項目運營情況報告精選(九篇)

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第1篇：項目運營情況報告范文

抗復制性太差

相關的前期準備工作完成之后，開發(fā)商首先想到的工作之一就是做規(guī)劃。但是，很多文旅項目，在規(guī)劃過后的實施過程中，才發(fā)現規(guī)劃文本的落地性和可操作性差，與自己的初衷相去甚遠，這時候才搞清楚應該“先做策劃”，但為時已晚。

所以，這個項目在我接手之前，項目方就已經花費近百萬元，請北京資深的專業(yè)規(guī)劃設計公司，做了此項目的總體規(guī)劃，并洋洋灑灑打印出來一大本的項目規(guī)劃報告書。但結果是：這樣的文化旅游規(guī)劃在通過評審后，便束之高閣，就都成了“規(guī)劃規(guī)劃，紙上劃劃，墻上掛掛”的狀況與窘境。

就該項目的整份報告而言，架構完整，內容豐富，相關基礎數據也算詳盡，可見報告負責單位也是有心做事與盡力。但可惜的是，內容偏向理論，相關數據流于形式，相關內容流于套路，產品設置沒有實務可落地性。

整份報告大多數內容，跟大多數95%規(guī)劃設計單位所出品的報告書一樣，就好像從學校教科書里面直接拿來用一樣。因為他們沒有實務運營經驗，不懂實際運營、管理與營銷的微妙關系，更不懂“品牌獨創(chuàng)主題定位”的重要性，沒辦法真正了解項目投資回報與開發(fā)建設的關系，就是不懂運營與營收的像大雜燴一樣的不斷往里面塞東西，內容非常豐富，什么都有，產品的抗復制性太差，做的內容別人也能做，甚至于別人已經在做，這對目標市場及客群來說，沒有獨創(chuàng)性與需求性，導致難以吸引客群，當然就難以創(chuàng)造高營收，那對項目開發(fā)與投資是非常不利的。

四大問題癥結

就報告計劃書本身而言，實際上，已經存在許多問題。

第一，有關市場定位與預測文中所述依據《風景名勝區(qū)規(guī)劃規(guī)范》面積法，得出最大日容量應控制在約7050人/日，即日游人容量不超過5288人，按照年游覽天數300天計算，年游人容量不超過158.6萬人次。

測算天數，這絕對不是一個直接按照年游覽天數300天計算的數學題。最少必須依照“淡旺季+節(jié)假日”來區(qū)分，按照2016年364天（扣除除夕一天）槔，旺季+節(jié)假日為194天，淡季+平日為170天。還要依照項目區(qū)位情況來乘以不同系數，并由2.5小時車程以內目標市場人口得出預估年來客數。

如果要計算收入不只是要依照“淡旺季+節(jié)假日”來區(qū)分，還必須考慮天候及天氣因素，依照相應天數的“團散客”比例，來乘以各項營收的平均客單價后，才能總和得出比較接近實際運營的情況，各項營收有“門票、餐飲、商品、活動、服務、住宿”以及租金、廣告、贊助、政策補助等。再考慮扣除成本、預期利潤及投資回收周期后，才能得出適當的投資購買及預算。要先知道能賺多少錢，再來決定投多少錢來做什么內容項目。而非先決定投多少錢，做什么內容項目，卻不知道目標客群有多少，能賺多少錢，這樣是本末倒置的危險。

第二，在發(fā)展對策文本中講到：提出規(guī)劃區(qū)可通過“營地+”景區(qū)的升級模式，走出一條創(chuàng)新崛起之路？？等等內容。這些內容看起來合理，但流于套路，根本沒有了解項目開發(fā)的獨特品牌主題是核心與重要性，更不懂實際運營實務與營銷的重點，所以才讓整份報告書“看起來架構很完整，內容很豐富，但就是中看不中用”。

第三，在重點產品策劃詮釋中說：產品內容非常豐富，文中所述項目內容因為沒有運營實務經驗，沒能對應“淡旺季、平假日、團散客以及需求主客群”，所以缺乏實務印證性而顯得“什么都有，好像都不錯，但就是對應不上，要真正實施起來卻覺得都不放心”的結果。

第四，在投融資規(guī)劃中說：本項目開發(fā)區(qū)域廣闊。但開發(fā)資金有限，建議總體規(guī)劃分期開發(fā)建設，不應該一開始就全面鋪開建設，將有限資金做前期的重點項目開發(fā)，并用心運營，只要前期重點項目運營好，游客量穩(wěn)定與增長，就不用擔心后期開發(fā)建設的資金來源。還有，在投資估算表中竟然沒有運營管理及營銷宣傳等開業(yè)運營執(zhí)行費用，難道之前的規(guī)劃單位認為本項目投資數億元，不需要運營管理，不需要賺錢來回本與獲得利潤嗎？這實在非常夸張，這是否顯示整份報告書的內容就等于廢話和廢紙，這是否也足以證明“規(guī)劃真的不代表策劃”，也證明了“遇人不淑，所托非人”是非常非常的可怕！

第2篇：項目運營情況報告范文

[關鍵詞]創(chuàng)業(yè)訓練；能力培養(yǎng)；內容構建

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721188

實踐性教學是將理論與實踐進行有C結合，為培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力，強化專業(yè)技能訓練而設置。作為實踐性教學方式之一，國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃實施的目的在于促進高等學校轉變教育思想觀念，改革現有人才培養(yǎng)模式，強化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，增強高校學生在創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)滿足創(chuàng)新型國家建設需要的高水平創(chuàng)新人才。

1項目背景和內容介紹

11項目背景簡介

2016年6月，在天津舉行的夏季達沃斯論壇在天津舉行。此次論壇以“第四次工業(yè)革命――轉型的力量”為主題。作為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和科技領域首屈一指的全球性盛會，總理指出要借助改革創(chuàng)新的“東風”來推動中國經濟科學的發(fā)展，在960萬平方公里的土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成 “萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。2015年，“兩會”期間，總理再次提出以鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”應對經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持就業(yè)優(yōu)先，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。在國家鼓勵，學校支持，老師出力，學生愿學的大背景下，我們市場營銷專業(yè)的同學組建了大創(chuàng)項目團隊，通過模擬一個運營項目，在輔導教師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過前期的市場調查、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作達到此項訓練的設定目標。作者所輔導的“天津城建大學生售樓實訓中心創(chuàng)建與運營”（以簡稱“城建售樓實訓中心”）屬于此類項目。

12項目實施的工作基礎

學校對于大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐的大力支持。項目組部分成員課余時間在不同項目售樓處從事渠道開發(fā)工作。第一指導教師從事市場營銷實踐性工作多年，從事創(chuàng)業(yè)管理、消費者行為學等多門課程的授課工作。第二指導教師從事學生管理工作，具有較強的學生組織和管理能力。項目成員和導師訓練時間的保障。團隊成員對具有挑戰(zhàn)性的新的知識和新的環(huán)境的興趣。知不如好，好不如樂。興趣是一個學生獲得知識的動力，挑選有創(chuàng)新意識和挑戰(zhàn)意識的學生是項目成功開展的基礎。

13項目的研究內容

項目從社會對人才的需求出發(fā)，“真題真做”，將項目售樓處設立在學校內，使得學生就近實習，進行理論與實踐交叉學習。申報項目包括項目運營平臺的設立和實踐訓練兩個部分。

項目運營平臺設立主要內容：

第一，建設售樓實訓中心。按照公司組建的模式，模擬構建天津城建大學生售樓實訓中心，真實模擬售樓中心的組織架構、職能部門、員工管理等運營管理。

第二，社會實踐。學生通過參與天津城建大學售樓實訓中心一系列的組建和運營過程，學習公司創(chuàng)建和運營的技能，提高專業(yè)技能。

實踐訓練部分主要內容：

主要是組織相關專業(yè)的學生開展售樓活動。主要內容包括：銷售人員的職業(yè)要求；語言表達能力，與客戶接觸、交流、達成購房意向的技巧；與發(fā)包方在廣告、業(yè)務發(fā)展等方面的合作技能；開發(fā)客戶的基本能力；專業(yè)知識與社會實踐相適應的能力。

14項目的成果管理

（1）學生實踐性活動總結報告。報告主要內容包括：樓盤的廣告設計、客戶渠道開發(fā)的相關手段等總結；學生實訓情況總結；此類訓練對于參與者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)水平提高的影響總結等。

（2）實訓中心運營總結報告。報告內容主要包括：中心成立的創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫；與仁愛團泊湖項目發(fā)包方的合作情況；中心模擬運營的情況；公司運營人員創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的水平提高程度；公司運營過程中系列管理文件等。

2項目的階段性總結

由于項目正在進行過程中，對項目的全局還不是很全面的掌握，所以，只能對項目進行階段性總結。

21項目的主要創(chuàng)新點

培養(yǎng)崗位創(chuàng)業(yè)意識和能力為導向開展創(chuàng)業(yè)教育，同時，在校內構筑具有轉化、提升、孵化功能的專業(yè)創(chuàng)業(yè)工作室、學院創(chuàng)業(yè)中心、學校創(chuàng)業(yè)園三級聯動創(chuàng)業(yè)教育實踐載體，為學生免費提供創(chuàng)業(yè)實踐場所。同時，在校外利用本地優(yōu)勢多渠道整合社會資源，聯合天津各地房地產建設校外大學生崗位創(chuàng)業(yè)實踐基地，從崗位創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)、崗位創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)以及崗位創(chuàng)業(yè)實踐三個層次，培養(yǎng)學生成為在所從事的崗位工作上能夠發(fā)揮專業(yè)特長又兼具創(chuàng)業(yè)精神的崗位創(chuàng)業(yè)人才。

為了彌補原有的通過理論授課、軟件模擬訓練學生分析問題的不足，設立一個實際樓盤的銷售，將學生放在真實的市場環(huán)境中，銷售真實的產品，增加市場營銷訓練的真實感。以往學生只有在實習公司才能接觸到的營銷機會，我們在學校給其一個平臺，運營實訓中心，使得學生真實體會公司創(chuàng)建和運營過程。有助于學生將所學的管理學、消費者行為分析、市場營銷等課程的理論知識與實踐結合。在當前互聯網發(fā)展的背景下，如何運用網絡銷售，開發(fā)客戶，提高銷售業(yè)績。為學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供“預備”訓練。

第3篇：項目運營情況報告范文

第一條為了提高環(huán)境污染治理設施運營管理水平，規(guī)范環(huán)境污染治理設施運營市場秩序，根據《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》的規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在中華人民共和國領域內從事環(huán)境污染治理設施運營的活動。

本辦法所稱環(huán)境污染治理設施運營，是指專門從事污染物處理、處置的社會化有償服務或者以營利為目的根據雙方簽訂的合同承擔他人環(huán)境污染治理設施運營管理的活動。

第三條國家對環(huán)境污染治理設施運營活動實行運營資質許可制度。

第四條從事環(huán)境污染治理設施運營的單位，必須按照本辦法的規(guī)定申請獲得環(huán)境污染治理設施運營資質證書（以下簡稱資質證書），并按照資質證書的規(guī)定從事環(huán)境污染治理設施運營活動。

未獲得資質證書的單位，不得從事環(huán)境污染治理設施運營活動。

第五條資質證書按照運營業(yè)務范圍和污染物處理處置規(guī)模分為《甲級環(huán)境污染治理設施運營資質證書》（以下簡稱甲級資質證書）、《乙級環(huán)境污染治理設施運營資質證書》（以下簡稱乙級資質證書），甲、乙級資質證書各分為正式證書和臨時證書兩種。

甲級資質證書和乙級資質證書有效期為3年，臨時甲級資質證書和臨時乙級資質證書有效期為1年。

各級環(huán)境污染治理設施運營資質分為生活污水、工業(yè)廢水、除塵脫硫、工業(yè)廢氣、工業(yè)固體廢物（危險廢物除外）、生活垃圾、自動連續(xù)監(jiān)測等專業(yè)類別。

資質證書由國家環(huán)境保護總局按照環(huán)境污染治理設施運營資質分級分類標準統(tǒng)一編號、印制。

環(huán)境污染治理設施運營資質分級分類標準由國家環(huán)境保護總局制定。

第六條環(huán)境污染治理設施運營資質證書包括下列主要內容：

（一）法人名稱、法定代表人、住所；

（二）運營類別與級別；

（三）有效期限；

（四）發(fā)證日期和證書編號。

第七條縣級以上環(huán)境保護行政主管部門依照本辦法的規(guī)定，對本行政區(qū)域內資質證書實施管理。

第二章申請

第八條申請甲級資質證書或者乙級資質證書的單位，應當符合下列條件：

（一）具有獨立企業(yè)法人資格或者企業(yè)化管理事業(yè)單位法人資格；

（二）具有維護設施正常運轉的專職運營人員；申請甲級資質的單位應具備不少于10名具有專業(yè)技術職稱的技術人員，其中高級職稱不少于5名；申請乙級資質的單位應具備不少于6名具有專業(yè)技術職稱的技術人員，其中高級職稱不少于3名。設施運營現場管理和操作人員應取得污染治理設施運營崗位培訓證書；

（三）具有一年以上連續(xù)從事環(huán)境污染治理設施運營的實踐，且運營的污染處理設施排放污染物穩(wěn)定達到國家和地方的環(huán)境標準；

（四）具備與其運營活動相適應的環(huán)境污染治理設施運營資質證書分級分類標準規(guī)定的其他條件。

第九條具備本辦法第八條所列條件，但無從事環(huán)境污染治理設施運營實踐或者連續(xù)從事環(huán)境污染治理設施運營實踐少于一年的，可以申請臨時資質證書。

第十條申請資質證書的單位，應當依據本辦法規(guī)定，向本單位所在地省級環(huán)境保護行政主管部門提出申請，填報資質證書申請表，并提交下列材料：

（一）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本或者事業(yè)單位法人證書復印件；

（二）上一年度財務狀況報告或者其他資信證明；

（三）技術人員專業(yè)資格證書、操作人員污染治理設施運營崗位培訓證書和聘用合同復印件；

（四）實驗或者檢驗場所證明；

（五）預防和處理污染事故的方案；

（六）規(guī)范化運營質量保證體系有關管理制度；

（七）環(huán)境污染治理設施運營實例，包括運營項目簡介、運營合同、用戶意見、環(huán)境保護監(jiān)測機構出具的設施運行監(jiān)測報告，但申請臨時資質證書的除外；

（八）環(huán)境污染治理設施運營資質證書分級分類標準要求的其他條件的證明材料。

第十一條處理、處置本單位產生的污染物或者運行本單位環(huán)境污染治理設施，不需要領取資質證書，但應當具備下列維護設施正常運轉的技術條件：

（一）專職運營人員（環(huán)境保護工藝、環(huán)境保護機械、管理、化驗等）配置合理，輔助工種齊全，設施運營現場管理和操作人員應取得污染治理設施運營崗位培訓證書；

（二）有固定的化驗室，配備能滿足日常監(jiān)測需要的監(jiān)測化驗設備；

（三）建立規(guī)范化運營質量保證體系，有完善的運營管理制度和預防、處理污染事故的方案。

第三章審批

第十二條省級環(huán)境保護部門自受理申請材料之日起20個工作日內進行審查，提出預審意見，對符合條件的，報國家環(huán)境保護總局。

省級環(huán)境保護部門在預審過程中，應當組織專家或者委托縣級以上環(huán)境保護部門對申請單位及其運營設施進行現場核查。

第十三條國家環(huán)境保護總局自收到預審意見之日起20個工作日內進行審查，并作出審批決定。對符合條件的，予以批準并頒發(fā)資質證書，并予以公告；對不符合條件的，不予批準，并說明理由。

國家環(huán)境保護總局同時將審批決定通知省級環(huán)境保護部門。

國家環(huán)境保護總局在審查過程中根據需要可對申請單位和運營設施進行現場核查。

第十四條有下列情形之一的，持證單位應當按照本辦法規(guī)定的條件和程序重新申請領取資質證書：

（一）需要增加新的運營專業(yè)類別的；

（二）臨時資質證書需要轉為正式資質證書；

（三）乙級資質證書需要升級為甲級資質證書；

（四）甲級資質證書或者乙級資質證書有效期屆滿，需要繼續(xù)從事環(huán)境污染治理設施運營活動的。

申請前款第（二）項所列事項的，持證單位只需提供其300日以上連續(xù)從事環(huán)境污染治理設施運營的實踐、且污染治理設施排放污染物達標情況良好的證明材料。

臨時資質證書有效期屆滿，不得重新申請臨時資質證書。

第十五條持證單位有下列情形之一的，應當在30日內向國家環(huán)境保護總局申請辦理變更手續(xù)：

（一）單位發(fā)生分立、合并的；

（二）單位名稱、法定代表人或者住所變更的。

第十六條持證單位辦理變更手續(xù)，應提交下列材料：

（一）持證單位變更申請；

（二）技術人員專業(yè)資格證書、操作人員污染治理設施運營崗位培訓證書和聘用合同復印件；

（三）單位變更后工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照復印件；

（四）國家環(huán)境保護總局頒發(fā)的資質證書原件；

（五）持證單位所在地省級環(huán)境保護部門的審核意見。

第十七條持證單位撤消或不再從事污染治理設施運營活動的，應當在一個月內向原發(fā)證機關辦理注銷手續(xù)。

第四章監(jiān)督管理

第十八條持證單位可以按照資質證書規(guī)定的類別和級別，在全國范圍內承接運營業(yè)務。

持證單位的運營活動應當遵守國家有關環(huán)境保護的規(guī)定，排放的污染物達到國家或地方規(guī)定的污染物排放標準和要求。

第十九條縣級以上環(huán)境保護部門應當通過書面核查和實地檢查等方式，加強對持證單位的監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況和處理結果予以記錄，由監(jiān)督檢查人員簽字后存檔。

公眾有權查閱縣級以上環(huán)境保護部門的監(jiān)督檢查記錄。

縣級以上環(huán)境保護部門發(fā)現持證單位在經營活動中有不符合原發(fā)證條件情形的，應當責令其限期整改。

第二十條持證單位在其單位所在地省級行政區(qū)域以外承接項目的，其運營活動應當接受項目所在地縣級以上環(huán)境保護部門的監(jiān)督檢查。

項目所在地環(huán)境保護部門不得要求持證單位重復申領資質證書或者其他類似的運營許可資質。

第二十一條持證單位應當在與委托單位簽署委托運營合同后30日內，向項目設施所在地縣級環(huán)境保護部門填報《環(huán)境污染治理設施委托運營項目備案表》。

第二十二條持證單位應當在每年1月底前，向本單位所在地省級環(huán)境保護部門提交上一年度《環(huán)境污染治理設施運營情況年度報告表》。負責運營的項目不在本單位所在省的持證單位，應同時將該項目的《環(huán)境污染治理設施運營情況年度報告表》抄報項目所在地省級環(huán)境保護部門。

省級環(huán)境保護部門應當根據《環(huán)境污染治理設施運營情況年度報告表》和日常檢查情況對持證單位提出考核意見，應于每年3月底前將本行政區(qū)域持證單位上一年度環(huán)境污染治理設施運營情況和考核情況報國家環(huán)境保護總局，并予以公告。

第二十三條禁止偽造、變造、轉讓資質證書。

第五章法律責任

第二十四條縣級以上環(huán)境保護部門的工作人員，有下列行為之一的，依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）向不符合本辦法規(guī)定條件的單位頒發(fā)污染治理設施運營資質證書的；

（二）發(fā)現未依法取得污染治理設施運營資質的單位和個人擅自從事運營活動不予查處或者接到舉報后不依法處理的；

（三）對依法取得污染治理設施運營資質證書的單位不履行監(jiān)督管理職責或者發(fā)現違反本辦法規(guī)定的行為不予查處的；

（四）在污染治理設施運營管理工作中有其他瀆職行為的。

第二十五條違反本辦法規(guī)定，未獲得資質證書的單位從事環(huán)境污染治理設施運營活動的，由縣級以上環(huán)境保護部門責令停止違法行為，并處2萬元以上3萬元以下罰款。

第二十六條違反本辦法規(guī)定，申請資質證書的單位在申請過程中弄虛作假的，由國家環(huán)境保護總局責令改正，并可吊銷已獲得的資質證書。

第二十七條違反本辦法規(guī)定，不按照資質證書的規(guī)定從事環(huán)境污染治理設施運營活動的，由縣級以上環(huán)境保護部門責令改正，可以處1萬元以上3萬元以下罰款；情節(jié)嚴重的，并由國家環(huán)境保護總局吊銷資質證書。

第二十八條違反本辦法規(guī)定，持證單位環(huán)境污染治理設施運營超標排放的，由縣級以上環(huán)境保護部門依照有關法律法規(guī)規(guī)定予以處罰；在一年內發(fā)現兩次以上超標排放的，可以由國家環(huán)境保護總局吊銷資質證書，予以公告。

第二十九條違反本辦法規(guī)定，持證單位提交《環(huán)境污染治理設施運營情況年度報告表》時弄虛作假的，由省級環(huán)境保護部門責令改正，可以處2萬元以下罰款；情節(jié)嚴重的，由國家環(huán)境保護總局吊銷資質證書。

第4篇：項目運營情況報告范文

關鍵詞：建設項目；全壽命；周期；成本；控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01

建設項目全壽命過程（周期）成本，指建設項目從設計到報廢（拆除）整個壽命過程發(fā)生的全部費用，包括決策、設計、施工、運營和報廢等階段所發(fā)生的研究開發(fā)費、施工費、制造安裝費、運行維修費、回收報廢等費用的總和。建設項目全壽命周期成本控制的目的，是通過建設項目各階段的持續(xù)改進，使全壽命周期成本最優(yōu)。大慶油田每年建設項目投資巨大，加強大慶油田建設項目全壽命周期成本控制研究。對大慶油田控制建設運行成本，高效穩(wěn)產具有十分重要意義。

一、建設項目全壽命周期成本構成

建設項目全壽命周期成本是由前期決策、設計、施工、運營、拆除五個階段成本構成。施工、運營成本占總成本90%以上，投資各階段相互聯系、相互影響。

二、第一階段成本控制

第一階段即項目建議書和可行性研究。進行可行性研究、編制可行性研究報告。第一階段成本包括項目策劃、可行性研究、信息收集、市場調查、方案優(yōu)選、資金籌措、土地征用等費用。項目投資決策是否正確，決定項目建設的成敗。第一階段對項目的全壽命周期成本起到決定性影響，第一階段所投入的費用占項目全壽命周期成本的比例很小，但對整個項目節(jié)約成本的可能性最大。

第一階段的建設項目全壽命周期成本控制主要內容有：

1.提出合理可行性研究報告。在根據油田公司規(guī)劃和計劃，結合生產任務和生產能力，調查研究、收集資料、踏勘建設地點、分析投資效果的基礎上，提出項目建議書和可行性研究報告。

2.進行可行性研究，編制可行性研究報告。可行性研究后確定的建設規(guī)模、建設地點、技術方案、項目實施進度、投資估算等，對建設項目全壽命周期成本影響巨大。

3.可行性研究報告的審查和審批。可行性研究報告提交主管部門審查，主管部門依據項目工程性質和建設規(guī)模提交上級部門或組織專家進行論證。

三、第二階段成本控制

第二階段主要包括確定設計單位初步設計、總體設計、技術設計、施工圖設計、設計交底和配合施工等。第二階段的成本包括管理、設計、重大設計方案研究試驗等費用。設計質量的好壞不僅影響項目質量和使用功能，也直接影響項目的成本和投資效益。

第二階段的項目全壽命周期成本控制主要內容有：

l.優(yōu)選設計單位?？筛鶕髟O計單位不同的特點和優(yōu)勢，委托設計，也可以通過招標方式優(yōu)選設計單位，為保證設計質量奠定基礎。

2.優(yōu)選設計方案，推行限額設計、標準化設計、簡約化設計。設計方案直接影響項目成本，不合理的設計方案，不僅會增加項目的施工、運營、拆除成本，還會影響建設項目的功能使用，降低投資回報，造成投資浪費。

3.保證設計功能。通過對項目評價結果進行分析，項目投資效益不能達到滿意效果的原因之一是設計存在缺陷。設計存在缺陷的主要原因之一是設計功能不完整，造成邊干邊改，干完又改。科學、合理的設計功能，是設計質量的保證。

4.加強設計及設計概算、施工圖預算審查。組織有關專家和相關部門對設計及設計概算、施工圖預算進行審查，特別是EPC（設計、采購、施工）工程、概算包干工程等。在設計概算審查中，重點對物資價格、費用定額、工程量計算及費用計取等內容進行審查，其中估價部分的物資價格是重點。

四、第三階段成本控制

項目第三階段是將項目設計轉變成工程實體的過程即施工過程，包括施工合同簽訂、工程開工至竣工的全部過程。第三階段的成本為施工階段所需的人工、材料、設備、管理以及各種稅費。在這個階段中，承包方式及承包單位選擇、合同工期確定、政策性變化、材料設備價格和市場供求變化等，都直接影響項目全壽命周期成本，導致超投資情況發(fā)生，增加項目成本。

施工階段的項目全壽命周期成本控制主要內容有：

l.合理確定承包方式。根據項目工程特點，確定不同的承包方式，對工程造價控制能夠取得更好的效果。一般情況下，工程量、物資價格較難確定的項目，如化工類、試驗類工程，選擇EPC或概算包干；工程量、物資價格變化易確定項目，如常規(guī)的油田站庫類工程，選擇施工圖預算招標；工程量難確定、物資價格變化不大的項目，如站外輸送管道、電力線路、公路工程等，選擇工程量清單計價招標；其他建設項目可以采用三項費用下?。ㄒ话愦胧┵M、企業(yè)管理費、利潤）招標。

2.優(yōu)選承包單位。承擔油田建設工程項目施工的單位有很多專業(yè)施工隊伍，建設集團、創(chuàng)業(yè)集團等，石油企業(yè)非專業(yè)施工隊伍，各省市入網施工單位。各單位的特點、資質類別不同。可根據各施工單位資質類別，通過招投標方式，優(yōu)選施工承包單位。

3.合理確定合同工期。合理的合同工期，對組織施工、保證質量、降低成本很重要。避免冬季施工，縮短雨季施工，按需要和工期定額，合理確定合同工期。

4.審查及批準施工組織設計。施工組織設計是對在建工程的勞動力、材料、機具以及施工進度等方面進行的時間和空間的安排，與項目成本密切相關。認真審查施工組織設計，在保證項目質量、工期合理的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低施工階段成本的重要措施。

5.加強設計聯絡、變更管理，控制經濟簽證。設計聯絡、變更和經濟簽證，是項目超投資的主要原因之一。加強項目設計階段管理，加大設計深度，提高設計質量，減少設計聯絡、變更，控制經濟簽證。在施工階段，嚴格按照國家、上級部門和項目管理有關規(guī)定，加強設計聯絡、變更和經濟簽證管理，有效控制項目工程造價，避免超投資現象發(fā)生。

6.加強項目物資供應和價格管理。在建項目的材料、設備，占施工成本的比例最大，達70%左右。不同階段的物資，不同廠家的同一物資，價格不一樣，加強控制項目物資供應價格，是控制施工成本的基礎。

7.嚴格竣工結算及決算的審查。項目的施工成本，最終通過竣工結算和決算體現。嚴格竣工結算及決算的審查，防止高估冒算，有效控制投資，努力降低施工成本。

五、第四階段成本控制

項目運營成本是建設項目轉化為生產資源生產單位使用時發(fā)生人工、能源、維修、保養(yǎng)等的費用，包括空置損失、材料、能源、保養(yǎng)、維護、污染、健康損害所產生的費用。由于運營期一般較長，所以在項目的全壽命周期成本中所占的比重較大。

運營階段的項目全壽命周期成本控制主要內容有：

1.在生產能力范圍內運行。在項目生產能力指標限額內運營，不僅可以降低建設項目維護、保養(yǎng)費用，更重要的是能夠確保項目的運營壽命，否則會大大縮短項目運營壽命，降低項目的投資回報。

2.嚴格項目運營的保養(yǎng)和維護。按照項目構成各部件的使用規(guī)則，嚴格項目運營階段的保養(yǎng)和維護，確保延長項目的運營壽命。

3.避免項目閑置。項目閑置，不僅影響項目的投資回報，再運營后會增加能源、維護、保養(yǎng)等費用，并縮短項目運營壽命。

六、第五階段成本控制

第五階段即項目達到壽命終止，將項目（建筑物、設備）拆除、回收并恢復環(huán)境?；厥粘杀景ńㄖ?、設備拆除、回收及恢復環(huán)境的費用。

回收階段的項目全壽命周期成本控制主要內容有：

1.確定拆除方案。項目批準報廢后，在論證及綜合安全、環(huán)境、技術、效益、再利用等因素后，確定報廢、回收及恢復環(huán)境方案，經有關部門批準。

2.拆除、回收。將項目（建筑物、設備）按回收方案進行拆除，可回收及再利用的物資送交資產回收部門，履行資產移交手續(xù)。

3.恢復環(huán)境。項目拆除后，按恢復環(huán)境方案，將項目原址恢復成良好的生態(tài)環(huán)境，或建設成新的項目等。

七、評價

評價是指竣工投產并經過一段時間生產運行的項目，就項目的前期論證、建設實施、竣工投產等全部投資活動以及生產運營過程和成果進行客觀、公正、系統(tǒng)的綜合分析和評價，包括決策與建設過程后評價、項目效益后評價、項目管理后評價、項目影響后評價。目的是通過對項目投資全過程的綜合研究，衡量和分析項目的實際情況及其與預計情況的差距，確定有關預測和判斷是否正確并分析其原因，從而總結經驗教訓，為今后指導新項目的決策、設計、施工、管理等工作，起到借鑒作用。

八、結論

第5篇：項目運營情況報告范文

【關鍵詞】公路建設項目后評價指標體系

【中圖分類號】U415.1【文獻標識碼】A【文章編號】1006-9682(2010)08-0099-01

一、概 述

公路交通以其靈活、快捷、方便、機動、覆蓋面廣、通達深度深、可達性好等特點,成為現代綜合交通運輸體系的重要組成部分,它在一定程度上標志著一個國家或地區(qū)社會經濟的發(fā)展水平。改革開放以來,為了適應社會經濟發(fā)展的需要,我國公路運輸進入了一個新的發(fā)展時期,公路里程、公路運輸量和民用汽車保有量均大幅度增長,覆蓋全國及各省的干線公路網己逐漸形成。截止2008年底,我國公路總里程達到了373.02萬公里,比2001年增長近120%,高速公路達6.03萬公里,總量位居世界第二。

我國開展公路建設項目后評價是從1990年初開始的,1990年3月交通部下發(fā)了《公路建設項目后評價報告編制辦法(試行)》,在原國家計委的指導下,交通部進行公路建設項目后評價的試點,并在此基礎上于1996年制定了《公路建設項目后評價工作管理辦法》和《公路建設項目后評價報告編制辦法》。這標志著我國公路建設項目的后評估工作已經開始進入程序化、規(guī)范化的軌道,但在技術手段與管理制度方面,目前還存在許多不足之處。

公路建設項目后評價,是指在公路通車運營2～3年后,用系統(tǒng)工程的方法,對建設項目的立項決策、方案設計、工程施工和運營管理各階段工作及其變化的成因,進行全面的跟蹤、調查、分析和評價,旨在從投資公路建設項目中吸取經驗教訓,以便在以后的建設中能科學合理地做出決策,從而提高管理水平和投資效益。

二、公路建設項目后評價的主要內容

公路建設項目后評價的主要內容主要包括建設過程后評價、效益后評價、環(huán)境影響后評價、目標持續(xù)性后評價等。

1.過程后評價

過程后評價是對項目立項決策、建設實施及運營管理全過程的系統(tǒng)總結與回顧,其任務是全面評價項目前期工作及實施過程中各主要環(huán)節(jié)的工作實績,總結預測決策和建設管理中的經驗教訓,分析實際情況變化的原因,鑒別實際結果偏離預期結果的合理程度,以便為今后加強前期工作和進一步改進項目管理工作積累經驗。同時,還要通過對項目建成通車后的有關實際數據的觀測調查,對比項目的實際運營情況與預測情況差距的大小,并分析其產生的原因,從而為改善運營狀況提出切實可行的對策與措施。

2.效益后評價

項目效益后評價是指使用實際的經濟和財務數據,對項目進行國民經濟和財務再評價。在進行國民經濟后評價時,根據實際交通量、實際車速、實際運輸成本,按照國民經濟評價方法做出評價,并與決策階段預測結論進行分析比較。在對項目進行財務后評價時,對于收費公路,根據實際財務成本和實際收費收入,進行項目的財務效益分析,并與決策階段的預測結論進行分析比較,找出差別和原因。

3.環(huán)境影響后評價

環(huán)境影響后評價旨在對照項目前期工作中批準的《環(huán)境影響報告書》,分析項目環(huán)境影響前評估實施效果,評價項目環(huán)境管理的決策、規(guī)范、規(guī)定。環(huán)境影響后評價應遵照國家環(huán)保法的規(guī)定,根據國家和地方環(huán)境質量標準和污染物排放標準以及相關產業(yè)部門的環(huán)保規(guī)定,對建設項目未來的環(huán)境影響進行預測,對有可能產生生態(tài)破壞或項目位于環(huán)境高度敏感地區(qū)或項目已發(fā)生嚴重的污染事件,應單獨提出項目環(huán)境影響后評價報告。

4.目標持續(xù)性后評價

公路建設目標持續(xù)性后評價就是公路建設項目在建成通車一段時間后,通過對外部條件(社會經濟發(fā)展、管理體制與法規(guī)、公路網狀況、配套設施建設)和內部條件(運行機制、內部管理與服務情況、公路收費及運營狀況)等的分析評價,來判斷此公路建設項目是否能順利的持續(xù)運營下去,并且有能力持續(xù)實現安全、通暢、快捷高效益和低成本這一目標。

三、公路建設項目后評價指標體系的確定

公路建設項目后評價涉及面廣,有些指標能定量分析,有些指標很難量化,需要借助人們的經驗與主觀判斷,將定量分析和定性分析結合起來,才能進行較全面的項目后評價。

1.過程后評價指標

針對公路建設項目的特點,過程評價指標主要有5項:前期工作情況和評價、項目實施情況和評價、投資執(zhí)行情況和評價、營運情況和評價、管理、配套及服務設施情況和評價五個方面。

2.效益后評價

效益后評價:主要包括國民經濟后評價和財務后評價兩部分。具體指標有9項,分別是:經濟內部收益率(REIRR)、實際經濟凈現值(RENPV)、經濟效益費用比(REBCR)、總投資利稅率、總投資利潤率、實際借款償還期、資產負債率、財務凈現值(FNPV)、財務內部收益率(FIRR)。

3.環(huán)境影響后評價

環(huán)境影響后評價主要包括生態(tài)環(huán)境、空氣環(huán)境和噪聲環(huán)境等三個方面。具體指標有9項:植被覆蓋率及變化率、地下水資源儲量變化率、占用耕地面積及變化率、國家保護動植物數量及變化率、土地侵蝕污染面積及變化率、機動車輛廢氣年排放量及變化率、機動車動力系統(tǒng)噪聲聲級及變化率、機動車接觸類噪聲聲級及變化率、機動車鳴笛類噪聲聲級及變化率。

4.目標持續(xù)性后評價

公路建設項目目標持續(xù)性后評價主要受外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面的影響。具體指標有6項:路面的狀況指數、行駛質量指數、路面強度系數、路面抗滑系數、交通安全設施、交通管理設施。

參考文獻

第6篇：項目運營情況報告范文

[關鍵詞]管理會計；企業(yè)；內部報告體系；構建策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.084

在我國全面推進經濟建設和經濟全球化水平不斷提升的過程中，企業(yè)的競爭壓力逐步增大，而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經營管理活動的需要，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須從實際出發(fā)，有效地將企業(yè)的現代化管理和信息技術緊密結合起來，逐步建立一套完善的基于管理會計的企業(yè)內部報告體系，提升企業(yè)內部管理水平，為企業(yè)的內部經營活動的指導提供有效依據。

1基于管理會計的企業(yè)內部報告體系的研究意義

企業(yè)內部報告體系的構建需要以管理會計為主要依據，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實現。構建企業(yè)內部管理會計報告體系的重要意義主要包括幾個方面：第一，基于管理會計來構建內部報告體系能夠在很大程度上對會計報告系統(tǒng)進行改革和完善，改變原有的單純依靠外部報告的模式，為企業(yè)的經營和發(fā)展提供更為全面準確的信息資源，減少內外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二，企業(yè)內部報告是企業(yè)建立健全內部控制體系的關鍵組成，以管理會計作為指導構建企業(yè)的內部報告體系有效地滿足了企業(yè)內部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，從而使內部控制系統(tǒng)更為健全，也更好地滿足了企業(yè)對各項管理會計信息的需要。第三，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，因此企業(yè)的管理者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展狀況進行準確的預知和決策，如果單純地依靠傳統(tǒng)的財務會計報告來對企業(yè)的運營、投資和財務發(fā)展進行預測的話，不能夠滿足實際企業(yè)發(fā)展的需要，也會影響到企業(yè)的個性化發(fā)展。因此，基于管理會計的內部報告體系的建立能夠提高企業(yè)內部管理水平，促進企業(yè)的高效運轉。第四，管理會計內部報告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動力支持。第五，管理會計內部報告在構建之后能夠為企業(yè)運營和發(fā)展提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

2基于管理會計的企業(yè)內部報告體系的構建

2.1構建管理會計內部報告體系遵循的準則

為了實現企業(yè)的現代化，管理會計內部報告體系構建需要和企業(yè)的整體運行流程密切相連，因此，為了確保企業(yè)管理的有效性，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在構建管理會計內部報告體系時必須遵循幾個準則：第一，管理會計內部報告體系的構建必須要有極強的目標性，也就是要滿足管理會計的發(fā)展目標以及企業(yè)管理人員在內部管理和決策時對會計信息的需求，確保構建好的內部報告能夠為企業(yè)的決策提供更為全面的信息。第二，管理會計內部報告體系所體現出的信息和內容必須要和企業(yè)管理者和投資者做出的決策和控制手段相關聯，這樣才能夠促使管理人員形成準確的評判，進而保證決策的科學性和有效性。完善的管理會計內部報告體系需要具有預測價值，預測企業(yè)運營情況，確保預測的科學性。與此同時，管理會計內部報告體系還要能夠給予管理者準確的反饋，幫助他們對過去的決策進行修正和調整。第三，企業(yè)管理會計內部報告反映和提供的信息必須要及時準確，保障信息能夠及時得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當下企業(yè)發(fā)展需要，避免信息延遲或者實效性差導致的報告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四，企業(yè)內部報告在編制的過程中必須要遵循靈活性準則，一方面，編制的時間要靈活，即企業(yè)可以根據實際的運營情況和發(fā)展狀況來確定管理會計內部報告時采用定期或者不定期的編制方式或者二者結合的方式，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。另一方面，內部報告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據實際需要將文字、數字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報告能夠為經營者提供全面的信息支持，能夠對經濟現象的本質進行有效反應，無論是選取哪種編織方式都是可行的。

2.2企業(yè)管理會計內部報告體系的內容

完善的管理會計內部報告體系必須要包含預算、決策以及責任考評報告三個方面的內容，下面對此展開細致的闡述。

2.2.1預算報告

以管理會計為基礎的內部報告體系中，預算報告是基礎內容，并為內部報告系統(tǒng)的構建提供良好的依據和保障。預算報告則包括營業(yè)預算、財務預算以及資本預算報告三方面的內容。營業(yè)預算報告在編制的過程中必須要結合企業(yè)不同運營環(huán)節(jié)的實際狀況，準確分析企業(yè)所處的經營環(huán)境，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃，就企業(yè)產品在一定區(qū)域和一定時間段內的銷售情況進行預測，這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預算報告，為內部報告體系的建立打下堅實基礎；資本預算報告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個方面的預算內容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業(yè)規(guī)模和整體實力的壯大和更為長遠的發(fā)展以及經濟效益的獲得。后者則能夠預算企業(yè)在一定時間內的短期和長期籌資情況，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性；財務預算報告反映的信息能夠使企業(yè)經營者對現金收支狀況、損益平衡情況以及財務運轉三個方面有一個良好的預測和預期，以便更準確地掌握企業(yè)財務發(fā)展中的問題。

2.2.2決策報告

在對企業(yè)運營的改革方面進行良好的預算后，就需要根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個環(huán)節(jié)的預算落到實處，也就是要生成決策報告，因此決策報告必須包含投資、籌資以及運營這幾個方面的決策的內容，確保企業(yè)的決策控制能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報告需要將內部投資項目的決策作為重點內容，對不同的投資項目進行分析和比對，計算不同項目的投入和產出比，從而根據企業(yè)的實際情況來選擇投資項目；籌資決策報告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標，依據企業(yè)運營發(fā)展、資本結構調整、對外投資需求來確定企業(yè)適宜采用的籌資方法，并對籌資的數目、籌資結構以及籌資方式進行決定；經營控制決策報告要結合企業(yè)一段時期內采用不同運營方法獲得的業(yè)務發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運營方案進行評估，并根據不同的運營方案制定相適應的控制措施。

2.2.3責任考評報告

企業(yè)內部的責任考評報告是建立完善的管理會計內部控制體系的關鍵環(huán)節(jié)，必須要對企業(yè)內部不同部門所承擔的責任與權利進行清楚的劃分，并以此為考評依據對各個職能部門的業(yè)績進行評定，并形成完整的報告。在企業(yè)內部，根據不同的分工需要和運營需要可以將企業(yè)劃分成四個不同的責任中心，每一個責任中心承擔不同的責任，即投資、收入、成本、利潤。每一個責任中心又都是一個完整的主體，需要將權利、責任統(tǒng)一起來，通過形成內部報告對信息資源進行整合和反饋，將運用恰當的方式控制成本和提高效益作為辦事標準，將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求為原則，形成一個全面準確的責任考評報告，從而為管理會計內部報告體系服務，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準確的評價。

3結論

基于管理會計的企業(yè)內部報告體系構建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是完善企業(yè)內部管理系統(tǒng)，確保企業(yè)運營穩(wěn)定的重要保障。因此，企業(yè)的經營者必須要提高對管理會計內部報告體系構建的重視程度，認識到該體系能夠為企業(yè)管理水平的提升和科學決策的制定提供重要的信息依據，嚴格遵循內部報告體系構建的準則，從企業(yè)的實際需要出發(fā)完善管理會計內部報告內容，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張輝方.基于管理會計的企業(yè)內部報告體系構建研究[J].企業(yè)管理研究，2013，41（3）：78-80.

第7篇：項目運營情況報告范文

關鍵詞:強化;健全;內部審計質量;全過程;控制

近年來,社會市場競爭日漸激烈,企業(yè)對風險管理、內部控制方面提出了新的更高要求,內部審計已成為企業(yè)日常運營管理中不可忽視的重要工作之一.對于新時期的企業(yè)來說,如何客觀、公正評價內部各部門工作情況,提出更具參考價值的建議、意見始終是難點所在.想要有效解決這一問題,必須從不同角度入手提高內部審計質量,降低企業(yè)運營風險,有效防范、化解運營管理中存在的財務風險,減少運營成本,實現最大化的經濟效益.

1內部審計質量控制的重要性

簡單來說,內部審計質量就是內部審計工程的良好程度,是內部審計工作的生命.想要進一步提高內部審計質量,必須多角度動態(tài)控制內部審計質量,充分發(fā)揮內部審計的多樣化作用,提高工作人員的工作效率與質量,有效控制內部審計質量是非常必要的.一是:可以提高內部審計質量.從某種角度來說,保證審計質量是國家審計機關、內部審計機構等的核心任務.加強內部審計質量控制可以準確把握企業(yè)運營中已發(fā)生或形成的各影響因素,及時采取可行的措施加以解決,做好風險防范工作,確保一系列審計工作順利開展,確保內部審計質量目標順利實現.二是:可以降低內部審計風險.審計工作質量和審計風險有著密不可分的聯系,直接決定了審計風險大小.就審計風險來說,和審計計劃的制定密切相關,比如,審計作業(yè)過程、審計人員素質,它是一種不可抗因素,客觀存在的,無法徹底將其消除.內部審計部門必須全方位分析審計風險特點,采用適宜的控制方法,優(yōu)化調整審計工作,提高自身抵抗風險的能力,避免造成嚴重的經濟損失.

2強化健全內部審計質量全過程控制

2．1內部審計準備階段

在整個內部審計工作中,審計準備階段是其首要前提,做好審計前期準備工作,可以大大降低審計風險、審計成本,縮短審計時間,提高審計效率與質量,為提高審計整體質量奠定堅實的基礎.首先,確定好審計項目組人員.在安排審計人員的時候,企業(yè)必須綜合分析審計人員已有的財務會計審計專業(yè)知識、計算機基礎知識等,是否具備較高的審計能力、電算化能力,根據工作內容、性質等,明確各審計人員自身職責,有效防止權與責混淆,將審計工作落到實處,避免形式化,相互監(jiān)督,認真做好審計工作.同時所安排的審計人員必須具備必要的職業(yè)道德素養(yǎng),審計中能夠做到客觀、公正,規(guī)范操作,認真做好本職工作.其次,將審計前的調查工作落到實處.在開展審計工作之前,審計人員要全方位深入調查審計事項等,客觀分析調查相關信息數據,促使各個重要控制點明確化,看其審計質量控制是否適度,準確估計被審計項目對企業(yè)運營造成的影響,確定好審計的核心領域.最后,合理制定審計方案.在制定審計方案過程中,審計人員要進一步細化具體的審計內容,結合事前調查情況,選出更具針對性、代表性的經濟業(yè)務事項,促使審計方案內容更加明確化、合理化,具有其可行性.在此基礎上,明確審計重點,完善作業(yè)程序,針對工作流程等,提出相關要求,不得隨意更改審計方案,降低審計風險,提高審計整體質量.如果必須更改審計方案,必須得到相關部門的審批,確保所制定的審計方案具有較強的實踐操作性.

2．2內部審計實施階段

2．2．1完善日常工作考核制度,注重現場指導、檢查

在開展審計工作中,必須明確項目組長、審計人員各自的崗位職責,嚴格按照所制定的審計實施方案做好審計工作,確保審計工作目標順利實現.在此基礎上,相關人員必須結合各影響因素,健全日常工作考核制度,認真編寫審計工作日志,確保領導、審計組長等能夠第一時間全方位了解參與審計工作人員的各方面情況,客觀評價審計工作質量,采取可行的措施對其進行動態(tài)的控制.還要構建科學化、合理化的審計工作會議制度,審計組長、主審要以定期、不定期形式開展不同形式的審計工作會議,組長審計人員參與其中,確保審計部門各成員更好地溝通、交流,提出更多具有參考價值的措施,提高審計質量.審計部門相關人員要及時全方位了解審計工作開展的具體情況,支持、指導、監(jiān)督乃至復核審計人員日常工作,認真查看關鍵性審計領域、重要的審計事項,看其是否具備具有說服力的審計證據,要認真審查審計工作底稿,看其是否合理,確保所制定的審計目標順利實現.

2．2．2認真做好審計工作底稿編制、復核工作

就審計工作底稿來說,準確記錄了審計證據收集、鑒定等情況,能夠為審計報告的編寫提供關鍵性的參考依據.在審計質量控制過程中,相關人員必須保證所編寫的審計工作底稿具有其完整性,能夠客觀折射出審計人員在審計過程中所采用的審計方法、實施的具體審計范圍等.同時,所編制的審計工作底稿重點要鮮明,尤其是重大事項,必須在審計工作底稿中詳細列出,為合理編寫審計報告奠定堅實的基礎.在此基礎上,必須明確審計工作編制人員自身的職責,簽字蓋章,審計總負責人必須認真檢查所編制的底稿,做好復核工作.

2．3內部審計報告階段

審計人員必須保證所提交的審計報告客觀、真實.在編寫審計報告過程中,審計人員必須綜合分析一系列的審計證據,尤其是管理、控制方面存在的缺陷,不僅僅是財務信息數據方面,確保所制定的審計報告具有較強的操作性,相關人員可以根據企業(yè)日常運營情況,站在內部控制的角度,提出合理化的審計措施,有效解決審計過程中遇到的一系列問題,促使企業(yè)可以從根源上加強內部控制管理,有效防范、規(guī)避運營過程中存在的風險,減少運營成本,獲取更多的經濟利潤.還要進一步完善審計報告相關標準.通常情況下,審計報告初稿是由審計項目負責人起草的,審計部門負責人要對其進行全方位的審核.在完成好審計報告初稿之后,要認真聽取被審計單位意見,多和他們交流、溝通,優(yōu)化調整編寫的審計報告,是其更加規(guī)范化,并向企事業(yè)單位管理當局等提供正式的審計報告.

2．4內部審計后續(xù)階段

在內部審計后續(xù)階段,內部審計小組一定要對日常審計工作加以總結,根據企業(yè)具體運營情況,對其生產、財務管理等各個方面提出針對性、合理性的審計意見,有效解決日常管理中各方面存在的問題,促使內部管理更加規(guī)范化、合理化,確保一系列經濟活動順利開展.還要根據審計工作特點,制定可行的責任追究制度等,動態(tài)監(jiān)督內部審計工作,將審計工作落到實處,明確相關工作人員自身職責,一旦審計中出現問題,相關人員必須承擔對應的責任,要進一步完善考核制度,需要審計質量責任融入到日?？己酥?使其和工作人員的績效考核直接掛鉤,增強審計人員的責任感,調動他們工作的積極性,認真做好本職工作,加強日常審計檔案管理,做好檔案歸檔、管理工作,為企業(yè)管理者日后查找相關資料信息提供便利,科學決策,還能在一定程度上檢驗當下內部審計具體情況.此外,企業(yè)還需要多層次加強后續(xù)審計管理,將內部審計工作落到實處,進一步提高內部控制管理成效.

3結語

總而言之,在社會市場經濟背景下,優(yōu)化完善企業(yè)內部審計至關重要,有利于企業(yè)及時發(fā)現生產、運營、管理等各個環(huán)節(jié)存在的問題,加以解決,完善內部管理,促使各部門處于動態(tài)網絡體系中,確保一系列經營活動順利開展,有效防范運營風險,動態(tài)控制內部審計質量,提高內部資金利用率,不斷增強自身核心競爭力.

作者:周恒飛 單位:武警安徽總隊后勤部

參考文獻：

[1]鄭志明．強化內部審計質量控制[J]．內蒙古科技與經濟,2013,(09):50＋57．

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[3]胡秋虹．強化內部審計項目質量控制提升內部審計工作質量[J]．現代經濟信息,2014,(11):191G192．

第8篇：項目運營情況報告范文

[關鍵詞]電力建設；項目后評價；評價管理

[中圖分類號]F407[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0029-02

電力建設方面的項目后評價是在電力項目完成后，對項目建設、效益以及建設影響等進行評價分析的過程，通過后評價管理能夠形成對電力建設項目的正確認識，總結建設經驗，為企業(yè)后來同類項目的發(fā)展提供建設經驗和建設指導，從而提高企業(yè)項目建設效率，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1項目后評價概述

項目后評價是在企業(yè)投資的建設項目完成后一兩年內，對建設項目的運行效益、建設影響以及建設過程和目的等進行客觀評價分析的過程。其評價內容主要包括對建設項目實施過程進行評價，對建設項目技術性能進行評價，對建設項目的經濟效益進行評價，對建設項目的環(huán)境影響進行評價等，其中對建設項目的實施過程進行評價也是在建設項目完成后對項目建設前后的實施目的和結果進行對比，分析在建設前后項目變化情況，并對變化的原因和所產生的影響進行分析。而對技術性能和經濟效益的評價，則是在項目完成后，對項目運行期間的供電情況以及所產生的財務數據進行比較分析。環(huán)境影響評價中包括對周圍基礎環(huán)境設施的影響，周圍居民生活水平的影響，以及相關產業(yè)影響等。而在最后項目后評價還需要對整個建設項目進行一個綜合評價，將項目實施過程、環(huán)境影響以及經濟效益等多個方面綜合起來進行分析總結，得出對該建設項目決策的科學性、正確性以及實踐性等方面的評價分析，以為未來建設決策的制定提供經驗支持。而在有的后評價管理中還有對項目可持續(xù)性進行評價的內容，具體包括對電力建設項目在運營過程中體制、政策以及目標的轉變進行評價分析，在運營過程中，項目為了順應社會變化，其體制、政策以及目標等都會發(fā)生變化；對建設項目的技術支持和財務支持情況進行評價分析，以評估電力項目是否具有持續(xù)的技術和資金來維持項目運營，推動項目可持續(xù)發(fā)展下去；對電力項目可重復性進行評價分析。

2項目后評價的管理方法

對電力建設項目進行后評價管理的方法主要包括成功度法、對比法、邏輯法以及因果法等。

2.1成功度法

這種方法是將項目實施帶來的效果進行定量和定性評價，在具體評價過程中，主要依靠專家組和評價專家的意見，并結合相應的評價指標對電力建設項目的實施結果進行定性評價，得出相應的成功度定性報告。在評價時評價組人員根據具體的項目建設來制定出相應的評價標準，包括項目經濟效益、環(huán)境影響、建設技術等，然后組織專家組對建設項目在每一項指標中的表現進行打分，通過評分結果來對電力項目進行評價，這樣就能夠形成對電力建設項目的定量評價，將定性和定量評價的結果結合起來就是對具體電力建設項目的后評價結果。在成功度評價方法中，主要是運用邏輯框架的方法對建設項目進行分析，其重點是放在建設項目的效益和建設目標上，是對某一建設項目進行綜合評價的重要方法，一般來說會根據電力建設項目的效益結果將成功度具體分為安全成功等級、成功等級、部分成功等級、不成功等級以及失敗等級這五個部分。

2.2對比法

對比法多用在建設項目實施過程的評價中。這里的對比主要包括兩種，即有無對比和前后對比。有無對比就是對在建設過程中實施的項目相關指標和未實施項目的預期指標進行對比，以評價實施項目的真實效益情況。而前后對比則是對項目實施前后的指標變化進行分析，這種對比分析得出的是對建設項目實施結果的相對成效。對比法在項目后評價中的應用很廣，尤其是有無對比法，由于項目實施過程中很容易受到外部環(huán)境因素的影響，使得采用前后對比方法得出的結論無法準確得知是項目本身的建設結果還是環(huán)境影響結果，因而有無對比所得出的結論更貼近項目實施實際成效本身。

2.3邏輯法

邏輯法全稱是邏輯框架法，這一方法是運用基本的因果邏輯方法對電力建設項目的實施決策進行評價，基本格式是“如果，那么”，通過將各種建設指標和影響因素列出來，來分析其所得出的結果，這樣的評價方法有助于電力企業(yè)管理者了解建設項目的建設目標和實施條件，從而形成對建設項目的決策正確與否的認識，為以后建設項目決策的制定提供經驗教訓。具體的邏輯框架的設立是需要評價人員將相應的因素和結果列出來，形成矩陣，這樣能夠直觀地看出相應的建設條件是否達到建設目標。另外，邏輯框架法也可以與其他方法相結合使用，在上面介紹過的成功度法就是在邏輯框架法的基礎上發(fā)展出來的，評價人員在具體的評價過程中可以根據建設項目后評價的具體要求來選擇相應的方法。

3對電力建設項目進行后評價管理的意義

對電力項目進行后評價管理不論是對于已經建成的電力項目而言，還是對后續(xù)計劃項目而言都具有十分重要的指導意義，其重要作用主要體現在以下幾個方面：一是通過后評價管理能夠及時發(fā)現電力項目運營過程出現的一些問題，并能夠及時將這些問題通過評價報告的形式反饋給運營商，為運營商提供相應運營改進意見，從而為運營商的運營管理提供輔助，提高電力項目的運營效益，增加電力企業(yè)的經濟收入；二是通過后評價管理，項目負責人能夠對建設前的預期目標完成情況進行檢查明確，通過后評價所開具的運營數據、運營評價報告等文件，對建設項目預期目標的完成情況進行計算評估，對電力項目的投資進行評價；三是通過對電力建設項目預期目標的評價，能夠對建設項目的投資正確性進行評估，從而為企業(yè)管理者提供投資指導。而后評價管理還能夠通過各項運營數據分析出投資成敗的原因，為企業(yè)積累有益的投資經驗，為以后的投資項目提供有力的決策依據，這樣有利于企業(yè)管理層決策水平的提高；四是后評價管理本身所具有的公開性和透明的特點，使得從對運營項目進行評價開始，到最后出具評價管理報告都能夠基本保持客觀、透明，這就使得參與項目建設的設計者、管理者、決策者在項目建設過程中所出現的問題或所取得的成績都公開反映在后評價中，這樣無疑增強了項目參與者們的責任心，有助于項目參與者工作水平的提高。

4結論

隨著電力建設規(guī)模和力度的擴大，電力建設項目的后評價工作也將不斷擴大，后評價管理在電力建設中所起的作用也將越來越重要，項目后評價作為電力項目建設中的重要一環(huán)，其對于電力企業(yè)發(fā)展和電力行業(yè)發(fā)展具有指導和引領作用，而隨著我國項目后評價水平的不斷提升，后評價的管理體系也會不斷得到完善，從而發(fā)揮其在建設投資項目中的指導作用，推動電網事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[6]何懷莉，邵天晶.電網建設工程項目后評價[J].貴州電力技術，2013（5）.

（.）企業(yè)為顧客提品的供應鏈，就可以看成是一條由此及彼、由內到外連接起來的作業(yè)鏈。每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，作業(yè)的產出又形成一定的價值。因而，企業(yè)又是價值在作業(yè)鏈上各作業(yè)之間轉移形成的一條價值鏈。由此，就可以對ERP系統(tǒng)實施作業(yè)成本核算制度。

3結論

作業(yè)成本法作為一種全新的成本計算及管理系統(tǒng)，徹底改變了傳統(tǒng)成本核算制度對間接費用的分配方法，建立了一套與成本核算同步進行的更為全面、及時的成本管理體系，形成了成本核算及控制的新觀念。實施作業(yè)成本法是一項系統(tǒng)工程，需要協調多方因素，除了以上提到的措施外，還要求企業(yè)信息化水平的提高，管理人員及職工觀念的改變等的配合，只有這樣，才能使作業(yè)成本法真正為企業(yè)精細化成本管理提供幫助。

參考文獻：

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[4]劉莉.作業(yè)成本管理系統(tǒng)探析[J].山東財政學院學報，2001（4）.

第9篇：項目運營情況報告范文

一、 目標任務督查考核工作

根據陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司《全資及控股企業(yè)年度目標責任考核辦法（意見征求稿）》中的相關規(guī)定，組織與各歸口管理子公司簽訂正式目標責任書，并督促各子公司按照季度逐項分解目標，并按照月度進行實際完成情況的統(tǒng)計工作。

定期審核歸口管理子公司主要指標完成情況和工作開展情況，就經營指標及工程形象進度完成情況進行實地摸底，溝通并反饋工作中存在的問題，指導成員子公司進行整改，確保部門及歸口管理子公司全年目標任務順利完成。

截至11月底，已按月度完成生產經營數據、投資項目進展和資金使用情況的匯總分析與監(jiān)督工作，并按照季度形成部門運行情況分析總結報告。主要考核指標詳細情況如下：

共34項考核指標，其中，21項非量化指標均正常推進；13項量化指標中，4項已提前并超額完成全年任務（①PPP工作監(jiān)管中項目投資目標值4億元，完成5.8億元，完成比145%;②固定資產投資目標值81.24億元，完成82.44億元，完成比101.48%；③股權投資目標值3.1億元，完成3.1億元，完成比100%；④項目投資目標值63.99億元，完成74.2億元，完成比115.96%），2項達到時序進度（①融資額監(jiān)管目標值77億元，完成71.58億元，完成比92.96%；②安全、環(huán)保管理，未發(fā)生安全和環(huán)保相關事故），5項滯后（①營業(yè)收入監(jiān)管目標值22.84億元，完成18.16億元，完成比79.51%；②凈利潤監(jiān)管目標值3.724億元，完成2.447億元，完成比65.71%；③PPP工作監(jiān)管中入庫目標值3個，目前尚無項目完成入庫；④項目簽約目標值18億元，完成15.9億元，完成比88%；⑤資產負債率監(jiān)管指標目標值70%以內，城投86%，文旅77.1%，均未達到要求），2項暫時無法統(tǒng)計（全面預算管理指標和融資成本監(jiān)管指標）需待年底集團指標匯總后進行統(tǒng)一評測。

二、 產業(yè)發(fā)展與轉型升級

(一)崇文莊園小鎮(zhèn)項目

結合西咸新區(qū)擁有豐富農業(yè)發(fā)展資源的先天優(yōu)勢（農用地規(guī)劃面積約423平方公里，占新區(qū)總面積48%），以文化旅游產業(yè)集群為抓手，通過“文化+”與生態(tài)、旅游、科技的深度融合，積極發(fā)展文化旅游型農業(yè)新業(yè)態(tài)。

從政策、發(fā)展模式、申報流程、案例分析四大方面系統(tǒng)解讀田園綜合體，并協同西咸城投集團實施崇文莊園小鎮(zhèn)項目，按照生態(tài)、低碳、健康環(huán)保的理念，打造家庭親子型微度假目的地與青少年素質教育研學體驗教育基地相結合的文化旅游產業(yè)示范項目。目前已按照專業(yè)項目建議書架構，對項目開發(fā)背景、市場投資環(huán)境、項目定位、經濟效益分析展開綜合評估，完成項目前期策劃報告。

(二)工業(yè)園與產業(yè)園建設

為積極貫徹落實新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略要求和安排部署，充分發(fā)揮集團市場化運作和企業(yè)化運營優(yōu)勢，迅速開展在涇河新城、空港新城及能源辦開展選址論證工作，對擬建工業(yè)園選址進行實地勘察調研，匯總整理共計六個地塊的現狀條件、用地規(guī)劃、供地時序等相關資料，形成了初步選址方案建議書。同時，對接專業(yè)策劃、規(guī)劃設計單位，研究整體規(guī)劃、分片開發(fā)，統(tǒng)一運營的實施方案，打造“一園多地”的開發(fā)模式，并根據市場調研50余家企業(yè)反饋的情況，按照500畝工業(yè)用地規(guī)模，對項目投資和收益情況進行了初步測算。委托專業(yè)咨詢機構對項目整體可行性進行綜合研判。

完成兩個“投資運營中心”的設立工作并成功舉辦了揭牌儀式。在能源辦，以投資運營中心為主體利用園區(qū)現有工業(yè)企業(yè)用地，通過新建或收購改造低碳環(huán)保型標準化廠房及配套服務設施的方式盡快吸納園區(qū)散亂污企業(yè)，同時鼓勵符合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)質中小企業(yè)入駐。目前產業(yè)園的建設方案初稿已經形成，正在進行方案的完善和深化。并計劃于12月底完成項目啟動儀式。

三、 綜合計劃

根據董事長在2018年半年工作會議上的報告中的相關要求，負責編制整理產業(yè)事業(yè)部及歸口管理子公司2018-2020三年計劃，按照城市建設“1231”計劃，經營發(fā)展“12370”目標，量化產業(yè)事業(yè)部及子公司經營指標，確保集團穩(wěn)健發(fā)展。同時，按照大軸線三年建設計劃以及創(chuàng)新城市發(fā)展方式行動計劃中的相關要求，完成產業(yè)發(fā)展事業(yè)部2019綜合計劃的編制工作。

四、 貫徹集團戰(zhàn)略意圖

按照集團整體戰(zhàn)略定位，已完成開發(fā)建設板塊及產業(yè)發(fā)展板塊專項規(guī)劃的編制工作，并按照相關規(guī)劃推動具體項目的落地實施。