎng)護(hù)作為參賽內(nèi)容。道路綠化養(yǎng)護(hù)需長度至少在1500M、面積達(dá)1.5萬㎡以上的道路，含行道樹、分車綠帶、游園（或隙地）、花壇（或小景），垂直綠化列為加分項(xiàng)目。公園（廣場）綠化養(yǎng)護(hù)范圍面積不小于1萬平方米，含植物養(yǎng)護(hù)、園容衛(wèi)生及設(shè)施維護(hù)管理。（標(biāo)準(zhǔn)參見《市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理手冊》、《市公園廣場綠化養(yǎng)護(hù)管理手冊》）

（二）班組制度建設(shè)（10分）：制度完備、責(zé)任到人，有完整的工作記錄及檔案資料；班組成員對工作制度知曉率為100%。

（三）創(chuàng)新工作方法及成效（10分）：結(jié)合園林工作實(shí)際、按照服務(wù)對象等客觀需求，在工作中創(chuàng)新管理方式、方法，并取得了提高工作質(zhì)量、降低工作成本等明顯成效的，在全市已經(jīng)推廣應(yīng)用或有推廣價值的。

（四）工作標(biāo)兵或先進(jìn)工作者（10分）：任勞任怨，長年奉獻(xiàn)在一線，在工作中，能積極參與技術(shù)創(chuàng)新，所學(xué)專業(yè)知識達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，積極為單位提出合理化建議及先進(jìn)操作方法，被單位采納，在節(jié)能節(jié)約等工作中明顯增效的。

（五）加分項(xiàng)目：

1、班組工作業(yè)績或班組成員的先進(jìn)事跡被新聞媒體宣傳報道的；

2、服務(wù)對象對班組工作給予書面表揚(yáng)的，廣大市民、街道、社區(qū)等對班組工作給予書面表揚(yáng)或贈送錦旗的；

3、其他被領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定可以加分的。

四、參加范圍

經(jīng)研究確定參加大比武的范圍為：綠化隊(duì)道路綠化養(yǎng)護(hù)管理小組和體育廣場養(yǎng)護(hù)管理小組。

五、比武要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

局、隊(duì)二級組織要高度重視這項(xiàng)工作，對照比武活動的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室具體落實(shí)。集中時間和精力，認(rèn)真落實(shí)承擔(dān)的工作任務(wù)，要圍繞比武主題及目的，突出班組建設(shè)，確保比武取得實(shí)效。

（二）評比時間

評比時間從2012年2月至4月中旬。為激勵參加大比武活動班組職工的積極性，表彰他們在園林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理中做出的突出貢獻(xiàn)，對特別突出的班組，將授予“園林精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)班組”稱號；對出色完成比武任務(wù)的班組、做出突出貢獻(xiàn)的負(fù)責(zé)人、班組長。符合條件的，推評為“工人先鋒號”或“五一”勞動獎（狀）章等榮譽(yù)稱號。

第5篇：班組建設(shè)工作制度范文

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義

隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設(shè)意義的認(rèn)識，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。

20__年2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設(shè)的進(jìn)一步開展。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計劃的落實(shí)。

四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6S現(xiàn)場管理的要求和ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識做到清晰準(zhǔn)確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。

三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平

一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實(shí)干又會管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛護(hù)班組成員,這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。幾年來,我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓(xùn),更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,有意識地給班組長壓擔(dān)子,并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練,班組長的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司ERP系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中,班組成員的素質(zhì)提高了,各項(xiàng)工作才有可靠的保證。 許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生,文化基礎(chǔ)薄弱,專業(yè)理論不扎實(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度,將“師帶徒”活動作為一項(xiàng)長期的工作來抓，并加強(qiáng)各種有針對性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么,培訓(xùn)什么考核什么”的原則,根據(jù)生產(chǎn)和工作條件,合理地安排時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容,機(jī)動靈活地開展培訓(xùn)工作,科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。

1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。

2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽,不斷地發(fā)現(xiàn)人才,促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)四年開展的技能大賽,被員工稱作公司技能奧運(yùn)會。在每年的技能運(yùn)動會上，工會根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺,老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項(xiàng)特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認(rèn)可和好評。

四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想

一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準(zhǔn)備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》?！栋踩幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司20__、20__年先后被評為省“安康杯競賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。

二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進(jìn)行輔助，全面有效地落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎罰分明，促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。

三是培訓(xùn)措施全，安全意識強(qiáng)。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。

五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階

班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新,公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問題:1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺,許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對這些問題,我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入ERP管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實(shí)時錄入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組

第6篇：班組建設(shè)工作制度范文

一、班組建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

為掌握油田基層班組建設(shè)的第一手材料，我們選擇了現(xiàn)河采油廠采油二礦作為調(diào)研對象。它是采油廠主力油礦，管理著601口油井、147口水井、2座大型泵站，有22個基層單位，職工1800人，是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)及光榮業(yè)績的先進(jìn)單位，具有典型的代表性。目前，現(xiàn)采二礦共有班組140個，其中生產(chǎn)班組92個，后勤班組48個。建礦以來礦黨委一直重視并不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，涌現(xiàn)出山東省富民興魯勞動獎?wù)芦@得班組---13隊(duì)王53-11計量站等優(yōu)秀班組，但也存在班組建設(shè)水平參差不齊等情況。我們對采油隊(duì)班組做了重點(diǎn)調(diào)研，調(diào)研顯示出以下問題：

1.班組建設(shè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與要求，班組發(fā)展水平不均衡。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：全礦班組建設(shè)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)存在隊(duì)與隊(duì)之間的差別以及生產(chǎn)、政工各路指標(biāo)并存不一的實(shí)際情況，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求；班組建設(shè)主要由小隊(duì)直接管理，班組建設(shè)水平受隊(duì)干部素質(zhì)等人為因素影響較大。往往是隊(duì)干部素質(zhì)高，重視班組建設(shè)，班組建設(shè)就搞的好；重視程度一般，班組建設(shè)就一般。隊(duì)與隊(duì)之間或一個隊(duì)之間，優(yōu)秀班組與落后班組之間差距非常明顯。

2.班組建設(shè)缺乏整體規(guī)劃與有力支撐，班組建設(shè)水平難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。采油班組受生產(chǎn)特點(diǎn)影響，人員經(jīng)常性調(diào)整，而且班組長素質(zhì)也存在差異，班組管理水平往往會因班長的調(diào)整出現(xiàn)較大波動。班組建設(shè)水平難以穩(wěn)定發(fā)展，反映出全礦的班組建設(shè)欠缺長遠(yuǎn)的整體規(guī)劃與持續(xù)有力支撐。

3.班組人員素質(zhì)提升的途徑與方式較為單一，班組自主管理提升的發(fā)展力較弱。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，已有的班組長培訓(xùn)、班員培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，更多是技能培訓(xùn)。暴露出兩個培訓(xùn)問題：一是對班組長的培訓(xùn)重視不足。因?yàn)榘嘟M長不算干部，因此，油田的干部培訓(xùn)體系無法把班組長納入培訓(xùn)計劃。但如果只把班組長作為一名工人納入生產(chǎn)培訓(xùn)體系，就必然導(dǎo)致班長可以是一名優(yōu)秀的工人、基層管理者，卻得不到更好的管理理論與經(jīng)驗(yàn)的提升；二是對班組成員團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升缺乏重視與引導(dǎo)。往往習(xí)慣于加強(qiáng)職工個人技能素質(zhì)的提升，技術(shù)尖子得到的鍛煉多，對班組團(tuán)體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升關(guān)注、支持不足。兩方面的原因?qū)е铝税嘟M自主提升的發(fā)展內(nèi)動力的不足。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的探索

基層班組建設(shè)既是基層建設(shè)的一個重點(diǎn)，也是較為難抓的一項(xiàng)工作。根據(jù)二礦基層班組建設(shè)的實(shí)際，我們對班組建設(shè)作了一些嘗試性的探索工作，也取得一定實(shí)效。

1.建立推進(jìn)班組建設(shè)的整體規(guī)劃。我們以“創(chuàng)建星級班組”活動為載體，采用每季申報，逐年升級的辦法開展創(chuàng)建。計劃用三年時間，推動所有班組逐步提升工作水平。每隊(duì)每季度申報1-2個班組進(jìn)行創(chuàng)建，季度末檢查考核，通過考核給予星級授牌及獎勵；沒通過者下季度繼續(xù)在原級創(chuàng)建。全礦每年提升一級標(biāo)準(zhǔn)，所有班組均要逐級參與創(chuàng)建。

2.建立推進(jìn)班組建設(shè)工作新體系。首先是進(jìn)一步明確了基層建設(shè)工作隊(duì)伍。我們從采油礦機(jī)關(guān)入手，成立基層建設(shè)管理辦公室，并將機(jī)關(guān)有關(guān)人員以承包班組方式納入工作隊(duì)伍，在明確采油隊(duì)承包人的基礎(chǔ)上，明確礦機(jī)關(guān)承包人員，對每季度申報班組進(jìn)行承包；其次是明確工作機(jī)制。推出機(jī)關(guān)人員承包班組工作制度以及星級班組考核辦法，確保創(chuàng)建工作正常運(yùn)行，也加大了各部門各級人員對班組建設(shè)的重視力度，帶動大家共同參與到班組建設(shè)中，改原來班組建設(shè)僅靠采油隊(duì)自主管理為全礦共同管理、共同建設(shè)的局面。

3.建立統(tǒng)一的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。我們反復(fù)討論修改，推出了星級班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。主要從班組生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保、綜治、班組文化建設(shè)等十個方面明確了班組工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，使全礦主要工種班組有了相同的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時對各隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)作出了明確要求，為各隊(duì)、各班組改進(jìn)工作明確了方向。

4.不斷優(yōu)化加強(qiáng)班組建設(shè)的工作氛圍。我們圍繞建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)這一目標(biāo)，在培訓(xùn)、文化、技能等工作方面不斷向班組延伸，使加強(qiáng)班組建設(shè)氛圍日益濃厚。一是培育班組文化。我們借助網(wǎng)絡(luò)平臺開展特色班組文化展評，讓全體職工關(guān)注班組建設(shè)，為特色班組投票，評選出“青年綠色班組”“三心預(yù)警班組”“超越班組”等十個特色班組。王3-23站建設(shè)的青年綠色班組在油田基層建設(shè)驗(yàn)收工作中受到驗(yàn)收組高度評價。二是提升班組長整體素質(zhì)。我們通過開展班組長培訓(xùn)、班組管理論壇、班組建設(shè)現(xiàn)場會等方式，加強(qiáng)班組間、班組長之間互動交流，促進(jìn)班組長素質(zhì)提升。三是錘煉班組團(tuán)隊(duì)精神。我們探索采用體驗(yàn)式培訓(xùn)活動錘煉班組團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)計開展了超級班組挑戰(zhàn)賽。要求各隊(duì)推薦原始班組成員一起參加，通過萬眾一心團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌展示、百問不倒理論過關(guān)、誰與爭鋒個人操作、眾志成城團(tuán)隊(duì)操作等4個環(huán)節(jié)比賽，集理論、操作、娛樂于一體，有效活躍、提升了班組整體技能水平及團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的啟示與思考

經(jīng)過推進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)踐探索，我們對加強(qiáng)基層建設(shè)工作有了一些新的認(rèn)識與思考：

1.班組績效管理水平的提高存在行業(yè)局限性，班組建設(shè)的重點(diǎn)要抓好團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理是強(qiáng)化班組建設(shè)內(nèi)外力的兩個著力點(diǎn)，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但調(diào)研中我們了解到：由于油田生產(chǎn)實(shí)際的特殊性，管線合走計量的情況在隊(duì)與隊(duì)之間、班與班之間都有存在；油區(qū)治安也存在區(qū)域性差異，對班組生產(chǎn)結(jié)果存在不同程度影響。因而班組績效考核暫時不能完全與產(chǎn)量掛鉤。班組對成員的考核更多側(cè)重于勞動量的考核。這種考核對提高職工自主積極性存在著一定局限性。若想推動班組建設(shè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須更多地激發(fā)與依靠班組成員的內(nèi)在動力。因而，要想把班組建設(shè)為高績效團(tuán)隊(duì)，必須強(qiáng)調(diào)以人為本，逐步加大對班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作力度。在實(shí)踐中，我們分階段探索，在明晰班組績效標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)班組基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，逐步把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力放在了突出位置，通過一系列工作不斷錘煉班組團(tuán)隊(duì)精神，見到一定效果。

2.探索開展與生產(chǎn)結(jié)合的體驗(yàn)式培訓(xùn)活動是提升班組團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的有效方法，可重點(diǎn)在三四級普及與推廣。班組人員素質(zhì)的提升是建立高績效團(tuán)隊(duì)的DNA工程。就目前情況看，脫產(chǎn)培訓(xùn)對班組而言，不大現(xiàn)實(shí)；同時，對于生產(chǎn)一線的職工而言，單純的理論或技能培訓(xùn)對提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)很有局限性，迫切需要豐富的多種形式來逐步推進(jìn)。實(shí)踐證明：探索推行與生產(chǎn)緊密結(jié)合的體驗(yàn)式培訓(xùn)活動是提高班組團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的有效方法。我們借鑒拓展訓(xùn)練中熔煉團(tuán)隊(duì)的設(shè)計理念，推出超級班組挑戰(zhàn)賽活動，將萬眾一心團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌展示環(huán)節(jié)設(shè)計為三人綁腿跑、袋鼠接力跳等團(tuán)隊(duì)體能游戲，將百問不倒理論過關(guān)設(shè)計為團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、個人抽簽回答，誰與爭鋒個人操作、眾志成城團(tuán)隊(duì)操作等環(huán)節(jié)均取團(tuán)隊(duì)成績，獲獎后由選手、技師發(fā)表感言，大家同唱勵志歌曲。把比賽變?yōu)榧碚?、操作、娛樂于一體，融協(xié)作與對抗、分享與交流于同時的體驗(yàn)式培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動了班組成員參與技術(shù)練兵的積極性，使班組成員在共同備賽、參賽的過程中有力的提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。這種創(chuàng)新性的體驗(yàn)式培訓(xùn)活動對于班組團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高是非常有效的載體，可以重點(diǎn)在三四級借鑒并加以推廣。

3.推進(jìn)班組建設(shè)需要加強(qiáng)對班組長的管理培訓(xùn)，建議納入干部培訓(xùn)體系之中。班組長不是一般的生產(chǎn)工人，班組長是兵頭將尾，他直接影響到生產(chǎn)一線的管理水平。一個優(yōu)秀的班組長會帶出一個優(yōu)秀的班集體。因此，班組長不僅應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，班組長還要學(xué)習(xí)帶隊(duì)伍、搞管理的知識，提高管理素質(zhì)。建議各個單位的基層干部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大到班組長一級，在每年的干部培訓(xùn)中，應(yīng)把班組長的培訓(xùn)列入培訓(xùn)計劃之中，給予師資及經(jīng)費(fèi)上的重視與安排。同時我們認(rèn)識到：培訓(xùn)中需要加強(qiáng)對基層干部系統(tǒng)思考思維方式的訓(xùn)練。在班組工作中，班組成員由于其工作性質(zhì)，對問題思考容易缺乏整體性、動態(tài)性、實(shí)質(zhì)性。因此，加強(qiáng)系統(tǒng)思考的培訓(xùn)與訓(xùn)練將會大大提高班組的工作績效。而且，在建立與完善推進(jìn)班組建設(shè)的工作體系中，每位參與者也非常需要從事情的整體、變化、本質(zhì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)思考的訓(xùn)練。我們通過班組長培訓(xùn)、班組管理論壇在這方面做了一些嘗試，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，亟待更多重視與探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊輝.開展星級班組升級活動提升班組整體水平[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2009（6）.

第7篇：班組建設(shè)工作制度范文

關(guān)鍵詞：工會；核心價值觀；宣傳

2015年是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是加強(qiáng)基層工會建設(shè)的“落實(shí)年”。面對新形勢、新機(jī)遇、新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）工會緊緊圍繞企業(yè)所需、職工所盼，從規(guī)劃、機(jī)制、體制上思考，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化載體、搭建平臺，將工會工作推向縱深，緊緊圍繞廠（公司）中心開展工作。

一、企業(yè)工會工作成就

（一）以核心價值觀思想引領(lǐng)凝聚企業(yè)前行力量

廠（公司）工會切實(shí)把培育和踐行社會主義核心價值觀融入到企業(yè)職工思想政治教育全過程，積極運(yùn)用各種手段，充分發(fā)揮了宣傳櫥窗、視頻電視、辦公OA系統(tǒng)、微信公眾平臺等各種宣傳陣地廣泛系統(tǒng)的傳播先進(jìn)文化、育人化人的重要作用，不斷增強(qiáng)了廣大干部職工的價值判斷力和道德責(zé)任感；以選樹、宣傳先進(jìn)勞模人物事跡為主線，感動職工、啟迪職工、鼓舞職工，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力。

（二）著力班組建設(shè)，引導(dǎo)全員崗位建功

根據(jù)《構(gòu)皮灘發(fā)電廠（建設(shè)公司）班組建設(shè)三年規(guī)劃》，結(jié)合“遠(yuǎn)程集控、少人維護(hù)”的工作特點(diǎn)，積極探討班組建設(shè)新的管理機(jī)制，培養(yǎng)出一專多能、復(fù)合精干的骨干型人才；廠（公司）工會充分結(jié)合各班組的自身工作實(shí)際和特點(diǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo)，打造出獨(dú)具特色的班組管理文化；把班組作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新載體找出自身短板、科學(xué)分析、彌補(bǔ)不足，不斷更新知識、更新方法和更新思路，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理活動的開展。

（三）著力打造技能競賽品牌，建設(shè)職工素質(zhì)提升的新平臺

從組織、經(jīng)費(fèi)、激勵、氛圍上著手，建立有效的工作機(jī)制，保障勞動競賽的有效開展；契合人力資源培養(yǎng)的需求，按照企業(yè)發(fā)展對骨干型人才緊缺程度以及培養(yǎng)周期，制定技能競賽的專業(yè)計劃，既要體現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)的輕重緩急，也要實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)的全覆蓋；廠（公司）工會牽頭組織調(diào)整創(chuàng)新工作室機(jī)構(gòu)和辦法，持續(xù)深入發(fā)揮“貴來創(chuàng)新工作室”的引擎作用，積極推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（四）維護(hù)職工權(quán)益，真情關(guān)愛職工

堅持開展好“暖心”工程，把“五祝賀”、“三必到”、“二必訪”形成常態(tài)，積極落到實(shí)處；把心理幫扶作為關(guān)心職工的關(guān)鍵點(diǎn)，完善“廠――分工會――班組”的職工思想動態(tài)信息采集、處置等信息傳遞機(jī)制，定期開展職工思想動態(tài)分析和調(diào)研。

（五）進(jìn)一步拓寬延展民主管理形式，為企業(yè)發(fā)展助力加油

積極開展職工代表專項(xiàng)巡視工作，發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督作用；將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應(yīng)用到民主管理工作中來，實(shí)現(xiàn)了兩者的有機(jī)結(jié)合；探索并建立職工代表管理、考評制度充分傾聽職工意見、建議和批評，有力推進(jìn)民主管理工作。

（六）強(qiáng)化工會基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)增強(qiáng)工會組織活力

健全管理制度，優(yōu)化工作流程，把行之有效的做法上升為制度，推動制度創(chuàng)新；加強(qiáng)工會干部思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，重視工會干部選拔、培養(yǎng)和使用；主動適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部形勢，創(chuàng)新工作思路，積極探索工會組織發(fā)揮作用的新途徑，不斷提升工會組織服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的工作效能。

二、企業(yè)工會工作中存在的問題

（一）部分職代會制度建設(shè)還需進(jìn)一步健全和完善；

（二）工會活動載體還不夠豐富，關(guān)心和幫助職工還不夠細(xì)致；

三、企業(yè)工會未來工作計劃

（一）培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚(yáng)勞模精神。

從聯(lián)系職工的實(shí)際出發(fā)，通過務(wù)實(shí)管用的載體把社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為生動活潑、特色鮮明、富有成效的群眾性實(shí)踐。引導(dǎo)廣大職工弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工人階級偉大品格，增強(qiáng)主人翁意識，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。

（二）加強(qiáng)服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益工作

利用好民主管理微信等新平臺，重點(diǎn)幫助職工解決日常工作生活的實(shí)際問題；有針對性地開展心理疏導(dǎo)、大病救助、婚戀交友等服務(wù)，特別是要做好對困難職工等群體的幫扶工作；繼續(xù)完善職工提案和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在民主管理工作中的應(yīng)用。

（三）力爭使勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化

建立管理制度，不斷提高勞模創(chuàng)新工作室的學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等工作的制度化、規(guī)范化水平；建立臺帳制度，勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)建立創(chuàng)新成果和成員發(fā)展等基本臺帳；建立評估制度，讓勞模創(chuàng)新工作室對自身建設(shè)情況定期進(jìn)行自檢。

（四）加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)

要將工會干部培訓(xùn)納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)落實(shí)。要重視推動工會干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高能力素質(zhì)；研究制定并實(shí)施職工代表評價機(jī)制，充分提升職工代表履職能力。

四、結(jié)論

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是工會組織發(fā)揮作用的根本保證；堅持融入中心、服務(wù)大局是發(fā)揮工會作用的最佳途徑；堅持主動依法科學(xué)維權(quán)是工會的基本職責(zé)和神圣使命；堅持調(diào)查研究是工會干部練好內(nèi)功的有效方法。工會必須認(rèn)真發(fā)揮橋梁紐帶作用，傳達(dá)會議精神，不斷增強(qiáng)圍繞中心、履行職能、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵職工真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為推動構(gòu)電發(fā)展新局面而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：班組建設(shè)工作制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；民航企業(yè)；文化建設(shè)

中圖分類號：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0090-01

前言

自2004年中國民航企業(yè)完成公司集團(tuán)化和機(jī)場屬地化為重點(diǎn)的歷史性重大改革之后、以及各機(jī)場間、航空公司同機(jī)場間自發(fā)重組之后，民航企業(yè)的班組文化也出現(xiàn)了新的格局。一方面，政企的分開使得民航兩級政府在職能上發(fā)生了重大改變，這點(diǎn)表現(xiàn)在政府不再直接參與企業(yè)的運(yùn)營而是進(jìn)行安全和服務(wù)方面的監(jiān)督。第二方面，企業(yè)的隸屬關(guān)系、戰(zhàn)略目標(biāo)以及安全管理體制也發(fā)生了諸多改變，因此也出現(xiàn)了許多新變化、新情況和新問題，這就需要民航企業(yè)調(diào)整其班組文化，加強(qiáng)現(xiàn)代化的班組文化建設(shè)，以適應(yīng)新的時代的要求。本文就結(jié)合民航企業(yè)談?wù)勂髽I(yè)安全文化建設(shè)的重要性和民航企業(yè)班組文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的重要性

近幾十年來隨我國經(jīng)濟(jì)、科技、文化不斷地發(fā)展，市場化機(jī)制對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越明顯，使得很多企業(yè)逐漸擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，開始依據(jù)市場規(guī)律和政府政策指導(dǎo)下的自由發(fā)展。然而是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立同時也帶來了不利的影響這就是――加劇了企業(yè)之間的競爭。在日益激烈的市場的競爭中，占了先機(jī)的企業(yè)自然是順勢而上，發(fā)展良好；同時這也意味著不能取得先機(jī)的企業(yè)發(fā)展起來則是步履維艱甚至因不能適應(yīng)社會的發(fā)展而瀕臨淘汰。因此，如何進(jìn)一步適應(yīng)社會的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展和生存的大背景，就成為每個企業(yè)需要正確面對的問題?，F(xiàn)代大多數(shù)的成功企業(yè)都有自己一套比較完善的企業(yè)文化體系，班組文化是其不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)運(yùn)營理論依據(jù)和發(fā)展的后繼保障。班組文化建設(shè)是企業(yè)獲得較高生產(chǎn)效率的保障，就必須讓每個班組都保持高效而持久的戰(zhàn)斗力，只有如此方能獲得較高的生產(chǎn)效率。否則，一旦班組文化建設(shè)的不夠完備或者出現(xiàn)問題，企業(yè)就會失去發(fā)展的根據(jù)，企業(yè)發(fā)展則成了無源之水。因此，大多數(shù)企業(yè)文化方面的學(xué)者都認(rèn)為只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才有可能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)才會有較強(qiáng)的社會競爭力，才能又快又好的發(fā)展。尤其是在現(xiàn)在企業(yè)加快發(fā)展重任，競爭壓力大的背景下，抓好班組建設(shè)就顯得十分必要。所謂企業(yè)班組建設(shè)，就是企業(yè)內(nèi)部通過有效的積極手段和有效的措施，根據(jù)崗位類別的不同將企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行班組文化建設(shè)以及學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，以此來最大限度的提高企業(yè)內(nèi)部人員的生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。

2.企業(yè)班組建設(shè)存在的主要問題

企業(yè)班組建設(shè)作為各類企業(yè)發(fā)展中不可或缺的部分，一直以來受到各企業(yè)以及社會各界的廣泛關(guān)注與關(guān)心。然而，就目前來看，不少少企業(yè)在班組文化建設(shè)中仍然存在諸多問題。作者根據(jù)自己的生活工作經(jīng)驗(yàn)以及一些資料介紹現(xiàn)將我班班組文化建設(shè)中常見的一些問題進(jìn)行了簡單的概括，大致可以分為以下幾條：

2.1 對班組重視程度趨向弱化

這一問題主要表現(xiàn)為部分員工認(rèn)為組這種“小環(huán)節(jié)”于大局無關(guān)緊要，不會影響大大局建設(shè)，甚至有人認(rèn)為“班組建設(shè)可有可無”。在這種不良風(fēng)氣的影響下不少企業(yè)對于班組的及建設(shè)基本上處于放任自由的發(fā)展模式，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和知道班組文化建設(shè)機(jī)制名存實(shí)亡。

2.2 班組管理機(jī)制不完善

一些企業(yè)對于班組層次的管理存在缺失，也缺乏經(jīng)驗(yàn)，不知道應(yīng)該直接管理員工，還是通過班組來傳達(dá)精神管理員工。如果管理班組長，則擔(dān)心于傳達(dá)精神不利，如果直接管理員工，則工作量會加大數(shù)倍。因而導(dǎo)致很多企業(yè)在管理上時而直接對員工，時而對班組長，沒有針對性，準(zhǔn)確性也欠佳，怎能有效調(diào)動班組和職工的積極性。

2.3 培訓(xùn)效果不明顯

一些班組長不能將企業(yè)的班組文化建設(shè)和工作實(shí)際相結(jié)合有針對性地組織開展崗位培訓(xùn)，班組文化建設(shè)缺乏實(shí)用性、靈活性和有效性。另外，一些班組長在政治、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)上達(dá)不到其崗位要求，缺乏對班組管理工作規(guī)律性認(rèn)識和應(yīng)具備的管理理念和管理思想。甚至，一些班組長在技術(shù)業(yè)務(wù)水平上還達(dá)不到普通職工的水品，自然不能達(dá)到崗位對其專業(yè)素質(zhì)的要求，進(jìn)行專業(yè)方面的管理則更加不能勝任。一些班組對薄弱人包保力度不大，轉(zhuǎn)化效果不明顯。

2.4 考核獎懲流于形式

在班組“雙達(dá)標(biāo)”考核上，還存在輪流“坐莊”、弄虛作假和應(yīng)付檢查等問。同時。個別站段對班組獎勵額度過小，不能充分調(diào)動職工的工作熱情。

3.民航企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

筆者認(rèn)為，作為民航企業(yè)其企業(yè)文化中最重要的一條要數(shù)安全文化，鑒于此，筆者重點(diǎn)介紹關(guān)于民航企業(yè)的安全文化的幾點(diǎn)內(nèi)容。

3.1 安全理念文化

眾所周知，人的思想支配其行為，安全行為亦是如此。因此想要提民航企業(yè)的安全工作意識，最總要的是提高所有員工的安全理念文化，其在企業(yè)安全管理中處于總領(lǐng)的地位和作用。安全管理的主要內(nèi)容有：企業(yè)安全哲學(xué)、安全宗旨以及企業(yè)安全口號?！皣?yán)不起來”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的“病疾”與“頑癥”，嚴(yán)重地困擾著民航企業(yè)的的安全管理。作者認(rèn)為其中最根本的原因是企業(yè)未能牢固樹立先進(jìn)的安全理念，導(dǎo)致員工安全意識淡薄，加之一些管理人員素行“好人主義”、“自”僚主義和形式主義等，致使安全管理長期處于低標(biāo)準(zhǔn)、低水平和低級錯誤反復(fù)出現(xiàn)之中。以筆者看來，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)安全文化的首要任務(wù)是構(gòu)建先進(jìn)的安全理念文化，再用這一理念來統(tǒng)領(lǐng)整個安全文化的構(gòu)建，為企業(yè)的航空安全提供精神支柱和精神動力。

3.2 安全制度文化

俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”。民航的安全法規(guī)是無數(shù)的前輩用鮮血和汗水乃至生命換來的，是前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，也是前人智慧的結(jié)晶，具有相當(dāng)高的科學(xué)性和實(shí)用性。它不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，也不為領(lǐng)導(dǎo)者個人所左右，具有長期性和穩(wěn)定性。安全制度經(jīng)權(quán)威部門制定與帶有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。因?yàn)橹挥羞@樣才可確保航空安全。另一方面，安全法規(guī)制度不能完全等同于安全制度文化，只有經(jīng)有通過不斷地維護(hù)和加深安全法規(guī)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性才能逐漸增強(qiáng)民航員工的的安全操作習(xí)慣和安全自覺性，使廣大員工把認(rèn)真落實(shí)、處處維護(hù)安全法規(guī)制度變成高度自覺行動，才標(biāo)志著安全制度文化的真正形成，這也是企業(yè)不斷追求和努力的目標(biāo)。

3.3 安全物質(zhì)文化

安全需要一定的物質(zhì)條件做保障。作為高科技的行業(yè)，民航企業(yè)中使用的大部分設(shè)備、設(shè)施都具有相當(dāng)?shù)目萍己?，這些設(shè)備是確保航空安全不可替代物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，民航企業(yè)必須自覺不斷地加大安全投入，不斷提升科技含量，始終確保必要的在用和備用設(shè)備設(shè)施的齊備與完好，形成和傳承企業(yè)的安全物質(zhì)文化。這樣，才能建立起本質(zhì)安全型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 姜毅.大連供電公司班組文化建設(shè)方案研究[D].大連理工大學(xué)，2010.

第9篇：班組建設(shè)工作制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；環(huán)境保護(hù)

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價，跨度大、時間長。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。