員工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工企業(yè)也在迅速發(fā)展，且分工越來(lái)越細(xì)，對(duì)人才的需求量也越來(lái)越大。員工數(shù)量的增加對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)安全提出了更高的要求。通過(guò)分析化工企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管方面的內(nèi)容，提出了一些建議，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；職業(yè)病；衛(wèi)生監(jiān)管；防治措施

1存在的問(wèn)題

1.1對(duì)職業(yè)病的預(yù)防和危害認(rèn)識(shí)不足在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，化工企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)效益，常常會(huì)忽視員工的健康，而員工也缺乏對(duì)職業(yè)病的認(rèn)識(shí)，防范意識(shí)不足，預(yù)防措施也不到位。

1.2職業(yè)危害防治知識(shí)宣傳教育不力職業(yè)病的危害很大，它會(huì)嚴(yán)重威脅員工的健康乃至生命。如果企業(yè)對(duì)職業(yè)病的危害宣傳不到位，員工在實(shí)際工作中就會(huì)忽視這方面的內(nèi)容，一旦他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)失誤，無(wú)法及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施。

1.3企業(yè)對(duì)員工職業(yè)病監(jiān)控不到位從目前情況來(lái)看，化工企業(yè)不太重視員工體檢這項(xiàng)工作，《職業(yè)病防治法》中的規(guī)定落實(shí)得也不到位。在日常工作中，對(duì)崗前體檢和離崗體檢的要求不嚴(yán)格，所以，很少有化工企業(yè)建立職業(yè)病檢查室。

1.4員工受職業(yè)病危害的種類(lèi)較集中在化工企業(yè)中，職業(yè)病主要是指化學(xué)藥品散發(fā)進(jìn)入人體后對(duì)身體造成的損壞。從目前的情況看，主要包括危險(xiǎn)化學(xué)品、粉塵、噪聲、高溫和有毒物質(zhì)5類(lèi)。在化工企業(yè)中，這些危害品比較集中，員工患上職業(yè)病的概率也比較大。

1.5企業(yè)主體責(zé)任履行情況不樂(lè)觀大多數(shù)企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益不太好的化工企業(yè)，舍不得在職業(yè)病防治方面投入過(guò)多的資金，而且也不重視這方面的工作。在具體的工作中，對(duì)于員工的防護(hù)設(shè)備、企業(yè)的化學(xué)設(shè)備等，企業(yè)能省則省，更新周期比較長(zhǎng)，導(dǎo)致一些設(shè)備的安全性降低，起不到保護(hù)作用。

2原因分析

2.1企業(yè)決策者的素質(zhì)較低企業(yè)決策者的素質(zhì)決定了其對(duì)職業(yè)病的防治力度。為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，一部分企業(yè)特別是中小企業(yè)的決策者鼠目寸光，面對(duì)企業(yè)中存在的職業(yè)病危害視而不見(jiàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)化學(xué)物品的防護(hù)也只走形式，能省就省，衛(wèi)生檢查力度也不夠，在職業(yè)病防治技術(shù)方面投入的經(jīng)費(fèi)不足，防護(hù)設(shè)備更新?lián)Q代慢，嚴(yán)重威脅了員工的身體健康。

2.2監(jiān)管力度不夠監(jiān)管力度不夠?yàn)槁殬I(yè)病留有一定的生存空間。安監(jiān)部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)對(duì)化工企業(yè)員工職業(yè)病防治工作的檢查力度不夠，一部分企業(yè)為了應(yīng)付檢查，只做表面工作。由于政府相關(guān)部門(mén)的檢查次數(shù)比較少，監(jiān)督人員也少，而且監(jiān)督人員掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較少，所以，使得部分化工企業(yè)有機(jī)可乘。

2.3政策短板部分地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)政策為職業(yè)病的發(fā)展提供了“土壤”。部分地方政府為了追求本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，在政策上給予化工企業(yè)一定的優(yōu)惠，吸引了一大批化工企業(yè)入駐此地。雖然部分企業(yè)會(huì)排放高污染的化學(xué)有毒物質(zhì)，嚴(yán)重危害企業(yè)員工和當(dāng)?shù)乩习傩盏慕】担?，政府為了提高?jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)管企業(yè)時(shí)“睜一只眼閉一只眼”，起不到良好的監(jiān)管作用。

3建議

3.1建立職業(yè)健康安全管理體系（HSE體系）全力推進(jìn)HSE管理，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。要讓員工認(rèn)識(shí)到職業(yè)病對(duì)人體健康造成的危害，并組織相關(guān)人員定期監(jiān)測(cè)，采取各種措施使作業(yè)場(chǎng)所符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)的要求，同時(shí)，還要建立職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)較大場(chǎng)所的應(yīng)急救援預(yù)案。另外，要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全員職業(yè)健康體檢，特別對(duì)于接觸有毒有害物品的員工，組織他們做職業(yè)健康專(zhuān)項(xiàng)檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

3.2建立職業(yè)病防治工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步加大政府對(duì)職業(yè)病防治工作的監(jiān)管力度，并建立職業(yè)病防治工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制。在具體工作中，要健全職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立安監(jiān)、衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、工會(huì)等相關(guān)部門(mén)的定期聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，建立政府負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管機(jī)制。

3.3完善職業(yè)衛(wèi)生管理體制建設(shè)企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理工作。同時(shí)，要成立職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組（或職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組），由企業(yè)法人任組長(zhǎng)，配備專(zhuān)職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員。下屬的子公司都要配備專(zhuān)（兼）職衛(wèi)生管理人員，建立健全、有效的機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)。

3.4加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)擬定職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性、實(shí)踐性、適用性和可操作性，深入淺出，簡(jiǎn)單易懂，能對(duì)員工認(rèn)識(shí)職業(yè)病危害起到一定的指導(dǎo)作用。培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)衛(wèi)生管理人員和一線(xiàn)員工。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，希望能增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)病的認(rèn)識(shí)和他們的健康意識(shí)，提高員工的自我保護(hù)能力，從而更好地完成工作。

3.5從源頭上控制職業(yè)病危害做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，就是做好職業(yè)病危害的源頭控制。企業(yè)要做好職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作。在完成項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作時(shí)，政府部門(mén)對(duì)化工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，安檢部門(mén)和衛(wèi)生部門(mén)要加大檢查力度，增加檢查次數(shù)，依法懲處和關(guān)閉職業(yè)病危害嚴(yán)重的企業(yè)。同時(shí)，政府部門(mén)要鼓勵(lì)企業(yè)做好環(huán)保和化學(xué)廢品的回收利用工作，降低化學(xué)有毒物質(zhì)造成的危害。另外，還要淘汰落后的設(shè)備和技術(shù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更換設(shè)備，減少有毒物品的排放，減少對(duì)員工健康造成的危害。

3.6加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)監(jiān)管隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)建設(shè)主要是通過(guò)政府和企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，一方面，政府部門(mén)要為企業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)提供便利的條件和保障；另一方面，企業(yè)要加大對(duì)其的重視程度，更換落后的裝備器材，提高監(jiān)管隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)基層職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督。與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還要加大對(duì)化工企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全教育的培訓(xùn)力度。此外，職業(yè)病方面的防護(hù)措施還有以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)職業(yè)病危害的監(jiān)測(cè)工作和員工健康體檢工作；②建立健全職業(yè)病防治的社會(huì)保障體系；③完善職業(yè)病突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案；④建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案等。

4結(jié)束語(yǔ)

第2篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

農(nóng)民工是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，因此我們應(yīng)充分維護(hù)農(nóng)民工的健康利益與經(jīng)濟(jì)利益，努力開(kāi)展職業(yè)病防治工作。如果不能很好的解決農(nóng)民工的職業(yè)病問(wèn)題，維護(hù)他們的身體健康與安全，使農(nóng)民工的職業(yè)問(wèn)題得不到保障，會(huì)對(duì)單位的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧與發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)對(duì)國(guó)農(nóng)民工職業(yè)病防治進(jìn)行了一定的宣傳，但是目前我國(guó)農(nóng)民工職業(yè)病防治工作還存在一些問(wèn)題，為了切實(shí)保障農(nóng)民工的健康與物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)利益，本文將提出一些見(jiàn)解與意見(jiàn)。

1、我國(guó)農(nóng)民工職業(yè)病防治工作存在問(wèn)題

1.1用人單位法制觀念淡薄

目前我國(guó)很多用人單位都沒(méi)有意識(shí)到開(kāi)展職業(yè)病防治工作的重要性，面對(duì)上級(jí)的檢查只是做表面文章，并沒(méi)有切實(shí)將農(nóng)民工職業(yè)健康問(wèn)題當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，忽視勞動(dòng)者的身體職業(yè)健康檢查，找很多借口不予理睬，嚴(yán)重地危害了農(nóng)民工的基本健康利益。

在農(nóng)民工較集中的非公有制企業(yè)，尤其是煤炭行業(yè)和建筑行業(yè)，為了追求純粹的利益，對(duì)于單位的安全生產(chǎn)與設(shè)備不夠重視，也沒(méi)有設(shè)置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施或設(shè)置的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施防護(hù)效果達(dá)不到預(yù)期要求，忽視了農(nóng)民工的身體健康，沒(méi)有對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行有效的身體防護(hù)。

另外，很多單位的勞動(dòng)制度不健全，簽訂的勞動(dòng)合同不具有很強(qiáng)的約束力，在日常工作生產(chǎn)中，對(duì)員工的健康問(wèn)題不夠重視，員工的身體體檢等工作實(shí)施不到位。

1.2農(nóng)民工缺乏自我保護(hù)意識(shí)

廣大農(nóng)民力量向城市的涌入，為城市建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不竭動(dòng)力。但是我國(guó)的農(nóng)民工普遍文化程度較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的科學(xué)技術(shù)，一般從事著技能性較低的零工，這些行業(yè)較容易促使職業(yè)病的產(chǎn)生。很多農(nóng)民工對(duì)職業(yè)病沒(méi)有相關(guān)的概念，也不清楚自身工作存在的職業(yè)病危害，加之用人單位的對(duì)農(nóng)民工職業(yè)病問(wèn)題的忽視，嚴(yán)重危害了農(nóng)民工職業(yè)病防治的權(quán)益。當(dāng)農(nóng)民工長(zhǎng)期從事職業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)臨床癥狀與職業(yè)病危害時(shí)，一些用人單位卻不按規(guī)范提供相應(yīng)的從業(yè)史，不配合農(nóng)民工的健康檢查，阻礙了農(nóng)民工職業(yè)病診斷。

1.3職業(yè)病監(jiān)管部門(mén)分工不明，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏

目前我國(guó)職業(yè)病防治工作是多個(gè)部門(mén)共同參與的，因此出現(xiàn)了一些相關(guān)的問(wèn)題。衛(wèi)生、安監(jiān)系統(tǒng)等對(duì)自身的監(jiān)督管理工作的職責(zé)不明確，職能交叉比較嚴(yán)重，部門(mén)之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督工作無(wú)法正常開(kāi)展，以此職業(yè)病的監(jiān)管工作沒(méi)有發(fā)揮有效的作用。另外，從事職業(yè)病危害的工作人員水平也很欠缺，對(duì)于身體檢查與告知沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使農(nóng)民工的健康問(wèn)題得不到根本的保障。

2、我國(guó)農(nóng)民工職業(yè)病防治工作建議與對(duì)策

2.1加大對(duì)有毒有害作業(yè)用人單位的監(jiān)管力度

農(nóng)民工人群結(jié)構(gòu)大部分都是青壯年，是我國(guó)勞動(dòng)力資源的重要力量。因此我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)病防治體系的建設(shè)，有效地監(jiān)督用人單位容易促發(fā)職業(yè)病的部門(mén)用人情況，有效制約有毒有害、高污染作業(yè)的發(fā)展，尤其要對(duì)非公有制企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的排查。用人單位應(yīng)按照規(guī)定保證農(nóng)民工的健康問(wèn)題，做好生產(chǎn)的防護(hù)措施，按時(shí)履行勞動(dòng)者身體健康檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果公開(kāi)并做好相應(yīng)的補(bǔ)償措施。

2.2加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工職業(yè)病防治知識(shí)的教育力度

我國(guó)農(nóng)民工由于普遍文化程度不高，對(duì)于農(nóng)民工職業(yè)病相關(guān)的法律規(guī)定不甚了解，對(duì)自身的健康防護(hù)意識(shí)薄弱，因此我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于職業(yè)病危害的宣傳，有效地提高廣大勞動(dòng)人民的自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工職業(yè)病防治知識(shí)的普及與宣傳，提醒農(nóng)民工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要將職業(yè)病危害與防護(hù)措施的條款寫(xiě)明，用于日后職業(yè)病維權(quán)。

2.3對(duì)用人單位進(jìn)行職業(yè)病防治的宣傳

我國(guó)每年對(duì)會(huì)職業(yè)病防治法的相關(guān)律法規(guī)與防治知識(shí)進(jìn)行廣泛的社會(huì)宣傳，但仍有以部分用人單位沒(méi)有按照規(guī)定履行職業(yè)病防治工作的職責(zé)與義務(wù)，尤其是對(duì)農(nóng)民工的職業(yè)病防治工作實(shí)施的不夠到位。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用人單位職業(yè)病防治法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)職業(yè)病防治監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)法力度，讓用人單位深切意識(shí)到職業(yè)病防治工作的重要性，并采取相關(guān)有效的措施進(jìn)行開(kāi)展。

2.4提高基層職業(yè)病技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平

基層職業(yè)病防治與監(jiān)管部門(mén)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平直接影響著職業(yè)病防治工作的質(zhì)量。我們應(yīng)將提高基層職業(yè)病技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的思想教育，努力提高職業(yè)病技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)優(yōu)化與更新職業(yè)病監(jiān)測(cè)設(shè)備，保證職業(yè)病監(jiān)測(cè)工作的正常進(jìn)行，基層職業(yè)病防治部門(mén)還應(yīng)及時(shí)將職業(yè)病危害的檢查結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，告之給農(nóng)民工，努力維護(hù)農(nóng)民工自身的健康利益，讓農(nóng)民工職業(yè)病防治工作順利開(kāi)展。

3、結(jié)論

第3篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中石化”） 是上中下游一體化的能源化工公司，主要從事石油、天然氣的勘探、開(kāi)采、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售和綜合利用等業(yè)務(wù)。

石油石化工業(yè)是高危行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、線(xiàn)長(zhǎng)面廣等特點(diǎn)。石油石化行業(yè)職業(yè)病危害因素達(dá)410多種，且地域分布廣、接觸人員多，直接接觸職業(yè)病危害因素的員工比例高。

“我國(guó)目前的《職業(yè)病目錄》收錄的職業(yè)病有10大類(lèi)115種，但是石油石化行業(yè)的員工除了面臨法定職業(yè)病的威脅外，更多的是沒(méi)有列入法定職業(yè)病目錄的職業(yè)危害因素。中石化有106萬(wàn)多名員工，有約50多萬(wàn)名員工直接接觸職業(yè)危害因素，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。防控職業(yè)病危害，保障員工健康責(zé)任大、要求高?！敝惺踩h(huán)保局副局長(zhǎng)寇建朝如是說(shuō)。

HSE體系一體化管理

1983年中石化成立時(shí)，就在燕山石化、巴陵石化、江漢油田等重點(diǎn)骨干企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)研究，進(jìn)行員工健康監(jiān)護(hù)工作?？芙ǔf(shuō)：“當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)條件差，直接接觸職業(yè)危害因素的員工多，職業(yè)危害很?chē)?yán)重。所以，從一開(kāi)始我們對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作就很重視。在企業(yè)重組改制等改革過(guò)程中，中石化始終堅(jiān)持職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不撤、管理不松、力度不減，并發(fā)文件要求各個(gè)企業(yè)必須把職業(yè)衛(wèi)生管理人員和管理機(jī)構(gòu)保留在母體，充實(shí)技術(shù)人員，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生工作。在很多機(jī)構(gòu)都被精簡(jiǎn)的情況下，為什么職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)這支隊(duì)伍一直保留著并且得到了充實(shí)？因?yàn)槲覀兲枰@支隊(duì)伍了，我們將其當(dāng)成一種財(cái)富，當(dāng)成一支重要的技術(shù)支撐力量?！?/p>

中石化將原來(lái)的安全生產(chǎn)委員會(huì)發(fā)展為HSE委員會(huì)，實(shí)行HSE一體化管理。通過(guò)每季度召開(kāi)一次全系統(tǒng)HSE視頻會(huì)議，部署并監(jiān)督落實(shí)HSE重點(diǎn)工作。中石化每年在審定企業(yè)HSE工作規(guī)劃與年度工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)審定職業(yè)健康工作規(guī)劃與年度職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)工作計(jì)劃與實(shí)施方案，并進(jìn)行監(jiān)督考核，建立職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任追究制。

根據(jù)HSE管理總體要求，中石化在集團(tuán)公司安全環(huán)保局設(shè)立了職業(yè)健康處，并在25家直屬單位的HSE部門(mén)設(shè)立了職業(yè)健康管理科，其他直屬單位均在HSE管理部門(mén)設(shè)立了專(zhuān)職或兼職職業(yè)健康管理崗位，建立起了較為完善的職業(yè)健康管理網(wǎng)絡(luò)。

“為了落實(shí)HSE責(zé)任制，加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管控，我們每年年初都由集團(tuán)公司HSE委員會(huì)負(fù)責(zé)人，與直屬企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、分管HSE負(fù)責(zé)人簽訂年度HSE責(zé)任書(shū)，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬性責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)?！笨芙ǔ呎f(shuō)邊拿出了一份《2013年度HSE責(zé)任書(shū)》，“中石化2013年關(guān)于職業(yè)健康的指標(biāo)有5項(xiàng)：無(wú)3人以上職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率確保大于96%、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100%；作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)率確保大于96%、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100%；職業(yè)危害合同告知率達(dá)到100%；警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率達(dá)到100%。除了這5項(xiàng)指標(biāo)外，另外一項(xiàng)指標(biāo)也與職業(yè)健康相關(guān)，即新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目HSE‘三同時(shí)’執(zhí)行率100%。我們的HSE責(zé)任書(shū)，不蓋章，由總部領(lǐng)導(dǎo)親筆簽，并手把手地交付?！?/p>

中石化還建立健全了職業(yè)健康管理制度、規(guī)范體系。2011年8月，中石化出臺(tái)了《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》和《職業(yè)衛(wèi)生管理工作考核規(guī)定》兩項(xiàng)基本制度。另外還了《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范》，為中石化職業(yè)健康管理制度奠定了基礎(chǔ)。中石化還完善了《苯作業(yè)防護(hù)管理規(guī)定》《高毒物品防護(hù)管理規(guī)定》《高溫作業(yè)管理規(guī)定》等系列專(zhuān)項(xiàng)制度，形成了職業(yè)衛(wèi)生制度體系，做到“有章可循”。

中石化還通過(guò)建立一些新制度，來(lái)彌補(bǔ)職業(yè)衛(wèi)生管理上的漏洞?？芙ǔe例說(shuō)：“在中石化，大量的承包商是企業(yè)發(fā)展的生力軍和重要組成部分，加強(qiáng)這部分人員的職業(yè)健康管理，日益緊迫和重要。我們對(duì)承包商的職業(yè)健康管理，一是一體化管理，與直屬企業(yè)一并納入HSE體系進(jìn)行監(jiān)管；二是一視同仁管理，不搞區(qū)別對(duì)待，不搞特殊化?！睘榱烁玫乩迩迤髽I(yè)、承包商各自的職業(yè)病危害防治主體責(zé)任，避免“以包代管”和職業(yè)病危害防治責(zé)任轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)承包商職業(yè)病危害防治工作的有效監(jiān)督，中石化制定了《承包商職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》。

源頭控制 本質(zhì)健康

石油石化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中都有多種高毒物品，員工接觸的職業(yè)病危害往往是多種因素聯(lián)合作用的結(jié)果，其職業(yè)危害控制與健康防護(hù)的要求高、責(zé)任大、任務(wù)重。

中石化注重職業(yè)危害源頭控制，以提高本質(zhì)安全健康環(huán)境條件，明確要求新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”率要達(dá)到100%。由于抓好、抓實(shí)了“三同時(shí)”管理，近幾年中石化的新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目均得以順利達(dá)到開(kāi)工條件和驗(yàn)收條件。

中石化堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)密閉化、自動(dòng)化、信息化設(shè)計(jì)理念，嚴(yán)格考核動(dòng)、靜密閉指標(biāo)，同時(shí)實(shí)施密閉采樣、密閉加劑、密閉排污（渣）改造，根治現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏問(wèn)題，消除惡臭，提升現(xiàn)場(chǎng)條件，保障本質(zhì)安全健康。

寇建朝說(shuō)：“十二五期間，中石化對(duì)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施進(jìn)行考核。操作室的新風(fēng)量必須達(dá)到每人30m3/h；對(duì)劇毒、高毒、惡臭、嚴(yán)重粉塵等職業(yè)衛(wèi)生特征二級(jí)的作業(yè)場(chǎng)所，恢復(fù)、建立車(chē)間淋浴間；有強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的工作地點(diǎn)必須設(shè)置應(yīng)急噴淋器和洗眼器。對(duì)于這些必須配置的防護(hù)設(shè)施，沒(méi)有的必須配齊，已有的必須保證完好運(yùn)行。同時(shí)，推廣密閉采樣、密閉裝車(chē)技術(shù)，減少員工直接接觸有害物質(zhì)的時(shí)間?！?/p>

寇建朝還說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生搞得好與不好，主要看有毒有害物質(zhì)、粉塵等職業(yè)病危害因素的控制情況。員工在進(jìn)行傳統(tǒng)采樣時(shí)，會(huì)接觸一些泄漏或外溢的有害物質(zhì)，直接影響其身心健康?，F(xiàn)在進(jìn)行密閉的自動(dòng)化采樣，消除了有害物質(zhì)的影響，齊魯石化、揚(yáng)子石化、上海石化等企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的實(shí)踐。另外，中石化優(yōu)先采用有利于職業(yè)健康的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，逐步替代危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)是減少職業(yè)危害的一種有效方法。中石化過(guò)去在對(duì)循環(huán)水進(jìn)行滅菌時(shí)，使用的是氯氣，氯氣屬于高毒物品，腐蝕性和流動(dòng)性強(qiáng)，泄漏的風(fēng)險(xiǎn)也高，每時(shí)每刻都是一個(gè)延續(xù)性的污染源，也是一個(gè)重大危險(xiǎn)源?，F(xiàn)在中石化已經(jīng)對(duì)循環(huán)水進(jìn)行加密處理了，并將氯氣改成了其他無(wú)害化物質(zhì)。再如，有些裝置過(guò)去是用放射源儀表來(lái)計(jì)量料位，現(xiàn)在已經(jīng)改為非放射性?xún)x表了，消除了射線(xiàn)危害?！?/p>

“十一五”期間，中石化共完成職業(yè)衛(wèi)生隱患治理項(xiàng)目317個(gè)，總投資5.8億元。治理項(xiàng)目涉及粉塵、密閉取樣、裝車(chē)系統(tǒng)改造、液氯防護(hù)設(shè)施改造等方面。2012年，中石化用于職業(yè)衛(wèi)生隱患的治理資金為7 000萬(wàn)元，主要用于實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)系統(tǒng)改造、粉塵治理等。

“每一滴油都是承諾”

寇建朝說(shuō)：“如果一個(gè)企業(yè)有一定比例的員工健康出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)立即陷入困境。人的健康是企業(yè)健康的重要組成部分，個(gè)體健康的損害最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的損害。在高危行業(yè)、高負(fù)荷生產(chǎn)裝置下作業(yè)，如果員工沒(méi)有一個(gè)健康的身體、心態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)是極高的?！?/p>

中石化以促進(jìn)并維持員工良好的身體狀態(tài)為目標(biāo)，努力降低工作環(huán)境對(duì)員工健康的負(fù)面影響。中石化從工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品配備及職業(yè)健康教育與培訓(xùn)等工作入手，為員工的職業(yè)健康提供保障。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)是控制職業(yè)危害的一種有效手段。中石化所屬各企業(yè)對(duì)包括苯、氯、硫化氫等112種毒物，矽塵、煤塵、電焊煙塵等30種粉塵，射線(xiàn)、噪聲、高溫3種物理危害因素進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測(cè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)展每月一次的定期檢測(cè)、不定期檢測(cè)、隨機(jī)抽查、特殊時(shí)期檢測(cè)和特殊作業(yè)檢測(cè)。

中石化對(duì)所有員工進(jìn)行了上崗前職業(yè)體檢、在崗期間職業(yè)體檢、離崗時(shí)職業(yè)體檢。2012年，中石化實(shí)際累計(jì)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢52萬(wàn)1 150人次，直接接觸職業(yè)病危害因素員工受檢率大于98.7%。中石化將體檢結(jié)果及時(shí)反饋到被檢單位，并告知?jiǎng)趧?dòng)者本人，對(duì)職業(yè)禁忌證者調(diào)離職業(yè)病危害崗位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑似職業(yè)病患者全部安排了復(fù)查和診斷，對(duì)已確診的職業(yè)病患者，根據(jù)具體情況安排門(mén)診或住院治療，做出了妥善處理。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，許多職業(yè)危害因素不能得到根除，個(gè)體防護(hù)還是十分重要的，這是保護(hù)員工健康的最后一道防線(xiàn)。2012年，中石化共投入勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用21.7億元，較2011年增長(zhǎng)4.3億元?？芙ǔf(shuō)：“十二五期間，我們要培養(yǎng)員工進(jìn)入噪聲作業(yè)場(chǎng)所自覺(jué)佩戴護(hù)耳器的良好習(xí)慣。要像戴安全帽一樣，逐步使員工由被動(dòng)考核變成自覺(jué)行為?！?/p>

中石化在保護(hù)員工身體健康的同時(shí)，還關(guān)注員工的心理健康。中石化通過(guò)開(kāi)展員工陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理、員工幫助計(jì)劃等心理培訓(xùn)、心理咨詢(xún)、舉辦專(zhuān)題講座等方式，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

第4篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理。如果員工有私事，一般可以?xún)?yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天都不上班。員工如果加班，可以享用免費(fèi)晚餐，可以乘出租車(chē)回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)。

美國(guó)惠普公司對(duì)待跳槽員工的態(tài)度是不指責(zé)，不強(qiáng)留，利索地放人，握手話(huà)別?；萜彰磕暌谌瞬排嘤?xùn)上花不少錢(qián)。有些人進(jìn)惠普工作就是為了“鍍金”，學(xué)了本事待價(jià)而沽。對(duì)此，惠普公司的管理層認(rèn)為人家愿意來(lái)，說(shuō)明惠普有吸引力；人家想走，強(qiáng)留也不會(huì)安心。再說(shuō)IT業(yè)的人才流動(dòng)率本來(lái)就高，優(yōu)秀人才到外面去服務(wù)，也是惠普對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

麥肯錫：建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”

美國(guó)麥肯錫咨詢(xún)公司有一本《表肯錫校友錄》，其實(shí)就是離職員工的花名冊(cè)麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離?！保x職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為麥肯錫的潛在客戶(hù)，是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設(shè)其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”。事實(shí)證明，這一獨(dú)特的投資為公司帶來(lái)了巨大回報(bào)。

思科：全球醫(yī)療救助

美國(guó)思科公司有一項(xiàng)非常特別的福利――全球緊急醫(yī)療救助，保證員工在世界各地都能享受全天候的醫(yī)療保障，服務(wù)內(nèi)容甚至超出了醫(yī)療保險(xiǎn)的范圍。員工遇到任何問(wèn)題都可以撥打?qū)Ψ礁顿M(fèi)電話(huà)獲得幫助。

上海貝爾：滿(mǎn)足員工最迫切的需要

中外合資的上海貝爾公司的特色福利是“滿(mǎn)足員工最迫切的需要”。比如，在上海房?jī)r(jià)居高不下的情況下，推出了“無(wú)息購(gòu)房貸款”，幫助員工購(gòu)房。員工在公司工作滿(mǎn)規(guī)定期限后，此貸款還可以減半償還，如果員工已經(jīng)解決了住房問(wèn)題，有意購(gòu)置私家車(chē)，公司提供“購(gòu)車(chē)無(wú)息專(zhuān)項(xiàng)貸款”。這樣既替年輕員工解了燃眉之急，也使那些為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到了回報(bào)。

貝恩：人走茶不涼

美國(guó)管理咨詢(xún)公司貝恩，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“舊雇員關(guān)系管理主管”，負(fù)責(zé)跟蹤離職員工職業(yè)生涯的變化。為了記錄這些變化，公司還建立了一個(gè)“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”。公司定期向前雇員們發(fā)送內(nèi)部通訊，邀請(qǐng)他們參加公司的活動(dòng)。如此感情投資，也是為了有朝一日能利用這些“跑掉”的人力資源。

星巴克：關(guān)心員工的家庭

與零售業(yè)的同行相比，星巴克員工的福利十分優(yōu)厚。董事長(zhǎng)舒爾茲給那些每周工作超過(guò)20小時(shí)的員工提供衛(wèi)生福利、扶助方案和傷殘保險(xiǎn)，盡可能地照顧到員工的家庭，對(duì)員工的長(zhǎng)輩、小孩都有不同的補(bǔ)貼方法。補(bǔ)貼的數(shù)額雖然不是很大，但讓員工感到了公司的關(guān)心。員工對(duì)此心存感激，對(duì)顧客的服務(wù)會(huì)更周到。

第5篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

    完善電網(wǎng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系的對(duì)策與建議

    基于上述問(wèn)題,完善電網(wǎng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系應(yīng)著力從如下幾個(gè)方面全面推動(dòng)。健全職業(yè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)職業(yè)衛(wèi)生管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,單純靠職業(yè)衛(wèi)生人員的努力工作是不夠的,需要得到企業(yè)管理層的高度重視[4]。同時(shí),需結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨規(guī)范化、法制化的實(shí)際,借鑒國(guó)內(nèi)外職業(yè)衛(wèi)生管理體系較為成熟企業(yè)所推行的通用標(biāo)準(zhǔn)化體系經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際,需建立層級(jí)分明的管理網(wǎng)絡(luò)體系。具體做法是通過(guò)企業(yè)管理層牽頭,建立健全職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)管理網(wǎng)絡(luò),成立國(guó)家級(jí)(企業(yè))職業(yè)衛(wèi)生一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),省及直屬級(jí)(企業(yè))的二級(jí)職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),以及基層的三級(jí)實(shí)施機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分別由國(guó)家級(jí)(企業(yè))、省及直屬級(jí)(企業(yè))和各基層供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各自級(jí)別負(fù)責(zé)人,成員包括負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。各級(jí)別各司其責(zé),分別成為整個(gè)電力企業(yè)系統(tǒng)職業(yè)衛(wèi)生管理的宏觀決策機(jī)構(gòu),中觀傳達(dá)和工作部署機(jī)構(gòu),以及微觀執(zhí)行決策和配合實(shí)施機(jī)構(gòu)。自上而下,層層落實(shí),使得職業(yè)衛(wèi)生管理工作在遵守職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)框架內(nèi)順利開(kāi)展。詳細(xì)的管理框架網(wǎng)絡(luò)(圖略)強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生制度建設(shè)強(qiáng)化健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度是職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)管理的需要,也是職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有效開(kāi)展工作的前提和保證。在職業(yè)衛(wèi)生管理制度的建設(shè)上,要建立健全更加精細(xì)的職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度,如制定職業(yè)衛(wèi)生管理辦法、操作規(guī)范,健全職工健康監(jiān)護(hù)檔案、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等,保證職業(yè)衛(wèi)生工作的開(kāi)展有章可循、有法可依。將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、崗位的職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任通過(guò)精細(xì)化管理而落到實(shí)處,形成縱向到底、橫向到邊的連鎖互保、人人有責(zé)的職業(yè)衛(wèi)生管理格局。同時(shí),參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立職業(yè)病患者工傷待遇管理制度,并建立健全其他相關(guān)配套的職業(yè)衛(wèi)生管理制度。如職業(yè)衛(wèi)生檢查與獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、有害因素檢測(cè)、職業(yè)病健康檢查、防護(hù)設(shè)施管理與檢查、防護(hù)用品管理等,并完善各崗位日常職業(yè)衛(wèi)生管理基本檔案。組織各單位、部門(mén)分系統(tǒng)、按專(zhuān)業(yè)對(duì)崗位責(zé)任制和有關(guān)職業(yè)健康的操作規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)一的修訂完善,組織修訂《突發(fā)事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案》和《安全環(huán)保管理制度》,將職業(yè)衛(wèi)生工作作為重要內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理,從而做到人人有專(zhuān)責(zé),事事有標(biāo)準(zhǔn),崗崗有規(guī)范。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防范宣傳針對(duì)前述職工職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀,有必要強(qiáng)化職業(yè)健康教育和勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,以提高職工自我防范意識(shí)。防范意識(shí)的提高是杜絕職業(yè)病發(fā)生最基礎(chǔ)、最有效、最關(guān)鍵的防線(xiàn)[1]。近幾年,國(guó)家先后頒布實(shí)施了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等一系列法律法規(guī)。企業(yè)單位要充分利用各種媒體宣傳手段,深入開(kāi)展國(guó)家各種法律法規(guī)條例等的宣傳活動(dòng)。舉辦各類(lèi)職業(yè)病防治培訓(xùn)班,提高負(fù)責(zé)人及職工的職業(yè)病防范意識(shí),明確承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),了解相關(guān)權(quán)利,增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。同時(shí),應(yīng)進(jìn)行多種形式的自我防護(hù)技能演練,這對(duì)于提高職工的防護(hù)意識(shí)及自我保護(hù)實(shí)戰(zhàn)能力具有重要意義。另外,職業(yè)衛(wèi)生工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作,工作人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí),還需具備職業(yè)病危害因素防護(hù)和控制等多方面的知識(shí)。形成一支既精通業(yè)務(wù),又熟悉相關(guān)政策的高素質(zhì)職業(yè)衛(wèi)生管理隊(duì)伍,是提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平的關(guān)鍵。建立高素質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生管理隊(duì)伍,一方面,需要加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理人才培養(yǎng),引進(jìn)高層次職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才為隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液;另一方面,需要及時(shí)跟蹤國(guó)家法規(guī)政策調(diào)整動(dòng)態(tài),做好新形勢(shì)下的職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

    完善電網(wǎng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系的意義

    完善電網(wǎng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系,對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的安全、健康運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的意義。①利于消除源頭隱患,變被動(dòng)管理為預(yù)警管理,實(shí)現(xiàn)綜合效益全面提升。健全和完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,不僅可以提高企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警水平,減少事故,避免生產(chǎn)設(shè)備損壞,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,從根源上消除事故隱患,使電網(wǎng)保持長(zhǎng)周期正常運(yùn)行。而且可以改善員工作業(yè)條件,提高勞動(dòng)者的身心健康,從而提高員工的勞動(dòng)效率,為企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。②利于提高職工安全防范意識(shí),重塑企業(yè)管理層與職工關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外公共關(guān)系和諧。更加完善的電網(wǎng)職業(yè)衛(wèi)生管理體系的建設(shè),有利于提高職工的安全意識(shí),提高職工參加安全管理的積極性。同時(shí),有利于提高員工在企業(yè)的地位,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;重塑并改善企業(yè)與員工、政府、社會(huì)的公共關(guān)系,為構(gòu)建和諧社會(huì),和諧人與環(huán)境的關(guān)系做出新貢獻(xiàn)。③利于全面提升電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)綜合管理水平,提升企業(yè)國(guó)內(nèi)外形象。完善電網(wǎng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系,便于電網(wǎng)企業(yè)之間職業(yè)衛(wèi)生管理的銜接、協(xié)調(diào),統(tǒng)一部署,以及管理經(jīng)驗(yàn)的全面分享。不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理,完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,而且還有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,改善我國(guó)在職業(yè)安全衛(wèi)生領(lǐng)域的國(guó)際形象,并利于進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生管理的國(guó)際交流。

第6篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

職業(yè)發(fā)展管理是組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái)，很多組織紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引員工或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實(shí)踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實(shí)到位的組織卻少之又少。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心于2004 年的《中國(guó)人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示，被調(diào)查樣本企業(yè)中，僅274 家有明文的員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，占有效總樣本的15%；其中只有132 家企業(yè)按規(guī)劃行事，占有效總樣本企業(yè)的7.2%；不能按制度執(zhí)行的企業(yè)則有142 家，占有效總樣本的7.8%。可見(jiàn)，員工職業(yè)發(fā)展管理的缺位，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

組織的職業(yè)發(fā)展管理，是“將個(gè)人職業(yè)需求與組織機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)力需要相聯(lián)系而做出的有計(jì)劃的努力”，做好一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，必須在了解自己特質(zhì)、職業(yè)興趣和組織發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將二者有機(jī)結(jié)合找到自己發(fā)展的起點(diǎn)、方向和路徑。這個(gè)過(guò)程是在與企業(yè)的發(fā)展需要的戰(zhàn)略方向一致的情況下，通過(guò)個(gè)人申報(bào)、工作設(shè)計(jì)、工作輪換、工作專(zhuān)業(yè)化、工作豐富化、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展等方法完成的?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理制度的技術(shù)支撐，員工個(gè)人是無(wú)法制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。但很多企業(yè)即使有了口頭或書(shū)面的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也缺乏具體人力資源管理技術(shù)的支持，使這些規(guī)劃成為一紙空文。由于員工的職業(yè)發(fā)展管理在企業(yè)中未能得到有效的建立和實(shí)施，員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有明晰的方向和信心，極大地影響了員工工作的自主性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)是導(dǎo)致員工離職的主要原因之一。

二、我國(guó)企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理中的主要問(wèn)題

1．員工職業(yè)發(fā)展通道單一，“官本位”思想普遍。在我們的很多國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位，甚至某些民營(yíng)企業(yè)，員工薪酬的高低決定于其行政級(jí)別高低。因此，一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展到一定層次后，就把精力轉(zhuǎn)移到了謀取職位晉升方面。許多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最終都以放棄專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作為代價(jià)獲得了職位的晉升。然而，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的這種取向?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)卻未必是有利的，一是因?yàn)槭?yōu)秀技術(shù)專(zhuān)家所遭致的損失；二是由于接受了不良的管理者而遭受的損失。

2．人才沒(méi)有分層使用，人才利用效果不佳。筆者曾為一家工程設(shè)計(jì)院做咨詢(xún)，該院近年來(lái)人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，院領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為人才的流失是由于外部誘惑太大、而本院的薪酬水平又太低導(dǎo)致的。通過(guò)深度訪談，筆者發(fā)現(xiàn)，薪酬水平是該院人才流失的一個(gè)原因，但卻不是最重要的原因。最重要的原因出在該院的人才使用策略上。該院在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，員工無(wú)論能力的高低，都承擔(dān)著本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中由方案設(shè)計(jì)、計(jì)算書(shū)編制到畫(huà)圖的全部工作。而實(shí)際上，在工程設(shè)計(jì)中，方案的選擇與確定是技術(shù)含量最高的工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的要求最高；而畫(huà)圖的技術(shù)含量最低，一個(gè)初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員就能勝任。這樣就導(dǎo)致兩方面的問(wèn)題，一方面，有些技術(shù)水平較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人員做著方案設(shè)計(jì)等復(fù)雜程度高的工作，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量難以保證；另一方面高級(jí)技術(shù)人員將寶貴的精力浪費(fèi)到初級(jí)的畫(huà)圖工作中，無(wú)暇顧及高層次的工作，而且由于畫(huà)圖更多的是體力活，員工干到一定程度就會(huì)感到身心疲憊，于是紛紛跳槽。

3．內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)會(huì)較少。我國(guó)大學(xué)招生中，由于信息的不對(duì)稱(chēng)，學(xué)生在選擇專(zhuān)業(yè)時(shí)往往沒(méi)有結(jié)合自身的興趣、能力和價(jià)值觀，對(duì)專(zhuān)業(yè)的選擇非常盲目。而用人單位在招聘時(shí)又最看重專(zhuān)業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)，難以考慮員工的個(gè)人所長(zhǎng)及興趣愛(ài)好等個(gè)人特征，同時(shí)企業(yè)又缺乏年度自我申報(bào)流動(dòng)制度，員工不能按照自己的興趣、能力來(lái)選擇崗位和內(nèi)部流動(dòng)，可以說(shuō)員工基本沒(méi)有自由支配其勞動(dòng)的權(quán)利?！岸鄶?shù)情況下，不是人不好，只是沒(méi)用好”，內(nèi)部流動(dòng)不自由，嚴(yán)重制約了員工潛能的發(fā)揮。

三、推行職業(yè)發(fā)展管理的對(duì)策

1．開(kāi)辟多重職業(yè)發(fā)展通道。為了擺脫傳統(tǒng)組織職業(yè)生涯發(fā)展通道單一即單一行政職位通道的弊端，許多組織都為技術(shù)人員或其他有重大貢獻(xiàn)的管理人員提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。例如海爾集團(tuán)就分別設(shè)置了管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)的發(fā)展通道，員工可以自由選擇在專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道上發(fā)展，或是在管理通道上發(fā)展。無(wú)論是管理通道還是技術(shù)通道，兩個(gè)通道同一等級(jí)的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的，在報(bào)酬上也是可比的。如圖1 就是一個(gè)多重職業(yè)發(fā)展通道，一個(gè)工藝員可以選擇三條不同的職業(yè)發(fā)展道路，一條是本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)，一條是相關(guān)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)，一條是管理線(xiàn)，由于在這三種通道中員工的薪酬水平相近，發(fā)展機(jī)會(huì)也較為相似，因此員工會(huì)選擇一種最符合自己興趣和能力的職業(yè)發(fā)展道路。

在為員工提供多重職業(yè)生涯發(fā)展通道時(shí)，還要特別注意不同通道之間在任職資格標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、地位上的匹配和銜接，要保證組織人力資源在職業(yè)路徑上能夠公平流動(dòng)和有效配置。

2．對(duì)人力資源進(jìn)行分層使用。分層的人力資源使用，就是按照員工的經(jīng)驗(yàn)、技能和能力為其安排合適的工作。對(duì)于管理層的員工來(lái)講，就是要做好定位，做合適的事情。一般來(lái)講，高層管理者應(yīng)將精力集中在戰(zhàn)略管理、組織文化建設(shè)、資源建設(shè)、重大問(wèn)題的決策、組織發(fā)展與變革上；中層管理的任務(wù)是基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理、部門(mén)氛圍建設(shè)、資源管理、影響和促進(jìn)決策、績(jī)效管理等；基層管理者的主要職責(zé)應(yīng)是工作任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造、資源維護(hù)、提供決策信息等。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的員工，企業(yè)在為其設(shè)置了技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道后，接下來(lái)要做的就是將通道分為幾個(gè)職層，然后對(duì)每個(gè)職級(jí)崗位的責(zé)任范圍進(jìn)行梳理。筆者在為一家服裝企業(yè)做咨詢(xún)的過(guò)程中，通過(guò)深度訪談和業(yè)務(wù)分析，將該企業(yè)的設(shè)計(jì)師分為四個(gè)層次：首席設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師。每個(gè)層次的責(zé)任范圍見(jiàn)表1。

3．推行工作輪換制，煥發(fā)組織活力。心理學(xué)的研究結(jié)果表明，就普遍規(guī)律而言，一般人都有墨守成規(guī)的弱點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)，長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事。組織定期對(duì)員工進(jìn)行工作輪換，可以使員工始終保持對(duì)工作的敏感性和創(chuàng)造性，克服疲鈍現(xiàn)象。

工作輪換作為一種開(kāi)發(fā)工具在實(shí)際生活中得到了廣泛的使用。比如一個(gè)有前途的年輕主管可能要花3 個(gè)月時(shí)間在工廠工作，花3 個(gè)月從事組織規(guī)劃，花3 個(gè)月去外面跑采購(gòu)。如果規(guī)劃得當(dāng)，這種輪換安排可以使他對(duì)組織的方方面面有一個(gè)更好的理解。特別是在晉升機(jī)會(huì)很少的情況下，橫向的工作輪換有助于重新激起員工的熱情并開(kāi)發(fā)出新的才能。

除了能力開(kāi)發(fā)方面的作用外，工作輪換制度在組織管理上也有很重要的作用。首先，工作輪換制有助于打破部門(mén)橫向間的隔閡和界限，為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。其次，有助于員工認(rèn)識(shí)本職工作與其他部門(mén)工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性。再次，對(duì)管理干部來(lái)說(shuō)，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級(jí)之間離心離德的可能性。例如，某地有一個(gè)以經(jīng)營(yíng)效益高著稱(chēng)的旅館業(yè)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)秘訣之一就是規(guī)定所有的新員工都必須把整理客房、打掃衛(wèi)生、準(zhǔn)備膳食等最初級(jí)的工作逐項(xiàng)輪換做完一遍，才有可能申請(qǐng)擔(dān)任管理職務(wù)。

當(dāng)然，在推行工作輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的員工橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了人力資源部門(mén)的工作，也會(huì)給組織造成一定的影響。但是如果把自我申報(bào)制度與工作輪換制度結(jié)合起來(lái)，則能在一定程度上減少工作輪換的負(fù)面效應(yīng)。

（作者：正略鈞策管理咨詢(xún)（原新華信管理咨詢(xún)）顧問(wèn)）

職級(jí)責(zé)任范圍

首席設(shè)計(jì)師

1．根據(jù)公司設(shè)計(jì)風(fēng)格及產(chǎn)品定位，每季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主題；

2．完成每一季的設(shè)計(jì)企劃案，包括收集流行信息、面料、顏色、款式的策劃；

3．負(fù)責(zé)各季度產(chǎn)品面料及輔料的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)；

4．組織新產(chǎn)品的終端推介，把控產(chǎn)品在店面終端的表現(xiàn)風(fēng)格。

高級(jí)設(shè)計(jì)師

1．根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，編制品類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2．根據(jù)品類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織進(jìn)行品類(lèi)產(chǎn)品的系列化設(shè)計(jì)；

3．組織品類(lèi)新產(chǎn)品的終端賣(mài)點(diǎn)推介。

設(shè)計(jì)師

1．參與品類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制；

2．進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，按照預(yù)先確定的主題和計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

3．進(jìn)行所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的終端賣(mài)點(diǎn)的推介。

助理設(shè)計(jì)師

1．輔助設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；

第7篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]職業(yè)衛(wèi)生 個(gè)人防護(hù) 措施與辦法

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0270-01

職業(yè)安全衛(wèi)生狀況的好壞直接反映了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與社會(huì)和諧文明程度。職業(yè)健康和生產(chǎn)安全是廣大勞動(dòng)者最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，與建設(shè)和諧社會(huì)緊密聯(lián)系。職業(yè)安全健康需要建立完整的法治秩序，健全的法律法規(guī)；需要保障勞動(dòng)者安全權(quán)益，維護(hù)社會(huì)公平正義。只有安全和健康得到保障，才能激發(fā)社會(huì)活力；只有遏制重特大事故，社會(huì)才能安定有序；只有順應(yīng)客觀規(guī)律，講求科學(xué)態(tài)度，才能防范事故。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督管理，保障勞動(dòng)者的健康與安全，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，預(yù)防、控制、消除作業(yè)過(guò)程可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理工作，確保作業(yè)人員的身體健康工作已日益凸顯重要。在職業(yè)衛(wèi)生管理工作中要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主防治結(jié)合”為方針，以職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制為主線(xiàn)，規(guī)章制度作保障，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，落實(shí)工作措施，借助職業(yè)病危害控制工程控制技術(shù)，以科技創(chuàng)新為推手，持續(xù)改進(jìn)，做好職業(yè)病危害預(yù)防、控制工作，消除職業(yè)病危害因素，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、落實(shí)法規(guī)、源頭控制，嚴(yán)格做好職業(yè)衛(wèi)生管理“三同時(shí)”工作

無(wú)論是在建廠初期還是后期的改擴(kuò)建項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施與主體工程要同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生和和使用。在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在其可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，在其竣工驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)。各項(xiàng)工作都要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)相應(yīng)開(kāi)展。在建廠初期選型時(shí)也要考慮工藝是否對(duì)環(huán)境影響小，勞動(dòng)強(qiáng)度低，作業(yè)環(huán)境優(yōu)，對(duì)人員健康傷害小，從源頭做好預(yù)防控制工作。

2、做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辯識(shí)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)

每年根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)要求，要制定《危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，將該文件對(duì)全廠進(jìn)行培訓(xùn)教育，要讓作業(yè)人員會(huì)依據(jù)其進(jìn)行辯識(shí)，每年一次或工藝調(diào)整了，就要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各崗位現(xiàn)有的每一步作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，關(guān)注重點(diǎn)要是危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故后果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、怎么做才能有效控制風(fēng)險(xiǎn). 將關(guān)口前移，變“事后處理”為“事前控制”。通過(guò)辯識(shí)后，形成了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制表》，對(duì)識(shí)別出具有一般風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，顯著風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，極其危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)要分層次建立監(jiān)控對(duì)策措施，存在一般風(fēng)險(xiǎn)的由車(chē)間管理，存在顯著風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)建立廠、車(chē)間、班組、崗位四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，使其不同層次受控。每年依據(jù)《危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》內(nèi)容，制定目標(biāo)指標(biāo)管理方案，有計(jì)劃的采取消除、替代、工程控制措施、標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施、個(gè)體防護(hù)裝備等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害控制等措施，達(dá)到控制職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作，提高職工自我防護(hù)意識(shí)

在職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作中，主要是提高職工職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)和掌握職業(yè)衛(wèi)生技能。新入廠員工包括實(shí)習(xí)生，三級(jí)安全教育培訓(xùn)中必須有職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。和入廠員工100%簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，在合同書(shū)中如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及后果、預(yù)防控制措施及應(yīng)急處理措施，100% 履行企業(yè)的告知義務(wù)，同時(shí)也保證職工的知情權(quán)。每年初制定職業(yè)病防治宣傳教育計(jì)劃，充分發(fā)揮廠報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、班組會(huì)、周安全活動(dòng)會(huì)和安全月的作用，開(kāi)展對(duì)《職業(yè)病防治法》及相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生類(lèi)法律法規(guī)的健康教育，同時(shí)把健康培訓(xùn)和考試、實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)范圍內(nèi)形成關(guān)心職業(yè)衛(wèi)生、預(yù)防職業(yè)病、重視職業(yè)病防治的良好氛圍。對(duì)存在職業(yè)危害的崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和“職業(yè)危害告知卡”，要在企業(yè)所在崗位設(shè)置崗位操作規(guī)程，將所在辯識(shí)出的《危險(xiǎn)與危害因素表》全部制成塑板掛在相應(yīng)崗位，起到24 小時(shí)告知作用，即告知又提醒職工自主加強(qiáng)健康防護(hù)，也體現(xiàn)了職工的知情權(quán)，加強(qiáng)職工的對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作的主動(dòng)性。

4、保證作業(yè)人員勞防用品符合職業(yè)衛(wèi)生規(guī)范，做好個(gè)人防護(hù)工作

嚴(yán)格采購(gòu)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的具有勞安標(biāo)志的防護(hù)用品，并建立健全防護(hù)用品制度和發(fā)放記錄及相關(guān)臺(tái)帳，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工在現(xiàn)場(chǎng)的使用情況的監(jiān)督檢查，督促職工正確穿戴和使用勞防用品。在勞動(dòng)防護(hù)用品的管理上，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素及《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則（GB11651）》，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的勞防用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)采取動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)際發(fā)放中，如果不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，經(jīng)過(guò)核實(shí)就及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和增加發(fā)放種類(lèi)，滿(mǎn)足職工在安全和健康方面的需求，從勞防用品最后一道防護(hù)措施上起到預(yù)防作用。

5、做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)，及時(shí)掌握職工健康狀況及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

要按規(guī)范要求建立職業(yè)病防治臺(tái)帳，完善健康監(jiān)護(hù)檔案。對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者，依法進(jìn)行崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)衛(wèi)生檢查。按照《職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB188-2007）規(guī)定，按規(guī)定年限對(duì)接害人員進(jìn)行崗中職業(yè)衛(wèi)生檢查，并將個(gè)人檢查結(jié)果以書(shū)面形式告知?jiǎng)趧?dòng)者。對(duì)身體不適應(yīng)或職業(yè)禁忌癥作業(yè)人員要及時(shí)調(diào)離原崗位。定期按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將數(shù)據(jù)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)公告。

6、做好應(yīng)急措施及應(yīng)急救援管理

在重點(diǎn)抓好職業(yè)病事故預(yù)防工作的同時(shí)，同步針對(duì)可能發(fā)生的職業(yè)病傷害事故，做好充分的事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作。要成立以法人為總指揮的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，便于保證預(yù)案的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，再針對(duì)可能發(fā)生的事故類(lèi)型，編制相應(yīng)的預(yù)案，可以有綜合應(yīng)急預(yù)案，專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)處置方案。再成立級(jí)別不同的應(yīng)急救援隊(duì)，針對(duì)不同級(jí)別的應(yīng)急情況，啟動(dòng)不同級(jí)別的響應(yīng)，要配備相應(yīng)的應(yīng)急救援物資和裝備，可以制定桌面演練和實(shí)際演練計(jì)劃，并要通過(guò)演練，對(duì)預(yù)案的科學(xué)性、可操作性、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高了我廠對(duì)事故的反應(yīng)能力和應(yīng)急能力。

第8篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：療養(yǎng)院；人力資源；管理；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-01

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人力資源和知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量決定的因素，也是療養(yǎng)院能否保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了療養(yǎng)事業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，療養(yǎng)院應(yīng)改革人才管理模式，從而提升醫(yī)療水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院可持續(xù)健康發(fā)展和醫(yī)務(wù)人員的全面發(fā)展。筆者作為一個(gè)療養(yǎng)院的管理者，建議療養(yǎng)院人力資源管理注重以下幾方面的工作。

一、人力資源管理理念與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

樹(shù)立正確的人力資源管理的理念，將人力資源管理納入療養(yǎng)院的發(fā)展戰(zhàn)略之中。療養(yǎng)院對(duì)人力資源管理，要體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)建立適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理機(jī)制，有計(jì)劃、有目的地建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和療養(yǎng)院發(fā)展。

確立“人才強(qiáng)院”發(fā)展觀念和“以人為本”的管理思想。注重人力資源投資的開(kāi)發(fā)與人力資本投資，根據(jù)療養(yǎng)院的自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)“以激活現(xiàn)有人才為主，引進(jìn)急需人才為輔”的原則，加大人才投入和人才建設(shè)力度，制定適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和療養(yǎng)院特點(diǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)療養(yǎng)院目前年齡結(jié)構(gòu)老化、人才斷層、人才需求不能得到有效滿(mǎn)足，核心人才的缺乏等實(shí)際情況，通過(guò)回聘退休專(zhuān)家、提拔年輕骨干、招聘年輕技術(shù)人員等有效手段，建立結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，使人力資源得到科學(xué)、合理的配置，從而增強(qiáng)療養(yǎng)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、做好人力資源規(guī)劃，重視人力資源開(kāi)發(fā)

加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理。人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的發(fā)展戰(zhàn)略，完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)重要組成部分。根據(jù)療養(yǎng)院內(nèi)環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)療養(yǎng)院人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定相宜的政策和措施，從而使療養(yǎng)院人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。對(duì)于療養(yǎng)院戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造具有重大意義。療養(yǎng)院的發(fā)展受眾多因素影響和制約，其中最重要也是最根本的因素就是人力資源，人力資源是療養(yǎng)院所有資源中最寶貴的。人力資源的瓶頸會(huì)阻礙療養(yǎng)院的進(jìn)一步發(fā)展，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。醫(yī)學(xué)是一個(gè)快速發(fā)展的科學(xué)，醫(yī)學(xué)也是一個(gè)人文性極強(qiáng)的科學(xué)。療養(yǎng)院作為醫(yī)療衛(wèi)生單位，具有醫(yī)學(xué)人才的素養(yǎng)要求高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、成才周期長(zhǎng)、培訓(xùn)需求多等特點(diǎn)，因此，對(duì)療養(yǎng)院知識(shí)型員工群體的塑造與維護(hù)更應(yīng)得到應(yīng)有的重視。通過(guò)提升人力資源總體能力、資源配置社會(huì)化，建立以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，避免人力資源流失，推動(dòng)療養(yǎng)院的發(fā)展。

建立行之有效的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益紛繁復(fù)雜，療養(yǎng)院要結(jié)合實(shí)際，形成尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才的良好氛圍，不斷增強(qiáng)人力資本，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)化人才結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，建立起一套具有時(shí)代特征、科學(xué)合理的人才選聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，保證人才開(kāi)發(fā)的效果與質(zhì)量，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，為療養(yǎng)院的發(fā)展保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。首先，選人、用人是療養(yǎng)院人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，人才選聘要建立程序科學(xué)的人才聘用制度，完善聘用模式和人才測(cè)評(píng)體系；建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，通過(guò)公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人力資源管理制度，選拔和聘用與療養(yǎng)院發(fā)展所需崗位相匹配的專(zhuān)業(yè)人才。其次，把員工培訓(xùn)作為解決人才需求的不足，由于療養(yǎng)院缺乏知名度和吸引力，再加專(zhuān)業(yè)發(fā)展面窄等因素的影響，留住人才和引進(jìn)人才受到了一定的困難，大部份療養(yǎng)院都面臨嚴(yán)重的人才缺乏問(wèn)題。良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化，構(gòu)建“人人能成才、人人有發(fā)展”的人才培訓(xùn)機(jī)制，具體體現(xiàn)在：完善的系統(tǒng)規(guī)劃、充足的培訓(xùn)資源、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、有效的評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)補(bǔ)充和專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，拓寬療養(yǎng)院技術(shù)服務(wù)范圍，提高療養(yǎng)、治療、康復(fù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高療養(yǎng)技術(shù)含量，為技術(shù)人員創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)揮、展示才華的環(huán)境。最大限度地激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)員工全面發(fā)展，從而給療養(yǎng)院不斷帶來(lái)新的活力。療養(yǎng)院可以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，選準(zhǔn)療養(yǎng)院的技術(shù)發(fā)展空間，優(yōu)化衛(wèi)生資源配制置，充分利用各種形式開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。再次，建立激勵(lì)機(jī)制是人力資源開(kāi)發(fā)的有效方式，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的成才熱情，保留人才，并充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性、滿(mǎn)足其成就感、增加其滿(mǎn)意度、增強(qiáng)凝聚力，使員工更有效地進(jìn)行工作，營(yíng)造員工和療養(yǎng)院共同的價(jià)值觀，幫助療養(yǎng)院成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高療養(yǎng)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的，是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此，也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定療養(yǎng)院興衰的—個(gè)重要因素。

三、營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境，重視員工職業(yè)生涯發(fā)展

科學(xué)的人力資源管理要實(shí)現(xiàn)單位的整體目標(biāo)與員工的個(gè)人職業(yè)生涯達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。療養(yǎng)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體，要搞好制度建設(shè)，建立和完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效、充分的人才開(kāi)發(fā)。提供長(zhǎng)期發(fā)展導(dǎo)向性，避免同一性和隨機(jī)性，確保員工職業(yè)生涯渠道暢通；通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，為員工制訂科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃與目標(biāo)，了解員工任務(wù)完成情況、能力狀況、需求、愿望，設(shè)身處地幫助員工分析現(xiàn)狀，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，使員工在為療養(yǎng)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。讓他們與單位的發(fā)展共同進(jìn)步，一起獲得事業(yè)上的成功與滿(mǎn)足，讓事業(yè)來(lái)留住人才，從而建設(shè)人才梯隊(duì)，防止人才斷層現(xiàn)象。只有員工群體的發(fā)展與成功，才能有單位的發(fā)展與成功。因此，作為療養(yǎng)院的人力資源管理，人力資源規(guī)劃要主動(dòng)與療養(yǎng)院的發(fā)展戰(zhàn)略融合，要緊緊圍繞單位的整體發(fā)展目標(biāo)，讓每位員工產(chǎn)生自發(fā)的使命感與成就感，并愿意通過(guò)自身的努力將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

四、加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，提高創(chuàng)新能力

當(dāng)前，療養(yǎng)院的人力資源管理理念相對(duì)傳統(tǒng)和陳舊，其管理方式也大多沿用傳統(tǒng)的方法，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，人才觀念更新滯后，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)、基本的工作分析和必備的管理技能，缺乏科學(xué)預(yù)見(jiàn)和主動(dòng)參與人事管理的意識(shí)。人力資源管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，難以輔助決策，與戰(zhàn)略性、專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代人力資源管理有很大差距。這就導(dǎo)致了人力資源管理部門(mén)制定的人力資源管理規(guī)劃往往缺乏執(zhí)行上的可行性，成為了阻礙療養(yǎng)院人力資源發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，療養(yǎng)院人力資源規(guī)劃的制定者不僅需要具備人事干部的基本素質(zhì)，更需要具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。要提高人力資源管理水平，必須針對(duì)療養(yǎng)院的特點(diǎn)和需要，建立人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)。培養(yǎng)一支知識(shí)豐富、視野開(kāi)闊、眼光超前，高層次、高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，以適應(yīng)療養(yǎng)院快速發(fā)展的需要。

總之，療養(yǎng)院的人力資源管理已經(jīng)成為療養(yǎng)院管理的核心環(huán)節(jié)。加強(qiáng)療養(yǎng)院的人力資源管理不僅可以整合療養(yǎng)院的資源，而且能夠提高醫(yī)療人員素質(zhì)，從而進(jìn)一步促進(jìn)療養(yǎng)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。

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第9篇：?jiǎn)T工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：職位壓力 壓力來(lái)源 績(jī)效優(yōu)化 人力資源管理策略

職位壓力與績(jī)效水平的內(nèi)在聯(lián)系

壓力是一種員工感到需求與自身滿(mǎn)足那種需求的能力之間出現(xiàn)不平衡時(shí)所產(chǎn)生的感受，而任何能使人產(chǎn)生壓力反應(yīng)的內(nèi)外環(huán)境的刺激物就是壓力源，壓力是個(gè)人對(duì)壓力源應(yīng)答反應(yīng)的綜合表現(xiàn)。職位壓力是壓力的主要組成部分之一，指由于職位或與職位有關(guān)的因素引起的壓力，是在人體的需求與反應(yīng)能力之間的一種功能紊亂，或者是當(dāng)用以描述不良的職業(yè)心理因素時(shí)，在某種職業(yè)條件下，客觀需求與主觀能力之間的失衡所帶來(lái)的心理、生理壓力。職位壓力源是員工在職位活動(dòng)中所承受的對(duì)其身心活動(dòng)造成一定影響的外在刺激因素，這是員工產(chǎn)生職位壓力的主要原因。

人力資源管理研究發(fā)現(xiàn)，職位壓力與績(jī)效之間呈現(xiàn)倒U型曲線(xiàn)關(guān)系，如圖1所示。中等壓力水平才能夠產(chǎn)生高績(jī)效，過(guò)低的壓力使員工產(chǎn)生職位倦怠，降低職位積極性和職位效率，而過(guò)高的壓力會(huì)使員工背負(fù)心理和身體上的不可承受的負(fù)擔(dān)，輕則產(chǎn)生一定的心理問(wèn)題、亞健康等，在職位中表現(xiàn)為注意力下降、失誤增加、生產(chǎn)力下降等，重則導(dǎo)致疾病、心理障礙、死亡，不能完成基本職位任務(wù)、曠工、離職、溝通障礙等后果。不適當(dāng)?shù)膯T工職位壓力已成為組織的潛在風(fēng)險(xiǎn)要素。因此，組織的人力資源管理者應(yīng)該在可控制范圍內(nèi)，通過(guò)職位壓力源的管理，將職位壓力控制在適中程度，以維持或促進(jìn)員工的高績(jī)效。

職位壓力源的構(gòu)成

首先，角色壓力是職位壓力的主要壓力源，指角色扮演者在滿(mǎn)足角色要求時(shí)感覺(jué)到的困難，包括三個(gè)維度：

角色沖突是指?jìng)€(gè)人不能同時(shí)滿(mǎn)足對(duì)其有意義的多種角色期望而履行不同角色時(shí)所出現(xiàn)的矛盾，通常表現(xiàn)為員工對(duì)在組織中扮演的一種或多種角色難以勝任而導(dǎo)致的不安內(nèi)心體驗(yàn)。角色沖突包括角色間沖突和角色內(nèi)沖突，角色間沖突指一個(gè)人所擔(dān)任的不同角色之間發(fā)生的沖突。例如某業(yè)務(wù)人員因業(yè)績(jī)出色被提升為銷(xiāo)售經(jīng)理，但其優(yōu)勢(shì)在于銷(xiāo)售而非管理，難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成指標(biāo)，因而產(chǎn)生角色沖突，對(duì)從銷(xiāo)售員向經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換有強(qiáng)烈的不適感。角色內(nèi)沖突指是指同一個(gè)角色，由于人們對(duì)于其期望與要求不一致，或者角色承擔(dān)者對(duì)這個(gè)角色的理解的不一致，而在角色承擔(dān)者內(nèi)心產(chǎn)生的一種矛盾與沖突。比如一個(gè)助理級(jí)員工的兩位主管對(duì)其有截然相反的職位指導(dǎo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，那么他就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)心沖突。如果員工在面臨不同且相互矛盾的角色期望而無(wú)法調(diào)適、應(yīng)付時(shí)，將會(huì)使情緒資源耗盡，沖突就可能轉(zhuǎn)變?yōu)榫o張、焦慮，進(jìn)而影響到員工的身心健康并降低其職位績(jī)效。

角色模糊是指員工所體驗(yàn)到的職位角色定位的不確定性，包括職位職責(zé)的不確定、職位目標(biāo)的不確定等。當(dāng)員工缺少職位必要信息、不清楚管理者對(duì)自己的要求時(shí)，就無(wú)法有效地扮演好自己的角色，并且增加焦慮、緊張感，降低組織滿(mǎn)意度。

角色負(fù)荷是角色要求與員工的時(shí)間和能力限度不一致而引起的消極影響。包括職位負(fù)荷在質(zhì)量和效率上的過(guò)載和負(fù)載，職位過(guò)載會(huì)給員工帶來(lái)過(guò)高的心理壓力，產(chǎn)生不良情緒、生理反應(yīng)，降低職位績(jī)效，而低于員工能力水平的低要求又會(huì)使其安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，長(zhǎng)期維持低績(jī)效水平。

其次，個(gè)人認(rèn)知也是職位壓力的重要來(lái)源，包括員工自身的價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展期望、對(duì)職位報(bào)酬的態(tài)度等方面。

再次，不當(dāng)?shù)穆毼画h(huán)境對(duì)員工也有一定的壓力作用。職位條件的不完善會(huì)使員工的情緒和健康受到不利影響，散亂無(wú)序的組織氛圍使員工感到煩惱、不安全，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、不和諧的職位關(guān)系使員工缺乏接納與支持，粗暴專(zhuān)制的管理方式會(huì)增強(qiáng)員工的挫折感，這些負(fù)面環(huán)境都會(huì)導(dǎo)致員工職位動(dòng)機(jī)和職位績(jī)效的雙重降低。

工作壓力與工作認(rèn)可度

工作認(rèn)可度是員工對(duì)其工作的各種特征加以解釋后所得到的結(jié)果，主要涉及的是某一種工作情境因素是否影響工作滿(mǎn)意。與工作壓力一樣，工作認(rèn)可度也是人力資源管理研究的重要變量，它反映了員工對(duì)工作的態(tài)度。在組織管理中，可通過(guò)考察工作認(rèn)可度來(lái)研究員工的行為趨勢(shì)。對(duì)于不同工作壓力源與工作認(rèn)可度的關(guān)系，由于研究者的視角和目的不同，產(chǎn)生了多種研究結(jié)論，表1為相關(guān)學(xué)者對(duì)這一問(wèn)題研究的探討總結(jié)。

職位壓力源的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略

第一，進(jìn)行合理的職位設(shè)計(jì)，增強(qiáng)員工職位動(dòng)力。職位設(shè)計(jì)是指根據(jù)組織需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及與其它崗位關(guān)系的過(guò)程。主要包括職位職責(zé)、職位內(nèi)容和職位關(guān)系的設(shè)計(jì)制定。職位職責(zé)設(shè)計(jì)是員工在職位中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的界定，實(shí)際上就是職位負(fù)荷的界定。在設(shè)計(jì)職位職責(zé)時(shí)，要根據(jù)壓力范圍適中原則，根據(jù)科學(xué)的職位分析、崗位設(shè)置結(jié)果，制定適當(dāng)?shù)穆毼回?fù)荷，避免過(guò)高或過(guò)低的職位強(qiáng)度設(shè)計(jì)，使職位負(fù)荷過(guò)載者身心健康受損，產(chǎn)生抱怨與抵觸，而組織內(nèi)的職位負(fù)荷負(fù)載者缺少壓力，職位低效，導(dǎo)致組織績(jī)效整體偏低的后果。職位內(nèi)容包括職位廣度、深度、自主性、完整性等方面，在進(jìn)行職位內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，需注意豐富性程度，職位內(nèi)容過(guò)于單一，會(huì)使員工感到枯燥和煩悶，降低職位積極性，可以通過(guò)增加職位任務(wù)種類(lèi)、進(jìn)行層次性的難度設(shè)計(jì)、適當(dāng)增加員工自主性等方法使職位豐富化，增強(qiáng)員工職位興趣和挑戰(zhàn)性，激勵(lì)員工更好地完成任務(wù)。

第二，運(yùn)用科學(xué)的人才評(píng)估技術(shù)，提高人崗匹配度，減少角色壓力。人才評(píng)估是指借助一定的方法，測(cè)量、了解、評(píng)價(jià)特定對(duì)象的知識(shí)、能力、技能、個(gè)性的擁有及構(gòu)成情況。其中，特定對(duì)象包括應(yīng)聘者和擬調(diào)職/升職員工，運(yùn)用心理評(píng)估、面試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心等方法可以評(píng)價(jià)評(píng)估對(duì)象的心理特征與能力水平，預(yù)測(cè)其與目標(biāo)職位的匹配程度，結(jié)合企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行綜合分析，作出人力資源聘用與配置決策，以實(shí)現(xiàn)員工與崗位、員工與企業(yè)的雙重匹配，實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。

第三，重視員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工勝任力，樹(shù)立積極心態(tài)。組織應(yīng)有選擇地對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行職位技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用能力方面的培訓(xùn)，并與其溝通職業(yè)期望，制定短期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展路徑，使其在增強(qiáng)職位能力，提升自身素質(zhì)的同時(shí)，不僅降低或消除了職位本身的壓力源，而且明確發(fā)展目標(biāo)，避免了對(duì)未來(lái)不確定性的焦慮，對(duì)在組織中的發(fā)展增強(qiáng)信心和動(dòng)力，減少了人才的流失。

第四，制定適當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)，優(yōu)化溝通機(jī)制?？?jī)效優(yōu)化是一把雙刃劍，考核標(biāo)準(zhǔn)適中、反饋與溝通通暢的方式能夠使員工在能力范圍內(nèi)作出最大努力，實(shí)現(xiàn)確定性的目標(biāo)；而考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、反饋與溝通欠缺的管理方式則會(huì)產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)作用，不僅使員工感到角色模糊和負(fù)荷過(guò)載，而且會(huì)導(dǎo)致職位倦怠和績(jī)效低迷。因此，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定者應(yīng)結(jié)合組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工承受水平綜合考慮，確定切實(shí)可行的績(jī)效指標(biāo)，并及時(shí)與員工溝通，使之明確目標(biāo)，保證清晰的角色定位。

本章以為適當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)，優(yōu)化溝通機(jī)制，一般至少要回答15個(gè)問(wèn)題：

第一，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的通用名稱(chēng)是什么？第二，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的確切定義怎樣理解？第三，設(shè)立這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的直接目的是？第四，圍繞著這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)有哪些相關(guān)的詳細(xì)的說(shuō)明？第五，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，相關(guān)人員的角色，用怎樣的流程來(lái)收集？第六，所需要的數(shù)據(jù)從何而來(lái)：部門(mén)、崗位？第七，計(jì)算數(shù)據(jù)的主要計(jì)算公式是什么？ 第八，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的周期是什么？第九，什么單位或個(gè)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核、審批？第十，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)用什么樣的形式來(lái)表達(dá)？第十一，誰(shuí)負(fù)責(zé)溝通？第十二，溝通的流程？第十三，投訴步驟與渠道？第十四，最高績(jī)效決策機(jī)構(gòu)？第十五，例外處理。

綜上所述，設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作過(guò)程，只有認(rèn)真的做好績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，才能真正的做好績(jī)效考核工作?？傊?，職位壓力不僅是影響員工個(gè)人健康和職位績(jī)效的重要因素，也是涉及組織整體績(jī)效與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。組織管理者通過(guò)運(yùn)用客觀、可行的人力資源管理策略，能夠有效控制職位壓力源，使職位壓力維持在適中區(qū)間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的最優(yōu)績(jī)效。

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