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如何危機(jī)管理精選(九篇)

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如何危機(jī)管理

第1篇:如何危機(jī)管理范文

[關(guān)鍵詞] 后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理

價(jià)值管理是給予價(jià)值的企業(yè)管理方法,是為了最大化股東價(jià)值而進(jìn)行的管理活動(dòng)。其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的價(jià)值和目的之間的一致性。銀行業(yè)所具有的特殊性決定了企業(yè)價(jià)值管理工作的開展必須具有行業(yè)特點(diǎn)、必須具有銀行業(yè)業(yè)務(wù)開展的針對(duì)性。在后危機(jī)時(shí)代銀行企業(yè)價(jià)值管理工作如何開展是現(xiàn)代銀行企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。以下針對(duì)后危機(jī)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)如何加強(qiáng)銀行價(jià)值管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述。

一、關(guān)于銀行企業(yè)價(jià)值管理的分析

經(jīng)濟(jì)資本是現(xiàn)代銀行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值管理的標(biāo)準(zhǔn)工具,其取決于銀行企業(yè)價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理工作的強(qiáng)化是保障企業(yè)價(jià)值最大化或利益相關(guān)者價(jià)值最大化的關(guān)鍵。后危機(jī)時(shí)代的銀行價(jià)值管理工作是提升銀行管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,其對(duì)銀行企業(yè)的發(fā)展具有重大的積極意義。在后危機(jī)時(shí)代的銀行企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到后危機(jī)時(shí)代存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,采取循序漸進(jìn)、由點(diǎn)到面的原則,逐步采用經(jīng)濟(jì)資本系統(tǒng),以此達(dá)到企業(yè)價(jià)值管理的最終目標(biāo)。

二、后危機(jī)時(shí)代如何加強(qiáng)銀行價(jià)值管理

2.1關(guān)于后危機(jī)時(shí)代銀行企業(yè)價(jià)值管理實(shí)施的重要意義

后危機(jī)時(shí)代銀行企業(yè)價(jià)值管理的實(shí)施能夠穩(wěn)定的創(chuàng)造價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)銀行企業(yè)價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ),同時(shí)價(jià)值管理的實(shí)施提高了企業(yè)的透明度、幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代全球化資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)后危機(jī)時(shí)代銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與給予,價(jià)值管理還能夠優(yōu)先管理事項(xiàng),明晰、提高銀行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和質(zhì)量,幫助平衡銀行企業(yè)短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并促進(jìn)企業(yè)合理分配資源。

2.2以正確的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向構(gòu)建完善的價(jià)值管理體系

在后危機(jī)時(shí)代,銀行業(yè)同樣面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如何正確認(rèn)識(shí)價(jià)值管理對(duì)銀行企業(yè)的重要性是決定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理效果的關(guān)鍵。針對(duì)這一情況,后危機(jī)時(shí)代的銀行企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)價(jià)值管理工作的認(rèn)識(shí)與分析。同時(shí)認(rèn)真分析自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向及其對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的影響,針對(duì)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理工作流程完善企業(yè)的價(jià)值管理體系,明確銀行企業(yè)各管理層、部門的價(jià)值目標(biāo),并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)全員職責(zé)權(quán)限的明確為價(jià)值管理工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ),為銀行企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3后危機(jī)時(shí)代銀行企業(yè)價(jià)值管理實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)

后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理的實(shí)施需要銀行企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展方向、業(yè)務(wù)開展方向等進(jìn)行綜合的分析與論證,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的機(jī)制管理體系。作為一項(xiàng)大規(guī)模的企業(yè)管理工作,后危機(jī)時(shí)代銀行企業(yè)價(jià)值管理工作的開展與強(qiáng)化需要企業(yè)以更大量的時(shí)間、資源以及耐心來(lái)促進(jìn)價(jià)值管理體系的完善,運(yùn)用Economic Value Added(經(jīng)濟(jì)增加值)、 Performance Management(績(jī)效管理)和Balanced Scorecard(平衡計(jì)分卡)等管理和決策支持工具,促進(jìn)銀行價(jià)值管理工作的開展。針對(duì)銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn),銀行企業(yè)要特別注重對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的衡量,避免失誤,否則將會(huì)導(dǎo)致價(jià)值破壞。由于價(jià)值管理工作所具有的特殊性使得其管理工作的開展需要銀行企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)有力執(zhí)行委員會(huì),并通過(guò)實(shí)行全面的企業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)行管理咨詢,促進(jìn)銀行企業(yè)價(jià)值管理方案與評(píng)估模型的建立。

2.4后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理工作的強(qiáng)化與實(shí)施

后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理工作的強(qiáng)化與實(shí)施需要銀行企業(yè)明確四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)值管理的強(qiáng)化。首先因確立明確的價(jià)值理念,其次確定經(jīng)營(yíng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,再次是要求銀行企業(yè)在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施基于價(jià)值的管理,最后需要銀行企業(yè)通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工價(jià)值的溝通。

三、后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理強(qiáng)化的關(guān)注要點(diǎn)

后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理的強(qiáng)化需要通過(guò)對(duì)關(guān)注要點(diǎn)的分析以及注重促進(jìn)價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)。首先,銀行企業(yè)因?qū)ψ陨韮r(jià)值管理進(jìn)行信息收集與任務(wù)確定,通過(guò)餅形圖示將相關(guān)成本在總成本中的份額直觀地表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)注重對(duì)自身經(jīng)營(yíng)成本的分析,了解銀行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的出處及其成本動(dòng)因,找出增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù),并將之在銀行企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行表現(xiàn),并對(duì)其進(jìn)行分析論證,明確企業(yè)價(jià)值管理工作的最終目的。評(píng)價(jià)與提交后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理過(guò)程中的重點(diǎn),在價(jià)值管理觀點(diǎn)分類后,對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造提議的長(zhǎng)處和短處進(jìn)行比較和對(duì)比,將現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)、管理觀點(diǎn)與現(xiàn)有的銀行產(chǎn)品進(jìn)行比較,并用T型表格將比較后的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)列出來(lái)。再將成本加入后的最終產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算比較。在提交階段,銀行企業(yè)要將最終結(jié)論提議交給相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)以及管理部門。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本核算和評(píng)價(jià)的,最終由銀行企業(yè)決策管理部門作出決策并實(shí)施。

四、結(jié)論

綜上所述,后危機(jī)時(shí)代銀行價(jià)值管理的實(shí)現(xiàn)需要銀行企業(yè)以外部環(huán)境的分析以及內(nèi)部情況的論證為基礎(chǔ),運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理理論,結(jié)合銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值管理體系的完善。并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施,以此達(dá)到促進(jìn)銀行企業(yè)健康發(fā)展的目的。因此,現(xiàn)代銀行企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到后危機(jī)時(shí)代價(jià)值管理工作的重要性及其實(shí)施要點(diǎn),以自身主觀的強(qiáng)化為銀行企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]馬一群.銀行企業(yè)價(jià)值管理體系的完善.南方經(jīng)濟(jì),2008;6

[2]周洪波.后危機(jī)時(shí)代銀行發(fā)展得出關(guān)鍵---價(jià)值管理體系的建立.財(cái)經(jīng)資訊,2006;10

[3]劉金鵬.金融企業(yè)價(jià)值管理體系建立對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義.企業(yè)財(cái)務(wù)管理,2009;4

第2篇:如何危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞:黨政干部;公共危機(jī)管理;執(zhí)政理念

公共危機(jī)事件主要是指一種危及全體社會(huì)公眾的整體生活和共同利益的突發(fā)性和災(zāi)難性事件。公共危機(jī)事件往往發(fā)生得很突然,并且?guī)в斜l(fā)性,讓人們事先無(wú)法把握和預(yù)測(cè)。一旦發(fā)生,是難以預(yù)估其產(chǎn)生的社會(huì)影響的。

例如2008年發(fā)生的貴州甕安“6.28”事件。一起起因簡(jiǎn)單,但被少數(shù)別有用心的人員煽動(dòng)利用,甚至是黑惡勢(shì)力人員直接插手參與的,公然向地方黨委、政府挑釁的。

這次事件,表面的、直接的導(dǎo)火索是李樹芬的死因,背后深層次原因卻是甕安縣在礦產(chǎn)資源開發(fā)、移民安置、建筑拆遷等工作中,侵犯群眾利益的事情屢屢發(fā)生,而在處置這些矛盾糾紛和過(guò)程中,一些干部作風(fēng)粗暴、工作方法簡(jiǎn)單,甚至隨意動(dòng)用警力。

當(dāng)公共危機(jī)事件發(fā)生了,作為黨政干部,應(yīng)如何處理善后工作,我們黨政干部又應(yīng)如何樹立科學(xué)的公共危機(jī)管理執(zhí)政理念,筆者對(duì)此提出了些建議及對(duì)策,主要有以下幾方面:

1 加強(qiáng)黨政干部公共危機(jī)管理中以人為本的基本理念

從許多突發(fā)事件,我們可以看到黨政力量來(lái)自黨政信用,是黨政賴以存在的根基。黨政的一切工作,都要以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在實(shí)際工作中切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大人民的根本利益。一些突發(fā)事件起因就是當(dāng)?shù)攸h政干部忽視群眾現(xiàn)象量變的積累而引起社會(huì)群眾對(duì)其不信任的質(zhì)變演變。因此,黨政干部在執(zhí)政過(guò)程中要切實(shí)做好把執(zhí)政為民的服務(wù)理念貫穿到自身執(zhí)政的每一個(gè)執(zhí)政行為中,要從實(shí)際出發(fā),講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,從群眾中來(lái)到群眾中去,真正做到密切聯(lián)系群眾,把人民群眾當(dāng)作自己的親人來(lái)看。

危機(jī)管理中的“以人為本”理念出發(fā)點(diǎn)就是把人民群眾的根本利益放在首位,在危機(jī)管理的每一環(huán)節(jié)中切實(shí)做好人民群眾根本利益維護(hù)工作,把危機(jī)造成的損失降到最低點(diǎn),同時(shí)注意做好危機(jī)管理執(zhí)政人員自身安全保護(hù)工作。加強(qiáng)危機(jī)管理中以人為本的思想,不僅就針對(duì)危機(jī)中的受害群眾,同時(shí)也要考慮到危機(jī)管理黨政干部自身人本建設(shè)思想,要加強(qiáng)其思想道德素質(zhì)、良好的工作能力、工作作風(fēng)、工作責(zé)任感和使命感,這些因素是決定著黨政的形象和公眾信任度的重要因素。改進(jìn)黨政干部的工作作風(fēng),重塑良好的黨政形象,在權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系上落實(shí)每一個(gè)黨政干部責(zé)權(quán)范圍,以民為本,為群眾所想,權(quán)為民所使,利為民所有,牢固樹立執(zhí)政為民的思想理念,真正做到全心全意為人民服務(wù)。

2 培育黨政干部以減少公共危機(jī)的公共利益為出發(fā)點(diǎn)的基本服務(wù)理念

公共利益一般來(lái)說(shuō)在公共危機(jī)爆發(fā)時(shí)是首當(dāng)其沖被損害的對(duì)象。黨政干部在危機(jī)管理過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),要在確保人員不受傷害的前提下盡力保護(hù)好國(guó)家公共利益設(shè)施不被損害。一些突發(fā)事件過(guò)程中,正是由于一些黨政干部的不作為,造使大量的國(guó)家財(cái)物被鬧事者破壞,譬如警車被燒毀,政府辦公大樓及公共設(shè)施等被破壞。黨政干部要意識(shí)到自己的命運(yùn)沉浮與公共利益有很大關(guān)系,一般說(shuō)來(lái),黨政干部的工作就是為公共利益而所做的一切行政行為活動(dòng),在應(yīng)對(duì)公共危機(jī)時(shí)都應(yīng)該把公共利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)。黨政干部與社會(huì)公眾應(yīng)該通力合作,當(dāng)危機(jī)事件與公共利益相沖突的時(shí),黨政干部與社會(huì)公眾首先要考慮到公眾利益第一位,確保危機(jī)事件管理過(guò)程中公共利益別受到損害或盡力使危機(jī)損失降到最低限度。如果犧牲公共利益只顧及黨政干部自身的利益,只能使公共危機(jī)對(duì)社會(huì)、對(duì)黨政形象造成更深的負(fù)面影響。

3 切實(shí)樹立黨政干部預(yù)防為先的公共危機(jī)管理理念

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。黨政干部在處理公共危機(jī)時(shí)也應(yīng)該這樣,必須具備高度的預(yù)防意識(shí),必須樹立預(yù)防為主的公共危機(jī)基本管理理念。即黨政的決策者和管理者要做到居安思危、預(yù)防意識(shí)長(zhǎng)存與腦,嚴(yán)格要求自己做到預(yù)防為主,要樹立正確的危機(jī)意識(shí)。黨政干部在危機(jī)事件爆發(fā)之前,就應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴,密切關(guān)注一切有可能導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的一切可能因素,如,一些突發(fā)事件在爆發(fā)前隱藏很多使矛盾步步惡化的不利因素,出現(xiàn)有百姓和黨政的關(guān)系就非常緊張,百姓對(duì)黨政的一些干部濫用權(quán)力變相強(qiáng)搶和欺壓行為非常不滿而又不敢言,久而久之,民心對(duì)黨政積怨很深,可是黨政的相關(guān)管理者卻坐視無(wú)睹,沒(méi)能很好地體諒百性疾苦,沒(méi)能很好地回應(yīng)老百姓的心聲,沒(méi)能預(yù)先考慮和預(yù)測(cè)公眾可能會(huì)面臨的各種公共危機(jī)的引發(fā)因素,沒(méi)做好對(duì)抗困難境況精神上和物質(zhì)上準(zhǔn)備,沒(méi)事先制定應(yīng)對(duì)抗公共危機(jī)的各項(xiàng)對(duì)策,因而在危機(jī)發(fā)生時(shí)毫無(wú)思想準(zhǔn)備而造成重大損失?;ㄙM(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立起來(lái)的社會(huì)群眾對(duì)黨政的良好信任可能會(huì)因?yàn)橐淮瓮蝗坏墓参C(jī)行為就遭到全部破壞,從而使得黨政形象在公眾的心目中大跌。危機(jī)事件破壞黨政信任很容易,但黨政信任要重新建設(shè)卻很難,需要黨政付出更大的的努力。由于信任和被信任二者之間的關(guān)系是動(dòng)態(tài)的、不是一成不變的,所以,黨政這種來(lái)之不易的群眾信任就必須

精心培育,尤其要結(jié)合動(dòng)態(tài)的危機(jī)事件仔細(xì)分析政府公信力下降的跡象,越早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,越早地解決問(wèn)題,同時(shí)更要越早地反思和警醒,做到預(yù)防為先,防患于未然,杜絕悲劇的重演。

4 結(jié)語(yǔ)

如今,我國(guó)正進(jìn)入改革的攻堅(jiān)階段,隨著四個(gè)“深刻變化”,利益沖突和社會(huì)矛盾凸顯出來(lái),公共事件高發(fā),對(duì)我們黨的執(zhí)政能力不斷提出新的考驗(yàn)。突發(fā)公共事件在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的多發(fā)是一個(gè)客觀事實(shí),積極應(yīng)對(duì),妥善處置是提高黨政干部執(zhí)政能力的要求,更要有應(yīng)急的意識(shí)、得當(dāng)?shù)奶幹梅椒ê捅>嘲裁竦拇缶钟^。所以從公共危機(jī)事件中我們應(yīng)該吸取許多教訓(xùn),亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)未晚。揚(yáng)湯止沸,不如釜底抽薪,把功夫下在平時(shí),扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)執(zhí)政為民的理念。執(zhí)政為民,才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,科學(xué)發(fā)展,國(guó)家才能長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉英.淺議突發(fā)公共安全事件中政府和媒體的關(guān)系[J]. 中國(guó)廣播電視學(xué)刊. 2010(03)

第3篇:如何危機(jī)管理范文

“偶然”時(shí)刻在身邊

龐得利,人稱老龐,一個(gè)誰(shuí)也看不出是老板的主兒。主要是長(zhǎng)得土、穿得土,吃喝也欠講究,幾千塊的佳肴和五塊錢的盒飯對(duì)這位老兄來(lái)講都是香噴噴的。一步步了幾十個(gè)電器品牌,廠家來(lái)了不認(rèn)識(shí)他的業(yè)務(wù)人員,多以為旁邊的部門經(jīng)理是老板,熱情去打招呼,認(rèn)錯(cuò)人不好意思吧,那就多給點(diǎn)政策算是見(jiàn)面禮吧。嘻嘻。

18年前,老龐和我窮得露屁股,有點(diǎn)錢去城市學(xué)電器維修,大雪封路難回家,5塊錢加從家?guī)?lái)的醬菜,倆人吃了半個(gè)月,搞得滿嘴爛完的同時(shí),也最終裝配出了一臺(tái)400塊的電視。帶著這種技術(shù),他去縣城集體企業(yè)做了維修工,我在城市集體企業(yè)做了銷售人員。

沒(méi)兩年,他所在的集體企業(yè)覺(jué)得大鍋飯不行了,刮起了承包風(fēng),他的班組長(zhǎng)領(lǐng)他包了兩節(jié)柜臺(tái),開始自己養(yǎng)自己。這寶貝兒倒也厚道,風(fēng)里來(lái)雨里去地做著購(gòu)銷調(diào)存的工作,時(shí)間長(zhǎng)了,班組長(zhǎng)也樂(lè)得當(dāng)甩手掌柜;再后來(lái),班組長(zhǎng)得了慢性病需長(zhǎng)期調(diào)養(yǎng),生意上所有的事都交給了他管,每月固定上交一部分錢就行。

工作真是對(duì)一個(gè)人最好的培訓(xùn),提拔是對(duì)一個(gè)人最好的鍛煉?!叭招星Ю锊怀鲩T”的三尺柜臺(tái),讓他自身沉淀了諸多細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這家集體企業(yè)宣布倒閉的那一刻,小老板的能力、小老板的路已經(jīng)順風(fēng)順?biāo)罱ǔ闪恕?/p>

今天看昨天,“偶然”是春風(fēng),每天不經(jīng)意的付出,老龐首次創(chuàng)業(yè)成功了。但“必然”的結(jié)果是雷雨,這家企業(yè)幾乎每?jī)扇晔芡獠凯h(huán)境制約和內(nèi)部關(guān)系調(diào)整因素,都要進(jìn)行再創(chuàng)業(yè),一次比一次難度大,才得以生存和發(fā)展到此刻。

大了也不省心

“咔、咔”兩聲響,一副手銬套在了老龐手上,原來(lái)是有二十臺(tái)電視進(jìn)貨途徑?jīng)]把握好,竟然是別人偷來(lái)銷贓到店里來(lái)的,一不留神,老龐被牽連進(jìn)去了,一個(gè)星期才把事說(shuō)清楚。

“吃一塹,長(zhǎng)一智”也罷,“一朝被蛇咬,十年怕井繩”也罷,品牌化產(chǎn)品迅速被提到了議事日程。幾年間,陸續(xù)引進(jìn)了TCL、三洋、格力、美的等大品牌,三尺柜臺(tái)在親朋好友的努力下,逐步發(fā)展成了幾個(gè)專賣店,不經(jīng)意間,成了區(qū)域龍頭。

嘿嘿,這時(shí)候您可千萬(wàn)別覺(jué)得老板的日子好過(guò)了,其實(shí)錢這東西好掙難花,做得大點(diǎn)兒了,其實(shí)更難。您看,大把銀子掙到的同時(shí),掙到的還有:

一起闖天下的兄弟們?cè)趺崔k?大家累死累活地陪著你過(guò)來(lái),功勞苦勞可是個(gè)個(gè)都有;

自己的兄弟姐妹怎么辦?風(fēng)里雨里支持著你,感情賬、經(jīng)濟(jì)賬如何算?

你會(huì)好牌子,同行也沒(méi)傻子,學(xué)不會(huì)你跟死你;

更有廠家為了擴(kuò)大自己的銷量,多開倆客戶,你罵娘、著急沒(méi)用,人家品牌成熟了,自然想多摘幾個(gè)桃;

生意規(guī)模一再擴(kuò)大,人員素質(zhì)不見(jiàn)提升,導(dǎo)致只見(jiàn)銷量不見(jiàn)錢??粗麧?rùn)報(bào)表,是個(gè)老板都暈;看看積壓庫(kù)存,是個(gè)經(jīng)理都瘋。

表面上的風(fēng)光無(wú)限和潛在的隱患,簡(jiǎn)直要把一個(gè)決策者五馬分尸,克服這些困難的過(guò)程成為二次創(chuàng)業(yè)的起始點(diǎn),否則這樁生意會(huì)被判定為死局。

發(fā)展策略解決當(dāng)前問(wèn)題

今天,捅破這些窗戶紙,一切一目了然??僧?dāng)初,您看:

核心成員交心,用過(guò)。打虎親兄弟,你穿上老虎皮威風(fēng)了,兄弟們呢?用了一段,好聽(tīng)不好使;

優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì),用過(guò)?!昂弈苋恕⒑薷蝗恕钡膬珊尬幕?,優(yōu)秀人員在這種文化中反而會(huì)縮手縮腳;

能干的親戚,重用過(guò)。但他們出了業(yè)績(jī),對(duì)大家來(lái)講是應(yīng)該的,但出了事故,標(biāo)桿效果可真夠明顯,員工們會(huì)仿效;

擴(kuò)大品牌,多幾個(gè)人負(fù)責(zé),操作過(guò)。老員工們有心無(wú)力的素質(zhì)很快展現(xiàn)了出來(lái),每每擦屁股還是你老板的事。

頭痛了一兩年才明白:對(duì)于每個(gè)人來(lái)講,“成功心理、老板心態(tài)”得不到滿足,不行;對(duì)于企業(yè)來(lái)講,人員素質(zhì)提不上去,也不行。

事情搞清楚了,“共同投入、共同成長(zhǎng)、共同分享”成為合作原則,有本事的鼓勵(lì)你投錢進(jìn)來(lái),年底按比例分成,這一個(gè)本源性政策,使愛(ài)工作、愛(ài)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,很快影響到每一個(gè)人;每個(gè)員工自己也都逐步拎清楚了自己有多少斤兩,自己能辦多大的事,在自知的前提下量力而行。

處在這個(gè)局中好幾年夠痛苦,您別笑,這事兒講給您聽(tīng)的是“故事”,有一天發(fā)生在您身上,那可就是“事故”了。

世界上性價(jià)比最高的管理工具

成功,以人性為本,做人辦事,圍繞著對(duì)方利益去合作,尋求雙贏、和諧成長(zhǎng)的同時(shí),決策者也在啟用這個(gè)世界上性價(jià)比最高的管理工具――關(guān)愛(ài)。

一件頭痛的事情出來(lái),實(shí)實(shí)在在地與合作伙伴們和盤托出,利益共同體內(nèi)會(huì)組織智慧大于個(gè)人智慧,使危機(jī)變商機(jī)。其間,決策者也在啟用這個(gè)世界上最奢侈、也是最廉價(jià)的管理工具――信任。

老龐有意無(wú)意間用了這些行為方式,實(shí)在所致,效果同步:

企業(yè)管中餐,員工們會(huì)有歸屬感;

定時(shí)不定時(shí)組織一個(gè)Party,非正式交流的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正式交流效率,大家進(jìn)入到正式工作時(shí)各類事情處理會(huì)更流暢;

員工家中有婚喪嫁娶,第一個(gè)到,誠(chéng)心換來(lái)的會(huì)是忠心;

“錢財(cái)身外物,兒女千秋業(yè)?!北M可能給合作伙伴的子女好的教育條件,大家會(huì)安心樂(lè)業(yè)在企業(yè)上班。

當(dāng)這些和生意無(wú)關(guān)的投入引來(lái)各種質(zhì)疑時(shí),企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)開始了,最初工作的那家集體企業(yè)被老龐收購(gòu),臨街三層樓裝修成旺鋪,背街位置做倉(cāng)庫(kù),內(nèi)部人心所向的管理方式使分銷渠道迅速拓展、上游廠家資源進(jìn)一步傾斜。

膽戰(zhàn)心驚的人心危機(jī)伴隨著共贏發(fā)展的策略迎刃而解,一個(gè)現(xiàn)代化的終端大賣場(chǎng)承擔(dān)著這個(gè)區(qū)域巨大的現(xiàn)金、貨品吞吐量同時(shí),效率圍繞效益轉(zhuǎn),精益化運(yùn)營(yíng)的新要求,成為下一輪創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)……

作為“成功心理、老板心態(tài)”的人,如果您不是子承父業(yè)、飛來(lái)橫財(cái),那么創(chuàng)業(yè)的規(guī)律一定會(huì)有和老龐接近的地方,“道高一尺、魔高一丈”是永不停息路。

第4篇:如何危機(jī)管理范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備;管理;維修保養(yǎng)

1 機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的作用和意義

設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)是機(jī)械設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。設(shè)備在使用中,其技術(shù)狀態(tài)會(huì)不斷變化,不可避免地會(huì)出現(xiàn)干摩擦、零件松動(dòng)、聲響不正常等不良現(xiàn)象,這是機(jī)械設(shè)備的隱患,如果不及時(shí)處理,就會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損,甚至造成嚴(yán)重事故。俗話說(shuō)得好:“小洞不補(bǔ),大洞吃苦?!币虼?,只有做好機(jī)械設(shè)備的管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)處理技術(shù)狀態(tài)中的隱患,隨時(shí)改善設(shè)備的使用狀況,才能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

2 機(jī)械設(shè)備管理工作和維修保養(yǎng)中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作意識(shí)淡薄

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。因此企業(yè)認(rèn)為機(jī)械可以作業(yè)的情況下對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)不僅耽誤時(shí)間,影響工程作業(yè)進(jìn)度,并且費(fèi)錢、費(fèi)力,一段時(shí)間內(nèi)不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)也不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,即使出現(xiàn)問(wèn)題之后再做修理也不遲。正如古語(yǔ)有云“疾在腠理,湯熨之所及也;在肌膚,針石之所及也;在腸胃,火齊之所及也;在骨髓,司命之所屬,無(wú)奈何也?!?(出自《扁鵲見(jiàn)蔡桓公》一文)該檢查的不檢查,該保養(yǎng)的不保養(yǎng),小故障不管不問(wèn),只用不養(yǎng),等到機(jī)械趴窩了、不能作業(yè)了,才想到缺少保養(yǎng),亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)晚矣。

2.2 沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)保養(yǎng)與維修的關(guān)系

保養(yǎng)指的是機(jī)械在正常使用時(shí)對(duì)其進(jìn)行的日常維護(hù),而維修指的是機(jī)械在發(fā)生故障之后對(duì)其進(jìn)行的修理。

機(jī)械的保養(yǎng)與修理只能是分開的,機(jī)械在使用中如果不保養(yǎng),其技術(shù)性能將會(huì)降低,長(zhǎng)期不保養(yǎng)就會(huì)產(chǎn)生故障,但保養(yǎng)的作用與機(jī)械性能的下降、故障的出現(xiàn)不是立刻就能反映出來(lái)的,有一個(gè)較漫長(zhǎng)的過(guò)程,容易被誤解、忽視。因此,很多企業(yè)認(rèn)為,有維修就可以不做保養(yǎng)了。

2.3 保養(yǎng)制度執(zhí)行不力

有些單位雖然有保養(yǎng)制度,但是沒(méi)有專人去負(fù)責(zé)落實(shí),制度成了空話,擺設(shè)。這種情況對(duì)機(jī)械的正常使用非常不利。

機(jī)械設(shè)備管理部門并沒(méi)有將機(jī)械保養(yǎng)的重要性,落實(shí)到每一個(gè)與機(jī)械相關(guān)的人員那里,導(dǎo)致了機(jī)械的保養(yǎng)只是相應(yīng)管理部門的一個(gè)口號(hào)。

不少施工單位總認(rèn)為機(jī)械技術(shù)狀況的好壞主要由修理單位決定,認(rèn)為機(jī)械停機(jī)、不能作業(yè)是修理單位修理力量沒(méi)有跟上、能力差。有的使用單位和機(jī)械管理部門一旦遇到工程緊張或野外環(huán)境條件限制或其他工作忙的時(shí)候,就不嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)規(guī)定,不按照保養(yǎng)規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行,而是看到哪里,保養(yǎng)哪里,哪里發(fā)生故障,修哪里。這不僅影響機(jī)械施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。

2.4 職工隊(duì)伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度

我們企業(yè)的職工由原來(lái)企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時(shí)工。這部分人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

2.5 機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范,加速磨損老化。

由于企業(yè)快速發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生與工人,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無(wú)前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時(shí),為了工程進(jìn)度臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對(duì)工程技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足,不注重具體的設(shè)備操作條件和作業(yè)方法,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

3 機(jī)械設(shè)備管理的措施

3.1 提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化制度建設(shè)

首先,要解決的是企業(yè)人員自上而下的思想觀念,使其認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用,性能的完好與效率的高低直接影響著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益,從而提高機(jī)械設(shè)備管理的力度,要求設(shè)備管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用,及時(shí)的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次,要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。公司機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé),對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案,從機(jī)械設(shè)備的選型購(gòu)置到維修保養(yǎng)直至報(bào)廢,建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),對(duì)大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案,以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷,及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員和管理人員做到獎(jiǎng)罰分明,明確責(zé)任。再次要加強(qiáng)設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門的聯(lián)系和溝通。

3.2 制定健全的管理制度

在工程項(xiàng)目管理中, 要做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng), 必須嚴(yán)格按照各種機(jī)械設(shè)備規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍實(shí)行定期保養(yǎng)。這一工作可以將其做為項(xiàng)目管理工作的考核內(nèi)容之一。把責(zé)任落實(shí)到人頭上, 并實(shí)行逐級(jí)考核制度。設(shè)備管理部要堅(jiān)持執(zhí)行巡檢制, 嚴(yán)格設(shè)備履歷書登記制, 對(duì)設(shè)備的隱患及時(shí)檢修并做好登記和簽字記錄, 分別制訂機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程, 以作為保養(yǎng)作業(yè)和檢驗(yàn)質(zhì)量的依據(jù)。設(shè)備管理人員, 應(yīng)將保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)給設(shè)備操作人員, 即使生產(chǎn)任務(wù)和保養(yǎng)計(jì)劃發(fā)生矛盾, 仍應(yīng)按規(guī)定的日期進(jìn)行保養(yǎng)。并進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量合格。對(duì)運(yùn)行到保養(yǎng)間隔周期的機(jī)械, 無(wú)論機(jī)況如何,都要進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng), 不得以任何借口推辭或不執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃, 以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 減少故障, 杜絕事故的發(fā)生, 并有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.3 人員培訓(xùn),持證上崗

第5篇:如何危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)集中核算;委派會(huì)計(jì)管理;檢查監(jiān)督

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)09-0131-02

前言

經(jīng)濟(jì)資源的合理有效配置離不開客觀、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息;科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)法規(guī)及準(zhǔn)則,良好的會(huì)計(jì)工作秩序有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。會(huì)計(jì)委派管理制的出現(xiàn),在一定程度上對(duì)于避免會(huì)計(jì)失真起到了較好的效果,也因此被越來(lái)越多的人們理解與接受。不言而喻,利用會(huì)計(jì)委派管理制可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,有效遏制會(huì)計(jì)信息失真。

會(huì)計(jì)委派制是指由產(chǎn)權(quán)管理部門或政府會(huì)計(jì)主管部門以所有者身份,向國(guó)有單位和集體企業(yè)派遣或任命會(huì)計(jì)人員,受委派人員代表委派部門監(jiān)督被委派單位的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過(guò)會(huì)計(jì)核算參與其內(nèi)部管理,并對(duì)委派部門、機(jī)關(guān)報(bào)告工作和負(fù)責(zé)的一種會(huì)計(jì)人員管理制度。會(huì)計(jì)委派的具體模式根據(jù)受派單位性質(zhì)、規(guī)模和產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可采取直接管理制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制、會(huì)計(jì)樓、村賬鄉(xiāng)管和內(nèi)部委派制等不同形式。其中會(huì)計(jì)集中核算制通常是指財(cái)政部門組建的會(huì)計(jì)核算中心,并保證整個(gè)單位內(nèi)部的資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變的基礎(chǔ)上,取消單位的會(huì)計(jì)和出納,公司內(nèi)的各個(gè)組織和機(jī)構(gòu)都只設(shè)委派會(huì)計(jì),并依靠會(huì)計(jì)委派,對(duì)行政事業(yè)單位集中展開會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的辦理,形成一個(gè)將會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)等有機(jī)的融合起來(lái)的會(huì)計(jì)委派形式。

集中核算制模式可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)委派管理制的優(yōu)勢(shì)。有利于集中財(cái)政性資金,方便資金調(diào)度,也有利于從源頭上預(yù)防和治理腐敗,推進(jìn)廉政勤政建設(shè);同時(shí)也利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量;更有利于提高資金使用效益,推進(jìn)財(cái)政和公共財(cái)政建設(shè),且利于精簡(jiǎn)財(cái)會(huì)人員,推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

一、會(huì)計(jì)集中核算下會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

會(huì)計(jì)委派管理制的實(shí)現(xiàn)形式多種多樣,在會(huì)計(jì)集中核算下,有助于改進(jìn)中國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理體制,為資產(chǎn)所有者提供及時(shí)有效的監(jiān)督,提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì),促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職業(yè)化,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)化、完整化。但在具體運(yùn)用過(guò)程中仍不可避免地存在一些問(wèn)題。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)委派制認(rèn)識(shí)不到位,導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能不到位

會(huì)計(jì)監(jiān)督方式多種多樣,會(huì)計(jì)委派制是一種行之有效的方式,然而在試行過(guò)程中,不乏一些不同意見(jiàn)。當(dāng)前部分企業(yè)高層管理人員未能充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下的會(huì)計(jì)人員管理體制,會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)的條件和監(jiān)督制約的機(jī)制缺乏;還有部分企業(yè)高層管理人員受利益驅(qū)動(dòng)和傳統(tǒng)思想影響,未能將會(huì)計(jì)委派工作正確認(rèn)識(shí),錯(cuò)誤地認(rèn)為委派會(huì)計(jì)是監(jiān)督約束自己的工作,故而存在較大的抵觸情緒,使得一些會(huì)計(jì)人員“站得住,頂不?。豁?shù)米?,站不住”,不能將一些行之有效的管理措施和合理化建議和落實(shí)到位。嚴(yán)重制約委派會(huì)計(jì)制度的全面施行。

會(huì)計(jì)集中核算后,在會(huì)計(jì)核算中心,一人負(fù)責(zé)多個(gè)單位的賬目,與核算單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相脫離,票據(jù)和相關(guān)資料是核算中心的唯一判斷依據(jù)。手續(xù)完備,票據(jù)合法有效的情況下,無(wú)論其反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí),都必須報(bào)銷,無(wú)法審核經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性。單位無(wú)法控制和指使會(huì)計(jì)人員,但這也使得會(huì)計(jì)人員無(wú)法將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)節(jié)充分了解,無(wú)法全面掌握資金動(dòng)態(tài),會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。隨著核算單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的撤銷,會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理相分離,會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理成為空白,難以控制監(jiān)管出租出借的資產(chǎn),隨著內(nèi)部機(jī)構(gòu)變遷、人動(dòng),容易造成賬實(shí)不付、國(guó)有資產(chǎn)流失;核算中心只核算資金收支,不參與核算單位的預(yù)測(cè)、分析、決策,參與方面的職能缺失。

(二)委派會(huì)計(jì)管理上存在一定問(wèn)題

首先,難以協(xié)調(diào)派駐企業(yè)與委派會(huì)計(jì)的關(guān)系。委派人員受托到派駐企業(yè)工作,對(duì)派駐企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以監(jiān)督,并參與管理。然而,在工作過(guò)程中,分歧與爭(zhēng)議不可避免地存在于委派會(huì)計(jì)與派駐企業(yè)之間。隨著時(shí)間的推移,派駐企業(yè)的高層管理人員必然會(huì)戒備委派會(huì)計(jì),從而委派會(huì)計(jì)職能不能完全實(shí)現(xiàn)。有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致委派會(huì)計(jì)被“孤立”,或與派駐企業(yè)“同流合污”,共同做假賬。二是委派會(huì)計(jì)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲難以劃分職責(zé)。委派會(huì)計(jì)服務(wù)于派駐企業(yè),但實(shí)際從屬于委派部門,其雙重身份使得績(jī)效考核成為難題。若由委派部門進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,僅憑委派會(huì)計(jì)向委派部門的述職和通過(guò)審核年度會(huì)計(jì)資料等形式,難免會(huì)脫離實(shí)際。若由派駐企業(yè)進(jìn)行考核,則無(wú)法保證委派會(huì)計(jì)的獨(dú)立性,有悖委派制度的初衷。

(三)核算單位的委派會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)不高

當(dāng)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,財(cái)務(wù)管理成為很多核算單位的薄弱環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)不再是核算單位內(nèi)部的崗位。故而,在會(huì)計(jì)信息處理方面,業(yè)務(wù)突出的會(huì)計(jì)人員均被選調(diào)到會(huì)計(jì)核算中心的相應(yīng)崗位,而在每個(gè)核算單位內(nèi),只需要一名委派會(huì)計(jì)。從而委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算中心與核算單位之間的交流與溝通。但在現(xiàn)實(shí)情況中,大部分會(huì)計(jì)人員在核算單位內(nèi)部是無(wú)證上崗,委派會(huì)計(jì)在核算單位與核算中心之間僅僅充當(dāng)信息傳遞者的作用。諸多問(wèn)題便因委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)不高而引發(fā)。如報(bào)銷單據(jù)不能被委派會(huì)計(jì)按規(guī)定的操作方法填寫和整理,影響核算中心的工作效率等等。委派會(huì)計(jì)工作的不認(rèn)真、對(duì)報(bào)賬在企業(yè)正常發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)的缺乏使得其工作錯(cuò)誤頻現(xiàn),故而委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。

(四)集中核算信息不完整

集中核算信息不完整,不具備正確而又科學(xué)的核算方法。尤其突出表現(xiàn)在預(yù)算外資金、罰沒(méi)款以及專項(xiàng)資金的綜合全面核算上,針對(duì)各單位收取的一系列預(yù)算外收入未能夠設(shè)置一定的應(yīng)繳科目。資金繳存后,會(huì)計(jì)集中核算中心才會(huì)依據(jù)上繳的資金憑證,將所有的資金狀況明確地展現(xiàn)在財(cái)政專戶資金里。但因單位內(nèi)部沒(méi)有賬目,因此各類資金賬不能在很多單位內(nèi)部建立,以便人們隨時(shí)了解預(yù)算資金與罰沒(méi)款的最新動(dòng)態(tài)發(fā)展。這些都使得現(xiàn)今罰沒(méi)款等資金的收、繳、存等沒(méi)有賬目可查,具體的明細(xì)核算也未能開展,不利于專項(xiàng)資金的專款專用以及監(jiān)督撥付。

二、會(huì)計(jì)集中核算下加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)管理措施

(一)加深對(duì)會(huì)計(jì)委派制的認(rèn)識(shí),明確會(huì)計(jì)職能

采用各種方式,宣傳會(huì)計(jì)委派制的推行意義和作用,使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施,不僅保障派駐企業(yè)會(huì)計(jì)主體地位,而且保證委派會(huì)計(jì)有效行使職權(quán)。使企業(yè)高層管理人員與財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán)相互分離和制約,規(guī)范被委派企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出,維護(hù)國(guó)家利益作出重大貢獻(xiàn)的委派會(huì)計(jì),可實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用,從而提高全社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)委派制必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。

明確職責(zé),將財(cái)政部門、會(huì)計(jì)核算中心與單位三者的關(guān)系理清。財(cái)政部門需加大力度監(jiān)督集中核算單位,并基于以往的基礎(chǔ),不斷發(fā)揮其單位的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能,強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。應(yīng)及時(shí)處理會(huì)計(jì)核算中心出現(xiàn)的眾多不足,有效解決在實(shí)施會(huì)計(jì)核算制度過(guò)程中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題,令會(huì)計(jì)核算體制更加完善與健全。

(二)加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)管理

首先正確對(duì)待委派會(huì)計(jì)的身份。委派會(huì)計(jì)身份的正確對(duì)待是委派會(huì)計(jì)充分履行自身職責(zé)的前提。在現(xiàn)有的管理體制下,雙線管理是對(duì)委派會(huì)計(jì)管理的良策。財(cái)政部門監(jiān)督委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的開展,派駐企業(yè)對(duì)委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次明確委派會(huì)計(jì)的職責(zé)與權(quán)限。根據(jù)受委派企業(yè)具體情況的改變,委派會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限也應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整,性質(zhì)不同的企業(yè)其職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。最后應(yīng)完善會(huì)計(jì)委派制的機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立有效的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督管理機(jī)制。委派會(huì)計(jì)人員的委派部門也應(yīng)隨具體情況而定,由所有者的全權(quán)代表?yè)?dān)任。同時(shí)后續(xù)管理也必不可少,完善的委派會(huì)計(jì)檔案管理制度應(yīng)及時(shí)建立,統(tǒng)一管理所有委派會(huì)計(jì)人員的檔案,充分掌握委派會(huì)計(jì)個(gè)人信息;制定委派會(huì)計(jì)的輪崗制度、考核制度、定期報(bào)告制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三)增強(qiáng)委派會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

首先,制定相應(yīng)的行為準(zhǔn)則與制度對(duì)核算單位的委派會(huì)計(jì)予以約束。完善的行為準(zhǔn)則與制度可以較好地規(guī)范委派會(huì)計(jì)的行為活動(dòng),使其依照制度辦事。同時(shí)應(yīng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的人員和隊(duì)伍進(jìn)行改革與合理調(diào)整,當(dāng)出現(xiàn)無(wú)法按照行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度辦事的核算單位時(shí),在初期應(yīng)予以其寬限期,令其在寬限期內(nèi)逐步調(diào)整以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次,培訓(xùn)委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)技能。定期的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)被會(huì)計(jì)集中核算中心針對(duì)委派會(huì)計(jì)展開,經(jīng)常性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)應(yīng)并舉進(jìn)行。經(jīng)常性培訓(xùn)即為委派會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的綜合培訓(xùn),專題培訓(xùn)其主要針對(duì)當(dāng)前工作中出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題予以分析,然后提出相應(yīng)的解決措施。再次,提高委派會(huì)計(jì)的薪金待遇,使其工作積極性提高。會(huì)計(jì)核算單位的委派會(huì)計(jì)除負(fù)責(zé)核算單位的日常經(jīng)費(fèi)收支報(bào)銷外,還需扮演管理會(huì)計(jì)的角色,政治待遇與工作待遇也應(yīng)該被相應(yīng)提升,這樣責(zé)、權(quán)、利三方面才能形成協(xié)同統(tǒng)一的有機(jī)體。

(四)注重會(huì)計(jì)集中核算中心的自我建設(shè),增強(qiáng)其綜合核算水平

需選派具有較強(qiáng)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)與較高的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)水平的人員到會(huì)計(jì)核算中心從事相關(guān)工作。同時(shí),其應(yīng)對(duì)國(guó)家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)較為熟悉,以期望能夠增強(qiáng)其會(huì)計(jì)集中核算的規(guī)范化程度,強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理,保證會(huì)計(jì)中心能夠真正扛起監(jiān)督與管理兩大職責(zé)。

結(jié)論

最近幾年,作為當(dāng)前財(cái)政資金國(guó)庫(kù)集中支付變革的重要內(nèi)容,很多組織和機(jī)構(gòu)都對(duì)行政事業(yè)單位展開了一系列的會(huì)計(jì)集中核算,就當(dāng)前的會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施狀況來(lái)看,會(huì)計(jì)集中核算的使用對(duì)避免部門亂支亂用、多頭開戶、逃避監(jiān)管等不合法行為,以及正確地看待、規(guī)劃其內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作而言,發(fā)揮了極其重要的作用,但中國(guó)大力實(shí)施的會(huì)計(jì)集中核算還有著很多不足之處,需要引起高度重視,也需要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,所以,必須對(duì)集中核算改革的重要性和意義引起高度重視,深入研究其在未來(lái)領(lǐng)域內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 李勇.強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算工作的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(5).

第6篇:如何危機(jī)管理范文

近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)歷過(guò)幾次較大的公共衛(wèi)生突發(fā)事件,在政府帶領(lǐng)的有效應(yīng)對(duì)下,獲得了比較完善的解決。但在公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)過(guò)程中暴露出了我國(guó)的公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系存在諸多不足,需要進(jìn)行深層次系統(tǒng)化的改革,構(gòu)建起適應(yīng)當(dāng)前國(guó)情和社會(huì)發(fā)展需要的應(yīng)急管理體制。

 

一、我國(guó)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系中存在的不足

 

隨著中國(guó)社會(huì)不斷地發(fā)展變化,城市化進(jìn)程加快,合作醫(yī)療制度在各省市地區(qū)之間發(fā)展不均衡,各區(qū)域的防疫體制在社會(huì)環(huán)境的不斷變化下逐漸落伍,我國(guó)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系中的不足逐漸顯露出來(lái)。

 

(一)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的資金投入較小。由于各區(qū)域都在盡力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的資金投入相對(duì)不足,缺乏必要的公共衛(wèi)生設(shè)施更新維護(hù)。因此對(duì)于公共衛(wèi)生應(yīng)急的反應(yīng)較為遲鈍,不能迅速采取措施,加強(qiáng)防范。《世界衛(wèi)生報(bào)告》顯示,我國(guó)的公共衛(wèi)生狀況相對(duì)其他國(guó)家較為落后,衛(wèi)生資源少,醫(yī)療和防疫水平低,不能滿足廣大人民群眾對(duì)公共衛(wèi)生的需求[1]。

 

(二)公共衛(wèi)生信息渠道不通。關(guān)于我國(guó)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)的建設(shè)十分不足,不僅各基層公共衛(wèi)生單位的重點(diǎn)防預(yù)疾病統(tǒng)查工作無(wú)法落實(shí)到位,而且信息流通不暢,重要的公共衛(wèi)生資源信息具有封閉性,沒(méi)有建立起適當(dāng)?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)。

 

(三)專業(yè)人才的缺乏。由于對(duì)于公共衛(wèi)生應(yīng)急管理相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的不重視,我國(guó)并沒(méi)有盡早設(shè)立相關(guān)專業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制。在面對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí),專業(yè)人才的缺乏,致使不能及時(shí)采取有效措施,事件很容易擴(kuò)大。

 

(四)體系制度不健全。我國(guó)的公共衛(wèi)生工作往往由多個(gè)部門分開管理,沒(méi)有完善健全的體系制度。各部門對(duì)于自身職責(zé)范圍以外的工作無(wú)法監(jiān)管,資源信息整合不及時(shí),在實(shí)際的工作中不能發(fā)揮好各部門之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。缺少有力的管理體系和監(jiān)察制度,沒(méi)有基本的統(tǒng)籌系統(tǒng),使各部門在面對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)狀況時(shí)十分被動(dòng),不能及時(shí)調(diào)動(dòng)資源采取措施。

二、構(gòu)建公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的措施

 

(一)提升公共衛(wèi)生應(yīng)急管理的基本理念。在公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急管理體系中,預(yù)防為主是其基本理念。需要加強(qiáng)在日常生活中對(duì)于公共衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和要求,盡量避免大規(guī)模公共衛(wèi)生突發(fā)事件的產(chǎn)生,并減小突發(fā)事件可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果,保障人民群眾的生命健康。

 

(二)增加對(duì)公共衛(wèi)生領(lǐng)域的資金投入。增加對(duì)公共衛(wèi)生安全領(lǐng)域的重視,需要在一定程度上增加對(duì)其資金的投入。通過(guò)加強(qiáng)在人民群眾中的宣傳以及對(duì)于公共衛(wèi)生知識(shí)的普及,加強(qiáng)個(gè)人對(duì)于公共衛(wèi)生的重視,使群眾在生活中時(shí)刻注意公共衛(wèi)生的要求,降低突發(fā)事件的發(fā)生率。此外,增添必要的公共衛(wèi)生設(shè)施,可以加強(qiáng)對(duì)于公共衛(wèi)生突發(fā)事件的反應(yīng)速度,及時(shí)采取有效措施。

 

(三)培養(yǎng)專業(yè)化人才。對(duì)于公共衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的需

 

求,可以通過(guò)增加專業(yè)人才的培養(yǎng)力度、設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制、增加對(duì)公共衛(wèi)生人才需要的宣傳等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在對(duì)公共衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)過(guò)程中,需要使理論與實(shí)踐相結(jié)合,讓學(xué)到的知識(shí)能夠應(yīng)用于實(shí)際的問(wèn)題當(dāng)中,增加實(shí)踐方面的訓(xùn)練,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的教育模式。同時(shí),要及時(shí)對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的更新,重視專業(yè)化人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力以及對(duì)不可預(yù)見(jiàn)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

 

(四)健全公共衛(wèi)生領(lǐng)域體系制度。公共衛(wèi)生領(lǐng)域體系制度的建立對(duì)于預(yù)防和應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件十分重要,它可以確保日常情況下對(duì)公共衛(wèi)生防預(yù)工作的開展,在突發(fā)事件產(chǎn)生時(shí),可以起到及時(shí)調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源,確保全力應(yīng)對(duì)的作用。健全公共衛(wèi)生領(lǐng)域體系制度,首先要建立起流暢的信息通道,使各地區(qū)的公共衛(wèi)生信息隨時(shí)流通,并實(shí)現(xiàn)對(duì)各區(qū)域公共衛(wèi)生信息的統(tǒng)籌安排;更重要的是,要確立起系統(tǒng)的監(jiān)察制度,對(duì)于日常的防預(yù)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察,杜絕突發(fā)事件產(chǎn)生,并對(duì)各區(qū)域突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力進(jìn)行定期的評(píng)審,采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià),督促各區(qū)域的公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力迅速提升。

 

結(jié)束語(yǔ):公共衛(wèi)生突發(fā)事件不僅對(duì)人民的生命健康有所影響,還容易引起人們的不安,造成社會(huì)恐慌。構(gòu)建有效的公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系,可以減少此類事件的發(fā)生,增強(qiáng)人民的安全感,提升人們的生活質(zhì)量。針對(duì)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的建立,需要政府引領(lǐng)以及社會(huì)成員的共同努力,從而促進(jìn)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,提高應(yīng)急能力,保障人民健康安全的生活。

第7篇:如何危機(jī)管理范文

關(guān)鍵詞:加強(qiáng) 勘察設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

中途分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技體制改革的大潮中,伴隨著體制改革的深入,勘察設(shè)計(jì)單位也由原先的事業(yè)型單位演變?yōu)槿缃竦钠髽I(yè)型單位,而其財(cái)務(wù)管理制度還存在著諸多不甚適應(yīng)企業(yè)型單位財(cái)務(wù)體制的地方,現(xiàn)就這一狀況做一初步的說(shuō)明。

勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理由事業(yè)型轉(zhuǎn)換為企業(yè)型的過(guò)渡空白

在從事業(yè)型向企業(yè)型轉(zhuǎn)化的過(guò)程當(dāng)中,勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還普遍停留在對(duì)平常的收支作為財(cái)務(wù)管理的主要工作上,在向企業(yè)型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中仍舊沒(méi)有積極參與到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析中來(lái),這是勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理體制由事業(yè)型單位向企業(yè)型單位過(guò)渡過(guò)程中的最大一個(gè)空白。而即便是參與了工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析,也會(huì)存在資金分配與使用不合理、資金流向不明以及權(quán)責(zé)不明晰等諸多問(wèn)題。除此之外,勘察設(shè)計(jì)單位一旦需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,則必須從單位資產(chǎn)、項(xiàng)目成本分析、施工預(yù)算、資金回收以及審計(jì)體制等諸多方面予以加強(qiáng),確定職責(zé)、完善制度,形成良好的監(jiān)督與管理機(jī)制,并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的具體手段

加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的具體手段應(yīng)以從完善勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理制度、填補(bǔ)財(cái)務(wù)監(jiān)管空白、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管審核體制等幾方面入手。

2.1.從運(yùn)作成本加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一個(gè)單位的財(cái)務(wù)制度完善與否,主要是從成本核算、資金流向、財(cái)務(wù)漏洞等幾個(gè)方面得以體現(xiàn)。不良的財(cái)務(wù)管理必定造成運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、利潤(rùn)空間減少等弊端。因此財(cái)務(wù)管理必須參與到勘察設(shè)計(jì)單位的工作與運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去實(shí)施監(jiān)督與管理的職能。而作為企業(yè)型單位,成本核算又是首當(dāng)其中必須加以監(jiān)督和遏制鋪張浪費(fèi)的。這在勘察設(shè)計(jì)單位,運(yùn)營(yíng)成本的體現(xiàn)不像其他產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),體現(xiàn)在產(chǎn)品成本上,而是更多的體現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)人員在工作中的成本損耗上。這其中包括人力資源和物資損耗。人力資源主要體現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)中的技術(shù)和施工人員的數(shù)量上,而物資損耗則更為廣泛,主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中所用到的紙張、研發(fā)費(fèi)用、差旅費(fèi)以及勘察設(shè)計(jì)所需要用到的設(shè)備的損耗上。在勘察設(shè)計(jì)單位的工作運(yùn)營(yíng)成本上加以監(jiān)控說(shuō)起來(lái)容易但是實(shí)際操作起來(lái)不簡(jiǎn)單。這就需要我們制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,而這個(gè)財(cái)務(wù)制度必須是以節(jié)省成本為中心,但同時(shí)又不要制約技術(shù)人員的工作效果為原則的。那么在制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度的時(shí)候就必須考慮成本與工作效率和成果的平衡點(diǎn)。眾所周知,勘察設(shè)計(jì)單位因?yàn)榭蛻粜枨?,設(shè)計(jì)成果往往會(huì)進(jìn)行2次甚至是多次改動(dòng)。那么無(wú)形中也就增加了設(shè)計(jì)成本。但是我們可以看到,在勘察設(shè)計(jì)工作中有許多的地方還是能夠節(jié)約的,能夠做到不隨意浪費(fèi)的。而只有明確了財(cái)務(wù)制度,確定了相關(guān)責(zé)任人和權(quán)責(zé)范圍,并且按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格遵守,那么勘察設(shè)計(jì)單位所有人員才能共同養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。但是在這個(gè)制度的設(shè)立范圍中,又確實(shí)需要把握住一個(gè)理想的成本與工作效果之間的平衡點(diǎn)的問(wèn)題。那么我們可以通過(guò)不同狀況區(qū)分對(duì)待的方法加以平衡和制約。比如說(shuō)員工的差旅費(fèi),我們則可以根據(jù)目的地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,以及地市縣加以區(qū)分出不同的標(biāo)準(zhǔn)。

運(yùn)作成本還包括人力資源成本、在勘察設(shè)計(jì)工作中的耗材類物品的損耗等等,同時(shí)也包括勘察設(shè)計(jì)所用到的設(shè)備的損耗,折舊等等。這些都需要勘察設(shè)計(jì)單位作出明確的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn),并且將責(zé)任劃分到具體的個(gè)人,才能使得財(cái)務(wù)管理在運(yùn)作成本中發(fā)揮應(yīng)有的職能和功效。例如人力資源成本的節(jié)控,則可以以培養(yǎng)多方面復(fù)合型人才為主,在工作中擔(dān)當(dāng)多方面的可以勝任的人才,這樣在節(jié)約人力資源投入的同時(shí)又提高了工作效率。

2.2從工程項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

勘察設(shè)計(jì)單位在接到勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中,根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的大小,應(yīng)該分為不同的規(guī)模,而不同的規(guī)模所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成本又應(yīng)有所區(qū)分??辈煸O(shè)計(jì)單位從工程項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段之一就是首先劃歸出工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的等級(jí),然后在等級(jí)范圍內(nèi)再具體情況具體對(duì)待去控制設(shè)計(jì)成本。而劃分等級(jí),是為了搭建基本的參考框架,而具體情況具體對(duì)待,是指即使是同一個(gè)等級(jí)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,每個(gè)具體的項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本也不盡相同,所以這就需要財(cái)務(wù)管理的靈活應(yīng)用和有效變通,但是財(cái)務(wù)管理制度的宗旨應(yīng)該是以盡可能節(jié)約成本,通過(guò)節(jié)約成本為單位創(chuàng)造效益為原則的。從工程項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理所依托的理論依據(jù)應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員不光要僅僅懂得財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)應(yīng)該參與工程項(xiàng)目的成本分析,累積相關(guān)參考數(shù)據(jù),對(duì)各個(gè)不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本預(yù)算能夠精確分析和評(píng)估,而通過(guò)這樣的工程項(xiàng)目的具體參與,累積實(shí)際財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),才能有效實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

2.3從資金回籠上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

勘察設(shè)計(jì)單位依照其特殊的企業(yè)運(yùn)行性質(zhì),在對(duì)客戶的資金結(jié)算方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。因?yàn)樵趯?shí)際施工中可能會(huì)不斷變更設(shè)計(jì)方案,而作為建設(shè)方的業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更部分的價(jià)款不認(rèn)同、存在爭(zhēng)議等問(wèn)題,勘察設(shè)計(jì)單位往往不能及時(shí)的回收資金。針對(duì)這一問(wèn)題可以借鑒拖欠設(shè)計(jì)款則按不高于銀行同期利率加收利息,同時(shí)對(duì)不同時(shí)期結(jié)款給予一定折扣的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,并在合同中注明等各種方式加快資金回籠。對(duì)于設(shè)計(jì)研、驗(yàn)收過(guò)程中的克、拿、

要、扣等等行為也可制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,避免資金流失。

2.4建立完善的財(cái)務(wù)體制

勘察設(shè)計(jì)單位的主院與分院之間以及各個(gè)部門之間要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制,這其中主要包括設(shè)計(jì)院的資產(chǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、以及財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部銀行等一系列財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度,完善相關(guān)財(cái)務(wù)體制的目的是明晰資金的流向、控制資金的盈損并為勘察設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造一個(gè)良好的營(yíng)運(yùn)狀況。其宗旨應(yīng)著眼于合理、明細(xì)、有章可循。對(duì)于墊資部分的資金回收,也應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有回收的資金,則應(yīng)按一定利率變更為有償借資,使勘察設(shè)計(jì)單位的資金收支走向良性循環(huán)的道路。

2.5培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理,離不開高素質(zhì)的管理人才。而財(cái)務(wù)管理人員僅僅是熟悉財(cái)務(wù)知識(shí),又往往不能很好的勝任勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理工作。所以,加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理,必須以提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)為主。不但要有良好的道德和職業(yè)操守,同時(shí)要熟悉和掌握在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本造價(jià)等業(yè)務(wù)常識(shí),并且要根據(jù)不同時(shí)期不同的市場(chǎng)行情的調(diào)研摸排,才能有效的防范財(cái)務(wù)漏洞,更好的起到監(jiān)管職能。而在提高勘察設(shè)計(jì)單位在財(cái)務(wù)管理的水平的過(guò)程中,我們必須依舊遵循以制度管人、人管事的原則。

小結(jié)

在國(guó)家體制改革日漸深入的當(dāng)下,勘察設(shè)計(jì)單位也由最初的事業(yè)型單位逐步演化成了積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)型單位,而良好的財(cái)務(wù)管理制度,則是勘察設(shè)計(jì)單位走向良性發(fā)展道路的中心支柱??辈煸O(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)在工作過(guò)程中不斷細(xì)心分析與總結(jié),并提出合理化建議,填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中的漏洞。同時(shí)也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)。也只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制日趨完善之后,勘察設(shè)計(jì)單位各個(gè)部門的人員有章可循,才能養(yǎng)成良好的自覺(jué)性,勤儉節(jié)約,勘察設(shè)計(jì)單位才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

季明君.淺談勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn).[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2009.6

第8篇:如何危機(jī)管理范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理;施工單位;監(jiān)督管理

前言

監(jiān)理是整個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中最關(guān)鍵的力量,監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理,業(yè)主單位如何對(duì)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,調(diào)高監(jiān)理人員的責(zé)任心以及工作態(tài)度是至關(guān)重要,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)的代表,行使合同賦予的權(quán)力,對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)理,確保項(xiàng)目施工在受控的情況下進(jìn)行。業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理工作,主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督管理,主要目的是讓監(jiān)理單位能夠更好的履行合同,為項(xiàng)目作出貢獻(xiàn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,避免給建設(shè)單位產(chǎn)生負(fù)面影響或損害建設(shè)單位利益。

施工單位是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中直接實(shí)施者,工程是施工單位干出來(lái)的,業(yè)主如何監(jiān)督管理施工單位,規(guī)范施工行為,確保安全、質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,在合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)與任務(wù)。

1、對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容

1.1建設(shè)單位從三方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理,即:資質(zhì)、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理,通過(guò)這三方面形成一套規(guī)范的監(jiān)督管理制度。資質(zhì)管理主要包括:監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員資格、同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的審查,對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià);內(nèi)業(yè)資料檢查主要包括:管理文件如監(jiān)理指令和工程監(jiān)理通知單的內(nèi)容及整改閉合,工程計(jì)量、工程監(jiān)理報(bào)告單、技術(shù)聯(lián)系單的審批,監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度報(bào)告,監(jiān)理抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理日志、巡視記錄和旁站記錄的內(nèi)容真實(shí)性、規(guī)范性檢查;現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括:安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的力度。

1.2監(jiān)理單位履行合同情況,監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)是否能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,業(yè)主按監(jiān)理委托合同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否按照承諾內(nèi)容按實(shí)履行進(jìn)行評(píng)價(jià);

1.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心進(jìn)行考察,責(zé)任心是任何管理者的工作根本,有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會(huì)堅(jiān)決的履行監(jiān)理職責(zé)。如今,監(jiān)理行業(yè)中很多人在工作上避重就輕,經(jīng)常想著如何去開脫責(zé)任,這些都將導(dǎo)致工作上的失誤,甚至造成嚴(yán)重的后果。

2、選擇監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)考慮的因素

招標(biāo)前的工作階段,業(yè)主應(yīng)重視監(jiān)理招標(biāo)工作,重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)、人員資格以及同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際監(jiān)理業(yè)績(jī)等作為主要依據(jù)。

2.1監(jiān)理公司的信用評(píng)價(jià)

2.2 審查投標(biāo)派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員專業(yè)、職稱、持證情況、個(gè)人業(yè)績(jī)、工作年限及設(shè)備投入是否滿足招標(biāo)文件要求及真實(shí)性。

2.3監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)。監(jiān)理單位對(duì)于同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)績(jī),在建工程和5年內(nèi)完成項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)績(jī)審查;

2.4信譽(yù)。充分調(diào)查投標(biāo)監(jiān)理單位已完工程和在建工程的業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和獲得榮譽(yù)以及行業(yè)內(nèi)的口碑;

2.5派駐現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)理人員的溝通能力和理解力。業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主代表與初選的監(jiān)理單位合同談判時(shí),根據(jù)談話的內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位以及其他相關(guān)人員對(duì)于自身的要求是否能顯示出良好的溝通能力以及面對(duì)突發(fā)事件的解決能力。理解力是對(duì)聘用監(jiān)理單位提出解決問(wèn)題建議的重要保證和條件。

2.6監(jiān)理單位工作人員情況。業(yè)主以及業(yè)主代表應(yīng)該著重考慮對(duì)監(jiān)理單位的工作人員是否有足夠的能力可以勝任,該監(jiān)理單位是否擁有一套屬于自身特色且完整的人才數(shù)據(jù)庫(kù),一旦受到委托之后能否根據(jù)任務(wù)的特征選派、聘用、替補(bǔ)所需要的工作人員。

2.7對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的熟悉程度。擬選定的監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)受到委托的項(xiàng)目所在地的自然條件以及周邊情況進(jìn)行熟悉掌握。

3、關(guān)于對(duì)施工單位的選定與管理

選擇一個(gè)成熟的施工單位對(duì)于業(yè)主來(lái)講是至關(guān)重要的,因?yàn)槭┕さ暮脡呐c否都將決定項(xiàng)目質(zhì)量程度。一個(gè)成熟的施工單位應(yīng)具備良好的素質(zhì)條件、雄厚的實(shí)力,這些對(duì)于施工管理來(lái)講都有著非常重要的影響,因?yàn)闊o(wú)論是從施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度來(lái)講沒(méi)有一項(xiàng)工作內(nèi)容是與施工單位無(wú)關(guān)的。施工單位決定著項(xiàng)目的成果,所以,在選擇施工單位的時(shí)候,既要考慮到施工質(zhì)量也要考慮到施工成本,以下三點(diǎn)闡述了選擇施工單位的標(biāo)準(zhǔn)。

3.1施工單位的選擇一定要誠(chéng)實(shí)守信,但凡是掛靠的施工單位堅(jiān)決不合作。

3.2施工單位的報(bào)價(jià)必須合理,過(guò)高的要求會(huì)對(duì)成本控制造成一定的影響,報(bào)價(jià)過(guò)低也會(huì)受到影響,因?yàn)椴荒鼙WC質(zhì)量,同時(shí)舍不得投入,工期難以保證。往往低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目都是質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的重災(zāi)區(qū),所以合理的報(bào)價(jià)是做好項(xiàng)目的基本要求。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的選擇最好是豐富的經(jīng)驗(yàn),如果選擇沒(méi)有做過(guò)同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的,在實(shí)際工作中還需要了解熟悉,容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題。所以選擇具有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工,可以更好的保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及驗(yàn)收工作。

4、對(duì)施工單位的監(jiān)督管理

業(yè)主在施工階段應(yīng)對(duì)施工單位工程質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理,但是在實(shí)際項(xiàng)目中,有很多工作是與業(yè)主密不可分的。

4.1建立監(jiān)督考核制度。業(yè)主應(yīng)建立起完善的監(jiān)督考核制度,這樣做的目的主要是針對(duì)施工單位的工作內(nèi)容而制定的,這樣做的目的是便于進(jìn)行審查,審查的內(nèi)容包括:施工技術(shù)、質(zhì)量控制體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工材料、施工設(shè)備等。

4.2抓住控制要點(diǎn)。業(yè)主對(duì)于施工單位應(yīng)緊緊圍繞著兩方面的控制要點(diǎn),分別是人員和材料,如果將這兩種因素進(jìn)行控制,那么就能從根本上保證施工單位的工程質(zhì)量。

4.2.1人的控制。業(yè)主想要對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理首先要學(xué)會(huì)對(duì)施工單位的人員進(jìn)行控制,業(yè)主應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。業(yè)主可以要求施工單位從優(yōu)選擇工作人員,這些人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),還應(yīng)該具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的責(zé)任心。

4.2.2材料的控制。材料質(zhì)量能夠直接影響整個(gè)工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),為了更好的提高工程質(zhì)量,業(yè)主應(yīng)對(duì)施工單位提出加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制。

4.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的管理。施工進(jìn)度控制管理的過(guò)程中,要將進(jìn)度控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上,同時(shí)建立完善的進(jìn)度控制管理制度,根據(jù)工程的具體的施工結(jié)構(gòu),來(lái)對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解,對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標(biāo)體系,對(duì)于施工過(guò)程中存在的不利因素,要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及時(shí)的處理,并且采取有效的措施,充分的調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性,增強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度意識(shí),將工程的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。

5、結(jié)論

綜上所述,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是進(jìn)行管理,如果管理得不到重視而是單純的依靠質(zhì)量驗(yàn)收來(lái)保證工程質(zhì)量,其結(jié)果不言而喻,只有在時(shí)間中認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對(duì)不同的情況進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的措施,才能真正將監(jiān)理工作做好。正確處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面的關(guān)系,明確三方各自的權(quán)益充分發(fā)揮出他們的權(quán)利、義務(wù),形成相互支持、理解、制約、共進(jìn)的良好機(jī)制,才能使監(jiān)理工作達(dá)到良好的效果和預(yù)期的目的。

參考文獻(xiàn)

第9篇:如何危機(jī)管理范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 管理 維護(hù) 保養(yǎng)

中圖分類號(hào):TD532.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)13-0044-01

機(jī)電設(shè)備是企業(yè)生存的基礎(chǔ),設(shè)備的正常運(yùn)行是保證企業(yè)存活的前提。良好的機(jī)電設(shè)備是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在,因此,我們要保持生產(chǎn)設(shè)備的最佳使用性,更要保證企業(yè)快速的提高生產(chǎn)效益。實(shí)驗(yàn)證明,再好的機(jī)電設(shè)備都存在著一定的生產(chǎn)問(wèn)題,所以,企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)就成了不可缺少的環(huán)節(jié),更是機(jī)電設(shè)備管理的主要工作。企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用與維修,才可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、機(jī)電設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

(一)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。企業(yè)對(duì)設(shè)備管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),沒(méi)有把設(shè)備的革新、設(shè)備的創(chuàng)造對(duì)外經(jīng)營(yíng),沒(méi)有更好的吸納人才,更沒(méi)有良好的設(shè)備管理系統(tǒng),這都將影響企業(yè)的發(fā)展。

(二)沒(méi)有健全的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

目前很多的大型企業(yè)都存在一種很普遍的現(xiàn)象,就是機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制不健全,管理機(jī)制主要指激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要激勵(lì)施工人員為企業(yè)辦實(shí)事,做好自己的本職工作,員工做的不好就要進(jìn)行罰款,這種管理行為嚴(yán)重影響了員工對(duì)工作的主動(dòng)性,久而久之就產(chǎn)生了抵觸心理,致使員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不上心,只能一味的草草了事,遮掩一切工作。企業(yè)對(duì)高級(jí)的技術(shù)人員沒(méi)有很好的重視,使企業(yè)流失大量的技術(shù)人才。

(三)機(jī)電設(shè)備的資源浪費(fèi)

企業(yè)在市場(chǎng)中沒(méi)有很好的適應(yīng)能力,就目前來(lái)講,很多企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備都是針對(duì)某種工藝專用的設(shè)備,施工技術(shù)專業(yè)性太強(qiáng),如果施工工藝暫停,沒(méi)有工作任務(wù)繼續(xù)操作,那么此設(shè)備就要閑置,長(zhǎng)此下去就會(huì)報(bào)廢。企業(yè)利用大量的資金購(gòu)置專業(yè)設(shè)備,根本不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求,只是一味的浪費(fèi)資源。

(四)機(jī)電設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重

由于管理不規(guī)范,管理制度未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī),千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)落后

首先,企業(yè)只注重機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行,只注重機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平,根本沒(méi)有重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。其次,企業(yè)員工人員素質(zhì)參差不齊,有些員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)了解、掌握的不到位,決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

二、機(jī)電設(shè)備管理的措施

機(jī)電安全是從人的需要出發(fā),在使用設(shè)備的全過(guò)程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用和管理過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

(一)建立健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,必須建立健全的設(shè)備管理機(jī)制,企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能將設(shè)備管理機(jī)制作為擺設(shè),放置不理。建立良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),加強(qiáng)對(duì)員工的重視,提高相應(yīng)的待遇,使員工感覺(jué)自己是不可或缺的一份子,這樣員工就會(huì)更好地發(fā)揮自己的技術(shù)水平,將全心投入的工作中。

(二)正確選型,合理調(diào)配

任何一種設(shè)備由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用設(shè)備,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握機(jī)電設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)電設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

(三)做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。在生產(chǎn)過(guò)程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失。為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

(四)人員培訓(xùn),持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)電設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí),對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)電設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括職工家屬,都要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法和措施

針對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況,我國(guó)提出了機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。設(shè)備的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索,總結(jié)出幾條建議:

(一)要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期

企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備使用維修的實(shí)際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機(jī)電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)―經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

(二)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理

機(jī)電設(shè)備具有運(yùn)行周期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)分散的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

四、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

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