隊(duì)伍管理制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部制度建設(shè)；對(duì)策

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)方式正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)，要保證投入資本不斷保值增值；就要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。如何提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)該制定科學(xué)的、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

1.科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，就是要按照國(guó)家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類(lèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來(lái)，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則。

1.1完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，需要建立的完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體有：

（1）完善財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括明確資本金管理辦法，負(fù)債的審批、登記、歸還、計(jì)息的處理辦法，應(yīng)收賬款的登記、核對(duì)、清理、保管制度，投資方案、投資項(xiàng)目的可行性分析程序、立項(xiàng)審批、管理考核制度，成本費(fèi)用計(jì)算與分?jǐn)傓k法，費(fèi)用開(kāi)支審批程序等。還應(yīng)明確貨款結(jié)算辦法，產(chǎn)品退回、折扣、折讓的管理的權(quán)限，目標(biāo)利潤(rùn)的制定與管理辦法，營(yíng)業(yè)外收支的管理制度和利潤(rùn)分配辦法等。許多企業(yè)也建立了一些制度，但不夠健全或不能切實(shí)執(zhí)行下去，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并始終如一地貫徹執(zhí)行。

（2）明確企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確劃分公司中股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)和各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行。

（3）健全財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度。制定各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)入、收發(fā)、銷(xiāo)售、盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度；固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護(hù)、修理制度；貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；定期和不定期的財(cái)產(chǎn)盤(pán)存制度。

1.2制定財(cái)務(wù)制度時(shí)應(yīng)遵循一定的原則

（1）適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和組織形式不盡相同，其財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡(jiǎn)單模仿，既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性。凡是可以由企業(yè)進(jìn)行選擇的財(cái)務(wù)政策，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況作出具體規(guī)定。

（2）合規(guī)性原則。合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，必須把國(guó)家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財(cái)務(wù)制度中去。國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的因素。

（3）效益性原則。制定財(cái)務(wù)制度是為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定的財(cái)務(wù)制度應(yīng)簡(jiǎn)單明了，具有較強(qiáng)的可操作性。在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)要考慮設(shè)計(jì)成本、運(yùn)行成本與效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)制度科學(xué)化，效益最大化。

（4）全面性原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也必須是對(duì)全過(guò)程的管理。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)必須全面規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，作出明確規(guī)定，使財(cái)務(wù)工作有章可循，形成一個(gè)相互補(bǔ)充、相互制約的財(cái)務(wù)制度體系。

（5）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系上要貫徹以責(zé)任為中心，以權(quán)力為保證，以利益為手段的責(zé)任制。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)決定了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性和緊迫性及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的必要性，筆者對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行了探討。

（1）樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)觀念，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為樹(shù)立企業(yè)主體觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的籌資、投資及所有資本運(yùn)作行為都要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范。理財(cái)工作的重點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部管理，擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益。樹(shù)立資產(chǎn)受托、資本保全觀念。企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行資本保全的原則，為維護(hù)國(guó)家及各方投資者的合法權(quán)益服務(wù)。樹(shù)立安全觀念。企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中，不但要嚴(yán)格遵守和維護(hù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同時(shí)還要研究在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如何在法制軌道上安全經(jīng)營(yíng)、自我保護(hù)和避免風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)問(wèn)題。

（2）依法從嚴(yán)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的理財(cái)職能。在企業(yè)資金籌措、投資分配和運(yùn)用的全過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極參與論證和決策，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)會(huì)人員各自的職權(quán)范圍，分清各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)理財(cái)?shù)木唧w業(yè)務(wù)工作應(yīng)堅(jiān)持由專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行操作和管理，以維護(hù)企業(yè)的正常理財(cái)秩序。加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，使企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)在規(guī)范的制度下進(jìn)行，做到合法、合規(guī)、合理，確保各類(lèi)財(cái)會(huì)核算資料真實(shí)、完整，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)行為失控和會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)理順。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是企業(yè)對(duì)方方面面財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整。首先，企業(yè)要樹(shù)立依法納稅和依法借貸的意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部資金環(huán)境。其次，企業(yè)在產(chǎn)品物資購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)辦人員的廉潔、防腐蝕教育，杜絕不正當(dāng)購(gòu)銷(xiāo)行為，建立良好的企業(yè)信譽(yù)。堅(jiān)持按期清償債權(quán)，避免企業(yè)陷入債務(wù)的怪圈和經(jīng)濟(jì)糾紛之中。

（4）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的理財(cái)知識(shí)，不斷提高企業(yè)理財(cái)水平。加入 WTO 以后，企業(yè)要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的主要管理者和財(cái)務(wù)人員都面臨著理財(cái)知識(shí)更新問(wèn)題。企業(yè)的管理者應(yīng)具備全面的理財(cái)知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常遇到的投資報(bào)酬、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配等理財(cái)問(wèn)題應(yīng)有全面的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的處理能力，確保企業(yè)在激烈的高層競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)政治和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平。

3.結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將日益增加，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平也日益重要，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，企業(yè)理財(cái)要更新觀念、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、健全機(jī)制、依法理財(cái)、提高管理人員的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理工作在制度化、規(guī)范化中進(jìn)行，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平。從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]竺素娥.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的探討.四川會(huì)計(jì)，2009，（06）.

第2篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

近日，我隊(duì)按照市縣交通局安排，依據(jù)《wmk省交通稽查規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我隊(duì)規(guī)范化建設(shè)工作開(kāi)展的情況進(jìn)行了一次全面的自查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)真自查，現(xiàn)將我隊(duì)規(guī)范化建設(shè)情況報(bào)告如下：

今年以來(lái)，在縣局和支隊(duì)的大力支持下，結(jié)合《wmk省交通稽查規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，我大隊(duì)以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深深圍繞交通中心工作，抓管理、帶隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)、樹(shù)形象，深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造交通鐵軍品牌。為進(jìn)一步把交通稽查大隊(duì)建成“政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明”的執(zhí)法隊(duì)伍，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范和提高交通稽查大隊(duì)的執(zhí)法水平和能力。在隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、執(zhí)法手段建設(shè)、管理制度建設(shè)方面都做了大量工作。

一、制定實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入

為了保證規(guī)范化達(dá)標(biāo)今年完成，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神同本縣實(shí)際相結(jié)合，年初縣局制定了并于開(kāi)展交通稽查規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作的計(jì)劃方案，并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“缺什么，補(bǔ)什么”和“哪里薄弱，哪里加強(qiáng)”的原則，加大資金投入，給予必要扶持，確保達(dá)標(biāo)工作迅速有效開(kāi)展。

二、狠抓工作落實(shí)

為實(shí)現(xiàn)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化、組織完善化、手段現(xiàn)代化、管理制度化，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范和提高交通稽查大隊(duì)的執(zhí)法水平和能力，展現(xiàn)交通良好形象，在隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、執(zhí)法手段建設(shè)、管理制度建設(shè)方面做了大量的工作。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

在全體稽查隊(duì)員中以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育工作，堅(jiān)持交通稽查人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)持日常文化學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合。做到教育有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有制度，每月不定期組織政治思想學(xué)習(xí)一次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)二次，并進(jìn)行了計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)等相關(guān)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，全體人員已經(jīng)利用各種形式取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷。認(rèn)真的思想政治、專(zhuān)業(yè)文化、職業(yè)道德學(xué)習(xí)提高了交通稽查人員的實(shí)戰(zhàn)技能和依法行政能力，在路查中嚴(yán)格執(zhí)行《交通稽查隊(duì)（站）執(zhí)行路檢路查有關(guān)規(guī)定》，不超越職權(quán)查車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)法，文明服務(wù)，清正廉潔，不謀私利，塑造一支高素質(zhì)的稽查隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范建設(shè)

執(zhí)法人員路查中，按規(guī)定著裝，佩帶齊全，嚴(yán)格按規(guī)定調(diào)查、取證、處罰，并建立公開(kāi)透明處理內(nèi)部公示制度，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，向廣大業(yè)戶發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)。建立了違章車(chē)輛檔案管理制度，實(shí)行一車(chē)一檔，各種記錄臺(tái)賬、執(zhí)法文書(shū)、單證等資料裝訂成冊(cè)入盒、盒入櫥，按照規(guī)定保存時(shí)間，設(shè)專(zhuān)人保管。

3、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

大隊(duì)現(xiàn)為副科級(jí)事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、違章處理科，下設(shè)兩個(gè)中隊(duì)，共計(jì)十七人（包括公路局1人）。大隊(duì)制定了明確的崗位職責(zé)，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤、財(cái)務(wù)、車(chē)輛管理、證件交接等，作到責(zé)任到人。在xxx年被團(tuán)省委評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4、加強(qiáng)執(zhí)法手段建設(shè)

大隊(duì)現(xiàn)設(shè)有相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，設(shè)有違章處理室、會(huì)議室、接待室、榮譽(yù)室、檔案室、圖書(shū)室等，配有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的稽查專(zhuān)用車(chē)輛四輛、電腦四部、打印機(jī)四臺(tái)、復(fù)印機(jī)一臺(tái)、傳真機(jī)一部、刻錄機(jī)一部、掃描儀一部、超限檢測(cè)設(shè)備二部，并與支隊(duì)聯(lián)網(wǎng)及時(shí)發(fā)送各項(xiàng)報(bào)表，違章處理全部是微機(jī)操作，先進(jìn)的設(shè)備為交通稽查工作打下了堅(jiān)定基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)管理制度建設(shè)

第3篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 電力設(shè)備；變電站；制度建設(shè)；變壓器；人性化

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）13-0153-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民群眾的生產(chǎn)生活對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，這就要求各級(jí)電力企事業(yè)單位要千方百計(jì)的做好電力供應(yīng)與輸送工作。尤其是各級(jí)變電站更要把電力工作納入到企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略中去，尤其要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的維護(hù)、管理和保養(yǎng)，使之能夠真正創(chuàng)造出良好的效益，確保變電站日常運(yùn)轉(zhuǎn)的有序推進(jìn)。電力設(shè)備是變電站最核心的“基礎(chǔ)設(shè)施”，直接關(guān)系到變電站的發(fā)展和運(yùn)行，其基礎(chǔ)性地位不可動(dòng)搖。在當(dāng)前變電站快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變電站電力設(shè)備的維護(hù)和管理工作。

1 加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的日常監(jiān)測(cè)、維修和維護(hù)，確保設(shè)備安全

對(duì)于變電站來(lái)說(shuō)，電力設(shè)備的安全與穩(wěn)定運(yùn)行與否就直接關(guān)系到電力設(shè)備的功能能否發(fā)揮出來(lái)，也關(guān)系到變電站的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。所以，變電站的技術(shù)人員、工作人員要加強(qiáng)密切協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)章程和制度，對(duì)關(guān)鍵性的電力設(shè)備進(jìn)行定期、定性和定量的監(jiān)測(cè)、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，形成完整的設(shè)備管理鏈條，確保電力設(shè)備時(shí)刻處于可監(jiān)控狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮出電力設(shè)備的實(shí)際功效。如，對(duì)電容型設(shè)備的監(jiān)測(cè)和故障診斷，就要采取更加機(jī)動(dòng)和有效的舉措以確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

再如，高壓斷路器狀態(tài)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目是根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行故障統(tǒng)計(jì)確定的，根據(jù)多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)看，機(jī)械故障（包括操動(dòng)機(jī)構(gòu)及控制回路）占全部故障的70%-80%，其他滅弧、絕緣故障占有較小比例，發(fā)熱故障比例更低。高壓斷路器監(jiān)測(cè)項(xiàng)目主要有以下幾項(xiàng)。

1）監(jiān)測(cè)合（分）閘線圈控制回路是否完好；2）監(jiān)測(cè)合（分）閘線圈電流、電壓，線圈的電氣完整性、連續(xù)性，反映二次系統(tǒng)狀態(tài)，間接反映結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)性能；3）監(jiān)測(cè)斷路器動(dòng)觸頭運(yùn)動(dòng)特性，反映斷路器行程（與滅弧、絕緣性能有關(guān)）、過(guò)行程（與緩沖器性能有關(guān)）、斷路器運(yùn)動(dòng)速度（與滅弧性能有關(guān)）等；4）監(jiān)測(cè)合閘彈簧機(jī)構(gòu)的彈簧壓縮工作情況；5）監(jiān)測(cè)其機(jī)構(gòu)部分有無(wú)卡滯、機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)零件有無(wú)脫落、緩沖器性能及運(yùn)動(dòng)過(guò)程中有無(wú)非正常碰撞等。這樣一來(lái)，核心的電力設(shè)備都可以得到很好的維護(hù)和保養(yǎng)，整個(gè)變電站的工作就能步入正軌，設(shè)備的最大功效也可以得以展現(xiàn)。

2 建立健全變電站電力設(shè)備維護(hù)和管理制度，開(kāi)展“制度化”建設(shè)

毋庸置疑，電力設(shè)備是變電站最重要的物質(zhì)資產(chǎn)，也是變電站運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的維護(hù)和管理，首要的就是開(kāi)展“制度建設(shè)”，以制度的力量規(guī)范電力設(shè)備運(yùn)行，提升電力設(shè)備的效能。這其中，最普通的常見(jiàn)電力設(shè)備往往更加重要，更應(yīng)該引起足夠的重視，比如變壓器、繼電器、電力線路等。因此，這些基礎(chǔ)的電力設(shè)備，指的是供電企業(yè)、電力單位日常工作核心區(qū)域所需的重點(diǎn)、基本的設(shè)備、設(shè)施與儀器等。這些設(shè)備是電力運(yùn)行和保障的基石，十分重要，必須做好對(duì)其日常運(yùn)行工作的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。要千方百計(jì)的做好基礎(chǔ)電力設(shè)備的制度建設(shè)工作，健全相關(guān)的規(guī)章制度條令，形成完備的制度體系，為各類(lèi)問(wèn)題的解決提供可行的參考方案。比如，要結(jié)合本單位具體情況建立和健全有關(guān)設(shè)備檢修的各種規(guī)章制度，如檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收制度、缺陷管理制度、設(shè)備異動(dòng)管理制度、備品備件管理制度等。

所以，變電站電氣設(shè)備的制度建設(shè)是變電站制度化體系的重要組成內(nèi)容，也是制度建設(shè)的核心，必須引起高度重視。如設(shè)備異動(dòng)管理制度，是針對(duì)電力設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常聲響、反應(yīng)、事故甚至缺陷，制定的一系列排查、探究、記錄與解決的制度、條例。當(dāng)電力設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)的制度可以做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)與解決方案，從而大大提升了設(shè)備維護(hù)與管理的效率。所以，對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度的建設(shè)不單單需要條例、方案的頒布，還需要實(shí)踐過(guò)程中的驗(yàn)證和落實(shí)。只有做好全方位的工作，電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度的建設(shè)才能發(fā)揮實(shí)際作用。對(duì)于變電站來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持上述的策略和方法，能夠有效提升電力設(shè)備運(yùn)行和管理的質(zhì)量，確保變電站可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持有效的制度建設(shè)，變電站的電力設(shè)備可以得到有效的保養(yǎng)和維護(hù)，整個(gè)變電站工作能夠不斷得到提升。

3 建設(shè)完整的電力設(shè)備管理班子，運(yùn)用“人性化”力量提升維護(hù)和管理效率

變電站的發(fā)展在人才，而人才的運(yùn)轉(zhuǎn)也是確保電力設(shè)備維護(hù)和管理效能的重要基礎(chǔ)。簡(jiǎn)言之，要把人才工作真正納入到電力設(shè)備管理的議題中，千方百計(jì)的塑造“人性化”力量，確保變電站的工作人員、技術(shù)人員及相關(guān)人員都可以參與到維護(hù)和管理電力設(shè)備的工作中來(lái)，以提升維護(hù)效率與管理的質(zhì)量。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視電力設(shè)備人才班子及隊(duì)伍建設(shè)工作，要給予足夠的關(guān)注和指導(dǎo)，為班子隊(duì)伍建設(shè)提供有效的扶持。

此外，運(yùn)行中及待運(yùn)行的班子隊(duì)伍要把電力設(shè)備的維護(hù)、維修、檢修和保養(yǎng)工作作為核心工作來(lái)抓，切實(shí)提升“人的作用”。如，針對(duì)變壓器經(jīng)常出現(xiàn)的異動(dòng)、異響等問(wèn)題，必須指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員開(kāi)展勘察與分析，進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和排查，從而找到有效的解決辦法，確保變壓器穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。類(lèi)似的策略和方法是新時(shí)期變電站運(yùn)用隊(duì)伍和班子力量開(kāi)展電力設(shè)備維護(hù)、管理的必然選擇，也是較為明智的選擇。只有把全體職工團(tuán)結(jié)和動(dòng)員起來(lái)，電力設(shè)備的管理效率才能成倍的提升。

綜上所述，新時(shí)期變電站必須更加重視電力設(shè)備的維護(hù)和管理，因?yàn)殡娏υO(shè)備直接關(guān)系到變電站的運(yùn)行與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，變電站要把人才隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)與落實(shí)管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成完整的維護(hù)和管理體系，以促進(jìn)電力設(shè)備維護(hù)和管理層次的不斷提升，確保電力設(shè)備真正發(fā)揮出實(shí)際功效，為變電站的運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

    民辦高校的公益性和功利性的雙重性質(zhì),使辦學(xué)者在教師的聘用上把降低辦學(xué)成本作為主要的考慮因素之一,中青年教師的教學(xué)任務(wù)繁重,大量的精力投入到課堂教學(xué)之中,教師從事教改和研究的時(shí)間受到限制。另外學(xué)校在教師培養(yǎng)、教學(xué)科研設(shè)備等方面的投入不足,也使教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求難以得到滿足。公辦高校的退休教師到民辦高校工作主要是為了發(fā)揮余熱,他們與民辦高校沒(méi)有隸屬關(guān)系,他們的去與留完全取決于個(gè)人的工作意愿及工作熱情,本身具有很強(qiáng)的流動(dòng)性。民辦高校教師隊(duì)伍整體教學(xué)和研究水平不高民辦高校教師隊(duì)伍的流動(dòng)性大,難以留住優(yōu)秀人才。教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理:高職稱(chēng)、高學(xué)歷教師比例偏小,年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大、中間小的特點(diǎn),出現(xiàn)中青年骨干教師斷層的現(xiàn)象;專(zhuān)兼職教師結(jié)構(gòu)失調(diào),專(zhuān)職教師數(shù)量不足;專(zhuān)任教師中“雙師”型教師比例偏低。教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展受限較多。這些使民辦高校教師隊(duì)伍整體教學(xué)研究水平不高。通過(guò)績(jī)效考核,促進(jìn)教師隊(duì)伍的穩(wěn)定和成長(zhǎng)民辦高校教師績(jī)效考核的目的不僅是為了得到教師薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù),更重要的是為了增強(qiáng)凝聚力,促進(jìn)教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。1.教師績(jī)效考核是增強(qiáng)民辦高校凝聚力的有效手段民辦高校教師隊(duì)伍流動(dòng)性大反映出民辦高校凝聚力不強(qiáng)。凝聚力不強(qiáng)的根本原因在于學(xué)校和教師雙方的價(jià)值需求不一致?？?jī)效考核作為學(xué)校一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有組織的周期性常規(guī)工作,成為師個(gè)人和學(xué)校價(jià)值需求的主要手段。首先,教師績(jī)效考核在指標(biāo)的設(shè)計(jì)上全面反映了學(xué)校的價(jià)值需求,各項(xiàng)考核指標(biāo)及其權(quán)重的分配反映出一定時(shí)期內(nèi),影響學(xué)校生存、發(fā)展的價(jià)值要素及價(jià)值秩序。我國(guó)民辦高校發(fā)展的階段性決定了民辦高校不同階段價(jià)值要素和價(jià)值秩序的差異性:在以規(guī)模求生存階段,價(jià)值要素主要體現(xiàn)為規(guī)模擴(kuò)張;完成規(guī)模擴(kuò)張,有了生存條件后,價(jià)值要素主要體現(xiàn)為提高教育教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),以增強(qiáng)學(xué)校的生命力;學(xué)校要永續(xù),必須具有特色——不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)特色、建品牌是學(xué)校這一階段的價(jià)值要素。我國(guó)民辦高等教育歷經(jīng)多年發(fā)展,進(jìn)入到一個(gè)轉(zhuǎn)型期。民辦高校生源萎縮,使得民辦高校進(jìn)入分化、優(yōu)勝劣汰的階段。民辦高校在合適的規(guī)模下轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量的內(nèi)涵建設(shè)成為其發(fā)展的核心價(jià)值。教師隊(duì)伍建設(shè)是質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵,因此學(xué)校在績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)上把教師在專(zhuān)業(yè)、課程建設(shè)和教學(xué)改革上的貢獻(xiàn)做為主要的考核指標(biāo),體現(xiàn)學(xué)校的價(jià)值要素和發(fā)展方向。其次,教師績(jī)效考核在考核結(jié)果的運(yùn)用上,對(duì)與學(xué)校價(jià)值需求不一致的行為,通過(guò)一定的懲罰措施予以摒棄;對(duì)與學(xué)校價(jià)值需求一致的行為,通過(guò)激勵(lì)手段使這種行為得到顯揚(yáng)和固化。最后,教師績(jī)效考核有目的、有計(jì)劃、有組織地按一定的周期進(jìn)行,可以持續(xù)不斷地將教師的個(gè)人價(jià)值需求導(dǎo)向到學(xué)校的價(jià)值追求上來(lái),最終,使教師與學(xué)校價(jià)值需求趨于一致,從而增強(qiáng)凝聚力,促進(jìn)學(xué)校的良性發(fā)展。2.促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提高教師隊(duì)伍的水平第一,教師績(jī)效考核不是為了考核而考核,而是為了使教師的工作得到改善。教師績(jī)效考核具有診斷作用,通過(guò)考核,學(xué)校能了解教師一個(gè)階段工作中的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī),缺點(diǎn)和不足,通過(guò)績(jī)效反饋,總結(jié)取得成績(jī)的經(jīng)驗(yàn),探討不足產(chǎn)生的原因,以便在下一個(gè)階段的工作中得到改進(jìn)。教師的工作成績(jī)得到認(rèn)可,不足之處能夠明晰,增強(qiáng)教師工作的成就感和明確今后努力的方向。第二,教師績(jī)效考核是為了培訓(xùn)和發(fā)展教師。教師績(jī)效考核的主要著眼點(diǎn)是未來(lái)。通過(guò)績(jī)效考核,學(xué)?？梢粤私饨處熢诠ぷ髦械摹岸贪濉?將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃教師職業(yè)發(fā)展的未來(lái),有針對(duì)性地設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,幫助教師成長(zhǎng)和發(fā)展。民辦高校教師整體教學(xué)和研究水平不高,吸引高層次人才困難,通過(guò)對(duì)教師的考核,可以發(fā)現(xiàn)教師在教學(xué)、研究和專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)上存在的不足,從而有針對(duì)性制訂培訓(xùn)計(jì)劃,采用聘請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展系列講座,選派骨干人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)等請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法,培養(yǎng)和構(gòu)建學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的學(xué)術(shù)梯隊(duì),拓展教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展空間,使教師看到個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前景,增進(jìn)教師對(duì)學(xué)校的歸屬感。

    促進(jìn)制度建設(shè),形成有效的內(nèi)部管理機(jī)制

    (一)促進(jìn)民辦高校內(nèi)部管理制度建設(shè)制度是辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的中介。理念雖然可以影響人的行動(dòng),但不能自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐。我國(guó)民辦高等教育起步晚,尚處于探索階段,內(nèi)部制度還不完善。民辦高校要實(shí)現(xiàn)由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變,不僅僅是辦學(xué)理念的轉(zhuǎn)變和更新,更為重要的是要在國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部制度的優(yōu)化與創(chuàng)新。[2]教師績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程。學(xué)校為了完成內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),需要將這個(gè)目標(biāo)分階段層層分解,最終落實(shí)到每一個(gè)教職員工身上,教師成為承擔(dān)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)任務(wù)的主體力量。教師績(jī)效考核就是學(xué)校對(duì)教師完成學(xué)校工作情況的跟蹤、記錄和考評(píng),并運(yùn)用評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)教師未來(lái)的工作行為和業(yè)績(jī)進(jìn)行導(dǎo)引。教師績(jī)效考核是教師績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它與績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效反饋有著緊密不可分的聯(lián)系。所以,教師績(jī)效考核不單是對(duì)人的考核,也是對(duì)工作的考核,通過(guò)考核能夠發(fā)映出學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)體制、人事管理、教學(xué)管理、薪酬設(shè)計(jì)等工作中的成績(jī)和存在的不足,找到學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)中的“軟肋”。教師績(jī)效考核是周期性的工作,每一個(gè)周期的教師績(jī)效考核結(jié)束后,通過(guò)對(duì)考核的分析和對(duì)有關(guān)工作的反思和總結(jié),促進(jìn)學(xué)校對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行建立、補(bǔ)充和完善,推動(dòng)學(xué)校的制度建設(shè)。教師績(jī)效考核制度本身是學(xué)校內(nèi)部人事管理制度系統(tǒng)中非常重要的一項(xiàng)教師評(píng)價(jià)制度,教師績(jī)效考核制度的有效執(zhí)行,是對(duì)學(xué)校人事制度、教學(xué)管理制度、薪酬分配制度等運(yùn)行狀況的折射和反映,補(bǔ)充及完善。而學(xué)校各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行,也促進(jìn)了教師績(jī)效考核工作的持續(xù)完善。(二)形成有效的內(nèi)部管理機(jī)制民辦高校內(nèi)部管理機(jī)制是指民辦高校內(nèi)部各個(gè)組織或部門(mén)之間相互作用的過(guò)程和方式。[3]有效的民辦高校內(nèi)部管理機(jī)制的形成依賴(lài)于民辦高校內(nèi)部的各項(xiàng)制度的建立和完善。教師績(jī)效考核推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部管理制度建設(shè),內(nèi)部管理制度的建設(shè)和有效執(zhí)行,是學(xué)校規(guī)范管理的體現(xiàn),是學(xué)校決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制等科學(xué)規(guī)范運(yùn)行的根本保證,從而為學(xué)校形成有效的內(nèi)部管理機(jī)制奠定基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)民辦高校健康可持續(xù)發(fā)展。

    促進(jìn)民辦高校的組織文化建設(shè)

    他認(rèn)為組織文化的核心是基本假設(shè),指的是在人們頭腦中生根的不被意識(shí)到的假設(shè)、價(jià)值、信仰、規(guī)范等,它決定了員工的行為。[4]基于埃德加?沙因的組織文化理論,民辦高校不僅要構(gòu)建組織的價(jià)值理念體系,還要將其內(nèi)化為全體員工的價(jià)值和信仰,使員工在潛意識(shí)的行為過(guò)程中體現(xiàn)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀,達(dá)到組織文化建設(shè)的根本目的。民辦高校的組織文化與教師績(jī)效考核是一種相輔相成的關(guān)系。民辦高校的組織文化是“道”,教師績(jī)效考核的設(shè)計(jì)是“理”,教師績(jī)效考核的實(shí)施是“事”。民辦高校的組織文化通過(guò)教師績(jī)效考核來(lái)發(fā)揮其功能,考核目標(biāo)的制訂,考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核方法的使用及結(jié)果的運(yùn)用等,都體現(xiàn)了民辦高校組織文化的核心:價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。通過(guò)教師績(jī)效考核的周期性實(shí)施,組織的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則不斷深入人心,最終內(nèi)化為教師個(gè)人的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因此,教師績(jī)效考核就是要減少學(xué)校和教師間理念上的價(jià)值沖突,實(shí)現(xiàn)學(xué)校和教師團(tuán)隊(duì)相對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范。(一)教師績(jī)效考核有助于民辦高校形成積極進(jìn)取的組織文化。教師績(jī)效考核以教師績(jī)效改善為最終目的。通過(guò)績(jī)效考核可以幫助教師找出自身工作與學(xué)校要求的差距及差距產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,幫助教師制訂改進(jìn)計(jì)劃,通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修、下企業(yè)實(shí)踐等方式幫助教師提高教育教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)能力,促使教師隊(duì)伍形成一種努力向上的追求和氛圍,推動(dòng)民辦高校形成進(jìn)取的組織文化。(二)教師績(jī)效考核有助于民辦高校建立組織的溝通文化?？茖W(xué)的績(jī)效考核,溝通貫穿于績(jī)效考核的全過(guò)程。在設(shè)定教師績(jī)效考核目標(biāo)時(shí),需要學(xué)校管理者同教師進(jìn)行溝通,雙方就目標(biāo)達(dá)成一致;在績(jī)效實(shí)施的過(guò)程中,需要溝通來(lái)幫助教師實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);績(jī)效目標(biāo)調(diào)整時(shí)需要溝通;績(jī)效考核結(jié)果反饋給教師,需要溝通。溝通是績(jī)效考核的“靈魂”,持續(xù)不斷的溝通可增進(jìn)學(xué)校管理層和教師的理解和信任,增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力,形成組織的溝通文化。綜上所述,民辦高校由于在辦學(xué)主體、內(nèi)外部管理體制、教師地位等方面的特殊性,教師績(jī)效考核的價(jià)值既要促進(jìn)民辦高校教師隊(duì)伍的穩(wěn)定和成長(zhǎng),同時(shí)也要有利于民辦高校內(nèi)部管理制度建設(shè)和內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制的形成,進(jìn)而促進(jìn)民辦高校的組織文化建設(shè)。民辦高校只有堅(jiān)持正確的教師績(jī)效考核的價(jià)值取向,才能使績(jī)效考核真正發(fā)揮作用,推動(dòng)民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:高校 教學(xué)管理制度 建立 健全

加強(qiáng)制度建設(shè),完善和嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度是保障教學(xué)質(zhì)量的有效措施,是提高教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控水平,并使教學(xué)管理制度科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性工作。

一、以學(xué)科理論為依據(jù),提高管理制度的科學(xué)性

建立健全教學(xué)管理制度,必須以高等教育學(xué)、教育心理學(xué)、管理科學(xué)等學(xué)科理論為依據(jù),充分提高教學(xué)管理制度的科學(xué)性。教學(xué)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng),創(chuàng)新教學(xué)管理制度,必須透過(guò)紛繁復(fù)雜的教學(xué)管理現(xiàn)象,揭示教學(xué)管理活動(dòng)的本質(zhì),使教學(xué)管理規(guī)章制度具有可靠的科學(xué)依據(jù)。高等教育學(xué)是研究高等教育現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué),對(duì)高等教育的性質(zhì)、目的、內(nèi)容、特點(diǎn)都作了理論性的闡述。在創(chuàng)新教學(xué)管理制度時(shí),必須遵循高等教育學(xué)的基本原理,反映高等教育的特點(diǎn)規(guī)律;遵循教育心理學(xué)的基本原理,反映教學(xué)過(guò)程和學(xué)生身心成長(zhǎng)的基本規(guī)律;遵循管理學(xué)的基本原理,靈活運(yùn)用管理學(xué)的有關(guān)原則,提高教學(xué)管理的效率和效益。

二、加快高校教學(xué)立法進(jìn)程,建立配套完善的教學(xué)管理法規(guī)體系

建立健全教學(xué)管理制度,必須加快高校教學(xué)立法進(jìn)程,建立配套完善的教學(xué)管理法規(guī)體系,充分體現(xiàn)教學(xué)管理制度的完整性。從高等教育改革開(kāi)展以來(lái),高等學(xué)校教學(xué)管理法規(guī)制度建設(shè)仍然滯后于推進(jìn)現(xiàn)代化教學(xué)的客觀要求,主要是教學(xué)管理規(guī)章制度體系不夠完善,部分領(lǐng)域法規(guī)制度存在空白;一些已有的規(guī)章制度沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修改,部分規(guī)章制度之間不夠和諧統(tǒng)一;微觀教學(xué)管理規(guī)章制度建設(shè)滯后于宏觀教學(xué)管理規(guī)章制度建設(shè)。因此,推進(jìn)教學(xué)管理現(xiàn)代化,必須高度重視教學(xué)管理法規(guī)制度建設(shè),科學(xué)規(guī)劃,突出重點(diǎn),注重質(zhì)量,盡快建立完備的教學(xué)管理法規(guī)體系。

三、加強(qiáng)基層教學(xué)組織建設(shè)

加強(qiáng)基層教學(xué)組織建設(shè)。如在教務(wù)處新設(shè)立教學(xué)質(zhì)量科和實(shí)驗(yàn)教學(xué)科,并倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型教學(xué)管理組織;各教學(xué)單位是教學(xué)實(shí)體,全面負(fù)責(zé)本單位的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)等計(jì)劃的制訂與實(shí)施,具體負(fù)責(zé)課程建設(shè)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)、教材建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)以及院系教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè),以及學(xué)生的學(xué)籍管理和教學(xué)秩序的管理與監(jiān)督。

四、進(jìn)一步規(guī)范高校教學(xué)計(jì)劃的質(zhì)量管理

首先,專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的制訂須遵循德智體全面發(fā)展的原則,注重學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,體現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)和課程體系的整體優(yōu)化,控制總學(xué)時(shí),放活選修課。其次,課程教學(xué)大綱根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求以及課程結(jié)構(gòu)與教學(xué)安排的整體需要,組織教師編寫(xiě)課程教學(xué)大綱。最后,各專(zhuān)業(yè)制訂的實(shí)踐教學(xué)大綱要充分體現(xiàn)培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神等要求,堅(jiān)持高起點(diǎn)、有突破的基本方針,體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性和可操作性,把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合作為主線貫穿于實(shí)踐教學(xué)體系之中。

五、健全高校教學(xué)管理文件

健全高校教學(xué)管理文件,就需要制訂一整套的教學(xué)管理文件。如教學(xué)管理、學(xué)籍管理、教材建設(shè)和管理、有關(guān)教學(xué)計(jì)劃和課程管理、理論教學(xué)的管理、實(shí)踐教學(xué)的管理、教學(xué)改革和教學(xué)研究的管理。此外,教學(xué)工作的管理還應(yīng)當(dāng)關(guān)注教師管理、教學(xué)資金管理、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教學(xué)儀器設(shè)備管理、圖書(shū)館管理、體育場(chǎng)地管理、學(xué)生課外活動(dòng)管理等方面。

六、吸收借鑒各大高校的成功經(jīng)驗(yàn)

建立健全教學(xué)管理制度,必須立足院校實(shí)際,開(kāi)闊視野,廣泛吸收借鑒各大高校教學(xué)管理制度改革的成功經(jīng)驗(yàn),制定科學(xué)合理的適合各院校實(shí)際情況的教學(xué)管理規(guī)章制度。如在培養(yǎng)制度方面,積極實(shí)行學(xué)分制、創(chuàng)新學(xué)分制、重修制、導(dǎo)師制、輔修專(zhuān)業(yè)、第二學(xué)士學(xué)位、彈性學(xué)制等制度,減少必修課,增加選修課的數(shù)量,建立大學(xué)生創(chuàng)新教育基地;對(duì)拔尖人才,在條件允許的情況下,實(shí)行跨年級(jí)、跨專(zhuān)業(yè)、跨院校培養(yǎng)和本碩、碩博連讀制度;在考核制度方面,實(shí)行教考分離、學(xué)生綜合素質(zhì)考評(píng)等制度;在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面,實(shí)行教學(xué)督導(dǎo)制度、教學(xué)信息員制度,形成學(xué)生、教師、管理部門(mén)共同參與的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)控體系;在教員管理方面,實(shí)行教員資格認(rèn)定、任期考評(píng)、學(xué)科專(zhuān)業(yè)首席教授、特聘崗位、掛牌上課、教學(xué)質(zhì)量一票否決等制度,建立教學(xué)改革立項(xiàng)制度,鼓勵(lì)教師進(jìn)行教學(xué)改革和創(chuàng)新等等,只有把上述制度建立起來(lái),高校教學(xué)管理體系的建構(gòu)才有制度保證。

總之,沒(méi)有教學(xué)管理制度的建立健全,就談不上教學(xué)管理現(xiàn)代化。只有建立健全教學(xué)管理制度,才能促進(jìn)教學(xué)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

一、對(duì)制度建設(shè)的自我評(píng)價(jià)

加強(qiáng)制度建設(shè)是推動(dòng)高速公路運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、制度化的重要內(nèi)容。我隊(duì)成立以來(lái)，我們始終圍繞管理這個(gè)永恒主題，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)揚(yáng)民主管理、制度管人。自成立以來(lái)我相繼出臺(tái)了《路政巡查制度》、《車(chē)輛管理制度》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《辦案公示制度》、《路政執(zhí)法承諾制度》、《接受群眾監(jiān)督制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《路政例會(huì)制度》、《錯(cuò)案追究制度》、《路政人員著裝制度》、《路政裝備管理制度》、《建筑控制區(qū)管理制度》、《路政人員禁酒制度》、《執(zhí)法證件管理制度》、《報(bào)告制度》、《清障管理制度》、《廉政建設(shè)制度》、《路政考勤制度》、《一案一結(jié)制度》、《一案一報(bào)制度》、《重大案件議案制度》、《路政審批管理制度》、《路政運(yùn)轉(zhuǎn)備勤管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上又不斷加強(qiáng)對(duì)制度的貫徹和監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中我隊(duì)全體隊(duì)員始終以高度的組織紀(jì)律性，堅(jiān)持原則按制度辦事。

二、對(duì)內(nèi)業(yè)管理的自我評(píng)價(jià)

路政內(nèi)業(yè)管理對(duì)整個(gè)路政管理工作有著重要的意義，是路政管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)了解情況、制訂政策提供重要依據(jù)，同時(shí)反映路政的實(shí)際工作情況，體現(xiàn)路政外勤工作的一項(xiàng)重要工作。

我隊(duì)自成立以來(lái)非常重視內(nèi)業(yè)管理工作，首先，增強(qiáng)了對(duì)路政內(nèi)業(yè)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分重視路政內(nèi)業(yè)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)路政內(nèi)業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。其次，從路政隊(duì)員中間挑選出了精通路政業(yè)務(wù)、熟練掌握法律法規(guī)和政策的隊(duì)員，明確其路政職責(zé)，從組織上保障路政內(nèi)業(yè)工作。第三，建立健全了一系列路政內(nèi)業(yè)管理制度（見(jiàn)制度建設(shè)評(píng)價(jià)）。第四，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)人員的思想政治教育使其樹(shù)立信心、增強(qiáng)干勁、立足本職，不斷總結(jié)，不斷提高。第五，經(jīng)常性地對(duì)內(nèi)業(yè)人員對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其寫(xiě)作技巧、文字表達(dá)能力和管理水平。

三、對(duì)執(zhí)法管理的自我評(píng)價(jià)

一是加強(qiáng)依法行政管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公路法》、《路政管理規(guī)定》、《河南省高速公路管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定了各種路政執(zhí)法規(guī)定，做到了執(zhí)法內(nèi)容明確，執(zhí)法程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，較好地維護(hù)了高速公路的路產(chǎn)路權(quán)，維護(hù)了高速公路的安全暢通。

二是為了確保規(guī)范執(zhí)法，進(jìn)一步明確執(zhí)法責(zé)任，健全和完善了三個(gè)制度：一是執(zhí)法責(zé)任制度。層層簽訂了執(zhí)法責(zé)任狀，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、執(zhí)法責(zé)任制科學(xué)地分解到每個(gè)人，切實(shí)明確每個(gè)人、每個(gè)崗位的執(zhí)法責(zé)任。二是公開(kāi)透明制度。對(duì)一切應(yīng)該公開(kāi)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，全部予以公開(kāi)，實(shí)行執(zhí)法公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、法規(guī)依據(jù)公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法活動(dòng)中的暗箱操作，充分接受社會(huì)監(jiān)督；三是責(zé)任追究制度和錯(cuò)案追究制。

經(jīng)過(guò)自我評(píng)價(jià)也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處：

一是由于單位成立時(shí)間晚，執(zhí)法實(shí)踐較少，在制度建設(shè)上存在著制度不太規(guī)范的現(xiàn)象，有的制度規(guī)定不太切合實(shí)際，在具體工作中的可操作性較差。

第7篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

摘要：隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理體制與高等教育事業(yè)發(fā)展要求之間的差距越來(lái)越大，高?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制弊端不斷凸顯，嚴(yán)重影響到了高校的健康發(fā)展以及高等教育體制改革的深化。對(duì)于高校以及高校主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，如何順應(yīng)高等教育事業(yè)發(fā)展的需要，這成為高等教育發(fā)展中的一項(xiàng)重要的課題。本文對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理體制改革的重要意義分別從多個(gè)維度進(jìn)行了探討，并緊緊圍繞高校財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題，提出了我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制改革的具體路徑，以期為高校財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來(lái)有益指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；體制；改革；路徑

財(cái)務(wù)管理是高校管理體制非常重要的一部分，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理水平高低直接決定著高校能否健康發(fā)展，目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平整體偏低，隨著教育體制改革的不斷推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這種變化客觀上要求高校以及高校主管部門(mén)重視財(cái)務(wù)管理體制改革，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)全面的診斷，根據(jù)高校發(fā)展以及高等教育改革的需要，明確未來(lái)高校財(cái)務(wù)管理體制改革的具體路徑，從而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升，并給高校的健康發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)保障。

一、高校財(cái)務(wù)管理體制改革意義

在目前我國(guó)高等教育體制改革步伐不斷加快，改革步入深水區(qū)的時(shí)代背景之下，高校財(cái)務(wù)管理體制改革的重要意義主要凸顯在以下幾個(gè)方面。

1.提升資源使用效率。高校財(cái)務(wù)管理體制改革可以提升高校財(cái)政資金的使用效率，這些年雖然國(guó)家在支持高等教育發(fā)展方面的投入力度越來(lái)越大，但是人均培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不僅僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上很多國(guó)家，同時(shí)與學(xué)生培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)要求之間也存在較大的不足，而且高校財(cái)政資金使用存在很多的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，要求推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體制改革，從而將有限的教育經(jīng)費(fèi)用在“刀刃”上，從財(cái)務(wù)管理層面切實(shí)減少各種教育經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。

2.減少腐敗存在空間。這些年高校成為了腐敗的重災(zāi)區(qū)，很多高校都出現(xiàn)了性質(zhì)惡劣腐敗案件，觀察很多高校腐敗行為的產(chǎn)生，很大原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不健全，財(cái)務(wù)管理粗放、混亂給高校腐敗的滋生提供了溫床。因此從腐敗治理角度來(lái)看，需要對(duì)于高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，建立起來(lái)更加規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，減少各種腐敗存在空間，實(shí)現(xiàn)高校更好的發(fā)展。

3.提升財(cái)務(wù)管理水平。高校財(cái)務(wù)管理體制改革是提升高校財(cái)務(wù)管理水平的必然之舉，目前高校目前管理水平偏低，財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問(wèn)題，通過(guò)高校財(cái)務(wù)管理體制改革，可以有效的解決當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的各種典型問(wèn)題，從而帶來(lái)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

高校財(cái)務(wù)管理體制改革是提升高校財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，

二、高校財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題分析

隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及高等教育產(chǎn)業(yè)化所帶來(lái)一系列的負(fù)面問(wèn)題，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理體制中存在的各種深層次問(wèn)題不斷暴露，財(cái)務(wù)管理水平收到了很大的負(fù)面影響以及沖擊，并影響到了高校各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

1.領(lǐng)導(dǎo)體制扭曲。從高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)體制不完善是很多高校財(cái)務(wù)管理體制的通病，目前高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制方面基本上就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理為主，但是這種領(lǐng)導(dǎo)體制在高校財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，原因就是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行正確的厘定以及劃分，經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以落后。同時(shí)在總會(huì)計(jì)師機(jī)制設(shè)置方面，很多高校都是形同虛設(shè)，總會(huì)計(jì)師這一管理體制作用發(fā)揮有限，影響到了高校財(cái)務(wù)管理效果。

2.制度建設(shè)落后。目前高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)比較落后，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作粗放有余，規(guī)范不足，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)影響很大，而財(cái)務(wù)管理人員也很難做到有章可循。高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)落后實(shí)質(zhì)上反映出來(lái)高校對(duì)于此項(xiàng)工作的重視不足，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體崗位來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，舉例而言，在財(cái)務(wù)支出方面沒(méi)有規(guī)定具體的報(bào)銷(xiāo)流程，沒(méi)有制定完善的發(fā)票審核流程，這些都給財(cái)務(wù)管理的混亂埋下了隱患。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)缺失。高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、水平如何，需要借助于績(jī)效評(píng)價(jià)這一手段進(jìn)行分析，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的缺位使得高校財(cái)務(wù)管理體制工作中村子的問(wèn)題以及漏洞難以被發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理陷入了一個(gè)止步不前情況，財(cái)務(wù)管理效果究竟如何無(wú)從知曉以及把握，這也就意味著財(cái)務(wù)管理改進(jìn)以及提升失去了基礎(chǔ)。

4.隊(duì)伍建設(shè)不力。高校財(cái)務(wù)管理中目前缺少一支專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，這對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開(kāi)展帶來(lái)了負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，目前高校普遍缺少財(cái)務(wù)管理方面的人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任能力存在不足，缺少財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能，這導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、水平受到了影響。

三、高校財(cái)務(wù)管理體制改革路徑

針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理體制存在的各種弊病，需要高校以及教育主管部門(mén)針對(duì)這些問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)體制、制度建設(shè)額、績(jī)效評(píng)價(jià)以及隊(duì)伍建設(shè)等方面不斷努力，從而建立一個(gè)更加高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的更上一個(gè)臺(tái)階。

1.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體制。高校財(cái)務(wù)管理改革方面需要從財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制優(yōu)化方面著手，一方面要進(jìn)一步的完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，落實(shí)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的責(zé)任，做到權(quán)利以及責(zé)任之間有效劃分，定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，這樣就能夠落實(shí)相關(guān)主體職責(zé)。另外就是要全面的推進(jìn)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)體制，引入總會(huì)計(jì)師來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，給財(cái)務(wù)管理工作提供更多的指導(dǎo)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的更好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.完善制度建設(shè)。針對(duì)高校當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制中相關(guān)制度不健全的問(wèn)題，需要高校以及教育主管部門(mén)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理制度的整體性、權(quán)威性以及適用性，財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)中要結(jié)合財(cái)務(wù)管理改革的目標(biāo)、要求，結(jié)合具體財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行制度完善，制度要融入財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)，從而實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)管理工作的制度化以及規(guī)范化，減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志凌駕于制度之上的行為，提升財(cái)務(wù)管理的效果。

3.跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革中績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的使用，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供方向，同時(shí)明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)結(jié)果配合一定的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，這樣就能夠給財(cái)務(wù)管理人員施加壓力以及提供動(dòng)力，將財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題有效加以解決，從而確保財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)的得到改進(jìn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平提升來(lái)說(shuō)可以起到很大的促進(jìn)。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。高校財(cái)務(wù)管理體制改革中的重要工作就是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理體制改革的需要，將隊(duì)伍建設(shè)置于一個(gè)更加重要的位置，通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)為財(cái)務(wù)管理體制改革提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。在隊(duì)伍建設(shè)方面，需要高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)人才引進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理崗位工作人員培訓(xùn)，提升其崗位勝任力，從而擁有一支與財(cái)務(wù)管理體制改革相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)高等教育經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，目前已經(jīng)步入了一個(gè)新的發(fā)展階段，在我國(guó)高等教育從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，亟需對(duì)現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，通過(guò)財(cái)務(wù)管理體制改革，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理朝著正確方向不斷前進(jìn)。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制改革任重而道遠(yuǎn)，對(duì)于高校以及教育主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，高校財(cái)務(wù)管理體制改革涉及到領(lǐng)導(dǎo)體制、財(cái)務(wù)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)以及隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容，需要從這些不斷努力，做好這些基礎(chǔ)性工作，來(lái)為高校的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（作者單位：西南科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊雁.普通高校財(cái)務(wù)管理體制改革芻議[J].中國(guó)商貿(mào)，2013年17期.

第8篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制?？己藢?shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

二以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實(shí)施反違章管理日?；?，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

第9篇：隊(duì)伍管理制度建設(shè)范文

安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類(lèi)評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類(lèi)管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制。考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制