建筑公司技術(shù)管理制度精選(九篇)
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第1篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】：建筑施工，技術(shù)管理，安全管理；
[ Abstract ]: Technology management work is the basic work on technology management, and technical management of the foundation work is complementary, mutual dependence, effectively carry out the basic way of technology management. At the same time, the construction safety is a major issue, safety management is a science, is a professional, policy, masses sex, omnibus very strong job. Now need to apply science and modern enterprise management mode, and continuously improve the level of safety management, the safety management work well.
[ Key words ]: construction, technology management, security management;
中圖分類號(hào)；TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)嗎；A文章編碼；
引言
隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。由于長(zhǎng)期以來“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，建筑工程的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以，建筑工程的安全質(zhì)量控制有著重要意義。
一、健全施工技術(shù)管理責(zé)任制
1.建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
在我國(guó)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是一致的，不但受到現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。在企業(yè)分三級(jí)管理的情況下，應(yīng)建立以總工程師為首的企業(yè)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、主任工程師、項(xiàng)目工程師分別在公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。技術(shù)人員要有職有權(quán)，讓他們?cè)诩夹g(shù)上真正負(fù)起責(zé)任。在建筑施工企業(yè)設(shè)置綜合技術(shù)權(quán)威是有困難的，因此除應(yīng)設(shè)從事建筑技術(shù)的技術(shù)職稱外，還應(yīng)設(shè)從事建筑機(jī)械技術(shù)的技術(shù)職稱。
2、實(shí)行技術(shù)責(zé)任制
建筑工程公司，除設(shè)擅長(zhǎng)建筑技術(shù)的總工程師外，還應(yīng)設(shè)擅長(zhǎng)建筑機(jī)械技術(shù)的總工程師，建筑工程處除設(shè)擅長(zhǎng)建筑技術(shù)的主任工程師外，還應(yīng)設(shè)擅長(zhǎng)建筑機(jī)械技術(shù)的主任工程師，其他專業(yè)企業(yè)單位，都應(yīng)設(shè)擅長(zhǎng)本專業(yè)的技術(shù)職稱或技術(shù)負(fù)貴人，這樣，就能建立健全各種專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，才能使建筑工業(yè)得到迅速發(fā)展。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理的核心。實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。
二、建筑施工技術(shù)管理的措施
1.明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)校現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。
（3）通過技術(shù)管理，探索，研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
3.不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：
（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，看清不足，以利用再戰(zhàn)的目的。
（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段想結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
三、建筑施工安全管理問題分析及措施
（一）施工安全問題分析
1.建筑施工單位和人員的安全意識(shí)淡薄有的建設(shè)單位和人員法律意識(shí)淡薄,安全行為不規(guī)范,不按法定建設(shè)程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管;有的建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報(bào)建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù);有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個(gè)人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。
2.安全教育培訓(xùn)滯后建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對(duì)較少,綜合素質(zhì)較低,達(dá)不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。有的工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全,也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容,但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
3.安全監(jiān)督不到位不能否認(rèn),一些監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不能正確履行職責(zé),有的甚至。不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé),致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。
（二）施工安全管理措施
1.完善管理制度
健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持安全工作的法制原則。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。
2. 預(yù)防為主
“以預(yù)防為主” 是現(xiàn)代施工安全的基本原則，即從對(duì)施工安全的事后追究，轉(zhuǎn)向到施工安全的事前預(yù)防、過程控制。在生產(chǎn)過程中做到全程監(jiān)控，提前排出可能存在的安全問題和潛在的安全隱患，同時(shí)施工企業(yè)還要按照國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，預(yù)防為主是降低施工安全事故發(fā)生率的有效措施，它貫穿于施工的全過程。
3.提高意識(shí)
施工人員是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必須將人員管理作為主要手段， 增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員和工程管理人員的安全意識(shí)，以人的安全行為，確保工程施工的安全進(jìn)行。對(duì)接觸較大風(fēng)險(xiǎn)的特種作業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育;對(duì)于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對(duì)政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】提高；建筑；施工技術(shù)；管理
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
建筑施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑施工過程中，施工技術(shù)管理除了從質(zhì)量上進(jìn)行管理外，還從多個(gè)角度對(duì)建筑的成本、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，是建筑施工的重要輔助手段。因此，我們?cè)诮ㄖ┕さ倪^程中要不斷完善技術(shù)管理的措施，提高施工技術(shù)管理的水平。
一、建筑施工技術(shù)的重要性
從施工企業(yè)角度而言，其管理的目標(biāo)就是用最小的成本按照合同的約定將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主使用，在具體的管理過程中必須要考慮到內(nèi)部因素與外部因素的影響，這些要求包括項(xiàng)目合同的管理、資金的管理、項(xiàng)目信息的管理、項(xiàng)目材料的管理、人力資源的管理等等?？梢钥闯觯┕ろ?xiàng)目的技術(shù)管理工作會(huì)貫穿在工程管理的整個(gè)過程之中，從管理內(nèi)容上來看，技術(shù)管理內(nèi)容與其他的管理內(nèi)容是一種相輔相成的關(guān)系，也是實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)的主要手段。實(shí)施技術(shù)管理能夠從技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本與工期的控制，其控制工作貫穿于施工準(zhǔn)備、施工組織、圖紙會(huì)審等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣就能夠?qū)φ麄€(gè)施工過程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的控制，這樣即可有效的降低成本，加快施工進(jìn)度。良好的技術(shù)管理工作能夠促進(jìn)綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落后的技術(shù)管理工作會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本施工，這就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。因此，實(shí)際的管理工作中，施工企業(yè)一定要意識(shí)到施工技術(shù)管理工作的重要性，并將其與合同管理、資金管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)管理過程進(jìn)行優(yōu)化。
二、我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀和存在的主要問題
1、前期準(zhǔn)備工作不充分。
建筑企業(yè)必須按照招標(biāo)管理制度和相關(guān)程序的具體要求，在招標(biāo)之前對(duì)相關(guān)單位的信譽(yù)、資質(zhì)、技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等各方面的情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解。但當(dāng)前部分企業(yè)單位由于各方面原因，沒有進(jìn)行正?？疾旎蛑皇呛?jiǎn)單考察以應(yīng)付了事，達(dá)不到預(yù)期目的，從而導(dǎo)致應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位掌握、了解的情況不準(zhǔn)確。
2、管理質(zhì)量工作不到位。
工程施工過程中，工程質(zhì)量是檢驗(yàn)一項(xiàng)建筑工程的重要依據(jù)，要保證工程的施工質(zhì)量，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。但目前，部分企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理工作仍存在不足，急待進(jìn)一步加強(qiáng)。其主要表現(xiàn)有：第一、建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。企業(yè)為追求利益，過分強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，導(dǎo)致部分建筑材料沒有按建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行選購，造成材料不達(dá)標(biāo)影響工程整體質(zhì)量；第二、建筑施工流程不規(guī)范。建筑工程涉及面廣、工程量大、程序多，有些工程需要各施工單位在空間、時(shí)間上做好組織、協(xié)調(diào)、配合才能完成，但部分施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目的在質(zhì)量或工期上出現(xiàn)問題。
3、建筑施工技術(shù)管理機(jī)制存在問題。
任何一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目，都離不開科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理，不論是普通的工程施工還是技術(shù)性高、條件惡劣、技術(shù)復(fù)雜的高層建筑，都要有完善的施工技術(shù)管理。建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，對(duì)施工技術(shù)要求較高，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制來保障工程施工的順利進(jìn)行。但目前，我國(guó)一些建筑施工項(xiàng)目中，并沒有形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制，施工中，很多施工技術(shù)人員分工不明確、責(zé)任不明確，一人多職、兼職的情況并不少見，從而造成整個(gè)工程的工期延誤。
4、建筑工程的安全措施管理不到位。
企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理時(shí)，由于追求利潤(rùn)的最大化，過分重視整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽略了安全管理的重要性。在部分建筑項(xiàng)目中，“安全生產(chǎn)”只是口號(hào)，企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的安全管理職務(wù)，或者根本就沒有安全管理職務(wù)，部分企業(yè)即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，也大多是兼職，并沒有將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，更沒有針對(duì)安全管理建立具體的管理標(biāo)準(zhǔn)或條例。施工過程中企業(yè)主管部門很少對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，一些項(xiàng)目沒有對(duì)相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)埋下隱患。
5、技術(shù)資料管理不到位。
資料管理亦是建筑施工技術(shù)管理中的重要部分，不能出任何差錯(cuò)。施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同種類的工程資料，如施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。建筑單位卻忽視了技術(shù)資料管理的重要性，未設(shè)專門管理部門，常發(fā)生施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、保管不當(dāng)?shù)葼顩r。
三、提高建筑工程施工技術(shù)管理措施
1、加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化措施落實(shí)。
首先，招標(biāo)主管部門要明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，確保各資料真實(shí)、有效，做好記錄、整理、存檔工作，做到有案可查，做好保密工作，在招標(biāo)期間，要做好對(duì)人員、資料的管理工作，確保安全，必要的話可采取監(jiān)督通信設(shè)備的措施；其次，對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審、開標(biāo)、詢標(biāo)、宣布中標(biāo)等一系列活動(dòng)都在在監(jiān)督部門的監(jiān)督下公開進(jìn)行，嚴(yán)防串標(biāo)、抬標(biāo)等違紀(jì)行為的發(fā)生；第三，招標(biāo)過程中，要確保投標(biāo)廠家或公司不得少于三家，并保證其資質(zhì)、誠(chéng)信、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能等方面均在同一個(gè)平臺(tái)上，這樣可以解決確定投標(biāo)單位存有傾向性和投標(biāo)廠家少的問題，同時(shí)可采取使用單位、招標(biāo)主管部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門共同確定投標(biāo)單位的方法，以保證招、投標(biāo)的順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
認(rèn)真貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容如表1所示：
建筑工程技術(shù)管理制度
1 施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度
2 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖
3 施工圖技術(shù)交底制度
4 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度
5 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度
6 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度
7 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度
8 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度
9 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度
10 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度
表1建筑工程技術(shù)管理制度
3、利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)。
科技的進(jìn)步，使先進(jìn)技術(shù)設(shè)備在建筑施工中應(yīng)用越來越普遍，當(dāng)前任何一項(xiàng)建筑工程的施工，都離不開先進(jìn)的施工設(shè)備，施工設(shè)備的有效利用可以提高施工質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，減少資金投入。建筑企業(yè)只有在建立了良好的施工技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備使用技術(shù)的提升，才會(huì)更好的保證工程的施工質(zhì)量。如，在混凝土的振搗方面，如果采用傳統(tǒng)的“人工振搗方式”，既浪費(fèi)時(shí)間，又增加人員工作量，還經(jīng)常出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，達(dá)不到施工工程要求，影響質(zhì)量，但采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備與人工結(jié)合的方式進(jìn)行振搗，就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。由此可見，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理進(jìn)行施工技術(shù)管理，確保先進(jìn)施工設(shè)備與技術(shù)的合理結(jié)合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，縮短工期，又可以降低施工成本，提升工程施工質(zhì)量。
4、加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作。
人才才是一切的根本保證，工程的質(zhì)量達(dá)到要求是我們目標(biāo)，這要求我們提高施工管理水平，而管理水平的提高時(shí)需要大量?jī)?yōu)秀的人才的。人員自身素質(zhì)也和管理的水平息息相關(guān)。組企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，大量的培養(yǎng)和儲(chǔ)存高素質(zhì)的專業(yè)人員，才是企業(yè)提高管理水平長(zhǎng)期發(fā)展的必要條件。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理信息化建設(shè)。
施工進(jìn)行時(shí)，除了較高的工程技術(shù)水平外，施工單位還應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段來提高管理水平。自我 國(guó)改革開放以來，建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化管理方法，例如普及電腦輔助管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，現(xiàn)代化在一定程度上提高了工程技術(shù)管理水平。確保工程質(zhì)量、提高投資收益，不斷促使建筑企業(yè)的常規(guī)技術(shù)管理和豐富的現(xiàn)代化技術(shù)管理手段與先進(jìn)的管理思想漸漸融合。
6、提高建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工地的安全標(biāo)準(zhǔn)決定了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，在企業(yè)重視建筑質(zhì)量和企業(yè)管理水平的同時(shí)，也絕對(duì)不能忽視生產(chǎn)安全，企業(yè)也要確實(shí)的保護(hù)員工的基本利益，尤其是人身安全和生命安全，一個(gè)工地連人的基本安全都保障不了，就不用在談?wù)撟非蟾吒玫钠髽I(yè)管理，所以企業(yè)要加強(qiáng)建筑工地施工安全工作。
四、結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工過程中我們要從不同的方面對(duì)施工技術(shù)管理相關(guān)措施進(jìn)行完善，提高施工技術(shù)管理的水平，促進(jìn)建筑施工更好、更快的發(fā)展，為建設(shè)高質(zhì)量的房屋奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李猛.淺論我國(guó)現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展[J].山西建筑，2007.
第3篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工技術(shù) 管理水平 策略方法
改革開放以來，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)當(dāng)中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設(shè)公司企業(yè)中優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使得中國(guó)的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大。本人通過對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)目前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，探究建筑工程公司施工技術(shù)管理水平有效提升的策略方法。
1.關(guān)于建筑工程公司施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)的重要意義
建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接決定了建筑行業(yè)公司的綜合經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)建筑行業(yè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的提高競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵的作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的提高，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設(shè)施也有了較好的改變，同時(shí)，建筑工程施工不比以前，現(xiàn)在的施工提高了難道，要求也越來越高，所以更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)注。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)建筑工程有它獨(dú)特的特征，人們對(duì)建筑的樣式要求愈來愈高，建筑種類也是愈來愈多，建筑之間的規(guī)模差距也愈來愈大，人們對(duì)建筑施工的安全措施以及質(zhì)量問題愈來愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進(jìn)度，實(shí)事求是，科學(xué)創(chuàng)新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對(duì)建筑工程不斷提高的要求。
另外，建筑工程最重要的要數(shù)建筑工程施工的綜合水平，建筑工程的水平是判斷建筑好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)是決定建筑工程水平的關(guān)鍵性因素[1]，由此可見，建筑工程施工技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，所以，要加大力度對(duì)建筑施工技術(shù)實(shí)施高效的管理，使其保證建筑工程的順利的開展。建筑工程施工在建造的規(guī)模方面比較大，建筑工程施工的時(shí)間長(zhǎng)，包含的范圍相對(duì)較廣，整個(gè)建筑工程施工的環(huán)境繁雜，而且需要投入很大的資本與勞動(dòng)力，基于這些方面的情況，建筑工程施工對(duì)施工技術(shù)方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技術(shù)來支撐它的施工進(jìn)程，進(jìn)而保證和提高建筑工程的整體水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素
第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明晰的的義務(wù)分工，不能及時(shí)有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個(gè)技術(shù)方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊(duì)伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費(fèi)情況嚴(yán)重[2]，建筑工程的整體水平達(dá)不到要求。
第二，建筑工程施工對(duì)建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低。目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對(duì)建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對(duì)工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價(jià)比低，工程設(shè)施設(shè)備相對(duì)落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。
第三，建筑工程施工對(duì)資源的管理不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不正規(guī)，建筑工程施工圖案會(huì)審工作不嚴(yán)密。目前，我國(guó)的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內(nèi)涵，往往會(huì)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的修正進(jìn)而施工，最終遠(yuǎn)離建筑工程圖案所設(shè)計(jì)的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平?？梢娊ㄖこ淌┕さ男Чc效率明顯地降低。
3.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究
3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系
良好的管理制度和完善的體系對(duì)建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)目施工的效果。
3.2落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。
3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性[3]。
3.4分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人
分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細(xì)安排落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人再根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，這樣就提高了建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使每個(gè)負(fù)責(zé)人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當(dāng)中來，將建筑工程施工的復(fù)雜性化繁為簡(jiǎn)，提高了建筑工程施工技術(shù)管理水平，保證了建筑工程施工規(guī)范化進(jìn)行。
4.結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否好快地發(fā)展。改革開放以來，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地接觸國(guó)際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，國(guó)外也有很多建筑企業(yè)步入我國(guó)建筑行業(yè)，與我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)家和企業(yè)務(wù)必要提高意識(shí)，科學(xué)有效地提高我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和探索，提升公司自身的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]劉覓. 如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 科技風(fēng)，2013，（10）：17-18.
第4篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理工作；問題；工程質(zhì)量
建筑工程技術(shù)管理工作中存在的問題
建筑工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要手段，它關(guān)系城市居民的日常生活，因此對(duì)人們的生活影響重大。建筑工程技術(shù)是指通過良好的手段從而保證建筑工程的質(zhì)量。良好的建筑工程技術(shù)管理則為建筑工程的質(zhì)量打下了鋪墊，然而當(dāng)前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理中卻存在著很多的問題，影響我國(guó)建筑技術(shù)的更好的發(fā)展。
首先、技術(shù)管理模式跟不上建筑工程發(fā)展需求
我國(guó)建筑技術(shù)管理中存在的重要最首要的問題就是當(dāng)前的技術(shù)管理模式還存在很大的問題，器主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，技術(shù)管理取消了原有的隊(duì)級(jí)建制，從而導(dǎo)致原有的施工作業(yè)逐步被瓦解，需要重新的組織和配置新的施工作業(yè)，而如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化也成為了當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中的重要課題；二，建筑企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致當(dāng)前的資源配置已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的要求。隨著近年來我國(guó)城市建設(shè)的快速非戰(zhàn)，很多國(guó)家重點(diǎn)工程也相應(yīng)的開工，建筑企業(yè)具有了良好的發(fā)展機(jī)遇，而建筑企業(yè)低效的技術(shù)管理模式卻為他們的生產(chǎn)帶來的巨大挑戰(zhàn)；三，建筑企業(yè)市場(chǎng)的門檻較低，因此很多小的建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來，而這些建筑企業(yè)往往技術(shù)含量較低，在技術(shù)管理工作方面也存在很多的欠缺，其發(fā)展也受到一定的限制。
其次、技術(shù)管理責(zé)任和相關(guān)制度措施不到位
當(dāng)前我國(guó)建筑工程存在著的另一個(gè)重大問題就是許多建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)管理工作制度，從而導(dǎo)致了在技術(shù)管理中沒有了相關(guān)的制度條例可以遵循，很多技術(shù)管理工作人員在管理過程中由于無法可依，從而導(dǎo)致技術(shù)管理工作出現(xiàn)過多的差錯(cuò)，同是也沒有總結(jié)技術(shù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致日后在以后的施工過程中遇到同樣的技術(shù)問題而得不到及時(shí)的解決。另一方面，很多建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作中沒有形成一定的責(zé)任制度，進(jìn)行技術(shù)管理工作的人員工作的往往比較混亂，出現(xiàn)差錯(cuò)也就不能夠明確的承擔(dān)，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)的解決。有的建筑企業(yè)甚至沒有建筑工程技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，他們不設(shè)置技術(shù)管理的職位，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理處于最為地下的地位，最終結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。
另外、技術(shù)資料沒有得到合理的管理
建筑企業(yè)的技術(shù)資料是建筑企業(yè)施工過程的重要參考資料，它為建筑工程的施工提供了有力的參考價(jià)值，因此，對(duì)建筑工程的技術(shù)資料進(jìn)行有效的管理對(duì)建筑工程的施工和建筑企業(yè)更好的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。然而，當(dāng)前的很多中小的建筑企業(yè)卻將技術(shù)資料的管理當(dāng)作一件多余的事，他們粗淺的認(rèn)為技術(shù)資料只是對(duì)一棟建筑的施工有參考價(jià)值，而對(duì)于其它不同的建筑來說，他們只是廢紙，因此，在建筑施工完成后，建筑企業(yè)為了節(jié)省地方，他們往往選擇將這些技術(shù)資料進(jìn)行拋棄，而不是進(jìn)行有效的管理。導(dǎo)致在以后的施工過程中需要重新制定相關(guān)的技術(shù)資料，既浪費(fèi)了建筑工程施工的時(shí)間，有影響了建筑工程的質(zhì)量。
最后、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足
良好的建筑技術(shù)管理工作需要有優(yōu)秀的技術(shù)管理人員來實(shí)行，然而當(dāng)前很多的建筑企業(yè)實(shí)行的技術(shù)管理工作卻相當(dāng)?shù)牟粚I(yè)，他們選擇的技術(shù)管理工作人員往往是在企業(yè)內(nèi)部選擇比較閑散的人進(jìn)行的，他們對(duì)相關(guān)的技術(shù)管理工作不是很精通，又是甚至可以用一竅不通來形容，他們既不了解技術(shù)管理工作的重要性，也懂得如何在技術(shù)管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。另外，他們對(duì)于技術(shù)資料的管理也比較混亂，不能對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行有效的分類和妥善的保管，導(dǎo)致資料遺失等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
解決建筑工程技術(shù)管理工作中問題的對(duì)策
為了讓我國(guó)建筑工程更好更快的發(fā)展，加快我國(guó)建筑企業(yè)的改革，從而為我國(guó)建筑行業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)，及時(shí)的解決技術(shù)管理工作中存在的問題十分重要。下面就解決技術(shù)管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：
2.1、改善建筑工程技術(shù)管理模式
提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的首要步驟是改變當(dāng)前技術(shù)管理模式，例如，當(dāng)代建筑企業(yè)可以建立雙贏的管理模式從而提高技術(shù)管理工作效率。即將國(guó)有企業(yè)完善的技術(shù)管理體系和大批的技術(shù)人才和管理人才與分包單位擁有的人力資源和設(shè)備資源兩方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合起來，創(chuàng)造最大的效益。并且在利益分配上也應(yīng)該樹立雙贏的觀念；其次，合同作為技術(shù)管理中的核心，因此，在技術(shù)管理過程中，分包合同應(yīng)該是全過程的、系統(tǒng)性的和動(dòng)態(tài)性的；最后，作為技術(shù)管理模式中的重要手段，建筑工程技術(shù)管理工作要做好加強(qiáng)監(jiān)督和搞好服務(wù)，即加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管工作，減少施工過程中淡化質(zhì)量管理和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，包括建筑工程中的各個(gè)層析和各個(gè)環(huán)節(jié)，降低建筑工程生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2、明確建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)
良好的質(zhì)量是建筑工程的靈魂，擁有良好的技術(shù)管理工作又為良好的建筑工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而決定良好技術(shù)管理工作則需要有明確的技術(shù)管理的責(zé)任制度。傳統(tǒng)的技術(shù)管理工作中，由于沒有鮮明的責(zé)任制度而導(dǎo)致的技術(shù)管理工作散亂，沒有一定的紀(jì)律性可言，建筑工程的質(zhì)量也存在很大的隱患。因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要明確在技術(shù)管理工作中各個(gè)管理人員的責(zé)任，通過各負(fù)其責(zé)，保證技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。例如，負(fù)責(zé)施工技術(shù)監(jiān)督的就負(fù)責(zé)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)狀況和經(jīng)驗(yàn)的積累；負(fù)責(zé)施工技術(shù)研發(fā)的則專門負(fù)責(zé)為施工企業(yè)提供最好的施工技術(shù)；還有專門負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理和管理的人員應(yīng)該有自己固定的工作崗位，在出現(xiàn)問題之后可以快速的找到癥結(jié)所在，及時(shí)解決問題。
2.3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度
建筑工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁瑣的工作，因此，在技術(shù)管理過程中認(rèn)真的貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理工作制度則是技術(shù)管理的關(guān)鍵核心，也是科學(xué)的組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的重要保證。而技術(shù)管理工作制度則包括多方面的制度，器主要包括以下六項(xiàng)，也是技術(shù)管理制度中的核心條例，即圖紙會(huì)審制度、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工場(chǎng)地總平面圖的制定、技術(shù)交流制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度、施工管理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、材料及半成品實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)制度，還有工程結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度，這些職工共同構(gòu)成了建筑工程技術(shù)管理制度，也為建筑工程技術(shù)管理提供了保障。
2.4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理
建筑工程的內(nèi)部資料管理是建筑施工技術(shù)管理中的一個(gè)重要部分，它在建筑企業(yè)中的重要性叫具體的技術(shù)工作是同等的，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有很大的保存價(jià)值，是建筑企業(yè)全部檔案的組成部分。而作為技術(shù)資料，它必須要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的審核和通過建筑的具體實(shí)施來驗(yàn)證它的重要性。因此，建筑企業(yè)要通過有效的管理房里對(duì)其進(jìn)行管理，例如大力宣傳業(yè)內(nèi)資料的重要性，提高業(yè)內(nèi)資料的管理水平，在驗(yàn)收建筑工程中，只有當(dāng)相關(guān)資料齊全之后才能驗(yàn)收合格，從而保證工程技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性和正確性，為建筑企業(yè)的以后工作提供良好的基礎(chǔ)。
2.5、選用優(yōu)秀的技術(shù)管理人才
建筑工程技術(shù)管理工作需要有有效地管理人才來進(jìn)行，因此，建筑企在進(jìn)行技術(shù)管理過程中應(yīng)該重視管理的自身素質(zhì)，從而推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，建筑企業(yè)在技術(shù)管理人員中要做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，任用自身的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全相關(guān)制度，同時(shí)增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；其次，鼓勵(lì)技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理方案的創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，組織學(xué)生學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，提高建筑企業(yè)管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
3、總結(jié)
總之，建筑技術(shù)工程的管理是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的，因此，在建筑施工中加強(qiáng)技術(shù)管理和及時(shí)的解決技術(shù)管理中遇到的難題，對(duì)建筑工程質(zhì)量具有重大的意義。因此，相關(guān)的建筑單位要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問題，及時(shí)的解決，為企業(yè)自身更好更快的發(fā)展作下鋪墊。
包瑞能（1976．12―），男，漢族，浙江象山人，任職于龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭海云.建筑工程中技術(shù)管理的意義及方法(J).科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(32)
[2]孫利.如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作(J).科技傳播.2011(02)
第5篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
（一）房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的概述
房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是貫徹房屋建筑工程全過程的重要工作，也是房屋建筑項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)工作。房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理主要是指針對(duì)房屋建筑工程施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作采取的管理活動(dòng)。而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的通過科學(xué)合理的管理方法，促進(jìn)房屋建筑施工技術(shù)的有效提升，從而確保建筑施工的質(zhì)量和安全，并按時(shí)完成房屋建筑工程，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本原則
房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本原則主要包括：經(jīng)濟(jì)效益最大化原則、科學(xué)合理施工原則、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工原則、過程和管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則。所謂經(jīng)濟(jì)最大化原則就是通過科學(xué)合理的管理手段，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低房屋建筑工程的施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化?？茖W(xué)合理施工原則是指將施工技術(shù)與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，合理運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)支援，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)能力和基本素養(yǎng)，從而促進(jìn)施工的科學(xué)化、合理化。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工原則是指在房屋建筑施工過程中需要遵循一定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過程與管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則是指通過房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)工程的有效管理，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利完成。
（三）房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性
房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是貫徹在房屋建筑工程中的重要工作，通過科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理手段，不但能夠確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，還能提房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。通過對(duì)房屋建筑的相關(guān)技術(shù)人員的水平的提升，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)人員能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題進(jìn)行分析，并獲得相應(yīng)的解決辦法，消除施工中存在的問題，消除施工中的技術(shù)隱患，提高房屋建筑的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施
（一）做好房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人才管理
技術(shù)人才是現(xiàn)今社會(huì)比較缺乏的人才種類，在房屋建筑的施工中技術(shù)人才能夠起到十分重要的作用，加大人才引進(jìn)力度，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力。充分發(fā)揮技術(shù)人才的重要作用，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，促進(jìn)房屋建筑工程的順利施工，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）做好房屋建筑施工的保證措施
在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中要做好房屋建筑的質(zhì)量，確保建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的實(shí)施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，確保在施工中不會(huì)出現(xiàn)安全事故，同時(shí)工作人員要按照國(guó)家的相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)進(jìn)行房屋建筑工程的實(shí)施。在施工的過程中要確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，做好材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。施工中還要做好材料和設(shè)備的安置，減少對(duì)環(huán)境的破壞和污染。
（三）做好材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)
房屋建筑工程質(zhì)量與材料設(shè)備的質(zhì)量緊密相連，質(zhì)量不過關(guān)的材料必然會(huì)導(dǎo)致房屋建筑的使用壽命的降低。現(xiàn)如今的劣質(zhì)材料設(shè)備比比皆是，在購買材料和設(shè)備的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和預(yù)定的材料之間存在差異。因此要加強(qiáng)采購管理，做好相關(guān)的材料設(shè)備質(zhì)量保證，確保材料的優(yōu)質(zhì)。選擇具有良好的社會(huì)評(píng)價(jià)的材料設(shè)備公司，保證施工材料的質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的施工材料能夠確保施工的安全進(jìn)行和房屋建筑的使用年限。（四）建立相關(guān)制度，并落實(shí)強(qiáng)化房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，管理工作顯得尤為重要，建立完善的管理制度是十分必要的。結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和制度，并結(jié)合房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)特點(diǎn)，建立完善的管理制度，由相關(guān)管理人員將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。并做到企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中有章可依，實(shí)現(xiàn)管理的高效性。
（五）強(qiáng)化房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)管理工作
安全技術(shù)管理工作是房屋建筑工程中的重要組成部分，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過程中要加強(qiáng)施工的安全性和破壞性的相關(guān)措施，做好房屋建筑工程施工中的噪聲、粉塵、廢渣的處理工作，加強(qiáng)相關(guān)的防治措施，并進(jìn)行定期檢測(cè)和檢測(cè)，制定相關(guān)的技術(shù)手段減少這些施工產(chǎn)生的危害。建立安全管理制度，積極做好安全技術(shù)管理工作，從而確保房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工安全，并減少施工對(duì)環(huán)境造成破壞。
（六）加強(qiáng)技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作是房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工中的重要技術(shù)管理工作。所謂技術(shù)交底是指由相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的交代，將工程的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法等進(jìn)行交代。主要有圖紙的交底、施工組織設(shè)計(jì)的交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底等等。通過技術(shù)交底能夠便于管理部門做好相關(guān)的技術(shù)管理，科學(xué)的組織施工，降低因技術(shù)問題引起的施工事故發(fā)生。
（七）將房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理和實(shí)際工程施工進(jìn)行結(jié)合
不同的房屋建筑工程具有不同的施工特點(diǎn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中要將現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和實(shí)際施工結(jié)合起來，根據(jù)不同的房屋建筑特點(diǎn)選擇不同的施工技術(shù)。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和技術(shù)安全管理等，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、房屋建筑質(zhì)量和安全。并將新技術(shù)和新設(shè)備加入到房屋建筑工程施工中去，促進(jìn)房屋建筑工程的按時(shí)竣工。同時(shí)要求相關(guān)技術(shù)人員對(duì)一些技術(shù)流程做出相關(guān)的改進(jìn)，增加技術(shù)管理的時(shí)效性。使房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理能夠服務(wù)于整個(gè)房屋建筑工程施工，促進(jìn)房屋建筑工程的順利，實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)安全，確保房屋建筑工程的質(zhì)量和安全。
三、結(jié)束語
第6篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
(一)施工質(zhì)量控制
針對(duì)建筑工程來說，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的?？刂平ㄖこ淌┕べ|(zhì)量主要有以下幾項(xiàng):第一，施工材料的質(zhì)量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，盡可能選擇規(guī)模相對(duì)比較大以及信譽(yù)比較好的供應(yīng)商，而且應(yīng)該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。在材料使用以前，必須使用專業(yè)人士來檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進(jìn)行使用，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該馬上與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，返回不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免不合格材料進(jìn)入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數(shù)的選擇是相對(duì)比較重要的，工程質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)具有很大的聯(lián)系，因此必須嚴(yán)格控制技術(shù)參數(shù)的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒辦法達(dá)到預(yù)測(cè)效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。第三，驗(yàn)收檢查。在對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該在沒有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預(yù)先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對(duì)于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應(yīng)該嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來的工程。例如在進(jìn)行施工以前，應(yīng)該嚴(yán)格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應(yīng)該控制模板質(zhì)量，等到驗(yàn)收合格之后，才能辦理相關(guān)手續(xù)，記錄到檔案中，為以后施工提供依據(jù)。
(二)施工成本控制
對(duì)于施工單位來說，進(jìn)行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項(xiàng)綜合標(biāo)準(zhǔn)，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會(huì)降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現(xiàn)不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益?？刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進(jìn)行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。依據(jù)施工項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)際情況建立合理的成本控制目標(biāo)，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對(duì)性。第二，控制施工過程中每項(xiàng)工程的施工成本。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本;另一方面是使用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。
(三)施工安全控制
施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應(yīng)的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全事故，依據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，每年全國(guó)大約有上千萬人在建筑施工過程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現(xiàn)這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識(shí)，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監(jiān)督力度不夠等，因此為了避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)完善的安全機(jī)制，從而有效地提高安全意識(shí)，不斷完善相應(yīng)的安全設(shè)備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的安全問題。
二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施
(一)明確職責(zé)，提高管理人員的意識(shí)和能力
目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工單位想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，就需要企業(yè)在管理過程中堅(jiān)持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實(shí)企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過程中技術(shù)人員和管理人員的自身責(zé)任和義務(wù)，促使可以在施工過程中發(fā)揮最大的的價(jià)值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障，除此之外，施工單位還應(yīng)該積極對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時(shí)，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。
(二)完善和落實(shí)技術(shù)管理制度
在施工過程中，應(yīng)該完善和落實(shí)技術(shù)管理制度，并且對(duì)于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實(shí)和實(shí)施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實(shí)施管理制度，一旦缺少相應(yīng)的規(guī)范和制度，就非常有可能會(huì)導(dǎo)致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)施工的主要保證和依據(jù)，施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗(yàn)制度、工程技術(shù)變更管理制度等。
(三)促進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用
現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而帶動(dòng)了各種技術(shù)的發(fā)展，在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，逐漸開始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。在使用信息過程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡(jiǎn)化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。
(四)了解工程實(shí)際情況
不斷了解施工實(shí)際情況，合理進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，全面了解和掌握實(shí)際工作的基本情況，把握好施工中的細(xì)節(jié)，針對(duì)建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因?yàn)?，這有這樣才可以順利完成施工計(jì)劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)斍椤⑹┕べ|(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進(jìn)建筑工程的效率。
三、結(jié)束語
第7篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作。在其包含的基本內(nèi)容方面，首先要做好對(duì)于施工工藝、施工程序和施工安全三方面管理的規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)越高，才能越發(fā)體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但落實(shí)到實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)酌情并結(jié)合承包合同的規(guī)定采取符合實(shí)際情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便過分苛刻的要求影響施工進(jìn)度。其次是設(shè)備、材料和人工的計(jì)量工作，要準(zhǔn)確對(duì)用量進(jìn)行規(guī)劃和使用，做好計(jì)量人員的崗位職責(zé)分配工作，一些測(cè)量設(shè)備要定期進(jìn)行復(fù)檢，保證精確度和準(zhǔn)確度。另外還應(yīng)當(dāng)定期開展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)工作，時(shí)時(shí)更新計(jì)量人員的專業(yè)水平，使其能跟上建筑發(fā)展的腳步。還有就是要針對(duì)原始的技術(shù)資料建立起妥善的保管制度和體系。
原始資料在施工過程中發(fā)揮著重要的意義，能夠真實(shí)的發(fā)映出包括設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、測(cè)量定位、設(shè)計(jì)變更、工程用品以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)等方面的內(nèi)容，對(duì)于結(jié)構(gòu)的配件、建筑材料的選擇、技術(shù)核定和事故分析處理等核心方面的工程內(nèi)容，更是起到了真是憑據(jù)的作用。最后則是做好技術(shù)管理的歸檔工作，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷向前推進(jìn)，新的材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，給建筑行業(yè)注入了源源不斷的動(dòng)力。因此，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工圖放樣等技術(shù)環(huán)節(jié)的意義越來越重要。越來越多的企業(yè)也開始重視這方面的問題，授權(quán)給負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專業(yè)人才進(jìn)行圖紙和文件的簽收、發(fā)放、保管和歸檔工作，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)時(shí)代也給網(wǎng)絡(luò)化的信息管理和歸檔提供了便利的平臺(tái)。
2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施
2.1遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度
管理制度的存在就是起到規(guī)范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實(shí)也只是紙上談兵，因此嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，已經(jīng)成為了首要解決的問題，也是科學(xué)組織各項(xiàng)工程工作的基礎(chǔ)保障。技術(shù)管理制度主要包含：編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖、工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度、材料質(zhì)量控制管理、施工圖技術(shù)交底制度、施工機(jī)械管理制度、竣工技術(shù)檔案管理和竣工圖編制制度、結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收和檢查制度以及隱蔽工程驗(yàn)收制度等等。
2.2施工前做好準(zhǔn)備工作
施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)工程來講具有重要的意義。開工前，要對(duì)施工的圖紙和相關(guān)資料、設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的了解，核對(duì)圖紙上是否存在漏洞，是否和實(shí)際情況一致，各部分之間有無重復(fù)、疏漏和矛盾的地方，總圖與節(jié)點(diǎn)圖之間是否存在尺寸、坐標(biāo)和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號(hào)和規(guī)格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業(yè)的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準(zhǔn)備，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)和建立部門匯報(bào)，整合意見，必要時(shí)通過會(huì)審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時(shí)將圖紙和設(shè)計(jì)文件想現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，交底要細(xì)致，每個(gè)不清楚的環(huán)節(jié)要細(xì)致研究，通知制定出工程施工技術(shù)實(shí)施的細(xì)則，以便順利開展工作。
2.3認(rèn)真制定和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包含工程的基本情況概述，各項(xiàng)分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表，部分關(guān)鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內(nèi)容在內(nèi)的場(chǎng)地整體布置，工程合理化建設(shè)以及施工總平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的大綱，經(jīng)過承建單位的組織會(huì)審，達(dá)到認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)后才能實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程以及企業(yè)的實(shí)際情況，以價(jià)格低工程成本作為目標(biāo)，充分考慮材料的周轉(zhuǎn)和設(shè)備的使用能力，將工程開工前的規(guī)劃工作完成。
2.4做好現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理
2.4.1工程質(zhì)量的控制和管理
工程質(zhì)量管理和控制核心就是工程合同中與質(zhì)量有關(guān)的條款。整個(gè)過程中需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各分部分項(xiàng)工程中都要全面落實(shí)質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定合理的質(zhì)量保證計(jì)劃和措施，對(duì)于內(nèi)容和方法明確進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的過程中加強(qiáng)質(zhì)量的檢查工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行歸類總結(jié)分析，得出經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論后再重新完善質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與制度，形成良好的循環(huán)，做好工程的質(zhì)量控制和管理。
2.4.2工程進(jìn)度的控制和管理
施工進(jìn)度直接反映出一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃能力，進(jìn)度計(jì)劃則直接反映出執(zhí)行能力的好壞，同時(shí)也是調(diào)整和修改施工進(jìn)度的有利依據(jù)。進(jìn)度控制主要內(nèi)容就是把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找到執(zhí)行或其他原因造成的偏差，對(duì)偏差部分進(jìn)行分析和比較，從而進(jìn)行組織調(diào)整的過程。
2.4.3工程成本的控制和管理
成本是企業(yè)的生命線，因此成本節(jié)約的關(guān)鍵從一開始就應(yīng)該被重視，并且貫穿始終。從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。對(duì)于一個(gè)工程而言，主要的成本組成包括材料成本，勞動(dòng)力成本，設(shè)備機(jī)械成本，現(xiàn)場(chǎng)成本和其他成本。對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，找到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等也是成本控制的有效手段。
2.4.4做好資料的整理和歸檔管理
資料管理也是工程每一個(gè)進(jìn)程中必須重視的環(huán)節(jié)，特別是竣工資料，其好壞直接反應(yīng)工程施工的情況，對(duì)于隱蔽工程等項(xiàng)目起到的作用是不可替代的?？⒐べY料和過程資料不同，其驗(yàn)收的范圍更加廣泛，囊括了合同條款中的所有條件，因此技術(shù)資料必須更加齊全，不僅要做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，還要和竣工圖紙保持高度的一致，符合所有規(guī)范的編制要求。
3結(jié)束語
第8篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；技術(shù)管理
房屋建筑施工技術(shù)管理體現(xiàn)在房屋建筑施工的全過程中，是現(xiàn)代房屋建筑施工的重要任務(wù)，且施工技術(shù)管理水平直接影響房屋建筑施工質(zhì)量、施工成效，對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展有著十分重要的意義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展使得人們對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理提出了更高的要求?；诖耍枰嚓P(guān)人員結(jié)合時(shí)展變化和房屋建筑施工管理特點(diǎn)，通過施工意識(shí)更新、施工管理體制完善、施工管理制度規(guī)范、施工管理現(xiàn)代化發(fā)展等方面思考怎樣優(yōu)化房屋建筑施工技術(shù)管理。
1房屋建筑施工技術(shù)管理存在的問題
1.1施工技術(shù)管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)
在房屋建筑施工建設(shè)的深化發(fā)展下，我國(guó)房屋建筑施工技術(shù)管理人員素質(zhì)也朝著高學(xué)歷、高素質(zhì)的方向發(fā)展。但是現(xiàn)階段的房屋建筑施工技術(shù)管理人員在施工過程中缺乏必要的安全管理意識(shí)，也沒有結(jié)合工程實(shí)際制定完善的技術(shù)管理方案，在具體施工中缺乏對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的了解，由此引發(fā)一系列施工問題。
1.2房屋建筑施工技術(shù)管理機(jī)制不完善
房屋建筑施工技術(shù)管理需要依托完善的管理機(jī)制和科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理機(jī)制和管理技術(shù)的匹配，從而充分發(fā)揮出技術(shù)在建筑工程施工管理的重要作用。但是從實(shí)際發(fā)展情況來看，房屋建筑施工技術(shù)管理缺乏相應(yīng)技術(shù)管理機(jī)制，在具體的施工中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序開展施工。
1.3房屋建筑施工技術(shù)管理模式不科學(xué)
房屋建筑施工技術(shù)管理過程中需要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，但是在實(shí)際施工中受施工人員思想不夠重視的影響。房屋建筑施工技術(shù)管理模式不夠科學(xué)，在具體的施工管理上仍然存在很多不夠完善的地方，不利于提升房屋建筑施工建設(shè)成效。
1.4房屋建筑施工技術(shù)管理技術(shù)有待提升
現(xiàn)階段，一些工程施工單位缺乏對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理的重視，在具體施工操作中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序開展施工，由此引發(fā)一系列施工安全隱患。
2房屋建筑施工技術(shù)管理完善策略
2.1樹立科學(xué)的施工技術(shù)管理理念
理念對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理有著十分重要的指導(dǎo)作用，為此，在開展房屋建筑施工技術(shù)管理的時(shí)候需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新管理意識(shí)，具體需要做好以下工作：①房屋建筑施工技術(shù)管理要堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為核心，加強(qiáng)對(duì)成本管理的關(guān)注；②房屋建筑施工技術(shù)管理要實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，在保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的情況下提升對(duì)各類材料、設(shè)備的利用率；③房屋建筑施工技術(shù)管理要積極引進(jìn)創(chuàng)新思維，結(jié)合社會(huì)發(fā)展對(duì)工程建設(shè)的需求定期組織員工開展知識(shí)、技能培訓(xùn)。
2.2構(gòu)建完善房屋建筑施工技術(shù)管理體制
房屋建筑施工技術(shù)管理要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并結(jié)合施工要求加快打造科學(xué)合理的房屋建筑施工技術(shù)管理體系，在房屋建筑施工技術(shù)管理體系的規(guī)范和約束下及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，有針對(duì)的提升房屋建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。同時(shí)，房屋建筑施工技術(shù)管理要求相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的充分了解和把握，明確分工、密切配合，從而保證房屋建筑施工技術(shù)管理的連續(xù)性，在最大限度上發(fā)揮出技術(shù)管理的作用。另外，房屋建筑施工技術(shù)管理還需要加快對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，在發(fā)展中堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的策略，積極選派企業(yè)優(yōu)秀的員工到先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升房屋建筑施工技術(shù)管理員工工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2.3完善落實(shí)房屋建筑施工技術(shù)管理制度
房屋建筑施工技術(shù)管理涉及多種規(guī)章制度，為了保證房屋建筑施工技術(shù)管理的有效落實(shí)，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理基本工作任務(wù)的綜合分析，審核房屋建筑施工技術(shù)管理各個(gè)流程，從而有效提升房屋建筑施工技術(shù)管理的有效性。同時(shí)，在進(jìn)行屋建筑施工技術(shù)管理的時(shí)候還需要結(jié)合工程進(jìn)展建立相應(yīng)的審核制度，在審核制度中進(jìn)一步明確房屋建筑施工技術(shù)管理制度變更原因，結(jié)合制度變更的原因制定有針對(duì)的解決措施。另外，為了保證房屋建筑施工技術(shù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中要嚴(yán)格推行考核制度，按照項(xiàng)目合同書對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理施工人員進(jìn)行考核好管理，并通過獎(jiǎng)懲分明的制度來提升房屋建筑施工各部門人員的工作積極性，在真正意義上實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確。
2.4應(yīng)用信息化技術(shù)提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平
社會(huì)科技的發(fā)展對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理也產(chǎn)生了深刻的影響，加上目前我國(guó)正處于城鎮(zhèn)化加速發(fā)展時(shí)期，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，工程質(zhì)量安全日益成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)。為此，房屋建筑施工技術(shù)管理要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的引入，結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)管理實(shí)際加快建立融合建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管、混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管、工程質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)信息系統(tǒng)于一體的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，在信息化房屋建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督體系的應(yīng)用下不斷提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平。另外，房屋建筑施工技術(shù)管理部門還需要加強(qiáng)和相關(guān)軟件公司的密切配合，加快研發(fā)房屋建筑施工技術(shù)管理項(xiàng)目課題，打造房屋建筑施工技術(shù)管理信息平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)建立多層次的房屋建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)模型和體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工技術(shù)管理安全隱患，采取相應(yīng)措施予以解決，從而為建筑施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)施有效的質(zhì)量安全控制和管理。
3結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的工作，對(duì)房屋建筑企業(yè)的施工建設(shè)水平的提升有著十分重要的影響。為此，需要相關(guān)人員結(jié)合房屋建筑工程發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，針對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理存在的問題，從樹立科學(xué)的房屋建筑施工技術(shù)管理理念、構(gòu)建完善房屋建筑施工技術(shù)管理體制、完善落實(shí)房屋建筑施工技術(shù)管理制度、應(yīng)用信息化技術(shù)提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平等方面思考房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施，從而在最大限度上促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚云燕.論房屋建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].工程技術(shù)研究,2017,(5):151-152.
第9篇：建筑公司技術(shù)管理制度范文
技術(shù)管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，技術(shù)管理水平?jīng)Q定著建筑工程施工質(zhì)量，所以也決定企業(yè)的信譽(yù)和收益。建設(shè)工程施工技術(shù)管理人員要對(duì)施工進(jìn)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無誤的完成施工目標(biāo)。從歷年的因?yàn)楣芾聿粐?yán)所造成重大建筑安全事故和經(jīng)濟(jì)損失的案例來看，我們必須重視提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性。在建設(shè)施工的實(shí)際計(jì)算過程中，技術(shù)人員必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免因?yàn)楹?jiǎn)單的計(jì)算失誤造成重大安全事故[1]。在現(xiàn)在我國(guó)建筑因?yàn)楦咚侔l(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，積極地革新技術(shù)和工藝，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，樹立創(chuàng)新思維，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量越來越好。
2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
2.1建筑工程施工技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低
因?yàn)楫?dāng)下在建筑業(yè)中新技術(shù)和新理念更新的速度較快，一些原有的技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，造成施工技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)越來越落后，不能及時(shí)的解決建筑施工過程中的問題，影響建筑施工的質(zhì)量。另外，施工技術(shù)管理人員自身的綜合素質(zhì)也達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很多技術(shù)管理人員的建筑安全意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)械操作能力不夠，甚至有的技術(shù)管理人員偷工減料，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，造成重大建筑安全事故[2]。
2.2建筑工程施工設(shè)備落后且管理制度不健全
雖說我國(guó)近年來在建筑設(shè)備方面取得了很大的進(jìn)步，但是整體還是比較落后的，與國(guó)外相比仍有很大的差距。另外，有些建筑工程施工的管理制度有等于無，就是紙上談兵，只是為了敷衍上面的檢查而已。工程技術(shù)管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)施工，嚴(yán)重?zé)o視施工的安全防護(hù)。
3提升建筑工程施工技術(shù)管理的主要方面
3.1審閱施工圖紙，明確施工任務(wù)
建筑工程施工技術(shù)管理人員必須在施工前對(duì)施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，區(qū)分建筑工程施工的重點(diǎn)與非重點(diǎn)，組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的審閱，明確施工的任務(wù)和要點(diǎn)，了解建筑工程的意義和內(nèi)涵，在建筑工程施工的前期就深入分析設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的解決方案。另外還要檢查與工程相關(guān)的地形地勢(shì)、地域氣候以及周邊建筑的資料是否詳細(xì)齊全，以及建筑工程設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確，誤差是否在合理的范圍內(nèi)，建筑工程施工的各個(gè)工種之間是否能夠相互密切的配合。所以說，審閱施工圖紙是一件非常重要的工作，明確工程任務(wù)，減少施工事故，減小工程施工的誤差，掌握工程施工的信息資料，因此，建筑企業(yè)必須高度重視施工前的審閱施工圖紙工作[3]。
3.2明確施工各環(huán)節(jié)的責(zé)任分配
在明確各個(gè)部門的施工任務(wù)時(shí)，就要明確各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)，做到建筑施工分工明確，權(quán)責(zé)分明，規(guī)范工程施工的建設(shè)，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要掌握詳細(xì)的施工資料，并按照科學(xué)的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)工作完成后，要把設(shè)計(jì)理念，工程信息完整的傳遞到下面的具體施工人員那里。認(rèn)真核實(shí)建筑建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)時(shí)的數(shù)據(jù)是否月偏差、誤差是否合理、建筑材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、以及建筑設(shè)備系統(tǒng)是否完善等等。
3.3確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行
為什么要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平？一個(gè)很重要的原因就是保障施工的正常運(yùn)行，縮短工期，節(jié)約建設(shè)成本。因此，建筑工程施工技術(shù)管理人員必須詳細(xì)掌握工程施工的進(jìn)程，綜合分析建筑工程的建筑場(chǎng)地、建設(shè)材料、施工人員等各方面，優(yōu)化組合，做出必要的調(diào)整，使整體施工隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程更加科學(xué)有序高效。另外要和提供建筑材料和設(shè)備的單位保持密切聯(lián)系，以便在建筑施工進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)需要材料或設(shè)備的情況下，能夠及時(shí)的購進(jìn)材料和設(shè)備，不耽誤正常的建筑施工進(jìn)程[4]。
4有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體措施
4.1規(guī)范施工制度，做好施工前的準(zhǔn)備工作
要制定規(guī)范的施工管理制度，并切實(shí)履行。在施工前要做好準(zhǔn)備工作就是要對(duì)施工圖紙和施工工作地進(jìn)行完整的了解，保障本部分分工有序，核對(duì)圖紙與實(shí)際的出入，總結(jié)單位工程量與材料需求量是否合理。切實(shí)把工程設(shè)計(jì)的方案理念傳遞給第一線的施工人員，加強(qiáng)安全保障工作，順利開展工程。
4.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)施工技術(shù)管理主要包括對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的管理。首先是要根據(jù)合同和規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督工程施工的質(zhì)量。其次是要按照計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程有序進(jìn)行。再次是要控制和管理工程成本，在保證質(zhì)量的情況下盡可能的節(jié)約成本，可以提高新工藝和新技術(shù)來提高工程建設(shè)的效率，節(jié)約成本[4]。4.3科學(xué)的設(shè)計(jì)工程施工圖紙工程施工的設(shè)計(jì)圖紙是施工的具體依據(jù)，圖紙是否合理直接決定施工的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂?、以及周邊建筑、地下結(jié)構(gòu)等情況，科學(xué)的因地制宜的建設(shè)。在建設(shè)施工時(shí)，要確保施工與圖紙相一致，精確計(jì)算，減小誤差。
4.4引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備
鑒于我國(guó)建筑設(shè)備與國(guó)外的水平差距較大的情況，建筑企業(yè)要不斷的研究開發(fā)或積極地引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，廣泛的應(yīng)用到實(shí)際的建設(shè)中，以此提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
5結(jié)語
