財政管理理念精選(九篇)

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第1篇：財政管理理念范文

當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中企穩(wěn)向好的勢頭日趨明顯。上半年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長4.6%。盡管仍低于全國、全省水平，但環(huán)比看，二季度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增勢強(qiáng)勁。上半年全社會固定資產(chǎn)投資836.0億元，同比增長20.2%，社會消費(fèi)品零售總額同比增長13.2%，扣除價格因素后實(shí)際增長14.9%，金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額同比增長27.4%；家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售3.56萬臺，銷售額達(dá)0.68億元，汽車銷售額同比增長16.1%，商品房銷售面積同比增長55.5%，其中住宅銷售面積增長78.7%；全市規(guī)模以上工業(yè)增加值比一季度回升5個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利稅增長19.3%，用電、運(yùn)輸?shù)戎笜?biāo)向好，6月份全市工業(yè)用電同比增長3.6%，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)8個月下降的局面；就業(yè)和社會保障等民生工作也取得積極成效，城鎮(zhèn)新增就業(yè)6.9萬人，市區(qū)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入同比實(shí)際增長9.1%和10.9%。這些指標(biāo)表明，去年下半年以來我市經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)較大幅度下滑的態(tài)勢已基本得到遏制。

在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)上，上半年預(yù)算執(zhí)行呈現(xiàn)向好的態(tài)勢，各項財稅工作也取得了新的成績。

財政收入呈企穩(wěn)回升趨勢。1-6月，全市財政一般預(yù)算收入完成457.4億元，同比增長0.3%，完成年初預(yù)算的53.2%。其中，地方財政收入完成233.5億元，增長4.1%，完成年初預(yù)算的56.4%；中央財政收入完成223.9億元，同比負(fù)增長3.4%，完成年初預(yù)算的50.2%。一般預(yù)算收入增幅高于全國平均數(shù)2.7個百分點(diǎn)，低于全省平均數(shù)0.9個百分點(diǎn)；地方財政收入增幅低于全國平均數(shù)2.5個百分點(diǎn)，高于全省平均數(shù)1.5個百分點(diǎn)。

各項重點(diǎn)支出得到較好保障。上半年全市一般預(yù)算支出完成212.2億元，同比增長13.5%，完成年初預(yù)算的47.5%，支出進(jìn)度比上年同期快1.1個百分點(diǎn)。在支出安排上，注重向“保增長、保民生、保穩(wěn)定”傾斜，著力解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題；在支出管理上，堅持有保有壓，整合專項資金，加快撥付進(jìn)度，保障各項重點(diǎn)支出需要。上半年全市采掘電力信息等事務(wù)與糧油物資儲備等管理事務(wù)分別支出15.7億元和6.4億元，增長23.5%和136.1%；科學(xué)技術(shù)支出9.7億元，增長58.4%；農(nóng)林水事務(wù)支出15億元，增長32.7%；交通運(yùn)輸支出7.3億元，增長27%；撥付地震災(zāi)后恢復(fù)重建資金3.3億元。同時，大力壓縮一般性支出，上半年全市一般公共服務(wù)支出36.9億元，增長9.4%，低于支出平均增幅4.1個百分點(diǎn)。

第2篇：財政管理理念范文

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20*年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機(jī)密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強(qiáng)財補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補(bǔ)貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補(bǔ)貼政策和財政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時正確上報各類財政補(bǔ)貼報表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時登記各類財政補(bǔ)貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項財政補(bǔ)貼資金6243萬元，實(shí)收各項財政補(bǔ)貼資金4857萬元，財政補(bǔ)貼資金到位率77.8％。

五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路

20*年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項進(jìn)行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。

為進(jìn)一步做好20*年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進(jìn)度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

回顧20*年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算

二四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計劃管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。按照“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。

第3篇：財政管理理念范文

一、抓好組織財政收入工作，收入預(yù)算進(jìn)度超額完成。按照年初預(yù)算安排和目標(biāo)責(zé)任制的要求，積極抓好組織收入工作。首先明確目標(biāo)和任務(wù)，抓好落實(shí)。加強(qiáng)二稅一庫的聯(lián)系溝通，建立信息相互溝通，數(shù)據(jù)相互交流，情況相互通報的工作機(jī)制，及時協(xié)調(diào)工作中存在的問題，疏通稅款流通渠道，及時把握收入進(jìn)度，責(zé)成專人及時從金庫取得報表，掌握各征收部門的情況，按要求報領(lǐng)導(dǎo)審閱，督促各部門及時均衡入庫。加強(qiáng)收入預(yù)算分析，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及對財政的影響，及時提出意見和建議，確保預(yù)算收入任務(wù)的完成。

二、靈活調(diào)度資金，較好地保證了人員工資等重點(diǎn)支出需要。針對資金供需矛盾突出的現(xiàn)實(shí)，在預(yù)算執(zhí)行中堅持有保有壓，突出重點(diǎn)，對各項?？詈透鲉挝簧暾堎Y金的報告，視可能妥善安排，并做好宣傳解釋工作。通過努力，上半年支出預(yù)算執(zhí)行情況良好，突出表現(xiàn)在以下方面：一是較好地保證了全縣行政事業(yè)人員工資的發(fā)放。二是保證了企業(yè)養(yǎng)老、老干部醫(yī)療統(tǒng)籌、醫(yī)療保險，農(nóng)村新型合作醫(yī)療等社保資金的及時兌現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)了社會穩(wěn)定；三是對支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的資金安排得到妥善安排。

三、是認(rèn)真、及時地做好了20__年度財政總決算及部門決算工作。自省財政廳布置決算會議后，根據(jù)省廳會議精神，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了與決算有關(guān)的文件、制度以及編表說明等，同時與各股室密切配合，與國、地稅部門及各行政事業(yè)單位聯(lián)系，核對收入、支出數(shù)字，做到收入與國庫一致，與征收部門一致，撥款與局內(nèi)各股室一致，與單位一致，為此做了大量工作，圓滿完成20__年財政決算工作，并報經(jīng)縣人大常委會議通過

四、是配合有關(guān)股室，使用省廳的部門預(yù)算軟件，認(rèn)真做好20__年部門預(yù)算編制工作。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣公共財政支出改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的公共財政支出框架，規(guī)范預(yù)算管理，增加預(yù)算的透明度和約束力，在總結(jié)我縣以前年度編制綜合預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們配合各股室，按照“零基預(yù)算”的要求，按“自上而下、自下而上，兩上兩下”的程序，結(jié)合省廳的部門預(yù)算編制軟件，編制了20__年縣本級部門綜合預(yù)算，減少人為因素造成的不合理現(xiàn)象，確保預(yù)算的公開、公平、公正，使預(yù)算編制更加科學(xué)合理。

五、是配合審計部門，順利完成20__年同級審計及上審下審計工作。在審計過程中，及時提供相關(guān)資料，積極配合，虛心聽取審計部門提出的意見和建議，并在工作中加以改進(jìn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。針對審計所提意見和建議，對存在的問題提出了整改措施并認(rèn)真落實(shí)了整改。

六、是認(rèn)真細(xì)致地完成了20__年政府債務(wù)表填報工作，并及時做了匯總上報。

七、做好財政供給單位人員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審改及數(shù)據(jù)更新的布置、填報、審核和上報工作，高質(zhì)量的完成了任務(wù)，為加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財政信息化水平打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

八、是認(rèn)真細(xì)致的做好教育化債工作。按照縣化債工作安排，對義務(wù)教育的債務(wù)化解的款項支付順利落實(shí)。

九、做好國庫集中支付轉(zhuǎn)軌階段的準(zhǔn)備工作，安排相關(guān)人員去外地學(xué)習(xí)。

十、做好日常核算工作，每月及時與收入單位對賬，做到收入與入庫數(shù)一致，按時向上級財政部門報送旬報、月報、非稅收入月報、預(yù)算外資金財政專戶收支月報等各種報表，定期向縣領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)報送每一階段的收入、支出等相關(guān)資料，及時反饋我縣財政收支方面的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，為此我縣的財政信息工作受到省廳及市局的表彰。

十一、在做好基礎(chǔ)工作的同時，預(yù)算股全體同志利用空閑時間共同學(xué)習(xí)國家有關(guān)文件、《安徽省預(yù)算監(jiān)督條例》，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立社會主義職業(yè)道德觀念，忠于職守，刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力搞好我縣預(yù)算工作。

下半年工作計劃：

1、準(zhǔn)備20__年財政決算及20__年上半年預(yù)算執(zhí)行情況報告。

2、對同級審計所提問題落實(shí)整改意見和建議。

3、集中支付業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并配合搞好培訓(xùn)工作。

第4篇：財政管理理念范文

關(guān)鍵詞：采油廠電力管理站；思想政治工作；以人為本

一、采油廠電力管理站思政工作的基本闡釋

（一）正確認(rèn)識采油廠電力管理站思政工作的作用

一是幫助員工樹立正確的三觀意識。讓員工的三觀意識與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持相互的一致。二是提升員工的歸屬感?，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，如何提升員工的歸屬感，做通員工的思想政治工作，通過思想政治工作讓員工有歸屬感，有價值感，能夠真誠的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，更好地做好各項本職工作。三是服務(wù)采油廠電力管理站的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，通過思想政治工作，能夠挖掘和調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)采油廠電力管理站的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）以人為本思想理念在煤礦思政工作的滲透

所謂以人為本式的思政工作，其主要的內(nèi)涵表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是以員工為核心。思政工作圍繞著員工這一核心，一切以員工發(fā)展為核心，按照員工的需求開展各項思政工作。二是注重動態(tài)的管理方式。員工的思想狀態(tài)是一個動態(tài)的過程，因此，在開展思政工作的過程中，注重員工思想狀態(tài)的動態(tài)過程，思想政治工作的開展以動態(tài)的方式為主，而不是一層不變的，這種管理方式就是動態(tài)化的思政工作方式，也是以人為本理念在思政工作中的具體運(yùn)用。

二、當(dāng)前采油廠電力管理站思政工作存在的困境

（一）采油廠電力管理站思政工作的思想重視程度不高

在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻的寒冬，當(dāng)前，我國很多采油廠電力管理站的思政工作被企業(yè)管理者的重視程度不高，造成這一現(xiàn)象的原因源于諸多方面，其主要原因之一就是生存經(jīng)營方面的困境，思想重視程度不高自然會造成采油廠電力管理站思政工作的重視程度不高。

（二）采油廠電力管理站思政工作的人力資源不足

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，當(dāng)前采油廠電力管理站從事思政工作的人力資源匱乏，人力資源的專業(yè)技術(shù)性不高等，這些都極大的影響了采油廠電力管理站思政工作開展的力度。

（三）采油廠電力管理站思政工作的方式方法不完善

現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，采油廠電力管理站思政工作容易受到傳統(tǒng)思維方式的影響，以人為本的思政工作理念在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下未能得到有效的發(fā)揮和利用，因此，思政工作的效力也不盡人意，在很大程度上也會大打折扣。

（四）采油廠電力管理站思政工作的群眾參與度不高

在現(xiàn)實(shí)中，采油廠電力管理站思政工作形式陳舊、缺乏內(nèi)容，所以造成了群眾的參與度不高，群眾不愿意參與到其中，支持度低，在很大程度上影響到思政工作的良性發(fā)展。

三、關(guān)于在采油廠電力管理站實(shí)現(xiàn)以人為本式的思想政治工作的建議

（一）高度重視以人為本式思政工作的作用和價值

作為采油廠電力管理站在新常態(tài)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)格外高度重視以人為本式思政工作的作用和價值。對于采油廠電力管理站而言，企業(yè)員工是企業(yè)的財富價值源泉，尤其是在新常態(tài)環(huán)境下，采油廠電力管理站員工的重要性更加凸顯，因此，作為采油廠電力管理站應(yīng)當(dāng)格外高度關(guān)注以人為本式思政工作的作用和價值，只有思想重視，才能更好地實(shí)現(xiàn)思政工作的科學(xué)發(fā)展，達(dá)到服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)和價值。

（二）開展形式多樣的思政教育活動

如何實(shí)現(xiàn)以人為本式的思政工作，個人認(rèn)為關(guān)鍵要凸顯人的重要性，即員工的重要性，要通過形式多樣的各種文體活動加以實(shí)現(xiàn)，具體來說，在思政教育工作中，要關(guān)注員工的需求，要以員工的需求為根本，凸顯員工的價值性，解決員工當(dāng)前在實(shí)際生活和工作中遇到的各種實(shí)際問題，同時，在開展具體的實(shí)踐活動中，要注重以員工喜聞樂見的活動為載體，通過群眾樂于參與的各種活動，促進(jìn)員工的參與度，調(diào)動員工的積極性，這樣的思政教育工作才能更加緊接地氣，才能更加深受員工的歡迎和喜歡，員工的熱情才會更高，員工才能更加樂意的參與其中。

（三）注重思政人才隊伍的建設(shè)

以人為本式思政工作的開展關(guān)鍵要通過人的價值來實(shí)現(xiàn)，個人認(rèn)為加強(qiáng)思政人才隊伍的建設(shè)十分重要，在思政人才隊伍建設(shè)的過程中，一方面要加強(qiáng)人才隊伍的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷的提升采油廠電力管理站人才隊伍的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；另一方面要提高思政工作人員的思想素質(zhì)，尤其是在開展具體思政工作的過程中，要改變傳統(tǒng)的思維模式，要從員工的角度出發(fā)，從員工的切身實(shí)際出發(fā)，去看待具體的思政工作，這樣才能更好地促進(jìn)思政工作的開展，讓思政工作更加符合采油廠電力管理站的需求，符合實(shí)際需求，也能夠達(dá)到事半功倍的效果。

四、結(jié)論

在社會發(fā)展的新常態(tài)下，采油廠電力管理站面臨的困境和機(jī)遇更多。作為采油廠電力管理站必須要加快自我的發(fā)展力度，采油廠電力管理站的思政工作也應(yīng)與時俱進(jìn)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)思政工作的良性發(fā)展。本文對以人為本理念在采油廠電力管理站思想政治工作中的滲透展開探討，對當(dāng)前采油廠電力管理站思政工作存在的共性困境進(jìn)行了歸納，提出了高度重視以人為本式思政工作的價值和作用，開展形式多樣的思政教育活動，注重思政人才隊伍建設(shè)等具體建議和意見等，對于我們更好地開展思政工作，服務(wù)采油廠電力管理站的科學(xué)發(fā)展等都具有一定實(shí)踐參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娟，余仰濤.淺析思想政治工作機(jī)理研究方法論[J].理論月刊，2014，（4）：183-185.

第5篇：財政管理理念范文

xx市市政維護(hù)管理處稀漿封層機(jī)組現(xiàn)有人員12名，其中黨員3名，共青團(tuán)員6名，擔(dān)負(fù)著xx市全市每年20多萬平方米道路早期養(yǎng)護(hù)中的稀漿封層任務(wù)。多年來，該機(jī)組在處黨委、處團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流服務(wù)水平的目標(biāo)開展各項工作，取得了豐碩成果。特別是XX年這個xx城建史上輝煌的一年里，稀漿封層機(jī)組各項工作圓滿完成，凱歌高奏，捷報頻傳。

一、抓好思想教育，建設(shè)一支政治過硬的職工隊伍

市政養(yǎng)護(hù)行業(yè)，涉及千家萬戶，與廣大市民息息相關(guān)。建設(shè)一支思想作風(fēng)好，政治過硬的隊伍，不僅是工作的要求，而且是省級青年文明號的神圣職責(zé)。因此，處黨委、處團(tuán)委與稀漿封層機(jī)組一道，一直堅持從抓思想教育入手，用“市政為民”的思想教育職工。

首先，抓好熱愛本職工作的教育。一年來，財政所創(chuàng)建青年文明號的申報材料該機(jī)組，又充實(shí)了和更換了部分組員，這些新同志朝氣蓬勃，對稀漿封層工作充滿了美好的憧憬，然而他們?nèi)狈?yīng)有的心理準(zhǔn)備，結(jié)果出現(xiàn)了“一趟新，兩趟累，三趟下來流眼淚”的情況。針對這種情況，機(jī)組團(tuán)小組開展了“人生的價值是什么”和“市政為民的職業(yè)理想應(yīng)該如何落實(shí)”等專題討論活動。通過這些行之有效的活動開展，全機(jī)組成員都進(jìn)一步提高了對崗位責(zé)任的認(rèn)識，都感覺到自己在這個集體中應(yīng)該起到的作用。

第二，抓好典型教育。人們常說，市政是城市的面子。稀漿封層是市政養(yǎng)護(hù)工作中的較為先進(jìn)的施工技術(shù)，沒有干苦勁鉆研的毅力，是難以掌握的。針對這種情況，稀漿封層機(jī)組在思想教育上注意用典型引路，把“尖子”水平變成機(jī)組職工的共同行動，使整個機(jī)組的技術(shù)水平更上一層樓。為此他們總結(jié)了多條典型經(jīng)驗(yàn)，使組員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。由于在學(xué)習(xí)活動中的突出成績，組長李東曉被團(tuán)市委命名為“新突擊手”，組員郭建啟被團(tuán)市委命名為“優(yōu)秀團(tuán)員”;機(jī)組也被市建委命名為“先進(jìn)班集體”。

第6篇：財政管理理念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；管理目標(biāo)；管理對象；管理手段；管理理念

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)，對企業(yè)的資金流向和資金活躍度進(jìn)行合理性調(diào)控的一種綜合管理工作，它與企業(yè)各方面工作的順利展開有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)各項管理工作中處于基礎(chǔ)性地位。雖然現(xiàn)階段企業(yè)對財務(wù)管理工作基本上能夠做到適當(dāng)管理，但是新的經(jīng)濟(jì)因素不斷涌現(xiàn)，財務(wù)管理工作時刻面臨新挑戰(zhàn)，對它進(jìn)行合理變革已經(jīng)成為企業(yè)各項工作的重點(diǎn)。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

1.企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)有理論，企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括四個基本內(nèi)容，即籌資、投資、營運(yùn)資金和利潤分配。具體來說，企業(yè)需要通過實(shí)施財務(wù)管理籌得運(yùn)營資金，為其下一階段進(jìn)行投資準(zhǔn)備物質(zhì)基礎(chǔ)，然后還要對籌得的資金根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的分配，確保資金流向明晰，還要通過財務(wù)管理在利潤分配環(huán)節(jié)也要力求做到公正透明，保障企業(yè)各位股東的收益。

2.企業(yè)財務(wù)管理的主要目的

企業(yè)財務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的合理配置，在融資、籌資和投資等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，最大限度的提高企業(yè)的資金利用率；明確企業(yè)各部門的實(shí)際工作，將其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任具體到制度上，以各部門的協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這也是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究

1.已取得的管理成果

現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度基本能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)賬務(wù)的有效結(jié)算和匯總，也在一定程度上完善了企業(yè)財政政策，不僅能夠保證不拖欠企業(yè)職工的工資收入，而且還使企業(yè)各部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)費(fèi)得到有力的保障，企業(yè)上下都能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成任務(wù)，帶動整個企業(yè)效率的提高，效益明顯增強(qiáng)。

2.當(dāng)前面臨的新挑戰(zhàn)

盡管當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作取得了不錯的成效，但是仍然要認(rèn)識到隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈，為了適應(yīng)這種變化企業(yè)需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在這一過程中極易出現(xiàn)資本清算和剝離的現(xiàn)象，這給財務(wù)管理工作造成了極大的壓力。在投資領(lǐng)域，由于金融市場在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的規(guī)模已經(jīng)得到了擴(kuò)大，企業(yè)的資金流量和進(jìn)行金融貿(mào)易往來時的工具不斷推陳出新，這在為企業(yè)提供良好發(fā)展機(jī)遇的同時也大大增加了企業(yè)金融管理的難度，投資風(fēng)險加大，財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，這些都是當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理的變革趨勢及應(yīng)對措施探討

為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，對財務(wù)管理工作進(jìn)行變革，為企業(yè)贏取廣闊的市場份額創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

1.企業(yè)財務(wù)管理的變革趨勢

（1）管理目標(biāo)具體化

以往企業(yè)的財務(wù)管理主要針對的是名目繁多的賬目和各部門申請的經(jīng)費(fèi)，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，由于企業(yè)加強(qiáng)了對外交流與合作，資金鏈上已經(jīng)不單單是自己內(nèi)部的構(gòu)成部分，更多的外來渠道籌得的資金也加入到了財務(wù)管理的目標(biāo)當(dāng)中，而不同的財務(wù)人員也會更有針對性的對其進(jìn)行分析和管理，特別是在財政預(yù)算方面不用像之前一樣雖然認(rèn)識到了財政預(yù)算的重要地位，但對如何具體實(shí)施預(yù)算則缺乏必要的了解，把預(yù)算只當(dāng)成是企業(yè)管理的一個組成部分，而沒有認(rèn)識到財政預(yù)算的管理可以是一種促使企業(yè)實(shí)施自己發(fā)展的方式。對管理目標(biāo)進(jìn)行具體化，將每筆資金都細(xì)化到下屬領(lǐng)域，分門別類的對資金進(jìn)行配置，以一個個小的目標(biāo)整合成企業(yè)整體的財務(wù)系統(tǒng)，更有利于其他部門的執(zhí)行和彼此間的相互配合，在完善財務(wù)管理工作的同時也可以為企業(yè)創(chuàng)收。

（2）管理形式靈活機(jī)動

知識經(jīng)濟(jì)時代自然少不了網(wǎng)絡(luò)平臺，加之當(dāng)前電子商務(wù)也已經(jīng)崛起，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時也應(yīng)當(dāng)借助這些新方式，以靈活而新穎的形式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作?？梢猿浞诌\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，將各項財務(wù)預(yù)算決算和審批工作進(jìn)行公示，以這種方式在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范財政管理的模式，既能夠保證企業(yè)財政工作的透明化，又能受到其它部門和企業(yè)職工的嚴(yán)格監(jiān)督、避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。除此之外，還可以充分發(fā)展電子商務(wù)，這也是未來企業(yè)財務(wù)管理的大的發(fā)展趨勢，如此一來便可使企業(yè)的財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，才能緊跟經(jīng)濟(jì)形勢，不斷革新企業(yè)的財政管理。

（3）財務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移

之前財務(wù)所管理的企業(yè)資產(chǎn)不外乎是一種有形資產(chǎn)，以實(shí)際的數(shù)字可以加以統(tǒng)計、核算的，可是在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的資產(chǎn)還包括人才和科技等軟實(shí)力，而且這部分資產(chǎn)還是企業(yè)尤為珍貴的，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。這種從有形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共存、無形資產(chǎn)占主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的資本成分多樣化，管理的難度也有所加大，如果不進(jìn)行變革，還按照以往的方式進(jìn)行財政管理，就無法估計到無形資產(chǎn)的重要地位，甚至?xí)驗(yàn)檫@部分資產(chǎn)無法用確切的數(shù)字來衡量便忽略掉，這是十分可怕的，不僅容易阻礙財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，更有可能造成企業(yè)資產(chǎn)評估的不準(zhǔn)確，企業(yè)價值被錯估，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理變革

既然企業(yè)財政管理發(fā)生變革的趨勢已經(jīng)不可避免，那么作為求發(fā)展、求突破、追求利益最大化的企業(yè)就更應(yīng)該即使采取措施，調(diào)整財政管理的相關(guān)方法，不斷完善管理制度，以保證在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

（1）企業(yè)的財務(wù)管理理念應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)

管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理行為的能動性力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身的財政管理理念，將財務(wù)管理工作進(jìn)行合理化的定位，明確它們在企業(yè)發(fā)展中的職責(zé)和地位，把財務(wù)管理當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)過程，將分散的財務(wù)管理工作進(jìn)行整合，形成財務(wù)管理中心，以此為核心實(shí)行發(fā)散式的財務(wù)管理，使之覆蓋整個企業(yè)。在自身管理理念尋求突破的同時也要走出去，充分借鑒國外和其它企業(yè)的現(xiàn)今管理理念，這種借鑒不是無目的的，理念層面的東西并不是一試百靈的，企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展情況，對借鑒來的管理理念加以吸收，汲取有益于自身發(fā)展的合理有效的部分，摒棄不適合的成份，從實(shí)際情況出發(fā)，與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念知道企業(yè)的財務(wù)管理改革工作，企業(yè)的各項發(fā)展也會在其帶動下實(shí)現(xiàn)突破。

（2）企業(yè)要借助現(xiàn)代管理手段完善管理形式

由于科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競爭的日益強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸暴露出了其薄弱性，對市場的適應(yīng)性變差，特別是以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)而興起的電子商務(wù)，更是使得企業(yè)財會管理模式向著現(xiàn)代化和信息化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)可以借助現(xiàn)代化的管理手段，特別是當(dāng)前十分受歡迎的電子單據(jù)，以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)取代原來的紙質(zhì)、單據(jù)財務(wù)，由于這一形式使財政與業(yè)務(wù)合為一體的配合，因此不僅可以大大的減少實(shí)際資金的流動，而且可以協(xié)調(diào)合作，減少中間環(huán)節(jié)。企業(yè)還可以嘗試網(wǎng)上支付進(jìn)行貿(mào)易往來，不僅及時有效、到賬迅速、查詢方便，保證資金的周轉(zhuǎn)不出現(xiàn)大的問題，而且還可以把相應(yīng)的財政數(shù)據(jù)輸入到網(wǎng)上電子平臺，利用科技和軟件對錄入的數(shù)字進(jìn)行分析，形成更為精細(xì)、準(zhǔn)確的財政報告，便于長久保存和領(lǐng)導(dǎo)層的審閱，為公司更好的決策提供數(shù)據(jù)和資料支持。

（3）企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理歸根到底是具體到每名財務(wù)工作人員的身上，所以，要進(jìn)行財務(wù)管理工作的改革，對財務(wù)人員的重視程度要提高，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)會計的工作成果，對于財務(wù)管理人員呈送的財務(wù)報表等，管理層應(yīng)當(dāng)仔細(xì)查看、認(rèn)真分析，同時還要給他們足夠的工作空間，操之過急則容易出現(xiàn)紕漏。

專業(yè)素養(yǎng)是每個領(lǐng)域從業(yè)人員始終不懈追求的，作為專業(yè)性很強(qiáng)的財務(wù)管理工作更是如此。企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷扎實(shí)其管理基礎(chǔ)，可以聘請領(lǐng)域內(nèi)的高精尖人員前來面授經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過程中還要引入新的經(jīng)濟(jì)形勢和新的管理技術(shù)，讓相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)有一個質(zhì)的提升。在企業(yè)為其創(chuàng)造如此優(yōu)越的條件的情況下，財務(wù)管理人員本身也要有一定的緊迫感和責(zé)任感，要充分利用一切機(jī)會不斷充實(shí)自己，完善自己的財務(wù)管理水平，這不僅是為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時也是自身保值和增值的過程，日后的財務(wù)管理工作則會更顯專業(yè)。

第7篇：財政管理理念范文

【關(guān)鍵詞】事行政事業(yè)單位 實(shí)施管理會計 重要性

行政事業(yè)單位的會計管理工作開展的主要內(nèi)容，是針對某個特定的范圍進(jìn)行財政性的資金的核算和統(tǒng)計，開展會計核工作，可以良好的取代我國行政事業(yè)單位的分頭核算工作，有效實(shí)現(xiàn)每個行政事業(yè)單位的記賬工作，都能夠以全新的核算組織和核算模式開展。隨著我國會計管理理念的不斷加強(qiáng)，我國的很多行政單位都開始實(shí)行管理會計理念，對于行政單位的工作的開展具有良好的推進(jìn)作用。

一、行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的重要性分析

（一）實(shí)行管理會計理念，增強(qiáng)我國的行政企業(yè)的資源配置的合理性

我國的行政事業(yè)單位的工作開展的根本目的就是為公眾服務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)重視我國的行政事業(yè)單位的工作開展的效率問題，增強(qiáng)我國的行政企業(yè)的資源配置的合理性，實(shí)行管理會計理念，可以有效的避免我國的行政企業(yè)的資源配置的，分配的不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，促使我國行政單位在開展工作的過程中，有計劃的、有序的實(shí)行企業(yè)的資源的投入，從而可以有效提升我國行政事業(yè)單位的工作開展的效率，完善我行政單位的資源配置模式和資源配置理念，促使我國的行政單位在開展工作的過程中能夠更加高效的、全面的為群眾服務(wù)[1]。因此實(shí)施管理會計在行政事業(yè)單位具有重要意義。

（二）實(shí)行會計管理理念，避免我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)

實(shí)行會計管理理念，避免我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)，可以有效促使我國的行政事業(yè)單位的自我監(jiān)督意識和自我審查意識更加完善。行政事業(yè)單位在開展工作的過程中，實(shí)行會計管理理念，在注重事業(yè)單位的資產(chǎn)的管理和擴(kuò)張的同時也有效的進(jìn)行了，行政事業(yè)單位的工作流程的審查、監(jiān)督和管理，對于人為造成事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也具有了處理措施和處罰方案。有效的減輕了我國的行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。因此我國的行政事業(yè)單位的管理會計具有實(shí)施必要性。實(shí)行自我監(jiān)督理念，有效的避免我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)。對于人為造成的，事業(yè)單位的資產(chǎn)流失現(xiàn)象的行為，絕對不給予姑息，完善處理措施和處罰方案。從而保障我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作更加高效有序的開展。

（三）創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)的全面完善

在建立我國的社會主義經(jīng)濟(jì)市場的工作開展中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)的全面完善。管理會計在行政事業(yè)單位的良好實(shí)施，可以有效的實(shí)現(xiàn)我國行政單位的市場的宏觀調(diào)控，從而創(chuàng)造出更加有序的、良好的市場環(huán)境。同時，管理會計的實(shí)施，可以促使我國的行政單位的職能更加全面化，從而有效的保障了我國行政事業(yè)單位的資源的分配的合理性和利用的高效性。因此開展會計管理實(shí)施在行政事業(yè)單位中的利用，可以使得行政事業(yè)單位的財務(wù)管理建立更加良好的管理渠道，從而創(chuàng)建有序的行政財務(wù)管理環(huán)境[2]。因此創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)的全面完善，可以促進(jìn)行政事業(yè)單位對管理會計的實(shí)施。

（四）創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，完善我國的公共財政管理系統(tǒng)

進(jìn)行行政事業(yè)單位核算中心的建立，將管理會計應(yīng)用于我國行政事業(yè)單位的開展進(jìn)程中，可以有效的完善我國的公共財政管理系統(tǒng)。

隨著管理會計在我國行政事業(yè)單位的，核算工作的開展過程中的不斷應(yīng)用，我國的行政事業(yè)也進(jìn)行了資源管理模式的改革，在開展工作的過程中應(yīng)用了很多全新的措施。

例如我國的行政單位在進(jìn)行管理會計的應(yīng)用過程中，摒棄可傳統(tǒng)的、依據(jù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行財務(wù)資源轉(zhuǎn)播的資源管理和傳遞體系，創(chuàng)建政府事業(yè)單位會計管理的專門機(jī)構(gòu)，全面的開展高效有序的、政府采購以及政府支付工作，從而為行政單位的工作的良好開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)[3]。因此開展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的方法可行性分析可知，將管理會計應(yīng)用于我國行政事業(yè)單位的開展進(jìn)程中，可以通過行政事業(yè)單位核算中心的有效建立，全面提升我國公共財政管理系統(tǒng)的系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資源的合理有效分配。因此創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，完善我國的公共財政管理系統(tǒng)，是保障行政事業(yè)單位順利實(shí)施會計管理關(guān)鍵性因素。

二、行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計重要性分析的意義

開展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的重要性分析，可以有效的通過管理會計理念，避免我國的行政企業(yè)的資源配置的，分配的不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，并且同時實(shí)行自我監(jiān)督理念，有效的避免我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)流失的情況的出現(xiàn)。因此行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的重要性分析的意義不可忽視。

總結(jié)語：開展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的重要性分析，探究行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的重要性分析的意義，同時開展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的方法分析：創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，實(shí)現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)的全面完善和創(chuàng)建行政事業(yè)單位核算中心，完善我國的公共財政管理系統(tǒng)。因而開展行政事業(yè)單位實(shí)施管理會計的重要性分析，可以促使我國的行政單位獲得更加廣闊的發(fā)展和更加良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永澤，況玉書. 論行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建[J]. 會計與經(jīng)濟(jì)研究，2014，02.

[2]譚靜. 行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理績效評價研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2012.

第8篇：財政管理理念范文

關(guān)鍵詞：信息化；事業(yè)單位；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、事業(yè)單位財政管理制度的內(nèi)涵

事業(yè)單位財政管理制度是指為了規(guī)范事業(yè)單位的財政行為，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理，提高資金使用效益，保證事業(yè)單位健康發(fā)展而制定的一系列規(guī)則。

在經(jīng)濟(jì)市場化的條件下，建立健全的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度是我國目前重要的任務(wù)，必須從盡可能多的方面入手，切實(shí)有效的解決問題。例如：1.事業(yè)單位要建立健全的現(xiàn)金交換制度和支票使用登記制度。最重要的是認(rèn)真的將收款的日期、金額、合同號、收款人以及交款人等現(xiàn)金交換及支票使用信息，然后要定期的核對來往款項。2.事業(yè)單位要完善收入合同的管理制度，設(shè)置專人來負(fù)責(zé)合同管理工作。3.在報銷固定資產(chǎn)的采購費(fèi)用時，必須有齊全的審批手續(xù)和發(fā)票。對固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)賬不符實(shí)的時候，一定要徹查原因。4.建立健全的信息化制度，利用改進(jìn)信息化技術(shù)手段以便于更快捷安全的管理財政問題。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求事業(yè)單位必須進(jìn)行財務(wù)管理上的創(chuàng)新?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，在一些被事業(yè)單位壟斷的領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多可以與之抗衡的企業(yè)，這些企業(yè)打破了事業(yè)單位的壟斷地位，給事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收入造成了一定的威脅。并且，一些國外的先進(jìn)理念的引入，給國內(nèi)帶來了較大的沖擊，人們對事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及效率提出了較高的要求。因此，事業(yè)單位必須增強(qiáng)競爭意識，在財務(wù)管理上采取先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，以便尋求穩(wěn)定的發(fā)展。

目前，我國的事業(yè)單位都采取的面向市場的運(yùn)作機(jī)制，改制為自主面向市場的企業(yè)性經(jīng)營模式，事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)不再由國家進(jìn)行統(tǒng)一的計劃管理。這就意味著每個事業(yè)單位要自己制定一系列的管理模式，實(shí)施市場化的運(yùn)營機(jī)制，積極地投身于市場的競爭中去。更重要的是，目前，許多的大型企業(yè)已經(jīng)采取了利用信息化技術(shù)來管理財務(wù)，而并非以某個人為中心。為適應(yīng)這一系列的變化，必須建設(shè)信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理核心是要構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工作平臺，將財務(wù)管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，做到協(xié)同管理，達(dá)到資源共享的效果以及提高工作的效率。我國有關(guān)會計及財務(wù)的法律在不斷完善，在爭取與世界接軌，不斷的改變需要財務(wù)管理部門要跟上時展的腳步，積極創(chuàng)新。

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，無論什么領(lǐng)域要想跟上時展的腳步就必須做到與網(wǎng)絡(luò)接軌，以信息技術(shù)為工具支持財務(wù)管理，這樣才會有條件做到積極地面向市場，參與競爭。

三、信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理

1.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)

事業(yè)單位的財務(wù)管理會隨著事業(yè)單位的自、單位規(guī)模的改變以及管理的不足而產(chǎn)生一些風(fēng)險問題。想要解決這些問題，建設(shè)一套完善的信息化管理制度，是解決這些風(fēng)險的有效地辦法。隨著信息技術(shù)在財政管理中的廣泛應(yīng)用事業(yè)單位中的財政管理模式都在發(fā)生變化。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)以及實(shí)施中，根據(jù)不同事業(yè)單位的運(yùn)營特點(diǎn)，制定合適的財務(wù)核算制度，完善規(guī)范財務(wù)的核算方法以及涉及到的賬目處理程序，可以提高財務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、安全性。同樣通過系統(tǒng)反映出來的信息，及時反映財務(wù)上的資金變動情況，以便于實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及管理。

2.事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式存在的不足

（1）事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不完善

我國事業(yè)單位還沒有形成一套完善利益相關(guān)者財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，沒有對其財務(wù)管理的關(guān)鍵人員做出一個明確的界定，僅僅是從主觀上判定，這就導(dǎo)致一些不夠明確的利益相關(guān)者的決斷，導(dǎo)致財務(wù)的整個過程都處于一種低效率的狀態(tài)。

（2）會計核算與會計制度落后

事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠嚴(yán)格，并且授權(quán)不明，這就導(dǎo)致了追究責(zé)任的困難程度，以及工作的懈怠現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致一些不自覺的人鉆了空子。而且會計基礎(chǔ)工作做得不到位，效率不高。

（3）缺乏監(jiān)管制度

目前，我國的事業(yè)單位對于利益相關(guān)者的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管主要是通過事業(yè)單位的章程、所簽的合同等一些硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，并沒有將道德、文化、法律以及市場的約束考慮在內(nèi)，用這種死板強(qiáng)硬的手段是達(dá)不到預(yù)期的效果的。

（4）財務(wù)危機(jī)管理機(jī)制不健全

事業(yè)單位沒有形成一套完善的危機(jī)處理系統(tǒng)，在風(fēng)險的預(yù)測和防范方面存在漏洞，依然以傳統(tǒng)的行內(nèi)公認(rèn)的風(fēng)險計算模型考核風(fēng)險的發(fā)生率，這種方法根本沒有從根本上找出原因。

3.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理模式的構(gòu)建

（1）優(yōu)化財務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)除了從國家財政提供的一部分外，還有一部分是來自經(jīng)營收入、企業(yè)投資或者是社會的捐贈。多種資金的來源很有可能導(dǎo)致一些人的逃避稅收或者轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等非法行為，為此必須要優(yōu)化財務(wù)管理制度。

（2）建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，一方面是為了明確每筆賬目的進(jìn)出情況，使財務(wù)管理客觀化，盡可能的減少人為影響，另一方面，提高財務(wù)上的核查核算的效率，以及準(zhǔn)確性。

小結(jié)

目前，我國的事業(yè)單位并沒有做到積極地面向市場，參與競爭，在一些以前由事業(yè)單位壟斷的領(lǐng)域，不斷被一些企業(yè)代替，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的資金收入遭到威脅。要想在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，求取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有先進(jìn)的財務(wù)管理理念，也就是要建立一套完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好的掌控和解決財務(wù)中出現(xiàn)的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]要宋慈.事業(yè)單位財務(wù)管理問題的簡單探析[F].中國管理信息化，2012，15（9）.

[2]龐啟娜.淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理改革[F].經(jīng)營管理者，2011（05）.

第9篇：財政管理理念范文

關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收改進(jìn)發(fā)展模式

注重對關(guān)于改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收發(fā)展模式的思考，有利于滿足其稅收方面的深化改革要求，增加我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的財政收入。因此，需要根據(jù)實(shí)踐的形勢變化，深入思考如何改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收發(fā)展，處理好其中的存在問題，確保其稅收發(fā)展模式運(yùn)用有效性。

一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收發(fā)展方面的存在問題分析

(一)財政支出負(fù)擔(dān)大

實(shí)踐中由于受到了農(nóng)業(yè)稅完全取消的影響，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收逐漸減少，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在區(qū)域的企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，難以承擔(dān)較大的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，無形之中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收造成了不利的影響。在此期間，因稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支出與稅收之間的差距較大，難以達(dá)到收入與支出平衡的目的，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出負(fù)擔(dān)大。

(二)組織機(jī)構(gòu)有待完善

在應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支不平衡問題的過程中，為了保持其良好的財政稅收工作狀況，則需要充分鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織結(jié)構(gòu)的職能作用。但是，由于某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)踐中組織機(jī)構(gòu)有待完善，使得其財政方面的收支不平衡問題難以得到有效處理，降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收工作效率的同時會影響國家財政收入。

(三)財政管理不當(dāng)，資金預(yù)算審核力度低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實(shí)踐中行政費(fèi)用高這類問題的存在，使得其在財政稅收工作方面對科學(xué)的財政管理工作開展提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中由于某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員的管理理念更新不及時、管理方式運(yùn)用缺乏合理性等，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理不當(dāng)問題發(fā)生率加大，從而對其財政稅收方面的工作落實(shí)效果影響大，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展帶來了阻礙作用。同時，由于某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)踐中的資金預(yù)算審核力度低，在其審核過程中的程度設(shè)置不夠完善，也會降低財政稅收方面的工作效率及質(zhì)量，難以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展方面的要求。

二、改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收發(fā)展模式的相關(guān)措施

(一)加強(qiáng)資金收支方面的監(jiān)督管理

為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收在長期的實(shí)踐中能夠形成良好的發(fā)展模式，降低其財政稅收方面的問題發(fā)生率，在需要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金收支方面的監(jiān)督管理。具體表現(xiàn)為：建立高效的資金收支方面的監(jiān)督管理機(jī)制，并將其實(shí)施到位，給予其監(jiān)督管理工作開展科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收方面收支不平衡問題的有效應(yīng)對；開展專業(yè)培訓(xùn)活動，實(shí)施好責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收管理人員的責(zé)任意識，使得相關(guān)的資金監(jiān)督管理工作能夠落實(shí)到位，從容為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收良好發(fā)展模式的形成提供保障。

(二)注重稅收分層次管理

由于不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所差異，使得他們的財政稅收工作落實(shí)效果也有所不同，因此，為了使改進(jìn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收發(fā)展模式應(yīng)用中有著良好的作用效果，則需要注重與之相關(guān)的稅收分層次管理。具體表現(xiàn)為：對于財政條件好經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)適度下派一些財政任務(wù)放寬一些財政權(quán)力，而對于那些條件差經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱的部分地區(qū)，就可以用上“縣鎮(zhèn)”聯(lián)動的管理方法進(jìn)行援助，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收工作落實(shí)有效性；通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收實(shí)際情況的充分考慮，將其稅收分層次管理方面的工作落實(shí)到位，實(shí)施好相關(guān)的管理機(jī)制，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收工作開展更加高效。

(三)優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織結(jié)構(gòu)，重視財政方面的科學(xué)管理

在改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收發(fā)展模式的過程中，也需要注重其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面的科學(xué)管理。具體表現(xiàn)為：通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)既有組織機(jī)構(gòu)的分析與考慮，根據(jù)其財政稅收發(fā)展模式的功能特性，針對性的開展其組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化研究工作，且在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力出色的人員支持下，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性，從而提升其財政稅收工作水平；結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的實(shí)際情況及稅收工作狀況，通過對創(chuàng)新理念與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要素的配合使用，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政方面的科學(xué)管理更多的重視，且在資金預(yù)算審核力度不斷加大的配合作用下，使得其財政稅收良好發(fā)展模式形成中可得到有效支持。