房屋維護(hù)管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房屋維護(hù)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房屋維護(hù)管理制度范文

（一）小產(chǎn)權(quán)房的概念界定

房屋產(chǎn)權(quán)是指對(duì)房屋行使占有、使用、收益、處置的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)本無大小之分，只有完整或殘缺與否，因而小產(chǎn)權(quán)房是在特殊背景下形成的一種俗稱。目前，學(xué)界還沒有形成小產(chǎn)權(quán)房統(tǒng)一的概念，因此，為了研究的方便，本文所研究的小產(chǎn)權(quán)房特指在農(nóng)民集體建設(shè)用地及宅基地上建造的、主要出售給城市居民的房屋,這種房屋權(quán)屬證書沒有房管部門的蓋章,僅有鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府或村委會(huì)的蓋章以證明其權(quán)屬。

（二）小產(chǎn)權(quán)房形成的原因分析

導(dǎo)致小產(chǎn)房產(chǎn)生和發(fā)展的原因也頗多，但筆者認(rèn)為現(xiàn)行的土地制度，是導(dǎo)致小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)生的根本原因。因此，本文主要從土地所有權(quán)制度及管理制度出發(fā)，來闡釋小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)生的原因。

1.我國目前的土地制度

（1）土地所有權(quán)制度：1982年頒布的《中華人民共和國憲法》第十條規(guī)定：城市的土地屬于國有；農(nóng)村和城市郊區(qū)的土地，除由法律規(guī)定屬于國家所有的以外，屬于集體所有；宅基地和自留地、自留山，也屬于集體所有。國家為了公共利益的需要，可以依照法律規(guī)定對(duì)土地實(shí)行征收或者征用并給予補(bǔ)償，一切使用土地的組織和個(gè)人必須合理地利用土地。（2）土地管理制度：1986年頒布的《中華人民共和國土地管理法》第43條規(guī)定：任何單位和個(gè)人進(jìn)行建設(shè)，需要使用土地的，必須依法申請(qǐng)使用國有土地；但是，興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村民建設(shè)住宅經(jīng)依法批準(zhǔn)使用本集體經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)民集體所有的土地的，或者鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)經(jīng)依法批準(zhǔn)使用農(nóng)民集體所有的土地的除外。

2.小產(chǎn)權(quán)房的成因

從上述對(duì)我國土地制度的梳理可知，我國目前實(shí)行的是國有和農(nóng)村集體所有并存的土地所有權(quán)制度。憲法賦予了兩種土地所有權(quán)平等的自由轉(zhuǎn)讓權(quán)，而土地管理制度卻限制了農(nóng)村集體土地的自由轉(zhuǎn)讓權(quán)，導(dǎo)致農(nóng)村集體土地所有者喪失了土地的自由處置權(quán)和完整的收益權(quán)，致使農(nóng)村集體土地產(chǎn)權(quán)被稀釋或殘缺。農(nóng)村集體土地所有者產(chǎn)權(quán)的殘缺，導(dǎo)致農(nóng)村集體及農(nóng)民喪失了獲得土地增值收益的合法途徑。國家卻可以將農(nóng)村集體土地轉(zhuǎn)為國有,并在一級(jí)土地市場上將其出讓給開發(fā)商,獲取不菲的土地出讓金。處置權(quán)的殘缺所產(chǎn)生的收益權(quán)的喪失，強(qiáng)烈的激勵(lì)著農(nóng)村集體和農(nóng)民尋找其他途徑以實(shí)現(xiàn)對(duì)土地增值收益的合理訴求,最終激勵(lì)農(nóng)村集體及農(nóng)民群體通過小產(chǎn)權(quán)房的建設(shè)及轉(zhuǎn)讓等“不合法”的行為實(shí)現(xiàn)對(duì)土地利益的訴求。

二、小產(chǎn)權(quán)房問題解決的路徑分析

（一）小產(chǎn)權(quán)房問題解決的具體方法

小產(chǎn)權(quán)房如火如荼的發(fā)展形勢(shì)引發(fā)了廣泛的社會(huì)關(guān)注，部分學(xué)者認(rèn)為出于維護(hù)土地所有權(quán)制度和房地產(chǎn)市場的規(guī)范性，認(rèn)為小產(chǎn)權(quán)房是非法的，應(yīng)該堅(jiān)決抵制。另一些學(xué)者認(rèn)為從目前的土地制度缺乏效率及公平性出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)該使小產(chǎn)權(quán)房合法化。筆者以產(chǎn)權(quán)為分析的視角，認(rèn)為現(xiàn)行土地管理制度不僅缺乏效率而且于憲不合，因此主張?jiān)趫?jiān)持國有和農(nóng)村集體所有的土地所有權(quán)制度基礎(chǔ)上，通過重修土地管理制度，消除小產(chǎn)權(quán)房合法化的制度障礙，使小產(chǎn)權(quán)房合法化。

1.維持現(xiàn)有的土地所有權(quán)制度

小產(chǎn)權(quán)房問題的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)制度問題，即經(jīng)濟(jì)意義上的產(chǎn)權(quán)沒有被正式的法律制度承認(rèn)，是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)稀釋或產(chǎn)權(quán)殘缺的重要原因。要想實(shí)現(xiàn)小產(chǎn)權(quán)房經(jīng)濟(jì)意義和法律意義上產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一，必須依賴于政府的制度供給，而制度供給的成本將影響制度供給能否實(shí)現(xiàn)。保持現(xiàn)有的土地所有權(quán)制度不變，有利于減少清除舊制度的成本、消除變遷阻力的成本等制度變遷的供給成本。筆者主張維持目前的土地所有權(quán)制度不變，以增加政府制度供給的可能性，以順利解決小產(chǎn)權(quán)房問題。

2.重修我國土地管理制度

通過上文對(duì)小產(chǎn)權(quán)的成因分析可知，小產(chǎn)權(quán)房產(chǎn)生的根本原因在于目前的土地管理制度限制了小產(chǎn)權(quán)房的自由流通，農(nóng)村集體及農(nóng)民通過正常渠道無法獲得土地增值的收益，激勵(lì)農(nóng)村集體及農(nóng)民通過建設(shè)和出售小產(chǎn)權(quán)的方式來獲取對(duì)土地利益的訴求。要想從根本上解決小產(chǎn)權(quán)房問題，必須遵循《憲法》的精神，確實(shí)落實(shí)農(nóng)村集體土地使用權(quán)的自由轉(zhuǎn)讓，而重修土地管理制度，既可以消除小產(chǎn)權(quán)房合法化的制度障礙，又具有可行性。

（二）小產(chǎn)權(quán)房問題解決方法的可行性分析

筆者在上文提出在維持國有和農(nóng)村集體土地所有權(quán)制度的不變的基礎(chǔ)上，通過對(duì)土地管理制度的修改，解決小產(chǎn)權(quán)房合法化的制度障礙，以解決小產(chǎn)權(quán)房問題。

1.重修土地管理制度，可以提高土地利用效率

產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是一套激勵(lì)與約束機(jī)制，約束并激勵(lì)著人們的行為。因此，產(chǎn)權(quán)的安排直接影響資源配置的效率。如果產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)能是殘缺的,產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利將得不到很好的保護(hù)、就會(huì)降低產(chǎn)權(quán)主體充分利用資源的積極性,導(dǎo)致低效率的資源配置。根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論,完整的土地權(quán)能包括占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)等。在土地管理制度的限制下，農(nóng)村集體土地的處置權(quán)是不完整的,收益權(quán)不是獨(dú)享的,利益在很多時(shí)候受到侵占。殘缺的產(chǎn)權(quán)，降低了農(nóng)村集體土地產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)主體缺乏充分的激勵(lì)去提高資源的利用效率，致使土地利用效率降低。因此，重修土地管理制度，賦予農(nóng)村集體及農(nóng)民清晰、完整的土地產(chǎn)權(quán)，有利于提高農(nóng)村集體土地利用效率，保證農(nóng)民的利益。

2.重修土地管理制度，與憲法相符

第2篇：房屋維護(hù)管理制度范文

1、凡在局機(jī)關(guān)住宅小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。

2、局辦公室是小區(qū)內(nèi)全體住戶的主要管理部門。辦公室必須按照局黨委的決議、決定，配合物業(yè)管理人員做好各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

3.各住戶必須自覺遵守區(qū)政府對(duì)“文明小區(qū)”的要求和相關(guān)規(guī)定外，各單元均應(yīng)選出“單元長”?！皢卧L”負(fù)責(zé)制定單元“輪值”制度，協(xié)調(diào)住戶關(guān)系，并檢查督促本辦法的順利執(zhí)行。

4.各住戶應(yīng)自覺維護(hù)物業(yè)小區(qū)的整潔、美觀，保持小區(qū)的公共衛(wèi)生，不得高空拋物；愛護(hù)小區(qū)內(nèi)道路、球場、綠化、供電、供水設(shè)施、供氣、排水、有線電視、消防、安全、路燈、電動(dòng)拉閘、治安室等公用設(shè)施。若損害公共設(shè)施和設(shè)備，須照價(jià)賠償。

5.自覺維護(hù)物業(yè)小區(qū)內(nèi)的公共生活秩序，不準(zhǔn)在小區(qū)公共部位或違反規(guī)定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì)，不得發(fā)出影響其他住戶正常生活的噪音，嚴(yán)以律己、寬以待人，不得發(fā)生鄰里糾紛。

6.原則上小區(qū)內(nèi)不應(yīng)飼養(yǎng)寵物，特殊情況應(yīng)報(bào)辦公室批準(zhǔn)。飼養(yǎng)期間須嚴(yán)格遵守政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)寵物進(jìn)行防疫處理，嚴(yán)禁污染環(huán)境和傷及他人的情況發(fā)生。

7.車輛出入應(yīng)按要求出示證件，本小區(qū)內(nèi)禁止鳴笛。機(jī)動(dòng)車應(yīng)該放在規(guī)定地點(diǎn)停放。長期在小區(qū)內(nèi)停放車輛的住戶，應(yīng)予門衛(wèi)處登記備案。

8.各住戶不得擅自改變房屋的用途。未經(jīng)許可不得租借、轉(zhuǎn)讓他人居??；不得以住房為工具從事經(jīng)營活動(dòng)；更不得利用住房從事危害公共利益的活動(dòng)及法律法規(guī)禁止的其他行為。一經(jīng)查出，辦公室有權(quán)實(shí)行斷電斷水措施，對(duì)住戶主要責(zé)任人進(jìn)行說服教育；屢教不改者，處以50元以上200元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究刑事責(zé)任。

9.嚴(yán)禁對(duì)房屋承重結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆改；嚴(yán)禁拆鑿共用墻壁、天花及地板；未經(jīng)許可不得在公共部分如樓道、門廊、車棚等加建、改動(dòng)；公共部分嚴(yán)禁堆放雜物，否則作棄物處理。

10.小區(qū)公共部分的維修改造由辦公室根據(jù)局黨委決定進(jìn)行；各住房戶室內(nèi)維修由住戶自行負(fù)責(zé)。其中在水電安裝方面分兩種形式給予一定補(bǔ)償：一是經(jīng)住戶申請(qǐng)，由辦公室派人進(jìn)行維修，所需材料由住戶承擔(dān)；二是住戶在經(jīng)過辦公室核準(zhǔn)后請(qǐng)人維修，由辦公室報(bào)銷人工費(fèi)用。

11.凡家庭成員中有本系統(tǒng)干部的住戶均以同等權(quán)利享受優(yōu)惠待遇。除天然氣、有線電視已實(shí)行社會(huì)化管理外，電費(fèi)按市價(jià)減半，水費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)均為免費(fèi)。

12.小區(qū)住戶不得私自出租和轉(zhuǎn)讓住房。凡因工作調(diào)離、在外購房或其它原因欲出租住房的，一律向局辦公室申請(qǐng)，經(jīng)辦公室同意后，將租住者姓名、家庭情況、與住戶的關(guān)系及身份證明等資料登記備案，并以市場價(jià)收取水費(fèi)、電費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)，分別為1.2元/度/月、1元/立方/月、30元/月和0.2元/平方米/月；凡因各種原因欲變賣住房的，必須向局辦公室提交申請(qǐng)，由國資局評(píng)估，并回購為國有資產(chǎn)，按需要留用或變賣給本單位無房職工，以保證小區(qū)住戶結(jié)構(gòu)的單純性?；刭徸》康幕竟纼r(jià)原則為：建筑面積市場均價(jià)按年遞減2%剔除房屋折舊。

例如：118平方米住房，1993年竣工，計(jì)算方法為：市場價(jià)2400*面積118等于283200元，年遞減2%折舊*15年等于30%，283200元*30%=84960元，折后總價(jià)為283200元-84960元=198240元。

另：××樓因是集資建房，五年內(nèi)不得出租、轉(zhuǎn)讓。

第3篇：房屋維護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋 建筑 施工 安全 管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

由于建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)且安全事故多發(fā)的行業(yè)，目前全國在建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，傷亡事故多發(fā)的狀況依舊沒有改善，建筑施工安全存在隱患；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；生產(chǎn)經(jīng)營單位和施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作有待加強(qiáng)。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。因此，對(duì)待施工安全不可掉以輕心，僥幸對(duì)待。隨著建筑形式的逐漸發(fā)展，施工技術(shù)及相關(guān)制度也在不斷完善，但是企業(yè)管理模式卻先對(duì)陳舊，已無法滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展形式，因此，促使施工企業(yè)更新管理理念、樹立施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，確保其管理體系建設(shè)能夠滿足日益發(fā)展的需求，做好安全管理工作不僅是社會(huì)廣泛關(guān)注的，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵。

1房屋建筑施工中的安全問題

1.1施工人員違規(guī)操作造成安全問題。

在房屋建筑施工過程中，由于施工單位所招聘的施工人員有很多民工，他們的素質(zhì)不滿足安全施工的需要，對(duì)于施工中的安全規(guī)章和具體的施工操作規(guī)范不了解。在施工現(xiàn)場，常有機(jī)械操作人員沒有接收到信號(hào)就把機(jī)器啟動(dòng)；在工地不佩戴安全帽；高處作業(yè)時(shí)不按要求使用安全帶等現(xiàn)象。

1.2施工材料隨意堆放，施工機(jī)械缺乏保養(yǎng)造成安全問題。

在房屋建筑施工過程中，施工所需的物體包括施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工廢棄物等在施工現(xiàn)場沒有得到合理的安置，對(duì)施工人員的安全造成一定的威脅。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)鋼材、腳手架及其扣件等原材料的堆放和儲(chǔ)存不當(dāng)，對(duì)一些零散的材料缺乏收集管理。例如，鋼筋堆放參差不齊，而且堆放較為零散，常常在施工人員的必經(jīng)之路有用剩下的鋼筋，很多施工人員趕時(shí)間或在夜間時(shí)不小心被鋼筋絆倒，嚴(yán)重時(shí)會(huì)摔破膝蓋，不能進(jìn)行正常施工。帶有釘子的廢棄木板隨意丟棄，出現(xiàn)施工人員在經(jīng)過時(shí)被扎傷的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的長期運(yùn)行缺乏保養(yǎng)也存在著安全隱患。

1.3施工管理不規(guī)范造成安全問題。

施工人員的違規(guī)操作和往往只是施工中安全問題的表面，安全問題的根源是施工管理上的缺陷。在房屋建筑施工過程中，操作人員在平時(shí)的施工中違規(guī)操作、施工材料和廢棄物不按要求擺放整理、機(jī)械設(shè)備不定時(shí)維修保養(yǎng)等都是管理不到位的一種體現(xiàn)。并且管理者對(duì)施工人員的無證上崗毫不理會(huì)，任由施工人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況不熟悉的情況下，憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。有時(shí)為了趕工期施工人員超載操作、疲勞操作，而管理者對(duì)于此現(xiàn)象并不重視。

1.4惡劣環(huán)境中施工造成安全問題。

在房屋建筑的施工過程中，不良的施工環(huán)境也是造成安全事故的一個(gè)重要原因。在開工初期，天氣還比較寒冷，施工人員的動(dòng)作比較遲緩或僵硬，而且，有時(shí)溫度驟減，遭遇下雪天氣，施工被暫停。偶爾也會(huì)出現(xiàn)刮風(fēng)、揚(yáng)沙等天氣，這嚴(yán)重影響到施工人員的行為和機(jī)械設(shè)備的正常使用。隨著施工的進(jìn)行，溫度的上升造成施工人員體力不支，注意力不集中，而且施工人員連續(xù)工作超過8個(gè)小時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，在這樣的作業(yè)環(huán)境下，施工現(xiàn)場沒有采取有效的通風(fēng)、隔熱和降溫措施，都有可能引起事故的發(fā)生。

2房屋建筑施工中安全問題的對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)安全制度的落實(shí)。

首先制定完善的安全管理制度。任何一個(gè)房屋建筑施工項(xiàng)目，在工程開工之前，都必須按照建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，制定出一套完整的、具有針對(duì)性的安全管理制度。施工單位應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，逐步建立一套科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫润w系，并且不斷的完善安全管理制度體系。其次落實(shí)安全管理制度。在施工單位不斷的完善安全管理制度，最終制定出一套科學(xué)的安全管理體系后，安全管理制度的落實(shí)是進(jìn)行安全生產(chǎn)的保障。明確施工單位各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，以確保施工的安全進(jìn)行。為保證進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工人員或者他人的安全，必須使進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員強(qiáng)制執(zhí)行制定的各種安全規(guī)章制度，使制定的安全管理制度切實(shí)的落實(shí)到各個(gè)部門，做到“人人懂制度，人人守制度”。

2.2加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。

加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入從兩個(gè)方面入手：一方面，健全安全監(jiān)測技術(shù)。針對(duì)當(dāng)前房屋建筑施工的現(xiàn)狀，加強(qiáng)安全管理，就必須建立完善的建筑安全監(jiān)測技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步條件下，加大技術(shù)檢測的力度，加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，使得安全防護(hù)措施更加的具體化。對(duì)一些落后的檢測設(shè)備進(jìn)行淘汰更換，增加對(duì)這些硬性安全檢測的資金投入的同時(shí)也可以聘請(qǐng)施工安全技術(shù)專家對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘察，分析不安全因素，針對(duì)實(shí)際情況改善隱患，并協(xié)助制定切實(shí)有效的安全檢測技術(shù)，從硬件、技術(shù)雙重方面保證施工的安全進(jìn)行。另一方面，加強(qiáng)安全教育。在房屋建筑施工過程中，要加大對(duì)施工單位工作人員的安全教育費(fèi)用，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)、普及安全知識(shí)，不斷的提高管理人員和施工人員素質(zhì)，這對(duì)于提高施工的安全力度，有著不可忽視的作用。施工單位應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，深化管理人員的安全意識(shí)，對(duì)存在危險(xiǎn)隱患的施工進(jìn)行作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明進(jìn)行組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格，要堅(jiān)決杜絕施工過程無證作業(yè)，違章操作而造成安全事故。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

首先加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的監(jiān)督力度。為保證施工的安全，確保施工人員的安全，項(xiàng)目部內(nèi)部必須制定出能夠保證施工安全生產(chǎn)的具體方針、制度，并使其擁有一定的強(qiáng)制力。施工人員要嚴(yán)格按照制度認(rèn)真的執(zhí)行，并且在執(zhí)行的過程中，要不斷地進(jìn)行檢查，不斷地進(jìn)行監(jiān)督。如果有施工人員不按照制度執(zhí)行，要對(duì)有關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲追究，絕不姑息。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。在房屋建筑施工現(xiàn)場，施工混亂，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。施工單位要建立嚴(yán)格的日常檢查制度，施工過程中，更要加強(qiáng)安全巡查，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。施工過程中要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場的材料必須有合格證、證明書、生產(chǎn)許可證等，并且要定期的對(duì)供貨商進(jìn)行考核。對(duì)于安全帽、鋼管、扣件等安全措施材料要進(jìn)行見證取樣，測試合格后，材料才能運(yùn)入施工場地，用于工程的建設(shè)。進(jìn)入施工場地的各種材料，設(shè)備要合理的安排其放置的位置，建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)場地的設(shè)備加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常工作。

2.4增強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)

為了有效的提升房屋建筑的施工安全，關(guān)鍵在于對(duì)建筑施工人員的安全意識(shí)得到有效的提升，關(guān)鍵在于施工企業(yè)對(duì)施工人員大力開展對(duì)安全教育的培訓(xùn)，促使其工作人員能夠提升自身安全的安全意識(shí)，促使其施工安全技能得到有效的提升，從而提升自身的安全保護(hù)能力，盡可能的將工程中出現(xiàn)的人身傷亡及安全事故的幾率降的到最低。

2.5促使房屋建筑施工安全監(jiān)理體系得到完善

（1）要求施工承包單位，應(yīng)加大對(duì)房屋建筑施工的安全管理體系得到合理的監(jiān)督，使其在施工過程中將安全施工得到徹底的貫徹，其次，還應(yīng)與工地現(xiàn)場相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的抽查。（2）結(jié)合房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境及施工工程進(jìn)行預(yù)防及監(jiān)督，通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)技術(shù)措施來對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的管理，通過房屋建筑施工的工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，并將其傳入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行價(jià)值信息的反饋，確保監(jiān)理部門能夠按照施工狀況對(duì)施工的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。（3）確保施工均衡。將各個(gè)單位及各部門間的安全生產(chǎn)得到相互均衡，有效的提升房屋建筑施工的整體安全。

3.結(jié)語

一個(gè)憧憬良好前景的施工企業(yè)，只有加強(qiáng)施工安全管理，才能按要求完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效用。本文只是對(duì)建筑施工中所存在的問題和對(duì)策提出個(gè)人的一些淺薄的看法，對(duì)于大多數(shù)的施工企業(yè)，真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，還需要一個(gè)相當(dāng)漫長的過程。

參考文獻(xiàn)

[1]俞娟.建筑施工安全管理中存在的問題及對(duì)策[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào),2009,9(6):45-47.

第4篇：房屋維護(hù)管理制度范文

物業(yè)管理工作是受物業(yè)所有人的托付，根據(jù)物業(yè)管理委托合同來對(duì)物業(yè)的房屋建筑、公用設(shè)備、綠化環(huán)境、衛(wèi)生交通、環(huán)境治安等項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，處理與整治，并且向物業(yè)所有人提供多元化的有償服務(wù)。作者邵小云等編著的《物業(yè)管理工作手冊(cè)》以最新頒布的物業(yè)管理?xiàng)l例和物權(quán)法為基礎(chǔ)，從管理制度、工作規(guī)范、崗位職責(zé)與管理表格等不同方面，全方位展示現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)全程運(yùn)作的流程與細(xì)節(jié)，內(nèi)容翔實(shí)、全面、具體，易于操作，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)于物業(yè)公司有著較強(qiáng)的參考和借鑒意義。《物業(yè)管理工作手冊(cè)》中的內(nèi)容全部來自物業(yè)管理企業(yè)一線的管理者和企業(yè)管理顧問，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供的資料可靠實(shí)用。筆者針對(duì)該書對(duì)當(dāng)前的物業(yè)管理工作進(jìn)行了思考，并且對(duì)優(yōu)化物業(yè)管理工作提出了一些建議。

物業(yè)管理領(lǐng)域在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下得到理論迅猛發(fā)展，大量住宅小區(qū)的都有所需要，不僅僅需要對(duì)房屋進(jìn)行維修，同時(shí)還需要對(duì)房屋的附屬設(shè)備、場地、道路、治安等進(jìn)行管理，以保持小區(qū)繼續(xù)發(fā)揮功能與效益。優(yōu)化物業(yè)管理工作，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量需要遵循以下幾個(gè)原則：第一，主體性原則。站在方法論的角度來分析，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)主體的特征進(jìn)行分析是優(yōu)化物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。物業(yè)管理服務(wù)的主體對(duì)象為物質(zhì)化的物體以及業(yè)主或使用者。物業(yè)管理所管理的是物體，服務(wù)對(duì)象是人。而當(dāng)前很多物業(yè)管理服務(wù)卻本末倒置，認(rèn)為在自己物業(yè)管轄范圍內(nèi)自己是負(fù)責(zé)人，自己說了算，將管理內(nèi)容與服務(wù)內(nèi)容強(qiáng)加到業(yè)主身上，而業(yè)主只能被動(dòng)承受，最終導(dǎo)致物業(yè)的管理與服務(wù)難以達(dá)到理想的效果。優(yōu)化物業(yè)管理工作堅(jiān)持的主體性原則就是要詳細(xì)了解業(yè)主的實(shí)際需求，在了解了服務(wù)對(duì)象的共性與個(gè)性特點(diǎn)后來提供能滿足業(yè)主需求的物業(yè)管理服務(wù)。第二，實(shí)踐性原則。優(yōu)化物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是進(jìn)行服務(wù)實(shí)踐。只有通過具體的物業(yè)管理實(shí)踐工作，才能夠不斷總結(jié)豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理，嚴(yán)格按照委托合同內(nèi)容開展物業(yè)管理工作，高效、及時(shí)、安全地對(duì)房屋及其相關(guān)附屬設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理，滿足業(yè)主的需求。第三,創(chuàng)新性原則。創(chuàng)新原則是優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)的另一重要途徑。物業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)包括了服務(wù)理念的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新等等，創(chuàng)新并不代表著物業(yè)管理工作要改頭換面，而是要在日常管理中大膽求新、求變，用創(chuàng)新的思想與方法來增加物業(yè)管理工作亮點(diǎn)，提升物業(yè)服務(wù)效率與質(zhì)量。第四，現(xiàn)代性原則。伴隨著高新技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，物業(yè)管理工作中融入了眾多先進(jìn)的科技設(shè)備設(shè)施，物業(yè)管理的智能化是其未來的發(fā)展趨勢(shì)。要優(yōu)化物業(yè)管理工作就必要關(guān)注科技的進(jìn)步，跟上時(shí)代的步伐，達(dá)到現(xiàn)代物業(yè)管理工作的技術(shù)要求，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，提升專業(yè)管理水平。

優(yōu)化物業(yè)管理工作可以從以下幾項(xiàng)具體措施入手：第一，規(guī)范管理，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)代物業(yè)管理工作中服務(wù)質(zhì)量是關(guān)注的重點(diǎn)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該將提高服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命，建立起規(guī)范化的管理制度，做到誠信經(jīng)營，根據(jù)客戶需求延伸服務(wù)內(nèi)容，拓展服務(wù)領(lǐng)域。建立規(guī)范的管理制度與住戶訪問制度。開展規(guī)范化管理，建立規(guī)范的管理制度與住戶訪問制度是獲得業(yè)主信賴的基礎(chǔ)，物業(yè)管理公司要建立起健全的規(guī)則制度，其中包括《小區(qū)綠化管理制度》《小區(qū)安全防護(hù)制度》《小區(qū)照明管理制度》《小區(qū)衛(wèi)生清潔制度》等等，讓小區(qū)的每一項(xiàng)管理都可以有章可循，有制可依，使得物業(yè)管理工作更加透明。建立住戶訪問制度，及時(shí)了解住戶的需求，以便改進(jìn)優(yōu)化工作。重點(diǎn)關(guān)注與住戶生活密切相關(guān)的公共設(shè)施設(shè)備，定期巡查，對(duì)房屋以及房屋的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，全面保障房屋的完好率。建立服務(wù)承諾制度，提供誠信服務(wù)。對(duì)于業(yè)主所提出的合理要求要在限定的期限內(nèi)完成，制定嚴(yán)格的服務(wù)承諾與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確如違背承諾所需要承擔(dān)的責(zé)任與后果。住宅的質(zhì)量問題要在一定的時(shí)間內(nèi)解決。業(yè)主提出的工作建議與工作投訴要在限定的期限內(nèi)答復(fù)，盡量滿足業(yè)主的合理要求。如有暫時(shí)無法滿足的，要清晰說明正當(dāng)理由，不得無故拖延。樹立文明物業(yè)新形象。物業(yè)管理公司要建立起高水平的精神文明建設(shè)，意識(shí)到引導(dǎo)業(yè)主行為文明、規(guī)范的重要性。物業(yè)管理公司要注重社區(qū)文化的宣傳，摒棄物業(yè)管理工作中的一系列不文明行為。在對(duì)業(yè)主提供服務(wù)時(shí)，要保持文明禮貌，讓業(yè)主感受到物業(yè)所帶來的溫暖。在小區(qū)花草樹木前、公共健身器材前樹立起標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)業(yè)主用社會(huì)公德心來愛護(hù)小區(qū)環(huán)境。第二，強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)人員素質(zhì)。首先，物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層要具備優(yōu)良的素質(zhì)。其次，要建設(shè)物業(yè)管理企業(yè)員工隊(duì)伍。企業(yè)文化的建設(shè)需要廣大企業(yè)員工一同參與。因此，物業(yè)管理企業(yè)需要在思想、文化、業(yè)務(wù)、技能等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而開展企業(yè)文化的建設(shè)。再次，完善創(chuàng)新服務(wù)。開展親情人性化管理，為業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。站在業(yè)主的角度開展物業(yè)管理工作，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，提升服務(wù)質(zhì)量，用真誠、用服務(wù)來贏得業(yè)主的滿意。其次，建立起完善的專業(yè)技能培訓(xùn)制度。在日常物業(yè)管理工作中需要接觸的事物眾多，涉及的范圍十分廣泛。

因此，物業(yè)管理企業(yè)員工不僅僅要擁有服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能、管理能力，同時(shí)還需要熟悉建筑工程知識(shí)、園林綠化知識(shí)、公共關(guān)系知識(shí)等等，所以物業(yè)管理企業(yè)要做好培訓(xùn)工作。地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)要定期開展物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)，政府部門要對(duì)培訓(xùn)工作及其內(nèi)容進(jìn)行的監(jiān)督管理。建立起完善的培訓(xùn)制度，選擇適用的培訓(xùn)內(nèi)容，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。在進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立起物業(yè)管理繼續(xù)教育制度。按照循序漸進(jìn)的原則來設(shè)立物業(yè)管理分級(jí)體系。同時(shí)，由于我國物業(yè)管理制度還處于初期起步發(fā)展階段，物業(yè)管理的制度環(huán)境與法律基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，物業(yè)管理中的新技術(shù)、新方法也會(huì)不斷出現(xiàn)。因此，有必要對(duì)物業(yè)管理人員開展繼續(xù)教育制度，幫助物業(yè)管理人員提升專業(yè)服務(wù)技能。第三，開展“三化管理”，提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)前人們度物業(yè)管理的適應(yīng)性以及承受性之間依然存在較大差距，人們的觀念尚未完全轉(zhuǎn)變。物業(yè)管理企業(yè)要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就必須要從自身下手，開展“三化管理”?！叭狈謩e是規(guī)范化、規(guī)模化以及信息化。規(guī)范化即為物業(yè)管理企業(yè)要建立起完善的運(yùn)作管理制度，開展規(guī)范化運(yùn)作，尤其是當(dāng)前問題較為突出的收費(fèi)管理要規(guī)范化處理。物業(yè)管理開展的多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，積極開拓不同經(jīng)營領(lǐng)域。規(guī)模化即為物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中要盡可能地降低經(jīng)營成本，只有物業(yè)管理企業(yè)在達(dá)到一定程度規(guī)模時(shí)，管理服務(wù)的成本才能降低。信息化即物業(yè)管理企業(yè)在運(yùn)營中要使用信息化管理體系，滿足現(xiàn)代物業(yè)的管理需求。計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)在物業(yè)管理企業(yè)工作中的普及應(yīng)用，可以有效提升物業(yè)管理工作效率。例如，利用計(jì)算機(jī)信息習(xí)題控制小區(qū)暖通系統(tǒng)、防火安全系統(tǒng)、建筑物內(nèi)垂直交通系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、保安系統(tǒng)等等。

作者：邵小云 單位：化學(xué)工業(yè)出版社

第5篇：房屋維護(hù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：輸配電線路；運(yùn)行管理；線路安全

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）19-0125-02

1 輸配電線路運(yùn)行存在問題的原因

我國輸電建設(shè)工程不斷向著節(jié)能性發(fā)展，并且利用最新的信息監(jiān)測技術(shù)促進(jìn)了電網(wǎng)運(yùn)輸事業(yè)與裝備監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展。現(xiàn)今為滿足輸電線路大容量與節(jié)能的需求，新路線的建設(shè)必須高電壓化、多導(dǎo)體化，導(dǎo)線大面積化，同樣導(dǎo)致輸配電建設(shè)脫離工作實(shí)際，各有各的特點(diǎn)，而且我國輸電線路多、原料質(zhì)量不等、氣候環(huán)境差別大、保護(hù)措施的設(shè)備不夠完善等，導(dǎo)致我國輸配電線路存在許多問題。以下粗略地概括了幾個(gè)引起輸配電線路運(yùn)行存在故障的原因，即雷電因素、風(fēng)災(zāi)與覆冰因素、外力破壞與不明原因閃絡(luò)因素。

1.1 雷電因素

雷電對(duì)高壓線路是主要的危害，雷電造成的輸電線路故障時(shí)有發(fā)生。有些房屋的垂直距離與輸電線路導(dǎo)線小于安全距離，在雷雨天易發(fā)生跳閘事故，并且對(duì)雷擊的防范措施分析不全面，加大了雷擊的跳閘率。例如有次在珠江三角洲發(fā)生的雷擊，使得線路負(fù)載增氧機(jī)停運(yùn)，大量水生動(dòng)物缺氧死亡，最后在維修人員的努力下，才避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 風(fēng)災(zāi)與覆冰因素

輸配電線路大多在地形比較復(fù)雜的地方，并且線路長，若沒有可以遮擋風(fēng)的屏障，輸電線路易被大風(fēng)給吹壞，對(duì)電力系統(tǒng)正常供電存在強(qiáng)大的破壞力，還會(huì)造成風(fēng)偏跳閘，導(dǎo)致大面積的斷電。線路覆冰可能產(chǎn)生的現(xiàn)象是倒塔、導(dǎo)線舞動(dòng)、絕緣子冰閃。倒塔發(fā)生的原因是線路覆冰后的實(shí)際荷載超過預(yù)設(shè)值，引起架空輸電線路機(jī)械和電氣等故障。導(dǎo)線舞動(dòng)使線路覆冰不均勻?qū)е聰嗝娌粚?duì)稱，當(dāng)污絕緣子表面有污染物就會(huì)形成沿絕緣子表面的閃絡(luò)。若是大氣中的污染物超過一定量就會(huì)伴隨凍雨沉積在絕緣子表面形成覆冰，天氣轉(zhuǎn)暖則在冰橋表面形成高電導(dǎo)率的融冰水膜，同時(shí)桿塔橫擔(dān)上流下的融冰水可直接降低絕緣子串的絕緣性能。

1.3 外力破壞與不明原因閃絡(luò)因素

外力破壞因素是個(gè)人和施工單位不顧電力設(shè)施安全盲目施工，如有些人違章建房、種樹、高空拋物等，引起線路跳閘。還有的為了個(gè)人利益實(shí)施盜竊、破壞電力設(shè)備，有的甚至不顧線路下指示牌的警示，在輸配電線路下焚燒物體等。輸配電線路發(fā)生故障的原因還包括不明原因閃絡(luò)，這也是所有因素中最難查明的一種因素，不明原因閃絡(luò)是指閃絡(luò)的類型、原因不能準(zhǔn)確判斷，為探明閃絡(luò)的原因必須了解閃絡(luò)的時(shí)間段，對(duì)氣候環(huán)境進(jìn)行調(diào)查以及探究各種外部影響因素。

2 輸配電線路安全運(yùn)行所采取的措施

在電力應(yīng)用普及的今天，雖然配電網(wǎng)絡(luò)已是個(gè)非常成熟的系統(tǒng)，但輸配電線路一直受到各種可查明或不明因素的影響導(dǎo)致線路跳閘，給人們的生活帶來極大的不便。為了降低故障，保障人們生活安全，確保電網(wǎng)安全可靠供電，必須對(duì)配電系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)健全的管理。以下簡要地介紹了輸配電線路安全運(yùn)行所采取的三個(gè)有效措施，即線路運(yùn)行設(shè)備管理、線路檢修工作管理、完善管理制度。

2.1 線路運(yùn)行設(shè)備管理

線路運(yùn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作是進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。運(yùn)行單位在線路運(yùn)行維護(hù)工作中必須加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)，并做好相應(yīng)的記錄，給出處理建議，同時(shí)也要認(rèn)真記錄短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生線路安全問題的一般設(shè)備缺陷，并給予年度、季度的檢修計(jì)劃，使輸配線路設(shè)備處于健康狀態(tài)。若是使得線路處于隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)采取安全措施消除隱患。情況相對(duì)嚴(yán)重但一定時(shí)間內(nèi)仍能維持輸配電線路運(yùn)行的設(shè)備缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除。在進(jìn)行線路設(shè)備檢修工作時(shí)，可以采用先進(jìn)工藝方法與檢修工具進(jìn)行停電與帶電作業(yè)結(jié)合的方式，縮短檢修工期，減少停電檢修的次數(shù)。運(yùn)行單位還要依據(jù)線路設(shè)備健康狀況與上級(jí)審批的年度檢修計(jì)劃內(nèi)容，編制年度、季度、月度的檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。

2.2 線路檢修工作管理

為了保證輸配線路正常運(yùn)行就要做好檢修工作管理。線路檢修施工期應(yīng)充分發(fā)揮運(yùn)行單位各級(jí)人員的作用，運(yùn)行單位應(yīng)積極探索展開線路運(yùn)行狀態(tài)開展維修工作，同時(shí)用科學(xué)的態(tài)度管理線路，不能未經(jīng)商議擅自延長維修期或者其他的工作，在檢查線路或線路設(shè)備時(shí)首先應(yīng)辦理好工作票許可證手續(xù)與停電手續(xù)，在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)還要防止人身或設(shè)備發(fā)生事故。對(duì)進(jìn)行檢修的人員必須經(jīng)過考核，特別是對(duì)110kV以上送電線路要展開帶電全方面檢修，經(jīng)過培訓(xùn)考試后，不合格的檢修人員不能予以重任，同時(shí)檢修人員還要對(duì)檢修的項(xiàng)目認(rèn)真簽收，填寫檢修線路報(bào)告，在驗(yàn)收薄上進(jìn)行評(píng)價(jià)與署名。上級(jí)還要給予檢修人員的配備、工具一定的關(guān)注，對(duì)新項(xiàng)目的研究等給予相應(yīng)的支持，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)帶電作業(yè)工作的重視是為了嚴(yán)查各項(xiàng)安全措施，防止在檢修工作作業(yè)中發(fā)生人身事故。

2.3 完善管理制度

為了提高輸配線路運(yùn)行的安全度，在進(jìn)行輸配電線路的運(yùn)行管理工作中首要的工作就是完善管理制度。要使得輸配線路管理有章可循，就得在巡查、維護(hù)、施工、安全、檢修等輸配電系統(tǒng)運(yùn)行工作設(shè)置相應(yīng)的條例，規(guī)范輸配電線路的流程，監(jiān)測作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，完善管理制度。制度的制定工作可以從事前預(yù)防、事中控制、事后處理方面著手。依據(jù)運(yùn)行單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，如設(shè)備缺陷管理制度、線路運(yùn)行維護(hù)管理制度、設(shè)備檢修管理制度、計(jì)劃管理等，并為員工操作設(shè)備規(guī)定崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、績效考核等參考依據(jù)。完善管理制度的目的是為了在對(duì)工程管理的過程中，有章可循，獎(jiǎng)懲結(jié)合來提高員工的積極性，保障員工的生命安全，嚴(yán)格掌控輸配電線路的運(yùn)行狀況。

總而言之，電力工業(yè)作為我國基礎(chǔ)性的公共事業(yè)，對(duì)社會(huì)生活的穩(wěn)定與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。為提高我國的輸配電線路運(yùn)行的安全度，就必須管理好線路運(yùn)行設(shè)備，有計(jì)劃地進(jìn)行線路檢修工作，并完善我國的管理制度。

參考文獻(xiàn)

第6篇：房屋維護(hù)管理制度范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年客服部年度總結(jié)

一、日常工作目標(biāo)的完成情況

（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

1.熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工情況，配合工程部做好各項(xiàng)施工的驗(yàn)收；

2.根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，做好成品保護(hù)工作。完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報(bào)修工作流程等。

3.配合銷售部的售樓工作；為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，同時(shí)安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù)，保安進(jìn)行___小時(shí)站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。

4.搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作；針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進(jìn)行，目前第一時(shí)創(chuàng)底商辦理入住___戶，寫字樓已全部投入使用。

（二）房屋管理

第一時(shí)創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗(yàn)收工作，共進(jìn)行了___多次驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行書面匯總，跟進(jìn)施工方的整改，并對(duì)存在的問題進(jìn)行備案。

為了完善此項(xiàng)工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。

第一時(shí)創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

（三）公共設(shè)施、設(shè)備的管理對(duì)已開始使用的第一時(shí)創(chuàng)寫字樓，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。

完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。逸園·上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護(hù)工作，定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（四）環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期___進(jìn)行大掃除，制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護(hù)，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進(jìn)行施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化的建議。

（五）小區(qū)安全工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對(duì)外聘用專業(yè)保安公司的方式進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護(hù)、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。

（六）其他

1.搞好維修服務(wù)工作

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時(shí)率和完成率。共計(jì)接到維修投訴___起，完成___起，完成率為___%。配合工程部做的工程維修及檢查約為___余次，在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2.加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況與管理要求，制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運(yùn)方式等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

3.認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對(duì)住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難。

二、存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們?cè)诎肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；

第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)。針對(duì)以上幾個(gè)問題，在__年的工作中，將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

三、__年工作計(jì)劃（一）部門管理方面：整合管理處的資源，培訓(xùn)員工的工作技能，推行考核機(jī)制，強(qiáng)化全員的競爭意識(shí)。

1

___對(duì)部門內(nèi)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，努力部門整體的管理和服務(wù)水平，保證無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，使逸園上院、納日歌朗兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致、高效。建立并完善對(duì)客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機(jī)制，倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、自覺遵守并維護(hù)公司及部門的管理制度。

（二）配合工程部做好接管驗(yàn)收和日常巡查工作；

配合銷售部做好售樓和開盤的各類準(zhǔn)備工作。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

（四）建立家政服務(wù)、有償維修，做好___和車場的經(jīng)營管理，完善物業(yè)服務(wù)。

（五）搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順各類關(guān)系，緊密與開發(fā)商配合，積極主動(dòng)與派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、電信、供熱等部門聯(lián)系，以便順利開展物業(yè)服務(wù)。

第7篇：房屋維護(hù)管理制度范文

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

我代表______資金管理公司對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎,對(duì)各位長期以來對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。______資金管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的社會(huì)管理工程，直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大局，為使資金的管理、運(yùn)作更加科學(xué)、更加規(guī)范，切實(shí)保障廣大業(yè)益，根據(jù)長政辦發(fā)［20__］21號(hào)、長財(cái)公產(chǎn)［20__］91號(hào)文件確定的各項(xiàng)要求，結(jié)合我公司資金管理工作的實(shí)際，對(duì)歷年來的資金管理工作做了認(rèn)真的自我檢查，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、______資金管理制度的發(fā)展歷程

20__年12月30日，__*人民政府頒布了《______辦法》（____[20__]48號(hào)），于20__年3月1日開始實(shí)施?！掇k法》規(guī)定：由我局負(fù)責(zé)本市住宅區(qū)______資金的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，__*資金由業(yè)主繳納，屬業(yè)主所有。______資金專項(xiàng)用于__*管理區(qū)域共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后大中修和更新改造。通過學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我市本地實(shí)際，我局于20__年4月28日會(huì)同財(cái)政局、物價(jià)局、稅務(wù)局、審計(jì)局、住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室六部門下發(fā)了《關(guān)于貫徹〈______辦法〉有關(guān)工作的通知》（長房政發(fā)[20__]044號(hào)文件），并出臺(tái)了《______*辦法》（長房政發(fā)[20__]48號(hào)），進(jìn)一步明確了有關(guān)部門職責(zé)，并對(duì)______資金的票據(jù)使用管理、__*資金各項(xiàng)管理制度建立、監(jiān)督管理，首期______資金繳存程序等方面做出了具體規(guī)定，從政策上確保了首期______資金在歸集、建帳、日常管理、使用、審核、劃拔、增值管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)工作環(huán)節(jié)符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。

自《______*辦法》頒布以來，為深入貫徹實(shí)施該《辦法》，我局__*資金管理工作在政府各部門支持配合下，依據(jù)“專戶儲(chǔ)存，業(yè)主決策、專款專用，政府監(jiān)管、按棟建帳、核算到戶”的管理原則，積極穩(wěn)妥建立完善各項(xiàng)管理制度，取得了較大成績，到目前為止我市______資金歸集總額已達(dá)____億元，支付使用__*萬元。

二、______資金管理的基本情況

（一）拓寬歸繳渠道，加大歸繳力度

為了切實(shí)維護(hù)業(yè)主的權(quán)益，保障資金的安全。今年9月，我公司進(jìn)一步完善了新建房屋首期______資金歸繳制度和措施，將資金歸集環(huán)節(jié)前置至預(yù)售備案階段，開發(fā)建設(shè)單位在辦理商品房預(yù)售備案同時(shí)到資金窗口辦理繳存手續(xù)，有效督促開發(fā)商將代收資金及時(shí)歸集，自實(shí)行歸集前置以來，歸集資金額達(dá)__*億元，其中追繳資金為__*億元。為了拓寬歸集渠道，我們還對(duì)全市住宅小區(qū)和已建房屋的______資金繳交情況進(jìn)行一次全面調(diào)查摸底，針對(duì)成立了業(yè)主委員會(huì)對(duì)尚未歸繳______資金的小區(qū)逐個(gè)上門做工作，爭取補(bǔ)繳率達(dá)30%，另外準(zhǔn)備在條件成熟時(shí)實(shí)施二手房交易補(bǔ)繳______資金的措施。

（二）健全規(guī)章制度，創(chuàng)新管理模式

為了使資金管理工作符合管理科學(xué)、使用規(guī)范、保障安全的要求。我公司實(shí)行獨(dú)立封閉運(yùn)行的資金管理模式，與委托銀行（__*商業(yè)銀行）簽訂了委托合同，擬定了資金專戶銀行操作管理辦法，明確了______資金存取的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，我公司還建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，印制了《________*資金代收代繳臨時(shí)收款憑證》、《______資金繳款申報(bào)單》和《______資金繳款明細(xì)表》，規(guī)范售房單位代收代繳______資金的行為，對(duì)內(nèi)，我們擬定了《______資金財(cái)務(wù)管理制度》、《______資金票據(jù)交接制度》等，保證資金運(yùn)行規(guī)范、高效、安全。

（三）、科學(xué)規(guī)范支取管理，確保資金合理使用

為維護(hù)__*產(chǎn)權(quán)人和使用人的合法權(quán)益，為______提供保障機(jī)制，我們制定了科學(xué)合理的支取制度，強(qiáng)化支取和使用審批管理，采取業(yè)主簽名確認(rèn)、上門公示的方法，確保業(yè)主能夠正常按政策支取和使用。此外嚴(yán)格規(guī)范支取程序，加強(qiáng)對(duì)使用情況的追蹤監(jiān)管。還利用微機(jī)對(duì)______資金的支取、分?jǐn)偂⒗m(xù)籌等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

（四）、廣泛接受監(jiān)督，保障資金安全

我市______資金的管理和運(yùn)作受到全方位、全過程、多層次、多形式的監(jiān)管，資金安全高效運(yùn)作、廣大業(yè)主廣泛受益。主要監(jiān)督機(jī)制有：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督

根據(jù)______號(hào)文件的規(guī)定成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開全體委員會(huì)議聽取工作匯報(bào)，審議相關(guān)重大決策議案，檢查本市__*資金運(yùn)作管理中存在的問題，提出具體的工作目標(biāo)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督是__*資金監(jiān)督中日常的、規(guī)范的監(jiān)督方式。

2、審計(jì)監(jiān)督

我公司根據(jù)市政府及____號(hào)文件對(duì)______資金公司財(cái)務(wù)每年需進(jìn)行二次審計(jì)的規(guī)定，積極配合審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督。近期審計(jì)結(jié)果表明，近年來本市______資金繳存繼續(xù)保持增長勢(shì)頭，______資金管理狀況總體較好。目前我們正在接受市審計(jì)局下半年財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)工作于今天完成，審計(jì)

報(bào)告正在整理之中。3、社會(huì)監(jiān)督

為讓__*資金管理成為業(yè)主的放心工程，政府的民心工程、形象工程，我辦積極推行政務(wù)公開，不僅在產(chǎn)權(quán)交易大廳設(shè)立了__*資金查詢系統(tǒng)，還在政務(wù)公開網(wǎng)上設(shè)立了__*資金余額及支取記錄網(wǎng)上查詢，進(jìn)一步增加了__*資金工作的透明度，使業(yè)主能隨時(shí)對(duì)自己的__*資金繳納和使用情況進(jìn)行查詢和監(jiān)督。

（五）、加大宣傳力度，營造良好社會(huì)氛圍

為促進(jìn)__*資金的順利歸集，實(shí)現(xiàn)歸集工作的平穩(wěn)過度，讓廣大市民充分理解______資金歸集的重要性和必要性，一是我局在房地產(chǎn)交易大廳設(shè)置了______資金繳交窗口，并制作了流程圖，印制了______資金繳交指南，使業(yè)主繳納__*資金時(shí)一目了然；二是利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大量的政策宣傳；三是召開了全市的售房單位__*資金歸集的動(dòng)員大會(huì)，宣講______資金的政策；四是在房交會(huì)上設(shè)立__*資金宣傳臺(tái)，進(jìn)行宣傳咨詢，發(fā)放宣傳資料；五是對(duì)業(yè)主的來電、來訪做了認(rèn)真的宣傳解釋工作。通過上述努力，廣大業(yè)主逐漸從缺乏認(rèn)識(shí)到提高認(rèn)識(shí)，從不理解到充分理解，從不愿意交納到主動(dòng)上門交納______資金。形成了積極交納______資金的良好社會(huì)氛圍。

（六）、強(qiáng)化資金軟件開發(fā)，提高科學(xué)管理水平

第8篇：房屋維護(hù)管理制度范文

1．組織師生按時(shí)返校情況。教職員工是否及時(shí)到崗，學(xué)生是否按時(shí)返校。

2．落實(shí)學(xué)生資助政策情況。是否積極落實(shí)國家資助政策，是否出現(xiàn)學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。

3．教材和教輔材料符合國家規(guī)定要求情況。是否及時(shí)在開課前將課本發(fā)放到學(xué)生手中，是否違背自愿原則強(qiáng)制學(xué)生訂購教輔材料。

4．實(shí)驗(yàn)室及實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)保障情況。高校實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)場所及其設(shè)施設(shè)備配置是否符合教學(xué)需要，運(yùn)行維護(hù)是否符合國家規(guī)范。職業(yè)院校校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地條件是否滿足教學(xué)計(jì)劃需要，管理制度是否健全，“雙師型’’教師是否滿足教育教學(xué)需要。

5．后勤保障情況。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備、教學(xué)終端等各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備及生活設(shè)施設(shè)備是否經(jīng)過檢修維護(hù)，飲食、住宿、水電暖等各項(xiàng)后勤保障工作是否到位。

6．經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制落實(shí)情況。是否統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)定額并落實(shí)資金，是否對(duì)學(xué)生規(guī)模不足100人的村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)按100人核定公用經(jīng)費(fèi)，是否存在經(jīng)費(fèi)截留問題。是否落實(shí)高職生均撥款制度，是否建立中職生均撥款制度。

7．開學(xué)主題教育活動(dòng)情況。是否認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生守則（2015年修訂）》，做到上墻、入屏，并開展愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)、愛祖國“三愛’’和節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電“三節(jié)”教育活動(dòng)以及安全防范主題教育活動(dòng)。高校是否做好新生心理健康狀況普查和心理危機(jī)排查工作，對(duì)心理危機(jī)事件做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)。

二、校舍安全管理

8．校舍隱患排查情況。是否建立中小學(xué)校舍安全年檢制度，定期對(duì)校舍進(jìn)行安全隱患排查，并將排查信息錄入全國中小學(xué)校校舍信息管理系統(tǒng)，消除所有D級(jí)危房。是否建立高校危舊房屋排查整治臺(tái)賬，尤其對(duì)高校老校區(qū)危舊房屋建立整治規(guī)劃，及時(shí)維修、改造和加固，對(duì)D級(jí)危房是否及時(shí)封存并落實(shí)拆除措施。

三、食品與飲水安全管理

9．食品與飲水安全管理情況。是否加強(qiáng)食品安全和衛(wèi)生防疫工作，不斷完善學(xué)校食堂就餐環(huán)境。學(xué)校食堂食品采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)等是否存在衛(wèi)生和安全隱患。自備水源、二次供水及直飲水設(shè)施、食堂蓄水池等是否清潔、消毒，是否進(jìn)行水質(zhì)檢測。

四、校車安全管理

10.管理制度建設(shè)情況。是否制定《校車安全管理?xiàng)l例》實(shí)施辦法和省級(jí)校車服務(wù)方案，校車管理機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)工作機(jī)制是否健全。

11.學(xué)生上下學(xué)交通安全和校車安全管埋情況。是否存在使用拼裝車、報(bào)廢車、未取得校車使用許可車輛接送學(xué)生，以及未取得校車駕駛資格人員駕駛校車、超速、超員、不按許可路線行駛等違法行為。是否按照要求設(shè)置校車站點(diǎn)，校車運(yùn)營是否按照要求落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)校門口道路是否設(shè)置警示牌、減震帶。是否針對(duì)不同季節(jié)交通安全特點(diǎn)，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案，開展事故逃生演練和應(yīng)急處置演練。

五、校園安全管理和安全教育

12.學(xué)?！叭馈苯ㄔO(shè)落實(shí)情況。學(xué)校是否配齊必要的安全防護(hù)、應(yīng)急處置裝備，校園重點(diǎn)部位是否安裝視頻監(jiān)控，寄宿制校園是否設(shè)專職宿舍管理員，校園安全管理制度是否完善。

13.重點(diǎn)領(lǐng)域治理情況。是否嚴(yán)防溺水事故，堅(jiān)決避免群體性溺水事故。是否防止校園擁擠踩踏事故，維持好高峰時(shí)段學(xué)生上下樓秩序。是否強(qiáng)化校園消防安全防控，落實(shí)消防安全責(zé)任制，定期檢查消防設(shè)施和器材配置及完好有效情況，組織開展消防演練和應(yīng)急疏散演練，消除安全事故隱患，杜絕中小學(xué)校宿舍明火取暖現(xiàn)象。

14.高校校園安全穩(wěn)定情況。是否落實(shí)反恐工作責(zé)任制要求，強(qiáng)化應(yīng)急處突工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和輿情引導(dǎo)，確保高校安全穩(wěn)定。是否加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，及時(shí)處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)用廢棄?；?，并落實(shí)處置備案制庋，及時(shí)消除安全隱患。

15．防范非法入侵校園導(dǎo)致學(xué)生傷亡情況。各地各校是否制定健全輿情信息分析安全預(yù)警快速反應(yīng)和排查化解聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制和工作責(zé)任制，是否加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作隊(duì)伍建設(shè)，是否定期開展安全應(yīng)急演練工作，是否經(jīng)常性對(duì)師生開展法制教育和公共安全教育。

16．校園欺凌和暴力治理情況。是否集中對(duì)學(xué)生開展以校園欺凌治理為主題的專題教育，是否建立學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管控與處置制度和工作機(jī)制，是否制定完善安全預(yù)警快速反應(yīng)和聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，形成防治學(xué)生欺凌和暴力的工作合如。

第9篇：房屋維護(hù)管理制度范文

實(shí)現(xiàn)整體利益最大化是集團(tuán)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，資產(chǎn)管理的根本目的就是要提高資產(chǎn)的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)資源配置與利用的最大化。通過上述現(xiàn)狀的分析，集團(tuán)應(yīng)在以下方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管控。

（一）實(shí)行集中管理，強(qiáng)化整體觀念

集團(tuán)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的新增、報(bào)廢、處置、調(diào)撥（下屬企業(yè)間）實(shí)行集中管理。下屬企業(yè)按集團(tuán)確定的投資導(dǎo)向和原則，結(jié)合自身發(fā)展需要安排投資項(xiàng)目，經(jīng)審批后實(shí)施。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營情況，集中調(diào)配各下屬企業(yè)的資產(chǎn)，實(shí)行集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)共享使用，解決資產(chǎn)短缺和閑置并存的問題。通過實(shí)行集中管理，打破單一企業(yè)思維，強(qiáng)化整體觀念，提升固定資產(chǎn)優(yōu)化配置及使用效能。

（二）完善固定資產(chǎn)預(yù)算管理，建立投資項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制

建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理制度，在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定各下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算額度，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。建立固定資產(chǎn)投資論證制度，強(qiáng)化項(xiàng)目效益評(píng)估及可行性分析，并推行“誰使用、誰承擔(dān)”的原則。建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行考評(píng)。通過上述措施引導(dǎo)下屬企業(yè)合理安排固定資產(chǎn)投資資金，避免重復(fù)投資等企業(yè)資源浪費(fèi)。

（三）建立各項(xiàng)資產(chǎn)配置及使用效率指標(biāo)，實(shí)行標(biāo)桿管理

通過設(shè)立生產(chǎn)及辦公場地、車輛、設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，從固定資產(chǎn)購置建設(shè)的源頭杜絕奢靡浪費(fèi)的現(xiàn)象。建立房屋、車輛等重要設(shè)備的使用效率和經(jīng)營效益對(duì)標(biāo)機(jī)制，通過設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)并進(jìn)行對(duì)標(biāo)監(jiān)控，定期通報(bào)考評(píng)。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費(fèi)、出租收入增長率等指標(biāo)強(qiáng)化資產(chǎn)全成本意識(shí)（包括購置或建設(shè)成本、使用成本、維護(hù)成本、處置成本以及資金占用的機(jī)會(huì)成本），引導(dǎo)下屬企業(yè)關(guān)注固定資產(chǎn)的使用效能，優(yōu)化資源的管理和配置，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。

（四）完善日常管理制度，建立固定資產(chǎn)全生命周期管

理機(jī)制固定資產(chǎn)的日常管理是一項(xiàng)長期的工作，涵括固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理制度，包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應(yīng)在集團(tuán)的指導(dǎo)下根據(jù)企業(yè)的具體情況制定細(xì)化的、可操作性較強(qiáng)的制度。其中包括：1.人員的配備要落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)配備素質(zhì)優(yōu)良的專職固定資產(chǎn)管理人員，同時(shí)各使用單位應(yīng)配備兼職固定資產(chǎn)管理人員，明確各部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)管理工作得以落實(shí)。2.建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，每年年終進(jìn)行一次全盤。對(duì)盤虧資產(chǎn)進(jìn)行原因清查，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行考核。3.加強(qiáng)對(duì)調(diào)撥、維修、借用的管理，及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，更新系統(tǒng)信息。4.制定固定資產(chǎn)報(bào)廢審批權(quán)限和流程，特別是加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備的回收管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（五）鼓勵(lì)閑置固定資產(chǎn)的對(duì)外盤活

閑置固定資產(chǎn)是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營來說，閑置固定資產(chǎn)的使用效率很低，但是企業(yè)卻需要承擔(dān)相關(guān)的成本費(fèi)用，占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對(duì)于不能通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥進(jìn)行盤活的閑置固定資產(chǎn)，集團(tuán)應(yīng)制定相應(yīng)機(jī)制鼓勵(lì)閑置固定資產(chǎn)的對(duì)外盤活，特別是閑置的大型設(shè)備或房屋資產(chǎn)。鼓勵(lì)通過多種方式進(jìn)行盤活，并建立相關(guān)配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產(chǎn)，不僅能減少企業(yè)資產(chǎn)閑置帶來的損失，還能提高閑置資產(chǎn)的使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流。

（六）搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)

為了實(shí)現(xiàn)高效的固定資產(chǎn)集中管理，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化發(fā)展，借助信息化手段，提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平。固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)的功能需求應(yīng)征求資產(chǎn)管理人員及專業(yè)人士的意見，力求結(jié)合企業(yè)實(shí)際建設(shè)科學(xué)健全合理的管理平臺(tái)。通過搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，幫助下屬企業(yè)提高固定資產(chǎn)日常管理的效率，同時(shí)利用系統(tǒng)強(qiáng)大的分析能力對(duì)屬下企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)提高整體資產(chǎn)使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)資源配置與利用最大化的根本目標(biāo)。

二、結(jié)束語