財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 核心 體系

一、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，關(guān)于所有設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，以及負(fù)債等是否應(yīng)該進(jìn)行，對(duì)于以后的償還的能力有多少，很多的問(wèn)題都需要進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個(gè)很全面合理的經(jīng)濟(jì)分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，贏得利益。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競(jìng)爭(zhēng)的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)的壓力更是無(wú)比的大，這個(gè)時(shí)候建立健全財(cái)務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，是符合對(duì)于經(jīng)濟(jì)的追求的。在一個(gè)企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對(duì)于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系并不是對(duì)于其他的管理的忽視，只是只有以財(cái)務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平。以財(cái)務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等活動(dòng)實(shí)施有目的有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作需要通過(guò)明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)來(lái)完成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法、明確的市場(chǎng)需求、會(huì)計(jì)核算資料、社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場(chǎng)需求，采取財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的幾個(gè)細(xì)節(jié)方面：

（一）人員

在財(cái)務(wù)管理體系中包括很多的財(cái)務(wù)人員，比如說(shuō)，會(huì)計(jì)人員，就包括企業(yè)的會(huì)計(jì)師、出納人員、記賬人員還有主管會(huì)計(jì)；在財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財(cái)務(wù)分析人員和審計(jì)人員。其中的每個(gè)人都為財(cái)務(wù)管理體系的建立健全，貢獻(xiàn)出一份力量，有他們存在，才會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷增加。

（二）在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容

1.市場(chǎng)管理：在市場(chǎng)中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是，在市場(chǎng)中，也是企業(yè)的資金進(jìn)行減少的場(chǎng)所，所以，進(jìn)行市場(chǎng)管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財(cái)務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來(lái)使得企業(yè)在市場(chǎng)中贏得最大的利潤(rùn)，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。所以在建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，就要重視對(duì)于市場(chǎng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模時(shí)，就必然借助于資本市場(chǎng)，只有通過(guò)資本市場(chǎng)取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并不停開(kāi)拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場(chǎng)而壯大，資本借助產(chǎn)品市場(chǎng)而獲利”的和諧統(tǒng)一。

3.資本運(yùn)動(dòng)方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過(guò)程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場(chǎng)化管理的經(jīng)營(yíng)體系和結(jié)構(gòu)。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一種很管理，他是一中很精細(xì)化的行為。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個(gè)方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。下面就對(duì)于這些不同的內(nèi)容都展開(kāi)詳細(xì)的論述。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前對(duì)于經(jīng)濟(jì)的一種提前的合理的計(jì)算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達(dá)到最可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出的很重要的一點(diǎn)需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來(lái)建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在進(jìn)行之前，要對(duì)所能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，使得合理的調(diào)動(dòng)資金。

第二，財(cái)務(wù)控制體系：在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)有很多的方面涉及到資金的變動(dòng)，建立和健全財(cái)務(wù)控制體系，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制體系的建立，就可以對(duì)于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個(gè)合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行。

第三，投資決策體系：風(fēng)險(xiǎn)管理體系一般通過(guò)由專(zhuān)業(yè)人士組成的評(píng)測(cè)委員會(huì)的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，他們會(huì)通過(guò)市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)、專(zhuān)業(yè)投資評(píng)測(cè)和經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)分別對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目的回報(bào)與前景和公司各項(xiàng)資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進(jìn)行評(píng)測(cè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

如今，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在社會(huì)上占據(jù)著越來(lái)越重要的作用，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理生存與發(fā)展的主要環(huán)境，控制與反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的重大變化。對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本理念、內(nèi)容等產(chǎn)生了巨大影響?？傮w而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.沖擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，也是企業(yè)信息中心，對(duì)企業(yè)管理信息化具有巨大的影響作用。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的收集、加工、傳輸，再對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息作分析評(píng)價(jià)，將該評(píng)價(jià)作為企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制推進(jìn)，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)力還是組織規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在逐漸增大，這就需要先進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)處理記賬、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)不但提高了核算正確性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還縮減了成員。

2.沖擊財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)決策。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還沒(méi)形成前，企業(yè)大都是依據(jù)凈收益的最大化作為依據(jù)。但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成后，未來(lái)現(xiàn)金流量金額、年限都存在不穩(wěn)定性，無(wú)法再使用凈現(xiàn)值法了。而且在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)以及信息所有權(quán)等等都無(wú)形資產(chǎn)重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大影響。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具備開(kāi)放性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)不但要考慮自身價(jià)值最大體現(xiàn)，還必須要顧及多方的利益，這就必須要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體制。

3.沖擊了預(yù)算控制系統(tǒng)隨著企業(yè)逐步壯大，其預(yù)算控制重要性逐漸突顯出來(lái)，成為了財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要問(wèn)題。為了有效控制企業(yè)資金、費(fèi)用以及技術(shù)，大都企業(yè)都在是采用集權(quán)管理還是采用分權(quán)管理上舉棋不定。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步推進(jìn)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部分的理財(cái)創(chuàng)造性與積極性，降低財(cái)務(wù)的決策周期提升效率成為了迫在眉睫的措施，要實(shí)現(xiàn)這些決策就只能采用分權(quán)管理。但是縱觀網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境前的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)于各種預(yù)算根本無(wú)法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，因此必須要重新構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理信息化，才能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。

二、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息化

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展，就必須要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新，為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力打下基礎(chǔ)。具體而言，財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化理念(1)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；事實(shí)上財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)理論與財(cái)務(wù)實(shí)物之基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理信息化日漸顯著，為企業(yè)中需要信息的人提供重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要重視企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)中最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素是知識(shí)技術(shù)與人力資源，只有在這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用。(2)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理假設(shè)；基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理外延不斷的變化，其功能與結(jié)構(gòu)都不大穩(wěn)定。因此，如果現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，必須要財(cái)務(wù)管理信息化更加科學(xué)化與規(guī)范化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的成本與收益之間分配更加清晰、合理。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)交易大都是電子貨幣，許多企業(yè)都是使用貨幣和非貨幣兩種手段同時(shí)進(jìn)行，使用多元化的計(jì)量模式。(3)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)比例與重要性正逐步增高，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)資本、人力資本以及技術(shù)，這些都是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力，因此生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素是人力資源，也是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的信息都是來(lái)自于多方，就必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理體現(xiàn)出信息個(gè)性化的需求。事實(shí)上，協(xié)同集中管理是財(cái)務(wù)管理信息化中最為基本的思想，只有做好了這個(gè)基本思想，在企業(yè)中構(gòu)建出一個(gè)核心的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部要將各個(gè)部門(mén)與企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)以及銷(xiāo)售系統(tǒng)有了變動(dòng)，中心數(shù)據(jù)庫(kù)就會(huì)自動(dòng)接收到信息并傳給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行核算，將處理好的會(huì)計(jì)信息返回給中心數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行預(yù)算控制或者決策分析時(shí)，就會(huì)調(diào)用這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在企業(yè)外部，通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)和其他有聯(lián)系企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)密切聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就能夠及時(shí)了解采購(gòu)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反映。

3.構(gòu)建出綜合的分析體系財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是決策支持?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了讓企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)，就要構(gòu)建出一套科學(xué)合理的分析體系，為決策者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及財(cái)務(wù)狀況、獲利的大小。

第3篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 必要性 現(xiàn)狀 新措施

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。因此，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極研究新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的高科技信息技術(shù)，建立起信息化的新型財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新的必要性，再者分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，最后從四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理，具體是指從價(jià)值上對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括投資成本、經(jīng)營(yíng)利益、項(xiàng)目資金、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)管理，能夠利用貨幣來(lái)對(duì)價(jià)值的由來(lái)、配置和實(shí)現(xiàn)流程作出反映。

（一）綜合性強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，作為一種價(jià)值管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的核心。

（二）內(nèi)容廣泛

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括廣泛，涉及面廣，一是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面主要包括：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理、權(quán)益分配管理、成本管理等；二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業(yè)與其股東之間、與其債權(quán)人之間、與政府之間、與金融機(jī)構(gòu)之間、與其供應(yīng)商之間，以及企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的發(fā)展重在效益，鑒于企業(yè)效益的提高依賴于企業(yè)的管理水平，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，因此加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保證

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料損耗、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)外企業(yè)的加入使得我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大起來(lái)，我國(guó)企業(yè)若沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡，并且無(wú)法抵御各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新謀求核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的動(dòng)力源泉。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的重要措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大、形式更復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。同時(shí)為適應(yīng)全球化趨勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為必然。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

在實(shí)際工作中存在財(cái)務(wù)管理理念陳舊無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的管理需要，具體來(lái)說(shuō)一是財(cái)務(wù)管理受到部分管理層的質(zhì)疑，并認(rèn)為這樣的監(jiān)督將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)而并不樂(lè)于接受財(cái)務(wù)管理。二是部分財(cái)務(wù)人員尚未具備國(guó)際化財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方面未形成成熟的管理理念。

（二）制度體系不夠完善

當(dāng)前制度體系不夠完善具體表現(xiàn)在一是大體系基礎(chǔ)性的相關(guān)制度存在，更加具有操作性或指導(dǎo)性的配套制度不存在或不適用。二是執(zhí)行監(jiān)督相關(guān)的制度體系不太完善；一個(gè)完善的管理制度要真正落實(shí)到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力及對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督，但是很多企業(yè)的相關(guān)制度卻不太完備。這樣勢(shì)必造成一部分制度已無(wú)法適應(yīng)新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

（三）管理辦法創(chuàng)新不夠

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重期后管理，較多地關(guān)注會(huì)計(jì)核算，而新型財(cái)務(wù)管理應(yīng)該向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)化與信息化及其發(fā)達(dá)的社會(huì)，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以電子及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问絹?lái)實(shí)現(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過(guò)程。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，亟需管理辦法的創(chuàng)新。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也將不斷擴(kuò)充，因此鑒于財(cái)務(wù)管理的工作日漸復(fù)雜，這樣勢(shì)必要求財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平要高。但針對(duì)現(xiàn)今部分企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，眾多財(cái)務(wù)管理者及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和綜合管理能力無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必造成其管理能力與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能化理念

財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)的效益，具體來(lái)說(shuō)不僅能降低損耗、控制成本，而且能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業(yè)管理層及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能建設(shè)的理念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到位。

2、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理全球化理念

全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)流程及管理制度和程序等往往更加復(fù)雜多變，這樣便要求財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立全球化理念，站在全球化經(jīng)濟(jì)的高度去處理企業(yè)的涉財(cái)事項(xiàng)。

第4篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

一、收支平衡管理

各中小學(xué)年度的財(cái)務(wù)收支必須確保財(cái)務(wù)收支平衡、略有結(jié)余。凡年度內(nèi)未達(dá)到財(cái)務(wù)收支平衡、甚至出現(xiàn)虧損的，將追究中小學(xué)校長(zhǎng)的責(zé)任。

二、收入管理

1、各中小學(xué)必須將年度內(nèi)的所有收入（如擇校收入、店面出租收入及其他創(chuàng)收收入）及時(shí)足額入帳，不得違規(guī)收取其他任何款項(xiàng)，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即全額上繳街道財(cái)政。

2、嚴(yán)禁各中小學(xué)私設(shè)小金庫(kù)，搞坐收坐支。對(duì)未按規(guī)定及時(shí)入帳的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收全部款項(xiàng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、支出管理

1、凡是發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的費(fèi)用支出，必須開(kāi)具正式稅務(wù)發(fā)票或行政事業(yè)收款收據(jù)，嚴(yán)禁白條入帳，并做到“三章”齊全。即經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽好經(jīng)手人姓名，然后交學(xué)?？倓?wù)主任簽證明，最后報(bào)學(xué)校校長(zhǎng)審批同意并簽字，然后由報(bào)帳員按時(shí)到街道會(huì)計(jì)核算室報(bào)帳。否則，會(huì)計(jì)核算室一律拒報(bào)。

2、嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。從2009年起，中學(xué)年招待費(fèi)控制在10萬(wàn)元以下，小學(xué)年招待費(fèi)控制在2萬(wàn)以下。凡突破支出指標(biāo)部分全額上繳街道財(cái)政。

3、凡上級(jí)財(cái)政下?lián)艿母黜?xiàng)款項(xiàng)必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作發(fā)放各種獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼等支出。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究中小學(xué)校長(zhǎng)的責(zé)任。

4、各中小學(xué)的預(yù)算外收入（含擇校收入、店面出租收入及其他創(chuàng)收收入等）必須嚴(yán)格按3：7的比例開(kāi)支。即30%部分用于學(xué)校教學(xué)科研等開(kāi)支，其余70%部分才可用于學(xué)校教職工年度內(nèi)的獎(jiǎng)金、福利、各種補(bǔ)貼等開(kāi)支。凡違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即將全額違規(guī)金額上繳街道財(cái)政。

5、實(shí)行重大支出審批制度。凡中學(xué)支出5000以上、小學(xué)支出2000元以上的單項(xiàng)支出必須報(bào)街道分管教育的領(lǐng)導(dǎo)審核，實(shí)際報(bào)帳時(shí)要將支出批復(fù)附在支出發(fā)票后面一周報(bào)帳。未經(jīng)審批直接報(bào)帳的，不予入帳。

6、由在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)支出；貪污、挪用、私分集體公款；大吃大喝、借公濟(jì)私等行為的，除對(duì)違紀(jì)款責(zé)任違紀(jì)人個(gè)人承擔(dān)外，還要按照黨紀(jì)、政紀(jì)和有關(guān)法律法規(guī)依法嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。

第5篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)意義 財(cái)務(wù)問(wèn)題 和解決方法

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)投資缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)。當(dāng)今世界是經(jīng)濟(jì)、政治、文化、貿(mào)易和服務(wù)等方面全球化的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)逐漸連接成為一個(gè)地球村，人們的需求要求科學(xué)不斷前進(jìn)，從而推動(dòng)社會(huì)甚至是整個(gè)人類(lèi)不斷向前跨步，只有這樣當(dāng)代人所處的這個(gè)時(shí)代才能進(jìn)步，人類(lèi)文明才能得以傳承和發(fā)展。當(dāng)代人的先進(jìn)成果才能給后人做貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，他給我們帶來(lái)利益的同時(shí)，也帶來(lái)了我們無(wú)法預(yù)料的挑戰(zhàn)，如今的企業(yè)時(shí)刻處在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，資金鏈的短缺，專(zhuān)業(yè)人員的思想意識(shí)薄弱，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈等各種因素使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。不可否認(rèn)在企業(yè)有意識(shí)的培訓(xùn)下，管理人員樹(shù)立了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但是，專(zhuān)業(yè)人員往往在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中會(huì)忽略或者回避財(cái)務(wù)帶來(lái)的困境，使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加困難，資金的尋找更加緊迫。財(cái)務(wù)管理的目的是在專(zhuān)業(yè)人員的參與下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債收益等進(jìn)行分析和調(diào)整，使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加有保證，符合可持續(xù)發(fā)展道路。但是，我們也意識(shí)到，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有收到應(yīng)有的重視，使其失去了引導(dǎo)和導(dǎo)向作用。

2.資金短缺，融資困難。有的企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因，造成企業(yè)自有資金很少往往要一口銀行借款開(kāi)平衡賬戶，進(jìn)行資金融通，進(jìn)一步來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種情況在我國(guó)中小企業(yè)中尤為明顯。中小企業(yè)大多是民營(yíng)或者私人企業(yè)，國(guó)家和政府為了減輕就業(yè)壓力，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，注冊(cè)資本金較少，在較長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中，資金回收慢，但是，企業(yè)每時(shí)每刻的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要資金的流動(dòng)性來(lái)帶動(dòng)，這就促使企業(yè)向銀行或者金融機(jī)構(gòu)借款來(lái)融通資金。但是，銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)為了保證自有資金的安全一般會(huì)制定較高的貸款利率，使得中小企業(yè)的成本顯著提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)增大，盲目爭(zhēng)奪投資項(xiàng)目，占用流動(dòng)資金，減少了已成型項(xiàng)目的資金支持，使得企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，更為嚴(yán)重的是，這種情況循環(huán)往復(fù)之下，會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3.流轉(zhuǎn)行為嚴(yán)重不規(guī)范，表現(xiàn)為自行流轉(zhuǎn)多，報(bào)批準(zhǔn)、報(bào)備案的少，申請(qǐng)變更登記的更少；口頭協(xié)議多，書(shū)面協(xié)議少；約定不明的多，約定明確的少；書(shū)面協(xié)議內(nèi)容不規(guī)范的多，規(guī)范的少等。有些中小企業(yè)存在連鎖流轉(zhuǎn)現(xiàn)象。為了投機(jī)以及應(yīng)對(duì)隨時(shí)或者固定的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部檢查，企業(yè)會(huì)不哭避免的作假證。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.面向市場(chǎng)，正確處理企業(yè)與各部分的關(guān)系

（1）職工是企業(yè)的勞動(dòng)者，是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和維護(hù)者，企業(yè)與職工之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系，重要的體現(xiàn)就是勞動(dòng)報(bào)酬的支付問(wèn)題。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要各種工人，工人的工資是維持他們?nèi)粘Ｉ畹闹饕?jīng)濟(jì)來(lái)源，為了兩者利益的平衡，企業(yè)需要制定相關(guān)的政策和鼓勵(lì)懲罰制度來(lái)保證企業(yè)利益的同時(shí)，考慮到工人的需求，按時(shí)支付工資、獎(jiǎng)金、津貼，依法繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，對(duì)于違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處。這樣就可以客觀公正的維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)工人工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。非盈利組織在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，也會(huì)與資金提供者、服務(wù)對(duì)象、債權(quán)人債務(wù)人等方面發(fā)生不同的關(guān)系。建立合法有序的財(cái)務(wù)關(guān)系是保證非營(yíng)利組織正常運(yùn)行的必要條件。

（2）企業(yè)與政府管理部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。政府是維護(hù)社會(huì)正常秩序，保衛(wèi)國(guó)家安全、行使政府宏觀管理職能的社會(huì)者。企業(yè)與政府管理部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，體現(xiàn)在相關(guān)的法律中。企業(yè)必須向稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)的部門(mén)激發(fā)繳納法定費(fèi)用。在建立和諧社會(huì)的過(guò)程中，政府相關(guān)部門(mén)也會(huì)積極為合法的企業(yè)的生存發(fā)展提供政策扶持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用政府提供的各向優(yōu)惠政策。

（3）企業(yè)與內(nèi)部?jī)纱蟛块T(mén)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)內(nèi)部中，企業(yè)為了劃分職責(zé)、方便經(jīng)營(yíng)往往會(huì)對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，一般會(huì)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大總部門(mén)。這兩大部門(mén)之間不是孤立存在，而是相互依存、相互支持。共同為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)掌控方向。兩大部門(mén)在經(jīng)濟(jì)上的依存關(guān)系表現(xiàn)為財(cái)務(wù)相關(guān)的資金結(jié)算關(guān)系。在企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的條件下，基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)各級(jí)單位之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和勞務(wù)提供需要結(jié)算，企業(yè)與個(gè)部門(mén)之間也會(huì)由于款項(xiàng)的劃轉(zhuǎn)而結(jié)算。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，集團(tuán)公司與集團(tuán)所屬公司之間也會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)往來(lái)形成結(jié)算關(guān)系。

2.合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)

（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的意義。常規(guī)的固定預(yù)算編制方法適應(yīng)了業(yè)務(wù)量相對(duì)穩(wěn)定，工藝技術(shù)相對(duì)成熟，內(nèi)部控制相對(duì)嚴(yán)格的行業(yè)或者企業(yè)。但是由于多數(shù)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是變化的，這一方面表現(xiàn)在企業(yè)出售產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格需要按照市場(chǎng)上的供求關(guān)系的變化來(lái)調(diào)整；另一方面表現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)的原材料等也需要跟隨市場(chǎng)的變化做出原材料存貨儲(chǔ)備是調(diào)整。所以，常規(guī)的固定預(yù)算編制方法難以適應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際需要。各個(gè)企業(yè)有必要在預(yù)算編制中進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整，以完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算的編制結(jié)合進(jìn)行的，財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的改進(jìn)也要求預(yù)算編制的方式方法做出相適應(yīng)的改進(jìn)。主要包括彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和概率預(yù)算。

（3）彈性預(yù)算是固定預(yù)算的統(tǒng)稱(chēng)，它是以預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，反應(yīng)不同情況的一種預(yù)算編制方法。其主要特點(diǎn)包括：可以擴(kuò)大預(yù)算的實(shí)用性，使得企業(yè)外界環(huán)境與內(nèi)部預(yù)算控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。還便于實(shí)際指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行對(duì)比，使得預(yù)算的執(zhí)行建立在合理的基礎(chǔ)之上。

3.強(qiáng)化負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

第一，要提高負(fù)責(zé)人的決策水平。負(fù)責(zé)人要對(duì)財(cái)務(wù)管理全面負(fù)責(zé)，必須首先轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度，努力學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)。第二，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。借助對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及法律法規(guī)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升他們的理論知識(shí)水平以及專(zhuān)業(yè)能力，提升他們處置與解決工作實(shí)踐問(wèn)題的水平。同時(shí)，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理的意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠依法開(kāi)展會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督管理工作，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊二堯.信息化在企業(yè)管理中的模式探討[J].

第6篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會(huì)計(jì)管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大要素。而財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。每一位公司老板都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都很重視財(cái)務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)的各方面都有廣泛聯(lián)系，會(huì)涉及到重要的商業(yè)機(jī)密問(wèn)題，需要交給有能力、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都是與此物管理有關(guān)的。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列的專(zhuān)業(yè)管理，目的都是使企業(yè)效益不斷得到提高、財(cái)富不斷增加，正確的決策、合理的經(jīng)營(yíng)、先進(jìn)的技術(shù)，順暢的產(chǎn)銷(xiāo)，都能迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映，并帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，加快資金的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，把各部門(mén)的工作都納入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軌道上來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽約出現(xiàn)于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時(shí)期，企業(yè)對(duì)資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動(dòng)附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)了股份公司的迅速發(fā)展，引起了資本需求量的擴(kuò)大，也使籌集渠道和方式發(fā)生了重大的變化，財(cái)務(wù)管理成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)，預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財(cái)務(wù)管理的主要職能。1929年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上30年代西方經(jīng)濟(jì)整體不景氣，使得眾多企業(yè)破產(chǎn)，給投資者造成了嚴(yán)重的損失。20世紀(jì)50年代以后，資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)增加，因此60年代中期以后，投資成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。之后財(cái)務(wù)管理理論走向成熟，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論和電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段。

二、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是從資金角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。在成本管理上，注重成本效益管理，節(jié)約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費(fèi)用，減少不必要的支出，而對(duì)能夠促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益增加，及從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)并蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出則給予保證。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，從最初流入到最終流出的都是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣，財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展的大事。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理，能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)的管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場(chǎng)的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受氣預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。在財(cái)務(wù)控制上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核。保證投資者和債權(quán)人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。投資決策體系則是對(duì)投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)具有良好的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平會(huì)得到很大提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改善、健全，建立全面、完整、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)的變化情況，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，要通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的改善，需要構(gòu)建并依賴一個(gè)完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學(xué)的企業(yè)，財(cái)務(wù)效益不能得到提高，對(duì)企業(yè)的管理也不能起到良好的支持與促進(jìn)作用，還會(huì)在一定程度上對(duì)管理和效益形成負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

1、李劍鋒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004.

第7篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

[關(guān)鍵詞]高校 基建財(cái)務(wù) 問(wèn)題 對(duì)策

上世紀(jì)末隨著全國(guó)高校擴(kuò)招的加速進(jìn)行,各類(lèi)教育資源更為捉襟見(jiàn)肘,為了適應(yīng)這一發(fā)展的需求,高校擴(kuò)建成為解決這一教育瓶頸的最直接的方法?；ㄘ?cái)務(wù)部門(mén)作為高校財(cái)務(wù)處的外派機(jī)構(gòu),按照國(guó)家所頒發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,其中心任務(wù)就是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,作好資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作,合理及時(shí)的籌集、使用建設(shè)資金,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,提高投資效益。通過(guò)幾年的資金運(yùn)作和高校間的交流溝通,高?；ㄘ?cái)務(wù)中存在的問(wèn)題逐一顯現(xiàn),現(xiàn)分析如下。

1.高校基建財(cái)務(wù)尚未從帳房先生的角色中完全走出,財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職能沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

現(xiàn)在高校基建財(cái)務(wù)部還仍只停留在相對(duì)被動(dòng)的報(bào)帳記帳的層面上,其管理及監(jiān)督職能尚未完全實(shí)現(xiàn)。由于對(duì)正?；ɑ顒?dòng)不能夠全面的介入,因此對(duì)資金的需求和使用不能夠從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度提出財(cái)務(wù)意見(jiàn),很難根據(jù)基建建設(shè)的實(shí)際來(lái)確定較為準(zhǔn)確的資金需求計(jì)劃和基建投資情況。對(duì)于基建過(guò)程中所發(fā)生的一些臨時(shí)性突發(fā)事件不能夠從資金上進(jìn)行制約。

2.對(duì)于在具體資金支付的過(guò)程中存在票據(jù)不合規(guī)的問(wèn)題。

在高校新校區(qū)建設(shè)過(guò)程中我們因各種原因與附近村、鎮(zhèn)打交道較多,在資金支付中對(duì)方不能按我們的要求提供合格、正規(guī)的發(fā)票。另外通過(guò)近幾年基建采購(gòu)過(guò)程,我們也看到各類(lèi)供應(yīng)及工程項(xiàng)目部利用稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)高校審查較為松懈的稅務(wù)空隙,將大量虛假發(fā)票提供給高校基建,以達(dá)到偷稅漏稅的目的,這一現(xiàn)象已非常普遍。

3.會(huì)計(jì)人員缺乏相關(guān)基建知識(shí),影響了基建財(cái)務(wù)管理工作的深入管理。

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理人員往往都是由高校事業(yè)會(huì)計(jì)中途轉(zhuǎn)行來(lái)從事的,對(duì)于基建財(cái)務(wù)工作相對(duì)陌生,很多賬務(wù)處理等方面仍延續(xù)了高校財(cái)務(wù)管理的模式,這必然會(huì)影響基建財(cái)務(wù)的管理水平和工作質(zhì)量。

因此要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)由記賬報(bào)賬型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì),作為會(huì)計(jì)人員必須了解基本建設(shè)程序和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,熟悉生產(chǎn)過(guò)程,從而掌握第一手資料,積極參與基建工作的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為可以從事前、事中、事后三方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、事前參與和監(jiān)督

事前參與是做好資金籌措規(guī)劃的基礎(chǔ),是保證資金合理使用的前提。

(一)參與工程項(xiàng)目概預(yù)算的編制,作出合理判斷,從而為籌集資金,提高資金使用效率提供科學(xué)宏觀的依據(jù)。工程項(xiàng)目的預(yù)算編制是對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生收入和支出做出的計(jì)劃。它通過(guò)資金運(yùn)作的形式對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算、控制工程成本的依據(jù);也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。工程預(yù)算的編制直接影響著整個(gè)工程的施工成本。因此作為基建財(cái)務(wù)人員從初始預(yù)算編制開(kāi)始參與,對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出形成概念,將基建投資規(guī)劃與學(xué)院當(dāng)年收支計(jì)劃相結(jié)合,做到以收定支,避免資金支付過(guò)程的盲目性,緩解學(xué)院資金的年度壓力。

(二)及時(shí)準(zhǔn)確的核定資金使用的年度計(jì)劃,對(duì)施工和設(shè)計(jì)合同的文件及年度投資計(jì)劃是否一致進(jìn)行核對(duì)。

高?；?xiàng)目支出在年度總支出中占有重要的比例,基建資金預(yù)算的編制和實(shí)施對(duì)保證高校正常的教學(xué)秩序起到非常重要的作用,因此高校基建支出應(yīng)與當(dāng)年的資金收支預(yù)算相結(jié)合,根據(jù)學(xué)院的支付能力和工程進(jìn)度確定基建項(xiàng)目的年度投資額,嚴(yán)禁不切實(shí)際的盲目支付,影響學(xué)校的正常發(fā)展。

(三)加強(qiáng)招、投標(biāo)與合同的控制。

參與材料的考察,掌握材料價(jià)格,為二次定價(jià)提供第一手資料。對(duì)于各施工隊(duì)上報(bào)的材料需求,應(yīng)先由工程造價(jià)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)定,在合同的簽訂過(guò)程中盡量對(duì)招標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行明確,在合同支付比例的確定過(guò)程中作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極提出支付意見(jiàn),保證合同的按時(shí)履行。根據(jù)付款比例計(jì)算貨幣的現(xiàn)金價(jià)值,避免分期付款過(guò)程中潛在的高價(jià)購(gòu)買(mǎi)合同的產(chǎn)生,將招標(biāo)費(fèi)用降到最低點(diǎn)。

二、事中參與和監(jiān)督

事中參與和監(jiān)督是基建財(cái)務(wù)做好資金控制的落實(shí)和關(guān)鍵點(diǎn)。

(一)參與材料的驗(yàn)收和做好款項(xiàng)的支付。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與材料的驗(yàn)收,根據(jù)招標(biāo)樣品和合同確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量等合格與否,按照合同簽訂的比例支付貨款,杜絕質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品入場(chǎng),減少資金損失,保證工程質(zhì)量。另外在材料款的支付過(guò)程中應(yīng)注意相關(guān)發(fā)票的合法合規(guī)性,現(xiàn)在高校已成為各類(lèi)虛假發(fā)票的主要目標(biāo),而高校又是當(dāng)前稅收稽查的薄弱點(diǎn),因此,加強(qiáng)票據(jù)的的審核是規(guī)范財(cái)務(wù)支出,維護(hù)國(guó)家利益的重要環(huán)節(jié)。

(二)掌握基建工程的進(jìn)度及款項(xiàng)支付。會(huì)計(jì)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),并應(yīng)積極參加工程管理部門(mén)的工程項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì),了解工程進(jìn)度,掌握工程變更等關(guān)系進(jìn)度款撥付的事項(xiàng),及時(shí)宣傳、強(qiáng)調(diào)基建財(cái)務(wù)管理核算的要求。根據(jù)財(cái)務(wù)人員所掌握的實(shí)際情況核對(duì)工程造價(jià)部門(mén)編制的每月工程進(jìn)度表,并以此為依據(jù)確認(rèn)工程款的支付。

(三)掌握各項(xiàng)變更資料,確認(rèn)變更所引起的資金變動(dòng)。我們認(rèn)為高校基建應(yīng)建立一個(gè)工程審計(jì)、監(jiān)理等變更事項(xiàng)的信息傳遞平臺(tái),對(duì)各種變更必須有相關(guān)部門(mén)的審批,由財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)生的費(fèi)用作出認(rèn)定,并做好備案,作為今后進(jìn)行資金結(jié)算的重要依據(jù),從而減少高?；ㄟ^(guò)程中因擅自更改施工方案加大基建投入的現(xiàn)象的發(fā)生。這主要包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的變更、材料需求的變更、施工方案的變更。

三、事后參與和監(jiān)督

即工程竣工的決算工作參與。

(一)在工程結(jié)束后,基建財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)做好與材料商、施工商和基建材料科的帳款核對(duì)。確認(rèn)學(xué)院自購(gòu)材料的數(shù)量和價(jià)格,以此作為甲方購(gòu)材進(jìn)入工程決算,材料費(fèi)用和工程進(jìn)度款的支付情況直接影響工程決算的準(zhǔn)確性。因此對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)材料應(yīng)有相關(guān)部門(mén)的認(rèn)定方可承認(rèn)。

(二)基建工程材料的清理。工程建設(shè)進(jìn)入收尾階段后,各類(lèi)剩余材料及臨時(shí)性材料應(yīng)根據(jù)性質(zhì)的不同分別處理,對(duì)于因各施工單位虛報(bào)、超報(bào)的剩余材料將沖抵其工程款,由其自行負(fù)責(zé);對(duì)于學(xué)院臨時(shí)性用材如臨時(shí)管網(wǎng)中的電纜應(yīng)及時(shí)回收管理,財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與其中,避免虛增工程成本造價(jià)。

(三)認(rèn)真進(jìn)行決算報(bào)告的審核,防止施工單位虛報(bào)、重報(bào)工程量。工程決算報(bào)告是由建設(shè)單位編制的從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程實(shí)際支付的建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。在編制過(guò)程中是以建設(shè)方和施工方等多方提供材料作為依據(jù),財(cái)務(wù)人員并不直接參與其中,因此在相關(guān)部門(mén)出具工程決算報(bào)告后財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)學(xué)院各項(xiàng)墊付費(fèi)用如水電費(fèi)、稅金等和自購(gòu)材料進(jìn)行二次核對(duì)、扣減,準(zhǔn)確無(wú)誤后方可根據(jù)合同和學(xué)院資金安排支付剩余工程款。

另外加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高人員綜合素質(zhì)。

前面提到,基建財(cái)務(wù)人員作為高校財(cái)務(wù)管理體制下的外派工作人員,存在一定的不足,而基建財(cái)務(wù)管理好壞與否,人得因素至關(guān)重要,因此對(duì)相關(guān)人員就基建財(cái)務(wù)知識(shí),稅法知識(shí)及合同管理等方面進(jìn)行培訓(xùn),是勢(shì)在必行的,只有人的素質(zhì)提升上去才能夠保證基建建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定,合理進(jìn)行費(fèi)用的分配,保證工程建設(shè)項(xiàng)目的投入達(dá)到利益最大化。

現(xiàn)行高等會(huì)計(jì)制度規(guī)定:“國(guó)家對(duì)高等學(xué)校的基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理?！奔椿ㄍ顿Y在高校的資金支付中雖然占有著重要比例,并是形成高校舉債的主要原因,但是基建財(cái)務(wù)在高校財(cái)務(wù)管理中相對(duì)獨(dú)立,高校財(cái)務(wù)報(bào)表中都不能夠體現(xiàn)本校基建投資情況,這必然影響了高校資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性,因此怎樣將高校財(cái)務(wù)和基建財(cái)務(wù)相融合,形成一套真正能體現(xiàn)高校負(fù)債和資產(chǎn)狀況的賬務(wù)體系是非常必要的。

參考文獻(xiàn):

第8篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

關(guān)鍵詞：建筑成本；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-09-0220-1

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而各建筑企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)各不相同，企業(yè)的發(fā)展面臨著考驗(yàn)。如何在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。本人通過(guò)多年的工作實(shí)際，認(rèn)為建筑企業(yè)的成本管理是整個(gè)施工管理的中心內(nèi)容。因此，如何制定招待企業(yè)的成本控制制度成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。

1 建筑企業(yè)的特點(diǎn)

建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，相對(duì)地點(diǎn)固定，人員構(gòu)成主要是建筑工種，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯。一般情況技術(shù)難度不大，現(xiàn)代建筑企業(yè)工程機(jī)械種類(lèi)很多，省去了不少人力?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)因支付工程款項(xiàng)不及時(shí)，需要建筑企業(yè)墊付大量的資金，這在整個(gè)建筑行業(yè)中形成顯著的特征，資金成本過(guò)大，就要求建筑企業(yè)合理利用現(xiàn)有資金以及合理籌措資金，從而顯得財(cái)務(wù)管理職能尤其重要。從計(jì)劃、決策、執(zhí)行各環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)部門(mén)介入，并貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

建筑企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，不能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。目前，在建筑企業(yè)主要是以測(cè)算以及核算方面的管理多，而對(duì)財(cái)務(wù)的綜合統(tǒng)籌與資金內(nèi)部調(diào)解，資本運(yùn)作意識(shí)不強(qiáng)。很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)只介定在會(huì)計(jì)核算上，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的很多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)介入力度不夠，從而反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄。

2.2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很大一部分只懂得一般的會(huì)計(jì)核算，做為建筑企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估能力，項(xiàng)目預(yù)算很大一部分人不懂。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更無(wú)從以財(cái)務(wù)管理方面給領(lǐng)導(dǎo)以建議。另外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部培訓(xùn)做得也不夠系統(tǒng)，對(duì)新的會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)都不足，這譯企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展是不利的。

2.3 內(nèi)部控制制度不健全

現(xiàn)在的建筑企業(yè)，有內(nèi)部控制制度的不多，一個(gè)完整成形的建筑企業(yè)需要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，是保障企業(yè)利潤(rùn)最大化，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)不必要浪費(fèi)，增收節(jié)支的重要手段。同時(shí)也是企業(yè)監(jiān)督管理的重要方式方法，是財(cái)務(wù)管理制度中的重要組成部分。

3 對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)必須要從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同重視。更新觀念，讓財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以流程方式，把財(cái)務(wù)管理重要的理念深入到工作的事前、事中、事后，全方位的提高財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的地位，挖掘潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 努力提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高，首先要注重品質(zhì)的培養(yǎng)與教育，其次是業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)能力是要求會(huì)計(jì)人員能夠把企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目記錄清楚，核算明晰，讓財(cái)務(wù)核算清楚地反映企業(yè)資金狀況，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策合理安全的建議。而職業(yè)道德教育在企業(yè)財(cái)務(wù)人員中的教育更為重要，財(cái)務(wù)人員接觸企業(yè)核心，以及大量的資金，這就要求財(cái)務(wù)人員有更高的職業(yè)操守，因此相對(duì)于職業(yè)技能來(lái)講，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平顯得更重要。另外，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，跟上國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)的步伐，能夠及時(shí)掌握國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)的變化與動(dòng)態(tài)。

3.3 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

3.3.1 按照會(huì)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位 制定相應(yīng)的責(zé)權(quán)利財(cái)務(wù)規(guī)定，不同人任職不同財(cái)務(wù)職務(wù)，權(quán)責(zé)利相分離，形成相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制。

3.3.2 完善內(nèi)部控制制度要明晰財(cái)務(wù)審批權(quán)限 明晰財(cái)務(wù)審批權(quán)限，就要建立健全財(cái)務(wù)的審批流程，按照公司規(guī)定不得以任何理由與方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利明晰有序。

3.3.3 實(shí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制度 財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算控制制度。預(yù)算的制定要以實(shí)際為依據(jù)，執(zhí)行要以實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，合理有效協(xié)調(diào)好預(yù)算與實(shí)際的差異。預(yù)算控制對(duì)籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，使企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利明晰，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)給予最大限度的指導(dǎo)。

3.3.4 財(cái)務(wù)處理要實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符 建筑企業(yè)往往容易存在賬實(shí)不符的問(wèn)題，因此要制定相應(yīng)的規(guī)范制度，對(duì)出納、保管員、計(jì)賬員進(jìn)行合理的規(guī)范。保障企業(yè)的資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)有活力，積極向上的一種標(biāo)制，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性如果被領(lǐng)導(dǎo)重視，那么財(cái)務(wù)的積極性也會(huì)被調(diào)動(dòng)，但還需要在培訓(xùn)、榮譽(yù)，甚至是物質(zhì)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣將形成一個(gè)和諧有序，可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài)。

第9篇：財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)建議范文

從新醫(yī)改指導(dǎo)思想可以看出，它對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)新的要求和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策都是根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，從財(cái)務(wù)預(yù)算到最終核算，進(jìn)行全面、仔細(xì)可量化的財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程更離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，但是所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)都是資金。當(dāng)前公立醫(yī)院資金來(lái)源主要包括三各方面：一是政府財(cái)政補(bǔ)助;二是醫(yī)療診治收入;三是藥品價(jià)格加成。這些資金來(lái)源中財(cái)政補(bǔ)助在醫(yī)院收入的占比極少，醫(yī)療診治收入實(shí)際上能夠盈利的很少，而藥品價(jià)格加成則是所有醫(yī)院最主要的收入來(lái)源。在新醫(yī)改條件下，破除以藥養(yǎng)醫(yī)，實(shí)施醫(yī)藥分開(kāi)，則把醫(yī)院收入的的最大來(lái)源掐斷了。這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，簡(jiǎn)直就是釜底抽薪，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和壓力。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理效益，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也應(yīng)按照企業(yè)的運(yùn)作與管理方法，降低各種運(yùn)營(yíng)成本，提高現(xiàn)有資金的運(yùn)行效率，建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完善的成本核算體系。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，由于醫(yī)院的特殊性，一直以來(lái)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題。

(一)醫(yī)院資金來(lái)源渠道狹小

當(dāng)前公立醫(yī)院的收入最主要的來(lái)源，僅限于醫(yī)療服務(wù)附帶的藥品價(jià)格加成，除此之外別無(wú)他法。資金來(lái)源渠道的單一，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度講是非常危險(xiǎn)的，但是因?yàn)獒t(yī)院的特殊性，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，而自動(dòng)忽略這一現(xiàn)象。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，事實(shí)上醫(yī)院有很多可以利用的資金來(lái)源，例如有很多人依靠醫(yī)院而生活，掛號(hào)黃牛就是最明顯的表現(xiàn)，通過(guò)倒賣(mài)醫(yī)院的掛號(hào)賺錢(qián)，雖然從社會(huì)價(jià)值角度講，這一行為不產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，但是從實(shí)際來(lái)看，這些人既然能夠存在，就說(shuō)明醫(yī)院的很多資源都有市場(chǎng)需求。因?yàn)獒t(yī)療資源在我國(guó)來(lái)講，依然是稀缺資源，特別是大型公立醫(yī)院，因?yàn)榉?wù)質(zhì)量好在人民群眾中具有良好的口碑，雖然說(shuō)不能直接通過(guò)增加醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)提高醫(yī)院收入，但是可以依靠醫(yī)院的口碑，開(kāi)展相關(guān)的增值服務(wù)，彌補(bǔ)醫(yī)院資金來(lái)源不足的問(wèn)題。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理落后

當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，醫(yī)院對(duì)資金管理的理念落后，特別是資金的時(shí)間價(jià)值重視不夠，主要表現(xiàn)在：流動(dòng)資金占用過(guò)多，資金使用效率低下，長(zhǎng)期投資決策缺乏科學(xué)的依據(jù)，從而導(dǎo)致長(zhǎng)、短期投資行為的盲目性;第二，成本控制效果不佳，主要是成本核算流于形式，只是事后記錄，不能做到事先預(yù)算;第三，財(cái)務(wù)制度缺陷，多數(shù)醫(yī)院未實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，財(cái)務(wù)管理的高管不能有效的參與運(yùn)營(yíng)決策，無(wú)法發(fā)揮督導(dǎo)作用;

(三)資金管理人才欠缺

醫(yī)院擁有最優(yōu)質(zhì)的品牌資源，確缺乏資金來(lái)源，產(chǎn)生這方面問(wèn)題的主要原因是，醫(yī)院管理人員基本上都是出自醫(yī)療系統(tǒng)，懂市場(chǎng)、懂管理的人很少，懂資本運(yùn)作的人就更少了。我國(guó)當(dāng)前資本思維已經(jīng)成為一種時(shí)尚，更成為很多企業(yè)成功的注腳，因此在新形勢(shì)下，醫(yī)療改革的方向可能更多的是借助資本思維。當(dāng)前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理依然屬于傳統(tǒng)模式，如果能將資本思維嫁接到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作上，才能更好的發(fā)揮醫(yī)療資源的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)醫(yī)院資金來(lái)源的不足。

(四)醫(yī)院資金使用結(jié)構(gòu)不規(guī)范

當(dāng)前醫(yī)院以服務(wù)宗旨，資金來(lái)源有限，但是不少醫(yī)院在投資的時(shí)候，未能進(jìn)行全面的可行性投資分析，未經(jīng)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和相關(guān)監(jiān)管流程，領(lǐng)導(dǎo)隨意決定投資標(biāo)的，造成醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致有些資產(chǎn)投入很大，但是利用率卻很低，有些需要投資的資產(chǎn)，卻因?yàn)橘Y金缺乏而未能購(gòu)置，這就是投資結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致投資效率的下降。

三、新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與方法

在新醫(yī)療改革的形勢(shì)下，醫(yī)院的資金管理將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。解決當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題，需要從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面入手。通過(guò)彌補(bǔ)人才的措施，強(qiáng)化資本意識(shí)與資本運(yùn)作的管理，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源渠道的多樣化，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與成本控制，保障資金支出的有效性與合理性。

(一)開(kāi)源方面

1.借助國(guó)家政策，爭(zhēng)取信貸資金。國(guó)家通常會(huì)有特殊的扶持政策，照顧醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展融資。爭(zhēng)取銀行貸款是當(dāng)前醫(yī)院籌措資金的主要渠道，國(guó)家鼓勵(lì)醫(yī)院根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景來(lái)爭(zhēng)取信貸資金的支持，例如借助相關(guān)扶持政策，通過(guò)保理業(yè)務(wù)擴(kuò)大融資規(guī)模。

2.利用新興手段，拓展資金來(lái)源。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)融資手段持續(xù)更新，例如剛剛興起的眾籌形式，就非常有利于醫(yī)院的融資。公立醫(yī)院因?yàn)橛袊?guó)家政策照顧，如果參與市場(chǎng)融資通常能夠以較為有利的形式獲得市場(chǎng)資金的支持，例如可以采用融資租賃的形式完成大型設(shè)備的購(gòu)置。

(二)節(jié)流方面

1.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。醫(yī)院首先應(yīng)健全完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的意識(shí)，利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。

2.加強(qiáng)成本核算。加強(qiáng)成本核算才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。要建立成本控制中心，完成各個(gè)科室的成本核算，并將其作為間接成本分?jǐn)偟礁髦苯映杀究剖?，在科室核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本核算;制定科學(xué)的成本分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)，這是成本核算的關(guān)鍵所在。只有有效的降低成本才能盡可能的提高效益。