新媒體運(yùn)營(yíng)工作成果精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)工作成果范文

（一）活動(dòng)成果

通過(guò)開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績(jī)：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績(jī)，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤(rùn)總額實(shí)際完成-2,759萬(wàn)元，完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，國(guó)慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。

三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案、績(jī)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

（二）活動(dòng)開(kāi)展步驟與整改過(guò)程

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺(tái)活動(dòng)方案

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的有關(guān)文件精神，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)

公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開(kāi)展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)，形成活動(dòng)氛圍

以開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊(cè)》，掀起學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費(fèi)水平、運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，大張旗鼓宣傳開(kāi)展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，同時(shí)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，解決實(shí)際問(wèn)題，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到相互激勵(lì)、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。以“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”專項(xiàng)整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對(duì)查出的問(wèn)題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。

2、針對(duì)合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問(wèn)題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績(jī)信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為。

3、針對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問(wèn)題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開(kāi)展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。

4、針對(duì)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問(wèn)題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購(gòu)管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購(gòu)與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對(duì)企業(yè)的影響降至最小。

5、針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問(wèn)題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí)，讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對(duì)特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開(kāi)展各類安全宣傳教育活動(dòng)、各類安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、橫幅安全警示牌開(kāi)展聲勢(shì)浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

（1）、加強(qiáng)宣教，樹(shù)立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)

通過(guò)宣傳教育，使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，將降低成本變成一種自覺(jué)行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開(kāi)始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理

項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的毛利率，在施工策劃組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭(zhēng)在全線第一個(gè)開(kāi)工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理

通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理

控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。

（6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過(guò)其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長(zhǎng)期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)工作成果范文

這條新聞經(jīng)地方媒體披露，即在浙江企業(yè)界引起不小反響。有企業(yè)人士說(shuō)，這是在國(guó)際跨國(guó)資本和國(guó)內(nèi)資源要素的夾擊下，又一個(gè)民族品牌的苦苦“守望者”的妥協(xié)；也有人說(shuō)，這次合資“以股份換資金”的效果已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但“以市場(chǎng)換技術(shù)”的效果還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)融人全球一體化步伐加快的今天，市場(chǎng)更加開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，而跨國(guó)公司攜巨額國(guó)際資本在虎視眈眈，躍躍欲試。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力尚未強(qiáng)大的浙江中小民企能否長(zhǎng)大?其成長(zhǎng)的路徑該怎樣選擇?與跨國(guó)資本嫁接是唯一途徑嗎?這些中小民企的原生態(tài)問(wèn)題值得關(guān)注。

中小民企原牛態(tài)

一股強(qiáng)冷空氣南下，讓3月的江南大部分地方再次銀裝素裹。雖然第二天是周末，在杭州洽談了一天業(yè)務(wù)的卓序，仍在晚上9時(shí)匆忙驅(qū)車趕回湖州。因?yàn)橹苣┯蠱BA高級(jí)研修班的課程，他可不愿缺課。

沿104國(guó)道或杭寧高速公路經(jīng)過(guò)湖州埭溪鎮(zhèn)的大王山下，有幾座高大的標(biāo)準(zhǔn)廠房。這里就是德馬物流在湖州的制造基地。這家被中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)”的民企，是專門研發(fā)、生產(chǎn)物流丁業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的中小型民企，擁有近20項(xiàng)國(guó)家專利。廣州白云機(jī)場(chǎng)、―上海浦東機(jī)場(chǎng)等國(guó)內(nèi)幾個(gè)航空港的郵件處理中心以及國(guó)內(nèi)的煙草，制藥，百貨，食品配送行業(yè)的物流輸送分揀系統(tǒng)設(shè)備，很多都出自德馬物流。

從幾十萬(wàn)資產(chǎn)的小民企，到今人印銷售收入超5000萬(wàn)元，卓序只用了7年，而且年銷售利潤(rùn)率保持在10％以上。德馬物流快速而健康地發(fā)展，在國(guó)內(nèi)同行中美名遠(yuǎn)揚(yáng)，作為總經(jīng)理，卓序應(yīng)該感到春風(fēng)得意，躊躇滿志了?？苫聪氲?，他正苦惱著。

他坐靠在彈性很好的皮沙發(fā)上，語(yǔ)速非常有節(jié)奏，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的宏觀形勢(shì)下，物流市場(chǎng)的增長(zhǎng)也是非常快的，這是非常難得的機(jī)遇，企業(yè)雖熱抓住機(jī)遇，必須超常規(guī)發(fā)展。而制約中小民企的要素中最致命的就是資金，德馬物流裝備的現(xiàn)狀是有市場(chǎng)，有產(chǎn)品，就是缺乏資金?！?/p>

從1998年創(chuàng)建至今的7年里，德馬公司沒(méi)有分過(guò)紅利，股東們意見(jiàn)很人，“那些股東都是在上世紀(jì)90年代每年有幾十萬(wàn)收入的小老板，已經(jīng)過(guò)著很悠閑的生活，正是因?yàn)楦銊?chuàng)業(yè)，反而年收入下降、生活質(zhì)量下降，他們旨亂極力要求分紅了，甚至要求退股?！钡?，“就算企業(yè)同意退股也很難退出來(lái)，資金都已變成了固定資產(chǎn)，哪來(lái)那么多現(xiàn)

無(wú)獨(dú)有偶，在“中國(guó)童裝之都”的湖州織里鎮(zhèn)，有家叫“金童王”的民企童裝企業(yè)，這家企業(yè)的品牌在當(dāng)?shù)氐耐b企業(yè)中很響，老板姓濮。該企業(yè)也是從小家庭作坊逐步發(fā)展起來(lái)，目前年銷售收入已近3000萬(wàn)元，員工達(dá)到400多人。隨著企業(yè)知名度的提高和規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)在上海等地設(shè)立了兩家分公司，企業(yè)內(nèi)部的成本核算越來(lái)越繁重和復(fù)雜，而成本核算對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非做不可?？涩F(xiàn)有的3個(gè)會(huì)計(jì)人員學(xué)歷都不高，很難勝任企業(yè)快速發(fā)展的要求，在湖州本地招不到相關(guān)的人才，而湖州的整體環(huán)境制約也導(dǎo)致企業(yè)難以從外地引進(jìn)高水平的人才。濮老板對(duì)此感到非?？鄲灐?/p>

去年以來(lái)出現(xiàn)的資金、土地、原材料等資源要素瓶頸，讓那些中小型民營(yíng)企業(yè)頭痛不已。據(jù)湖州統(tǒng)計(jì)局企調(diào)隊(duì)對(duì)全市企業(yè)的抽查顯示，要素瓶頸制約對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響非常大的占40．3％；影響較大的占53．2％；而企業(yè)認(rèn)為影響最大的要素品種為資金。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)感到現(xiàn)有人才已經(jīng)不能滿足工作需要，實(shí)用型人才非常缺乏。據(jù)湖州市統(tǒng)計(jì)部門對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的抽查資料顯示，企業(yè)對(duì)比較缺乏中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的認(rèn)同率達(dá) 90％，對(duì)缺乏中高級(jí)管理人才的認(rèn)同率達(dá)65％，對(duì)缺乏中高級(jí)技工人才的認(rèn)同率達(dá)65％。

不少企業(yè)因要素瓶頸制約而利潤(rùn)大幅下降。有資料顯示，從去年下半年開(kāi)始，該市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利稅和利潤(rùn)增幅連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)回落，有 194家企業(yè)在11月出現(xiàn)虧損，虧損面達(dá) 12．5％。

資金!人才!中小民企的軟肋凸顯，使大本營(yíng)頻頻亮起“黃燈”?！拔覀冋桓鞣N要素的短缺圍困著，只有突破重圍，中小民企才能超常規(guī)發(fā)展?！弊啃蛞徽Z(yǔ)中的。

補(bǔ)“鈣”風(fēng)潮

湖州紅旗路上的某酒店會(huì)議廳，來(lái)自各民企的中高層管理人員正襟危坐著，清華大學(xué)的一名教授給他們作營(yíng)銷案例分析。

他在演示板上寫出一個(gè)題目：XX有限公司是3年前投產(chǎn)的中小型民企，總投資170萬(wàn)元。該公司有當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的生產(chǎn)原材料，有充足的資金和生產(chǎn)能力，交通條件方便，產(chǎn)品銷路廣。然而，該公司投產(chǎn)3年來(lái)，總虧損額達(dá)10萬(wàn)元。這令股東們強(qiáng)烈不滿。到底這個(gè)企業(yè)還該不該辦下去?請(qǐng)大家根據(jù)拿到的有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的虧損原因進(jìn)行分析。“請(qǐng)大家用20分鐘從各個(gè)層面測(cè)算分析，然后談?wù)勛约旱目捶ā！?/p>

會(huì)議廳里靜得只有學(xué)員們翻資料的沙沙聲。20分鐘后，學(xué)員們開(kāi)始“交答卷”。有的從企業(yè)營(yíng)銷成本的角度分析；有的從資金利用率的角度分析；有的從設(shè)備有效使用率及產(chǎn)品產(chǎn)量的角度分析；還有的運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)模型對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步綜合評(píng)價(jià)。這是開(kāi)放式的課堂，學(xué)員和教師之間可以自由發(fā)言，闡述自己不同的觀點(diǎn)。在相互辯論之中，問(wèn)題的答案也就逐漸明朗。

這就是國(guó)內(nèi)著名高校在湖州舉辦 MBA高級(jí)研修班的一幕。如今，像這樣的 MBA高級(jí)研修班學(xué)習(xí)活動(dòng)，在浙江省的民營(yíng)企業(yè)中已蔚然成風(fēng)。

據(jù)記者了解，僅在湖州這個(gè)260萬(wàn)人口的地級(jí)市當(dāng)中，目前就有復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂級(jí)高校的相關(guān)院所在湖州開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院還把 MBA實(shí)習(xí)與案例資源基地落戶在湖州的一家民企。這些著名學(xué)府的專家教授分期分批為民企培訓(xùn)中高級(jí)管理人員，培訓(xùn)的內(nèi)容有企業(yè)人力資源管理、營(yíng)銷管理，信息化管理、組織行為學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。這些培訓(xùn)班學(xué)期半年至1年，收費(fèi)都不低，每個(gè)學(xué)員誨期收費(fèi)都在2萬(wàn)元以上，有的甚至達(dá)到5萬(wàn)元。

據(jù)浙江省某文化培訓(xùn)公司的負(fù)責(zé)人賈老師介紹，該公司與國(guó)內(nèi)著名高校合作，為浙江省的民企提供培訓(xùn)服務(wù)。從去年至今，他們?cè)谌∫验_(kāi)設(shè)總裁班8期，營(yíng)銷經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理班近20期，今年已排定的培訓(xùn)班更多，范圍包括杭州、紹興、金華、湖州，麗水等地。

但是，高額的培訓(xùn)費(fèi)并沒(méi)有擋住浙江民企老板的求知欲望。據(jù)上海交通大學(xué)管理學(xué)院一名教授介紹，浙江的中小民企充電熱情高漲，很多民企老板寧可放棄周末與家人一起去休閑度假或洽談生意的機(jī)會(huì)，也要親自來(lái)聽(tīng)課，而且還花巨資組織自己的高級(jí)管理人員來(lái)接受封閉式培訓(xùn)。

浙江久立特鋼一名參加研修班培訓(xùn)的中層管理人員認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理人員有很大的幫助，不僅開(kāi)闊了視野，改變了傳統(tǒng)的思維觀念；還學(xué)到了不少的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧。

發(fā)力突圍

浙江民企起步于上世紀(jì)80年代至 90年代初期，很多民企老板是利用當(dāng)時(shí)國(guó)家的價(jià)格雙軌制和信息不對(duì)稱等因素掘得第一桶金。這部分民企老板到后來(lái)很多都變成了不創(chuàng)業(yè)的“寓公”――把錢存在銀行，過(guò)著富足而安坦的生活。只有少數(shù)人把第一桶金投入再生產(chǎn)。浙江民企的另一部分是國(guó)有中小企業(yè)改制而成。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步快速增長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了市場(chǎng)空間，再加上國(guó)家逐步放開(kāi)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，浙江民企以原材料、勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易獲得長(zhǎng)足發(fā)展。還有另外一種民營(yíng)企業(yè)是從90年代末期創(chuàng)建的，他們靠新的市場(chǎng)和技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品，在外企和原有內(nèi)企的夾縫中，尋找新的市場(chǎng)空間而生存發(fā)展起來(lái)，比如德馬物流等民企。

但這些企業(yè)發(fā)展到今天，都感覺(jué)到再往上發(fā)展已經(jīng)很吃力?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分和激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策稍有閃失就很可能出現(xiàn)危機(jī)。別看老板們表面上衣著光鮮，可臉色蒼白，原因就是競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，讓他們寢食難安?！弊啃蛘f(shuō)。

資金、人才、土地等要素制約，正束縛著浙江中小民企的快速發(fā)展。為了破解要素制約，中小民企的老板們使巾渾身解數(shù)，發(fā)力突破要素重圍。

資金是中小民企面前的一道坎，如果邁不過(guò)這道坎，就只有轉(zhuǎn)讓股份這一條路了。從1998年創(chuàng)建至今的7年里，德馬物流沒(méi)有分過(guò)紅利，頂著股東們的反對(duì)意見(jiàn)，把大部分盈利投入擴(kuò)大再生產(chǎn)，才發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。但是要想超常規(guī)發(fā)展，必須有超常規(guī)的投入，怎么辦?

“引進(jìn)外來(lái)資金、改變股本結(jié)構(gòu)，很多民企不愿意與他人分享蛋糕，因?yàn)檫@樣既要磨合外來(lái)文化，還要規(guī)范內(nèi)部管理制度，所以民企老板大多數(shù)不愿意。．但要克服要素制約，民企不得已而為之?！睘榱速Y金，卓序想盡一切辦法，就是轉(zhuǎn)讓股份、吸引外來(lái)投資參股也在所不惜。

德馬物流今年的銷售收入目標(biāo)是突破億元大關(guān)，為此，卓序在年初就頻頻實(shí)施大動(dòng)作：一是高薪引進(jìn)兩名企業(yè)高管，還從卜海引進(jìn)一名技能水平相當(dāng)不錯(cuò)的高級(jí)技下。二是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，從各有關(guān)職能部室抽調(diào)精英，組建事業(yè)部，以突出研發(fā)和營(yíng)銷。三是投資100萬(wàn)元與浙江大學(xué)共同建立了“浙江大學(xué)德馬物流工程技術(shù)研究中心”，浙江大學(xué)黨委副書記、現(xiàn)代制造工程研究所所長(zhǎng)陳子辰教授親自擔(dān)任中心的主任，并配備5名博士和6名碩士；與國(guó)家郵政局上海研究所合作成立研發(fā)中心

金童王把今年的增長(zhǎng)目標(biāo)定為 50％，為此不惜投巨資送企業(yè)高管參加清華大學(xué)在湖州開(kāi)辦的高級(jí)研修班，企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品研發(fā)人才，投資健全和完善企業(yè)的信息化管理……該企業(yè)的高管不愿多透露更詳細(xì)的內(nèi)容，“因?yàn)橹苓叺母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多”。

記者在走訪部分中小民企過(guò)程中了解到，民企老板們都在積極謀劃著超常規(guī)發(fā)展的新舉措。

呼喚政企互動(dòng)

浙江中小民企所遇到的成長(zhǎng)煩惱，已讓民企老板們明白企業(yè)的問(wèn)題在于管理團(tuán)隊(duì)的家族制、本地化，導(dǎo)致管理理念落后；管理制度不規(guī)范；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。相對(duì)國(guó)企而言，民企的優(yōu)勢(shì)在于民企的薪酬、組織機(jī)構(gòu)等制度創(chuàng)新相對(duì)比較自由，員工的觀念及職能定位比較符合市場(chǎng)要求。所以，民企應(yīng)在這幾方面上動(dòng)足腦筋。這也就對(duì)企業(yè)主提出了更高的要求，迫使企業(yè)主們拼命去充電，才能想出更好的策略。

應(yīng)該說(shuō)，民企的家族制管理及管理體制的不規(guī)范，企業(yè)可以根據(jù)不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的需要來(lái)逐步改變，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，則是民企自身很難解決的問(wèn)題。因?yàn)檫@涉及企業(yè)管理層的歷史背景和民企的人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)主的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

從記者的調(diào)查采訪來(lái)看，不少中小民企的技術(shù)創(chuàng)新多是停留在淺表層面，比如與科研院所合作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，轉(zhuǎn)化科研成果等，但這種創(chuàng)新缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)甚至沒(méi)有很好消化新技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)的前提是，先有先進(jìn)的技術(shù)工人，再有先進(jìn)設(shè)備，否則先進(jìn)技術(shù)根本沒(méi)法消化吸收。而目前中小民企不僅缺乏高水平的研發(fā)人才，還包括技術(shù)工人。

“中國(guó)今后的新型丁業(yè)化發(fā)展道路，必須有龐大的技術(shù)工人隊(duì)伍支撐，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品停留在低端層次，很大程度上是缺乏足夠的技術(shù)工人造成的。假如有哪一天中國(guó)的產(chǎn)品成了世界一流的產(chǎn)品，那時(shí)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人肯定是世界一流的工人。目前大多數(shù)民企的產(chǎn)業(yè)工人檔次都非常低，而農(nóng)民工要轉(zhuǎn)化成真正意義上的產(chǎn)業(yè)工人，起碼需要3至 5年的培訓(xùn)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅僅是解決農(nóng)民增收、安置勞動(dòng)力就業(yè)的問(wèn)題，這其實(shí)是中國(guó)走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略問(wèn)題。政府必須下大力抓這件事?！弊啃?qū)@個(gè)問(wèn)題有很深刻的認(rèn)識(shí)。