建設(shè)單位工程安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

1、施工方承建的項目，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市和縣的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時使用的“三同時”制度。

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并積極配合鄉(xiāng)安全監(jiān)督管理辦公室的安全檢查，對檢查出的問題要在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。

3、項目負(fù)責(zé)人對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目負(fù)責(zé)人必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，配備消防滅火器材，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

6、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了應(yīng)立即停止施工，并積極開展救援措施。

7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，報鄉(xiāng)人民政府備案批準(zhǔn)后方可開工。

8、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護(hù)用品費用預(yù)約。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。

9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。

10、其它未注明的責(zé)任詳見國家、市和縣有關(guān)建筑施工安全管理法令法規(guī)。

鄉(xiāng)政府印章： 施工單位印章：

第2篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】：工民建工程；施工現(xiàn)場；管理

【 Abstract 】The article analyzed the modern civil engineering project construction site the problems existing in the management, combined with the engineering practice, this paper puts forward improving civil engineering project construction management methods.

【 key words 】Civil engineering; Construction site; Management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

引言

工民建施工現(xiàn)場管理是工程項目管理工作中的重點。隨著工民建工程建設(shè)市場管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工民建工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工民建工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1工民建工程管理中存在問題

工民建工程工程項目的施工，大部分都得到建設(shè)單位的認(rèn)可，施工質(zhì)量也較好。但是也有由于施工單位現(xiàn)場管理的問題而造成建設(shè)單位不滿意和產(chǎn)生矛盾的地方。施工單位現(xiàn)場管理中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．1缺乏安全意識

安全管理制度、安全施工方案形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場沒有專職安全員，就是有也起不到應(yīng)有的作用。相關(guān)的安全管理工作沒有專人負(fù)責(zé)，也沒有按相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢查。出現(xiàn)危險，沒有相應(yīng)措施，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

1．2現(xiàn)場管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

施工單位的技術(shù)交底往往留于形式，沒有真正落實。只憑經(jīng)驗確定工人的水平進(jìn)行施工，再事后檢查，經(jīng)常出現(xiàn)事后無法徹底解決的問題。例如，梁模板安裝，工人往往憑經(jīng)驗操作，經(jīng)常在監(jiān)理人員指出模板支撐、強(qiáng)度不夠的情況下，也不整改，最后混凝土澆筑過程發(fā)生漲模。施工單位現(xiàn)場管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，重檢查，輕準(zhǔn)備，沒有認(rèn)識到工程質(zhì)量是做出來的，而不是檢查出來的。在工作開始前沒有做好施工的準(zhǔn)備工作，施工人員的水平不掌握，技術(shù)交底不認(rèn)真，甚至敷衍了事，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量沒法控制，最后出了問題再想辦法補(bǔ)救。其中的三個施工單位甚至出現(xiàn)項目經(jīng)理長期不在現(xiàn)場，現(xiàn)場施工質(zhì)量沒有有效控制，全憑工人的經(jīng)驗。對出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場管理人員對付甲方和監(jiān)理是當(dāng)面一套背后一套。開會時，對甲方和監(jiān)理的要求又是承認(rèn)錯誤又是保證按要求整改好，過后卻是我行我素，全不當(dāng)回事。

1．3現(xiàn)場工程量的計量較弱

施工過程中，經(jīng)常會有許多不確定的因素影響，施工計劃不合理、圖紙不清楚、設(shè)計修改、天氣變化、材料供應(yīng)等等都會影響。成本的核算、進(jìn)度款的支付都應(yīng)有專人及相應(yīng)的制度做保證。但實際上，有專人卻都做得不到位。出現(xiàn)影響因素，沒有完整的記錄、沒有及時的簽證。反而在不應(yīng)簽證的方面，胡攪蠻纏，拉下臉面的爭。

1．4施工組織能力不強(qiáng)

施工中，材料及機(jī)械的組織往往無法滿足施工的需要。做為一級施工企業(yè)，只有兩家提供了合格材料供應(yīng)商名錄。工程開工前，施工單位已經(jīng)拿到設(shè)計圖紙及相關(guān)的文件，并開始組織材料。但是，由于準(zhǔn)備不充分，經(jīng)常出現(xiàn)在市場上買不到要用的材料而影響整個工程的進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備也常有類似情況，有的項目為了省錢，主體工程已經(jīng)到了七八層，塔吊還沒有開始安裝，最后為了趕工期就只有犧牲質(zhì)量。有的項目，到了三層樓面還沒完成井架的安裝驗收，井架在還沒有安裝完成的情況下就勉強(qiáng)使用，安全根本得不到保證。常常是上面的安排，到了下面就走了樣?，F(xiàn)場出現(xiàn)的問題，傳到管理層就變成了另一回事。到最后，監(jiān)理先在現(xiàn)場指出問題，告訴工人、施工員，然后再告知質(zhì)檢員、施工單位現(xiàn)場總工，甚至項目經(jīng)理。有的還不行，就只好帶總工或項目經(jīng)理到現(xiàn)場才能解決問題。更有甚者，現(xiàn)場落實的解決方案，具體施工起來又變了樣，整個就在浪費時間，什么事也干不成。最后工期工期無法保證，成本成本沒法控制。

1．5施工計劃的編制缺乏可操作性

以上八家施工單位基本上都有這個問題，區(qū)別只是在可執(zhí)行的程度上，施工網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本沒有能夠采用，甚至有的施工單位連流水施工作業(yè)都無法組織。施工計劃的編制往往對編制人員的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗都有較高的要求。做得較好的施工單位，可以將所制定的較短時間施工計劃按時按質(zhì)按量完成。但對于較長期的計劃，尤其對各工序相互間的關(guān)系理解不是很清楚，所以執(zhí)行起來也就不是很理想。對于做得差的施工單位，基本所有的施工計劃，都無法按計劃完成，相當(dāng)于每周每月所報計劃均為廢紙，只是施工單位估計工人有可能的完成情況的表述而不是根據(jù)總體工期應(yīng)完成工作量的安排，最后導(dǎo)致總工期大大延長。由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時間觀念的加強(qiáng)，業(yè)主對工期的要求也越來越高，所以這方面的矛盾也越來越突出。

2加強(qiáng)工民建工程項目施工現(xiàn)場管理的措施

2．1加強(qiáng)工民建工程項目施工現(xiàn)場安全管理

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

2．1．1建立健全各項安全管理制度項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2．1．2做好施工安全管理系統(tǒng)的評價可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

2．1．3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項檢查和不定期突擊檢查。

2．1．4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

2．2 加強(qiáng)工民建工程項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理

對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案。

1）組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2）做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。

3）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

2．3 管理隊伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機(jī)制

建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競爭機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工單位對人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式( 如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力，實現(xiàn)管理隊伍年輕化，這也是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度的要求。

2．4加強(qiáng)工民建工程項目施工現(xiàn)場制度完善

凡較大的建筑業(yè)企業(yè)在施工現(xiàn)場都會有相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定，相應(yīng)的改動不會很大。但建設(shè)速度加快后所帶來的問題，就不得不考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場的管理制度了。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場條件進(jìn)行針對性的完善，同時要讓施工現(xiàn)場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實到位。

2．5加強(qiáng)工民建工程項目施工現(xiàn)場的管理觀念更新

施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入施工現(xiàn)場的日常管理活動中，有助于提高現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場，確保交叉作業(yè)中減少沖突，實現(xiàn)施工進(jìn)度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的根本方向。施工現(xiàn)場實現(xiàn)立體式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企業(yè)施工競爭力的重要表現(xiàn)。

3結(jié)語

工民建工程項目現(xiàn)場施工管理是全方位的，項目經(jīng)營者要將施工項目的質(zhì)量、安全、監(jiān)督、信息、優(yōu)化施工等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，這樣才能使各項工作都得以有條不紊、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘敏. 論加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性[J]. 科技資訊，2006，18.

[2] 萬軍，汪海，沈林. 對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場安全管理問題的探討[J]. 建筑安全，2007，3.

第3篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；水利工程；質(zhì)量管理;措施

中圖分類號:TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

水利水電工程是建設(shè)施工項目工程的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著工程能否發(fā)揮正常的設(shè)計功能和安全可靠的運行，而決定和影響水利水電工程的整體質(zhì)量是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的是施工階段。因此，加強(qiáng)水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理與控制，是確保水利水電工程企業(yè)提高整體效益，促進(jìn)和諧可持續(xù)發(fā)展有重要的理論和現(xiàn)實意義。

1、加強(qiáng)對前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

水利工程建設(shè)項目，具有投資多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個方面出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，甚至造成重大質(zhì)量事故。因此，水利建設(shè)工程質(zhì)量管理最基本的原則和方法就是建立健全質(zhì)量責(zé)任制，有關(guān)各方對其自身的工作負(fù)責(zé)。

1.1嚴(yán)格落實項目法人制

嚴(yán)格落實項目法人制。切實加強(qiáng)對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設(shè)行為。一、是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制的若干意見》，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別組建項目法人。二、是要嚴(yán)格對項目法人的資質(zhì)審查，在建設(shè)項目的項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進(jìn)行項目的各項審批工作。

1.2工程嚴(yán)格實行招標(biāo)投標(biāo)制

多年的水利工程建設(shè)實踐使我們深刻地認(rèn)識到，選擇一支好的施工隊伍，對于管理好工程建設(shè)至關(guān)重要。故黃河治理工程嚴(yán)格按照“公開招標(biāo)、公平競爭、公正評標(biāo)”的原則,通過市場競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇施工單位。為加強(qiáng)招投標(biāo)工作透明度，增加項目投標(biāo)競爭性，程項目在全國范圍內(nèi)進(jìn)行公開招投標(biāo)，招標(biāo)公告在網(wǎng)上進(jìn)行了公布，吸引了多方施工單位參與投標(biāo)，擴(kuò)大了投標(biāo)面，為公開競爭、擇優(yōu)選擇施工隊伍創(chuàng)造了有利條件。在招投標(biāo)過中，我們堅持依法辦事，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)人的招標(biāo)行為。特別是在對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查、評委的確定以及評標(biāo)的原則、擬定中標(biāo)人等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求和監(jiān)管。在評標(biāo)過程中，做到評標(biāo)委員在專家?guī)熘须S機(jī)抽取，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件公布的打分辦法進(jìn)行，整個招投標(biāo)工作均委托中介機(jī)構(gòu)。在最后確定中標(biāo)單位時，沒有遠(yuǎn)近貴賤之分，沒有系統(tǒng)內(nèi)外之分，沒有相關(guān)人員說情，完全是根據(jù)投標(biāo)單位自身的實力以及投標(biāo)書中標(biāo)。

2、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計圖紙。

3、對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設(shè)管理方法接軌。工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進(jìn)行有效控制，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。就質(zhì)量控制而言，應(yīng)委托監(jiān)理一下內(nèi)容： 

(1)督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

(2)檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。 

(3)監(jiān)督承建設(shè)單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促承建單位實施預(yù)控措施。 

(4)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。 

(5)組織工程階段驗收及竣工驗收的預(yù)驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。 

為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，建設(shè)單位必須對監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）?，F(xiàn)場監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

4、強(qiáng)化對施工單位的質(zhì)量控制

水利工程項目在開工前，應(yīng)通過公開招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，并簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工單位的質(zhì)量管理主要有：（1）通過確定工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素（包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序和工法等），來達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（2）定期或不定期地組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程應(yīng)及時組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。（4）審查質(zhì)量問題（事故）報告。

5、通過各階段驗收對工程質(zhì)量的控制

為使水利水電建設(shè)工程驗收工作制度化、規(guī)范化，水利部先后頒發(fā)了《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范》和《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》等，《規(guī)程》中，對分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收都有了明確的規(guī)定，使水利建設(shè)工程驗收有依據(jù)可循。但是，雖說是有法可依，有法必依，可仍有人敢于冒天下之大不韙，由于收受施工單位的賄賂，把明顯存在質(zhì)量問題的工程即所謂“豆腐渣”工程評定為合格工程，使得后來造成不應(yīng)有的損失。為此，一定要重視工程驗收的各個階段和環(huán)節(jié)，不合格的絕不姑息，一定要嚴(yán)肅處理，不得偏袒維護(hù)，確保工程驗收質(zhì)量。

6、個人總結(jié)幾點建議

（一）完善項目法人組織機(jī)構(gòu)，健全制度。項目法人代表應(yīng)具備與工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；有適應(yīng)工程建設(shè)需要的組織機(jī)構(gòu)，并建立完善規(guī)章制度；人員結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)包括滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、招標(biāo)、合同管理等方面的管理人員；主要負(fù)責(zé)人和管理人員、技術(shù)骨干應(yīng)在工程現(xiàn)場進(jìn)行管理；并積極開展工程建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合管理工作，督促、協(xié)調(diào)工程建設(shè)責(zé)任主體各方履行合同及相關(guān)約定。加強(qiáng)資金使用和管理，規(guī)范工程設(shè)計變更，及時按程序進(jìn)行變更審查和報批。加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，要按照質(zhì)量與安全保證體系的要求，建立質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量安全管理制度，落實防范責(zé)任和具體措施。

（二）加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理。施工單位“五大員”和監(jiān)理員必須嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，項目法人和監(jiān)理部要嚴(yán)格考勤制度，按合同約定的款項進(jìn)行處罰，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更換人員。施工單位必須健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)制度，落實“三檢制”，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求，加強(qiáng)把好原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，對原材料應(yīng)按批次做試驗，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理單位要落實工程監(jiān)理職責(zé)，建立考勤制度，嚴(yán)格實行“旁站”制度和巡查制度，把好材料、工序驗收、平行抽檢等質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，文明施工，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備和臨時用電的管理，完善安全生產(chǎn)臺帳資料。

7、結(jié)束語：

總之，水利水電工程施工質(zhì)量管理是目前大力推進(jìn)項目建設(shè)的形勢下，參建各方必須重視和加強(qiáng)的一項主要工作，也是關(guān)系到工程項目成敗的關(guān)鍵問題。在質(zhì)量管理過程中，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏和失誤，都可能造成工程質(zhì)量事故或安全事故，為國家?guī)聿豢赏旎氐膿p失。只有切實把各項工程施工質(zhì)量管理措施真正落實到位，才能更好的為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

第4篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程安全；施工管理

前言

建筑業(yè)是一個危險性較大的行業(yè)，為了有效的提高施工人員在建筑施工中的安全生產(chǎn)意識，避免安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)該建立健全、高效的安全管理機(jī)制，提高現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。由于房屋建筑其自身的施工特點，施工和工作環(huán)境存在很多的危險源，而且施工大多是在高空、露天以及臨邊的環(huán)境中，并且危險因素也會隨著施工的進(jìn)度變化而不斷的變化。如何有效的防止房屋建筑工程施工中安全事故的發(fā)生，已經(jīng)成為了每一個建筑施工人員應(yīng)該考慮的問題。

一、房屋建筑工程安全管理存在的問題

1、施工人員安全意識不高

在房屋建筑施工的過程中，施工人員的安全意識不高是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，在房屋建筑的施工現(xiàn)場，高空作業(yè)、露天作業(yè)、臨邊作用的機(jī)會多，如果施工中的安全管理得不到足夠的重視，那么就會導(dǎo)致觸電、高空墜物等事故發(fā)生的機(jī)會增大。還有就是施工現(xiàn)場施工材料隨意堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場道路擁擠，施工現(xiàn)場沒有安全標(biāo)志，或者是對危險場地沒有進(jìn)行封閉管理，這些都是由于施工人員的安全意識不強(qiáng)造成的。

2、安全管理落實不夠

在房屋建筑的過程中，現(xiàn)場的安全管理人員的管理工作也是非常重要的，現(xiàn)場的管理不嚴(yán)格，安全制度落實不夠，也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。由于現(xiàn)場的安全管理人員缺乏相關(guān)的管理措施，對于現(xiàn)場的習(xí)慣性違規(guī)不進(jìn)行制止，造成現(xiàn)場的安全管理不完善。

3、安全防護(hù)措施不到位

由于房屋建筑工程的施工現(xiàn)場危險性大，所以現(xiàn)場的安全防護(hù)工作對于避免安全事故的發(fā)生有著很大的作用。但是在目前大多數(shù)的建筑工程施工現(xiàn)場，防護(hù)工作都不完善，尤其是機(jī)械防護(hù)和安全防護(hù)兩個方面。很多施工單位往往只注重工程的經(jīng)濟(jì)效益，對于安全防護(hù)的資金投入不足，甚至是偷工減料或者是隨意的降低產(chǎn)品的性能。這些都會使施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患，引發(fā)安全事故的發(fā)生。

二、房屋建筑安全管理的對策

1、提高現(xiàn)場人員的安全意識

要全面的提高施工現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)意識，定期的召開安全生產(chǎn)教育大會，在引進(jìn)新技術(shù)和新材料時，對施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。同時還要加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，按照規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實的做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，現(xiàn)場的安全管理工作要注重實效，切忌流于形式走過場。2、建立完善的安全管理制度完善的安全管理制度能夠有效的約束現(xiàn)場的每一個人員，安全管理要得到全面的落實，使施工的每一個階段以及每一個人員都有相應(yīng)的安全管理措施。加強(qiáng)對施工設(shè)備以及重點工程的安全檢查，保證施工的安全性以及防護(hù)的有效性。還有就是要加強(qiáng)對《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全性法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從根本上落實安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

現(xiàn)場的安全防護(hù)，是有效減少安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要對其性能以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保能夠安全生產(chǎn)后再投入到施工作業(yè)中。對高空作業(yè)、以及臨邊作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，避免高空墜物等安全事故的發(fā)生。并對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，做好相關(guān)的記錄，保證機(jī)械設(shè)備的安全運行，避免由于設(shè)備而帶來的安全隱患甚至是安全事故的發(fā)生。

4. 規(guī)范安全防護(hù)。

房屋建筑現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)方面，要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機(jī)械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備要一律實行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。在施工用電方面，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時用電應(yīng)針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，要求編制專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)。首先配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地敷設(shè)。電箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防

，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認(rèn)真建立臨時用電檔案。此外要完善建筑設(shè)計方面，要解決設(shè)計中存在的安全問題，從多個方面來保證建筑設(shè)計的安全性，

三、房屋建筑工程施工的安全管理

1、施工前階段的安全工作

在房屋建筑工程開工之前，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行招投標(biāo)，并且組織有經(jīng)驗的設(shè)計師對工程進(jìn)行合理的設(shè)計，與具有相應(yīng)等級的建設(shè)單位簽訂施工合同。在施工的過程中，做好現(xiàn)場的物資管理，以及現(xiàn)場的安全檢查和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的材料，管理人員應(yīng)立即檢查，保證材料的嚴(yán)格安全。房屋建筑的施工材料必須遵守安全和健康標(biāo)準(zhǔn)以及噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，所有的建筑材料都要具有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證以及質(zhì)量合格書，不得購買不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的房屋建筑材料。

2、施工過程中的安全管理

在房屋建筑的建設(shè)過程中，施工單位要建立分級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并成立安全生產(chǎn)管理部門，實現(xiàn)對施工過程中的人員、材料、設(shè)備、資金等項目的計劃和管理，利用安全保障系統(tǒng)進(jìn)行實時的監(jiān)督，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行糾正，保證施工技術(shù)的安全性。在施工的過程中，還要嚴(yán)格的遵守法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的安全操作規(guī)范，在保證施工項目安全的同時，對工程的質(zhì)量、工期以及成本進(jìn)行同步的控制。

3、建設(shè)后期的安全管理

房屋建筑工程竣工后的安全管理是非常重要的，也是建筑工程安全的最后保障。施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)文字記錄是安全管理驗收的主要依據(jù)，也是房屋建筑工程監(jiān)理評價的重要內(nèi)容。在工程竣工結(jié)束后，建設(shè)單位在有關(guān)的質(zhì)量檢查和數(shù)據(jù)排序的同時，進(jìn)行安全施工評價，并向房屋建設(shè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交單位工程竣工的安全管理信息。

4. 建立安全事故應(yīng)急預(yù)案。

在房屋建筑施工安全管理中，為提高抵御建筑施工大安全事故的快速反映能力，最大限度減少事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系。選派骨干力量設(shè)置通訊組、搶救組、交通治安組、救治組、物資供應(yīng)組、善后處理組，備齊救援物資，如車輛、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等，按照各自的職責(zé)和分工迅速有效地組織搶險救援工作，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

房屋建筑施工安全管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進(jìn)行，建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強(qiáng)防范措施的同時，還要健全建筑施工安全管理體系，完善配套法規(guī)，使得房屋建筑施工安全走向正規(guī)化、法制化。

結(jié)束語

總之，房屋建筑工程是一項施工量大、施工范圍廣、及其復(fù)雜的綜合工程，其施工過程中的安全管理不僅關(guān)系到現(xiàn)場施工人員的生命安全，同時也關(guān)系到用戶的生命以及財產(chǎn)安全。所以在房屋建設(shè)施工的過程中，除了要加強(qiáng)施工技術(shù)之外，還要不斷的提高施工人員的安全意識，全面的落實安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，同時注重施工過程中的安全生產(chǎn)管理，有效的消除房屋建筑施工的安全隱患，只有這樣，才能夠使房屋建筑施工安全管理更加的科學(xué)和正規(guī)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周學(xué)軍. 房屋建筑工程施工安全管理方案研究[j]. 化學(xué)工程與裝備，2011（01）.

第5篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全質(zhì)量管理；目標(biāo)；措施

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

針對目前我國工程施工質(zhì)量安全管理工作所存在的缺陷，若想全面的提高我國工程施工質(zhì)量安全管理工作的整體水平，工程施工建設(shè)單位內(nèi)部必須建立起合理的建筑工程安全質(zhì)量管理目標(biāo)，并對各種影響工程施工質(zhì)量安全的內(nèi)外在因素進(jìn)行全面的分析與研究，在工程建設(shè)實踐中做好工程施工質(zhì)量安全管理工作。

1建筑工程安全質(zhì)量管理目標(biāo)

從現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來看，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是“合格”。所以，工程項目最基本的質(zhì)量管理目標(biāo)只能是建造一個合格工程，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、管理水平和技術(shù)裝備雖然各不相同，生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品從實體質(zhì)量到觀感效果上也均有較大差異，但均應(yīng)符合國家制訂的合格標(biāo)準(zhǔn)。隨著改革開放的不斷深化和建筑市場機(jī)制的不斷完善，為了提升企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)必須實施品牌戰(zhàn)略；為此，各施工企業(yè)紛紛啟動了創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。而建筑行政主管部門則根據(jù)擇優(yōu)的原則，制訂了申報和評審的辦法，建筑市場上就產(chǎn)生了“市優(yōu)”、“省優(yōu)”、“部優(yōu)”和“國優(yōu)”等飽含榮譽(yù)色彩的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。就某一地區(qū)而言，建設(shè)行政主管部門對“優(yōu)質(zhì)工程”數(shù)量采取雙控標(biāo)準(zhǔn)，即硬性指標(biāo)和適當(dāng)比例。創(chuàng)優(yōu)工程從策劃、實施、申報到評審，施工企業(yè)必須投入大量的人力、資源和資金，因此，施工企業(yè)在制訂工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)時，應(yīng)量力而行，不要盲目跟風(fēng)。如果工程項目本身并不具備創(chuàng)優(yōu)條件而強(qiáng)為之，必定是勞民傷財；同一地區(qū)同類型的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)過多，創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險自然會很大，本企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量和級別如已足夠多了，就不必刻意再去創(chuàng)優(yōu)了，企業(yè)利潤最大化才是企業(yè)的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展之根本。

質(zhì)量管理目標(biāo)的實施是一個由總目標(biāo)到分部分項目標(biāo)的分解，再由分部分項目標(biāo)實現(xiàn)到總質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的過程?？傎|(zhì)量目標(biāo)的分解可按施工實施階段分解，如施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段和保修回訪階段；也可按項目組成分解，如施工項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程（檢驗批）、操作工序，這樣一來就形成了質(zhì)量管理分目標(biāo)或階段性目標(biāo)。這些分目標(biāo)就是我們對質(zhì)量總目標(biāo)實施管控的對象，通過管控措施實現(xiàn)各個分目標(biāo)，以便最終實現(xiàn)總目標(biāo)。（1）人的因素又可分為決策因素、管理因素和操作因素。企業(yè)通過制訂各項規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為，以保證其工作質(zhì)量。（2）對材料影響因素的控制。其關(guān)鍵在于采購、檢測驗收、保管和使用等各個環(huán)節(jié)對材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)控。（3）影響質(zhì)量管理目標(biāo)的機(jī)械方面因素，指的是形成工程實體所需的機(jī)械設(shè)備、操作工具和用來對材料或構(gòu)件作檢驗、試驗的儀器設(shè)備等的性能、功效和準(zhǔn)確性等。（4）建筑科技的快速發(fā)展，促使施工工藝不斷創(chuàng)新，國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也經(jīng)常修訂，建筑施工企業(yè)也隨之不斷制訂和完善施工工法。（5）影響質(zhì)量管理目標(biāo)的環(huán)境因素主要有：工作環(huán)境、內(nèi)外關(guān)系、當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)和氣候變化等。只有善于利用協(xié)調(diào)手段，通過精心策劃、采取科學(xué)的技術(shù)措施和合理的組織措施，就一定能夠主動而有效地控制環(huán)境因素對質(zhì)量管理目標(biāo)的不利影響。

建筑施工企業(yè)必須在貫徹國家的法律、法規(guī)和方針政策的前提下制訂本企業(yè)工程項目安全管理目標(biāo)，并且在當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)行政主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和依法監(jiān)管下，通過企業(yè)全面負(fù)責(zé)、員工參與監(jiān)督和全社會廣泛支持來實施工程項目安全管理目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和方針政策，建立健全本企業(yè)各項安全管理制度，落實各項安全技術(shù)措施等，應(yīng)是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工活動時的安全管理目標(biāo)；同時，施工現(xiàn)場的文明施工也應(yīng)成為安全管理目標(biāo)的重要組成部分，決不可掉以輕心。只有做到了文明施工，才能促進(jìn)和保障安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

“安全第一、預(yù)防為主”是我們施工現(xiàn)場安全管理工作方針，要求各級安全管理人員學(xué)習(xí)并掌握好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策和理論知識，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和保證體系，并針對潛在的危險源制訂切實可行的安全技術(shù)措施，嚴(yán)加防范，從源頭上消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。國內(nèi)外施工現(xiàn)場安全事故調(diào)研資料表明：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理制度的缺陷是導(dǎo)致事故的根本原因，因此，約束人的不安全行為、消滅物的不安全狀態(tài)和完善安全管理體系及制度，是實施安全管理目標(biāo)的重要工作內(nèi)容。為此，施工企業(yè)必須通過安全教育和專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能；結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對原材料和現(xiàn)場堆放狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格分類和安全管理；通過制訂嚴(yán)格的安全技術(shù)規(guī)程和堅持專職安檢員進(jìn)行日常安全檢查并采取有效的防范措施，才能從根本上保障安全管理目標(biāo)的實施。

2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施

2.1 提高對施工質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識

針對工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識，在施工過程中加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項管理工作落到實處，保障工程施工質(zhì)量的各項影響因素進(jìn)行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機(jī)制，通過責(zé)任機(jī)制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2建筑材料管理

施工單位在采購建筑材料時，一定要對供貨商提供的原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。既要選擇信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠商，也對其提供的材料進(jìn)行各種技術(shù)指標(biāo)檢測，同時做好保管工作，避免出現(xiàn)損壞、腐蝕等問題。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

在建筑工程施工階段，只有在保證機(jī)械設(shè)備能夠正常使用和完好的情況下，才能提高工作效率，使工程正常進(jìn)行。因此，施工單位需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2.4從業(yè)人員管理

在這里從業(yè)人員管理不僅包括現(xiàn)場施工人員的管理，也包括施工單位的勞動組織與管理、施工人員的招收與調(diào)配、技術(shù)員工的培訓(xùn)與考核。在建筑工程施工前，施工單位必須對從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其具有專業(yè)的施工知識和技能。為了全面調(diào)動施工人員的勞動積極性，可以必要地實行獎罰制度。

2.5建立實時工程質(zhì)量評估與監(jiān)控體系

在建筑工程中，由于每個分項工程完成時間不盡相同，需要實行實時工程質(zhì)量評估與監(jiān)控體系。當(dāng)某些分項工程完成后卻與整個工程的竣工時間有一段時間，倘若在這段時間內(nèi)分項工程遭到破壞，如若不實行實時質(zhì)量評估與監(jiān)督體系，將很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而影響整個工程竣工后的質(zhì)量。

2.6設(shè)置質(zhì)量控制要點

設(shè)置質(zhì)量控制點，是為了保證施工過程中的重點對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)能夠得到有效的控制，進(jìn)而使其質(zhì)量得到有效的控制。針對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序；針對隱蔽工程設(shè)置質(zhì)量控制點，例如隱藏在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架；針對薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，例如地下防水層施工；針對影響工程作業(yè)質(zhì)量的重點對象設(shè)置質(zhì)量控制點，例如預(yù)應(yīng)力模板的支撐與固定；針對施工技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，例如復(fù)雜曲線的放樣；針對采用的新材料設(shè)置質(zhì)量控制點，例如高強(qiáng)混凝土。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立安全第一的思想，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工需要。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力 工程 安全 監(jiān)理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著電力基礎(chǔ)建設(shè)不斷深入，“四控兩管,一協(xié)調(diào)”中的施工安全管理已成為工程建設(shè)管理各環(huán)節(jié)突出重點、難點問題，為了防止因基建工作而造成的人身和設(shè)備安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，國家電網(wǎng)公司對安全監(jiān)理工作提出更高的目標(biāo)和任務(wù)。

下面就如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作實際談?wù)勛约旱挠^點：

一、正確理解電力工程建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三者之間的相互關(guān)系

輸變電工程建設(shè)安全監(jiān)理是指工程項目的監(jiān)理單位依據(jù)國家法律法規(guī)、建設(shè)工程合同和公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理的規(guī)定、制度，通過文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理等手段及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并督促施工及其它相關(guān)責(zé)任單位采取措施，及時整改，從而實現(xiàn)對施工安全進(jìn)行有效控制的監(jiān)理活動。電力安全監(jiān)理的過程實質(zhì)也就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安 全監(jiān)理委托合同的過程。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗證電力建設(shè)過程中各項制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨立行使安全監(jiān)理權(quán)。

二、充分認(rèn)識安全規(guī)律，掌握電力安全監(jiān)理的主動權(quán)

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。安全監(jiān)理的提出，使建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)管理從以往的造價、進(jìn)度、質(zhì)量“三控制”變成“四控制”，也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們可以創(chuàng)造性地開展工作，對電力建設(shè)工程中各個風(fēng)險點進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)對工程的風(fēng)險管理，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗，為政府制定相關(guān)政策和措施提供可靠依據(jù)。

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。工程監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對電力建設(shè)項目的全面監(jiān)督、指導(dǎo)，尤其是對技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全措施等監(jiān)督管理，以國家有關(guān)的法律制度為準(zhǔn)繩，通過法律和經(jīng)濟(jì)手段，監(jiān)督安全監(jiān)理合同的執(zhí)行，保護(hù)合同各方的利益，提高自身安全監(jiān)理水平，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)。

三、認(rèn)真做好電力工程安全監(jiān)理主控項目的制定工作

結(jié)合電力工程實際特點，編制《安全監(jiān)理細(xì)則》，確定具體的安全監(jiān)理點，制定安全文明施工監(jiān)理控制項目，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強(qiáng)對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對性的監(jiān)理意見。

認(rèn)真做好電力工程安全監(jiān)理的主控內(nèi)容劃分：

（一）、控制項目：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

控制內(nèi)容：實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)置安全監(jiān)理工程師。

控制要點：建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。 建立和完善安全監(jiān)理工作制度：主要包括安全監(jiān)理責(zé)任制、監(jiān)理單位內(nèi)部安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全工作例會制度、監(jiān)理巡視和旁站工作制度、安全監(jiān)理檢查制度、施工安全審查備案等制度。及時編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》，制定施工現(xiàn)場安全監(jiān)理方案，明確安全見證、旁站、巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點和目標(biāo)等。

（二）、控制項目：安全旁站監(jiān)理

控制內(nèi)容：對工程具體的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。

控制要點：

線路工程以下工序及部位應(yīng)做好安全旁站監(jiān)理：

1、基礎(chǔ)階段：樁基礎(chǔ)施工（鋼筋籠焊接、樁深測量、混凝土澆筑等工序），高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過3米時），易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)過程；

2、組塔階段：超過80m的高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立；

3、架線階段：帶電搭設(shè)跨越架，特殊施工展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架，導(dǎo)地線壓接等。

變電站工程以下工序及部位應(yīng)做好安全旁站監(jiān)理：

1、土建工程：高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、升降架、大型起重機(jī)械安裝拆卸；

2、電氣安裝工程：超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝，變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，電氣設(shè)備送電試驗等；

3、起重作業(yè)：兩臺及以上起重機(jī)聯(lián)合抬吊，移動式起重機(jī)臨近帶電體作業(yè)等。

（3）控制項目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系；安全技術(shù)措施；工程管理文件。

控制要點：文件審查是指監(jiān)理工程師依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，以及規(guī)程規(guī)定等，對施工單位編制的與施工安全有關(guān)的報審文件進(jìn)行審查，以保證管理文件的合法性和措施方案的有效性。

（4）控制項目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì)；檢查特殊工種上崗證書。

控制要點：安全檢查簽證是指監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對影響施工安全的重要設(shè)施（如重要腳手架、跨越架，塔式起重機(jī)、卷揚提升系統(tǒng)等起重設(shè)施，以及變電站臨時電源布設(shè)等），在投入使用前進(jìn)行的檢查簽證活動。

（5）控制項目：檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況。

控制要點：施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)理工作在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員（安全專責(zé)監(jiān)理工程師或經(jīng)過培訓(xùn)的監(jiān)理員）負(fù)責(zé)具體實施。

（6）控制項目：施工現(xiàn)場巡檢并進(jìn)行考核

控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進(jìn)度計劃與自檢系統(tǒng)；安全技術(shù)措施檢查；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實各分項工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；文明施工管理檢查；參加建設(shè)單位組織的安全文明考核。

控制要點：違章作業(yè)而危害人身安全時有否下達(dá)工程暫停令；查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等；承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金；按現(xiàn)場考核辦法進(jìn)行考核。

（7）控制項目：啟動試運行安全文明檢查

控制內(nèi)容：啟動運行前；試運行中巡視

控制要點：滿足文件要求的啟動條件；反事故演習(xí)；消防設(shè)施驗收合格；制度齊全、完善，通過審查；環(huán)保機(jī)構(gòu)健全、可開展監(jiān)測；記錄缺陷及時組織消缺和符合調(diào)試環(huán)境。

（8）控制項目：參與進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理

控制內(nèi)容：進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理。

控制要點：對事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計、上報和進(jìn)行善后處理。

（9）控制項目：編制安全報表

控制內(nèi)容：編制安全報表。

控制要點：事故處理情況；監(jiān)理簡報記錄安全狀況；進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查考核。

（10）控制項目：達(dá)標(biāo)驗收

控制內(nèi)容：參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗評。

控制要點：對安全管理和施工工藝文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

四、嚴(yán)控現(xiàn)場輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作

進(jìn)一步規(guī)范電力工程現(xiàn)場安全文明施工管理，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，保障從業(yè)人員安全與健康，倡導(dǎo)綠色施工，依據(jù)國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等文件要求，在整個工程建設(shè)工程中，要貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。

五、做好電力工程人、機(jī)、材、法、環(huán)的和諧統(tǒng)一

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、材、法、環(huán)及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程

安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性。是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第7篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

1.1、勞動組織準(zhǔn)備：勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。

1.2、物資準(zhǔn)備：材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

1.3、技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

1.4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。

1.5、施工的場外準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：

（1）材料的加工和訂貨。

（2）做好分包工作和簽訂分包合同。

（3）向上級提交開工申請報告。

2、企業(yè)安全管理方面的原因

一是建設(shè)單位將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商，或沒有向施工單位提供準(zhǔn)確完整的地下管線、水文觀測、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導(dǎo)致施工中挖斷管線、損傷地下設(shè)施和影響場內(nèi)和周圍建筑物的安全。二是勘察、設(shè)計單位不按進(jìn)行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全，而工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工過程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。三是隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)在安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全；安全管理制度不落實；對新工藝的認(rèn)識和準(zhǔn)備不足；市場行為不規(guī)范等方面。

3、加強(qiáng)施工隊伍的組織

作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。

4、施工過程中抓好生產(chǎn)安全

4.1、制定目標(biāo)，建立體系--安全環(huán)境文化。作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。

4.2、確定重點，加大投入--安全物質(zhì)文化。由于建筑市場的競爭十分激烈，建設(shè)單位在工程招投中肆意壓價，甚至將發(fā)包價格低于成本價格。對確保施工安全的措施費用的不予認(rèn)同拒絕支付合理的安全費用為追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)求施工單位不合理的工期要求，而施工單位為了保證施工進(jìn)度和工期，把有限的資金優(yōu)先用于生產(chǎn)上，設(shè)備和安全防護(hù)措施落后、工人勞動條件得不到有效的改善。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷?jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均編制有專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)，電箱實行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。對于施工現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理，要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(2009年5月1日起施行)的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，防止和減少事故，對現(xiàn)場起重機(jī)械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛的安全管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對起重設(shè)備的安裝、報驗管理，同時還要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，保證其具備安全作業(yè)知識，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％。

4.3、全面防御，重點監(jiān)控--安全行為文化。總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時認(rèn)真落實安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項設(shè)計和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺風(fēng)等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)；對于高溫、高濕、臺風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實到人。

5、強(qiáng)化質(zhì)量管理的措施

在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，通過內(nèi)審程序，可不斷自我改進(jìn)和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的。通過ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、運行和貫標(biāo)認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。

第8篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

建筑公司承包合同范文一

甲方：

乙方：

依照《中華人國共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《監(jiān)理法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程承包合同條例》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循誠實信用的原則，以甲方與建設(shè)單位簽定的總合同有關(guān)條款為準(zhǔn)則，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，甲方同意將部分工程給由乙方承包施工?，F(xiàn)將有關(guān)事項，訂立以下合同，雙方共同信守：

第一條：工程概況：

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.施工范圍：

4.工程數(shù)量：

第二條：開竣工時間：

開工時間：月 日

竣工時間：年月日

(如延誤工期按每延期壹天扣罰工程款的總額的 %處罰，建設(shè)單位同意順延除外。)

第三條：質(zhì)量等級：

第四條：合同價款：以建設(shè)單位和施工單位(甲方)的最終決算為準(zhǔn)。

第五條：承包方式及核算原則，與工程款支付方法

1. 乙方實行內(nèi)部獨立核算，履行完納稅義務(wù)后確保上繳，自負(fù)盈虧，超收全留，欠收自補(bǔ)。

2. 乙方上繳額以建設(shè)單位與甲方最終形成的工程決算為基數(shù)，由乙方向甲方繳納 %的利潤。

3. 凡工程款必須由甲方統(tǒng)一直接向建設(shè)單位收取，扣除應(yīng)繳各項稅費后，由乙方支配使用，嚴(yán)禁乙方假借甲方或自己名義收取建設(shè)單位工程款，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)甲方授權(quán)擅自向建設(shè)單位收取工程款時，發(fā)生一次按收取工程款的5%作為甲方的賠償金。

第六條：甲方駐工地代表及其被授權(quán)范圍 (附授權(quán)委托書)

第七條：質(zhì)量安全要求：

1、乙方須按設(shè)計文件、甲方技術(shù)交底和甲方技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行施工。

2、乙方承包的工程必須以滿足甲方施工條件為準(zhǔn)。

3、乙方對所承包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。如果甲方技術(shù)交底不到位、技術(shù)指導(dǎo)不到位造成質(zhì)量或其他由甲方失職造成的返工由甲方承擔(dān)。

4、乙方須嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及甲方的技術(shù)要求下施工，采用專項安全設(shè)施和防護(hù)措施，確保人身及機(jī)械設(shè)備的安全，若發(fā)生安全事故，一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

第八條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程施工合同中的各項義務(wù)，要求乙方嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求進(jìn)行施工，監(jiān)督，檢查，控制工程質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對于乙方違反相關(guān)安全、質(zhì)量規(guī)范的，甲方有權(quán)依照公司制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、配合建設(shè)單位做好開工和竣工工作。

3、協(xié)助乙方做好施工安全防護(hù)，施工場地周圍建筑物和地下管線的保護(hù)及其它工作。

4、督促乙方提供施工方案及進(jìn)度計劃并審核批準(zhǔn)。

5、甲方不定期對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，甲方必須在技術(shù)上給予支持和指導(dǎo)，甲方技術(shù)員必須到場配合乙方施工。

6、如果乙方拒絕接受甲方的監(jiān)督或拒不執(zhí)行甲方監(jiān)督整改的通知，或直接從建設(shè)方結(jié)算工程款，在外擅自以公司名義賒欠材料，拖欠工人工資，使公司受到損失者，或有充分的事實表明，乙方已無能力繼續(xù)組織施工，以及不具備施工條件或違章不止或連續(xù)2次達(dá)不到業(yè)主進(jìn)度要求，甲方有權(quán)終止合同，乙方無條件撤出工地，并賠償由此造成的一切損失。

7、在乙方施工過程中，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全無法滿足合同規(guī)定要求時，甲方有權(quán)直接根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況對乙方的人員、機(jī)械、材料作出調(diào)配安排，乙方必須服從調(diào)動。

8、在工程驗收完工后，積極促使建設(shè)單位完成工程決算工作，決算款項到位后，在提取應(yīng)繳的一切稅費后，將剩余工程款支付乙方。

9、因工程問題發(fā)生糾紛后，甲方可向建設(shè)單位主張權(quán)利和義務(wù)，也有權(quán)依照本合同規(guī)定的責(zé)任范圍向乙方主張權(quán)利和要求其承擔(dān)義務(wù)。

第九條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《行業(yè)各項施工規(guī)則》以及公司的各項管理制度及措施。甲方對建設(shè)單位的承諾，乙方必須無條件執(zhí)行。

2、在確保工程施工安全的前提下，乙方必須按設(shè)計文件、甲方要求和規(guī)范組織施工，乙方應(yīng)在甲方的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行施工，確保工程按期、保質(zhì)、保量完成。

3、無條件執(zhí)行甲方所派質(zhì)檢、安全技術(shù)人員對工程安全質(zhì)量所提出的意見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量技術(shù)安全管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格制作工程質(zhì)量檢驗評定、工程自檢、材料送檢，隱蔽工程驗收記錄及工程有關(guān)的一切技術(shù)資料，負(fù)責(zé)按月上報工程量，并經(jīng)建設(shè)單位簽證后交甲方存檔，乙方負(fù)責(zé)所承包工程相關(guān)竣工文件資料的收集、積累、整理交由甲方裝訂成冊備案。

5、在施工中認(rèn)真做好安全質(zhì)量管理，服從工程質(zhì)量安全管理制度，施工期間杜絕重大傷亡事故，一般事故率控制在千分之六以內(nèi)，如發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故和人身傷亡事故，所造成的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自行承擔(dān)，并全額承擔(dān)上級部門對公司的罰款及產(chǎn)生的相應(yīng)的費用。

6、堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，施工引起造成環(huán)境污染或破壞，賠償費用由乙方承擔(dān)。

7、隨時接受甲方、建設(shè)單位和監(jiān)理的檢查和檢驗，有缺陷或不合格的部位按規(guī)定整修或返工直至達(dá)標(biāo)。乙方必須派遣有資質(zhì)的施工員、安全員駐現(xiàn)場對施工及安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督并做好相關(guān)技術(shù)、安全資料。

8、建設(shè)單位的處罰，全部進(jìn)入項目，最終落實到乙方，由承包方無條件承擔(dān)。乙方須支付自己所承包工程項目的一切費用。

9、嚴(yán)禁擅自以甲方的名義對處簽訂協(xié)議或工程轉(zhuǎn)包，以及賒欠任何材料、物品，否則一切后果自負(fù)，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。

10、乙方施工的隊伍，必須依照相關(guān)的法律規(guī)定與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，不允許乙方私自用工，也不允許乙方及乙方聘用的任何人，以甲方或乙方的名義對外出具欠據(jù)。否則，按其出具欠據(jù)金額的15%由乙方向甲方支付賠償金。

11、項目承包人在施工期間應(yīng)確保分工種按時結(jié)算民工工資，不得拖欠。為此，在本項目第二次工程款到帳后，項目承包人在提取工程進(jìn)度款時，應(yīng)在甲方帳戶內(nèi)預(yù)留20%的預(yù)發(fā)工資款，在各工種完成本工種工作量后，由承包人列出工人名單及所發(fā)放的工資數(shù)額，在公司財務(wù)人員或甲方駐工地代表的監(jiān)督下，由項目承包人將工資給民工發(fā)放到位，項目承包人不得以甲方名義向任何人出具欠款憑證，如有發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次，將按照其出具欠款額的15%對項目承包人給予處罰，可從工程款中直接扣除。

12、在本協(xié)議履行期間，乙方必須嚴(yán)格按照行業(yè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給其參加施工人員提供食宿、施工條件、勞動保護(hù)，否則，甲方有權(quán)解除合同。

第十條：建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)及采購

1、對用于建筑工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須進(jìn)行檢驗，驗明三證，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的、無證的不得使用，并嚴(yán)格執(zhí)行材料出入庫制度，確保所購材料全部用于本項目，否則經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合同。

2、建筑材料、配構(gòu)件的供應(yīng)和采購應(yīng)依照建設(shè)單位與甲方的施工合同中的具體約定執(zhí)行，如由建設(shè)單位供應(yīng)全部或部分的，則甲方協(xié)助乙方對所供材料及構(gòu)配件進(jìn)行聯(lián)合驗收，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格、三證不全的不得使用。

3、依照建設(shè)單位與甲方的施工合同，如由施工單位(甲方)供應(yīng)及采購全部或部分的，則所供材料由甲方負(fù)責(zé)檢驗。

4、建設(shè)單位未能如約支付工程款，則工程又不能停建或緩建的，如由甲方采購材料，則由甲乙雙方負(fù)責(zé)檢驗，并由乙方簽字后計入項目成本。

5、乙方自行采購的材料，必須是國家認(rèn)可的三證齊全的合格產(chǎn)品，并經(jīng)過甲方駐工地代表同意后方可自購材料，所購材料必須由甲方駐工地代表進(jìn)行檢驗后在購貨憑證(發(fā)票)上簽字方可確認(rèn)，履行財務(wù)手續(xù)并計入生產(chǎn)成本。

6、工程承建過程中，如需乙方墊支的，應(yīng)由甲方簽字確認(rèn)后履行財務(wù)手續(xù)方可實施，并在結(jié)算時計入工程成本。

第十一條：竣工驗收和結(jié)算

1、由乙方按施工合同約定時間提交竣工資料、驗收報告及竣工圖，并于竣工日前會同甲方、建設(shè)單位及質(zhì)檢部門按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時驗收。

2、驗收之后符合合同規(guī)定的質(zhì)量等級的，由建設(shè)單位和甲方對工程予以結(jié)算，工程結(jié)算乙方必須會同甲方持單位證件、收據(jù)進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)禁乙方私自從建設(shè)方結(jié)算工程款，否則，甲方對結(jié)算工程款不予認(rèn)可，并視乙方違約，其結(jié)算時間和價款為甲乙雙方內(nèi)部核算的依據(jù)。 第十二條：保修

1、保修內(nèi)容、范圍、期限按照《新疆維吾爾自治區(qū)建筑市場管理條例》第四十條執(zhí)行。

2、保修金及支付辦法;保修金按5%總造價預(yù)算，在保修期滿后，根據(jù)實際保修情況予以結(jié)算，乙方不得私自收取保修金，如有發(fā)生將以違約論處。

3、保修期間乙方必須及時履行保修義務(wù)，經(jīng)甲方通知后，乙方仍不履行的，甲方可派人員進(jìn)行保修，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。 第十三條：特殊約定條款：

1、保證金：乙方向甲方提供 萬元的質(zhì)量保證金，作為其履行合同的保證，如乙方全面履行合同，按時竣工驗收交付使用并不出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)糾紛的，甲方如數(shù)將保證金退還乙方。

2、乙方經(jīng)甲方同意后自購的部分材料，如確需出具欠條的，應(yīng)由甲方出具委托書并由駐工地代表和乙方共同采購負(fù)責(zé)人共同簽字，乙方擅自以甲方名義出具的欠條，甲方概不認(rèn)可，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十四條：爭議的解決

如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方所在地人民法院訴訟解決。

第十五條：違約責(zé)任

1、乙方須嚴(yán)格按甲方與建設(shè)方簽訂合同規(guī)定的工期交工驗收，逾期交工的，由乙方按工程總造價的日萬分之四承擔(dān)逾期交工的違約金。

2、乙方不聽從甲方人員指揮或違規(guī)施工造成質(zhì)量問題，除依法承擔(dān)返工、重作、賠償損失的責(zé)任，還應(yīng)承擔(dān)總工程款的5%的違約金。

3、甲方違反合同約定，未履行約定義務(wù)的，承擔(dān)乙方因此而停工、窩工、倒運、機(jī)械設(shè)備調(diào)運、材料和構(gòu)件積壓等損失和實際費用。

4、乙方必須嚴(yán)格履行甲方同建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同和本協(xié)議，如乙方不履行、不完全履行或無能力履行合同時，甲方有權(quán)單方終止合同，因此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

第十六條：合同生效和終止

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，最終決算后雙方無爭議即終止。

第十七條：不可抗力

非雙方故意或過失，而因雙方不能預(yù)見的客觀原因而致工作停建、緩建的，除工期予以順延外，其它損失雙方及建設(shè)單位均不承擔(dān)，不可抗力的事由須由建設(shè)單位及甲乙雙方共同認(rèn)可，并以書面形式予以確認(rèn)。

第十八條：本合同未盡事宜，另行商榷，達(dá)成協(xié)議的，與本合同具有同等法律效力。

本合同一式五份，雙方各執(zhí)一份，其它留存。

與本項目有關(guān)的，以及其它的材料，如和本協(xié)議抵觸的，以本協(xié)議為準(zhǔn)，授權(quán)委托書和保證書作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人：

或委托人(簽字或蓋章)

年 月 日

(項目承包人) 年 月 日 乙方：

建筑公司承包合同范文二

XXX建筑工程有限公司(以下簡稱甲方)

項目負(fù)責(zé)人： (以下簡稱乙方)

根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，切實加強(qiáng)施工項目管理，確保工程項目質(zhì)量和施工安全，對工程質(zhì)量、安全實行終身負(fù)責(zé)。在工程項目建設(shè)過程中，為明確甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，采取對工程項目建設(shè)總承包的管理辦法，以確保工程項目建設(shè)圓滿完成。為此，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，對工程項目建設(shè)和管理等有關(guān)事宜簽訂以下責(zé)任合同條款。

一、工程概況

1、工程名稱：XXX

2、工程地點：XXX

3、施工工期： XXX日歷天

(1)工程開工時間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)

(2)工程竣工時間：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)

4、工程質(zhì)量等級：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)

5、工程造價: ￥XXX萬元

二、工程內(nèi)容

甲方將與業(yè)主簽訂的該項目《建設(shè)工程施工合同》的全部內(nèi)容，交由乙方接收并全部完成。

三、甲方責(zé)任和權(quán)利

1、在該工程項目實施前，同業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，并與乙方簽訂《工程項目施工內(nèi)部承包責(zé)任合同》

2、授予乙方該工程項目建設(shè)的全部資料，指導(dǎo)乙方工程項目建設(shè)和工程項目決算，參與工程項目竣工驗收。

3、為確保工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期達(dá)標(biāo)，協(xié)助乙方制訂《工程項目建設(shè)實施管理辦法》和《工程項目施工組織計劃》，在工程項目建設(shè)實施過程中，若需調(diào)整、完善和優(yōu)化實施方案，甲方有權(quán)提出合理建議和意見。

4、在工程項目建設(shè)實施和執(zhí)行項目《建設(shè)工程施工合同》過程中，甲方有權(quán)對工程項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資金運行等狀況進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。因乙方工程項目建設(shè)管理不善、形象進(jìn)度滯后、造成質(zhì)量隱患或工程質(zhì)量檢驗達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)終止合同，并同時追究乙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

5、根據(jù)工程項目建設(shè)的實際和需要，甲方可不定期派人到乙方施工現(xiàn)場督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促乙方及時整改，若乙方拒不整改或整改不徹底，影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和甲方形象，甲方有權(quán)隨時派駐工程技術(shù)人員或管理人員，參與工程項目建設(shè)和管理，其派駐人員工資、生活補(bǔ)助、交通費等費用由乙方承擔(dān)。

6、在乙方對該工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期不能或無力保證時，甲方有權(quán)采取應(yīng)急措施，包括更換施工隊伍，解除本內(nèi)部承包合同，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

7、主動做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為乙方在工程項目建設(shè)實施過程中盡量提供條件和方便。

四、乙方職責(zé)和權(quán)利

1、職責(zé)

(1)全面、認(rèn)真、嚴(yán)格履行甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同，承擔(dān)和執(zhí)行該工程項目合同約定的責(zé)任。

(2)確保工程項目建設(shè)圓滿完成。組織精干、高效的工程項目建設(shè)實施管理班子及施工隊伍，切實做好工程項目建設(shè)內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場管理。制定工程項目建設(shè)實施總體控制目標(biāo)及階段性計劃，確保工程項目建設(shè)按業(yè)主要求的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。

(3)制訂和完善工程項目各分部、分項工程建設(shè)實施的時間、順序、步驟和施工技術(shù)方案;做好對工程項目建設(shè)實施的人力資源調(diào)配，技術(shù)、后備的后勤保障工作;并做好各項對應(yīng)措施的準(zhǔn)備工作，及時對工程項目建設(shè)實施的材料供應(yīng)、資源配臵、合同管理工作;及時做好工程項目建設(shè)設(shè)計變更、索賠和工程計量及支付工作。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和相關(guān)2建筑行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)禁盲目蠻干，違章操作，切實做好安全工作，嚴(yán)防各種安全事故發(fā)生。若發(fā)生安全事故，要當(dāng)機(jī)立斷，妥善處理，及時上報，并認(rèn)真負(fù)責(zé)做好善后工作。

乙方(工程項目負(fù)責(zé)人)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)該工程項目建設(shè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

乙方在工程項目建設(shè)中，安全制度不健全，安全措施不落實，安全管理不善，安全隱患整改不及時、不徹底，一旦在施工中造成了人身安全事故，所發(fā)生的一切傷亡事故的費用一律由項目承包責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，同時甲方有權(quán)在業(yè)主撥付的工程款中扣除3-5%作該工程項目建設(shè)安全保證金。

乙方在工程項目開工建設(shè)時，必須無條件地按規(guī)定為參與該工程項目建設(shè)的管理人員、民工辦理團(tuán)體人身意外傷害等各種保險，必要時由甲方統(tǒng)一辦理，其費用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑施工規(guī)范、嚴(yán)格按圖施工，并科學(xué)合理組織實施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生質(zhì)量事故，要迅速制定科學(xué)合理的整改完善方案和補(bǔ)救措施，及時整改完善，嚴(yán)防重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

(6)嚴(yán)格按照國家財經(jīng)制度執(zhí)行，加強(qiáng)工程項目建設(shè)財務(wù)管理，做到各種帳薄齊全、手續(xù)規(guī)范、帳務(wù)清楚;及時辦理工程決算和財務(wù)審計，結(jié)清與工程項目建設(shè)有關(guān)的債權(quán)債務(wù)，及時足額編制該工程項目建設(shè)涉及國家的各種稅、費，按時向甲方繳納工程項目建設(shè)管理費用。

(7)工程項目建設(shè)所發(fā)生的一切前期費用、工程項目建設(shè)墊付費用和各種保證金等均由乙方自行承擔(dān)和解決。該工程項目建設(shè)實施期間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由乙方自行解決;造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任的由乙方自行承擔(dān)。

(8)履行合同義務(wù)，確保合同執(zhí)行，處理同業(yè)主的合同變更;做好工程項目建設(shè)竣工資料和工程項目竣工驗收工作。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行JTJ76-95《規(guī)程》，做好工程項目建設(shè)員工思想政治工作，教育全體員工遵紀(jì)守法，誠實守信，文明施工，自覺維護(hù)公司的形象的聲譽(yù)。

(10)工程保修期內(nèi)由乙方按業(yè)主要求維修完善，其費用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

2、權(quán)利

(1)工程項目建設(shè)指揮權(quán);

(2)工程項目建設(shè)人力資源調(diào)配權(quán);

(3)工程項目建設(shè)管理權(quán)(合理安排工期和各項施工工序，合理組織現(xiàn)場施工，做好資金調(diào)配，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，確保工程項目建設(shè)有序進(jìn)行);

(4)設(shè)備、物資、材料供應(yīng)和使用控制權(quán);

(5)施工技術(shù)決策權(quán)。

五、工程項目建設(shè)人事、民工勞資

1、管理人員：工程項目負(fù)責(zé)人將所聘項目工程配套管理人員，填寫花名冊并附本人身份證、職稱證、資格證復(fù)印件，報甲方登記備案。甲方如發(fā)現(xiàn)乙方人員不到位，可由甲方指派人員，進(jìn)入乙方管理人員編制，其費用由乙方承擔(dān)。

2、民工勞資：乙方所用民工必須簽訂勞動用工合同(合同形式可以班組為單位，也可以個人為單位簽訂)，將用工合同并附所用民工的身份證報甲方行政部登記備案，乙方必須建立民工花名冊，民工工資發(fā)放記錄表，工資必須每月發(fā)放，并且有民工領(lǐng)取簽字、按手印記錄。工程竣工三日內(nèi)必須足額付清所有民工工資，否則甲方對已完工程不予驗收交付業(yè)主使用，并追償違約責(zé)任。

3、工資含量應(yīng)控制在工程總造價的20%以內(nèi)，造冊報甲方財務(wù)部備案，其工資、福利待遇及所有費用支出由乙方自行承擔(dān)，如工資含量超過20%，超出部分按政策規(guī)定由乙方交個人所得稅。

六、工程項目施工、技術(shù)管理

1、乙方須在本承包合同簽訂后七個工作日內(nèi)到甲方工程部送交施工組織設(shè)計或施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行方案審批、圖紙匯審、技術(shù)交底，以及交工資料整理、移交等有關(guān)工作。

2、乙方在組織施工生產(chǎn)管理活動中，應(yīng)規(guī)范管理，文明施工，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備項目經(jīng)理或聘請具有資質(zhì)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理組織施工。項目管理人員必須持證上崗，對各自的工作一絲不茍，盡職盡責(zé)。

3、乙方已完工程進(jìn)度，按國家《統(tǒng)計法》規(guī)定和要求，按月或季向甲方工程部報送已完成的并經(jīng)建設(shè)單位簽審的工程進(jìn)度表，同時，乙方要指定專人負(fù)責(zé)，按所報進(jìn)度(產(chǎn)值)額比例繳納有關(guān)稅費。

4、乙方在工程項目施工的全過程中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工圖施工，確保工程質(zhì)量，并按施工程序自覺接受質(zhì)監(jiān)部門的檢驗。同時，必須無條件按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序執(zhí)行，并完善有關(guān)管理文件。自始至終地做好簽證工作和工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗等資料的收集、保管工作。工程項目竣工后，必須交一份完整的工程項目資料給甲方存檔。

七、工程項目建設(shè)財務(wù)和資金管理

1、業(yè)主撥付的工程項目資金通過乙方的私立賬戶轉(zhuǎn)入。

2、乙方對所撥工程項目建設(shè)資金必須做到專人管理，專款專用，不得挪作它用。必須建立財務(wù)賬，每月有資金流動匯總表。

3、乙方應(yīng)按照國家和甲方的財務(wù)管理制度，建立工程項目建設(shè)財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度，并自覺接受甲方的監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程成本。做好精打細(xì)算，合理開支。

4、乙方必須以甲方名義繳納該工程建設(shè)項目涉及國家相關(guān)的各種稅費(建安營業(yè)稅、城建稅、教育附加費、地方教育附加費、合同印花稅、工會經(jīng)費、價格調(diào)節(jié)基金、企業(yè)所得稅、個人所得稅等)。建設(shè)單位每次拔付工程款(包括工程借款、預(yù)付款)后，乙方應(yīng)向公司財務(wù)部提交完稅憑證。若甲方財務(wù)核查工程款有漏稅問題，甲方兼章人員有權(quán)利不支持乙方工作完善手續(xù)，所有責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。

5、甲方有權(quán)對該工程項目建設(shè)資金運作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，若乙方違背財務(wù)管理規(guī)定和工程項目支出范圍，甲方有權(quán)追究責(zé)任，并另派財務(wù)人員進(jìn)行控制。

6、乙方應(yīng)于每季度七天之內(nèi)報送一份上季度財務(wù)報表到甲方財務(wù)部。報表格式、內(nèi)容、種類均按國家現(xiàn)行會計制度和甲方財務(wù)部門統(tǒng)一要求規(guī)定填報。

7、工程驗收合格后，其工程的一切財務(wù)資料交甲方財務(wù)部存檔。

八、工程項目建設(shè)組織形式

本工程項目建設(shè)實行項目承包獨立核算、自負(fù)盈虧，包括債權(quán)債務(wù)。除甲乙雙方約定的上繳管理費及國家相關(guān)稅費后剩余費用屬于工程生產(chǎn)費用由乙方包干使用，作為全獎金賠的方式。甲方同業(yè)主簽訂《工程施工承包合同》后，與乙方簽訂該合同。本工程建設(shè)項目由乙方為項目負(fù)責(zé)人，對該工程項目建設(shè)的進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全權(quán)負(fù)責(zé)。

九、工程項目建設(shè)費用繳納

乙方按工程總造價的1.5 %向甲方繳納項目承包管理費。簽訂本項目承包合同時一次性繳清。

若出現(xiàn)以下1-4條款中的任何一種情況，則按總造價的3%繳納。有關(guān)行政主管部門對該項目的政策性收費及處理費由乙方承擔(dān)。

1、在施工過程中出現(xiàn)重大安全事故、工人鬧事、拖欠工人工資及拖欠設(shè)備租賃費用等情況，對公司形象造成了嚴(yán)重后果及不良影響。

2、未按照建設(shè)單位要求順利竣工驗收，未完成該工程《建設(shè)工程施工合同》所簽訂的合同價款產(chǎn)值，施工中途退場。

3、未妥善處理施工過程中出現(xiàn)的糾紛，引起事態(tài)擴(kuò)大，導(dǎo)致政府相關(guān)行政管理部門發(fā)函、通知，介入處理、處罰。

4、乙方拖欠民工工資、設(shè)備租賃、分項承包、工程材料款，導(dǎo)致民工和債權(quán)人進(jìn)入政府行政有關(guān)部門和建設(shè)方單位圍攻鬧事。

十、印章的管理

公司印章的使用屬該項目工程施工單位向建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)往來，如請付款報告、工程款支付收據(jù)、工程的資料簽證等，不用于乙方在施工運營中設(shè)備租賃、材料賒購、勞務(wù)分包等合同、協(xié)議、擔(dān)保與反擔(dān)保及抵押蓋章或變相抵押蓋章。如需公司雕刻項目部行政公章、財務(wù)專用章，項目部負(fù)責(zé)人需向公司提交申請書，承諾用途及使用范圍經(jīng)公司審核后統(tǒng)一雕刻并且由公司派專人保管，所派人員另報差旅費，項目建造師工資由乙方支付(工資 2000 元/月，)。如發(fā)現(xiàn)項目部私刻或偽造公司公章及相關(guān)印章，公司將按公司相關(guān)規(guī)定及國家現(xiàn)行法律追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

十一、本工程項目承包合同對甲、乙雙方均有同等約束力，任何一方均不得違約;否則，將追究違約方合同中標(biāo)價8%的違約金，并由違約方承擔(dān)違約造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

十二、本工程項目施工內(nèi)部承包責(zé)任合同未盡事宜，由甲、乙雙方本著實事求是，、平等互利的原則，友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

十三、本合同若出現(xiàn)雙方爭議糾紛時甲、乙雙方可協(xié)商解決。協(xié)商達(dá)不成一致意見時，可向XX仲裁委員會申請仲裁或向XX人民法院提起訴訟。

十四、本工程項目施工內(nèi)部承包責(zé)任合同經(jīng)甲、乙雙方蓋章、簽字后生效，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲 方： 乙方(項目負(fù)責(zé)人)：

法定代表人 身份證號碼:

或其委托人： 聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話： 帳 戶：

帳 戶： 開戶銀行：

開戶銀行：

年 月 日 年 月 日

乙方擔(dān)保人：

年 月 日

建筑公司承包合同范文三

為深化項目承包核算，進(jìn)一步調(diào)動項目負(fù)責(zé)人的積極性、明確項目負(fù)責(zé)人的責(zé)、

權(quán)、利，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗建成，專業(yè)公司(簡稱甲方)與承包人 (簡稱乙方)協(xié)商一致，簽訂如下合同。

一、承包項目：

二、承包期限：

三、承包內(nèi)容：

1、包干指標(biāo)：

(1)以 承包。

2、掛鉤考核指標(biāo)：

(1)產(chǎn)值利潤率: 。

(2)施工安全：五項為零，兩項受控。

(3)施工質(zhì)量：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(4)團(tuán)隊建設(shè)：培育團(tuán)隊精神，體現(xiàn)良好職業(yè)道德，隊伍作風(fēng)過硬，凝聚力強(qiáng)，無治安、刑事案件。

(5)專業(yè)公司制度的執(zhí)行力、執(zhí)行情況。

四、風(fēng)險抵押金

1、風(fēng)險抵押金的收?。撼邪私患{風(fēng)險抵押金元。

2、風(fēng)險抵押金的返還：工程完成并辦理完一切經(jīng)濟(jì)技術(shù)手續(xù)后，考核兌現(xiàn)，退還風(fēng)險抵押金。

3、風(fēng)險抵押金的扣減：項目虧損，以專業(yè)公司核定的利潤為基數(shù)，按虧損額等比例扣減承包抵押金。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)力與義務(wù)：

(1)保證乙方正常的自主管理權(quán)。

(2)有權(quán)按合同條款對乙方的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行檢查、監(jiān)督，由于乙方經(jīng)營管理不善導(dǎo)致完不成合同規(guī)定的義務(wù)，甲方有權(quán)追究乙方行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包合同。

(3)有權(quán)根據(jù)施工生產(chǎn)需要調(diào)劑人、財、物、機(jī)資源;有權(quán)對項目負(fù)責(zé)人根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。

(4)甲方有義務(wù)根據(jù)承包項目隊的需要及時進(jìn)行人、機(jī)、物等資源的調(diào)配，提供必要的項目預(yù)控、過程監(jiān)控和服務(wù)，為項目隊優(yōu)質(zhì)、高速完成工程任務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、乙方的權(quán)利與義務(wù)

(1)項目隊的工作由項目隊長全權(quán)負(fù)責(zé)?？稍谝?guī)定的權(quán)限內(nèi)自主處理人事、生產(chǎn)經(jīng)營、分配等方面問題。

(2)項目隊有對外代行專業(yè)公司開展各項業(yè)務(wù)的權(quán)利。

(3)項目隊要按承包合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)公司管理制度。

(4)項目隊要增強(qiáng)服從服務(wù)和大局意識，讓用戶滿意、讓分公司(經(jīng)理部)滿意，服從專業(yè)公司的各項管理工作。

六、分配

項目隊長實行承包兌現(xiàn)制，日常發(fā)生活費，標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月，承包完成考核兌現(xiàn)，具體辦法見《建筑工程五公司承包管理及責(zé)任考核制度》。

七、爭議解決方式

雙方發(fā)生爭議時，應(yīng)及時協(xié)商解決，雙方協(xié)商不成由公司有關(guān)部門調(diào)解，調(diào)解無效時，可經(jīng)仲裁。

八、其他

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，報所在項目經(jīng)理部一份。

甲方：建筑工程五公司 乙方：建筑工程五公司 項目隊

第9篇：建設(shè)單位工程安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)、土建工程、施工管理

中圖分類號： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

電力建設(shè)單位項目管理，要根據(jù)工程特點、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實嚴(yán)格執(zhí)行。下面以電力建設(shè)土建工程為例，分析闡述如何加強(qiáng)電力建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的工程施工管理。

1 電力建設(shè)土建質(zhì)量管理

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。施工單位項目經(jīng)理部要明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，需強(qiáng)制檢測的材料必須通過檢測后方可進(jìn)入施工工地。

（3）抓好關(guān)鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位及關(guān)鍵部位及隱蔽工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗收后方可進(jìn)行下一道工序。

（4）對影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在認(rèn)真織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核工作至關(guān)重要。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前， 必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。特別對特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

（5）堅持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員、施工項目部、施工單位質(zhì)安部分別組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，并請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織驗證，并嚴(yán)肅處理。

（6）做好技術(shù)交底。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。

2 電力建設(shè)土建工程進(jìn)度管理

根據(jù)施工現(xiàn)場條件和施工合同中的工期約定，全面詳細(xì)地對施工單位編制出的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行理性的分析，進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包含有確定開工前的各項準(zhǔn)備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)， 協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，合理安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)，確定各分部、分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

（1）編制各階段的工程進(jìn)度計劃。為確?？偣て谀繕?biāo)的完成，必須實行分段控制，因此要求施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度制定月計劃、周計劃，用周計劃確保月計劃，用月計劃確?？傆媱?，并對關(guān)鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計劃。

（2）動態(tài)控制管理。在項目實施過程中，會因工程內(nèi)容及工程量的變化（例如問題坑、工程變更、設(shè)計變更）及自然條件的不利影響（例如雨雪天氣）而改變或影響進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充。

（3）施工材料的供應(yīng)保證。建設(shè)單位應(yīng)按施工單位提供的材料清單及時審查，確保準(zhǔn)時供給，敦促施工單位保證自行采購材料供應(yīng)，并及時做好材料的進(jìn)場檢驗。

（4）及時支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，對施工單位付款申請及月進(jìn)度報表進(jìn)行審核，核實施工單位實際完成工程量后按合同約定支付施工單位工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

（5）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，建設(shè)單位應(yīng)要求施工項目部采取一切能夠調(diào)動職工積極性的措施，提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)給予一定獎勵。

3、電力建設(shè)土建成本控制

為了保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，項目成本控制要在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。

（1）控制人工費用。施工單位內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本。

（2）控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）實行租賃制。加強(qiáng)對施工單位的租賃設(shè)備的全面管理，提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，設(shè)備用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）制定合理的施工方案。為縮短施工工期、提高質(zhì)量、降低成本，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，搞合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的人工和材料的浪費。

成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，工程項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，因此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：①從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)，試行可控費用承包，降低成本。②將施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對施工隊下達(dá)施工成本指標(biāo)，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，節(jié)余獎勵，超支處罰。③材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程的所有施工圖紙工作量實行微機(jī)管理，并做好預(yù)算，以便對施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對施工隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好施工圖紙的會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計單位提出工程補(bǔ)充量。

4 電力建設(shè)安全管理

整個施工過程中，最重要的工作是安全管理。成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。

（1）對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，無論是老職工，還是新工人，都要進(jìn)行安全考核，合格后才能發(fā)給本項目部上崗證進(jìn)入工地施工。通過學(xué)習(xí)教育，使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識，新的了解。

對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自身防護(hù)意識。

要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點， 編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。