企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)　目標(biāo)成本　企業(yè)利益

1.石油企業(yè)做好目標(biāo)成本管理的意義

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展的前提下，石油企業(yè)必須做好企業(yè)自身的目標(biāo)成本管理，只有認(rèn)識到目標(biāo)管理的重要性，才能進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，采取措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)利益最大化，總之，石油企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，具有以下幾方面的意義：

1.1石油企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，有利于企業(yè)整合資源整合、規(guī)劃。在有效的推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，可以將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將企業(yè)內(nèi)部的資金、人才、信息等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保石油企業(yè)目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)。

1.2石油企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，可以順勢協(xié)調(diào)各部門、各崗位的管理目標(biāo)。通過企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理方案，可將企業(yè)整體的目標(biāo)成本戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個的部門、各個崗位，彌補(bǔ)弊端，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各個要素，同心協(xié)力按照戰(zhàn)略實現(xiàn)總體目標(biāo)。

1.3石油企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，為進(jìn)行實際操作和市場投入提供重要參考依據(jù)。通過對成本目標(biāo)的管理，進(jìn)一步明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)體系，提高前瞻性、可操作性。

2.控制目標(biāo)成本的原則和方法

2.1控制與確定目標(biāo)成本的原則

控制與確定目標(biāo)成本要遵循以下五個基本原則

2.1.1目的性原則

在確定目標(biāo)成本的過程中要體現(xiàn)目的性原則。這一原則的執(zhí)行是要在確定的目標(biāo)成本能夠被市場所接受的；確定的產(chǎn)品在市場上有一定的競爭力；與此同時能夠保證企業(yè)預(yù)期的利潤目標(biāo)的有效實現(xiàn)，這些都是基本的原則，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2.1.2 利益性原則

目標(biāo)成本的控制和確定即是要最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以在控制和確定目標(biāo)時要充分利用好現(xiàn)有技術(shù)，將企業(yè)利益最大化。

2.1.3雙重性原則

企業(yè)所確定的目標(biāo)先進(jìn)是一方面，更重要的是可行。首先要放遠(yuǎn)目光，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃和市場對企業(yè)的需求和競爭力出發(fā)；其次，要從企業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的實際情況和生產(chǎn)技術(shù)水平并結(jié)合職工的素質(zhì)等客觀實際條件，保證目標(biāo)和實際情況相結(jié)合，不脫離。

2.1.4協(xié)調(diào)性原則

這一原則是要求我們所確定的目標(biāo)成本要與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與企業(yè)的總方針協(xié)調(diào)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況相協(xié)調(diào)，與企業(yè)的各個指標(biāo)都相適應(yīng)相協(xié)調(diào)，做到一致發(fā)展。

2.1.5靈活性原則

目標(biāo)成本要體現(xiàn)靈活性原則，它是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，所以要以企業(yè)的內(nèi)部管理相一致，以內(nèi)部管理為主，不可一成不變，要視企業(yè)的內(nèi)外部條件進(jìn)行靈活調(diào)整。

2.2控制與確定目標(biāo)成本的方法

一般來說，石油企業(yè)管理在確定目標(biāo)成本時較為適合使用倒推法。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，目標(biāo)成本受市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的雙重制約，所以在確定目標(biāo)成本時都是按照“市場決定價格，價格決定成本”的方式進(jìn)行制定，倒推出市場能夠接受的成本再進(jìn)一步控制確定成本。在確定目標(biāo)成本的過程中應(yīng)該注意兩個問題：第一，處理好確定的目標(biāo)成本與國內(nèi)較為先進(jìn)的水平和企業(yè)內(nèi)部歷史上最好水平的關(guān)系，根據(jù)這兩個水平進(jìn)行調(diào)節(jié)，對目標(biāo)成本進(jìn)行良好的調(diào)整。第二，確定目標(biāo)成本，進(jìn)一步確定目標(biāo)利潤，在這個過程中，在保證整體利潤的前提下，分離出不同產(chǎn)品的目標(biāo)利益，分析不同產(chǎn)品的盈虧情況。

“倒推法”確定的目標(biāo)成本比較具有說服力，它在保證產(chǎn)品的市場競爭力的同時能夠保證企業(yè)利潤的有效實現(xiàn)。

3.目標(biāo)管理過程中應(yīng)采取的措施

3.1成本投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，從根本上管理好成本

成本的控制首先要從投入入手，從源頭上控制住成本。首先，投資項目的立項關(guān)要嚴(yán)格把控，決策權(quán)限要有明確的規(guī)定，項目決策程序要科學(xué)、有效的建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，從根本上杜絕決策上的失誤；其次，嚴(yán)格控制投資預(yù)算管理，在進(jìn)行投資預(yù)算時，對其規(guī)模的控制要量力而行，積極努力但是確保平衡的原則，資金來源不落實的項目不盲目落項，堅決防止投資規(guī)模超出成本或者擠占成本的現(xiàn)象。第三，項目方案的設(shè)計實行最優(yōu)化，將建設(shè)成本控制在最低。一切項目都要進(jìn)行方案設(shè)計，采取設(shè)計多方案進(jìn)行優(yōu)選的方式。對確定的項目要嚴(yán)格執(zhí)行研究報告中的步驟，不可隨意更改，以免出現(xiàn)不必要的漏洞和支出。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化通訊技術(shù)進(jìn)行信息管理

加強(qiáng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理，是目標(biāo)管理的有效措施，在信息發(fā)達(dá)的今天，信息、數(shù)據(jù)瞬息萬變，甚至決定的企業(yè)的生死存亡，所以信息的獲取是至關(guān)重要的，在目標(biāo)管理的過程中，企業(yè)要對內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工隊伍的素質(zhì)。對企業(yè)信息員工的培訓(xùn)要系統(tǒng)、科學(xué)，既要重視統(tǒng)計、會計、數(shù)學(xué)方法等傳統(tǒng)科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，也要重視系統(tǒng)分析、程序設(shè)計，計算機(jī)操作等現(xiàn)代科學(xué)知識和技能的培訓(xùn)。在這些信息基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的同時，還要重視管理工作的程序化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)誰化，表報文件統(tǒng)一化和數(shù)據(jù)資料規(guī)范化，逐步把電子計算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)應(yīng)用于信息管理，以促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理的現(xiàn)代化。

結(jié)束語

總之，隨著世界經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，我國的經(jīng)濟(jì)也在迅猛的發(fā)展，市場競爭越發(fā)的激烈。石油企業(yè)為了能夠得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須不斷改進(jìn)管理思路，不僅對企業(yè)內(nèi)部的員工、制度進(jìn)行管理，更重要的是加強(qiáng)對企業(yè)成本目標(biāo)的管理，石油企業(yè)必須提高重視程度，合理控制成本、規(guī)避各項風(fēng)險，以此提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

一、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的影響

對于企業(yè)的人力資源管理者來說，必須要做到以人為本，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能夠感受到尊重以及信任，并在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感、成就感。特別是現(xiàn)在追求個性化的90后員工，嚴(yán)苛的規(guī)章制度只會引起員工的反感，而足夠的尊重、以及工作本身的趣味性更能夠帶來工作成效的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，跨界合作的產(chǎn)生源于各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，源自新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，而這一切的基礎(chǔ)均在于人力資本。

1.人力資源是企業(yè)內(nèi)部的主要資源。對于一個企業(yè)來講，如果企業(yè)內(nèi)部的員工能主動的發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，積極的投入生產(chǎn)的話，那么企業(yè)的核心競爭力自然很高。對于企業(yè)核心競爭力的提升，其實是對于企業(yè)內(nèi)部員工的知識技能的調(diào)配以及提升的過程，換言之就是通過現(xiàn)有的人力資本盡可能的創(chuàng)造出效益，同時盡早的彌補(bǔ)當(dāng)前人力資源的短板，提升員工的知識與專業(yè)技能。通過以上手段，能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的快速提升。

2.人力資源管理可以為企業(yè)輸送適合的人才。企業(yè)是由眾多的員工所組成的，企業(yè)要實現(xiàn)自身目標(biāo)，必須依靠所有的員工共同完成。因此，企業(yè)內(nèi)部員工的技能水平必須要與工作相匹配，才能夠沖刺企業(yè)的目標(biāo)。就目前情況來看，不少企業(yè)都通過多種渠道來獲取有潛力的員工，例如在大學(xué)校園里招聘，或者在人才市場進(jìn)行招聘等等，員工上崗以后，再對其進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，并輔以相應(yīng)的激勵政策，來刺激員工不斷提升自我水平，更好的為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自己的作用。所以，人力資源管理能夠為企業(yè)輸送適合的人才。

3.人力資源管理可以充分的激發(fā)員工的工作熱情。對于員工而言，工作熱情很大程度上受到了人力資源管理工作的影響。在人力資源管理工作中，可以通過多項措施來調(diào)動員工的工作熱情，例如對員工進(jìn)行物質(zhì)與精神雙方面的獎勵，當(dāng)員工達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以后，不僅僅可以獲取相應(yīng)的物資獎勵，同時也實現(xiàn)了自我價值。長此以往，可以逐漸的形成一種和諧、上進(jìn)的工作環(huán)境，員工能夠自我肯定，發(fā)揮自身的能動性，共同為企業(yè)創(chuàng)造效益。

二、促進(jìn)人力資源管理工作提升的有效對策

在一個企業(yè)之中，員工是最為基礎(chǔ)的元素，同時也是最為重要的。倘若沒有人力資源管理作為支撐，那么企業(yè)的發(fā)展道路自然很難走下去。重視人力資源管理工作，對于企業(yè)的核心競爭力的提升有著較大的促進(jìn)作用。如何優(yōu)化人力資源管理工作，具體包括以下幾項對策：

1.強(qiáng)化管理人員對于企業(yè)核心競爭力觀念的認(rèn)知。一個企業(yè)的創(chuàng)新水平，主要由該企業(yè)的科技人員的水平所決定，企業(yè)的管理水平則是由該企業(yè)的管理人員的水平所決定。作為企業(yè)的管理層，倘若自身對核心競爭力沒有足夠認(rèn)知的話，那么很難從整體上對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局和管理。不管企業(yè)的規(guī)模如何，足夠的人力資源是必須配備的，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理對于核心競爭力觀念有了深入的了解之后，可以通過相關(guān)的方法來提升人力資源的管理水平，通過多種渠道來廣納賢才，并減少員工的流動性，增加企業(yè)的創(chuàng)造以及創(chuàng)新方面的能力。

2.提升企業(yè)人力資源的管理水平。第一，要對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合其發(fā)展目標(biāo)，借助相關(guān)的預(yù)測方法，保障廣大員工以及企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。作為企業(yè)的管理人員，對于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀要有清晰的認(rèn)知，以企業(yè)的長遠(yuǎn)需求作為出發(fā)點，來制定出相關(guān)的規(guī)劃方案。第二，制定科學(xué)的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，有了一套行之有效的管理制度，能夠給人力資源管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。管理制度制定時需要注意的是，必須要重點建立薪酬體系以及考核激勵機(jī)制。薪酬體系的制定，必須要在對企業(yè)現(xiàn)實情況的深刻認(rèn)知之上，同時也需要參照所屬行業(yè)的要求，兩者相結(jié)合之后再進(jìn)行方案的確定。而考核激勵機(jī)制的制定，則是要充分的考察員工的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)水平，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況。激勵制度的制定一定要有定量、定性指標(biāo)以及評價系統(tǒng)作為支撐。隨著企業(yè)的發(fā)展情況，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整考核的指標(biāo)，調(diào)動員工的工作激情。

3.增加員工的培訓(xùn)頻率。在人力資源管理的日常工作中，有一項非常重要的工作便是對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)能夠讓員工加深對企業(yè)文化的認(rèn)知，提升自身的知識以及工作技能。第一，樹立科學(xué)的支出觀念，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會。在企業(yè)內(nèi)部，成本最高的不是對員工的培訓(xùn)，而是未經(jīng)培訓(xùn)的員工。第二，要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，以及企業(yè)里面各個崗位的實際需求，從而制定出合理的培訓(xùn)方式。比如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)考慮成人學(xué)員的特點，設(shè)置課程以實例為主，易于接受。第三、要做好培訓(xùn)效果的評估。培訓(xùn)效果評估除了對培訓(xùn)學(xué)員課堂表現(xiàn)，知識掌握情況評估外，還要跟蹤評估特定時間段學(xué)員的工作改進(jìn)情況。

4.擴(kuò)充人才儲備，減低員工流動性。首先，企業(yè)要廣納賢士，通過多種渠道，將各方面的人才招納進(jìn)企業(yè)，在招聘的時候應(yīng)該充分的展示企業(yè)的發(fā)展前景、工資福利以及企業(yè)文化等等，從而增加人才的興趣度。企業(yè)文化的構(gòu)建過程，應(yīng)開展多種形式的宣貫，通過一系列的活動將企業(yè)核心價值觀根植于員工日常行為。其次，要做好人才的留用工作，盡量減少員工流失率，這要求企業(yè)在大眾中美譽度較高，并且員工內(nèi)部晉升空間透明、通暢，構(gòu)建具有競爭力的薪酬制度，從而可以更好的留住高素質(zhì)的人才。

第3篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計控制與監(jiān)督的必要性

企業(yè)內(nèi)部審計直接面對的是企業(yè)內(nèi)部的高層決策者，因此它與其它部門或機(jī)構(gòu)存在很大的差異，這就確定了它的獨特性。企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)的規(guī)劃管理情況以及企業(yè)的管理風(fēng)險進(jìn)行研究和評價，最終實現(xiàn)防御風(fēng)險的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部決策者在進(jìn)行管理決策的制訂中，應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計的評價方案為參照依據(jù)。內(nèi)部財務(wù)審計主要是經(jīng)過對企業(yè)的規(guī)劃活動進(jìn)行把控、檢查和評判，從而找到企業(yè)內(nèi)部管控中的不足，進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部的控制制度和管理制度的進(jìn)一步完善，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)合理的財務(wù)審計能使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理中的不完善情況并盡快完成改正，使企業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)更具真實性和可靠性。內(nèi)部審計和外部審計存在很大的差異，內(nèi)部審計的審計對象就是企業(yè)本身，借助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的把控和檢查，能將企業(yè)的規(guī)劃運轉(zhuǎn)情況和財務(wù)情況準(zhǔn)確客觀的體現(xiàn)出來，進(jìn)而進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理，從一定程度上講也是防止了財務(wù)方面的某些風(fēng)險的發(fā)生，最終保障企業(yè)的利益。近幾年我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的改革，逐漸向多元次的方向發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)義務(wù)也越來越復(fù)雜，促使企業(yè)財務(wù)管理中的問題更加明顯。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計現(xiàn)狀

1.缺少專業(yè)的內(nèi)部審計部門

現(xiàn)階段我國的企業(yè)內(nèi)部審計工作的工作區(qū)域有一定的局限性，工作重點僅僅停留在財務(wù)會計方面。企業(yè)管理層的相關(guān)人員不能認(rèn)清工作的重點，大部分企業(yè)都只是重視企業(yè)的業(yè)務(wù)運營，對審計工作的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。又或者是企業(yè)缺乏具有針對性的審計體系，部分企業(yè)將財務(wù)審計和會計籠統(tǒng)的認(rèn)為屬于一個體系，認(rèn)為財務(wù)審計應(yīng)該有相關(guān)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣就給企業(yè)的財務(wù)審計帶來了不好的影響，這與國家的相關(guān)要求也不符合，最終致使財務(wù)審計欠缺一定的獨立性，造成審計工作的公平性沒有前提保障。

2.內(nèi)部財務(wù)審計有一定的風(fēng)險

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計工作缺乏一定的重視，甚至有的企業(yè)對財務(wù)審計的具體職能都沒有明確的概念。總體上講，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營決策者認(rèn)為財務(wù)審計工作即是對財務(wù)工作的監(jiān)管和督查，忽略了內(nèi)部審計在企業(yè)的資金節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益提升上的功用，其內(nèi)心對審計工作就有一定的排斥行為，致使審計工作欠缺有效的支撐，給審計工作帶來了很大的風(fēng)險，進(jìn)而阻礙了審計工作的順利進(jìn)行。

3.審計人員資質(zhì)不夠

由于對審計工作不夠重視，因此在相關(guān)的人員選擇上可能會存在很大的問題，選取的審計人員專業(yè)方面的要求可能不達(dá)標(biāo)。目前我國多數(shù)企業(yè)里面的審計人員都是暫時抽調(diào)的，因此基本上都沒有相對比較專業(yè)的審計理論，再加上崗位特殊性，工作流動性也很大，這些因素綜合起來都導(dǎo)致審計質(zhì)量嚴(yán)重下降。另外，內(nèi)部審計人員缺乏培訓(xùn)機(jī)會，致使業(yè)務(wù)能力不能得到提升。目前我國多數(shù)企業(yè)對財務(wù)審計的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知模式下，對新思想和新理念的主動學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，企業(yè)不能給審計人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，導(dǎo)致審計人員錯過對新理念和新思想的學(xué)習(xí)，這些都阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作的發(fā)展。

三、提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的控制與監(jiān)督的措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度，明確審計內(nèi)容

要實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)審計工作的有效落實，促使其發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)管和督查效用，強(qiáng)化內(nèi)部的控制和監(jiān)督就是實現(xiàn)目標(biāo)的前提保障。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)只有積極配合審計部門，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度，才能實現(xiàn)工作的規(guī)范化和監(jiān)督工作的有效性，進(jìn)而才能促使審計工作的正常進(jìn)行，最終獲得滿意的審計成效。另外，明確審計內(nèi)容。很長時間以來對審計工作的認(rèn)識都是為企業(yè)管理者的規(guī)劃活動合理與否提供意見。但是近幾年隨著審計理念的不斷發(fā)展，審計工作的內(nèi)容發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，逐步向計劃、詢問的方向發(fā)展，基本上屬于提前審計，因此企業(yè)以后再審計管理上要多加強(qiáng)風(fēng)險方面的管理，改善企業(yè)的管理機(jī)制。

2.設(shè)定專業(yè)的內(nèi)部審計部門

從嚴(yán)格意義上講企業(yè)內(nèi)部的審計部門應(yīng)該權(quán)力僅次于董事長，所以董事會的相關(guān)管理人員應(yīng)該做好對審計部門的成立工作，一定要將它和其他部門區(qū)別對待，以保證審計部門的核心位置。專業(yè)的審計部門是財務(wù)審計工作順利開展的前提保證，只有保障了審計部門的專業(yè)性和獨特性，才能使企業(yè)的財務(wù)審計工作更加具有客觀性和公平性。只有保證審計本身功能的有效發(fā)揮才能最大可能減少企業(yè)經(jīng)營的不良因素，進(jìn)而確保財務(wù)工作的高效性，最終才能保證為企業(yè)管理者提供的決策制定更加準(zhǔn)確有效。

3.為審計人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，以提高審計人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，應(yīng)該企業(yè)應(yīng)該在人才的培養(yǎng)上多做一些投入。多為審計人員提供一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，最主要的還是要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)而增強(qiáng)審計人員的專業(yè)知識，不僅要掌握審計知識還要清楚財務(wù)知識，另外還要加強(qiáng)政治培養(yǎng)，強(qiáng)化審計人員的職業(yè)道德，遇到違法行為時一定要勇于斗爭。最后，在招聘中可以多選取一些綜合能力強(qiáng)的審計人員，這也有利于提升內(nèi)部審計工作者的競爭意識，最終提升其整體素質(zhì)。

第4篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：完善；建筑施工企業(yè)；內(nèi)部審計

內(nèi)部審計質(zhì)量是審計工作的重中之重。它的工作質(zhì)量對審計部門的發(fā)展與壯大起著決定性的作用，具有“系統(tǒng)性”“經(jīng)濟(jì)性”“模糊性”等特點。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制方面存在著一系列的問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作無法完善，尤其在當(dāng)前大環(huán)境下根本無法有效解決問題，那么從它的主要表現(xiàn)挖掘出有效的完善方法就變成了關(guān)鍵性目標(biāo)。不管是我們以前堅持的“監(jiān)督導(dǎo)向型”標(biāo)準(zhǔn)，還是現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)文化決定的“服務(wù)導(dǎo)向型”標(biāo)準(zhǔn)，都是企業(yè)完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的成果。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

（一）內(nèi)部環(huán)境存在的問題

影響審計環(huán)境的因素是多種多樣的。比如公司的規(guī)模、審計環(huán)境、公司的競爭機(jī)制、績效考核和企業(yè)文化等等。但是內(nèi)因決定著事物發(fā)展的方向，企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)團(tuán)體的細(xì)致廣泛的要求決定著企業(yè)內(nèi)部審計工作更加有效的發(fā)展的成果?！皟?nèi)部審計風(fēng)險是指財務(wù)報告存在重大錯報、漏報或企業(yè)經(jīng)營管理上存在弊端和漏洞，而內(nèi)部審計人員認(rèn)為財務(wù)報告是合法、公允以及經(jīng)營管理是健全有效的，并因此提出不恰當(dāng)審計意見的可能性”。比如公司事物規(guī)模、審計的地點和方式、對盈利情況的評估等等都是企業(yè)審計工作進(jìn)行的必要條件。沒有對內(nèi)部工作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)是要求公司根據(jù)自身的條件來進(jìn)行培訓(xùn)的，進(jìn)行培訓(xùn)之后，工作人員才能提高自己的工作效率。加大內(nèi)審過程的監(jiān)督進(jìn)程和內(nèi)審情況。如下圖表1所示：

（二）實施階段存在的問題

審計工作進(jìn)行的階段存在的問題，是整個審計工作質(zhì)量控制的核心階段。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制方面存在著一系列的問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作無法完善，尤其在當(dāng)前大環(huán)境下根本無法有效解決問題，那么從它的主要表現(xiàn)挖掘出有效的完善方法就變成了關(guān)鍵性目標(biāo)。我們對其進(jìn)行了一系列的調(diào)查，經(jīng)過的程序較多，容易導(dǎo)致審計程序執(zhí)行不到位、審計組內(nèi)部溝通不夠、審計方法落后、審計效率低下、審計調(diào)查不充分、審計執(zhí)行不科學(xué)等一系列問題。任何事情都是有風(fēng)險的，內(nèi)部審計也一樣。施工企業(yè)內(nèi)部的審計工作相對的落后，以查賬為主的審計形式主要是以手工查賬為主。審計風(fēng)險不僅僅是審計機(jī)構(gòu)或者審計機(jī)構(gòu)內(nèi)部的審計人員由于自己的主觀判斷錯誤而導(dǎo)致的，其實，審計風(fēng)險它可能在整個審計過程中的任意一個過程中都會出現(xiàn)。

（三）質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

當(dāng)前的建筑施工企業(yè)大多不太關(guān)注審計時候質(zhì)量監(jiān)管存在的問題，對這一塊的認(rèn)識還停留在比較低的程度。所以出現(xiàn)了“督導(dǎo)復(fù)核具體內(nèi)容不明確”督導(dǎo)復(fù)合相關(guān)的工作人員沒有進(jìn)行督導(dǎo)工作的相關(guān)經(jīng)驗也是最重要的一點。“無專職審理機(jī)構(gòu)和專職審理人員”內(nèi)部審核人員的工作分工不明確從而導(dǎo)致了“內(nèi)部審計考核未能有效執(zhí)行”、“內(nèi)部審計責(zé)任追究不到位”等等一系列的問題。如果把審計團(tuán)隊組合成為一個整體，就很容易促進(jìn)團(tuán)隊人員的團(tuán)隊意識，對審計工作的進(jìn)行能起到積極的作用。把建筑工程和開發(fā)商緊密聯(lián)系起來，不要產(chǎn)生建筑公司和開發(fā)商之間不必要的糾紛。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的主要表現(xiàn)及要求

（一）盡可能的優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境

要優(yōu)化審計環(huán)境，不僅需要擴(kuò)大公司的經(jīng)營體制，還要完善公司的經(jīng)營內(nèi)容，最重要的要求是改進(jìn)內(nèi)部審計經(jīng)常運用的體制，保證內(nèi)部審計工作一定要做的有意義，審計人員的個人素質(zhì)一定要足夠優(yōu)秀負(fù)責(zé)，不僅是身理和心理素質(zhì)，還有與人溝通交流的能力等等。中介機(jī)構(gòu)的選擇，由領(lǐng)導(dǎo)小組采取招標(biāo)或委托方式選擇，由審計局與中介機(jī)構(gòu)簽訂合同。內(nèi)部審計機(jī)制要能夠快速挖掘出有用的人才，并使其發(fā)揮積極的作用。充分發(fā)揮時代對審計工作的影響力，充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，對內(nèi)部審計工作進(jìn)行優(yōu)化和整合，從而提高內(nèi)部審計的效率、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部的審計工作。

（二）盡量對內(nèi)部審計的整個過程進(jìn)行全面的監(jiān)督

在計劃階段就要對內(nèi)部審計進(jìn)行控制，審計項目計劃是為了體現(xiàn)審計工作的重點而確定的。目前由于沒有完善的招標(biāo)制度，內(nèi)部審計人員對重大的招標(biāo)工作沒有進(jìn)行積極的參與，所以，監(jiān)督工作做起來相當(dāng)困難。對采購等工作也做好監(jiān)督審計，這就要求內(nèi)部審計的最高管理階層要明確目標(biāo)，在充分考慮了風(fēng)險以及原則的基礎(chǔ)上按照國家的法律法規(guī)來達(dá)到內(nèi)部審計的效率要求。而且分配審計工作也是一項重中之重的工作，例如領(lǐng)導(dǎo)會考慮“讓誰去審”、“怎么審”等一系列的問題。而且最重要的是審計實施方案要突出重點，能夠輕松的進(jìn)行指導(dǎo)和操作，必須明確審批要求，不能進(jìn)行隨意改動、隨意調(diào)整方案。必要時要規(guī)范審批內(nèi)容和審批方法。

（三）審計監(jiān)管方面盡量控制建筑工程的質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。上述定義闡述了建筑工程質(zhì)量的重要性。一個工程項目的質(zhì)量根據(jù)施工環(huán)境的不同，具有以下幾個定義，比如：單件性、一次性、壽命長期性等特點。對于一個建筑公司而言，工程的質(zhì)量決定這個公司的實力和發(fā)展的前景。從現(xiàn)在開始如果嘗試引入外部評價機(jī)制，在內(nèi)部審計過程中借鑒先進(jìn)的內(nèi)部審計管理體制，并且做到不斷總結(jié)，不斷發(fā)展出自己的經(jīng)濟(jì)體制，做到切實提高審計工作的質(zhì)量和水平是必要的。最后進(jìn)一步完善內(nèi)部審計考核評比機(jī)制。內(nèi)部審計考核工作需要進(jìn)行科學(xué)的考核。各個健全單位體制的建筑公司都應(yīng)該完善自己的考量體系。

三、如何完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計

工作

（一）改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

關(guān)于如何完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計人員一定要有能夠堅守自己的崗位，遵守職業(yè)道德規(guī)范的基本職業(yè)素質(zhì)。盡量建立起來適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。一個不適應(yīng)現(xiàn)代施工進(jìn)程發(fā)展的企業(yè)，是沒有未來可言的企業(yè)。要完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作，就要盡可能的優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境。企業(yè)建筑工程內(nèi)部審計的質(zhì)量、環(huán)境并且包括內(nèi)部審計人員進(jìn)行的健康安全管理體系等都體現(xiàn)著工程建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求，內(nèi)部審計工作的運作質(zhì)量是參差不齊的，是企業(yè)形象和企業(yè)信譽的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要因素。本文論述了四個基本方法：1.加強(qiáng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)，一個標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)對一個企業(yè)的發(fā)展壯大具有不可推卸的責(zé)任，正如“一個老鼠攪了一鍋湯”這句俗語，一個團(tuán)體如果每個個體都完美的話，那個整體一定是個完美的整體。2.盡量配備高素質(zhì)的人員，如果同事之間進(jìn)行積極地交流，那么工作效率肯定會提高，況且內(nèi)部審計這個工作更是需要人與人之間的交流和合作。3.明確標(biāo)準(zhǔn)的審計方案，標(biāo)準(zhǔn)的審計方案，有利于提高內(nèi)部審計的工作效率。4.審計報告也要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。把建筑工程和開發(fā)商緊密聯(lián)系起來，不要產(chǎn)生建筑公司和開發(fā)商之間不必要的糾紛。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對外部環(huán)境的敏感度

企業(yè)對國家政策和規(guī)章制度的敏感度直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途，企業(yè)內(nèi)部施工審計工作的進(jìn)行，需要培養(yǎng)大批懂得內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)、善于進(jìn)行內(nèi)部管理、對內(nèi)部審計工作勇于負(fù)責(zé)、有相關(guān)專業(yè)的能力和素養(yǎng)的審計人才，這些要求對于工程質(zhì)量水平的有效提高、施工環(huán)境積極的進(jìn)行保護(hù)、減少內(nèi)部審計工作的健康安全的風(fēng)險具有無法替代的現(xiàn)實意義。領(lǐng)導(dǎo)小組實施審計監(jiān)督時，人力資源不足，可根據(jù)需要組織具有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)或聘請具有與審計事項相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員參與審計。這樣，才能夠積極地避免風(fēng)險，把握審計的每一個過程，認(rèn)真仔細(xì)的鉆研每一個步驟，這樣才會降低風(fēng)險，減少問題存在的機(jī)會。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)突出重點，但是，首先要知道什么是重點，哪些重點是在企業(yè)自身條件和國家基本政策的影響范圍之內(nèi)的。把企業(yè)的審計機(jī)構(gòu)獨立出來，使企業(yè)內(nèi)部審計工作更權(quán)威、更獨立。內(nèi)部審計環(huán)境是建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計工作健康、高效完成的重要原因。公司規(guī)模大，可能整個工作氣氛會處于緊張之中，對每個工作人員的素質(zhì)要求會更加的高、內(nèi)部審計的標(biāo)準(zhǔn)可能會更加嚴(yán)格一點；對審計環(huán)境的要求就是對審計結(jié)構(gòu)構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部工作人員素質(zhì)的要求，內(nèi)部審計人員的素質(zhì)高的話，審計環(huán)境會更歡快，效果會更加明顯；其它的如公司的競爭機(jī)制、內(nèi)部考核機(jī)制和企業(yè)文化等的要求就是以上問題的集中

體現(xiàn)。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計的有效性決定著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展前景。由于當(dāng)前的建筑施工企業(yè)大多不太關(guān)注審計時候質(zhì)量監(jiān)管存在的問題，相關(guān)意識依然停留在比較低的程度。出現(xiàn)了“督導(dǎo)復(fù)核具體內(nèi)容不明確”“無專職審理機(jī)構(gòu)和專職審理人員”“內(nèi)部審計考核未能有效執(zhí)行”“內(nèi)部審計責(zé)任追究不到位”等一系列的問題。如果把審計團(tuán)隊組合成為一個整體，就很容易促進(jìn)團(tuán)隊人員的團(tuán)隊意識，對審計工作的進(jìn)行起到積極的作用。所以，運用積極的措施進(jìn)行完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作是當(dāng)代社會建筑施工企業(yè)的首要工程。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉心怡.淺析建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計有關(guān)問題及應(yīng)對措施[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（7）.

[3] 李慶臻.淺析建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型[J].新財經(jīng)（理論版），2013（10）.

[4] 伏全宇.建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作[J].財經(jīng)界，2013（9）.

第5篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】國企，內(nèi)部控制體系，優(yōu)化建議

我國國企內(nèi)部控制體系還正處在建設(shè)階段，在許多環(huán)節(jié)上還相當(dāng)薄弱，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制中也存在一些問題，如控制環(huán)境薄弱、內(nèi)部審計功能不足、風(fēng)險評估體系有所欠缺、信息渠道不暢等。這些問題嚴(yán)重影響了我國國企進(jìn)行內(nèi)部控制，影響了企業(yè)現(xiàn)代化管理的建設(shè)，因此，要對國企內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)國企實現(xiàn)應(yīng)有的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.我國國企內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化的必要性

第一，對國企內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，國企是我國國民經(jīng)濟(jì)的最主要的組成部分，在推行企業(yè)現(xiàn)代化管理的大形勢下，更應(yīng)該對內(nèi)部控制體系完善，使其充分發(fā)揮作用；第二，對國企內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化是提高企業(yè)運行效率以及增加經(jīng)濟(jì)效益的前提；第三，優(yōu)化國企內(nèi)部控制體系可以在國際競爭中爭取一定的優(yōu)勢，從以往企業(yè)管理的成功經(jīng)驗看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)在激烈競爭下立于不敗之地的基礎(chǔ)，目前國際中，大型企業(yè)之間競爭異常激烈，所以更應(yīng)該完善我國國企內(nèi)部控制體系，提高國企面對風(fēng)險的能力以及把握機(jī)遇的能力，提高國際競爭力。

2.優(yōu)化國企內(nèi)部控制體系的幾點建議

2.1建立有效的風(fēng)險評估以及識別系統(tǒng)

對于企業(yè)風(fēng)險識別評估系統(tǒng)的建立，首先要在企業(yè)經(jīng)營中不斷的強(qiáng)化風(fēng)險意識，意識到風(fēng)險的存在，就會自主的加強(qiáng)對內(nèi)部的控制。對于風(fēng)險的控制就要建立一套有效的風(fēng)險識別、預(yù)警、評估的系統(tǒng)，通過這套系統(tǒng)，對我國國企內(nèi)部的重要業(yè)務(wù)以及流程進(jìn)行識別，將其中的不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素在通過系統(tǒng)識別分類、評估以及控制。還要不斷的對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新完善，保證在企業(yè)發(fā)生中一些因素發(fā)生變化的時候，更夠及時進(jìn)行處理。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)風(fēng)險控制部門，要積極的收集各種信息，分析企業(yè)可能存在的風(fēng)險，并及時采取措施，有效的降低企業(yè)風(fēng)險。

2.2建立有效的內(nèi)部預(yù)算控制系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制系統(tǒng)是由事前進(jìn)行規(guī)劃、事中進(jìn)行控制以及事后進(jìn)行評定三部分組成的。預(yù)算控制系統(tǒng)應(yīng)該是企業(yè)全員參與的一項具有戰(zhàn)略統(tǒng)籌意義的工作。在進(jìn)行預(yù)算控制過程中，要實現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任向統(tǒng)一，將責(zé)任確定到責(zé)任部門與責(zé)任人。另外，要讓企業(yè)內(nèi)部的消極考核參與到預(yù)算控制中，這樣可以更加激發(fā)企業(yè)員工這項工作的熱情，能夠充分提升員工的創(chuàng)造性和積極性。對實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的單位或個人給予獎勵；對沒有實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的單位以及個人采取相應(yīng)的處罰措施。

2.3優(yōu)化國企內(nèi)部審計職能

對于國企內(nèi)部的審計工作，優(yōu)化其職能就要對國企內(nèi)部的審計部門設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，使國企內(nèi)部的審計職能高于其他的職能，在進(jìn)行審計工作時，審計部門只對董事會負(fù)責(zé)也只對董事會進(jìn)行業(yè)務(wù)上的匯報，必須保證企業(yè)內(nèi)部審計部門的權(quán)威性。

除了對審計部門的職能調(diào)整外，還應(yīng)該拓寬審計部門的內(nèi)審領(lǐng)域，摒棄傳統(tǒng)審計工作“查錯防弊”模式，實行現(xiàn)代化、服務(wù)為主，監(jiān)控為輔的新型審計模式，加快內(nèi)部審計、決策審計、風(fēng)險審計。以往國企進(jìn)行內(nèi)部審計時，都是以事后審計為主，現(xiàn)在為了切實的全方位的監(jiān)督和評價企業(yè)管理的全過程，將審計變成以事前以及事中為主。

以往審計工作主要是檢查以及評價其他職能部門的工作是否到位，但是新的審計部門應(yīng)該獨立的對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和評價，并針對企業(yè)運行管理中存在的缺陷，進(jìn)行管理和控制，提出有效的解決方案，并監(jiān)督完成，提高企業(yè)綜合業(yè)務(wù)水平。

2.4建立舒暢的信息溝通系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)是否通暢直接影響企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的效率。信息溝通系統(tǒng)舒暢就可以最大程度的消除由于信息問題給企業(yè)帶來的不良影響，保證企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)正常有效的運行。國企內(nèi)部應(yīng)該建立一個舒暢的信息溝通系統(tǒng)，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行及時的獲取、識別、加工，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行縱向和橫向的有效傳遞。讓每位員工清楚地知道內(nèi)部控制的各個方面，以及自己在其中扮演的角色和承擔(dān)的職責(zé)，哪些行為被接受、哪些不被接受，與他人工作的關(guān)系以及與他人溝通的方式和渠道等。

2.5培養(yǎng)國企全員參與的內(nèi)部控制理念

建立企業(yè)內(nèi)部控制體系就是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部所有人員的行為，這是內(nèi)部控制的本質(zhì)作用。所以在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中，要加強(qiáng)對所有內(nèi)部人員參與的理念，要讓每一個人員都認(rèn)識到進(jìn)行內(nèi)部控制不僅僅是對管理層人員的控制，每一個內(nèi)部人員都對其負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任?！叭珕T參與”理念的確立，可以更加方便企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行，也起到了維護(hù)內(nèi)部控制體系的作用。企業(yè)還要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各自在內(nèi)部控制體系中的權(quán)利和責(zé)任，保證企業(yè)內(nèi)部所有人員都在內(nèi)部控制體系之中。

3.總結(jié)

我國正處在高速發(fā)展的階段，國家企業(yè)中內(nèi)部控制體系也還處在起步階段，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但是在很多方面都存在著缺陷。針對這些缺陷的存在，就要對國企進(jìn)行內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，包括建立行之有效的風(fēng)險識別評價系統(tǒng)；建立有效的預(yù)算控制系統(tǒng)；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制機(jī)制；建立舒暢的信息溝通系統(tǒng)以及確立企業(yè)全員參與的內(nèi)部控制理念。優(yōu)化國企內(nèi)部控制體系，可以提升企業(yè)運營效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠為企業(yè)在國際競爭中積蓄力量。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)財務(wù)管理；會計信息化建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理一向是企業(yè)管理中一個關(guān)鍵性工作，約束著企業(yè)未來的發(fā)展與進(jìn)步。而會計工作則是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中的一項較核心的工作過程，顯示得尤其關(guān)鍵，需求不斷地確保對企業(yè)會計工作任務(wù)的完成質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能力，從而完成推動企業(yè)持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。伴隨著科技技術(shù)逐漸成熟、越演越烈的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的步伐，有關(guān)企業(yè)發(fā)展歷程的數(shù)據(jù)信息被搜索、集中得更為快速、正確。原來的企業(yè)會計工作任務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展需求，這無疑就需求對企業(yè)內(nèi)部的會計工作實行改革，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的會計工作信息化平臺，進(jìn)而提高企業(yè)的運作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)會計信息化的進(jìn)程中所存有的不足

1.企業(yè)管理者缺乏足夠的關(guān)注力度在有關(guān)企業(yè)會計信息化上。目前，部分企業(yè)的高層管理者對企業(yè)財務(wù)管理全面實現(xiàn)會計信息化的時代任務(wù)只有較為淺薄的認(rèn)識了解，認(rèn)為只要在會計的工作過程運用到計算機(jī)，就已經(jīng)完成會計信息化的工作。然而，這些管理者卻對現(xiàn)代企業(yè)會計信息化所帶來的影響缺乏較為足夠的了解認(rèn)識，沒有意識到在他們對企業(yè)各項資金決議的過程里，會計信息化能夠?qū)崟r地搜集有關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且將其中有用的信息提供給管理者。除此以外，在企業(yè)的實際運作當(dāng)中，因為部分高層管理者傳統(tǒng)的觀念，覺得會計信息化唯一的優(yōu)點就是讓財務(wù)部門的實際運作流程變得便捷、快速，并不清楚會計信息化全面地實施最后的得益者是企業(yè)內(nèi)部的各個部門。即使現(xiàn)代部分企業(yè)有意識到會計信息化建設(shè)的重要性，具備較為先進(jìn)、高級的會計信息體系，可因為企業(yè)內(nèi)部有關(guān)從事會計業(yè)務(wù)的工作人員綜合能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，使得較強(qiáng)硬的會計信息系統(tǒng)只被用于做簡易的事項，企業(yè)內(nèi)部會計工作任務(wù)一直保持在最初的時期。

2.專業(yè)化的會計信息系統(tǒng)實操人才的匱乏。企業(yè)要實現(xiàn)全面地會計信息化，不只是需求具有深厚專業(yè)會計理論知識的人才精英，而且還需求具有較強(qiáng)計算機(jī)技能的專業(yè)人才精英，而最為缺乏的則是二者兼顧具備，其不僅能夠執(zhí)行有關(guān)企業(yè)會計記賬的工序，而且能夠利用現(xiàn)代計算機(jī)的科學(xué)技術(shù)，增加企業(yè)在會計領(lǐng)域的技術(shù)含量，使得二者相得益彰。但在現(xiàn)實人才社會中，這類的人才精英都是較為匱乏的。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐，各高校都逐漸開展擴(kuò)招的項目，較多的學(xué)生選擇社會較為熱門的會計專業(yè)，他們具有較為深厚、專業(yè)的會計理論知識，可是卻離現(xiàn)代會計信息化建設(shè)的需求較遠(yuǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人才招聘活動時，要多關(guān)注復(fù)合型的人才，盡量將其收入囊中，因為他們不僅擁有較為強(qiáng)硬的財會類理論知識，而且又具備較高的計算機(jī)技能，唯有這樣方能提供有用的信息給會計信息化建設(shè)的項目。

3.缺乏對會計信息化利用的意識。在企業(yè)正常的運作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部各部門、各組織的相互合作，讓企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)步與成熟，企業(yè)內(nèi)部的一般日常業(yè)務(wù)，比如生產(chǎn)、銷售等，以上種種的工作項目都得益于企業(yè)會計信息化的建設(shè)。但是在企業(yè)正常的運營過程中，因為高層管理者對會計信息化的認(rèn)識了解不足，缺乏對會計信息化利用的相關(guān)意識，使得有關(guān)的財務(wù)軟件系統(tǒng)只在財務(wù)部門應(yīng)用，很多有效的財會以及其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以在企業(yè)各部門、各組織實現(xiàn)信息共享，使得企業(yè)高層管理者在進(jìn)行相關(guān)決策時沒有充分地考慮該部分的數(shù)據(jù)信息，與此同時，因為企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不充分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各部門、各組織對自身所處部門、組織的相關(guān)數(shù)據(jù)的了解也不夠深入。因此如果加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部會計信息化的建設(shè)，會使得企業(yè)內(nèi)部各部門的合作項目實行得更加順暢，有利于提高企業(yè)工作質(zhì)量，全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略。

二、加強(qiáng)企業(yè)會計信息化建設(shè)所能采取的相關(guān)措施

1.積極宣傳會計信息化的影響作用。企業(yè)要積極地對內(nèi)部人員進(jìn)行有關(guān)會計信息化影響作用的宣傳活動，使得企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員認(rèn)識了解會計信息化所提供的便捷。數(shù)據(jù)剖析體系能夠給予企業(yè)相關(guān)決議的有效數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行有關(guān)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因子的合理剖析預(yù)測，事先增加預(yù)防的相關(guān)方案，即使在風(fēng)險因子出現(xiàn)之際，也能夠有較強(qiáng)的后臺支撐，繼而極大限度地減少企業(yè)的損失。

2.增加培養(yǎng)復(fù)合型人才的工作。企業(yè)在對會計信息化進(jìn)行建設(shè)與完善的過程中，應(yīng)當(dāng)注重有人才培養(yǎng)教育的工作任務(wù)，尤其關(guān)注同時擁有會計專業(yè)理論知識和相關(guān)計算機(jī)技能的復(fù)合型人才，而且企業(yè)可以選擇與高校實行合作計劃，聯(lián)手打造一批專業(yè)化的人才精英。與此同時，企業(yè)也要多注重已上崗人員的綜合素質(zhì)，多開展有關(guān)業(yè)務(wù)、素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)課程，讓已上崗人員重新補(bǔ)充新能量，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展打造一支復(fù)合型的人才隊伍。

3.提高會計信息化的利用率?，F(xiàn)階段，會計信息化利用率偏低是全社會企業(yè)所面臨的難題，因此，企業(yè)要想提高自身的競爭力，則要積極地投身到如何提升會計信息化利用率的工作任務(wù)當(dāng)中，努力將會計信息化的作用滲透到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，因此要完成將會計信息化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程相融合是目前企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的工作之一。若積極、高效的地應(yīng)用企業(yè)會計信息以及會計信息剖析體系，能夠使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營變得快速、高效，而且充分地進(jìn)行人力、物力的最優(yōu)配置，極大限度地提升企業(yè)資源的利用率，繼而從本質(zhì)上使企業(yè)的經(jīng)營成果變得最優(yōu)。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)全面的會計信息化建設(shè)必然會遇到眾多的難題，但只有解決各種障礙，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力，方能推動企業(yè)飛速地進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行會計信息建設(shè)是較為關(guān)鍵性的發(fā)展任務(wù)，我們所能做的是持續(xù)地探究有關(guān)會計信息化建設(shè)的工作事項，努力尋找一項與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的會計信息化方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑蘭.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].科技信息，2010（16）.

[2]張翊.會計信息化應(yīng)用研究[J].中國輕工教育，2006（02）.

第7篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)得以生存和發(fā)展的自然以及社會的大環(huán)境有了非常大的不確定因素，讓企業(yè)時時面臨各種風(fēng)險，所以企業(yè)必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)化與規(guī)范內(nèi)部控制，壯大自身，提高經(jīng)營管理水平，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部治理環(huán)境，才能有效提高風(fēng)險防范能力，在市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)內(nèi)部控制是其進(jìn)行治理的重要因素，是對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理重要組成部分，有利于企業(yè)的成長與發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，在企業(yè)內(nèi)部建立一套自我調(diào)節(jié)、自我約束的控制體系，將有助于防止和管理風(fēng)險，強(qiáng)化企業(yè)自身的“免疫”和“抗干擾”能力，使得公司的營運效率以及效果得以提升，由此促使公司持續(xù)健康地發(fā)展下去。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)

企業(yè)實施內(nèi)部控制的主要目標(biāo)就是為了使得公司在經(jīng)營管理方面符合相關(guān)的法律法規(guī)，使得資產(chǎn)的安全、相關(guān)的財務(wù)報告與有關(guān)信息的真實性與完整性得到有效的保障，使企業(yè)經(jīng)營的效率跟效果得到有效的提升，推動公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定公司的內(nèi)部控制目標(biāo)的時候，必須把企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)作關(guān)鍵要素，把風(fēng)險管理當(dāng)作核心的內(nèi)容，將財務(wù)報告所具有的正式性當(dāng)成主導(dǎo)，并兼顧其他控制方面的相關(guān)目標(biāo)。

二、建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證，構(gòu)建成以內(nèi)部管理為重點的內(nèi)部管理控制體系。

對于企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系來說主要包括制度方面的控制體系、預(yù)算跟同級方面的控制體系、考評方面的控制體系以及激勵方面的控制體系。所謂的制度控制體系就是經(jīng)由規(guī)章制度的方式，對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行規(guī)范以及限制，使得企業(yè)的管理活動適合企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員知道自己該做些什么不該做什么；所謂的預(yù)算跟統(tǒng)計方面的控制體系就是經(jīng)由預(yù)算的方式，對企業(yè)各階層的管理者的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及行為環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，對管理者行為進(jìn)行有效地調(diào)整，以此來保障各階層的管理目標(biāo)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都能達(dá)到；所謂考評方面的控制體系就是經(jīng)由考核以及評價的方式，對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行規(guī)范，讓其明確個人的工作目標(biāo)跟自身取得的利益，由此調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，從而為了個人與企業(yè)的發(fā)展而努力工作；所謂的激勵方面的控制體系就是經(jīng)由激勵的形式對管理人員的行為進(jìn)行有效的控制，讓管理人員的行為符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，按照日益變化的市場經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)環(huán)境，對目標(biāo)與戰(zhàn)屢進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，由此使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部公職的關(guān)鍵途徑

（一）構(gòu)建完善的科學(xué)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)體系

進(jìn)一步把公司內(nèi)部控制制度的相關(guān)體系給建立健全起來，第一就是獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、工作人員的大力支持，由此才可以營造一個良好的內(nèi)部控制發(fā)展的環(huán)境；第二，對于內(nèi)部控制來說，完善的組織機(jī)構(gòu)以及控制制度是必不可少的；第三，制定出來的內(nèi)部控制制度一檔具有適當(dāng)性，必須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，有的放矢、具有較高的實操性，做到切實可行。

（二）提高內(nèi)部控制認(rèn)識，達(dá)到“全員參與，共同實施”的目標(biāo)

怎樣把對內(nèi)部控制的認(rèn)識進(jìn)一步提高上來，由此自覺地來對風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，最主要的是具有新的理念，管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在思想方面要有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，觀念上要不斷的更新，才可以進(jìn)步促使內(nèi)部控制工作健康順利地進(jìn)行下去；只有在對相關(guān)體系進(jìn)行構(gòu)建的環(huán)節(jié)中，把業(yè)務(wù)分工原有的界限抹掉，讓各個職能部門之間統(tǒng)一起來，才可以把內(nèi)部控制工作放在整個業(yè)務(wù)當(dāng)中來進(jìn)行；只有做到責(zé)任到人，各司其職、所有工作人員都參與到內(nèi)部控制的體系當(dāng)中來，才可以達(dá)到“全員參與，共同實施”的目標(biāo)，才能真正使內(nèi)部控制的效用最大化。

（三）要注意對內(nèi)控人才的儲備，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

怎樣才能將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范給有效的實施起來，這就需要憑借工作人員的相關(guān)素質(zhì)了。對于內(nèi)部控制來說，其涉及到企業(yè)的各種活動當(dāng)中，像對企業(yè)的有效治理，風(fēng)險以及質(zhì)量的有關(guān)管理，企業(yè)的有關(guān)文化方面的建設(shè)等等，都會涉及到內(nèi)部控制，這就需要具備企業(yè)管理、財務(wù)、信息、監(jiān)控等多方面知識及技能的人才來操作，這時候內(nèi)控人才的有效儲備就至關(guān)重要了。

企業(yè)怎樣培養(yǎng)符合自身發(fā)展需要的內(nèi)控人才，憑借對人才的外引與內(nèi)生，而內(nèi)生機(jī)制成功與否主要在于培訓(xùn)體系的建立。根據(jù)培訓(xùn)的相關(guān)對象，其一要制定比較科學(xué)的培訓(xùn)計劃與方案，培訓(xùn)的內(nèi)容要廣且深，要大力培養(yǎng)企業(yè)所需要的優(yōu)秀團(tuán)隊以及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才；其二，從方法上看，可以選擇多種策略，想競賽或者是跟績效考核有體現(xiàn)等，構(gòu)建激勵方面的制度，對從事內(nèi)部控制的那些比較專業(yè)的工作人員讓其在自己的崗位上發(fā)展壯大，從內(nèi)部構(gòu)建起精于內(nèi)部控制、善于內(nèi)部控制的人才隊伍。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督職能

1.使得內(nèi)部監(jiān)督所具有的獨立性得到強(qiáng)化。對內(nèi)控機(jī)構(gòu)的相關(guān)設(shè)計、配備的相關(guān)人員以及各自的工作都要具有一定的獨立性，在監(jiān)督檢查的過程當(dāng)中查到的內(nèi)部控制出現(xiàn)的一些問題能夠進(jìn)行獨立的思考與判斷。

第8篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；政工干部；隊伍建設(shè)；措施

國有企業(yè)的思想政治工作為國企日常管理工作及其他工作的開展提供了有效的保障，同時也是保障企業(yè)與國家雙重效益的重要措施。政工干部隊伍作為國企內(nèi)部思想政治工作開展的主體，因此政工干部隊伍對整個國企來說是極其珍貴的人才資源，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及快速發(fā)展的重要保障。隨著時代的飛速發(fā)展，國企必須加強(qiáng)政工干部隊伍的建設(shè)，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展與政工干部隊伍人員的思想水平相適應(yīng)，從而逐步滿足企業(yè)及其社會發(fā)展的需要。

1、認(rèn)識國企政工隊伍的重要性

在國有企業(yè)中，政工干部隊伍需要做的工作就是利用政工干部自身的管理工作理念，采用有效的思想教育活動以及政治工作，來引導(dǎo)企業(yè)員工完善工作理念和工作精神，同時在開展教育的過程中發(fā)掘員工的巨大潛力，增加員工工作的積極性，提升員工的工作熱情，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。政工干部在開展思想政治工作的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在改革進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題以及與企業(yè)員工相關(guān)的問題并進(jìn)行深入分析，及時找到解決方案，使得因企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響大大降低，此外還可以有效提升企業(yè)員工的鑒別能力與法紀(jì)觀念。同時，政工干部隊伍還可以通過思想政治教育活動有效幫助員工消除不良情緒，有效緩解員工之間的矛盾，消除員工不平衡的心理，激發(fā)員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)員工的思想覺悟，保障企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，國企政工干部還可以在日常的工作過程中落實國家思想政治方針和政策，利用企業(yè)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)員工的社會主義理念的不斷加深，使企業(yè)內(nèi)部的各項工作順利開展。所以國有企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)對政工干部隊伍的建設(shè)是非常必要的，是企業(yè)平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展的前提，是實現(xiàn)企業(yè)存在價值，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的重要保障。

2、我國國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)中存在的問題

2.1對政工干部隊但的建設(shè)沒有提起足夠的重視

在現(xiàn)代社會，在以經(jīng)濟(jì)利益為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)只注重如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及經(jīng)營成果，忽略了企業(yè)的思想政治工作的重要性。在很多企業(yè)中，大多數(shù)員工甚至管理層都認(rèn)為思想政治工作的開展對企業(yè)的正常運營沒有至關(guān)重要的影響，從而造成了對政工干部崗位的錯誤認(rèn)識，除此之外，在政工干部隊伍內(nèi)部，有些政工干部對自身的工作需求也認(rèn)識不全面甚至有偏差，致使對有些思想政治工作缺乏該有重視。

2.2政工隊伍的力量因企業(yè)改革而遭受減弱

當(dāng)前，國有企業(yè)的改革步伐在不斷的向前邁進(jìn)，然而企業(yè)的政工部門與機(jī)構(gòu)的力量卻遭受帶了極大程度上的削弱。有些國企改革后，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，而領(lǐng)導(dǎo)由于自身職務(wù)的繁忙疏忽了思想政治工作的開展，從而企業(yè)內(nèi)部的政工部門的職位變得有名無實了。而另有一些國有企業(yè)經(jīng)過改革縮減了政工部門，甚至是一個隊伍要管理幾個機(jī)構(gòu)，使得思想政治工作的開展受到政工干部人數(shù)的限制。還有一些國有企業(yè)在改革之后直接取消了政工干部部門，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政工干部的力量嚴(yán)重減弱。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)國企政工干部隊伍建設(shè)的有效措施

3.1要轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、完善與之相關(guān)的機(jī)制

第一，企業(yè)管理層員工應(yīng)該正確認(rèn)識政工干部隊伍建設(shè)以及思想政治工作開展的重要性，并且要轉(zhuǎn)變古板陳舊的思想觀念，形成統(tǒng)一的思想，認(rèn)識到思想政治教育是保障企業(yè)的正常運營及經(jīng)濟(jì)利益的增加的重要性，同時還要求企業(yè)管理層應(yīng)該給予政工干部隊伍建設(shè)力所能及的幫助和足夠的支持。第二，企業(yè)要制定相關(guān)的機(jī)制來保證政工干部的權(quán)益，保證政工干部與企業(yè)內(nèi)部員工享有平等的待遇，盡力避免員工產(chǎn)生消極的工作情緒。第三，企業(yè)內(nèi)部要不斷完善企業(yè)市場競爭力的機(jī)制，政工干部隊伍中實行競爭上位，從而激發(fā)政工干部們對自己工作的重視。

3.2引入高素質(zhì)管理人才，優(yōu)化政工干部隊

優(yōu)化政工干部隊伍能夠有效地加強(qiáng)政工干部隊伍的建設(shè)。目前，政工干部隊伍與政工機(jī)構(gòu)存在著人員分配不合理的問題，所以就要求企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，實現(xiàn)政工干部隊伍人員的合理配置。首先，將高學(xué)歷額員工調(diào)到政工隊伍中優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)；其次，合理搭配政工隊伍的各種專業(yè)的人才，保證政工隊伍具備各項人才；最后，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)青年人才，給政工隊伍注入新鮮血液，是政工隊伍不至于老齡化。

3.3加強(qiáng)對政工干部的培訓(xùn)，提高隊伍的水平

提高政工隊伍的各項技能水平和工作能力也是至關(guān)重要的，這就要求企業(yè)要定期對政工干部進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)政工干部對企業(yè)管理、思想政治方面知識的培訓(xùn)，使其逐步樹立社會主義核心價值觀，除此之外還要對政工干部進(jìn)行繼續(xù)教育，使企業(yè)內(nèi)部的整體水平得以提高。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗芳.對國企政工干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（30）：981-981.

第9篇：企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方案范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的價值

（一）提升管理企業(yè)內(nèi)部管控能力

企業(yè)競爭力的有效提升，離不開企業(yè)內(nèi)部管控能力的增強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，需要對自身的稅收籌劃進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，并針對企業(yè)當(dāng)前的運營現(xiàn)狀制定相關(guān)計劃決策，以保障企業(yè)的運營行為和投資行為合法合理，企業(yè)運營及財務(wù)運營能遵循制定的目標(biāo)來進(jìn)行，提升效率。同時嗎，稅收籌劃也能讓企業(yè)更加節(jié)約成本，提升資金的有效利用率，使企業(yè)的財務(wù)管理實效性得到改善，形成資金的良性循環(huán)。不僅如此，企業(yè)在進(jìn)行運營的過程中，相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)具有一定的時效性、規(guī)范性和嚴(yán)密性，這就需要企業(yè)對自身的經(jīng)營行為和財務(wù)行為進(jìn)行更加高效的管理和約束，使籌劃方案能夠充分的落實?？梢?，企業(yè)的稅收籌劃能幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算行為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管控和財務(wù)管理。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的運營以利潤的最大化為終極目的，而為實現(xiàn)這一總體目標(biāo)，企業(yè)可以選擇兩種方式，一種是對經(jīng)濟(jì)效益的提升，第二種就是減輕稅負(fù)。企業(yè)投資通常是有限的，而稅收籌劃則是在此狀況下為企業(yè)的更好發(fā)展而誕生的。稅收籌劃能為企業(yè)帶來稅負(fù)上的減輕，并在稅后進(jìn)行利潤的最大化。通過這樣的稅收籌劃，能保障企業(yè)因“節(jié)稅”而獲得更加良好的收益，并讓企業(yè)實現(xiàn)行而有效的內(nèi)部財務(wù)管控，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各個部門環(huán)節(jié)的充分聯(lián)動，對整個企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組，使企業(yè)更加規(guī)模化、專業(yè)化，從而實現(xiàn)利益的最大獲得。另外，這種企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控能對資金資源進(jìn)行更加高效的調(diào)度和調(diào)整，不僅使資金得到更加有效的運用，也能緩解企業(yè)資金上的缺憾，靈活的資金調(diào)度能讓企業(yè)具有更大發(fā)展動力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在的問題

（一）企業(yè)稅收籌劃中法律意識欠缺

眾所周知，稅收籌劃工作必須要在法律的約束下進(jìn)行，而當(dāng)前我國企業(yè)在稅收籌劃工作中仍存在以自身利益最大化為目標(biāo)而觸碰甚至愉悅法律底線的現(xiàn)狀發(fā)生。這種現(xiàn)象不僅使企業(yè)的稅收籌劃工作與自身發(fā)展方向之間有所偏離，更違背了相關(guān)法律法規(guī)的約束與管制，主要表現(xiàn)為偷稅漏稅，一旦發(fā)現(xiàn)必將受到法律的制裁，為企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的嚴(yán)重?fù)p失。

（二）企業(yè)稅收籌劃的適應(yīng)性低

由于稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中具有十分重要的地位，因此在一定程度上也代表了企業(yè)的財務(wù)管理能力。稅收籌劃工作與企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀、納稅現(xiàn)狀之間的契合度就顯得尤為重要。當(dāng)前我國企業(yè)管理中，由于稅收籌劃制度有所欠缺，在很多事項上并不能與企業(yè)現(xiàn)狀完美契合，無法跟上企業(yè)財務(wù)管理的步伐，同時，在企業(yè)實行的稅收籌劃方案具有一定的時限性，而相關(guān)法律條款是隨著我國大環(huán)境進(jìn)行不斷變化的，企業(yè)稅收籌劃方案當(dāng)前對法律法規(guī)的適應(yīng)性較差。不僅不能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，甚至可能出現(xiàn)背離法律的不當(dāng)操作，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)稅收籌劃綜合性差

稅收是關(guān)系到企業(yè)各個環(huán)節(jié)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但我國企業(yè)當(dāng)前僅僅把稅收籌劃作為對企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的單線解決方案進(jìn)行利用，并沒有重視到稅收籌劃對企業(yè)資金、財務(wù)管理的意義，使企業(yè)對稅收籌劃工作的認(rèn)識停留在短期目標(biāo)上并為之努力，并沒有將其與企業(yè)的長期發(fā)展趨勢進(jìn)行銜接，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展性目光。

（四）企業(yè)稅收籌劃單純注重成本方面

稅收并非單純的對企業(yè)成本的管控。盡管稅收成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理效率，但這并不是其中唯一的影響因素。在一定程度上，稅收籌劃能幫助企業(yè)進(jìn)行更加靈活的資金運用，但并不能直接管控企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。因此不能僅僅把稅收籌劃當(dāng)做降低成本的有效手段，更應(yīng)注重稅收籌劃在企業(yè)其他管理方面的融合。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)展稅收籌劃的方法

（一）對企業(yè)稅收籌劃的法律效力進(jìn)行充分保障

在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃過程中，法律發(fā)展的遵守是最基本的認(rèn)識。企業(yè)管理者應(yīng)有意識的糾正傳統(tǒng)管理模式下對稅收籌劃的本質(zhì)誤解。法律法規(guī)的不斷變化和相關(guān)政策的推行，不僅對稅收大環(huán)境有所影響，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，而這種調(diào)整必須充分保障法律法規(guī)的效力，讓企業(yè)的稅收籌劃嚴(yán)格限制于法律法規(guī)之內(nèi)，避免偷稅漏稅等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)總目標(biāo)與稅收籌劃

企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)具有一定的指導(dǎo)意義，而企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)在這個總目標(biāo)的充分知道下進(jìn)行，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，必須將企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理理念貫穿始終，讓企業(yè)的項目籌劃、決策、實行到總結(jié)都具有稅收籌劃的作用，將稅收籌劃作為財務(wù)管理中把控全局，調(diào)整細(xì)節(jié)的重要手段進(jìn)行企業(yè)舉步到整體的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的每一個組成部分。

（三）培養(yǎng)更加專業(yè)化的稅收籌劃人才

人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。作為一項技術(shù)型較強(qiáng)、系統(tǒng)性較強(qiáng)的財務(wù)管理工作，稅收籌劃對人才的素質(zhì)具有更高要求，這些人才不僅應(yīng)具備基礎(chǔ)的財務(wù)核算能力和管理能力，更應(yīng)具備與稅收籌劃相關(guān)的綜合管理知識與能力。這就需要企業(yè)充分注重人才的培養(yǎng)，不僅應(yīng)多多鼓勵員工進(jìn)行自我提升，更應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部合理分配時間進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，對現(xiàn)有員工進(jìn)行稅收籌劃知識的傳播，構(gòu)建更加高素質(zhì)、高實踐能力的稅收籌劃隊伍。

（四）堅持經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行稅收籌劃

節(jié)稅增收是企業(yè)實行稅收籌劃的最終目的，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃并時間的過程中，會額外產(chǎn)生成本，這就要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)期收益成本上的對比，選擇更加適宜的籌劃方案投入使用。在此過程中，對成本管控方面當(dāng)然應(yīng)該注重，但也不能忽視其他的納稅環(huán)節(jié)的稅負(fù)情況，應(yīng)注重企業(yè)整體稅負(fù)的權(quán)衡。