電梯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告精選(九篇)

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第1篇：電梯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

1、工程名稱：xxx酒店改造工程

2、工程內(nèi)容：xxx酒店改造及檢修

3、承包范圍：xxx兩臺(tái)電梯改造，包括更換電梯控制柜、廳門傳動(dòng)系統(tǒng)、轎門電子感應(yīng)光幕、對(duì)重緩沖器、鋼絲繩，電梯轎廂裝潢，電梯導(dǎo)靴襯，電梯門滑輪等。兩臺(tái)電梯整體檢修。

4、承包方式：包工包料

5、工 期：年—月—日-----年—月—日

第一條、 工程價(jià)款與支付

1、合同價(jià)款的確定依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、省、市有關(guān)文件及“工程預(yù)算書”定額執(zhí)行。

2、本工程價(jià)款計(jì)算確定為人民幣24.5萬元。決算金額不得超過本金額，超支部分甲方不予支付。

3、工程款的撥付：合同簽訂后付工程造價(jià)25%的工程預(yù)付款，工程完工支付25%，其余的50%為質(zhì)量保證金，保修期滿無質(zhì)量問題后支付。

第二條、 工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，經(jīng)協(xié)商本工程的質(zhì)量等級(jí)約定為合格。工程質(zhì)量必須符合市技術(shù)監(jiān)督局的要求。

2、工程施工必須按照施工圖來進(jìn)行，必須達(dá)到效果圖的標(biāo)準(zhǔn)，完工后達(dá)到甲方及有關(guān)部門驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程質(zhì)量達(dá)不到上述要求時(shí)，乙方負(fù)責(zé)無償返修，直至達(dá)到要求，同時(shí)承擔(dān)由此造成的各種相關(guān)費(fèi)用損失，并按法定違約金標(biāo)準(zhǔn)(1%)按日支付違約金。

第四條：雙方的責(zé)任

1、甲方責(zé)任：

1.1、會(huì)審施工圖紙。

1.2、提供具備施工條件的施工場(chǎng)地。

1.3、因甲方原因影響施工工期將相應(yīng)順延，由此發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2、乙方責(zé)任：

2.1、乙方于開工前一周提供施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)證明及工程進(jìn)度、材料設(shè)備計(jì)劃等施工必備手續(xù)。

2.2、施工過程使用的水、電、汽費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2.3、乙方必須使用符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，如因使用原材料不合格造成工程質(zhì)量問題，無論是否超過保修期，乙方均負(fù)責(zé)賠償直接和間接損失。

2.4、乙方負(fù)責(zé)施工安全，施工期間因乙方造成的一切事故，乙方負(fù)全部責(zé)任。

2.5、合同生效一周內(nèi)乙方必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如逾期未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方返還預(yù)付款并按法定標(biāo)準(zhǔn)(1%)支付違約金。

2.6、因乙方原因未能按期完工所造成的損失，經(jīng)甲方確定直接損失和間接損失后，由乙方承擔(dān)。

第五條：竣工驗(yàn)收與保修

1、工程竣工一周后，乙方向甲方提供竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

甲方收到竣工資料10天內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

2、工程竣工驗(yàn)收后，按照國(guó)家有關(guān)保修條例要求在乙方所承包的范圍內(nèi)，工程保修期為一年。

第六條：爭(zhēng)議的處理

雙方因合同發(fā)生爭(zhēng)議，首先請(qǐng)工程所在地建設(shè)行政主管部門調(diào)

解，經(jīng)調(diào)解后如雙方未達(dá)成協(xié)議，由甲方所在地人民法院訴訟解決。

第七條：未盡事宜及補(bǔ)充條款如下：

1、甲方派出人員及監(jiān)理人員有權(quán)對(duì)工程進(jìn)行總體監(jiān)督，包括工程質(zhì)量、材料質(zhì)量與使用、工程進(jìn)度等與xxx酒店電梯改造工程有關(guān)事宜。對(duì)違反合同的施工以及施工質(zhì)量等問題有權(quán)提出修改，乙方必須無條件執(zhí)行，對(duì)于修改期間造成的直接損失和間接損失，由乙方承擔(dān)。

2、隨著工程進(jìn)度情況，乙方應(yīng)及時(shí)整理相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料并及時(shí)向甲方及有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)，待驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。

3、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格，并由乙方辦理驗(yàn)收合格手續(xù)。

4、未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。

第八條：本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。

發(fā)包方(章)： 承包方(章)：

地 址： 地 址：

法定代表人 ： 法定代表人 ：

委托人 ： 委托人 ：

電 話： 電 話：

電 掛： 電 掛：

開 戶 銀 行： 開 戶 銀 行：

帳 號(hào)： 帳 號(hào)：

第2篇：電梯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 機(jī)電安裝 安全管理 技術(shù)資料管理

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目技術(shù)資料與安全管理

1、項(xiàng)目技術(shù)資料

技術(shù)資料就是指工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等，也包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。技術(shù)資料分為紙質(zhì)和光盤兩種形式。技術(shù)資料的使用和保管應(yīng)確保有效性和完整性、真實(shí)性。

2、施工安全管理

施工管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)?，F(xiàn)建筑工程大多都是高層或超高層建筑，樓層多、工程量大、立體交叉作業(yè)多；工序多、配合復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大、不安全因素多等特點(diǎn)，這就要求施工管理者重視安全管理，把安全放第一位。

二、某高層建筑機(jī)電安裝工程安全與技術(shù)資料管理案例

1、工程概況

某高層建筑工程規(guī)劃用地面積約25229m2，地上總面筑面積約80730m2，地下總建筑面積約28200m2，由6幢主樓，一層純地下室組成。其中主樓層高26層，高約79.8m；地下室一層，層高約7米。機(jī)電安裝除包括給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、消防等分部工程施工外，還包括整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電安裝管理工作。

2、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1）工程位于市區(qū)中心地帶，建設(shè)單位對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、村民干擾、噪聲控制、現(xiàn)場(chǎng)的安全、材料運(yùn)輸，設(shè)備進(jìn)廠、堆放等提出很高的要求。

2）項(xiàng)目管理難度大：本工程涉及消防、電梯、設(shè)備安裝等分部項(xiàng)目，涉及的施工單位多、雜。

3）項(xiàng)目功能變化多，存在邊施工邊修改的現(xiàn)象。

4）本項(xiàng)目屬高層建筑，危險(xiǎn)源比普通建筑多，在高空墜落、高處物體打擊方面更加突出。

5）系統(tǒng)調(diào)試難度大，機(jī)電系統(tǒng)多且復(fù)雜，調(diào)試工作量大，專業(yè)技術(shù)要求高。

3、采取的主要安全措施

1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全部，成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相應(yīng)的專職安全員2名。明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解到崗，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽訂安全責(zé)任狀，定期對(duì)項(xiàng)目成員安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部需制定安全生產(chǎn)管理制度，包括：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)巡查管理、應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、考核和獎(jiǎng)懲制度等。

2）實(shí)施安全教育

依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員等開展安全教育、培訓(xùn)及考核。對(duì)入場(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，從事特種作業(yè)人員含電工、焊工、起重工等工種必須持有效的證件上崗。項(xiàng)目部定期或不定期組織各施工單位召開安全會(huì)議，組織現(xiàn)場(chǎng)施工工人員進(jìn)行安全教育活動(dòng)。

3）編制施工組織設(shè)計(jì)

在施工組織設(shè)計(jì)中明確編制安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的方案，還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。主要安全技術(shù)方案，包括臨時(shí)用電安全技術(shù)措施；垂直交叉作業(yè)防護(hù)方案；高處作業(yè)安全技術(shù)方案；大型設(shè)備安裝安全技術(shù)方案；新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的安全技術(shù)措施等。

4）落實(shí)安全防護(hù)措施

根據(jù)相關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，各項(xiàng)目部在生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)提取工程總價(jià)5‰以上資金做為安全防護(hù)設(shè)施資金，并做到?？顚Ｓ?。對(duì)安全作業(yè)防護(hù)安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全，不完善的要予以完善，特別是對(duì)各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等，凡是不符合規(guī)定的，堅(jiān)決認(rèn)真處理，該換的換、該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，樹立安全也是效益的正確思想。

5）嚴(yán)格監(jiān)督安全檢查

安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期檢查等。項(xiàng)目部應(yīng)重視安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、技術(shù)資料管理

1）項(xiàng)目部技術(shù)資料管理的基本要求

①項(xiàng)目部需建立專門資料室及資料員，配置相應(yīng)設(shè)施，建立資料借閱制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

②工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)明確所需資料的標(biāo)準(zhǔn)、填寫規(guī)范、套數(shù)；明確各單位名稱、分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批劃分等；明確記錄表格，制定歸檔資料組卷總目錄。

③工程資料均需有關(guān)人員及時(shí)簽章，字跡清晰；文字材料按各分部工程資料順序排列，裝訂要求整齊、美觀、可靠。

④工程資料應(yīng)按時(shí)間先后、專業(yè)、系統(tǒng)加以排列，可根據(jù)資料的多少，組成一卷或多卷。卷宗的規(guī)格、裝具、裝訂應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。

2）施工各階段需收集、整理的文件

①工程準(zhǔn)備階段文件：開程開工以前，收集立項(xiàng)、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件，也包含工程設(shè)備材料廠家資料；合同管理資料；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資料、開工審批報(bào)告等。

②監(jiān)理文件：監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)、施工等監(jiān)理過程中形成的文件。

③施工文件：施工單位在工程設(shè)計(jì)、施工等過程中形成的文件。包括圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更資料；設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料、安裝施工、調(diào)試資料；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志；工程質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全和文明施工管理資料等。

④竣工驗(yàn)收文件：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的文件。包括工程竣工報(bào)告、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；工程使用的主要建筑、構(gòu)配件材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算；竣工圖、竣工驗(yàn)收資料、相關(guān)部門出具的驗(yàn)收合格證、其他輔助資料。

3）存檔備案的工程資料要求：歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽章手續(xù)完備，能夠反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。文件必須經(jīng)過分類整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。所移交檔案館的文件均需原件，而且字跡清晰，無涂改。

4）工程資料的歸檔時(shí)間及流程：勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在任務(wù)完成時(shí)，施工、監(jiān)理單位在工程竣工驗(yàn)收前，將各自形成的有關(guān)工程檔案整理并立卷后向建設(shè)單位歸檔；建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，將檔案資料送交質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。

第3篇：電梯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 檔案管理 檔案建立

工程建設(shè)檔案是我國(guó)各類工程建設(shè)成果的重要記錄，是檔案管理的重要組成部分，在工程建設(shè)、維修管理、生產(chǎn)使用、平時(shí)維護(hù)和工程科研中發(fā)揮著重要作用。隨著社會(huì)的高速發(fā)展,工程建設(shè)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建造一棟或幾棟建筑物，而是包括實(shí)際管理、配套建設(shè)、資料保存等在內(nèi)的方方面面工作，特別是工程建設(shè)檔案的建立與管理將是工程后期管理、使用的基本保障，對(duì)整個(gè)工程壽命有舉足輕重的影響。

一、工程建設(shè)檔案建立與管理的重要性

各種工程管理文件，尤其是各級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)文件和具體工程管理部門的批準(zhǔn)文件，是合法進(jìn)行工程建設(shè)的重要依據(jù)，當(dāng)建筑物或構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)及土地所有權(quán)產(chǎn)生糾紛時(shí)，地籍圖、工程總平面圖及各有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件便成為重要法律依據(jù)。工程設(shè)計(jì)圖紙等文件是工程檔案的重要組成部分，是施工單位進(jìn)行施工的主要依據(jù)，當(dāng)工程竣工交付使用后，若發(fā)生質(zhì)量問題，影響正常使用時(shí)，可以通過查閱圖紙，迅速做出處理,結(jié)果嚴(yán)重的,則可根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況,判明責(zé)任方，進(jìn)行索賠;當(dāng)計(jì)劃對(duì)建筑物進(jìn)行改造或擴(kuò)建時(shí)，則需要根據(jù)原始設(shè)計(jì)文件確定其是否有可能?？梢?工程建設(shè)檔案在建筑物后期使用中具有舉足輕重的作用，必須加強(qiáng)重視管理。

二、工程建設(shè)檔案的主要內(nèi)容

按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)檔案大致應(yīng)包含以下五方面主要內(nèi)容:準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件。

（一）準(zhǔn)備階段文件。主要可以包括十六個(gè)方面：1、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要等文件；2、基建計(jì)劃(或有關(guān)批復(fù))；3、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件；4、劃撥用地文件、用地平面圖、國(guó)有土地使用證)；5、拆遷文件、拆遷范圍圖及補(bǔ)償協(xié)議；6、勘察、設(shè)計(jì)合同；7、施工圖技術(shù)性審查報(bào)告；8、消防、環(huán)保、氣象等審核意見；9、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃放線、驗(yàn)線記錄；l0、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書；11、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；12、建筑安裝工程承包合同；13、工程類別鑒定書；14、建設(shè)工程施工許可證；

15、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員名單；16、工程地質(zhì)勘察報(bào)告。

（二）監(jiān)理文件。主要包括十八方面內(nèi)容：1、委托監(jiān)理合同；2、監(jiān)理規(guī)劃；3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審(審批)表；5、工程開、復(fù)工審批表、工程暫停令；6、工程計(jì)量單和工程款支付證書；7、監(jiān)理工程師通知單；8、監(jiān)理工作聯(lián)系單；9、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；10、會(huì)議紀(jì)要；11、來往函件；12、監(jiān)理日記；13、監(jiān)理月報(bào)；

14、質(zhì)量缺陷與事故的處理意見；15、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；16、索賠文件資料；17、工程結(jié)算審核意見書；18、監(jiān)理工作總結(jié)。

（三）施工技術(shù)文件。主要包括九方面內(nèi)容：1、建筑與結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；2、樁基工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；4、幕墻工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；5、建筑給排水及采暖工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；6、建筑電氣工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；7、通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；8、電梯工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；9、建筑檢測(cè)試驗(yàn)。

（四）竣工圖。主要包括九方面內(nèi)容：1、總平面布置圖、地下管線綜合圖、小區(qū)(單位)規(guī)劃；2、建筑竣工圖；3、結(jié)構(gòu)竣工圖；4、裝飾裝修竣工圖；5、給排水竣工圖；6、采暖竣工圖；7、電氣竣工圖；8、通風(fēng)竣工圖；9、空調(diào)竣工圖。

（五）竣工驗(yàn)收文件。主要包括三個(gè)方面、二十五個(gè)內(nèi)容。一是竣工驗(yàn)收文件：1、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定表；2、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)定表；3、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；4、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄；5、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；6、分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄；7、建設(shè)工程質(zhì)量檢查報(bào)告(勘察單位)；8、建設(shè)工程質(zhì)量檢查報(bào)告(設(shè)計(jì)單位)；9、建設(shè)工程竣工報(bào)告(施工單位)；

10、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(監(jiān)理單位)；11、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表；l2、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；13、規(guī)劃驗(yàn)收合格證；14、節(jié)能建筑認(rèn)證書；

15、消防、環(huán)保、氣象部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；16、室內(nèi)空氣檢測(cè)報(bào)告；17、工程質(zhì)量保修書、住宅質(zhì)量保證書；18、建設(shè)工程結(jié)算價(jià)登記備案書；19、建設(shè)工程款文付情況證明表；20、工程竣工驗(yàn)收備案表。

二是財(cái)務(wù)文件：1、工程結(jié)算書、審查定案表、審計(jì)報(bào)告書；2、交付使用財(cái)產(chǎn)總表和財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。三是聲像檔案，包括原址原貌、開竣工儀式、領(lǐng)導(dǎo)視察、施工中各階段、竣工后各立面的聲像圖片資料：1、照片、底片；2、錄像帶、光盤；

3、文字說明。

三、檔案建立與管理中應(yīng)重視的幾個(gè)問題

一是要重視可行性研究論證報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書?？尚行匝芯繄?bào)告是運(yùn)用多種科學(xué)方法和技術(shù)手段，在勘察選址的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，以研究提出建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，建設(shè)上是否可行等論證，是工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行項(xiàng)目決策的基木依據(jù)，是工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書是工程建設(shè)的大綱，是確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案的決策性文件。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，不但明確了工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)依據(jù)和用途等內(nèi)容，而且對(duì)工程建設(shè)規(guī)模、總投資及建設(shè)期限等也要做出明確要求，是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收及工程評(píng)價(jià)的基木依據(jù)。

二是要重視設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料主要包括現(xiàn)場(chǎng)地形圖、地質(zhì)勘察報(bào)告，水文、氣象、地震、道路、通信、電源等現(xiàn)狀有關(guān)文件。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確、完整齊全，是工程設(shè)計(jì)能否做到合理、安全，保證正常使用的重要文件之一，也是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)必不可缺的基本條件。

三是要重視設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)評(píng)審和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審批文件等。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)檔案必不可少的重要文件，是進(jìn)行工程建設(shè)和施工的主要依據(jù)，是后期生活使用、維修管理的基礎(chǔ)，是以后進(jìn)行工程改造擴(kuò)建的基本保障。

四是要重視工程變更文件。在工程施工過程中，由于建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位或其它實(shí)際情況造成的原因，難免需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位前期完成的施工圖紙并不能真實(shí)、準(zhǔn)確地表達(dá)工程實(shí)際建設(shè)情況。實(shí)際工程中考慮到審計(jì)結(jié)算、出圖成本等原因，施工單位和設(shè)計(jì)單位并不能按時(shí)提供全套完整變更后、合格的設(shè)計(jì)圖紙，大部分是以原始設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，通過設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行調(diào)整、變更。

五是要重視工程建設(shè)檔案的移交與保管。工程建設(shè)檔案由建設(shè)單位或工程總承包單位總抓，在專職人員做好工程建設(shè)有關(guān)資料的積累、整理、歸檔和保管工作后，制成材料優(yōu)良、格式統(tǒng)一、書繪工整、聲像清晰、裝訂整潔，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的檔案資料。工程主管部門、建設(shè)單位在組織檢查竣工圖和工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，一年內(nèi)應(yīng)一次性向圖檔庫(kù)移交工程建設(shè)檔案，所有工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位都應(yīng)有一份完整的檔案，大中型項(xiàng)目的原始檔案資料，由省級(jí)單位圖檔庫(kù)保存，小型項(xiàng)目和零星工程的原始檔案資料，由建設(shè)單位保存。工程建設(shè)檔案的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種，屬長(zhǎng)期保管的工程建設(shè)檔案，保管期限不得短于建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命;短期不得少于五年。對(duì)超過保管期限的工程建設(shè)檔案應(yīng)進(jìn)行鑒定，對(duì)確實(shí)已失去保存價(jià)值的，經(jīng)過審批手續(xù)，登記造冊(cè)后可按保密規(guī)定予以處理。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電梯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝工程；材料管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理

1 前言

在建筑施工中，機(jī)電安裝是一個(gè)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它主要包含五個(gè)部分，給排水及采暖系統(tǒng)安裝，室內(nèi)外電氣照明安裝，通信網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化等建筑智能化系統(tǒng)安裝，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)及其電梯的安裝。隨著科技的進(jìn)步，人們生活水平的逐步提高，越來越多的新技術(shù)，新設(shè)備應(yīng)用到建筑機(jī)電安裝工程施工中，這給我們帶來了新的機(jī)遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)現(xiàn)問題，完善機(jī)電安裝工程施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已是迫在眉睫。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是與先進(jìn)國(guó)家相比，仍有較大差距，存在諸多問題亟待解決。

2.1 管理落后

管理落后是當(dāng)前機(jī)電安裝施工單位最為普遍的一個(gè)問題，其主要原因有如下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，思想落后，不能有效保證施工中的質(zhì)量和安全問題，造成了大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，企業(yè)聲譽(yù)也不能得到保障。第二，當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，機(jī)電安裝新設(shè)備，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如果管理者不能及時(shí)了解這些信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，必然會(huì)影響到工程的效率和質(zhì)量，逐漸被時(shí)代所淘汰。

2.2 工程設(shè)計(jì)欠科學(xué)、合理

工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。如果不科學(xué)，往往會(huì)造成實(shí)際所需和購(gòu)買的材料和設(shè)備等不符，這樣，很可能會(huì)延誤工程的進(jìn)度，致使工程造價(jià)提高。另外，有些設(shè)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高，常常為了自身的利益，在工程招投標(biāo)時(shí)，通過各種關(guān)系把用戶介紹給一些技術(shù)較差的施工隊(duì)伍，有的甚至在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)還未完成時(shí)或者未經(jīng)過專業(yè)的分析其是否科學(xué)和合理，就急于開始施工，造成的后果可能不僅僅是工程造價(jià)的問題，這給以后用戶的生活和安全會(huì)帶來重大隱患。

2.3 機(jī)電安裝不規(guī)范

有的施工企業(yè)為了追求利益最大化，在施工技術(shù)和管理上很不規(guī)范，造成工程進(jìn)度不能有效控制。在施工后期，當(dāng)預(yù)算超標(biāo)，不能按合同要求順利完成時(shí)，很多企業(yè)偷工減料，造成工程延期或者質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。此外，一些企業(yè)在機(jī)電安裝工程實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范和要求，施工材料和原有合同要求不符，質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，同時(shí)也為以后設(shè)備的更換和檢修埋下了隱患。

2.4 團(tuán)隊(duì)分工合作不協(xié)調(diào)

長(zhǎng)期以來，很多建筑單位缺乏嚴(yán)格的管理，分工不合理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念不強(qiáng)，各自為戰(zhàn)，當(dāng)遇到問題時(shí)，不能集思廣益。同時(shí)，缺少工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成施工圖紙的不合理、缺漏、不完善，從而影響整體的施工進(jìn)度、質(zhì)量。

3 建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

3.1 合同管理

招標(biāo)文件確定后，施工企業(yè)需對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定和審查，施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容進(jìn)行合理評(píng)估。對(duì)施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實(shí)際情況確定開工和竣工時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

3.2 材料管理

施工中的材料管理是建筑機(jī)電安裝工程的一個(gè)決定性因素，材料的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。尤其是近年來，節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展觀念給建筑工程施工提出了更高的要求，這不僅要求施工單位在保證建筑基本的功能外，還要融入更多的環(huán)保理念。對(duì)此，施工材料的采購(gòu)需嚴(yán)格把關(guān)，做到費(fèi)用透明化，避免個(gè)別人員通過采購(gòu)謀取暴利。此外，施工材料的購(gòu)買需嚴(yán)格遵循國(guó)家建筑材料安全規(guī)范要求，做到科學(xué)、可靠和環(huán)保，保證建筑機(jī)電安裝工程材料的質(zhì)量。

3.3 技術(shù)管理

建筑機(jī)電安裝工程施工的技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，涉及到建筑工程施工的很多方面。如管線綜合布置技術(shù)、金屬矩行風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)和管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)等等。這就要求施工企業(yè)在前期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員分類別進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，施工中嚴(yán)格按照施工要求開展工作，如果遇到技術(shù)難題，需召集核心技術(shù)人員進(jìn)行討論，提出科學(xué)、合理的施工方案。

3.4 質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是整個(gè)管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量是結(jié)構(gòu)安全、工程可靠、裝飾精美的綜合，這就要求建筑施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系。在工程的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備到施工各個(gè)階段實(shí)行全方位全過程的質(zhì)量控制。尤其是在具體的施工階段，要精益求精，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引起足夠重視，要責(zé)任到人，并能做到遇到問題能及時(shí)解決。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑施工單位要及時(shí)進(jìn)行更新，這樣，不僅能提高工程質(zhì)量，還能縮短工時(shí)，節(jié)約成本。

3.5 驗(yàn)收管理

整個(gè)建筑機(jī)電安裝工程竣工后，要立即進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督。驗(yàn)收過程需合理、合法，建設(shè)企業(yè)不僅需完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，還要符合國(guó)家相關(guān)建設(shè)工程驗(yàn)收管理規(guī)定。與此同時(shí)，各相關(guān)部門和單位需提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合格證或者意見書，如建設(shè)單位的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，勘察單位和設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，監(jiān)督站出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證等等。

4 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程施工管理在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍然存在諸多不足。只有在實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)在合同、材料、技術(shù)、質(zhì)量和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并運(yùn)用新興科技，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程管理質(zhì)的飛躍。筆者相信，通過相關(guān)人員和部門的共同努力，我國(guó)的建筑事業(yè)一定會(huì)得到更大發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

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第5篇：電梯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

根據(jù)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。但在實(shí)際工作中決算編制工作開始時(shí)往往已距通車試運(yùn)營(yíng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，部分施工單位及供貨商具體經(jīng)辦人員離職、更換，或參建單位的主要精力已投入到其他新項(xiàng)目，無法很好配合決算工作，因此應(yīng)把握好竣工決算編制的時(shí)機(jī)，在竣工驗(yàn)收后抓緊進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集，加快簽證、變更、調(diào)差的審批，以資產(chǎn)移交清單為基礎(chǔ)填寫資產(chǎn)價(jià)值。編制竣工決算的前提是做好工程結(jié)算和合同變更工作。為避免工程結(jié)算和變更工作編審時(shí)間過長(zhǎng)，建議將結(jié)算和變更工作貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，能開展的結(jié)算工作提前進(jìn)行，有矛盾及時(shí)解決，避免問題堆積，為確保工程結(jié)算、合同變更及時(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)建立完善的具有制約機(jī)制的結(jié)算管理體系、高效的合同變更管理辦法和結(jié)算報(bào)批、跟蹤流程。

二、做好組織領(lǐng)導(dǎo)

竣工財(cái)務(wù)決算是反映項(xiàng)目從籌建到驗(yàn)收全過程建設(shè)情況的文件，因此編制竣工財(cái)務(wù)決算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還需要相關(guān)各業(yè)務(wù)處室共同完成。包括提供相關(guān)資料如可行性研究報(bào)告，初步或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，總概算及其批復(fù)文件，建設(shè)規(guī)劃、用地規(guī)劃許可，承包合同、工程結(jié)算、資產(chǎn)移交清單、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等有關(guān)資料；分析竣工決算與概（預(yù)）算偏差的原因，以上都需要公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門積極配合，使竣工財(cái)務(wù)決算工作能順利進(jìn)行。

三、竣工決算資料搜集保管

可研、初設(shè)、概算、建設(shè)規(guī)劃、用地規(guī)劃許可、合同、審計(jì)報(bào)告、結(jié)算書、實(shí)物資產(chǎn)移交清單、竣工驗(yàn)收資料等是編制竣工財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)，各業(yè)務(wù)處室在取得各項(xiàng)資料時(shí)妥善保管，為竣工財(cái)務(wù)決算做好準(zhǔn)備；概算必須由專人管理，概算的調(diào)整，特別是工程需要超概的，應(yīng)盡快完成報(bào)批手續(xù)，同時(shí)最好明確合同項(xiàng)目清單所屬概算單元編碼，以便財(cái)務(wù)部門在日常工作中按概算單元編碼對(duì)工程成本進(jìn)行核算；應(yīng)做好人員變動(dòng)時(shí)的資料交接工作，確保決算各項(xiàng)資料的完整。

四、加強(qiáng)溝通

竣工財(cái)務(wù)決算一方面要能正確反映基本建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，另一方面其所列的交付使用明細(xì)資產(chǎn)要能滿足固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算以及運(yùn)營(yíng)公司實(shí)物資產(chǎn)管理的需要，這就要求財(cái)務(wù)入賬的固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)卡片或卡片的附屬設(shè)備）與實(shí)物資產(chǎn)做到一一對(duì)應(yīng)，固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)在某一級(jí)次保持一致。通過首條線路竣工決算的編制，將所列交付使用資產(chǎn)明細(xì)與實(shí)物結(jié)合起來，對(duì)運(yùn)營(yíng)公司制定的資產(chǎn)分類、編碼、目錄進(jìn)行梳理、完善、并確定下來，作為后續(xù)線路填寫資產(chǎn)移交清單及資產(chǎn)劃分的依據(jù)。為了做好以上資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作需要經(jīng)常與運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

五、移交清單資產(chǎn)填寫與價(jià)值核對(duì)

地鐵項(xiàng)目資產(chǎn)移交通常分為兩步進(jìn)行，首先是實(shí)物的移交，即單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收合格，經(jīng)公司驗(yàn)收委員會(huì)同意，建設(shè)單位組織向運(yùn)營(yíng)單位移交。運(yùn)營(yíng)根據(jù)施工單位編制的工程移交清單，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和功能、數(shù)量規(guī)格進(jìn)行檢查、實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)、竣工資料接收。其次是價(jià)值移交。由于實(shí)物移交工作在竣工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)完成，一些合同結(jié)算及變更尚未完成，部分資產(chǎn)價(jià)值不能確定，另外須安裝設(shè)備工程移交清單是由施工單位編制完成，而施工單位不掌握所安裝甲供設(shè)備價(jià)值，因此實(shí)物移交時(shí)不能同步進(jìn)行價(jià)值移交。價(jià)值移交應(yīng)在竣工財(cái)務(wù)決算后進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部門組織施工單位承包商完成，根據(jù)經(jīng)施工單位簽字、監(jiān)理單位核實(shí)、建設(shè)主管處室確認(rèn)、運(yùn)營(yíng)單位清點(diǎn)接收后的資產(chǎn)移交清單，填寫設(shè)備價(jià)值，分配安裝費(fèi)用（經(jīng)財(cái)政局評(píng)審），分?jǐn)偞龜偼顿Y后形成交付使用資產(chǎn)明細(xì)表。資產(chǎn)移交清單是地鐵項(xiàng)目編制竣工決算確定交付資產(chǎn)明細(xì)表和總表的重要框架，資產(chǎn)移交清單上資產(chǎn)列示資產(chǎn)是交付資產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)資產(chǎn)對(duì)象的確定非常重要。確定下來的資產(chǎn)構(gòu)成了交付固定資產(chǎn)直接成本，是進(jìn)行圍擋、交通疏導(dǎo)線、臨時(shí)用電工程、交通設(shè)施、道路恢復(fù)等臨時(shí)工程、安裝費(fèi)用和待攤投資分?jǐn)偟幕A(chǔ)，因此必須仔細(xì)清理工程建設(shè)成本中，哪些作為資產(chǎn)單獨(dú)移交，哪些需要分?jǐn)傆?jì)入，不能有遺漏，尤其是安裝施工合同中乙供設(shè)備或形成資產(chǎn)的部分。如供電系統(tǒng)中的接觸網(wǎng)、及通信、信號(hào)、供電中的電纜、光纜、線纜等項(xiàng)資產(chǎn)。所列資產(chǎn)是否齊全對(duì)建全固定資產(chǎn)卡片及做到帳實(shí)相符具有重要意義。資產(chǎn)移交是分專業(yè)以單位工程進(jìn)行的，每一單位工程移交的資產(chǎn)（甲供設(shè)備）合計(jì)應(yīng)與甲供設(shè)備供貨合同核對(duì)一致。在價(jià)值填寫過程中，由于施工單位編制移交表上的甲供設(shè)備與甲供設(shè)備合同清單不對(duì)應(yīng)、施工單位按地點(diǎn)填寫移交各系統(tǒng)資產(chǎn)，而設(shè)備供貨合同是按每一系統(tǒng)組成設(shè)備清單，使價(jià)值填寫比較困難；另外由于同一供貨合同在整體移交時(shí)部分站點(diǎn)設(shè)備存在問題，整改后再單獨(dú)做移交的，沒有履行移交手續(xù)，移交表上設(shè)備不全；同一供貨商所供不需安裝設(shè)備如便攜機(jī)等，由供貨商直接交給運(yùn)營(yíng)，以及作為固定資產(chǎn)組成部分的軟件等都沒有體現(xiàn)在施工單位編制的資產(chǎn)移交表清單上，存在移交清單上資產(chǎn)總額與合同投資額核對(duì)不上。為便于資產(chǎn)價(jià)值填寫與核對(duì)以及避免出現(xiàn)以上問題，建議資產(chǎn)移交清單從甲供設(shè)備供貨商填起，首先由甲供設(shè)備供應(yīng)商按供貨地點(diǎn)及合同清單填寫實(shí)物資產(chǎn)移交清單，并標(biāo)明接收單位，供應(yīng)商負(fù)責(zé)填寫移交設(shè)備價(jià)值并與合同結(jié)算額核對(duì)一致，金額核準(zhǔn)后說明所移交資產(chǎn)沒有遺漏，施工單位拿到供應(yīng)商填寫的資產(chǎn)移交表將乙供設(shè)備以及形成資產(chǎn)的部分（依據(jù)運(yùn)營(yíng)公司提供資產(chǎn)目錄）進(jìn)行補(bǔ)充，最后由運(yùn)營(yíng)各專業(yè)人員根據(jù)資產(chǎn)移交表與實(shí)物對(duì)照進(jìn)行清點(diǎn)。如實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量比移交清單數(shù)量少，應(yīng)查明原因，由于保管不善、安裝操作不當(dāng)造成的損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)，由于設(shè)計(jì)變更或試驗(yàn)報(bào)廢的資產(chǎn)應(yīng)作為待攤投資報(bào)廢工程損失處理。

六、資產(chǎn)對(duì)象確認(rèn)與劃分

地鐵建設(shè)項(xiàng)目交付形成的資產(chǎn)主要有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有使用年限超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年或者超過一年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)；無形資產(chǎn)主要是指在地鐵建設(shè)過程通過出讓方式取得的土地使用權(quán)。根據(jù)以上資產(chǎn)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地鐵建設(shè)過程中形成的資產(chǎn)進(jìn)行分類。建設(shè)過程中購(gòu)入的不夠固定資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的工建設(shè)備、工器具、辦公家具作為流動(dòng)資產(chǎn)移交，隨合同購(gòu)入的單獨(dú)計(jì)價(jià)的備品備件、工器具價(jià)值在竣工決算日進(jìn)行盤點(diǎn)，已使用部分依據(jù)使用用途計(jì)入主設(shè)備價(jià)值，未使用部分作為流動(dòng)資產(chǎn)移交。在建設(shè)過程中通過出讓方式取得的土地使用權(quán)計(jì)入無形資產(chǎn)。對(duì)地鐵建設(shè)通過劃撥方式取得土地（無土地證且未來不會(huì)辦理土地證的）而支付的地上附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)償費(fèi)等作為征地費(fèi)計(jì)入建設(shè)工程各站的直接成本。合同中單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件都是隨固定資產(chǎn)一同購(gòu)入，雖單獨(dú)計(jì)價(jià)，但考慮其必須與硬件同時(shí)發(fā)揮作用，即軟件是各系統(tǒng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)功能不可缺少的組成部分，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則軟件價(jià)值作為固定資產(chǎn)核算。地鐵建設(shè)項(xiàng)目形成的固定資產(chǎn)類別多，數(shù)量繁，涉及專業(yè)多，包括房屋構(gòu)筑物和軌道設(shè)施，車輛，環(huán)控、給排水、屏蔽門、電梯、低壓配電等機(jī)電設(shè)備、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控、氣體滅火、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警等自動(dòng)化設(shè)備，供電系統(tǒng)設(shè)備，通信、信號(hào)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，自動(dòng)售檢票系統(tǒng)，專用、通用、工器具、辦公用具等。由于資產(chǎn)移交清單上所列資產(chǎn)非常明細(xì)，需在專業(yè)人員的協(xié)助下，結(jié)合運(yùn)營(yíng)公司制定的固定資產(chǎn)分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行類別和資產(chǎn)單元?jiǎng)澐?，劃分按照?dú)立使用、使用年限相近、重要性、價(jià)值、穩(wěn)定性等原則進(jìn)行。固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上劃分為三級(jí)資產(chǎn)，一級(jí)為大類資產(chǎn)，如房屋構(gòu)筑物、車輛、機(jī)電、售檢票系統(tǒng)、通信、信號(hào)、供電等，二級(jí)是對(duì)大類進(jìn)一步的劃分即大類所含的各專業(yè)設(shè)備或大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)設(shè)備，如機(jī)電設(shè)備又劃分為電梯、屏蔽門、環(huán)控、低壓配電等系統(tǒng)，通信系統(tǒng)又劃分為傳輸系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)等。三級(jí)資產(chǎn)通常為某一專業(yè)或子系統(tǒng)下的與實(shí)物對(duì)應(yīng)的獨(dú)立實(shí)現(xiàn)一定功能的單項(xiàng)資產(chǎn)，也是建立固定資產(chǎn)卡片的依據(jù)。如單臺(tái)資產(chǎn)價(jià)值超過固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，可確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)，單獨(dú)建立卡片，不夠單項(xiàng)固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，以上級(jí)的主設(shè)備或小系統(tǒng)資產(chǎn)價(jià)值合計(jì)建立卡片，將其作為主設(shè)備或系統(tǒng)設(shè)備的組成部分在附屬設(shè)備中一一列出，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬卡與實(shí)物的對(duì)應(yīng)。即對(duì)一件單獨(dú)的設(shè)備資產(chǎn)來說，總能找到與之對(duì)應(yīng)的帳卡或帳卡的某項(xiàng)組成部分（附屬設(shè)備）。如風(fēng)機(jī)，有的區(qū)間隧道事故風(fēng)機(jī)單臺(tái)價(jià)值十幾萬，有的小系統(tǒng)風(fēng)機(jī)只有一千元左右，還有各種風(fēng)閥，從價(jià)值幾萬元的電動(dòng)組合風(fēng)閥、到幾百元的手動(dòng)調(diào)節(jié)閥，雖然有些設(shè)備價(jià)值較低，但由于使用年限較長(zhǎng)，都應(yīng)是固定資產(chǎn)通風(fēng)系統(tǒng)的組成部分，不應(yīng)將其確認(rèn)為流動(dòng)資產(chǎn)，將價(jià)值較低的風(fēng)機(jī)作為小系統(tǒng)風(fēng)機(jī)的組成部分，價(jià)值較低的風(fēng)閥作為或以站為單位某種風(fēng)閥的組成部分。財(cái)務(wù)核算到固定資產(chǎn)的二級(jí)或三級(jí)，與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的某一級(jí)次保持一致。如通信系統(tǒng)下的傳輸子系統(tǒng)，如果財(cái)務(wù)以傳輸子系統(tǒng)建立固資卡片，則財(cái)務(wù)核算與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)二級(jí)資產(chǎn)一致，作為其附屬設(shè)備的傳輸設(shè)備、接入設(shè)備、網(wǎng)同步設(shè)備、終端設(shè)備等與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)三級(jí)資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)。運(yùn)營(yíng)為實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的管理、采購(gòu)計(jì)劃的生成需對(duì)部件故障率、更換率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)需對(duì)傳輸設(shè)備的組成進(jìn)一步劃分，即劃分到板卡，而財(cái)務(wù)只需核算到單臺(tái)設(shè)備或子系統(tǒng)。

七、歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用

科學(xué)合理分?jǐn)傎M(fèi)用和臨時(shí)工程，確定形成資產(chǎn)的價(jià)值。費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t：能確定應(yīng)由某項(xiàng)交付使用資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的，直接計(jì)入該項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本；不能確定負(fù)擔(dān)對(duì)象，但可確定共同受益的幾項(xiàng)資產(chǎn)的，在這幾項(xiàng)資產(chǎn)間科學(xué)分?jǐn)?；不能確定負(fù)擔(dān)對(duì)象，但可以確定受益資產(chǎn)大類的，在該類資產(chǎn)中科學(xué)分?jǐn)?；不能夠確定負(fù)擔(dān)對(duì)象和受益資產(chǎn)大類的，在全部交付使用資產(chǎn)中科學(xué)分?jǐn)?。建筑安裝投資費(fèi)用中核算的圍擋、交通疏導(dǎo)線、臨時(shí)用電工程、交通設(shè)施、道路恢復(fù)、裝修工程等應(yīng)直接計(jì)入對(duì)應(yīng)土建工程項(xiàng)目成本中，供電、通號(hào)系統(tǒng)、外部電源、安裝工程交付設(shè)備資產(chǎn)。土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)逐項(xiàng)分析合同按站點(diǎn)直接計(jì)入或分?jǐn)傔M(jìn)對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目土建成本，形成交付資產(chǎn)價(jià)值的一部分；保險(xiǎn)費(fèi)按保險(xiǎn)對(duì)象范圍分?jǐn)?；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)計(jì)入所服務(wù)的資產(chǎn)成本中；合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)能直接確定受益對(duì)象的直接計(jì)入對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目，不能直接計(jì)入的首先分?jǐn)傆?jì)入大類資產(chǎn)，與大類費(fèi)用合并后再進(jìn)行二次分?jǐn)傔M(jìn)入對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)價(jià)值；與設(shè)備有關(guān)的監(jiān)造費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、進(jìn)口費(fèi)、中介手續(xù)費(fèi)、匯兌損益、不予退還的進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、運(yùn)輸費(fèi)等直接計(jì)入或分?jǐn)傆?jì)入對(duì)應(yīng)的設(shè)備價(jià)值。其他費(fèi)用是項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的共同性費(fèi)用，應(yīng)由受益的各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)共同負(fù)擔(dān)。建設(shè)單位管理費(fèi)（并入其他投資（房屋購(gòu)置）應(yīng)計(jì)提的折舊）、研究試驗(yàn)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、（貸款）項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審查費(fèi)、籌資成本（包括貸款項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)、利息凈支出、融資手續(xù)費(fèi)、銀團(tuán)貸款費(fèi)及安排費(fèi)）、固定資產(chǎn)損失、律師費(fèi)、車輛使用稅、聯(lián)合試車費(fèi)、地鐵運(yùn)營(yíng)人員費(fèi)（開辦費(fèi)）、其他待攤投資分?jǐn)傔M(jìn)建筑物和需安裝機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值。

八、費(fèi)用停止資本化的時(shí)點(diǎn)

第6篇：電梯工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：改造工程；施工管理

前言

在2010年4月開始的福建省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程，我們項(xiàng)目部奮戰(zhàn)半年，完成了兩棟大樓約5700平方米面積的裝修，完成總工程量約六百多萬元，既為業(yè)主創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，也為企業(yè)贏得了經(jīng)濟(jì)效益。

在理論上，工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的通常分為：安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度及成本管理等方面。在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工過程中，我們?cè)趯?shí)踐中將四個(gè)方面的管理細(xì)分為九個(gè)問題來抓。

1安全管理問題

在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程這樣的高層大型的項(xiàng)目中，安全隱患尤其的多，安全問題尤其突出，主要是關(guān)于防火、電線亂搭接、臨邊臨口防護(hù)、安全帽，安全帶以及腳手架搭設(shè)等施工安全問題。

我們以“安全第一，預(yù)防為主” 為原則，防患于未然。把安全管理貫穿于施工管理的全過程。

首先我們建立了一套保證安全生產(chǎn)與文明施工的制度。除了日常常規(guī)的對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)與文明施工的教育，抓好防火工作，安全用電管理。我們還針對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全防范措施，并及時(shí)做好對(duì)各相應(yīng)班組的安全技術(shù)交底工作，

此外，重點(diǎn)抓好兩棟大樓二層以上部分臨邊的圍擋，及周邊腳手架在不同施工階段的穩(wěn)定；1號(hào)辦公樓新增電梯井洞口防護(hù)；以及高層外墻施工中的防高空墜落、防避雷等。

其次，我們?cè)谑┕ぶ邪凑铡督ㄖこ涛拿魇┕?biāo)準(zhǔn)》的要求，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，注意提高現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，并注意改善工作和生活環(huán)境。

2圖紙管理問題

我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在施工前，首先必須熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)審，盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺。在衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程，我們就發(fā)現(xiàn)部分柜子的設(shè)計(jì)就顯粗糙，部分細(xì)節(jié)表達(dá)不完整，還有就是電氣圖紙與裝修圖紙有局部的不協(xié)調(diào)問題，為此我們就一系列的圖紙細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行了溝通，并做相應(yīng)變更。從而最大限度減少施工中的延誤及返工損耗。

3 人員管理問題

工程項(xiàng)目管理從很大程度上說，就是各類人員的協(xié)調(diào)與管理，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。

首先，任何工程項(xiàng)目都需要項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致。還有就是做好與各類的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通配合，鄰里間的溝通與協(xié)調(diào)。這是工程順利進(jìn)行的最重要的外部保證。

其次，任何工程都不是完全依靠機(jī)械可以完成的，都是通過人的操作與活動(dòng)將材料按圖紙的要求，組織創(chuàng)造出來的。項(xiàng)目部擁有一支訓(xùn)練有素和富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍，才是工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的保證。為此，在該工程中，項(xiàng)目部使用的各專業(yè)班組均是為公司服務(wù)多年的且成員相對(duì)穩(wěn)定的老班組。

此外，我們根據(jù)成本管理的目標(biāo)，與這些班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。并及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，并使質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)到每一個(gè)人。建立獎(jiǎng)罰制度，使各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤。

另外，我們還努力營(yíng)造一種文化氛圍，讓所有的人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。為此我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，除了對(duì)各類工人在生產(chǎn)中的表現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰之外，還時(shí)常與他們進(jìn)行交流溝通并給予鼓勵(lì)、此外還在適宜的時(shí)間段進(jìn)行一些競(jìng)賽活動(dòng)，并時(shí)常播放一些提振士氣的背景音樂，從物質(zhì)與精神上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

為了保證各班組對(duì)項(xiàng)目部命令的服從與指揮，除了施工勞動(dòng)合同外，我們還明確施工隊(duì)伍內(nèi)部的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。從而保證了項(xiàng)目部按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。

4 技術(shù)管理問題

裝飾工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，施工中各類專業(yè)工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。

首先，項(xiàng)目部組織全體施工管理人員熟悉衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工圖紙，根據(jù)施工合同所提出的要求，并根據(jù)項(xiàng)目部所掌握的人力資源、供應(yīng)商資源等各類條件的情況，合理安排工序，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。

施工組織計(jì)劃以總進(jìn)度為大綱，用橫道圖表示出來，以確保每一分項(xiàng)工程及其相關(guān)工序都能一目了然。并以此為依據(jù)，合理安排各班組及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

我們項(xiàng)目部根據(jù)施工組織計(jì)劃，積極做好各工種的銜接配合，并實(shí)現(xiàn)在各樓層實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水作業(yè)，從而創(chuàng)造了較多的作業(yè)面，保證了施工進(jìn)度。各位現(xiàn)場(chǎng)管理的施工員也很好的做到了宏觀控制好、微觀調(diào)整活，大力協(xié)調(diào)各個(gè)工種班組，使得各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制時(shí)間內(nèi)完成。

其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。比如對(duì)1號(hào)樓門廳前鋼化玻璃雨披的鋼支架的氟碳漆的噴涂工藝及其相關(guān)的技術(shù)要求等。我們通過有針對(duì)性的培訓(xùn)及技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人和工長(zhǎng)熟悉新的施工材料特性及其施工工藝，提高技術(shù)操作的施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

另外，我們還根據(jù)工程的實(shí)際情況，優(yōu)化部分工序，并編制技術(shù)組織措施，減少各分項(xiàng)工程中存在的不必要成本以降低成本。

5 材料管理問題

裝飾工程在材料管理方面最大的特點(diǎn)，就是所需材料種類繁多，此外常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。

因此項(xiàng)目部對(duì)材料的管理，強(qiáng)調(diào)過程控制，即加強(qiáng)四個(gè)階段過程的控制：

（1）定貨前，材料的品牌、產(chǎn)地、性能、規(guī)格、價(jià)格的確認(rèn)。首先根據(jù)我們與業(yè)主簽訂的合同要求，確認(rèn)材料的品牌產(chǎn)地，并確認(rèn)材料的性能材質(zhì)、規(guī)格品種是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要滿足《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求。

（2）定貨時(shí)，材料的規(guī)格數(shù)量的確認(rèn)。面對(duì)種類繁多的采購(gòu)材料清單，我們要求各施工員必須精心測(cè)算所需材料的數(shù)量（含實(shí)際損耗），并將材質(zhì)品牌、規(guī)格尺寸、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚，盡量做到一次性到位，避免材料訂購(gòu)不足分批進(jìn)貨所造成的額外訂貨周期、運(yùn)輸成本增加及材質(zhì)花色的差異，進(jìn)而影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。

此外，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料定貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

（3）進(jìn)貨后，材料的報(bào)驗(yàn)及堆放保護(hù)。材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)材料抽樣抽檢，并報(bào)檢于業(yè)主、監(jiān)理單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置，將材料歸類堆放于不同場(chǎng)地，并注意對(duì)各材料，尤其是易燃品，防潮品采取保護(hù)措施。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，材料的領(lǐng)取與使用的控制。對(duì)于到場(chǎng)材料，及時(shí)清點(diǎn)檢驗(yàn)造冊(cè)登記，避免材料丟失。在施工中注意避免材料的浪費(fèi)，特別是對(duì)需定制的型材的下料環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

6 質(zhì)檢管理問題

任何事情的完成都需要人們踏踏實(shí)實(shí)的做與落實(shí)。為了確保衛(wèi)生監(jiān)督所的裝修改造工程的施工質(zhì)量，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的質(zhì)檢制度，貫徹“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查，驗(yàn)收合格后，才進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量

其次，施工中，項(xiàng)目部管理人員對(duì)各班組的各工序進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題，并對(duì)問題查明原因，確認(rèn)責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，杜絕偷工減料。

7 工程資料管理問題

工程項(xiàng)目的管理，除了人員、技術(shù)、材料、施工管理之外，還有個(gè)重要的管理內(nèi)容就是工程資料的管理。

工程資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。我們項(xiàng)目部在施工過程中都有專人對(duì)這些資料一一收集歸類存檔，以避免有所遺漏給工程竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

當(dāng)然，這些資料中，工程設(shè)計(jì)變更等原因形成的簽證資料的提交與收集是最重要的。

工程進(jìn)行中，由于現(xiàn)場(chǎng)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主意見等原因，會(huì)產(chǎn)生大量簽證。我們項(xiàng)目部為保證提交簽證內(nèi)容的科學(xué)性與公平性，建立一套簽證程序，首先由現(xiàn)場(chǎng)施工員手寫提交簽證主體的事由及內(nèi)容，由項(xiàng)目部的文員按照固定格式輸入電腦，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改潤(rùn)色，再交給預(yù)算員進(jìn)行修改，使其符合預(yù)算要求保證有效性，最后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)簽證進(jìn)行審核，使其達(dá)到合理要求，從而做到簽證的及時(shí)公平有效。

8 成品保護(hù)管理問題

在裝飾工程中，成品保護(hù)至關(guān)重要。作為最后的一道工序，成品的任何破損都會(huì)從整體上破壞工程的觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。

對(duì)于成品保護(hù)，我們項(xiàng)目部采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。

主動(dòng)做法，即采用強(qiáng)制性的防范制度，比如在成品吊頂安裝燈具要戴手套，搬運(yùn)活動(dòng)家具經(jīng)過成品門套時(shí)要有專人看護(hù)，成品地面上使用鐵梯時(shí)要有墊層等規(guī)定，

被動(dòng)做法，即采取墊層護(hù)套等防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在成品門套上加護(hù)套，在成品地面上鋪墊廉價(jià)毛氈等措施。

當(dāng)然最根本的是對(duì)工人灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)天天強(qiáng)調(diào)，從而加強(qiáng)提高工人的成品保護(hù)認(rèn)識(shí)。