財務(wù)的基本內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)的基本內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；財務(wù)管理；主要內(nèi)容；基本策略

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0074-02

連鎖企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照管理內(nèi)容的不同可以分為人才資源管理、財務(wù)管理、物流管理、信息管理等四個方面，每個層面獨立運作，具有有別于其他管理內(nèi)容的特征，但又與其他方面相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成連鎖企業(yè)管理的整體態(tài)勢。財務(wù)管理作為連鎖企業(yè)管理的重要方面，是連鎖企業(yè)有效開展人力資源管理、物流管理和信息管理的基礎(chǔ)和前提，沒有良好的財務(wù)管理做保障，就不可能有人力資源管理、物流管理和信息管理的有效順利開展，取得連鎖企業(yè)管理績效也就只能成為一句空話。本文主要根據(jù)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理實踐，分析連鎖企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，探討連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建連鎖企業(yè)財務(wù)管理的基本策略，以期為連鎖企業(yè)財務(wù)管理理論研究和實踐開展提供有益借鑒和參考。

一、連鎖企業(yè)財務(wù)管理的基本特征

連鎖企業(yè)財務(wù)管理的基本特征產(chǎn)生于連鎖企業(yè)財務(wù)管理的實踐過程，并且會隨著連鎖企業(yè)財務(wù)管理實踐的不斷發(fā)展而處于不斷的變化之中。要全面了解連鎖企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵，就必須深刻認(rèn)識和全面掌握連鎖企業(yè)財務(wù)管理的基本特征。

1.系統(tǒng)性。連鎖企業(yè)財務(wù)管理是一個包括諸多內(nèi)容的動態(tài)過程，按照類型可以分為財務(wù)管理主體、客體、對象、手段、方式、目標(biāo)等方面，這些方面并非簡單疊加、隨意組合，而是基于一定的目標(biāo)和原則有機結(jié)合起來的。也就是說，這些方面之間相互聯(lián)系、彼此制約，共同決定連鎖企業(yè)財務(wù)管理的整個過程。連鎖企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在其構(gòu)成要素之間通過聯(lián)系結(jié)合能夠形成特定的關(guān)系結(jié)構(gòu)，并隨著連鎖企業(yè)財務(wù)管理實踐的發(fā)展而不斷處于變化狀態(tài)。不同的發(fā)展時期需要不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)，需要合理調(diào)整要素之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)。構(gòu)成要素之間組成一定的關(guān)系結(jié)構(gòu)就會表現(xiàn)出特定的功能形態(tài)。不同的關(guān)系結(jié)構(gòu)會形成不同的功能形態(tài)，不同的功能形態(tài)滿足不同時期連鎖企業(yè)經(jīng)營管理實踐的需求。

2.復(fù)雜性。連鎖企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性決定其復(fù)雜性，具體而言就是構(gòu)成要素的復(fù)雜性、要素關(guān)系的復(fù)雜性和功能形態(tài)的復(fù)雜性。構(gòu)成要素的復(fù)雜性表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財務(wù)管理在不同發(fā)展時期需要不同的構(gòu)成要素，且對于單個要素需求的數(shù)量、規(guī)格也具有呈現(xiàn)出不同性，這些不同性更多表現(xiàn)為復(fù)雜性。要素關(guān)系的復(fù)雜性表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)成要素之間的結(jié)合、組合、排列方式會隨著連鎖企業(yè)財務(wù)管理實踐的發(fā)展不斷變化。連鎖企業(yè)不同發(fā)展時期的目標(biāo)和內(nèi)容具有很大的差異性，要保持連鎖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就必須合理調(diào)整財務(wù)管理構(gòu)成要素之間的結(jié)合關(guān)系，否則就會制約連鎖企業(yè)的正常發(fā)展。功能形態(tài)的復(fù)雜性主要是由構(gòu)成要素的復(fù)雜性和關(guān)系結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性所決定的。

3.目標(biāo)性。任何連鎖企業(yè)的財務(wù)管理都具有一定的目標(biāo)性，這種目標(biāo)性既可以表現(xiàn)為短期的目標(biāo)性，也可以表現(xiàn)為長期的目標(biāo)性。無論是短期的目標(biāo)還是長期的目標(biāo)，都可以具體化為經(jīng)濟目標(biāo)和非經(jīng)濟目標(biāo)。經(jīng)濟目標(biāo)表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財務(wù)管理追求經(jīng)濟價值和經(jīng)濟效益，它是連鎖企業(yè)財務(wù)管理追求的首要目標(biāo)；非經(jīng)濟目標(biāo)表現(xiàn)為連鎖企業(yè)財務(wù)管理追求的社會價值、社會效益、生態(tài)價值、生態(tài)效益，它是連鎖企業(yè)財務(wù)管理追求的重要內(nèi)容和方面。隨著連鎖企業(yè)發(fā)展的縱深化，連鎖企業(yè)財務(wù)管理對非經(jīng)濟目標(biāo)的追求將越來越明顯。連鎖企業(yè)財務(wù)管理之間的競爭也將越來越表現(xiàn)為保證連鎖企業(yè)實現(xiàn)非經(jīng)濟目標(biāo)之間的競爭。

4.平衡性。連鎖企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性表明了連鎖企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)成要素之間的結(jié)合與組合具有一定的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性更多表現(xiàn)為一種動態(tài)過程中的平衡性。各構(gòu)成要素基于連鎖企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)的整體性，有機結(jié)合在一起。從財務(wù)管理角度來講，就是管理者結(jié)合連鎖企業(yè)各部門的發(fā)展實際，按照地位平等、利益均衡的基本原則，合理開展財務(wù)管理；各部門也應(yīng)該按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則開展經(jīng)營管理活動。

二、連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

根據(jù)連鎖企業(yè)財務(wù)管理的實踐，可以將其主要內(nèi)容概括為籌資管理、投資管理、流動資產(chǎn)管理、成本與費用管理、經(jīng)營活動分析五個方面。

1.籌資管理。資金是連鎖企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一定的資金作支持，連鎖企業(yè)生存發(fā)展必然會受到制約和影響。然而，僅僅依靠連鎖企業(yè)自有的資金是難以適應(yīng)快速發(fā)展的需要，且存在較大的風(fēng)險，一旦投資失敗就會帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。為此，就需要采取有效措施積極籌集資金。概括而言，連鎖企業(yè)籌集資金的主要目的表現(xiàn)在三個方面：一是擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益；二是償還債務(wù)；三是滿足臨時資金周轉(zhuǎn)的需要。要實現(xiàn)這三個目的，連鎖企業(yè)可以充分利用國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、企業(yè)自留資金、外商資金等渠道，可以借助吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券和融資租賃等方式來實現(xiàn)籌集資金。

第2篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

一、財務(wù)的基本要素——資本

一般而言要素是構(gòu)成事物的必要因素。財務(wù)要素作為財務(wù)對象的具體化，必須體現(xiàn)財務(wù)活動的基本內(nèi)涵，反映財務(wù)活動的基本規(guī)律。眾所周知，財務(wù)理論的基本研究對象是客觀存在的財務(wù)活動。從財務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的歷史考察，財務(wù)自始就與資本的產(chǎn)生和發(fā)展相聯(lián)系。財務(wù)屬于資本的投入、配置、收益活動及其所形成的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)的內(nèi)涵是資本的投入收益活動（即財務(wù)活動）以及在資本投入收益活動中所發(fā)生的特有關(guān)系（即財務(wù)關(guān)系）。鑒于此，我們得出，財務(wù)的最基本、最核心的要素是資本，由資本的投入、運用、配置、收益活動可得到資產(chǎn)、收益、成本幾個具體要素。此外隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中產(chǎn)權(quán)觀念的日益成熟，產(chǎn)權(quán)觀念已滲透到財務(wù)實踐的各個方面和環(huán)節(jié)，在企業(yè)財務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財權(quán)，而財權(quán)是一個與財務(wù)關(guān)系密不可分的重要的財務(wù)要素，所以在此，筆者認(rèn)為財務(wù)要素的構(gòu)成如下：最核心最基本的要素是資本，圍繞資本運作衍生出資產(chǎn)、收益、成本、財權(quán)等幾個具體要素。由資本要素著手開展研究，有利于從小到大，層層展開，從而構(gòu)建完整的財務(wù)理論體系。

1．資本的概念。資本是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要求，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。所謂資本，是指能夠在運動中不斷增值的價值，包括物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本和非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。狹義的資本概念主要指物質(zhì)形態(tài)的財務(wù)資本，即表現(xiàn)為企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所墊支的貨幣。企業(yè)通過貨幣購買各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，通過生產(chǎn)實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)移和增值，通過銷售完成價值的實現(xiàn)，從而使資本在再生產(chǎn)過程中不斷地循環(huán)和周轉(zhuǎn)?？梢娰Y本投入、產(chǎn)出與增值的過程，是為了不斷追求經(jīng)濟效益的過程，是資本的運動軌跡，資本運動的規(guī)律及其體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系已滲透到與財務(wù)相關(guān)的各個領(lǐng)域和一切主要方面。

2．財務(wù)管理：對資本的運作。企業(yè)資本運動是通過一系列資本活動來實現(xiàn)的。初始狀態(tài)下的貨幣資本需要通過資本籌集活動來取得，企業(yè)資本的運用需要通過投資活動來實現(xiàn)，而企業(yè)取得的收益則需要通過資本收益分配活動來完成。這種籌資、投資和資本收益分配等資本活動就是企業(yè)的財務(wù)活動。財務(wù)管理就是對財務(wù)活動所進(jìn)行的管理，也就是對資本所進(jìn)行的運作。具體包括資本取得、資本運用、資本收益分配三個方面。在資本運作過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著配置和資本利用的功能。

首先，從資本取得來看，資本取得或稱資本籌集是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資本的過程。取得資本是企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件，是資本運作活動的起點，也是資本運用的前提。其次，從資本運作來看，企業(yè)資本運用是企業(yè)資本運動的中心環(huán)節(jié)，包括資本投資和資本運營兩個方面，前者針對長期資本而言，后者針對短期資本而言。最后從資本收益分配來看，它是對資本運用成果的分配。隨著分配的進(jìn)行，資本或退出企業(yè)，或留存企業(yè)，這必然影響企業(yè)的資本運動，這種影響不僅表現(xiàn)在資本運動的規(guī)模上，而且還表現(xiàn)在資本運動的結(jié)構(gòu)上，如籌資結(jié)構(gòu)。如何合理確定分配規(guī)模和分配方式是財務(wù)管理分配領(lǐng)域的重要內(nèi)容。以上三個方面相互聯(lián)系、相互依存，構(gòu)成了財務(wù)管理的基本內(nèi)容。

3．財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。新的經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理中資本的內(nèi)涵與外延得到新的發(fā)展，財務(wù)基本要素由財務(wù)資本向知識資本擴展成為必然。由此帶來財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新：籌集知識資本與籌集財務(wù)資本并重，并且應(yīng)向知識資本傾斜；人力資源、無形資產(chǎn)成為投資管理的新領(lǐng)域；知識資本與財務(wù)資本共享投資收益。

二、由財務(wù)基本要素擴展的具體要素

資本作為財務(wù)的基本要素，作為現(xiàn)代財務(wù)體系的核心概念，對企業(yè)的資源配置具有強烈的調(diào)控作用。圍繞資本運作，可以得到財務(wù)活動的四個具體要素，即資產(chǎn)、收益、成本、財權(quán)?，F(xiàn)分述如下：

1．資產(chǎn)是企業(yè)對其取得的資本加以運用，形成了企業(yè)擁有或控制的各項資源。從財務(wù)活動的基本規(guī)律來看，資產(chǎn)是資本的對應(yīng)物，是資本的轉(zhuǎn)化形態(tài)或占用形態(tài)，資本具有強烈的增值性，而這種增值性是通過其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)來實現(xiàn)的。如果沒有資產(chǎn)的有效運轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運動，增值是不可能實現(xiàn)的，這充分表明資產(chǎn)必須為未來創(chuàng)造效益。資產(chǎn)能夠帶來經(jīng)濟利益在于它是一種經(jīng)濟資源，經(jīng)濟資源總是具有經(jīng)濟價值、能夠產(chǎn)生未來現(xiàn)金流入、帶來未來經(jīng)濟利益的。

資產(chǎn)可以有不同的表現(xiàn)形式，有有形和無形的，有貨幣性的和非貨幣性的，有固定的和流動的，但它們在本質(zhì)上都體現(xiàn)了企業(yè)的一種權(quán)利——企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。財務(wù)學(xué)中的“資產(chǎn)”可定義為：資產(chǎn)是企業(yè)直接占有、支配和處理的并能為其帶來經(jīng)濟利益的資源。這一定義明確了資產(chǎn)的實質(zhì)是創(chuàng)造未來收益，強調(diào)企業(yè)的財權(quán)就是占有、支配和處理財產(chǎn)的權(quán)利，從而與會計要素加以區(qū)分；突出了創(chuàng)新資產(chǎn)的內(nèi)涵，即不僅僅局限于“過去的交易或事項”，而是將各種創(chuàng)新的財務(wù)事項，如衍生金融工具等均包容于這一要素之中。“資產(chǎn)”概念的確定，有助于反映財務(wù)活動的基本特征，體現(xiàn)財務(wù)管理的基本要求。

2．收益是企業(yè)通過資本運用取得的，并在此過程中實現(xiàn)資本的保值和增值。收益活動是理財過程中與財務(wù)收益取得及其分配有關(guān)的一系列活動，收益活動是資本運動的動態(tài)體現(xiàn)，它在企業(yè)再生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的作用，在收益要素的認(rèn)識上，主要有兩種觀點，即經(jīng)營收益觀和全面收益觀。經(jīng)營收益是企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟利益的增加，包括經(jīng)營收入（總量）和經(jīng)營利潤（增量）。經(jīng)營收益觀強調(diào)收益產(chǎn)生的原因在于經(jīng)營，而且是企業(yè)主要的、正常的活動，經(jīng)營收益觀的目的在于對企業(yè)經(jīng)營狀況的評價和對經(jīng)營者業(yè)績的考核，特別是對經(jīng)營者主觀努力業(yè)績的評價。經(jīng)營收益基于利潤的可分配性，不包括因資產(chǎn)價格變動和非流動資產(chǎn)處理形成的利得。全面收益包括企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營和非業(yè)務(wù)經(jīng)營中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量或其他形式的經(jīng)濟利益的增加。除了經(jīng)營收益之外，還包括利得。利得的產(chǎn)生與企業(yè)正常經(jīng)營無直接關(guān)系。因而，利得的產(chǎn)生并不經(jīng)常，屬于一種非常收益。

全面收益觀的形成是建立在利得或損失事項增多的基礎(chǔ)之上的，該觀念立足于企業(yè)實體確認(rèn)收益。這樣，既能反映企業(yè)經(jīng)營者主觀努力獲得的經(jīng)營收益，又能反映客觀原因形成的利得或損失，還能總括反映企業(yè)的收益，全面提供不同種類收益的信息，有利于正確處理各種財務(wù)關(guān)系。財務(wù)學(xué)的收益概念不同于會計學(xué)的收益概念，會計學(xué)收益概念的界定主要立足于收益的確認(rèn)與計量，而財務(wù)學(xué)收益概念的界定更側(cè)重于經(jīng)濟學(xué)的收益性質(zhì)，即堅持全面收益的觀點。財務(wù)學(xué)收益是指為了實現(xiàn)實物資本保全的期末凈資產(chǎn)大于期初凈資產(chǎn)的增量。3．成本。資本作為財務(wù)的基本要素，資本成本自然是財務(wù)管理的基本概念，是指企業(yè)為取得和使用資本而付出的代價。資本成本在財務(wù)管理中處于至關(guān)重要的地位，資本成本不僅是資本預(yù)算決策的依據(jù)，還是進(jìn)行重要財務(wù)決策、制定有關(guān)資本管理政策、評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。此外，從資本運動過程來看，除了要反映資本成本外，還要反映產(chǎn)品從研究、設(shè)計開發(fā)到制造、銷售等各個環(huán)節(jié)發(fā)生的各項資金耗費。離開資金耗費環(huán)節(jié)，收益就無從確定，更談不上收益分配，惟有如此，才能正確反映財務(wù)活動的效益。資本成本和產(chǎn)品成本都屬于產(chǎn)品耗費，二者的不同在于產(chǎn)品成本的補償是對耗費自身的補償，并且這種補償還會回到企業(yè)再生產(chǎn)過程中；而資本成本的補償是對資本所有者讓出資本使用權(quán)的補償，一旦從企業(yè)收益中扣除以后，就退出了企業(yè)生產(chǎn)過程，體現(xiàn)了一種利益分配關(guān)系。因此財務(wù)要素中的成本是一個廣義的概念，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為獲取收益而付出的各項資金耗費。

4．財權(quán)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)中的產(chǎn)權(quán)概念已經(jīng)滲透到財務(wù)實踐的各個方面和環(huán)節(jié)中，在企業(yè)財務(wù)中，產(chǎn)權(quán)更多地表現(xiàn)為財權(quán)，側(cè)重于對企業(yè)財力資源的配置。所謂的財權(quán)，是一種財力以及與之相伴隨的權(quán)利的結(jié)合。這里的財力表現(xiàn)的一種價值，是企業(yè)的財務(wù)資金——即資本，而相應(yīng)的權(quán)利便是支配這種財力所具有的權(quán)能。具體來說，財權(quán)表現(xiàn)為某一主體對財力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財務(wù)預(yù)測決策權(quán)等。理想的財權(quán)是獨立的、明晰的，否則便成了與產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊相伴隨的財權(quán)關(guān)系，或稱作模糊的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理之所以要強調(diào)財權(quán)這一要素在于：

首先，財權(quán)的獨立性是財務(wù)主體成立的首要條件和關(guān)鍵因素，按照理財主體假設(shè)與自主理財?shù)募僭O(shè)，理財主體必須有獨立的經(jīng)營權(quán)和財權(quán)。凡是成為理財主體的單位，都有財務(wù)管理上的自，即可以自主地從事財務(wù)活動。當(dāng)然，自主理財并不是說財權(quán)完全集中在財務(wù)人員手中，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財權(quán)在所有者、經(jīng)營者和財務(wù)管理人員之間進(jìn)行分割。兩權(quán)分離的推行，使財權(quán)回歸企業(yè)，經(jīng)營者有權(quán)獨立地進(jìn)行財務(wù)活動，包括籌資、投資和分配等重要決策?！敖?jīng)理革命”的出現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)成為理財主體奠定了基礎(chǔ)。

第3篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

   

一、財務(wù)理論研究的邏輯起點應(yīng)具備的條件

   

1.財務(wù)理論起點應(yīng)具有內(nèi)生性。財務(wù)理論研究的邏輯起點應(yīng)該是財務(wù)理論的基本內(nèi)容或基本要素，它是財務(wù)理論體系中其他理論建立的基礎(chǔ)，即作為邏輯起點應(yīng)當(dāng)具備高度的內(nèi)在邏輯性。只有這樣，它才可能成為整個財務(wù)理論研究的主線，從而使該理論具有一定的拓展性和推演性。

   

2.財務(wù)理論起點必須能夠連接財務(wù)系統(tǒng)與理論環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)體系是一個開放的系統(tǒng)，它不僅要從資本市場上獲取信息和資本，還要在資本市場上為其多余的資本尋找合適的投資渠道。這要求財務(wù)系統(tǒng)不僅要立足于微觀的財務(wù)主體，還要立足于宏觀的理財環(huán)境，財務(wù)理論的研究起點應(yīng)成為財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)環(huán)境之間的橋梁。只有這樣，財務(wù)理論體系才能根據(jù)環(huán)境的變化作出調(diào)整，并指導(dǎo)理財活動。

   

3.財務(wù)理論起點必須能夠聯(lián)系財務(wù)理論與財務(wù)實踐?，F(xiàn)代財務(wù)理論研究不僅注重規(guī)范性研究，更注重實證性研究，從而使現(xiàn)代財務(wù)理論更具實踐性和可操作性。財務(wù)理論和財務(wù)實踐之間的關(guān)系決定了財務(wù)理論的研究起點不僅要在財務(wù)領(lǐng)域起到出發(fā)點和統(tǒng)馭的作用，還必須將財務(wù)理論和財務(wù)實踐密切聯(lián)系起來。而且這個邏輯起點只能是惟一的，即財務(wù)基礎(chǔ)理論、財務(wù)應(yīng)用理論和財務(wù)實踐的邏輯起點是一致的。否則，多個邏輯起點只會引起理論結(jié)構(gòu)的混亂和不連貫。

   

二、當(dāng)前財務(wù)理論研究邏輯起點觀點的評述

   

1.環(huán)境起點論。環(huán)境起點論認(rèn)為：財務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容及方法的變化，是理財環(huán)境綜合作用的結(jié)果，因此，現(xiàn)代財務(wù)理論研究必須適應(yīng)現(xiàn)財環(huán)境變化的要求，以現(xiàn)財環(huán)境作為其研究的邏輯起點。考察西方的財務(wù)理論，其發(fā)展與外部環(huán)境尤其是金融市場的發(fā)展密切相關(guān)。但由此把環(huán)境作為財務(wù)理論研究的邏輯起點，是不合適的。其內(nèi)在的缺陷表現(xiàn)為：第一，任何一門應(yīng)用學(xué)科，其目標(biāo)、內(nèi)容和方法都受環(huán)境影響頗深，那么由此斷定任何應(yīng)用學(xué)科理論研究的邏輯起點都是外部環(huán)境顯然是錯誤的。實際上財務(wù)環(huán)境只是研究財務(wù)理論的一個背景。第二，理財環(huán)境只是財務(wù)理論形成和發(fā)展的外部條件，而不是現(xiàn)代財務(wù)理論本身的基本內(nèi)容和基本要素。因此，將其作為邏輯起點難以給財務(wù)理論的深層次研究打下堅實的基礎(chǔ)。第三，理財環(huán)境復(fù)雜多變，以此作為邏輯起點來構(gòu)建財務(wù)理論結(jié)構(gòu)，是極不穩(wěn)定且難以成型的。

   

2.假設(shè)起點論。假設(shè)起點論認(rèn)為：任何一門獨立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點的，因為它為學(xué)科的理論和實務(wù)提供了出發(fā)點和基礎(chǔ)。一門獨立學(xué)科的理論研究當(dāng)然需要一些合理的假設(shè)，財務(wù)假設(shè)理論也是財務(wù)理論結(jié)構(gòu)中一個非常重要的理論問題。假設(shè)的重要性不可否認(rèn)，但是以財務(wù)假設(shè)作為理論研究的邏輯起點還存在一些問題。首先，財務(wù)假設(shè)是人們根據(jù)客觀環(huán)境作出的主觀設(shè)定，因此其科學(xué)性和合理性主要取決于財務(wù)運行所處的外部環(huán)境。假設(shè)起點論難以克服理財環(huán)境的復(fù)雜多變所導(dǎo)致的缺陷，從而不利于現(xiàn)代財務(wù)理論的研究和發(fā)展。其次，該理論較多地借鑒了會計理論的研究思路。但過去一直以假設(shè)為邏輯起點的會計理論研究，也逐漸放棄了這種觀點，而改用實務(wù)性的會計目標(biāo)作為邏輯起點?？梢?，作為一門應(yīng)用性極強的學(xué)科，對其理論起點的確立不能僅考慮方法和邏輯上的成立，更要強調(diào)其實務(wù)性，即對實踐的指導(dǎo)意義。

   

3.本質(zhì)起點論。本質(zhì)起點論認(rèn)為：財務(wù)本質(zhì)體現(xiàn)了財務(wù)的內(nèi)在規(guī)律性，并具有客觀性和相對穩(wěn)定性，由此而進(jìn)行財務(wù)理論體系研究和發(fā)展是科學(xué)的、合理的。其實，長期以來我國的財務(wù)理論研究都是以“財務(wù)本質(zhì)”為起點，逐漸闡述財務(wù)的概念、財務(wù)管理的對象、原則。方法和任務(wù)等。這一觀點無疑符合我國傳統(tǒng)的哲學(xué)思維習(xí)慣，強調(diào)了財務(wù)不同于其他學(xué)科的獨特性。但是財務(wù)本質(zhì)是一個純粹的理論范疇，側(cè)重于財務(wù)基礎(chǔ)理論的研究。盡管它完全可以作為財務(wù)基礎(chǔ)理論的研究起點，但作為應(yīng)用理論的邏輯起點則顯得牽強，因為財務(wù)本質(zhì)并不具備溝通財務(wù)理論與實踐的特征。

   

4.目標(biāo)起點論。目標(biāo)起點論認(rèn)為：任何管理都是有目的的行為，只有確立了合理的目標(biāo)，才能實現(xiàn)高效的管理。這種觀點突出了理財目標(biāo)在財務(wù)理論結(jié)構(gòu)中的作用，也是理財理論趨于務(wù)實的一種表現(xiàn)。

   

三、以理財目標(biāo)作為財務(wù)理論研究的邏輯起點

第4篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：水利 建設(shè)項目 財務(wù)管理模式

水利建設(shè)項目的開展不僅可以促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，更重要的是為人們的生活提供了眾多的便利，在現(xiàn)代化發(fā)展的作用下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)水利項目的發(fā)展，因此為保障水利建設(shè)項目的工程成本，降低財務(wù)上的風(fēng)險，新型的財務(wù)管理模式成為水利建設(shè)項目的重點。

一、我國水利建設(shè)項目財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前我國水利建設(shè)項目中的財務(wù)系統(tǒng)缺乏有效的管理措施，非常容易造成財務(wù)投資的損失，同時也不利于財務(wù)管理的發(fā)展，其表現(xiàn)形式如下：

首先是財務(wù)管理制度的缺失，水利建設(shè)項目中缺乏規(guī)范的管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理上的不完善，例如財務(wù)管理人員的違規(guī)操作、不履行法律約束，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的發(fā)展和水利建設(shè)項目的進(jìn)行，導(dǎo)致資金流動的不透明。

其次是財務(wù)管理知識的不到位，財務(wù)管理是需要建立在一定的專業(yè)知識水平上的，如財務(wù)知識不到位，則直接影響財務(wù)管理工作，造成財務(wù)工作無目的性以及水利建設(shè)項目的滯后，而且財務(wù)管理知識的不到位，很可能會引發(fā)工程在預(yù)付款、進(jìn)度款上出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。

最后是財務(wù)人員配合上的差距，水利建設(shè)項目本身是具有特殊性的，其工程建設(shè)的時期比較長，所以在財務(wù)人員選用上存在配合上的差距，一方面不能達(dá)到財務(wù)配合上的默契，另一方面財務(wù)人員的流動性比較大，形成財務(wù)管理上的不利因素。

二、財務(wù)管理的模式分析

目前水利工程中財務(wù)管理的模式比較特殊，大多數(shù)水利工程中的財務(wù)部門為臨時成立，所以為保障財務(wù)管理機制的長期有效，在根本上加強財務(wù)管理的力度，可專向設(shè)立財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)管理模式穩(wěn)定發(fā)展的工作主要有以下幾點：

（一）以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，提高管理效率

財務(wù)的預(yù)算是水利建設(shè)項目正常運行的首要條件，以上級部門對水利建設(shè)項目做出的工程概算為研究對象，最好水利建設(shè)項目的工程支出預(yù)算，以財務(wù)預(yù)算的全面性為管理基礎(chǔ)，將財務(wù)支出的各個項目進(jìn)行細(xì)化分析，并且加大財務(wù)支出的落實力度，保障財務(wù)管理的效率。

（二）控制財務(wù)支出，完善財務(wù)機制

財務(wù)支出的有效控制是保障財務(wù)機制完善的基本內(nèi)容，在水利建設(shè)項目的進(jìn)行過程中，只有通過對財務(wù)支出進(jìn)行一定程度的控制才可在成本節(jié)約的同時，保障工程項目的質(zhì)量，而且內(nèi)部財務(wù)機制的完善，可避免水利建設(shè)項目中不必要的浪費，保障財務(wù)支出的透明化，嚴(yán)格對資金的流向進(jìn)行把關(guān)，控制財務(wù)的支出。

（三）深化財務(wù)監(jiān)管力度，控制管理制度

財務(wù)監(jiān)管和管理制度是水利建設(shè)項目的根本，以水利建設(shè)項目的實際為標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的財務(wù)監(jiān)管力度，并且依據(jù)慣例制度對財務(wù)進(jìn)行控制，提高財務(wù)管理的監(jiān)督力度，同時對財務(wù)的管理實行全面的監(jiān)督，保障財務(wù)管理制度監(jiān)管的執(zhí)行。

（四）實現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)范性

財務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)范性是水利建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一管理，而且有利于財務(wù)管理水平的提高，同時也可促進(jìn)財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，規(guī)范財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中的行為，保障水利建設(shè)項目工作程序的縝密性和嚴(yán)格性。

三、現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的特點

水利建設(shè)項目中財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展，促使財務(wù)管理水平明顯的提高，現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提升財務(wù)資源利用率

水利建設(shè)項目中現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式可積極提升財務(wù)資源的利用效率，而且資金在財務(wù)管理中占據(jù)的比重非常大，也是水利建設(shè)項目正常進(jìn)行和運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)資金在正常環(huán)境下的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，是財務(wù)計劃的重點，所以財務(wù)管理模式的發(fā)展可提升財務(wù)資源的利用率，保障財務(wù)資源支出的有效性和財務(wù)分配的合理性。

（二）促進(jìn)財務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)化

伴隨計算機信息技術(shù)的提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用得到普及，而且對水利建設(shè)項目存在較大的影響，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的利用代替了傳統(tǒng)的手工做賬，不僅提升了財務(wù)匯總的時效性，而且降低了資源的損耗，水利建設(shè)項目中財務(wù)資源管理的網(wǎng)絡(luò)化，一方面可以加強財務(wù)監(jiān)控的力度，另一方面可保障財務(wù)資源的合理分配，財務(wù)資源的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，可集中處理多項財務(wù)工作，促使水利建設(shè)項目中財務(wù)系統(tǒng)的完善，而且可及時針對財務(wù)資源的動態(tài)變化，預(yù)防財務(wù)管理中隱藏的危機。

（三）強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

水利建設(shè)項目中的財務(wù)管理模式可強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)，而且財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)是財務(wù)管理模式中最重點的建設(shè)項目，財務(wù)人員是財務(wù)管理模式中主觀性比較強的組成部分，財務(wù)人員能力和素質(zhì)的到位，可促進(jìn)財務(wù)管理模式的良好發(fā)展，相反，不但會制約財務(wù)管理模式的發(fā)展，更加會導(dǎo)致財務(wù)資源管理的無秩序性。

四、結(jié)束語

水利建設(shè)項目中有效的財務(wù)管理是建立在前期大量的財務(wù)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，財務(wù)管理對風(fēng)險的控制和資金的安全都是具有實際意義的，促進(jìn)財務(wù)中管理行為的規(guī)范性，形成現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，在保障水利建設(shè)項目財務(wù)正常運行的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)建設(shè)和管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許國藝.建設(shè)項目財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困境與解決之道[J].商業(yè)會計，2011

第5篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)轉(zhuǎn)型；注意問題；建議措施

1.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是：工作重點應(yīng)從過去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作模式應(yīng)從過去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的軌道上來。為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財務(wù)工作模式，我將“轉(zhuǎn)型”后的財務(wù)工作稱為“管理型”，因為“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財務(wù)工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，為企業(yè)追求利潤最大化目的服務(wù)。財務(wù)工作應(yīng)在繼續(xù)搞好核算的同時，將工作的重點轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，這些內(nèi)容基本的一點就是應(yīng)強化財務(wù)管理。可見，將“轉(zhuǎn)型”后的財務(wù)工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經(jīng)濟條件下財務(wù)工作的基本內(nèi)容。

2.企業(yè)財務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性

從財務(wù)工作的地位和作用看企業(yè)財務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。財務(wù)工作是隨著人們對生產(chǎn)管理活動的需要而產(chǎn)生并隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展，社會化大生產(chǎn)程度越高，市場經(jīng)濟越完善，財務(wù)工作也就越重要。企業(yè)由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，講求經(jīng)濟效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點也必然從實物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟效益上來，企業(yè)由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應(yīng)的財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財務(wù)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。

從目前企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀，看財務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，也與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財務(wù)工作被動的根本原因。表現(xiàn)在：一是財務(wù)工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少；二是財務(wù)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財務(wù)工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經(jīng)濟條件下財務(wù)工作的作用和地位有所削弱的反?，F(xiàn)象；三是財務(wù)人員管理意識較差。由于財務(wù)人員受計劃經(jīng)濟的思維慣性影響，囿子國家財政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)管理制度又與實際脫離，造成了財務(wù)工作面臨的壓力和矛盾增加，財務(wù)管理難以深人的局面。

3.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需要注意的問題

3.1注重會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化工作

從會計核算到價值創(chuàng)造，不等于說，不要會計核算，而是要兼顧，畢竟財務(wù)的基礎(chǔ)還是會計信息的核算。在夯實基礎(chǔ)上才能做好更好的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型工作要依賴我們的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)依賴我們會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。核算的標(biāo)準(zhǔn)是我們強大的基礎(chǔ)支撐，如果沒有這個標(biāo)準(zhǔn)化，我們后面的工作會受到很大的限制。

3.2注重構(gòu)建財務(wù)信息化平臺

目前財務(wù)信息化工作，各個企業(yè)都在做，但是怎么做到各類系統(tǒng)的互聯(lián)互通，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)信息的集成，是我們目前面臨的突出任務(wù)。

3.3要注重提升總部的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

財務(wù)轉(zhuǎn)型不是一個號召性的口號，要實實在在的轉(zhuǎn)型，能不能轉(zhuǎn)型？還有轉(zhuǎn)型的效果怎么樣？核心的任務(wù)，除了我們基礎(chǔ)的支撐以外，核心的因素是集團總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)集團的總部，還有我們二級公司，三級公司都有分工的，各級財務(wù)有不同的任務(wù)，但是總部作為一個集團核心的部門，是一個戰(zhàn)略中心，是資源配置中心，也是風(fēng)險管控的中心，總部的財務(wù)是我們整個財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)核心，怎么提高領(lǐng)導(dǎo)力是我們目前財務(wù)轉(zhuǎn)型非常緊迫的工作。做好這個工作，除了要培養(yǎng)有價值創(chuàng)造能力的團隊，還要有很好的集團化、財務(wù)化體系的建設(shè)。價值創(chuàng)造能力，要求我們財務(wù)部門，特別是集團總部的財務(wù)部門，對集團所需要的各方面能力的提升做一些準(zhǔn)備，同時積極推動我們集團化、財務(wù)化體系的建設(shè)。

3.4完善集團總部的財務(wù)功能

現(xiàn)在各個集團財務(wù)部的功能不太一致，有的集團財務(wù)部就是一個會計部，再加資金部，有的集團除了上面所說的還有資產(chǎn)部，還有稅務(wù)籌劃部?？偛康墓δ芊浅Ｖ匾?，怎么結(jié)合新形勢的需要，進(jìn)一步完善財務(wù)部的功能，適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，拓展我們的功能，同時完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，目前也是面臨非常突出的任務(wù)，因為現(xiàn)在集團公司面臨各種不同治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，這種情況下，企業(yè)有不同的治理結(jié)構(gòu)，怎么更好適應(yīng)集團化的運作，各個治理結(jié)構(gòu)的運作規(guī)則，同時達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，這樣的治理結(jié)構(gòu)是目前最需要探索的問題。

4.加速財務(wù)轉(zhuǎn)型采取的措施

4.1樹立以實施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向的“大財務(wù)”管理理念

財務(wù)管理決定著公司資源配置取向和模式，是戰(zhàn)略實施的重要支撐，更是運營決策的必要基礎(chǔ)和依據(jù)。各級財務(wù)部門要適應(yīng)經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，及時更新觀念，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分發(fā)揮財務(wù)的支撐、引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督作用，通過完善科學(xué)的預(yù)算管理模式，為戰(zhàn)略目標(biāo)分解和資源配置提供制度支撐；通過加強資金精益管理，形成對戰(zhàn)略和運行的資金支撐；通過財務(wù)信息采集和分析，為戰(zhàn)略制定和實施等重大決策提供信息支撐；通過資產(chǎn)管理、價稅管理、財務(wù)決算、財務(wù)評價等財務(wù)手段，為戰(zhàn)略實施和決策執(zhí)行提供技術(shù)支撐。

4.2構(gòu)建以權(quán)責(zé)明確，管控有力為特征的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

隨著公司規(guī)模不斷壯大和業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)集團化發(fā)展和集成化管理的需要。因此，要圍繞明晰母子公司權(quán)責(zé) ，增強集團管控能力的目標(biāo)，強化集團總部對各級財務(wù)的垂直管控力度，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換和內(nèi)控機制建設(shè)要求，梳理財務(wù)流程，合理設(shè)計集團與各級子公司之間的財務(wù)職責(zé)和權(quán)限，在集團范圍內(nèi)形成一體化財務(wù)組織，確保財務(wù)信息貫通和財務(wù)管控落地。

4.3優(yōu)化以面向業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值為目標(biāo)的財務(wù)管理模式

致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)，也是深化財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。公司各級財務(wù)部門要積極適應(yīng)面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值的要求，從報表分析、決策支持、監(jiān)督評價等方面入手，增強與業(yè)務(wù)部門及單位的融合與溝通，深入各業(yè)務(wù)前端，加強財務(wù)系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成，為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)與支持，以價值尺度衡量業(yè)務(wù)實施效果，有效推動符合戰(zhàn)略、提升價值的業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的共享和協(xié)同。

4.4打造以專業(yè)高效，結(jié)構(gòu)優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)人才隊伍

財務(wù)管理團隊是完善財務(wù)功能、提升財務(wù)能力的基本保障。要培育以“求真務(wù)實、高效廉潔、團結(jié)和諧、追求卓越”為主要內(nèi)容的財務(wù)文化；要構(gòu)建以“人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、流程建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)”為主要載體的財務(wù)知識管理體系 ，將財務(wù)職能拓展到參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和風(fēng)險管控等方面；要培養(yǎng)一批財務(wù)領(lǐng)軍人物，使他們成為企業(yè)重要決策的參與者和企業(yè)經(jīng)營的推動者；要逐步落實總會計師制度，切實加強集團對財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳蓉.加快國有企業(yè)財務(wù)管理人員升級轉(zhuǎn)型[J].上海國資，2012，（4）.

第6篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】高校;財務(wù);精細(xì)化管理

近年來，隨著管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，精細(xì)化管理模式已在企業(yè)日常管理中得到普遍推廣。所謂精細(xì)化管理，是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將組織分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本［1］。在高校市場化運作的背景下，將精細(xì)化管理模式引入高校財務(wù)管理活動，可以為財務(wù)工作中精細(xì)與效率的矛盾提供解決思路，從而實現(xiàn)高校財務(wù)管理工作中質(zhì)量和效率的統(tǒng)籌和兼顧。

一、高校財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

高校財務(wù)精細(xì)化管理是本著以人為本的基本原則，以踏實的態(tài)度，細(xì)心仔細(xì)的心態(tài)，認(rèn)真完善落實好財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，它本身就是一種實現(xiàn)學(xué)校財務(wù)管理效率最大化，最優(yōu)化的現(xiàn)代管理思想［2］。

總的來說，精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)達(dá)到精密、細(xì)致的程度。財務(wù)管理的各項工作，各個環(huán)節(jié)也應(yīng)明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，也應(yīng)該具體確保落實到個人。也就是說，財務(wù)管理工作精細(xì)化的目的，具體到細(xì)致實施財務(wù)管理任務(wù)的每一項內(nèi)容，每一個責(zé)任崗位，每一個基本環(huán)節(jié)，以此來實施建立有效率的、準(zhǔn)確的工作流程和工作規(guī)范，從而實現(xiàn)工作效率提升的目標(biāo)，挖掘財務(wù)管理工作的最大潛力。

具體來說，高校財務(wù)精細(xì)管理內(nèi)容應(yīng)做到以下幾點：

1、精

突出學(xué)校財務(wù)管理工作重點。以學(xué)校財務(wù)工作開展基礎(chǔ)本身為切入點，提出每個時段重點管理工作，把精力投入到重點上，才能做到有條不紊的開展工作。

2、細(xì)

學(xué)校財務(wù)管理工作要做到事無漏遺，覆蓋環(huán)節(jié)面積要廣，從小處著眼，從小處著手。重視法律制度，制定一套完整細(xì)致的財務(wù)規(guī)章制度，做到大小事有法可循。

3、化

即把學(xué)校財務(wù)管理工作制度規(guī)章化，化被動為主動，規(guī)范工作內(nèi)部人員行為準(zhǔn)則，并長久堅持下去，做到自覺遵守，把制度推廣落實到位。

二、高校推行財務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實意義

隨著辦學(xué)模式改革的繼續(xù)推進(jìn)，大多數(shù)高校已經(jīng)經(jīng)歷了由規(guī)?；l(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的階段。在現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展的當(dāng)今，高校財務(wù)管理也應(yīng)該主動發(fā)展，積極進(jìn)取，跟上時代腳步，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化的管理運作，為內(nèi)涵式發(fā)展奠定堅實地基礎(chǔ)，為學(xué)生提供高質(zhì)量的教學(xué)質(zhì)量，為國家和社會優(yōu)化教育資源。

1、有助于提高高校財務(wù)管理水平

精細(xì)化管理有助于財務(wù)人員由記賬驗算型工作向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；還可以從事件后靜態(tài)案例分析向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變；向事中的動態(tài)控制分析，事后的總結(jié)核算轉(zhuǎn)變；由機關(guān)型辦事人員向服務(wù)工作類型轉(zhuǎn)變，從而提高高校財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，最終實現(xiàn)財務(wù)管理能力的全面提高。

2、有助于節(jié)約型、和諧型校園的建設(shè)

高校通過財務(wù)精細(xì)化管理，詳細(xì)了解每一項財務(wù)資金運動，從而最大化利用控制學(xué)校資金，提高資金的最優(yōu)化和效率化，建設(shè)節(jié)約型校園。學(xué)校的每位職工都是財務(wù)精細(xì)化管理的參與者和責(zé)任人，同時也是受益人。這樣才能促使學(xué)校內(nèi)部員工提高財務(wù)精細(xì)化管理的意識，成為財務(wù)精細(xì)管理的推動者，并且能做到以身作則，使財務(wù)精細(xì)管理落實到每一項工作上，實現(xiàn)校園的和諧建設(shè)。

三、高校財務(wù)精細(xì)化管理的基本原則與內(nèi)容

財務(wù)精細(xì)管理包括兩個方面，一是財務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)遵循的基本原則，二是精細(xì)化的基本內(nèi)容。高校財務(wù)工作應(yīng)結(jié)合實際內(nèi)容，依據(jù)財務(wù)精細(xì)管理的要求，遵循四大原則，以制度為基礎(chǔ)、以執(zhí)行為重點、以考核為手段的管理機制。把握好重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實重點工作，以財務(wù)精細(xì)化管理為理念，全面提升財務(wù)的管理水平。

1、高校財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)遵循的四大原則

高校財務(wù)精細(xì)化管理的實施須遵循以下主要原則：

（1）數(shù)據(jù)化原則。強調(diào)數(shù)據(jù)作用，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)進(jìn)行控制分析，用數(shù)據(jù)確定工作要求，最后用數(shù)據(jù)檢驗結(jié)果。

（2）程序化原則。也就是將財務(wù)工作任務(wù)，細(xì)分為若干前后相連的工作單元，將工作細(xì)化到每一個工作流程，然后進(jìn)行工作流程的分析、簡化、改進(jìn)、整合和優(yōu)化。

（3）操作性原則。就是制定的制度必須具有可操作性，并且要求對每一個實施過程進(jìn)行有措施的監(jiān)控。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化原則。就是按規(guī)定統(tǒng)一財務(wù)收支管理的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是規(guī)范化所必須要求的核心內(nèi)容和基本保證，也是實現(xiàn)操作性的前提條件。同時標(biāo)準(zhǔn)化有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律規(guī)定，有助于克服管理的隨意性和無序性。

2、高校財務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

財務(wù)管理精細(xì)化主要是在賬務(wù)核算精細(xì)化和財務(wù)監(jiān)督精細(xì)化。它主要包括制度精細(xì)化、執(zhí)行精細(xì)化、考評精細(xì)化。在實際管理活動中，通過清理財務(wù)管理體系，清理管理界面，深化管理手段，不斷采集和細(xì)化各層的行業(yè)法規(guī)，具體操作辦法和管理細(xì)則。其中包括：國家相關(guān)法律制度，行業(yè)準(zhǔn)則，高校財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合學(xué)校自身實際所制定的管理實施細(xì)則，各層管理人員職責(zé)，會計的計算程序，具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核準(zhǔn)則等，并逐漸形成和建立層次明顯，指導(dǎo)技術(shù)性強，系統(tǒng)全面的財務(wù)制度。

四、加強高校財務(wù)精細(xì)化管理的建議

高校財務(wù)精細(xì)化管理重在梳理各項財務(wù)管理制度的內(nèi)涵，要求財務(wù)管理所涉及的每一項具體業(yè)務(wù)都進(jìn)行細(xì)致精密的核算和監(jiān)管，并在此基礎(chǔ)上建立起一套全面的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，以此提高高校財務(wù)管理活動的效率。

第7篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

 

高級財務(wù)管理主體說明：  

本表系說明財務(wù)長扮演的角色與所應(yīng)須具備的專業(yè)能力。將隨著企業(yè)的生命周期與企業(yè)規(guī)模的不同而有所差異。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)時期，企業(yè)規(guī)模不大。此時財務(wù)長在企業(yè)中扮演的是較為基礎(chǔ)的財務(wù)主管。所需要的專業(yè)能力也較為基礎(chǔ)。主要聚焦在財務(wù)功能上。而隨著企業(yè)的成長，財務(wù)長在企業(yè)中扮演的角色將愈來愈重要，財務(wù)長的功能愈需完整。所需要的專業(yè)能力范圍也逐漸擴大。

財務(wù)管理從主體角度劃分通常分為所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理財務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是公司制度的一個重要特征?，F(xiàn)代公司財務(wù)管理形成一種分層管理體制。具體分為所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次。51所有者為了實現(xiàn)自己的資本增值目標(biāo)，減少經(jīng)營者偏離自己目標(biāo)導(dǎo)致的風(fēng)險，需要對公司的資金籌集、資金投向、收益分配政策等行為實施管理。這就是所有者財務(wù)的主要內(nèi)容。所有者財務(wù)的另一項重要內(nèi)容是對經(jīng)營者對自己制定的公司政策和重大決策的執(zhí)行過程實施監(jiān)督和調(diào)控，對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行評估，并且確定向經(jīng)營者支付的報酬。

經(jīng)營者財務(wù)是指經(jīng)營者為了實現(xiàn)所有者下達(dá)的財務(wù)目標(biāo)，貫徹所有者制定的公司政策，執(zhí)行所有者做出的決策，而科學(xué)、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負(fù)債，減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率。經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容包括：制定具體財務(wù)戰(zhàn)略；審批預(yù)算方案。對預(yù)算的實施進(jìn)行合理地組織和有效地控制，出任或解聘財務(wù)經(jīng)理等。

財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)主要是日常財務(wù)管理，比經(jīng)營者財務(wù)更具體。更具有操作性。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的主要內(nèi)容包括：處理與銀行的關(guān)系、現(xiàn)金管理、籌資管理、信用管理、利潤分配的實施、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作等。

從財務(wù)管理主體劃分可以看出，無論是在宏觀經(jīng)濟中還是微觀經(jīng)濟中，無論是企業(yè)、政府、非盈利組織還是個人，都存在著理財問題。如果我們將財務(wù)管理基礎(chǔ)做為所有理財主體進(jìn)行理財?shù)幕A(chǔ)，包括基礎(chǔ)理財理論和理財方法，中級財務(wù)管理作為各種理財主體進(jìn)行理財?shù)幕纠碚摵突炯寄艿渭壺攧?wù)管理則是針對財務(wù)管理中最核心的理財主體，即介紹高級財務(wù)管理者的理財理念、理財理論和理財方法。

高級財務(wù)管理主體是一個微觀財務(wù)管理主體，但他或她在理財過程中必須考慮宏觀財務(wù)管理的問題I高級財務(wù)管理主體是一個公司財務(wù)管理主體，但他在理財過程中必須考慮金融市場、投資領(lǐng)域的理財問題，處理與政府及其他利益相關(guān)者的關(guān)系等問題。

 

 

扁級財務(wù)管理的目標(biāo)  

    一個組織的財務(wù)管理目標(biāo)往往要服從組織的目標(biāo)。企業(yè)做為營利組織，其目標(biāo)是以盡可能少的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的滿足消費者需要的產(chǎn)出品。在商品經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所有者是資本所有者，這一目標(biāo)又具體體現(xiàn)為價值目標(biāo)，即資本的保值與增值。

企業(yè)的目標(biāo)從根本上必然與企業(yè)的所有者目標(biāo)相一致。作為一個企業(yè)，其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是擁有一定資源，包括資本資源和勞動力資源。關(guān)于誰是企業(yè)的所有者問題，有兩種不同的觀點：企業(yè)的所有者是資本資源的所有者還是勞動力資源的所有者。一種觀點認(rèn)為，資本所有者是企業(yè)的所有者，即資本所有者以其資本投入為基礎(chǔ)，雇傭勞動力，這就是所謂資本雇傭勞動制。另一種觀點認(rèn)為，勞動所有者即勞動者是企業(yè)的所有者，勞動所有者以勞動為基礎(chǔ)，通過雇傭資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，這就是所謂勞動雇傭資本制。

經(jīng)濟學(xué)研究表明，人們對風(fēng)險的不同態(tài)度可能是決定誰充當(dāng)監(jiān)控者（所有者）的決定性因素之一。因為資本所有者通常比勞動所有者對風(fēng)險的厭惡程度要小，所以，在一般情況下，企業(yè)資本所有者成為企業(yè)主或企業(yè)所有者。另外，在勞動雇傭資本制度下，企業(yè)只能負(fù)盈，不能負(fù)虧，或者說勞動者只能分享收益，不能承擔(dān)風(fēng)險。因此，企業(yè)所有者是資本所有者，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)資本所有者目標(biāo)相一致，即資本保值與增值。那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，資本保值與增值也是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標(biāo)。

高級財務(wù)管理目標(biāo)從總體目標(biāo)上必須服從于財務(wù)管理的一般目標(biāo)，即將經(jīng)濟效益作為核心目標(biāo)，利潤作為直接目標(biāo)，資本增值作為根本目標(biāo)。然而，由于財務(wù)管理主體的不同，以及財務(wù)管理目標(biāo)層次性的客觀存在，高級財務(wù)管理具體目標(biāo)有其特殊性。

第一，高級財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)管理根本目標(biāo)或所有者目標(biāo)的高度一致性。財務(wù)管理的根本目標(biāo)是資本增值。這一根本目標(biāo)的確立是由予企業(yè)的所有者是資本所有者。高級財務(wù)管怕’理主體在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一情況下就是企業(yè)的所有者，因此，其理財根本目標(biāo)必然是資本增值；在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理者直接受托于企業(yè)所有者，企業(yè)高級經(jīng)營管理者作為高級財務(wù)管理的主體，其理財目標(biāo)也必須與企業(yè)所有者的理財目標(biāo)相一致。更何況即使在兩權(quán)分離情況下，企業(yè)所有者仍然是高級財務(wù)管理的主體之一，高級財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)管理根本目標(biāo)或所有者目標(biāo)的高度一致性就成為必然。

第二，高級財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)將資本增值作為財務(wù)管理根本目標(biāo)的前提是將資本所有者作為企業(yè)的所有者，企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)所有者的目標(biāo)相一致。然而，一個企業(yè)的生存、發(fā)展、增值，離不開員工、供應(yīng)商、客戶、政府等各利益相關(guān)者。如何處理企業(yè)資本增值目標(biāo)與企業(yè)利益相關(guān)者目標(biāo)或企業(yè)的社會責(zé)任目標(biāo)的關(guān)系，是高級財務(wù)管理主體的重要任務(wù)。為了保證高級財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，高級財務(wù)管理主體必須處理好資本增值這一財務(wù)管理根本目標(biāo)與利益相關(guān)者目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

第三，高級財務(wù)管理目標(biāo)對其他財務(wù)管理主體目標(biāo)的統(tǒng)馭性。由于財務(wù)管理主體的多元性、財務(wù)管理目標(biāo)的多層次性，協(xié)調(diào)財務(wù)管理主體和財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系是高級財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。在財務(wù)管理主體和財務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)中，高級財務(wù)管理主體和高級財務(wù)管理目標(biāo)對其他財務(wù)管理主體和目標(biāo)具有統(tǒng)馭作用。其他財務(wù)管理目標(biāo)必須服從于高級財務(wù)管理的目標(biāo)。

 

高級財務(wù)管理的職能  

    財務(wù)管理的職能是財務(wù)管理本身所具備的特有功能，是由財務(wù)管理本質(zhì)所決定的。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，因而財務(wù)管理也具備管理的這些職能。但是，由于財務(wù)管理有其自身的特殊內(nèi)容，財務(wù)管理的職能也有其特殊性。具體說來，財務(wù)管理的職能主要有：財務(wù)計劃職能、財務(wù)組織與指揮職能、財務(wù)協(xié)調(diào)與控制職能以及財務(wù)分析與評價職能。

高級財務(wù)管理的職能應(yīng)在財務(wù)管理一般職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合高級財務(wù)管理主體特征和目標(biāo)要求而形成具體職能，包括：

第一，公司治理與財務(wù)治理。公司治理是公司的外部索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對整個公司進(jìn)行的控制。公司治理層次上財務(wù)方面的事務(wù)和運行機制可劃入財務(wù)治理范疇。財務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟激勵與約束機制對公司實施的控制。

作為高級財務(wù)管理者，其在公司治理，特別是在財務(wù)治理中將發(fā)揮重要職能作用。尤其是財務(wù)治理是高級財務(wù)管理者義不容辭的職責(zé)。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略與計劃管理。財務(wù)戰(zhàn)略與計劃是公司戰(zhàn)略管理和計劃管理的核心。

特別是在現(xiàn)代公司管理體制下，財務(wù)管理的中心地位決定了高級財務(wù)管理者必須將財務(wù)戰(zhàn)略與計劃納入到整個公司戰(zhàn)略與計劃管理之中。沒有科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略與計劃，就沒有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計劃。沒有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計劃，就沒有公司的長期、健康、高效發(fā)展。

第三，財務(wù)協(xié)調(diào)與控制。協(xié)調(diào)與控制是管理的一般職能，而這個職能對高級管理者更重要。財務(wù)協(xié)調(diào)與控制是財務(wù)管理的一般職能，而這個職能的發(fā)揮關(guān)鍵在于高級財務(wù)管理者。作為高級財務(wù)管理者，不僅要協(xié)調(diào)財務(wù)治理與其他治理的關(guān)系，財務(wù)管理與其他管理的關(guān)系，而且要以公司財務(wù)目標(biāo)作為標(biāo)桿，控制各部門、各子公司的財務(wù)活動及其結(jié)果。

第四，財務(wù)評價與激勵。財務(wù)評價與激勵是權(quán)衡公司業(yè)績與相關(guān)者利益的重要手段。由于公司的業(yè)績最根本的是財務(wù)業(yè)績，相關(guān)者利益實質(zhì)上是財務(wù)分配，因此，公司評價與激勵的關(guān)鍵在于財務(wù)業(yè)績評價和財務(wù)激勵。高級財務(wù)管理的重要職責(zé)就是要對公司利益相關(guān)主體的綜合財務(wù)業(yè)績進(jìn)行評價，并以此作為獎懲的依據(jù)，以激勵各部門、組織責(zé)任人的行為，最終保證公司目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

 

 

高級財務(wù)管理體系與內(nèi)容  

    （1）基于價值的管理財務(wù)管理的本質(zhì)與目標(biāo)決定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理，特別是高級財務(wù)管理，就是基于價值的管理。財務(wù)管理的本質(zhì)是對資本的運營，財務(wù)管理的目標(biāo)是資本的增值·資本的內(nèi)涵、計量及運營都直接表現(xiàn)為價值形式I因此，基于價值管理是高級財務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本要求?；趦r值的管理的目標(biāo)是創(chuàng)造價值?；趦r值的管理就是使公司的管理決策要與股東的根本利益協(xié)調(diào)一致。當(dāng)然，影響股東價值的因素有許多，要創(chuàng)造價值，就必須明確股東價值創(chuàng)造與各影響因素之間的關(guān)系。基于價值的管理正是對影響或決定股東價值的關(guān)鍵因素進(jìn)行管理?；趦r值的管理包括基于價值的治理、基于價值的經(jīng)營和基于價值的控制三大部分。

（2）公司治理與財務(wù)治理基于價值的公司治理是以創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值增長為目標(biāo)，使價值增值和實現(xiàn)價值最大化的理念貫穿于公司治理的過程，從而保證基于價值的管理處于正確的運營軌道而進(jìn)行的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計。從公司治理所包含的具體內(nèi)容來看，我們可將公司治理分解為：財務(wù)治理、業(yè)務(wù)治理、人事治理、市場治理等幾個方面，其中，公司財務(wù)治理是公司治理的重要內(nèi)容和主要方面。基于價值的公司治理的核心問題是財務(wù)治理問題。公司財務(wù)治理從財務(wù)的社會屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，以財權(quán)為主要邏輯線索。研究如何通過財權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的合理配置，形成一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排，以期達(dá)到維護投資者或利益相關(guān)者利益的根本目的。因此，從本質(zhì)上說，財務(wù)治理是一個關(guān)于公司財權(quán)配置的合約安排。

（3）資本經(jīng)營與企業(yè)重組在基于價值的管理中。圍繞資本及其增值進(jìn)行的資本運作或譬運，就是資本經(jīng)營。

資本經(jīng)營是基于價值管理的核心與關(guān)鍵。我國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營幾個階段，基于價值的經(jīng)營決定了資本經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的地位。

資本經(jīng)營從內(nèi)容上包括資本存量經(jīng)營、資本增量經(jīng)營、資本配置經(jīng)營和資本收益經(jīng)營。這些經(jīng)營的本質(zhì)都是以資本增值為目標(biāo)，以資本運作為手段，通過對資本資源的合理配置與有效利用，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，包括股東價值創(chuàng)造和企業(yè)價值創(chuàng)造。

資本經(jīng)營從形式上包括資本擴張經(jīng)營和資本收縮經(jīng)營，直接體現(xiàn)為企業(yè)的重組，如對資產(chǎn)的重組，負(fù)債的重組和股權(quán)的重組。

（4）管理控制與風(fēng)險管理“管理可被看成是這樣一種活動，即它發(fā)揮某個職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實現(xiàn)某個目標(biāo)”。

管理是一種活動，管理控制是一個過程。管理是為有效地實現(xiàn)某個目標(biāo)的一種活動，管理控制則是為保證這種活動及目標(biāo)實現(xiàn)的過程。高級財務(wù)管理者為了實現(xiàn)公司目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，必須進(jìn)行管理控制。

基于價值的管理控制是公司管理控制的關(guān)鍵。基于價值的管理控制是圍繞價值創(chuàng)造與資本經(jīng)營所進(jìn)行的控制。管理控制系統(tǒng)的要素包括：控制環(huán)境、控制變量、控制標(biāo)準(zhǔn)、信息報告、執(zhí)行評估，糾正偏差、業(yè)績評價、激勵機制、溝通交流、監(jiān)督控制。進(jìn)行管理控制程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬五個步驟。

基于價值的管理控制實際上也是風(fēng)險導(dǎo)向的管理控制，加強全面風(fēng)險管理是管理控制有效性的關(guān)鍵。企業(yè)全面風(fēng)險管理包括控制目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。

（5）國際財務(wù)與集團財務(wù)現(xiàn)代公司的組織形式日益復(fù)雜。公司發(fā)展的集團化特點和面臨的全球化市場運作，使公司財務(wù)管理。特別是高級財務(wù)管理必須重視國際財務(wù)管理和集團財務(wù)管理的特點。

國際財務(wù)管理與一般公司財務(wù)管理一樣。都要涉及公司的投資、融資以及股利分配決策、公司的日常財務(wù)管理等內(nèi)容。但是，由于國際財務(wù)管理所面I臨的是一個全球一體化的、具有不完全性的國際市場，面I臨著特殊的政治風(fēng)險和外匯風(fēng)險，這些特殊性決定了國際財務(wù)管理特殊的研究內(nèi)容。國際財務(wù)管理的對象是跨國資金運動和國際財務(wù)關(guān)系，內(nèi)容包括國際籌資管理、外匯風(fēng)險管理、國際投資管理、跨國公司內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移等等。

第8篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)財務(wù)；理論基礎(chǔ)；利益相關(guān)者價值取向；多重資本；多重目標(biāo)

一、引言

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)要追求經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，“股東至上”的財務(wù)管理理論仍然占據(jù)著主流地位，企業(yè)在價值觀念、財務(wù)目標(biāo)、資本理念、投資準(zhǔn)則、收益分配等方面都較大程度地脫離了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，嚴(yán)重影響著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)發(fā)展觀的有效實施。因此，迫切需要建立基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理理論，為企業(yè)履行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供理論依據(jù)和方法指導(dǎo)。本文從社會和生態(tài)的視角出發(fā)，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任理論、利益相關(guān)者理論等為基礎(chǔ)，構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展財務(wù)理論的基本框架。

二、研究現(xiàn)狀分析

財務(wù)理論發(fā)展至今，大體可以歸納三個研究階段：傳統(tǒng)財務(wù)理論階段；現(xiàn)代財務(wù)理論階段；行為財務(wù)理論階段。1、在20世紀(jì)50年代前的財務(wù)理論可被稱為傳統(tǒng)財務(wù)理論，它主要運用描述性方法。以重視會計信息為主要特征。財務(wù)比率分析是常用的分析方法。Berle和Means(1932)的《現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)》和Graham和Dodd(1934)的《證券分析》是這一時期的重要代表作。2、現(xiàn)代財務(wù)理論一般認(rèn)為始于Markowitz(1952)的投資組合理論。這一階段的研究成果包括：Fama(1970)的有效市場假設(shè)(EfficientMarket Hypothesis，EMH)、Jensen and Meckling(1976)的理論、Black and Scholes(1973)的最優(yōu)定價理論、Ross(1976)的套利定價理論等。3、行為財務(wù)理論是在對“有效市場假說”(EMH)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)中提出來的，萌芽于信息不對稱理論(Akerlof，1970)和有限理性理論(Simon，1955)，開始于20世紀(jì)70年代中期。1972年Slovic的《人類判斷的心理學(xué)研究對投資決策的意義》開啟了行為財務(wù)研究的先河。1979年Kahneman和Tvensky提出了期望理論，為行為財務(wù)的研究奠定了理論基礎(chǔ)，1985年Thaler的《股票市場過度反應(yīng)了嗎?》使行為財務(wù)學(xué)的研究進(jìn)入了一個快速發(fā)展階段。此后，學(xué)者們逐漸開始重視和研究行為財務(wù)這一新的領(lǐng)域，取得了許多新的成果，如DSSW模型、BSV模型、DHS模型、HS模型、羊群效應(yīng)模型、行為資本資產(chǎn)定價理論等。

國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)管理理論的研究主要表現(xiàn)為引進(jìn)、吸收和實證檢驗，同時也出現(xiàn)了一些有特色的研究成果，如郭復(fù)初(1988)提出了財務(wù)分層理論，干勝道(1995。1998)提出了所有者財務(wù)論，謝志華(1997)提出了出資者財務(wù)論，湯谷良(1997)提出了經(jīng)營者財務(wù)論，李心合(2003)提出了利益相關(guān)者財務(wù)論等。王慶成(2003)指出，分層理論的提出是我國財務(wù)學(xué)者的一個創(chuàng)造。

財務(wù)學(xué)是一門研究財務(wù)主體選擇的科學(xué)。現(xiàn)代財務(wù)理論以“有效資本市場”假設(shè)為背景，將財務(wù)主體假設(shè)為“理性經(jīng)濟人”。這一假設(shè)雖然在現(xiàn)代財務(wù)理論中得到了充分的應(yīng)用，但由此而帶來的一系列社會問題和對自然資源的無限制耗費以及對環(huán)境污染的無視等對社會負(fù)面影響和生態(tài)的消極影響是世人皆知的。同時，公司的財務(wù)活動所依賴的環(huán)境是非理性的，公司的財務(wù)行為也是非完全理性的，因此，以“理性經(jīng)濟人”假設(shè)為基礎(chǔ)的財務(wù)理論也是難以通過現(xiàn)實檢驗的。行為財務(wù)理論則突破了“有效資本市場”假設(shè)，以“有限理性”假設(shè)為前提研究財務(wù)問題，是財務(wù)理論的一大進(jìn)步。但是，行為財務(wù)理論仍然沒有突破投資者經(jīng)濟利益最大化的研究框架。盡管行為財務(wù)理論開始重視心理分析、社會分析等內(nèi)容，但這些分析仍然明確地服務(wù)于經(jīng)濟利益的獲取。這種以投資者經(jīng)濟利益為核心利益的財務(wù)理論不利于企業(yè)平等地關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益，不利于企業(yè)主動履行生態(tài)責(zé)任和社會責(zé)任。從而不利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，因此，必須按照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，轉(zhuǎn)換財務(wù)管理學(xué)研究的視角，擴展財務(wù)管理學(xué)的研究內(nèi)容，開拓財務(wù)管理學(xué)的研究領(lǐng)域。

三、可持續(xù)發(fā)展財務(wù)理論的理論基礎(chǔ)

可持續(xù)財務(wù)理論是可持續(xù)發(fā)展和財務(wù)學(xué)的跨學(xué)科結(jié)合，跨學(xué)科領(lǐng)域研究具有一種近似于生物繁殖的品質(zhì)，相關(guān)學(xué)科的遺傳、進(jìn)化和結(jié)合誕生了可持續(xù)財務(wù)理論。因此，可持續(xù)財務(wù)理論遺傳了相關(guān)學(xué)科的合理內(nèi)核，并進(jìn)行進(jìn)化和整合，其理論基礎(chǔ)是多方面的。財務(wù)理論是研究財務(wù)行為的學(xué)問，其理論基礎(chǔ)要解決行為的價值取向、行為主體、行為技術(shù)、行為過程、行為規(guī)范、行為倫理等問題。從行為價值取向的角度看?？沙掷m(xù)財務(wù)堅持可持續(xù)發(fā)展的價值取向，它貫穿于財務(wù)行為的始終；從行為主體的角度看，可持續(xù)財務(wù)不僅遺傳了現(xiàn)代財務(wù)理論的“經(jīng)濟人”特征，也遺傳了可持續(xù)發(fā)展理論和社會責(zé)任理論的“生態(tài)人”和“社會人”的基因；從行為過程的角度看，可持續(xù)財務(wù)理論遺傳了行為經(jīng)濟學(xué)的分析方法；從行為技術(shù)上看，可持續(xù)財務(wù)理論遺傳了信息經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)的分析技術(shù)；從行為規(guī)范的角度看，可持續(xù)財務(wù)理論遺傳了制度經(jīng)濟學(xué)的邏輯規(guī)范；從行為倫理的角度看，可持續(xù)財務(wù)理論遺傳了生態(tài)倫理理論和社會責(zé)任理論的倫理思想。所以，可持續(xù)發(fā)展理論是可持續(xù)財務(wù)理論的根本理論基礎(chǔ)；利益相關(guān)者理論、公司公民身份理論是可持續(xù)財務(wù)理論的主體理論基礎(chǔ)；信息經(jīng)濟學(xué)、心理社會學(xué)、倫理學(xué)是可持續(xù)財務(wù)理論的技術(shù)理論基礎(chǔ)；制度經(jīng)濟學(xué)是可持續(xù)財務(wù)理論的制度理論基礎(chǔ)；生態(tài)倫理理論、社會責(zé)任理論是可持續(xù)財務(wù)理論的倫理理論基礎(chǔ)。

可持續(xù)財務(wù)的理論基礎(chǔ)如圖1所示。

四、可持續(xù)財務(wù)理論的價值取向

(一)經(jīng)濟、生態(tài)、社會的多重價值取向

可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的價值理論強調(diào)企業(yè)的社會性和生態(tài)性，主張經(jīng)濟利益、社會利益、生態(tài)利益的和諧性與持續(xù)性，主要從社會利益和生態(tài)利益的角度去看待價值的本質(zhì)及其生產(chǎn)和分配。從社會關(guān)系上看。傳統(tǒng)價值理論反映的主要是個別人或集團之間的利益關(guān)系，可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的價值理論反映的則是全人類之間的利益關(guān)系；從生態(tài)關(guān)系上看，傳統(tǒng)的價值理論基本不反映自然資源和環(huán)境的價值，也就不考慮人類與自然之間的利益關(guān)系，可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的價值理論不僅反映全人類及其內(nèi)部之間的利益關(guān)系，而且還反映全人類與自然之間的利益關(guān)系；從利益內(nèi)容上看，傳統(tǒng)的價值理論只反映經(jīng)濟利益關(guān)系，可持續(xù)發(fā)

展的利益理論不僅反映經(jīng)濟利益關(guān)系，還反映人類的社會利益關(guān)系，以及人類與自然之間的生態(tài)利益關(guān)系。所以，可持續(xù)發(fā)展理論拓寬了價值的范疇，它將價值的視野從經(jīng)濟價值擴展成為經(jīng)濟價值、社會價值和生態(tài)價值。按照這一理論，企業(yè)的價值觀應(yīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：從“利潤最大化”、“利潤滿意化”為目標(biāo)的“經(jīng)濟價值觀”向以“經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值”的持續(xù)性和協(xié)調(diào)性為目標(biāo)的“多重價值觀”轉(zhuǎn)變。體現(xiàn)為多重價值的和諧。企業(yè)的“多重價值觀”包含了以下基本思想：

1、企業(yè)的價值源泉是多方面的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營除了直接依賴其經(jīng)濟資源的配置外，還必須依賴人力資源、社會資源、生態(tài)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)的價值源泉是多方面的，企業(yè)價值不僅來源于勞動與物質(zhì)資本的結(jié)合，而且來源于人力資本、物質(zhì)資本、社會資本、生態(tài)資本的相互結(jié)合。

2、價值生產(chǎn)過程中的消耗是多方面的?？沙掷m(xù)發(fā)展理論認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不僅依賴于企業(yè)有形范圍之內(nèi)的活勞動消耗和物化勞動消耗，而且也依賴企業(yè)有形范圍之外的生態(tài)環(huán)境和各種資源的損耗，同時還包括它對人類社會本身所造成的外部不經(jīng)濟后果。所以。價值生產(chǎn)過程中的消耗是多方面的。

3、價值分配是多方面的。既然物質(zhì)資本、人力資本、社會資本和生態(tài)資本在企業(yè)價值生產(chǎn)過程中都作出了重要貢獻(xiàn)。并且在一定程度上有所消耗。那么，它們同樣應(yīng)該得到相應(yīng)的補償和積累。所以，按照可持續(xù)發(fā)展理論，企業(yè)的價值分配應(yīng)該分解為四個部分：物質(zhì)資本的補償與積累、人力資本的補償與積累、社會資本的補償與積累、生態(tài)資本的補償與積累。以保證物質(zhì)資本、人力資本、社會資本、生態(tài)資本的共同保值與增值。

(二)利益相關(guān)者價值取向

從利益主體的角度看，財務(wù)管理存在兩種價值取向模式：股東價值取向和利益相關(guān)者價值取向(李心合，2004)。可持續(xù)發(fā)展理論反對“股東利益最大化”。強調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者利益的和諧發(fā)展。利益相關(guān)者理論的核心思想是：任何一個企業(yè)都有許多利益相關(guān)者，他們都對公司進(jìn)行了專用性投資并承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于它能否有效地處理與利益相關(guān)者的關(guān)系，而股東只是其中之一罷了。因此，公司不僅是簡單的實物資產(chǎn)的集合，而是一種“治理和管理著專業(yè)化投資的制度安排”。利益相關(guān)者取向的公司不僅關(guān)注股東利益，而且關(guān)注利益相關(guān)者的共同利益，公司目標(biāo)不再是唯一地追求股東利益最大化，而是按照可持續(xù)性的原則，為利益相關(guān)者創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的價值。從發(fā)展趨勢看，財務(wù)管理的價值取向正在從股東價值向利益相關(guān)者價值演變(溫素彬，2007)。

從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，按照利益相關(guān)者向企業(yè)投入資本的形態(tài)不同，將企業(yè)的利益相關(guān)者分為四類：物質(zhì)資本利益相關(guān)者；人力資本利益相關(guān)者；社會資本利益相關(guān)者；生態(tài)資本利益相關(guān)者。

物質(zhì)資本利益相關(guān)者是指那些主要向企業(yè)投入貨幣資本的主體，主要包括投資者和債權(quán)者，這些利益相關(guān)者主要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)；人力資本利益相關(guān)者是指向企業(yè)投入人力資本的主體。主要包括管理者和員工。其中管理者更多地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟利益，員工既關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟利益，也關(guān)注企業(yè)的社會貢獻(xiàn)，但就當(dāng)前的情況看，人力資本利益相關(guān)者主要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)；生態(tài)資本利益相關(guān)者是指主要關(guān)注企業(yè)生態(tài)貢獻(xiàn)的利益相關(guān)者，包括自然環(huán)境、后代人、非人類物種；社會資本利益相關(guān)者是那些存在于企業(yè)之外的社會資本的擁有者，社會資本主要表現(xiàn)為一種關(guān)系型資源資本。本文將存在于企業(yè)之外，與企業(yè)存在一定關(guān)系的行為主體界定為社會資本利益相關(guān)者，主要包括顧客、供應(yīng)商、政府部門、社會公眾、媒體等，這些利益相關(guān)者既關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)，也關(guān)注企業(yè)的社會貢獻(xiàn)。四類利益相關(guān)者所關(guān)心的利益基本上可以歸納為經(jīng)濟利益、社會利益和生態(tài)利益三個方面。所以，企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益協(xié)調(diào)最終表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟貢獻(xiàn)、社會貢獻(xiàn)、生態(tài)貢獻(xiàn)之間的協(xié)調(diào)。

五、可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的主體理論和資本理論

(一)可持續(xù)財務(wù)的主體理論：多重身份理論

根據(jù)對財務(wù)價值取向的分析。筆者認(rèn)為財務(wù)主體是利益相關(guān)者的集合，即財務(wù)主體是物質(zhì)資本利益相關(guān)者、人力資本利益相關(guān)者、社會資本、生態(tài)資本所有者的集合。它既體現(xiàn)財務(wù)主體的一元性，又體現(xiàn)財務(wù)主體的多重身份。

按照可持續(xù)發(fā)展理論、利益相關(guān)者理論和企業(yè)的社會責(zé)任理論的觀點，企業(yè)不僅是經(jīng)濟系統(tǒng)的要素，而且是社會系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的成員。以社會責(zé)任理論為基礎(chǔ)的“公司公民身份”理論認(rèn)為，企業(yè)是社會的公民。理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和生態(tài)責(zé)任，要求企業(yè)要遵法度、重倫理、行公益。戴維?羅根從三個方面討論了“公司公民身份”。提出了新的企業(yè)定位規(guī)則，這三個方面是：企業(yè)的基本價值和實踐；業(yè)務(wù)伙伴及其對環(huán)境和社會問題的處理；對社區(qū)發(fā)展所作的志愿捐助。國際聯(lián)合勸募協(xié)會亞太區(qū)副總裁陳達(dá)文先生將公司公民總結(jié)為四點：1、企業(yè)是社會的一個主要部分；2、企業(yè)是國家的公民之一；3、企業(yè)有權(quán)利，也有責(zé)任；4、企業(yè)有責(zé)任為社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！肮竟裆矸荨崩碚撌蛊髽I(yè)從“經(jīng)濟人”的單一身份轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟人+生態(tài)人+社會人”的多重身份?！吧鐣鷳B(tài)經(jīng)濟人”表明了現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)：現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是謀取經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大利益相統(tǒng)一與最優(yōu)化的組織，是自然生態(tài)和社會經(jīng)濟融合而成的“生態(tài)――經(jīng)濟――社會”復(fù)合系統(tǒng)。“社會生態(tài)經(jīng)濟人”反映了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟屬性、生態(tài)屬性和社會屬性，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟功能、生態(tài)功能、社會功能。從而形成了“多重價值觀”(經(jīng)濟價值觀、生態(tài)價值觀、社會價值觀)――多重資本(物質(zhì)資本、人力資本、生態(tài)資本、社會資本)――多重身份(經(jīng)濟人、生態(tài)人、社會人)的內(nèi)在邏輯，實現(xiàn)了企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的全面結(jié)合。因此?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的財務(wù)管理應(yīng)同時重視經(jīng)濟主體、生態(tài)主體、社會主體的多重身份。以保持多重身份之間的和諧關(guān)系為原則，不可厚此薄彼。

(二)可持續(xù)財務(wù)的資本理論：多重資本理論

無論是新古典企業(yè)理論，還是現(xiàn)代企業(yè)理論，都是與生態(tài)環(huán)境相脫節(jié)的企業(yè)理論。新古典企業(yè)理論以“經(jīng)濟人”假設(shè)為前提，其資本范疇僅限于物質(zhì)資本；現(xiàn)代企業(yè)理論雖然開始重視人力資本。認(rèn)為市場里的企業(yè)是“一個人力資本與非人力資本的特別合約”(周其仁，1996)，但是仍然沒有將自然資源與生態(tài)環(huán)境納入企業(yè)的資本范疇之內(nèi)。而按照可持續(xù)發(fā)展的觀點，除了物質(zhì)資本和人力資本為企業(yè)創(chuàng)造價值以外。自然資源、生態(tài)環(huán)境等生態(tài)資源，社會風(fēng)氣、企業(yè)關(guān)系、社會文化、道德風(fēng)尚、倫理觀念、誠信協(xié)作等社會資源也在企業(yè)價值創(chuàng)造中起著不可替代的作用。所以，傳統(tǒng)的資本觀念應(yīng)該得到進(jìn)一步擴展。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)及其對企業(yè)的要求，筆者認(rèn)為，企業(yè)總資本由物質(zhì)資本、人力資本、社會資本和生態(tài)資本構(gòu)成。

物質(zhì)資本是指企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件，包

括機器設(shè)備、廠房、對外投資等長期性資產(chǎn)以及庫存、貨幣資金等流動性資產(chǎn)，也就是當(dāng)前會計核算口徑下的企業(yè)資本。

人力資本是相對于物質(zhì)資本而存在的。是附著在人身上的知識和技術(shù)所形成的資本，它有如下基本特征：一是人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上，以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本；二是人力資本的質(zhì)量表現(xiàn)為勞動者的品質(zhì)、知識、智力、技能、經(jīng)驗、健康、組織、管理水平及綜合各種生產(chǎn)要素、創(chuàng)新技術(shù)的能力等：三是人力資本的積累和投資主要表現(xiàn)在教育培訓(xùn)、保健、勞動力流動、科研攻關(guān)、干中學(xué)等途徑中。

生態(tài)資本是能夠直接或間接地為企業(yè)帶來價值的生態(tài)資源和生態(tài)環(huán)境的總稱，是具有生態(tài)價值的資本，體現(xiàn)了人與自然之間的生產(chǎn)關(guān)系。生態(tài)資本具有二重性：一是具有生態(tài)環(huán)境的自然屬性，具有生態(tài)功能，遵循生態(tài)規(guī)律，表現(xiàn)為生態(tài)資本的使用價值；二是具有資本的一般屬性，以保值增值為目的。遵循市場供求與競爭規(guī)律，表現(xiàn)為生態(tài)資本的價值。生態(tài)資本的二重性決定了生態(tài)資本具有整體性、不可逆性、雙重競爭性、雙重成本性、可投資性等特征。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時做到：1、必須杜絕導(dǎo)致全球環(huán)境特征惡劣的行為；2、必須無條件地保護重要的生態(tài)系統(tǒng)，以維持生物的多樣性；3、必須堅持可持續(xù)性利用原則；4、對于可耗竭性資源的減少，應(yīng)該尋求維持其最小的壽命期望與開發(fā)替代品之間的平衡；5、廢水、廢氣和固體廢物的排放必須低于一定的閥值；6、避免使用對生態(tài)系統(tǒng)具有破壞性的技術(shù)；7、實行環(huán)境化設(shè)計、清潔生產(chǎn)、綠色營銷、全成本評估等生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；8、及時提供綠色報告，實行綠色報告審計制度。

社會資本是由社會學(xué)家最早提出來的資本概念。一般認(rèn)為，社會資本真正作為理論研究，是從勞瑞、布迪厄等人的研究開始的。布迪厄認(rèn)為，資本可分為經(jīng)濟資本、社會資本和文化資本，并將社會資本定義為“實際或潛在的資源的集合體，這些資源同對大家共同熟悉或認(rèn)可的制度化關(guān)系的持久網(wǎng)絡(luò)的占有聯(lián)系在一起?！?Bourdieu，1986)。Burt(1992)將企業(yè)作為社會資本研究的主體，明確指出了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的關(guān)系是社會資本。國內(nèi)，邊燕杰(2000)分析了企業(yè)的社會資本及其功效，指出企業(yè)通過縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系和社會聯(lián)系攝取稀缺資源的能力是一種社會資本，并認(rèn)為一個企業(yè)社會資本量的大小受經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能動性的影響。筆者認(rèn)為，企業(yè)社會資本是企業(yè)直接或間接使用的預(yù)期能夠為企業(yè)帶來利益的現(xiàn)實的或潛在的社會資源的總稱。它體現(xiàn)了人與社會之間的生產(chǎn)關(guān)系，是具有社會價值的資本。該定義包含了以下基本內(nèi)容：1、社會資本首先表現(xiàn)為一種資源；2、這種資源預(yù)期能夠為企業(yè)帶來利益；3、這種資源被企業(yè)直接或間接地使用；4、對企業(yè)來說，這種資源是現(xiàn)實的或潛在的。也就是說，只有當(dāng)這種資源被企業(yè)激活或利用時，才能發(fā)揮資本的作用，這時它就是現(xiàn)實的社會資本；而當(dāng)它未被調(diào)動和利用時。它僅僅是靜態(tài)的資源，不能成為企業(yè)的社會資本，或只能是潛在的社會資本。

以上四類資本綜合反映了人類社會為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須具備的物質(zhì)基礎(chǔ)、人的創(chuàng)造潛能、社會需求以及人同自然之間和人類社會內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。在理論上與可持續(xù)發(fā)展強調(diào)當(dāng)代人之間、當(dāng)代人與后代人之間、人與自然之間所建立的經(jīng)濟、社會、生態(tài)的平等和諧的利益關(guān)系相一致，比較全面地闡述了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的作用和實現(xiàn)途徑。因此，四種資本之間應(yīng)該是相互依存、相互促進(jìn)的和諧發(fā)展關(guān)系。企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、生產(chǎn)經(jīng)營中要始終堅持和諧管理理念，保證四種資本的共同保值與增值。

六、可持續(xù)財務(wù)的目標(biāo)理論：多重目標(biāo)理論

“多重價值觀”“多重資本”“多重身份”決定了財務(wù)管理的多重目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展條件下，財務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是創(chuàng)造物質(zhì)財富，實現(xiàn)經(jīng)濟價值，更應(yīng)著眼于整個現(xiàn)代文明的全面發(fā)展和整個社會的全面進(jìn)步，既要大力創(chuàng)造物質(zhì)財富，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，還要努力創(chuàng)造精神文明和社會財富，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，同時要努力創(chuàng)造生態(tài)財富。實現(xiàn)企業(yè)的生態(tài)價值。英國著名的管理顧問公司SustainAbility的總裁Elk－ington于1998年首次提出“三重底線”(triple bottomline)的概念，認(rèn)為企業(yè)在追求自身發(fā)展的過程中。需要同時滿足經(jīng)濟繁榮、環(huán)境保護和社會福祉三方面的平衡發(fā)展。為社會創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的價值?！叭氐拙€”體現(xiàn)了“經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值”的多重價值觀，強調(diào)多重公平與社會責(zé)任。雖然追求經(jīng)濟利益仍然是企業(yè)的基本要求，但這一要求必須在保證經(jīng)濟利益、社會利益和生態(tài)利益相統(tǒng)一、代內(nèi)公平與代際公平相統(tǒng)一的過程中得以實現(xiàn)。所以，可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的根本目標(biāo)是：經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)為多重利益(經(jīng)濟利益、生態(tài)利益、社會利益)的綜合。

綜合利益的表現(xiàn)形式在不同階段可以有所不同，其具體表現(xiàn)形式取決于不同時期的客觀經(jīng)濟環(huán)境。但不論其表現(xiàn)形式如何，要實現(xiàn)綜合經(jīng)濟利益的最大化。有兩點是必須的：1、公司新增價值最大化是綜合經(jīng)濟利益最大化的源泉；2、新增價值的分配均衡化是綜合經(jīng)濟利益最大化的必要條件。所以，綜合經(jīng)濟利益最大化是財務(wù)管理的根本目標(biāo)，新增價值最大化和增值分配均衡化是可持續(xù)財務(wù)的直接目標(biāo)。增加值是指企業(yè)新創(chuàng)造的價值，反映企業(yè)為社會創(chuàng)造財富的實際水平，從價值構(gòu)成看，即V+M，它是投資者、債權(quán)人、國家、經(jīng)營者、員工等相關(guān)者的利益源泉和基本保障。增加值分為有效增加值和無效增加值。有效增加值是指通過市場交換或企業(yè)分配已實現(xiàn)的增加值；無效增加值是指雖然消耗了必要勞動，但不能被社會所承認(rèn)。其價值沒有實現(xiàn)的增加值。只有有效增加值最大化，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造更多的有效社會財富，才能有足夠的新增價值供利益相關(guān)者進(jìn)行分配。所以，企業(yè)的直接目標(biāo)又可歸納為有效增加值最大化和增值分配均衡化，它既是“效率”和“公平”的有機結(jié)合，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合反映?！坝行А狈从沉似髽I(yè)的價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)，“增加值”反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)?！熬夥峙洹狈从沉似髽I(yè)的分配環(huán)節(jié)。進(jìn)一步來講，可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的目標(biāo)可劃分為一個多層次的目標(biāo)體系。從綜合利益(利益相關(guān)者共同利益)到凈利益(利益相關(guān)者分配后余額)，可持續(xù)發(fā)展財務(wù)的目標(biāo)體系表現(xiàn)為“有效增加值(V+M)――利潤(M)――經(jīng)濟增加值(EVA)――可持續(xù)責(zé)任增加值(SRVA)”的遞階結(jié)構(gòu)(溫素彬，2006)。其中，有效增加值(V+M)體現(xiàn)利益相關(guān)者的共同利益；利潤(M)大體上是補償人力資本后的余額；EVA是補償物質(zhì)資本后的余額；可持續(xù)責(zé)任增加值(SRVA)是補償生態(tài)資本和社會資本后的余額。

七、可持續(xù)發(fā)展財務(wù)理論的框架構(gòu)想

除了上述關(guān)于可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理的基本理論外?？沙掷m(xù)發(fā)展財務(wù)理論還包括財務(wù)假設(shè)理論、財務(wù)運作理論、財務(wù)分配理論、財務(wù)評價理論等，限于篇幅，本文尚未包括這些內(nèi)容。盡管如此，本文仍然初步構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展財務(wù)理論的基本框架，以圖后續(xù)研究，如圖2所示。

第9篇：財務(wù)的基本內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，殘酷的市場競爭勢必會壓縮企業(yè)的生存空間。作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理工作開展的效率往往會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生巨大影響。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須通過一切合理可行的方式加強對財務(wù)的管理，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

(一)企業(yè)財務(wù)管理的概念

何為企業(yè)財務(wù)管理？企業(yè)財務(wù)管理指的是依據(jù)企業(yè)綜合性目標(biāo)的有關(guān)指導(dǎo)，在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的資金分配、經(jīng)營活動、經(jīng)濟效益進(jìn)行合理規(guī)劃管理[1]。

(二)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細(xì)節(jié)內(nèi)容，主要可以從兩方面加以考慮。從財務(wù)處理對象來看，包括企業(yè)與投資人、債權(quán)人、員工以及其他企業(yè)之間的各種財務(wù)關(guān)系；從財務(wù)活動的角度來看，包括資金的籌集、分配和發(fā)放等[2]。

(三)企業(yè)財務(wù)管理的功能

首先，企業(yè)財務(wù)管理的控制成本功能。企業(yè)的經(jīng)濟效益受到市場動態(tài)變化的影響，財務(wù)管理工作的開展需要結(jié)合市場的變化情況，對企業(yè)的開支進(jìn)行合理控制，通過對市場的分析減少一些不必要的開支，實現(xiàn)控制成本的目的。其次，企業(yè)財務(wù)管理具有財務(wù)監(jiān)督的功能。財務(wù)監(jiān)督功能的發(fā)揮，能夠最大限度地幫助企業(yè)做出正確的決策，使得企業(yè)的資金投放和調(diào)配更加合理，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。再有，企業(yè)財務(wù)管理具有資金管理的功能。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，充足的資金保障是一個企業(yè)正常運行的先決條件，發(fā)揮著不可或缺的作用。

二、財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

(一)強化資金管理，合理使用資金

上文筆者已經(jīng)提及過，企業(yè)的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業(yè)在運行過程中資金受到制約，那么企業(yè)的順利運行就難以實現(xiàn)，資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言作用巨大。因此，企業(yè)一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，及時回收所拖賬款。很多企業(yè)對外存在各種被拖賬款的現(xiàn)象，這些賬款的及時回收能夠保證企業(yè)運行過程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎(chǔ)工作。比如，對于銀行的限額支票以及結(jié)算票據(jù)一定要妥善管理。又比如，重視企業(yè)和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業(yè)應(yīng)收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應(yīng)收回賬款能夠及時收回。第四，嚴(yán)格控制企業(yè)的負(fù)債比例，投資項目的時候一定要進(jìn)行考察，防止盲目投資的情況出現(xiàn)。

(二)完善財務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務(wù)預(yù)算管理作為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升意義重大。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)預(yù)算管理體系，只有完善的財務(wù)預(yù)算管理體系的建立才能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到重要的促進(jìn)作用。在具體的管理過程中，企業(yè)可以采取編制預(yù)算的措施，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益目標(biāo)等進(jìn)行評估和分析，對執(zhí)行狀況提前了解，充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算的功能，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)，從而降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

(三)建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，完善財務(wù)管理制度

由于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)監(jiān)督體系并沒有建立健全，使得財務(wù)管理的水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制，為財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)就必須健全內(nèi)部財務(wù)審計管理監(jiān)督機制。企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，在認(rèn)真分析研究財務(wù)管理工作不足之處的基礎(chǔ)上，成立一個內(nèi)部會計控制管理科室，逐漸對這一科室進(jìn)行豐富與分級，每一科室都交由專門人才來完成，實現(xiàn)財務(wù)管理責(zé)任落到實處。

(四)提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強人才隊伍的建設(shè)

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的直接參與者，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍都比較高，但是并不排除部分財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不符合企業(yè)財務(wù)管理工作開展要求的情況。所以，一定要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理工作隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供充足的人才支撐。

三、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益，財務(wù)管理水平的提升必不可少。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中要重視財務(wù)管理工作，從資金管理、預(yù)算管理、監(jiān)督體系、財務(wù)管理人員等方面著手，不斷提升財務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻(xiàn)：

[1]淡曉微.加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].改革與開放，2014，12(06)：69-69.

[2]何躍.加強企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，24(08)：88-89.