醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

二、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)述

(一)PE的含義

PE簡(jiǎn)單的說就是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在藥品領(lǐng)域的應(yīng)用，也可以說將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、方法和分析技術(shù)有效的運(yùn)用到臨床藥療活動(dòng)中，以此來對(duì)臨床用藥過程進(jìn)行有效的優(yōu)化，并通過藥物流行病學(xué)的人群來進(jìn)行指導(dǎo)，從全社會(huì)的角度來進(jìn)行研究，并將現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行全方位的應(yīng)用，以此來對(duì)現(xiàn)階段我國醫(yī)藥衛(wèi)生資源進(jìn)行最大限度、合理、有效的綜合性運(yùn)用。

(二)PE研究方法

PE的研究方法也直接影響到其運(yùn)用的效果，較為常見的方式有四種，以下對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析:首先就是最小的成本分析，其主要是在同一種臨床試驗(yàn)過程中，或者是效果完全相同的狀況下，來對(duì)藥物治療以及醫(yī)療干預(yù)方案的成本進(jìn)行計(jì)算，選取成本最小的方案。但應(yīng)該注意的是，要保障臨床試驗(yàn)的效果、持續(xù)時(shí)間以及所產(chǎn)生的不良反應(yīng)應(yīng)該完全相同;其次是對(duì)成本效果進(jìn)行分析，這種方式在PE中較為常見，這種方式主要是對(duì)醫(yī)藥的效果與成本進(jìn)行比較，這一方式的對(duì)比結(jié)果主要是以健康效果增加所需要的成本值，以及成本效果分析的比值為依據(jù)，通過對(duì)此進(jìn)行參考;之后是對(duì)成本所產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行分析與研究，這也是成本管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，通過對(duì)用藥者的醫(yī)院、生活水平以及偏好進(jìn)行參考，在此基礎(chǔ)上采取不同的治療方式與方案，起到經(jīng)濟(jì)、合理的效果;最后，成本所產(chǎn)生的效益與成本本身的效益進(jìn)行對(duì)比分析，通過對(duì)個(gè)別或者多個(gè)藥物治療的方案進(jìn)行對(duì)比，對(duì)所消耗的成本進(jìn)行研究，以這一對(duì)比所產(chǎn)生的結(jié)果作為參考依據(jù)，并通過經(jīng)濟(jì)或者效益的形式將其表述出來。

(三)PE原理在醫(yī)藥管理中的意義

按照傳統(tǒng)的醫(yī)院管理思想來對(duì)藥品進(jìn)行引進(jìn)與使用過程中，首先應(yīng)該考慮的是藥品的安全性能與有效性，對(duì)經(jīng)濟(jì)性的重視程度嚴(yán)重不足。尤其是近幾年，社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的步伐逐漸加快，醫(yī)藥成本越來越貴，普通的家庭難以承受這一經(jīng)濟(jì)壓力，這就要求對(duì)傳統(tǒng)的觀點(diǎn)與管理理念進(jìn)行審視。例如，現(xiàn)代的醫(yī)院管理中應(yīng)該融入PE觀念與理念，使其對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)，以此來達(dá)到合理用藥的效果，從根本上提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和藥事管理水平。以下對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析:首先，PE可強(qiáng)化醫(yī)院管理和提升服務(wù)質(zhì)量。近幾年，我國的醫(yī)療費(fèi)用越來越貴，尤其是藥品費(fèi)用逐漸呈上升趨勢(shì)，醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例雖然呈下降趨勢(shì)，但其經(jīng)濟(jì)總量依然為上升趨勢(shì)，傳統(tǒng)的醫(yī)藥管理依然中存在著一定的不足之處，例如衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制存就在一定的不合理現(xiàn)象，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象較為常見，這一現(xiàn)象不僅提高了醫(yī)藥成本費(fèi)用，同時(shí)也導(dǎo)致了醫(yī)藥濫用的狀況。同時(shí)，現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展中存在不正之風(fēng)，例如醫(yī)生為患者開貴藥，并在其中獲取回扣，這種現(xiàn)象不僅增加了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也不利于社會(huì)的長(zhǎng)久與穩(wěn)定發(fā)展。其次，在新藥臨床試用的過程中，通過對(duì)PE的合理有效運(yùn)用，可以起到指導(dǎo)的作用，為決策提供前提基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段對(duì)臨床治療的方案進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果與成本消耗的重視程度不足，而PE的使用可以加強(qiáng)成本與效果的最大化，并提高了藥療效果，減少臨床試用中出現(xiàn)不良反應(yīng)的幾率，降低社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用支出。此外，PE的有效運(yùn)用也可以提高醫(yī)藥管理的水平與質(zhì)量，在傳統(tǒng)的醫(yī)藥管理過程中，缺乏客觀性的控制與管理，很多醫(yī)院在對(duì)藥物管理的過程中存在極大的盲目性與隨意性，尤其是部分醫(yī)院過于重視經(jīng)濟(jì)效益，這也就不利于社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。面對(duì)這一現(xiàn)象就應(yīng)該采取科學(xué)的方式來對(duì)藥品的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及有效性進(jìn)行有效的控制。將藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有效的融入到醫(yī)藥管理過程中，這可以對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行全面的改善與處理，從根本上改善醫(yī)藥管理的效果。

三、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)在醫(yī)藥管理中的應(yīng)用

(一)新藥的引進(jìn)與老藥的更替

在對(duì)新藥進(jìn)行引進(jìn)與老藥更替的過程中，對(duì)于沒有達(dá)到PE藥物標(biāo)準(zhǔn)的藥品應(yīng)該禁止使用，并對(duì)現(xiàn)有的不符合標(biāo)準(zhǔn)藥品及時(shí)淘汰或者替換。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)新藥的引進(jìn)與評(píng)價(jià)進(jìn)行投票制度，按照PE來對(duì)新藥進(jìn)行分析，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的新藥進(jìn)行優(yōu)先使用。

(二)控制藥療成本與費(fèi)用

在臨床用藥選擇過程中，應(yīng)該在保障藥物質(zhì)量、安全、效果的前提上，采取PE評(píng)價(jià)的方式來對(duì)相同藥物進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)不同的方案進(jìn)行分析與對(duì)比，并在這一過程中選取較為合理的方案，最大限度的為患者提供性價(jià)比較高的藥品，從根本上保障醫(yī)藥管理的經(jīng)濟(jì)性。

(三)制定醫(yī)院的用藥目錄

為了對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行全面與有效的控制，可通過用藥目錄來控制藥品比例。這方面，醫(yī)院應(yīng)該使用價(jià)格合理、效果明顯的藥物，并將這一藥物放在醫(yī)院的基本用藥目錄中，對(duì)其進(jìn)行有效的記錄，尤其是西藥，應(yīng)該對(duì)西藥的增長(zhǎng)幅度進(jìn)行全面控制。

結(jié)語

第2篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:環(huán)境變化 醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng)途徑

面對(duì)當(dāng)前我國人民生活水平的不斷提高，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求量也在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到了增加，這就為我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了基于。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，我國自加入WTO后，在面對(duì)同行間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，還要考慮國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)這一狀況，這些都對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)今后的發(fā)展造成了影響。對(duì)此，醫(yī)藥企業(yè)要想從根本上保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其核心在于加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，在節(jié)省生產(chǎn)成本的同時(shí)，還能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)資金的經(jīng)濟(jì)效益，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在此，本文從以下幾個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)環(huán)境變化下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)中存在的問題及完善途徑，做以下簡(jiǎn)要分析：

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化

在醫(yī)藥企業(yè)的日常發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理作為一切生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本前提，在具體實(shí)施中，并非一成不變的，而是在符合市場(chǎng)環(huán)境的前提下，跟上社會(huì)發(fā)展步伐，以此來體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要性。面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益變化，在影響醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既包括內(nèi)在環(huán)境因素，也包括外在環(huán)境因素，這些，都需要企業(yè)管理人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還能為其今后的發(fā)展做好鋪墊。首先，外部環(huán)境出現(xiàn)的變化。改革開放之前，醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的藥品管理體制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，這種體制已經(jīng)無法滿足醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求，面對(duì)我國的醫(yī)藥企業(yè)的迅速發(fā)展，我國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)仍處于薄弱環(huán)節(jié)，這些都不利于醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)的變化。在內(nèi)部環(huán)境的變化中，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，融資困難，經(jīng)營投入資金不足。在全球金融危機(jī)沒有爆發(fā)之前，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，若遇到資金問題，可以輕而易舉的通過貸款解決，且利息比較廉價(jià)。自從金融危機(jī)爆發(fā)后，中小型醫(yī)藥企業(yè)均面臨較大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為保證自身的經(jīng)濟(jì)成本，銀行只有采取停職貸款這一措施，這些都在一定程度上阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。第二，資金周轉(zhuǎn)效益低。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)藥企業(yè)的流動(dòng)資金在日常流動(dòng)管理中，其重點(diǎn)多放在醫(yī)藥行業(yè)的存貨與應(yīng)收賬款資金上，直接導(dǎo)致資金回收困難，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展造成了直接影響。最后，財(cái)務(wù)管理模式陳舊。我國的醫(yī)藥企業(yè)主要有兩類，一類是由政府下屬的國有企業(yè)改制而來的。另一類是由民營企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)都存在一些先天不足之處。對(duì)于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來說，雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但延續(xù)了幾十年的舊的財(cái)務(wù)管理理念和做法卻難以立刻被改變。

二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著時(shí)間的推移及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)缺乏科學(xué)完善的管理制度

在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)管理人員將管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，在很大程度上忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這就為一些人員提供了可乘之機(jī)，在大量侵吞、挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，還存在著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。這些都醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。

(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)薄弱

在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一些財(cái)務(wù)管理人員除了缺乏必要的理論知識(shí)外，還缺乏一定的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)；導(dǎo)致在管理中，無法使資金處于正常周轉(zhuǎn)程序中，在影響醫(yī)藥企業(yè)日常生產(chǎn)時(shí)，還對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成了極大的影響。此外，一些管理人員在日常工作中，針對(duì)一些突發(fā)性事件，無法及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，在擴(kuò)大事件影響的同時(shí)，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)投資和提高醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合不夠

面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，若不能正確處理投資與競(jìng)爭(zhēng)間的關(guān)系，將會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著密切關(guān)系，提高產(chǎn)品開發(fā)投入、技術(shù)改造投入、人力資本投入都是培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的生存和發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)要做強(qiáng)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，醫(yī)藥企業(yè)可通避加強(qiáng)投炎管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使其在跟上社會(huì)發(fā)展步伐的同時(shí)，及時(shí)應(yīng)對(duì)管理中存在的問題，以此來避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。在加強(qiáng)管理所采取的措施中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)尋找新的融資渠道

首先，逐步提高直接融資比例。與其他企業(yè)不同的是，部分生物醫(yī)藥公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因而很難輕易獲取銀行貸款，這就要求醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠從多個(gè)角度考慮企業(yè)的融資問題。在條件允許的狀況下，可以適當(dāng)?shù)奶岣咧苯尤谫Y比重，以此來擴(kuò)寬醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道，確保企業(yè)資金的順利周轉(zhuǎn)。其次，努力創(chuàng)新融資品種。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須與我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展步伐相一致，除了隨時(shí)隨地了解世界經(jīng)濟(jì)信息外，還要結(jié)合著自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過金融衍生工具，在降低融資成本的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新融資品種，以此來推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在完善醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，在原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，在保證財(cái)務(wù)管理制度順利進(jìn)行的同時(shí)，還能避免挪用、貪污、侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。其次，財(cái)務(wù)管理工作的核心目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而在運(yùn)用時(shí)，必須符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，只有這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)功效。

(三)提高資金使用效率

在我國眾多醫(yī)藥企業(yè)中，資金周轉(zhuǎn)較慢是其存在的普遍問題，在完善這一問題的過程中，首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合著自身企業(yè)資金管理，加強(qiáng)資金收回及支付時(shí)間預(yù)測(cè)，以此來提高資金的使用效果。其次，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理，避免生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等一條龍發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，在提高企業(yè)資金使用效率的過程中，還應(yīng)在滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，撤除一切不必要的崗位，在保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)，還能積極面對(duì)同行間的競(jìng)爭(zhēng)。

(四)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的策劃者與實(shí)施者，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著極其重要的作用。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，確保管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。而醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其在豐富自身理論知識(shí)的同時(shí)，提高自己的實(shí)踐管理能力。在其加強(qiáng)培訓(xùn)的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使其在日常工作中，能夠端正自己的工作態(tài)度，避免利用職位之便大肆侵吞、挪用、貪污企業(yè)財(cái)產(chǎn)，在違法犯紀(jì)的同時(shí)，還給醫(yī)藥企業(yè)造成不可估量的損失。其次，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，仍處于落后階段，這就要求財(cái)務(wù)管理人員能夠不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，同時(shí)結(jié)合著自身所在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將其運(yùn)用到我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，在提高管理質(zhì)量的同時(shí)，還能從整體上完善醫(yī)藥企業(yè)的管理。最后，建立其科學(xué)、完善的管理制度。財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心依據(jù)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極大的規(guī)范作用。這就要求醫(yī)藥企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)的實(shí)際管理狀況，制定出科學(xué)、完善的管理制度，并將其運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，在保證管理活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，還能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、總結(jié)：

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在完善醫(yī)藥企業(yè)日常管理的同時(shí)，還能進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)管理人員能夠結(jié)合著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出靈活、完善的財(cái)務(wù)管理制度，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，確保管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，從而為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

第3篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；人力資源；重要意義；創(chuàng)新途徑

現(xiàn)本研究以下將績(jī)效管理創(chuàng)新對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)的重要意義進(jìn)行敘述，并且結(jié)合當(dāng)下企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的不足之處而提出若干創(chuàng)新途徑建議，以期幫助企業(yè)盡快擺脫過去陳舊的績(jī)效管理方式與內(nèi)容，從而以進(jìn)一步推動(dòng)該企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

一、在人力資源系統(tǒng)中績(jī)效管理的重要作用及對(duì)其創(chuàng)新意義

1.在人力資源系統(tǒng)中績(jī)效管理的重要作用

在介紹人力資源系統(tǒng)中的績(jī)效管理重要價(jià)值之前，有必要簡(jiǎn)單地概述其基本定義?？?jī)效管理指的是企業(yè)（單位）管理人員與基層員工之間基于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，管理人員通過多種途徑以幫助與激勵(lì)基層員工取得優(yōu)異績(jī)效，由此進(jìn)一步促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，這整個(gè)過程即為績(jī)效管理方法。通過對(duì)績(jī)效管理基本定義的概述即可了解到，績(jī)效管理是企業(yè)（單位）內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)中的一部分，并且也占據(jù)著極其重要的位置，可以說，績(jī)效管理的有效性及實(shí)效性決定著基層員工與企業(yè)之間保持著良好的發(fā)展關(guān)系，在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，與此同時(shí)，也有益于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。總而言之，績(jī)效管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工展開的一種考核兼監(jiān)督其工作績(jī)效的工具，其鞭策著員工不斷地提升自身自身專業(yè)綜合素質(zhì)水平而提高自身工作能力，由此為自己未來發(fā)展做出合理的規(guī)劃，可見績(jī)效管理是推動(dòng)員工自主發(fā)展的重要方式。

在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程中，績(jī)效管理發(fā)揮著極其重要的作用，并且與企業(yè)各方面息息相關(guān)，通過分析與總結(jié)，筆者認(rèn)為在人力資源系統(tǒng)中績(jī)效管理的重要作用有以下幾點(diǎn)：

（1）在招聘^程中起到一定導(dǎo)向作用

績(jī)效管理工作的開展在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)人員分配方面做出指導(dǎo)意義，比如說在招聘員工的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及需求來進(jìn)行選用，與此同時(shí)，還可以根據(jù)員工的實(shí)際專業(yè)能力及個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)來對(duì)其進(jìn)行配置，即該員工更適合哪個(gè)崗位上工作。另外，在后期管理過程中還可以根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)及績(jī)效成績(jī)來對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，總之，績(jī)效管理工作的開展在一定程度上也為人力資源系統(tǒng)管理活動(dòng)提供了一定依據(jù)，即可以依據(jù)崗位工作人員所在崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作出科學(xué)的用人、選人決定，從而幫助企業(yè)提高整體經(jīng)營運(yùn)行效率。

（2）可作為員工工資薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效管理可以針對(duì)不同崗位工作人員的工作績(jī)效展開評(píng)價(jià)活動(dòng)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)的改革進(jìn)程的加快，很多企業(yè)均采用了工資薪酬分配按照績(jī)效考核結(jié)果來進(jìn)行，由此可見，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)工資體系而言是一種可見的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這樣在一定程度上提高了企業(yè)薪酬分配的科學(xué)性，與此同時(shí)，也使得企業(yè)與之相關(guān)的內(nèi)部系統(tǒng)得以推進(jìn)。

（3）有助于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效管理活動(dòng)的開展主要是為了幫助與激勵(lì)員工而實(shí)施的一種通過分配報(bào)酬形式的管理方法，其實(shí)質(zhì)目的是為了激發(fā)員工的工作積極性與熱情，使其能夠積極參與到自身所在崗位的工作，由此進(jìn)一步提高企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)行效率，幫助其盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，績(jī)效管理活動(dòng)的開展還能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得一定的經(jīng)濟(jì)效益，這是因?yàn)閮?nèi)部員工是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中行駛的主要助推力量，如果員工的績(jī)效得到了提升，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中得以快速發(fā)展，因此，企業(yè)想要獲得良好的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)影響力，則有必要做好績(jī)效管理工作。

2.對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益激烈化，使得各企業(yè)逐漸重視對(duì)內(nèi)部各方面管理工作的創(chuàng)新，以期應(yīng)對(duì)外部訊息萬變的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效管理工作是企業(yè)管理體系中的重要一部分，因此，有必要對(duì)績(jī)效管理創(chuàng)新活動(dòng)引起高度重視。事實(shí)上，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新有著以下幾點(diǎn)意義：

首先，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。由于對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效管理是企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，因此，其管理質(zhì)量決定著企業(yè)整個(gè)管理水平與效率，尤其績(jī)效管理關(guān)乎著企業(yè)與員工之間的關(guān)系，如果管理得當(dāng)，則有益于企業(yè)及員工個(gè)人的發(fā)展，若管理不當(dāng)，那么就會(huì)破壞企業(yè)與員工的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是十分不利的，因此，績(jī)效管理必須做好，并且還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展需要，幫助企業(yè)解決一些管理問題，尤其是對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中一些變化、發(fā)展中問題的解決，這樣則在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，由此可見，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)下處在激烈競(jìng)爭(zhēng)潮流中每一個(gè)企業(yè)均有必要思考的問題。

其次，幫助企業(yè)做出更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?？?jī)效管理與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間有著千絲萬縷的關(guān)系，可以說，對(duì)績(jī)效管理實(shí)施創(chuàng)新，也是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與規(guī)劃的重要時(shí)期，而企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要借助一支良好的組織團(tuán)隊(duì)來支持，依靠其力量來實(shí)現(xiàn)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，因此，在這個(gè)過程中，績(jī)效管理其可以做到幫助企業(yè)更好地分配人員崗位、資金資源，使得企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具備有一定的科學(xué)性，更何況發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定離不開績(jī)效管理中的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)行過程中，績(jī)效管理發(fā)揮著極其重要的作用，對(duì)此進(jìn)行創(chuàng)新，也是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，因此，其所產(chǎn)生的作用價(jià)值是不容小覷的。

二、目前績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的不足之處

合理科學(xué)的績(jī)效管理過程可以為企業(yè)營造良好的組織文化氛圍，并且還可以通過績(jī)效管理拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，使得二者之間的利益相持之以恒，激發(fā)員工積極參與到工作崗位中，并且指導(dǎo)員工如何通過自己的方式提升自身能力而進(jìn)一步發(fā)展，總之，有效地績(jī)效管理活動(dòng)的開展在很大程度上為企業(yè)積累了不少競(jìng)爭(zhēng)力量，有助于其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的潮流中穩(wěn)步前行。筆者通過觀察若干企業(yè)目前績(jī)效管理現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，其績(jī)效管理過程中存在著一些不足之處，亟需對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與改革，否則會(huì)限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，甚至還削弱企業(yè)原本擁有的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力而使其很快淘汰于激烈競(jìng)爭(zhēng)潮流邊緣。為了更好地改變這些企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀，則有必要對(duì)當(dāng)下的績(jī)效管理過程中存在的不足之處展開分析，現(xiàn)以下將這些問題進(jìn)行逐一呈現(xiàn)、介紹：

1.人力資源績(jī)效管理目標(biāo)不明確

盡管不少企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且對(duì)其價(jià)值與作用也有一定的認(rèn)識(shí)，然而其因缺乏危機(jī)意識(shí)而沒有對(duì)此引起高度重視，而是一味地將精力投放于生產(chǎn)與經(jīng)營方面，造成人力資源管理系統(tǒng)績(jī)效管理水平持續(xù)低下。追究其中原因了解到，由于企業(yè)人力資源系統(tǒng)績(jī)效管理缺乏明確目標(biāo)，歸根結(jié)底是企業(yè)因管理不善而導(dǎo)致整個(gè)組織目標(biāo)缺乏，使得績(jī)效管理無明確目標(biāo)，這樣接著影響到與之相關(guān)的績(jī)效考核體制不能執(zhí)行與貫徹，造成員工與企業(yè)之間的關(guān)系越走越遠(yuǎn)，喪失了參與工作活動(dòng)的積極性，由此降低了企業(yè)整體經(jīng)營組織效率。

2.績(jī)效管理人員缺乏足夠的執(zhí)行力度

通常情況下，作為企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作人員，其在執(zhí)行工作的過程中應(yīng)秉持公正、公平的態(tài)度，嚴(yán)格客觀的對(duì)內(nèi)部員工展開業(yè)績(jī)考核工作，然而不少績(jī)效管理工作人員并不能做到這一點(diǎn)，尤其對(duì)于我國中小企業(yè)而言，由于裙帶關(guān)系較為嚴(yán)重，使得一些績(jī)效管理工作人員因考慮到考核對(duì)象是自己親戚、朋友而沒有秉公考核，由此造成出現(xiàn)厚此薄彼的情況，這樣在一定程度上激化員工與企業(yè)之間的矛盾，因此，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)行效率而言是十分不利的。

3.績(jī)效工作缺乏有效溝通與反饋

為了使得績(jī)效工作得到高效、順利開展，以及提升績(jī)效管理效率與質(zhì)量，則績(jī)效管理工作人員需要加強(qiáng)與內(nèi)部員工之間的溝通，在了解其需求的同時(shí)，還需要了解其對(duì)現(xiàn)在所實(shí)施的績(jī)效管理工作的相關(guān)信息反饋情況，從而以更好地調(diào)整與創(chuàng)新績(jī)效管理工作，然而不少績(jī)效管理人員認(rèn)為只要績(jī)效管理工作滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就可以，不需要考慮到員工的利益與需求，這樣則在一定程度上易造成員工需求與企業(yè)發(fā)展之間出現(xiàn)矛盾的情況，繼而不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.績(jī)效考核結(jié)果不夠客觀

科W合理的績(jī)效考核方式是綜合員工平時(shí)工作業(yè)績(jī)、思想政治素質(zhì)、能力水平等方向進(jìn)行評(píng)價(jià)的，然而目前很多企業(yè)績(jī)效考核工作做不到這一點(diǎn)，往往就是依據(jù)同事關(guān)系的主觀因素來進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣則導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果缺乏科學(xué)性，且不夠客觀，無法激發(fā)員工的工作積極性。

三、績(jī)效管理的有效創(chuàng)新途徑

企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)行管理過程中，人力資源管理活動(dòng)占據(jù)著核心地位，而其中的績(jī)效管理是一種可以拉近企業(yè)與員工之間關(guān)系的重要管理工具，將員工的利益與企業(yè)利益相互掛鉤起來，激發(fā)員工積極投入崗位工作的積極性，也鞭策著員工自主通過多種途徑來提升自身綜合素質(zhì)專業(yè)水平而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，因此，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新，也是為企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系提供新的發(fā)展方式、思考方式，在提高企業(yè)人力資源系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力水平的同時(shí)，也是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要一重保障?；诖耍P者認(rèn)為在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益激烈的今天，績(jī)效管理創(chuàng)新十分有必要，對(duì)此，也相應(yīng)提出若干條可以有效對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新的建議與途徑，以期為相關(guān)企業(yè)管理人員及有關(guān)研究學(xué)者帶來指導(dǎo)與借鑒意義。

1.構(gòu)建明確的績(jī)效管理目標(biāo)

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須具備有較高的績(jī)效管理意識(shí)水平，并且對(duì)此引起高度重視，只有這樣才能夠影響到績(jī)效管理工作人員的思想意識(shí)水平，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作開展的重要性。另一方面，科學(xué)的績(jī)效管理工作開展需要有明確的管理目標(biāo)，如果沒有管理目標(biāo)，則績(jī)效管理工作將會(huì)無法進(jìn)行，若管理目標(biāo)明確，則能夠?yàn)榭?jī)效管理工作提供指導(dǎo)方向，依據(jù)績(jī)效考核機(jī)制而對(duì)內(nèi)部員工展開評(píng)價(jià)工作，從而確?？?jī)效管理工作的可靠性、有效性。

2.績(jī)效工作人員應(yīng)加強(qiáng)提升自身執(zhí)行力

想要獲得良好的績(jī)效管理質(zhì)量，則應(yīng)注重對(duì)績(jī)效工作人員展開思想政治素質(zhì)教育工作，以幫助其糾正錯(cuò)誤的管理行為與方式，即秉持公正、公平的態(tài)度來開展績(jī)效管理工作，杜絕因裙帶關(guān)系而，嚴(yán)格客觀、秉公考核內(nèi)部員工綜合績(jī)效，以防止出現(xiàn)厚此薄彼的情況，從而確保員工與企業(yè)之間的關(guān)系更加親密，激發(fā)員工從事工作崗位的積極性與熱情，由此為企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)行效率提升而提供有力保障。

3.加強(qiáng)績(jī)效管理溝通、反饋工作

良好的績(jī)效管理溝通與反饋工作有助于進(jìn)一步提升績(jī)效管理水平與質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展而言是十分有益的，因此，在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益激烈的今天，各企業(yè)應(yīng)需要注重此方面工作的加強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理現(xiàn)狀加以改革與創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理工作能夠高效開展，加強(qiáng)績(jī)效工作人員與內(nèi)部員工之間的溝通，了解其實(shí)際需求，并且對(duì)日常是實(shí)施的績(jī)效管理工作所產(chǎn)生的意見與看法進(jìn)行搜集，從而結(jié)合這些信息不斷地對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新，由此使得創(chuàng)新后的績(jī)效管理工作符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

4.創(chuàng)新績(jī)效考核方式

為了使得績(jī)效考核結(jié)果具備有一定的客觀性，則有必要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核方式進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)禁依據(jù)主觀因素來對(duì)內(nèi)部員工展開績(jī)效考核工作，應(yīng)該綜合員工的各方面能力、素質(zhì)等來進(jìn)行考核，使得考核結(jié)果公平、公正，使得員工對(duì)所展示的考核結(jié)果表示認(rèn)可，消除其與企業(yè)之間的矛盾而積極參與到工作崗位中，力求正確良好業(yè)績(jī)而求得發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)營運(yùn)行而言是十分有益的。

四、結(jié)語

綜上所述，本研究以上將人力資源系統(tǒng)中績(jī)效管理的重要作用及對(duì)其創(chuàng)新意義進(jìn)行了綜合闡述，并且結(jié)合目前企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀而提出了若干創(chuàng)新、調(diào)整建議與途徑，希望能夠幫助企業(yè)盡快擺脫落后的績(jī)效管理手段，積極對(duì)現(xiàn)在的績(jī)效管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而企業(yè)贏得更高的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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第4篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

京醫(yī)保發(fā)[2002]41號(hào)

各區(qū)縣醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、各指定定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：

為了加強(qiáng)城鎮(zhèn)失業(yè)人員醫(yī)療補(bǔ)助金的管理，做好醫(yī)療費(fèi)用的審核結(jié)算工作，根據(jù)北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局《關(guān)于加強(qiáng)失業(yè)人員醫(yī)療補(bǔ)助金管理的通知》（京勞社就發(fā)[2002]66號(hào)）精神，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、失業(yè)人員在辦理《失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取證》時(shí)，應(yīng)在區(qū)、縣勞動(dòng)保障部門指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，選擇1-2家本人就醫(yī)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并將選定的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)填入《失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取證》中，加蓋街道、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門用章。

二、業(yè)人員按規(guī)定到定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)出示《失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取證》。各指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)可自行刻制直徑為2厘米的圓形“失業(yè)”專用章，醫(yī)生應(yīng)對(duì)患者使用加蓋“失業(yè)”專用章的白色處方。

三、失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間因?qū)嵭杏?jì)劃生育需要，實(shí)施放置（取出）宮內(nèi)節(jié)育器、流產(chǎn)術(shù)、引產(chǎn)術(shù)、絕育及復(fù)通手術(shù)所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，失業(yè)人員持處方底方、醫(yī)療費(fèi)收據(jù)及診療明細(xì)單按有關(guān)規(guī)定申報(bào)。

四、失業(yè)人員因病情需要轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院治療的，必須憑本人選定的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院證明和《失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取證》戶口所在地街道、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門申請(qǐng)辦理轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)往基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。

五、失業(yè)人員在門診和住院就醫(yī)的醫(yī)療費(fèi)用先由個(gè)人墊付，并應(yīng)妥善保管所有醫(yī)療單據(jù)，由于個(gè)人原因造成單據(jù)缺損、丟失，影響審核支付的，由失業(yè)人員本人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、各指定定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在為失業(yè)人員診治過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品、診療項(xiàng)目及服務(wù)設(shè)施支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

七、各區(qū)、縣醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在收到街道、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門報(bào)送的失業(yè)人員醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)材料后，應(yīng)嚴(yán)格按照本市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定予以審核，認(rèn)真填寫《北京市失業(yè)人員醫(yī)療費(fèi)用審核表》和《醫(yī)藥費(fèi)拒付明細(xì)表》，并將審核結(jié)果及時(shí)返回街道（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障部門。

第5篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué);醫(yī)藥貿(mào)易專業(yè);教學(xué)研究

中圖分類號(hào):G642

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào):1673-291X(2010)16-0238-02

為適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)藥人才的多元化需求,很多中醫(yī)藥院校開設(shè)了醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、醫(yī)藥營銷、醫(yī)藥人力資源管理等專業(yè),這些專業(yè)是由醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)等學(xué)科的交叉形成的新興專業(yè)。教學(xué)實(shí)踐、畢業(yè)生和用人單位的反饋意見表明,在這類專業(yè)中開設(shè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程是必要的。該課程立足于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論,針對(duì)醫(yī)藥院校的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類專業(yè)的本科學(xué)生開設(shè)。

一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是醫(yī)藥學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科

1.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支學(xué)科。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是介于企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)之間的“產(chǎn)業(yè)”,主要研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)自身、產(chǎn)業(yè)間相互作用關(guān)系的規(guī)律以及產(chǎn)業(yè)布局規(guī)律等的科學(xué)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是將成熟的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論用于分析醫(yī)藥行業(yè),以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象,從中觀產(chǎn)業(yè)層面剖析醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和運(yùn)營狀況,運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析的基本框架揭示醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律,為醫(yī)藥領(lǐng)域的宏微觀決策提供支撐的一門應(yīng)用性學(xué)科。

2.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)體現(xiàn)了有關(guān)學(xué)科交叉的特性。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)藥學(xué)綜合知識(shí)、藥事法規(guī)等多種學(xué)科有機(jī)結(jié)合與相互滲透而形成的一門交叉學(xué)科,而不是幾門學(xué)科簡(jiǎn)單拼湊。它從相關(guān)學(xué)科交叉點(diǎn)出發(fā),展開醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多角度探討,建立完整體系的學(xué)科。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)一方面作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支,要應(yīng)用其基本理論和分析框架,同時(shí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè),又有其自身的發(fā)展特點(diǎn),特別是結(jié)合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)際,注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用。如對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀態(tài)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)與發(fā)展、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作行為等問題的分析都體現(xiàn)出交叉學(xué)科的特點(diǎn)。

二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)在醫(yī)藥貿(mào)易類專業(yè)中的作用與地位

1.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是醫(yī)藥貿(mào)易類專業(yè)的基礎(chǔ)課程。當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)不僅需要專才,更需要復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才即既要掌握醫(yī)藥專業(yè)知識(shí),熟悉醫(yī)藥市場(chǎng),具備醫(yī)藥的學(xué)術(shù)背景;又要兼具經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科知識(shí)體系,能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理學(xué)科的原理和方法運(yùn)用到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的人才。目前,這種綜合素質(zhì)的醫(yī)藥專業(yè)人才較為缺乏,也正是由于相關(guān)的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)還不夠完善,使得現(xiàn)有的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究水平整體不高,研究體系也不夠健全。因此,客觀上要求建設(shè)一個(gè)具備完整且綜合知識(shí)體系的獨(dú)立的學(xué)科專業(yè),醫(yī)藥貿(mào)易類專業(yè)作為交叉型學(xué)科專業(yè),較好地適應(yīng)了這種需求。

在現(xiàn)有醫(yī)藥貿(mào)易類專業(yè)中,經(jīng)濟(jì)學(xué)類基礎(chǔ)課程一般都開設(shè)了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),醫(yī)藥類基礎(chǔ)課程大多開設(shè)了醫(yī)藥學(xué)綜合、藥理學(xué)、藥劑學(xué)等;專業(yè)課程有醫(yī)藥國際貿(mào)易學(xué)(偏宏觀)、醫(yī)藥商品學(xué)(偏微觀)、醫(yī)藥市場(chǎng)營銷學(xué)和醫(yī)藥營銷實(shí)務(wù)(偏微觀)、醫(yī)藥企業(yè)管理學(xué)等。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為中觀經(jīng)濟(jì)學(xué),是該類專業(yè)的一門基礎(chǔ)課,它的開設(shè)使該類專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃更加合理,課程體系聯(lián)系更加緊密,知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨完善,適應(yīng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。不僅能很好地解決了人才培養(yǎng)計(jì)劃中宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)之間的溝通問題。也融合了經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)與醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)。如醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的分類與介紹對(duì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)提供了一個(gè)整體概覽;醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)理論對(duì)醫(yī)藥國際貿(mào)易和醫(yī)藥商品學(xué)的學(xué)習(xí)都提供了很好基礎(chǔ)。

2.有助于提高醫(yī)藥貿(mào)易類學(xué)生分析解決問題的能力?，F(xiàn)有的教學(xué)實(shí)踐和對(duì)學(xué)生的調(diào)查顯示,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用不僅在于成為兩類知識(shí)的紐帶,重要的是有助于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)去理解、分析和解決醫(yī)藥行業(yè)中的一些問題-的能力。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程側(cè)重于從總體上把握醫(yī)藥市場(chǎng),將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理方法應(yīng)用于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的分析中。如運(yùn)用醫(yī)藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論可以進(jìn)行醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)者分析,解釋醫(yī)藥市場(chǎng)中的“過度營銷”現(xiàn)象;企業(yè)行為理論不僅對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)營銷學(xué)中4P策略的學(xué)有裨益的,也可以分析醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品差異化、技術(shù)創(chuàng)新行為等許多實(shí)際問題;產(chǎn)業(yè)政策的學(xué)習(xí)和相關(guān)案例分析則有助于理解醫(yī)藥政策法規(guī),并有助于學(xué)生提高在實(shí)際工作中運(yùn)用相關(guān)政策的能力。

三、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程設(shè)置與教學(xué)探討

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的地位與作用決定了該課程的內(nèi)容設(shè)置特點(diǎn),課程設(shè)置既要實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理兩類知識(shí)的溝通,又要注重學(xué)生知識(shí)運(yùn)用的能力提高;既要考慮到它是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支,又要體現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。

1.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程內(nèi)容設(shè)置與知識(shí)結(jié)構(gòu)。該課程的前期課程有:微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)藥學(xué)綜合知識(shí)和藥事法規(guī)等。內(nèi)容上將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法貫穿其中,以醫(yī)藥行業(yè)的分類為起點(diǎn),研究醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)組織等基本問題,揭示醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特征和規(guī)律。就內(nèi)容設(shè)置而言可以分為以下幾個(gè)部分:第一部分為導(dǎo)論。主要介紹醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容、方法和意義以及中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述。第二部分為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)。主要介紹醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基本原理和方法及其應(yīng)用。通過醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的分類、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí),使學(xué)生從總體上把握醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的概貌,掌握醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),上下游產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。理解醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變及其規(guī)律,了解中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的在全球價(jià)值鏈中的地位。第三部分為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)組織。主要介紹醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)組織理論和分析框架及其應(yīng)用,這一部分的內(nèi)容也是本課程核心部分。通過產(chǎn)業(yè)組織理論和分析框架的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠運(yùn)用這些理論和思維模式分析醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的大量經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。特別是熟練運(yùn)用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為理論。并將醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)容納入到企業(yè)行為章節(jié)中。第四部分為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的布局。通過學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握中國目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r,能夠運(yùn)用空間聚集理論分析醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一些問題,了解中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高新園區(qū)的建設(shè)等。第五部分為產(chǎn)業(yè)政策及其運(yùn)用。介紹產(chǎn)業(yè)規(guī)制理論,分析中國現(xiàn)行醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策,提高學(xué)生運(yùn)用政策的能力。

2.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)方法探討。由于本學(xué)科的特點(diǎn),在教學(xué)中要把握理論聯(lián)系實(shí)際的原則。既要注重原理方法的講解,又要注重能力的培養(yǎng)。在日常教學(xué)中,采用理論、方法的講解與其運(yùn)用相結(jié)合,講授法與案例分析法相結(jié)合,課后查資料和課堂討論相結(jié)合,課堂教學(xué)與課后練習(xí)相結(jié)合等教學(xué)方法的運(yùn)用。如在醫(yī)藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論和方法的學(xué)習(xí)中,就要求學(xué)生完成關(guān)于中國醫(yī)藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析的課后論文,從而使學(xué)生學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)度量的相關(guān)方法。如針對(duì)中國出臺(tái)的新醫(yī)改政策,就要求同學(xué)們先查找資料后,在課堂上就該政策實(shí)施后對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)和流通等方面帶來的影響展開討論。

四、小結(jié)

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科是交叉學(xué)科,也是一門新興學(xué)科,加之中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)處于不斷發(fā)展變革中,因此開展該學(xué)科的研究以及學(xué)科的運(yùn)用具有重要意義。本文結(jié)合《高等醫(yī)藥貿(mào)易人才培養(yǎng)模式改革研究與實(shí)踐》課題的研究主要探討了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科在醫(yī)藥貿(mào)易學(xué)科中的地位、課程設(shè)置和教學(xué)方法,肯定有很多不足,旨在共同推動(dòng)這門學(xué)科發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 經(jīng)營管理 質(zhì)量管理

在市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制下，當(dāng)前企業(yè)追求的都是效益，只有不斷的追求獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活與發(fā)展。目前，醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題就是效益問題，其中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式與方法是導(dǎo)致出現(xiàn)效益問題的原因之一。本文對(duì)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行探析，主要對(duì)全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系兩方面進(jìn)行了探討。

1 醫(yī)藥經(jīng)營中的全面質(zhì)量管理

在醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理中醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量需要適應(yīng)消費(fèi)者的需求才能夠引起消費(fèi)者的購買欲望，繼而企業(yè)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是醫(yī)藥經(jīng)營管理中的傳統(tǒng)質(zhì)量管理存在片面性，它只重視對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的提升，管理產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量技術(shù)，因而忽略了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。調(diào)查顯示，醫(yī)藥經(jīng)營中存在有些藥品內(nèi)在質(zhì)量很高，技術(shù)含量高，但是購買的消費(fèi)者數(shù)量很少，這是由于高技術(shù)含量與滿足消費(fèi)者的需求是不對(duì)應(yīng)的，因此，高技術(shù)含量并不一定能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)效益。只有在醫(yī)藥經(jīng)營管理中實(shí)行全面質(zhì)量管理，滿足消費(fèi)者的需求，提供給消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠增加產(chǎn)品的銷售量，提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全面質(zhì)量管理需要樹立整體產(chǎn)品觀念，整體產(chǎn)品觀念是指醫(yī)藥企業(yè)提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品同時(shí)包括有形的實(shí)體產(chǎn)品和無形的產(chǎn)品服務(wù)。核心產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三類產(chǎn)品組成整體產(chǎn)品，因此，在實(shí)施全面質(zhì)量管理的過程中應(yīng)當(dāng)以整體產(chǎn)品的三個(gè)組成部分為核心進(jìn)行全面質(zhì)量經(jīng)營管理，在質(zhì)量管理過程中，一定不能脫離消費(fèi)者，必須以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.1 加強(qiáng)核心產(chǎn)品的質(zhì)量管理

所謂產(chǎn)品的核心是指產(chǎn)品所能提供給消費(fèi)者的使用價(jià)值和效用。這也是消費(fèi)者與客戶是否進(jìn)行產(chǎn)品購買的決定因素。對(duì)核心產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量管理首先需要對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品購買的目的，消費(fèi)者的目的是要得到怎樣的使用價(jià)值與效用。繼而對(duì)自身所提供的產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來怎樣的利益與使用價(jià)值，是否能夠滿足消費(fèi)者的需要進(jìn)行反思。醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，需要加強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)品的質(zhì)量管理，使其滿足消費(fèi)者的需求。

1.2 加強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量管理

所謂實(shí)體產(chǎn)品是指由品質(zhì)、商標(biāo)、包裝、式樣等部分組成的核心產(chǎn)品的物質(zhì)承擔(dān)者。傳統(tǒng)的實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量管理是以技術(shù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理，只注重對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量的管理，往往忽略了產(chǎn)品的包裝、商標(biāo)、樣式等是否能夠滿足消費(fèi)者的需求。因此，在醫(yī)藥經(jīng)營管理中的質(zhì)量管理上，要摒棄只追求產(chǎn)品品質(zhì)的錯(cuò)誤思想。因?yàn)楦咂焚|(zhì)的保證是高成本，高成本必然導(dǎo)致出現(xiàn)高價(jià)格，從而不能滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求，不能使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品滿意，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

1.3 提高附加產(chǎn)品的質(zhì)量

所謂附加產(chǎn)品是指，在用戶購買完產(chǎn)品后所獲得的服務(wù)。醫(yī)藥企業(yè)的附加產(chǎn)品主要是指對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行的售前、售中和售后服務(wù)。產(chǎn)品服務(wù)是組成整體產(chǎn)品的一個(gè)重要部分，服務(wù)質(zhì)量的高低直接決定產(chǎn)品的銷售量。因此，醫(yī)藥企業(yè)要想獲得更多利潤，必須提高附加產(chǎn)品的質(zhì)量。

2 標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)藥經(jīng)營管理質(zhì)量管理體系

2.1 建立規(guī)范的質(zhì)量管理制度

醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥經(jīng)營管理中需要自覺對(duì)國家頒布的GSP規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行，按照GSP規(guī)范中的規(guī)定建立質(zhì)量管理制度，使其涉及醫(yī)藥經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理基層作業(yè)

醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中需要舍棄傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思想，在醫(yī)藥管理中需要側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為生產(chǎn)銷售活動(dòng)的全過程制定標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一和細(xì)化各部門的業(yè)務(wù)操作要求，使醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理的基層作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理作業(yè)的考核

醫(yī)藥企業(yè)需要定期對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行考核，以各崗位日常質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)為依據(jù)進(jìn)行考核，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。在質(zhì)量考核的過程中以各部門的自查資料和公司的內(nèi)審結(jié)果作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，使各部門在質(zhì)量管理中加強(qiáng)自我監(jiān)督，自我控制。形成自上而下的質(zhì)量管理考核體系，確保醫(yī)藥經(jīng)營管理活動(dòng)中質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中需要加強(qiáng)質(zhì)量管理來使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者滿意的程度，從而提高產(chǎn)品的品牌知名度，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)質(zhì)量管理的內(nèi)容具體細(xì)分有很多方面，其中全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的建立存在比較重要的作用，因此，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中需要從這兩方面著手進(jìn)行質(zhì)量管理。醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)只有樹立高度的社會(huì)責(zé)任感，以人民群眾的健康為服務(wù)的宗旨才能夠提供高的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，在目前的法規(guī)下，醫(yī)藥企業(yè)需要把傳統(tǒng)模式中的缺點(diǎn)摒棄，將GSP規(guī)范深入貫徹到質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管理能夠健康有序的進(jìn)行并向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李秋濤.淺論藥品經(jīng)營質(zhì)量管理[J].今日藥學(xué)，2010，20(10)：60-62.

第7篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

1以科學(xué)發(fā)展為目的積極創(chuàng)新中醫(yī)藥高校內(nèi)部管理體制

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，而高校的科學(xué)發(fā)展需要科學(xué)的內(nèi)部管理體制為其保駕護(hù)航，因此要通過樹立“以人為本”的管理理念和“發(fā)展本位”的管理意識(shí)，建立管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代大學(xué)制度。

首先，要不斷提高高校領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和水平。中醫(yī)藥高校領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)高校發(fā)展的普遍規(guī)律和特點(diǎn)，勤于學(xué)習(xí)管理、專心投入管理，不斷提高管理能力和水平，努力成為高等教育管理專家。

其次，要以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)高校內(nèi)部管理的科學(xué)、健全?？赏ㄟ^堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理的內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)，要調(diào)整學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高管理質(zhì)量和效率。徹底改變高校機(jī)關(guān)政府化的傾向，通過撤銷、合并、聯(lián)合辦公等方式調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變職能，提高效率，建立科學(xué)、合理的管理體系，保證管理隊(duì)伍勤力高效。

第三，要改革人事制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)。實(shí)行科學(xué)的定崗、定編、定責(zé)，形成人員“能上能下，能進(jìn)能出，能高能低”的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制，努力創(chuàng)造有利于政治上靠得住、工作上有本事的人脫穎而出的良好用人環(huán)境。

2用科學(xué)發(fā)展的模式強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，突出特色

所謂高校的辦學(xué)特色，就是指其在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中形成的比較持久和固定的發(fā)展方式和被社會(huì)所公認(rèn)的、獨(dú)特的、優(yōu)良的辦學(xué)特征，集中體現(xiàn)在學(xué)科建設(shè)，在科研或其他領(lǐng)域形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并以此確定學(xué)校的地位和影響，帶動(dòng)學(xué)校整體的可持續(xù)發(fā)展，是一所高校區(qū)別于其他高校的顯著特點(diǎn)和亮點(diǎn)，是學(xué)校辦學(xué)的個(gè)性化特征。中醫(yī)藥高校制定發(fā)展戰(zhàn)略必須深刻探究和發(fā)揮自身的學(xué)科和專業(yè)特色，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，促進(jìn)多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

首先，強(qiáng)化中醫(yī)藥學(xué)科，突出學(xué)校特色。把大的做強(qiáng)，把強(qiáng)的做好，這是高校辦學(xué)定位和戰(zhàn)略發(fā)展的重要原則。中醫(yī)藥高校未來發(fā)展的學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)依然是中醫(yī)藥學(xué)，這是中醫(yī)藥高校發(fā)展和壯大的根基所在，是不可動(dòng)搖的發(fā)展方向，因此，必須要強(qiáng)化中醫(yī)藥學(xué)科，彰顯中醫(yī)藥學(xué)科特色。

其次，強(qiáng)化地域優(yōu)勢(shì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。服務(wù)社會(huì)是高校三大職能之一，中醫(yī)藥高校要依托自身優(yōu)勢(shì)和特色，在重點(diǎn)學(xué)科的規(guī)劃和選擇上，突出為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)這一主題，使學(xué)科建設(shè)與發(fā)展成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“助力引擎”。重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)要緊密圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際需要，突出大學(xué)的服務(wù)職能，主動(dòng)貼近，積極配合，爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效，在不斷加大為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)，推動(dòng)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。

第8篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 路徑選擇 分散競(jìng)爭(zhēng)

[中圖分類號(hào)]R97

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672—5158（2013）05—0427—01

近年來，為應(yīng)對(duì)外資醫(yī)藥零售業(yè)進(jìn)入及適應(yīng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，我國醫(yī)藥商業(yè)正在興起新一輪的商商、工商結(jié)盟浪潮。而要組建醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，首要問題是路徑的選擇。包括聯(lián)盟對(duì)象的選擇，聯(lián)盟方式的選擇，聯(lián)盟的紐帶等等。

一、我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題

1.我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

在我國醫(yī)藥市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度的時(shí)期，國家缺乏宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)和市場(chǎng)準(zhǔn)人條件的限制，加上藥政權(quán)與藥事權(quán)的分離，地方保護(hù)政策等多種原因促使大量醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)產(chǎn)生并生存了下來。導(dǎo)致我國醫(yī)藥批發(fā)商業(yè)行業(yè)存著諸多問題：企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營效益低、流通秩序亂、管理手段落后、資金不足、政府政策調(diào)控不到位等等。這些問題的存在，致使目前我國醫(yī)藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是過度的分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。中國醫(yī)藥商業(yè)的分散競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率帶來了諸多不利的影響。

2.存在的主要問題

（1）傳統(tǒng)商業(yè)模式仍占較大的市場(chǎng)份額；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的一、二、三級(jí)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)模式仍為主流。隨著信息化的到來和技術(shù)的升級(jí)，醫(yī)藥行業(yè)物流鏈現(xiàn)在趨向于逐漸縮短，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的一、二、三級(jí)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)無疑不適應(yīng)這樣的趨勢(shì)。市場(chǎng)要求中間環(huán)節(jié)必須縮短，這樣才能提高效率和降低成本，也能從客觀上實(shí)現(xiàn)藥價(jià)的降低。

（2）企業(yè)數(shù)量過多，扭曲了市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，導(dǎo)致市場(chǎng)無序現(xiàn)象頻頻發(fā)生。目前我國仍具有醫(yī)藥批發(fā)資格的企業(yè)7000多家，加上很多掛靠借殼經(jīng)營的私人藥販（公司）將更多。美國是醫(yī)藥事業(yè)發(fā)達(dá)的國家，其零售藥店只有5萬多家，批發(fā)企業(yè)經(jīng)過兼并重組也已減少到了現(xiàn)在的70多家。與之高度規(guī)?；啾?，我國醫(yī)藥流通組織結(jié)構(gòu)顯得不甚合理。數(shù)量雖多，卻是魚龍混雜。

（3）企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本前提是企業(yè)要保持一定的生產(chǎn)批量，企業(yè)至少要達(dá)到最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模水平。在一定階段內(nèi)，由于中國醫(yī)藥市場(chǎng)的容量是有限的，在分散競(jìng)爭(zhēng)條件下，將使達(dá)到起始經(jīng)濟(jì)規(guī)模的醫(yī)藥批發(fā)商業(yè)企業(yè)比重下降，同時(shí)又可能壓縮原本已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模的大企業(yè)市場(chǎng)份額，在一些特殊的條件下，使那些未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)成為某些局部市場(chǎng)的主要供給者，從而導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的下降，造成整體行業(yè)成本和社會(huì)成本的整體提高。

（4）企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。在分散競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，市場(chǎng)進(jìn)入、退出不對(duì)稱，表現(xiàn)為進(jìn)入壁壘過低而退出壁壘過高，目前醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)內(nèi)存在著大量的過剩能力（資源閑置），相關(guān)成本難以分?jǐn)偅瑸榫S持生存或是為了維持生存所需的現(xiàn)金流，企業(yè)之間競(jìng)相降價(jià)以削減庫存、加速流通，造成銷量“越來越大”虧損也越來越大的惡性循環(huán)。

（5）發(fā)展失衡化，從區(qū)域分布來看，20006年廣東、上海、浙江、江蘇、北京企業(yè)營業(yè)額的50%；而西部地區(qū)8省營業(yè)額只占7%。

（6）商業(yè)經(jīng)營的支撐能力亟待提高。在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)快速擴(kuò)張中，管理模式和支撐體系的問題比較突出。集中表現(xiàn)為：供應(yīng)沒有規(guī)范，作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，物流配送網(wǎng)點(diǎn)不足，加盟商管理不到位，商圈拓點(diǎn)成本過高，品牌發(fā)展策略模糊，專業(yè)人才仍較缺乏。

二、醫(yī)藥商業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性

1.醫(yī)藥商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然結(jié)果

我國醫(yī)藥商業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)主要反映在兩方面：一方面，由于我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，效率低，企業(yè)間存在著惡性降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，外國知名醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)給本土醫(yī)藥商業(yè)施加了巨大的壓力。

2.醫(yī)藥商業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借助與聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的合作，相互傳遞技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識(shí)，并帶來不同企業(yè)文化的協(xié)同創(chuàng)造效應(yīng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的全球一體化內(nèi)部生產(chǎn)戰(zhàn)略與金字塔式傳統(tǒng)的全球一體化內(nèi)部生產(chǎn)戰(zhàn)略和金字塔式管理組織相比，除了具有更為活躍的創(chuàng)新機(jī)制和更經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新成本，還能照顧到不同客戶的偏好和差異性，有利于開辟新市場(chǎng)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因而具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度以避免單個(gè)企業(yè)在研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，市場(chǎng)和技術(shù)的全球化，提出了在相當(dāng)大的規(guī)模和多個(gè)行業(yè)進(jìn)行全球生產(chǎn)的要求，以實(shí)現(xiàn)最大的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，從而能在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營并產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的重要途徑。

（3）防止競(jìng)爭(zhēng)過度。隨著大企業(yè)市場(chǎng)滲透力度的加大和市場(chǎng)占有率的提高，一定容量的市場(chǎng)分割最終會(huì)在大企業(yè)之間告一段落。這時(shí)，如果大企業(yè)間繼續(xù)展開惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅降低各自的盈利水平，而且容易造成兩敗俱傷。因此，為避免喪失企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)地位，避免在諸如競(jìng)爭(zhēng)、成本、特許及貿(mào)易等方面引發(fā)糾紛，企業(yè)間通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)合作，可以理順市場(chǎng)、共同維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的路徑選擇

1.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式

在過去的十幾年中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量激增。戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為最廣泛使用的戰(zhàn)略之一，它可以使來自不同國家的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源、獲取知識(shí)、進(jìn)入新市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括了股權(quán)合資企業(yè)，還包含了涉及到生產(chǎn)、營銷、分銷、R&D的非股權(quán)協(xié)議。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類上，根據(jù)聯(lián)盟成員之間的依賴程度，廣義的戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為：

第9篇：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥行業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；宏觀環(huán)境

一、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在價(jià)值管理的基礎(chǔ)上為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎(chǔ)上使公司穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去所制定出一系列的謀劃。隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更成為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有利工具。

二、我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，民眾生活水平的提高，人們對(duì)自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫(yī)療保健需求逐漸增長(zhǎng)，這更加推動(dòng)了我國醫(yī)藥企業(yè)迅速的發(fā)展。改革開放以來我國已經(jīng)建立相對(duì)比較完善的醫(yī)藥工業(yè)體系且規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展成為世界制藥大國，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)也成為國民經(jīng)濟(jì)重要的一部分。正是由于這種突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。部分醫(yī)藥企業(yè)只顧眼前利益而忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由昔日“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”變?yōu)槿缃耧L(fēng)險(xiǎn)不斷升高收益不斷降低的產(chǎn)業(yè)。為有效規(guī)避財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們必須從醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，把握好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一關(guān)，才能從根本上減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

三、醫(yī)藥企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境（宏觀環(huán)境）和內(nèi)部環(huán)境。宏觀環(huán)境是指現(xiàn)在社會(huì)下的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等各方面的環(huán)境。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系因無法適應(yīng)外在宏觀環(huán)境變化，缺乏對(duì)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力，最終導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個(gè)方面。我們應(yīng)該提高對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認(rèn)真分析它將對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，從根本上完善我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并在財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中下功夫，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給我們帶來的巨大損失。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先警示戰(zhàn)略

無論是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是只有等困難或者災(zāi)難真真切切的來臨時(shí)，我們才知道痛之切。既然如此，我們?yōu)楹尾活A(yù)先警惕它的風(fēng)險(xiǎn)呢？做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前評(píng)價(jià)及警示，能減少甚至避免醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)的失誤，比如：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而構(gòu)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先警示戰(zhàn)略，是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)、重點(diǎn)以現(xiàn)金盈利和現(xiàn)金增加的數(shù)據(jù)變化為動(dòng)態(tài)指標(biāo)?，F(xiàn)金盈利值與現(xiàn)金增加值是最能反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)是否正常運(yùn)作的因素，最直觀的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的收益情況。當(dāng)企業(yè)沒有了盈利，企業(yè)不能發(fā)展無法生存最后只能宣告破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)指標(biāo)上，第一是收益性指標(biāo)，其次是流動(dòng)性指標(biāo)，再一個(gè)就是償債能力指標(biāo)。我們要清楚意識(shí)到這三個(gè)指標(biāo)對(duì)我們帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先對(duì)其評(píng)估并高度重視與警惕，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先警示戰(zhàn)略。

3.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

大部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不嚴(yán)謹(jǐn)性已經(jīng)嚴(yán)重影響到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。我們都知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，為了達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，應(yīng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)結(jié)構(gòu)，制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過這一調(diào)整完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，成員企業(yè)必須按照集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求來走，使集團(tuán)企業(yè)與各成員企業(yè)明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。與此同時(shí)制定合理的激勵(lì)與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個(gè)人利益為中心而是跟企業(yè)共同利益相掛鉤，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來危害的重要性。

四、總結(jié)

總而言之，對(duì)于發(fā)展迅速、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的醫(yī)藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是他們規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫(yī)藥企業(yè)也要從財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境出發(fā)做好預(yù)警工作。避免在企業(yè)籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芮.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2006.08