年度個人情況總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：年度個人情況總結(jié)范文

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尊敬的馮老師：

我自XX年9月?lián)螣崮?201班班長，至今已半年有余。在擔(dān)任這一職務(wù)的半年里，在您和班主任吳老師的指導(dǎo)下，在各位班委的配合和共同努力下，我在班級整體上開展了一些工作、活動。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況：

1、定期組織班會，班委會。上學(xué)期，共組織班會四次，班委會兩次，分別針對入學(xué)須知，活動月活動，期中，期末總結(jié)安排，班委職責(zé)強化等方面進行統(tǒng)籌安排。這是一個新生的班集體，及時的，下期工作目標(biāo)與規(guī)劃對統(tǒng)一思想，增強班集體意識產(chǎn)生較好的影響。

2、參加華電XX年度團校學(xué)習(xí)。團校課程是為培養(yǎng)優(yōu)秀班級學(xué)生干部組織開展的。通過在團校一個月的學(xué)習(xí)，了解掌握了大學(xué)班委工作的總體情況，規(guī)范了個人工作方式方法，學(xué)習(xí)到了一些先進的管理技巧，增強了個人情商。并且，在此過程中與團支書組織編寫了《熱能1201班班級手冊》，制定了班規(guī)。

3、參加院里班級風(fēng)采展示。在該活動中，我調(diào)動班級同學(xué)，結(jié)合班級手冊挖掘班級風(fēng)采，與團支書等共同配合，在展示會上獲得“優(yōu)秀班集體”稱號。

4、牽頭組織班級學(xué)習(xí)及文體活動

a)

與學(xué)習(xí)委員組織開展學(xué)習(xí)交流活動，并且制定學(xué)期班級學(xué)習(xí)計劃。在班委努力和同學(xué)們的配合下，我班在期末考試中取得了零掛科的佳績。

b)

在十月活動月中，寫作協(xié)調(diào)各班委帶動全班同學(xué)參與到包括合唱，籃球賽，辯論賽等活動中，并取得不錯的成績。

c)

配合生活委員動員各宿舍參加優(yōu)秀宿舍評比。

5、聯(lián)誼。在XX年末，我與團支書共同組織了本班與電氣1206班的元旦聯(lián)誼，增進了同學(xué)友誼，擴大了人際交往。

6、公益活動。動員大家以班級的名義參與了?！爸驹赴嗉墶被顒樱⒂幸淮吻巴鶆游锉Ｗo中心進行公益勞動。

二、工作中存在的問題及努力的方向：

1、班級組建不久，部分同學(xué)對班級活動態(tài)度較冷漠，對班級事務(wù)不夠熱情，在本學(xué)期，我將繼續(xù)組織開展活動，吸取以往經(jīng)驗，改進不足，用獎勵等方式將同學(xué)們的熱情提升到一個新的高度。

2、在工作中，自己有時顯得不夠耐心，總體工作完成了，但細節(jié)仍需注意。

3、還要進一步出好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，多與老師同學(xué)溝通交流，爭取在后一學(xué)期的工作上有質(zhì)的飛躍。

第2篇：年度個人情況總結(jié)范文

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的師德考核個人工作總結(jié)范文參考，歡迎大家分享。

師德考核個人工作總結(jié)范文參考一

一年來，在教育教學(xué)工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立了“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在思想上能夠嚴于律己，熱愛教育事業(yè)。時時以一個優(yōu)秀教師的身份來約束自己，鞭策自己，本年度也被評為了學(xué)生最喜歡的好老師。

能積極參加各類學(xué)習(xí)，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己與其他教師間的差距，寫出心得體會，努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng)。同時，服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項工作，本年度除 擔(dān)任八年級一個班的數(shù)學(xué)教學(xué)外，還擔(dān)任了八年級兩個班的生物教學(xué)工作，教學(xué)效果好，期末考試八年級生物綜合得分在 東寶區(qū)第三，受到了師生的好評。

求實創(chuàng)新，認真開展教學(xué)、教研工作，教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。課前，我認真鉆研教材、教參，課程標(biāo)準，認真分析教材，根據(jù)教材的特點及學(xué)生的實際情況設(shè)計教案。并虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。課堂上，努力將新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)與教育實踐中，積極利用遠程教育資源，運用課件，運用多種教學(xué)方法，精講精練，從學(xué)生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維，力求用活教材，實踐新理念，增加課堂教學(xué)的'吸引力，增強學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)主動性。

任勞任怨，完成學(xué)校其他工作。我在工作之余，把自己

在教學(xué)中反思、案例、收獲等收集起來，并記錄一些自己的工作過程、生活故事、思想歷程，精選和積累了自己最為需要的信息資源，并積極與其他教師在博客上進行交流、討論在教學(xué)中存在的問題。

反思本年度的工作，在取得成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。如對數(shù)學(xué)教學(xué)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，還需要進行不斷的反思；教育科研在教學(xué)實踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標(biāo)；數(shù)學(xué)教學(xué)中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，今后還要努力探究一些自己在數(shù)學(xué)教學(xué)中的特色點。

師德考核個人工作總結(jié)范文參考二

為提高我校教師的職業(yè)道德水平，鑄造一支忠誠黨的教育事業(yè)、熱愛學(xué)生、悉心育人、讓人民滿意的教師隊伍。根據(jù)上級主管教育部門文件精神，本著公平、公正、公開的原則，并結(jié)合學(xué)校具體實情，經(jīng)過周密而細致地工作，于20**年6月20日圓滿完成了本年度的師德考核任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、宣傳學(xué)習(xí)工作。

組織教師學(xué)習(xí)了《馬寨中心學(xué)校教師職業(yè)道德考核辦法》，要求教師對照自己的工作與表現(xiàn)，深刻地剖析自己。為做到考核工作深入人心，考核內(nèi)容和考核方法人人皆知，還組織教師認真學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，宣傳考核目的，明確考核時間和步驟。

二、成立師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組

三、組織考核

1、學(xué)生評價。每班下發(fā)10張評價表，要求學(xué)生對自己的任課教師逐條作出評價。高年級學(xué)生自己獨立完成對教師的評價，準許低年級學(xué)生將表格帶回家同監(jiān)護人共同完成，收集整理后，作為考核的參考資料。

2、家長評價。每班下發(fā)10張評價表，要求學(xué)生家長對孩子的任課教師逐條作出評價。

3、教師互評和師德管理機構(gòu)考核工作評分，每位教師對本辦公室全體教師進行評分，要求做到嚴肅、認真、客觀、公正，不打擊報復(fù)。學(xué)校師德管理機構(gòu)考核工作評分同時進行，及時收集評分表，過期交表作棄權(quán)處理。這樣教師之間的評分相對保密，以免出現(xiàn)“人情分”和教師之間互相猜疑、影響團結(jié)的現(xiàn)象。

四、統(tǒng)計成績

1、將所有教師的互評分、師德管理機構(gòu)評分、學(xué)生和家長評價表等錄入電腦，算出參評人數(shù)的均分，工作組評分累計相加。

2、將每位教師的四項評分相加，

五、效果

通過教師職業(yè)道德考核評價，加強了師德建設(shè)的力度，提高了教師整體職業(yè)道德水平。學(xué)校重視了師德師風(fēng)建設(shè)，從教師個人師德考核分數(shù)來看教師隊伍整體風(fēng)貌是積極向上的，進取精神很強。另外一年來教師隊伍的政治思想素質(zhì)及師德師風(fēng)水平提高的很快，涌現(xiàn)出許多動人的事跡。

總之我們通過狠抓師德師風(fēng)建設(shè)工作，把師德評價作為師德建設(shè)的重要組成部分，做到制度完善、加強過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證師德建設(shè)有成效。我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高。

師德考核個人工作總結(jié)范文參考三

在過去的這一學(xué)年里，我凡事都腳踏實地地去做，首先，作為一名教師，我能全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，注意培養(yǎng)自己良好的師德，處處為人師表，關(guān)心和愛護每一位學(xué)生，做他們學(xué)習(xí)和生活中的良師益友；在思想政治上，自己雖不是一名黨員，但時刻能以比黨員更高的標(biāo)準來要求自己。

作為學(xué)校大家庭中的一員，凡是有利于學(xué)校發(fā)展的事情，我都會積極的做做，盡心盡職地做好自己各項的各項工作。其次，在教學(xué)上，這一年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我教五年級的勞動與技術(shù)和六年級的體育。說實在話，做為一名專職體育教師，這還是我任教十多年來第一次跨學(xué)科任教，起初還有點擔(dān)心自己不能勝任，但我虛心向同事請教，平時自己也注意多聽課，所以在這學(xué)年還是取得了令自己滿意的成績，不過和其他老師比起來，還是存在著一定的差距，今后還有待于進一步的學(xué)習(xí)、提高。

第3篇：年度個人情況總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工會；網(wǎng)絡(luò)化；信息管理；設(shè)計；實現(xiàn)

現(xiàn)如今，隨著計算機技術(shù)的高效普及，企業(yè)管理工作中也全面地應(yīng)用到計算機技術(shù)。因此，企業(yè)管理的電子化就成為一種主要的趨勢。企業(yè)工會在發(fā)展的過程中主要是以系統(tǒng)的形式呈現(xiàn)，系統(tǒng)中包含會員的具體信息以及工作狀況等等。雖然企業(yè)工會的網(wǎng)路程度比較高，信息化也逐漸得到了實現(xiàn)。但是在實際的工作中還會存在一定缺陷和弊端。因此，做好工會信息管理的設(shè)計工作具有一定的現(xiàn)實意義。

1、管理模式規(guī)劃

通常情況下企業(yè)工會管理系統(tǒng)主要可以從三個方面來分析，第一是班組，第二是車間，第三是廠。不同的級別職能也不同，只有將這三者相互協(xié)調(diào)，才能夠保證工會管理工作運作的高效性。

班組在企業(yè)中占據(jù)著重要的作用，屬于最為基層的組織單位。不僅包含各種不同類型的數(shù)據(jù)信息，還包括各種家庭成員的信息。在管理的過程中，管理人員需要將一些有價值的資料和信息傳遞到車間，然后通過計算機等設(shè)備對數(shù)據(jù)信息進行輸入。在這一過程中，監(jiān)督人員需要對班組的相關(guān)信息進行核實，保證信息達到一定的準確性。數(shù)據(jù)信息中包含的內(nèi)容比較廣，除了工會成員的工作狀況之外，還包括成員的工資情況。但是，需要注意的是，有時班組無法對信息進行掌握，因此，車間應(yīng)該對其他類型的聯(lián)系工作進行明確，保證數(shù)據(jù)庫得到及時的更新。廠級工會的主要任務(wù)就是對車間的數(shù)據(jù)信息進行管理和維護，同時保證信息服務(wù)工作達標(biāo)。在這一過程中，信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以直接促進三級職能的發(fā)揮，還可以保證三級之間的相互系誒套，促進信息管理系統(tǒng)的正常運行。

2、系統(tǒng)設(shè)計

通常情況下，企業(yè)都會被局域網(wǎng)覆蓋，因此，工會網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中主要是客戶機或者是其他類型的模式進行?？蛻魴C主要是為了有效地解決用戶的訪問問題，該用戶提供強大的服務(wù)支持。另外，程序的功能就是保證數(shù)據(jù)信息的安全性和處理的可靠性。另外，服務(wù)器端在應(yīng)用時，采用的是數(shù)據(jù)庫技術(shù)，客戶端主要采用的是相關(guān)的軟件開發(fā)技術(shù)。系統(tǒng)在數(shù)據(jù)訪問和更新的問題上，主要采用的是遠程的視圖以及SPT技術(shù)。只有將這兩種技術(shù)進行全面地結(jié)合，才能夠保證視圖應(yīng)用的靈活性。同時，工作人員還需要對所搜的關(guān)鍵字進行全面地更新，將每一個員工信息都輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，解決各種不同的問題。一般來說，系統(tǒng)的自動更新速度以及程序優(yōu)化的整體性能都是影響系統(tǒng)的重要因素。系統(tǒng)的服務(wù)器以及客觀段等都可以在普通的計算機設(shè)備中應(yīng)用?，F(xiàn)如今的電腦系統(tǒng)都可以支持這些操作系統(tǒng)。

在實際的設(shè)計工作中，保證數(shù)據(jù)的安全性是工作人員的工作重點，在實際的操作中，技術(shù)人員主要是對操作權(quán)限進行分配，同時還可以直接分為2個不同的等級，系統(tǒng)管理員和普通管理員。其中管理員僅僅限制為1個，主要的權(quán)限包括車間更名、刪除和更新用戶，但是對于可以查詢到的車間信息卻不可以進行直接修改。對于普通操作人員來說可以是1個也可以是多個。分別是由車間人員來擔(dān)任，對于普通操作成員來說，主要的權(quán)限為登錄自身的密碼，對車間班組的更新，對多余的操作項目進行刪除，同時直接讀取車間職工的基本信息。另外就是和工作權(quán)限相匹配的操作內(nèi)容，諸如添加、修改以及刪除相關(guān)信息的操作。用戶的權(quán)限不同，但是在實際的工作中主要為更新數(shù)據(jù)庫服務(wù)。

3、系統(tǒng)功能

3.1會員管理

會員管理集中了多項職工個人及家庭的信息資料。由于項目多，為便于客戶端瀏覽和修改，按類別分為會員個人情況、家庭情況、收人情況。會員資料表單設(shè)計了兩個頁框，其中會員資料頁框放置個人情況，會員家庭狀況頁框放置家庭情況和收入情況。用戶在此模塊可方便的用鼠標(biāo)點擊切換頁框進行職工信息的添加、修改、刪除等數(shù)據(jù)庫更新操作。

會員管理功能還充分考慮了在實際工作中會員的調(diào)動及工資變動，系統(tǒng)在解決這些變動的同時留下變動的歷史記錄，方便以后的回顧和查詢。會員的調(diào)動分為車間內(nèi)部調(diào)動和車間之間的調(diào)動。車間內(nèi)部的調(diào)動由車間操作員更改其崗位名稱即可。車間之間的調(diào)動，由原車間操作，選擇新車間的名稱確定更改，調(diào)動職工的所有信息就到了新車間，這一功能使信息共享得以實現(xiàn)，可減少大量的重復(fù)性工作。

會員管理具有強大的查詢和輸出功能，有直接查詢和條件查詢兩種查詢方式。直接查詢適用于臨時性查找某人或某些人的信息資料。進入會員資料表單，可直接從信息表格中瀏覽查看，或選擇崗位，縮小查看范圍。系統(tǒng)管理員，需選擇車間及崗位來縮小查看范圍。

3.2會費管理

會費管理是以賬簿為單位進行的。設(shè)計思路是：各車間用戶建立本車問的會費賬簿，該賬簿實際是一個數(shù)據(jù)庫表。表名即賬簿名，由車間名和年度組成，建表的時候自動生成。各車間的會費賬簿是各自獨立的數(shù)據(jù)庫表，這樣設(shè)計，便于保存完整的各個年度的繳費記錄。編輯賬簿，在賬簿中添加會費非?？旖荩灰p擊該月的列標(biāo)頭，所有職工的會費自動按繳費標(biāo)準添加并計算合計，會費管理效率遠遠優(yōu)于使用Excel表格。

賬簿查詢，由于權(quán)限限制，普通操作員進入賬簿查詢表單，只顯示本車間的所有年度的賬簿列表，選擇查詢即可。對于系統(tǒng)管理員，顯示所有車間的賬簿列表。所有賬簿，包括正在編輯的賬簿，都可輸出轉(zhuǎn)化成Excel表格，提高了系統(tǒng)的靈活性。

4、總結(jié)

為適應(yīng)工會工作的實際需要，實現(xiàn)工會信息管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)工會利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)和軟件開發(fā)模式，建立起了信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了會員信息資料的整合、共享和分類管理，不僅有效提高了工會的工作效率，也使得班組、車間、廠三級工會組織的運作協(xié)調(diào)變得更為系統(tǒng)和明晰。

參考文獻

[1]林師強.小型會員管理系統(tǒng)總體設(shè)計[J].硅谷，2011（08）.

[2]邱紅麗.基于UML的系統(tǒng)分析與設(shè)計[J].河南廣播電視大學(xué)學(xué)報，2010（02）.

[3]張君.會員管理服務(wù)體系建設(shè)與會員服務(wù)機制的創(chuàng)新[J].學(xué)會，2010（04）.

第4篇：年度個人情況總結(jié)范文

06月01日

一、績效考評情況

1、按時完成上月各項計劃；2、保護投入率100%、自動投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、認真組織班組人員根據(jù)當(dāng)月的工作進行績效考評會，真正做到公平、公正、公開，讓多干的的人價值有所體現(xiàn)，心情舒暢。

二、管理重點工作

1、積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度及各項文件，充分領(lǐng)會其中的精神，使自己首先在思想上盡快跟上公司的步伐，尤其是目前公司開展的黨建工作、創(chuàng)新增效工作、減虧控虧工作是班組工作的重中之重；2、組織人員對公司要求的7S相關(guān)區(qū)域設(shè)備實施整治，做到干一片，達標(biāo)一片的要求;3、針對自己在工作中、管理上存在的問題進行深入反思，時刻提醒自己要做到以身作則、愛崗敬業(yè)。

三、存在的主要問題及改進措施

1、個人容易把個人情緒的好壞帶到工作中，這是典型的思想安全隱患，在以后的工作中要靜心靜氣，防止不安全事故的發(fā)生；2、個人的工作技能與自身崗位職責(zé)要求還有一定的差距，遇到問題思維不夠?qū)掗煟形冯y情緒存在，在以后的工作中要不斷提高自身專業(yè)技能水平，實實在在的解決現(xiàn)場存在的一系列疑難雜癥。

四、上級評價

機控二班05月工作總結(jié)06月01日

一、績效考評情況

1、按時完成上月各項計劃；2、保護投入率100%、自動投入率97%、儀表合格率100%、消缺率合格100%；3、班組績效考評依據(jù)重點為當(dāng)月工作量、班組人員換休及加班情況,其中一人換休累計10天，以0.9考評.3對加班人員在績效中予以體現(xiàn)。

二、管理重點工作

1、本月重點工作為#1機B級檢修工作、工業(yè)供汽西線工程儀表閥門調(diào)試工作，由于前期準備充分，對#2機存在的缺陷及問題進行了重點整治，故#2機開機較為順利，且運行時缺陷率較低，相對機務(wù)因油質(zhì)問題DEH高調(diào)門、中調(diào)門等存在較多問題，致使班組配合工作較多； 2、每周進行班組安全大檢查，并進行整改上報安環(huán)部門，組織召開班組周安全活動，學(xué)習(xí)公司各類安全文件，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做到“舉一反三”，防患于未然。在#2機開機試驗過程中發(fā)現(xiàn)了#2機高排逆止門指令接線錯誤的重大隱患，并配合機務(wù)排查出了#2機高排逆止門多年存在的卡澀問題；3、根據(jù)公司對現(xiàn)場設(shè)備7S標(biāo)準化管理的要求對化水大廳熱控設(shè)備進行了全面整治，并取得了一定的效果；4、積極響應(yīng)公司減虧控虧，創(chuàng)新增效的號召，充分調(diào)動大家的積極性，群策群力，為公司實現(xiàn)年度目標(biāo)做貢獻；為； 5、月底進行召開績效考評會，并對績效靠后的人員進行面談，真正做到公開、公正、公平。

三、存在的主要問題及改進措施

1、工作票“一宣讀、兩交底”個別人員執(zhí)行不到位，出現(xiàn)不簽字、不交底等不安全現(xiàn)象；2、個別人員在工作過程中存在敷衍了事的現(xiàn)象，責(zé)任性差，安全意識不高；3、設(shè)備巡回檢查不到位，現(xiàn)場存在部分表計合格證過期的現(xiàn)象，電子間巡視質(zhì)量不高；4、工作人員現(xiàn)場工作時文明生產(chǎn)執(zhí)行的不到位，出現(xiàn)著裝不符合要求，工器具落地等現(xiàn)象；4、班組合并后，個別班組人員未積極認真學(xué)習(xí)跨班組專業(yè)知識技能，致使夜班消缺困難；5、小修設(shè)備檢修臺賬更新不及時。

1、利用班組早會進行安全思想教育，要求班組黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，起到以點帶面的作用；2、積極組織班組月度政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，在工作中嚴格執(zhí)《安全規(guī)程》及公司的各項規(guī)章制度，切實扭轉(zhuǎn)班組目前的不良、消極思想。對進行思想教育

第5篇：年度個人情況總結(jié)范文

 

工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出的安排和打算，工作中都需要制定工作計劃。計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。為此收錄了一些范文，希望能為大家提供幫助。

我院基本建設(shè)完成投入使用的一年，是我院發(fā)展的大好時機。為適應(yīng)新形勢下的養(yǎng)老要求，特制訂此計劃。

一、工作目標(biāo)

1、按要求按計劃分階段完成全年的目標(biāo)任務(wù);

2、改變護理模式，適應(yīng)新的發(fā)展要求;

3、繼續(xù)加強員工文化的 學(xué)習(xí) 、風(fēng)險教育、專業(yè)培訓(xùn)等工作，提高員工服務(wù)意識和責(zé)任心，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

二、主要任務(wù)

第一季度

1、完成日常服務(wù)工作(開展業(yè)務(wù)收養(yǎng)、室內(nèi)外清潔個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查、日常設(shè)備維護、備用金管理和日常安全工作);

2、繼續(xù)實行老人套餐制，妥善處理相關(guān)出現(xiàn)的矛盾和問題;

3、加強冬季安全管理和學(xué)習(xí);

4、完成2018年工作總結(jié) 和評優(yōu)工作;

5、完成春節(jié)工會組織“迎新春”聯(lián)歡活動，安排好春節(jié)老人、職工的團年宴;

6、完成對“三無”老人的傳統(tǒng)節(jié)日的慰問，了解他們的需求。

第二季度

1、根據(jù)院工作總體安排，接收其他部門休養(yǎng)老人;

2、調(diào)整護理模式，實行24小時值班 制度;

3、加強內(nèi)部管理和護理質(zhì)量的督查，完善值班制中的工作細節(jié);

4、春季傳染病的預(yù)防(防治病從口入和衣物的清洗消毒);

5、完成護理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作和安全學(xué)習(xí);

6、協(xié)助組織開展各項老人娛樂學(xué)習(xí)活動。

第三季度

1、日常工作和節(jié)假日工作的安排及節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作;

2、做好夏季防暑降溫相關(guān)工作，確保人員安全;

3、加強人員安全學(xué)習(xí)，做好預(yù)防工作,采取安全措施(約束、管理、藥物治療);

4、加強設(shè)施設(shè)備的檢查和日常安全巡視;

5、時常和家屬溝通老人情況。

第四季度

1、做好冬季防寒保暖工作;

2、安全檢查(冬季用電、用氣的安全);

3、參與工會組織的活動;

第6篇：年度個人情況總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】××銀行 績效管理 問題 建議

××銀行員成立于1998年，屬股份制商業(yè)銀行，現(xiàn)有員工7278 人，其中總行員工1022 人，分行員工6256人，學(xué)歷情況為研究生685人，本科5707人，專科628人，高中、中專及以下258人，組織架構(gòu)形式為總行―分行―支行，職能管理分為行級、部門級、員工級，該銀行目前采用360度考核方法對員工進行績效考核，并將考核結(jié)果運用到員工工資調(diào)整及職務(wù)晉升等方面。

一、現(xiàn)有績效管理辦法

考核人，考核人包括下級、同級、上級，如對于普通員工來講，考核人包括自己、中心負責(zé)人、部門總經(jīng)理，對于中心負責(zé)人考核人包括自己、下屬、部門總經(jīng)理，對于部門總經(jīng)考核人包括自己、下屬、行領(lǐng)導(dǎo)。

（二）考核方法，該銀行目前采用360度考核方式對每位員工進行考核，具體方式是考核人對被考核人進行匿名打分，按中心為單位進行打分，每個考核人員將拿到一份績效考核表，分值區(qū)間為〔1-∞〕，比如××中心總?cè)藬?shù)為14人，那么每人需在績效考核表上給出14種不同分數(shù)，從而形成整個中心所有員工進行排序。

（三）考核周期，年度考核，每年年末對所有員工本年度工作業(yè)績進行評價。

（四）考核結(jié)果面談，績效考核結(jié)束后，根據(jù)每個員工績效考核結(jié)果，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行考核面談，告知其考核結(jié)果和所屬等級，并由被考核人員講述自己在工作中不足，領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)改善和提升意見。

（五）考核結(jié)果運用，考核結(jié)果將運用在每位員工年終獎和下年度工資以及職位晉升資格認定等方面，考核結(jié)果分為A+＼A＼B＼C＼D五個不同等級，其中，A+級員工年終獎上浮10%，并具有晉升資格，A級員工年終和下年度工資水平與本年度保持持平，B級員工年終獎及下年度工資水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下浮20%，C級員工年終獎和下年度工資水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下浮30%，D級員工進入待定區(qū)，下年度工資下浮50%，并進行崗位調(diào)整，連續(xù)兩年D級將辭退。

二、績效管理存在的問題

（一）考核方法主觀性較強

采用360度考核的方法，容易受到個人主觀因素影響，容易將考核結(jié)果失真，無法準確體現(xiàn)每個員工工作業(yè)績，往往會憑借個人關(guān)系或主觀印象進行評價，這將導(dǎo)致員工重視拉攏個人關(guān)系，而不是提升業(yè)務(wù)技能。

（二）績效結(jié)果運用缺乏科學(xué)性

該銀行現(xiàn)有考核結(jié)果運用，通過考核將員工區(qū)分不同等級，決定工資薪酬、獎金、是否具備職務(wù)晉升資格等，看似將績效考核結(jié)果運用到極致，可這種應(yīng)用存在諸多影響企業(yè)未來發(fā)展因素：首先，會引起同事之間的互相猜疑，產(chǎn)生溜須領(lǐng)導(dǎo)、拉攏關(guān)系等現(xiàn)象;其次，將降低團隊協(xié)作意識，從而影響企業(yè)整體利益，沒有完美的個人、只有完美的團隊，若想培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，需要團隊每個成員共同智慧。最后，因不同員工處于不同級別，等級低員工難免產(chǎn)生消極工作態(tài)度，無法傳遞正能量，不愿意與人分享，將缺乏有效溝通。

三、改進建議

（一）完善考核方法，采取關(guān)鍵績效考核方法

采用可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考核，從財務(wù)、客戶滿意度、內(nèi)控、個人成長等不同方面進行選取一些關(guān)鍵績效指標(biāo)。在此強調(diào)，關(guān)鍵績效指標(biāo)不易過多，每個維度選取1-2適宜。

財務(wù)指標(biāo)方面。可以選取存款余額、存款日均數(shù)等為銀行資產(chǎn)增加做貢獻的指標(biāo)。

客戶滿意度方面。若與客戶有直接相關(guān)的人員，可以選取客戶投訴率等指標(biāo);若與客戶無直接相關(guān)的人員，如總行部室員工，可能不涉及與客戶直接溝通和交流，可以選取能夠替代的指標(biāo)，如相關(guān)利益人投訴率等指標(biāo)。所謂相關(guān)利益人指平常具有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)人員，這些利益相關(guān)人員往往除了工作上的往來，不會涉及太多的個人情感，可能屬不同地區(qū)、不同部門。

內(nèi)部控制方面。可以選擇內(nèi)部風(fēng)險控制率等指標(biāo)，無論是業(yè)務(wù)崗、還是管理崗都不同程度上存在不同風(fēng)險。業(yè)務(wù)崗操作風(fēng)險極其顯著，管理崗決策風(fēng)險尤為突出。

加強績效管理的理念和政策宣傳，并加以績效輔導(dǎo)。

對××銀行中層管理人員進行績效管理培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的重視程度及績效管理能力，上至高管、中層下到普通員工，讓大家充分從思想上認識、理解績效管理，在××銀行公司范圍內(nèi)逐漸營造一個健康的績效管理氛圍?？冃лo導(dǎo)是績效管理的生命線，貫穿著績效管理的全過程?？冃лo導(dǎo)分三個層次：一是專業(yè)性輔導(dǎo)---人力資源部肩負體系推動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)咨詢的角色，應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起績效專業(yè)輔導(dǎo)的責(zé)任;二是各級經(jīng)理人對下屬的輔導(dǎo)――績效管理的宗旨是直線經(jīng)理的考評管理，高管領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層業(yè)務(wù)組長等各級經(jīng)理人肩負教練的角色，在對下屬員工工作目標(biāo)制定、資源支持、績效結(jié)果評估、績效反饋面談、制定績效改進計劃、激勵等環(huán)節(jié)都起著舉足輕重的作用;三是員工自主管理，員工要進行自我開發(fā)參與績效管理，查找不足改進績效，循序漸進提升個人績效。

（三）做好績效考核結(jié)果運用。

××銀行有關(guān)部門獲得關(guān)于企業(yè)績效考核的結(jié)果之后，需要將績效考核的結(jié)果與員工能力以及激勵制度相結(jié)合，只有這樣績效考核結(jié)果的作用才可以充分發(fā)揮出來。畢竟企業(yè)績效管理是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上的，只有以人力資源為依托，實行績效加底薪，才可以更好地提高員工工作的積極性以及主動性。對于××銀行培訓(xùn)部門來講，對于獲得的企業(yè)績效考核的結(jié)果，也需要進一步對結(jié)果進行分析，找出員工績效考核存在的不足，從而不斷總結(jié)培訓(xùn)需求。另外，在對后備干部進行選拔時，有關(guān)部門同樣也可以以績效考核的結(jié)果進行選拔，因此后備干部的績效考核往往是代表著其未來的發(fā)展?jié)摿σ约胺较??？傊?，××銀行需要將績效考核的結(jié)果廣泛運用于員工職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)以及人事決策當(dāng)中，這樣可以直接提高企業(yè)的運營效率。

第7篇：年度個人情況總結(jié)范文

姓名：XXX 性別：女

民族：漢 政治面目：團員

簡歷 (學(xué)位)：學(xué)士 專業(yè)：商業(yè)企業(yè)管理 聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)XX大街10號 郵編：100007

Email Address：

教育背景

其他培訓(xùn)情況

1996年于北京第二外國語學(xué)院自修 英語 ；自修市場營銷與管理本科課程；有駕照；

工作經(jīng)歷

*1998年5月---至今 XX公司 企劃部高級主管

產(chǎn)品廣告計劃制定及費用控制/策劃促銷活動并安排實施/競品廣告的日常監(jiān)測、分析，及時調(diào)整產(chǎn)品的企劃方案/市場走訪調(diào)查。提出、制定、完成零售終端的改進方案/對全年市場投放與銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，制定下一年度廣告提案

成績：有效合理的市場策略使公司產(chǎn)品XX成為同業(yè)知名品牌、產(chǎn)品銷售額穩(wěn)步提升、達以公司預(yù)期銷售目標(biāo)．

*1995年3月---1998年3月 某國際知名企業(yè) 市場主任 統(tǒng)一促銷策略的制定、活動的實施及評估總結(jié)/制定廣告方案，與廣告公司共同完成廣告的制作及投放 / 走訪零售市場，跟蹤區(qū)域零售商、商的銷售動態(tài)，監(jiān)測競品市場動態(tài)/對市場情報進行收集分析/ 協(xié)調(diào)外部供貨商及媒體實施大型公關(guān)活動

成績：公司形象及企業(yè)文化得到廣泛傳播，深入人心。產(chǎn)品銷售及市場占有率穩(wěn)步提高，成為同業(yè)知名品牌。

企劃部助理經(jīng)理 制定并實施產(chǎn)品的銷售計劃、促銷推廣計劃/促銷經(jīng)費的管理 /負責(zé)產(chǎn)品在東北地區(qū)的銷售/協(xié)調(diào)技術(shù)中心與經(jīng)銷商之間的售后服務(wù)關(guān)系；

個人 自我介紹 :

多年來供職于大中型企業(yè)的市場、策劃部門，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，對把握市場動態(tài)、進行整體市場策劃與實施都有深入地研究，并自修了市場營銷與管理本科課程。我工作認真、負責(zé)，喜歡接受新的挑戰(zhàn)并努力完成。

業(yè)余愛好

愛好廣泛。喜愛球類運動及爬山，大學(xué)曾任校足球隊隊員。另外還喜歡唱歌、音樂等。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。

第8篇：年度個人情況總結(jié)范文

第一不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

具備良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

（一）學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識,逐步提高對行業(yè)發(fā)展的了解與認識；

（二）學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度及企業(yè)文化精神,樹立良好企業(yè)形象;

（三）專業(yè)技能的不斷學(xué)習(xí),用知識充實自己,利用所學(xué)創(chuàng)新于自己的工作,提高工作效率；

（四）向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)，擴大知識面,努力豐富自己、充實自己、提高自己。

另外積極參加公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、娛樂等各種活動，鍛煉自己各方面能力。

第二盡心盡力，嚴格履行自己的崗位職責(zé)。

主要工作

1、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，確定網(wǎng)絡(luò)安全及資源共享策略。

2、負責(zé)網(wǎng)絡(luò)實體（如光纖收發(fā)器、硬件防火墻、路由器、交換機、配線架、機柜、網(wǎng)線等）設(shè)備維護和管理。

3、負責(zé)集團各公司網(wǎng)站建設(shè)與管理維護。

4、負責(zé)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)日常運行，管理網(wǎng)絡(luò)相關(guān)賬號，合理分配IP，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，確保網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、暢通。

6、負責(zé)辦公自動化（OA）建設(shè)與管理。

7、負責(zé)公司員工計算機網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)知識培訓(xùn)。協(xié)助各部門進行系統(tǒng)軟件的安裝、維護、調(diào)整及更新。

8、保管網(wǎng)絡(luò)拓撲圖、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)格及配置單、網(wǎng)絡(luò)管理維護記錄、網(wǎng)絡(luò)檢修記錄等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料。

9、自覺服從領(lǐng)導(dǎo)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工作態(tài)度

2010年3月25日來到公司，非常感謝經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我工作的認可,把網(wǎng)絡(luò)工作重任交給我,使我有了更多的機會了解和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)方面的更多知識，使專業(yè)技能逐步提升，并運用于工作當(dāng)中，經(jīng)過不懈地努力，為公司創(chuàng)造了良好的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，提高了工作效率。雖然網(wǎng)絡(luò)管理上的工作很零碎和煩瑣，但做每件事的時候我都有耐心、不急噪、處理問題時保持冷靜。工作著讓我變的充實,讓我學(xué)會了解決問題、處理突發(fā)事件的方法，看著每次問題解決后我都會有種對問題進行深刻分析的樂趣。由于工作性質(zhì)原因，不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。

通過一年的工作使我認識到，既然自己選擇了這份工作，就要接受工作的全部，即使它會很辛苦、會有壓力，我想只要用心去做，竭盡全力，就能做好。

本年度工作完成情況

在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,做好日常工作的同時較好的完成了以下工作。

1、2010年4-5月辦公樓網(wǎng)絡(luò)綜合布線的策劃與施工完成；

2、2010年4-6月完成公司網(wǎng)站改版；

3、2010年5-6月電信10兆光纖介入辦公樓與網(wǎng)絡(luò)硬件采購?fù)瓿桑?/p>

4、2010年7-8月辦公樓網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝及網(wǎng)絡(luò)安全測試完成；同時完成局域網(wǎng)搭建;

5、2010年8-9月分公司網(wǎng)站的建設(shè)完成;

6、2010年9-10月對辦公樓網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及電話進行全面測試完成;

7、2010年11月完成員工計算機基本操作知識培訓(xùn)。

第三工作中存在的問題

(一)由于年輕剛參加工作,社會經(jīng)驗不足,與人打交道缺少一定的技巧性,今后我會鍛煉自己各方面能力,提高自己綜合能力。

(二)對于計算機故障中簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，解決故障有時稍帶有個人情緒，這一點我會在今后的工作中盡力克服。

(三)處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。在新的一年里，要進一步增強責(zé)任感和使命感，切實加強自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作的需要。新晨

第四明年計劃與重點工作：

辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，對明年工作提出以下初步設(shè)想：

（一）繼續(xù)完善集團公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，竭盡全力為集團公司再度拓展提供一個好的網(wǎng)絡(luò)平臺；

（二）擴大分公司網(wǎng)站建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳惠中集團，讓客戶便捷了解企業(yè)風(fēng)貌與產(chǎn)品詳情。

（三）盡力引進辦公自動化（OA）系統(tǒng)和實現(xiàn)遠程控制各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機，利用網(wǎng)絡(luò)平臺提高工作效率，省時省力省成本；文章來源：

（四）負責(zé)行業(yè)網(wǎng)站的策劃與建設(shè)。

第9篇：年度個人情況總結(jié)范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

主要負責(zé)人對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作負總責(zé)，主要負責(zé)人要定期主持研究布置黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立和健全本單位責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，做到有計劃、有部署、有檢查，年中、年底要提交總結(jié)報告。

二、宣傳教育

強化黨風(fēng)廉政教育。把和《實施綱要》作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，在黨員干部中深入開展學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護的活動。主要負責(zé)人要有黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)心得體會文章或調(diào)研文章。認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要給黨員干部上廉政教育課。樹立和宣傳本單位干部群眾身邊的勤政廉政典型。

三、制度建設(shè)

堅持和完善各項廉政制度。堅持民主集中制，凡屬重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持家庭重大事項報告制度、收受禮品禮金登記制度。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)報告制度、述職述廉制度、告知反饋制度。逐步推行黨務(wù)公開，重視處理和解決黨員權(quán)利保障方面的實際問題。健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度、群眾接待日制度和處理來信來訪制度。

四、監(jiān)督制約

加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。對黨員干部遵守“五不許”規(guī)定的情況開展監(jiān)督檢查，狠剎“四股歪風(fēng)”。對群眾有反映的干部進行誡勉談話，對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行任前廉政談話。繼續(xù)實行（政務(wù)、廠務(wù)、村務(wù)、辦事）公開制度。支持加強多種監(jiān)督形式，注重對下一級組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責(zé)人進行監(jiān)督。

五、廉潔自律

1．堅決遏制黨員干部收送紅包、有價證券和支付憑證的不正之風(fēng)。

2．認真執(zhí)行會計集中核算紀律，加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，認真治理用公款吃喝玩樂和報銷個人費用問題。

六、查處案件

1．做好舉報工作。及時辦理上級交辦、轉(zhuǎn)辦的重要件；重要件主要領(lǐng)導(dǎo)要親自閱簽、親自督辦、親自抓落實。案件回復(fù)率達到100%，辦結(jié)率要達到100%。

2．查處違法違紀案件。嚴肅查處直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部中濫用權(quán)力、謀取非法利益的案件，特別是利用人權(quán)、錢權(quán)、物權(quán)、審批權(quán)搞權(quán)錢交易的嚴重違法違紀案件。

七、糾風(fēng)治亂

1．認真落實在全國全省**戰(zhàn)線開展的“三項學(xué)習(xí)教育”活動。認真貫徹《**工作者職業(yè)道德條例》精神，加強行業(yè)管理，堅決杜絕“有償服務(wù)”、“人情服務(wù)”、“吃拿卡要”等現(xiàn)象發(fā)生。

2．加強制度建設(shè)，有效防范收費收取徇私情、業(yè)務(wù)拿回扣、設(shè)備器材購買拿回扣等易出現(xiàn)問題的方面和環(huán)節(jié)。

八、源頭治腐

1．制定反腐倡廉宣傳工作方案。