班組安全管理理念精選(九篇)

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第1篇：班組安全管理理念范文

關(guān)鍵詞：全面安全管理理念；煤礦安全管理；問題；應(yīng)用

煤礦是國家基礎(chǔ)能源單位，其安全問題關(guān)乎國計(jì)民生。近年來，煤礦事故常常會(huì)出現(xiàn)，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響。煤礦發(fā)生安全事故，主要是人為因素所引起的，在煤礦職工作業(yè)過程當(dāng)中，由于存在很多不安全行為，從而誘發(fā)很多煤礦安全事故。煤礦作業(yè)環(huán)境之中的個(gè)體存在很多方面的差異性，因此，在開展煤礦安全管理過程當(dāng)中，應(yīng)該充分地考慮個(gè)體差異，且有效控制個(gè)體的行為[1]。此外，還應(yīng)該制定有效的安全管理制度，將制度落實(shí)到煤礦安全管理過程當(dāng)中。本文著重闡述了煤礦安全管理中如何引入全面安全管理理念，以提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1全面安全管理基本概念及重要意義分析

1.1基本概念

全面安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容與方面，安全管理的主要目的就在于以管理作為基本手段，實(shí)現(xiàn)控制事故、消除隱患以及降低損失等目標(biāo)，促使企業(yè)安全水平達(dá)到最大值，從而為勞動(dòng)者營造一個(gè)積極、安全的良好氛圍。所以說，我們可對(duì)全面安全管理進(jìn)行如下定義，以安全為目的，開展相關(guān)決策、計(jì)劃、組織以及控制等活動(dòng)。根據(jù)全面質(zhì)量管理以及安全管理等方面的基本內(nèi)涵，認(rèn)為全面安全管理就是為企業(yè)制定一定階段的安全目標(biāo)，由全員、全過程以及全企業(yè)參與到其中，基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行決策、計(jì)劃以及組織，通過對(duì)生產(chǎn)中安全事故進(jìn)行全過程控制，從而有效降低安全隱患發(fā)生率的一種安全管理活動(dòng)[2-3]。煤礦全面安全管理的具體運(yùn)行思路見下表1所示。具體而言，全面安全管理主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1.1全員性全面安全管理要求全體工作人員能夠積極地參與到實(shí)際工作過程當(dāng)中，所以應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，這是提高煤礦安全管理工作的一個(gè)重要條件。從礦區(qū)、班組均務(wù)必要成立安全組織，指令專門工作人員負(fù)責(zé)安全管理工作。工作的主要職能包括如下內(nèi)容：安全工作組織實(shí)施、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，做到人人參與生產(chǎn)，將全面安全生產(chǎn)管理理念融入至煤礦安全管理過程當(dāng)中，從而形成各司其職的安全管理格局。

1.1.2全程性全面安全管理應(yīng)該體現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括決策、資源分配以及生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行等。此外，煤礦全面安全管理還牽涉采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測量、環(huán)境保護(hù)、礦山救護(hù)等方面的內(nèi)容，從生產(chǎn)施工組織、設(shè)計(jì)以及措施的編制審批，開工過程的安全質(zhì)量檢驗(yàn)，到最后竣工等環(huán)節(jié)，均牽涉到安全管理的內(nèi)容，這就是所謂的“全程性”[4]。

1.1.3全方位性全面安全管理的全方位性，主要指的是煤礦、各個(gè)部門以及班組、個(gè)人，均應(yīng)該有安全職責(zé)以及具體的獎(jiǎng)懲考核制度，應(yīng)該從構(gòu)建一套完善的規(guī)章制度著手，構(gòu)建一套完善的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各級(jí)工作人員的安全職能加以明確，從而做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這是做好煤礦安全管理工作的一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。唯有構(gòu)建一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，且將其嚴(yán)格的執(zhí)行，才能夠確保煤礦安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

1.1.4連鎖性全面安全管理的一個(gè)重要特性為連鎖性。目前，煤礦安全事故均有一定的連鎖性，如常見的亞當(dāng)斯事故（見下表2所示）。由安全事故的因果連鎖性可以得知，煤礦全面安全管理也相對(duì)應(yīng)的具備連鎖性。表2亞當(dāng)斯事故因果連鎖示意表

1.2重要意義

1.2.1全面安全管理屬于一種管理模式全面安全管理作為一種管理模式，主要是采取科學(xué)有效的方法，從而將預(yù)期管理行為加以引導(dǎo)，并予以固化。其重要目標(biāo)在于能夠促使安全性能顯著提升，并形成行為習(xí)性，其不但可以糾正不安全的管理行為，且能夠促使整體組織安全水平顯著提升。由安全的角度可以看出，全面安全管理理念的具體實(shí)施可以使得冒險(xiǎn)行為的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)顯著下降。

1.2.2全面安全管理能夠更加關(guān)注全體工作人員的參與全面安全管理理論更加關(guān)注的是煤礦全體員工積極參與安全工作。與安全相關(guān)的行為，能夠極大的激發(fā)干部職工的責(zé)任感，從而促使安全管理水平顯著提升。從具體操作方面來看，當(dāng)制定的相關(guān)安全管理措施與管理要求不相符時(shí)，甚至與發(fā)展目標(biāo)之間存在矛盾時(shí)，實(shí)施全面安全管理，能夠?qū)Σ话踩男袨檫M(jìn)行有效控制[5]。同時(shí)，煤礦職工極易在心理方面存在自我滿足感，尤其是在礦工安全方面并未受到較大的損傷，礦工會(huì)對(duì)其他操作存在僥幸心理，結(jié)果會(huì)造成未按照操作規(guī)程進(jìn)行操作的事件出現(xiàn)。在煤礦工作之中，若對(duì)于任何操作工序不具有畏懼感，那么就會(huì)導(dǎo)致不安全事故的出現(xiàn)。對(duì)此，全面安全管理更為關(guān)注全體工作人員的參與。

1.2.3全面安全管理理論還對(duì)安全管理的持續(xù)性給予高度重視與關(guān)注全面安全管理理論主要傾向于工作中能夠觀察到的相關(guān)動(dòng)作。對(duì)于煤礦安全管理工作來說，所被關(guān)心的行為應(yīng)該從這些能夠觀察到的動(dòng)作開始，主要包括職工完成工作以及各種行為方式等，尤其是實(shí)際工作過程中的習(xí)性等，全面安全管理所牽涉的不僅僅是安全行為，還包括管理行為的持續(xù)性，這些均在職工的行為方式之中有所反映。一旦煤礦職工的個(gè)人行為出現(xiàn)較大的變化，其安全價(jià)值觀也會(huì)隨之而發(fā)生較大的變化。同時(shí)，安全行為也存在著較大的影響力，可以形成一定的安全管理環(huán)境。以煤礦班組為例，當(dāng)整個(gè)班組形成良好的安全氛圍之后，那么就會(huì)使得整個(gè)班組成員養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，在很大程度上增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，從整體上促使煤礦安全績效水平的顯著提升。

2煤礦全面安全管理工作中存在的問題分析

煤礦開展全面安全管理過程中，存在著很多方面的突出性問題：

2.1監(jiān)督考核體系未構(gòu)建完善

煤礦企業(yè)的監(jiān)督以及考核體系能夠在很大程度上影響工作人員的工作行為以及煤礦安全生產(chǎn)，而現(xiàn)階段大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果過于重視及關(guān)注，管理人員基本上進(jìn)行突擊檢查，并未對(duì)煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)管，從而使得管理理論與實(shí)際不相符，員工安全理念與考核結(jié)果之間的聯(lián)系也不夠緊密。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅僅通過檢查與制度管理，就可以促使工作人員安全水平顯著提升，此種重結(jié)果、輕過程的理念很難確保安全生產(chǎn)，從而對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生較大的影響[6]。此外，對(duì)于某些工作經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員而言，為了可以及時(shí)完成相關(guān)工作而未完全遵循具體程序的情況經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重違反了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，從而誘發(fā)很多方面的安全事故的發(fā)生。

2.2工作人員積極性較低

煤礦全面安全管理理念地有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)為員工，而煤礦全面安全管理主要依賴于管理人員地隨機(jī)抽查，從而使得很多工作人員警惕性不足，未能夠積極地參與到實(shí)際的安全管理工作過程當(dāng)中。安全管理人員一般會(huì)將工作人員參與實(shí)際工作的重要意義完全忽略了，難以將煤礦安全管理現(xiàn)狀加以改善，不能最大限度地激發(fā)工作人員參與安全管理的活力。大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理人員通過制定安全管理規(guī)定，對(duì)員工行為加以約束，員工處于被動(dòng)接受位置，且在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定之后，如果不會(huì)產(chǎn)生安全事故，那么也就不會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的懲罰，此種情況不能激發(fā)工作人員工作積極性，而且也很難將全面安全管理理念融入實(shí)際安全管理過程當(dāng)中。

2.3未能構(gòu)建一套完善的安全管理制度

一般而言，煤礦企業(yè)實(shí)際的安全管理過程當(dāng)中，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度具有一定的效果，對(duì)有效防止礦井安全生產(chǎn)事故等方面具有較好的作用。然而，僅僅制定了一套獎(jiǎng)懲制度還不夠，這主要是因?yàn)楠?jiǎng)懲制度制定之后，員工往往會(huì)將精力主要集中于如何有效規(guī)避懲罰，盡量受到獎(jiǎng)勵(lì)與鼓舞。長此以往，員工就會(huì)忽略安全管理工作。對(duì)此，除了制定獎(jiǎng)懲制度之外，還應(yīng)該構(gòu)架一套完善的全面安全管理制度，從而提高員工安全意識(shí)，并遵循安全規(guī)章制度。

3現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)如何開展全面安全管理

現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)全面安全管理之中存在著很多問題亟待解決。因此，需要采取積極有效的措施加以解決：

3.1樹立全員參與意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

全面安全管理牽涉到煤礦企業(yè)的全過程和流程，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)瘸绦?，在?shí)際過程中需要全體工作人員參與到安全管理過程中，提高其安全意識(shí)水平。不僅要求其做好崗位工作，并督促他人的相關(guān)工作，牢樹與煤礦企業(yè)之間共成長、共榮辱的基本理念，將安全理念擺在首位，從而提高安全管理水平[7]。同時(shí)，煤礦企業(yè)管理層還應(yīng)該全身心投入到全面安全管理工作當(dāng)中，并將其納入實(shí)際的目標(biāo)管理過程中，從而組建一套規(guī)范化、科學(xué)化的安全管理組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化安全管理資源，對(duì)安全成績顯著的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這是煤礦企業(yè)推行全面管理理念全面落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建一套完善的全面安全管理考評(píng)制度

煤礦作為全面安全管理的重要實(shí)施主體與對(duì)象，應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理制度，強(qiáng)化全面安全管理水平，堅(jiān)持不懈地抓住基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切忌搞形式主義以及盲從主義等，應(yīng)充分地考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，尋求根源，從源頭上抓住安全管理重點(diǎn)，并層層落實(shí)全面安全管理制度。具體對(duì)策為：制定完善的安全目標(biāo)管理考評(píng)體系，并構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)考評(píng)辦法，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)這些辦法，從而激發(fā)員工安全意識(shí)。

3.3構(gòu)建一套完善的安全評(píng)價(jià)指標(biāo)和保障體系

在構(gòu)建煤礦全面安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及保障體系的同時(shí)，還應(yīng)該基于煤礦企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，將如下三個(gè)方面的關(guān)系處置好[8]：一是處理好量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)之間的關(guān)系；二是處理定性與定量指標(biāo)之間的關(guān)系；三是處理短期目標(biāo)與長期目標(biāo)之間的關(guān)系。唯有將上述三個(gè)方面的關(guān)系處理好，才能夠?qū)⑷姘踩芾砺涞綄?shí)處。

3.4積極提升員工素質(zhì)水平

通過對(duì)煤礦安全事故原因的深入分析，80%以上的安全事故是由不安全行為引起的。員工的整體素質(zhì)是全面安全管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)，目前我國還尚未實(shí)行統(tǒng)一的煤礦從業(yè)人員考核上崗制度，煤礦企業(yè)會(huì)大量地雇傭無任何安全意識(shí)或者安全意識(shí)水平低的低學(xué)歷人員、合同工等，這些新招來的工作人員根本不懂全面安全管理的相關(guān)流程以及原理等，從而使得很多煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)不同程度的安全事故。

第2篇：班組安全管理理念范文

（關(guān)鍵詞）杜邦安全理念閉環(huán)管理痕跡管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

班組是電力企業(yè)最基層的組織，班組安全管理水平的高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的安全管理水平。長期以來電力企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理，在制度建設(shè)、技術(shù)手段、監(jiān)督檢查等方面，一直堅(jiān)持不懈地努力提高，取得了很多成效。但是，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，預(yù)防事故的發(fā)生僅依靠管理者密切監(jiān)督每位員工，安全運(yùn)行也是不可能實(shí)現(xiàn)的；尤其在調(diào)控一體化的模式下，原有的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以滿足運(yùn)維中心這種新模式的要求。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全管理理念，并將之與電力生產(chǎn)的實(shí)際相結(jié)合，是提升安全管理水平的有效手段。

杜邦安全理念以應(yīng)用

美國杜邦公司憑借其卓越的安全管理體系及安全成效應(yīng)得了“世界最安全企業(yè)”的美譽(yù)，成為許多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。杜邦公司安全文化的核心，價(jià)值觀體現(xiàn)在“以人為本”的安全理念上。杜邦公司認(rèn)為，所有施工班組在作業(yè)中必須具有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助、遵守規(guī)則、互為看護(hù)者、分享成功經(jīng)驗(yàn)、關(guān)愛他人、具有集體榮譽(yù)感。在安全管理上，杜邦公司堅(jiān)信：“所有的安全事故都可以預(yù)防”、“各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)”、“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“員工直接參與是關(guān)鍵”。通過學(xué)習(xí)、了解杜邦安全理念，并結(jié)合一線班組的現(xiàn)場實(shí)踐，淺談在運(yùn)維中心管理模式下的班組安全管理。

一個(gè)運(yùn)維中心負(fù)責(zé)多個(gè)變電站的運(yùn)行維護(hù)管理工作，在這樣的管理模式下制定行之有效的工作規(guī)則，是實(shí)現(xiàn)班組安全管理的首要條件。

班組安全管理的具體實(shí)踐

學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司的先進(jìn)安全管理理念，以強(qiáng)化班組安全管理為基礎(chǔ)，重點(diǎn)促進(jìn)班組安全閉環(huán)管理、痕跡管理。

安全管理中，抓好閉環(huán)管理是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。在工作中常發(fā)現(xiàn)有好多問題上次檢查時(shí)有，這次檢查時(shí)還存在。特別是上級(jí)公司來基層檢查，一查就查出很多問題，究其原因就是平時(shí)的閉環(huán)管理沒抓到位，沒有真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、跟蹤落實(shí)、責(zé)任追究。

2.1 責(zé)任到人

責(zé)任到人，就是有專人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。如春查、秋查和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查查出的不符合項(xiàng)，是否下發(fā)了整改措施計(jì)劃，到底整改的怎么樣，到期是否真正完成了。這就需要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查確認(rèn)。通過專人負(fù)責(zé)、逐項(xiàng)閉環(huán)，生產(chǎn)現(xiàn)場和管理中存在的問題會(huì)越來越少，整體水平得到提高。但是這項(xiàng)工作非常繁瑣，同時(shí)需要工作班組的痕跡管理輔以實(shí)現(xiàn)。

痕跡管理，就是在各種管理工作過程中，從時(shí)間和管理內(nèi)容方面，留下無間隙或無空白、無死角的縝密的工作記錄，包括交接班記錄和相關(guān)活動(dòng)的證據(jù)。其最大的有點(diǎn)就是通過查證保留下來的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的生產(chǎn)活動(dòng)。痕跡管理的內(nèi)容，就是記錄人們在生產(chǎn)過程中審批、執(zhí)行過程的重要憑證。領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，從批準(zhǔn)到組織實(shí)施，怎樣組織實(shí)施，實(shí)施過程中存在什么問題，最終如何解決，這些活動(dòng)均通過痕跡管理一一記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可依、有人管理、并以簽名的方式予以體現(xiàn)。

在運(yùn)維中心的管理模式下，痕跡管理作為一種行之有效的規(guī)則，在日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)得以充分使用。電力設(shè)備的定期巡視要求工作人員將自己開展的每一項(xiàng)檢查內(nèi)容、時(shí)間、檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問題的處理結(jié)果等做好詳細(xì)的記錄，并通過簽名確認(rèn)。班長工作日志、班組計(jì)劃表、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)、工作票、操作票等日常主要工作也都離不開痕跡管理，必須留下詳實(shí)的記錄。設(shè)備的定期預(yù)試、保護(hù)的定檢和設(shè)備的維護(hù)均必須按要求填寫相關(guān)的記錄，實(shí)施痕跡管理。

痕跡管理的實(shí)施，為專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的工作提供了堅(jiān)實(shí)有力的保證，同時(shí)也為閉環(huán)管理提供相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。

2.2 跟蹤落實(shí)

狠抓跟蹤落實(shí)，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟蹤落實(shí)，不能只布置不檢查，有頭無尾；另一方面要跟蹤落實(shí)好現(xiàn)場規(guī)章制度的執(zhí)行。

2.3 責(zé)任追究

抓好閉環(huán)管理，就必須實(shí)行責(zé)任追究。任何細(xì)小的時(shí)間，都可能釀成大的事故。所以，“安全無小事”不是一句空話。責(zé)任追究是一種壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力，有了這種動(dòng)力，就會(huì)積極主動(dòng)地做工作。

結(jié)束語

通過應(yīng)用杜邦公司的安全理念，探索了將PDCA先進(jìn)的安全管理方法與痕跡管理相結(jié)合，并融合電力企業(yè)長期以來好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，使的班組安全管理水平得到了實(shí)實(shí)在在的提升。

第3篇：班組安全管理理念范文

綜合服務(wù)中心的安全生產(chǎn)工作總體要求是準(zhǔn)確把握分公司對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的新要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照打造活力團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧單位總要求，緊緊圍繞防事故、保安全目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)范化生產(chǎn)為抓手，扎牢安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)保障，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施預(yù)防機(jī)制工作，不斷提高安全生產(chǎn)防控能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作更上新臺(tái)階，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一、堅(jiān)持安全管理到位，推進(jìn)精益安全管理。

把精益管理理念引入安全生產(chǎn)工作中，推行精益安全管理，持續(xù)改進(jìn)中心安全管理質(zhì)量。并通過《班組手冊》宣貫培訓(xùn)和精益安全班組管理技法的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過每月班組安全建設(shè)考評(píng)工作引導(dǎo)，構(gòu)建精益安全班組。具體工作包括： 

一是按照《班組手冊》規(guī)范班組安全與現(xiàn)場管理工作；二是嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓管和管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。每月定期召開安全例會(huì)等安全生產(chǎn)重要會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要安全生產(chǎn)文件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作機(jī)制保障；三是繼續(xù)加強(qiáng)員工生產(chǎn)過程中行為管理，嚴(yán)格落實(shí)“五想五不干”行為觀察制度。  

二、堅(jiān)持安全培訓(xùn)到位，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定組織開展崗位人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)一線員工和重點(diǎn)關(guān)鍵崗位人員的教育培訓(xùn)，建立健全檔案，如實(shí)記錄教育培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參培人員和考核等情況，確保崗位人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理能力。按分公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定落實(shí)崗位人員的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的員工，不得上崗作業(yè)。如車輛駕駛?cè)藛T的駕駛證審查、定期身體健康檢查等是否合格。此外，在分公司舉辦重大活動(dòng)和節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段，適時(shí)組織開展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。把安全生產(chǎn)宣傳教育作為全年搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作來抓，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求，細(xì)化各項(xiàng)教育培訓(xùn)。 

安全文化建設(shè)方面，通過開展形式多樣的宣貫培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)“以人為本”安全文化理念和核心價(jià)值導(dǎo)向，讓員工樹立正確、健康的安全觀，提高員工自我管理和自我保護(hù)能力，樹立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”安全生產(chǎn)意識(shí)。按照上級(jí)安全生產(chǎn)月等活動(dòng)部署要求，結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用微信、QQ工作群、電子顯示屏、板報(bào)等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加大對(duì)分公司安全生產(chǎn)新要求、安全法律法規(guī)、上級(jí)重要安全生產(chǎn)文件、事故警示案例、季節(jié)性安全防控措施等內(nèi)容的宣傳力度，努力提高宣傳貫徹效果，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

三、堅(jiān)持安全責(zé)任到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

一是安全責(zé)任制的落實(shí)方面，以分公司安全生產(chǎn)制度為依托，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各崗位人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好中心、班組的安全生產(chǎn)工作；二是繼續(xù)發(fā)揮好中心安全生產(chǎn)工作月度例會(huì)、安全教育活動(dòng)的作用，及時(shí)通報(bào)、布置、落實(shí)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作；三是通過日常監(jiān)督檢查、節(jié)前安全檢查等多種方式，督促崗位員工樹立正確的安全生產(chǎn)及6S管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，確保分公司各項(xiàng)安全管理要求得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年的安全工作目標(biāo)。 

事故責(zé)任追究方面，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，對(duì)責(zé)任安全事故嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)無人員傷亡的較大財(cái)產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任倒查”和“四不放過”的要求，從嚴(yán)調(diào)查處理事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人員的責(zé)任，以事故處理、責(zé)任追究和落實(shí)推動(dòng)安全工作開展和6S現(xiàn)場管理水平提高。 

第4篇：班組安全管理理念范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 管理模式

我國的3500萬建筑工人是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體，但總的來講，他們的勞動(dòng)環(huán)境和安全水平還不盡如人意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。因此，做為建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。

1、建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地，當(dāng)然，我們不可能因噎廢食，因?yàn)榘踩鹿实拇嬖诙鴾p少或停止工程項(xiàng)目的建設(shè)，但是，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式。

1.1安全管理事故的原因分析

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人---人的不安全行為，是事故的直接原因；物---物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境---不良的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理---管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。

1.2項(xiàng)目安全管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目安全管理是通過配備專職安全管理人員來實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開來，施工進(jìn)度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物（設(shè)備）的狀態(tài)管理等與安全由直接關(guān)系的要素，因?yàn)榘踩c施工管理崗位的不同而人為的割裂，對(duì)施工管理人員的考核與安全指標(biāo)、安全職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不及時(shí)。安全管理資源嚴(yán)重浪費(fèi)，沒有得到有效利用。如項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有安全管理的知識(shí)和能力，同時(shí)，也都具有安全管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的項(xiàng)目安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項(xiàng)目安全管理模式必須進(jìn)行改進(jìn)或重建。

2、新的項(xiàng)目安全管理模式

什么是新的項(xiàng)目安全管理模式？新的項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)該是符合項(xiàng)目管理規(guī)律、有效整合安全管理資源、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理新模式；它還應(yīng)該符合國家和行業(yè)安全管理法律和法規(guī)的要求，符合最大限度的降低和杜絕安全管理事故的目的要求。

2.1新項(xiàng)目安全管理模式的理論和法律依據(jù)

2.1.1理論依據(jù)

（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

“安全第一，預(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國安全生產(chǎn)的基本方針，無論采取什么樣的安全管理模式，都必須堅(jiān)持這個(gè)原則。新的項(xiàng)目安全管理模式從組織、流程到方法都應(yīng)該體現(xiàn)這個(gè)原則。

（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則。

生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的前提，因此，做為生產(chǎn)管理人員必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進(jìn)行事先評(píng)估和過程控制，確保生產(chǎn)安全。落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，必須防止把安全管理與施工生產(chǎn)分開管理的誤區(qū)。

（3）全員參與的原則。

安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護(hù)意識(shí)和素質(zhì)，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應(yīng)該是全體相關(guān)人員都必須重視和參與的大事。

2.1.2法律依據(jù)

（1）《安全生產(chǎn)法》

《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施。〈安全生產(chǎn)法〉明確了“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)必須安全”的原則。

（2）〈中華人民共和國建筑法〉

〈建筑法〉是規(guī)范我國建筑市場的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中。

轉(zhuǎn)貼于 3.新項(xiàng)目安全管理模式的特點(diǎn)

3.1具有新的項(xiàng)目安全管理理念：

建筑業(yè)做為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)人員對(duì)于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯(cuò)誤觀念由來已久，由于大量的事件或者錯(cuò)誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財(cái)產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽螅簧偃苏J(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。

因此，建立新的項(xiàng)目安全管理模式，首先要更新項(xiàng)目安全管理的理念，這個(gè)理念就是“任何安全事故都是可以預(yù)防的”。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)定“安全事故為零”的管理目的和管理目標(biāo)。

3.2以新的安全文化為核心

安全管理是全員全過程的管理，因此，安全文化應(yīng)該是全員文化。塑造新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。

作為總承包方，要積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動(dòng)和監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，塑造全員安全文化。只有塑造起全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的核心。

3.3實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變

新的項(xiàng)目安全管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

4、如何建立新的項(xiàng)目安全管理模式

4.1建立項(xiàng)目安全管理組織

4.1.1項(xiàng)目安全管理組織的定義

新的項(xiàng)目安全管理模式下，項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理，而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對(duì)項(xiàng)目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

4.1.2項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)圖

（1）安全管理監(jiān)督層：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員。

（2）安全管理實(shí)施層：包括專業(yè)工程師、班組長和操作工人。

4.2調(diào)整安全管理職責(zé)

通過職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證，安全管理職責(zé)得到了明確和完善，但正如上面分析所講到的，我們在安全管理中，把眾多的責(zé)任都?jí)旱搅藬?shù)量和素質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如施工員隊(duì)伍的安全員身上，而無論是素質(zhì)還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全員的施工員隊(duì)伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整安全員和施工員之間的安全管理職責(zé)，是建立新的項(xiàng)目安全管理模式的重要內(nèi)容。

4.2.1安全管理監(jiān)督層的職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織，劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程，對(duì)安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督；

（2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作，包括專項(xiàng)安全技術(shù)方案的制定、審批和落實(shí)，簡單的把技術(shù)管理理解為工程技術(shù)管理的觀念是狹隘的、錯(cuò)誤的；

（3）安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者，與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全總監(jiān)或安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點(diǎn)對(duì)施工方案的安全性進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底，負(fù)責(zé)按分部工程進(jìn)行安全交底；對(duì)施工員的安全技術(shù)較低進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.2安全管理實(shí)施層

安全管理實(shí)施層負(fù)責(zé)安全管理方案和安全技術(shù)交底的具體落實(shí)工作，安全管理實(shí)施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。

（1）施工員：施工員（專業(yè)工程師）是工程施工的中堅(jiān)力量，具有數(shù)量多、學(xué)歷高、總體素質(zhì)好的優(yōu)勢，但由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式把安全與生產(chǎn)沒有有機(jī)結(jié)合起來，造成了施工員的安全管理資源沒有得到有效發(fā)揮，因此，調(diào)整安全管理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責(zé)。

施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。因此，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題；自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，及時(shí)消除安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全。

（2）班組長：班組長是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長的安全意識(shí)和安全素質(zhì)對(duì)工人具有直接影響，因此，班組長的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長必須做到，熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)。

（3）操作工人：從事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故原因來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。對(duì)操作工人來說，應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。

4.3制定新的安全管理工作流程

4.3.1應(yīng)制定的安全管理流程包括：

（1）安全管理方案的制定與審批流程

（2）技術(shù)交底的編寫和審批流程

（3）安全檢查與整改工作流程

（4）危害因素辯識(shí)及預(yù)防流程

（5）交叉作業(yè)審批與管理流程

（6）其他工作流程

4.4完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此，是否具有完善的安全管理制度是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)。

完善安全管理制度應(yīng)以以“六令”為核心。 “六令”包括：土方施工令、動(dòng)火令、拆模令、腳手架搭拆令、砼澆注令、交叉作業(yè)審批令。

5.運(yùn)行項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)注意的問題

新的的項(xiàng)目安全管理模式是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目安全管理模式的改進(jìn)，主要表現(xiàn)在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責(zé)的調(diào)整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的項(xiàng)目安全管理模式的目的是充分挖掘項(xiàng)目安全管理資源，最大限度的減少安全事故，因此，運(yùn)行新的的項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)注意以下問題：

5.1要與安全管理體系的運(yùn)行緊密結(jié)合

新的項(xiàng)目安全管理模式主要安全管理組織的健全和改進(jìn)，與職業(yè)安全健康體系的運(yùn)行是統(tǒng)一的，兩者是相輔相成的，因此，在日常安全管理過程中，要與安全管理體系的運(yùn)行緊密結(jié)合。

5.2要注重全員安全文化的塑造

新的項(xiàng)目安全管理模式是建立在全員管理和參與的基礎(chǔ)上的，全員安全文化的塑造可以為新模式的運(yùn)行提供良好的氛圍，保證新模式的順利運(yùn)行，塑造全員安全文化與進(jìn)行安全管理同等重要。

5.3要進(jìn)行觀念和理念更新

第5篇：班組安全管理理念范文

1當(dāng)前煤礦安全管理的現(xiàn)狀

1.1責(zé)任意識(shí)不夠濃厚

責(zé)任安全意識(shí)是煤礦安全管理中最不可少的一個(gè)因素。在當(dāng)前煤礦企業(yè)的綜合運(yùn)行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采煤數(shù)量、開采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等方面的引導(dǎo)性不夠，沒有形成宏觀方面的責(zé)任感，也缺少細(xì)節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責(zé)任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行實(shí)際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對(duì)違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責(zé)任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，也就不能在安全管理責(zé)任手段上進(jìn)行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強(qiáng)大的安全責(zé)任意識(shí)，在制度的建立、檢測、設(shè)備運(yùn)行與管理方面，缺少長效化、制度化的規(guī)范運(yùn)作，在安全知識(shí)的構(gòu)建中，也沒有相應(yīng)的體系保障。

1.2培訓(xùn)措施不夠全面

在煤礦綜合安全管理中，加強(qiáng)安全管理是必不可少的。但是，在當(dāng)期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對(duì)性、創(chuàng)新性，更沒有構(gòu)建長效管理機(jī)制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開支，采取的是簡單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒有形成建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，更不能借助新媒體進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡單的安全知識(shí)，對(duì)于安全意識(shí)的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機(jī)制的構(gòu)成等方面，沒有形成多方面的思考。同時(shí)，在培訓(xùn)方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，更沒有在實(shí)踐培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方面著手，對(duì)于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個(gè)環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責(zé)任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運(yùn)行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。

1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠

在煤礦安全管理中，技術(shù)運(yùn)用對(duì)于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護(hù)運(yùn)用、采煤工藝等方面進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前煤礦安全技術(shù)的綜合運(yùn)行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息化運(yùn)用的參與模式，在技術(shù)跟進(jìn)上還缺少相應(yīng)的運(yùn)用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運(yùn)行中涉及到的巷道建設(shè)、支護(hù)方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對(duì)于先進(jìn)的檢測、勘探等技術(shù)的運(yùn)用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強(qiáng)煤礦安全運(yùn)行的整體職能。

2改進(jìn)煤礦安全管理的有效對(duì)策

2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念

在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點(diǎn)。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責(zé)任等方面突破，形成綜合性能的全面實(shí)現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個(gè)管理層以及職工都要將安全意識(shí)放在第一位，曾倩安全管理的責(zé)任意識(shí)，突出煤礦采煤以及綜合運(yùn)行中的每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運(yùn)行的整體高度出發(fā)，及時(shí)掌握好煤礦安全運(yùn)行的情況，針對(duì)員工在安全意識(shí)、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，尤其是對(duì)不負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機(jī)制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實(shí)到煤礦安全運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍

在煤礦的安全管理中，要加強(qiáng)安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時(shí)期多種經(jīng)營理念，并考慮煤礦井下的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動(dòng)，潛移默化的將安全知識(shí)融入到活動(dòng)之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按“六定”原則進(jìn)行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個(gè)人防護(hù)用品的，按“三違”嚴(yán)肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動(dòng)者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)以及防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用、操作規(guī)程、勞動(dòng)者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于四學(xué)時(shí)，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時(shí)間不得少于兩學(xué)時(shí)。

2.3細(xì)化管理，構(gòu)建隱患排查機(jī)制

在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機(jī)制，建立責(zé)任細(xì)化的管理機(jī)制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對(duì)于煤礦采掘過程中綜合設(shè)備的整體功能運(yùn)用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異常現(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細(xì)化的管理過程中，對(duì)于每一個(gè)采掘責(zé)任區(qū)，建立安全責(zé)任管理至，沒一個(gè)班組對(duì)自己的區(qū)域以及工作人員實(shí)行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時(shí)的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個(gè)員工都能更加踏實(shí)的投入到安全管理之中，更好的促進(jìn)整體安全性能的實(shí)現(xiàn)。

2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機(jī)制

要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進(jìn)工作面、掘進(jìn)硐室及鉆場，放炮時(shí)必須采取濕式打眼、水炮泥、堅(jiān)持放炮前后對(duì)放炮地點(diǎn)20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時(shí)，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動(dòng)同步噴霧，采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時(shí)必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。綜掘工作面掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機(jī)。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風(fēng)機(jī)的正常使用。

3結(jié)語

第6篇：班組安全管理理念范文

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的日本，屬于先進(jìn)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理理念是在社會(huì)分工精細(xì)化、行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細(xì)化理念下就是要最大程度地實(shí)施責(zé)任制管理，明確、細(xì)致地劃分管理責(zé)任，各級(jí)管理者都要盡職盡責(zé)、精細(xì)到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細(xì)化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進(jìn)化的必經(jīng)之路，精細(xì)化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強(qiáng)精細(xì)化管。精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級(jí)。因?yàn)橹挥型ㄟ^精細(xì)化的疏導(dǎo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各項(xiàng)工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行精細(xì)化劃分、規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的精細(xì)化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強(qiáng)精細(xì)化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行精細(xì)化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并強(qiáng)化安全監(jiān)管、加強(qiáng)安全監(jiān)督，才能從整體上達(dá)到安全管理工作目標(biāo)。

2煤礦安全管理中的問題

2.1安全教育不到位

長期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上，無論是日常經(jīng)營運(yùn)用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)收益等展開，淡化了安全因素對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因?yàn)槿鄙俜e極的安全管理工作意識(shí)，才導(dǎo)致安全教育工作無法切實(shí)、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實(shí)處，而是象征性地對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到煤礦采掘中的風(fēng)險(xiǎn)，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險(xiǎn)，也無法在業(yè)務(wù)操作、技能運(yùn)用等方面來確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。

2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程不規(guī)范

煤礦生產(chǎn)加工是一個(gè)復(fù)雜的流程，其中涉及到多項(xiàng)程序，各個(gè)崗位都需要遵照特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行任務(wù)，然而，實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達(dá)不到規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到合格的作業(yè)指標(biāo)，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個(gè)流程，每一個(gè)程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，都可能出現(xiàn)事故危機(jī)，煤炭企業(yè)正是因?yàn)槿鄙賹?duì)作業(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對(duì)作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機(jī)，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3安全監(jiān)管不嚴(yán)格

安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)管機(jī)制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實(shí)到位，安全監(jiān)管不嚴(yán)格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機(jī)會(huì)。煤礦企業(yè)必須對(duì)自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實(shí)例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。

3精細(xì)化管理減少煤炭安全事故的實(shí)踐探索

3.1創(chuàng)設(shè)精細(xì)化作業(yè)操作流程

為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)精細(xì)化的作業(yè)操作流程，也就是要針對(duì)煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸整個(gè)過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴(yán)格貫穿于煤礦行業(yè)的5E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與6S精細(xì)化管理制度成為一大參照標(biāo)準(zhǔn)。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個(gè)地點(diǎn)、每一項(xiàng)操作必須遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到任何一個(gè)工作流程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀(jì)可守。而且要遵照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全員進(jìn)行全過程考核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的員工則要給予警告或懲處?！?S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項(xiàng)工作對(duì)于煤礦企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對(duì)工作場地、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行清理，整頓則是指對(duì)一切物品進(jìn)行歸類、規(guī)范擺放，達(dá)到物有所歸，用時(shí)隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時(shí)刻保持一個(gè)整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對(duì)惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細(xì)化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機(jī)電維護(hù)等，再對(duì)單個(gè)流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成高、中、低三個(gè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分，再對(duì)工作人員進(jìn)行全過程規(guī)范化考核。

3.2精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)

精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對(duì)全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細(xì)化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實(shí)例教育等方面?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實(shí)例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對(duì)他們進(jìn)行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義，主動(dòng)配合安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要精細(xì)化安全培訓(xùn)，精細(xì)化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進(jìn)行安全、精細(xì)化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。

3.3精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管

安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，，形成一個(gè)層級(jí)遞增、不斷升級(jí)的管理人員層次，達(dá)到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機(jī)制，班組長直接負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對(duì)本部門的工作進(jìn)行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負(fù)責(zé)從整體上制定、實(shí)施安全管理規(guī)范制度，達(dá)到一個(gè)層級(jí)遞進(jìn)的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。

3.4精細(xì)化的考核機(jī)制

精細(xì)化的安全管理需要精細(xì)化的考核提高保證，因?yàn)橹挥芯?xì)化的考核才能對(duì)已有的安全管理效果做出評(píng)價(jià)，也才能真正達(dá)到安全管理目標(biāo)。要編制精細(xì)化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對(duì)于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴(yán)懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，以精細(xì)化的考核來達(dá)到精細(xì)化的安全管理。

4結(jié)語

精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達(dá)到安全管理的工作目標(biāo)，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機(jī)，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。

作者:楊智 單位:中國神華神東柳塔煤礦

參考文獻(xiàn)：

［1］賈磊.精細(xì)化管理在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015.

［2］陳維益，周慧明，王思譜，張集.煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論，2011.

第7篇：班組安全管理理念范文

摘 要 隨著安全生產(chǎn)在煤礦生產(chǎn)中不斷被強(qiáng)化，這逐漸形成一種安全文化，用以提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長治久安。

關(guān)鍵詞 安全文化 安全理念 制度建設(shè)

龍東煤礦按照中煤及公司安全文化建設(shè)工作思路和要求，在公司職能部門的大力指導(dǎo)下，經(jīng)過七年來的實(shí)踐與探索，基本形成了符合本礦實(shí)際的機(jī)制和體系。我們努力把安全文化融入安全管理，用安全文化提升安全管理水平，安全文化建設(shè)對(duì)礦井的安全和諧發(fā)展起到了十分顯著的引領(lǐng)作用。

一、注重理念培育，提升安全文化的引領(lǐng)力

對(duì)職工的思想行為起到至關(guān)重要作用的莫過于理念的宣傳、教育、滲透。我礦經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)并為職工認(rèn)可的安全責(zé)任理念、安全價(jià)值理念、安全管理理念、安全行為理念、安全警戒理念等已經(jīng)逐步成為職工的自覺行為。近年來，我礦強(qiáng)力導(dǎo)入中煤及公司一些先進(jìn)的安全理念，如“零死亡”、“無人則安”、“安全是最大的政治、最高的責(zé)任、最佳的政績、最好的和諧”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等，這些理念對(duì)澄清模糊認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一職工思想起到了十分顯著的作用。我礦確定的安全管理原則，則是對(duì)安全理念的進(jìn)一步拓展和延伸，是通過吸取事故教訓(xùn)認(rèn)真總結(jié)出來的，這些原則切中了容易發(fā)生事故的要害，抓住了安全管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于規(guī)范職工行為、改進(jìn)安全管理有著直接的指導(dǎo)作用。

二、注重環(huán)境塑造，提升安全文化的滲透力

人改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。注重環(huán)境塑造是近年來我礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。在環(huán)境建設(shè)上我們抓住了兩個(gè)重點(diǎn)：一是宣傳環(huán)境，二是文明環(huán)境。在宣傳環(huán)境上，我們統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)了全礦的安全文化景觀和安全警示標(biāo)識(shí)，形成了井上、井下兩條線互為交融的安全環(huán)境宣傳氛圍，使職工從進(jìn)礦門到安全文化長廊再到井下工作場所，隨時(shí)隨地都能感受到安全文化的傳導(dǎo)和浸潤。在文明環(huán)境上，著重抓好井下文明生產(chǎn)和地面文明環(huán)境。井下文明生產(chǎn)為職工創(chuàng)造了舒暢的生產(chǎn)環(huán)境，各區(qū)隊(duì)動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，徹底改變了過去那種臟、亂、差的局面。比如設(shè)置“文明袋”，把井下產(chǎn)生的垃圾及時(shí)放到“文明袋”里，始終保持井下文明整潔的環(huán)境；設(shè)置“掛衣架”，把不穿的棉襖及工作服整齊地掛到衣架上；工具擺放整潔化，設(shè)置了專門擺放的工具架，工具用完馬上歸位；材料碼放定置化及明碼標(biāo)價(jià)，所有材料分類擺放，整齊劃一，并標(biāo)上每塊材料的價(jià)格，增加了成本意識(shí)。

三、注重行為養(yǎng)成，提升安全文化的規(guī)范力

如規(guī)范職工入井時(shí)的穿戴，礦燈必須戴在礦帽上或掛在脖子上，安全帽帶必須系好；規(guī)范乘坐人行車的坐姿，車鏈必須掛好；在平巷行人遇到電車駛近也必須靠邊站立待駛過后方可再行走等等，如果發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的堅(jiān)決予以考核，這些規(guī)定經(jīng)過多年來的執(zhí)行已經(jīng)成為職工的習(xí)慣。

四、注重制度建設(shè)，提升安全文化的約束力

制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的重要組成部分。近年來礦加大了制度建設(shè)的力度。編制實(shí)施了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化9大項(xiàng)205分項(xiàng)管理制度，重新修訂了554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年以來，按照嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新修訂了《龍東煤礦精細(xì)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《精細(xì)化實(shí)施手冊》，保證了標(biāo)準(zhǔn)化工作高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

五、注重貼近創(chuàng)新，提升安全文化的落實(shí)力

安全文化的“根”在基層，安全文化的效果也主要體現(xiàn)在基層。我礦把建設(shè)區(qū)隊(duì)和班組安全文化作為重中之重，促進(jìn)了安全文化的“落地生根”。基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)造了“八小”管理法，收到了良好效果：如開辟井下“小園地”，井下學(xué)習(xí)園地成為了區(qū)隊(duì)安全教育的第二課堂；開好班前“小會(huì)議”，做好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，開展“六必講”，不斷提高井下班前會(huì)的質(zhì)量；設(shè)立精細(xì)“小循環(huán)”，把精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)小班、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)細(xì)節(jié)；樹立安全“小模范”，班組每周評(píng)選一名安全標(biāo)兵，充分發(fā)揮榜樣的示范激勵(lì)作用；打好安全“小算盤”，通過算好安全“八筆賬”，時(shí)刻做到警鐘長鳴；鼓勵(lì)職工“小建議”，用職工的聰明智慧及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題；定期開展“小座談”，每旬召開班長以上人員會(huì)議，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)；組織班組“小競賽”，開展“星級(jí)安全班組”競賽，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

第8篇：班組安全管理理念范文

【關(guān)鍵詞】人本管理；安全發(fā)展；提升素質(zhì)；本質(zhì)安全人

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿安全生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，人在安全管理中起著決定性的作用。近年來，大平礦緊緊抓住實(shí)現(xiàn)人本管理這一關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把提升員工素質(zhì)擺在謀求企業(yè)發(fā)展的首要位置，不斷出臺(tái)以人為本管理新舉措，著力培育想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人，收到了以本質(zhì)安全人保障班組安全、以班組安全促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全推動(dòng)礦井安全發(fā)展，以礦井安全發(fā)展提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的良好局面，為實(shí)現(xiàn)建成“五優(yōu)”礦井的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、以企業(yè)安全理念引導(dǎo)人

安全理念是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)，是保證礦井長治久安的最持久因素。沒有樹立正確的安全理念，沒有對(duì)安全理念的深層次認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)安全文化，提升員工素質(zhì)就是一句空話。近些年來，大平礦堅(jiān)持用正確的安全文化理念引導(dǎo)人，精心設(shè)計(jì)樂于參與、易于接受的活動(dòng)載體，廣泛吸引員工參與其中，造就了一支思想統(tǒng)一化、行動(dòng)軍事化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍。

開展安全誠信體系建設(shè)。堅(jiān)持月評(píng)安全誠信員工，根據(jù)安全情況、三違情況、隱患整改、工程質(zhì)量、安全活動(dòng)等方面，將員工分為誠信、可信、失信三個(gè)等級(jí)，月評(píng)100名優(yōu)秀安全誠信員工和50名安全失信員工，引導(dǎo)廣大員工樹立“安全誠信為榮、安全失信為恥”的價(jià)值觀。選準(zhǔn)“三種人”，因人施教。每月把基層區(qū)隊(duì)的上班不足100天新工人、“三違”人員、安全失信員工確定為安全不放心的三種人，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)教育，定期組織學(xué)習(xí)事故案例，使“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”的安全行為觀入腦入心。強(qiáng)力推行了“兩述一化”工作法。先后完善了公司57個(gè)工種的手指口述、崗位描述，開展全員軍事化訓(xùn)練，旨在讓員工熟悉掌握操作要領(lǐng)，踐行“精心、精工、精品”安全質(zhì)量觀，鍛造軍人的良好作風(fēng)，形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣。推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。將員工劃分若干個(gè)小組，由各個(gè)小組自主開展學(xué)業(yè)務(wù)、查隱患、反三違等安全活動(dòng)。通過開展班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引導(dǎo)員工踐行“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全道德觀，樹立自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)。

二、以安全宣傳教育感化人

安全宣傳教育工作是一門藝術(shù)。藝術(shù)就要掌握方式和方法，就要如春風(fēng)化雨，給人以如啖如詒的精神享受。大平礦安全宣傳教育圍繞安全管理，思想認(rèn)識(shí)，行為管理，影響帶動(dòng)，人物激勵(lì)等各個(gè)方面入手，做到豐富多彩，方法創(chuàng)新。一是將安全宣傳教育融于心。圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開展豐富多彩安全宣傳教育活動(dòng)，使教育活動(dòng)深入持久、常態(tài)化，做到警鐘長鳴。重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行案例教育，明白事故的誘發(fā)原因，知道哪些應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做，以及采取什么樣的對(duì)策，增強(qiáng)員工處理和應(yīng)對(duì)各種安全隱患的能力，讓員工想安全、會(huì)安全、能安全。二是將安全宣傳教育融于眼。在員工宿舍、入井長廊、副井底候罐室、軌道上山以及工作面巷道等地點(diǎn)醒目位置設(shè)有安全宣傳標(biāo)語、警言警句、安全常識(shí)以及安全標(biāo)識(shí)等。同時(shí)，還利用LED播放安全宣傳教育片，舉辦安全文藝演出、事故案例展覽、安全漫畫展、安全板報(bào)展，時(shí)時(shí)處處提醒員工，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。三是將安全宣傳教育融于口。堅(jiān)持班前安全宣誓制度，組織開展“員工上講臺(tái)、主人話安全”、班組長講安全、區(qū)隊(duì)長安全承諾，舉辦安全演講比賽等，使安全人人講、時(shí)時(shí)講、處處講，安全意識(shí)強(qiáng)化做到常規(guī)化。

三、以安全知識(shí)培訓(xùn)造就人

礦井安全系于人，人的安全系于自身的安全素質(zhì)。大平礦石是高突礦井，對(duì)員工隊(duì)伍要求高，為提高隊(duì)伍的對(duì)礦井的適應(yīng)性，大平礦牢固樹立抓好安全培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就是在治理不安全隱患的理念，堅(jiān)持“素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練”的培訓(xùn)觀，在提升培訓(xùn)針對(duì)性上下功夫，在增強(qiáng)實(shí)效性上做文章，有力提升了全員素質(zhì)，在較短時(shí)間內(nèi)打造一支適應(yīng)礦井的干部員工隊(duì)伍。堅(jiān)持根據(jù)各自不同工種、不同特點(diǎn)、不同內(nèi)容，著重抓好“薄弱點(diǎn)”、“特殊點(diǎn)”和“困難點(diǎn)”，形成多層次、多渠道安全培訓(xùn)工作格局，培訓(xùn)出采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)現(xiàn)場的高水平組織者、管理者和操作者；堅(jiān)持增強(qiáng)培訓(xùn)工作的靈活性，做到“三個(gè)結(jié)合”（全員一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)普及教育相結(jié)合）和“四個(gè)不同”（不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求）。同時(shí)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，使員工學(xué)習(xí)理論在現(xiàn)場得以應(yīng)用，大大提升了員工的實(shí)際操作水平。堅(jiān)持培訓(xùn)工作重心下移，明確基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任，為基層區(qū)隊(duì)購買國家安全監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心與西安利德軟件有限公司合作發(fā)展的《煤炭主干專業(yè)多媒體教學(xué)系統(tǒng)》軟件，安裝在區(qū)隊(duì)電腦上，利用會(huì)議室投影系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，形象逼真，重點(diǎn)突出，易于理解，便于掌握。堅(jiān)持為員工搭建“學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、增技能”的平臺(tái)，投資20多萬元購買50多臺(tái)計(jì)算機(jī)，建立煤礦各工種題庫，實(shí)行每月一次上機(jī)考試制度，考試結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，促使員工由“被動(dòng)學(xué)”向“主動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓現(xiàn)場，把課堂辦到井下，做好井下一線作業(yè)人員現(xiàn)場培訓(xùn)，每月對(duì)特殊工種和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場考核一次，提高作業(yè)人員安全意識(shí)和現(xiàn)場操作技能。堅(jiān)持每周五舉辦科室管理人員、區(qū)隊(duì)管理人員、大中專畢業(yè)生素質(zhì)教育課，提升管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。

四、以管理機(jī)制創(chuàng)新激勵(lì)人

大平礦始終堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新推出了等一系列安全管理新機(jī)制，使安全管理逐步實(shí)現(xiàn)了從“他律”到“自律”、“互律”和從“外控”到“自控”、“互控”的良性轉(zhuǎn)變，收到了人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的效果。

第9篇：班組安全管理理念范文

【關(guān)鍵詞】人　本質(zhì)安全　防范能力

一、強(qiáng)化管理理念，保障生產(chǎn)生活安全無憂

要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全新的工作思路，從三個(gè)方面保障在生產(chǎn)、生活中的安全無憂：一是要加大安全宣傳教育力度。充分利用宣傳欄、安全培訓(xùn)課、職工大會(huì)等時(shí)機(jī)，強(qiáng)調(diào)安全的主導(dǎo)作用，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、HSE管理體系的應(yīng)用技能、崗位安全知識(shí)等，進(jìn)一步鞏筑安全理念，使安全這個(gè)主題在全員學(xué)習(xí)、全員參與，學(xué)中干、干中學(xué)的過程中不斷深入，使每一個(gè)干部職工都清楚自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，自覺抓好自身的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變；二是安全要貫穿日常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)細(xì)“三化”管理，要求對(duì)待設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢查整改，始終保持設(shè)備“三零”的運(yùn)行狀態(tài)，將安全真正滲透到日常工作和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；三是要嚴(yán)肅安全考核制。在大力倡導(dǎo)安全自覺性的同時(shí)，必須跟進(jìn)相應(yīng)的監(jiān)督制度，秉承“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度。

二、實(shí)行HSE管理體系，持續(xù)培育“人人講安全”意識(shí)

要對(duì)各類設(shè)施、設(shè)備以及各種管理服務(wù)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂應(yīng)急預(yù)案，真正樹立起安全、環(huán)保、健康一體化理念?？梢蚤_展比如“生命之歌大家唱”、“安全故事人人講”、“安全監(jiān)督我來當(dāng)”等豐富多彩的活動(dòng)形式，強(qiáng)化安全意識(shí)。在具體的實(shí)踐工作中，要根據(jù)小區(qū)班組人員情況制定值班表，建立監(jiān)督記錄本，由安全監(jiān)督員每天佩戴袖章，對(duì)小區(qū)進(jìn)行安全巡檢，對(duì)重點(diǎn)要害設(shè)備和部位的運(yùn)行情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，使各項(xiàng)工作時(shí)時(shí)處于受控之中。同時(shí)，組織職工按照考核細(xì)則，認(rèn)真查找管理中的不足，對(duì)查出的問題或隱患，要落實(shí)責(zé)任制，并及時(shí)整改。

三、開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，提升全員安全素質(zhì)

要認(rèn)真貫徹“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的活動(dòng)主題，結(jié)合各班組和現(xiàn)場管理特點(diǎn)，認(rèn)真抓好班組崗位操作規(guī)程教育，深入開展班組安全教育活動(dòng)。要從切實(shí)解決職工規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問題入手，組織職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高安全意識(shí)，并以HSE管理體系為主線，通過寫心得體會(huì)、案例分析、生產(chǎn)例會(huì)等方式，樹立正確的安全觀念，為職工長鳴警鐘。同時(shí)，要不斷完善安全檢查工作，做好詳細(xì)的安全檢查記錄，全方位監(jiān)督班組的各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場可能發(fā)生的違章現(xiàn)象做到不留情面，及時(shí)制止，以徹底清除班組崗位安全隱患，保證生產(chǎn)運(yùn)行的安全高效。通過“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)的開展，以切實(shí)提高職工的安全操做技能和應(yīng)急避險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)班組“無違章、無隱患、無事故”，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。

四、落實(shí)責(zé)任制度，確保安全執(zhí)行無盲點(diǎn)

建立健全規(guī)章制度是加強(qiáng)安全環(huán)保工作的重要抓手。沒有規(guī)矩不成方圓。多年來，我們已經(jīng)不斷建立和完善了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一整套安全環(huán)保規(guī)章制度，使我們在工作中有規(guī)可依、有章可循。健全的制度關(guān)鍵在執(zhí)行。筆者認(rèn)為，主要從以下四個(gè)方面的工作抓好。

一是要堅(jiān)持每月組織一次設(shè)備設(shè)施的安全狀態(tài)的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。二要堅(jiān)持每月組織一次安全運(yùn)行情況及安全記錄檢查，規(guī)范各項(xiàng)制度、程序文件的有效落實(shí)和各種安全管理、檢查記錄要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三是要堅(jiān)持每周組織一次綜合檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場人員遵守操作規(guī)程情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行綜合的檢查，加大現(xiàn)場的監(jiān)管力度。四是，要堅(jiān)持全員的安全責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制。明確人員的責(zé)任范圍，劃分各自的責(zé)任區(qū)域，要求他們每天都要深入小區(qū)，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析解決安全生產(chǎn)中的突出問題。所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行整改責(zé)任人整改落實(shí)的跟蹤負(fù)責(zé)制，整改完成必須對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，保證整改的有效性。

五、建立安全文化，形成長效運(yùn)行機(jī)制