市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:工商管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);關(guān)系探討

國家工商管理能夠更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間相互作用,能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,在一定程度上,可以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制,保護(hù)合法權(quán)益,使其得到更好的發(fā)展。

1國家工商管理職能

1.1監(jiān)督職能

在企業(yè)發(fā)展過程中,工商管理具有較為良好的監(jiān)督職能,在一定程度上,能夠更好地對(duì)企業(yè)的交易過程以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,有效地規(guī)范工作人員的自身行為,使市場(chǎng)交易的科學(xué)性、合理性得以保障,有利于市場(chǎng)秩序的維護(hù)。同時(shí),工商管理也可以作為市場(chǎng)活動(dòng)的裁判,更好地提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序性[1]。

1.2加強(qiáng)合作效率

國家工商管理不僅可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,還需要監(jiān)管相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制以及公共服務(wù)效率。工商管理作為企業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁,促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國家的工商部門,設(shè)定了較多的系統(tǒng)部門,要求能夠更好地提升法律效應(yīng),對(duì)于不正規(guī)的經(jīng)營(yíng)與合作、違法的壟斷等嚴(yán)格懲治,有利于對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益進(jìn)行維護(hù),此類部門的建設(shè),能夠更好地提升企業(yè)與市場(chǎng)之間的合作效率,為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[2]。

2工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系

在國家工商管理發(fā)展過程中,相關(guān)人員應(yīng)該了解其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,尤其是企業(yè)的管理人員,要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力,就要重視以下幾點(diǎn)內(nèi)容的分析。

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工商管理的基礎(chǔ)

我國的建立與發(fā)展,是由于人類的進(jìn)步、商品的生產(chǎn)與營(yíng)銷所形成的。所以,國家建立了工商管理部門,以便于對(duì)社會(huì)中的商品經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行監(jiān)督,保證能夠更好地維護(hù)各個(gè)階層的利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由商品的生產(chǎn)與交易形成的,此時(shí),相關(guān)管理人員會(huì)根據(jù)工商管理規(guī)定對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行有效維護(hù),使其能夠更好地提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及各類生產(chǎn)、交易是工商管理發(fā)展的基礎(chǔ),只有良好、正常地維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,才能更好地提升工商管理效率[3]。

2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與工商管理之間的促進(jìn)關(guān)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是工商管理的基礎(chǔ)以及前提,同時(shí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理存在較大的促進(jìn)關(guān)系。主要是因?yàn)樯唐返慕?jīng)濟(jì)效益在不斷提升,此種情況下,需要加大力度對(duì)相關(guān)工作做出重整。以便于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有序性。隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,需要工商管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定的監(jiān)督與管理,意識(shí)到消費(fèi)者權(quán)益的重要性,可以培養(yǎng)消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化,進(jìn)而體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。此類現(xiàn)象的出現(xiàn),有利于為工商管理提供較好的物質(zhì)支持,使其能夠與試產(chǎn)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展,在規(guī)范工商管理的基礎(chǔ)上,提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。由此可見,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與工商管理之間是相互促進(jìn)、相輔相成的[4]。

2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)工商管理發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)力的提升,先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),生產(chǎn)與營(yíng)銷之間的關(guān)系得到有效的優(yōu)化。此時(shí),企業(yè)中的利益主體矛盾增加,不能更好地提升其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,需要健康的引導(dǎo),單一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度是不能滿足相關(guān)管理需求的,再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制本來就存在較多問題,不能更好地促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要與工商管理相互合作。同時(shí),工商管理可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,不斷地對(duì)自我進(jìn)行完善,滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理需求,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到更好的管理作用。由此可見,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以有效地促進(jìn)工商管理的發(fā)展,在彼此監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上,提升國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率[5]。

3工商管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

國家加強(qiáng)工商管理能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效地改善。具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn):首先,可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行規(guī)范。工商管理要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的合理以及合法性,在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行為進(jìn)行研究的過程中,能夠更好地對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行規(guī)范,在一定程度上,發(fā)揮了較為重要的作用。同時(shí),工商管理設(shè)置了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的相關(guān)制度,可以有效地維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序,更好地提升制度的規(guī)范化,使國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制向著更好的方向發(fā)展;其次,強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督。工商管理要求市場(chǎng)主體與市場(chǎng)監(jiān)督工作的均衡性,主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各類違法情況進(jìn)行監(jiān)督,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)壟斷問題與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題,工商管理可以有效地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理。同時(shí),還會(huì)出現(xiàn)侵犯商標(biāo)權(quán)的問題,工商管理應(yīng)該極力地對(duì)企業(yè)商標(biāo)權(quán)進(jìn)行維護(hù)。另外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還會(huì)出現(xiàn)各類虛假甚至違法的廣告,工商管理應(yīng)該予以嚴(yán)格的懲治,避免出現(xiàn)類似問題,對(duì)其市場(chǎng)秩序造成不利影響;最后完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系。工商管理在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督的過程中,應(yīng)該重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的完善。工商管理利用自身的行政職能,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督與教育,積極地培養(yǎng)規(guī)范化市場(chǎng),這樣可以在完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行優(yōu)化管理,工商管理能夠更好地對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的配置,保證能夠更好地提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),還能有效地引導(dǎo)國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,進(jìn)而提升國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。在一定程度上,能夠?qū)κ袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制,為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理之間具有較為密切的聯(lián)系,其具有相輔相成、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督、互相管理的作用,能夠更好地提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。國際在執(zhí)行工商管理的過程中,不僅需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題,采取有效措施解決問題,還要重視先進(jìn)人才的引進(jìn),嚴(yán)格要求工商管理人員的專業(yè)素質(zhì),階段性地對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)控培訓(xùn),使其能夠有效發(fā)揮自身管理與監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)。

作者:李娜 單位:河北公安警察職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]楊華.淺議工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(28):224-225.

[2]王宇恒.淺議工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用[J].新西部(中旬刊),2015(11):63,79.

[3]馮秀香.淺析工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2014(27):52.

第2篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)成本管理更是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永不言敗的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，無數(shù)成功取勝的企業(yè)都是在成本管理上猛抓狠管，可以說，強(qiáng)化成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的核心。在現(xiàn)型的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，必須進(jìn)行嚴(yán)格成本管理，建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心，變被動(dòng)式的成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理。

一、企業(yè)成本管理的目標(biāo)和要求

(一)成本管理的目標(biāo)企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念為指導(dǎo)，努力地以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，其根本目標(biāo)是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)的原則，將其成本管理與整體的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，建立一套即能適應(yīng)宏觀管理要求，又能滿足微觀管理需要，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的成本管理體系。

(二)成本管理的要求要學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，廣開思路，博采眾長(zhǎng)，取其精華，為企業(yè)所用，結(jié)合國情和企業(yè)自身的顯著特點(diǎn)認(rèn)真研究，同時(shí)還要不斷地創(chuàng)新，探索和形成一套適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須完善成本管理，建立健全成本管理規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全面管理成本，使決策者、管理者、各部門、單位都重視成本，人人都關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。另一方面成本管理要實(shí)行電算化，利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段己成為現(xiàn)代成本管理的一種必然。企業(yè)成本管理工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，通過電算化的應(yīng)用，為成本管理提供可靠的數(shù)字依據(jù)。

二、企業(yè)成本管理的步驟

成本控制是成本管理過程中至關(guān)重要的一步，企業(yè)利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響和調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行成本管理是落實(shí)預(yù)算任務(wù)、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施，一般而言，需經(jīng)過以下步驟

(一)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將成本管理任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的形式分解落實(shí)到車間、科室、班組以至個(gè)人，這樣，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、每個(gè)職工都有明確的工作要求，便于落實(shí)責(zé)任，檢查考核。

(二)實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)采取各種手段對(duì)資金的收付、費(fèi)用的支出等實(shí)施事先控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的，就予以支持；凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)加以限制，并研究處理。在執(zhí)行過程中，要詳細(xì)記錄執(zhí)行情況，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)或其他標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)際過程，以消除差異，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。(三)分析執(zhí)行差異，搞好考核獎(jiǎng)懲企業(yè)在一定時(shí)期終了，應(yīng)對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)、考核各項(xiàng)成本指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把成本指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、企業(yè)成本管理需注意的問題

(一)更新觀念，注重成本效益。長(zhǎng)期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的，所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。從實(shí)踐中看，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來似乎是高昂費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。企業(yè)投產(chǎn)新型產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。因此，為未來增效而正確樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

(二)事前控制，講究成本回避。成本回避的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從內(nèi)容上看局限于制造成本，從時(shí)效上看限于事中和事后成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購階段、產(chǎn)品制造階段、銷售階段和使用階段：從內(nèi)容上看，擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本；從時(shí)效上看要求防患于末然，進(jìn)行事前成本控制。

(三)引入動(dòng)因，正確計(jì)算成本。作為企業(yè)只有真正了解成本發(fā)生的原因，才能真正控制成本，正確計(jì)算成本。按照成本動(dòng)因思想，企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，基于這一認(rèn)識(shí)，形成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在成本費(fèi)用管理中的具體應(yīng)用。通過運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法，對(duì)于提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性以及正確計(jì)算成本起到了極大的促進(jìn)作用。成本動(dòng)因主要有：數(shù)量動(dòng)因，批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因以及人的主觀動(dòng)因。其中人的主觀動(dòng)因是影響成本高低的一個(gè)重要因素，人作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的唯一行為主體，是任何事物都無法替代的。注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求，實(shí)現(xiàn)自主管理，是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

第3篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：工商行政管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；信用體系；建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)配置的手段，不斷的發(fā)展擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要信用體系的完善，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定發(fā)展，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和提高交易的效率，降低交易的成本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序化、公平化競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須以信用為中介的交易，發(fā)展現(xiàn)代市場(chǎng)交易必要的因素，遵守信用交易的原則。針對(duì)當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用缺失程度之深，范圍之廣，影響之惡劣，必須全面的提高信用的重視程度，對(duì)于信用缺失嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立有效的信用體系。充分的發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，通過信用監(jiān)督管理的立法和制度完善入手，加強(qiáng)信用的監(jiān)督管理，擴(kuò)大推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的改革，強(qiáng)化內(nèi)外部信用管理，專注國際市場(chǎng)的機(jī)遇，以誠信為核心打造企業(yè)的發(fā)展信用中介機(jī)構(gòu)。構(gòu)建與國際接軌的信譽(yù)機(jī)制，建設(shè)國際信譽(yù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，跨國公司良好的市場(chǎng)信譽(yù)積累，提高技術(shù)管理的水平，維持市場(chǎng)運(yùn)作。開放利用國外先進(jìn)的社會(huì)資本，建立市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)信譽(yù)的轉(zhuǎn)移。文中在從工商行政管理的理念入手，充分的發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用體系建設(shè)，全面的提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用體系建設(shè)，發(fā)展符合我國國情的信用制度。

一、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用現(xiàn)狀

1.信用缺失的危害。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用缺失的危害。信用問題已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可回避的問題，以市場(chǎng)發(fā)展為取向改革的進(jìn)程緩慢，在很大程度取決于信用制度的缺失，但是由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重缺失，信用制度的支持匱乏，使得假冒偽劣產(chǎn)品屢見不鮮。在實(shí)際的生產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)扭曲、債務(wù)問題的狀況頻出。在資本市場(chǎng)、上市公司接受社會(huì)監(jiān)督的情況較熱的環(huán)境下。尤其是在資本新興市場(chǎng)上虛假的業(yè)績(jī)，已經(jīng)成為當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的障礙。說明當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用缺失嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。社會(huì)信用環(huán)境制約著社會(huì)消費(fèi)、投資等各個(gè)方面的發(fā)展，企業(yè)的投資、融資以及引進(jìn)外資的情況，同樣會(huì)受到嚴(yán)重的影響，不講信用所造成的危害加劇了信貸的風(fēng)險(xiǎn)，沖擊著市場(chǎng)發(fā)展的秩序，造成了信貸危機(jī)。信用缺失使得人們心理上缺乏安全感，人們對(duì)于未來具有不確定性的預(yù)期。信用缺失產(chǎn)生的危機(jī)很大程度上破壞了心理上的期望，加劇了人們對(duì)于未來的恐慌，社會(huì)的有效需求不足，信用缺失使得企業(yè)的生產(chǎn)要素的交易成本增加，交易的不確定性增加。信用缺失使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制漏洞逐漸的增多。使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到自身局限性的影響，盲目的發(fā)展商品造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場(chǎng)秩序的紊亂。缺乏信用制度基礎(chǔ)，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)公平性難以保證。信用的缺失加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)長(zhǎng)期的交易設(shè)置了障礙，導(dǎo)致的商業(yè)信用缺乏，使得企業(yè)進(jìn)入金融市場(chǎng)投融資渠道獲取資金的擴(kuò)大規(guī)模、經(jīng)營(yíng)受限。2.信用缺失的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信用缺失的原因。信用缺失使得企業(yè)的交易成本增加，交易的效率降低，交易的難度增加，嚴(yán)重的信任缺失增加了交易的不確定性，增加了額外交易的成本，提高企業(yè)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。信用的嚴(yán)重缺失影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策難以落實(shí)發(fā)揮，造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混亂秩序的不良市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。造成信用缺失的原因很多，但多數(shù)來源于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，信用不足是當(dāng)前我國社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然產(chǎn)物，譽(yù)國家信用文化道德狀況密切相關(guān)，在市場(chǎng)建設(shè)過程中，與道德情操發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，人與人之間缺乏基本道德。政策的多變加大了市場(chǎng)的不確定性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不確定性以及在相應(yīng)的完善摸索階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策多變性難以避免，相應(yīng)的正如擺脫不了計(jì)劃場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維模式對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。信用信息的透明度低，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，政府長(zhǎng)期的介入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助長(zhǎng)了企業(yè)的失信，使得企業(yè)對(duì)未來發(fā)展沒有預(yù)期。3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下信用建設(shè)的新形勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下信用建設(shè)的新形勢(shì)。隨著改革開放的不斷深入，國際化進(jìn)程的加快。信用缺失直接影響了我國企業(yè)的信譽(yù)和國際競(jìng)爭(zhēng)力。信用已經(jīng)當(dāng)前國家形象的重要組成部分，是衡量國際投資環(huán)境的重要尺度，但是由于我國當(dāng)前信用缺失，已經(jīng)成為國際投資的嚴(yán)重制約因素。信用缺失現(xiàn)象，影響了現(xiàn)代交易支付手段的應(yīng)用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)信用提出了更高的要求，當(dāng)前信用缺失現(xiàn)象的嚴(yán)重狀況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳。

二、工商行政管理信用體系建設(shè)的構(gòu)想

1.政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。工商行政管理信用體系建設(shè)政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。相關(guān)法律的支撐作用，隨著市場(chǎng)需求不斷的完善，信用管理體系運(yùn)用各種信用工具，管理使用幫助信用交易方式。信用在現(xiàn)代管理階段取得快速發(fā)展。正確的報(bào)告消費(fèi)者的信用狀況、誠實(shí)放貸，積極的借鑒國外的法規(guī)，重視現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過法律手段明確企業(yè)的資產(chǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公平準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)的個(gè)人資產(chǎn)，為企業(yè)信用活動(dòng)提供真實(shí)的自信。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，必須明確政府的管理權(quán)限，對(duì)于在政府的管理權(quán)限之內(nèi)考慮相關(guān)的矛盾，對(duì)于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)的進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。政府加快審批制度的改革，減少審批流程和審批的內(nèi)容，增加信息的透明度，對(duì)違法行為及時(shí)的給予紕漏。符合相應(yīng)的工作人員行使權(quán)利的必須規(guī)范在執(zhí)行公務(wù)，依法辦事，為約束企業(yè)的行為對(duì)企業(yè)的進(jìn)行監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。2.企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。工商行政管理信用體系建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用的管理，提高市場(chǎng)交易信用的透明度，極大的減少因授信不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)于失信的企業(yè)和市場(chǎng)機(jī)制、使用信用記錄不良的企業(yè)在管理中被篩選掉，積極的發(fā)展科學(xué)有序的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部信用管理制度的規(guī)范化發(fā)展。制定符合實(shí)際的信用管理政策，在制定信用管理政策積極的考慮降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，圍繞企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，使得其發(fā)展與企業(yè)相匹配的信用管理制度。并注意規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)和信用管理，建立客戶相應(yīng)匹配的信息對(duì)稱性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來源上對(duì)客戶數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行密切的關(guān)注。3.社會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。工商行政管理信用體系建設(shè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。構(gòu)建以誠信為核心的社會(huì)道德建設(shè)，以互相責(zé)任為核心的道德世界，相互信任、相互承認(rèn)平等的原則，尊重他人的人格。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求強(qiáng)化契約精神。對(duì)信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，建立信用體系方面具有非常重要的作用。開放企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫向信用中介企業(yè)開放，減輕信用中介機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)，在通訊技術(shù)上提供相應(yīng)的著支持政策給予引導(dǎo)，在監(jiān)督管理上加大力度，加強(qiáng)對(duì)其信用產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，重視信用中介置于需要信用產(chǎn)品開發(fā)。加強(qiáng)信用行業(yè)的自律，行業(yè)管理協(xié)會(huì)要承擔(dān)起行業(yè)自律的工作。

三、結(jié)論

信用經(jīng)過了數(shù)千年的發(fā)展歷史，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到了迅速的發(fā)展，以市場(chǎng)為中心的經(jīng)濟(jì)信用活動(dòng)日趨成為主體，信用作用也發(fā)生著翻天覆地的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信用僅次于利益成為第二市場(chǎng)運(yùn)作的動(dòng)力源泉，同時(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)同樣影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出來擴(kuò)大的趨勢(shì)，在合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健全市場(chǎng)信用體系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是一項(xiàng)浩大的工程，需要政府、企業(yè)以及社會(huì)共同的努力。通過對(duì)工商信用體系建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，研究明確工商信用體系建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展中的重要指導(dǎo)作用，指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序，確實(shí)加強(qiáng)信用監(jiān)管，做好監(jiān)督管理的工作。

作者:白一可 單位:北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王正源.發(fā)揮工商行政管理優(yōu)勢(shì)建立企業(yè)信用檔案的思考[J].中國工商管理研究,2002(04).

[2]楊陶.工商部門在構(gòu)建市場(chǎng)主體信用工程中的定位與任務(wù)[J].中國工商管理研究,2002(12).

第4篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本管理改革

成本管理的話題由來已久，在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理在近些年國內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)用中取得了很好的效果，它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，值得引起我們的關(guān)注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國企業(yè)以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。因而，我認(rèn)為有研究它的必要。

一、文章的主要觀點(diǎn)

目標(biāo)成本管理作為先進(jìn)的管理方法對(duì)于我國企業(yè)成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)用性。其管理核心思想體現(xiàn)了成本管理要與市場(chǎng)相結(jié)合，是以銷定產(chǎn)觀點(diǎn)的體現(xiàn)，這適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)大不同往日，對(duì)于我國的企業(yè)來說更是面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先分析了我國市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位的特點(diǎn)。同時(shí)，也指出了諸如企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立、市場(chǎng)進(jìn)一步開放、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等方面給目標(biāo)成本管理改革帶來的機(jī)遇。最后，結(jié)合當(dāng)今世界目標(biāo)成本管理新思維和成功案例，從樹立新的目標(biāo)成本管理理念和加強(qiáng)目標(biāo)成本控制兩大方面，提出了如何對(duì)我國企業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的一些觀點(diǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理是管理人員運(yùn)用專門方法提供本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的目的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)立足以下幾方面：1.立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上既有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本，生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。3.立足于外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、目標(biāo)成本管理的改革，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制

1.目標(biāo)成本管理手段的信息化

目標(biāo)成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，它從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。過去在手工模式下，目標(biāo)成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，利用反求法推算目標(biāo)成本時(shí)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復(fù)雜的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。

2.目標(biāo)成本管理組織結(jié)構(gòu)合理化

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。目標(biāo)成本的確定很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標(biāo)成本的計(jì)劃缺乏統(tǒng)籌性和科學(xué)性。

3.目標(biāo)成本管理過程全員化

目標(biāo)成本管理是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，是通過成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營(yíng)管理方式。所謂全員，是指上至企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用的降低與 每個(gè)人有關(guān)。全過程，是指成本管理貫穿于從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、布局、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工，從直接生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)到生活后勤、機(jī)關(guān)科室等的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程 、每一道工序和每一項(xiàng)工作。

4.目標(biāo)成本核算科學(xué)化

成本核算是目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算包括匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產(chǎn)品設(shè)立成本目標(biāo)，而且在開發(fā)準(zhǔn)備、確定設(shè)計(jì)制造方針、投產(chǎn)準(zhǔn)備、物流和定價(jià)各個(gè)領(lǐng)域均可實(shí)施。

四、結(jié)束語

時(shí)至今日，ABC的意義已不限于單純的成本計(jì)算，筆者認(rèn)為，任何一種成本系統(tǒng)都應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、分析、決策、業(yè)績(jī)計(jì)量、控制等環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法也不例外；而在這些環(huán)節(jié)中，基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本分析與基于作業(yè)基礎(chǔ)之上的決策顯得更為重要一些，因?yàn)橥ㄟ^基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本分析，企業(yè)可以挖掘降低成木的途徑，這對(duì)當(dāng)前我國制造企業(yè)顯得更為迫切。另外，由于作業(yè)成本法提供的成本信息更為準(zhǔn)確，所以基于作業(yè)基礎(chǔ)之上的管理比傳統(tǒng)成本法的管理方法更為科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學(xué)出版社.2002年1月版

[2]杜拉克.21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn).生活* 讀書*新知三聯(lián)書店.2000年1月版

[3]李安定.成本管理研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2002年1月版

[4]布洛切.成本管理戰(zhàn)略與概論.華夏出版社.2002年1月版

[5]猿谷雅治等.目標(biāo)管理體制.中國農(nóng)業(yè)機(jī)械出版社.1983年1月版

[6]龍永圖.世界貿(mào)易組織知識(shí)讀本.中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社.1999年8月版

[7]比斯蓋特?舒爾茨.頂尖管理方法―全球最偉大管理者的14種管理方法.地震出版社.2002年6月版

第5篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)德育的負(fù)面影響

首先表現(xiàn)在外向型經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)生的思想影響。改革開放國門大開，外向型的“三資”企業(yè)，中西方文化混融，各種思潮紛紛涌入，使學(xué)生所處的文化環(huán)境發(fā)生了變化，一些不健康的思想開始悄悄侵蝕學(xué)生的靈魂。涉外企業(yè)中的外方管理方法、手段及思想意識(shí)潛移默化地向?qū)W生滲透，一些學(xué)生盲目崇洋。收入待遇等因素使一些畢業(yè)生將外企作為擇業(yè)的熱點(diǎn)目標(biāo)，國營(yíng)企業(yè)即使有正式錄用名額也不受他們青睞，祖國意識(shí)在一些學(xué)生的心目中漸漸淡化。其次是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與學(xué)生價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變。由于部分學(xué)生對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不足，界線劃不清，不能全面理解其共性、特性和作用，以及積極主流與消極支流的關(guān)系，致使認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)誤區(qū)，價(jià)值觀念發(fā)生扭曲。商品經(jīng)濟(jì)的等價(jià)交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)原則，一些學(xué)生錯(cuò)誤地將其視為思想行為的準(zhǔn)則，導(dǎo)致了做事講價(jià)錢，付出要索取，把自己的行為用“等價(jià)交換”來衡量。在為社會(huì)付出的價(jià)值觀上具有濃厚的“務(wù)實(shí)性”，在利他的同時(shí)首先要利己，更有甚者表現(xiàn)出只顧自己的方便和利益，而不顧他人和社會(huì)公德，認(rèn)為生活的真諦就是享受。無私奉獻(xiàn)已不再成為人的價(jià)值范疇，造成理想境界的空虛。第三是勞動(dòng)力市場(chǎng)及用人制度的變化，提出了新的人才質(zhì)量要求。

企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)提出了更高的要求，這就要求為企業(yè)輸送人才的院校在培養(yǎng)人才上向質(zhì)量要效益，應(yīng)培養(yǎng)出覺悟高、能力強(qiáng)、懂理論、會(huì)操作的復(fù)合型人才。企業(yè)為適應(yīng)商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，還突出表現(xiàn)在管理制度、管理手段上的變化，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行與制裁要獎(jiǎng)罰分明。培養(yǎng)人才與工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣，受到供求關(guān)系的制約，培養(yǎng)的人才類型、規(guī)格、特點(diǎn)、素質(zhì)及管理手段，必須與人才市場(chǎng)的需求、管理制度相吻合；否則，我們的畢業(yè)生將會(huì)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至失去人才市常第四是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給思想品德教育帶來的困難。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，社會(huì)觀念的變化，知識(shí)的更新，信息的接受，對(duì)教育者和被教育者來說幾乎是同步的。

就學(xué)生而言，他們的社會(huì)接觸面及接受新事物的速度遠(yuǎn)比在校門內(nèi)的教師要廣、要快得多。因此，教育者往往不能提前把握社會(huì)環(huán)境的發(fā)展與變化，當(dāng)學(xué)生身上已反映出一定的思想問題時(shí)，教師才被動(dòng)地去進(jìn)行教育，這給德育工作帶來極大的困難，使教師的說教顯得軟弱無力，針對(duì)性不強(qiáng)，更談不上“及時(shí)”甚至“超前”了，造成對(duì)在校生思想品德教育滯后的局面。

二、對(duì)在校生進(jìn)行德育的思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好德育工作的思路應(yīng)是：

（一）突出愛國主義的教育主線在多元化的社會(huì)環(huán)境中，院校德育要堅(jiān)定地進(jìn)行愛國主義教育，并將其作為思想教育的主旋律，引導(dǎo)學(xué)生在接觸開放的文化環(huán)境時(shí)，自覺抵制民族虛無主義和崇洋的思想，把愛國主義教育落到實(shí)處，由感性到理性，由淺入深，引導(dǎo)學(xué)生由愛父母———愛師長(zhǎng)———愛他人———愛集體，最后上升到愛祖國。

（二）加強(qiáng)對(duì)樹立正確人生觀的引導(dǎo)德育的價(jià)值在于培養(yǎng)學(xué)生的“悟”性，使其認(rèn)識(shí)到如何做人。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元性。然而學(xué)校的德育必須堅(jiān)持一元化的導(dǎo)向，使學(xué)生明白社會(huì)所容納的并不都是時(shí)代所提倡的。價(jià)值的真諦在于無論是社會(huì)價(jià)值還是自我價(jià)值，都要通過自身勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。說到底，人的價(jià)值就是更多地為社會(huì)創(chuàng)造和奉獻(xiàn)。進(jìn)行人生觀教育，首先要讓學(xué)生明白人活著為什么，怎樣生活和做什么。在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)生的思想實(shí)際進(jìn)行理想教育，從學(xué)生生活的最貼切處入手，誘發(fā)他們的生活理想，從而激發(fā)出強(qiáng)烈的職業(yè)理想，把社會(huì)理想、為祖國做貢獻(xiàn)的理想教育落實(shí)到學(xué)生的職業(yè)理想上。理想是動(dòng)力，也是激勵(lì)，在理想的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，從而樹立起正確的人生觀、世界觀。

（三）樹立新時(shí)期人才質(zhì)量的德育觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到，最終決定一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度的根本不是物質(zhì)資源，而是人才資源，當(dāng)今市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。做為為社會(huì)輸送人才的高等院校，在德育上要積極探索新時(shí)期對(duì)人才質(zhì)量的要求，建立新時(shí)期的人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。新時(shí)期人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已不再單純是過去那種踏實(shí)加肯干、服從命令聽指揮的類型，而是思想和能力是復(fù)合型、適應(yīng)型、開拓型的人才。因此，在德育上要給學(xué)生全方位的意識(shí)和能力，培養(yǎng)學(xué)生具有職業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、科技意識(shí)和法制意識(shí)，同時(shí)要在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生良好的自省能力，能經(jīng)受挫折和失敗的考驗(yàn)。

總之，新時(shí)期的院校德育應(yīng)培養(yǎng)出個(gè)性全面和諧發(fā)展的人、現(xiàn)代的人和國際型的人。

（四）德育管理制度和手段要與企業(yè)管理相銜接學(xué)校的德育是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)工程，德育必須把參照系由封閉的院校教育轉(zhuǎn)向人才市場(chǎng)和企業(yè)要求上來，這一轉(zhuǎn)變要求學(xué)校在德育管理制度和教育方法上都隨之進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，使之與企業(yè)的要求相銜接。如若不然，學(xué)生在校接受的是一套管理方法，到企業(yè)后是另一套，這將增加學(xué)生的不適應(yīng)性，減低學(xué)生在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，必須做到：

1、在日常行為規(guī)范上要與相應(yīng)的企業(yè)要求銜接，把企業(yè)要求職工的行為規(guī)范，作為學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生日常行為的部分規(guī)范要求，同時(shí)要設(shè)置專業(yè)環(huán)境，在環(huán)境中訓(xùn)練學(xué)生的日常行為。

2、德育的管理制度和方法要與企業(yè)管理相適應(yīng)。一位飯店的總經(jīng)理說：“你們學(xué)生不及格還有補(bǔ)考機(jī)會(huì)，而在企業(yè)做錯(cuò)了一件事就難以挽回”。因此，在校的德育管理要與企業(yè)要求吻合。首先，應(yīng)突出制度化管理，將規(guī)章制度熟知熟記，嚴(yán)格按制度辦事，獎(jiǎng)罰分明；其次，是在制度的執(zhí)行上不能沿用“事不過三”、“下不為例”等舊的教育方法，制度不容違犯，否則就要受到處罰；第三，要適當(dāng)減少耐心說服的思想教育過程，加強(qiáng)針對(duì)性和時(shí)效性，培養(yǎng)學(xué)生自律和自我調(diào)節(jié)的能力，否則就不能適應(yīng)企業(yè)化管理的環(huán)境。

3、使學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造條件使他們參加各種形式的供需見面會(huì)。在平時(shí)的學(xué)習(xí)、社會(huì)工作及各項(xiàng)評(píng)比和比賽中為他們?cè)O(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，創(chuàng)造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以提高學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)性，達(dá)到畢業(yè)生與用人單位在共同的目標(biāo)導(dǎo)向下，進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)，從而提高德育的針對(duì)性。

4、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，畢業(yè)生面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，他們能否承受競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制沖擊的淘汰和排擠？能否經(jīng)受挫折的考驗(yàn)？實(shí)踐證明，學(xué)習(xí)好的學(xué)生不一定能在社會(huì)中經(jīng)受住挫折和勝利的考驗(yàn)，這就要求德育應(yīng)把培養(yǎng)學(xué)生健康的心理素質(zhì)放到首位。新時(shí)期的素質(zhì)教育包括：道德品質(zhì)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、勞動(dòng)技能素質(zhì)和心理健康素質(zhì)。教師應(yīng)成為學(xué)生的“保健醫(yī)”，把培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)作為培養(yǎng)新時(shí)期人才的著眼點(diǎn)，使學(xué)生增進(jìn)心理環(huán)境的內(nèi)穩(wěn)性和肌體對(duì)環(huán)境的有效適應(yīng)性，以積極主動(dòng)、平衡靈活、正確理智的心理狀態(tài)去適應(yīng)和協(xié)調(diào)社會(huì)環(huán)境，成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。這首先要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理適應(yīng)力。在校期間應(yīng)為學(xué)生設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，訓(xùn)練學(xué)生對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)力。教師針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行心理誘導(dǎo)，使學(xué)生最大限度地發(fā)揮自己的能力、優(yōu)勢(shì)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。其次是培養(yǎng)學(xué)生的預(yù)見性。做好上崗前的心理準(zhǔn)備，采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，了解人才市場(chǎng)情況，理論聯(lián)系實(shí)際，交給學(xué)生解決問題的理論方法，塑造出身體健康、道德健康、心理健康的人，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康成長(zhǎng)。

第6篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理體系；模式

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01

本文通過對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中起到的作用，企業(yè)管理體系的制定以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都是為了做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一切經(jīng)濟(jì)活的，它是保證企業(yè)可長(zhǎng)久發(fā)展的標(biāo)桿。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀把控，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。然而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)行情，市場(chǎng)需求來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相適應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)的需要，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來做出一系列的生產(chǎn)上的調(diào)整，在控制好生產(chǎn)成本，生產(chǎn)費(fèi)用等方面，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

（一）實(shí)行激勵(lì)兼容制度。實(shí)行激勵(lì)兼容制度，是企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本前提條件。企業(yè)只要將自的利益與員工切身利益相捆綁，讓員工感受到了勞有所值，體現(xiàn)了員工本身的價(jià)值，那么就能充分的調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)的積極性，將企業(yè)放在首位，將生產(chǎn)任務(wù)放在首位，將自己的工作放在首位，只有員工自主的將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展放在同一地位，企業(yè)最終才能發(fā)展壯大。反言之，如果企業(yè)沒有很好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)兼容制度，就會(huì)導(dǎo)致員工的流失，喪失員工工作的積極性，無精打采的工作，無法完成企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所提出的生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)最終只能走向倒閉。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，合理的將企業(yè)內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行劃分，才能使企業(yè)在科學(xué)的管理中穩(wěn)步發(fā)展。使投資者利益得到保護(hù)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各關(guān)系、制約高層管理人員職權(quán)的濫用、各關(guān)系的相互聯(lián)系和相互制約，使企業(yè)在監(jiān)督和制約中發(fā)展。建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，能使企業(yè)提高抗外界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的能力，當(dāng)企業(yè)一步步走向成熟與壯大的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各利益關(guān)系也就更加明顯，各部門、各人際關(guān)系方面就更加的復(fù)雜和緊張。然而企業(yè)有一套健全的治理結(jié)構(gòu)，就能有效的避免和控制企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾和沖突，才能有效的起到保護(hù)和提高企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）行使企業(yè)管理者的職能。企業(yè)的管理者應(yīng)該向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)法律及法規(guī)的宣傳工作，讓員工了解和熟悉其宣傳此類工作的重要性和其中的利害關(guān)系，不斷的深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方針與決策，在進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)時(shí)，要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使企業(yè)所有員工圍繞企業(yè)管理者將企業(yè)利益最大化一起努力。企業(yè)管理者所制定的企業(yè)方針應(yīng)與企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)方針應(yīng)保持高度一致，積極的做好與上下級(jí)之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，以顧客的要求為己任，帶領(lǐng)企業(yè)員工做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，使顧客滿意和滿足。使行使企業(yè)管理者的職能充分的體現(xiàn)出來，和起到至關(guān)重要的作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。很多企業(yè)制定了各種各樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而所制定出來的制度廣而不精，不能實(shí)用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和脫離了社會(huì)的發(fā)展要求，嚴(yán)重的缺乏實(shí)用價(jià)值和可以操作的價(jià)值。要么就是制定了，但沒有人來對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和促進(jìn)實(shí)施，顯得制度執(zhí)行中的不嚴(yán)謹(jǐn)性，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無法有效的進(jìn)行和起到原本的作用。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織機(jī)構(gòu)死板。企業(yè)管理者盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想穩(wěn)步的發(fā)展，必須將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)刻跟隨著社會(huì)的變化而進(jìn)行變化，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度停滯不前，到最后變?yōu)榱?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度跟隨著企業(yè)發(fā)展而變動(dòng)，而不是企業(yè)隨著所制定的有利企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度而穩(wěn)步向前。

（三）企業(yè)人力資源問題過多。企業(yè)相對(duì)制定的激勵(lì)機(jī)制工作做得不到位，導(dǎo)致員工情緒波動(dòng)大，人員的普遍流失，使得企業(yè)內(nèi)工作無法順利的實(shí)施和進(jìn)行，有問題不能得到反饋和解決，使得工作滯后，影響工作效率，從而直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響。更使企業(yè)形象大打折扣。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放陳舊。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放陳舊，企業(yè)只會(huì)一味的利用擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式來提高經(jīng)濟(jì)效率，然而這種經(jīng)營(yíng)模式只能局限企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無法與時(shí)展所銜接，那么企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，這種漏洞一旦蔓延開，那么就無法進(jìn)行控制和彌補(bǔ)，企業(yè)最終智能走向滅亡。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法

第一，提高企業(yè)管理工作者的權(quán)限和職責(zé)，企業(yè)管理工作者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中起好帶頭作用，加大對(duì)員工的管理，收到員工反饋及時(shí)處理，處理問題及時(shí)解決，解決后及時(shí)的通報(bào)。向有關(guān)上級(jí)部門提出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理好的執(zhí)行方案，銜接好上下級(jí)工作；第二，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和最終想要達(dá)到的目標(biāo)，使其方針和目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展要求和順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求；第三，優(yōu)化配置人力資源。員工是企業(yè)的主導(dǎo)行為工作者，防止人員流失和浪費(fèi)使人力資源起到優(yōu)化配置的作用。切實(shí)能占在員工的角度多為員工著想，努力提高員工工作積極性，使員工利益得到保證，才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的最好保障；第四，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與對(duì)策。使其與時(shí)展的步調(diào)一致，隨著市場(chǎng)發(fā)展變化而不斷的更新變化。

五、結(jié)語

當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也相對(duì)的出臺(tái)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策來應(yīng)對(duì)，那么建立一套好的、適合企業(yè)和順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針就顯得尤為重要。要使企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活和發(fā)展下去，就必然同時(shí)又得制定一系列適合企業(yè)發(fā)展，和適應(yīng)時(shí)展需求的政策來與其相對(duì)應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇文鈺.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].商，2013（10）：15-15.

[2]侯麗英.探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].商情，2013（7）：117-117.

第7篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；電力市場(chǎng)；營(yíng)銷

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力體制隨著發(fā)展改革的深化，電力企業(yè)在多方面的面臨競(jìng)爭(zhēng)下，比如電網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代能源的能源企業(yè)與發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電力企業(yè)才開始意識(shí)到了它的存在，覺醒服務(wù)意識(shí)，開始客戶對(duì)服務(wù)經(jīng)理逐步實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，將現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行逐步應(yīng)用。但隨著經(jīng)濟(jì)逐步的發(fā)展，社會(huì)應(yīng)進(jìn)一步提高電力服務(wù)的需求，在產(chǎn)生了電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理模式的新問題下，新的困惑出現(xiàn)了。電力企業(yè)能夠獲得發(fā)展和生存要看如何開發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)，并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的作用，結(jié)合市場(chǎng)最新信息以及未來發(fā)展，在電力企業(yè)下營(yíng)銷策略顯得非常重要。

一、當(dāng)前電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析

1.優(yōu)勢(shì)。自改革開放以來，我國不斷的加快市場(chǎng)化進(jìn)程，初步形成全國范圍的市場(chǎng)化格局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從主要受投資能力制約轉(zhuǎn)為受需求增長(zhǎng)制約。據(jù)測(cè)算，我國已達(dá)到60％市場(chǎng)化程度。在電力市場(chǎng)化改革時(shí)是國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)造的有利條件。同時(shí)我國正在實(shí)施建設(shè)與改造農(nóng)村電網(wǎng)、城市電網(wǎng)，將用戶需求滿足程度大大提升。在現(xiàn)代化的工業(yè)體系下電力工業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)比較完整程序，有力于電力企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

2.劣勢(shì)。同時(shí)在電力工業(yè)快速發(fā)展時(shí)，也呈現(xiàn)出電力需求市場(chǎng)的各個(gè)變化，從而將電力企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展更快：電力需求市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)發(fā)展，決定電力市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)因素。各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異，以增強(qiáng)電力需求市場(chǎng)的影響，進(jìn)一步擴(kuò)大電力需求增長(zhǎng)地區(qū)間的不平衡。電力需求結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化較大，第二產(chǎn)業(yè)仍是電力市場(chǎng)的主體，保持繼續(xù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，但其用電比重逐步略有下降，第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電比重相應(yīng)提高。開始顯現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制的作用，在電力需求市場(chǎng)下電力價(jià)格的影響日益突出。用戶提出了對(duì)用電服務(wù)質(zhì)量和電能質(zhì)量更高的要求。

3.機(jī)遇。我國加入WTO，有利于積極有效利用電力公司的各種有效資源，將先進(jìn)管理引進(jìn)公司，更好的了解國外市場(chǎng)，市場(chǎng)范圍和擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)各界對(duì)電力改革更高的標(biāo)準(zhǔn)和期望予以提出，要求打破壟斷，建立統(tǒng)一的、引入競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)、開放、有序的電力市場(chǎng)，以市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制取代計(jì)劃手段，要在更大范圍內(nèi)源資才能合理配置，提高電力經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設(shè)各環(huán)節(jié)的效益和效率，已基本具備企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)條件。

4.挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)上，對(duì)提出電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是較大挑戰(zhàn)，尤其是在居民生活領(lǐng)域煤氣、天然氣與電力等的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。同時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制就是現(xiàn)行的電價(jià)制度，尚沒有形成合理的電價(jià)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要很不適應(yīng)，不利于企業(yè)的自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展的措施

1.觀念創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)時(shí)電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行快速了解，要對(duì)兩個(gè)轉(zhuǎn)變盡快實(shí)現(xiàn)：在市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變下將市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃用電為主轉(zhuǎn)變到以電力營(yíng)銷走向主要的軌道；以效益走向?yàn)橹行牡能壍馈Ｒ磺幸獓@市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)營(yíng)銷的需求要進(jìn)行服務(wù)和服從，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)予以加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)并牢固樹立“為客戶服務(wù)”、

“為人民服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，積極將舊的工作作風(fēng)“坐等上門”“人求于我”、等進(jìn)行改變，以適應(yīng)群眾要求及社會(huì)需求。

2.技術(shù)創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化控制與管理在電力市場(chǎng)營(yíng)銷下進(jìn)行全過程實(shí)施，促進(jìn)營(yíng)銷流程應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)。在縣、市供電企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)中，將營(yíng)銷環(huán)節(jié)電子化業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行加速。其次是對(duì)網(wǎng)絡(luò)電子付費(fèi)方式的推進(jìn)，方便用電和交費(fèi)的客戶。還要大力推廣長(zhǎng)壽命、多功能、高精度并具有有效防止智能竊電功能的電表，以遏制竊電歪想法勢(shì)頭。通過計(jì)劃監(jiān)控在地方電廠的實(shí)施下，有力于大網(wǎng)大機(jī)組的運(yùn)作，將電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行提高。

3.服務(wù)創(chuàng)新?？蛻舻呐艖n解難在電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)下很好體現(xiàn)出來，要做到一切真正為客戶著想，讓客戶感到用電的安全、快捷、方便、清潔、可靠。營(yíng)銷部門的工作人員要加強(qiáng)客戶用電了解的情況，做一切用電安全知識(shí)的工作。同時(shí)要將電力傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，給傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥然一新。

4.組織創(chuàng)新。我國電力企業(yè)要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，將內(nèi)部的管理調(diào)整，使之與客戶的需要和市場(chǎng)的變化相適應(yīng)。比如抄表公司要在城區(qū)成立，要將公變臺(tái)區(qū)管理逐步推廣，營(yíng)抄秩序的規(guī)范，將用電營(yíng)抄人員的各方面素質(zhì)提高。出臺(tái)各項(xiàng)管理制度，整章建制加快，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)形象對(duì)外樹立。也要成立停送電協(xié)調(diào)辦公室，把客戶供電企業(yè)線路、變電站檢修以及客戶業(yè)擴(kuò)工程施工結(jié)合起來部署，統(tǒng)籌兼顧，客戶的節(jié)假日和生產(chǎn)淡季要特別要考慮。

5.市場(chǎng)創(chuàng)新。在新世紀(jì)下，電價(jià)政策要在電力企業(yè)下積極運(yùn)用，將市場(chǎng)份額進(jìn)行爭(zhēng)取。根據(jù)市場(chǎng)需求的價(jià)格彈性，對(duì)大工業(yè)客戶實(shí)行超基數(shù)的電價(jià)優(yōu)惠，工業(yè)用電市場(chǎng)將很好穩(wěn)定；將分時(shí)電價(jià)差拉大。將分時(shí)用電市場(chǎng)利用價(jià)格杠桿進(jìn)行啟動(dòng)。對(duì)居民生活用電的電價(jià)實(shí)行兩時(shí)段，使居民合理用電；對(duì)蓄熱電鍋爐、冰蓄冷空調(diào)及其他蓄能設(shè)備實(shí)行分時(shí)段優(yōu)惠電價(jià)。同時(shí)要進(jìn)行用電推廣，電能的使用進(jìn)行增加。城市對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府部門和用電設(shè)備制造商，適時(shí)加強(qiáng)宣傳力度，鼓勵(lì)使用蓄熱電鍋爐、電空調(diào)、電炊具，引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)以電的消費(fèi)逐步取代燃煤和燃?xì)?，增加電力在能源消費(fèi)中的占有率。

結(jié)論

第8篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；教育管理；創(chuàng)新；措施

引言

隨著改革開放的普及和深化，我國進(jìn)入了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的階段。那么，教育的發(fā)展就要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展，高校作為為社會(huì)輸送人才的前沿陣地，就要在教育管理的體制和機(jī)制上做出改變，跟緊時(shí)代的步伐，從而滿足社會(huì)發(fā)展的人才需求。教育普及的提高，使多數(shù)的青年都可以享受到高等教育，但是由于人數(shù)的大量增長(zhǎng)和人員能力的層次不一，高校原有的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的高校教育管理的形式了。筆者從高校教育的管理問題出發(fā)進(jìn)行探討，得出一些創(chuàng)新點(diǎn)和措施。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征

通過計(jì)劃和市場(chǎng)的兩只手來對(duì)社會(huì)的各類資源進(jìn)行科學(xué)的分配的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出三種形性：（1）相對(duì)公平性——商品進(jìn)行交換的時(shí)候，是以等價(jià)為出發(fā)點(diǎn)的，并且體現(xiàn)出了價(jià)值規(guī)律；（2）相對(duì)外放性——市場(chǎng)是無形的，它存在于各個(gè)地區(qū)和各種形式的等價(jià)交換之中，對(duì)于貿(mào)易壁壘和自我的市場(chǎng)封閉式是反對(duì)的，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)要素都是流通的；（3）相對(duì)的獨(dú)立性——參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象形式既能夠是個(gè)人也能夠是合法的公司集團(tuán)等，這些參與者都是要有獨(dú)立的自我產(chǎn)權(quán)、能夠獨(dú)立自我的經(jīng)濟(jì)利益和相關(guān)的市場(chǎng)交換資源，具有獨(dú)立的法人代表。那么，我們就可以知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境開放、自由發(fā)展的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念。經(jīng)濟(jì)效益最大化的理念的流行，對(duì)于高校的教育的發(fā)展和管理體制有著一定的影響，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

二、傳統(tǒng)高校的教育管理問題分析

（一）依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留因素的影響近代以來，國內(nèi)高校的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式運(yùn)行的，教育的發(fā)展也是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的形式運(yùn)行。后來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是高校的教育管理的模式?jīng)]有及時(shí)地轉(zhuǎn)變過來，或者是轉(zhuǎn)變的形式無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高校的教育管理機(jī)制設(shè)置中，完全是依照政府的行政機(jī)制來進(jìn)行運(yùn)作的，也體現(xiàn)著行政管理的管理思想。學(xué)校的教育管理完全按照教務(wù)處的行政管理，本是教育管理主體的教職工和學(xué)生群體的管理作用沒有得到體現(xiàn)；在對(duì)于人事的變動(dòng)調(diào)整中，沒有競(jìng)爭(zhēng)思想的體現(xiàn)，教育教學(xué)的質(zhì)量沒有得到根本性提升；在校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理沒有落實(shí)“雙簽”制度，領(lǐng)導(dǎo)忽視監(jiān)督部門的作用，工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，使得財(cái)務(wù)模塊滋生腐??；當(dāng)下高校的職業(yè)任聘制度的改革發(fā)展依然不夠完整，對(duì)于職位的招聘只限于本校內(nèi)的人員，沒有融入順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代人事管理思想。以上的原因?qū)е赂咝５慕逃芾砟Ｊ铰浜螅芾淼男实拖隆?/p>

（二）學(xué)校的學(xué)生管理沒有體現(xiàn)出學(xué)生本位的思想學(xué)生作為學(xué)校的主要的組成群體，是教育管理的接受者也是教育教學(xué)的受益者。但是，當(dāng)下的高校教育改革的管理，在與學(xué)生群體的溝通之上是缺乏的，學(xué)校的教育管理沒有了解學(xué)生的實(shí)際的想法，也沒有為學(xué)生解釋相關(guān)的制度的制定的目的，學(xué)生無法感受到學(xué)校對(duì)學(xué)生的幫助和管理。在大多數(shù)情況之下，師生之間的矛盾，學(xué)生與學(xué)校之間的矛盾，都是因?yàn)閷W(xué)校的管理者未能夠與學(xué)生進(jìn)行合理的溝通，只是一味地將管理意志施加在學(xué)生的身上。

三、教育管理工作的改革創(chuàng)新舉措

（一）要引進(jìn)和建立現(xiàn)代的大學(xué)教育管理制度高校一定改變過去的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中存在的錯(cuò)誤的觀念，保留正確的管理觀念。大學(xué)的管理要“興學(xué)術(shù)之風(fēng)、樹自由之論、傳正確之言”，這是當(dāng)下的高校的教育管理改革的共識(shí)。高校的教育管理的體制中，要不斷地去掉行政化管理的影子，改革管理的體制，使老師和學(xué)生都能夠參與到學(xué)校的教育管理中來。高校內(nèi)要建立正確的引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)師生要以學(xué)術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步為自豪，學(xué)校的管理體制的建立的服務(wù)重心是廣大的師生群體，激勵(lì)教師群體要專心做科研，細(xì)心做學(xué)問；激勵(lì)學(xué)生群體要立志學(xué)知識(shí)，做人才。

（二）將高校的管理工作與學(xué)生自我管理的學(xué)生會(huì)結(jié)合起來，發(fā)揮學(xué)生會(huì)監(jiān)督糾正作用在高校內(nèi)有學(xué)生的自治委員會(huì)也就是學(xué)生會(huì)，學(xué)生會(huì)可以對(duì)校內(nèi)的教育教學(xué)管理活動(dòng)起到輔助管理的重要作用。例如，紀(jì)律檢查委員會(huì)、寢室管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)、學(xué)生工作處等學(xué)生參與學(xué)校管理的機(jī)構(gòu)。學(xué)校對(duì)于參加學(xué)生會(huì)的學(xué)生也要要求其具有基本的自我管理、自我教育以及自我服務(wù)的管理意識(shí)，讓學(xué)生能夠通過學(xué)生會(huì)的管理了解學(xué)校的管理方式與方法，體現(xiàn)學(xué)校管理的“以人為本，以學(xué)生為本”的先進(jìn)的管理思想。學(xué)校應(yīng)該要協(xié)助學(xué)生的自我管理委員會(huì)建立合理的自我監(jiān)督機(jī)制，把控好學(xué)生管理委員會(huì)的思想政治的發(fā)展方向。學(xué)生會(huì)的建立是高校管理的體制機(jī)制的完善，突出了以人為本的高校管理改革的思想。[1-3]

第9篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)穩(wěn)定性；電力系統(tǒng)穩(wěn)定性；相互影響；分析研究

電力體系穩(wěn)定性影響體現(xiàn)在參數(shù)影響方面，干擾軌跡以等價(jià)形式和相同形式為主，電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和電力運(yùn)作穩(wěn)定性聯(lián)系密切。本文主要就電力市場(chǎng)穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的相互影響進(jìn)行分析和研究，深入剖析二者關(guān)系，發(fā)揮二者的積極作用，為電力系統(tǒng)和電力市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1電力系統(tǒng)穩(wěn)定性特點(diǎn)

電力系統(tǒng)自身具有復(fù)雜性，是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性的龐大系統(tǒng)，范圍區(qū)域廣泛。電力系統(tǒng)穩(wěn)定性出現(xiàn)原因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，在受到不良影響后，可以維護(hù)電力轉(zhuǎn)子功能，保持相對(duì)角具有自身功能，確保以往邊界性能力不會(huì)消退，保障大小干擾同步開展時(shí)的系統(tǒng)穩(wěn)定性。第二[1],系統(tǒng)在干擾消退后，母線電壓穩(wěn)定運(yùn)作，不會(huì)小于相對(duì)應(yīng)的限值，也不會(huì)出現(xiàn)限值過高的現(xiàn)象。電力企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展，其一體化的發(fā)電體制出現(xiàn)變化，設(shè)計(jì)與規(guī)劃中的不穩(wěn)定因素大大增加。電力企業(yè)和電力經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)未來發(fā)展技術(shù)、電力發(fā)展特性、發(fā)展規(guī)模和地點(diǎn)無法確定，無法掌握電力產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。

2電力市場(chǎng)穩(wěn)定性特點(diǎn)

首先，要想了解和科學(xué)分析電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和電力市場(chǎng)穩(wěn)定性關(guān)系，需全面認(rèn)知電力市場(chǎng)穩(wěn)定性特點(diǎn)。首先，建立模型，確保模型線性化，對(duì)市場(chǎng)穩(wěn)定特點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行分析，對(duì)特征值進(jìn)行研究。分析電力市場(chǎng)電價(jià)均衡點(diǎn)，觀察上下運(yùn)作時(shí)受干擾因素及電力市場(chǎng)投資行為帶來的影響。電力市場(chǎng)發(fā)電期間，分析電力容量變化，研究電力市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)作的局限因素，分析研究電力市場(chǎng)參與人員競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和戰(zhàn)略[2]。其次，商品消費(fèi)人員、商品生產(chǎn)人員、市場(chǎng)管理、消費(fèi)與生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)是市場(chǎng)主要構(gòu)成元素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)中不同經(jīng)濟(jì)利益主體參與其中，為消費(fèi)者生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品，影響了市場(chǎng)穩(wěn)定性。

3電力系統(tǒng)和電力市場(chǎng)關(guān)系及發(fā)展前景

在了解電力市場(chǎng)與電力系統(tǒng)穩(wěn)定性特點(diǎn)基礎(chǔ)上，掌握二者發(fā)展形式和主要內(nèi)容，站在整體角度，分析電力市場(chǎng)穩(wěn)定性和電力系統(tǒng)穩(wěn)定性關(guān)系。3.1電力系統(tǒng)和電力市場(chǎng)關(guān)系。電力系統(tǒng)和電力市場(chǎng)聯(lián)系密切，二者單獨(dú)運(yùn)作，各自發(fā)展，相互制約，相互影響。電力系統(tǒng)這一物理基礎(chǔ)是電力市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力系統(tǒng)主要是依據(jù)電力市場(chǎng)要求，結(jié)合其運(yùn)作模式開展。電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到電力系統(tǒng)的物理因素影響，物理穩(wěn)定性較好，電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性得到保證。電力市場(chǎng)在實(shí)際運(yùn)作期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)聯(lián)系密切，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性影響著物理穩(wěn)定性。因此，電力市場(chǎng)穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)穩(wěn)定性相互獨(dú)立，相互作用，相互影響，聯(lián)系密切。任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，穩(wěn)定度受到影響，相應(yīng)就會(huì)為另一方穩(wěn)定運(yùn)作帶來影響，對(duì)和諧社會(huì)發(fā)展和國家安全帶來嚴(yán)重影響。安全穩(wěn)定性對(duì)電力運(yùn)作和服務(wù)影響較大，也會(huì)使得輸電價(jià)格出現(xiàn)變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與電力體系發(fā)展聯(lián)系密切，市場(chǎng)發(fā)展需求影響著電力系統(tǒng)運(yùn)作與發(fā)展。各個(gè)體系之間交換因素變化性大，電能交易影響因素多，電力線路預(yù)測(cè)能力降低，考慮不全面，存在離線分析現(xiàn)象。如果電力系統(tǒng)在運(yùn)作期間出現(xiàn)突發(fā)事故，工程師不能掌握當(dāng)時(shí)系統(tǒng)運(yùn)作安全性和穩(wěn)定性問題，就無法了解系統(tǒng)是否會(huì)出現(xiàn)崩塌，不能利用科學(xué)舉措和方法進(jìn)行控制管理。3.2電力系統(tǒng)和電力市場(chǎng)發(fā)展前景。要想實(shí)現(xiàn)二者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維持穩(wěn)定形勢(shì)，增加對(duì)電力市場(chǎng)發(fā)展背景的了解，可利用輸電量控制電力系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定安全性。這一方法科學(xué)合理，但是辯證來說，這對(duì)電力體系安全性與穩(wěn)定性影響較大。利用輸電量控制交易數(shù)量，致使電量上漲，將對(duì)電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行期間的電力供應(yīng)容量帶來影響，使得發(fā)電過于壟斷，影響電力市場(chǎng)發(fā)展，降低穩(wěn)定性。電力系統(tǒng)穩(wěn)定性缺失會(huì)誤導(dǎo)投資人員投資行為，盲目投資，判斷失誤，電力資源損失嚴(yán)重，電力能源開發(fā)與利用受到局限，電力市場(chǎng)穩(wěn)定性受到影響。

4結(jié)語

電力系統(tǒng)自身具有復(fù)雜性，其內(nèi)容豐富，電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性主要體現(xiàn)為：在受到不良影響后，可以維護(hù)電力轉(zhuǎn)子功能，相對(duì)角保持自身功能，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性，干擾消退后，母線電壓穩(wěn)定運(yùn)作，在動(dòng)態(tài)負(fù)荷影響下，電動(dòng)機(jī)和逆變器仍具有較好穩(wěn)定性。商品生產(chǎn)人員、市場(chǎng)管理、消費(fèi)與生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)是市場(chǎng)主要構(gòu)成元素，與市場(chǎng)發(fā)展與穩(wěn)定性聯(lián)系密切，在對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)，需要綜合考慮這些不同內(nèi)容。

作者:許高建 單位:廣州開發(fā)區(qū)粵電新能源有限公司

參考文獻(xiàn)