七彩童話精選(九篇)
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第1篇：七彩童話范文
我們用書畫勾勒教育晴空
當(dāng)家長們還在為子女的將來擔(dān)心，而給自己的孩子“加負(fù)”的時(shí)候，這里的孩子正手握毛筆在宣紙上書寫著自己的生活；當(dāng)其他孩子還埋首在厚厚的課本中做著各種各樣測試題的時(shí)候，這里的孩子已手拿畫筆在畫卷中描繪著自己五彩的人生。這里，就是重慶市江北區(qū)鯉魚池小學(xué)。
鯉魚池小學(xué)成立于1991年，在辦學(xué)過程中遵循“以書畫教育為切入點(diǎn)，以藝術(shù)教育為突破口，以現(xiàn)代化教育技術(shù)為手段，全面實(shí)施素質(zhì)教育”為辦學(xué)宗旨，以“揚(yáng)藝術(shù)特長，求全面發(fā)展”為培養(yǎng)目標(biāo)，具體落實(shí)到“上好課、寫好字、畫好畫、走好路、說好話、唱好歌、做好操、掃好地”的八項(xiàng)行為準(zhǔn)則中，在“科教興校，辦出特色”的道路上不斷探索。
二十多年來，鯉魚池小學(xué)沐浴著課程改革的春風(fēng)，以鮮明的特色，一流的質(zhì)量，托起一方教育的晴空、播下一片藝術(shù)的沃土，任孩子們?yōu)樽约旱娜松б馔磕ńk麗的色彩。
關(guān)鍵詞（一）名師：
我們用快樂和卓越育人
人們都說，老師是園丁，播種未來、播種理想、播種力量；老師是靈魂工程師，用思想澆灌幼苗，指引學(xué)生從稚嫩走向成熟。而鯉魚池小學(xué)的教師們，正用行動(dòng)踐行做學(xué)校發(fā)展的明燈。
細(xì)看鯉魚池學(xué)校的教師隊(duì)伍，簡直讓人稱羨：學(xué)?，F(xiàn)有教師93人。其中重慶市名師1人，中學(xué)高級(jí)教師4人，重慶市骨干教師7人，江北區(qū)骨干教師18人。既有重慶市名師、國家田徑一級(jí)裁判、市區(qū)骨干教師李書蓮老師，又有重慶教育學(xué)會(huì)小數(shù)專委會(huì)理事、中學(xué)高級(jí)教師、市區(qū)骨干教師王曉鷗老師，還有重慶書法教育研究會(huì)副會(huì)長、重慶市江北區(qū)美術(shù)書法家協(xié)會(huì)副主席、市區(qū)骨干教師彭康等。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，保證著學(xué)校的師資水平在不斷向前發(fā)展。學(xué)校將“做一個(gè)具有高尚師德，豐厚文化內(nèi)涵，精湛教學(xué)技術(shù)，快樂而卓越的教書”作為教師準(zhǔn)則，要求每一位教師都以身作則，做學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，使孩子們從小就嚴(yán)于律己，不受外來的歪風(fēng)邪氣的影響。
在鯉魚池這樣一所以藝術(shù)教育為辦學(xué)特色的學(xué)校，所有的老師都寫得一手好字，練就一手絕活。不少教師感慨地談到：“藝術(shù)教育培養(yǎng)和提高了學(xué)生，也培養(yǎng)和提高了我們自己?！辈还苁切ｉL、教師，或是其它教職工，不分科別，不論年級(jí)，人人都有一項(xiàng)過硬的本領(lǐng)。
正是有了這些在教學(xué)崗位上勤勤懇懇，在教書育人中以身作則的教師們，才會(huì)有了學(xué)校那么多驕人的成績，才會(huì)給孩子們創(chuàng)造一個(gè)美好的、自由成長的空間。
關(guān)鍵詞（二）：書畫
我們用色彩打動(dòng)未來
古往今來，書法與國畫是中國兩大國粹。如今，當(dāng)書畫這一中國傳統(tǒng)藝術(shù)成為鯉魚池小學(xué)特色教育亮點(diǎn)時(shí)，其“書畫藝苑”更成為了學(xué)校名副其實(shí)的代名詞。
鯉魚池小學(xué)建校之初，就面對著周邊其他小學(xué)的激烈競爭。但學(xué)校獨(dú)辟蹊徑，以中國傳統(tǒng)文化中的書法與國畫作為本校的特色教育，將“人無我有，人有我精”的發(fā)展思路貫徹到實(shí)際中來。如今鯉魚池小學(xué)藝術(shù)氛圍相當(dāng)濃厚，教學(xué)樓的走廊上有用KT板鑲著的師生們的得意之作，書法、國畫、水彩豐富多彩，爭相逐艷。全校學(xué)書法、學(xué)繪畫的濃厚的藝術(shù)氛圍讓孩子置身其中就愛上了這樣的環(huán)境，引發(fā)孩子的興趣，讓他們自覺學(xué)習(xí)這些中國傳統(tǒng)藝術(shù)。
與此同時(shí)，學(xué)校堅(jiān)持與外界書畫藝術(shù)教育緊密相連，積極籌辦各類書畫比賽，使學(xué)生在比賽中增長見聞，增強(qiáng)藝術(shù)功底。1996年，鯉魚池小學(xué)成立重慶少兒書法藝術(shù)學(xué)校；1997年開始，學(xué)校開展了以書法教育為主的各種民族藝術(shù)教育活動(dòng)，承辦重慶、武漢師生書畫聯(lián)展；1994至2003年，承辦重慶市第一至十屆師生書畫大賽頒獎(jiǎng)大會(huì)及優(yōu)秀獲獎(jiǎng)作品展；2001年5月，鯉魚池小學(xué)的孩子們，繪制百米書畫長卷，與全重慶的孩子們一起開展“童心系奧運(yùn)，相約在北京”活動(dòng)；2003年11月，鯉魚池小學(xué)書畫作品展在德國格拉德貝克市展出；2006年6月，在重慶?中國三峽博物館舉辦了鯉魚池小學(xué)書畫作品展，三峽博物館還首次收藏了四位學(xué)生的作品，贏得了廣泛贊譽(yù)。
在書畫藝術(shù)的熏陶下，鯉魚池小學(xué)整體辦學(xué)質(zhì)量逐年提高：連續(xù)四次參加全區(qū)統(tǒng)一質(zhì)量測查，均名列前茅；連續(xù)三年均以小學(xué)總分第一獲區(qū)綜合目標(biāo)測查一等獎(jiǎng)。書畫特色和辦學(xué)質(zhì)量越來越得到社會(huì)及家長的肯定。
關(guān)鍵詞（三）：體育
我們用體育開啟健康之門
2009年5月17日，這一天注定成為鯉魚池小學(xué)不平凡的一天。由教育部、國家體育總局、主辦的“全國億萬學(xué)生陽光體育”現(xiàn)場會(huì)在鯉魚池小學(xué)舉行，國家教育部、國家體育總局、重慶市、江北區(qū)等多位領(lǐng)導(dǎo)參加了這一活動(dòng)。
隨著大課間活動(dòng)“集合號(hào)”的響起，鯉魚池小學(xué)1800余名師生為來校的嘉賓們展現(xiàn)了一場精彩紛呈的體育大課間活動(dòng)。孩子們剛?cè)岵?jì)的太極拳，歡快活潑的校園集體舞，讓參觀領(lǐng)導(dǎo)掌聲不斷；規(guī)范整齊的蛇型跑，豐富多彩的班級(jí)體育活動(dòng)，令參觀領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口。
鯉魚池小學(xué)作為重慶市素質(zhì)教育示范學(xué)校，始終秉承著“素質(zhì)教育育時(shí)代新人”的理念。如今，鯉魚池小學(xué)的孩子們每周都能上足4節(jié)體育課，每天鍛煉均能超過一小時(shí)。
素質(zhì)教育的實(shí)施、陽光體育的推進(jìn)，讓鯉魚池小學(xué)收獲了喜人的成績。彭鑫同學(xué)在重慶市第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上奪得了100米和跳遠(yuǎn)兩塊金牌；學(xué)校田徑隊(duì)在江北區(qū)第二十八屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，以128分的總分榮獲團(tuán)體總分第一名的好成績，還以52.10秒的成績打破了區(qū)中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)男子4×100米接力賽的記錄。學(xué)校也因成績斐然而被評(píng)為“江北區(qū)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)?！薄ⅰ爸貞c市貫徹《學(xué)校體育工作條例》先進(jìn)學(xué)?！薄?/p>
關(guān)鍵詞（四）：科技
我們用科學(xué)塑造教育內(nèi)涵
鯉魚池小學(xué)對孩子的教育，不僅注重要孩子做一個(gè)現(xiàn)代“文人”，更要把他們培養(yǎng)成與時(shí)代融合的新人。學(xué)校注重學(xué)生的動(dòng)手能力與創(chuàng)新能力，組織開展了小發(fā)明、小制作、小論文、科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)、車模、海模、空模、電腦程序設(shè)計(jì)、機(jī)器人、科幻畫等科技活動(dòng)，并取得了不俗的成績。
在第十八屆威盛中國青少年學(xué)生計(jì)算機(jī)表演賽重慶分賽區(qū)的比賽上，學(xué)校學(xué)生朱俊鋼、楊舒涵、陳亦孚三位同學(xué)分別獲得了重慶賽區(qū)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的佳績。朱俊鋼、楊舒涵還代表重慶參加了在北京舉行的第十八屆威盛杯中國青少年兒童計(jì)算機(jī)表演賽決賽。
這里面既包含了學(xué)生自身的不懈努力，同時(shí)也歸功于學(xué)校的“揚(yáng)藝術(shù)特長，求全面發(fā)展的”育人目標(biāo)和“以現(xiàn)代技術(shù)為手段，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的辦學(xué)思想。學(xué)校為孩子們開辟廣闊的發(fā)展空間，甘做“鋪路石”，讓孩子按照自己的意愿選擇發(fā)展的方向，讓孩子們在自己感興趣的領(lǐng)域完成一系列的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞（五）：成果
我們用成果昭示教育真理
在二十余年辦學(xué)歷程中，鯉魚池小學(xué)
一直堅(jiān)持著自己發(fā)展藝術(shù)特色教育的辦學(xué)理念，全面推行素質(zhì)教育，使得一批批的孩子能夠在幼年時(shí)期就接受很好的中國傳統(tǒng)文化地熏陶。
王偉婷，從二年級(jí)的暑假開始，就每天堅(jiān)持練習(xí)五個(gè)小時(shí)的書法，以其對書法的熱衷和執(zhí)著，獲得了全國中小學(xué)生書法比賽的兩個(gè)特等獎(jiǎng)之一，且排名首位。破格被南開中學(xué)錄取，最后考取中國政法大學(xué)。
第2篇：七彩童話范文
【摘要】 目的對不同采收期頭花蓼藥材進(jìn)行指紋圖譜相似度評(píng)價(jià)，探索最佳采收期。方法用RP-HPLC(DAD)法，梯度洗脫，測定不同采收期頭花蓼的指紋圖譜，并作相似度比較分析。結(jié)果不同采收期頭花蓼的指紋圖譜有明顯差異。結(jié)論應(yīng)注意不同采收季節(jié)對頭花蓼藥材的質(zhì)量影響。
【關(guān)鍵詞】 頭花蓼藥材; HPLC指紋圖譜; 相似度
頭花蓼為蓼科植物頭花蓼Polygonum capitatum Buch.-Han.ex D.Don的干燥全草或地上部分，具有清熱利濕，解毒止痛，活血散瘀以及利尿通淋之功效，主治泌尿系統(tǒng)感染、血尿、濕疹、腎盂腎炎等癥[1]。目前測定不同產(chǎn)地、不同采收期頭花蓼藥材中化學(xué)成分的含量已有研究報(bào)道[2～5]，但頭花蓼化學(xué)成分復(fù)雜，并且隨著采收期的不同存在差異。因此，為了更全面評(píng)價(jià)頭花蓼藥材質(zhì)量和控制質(zhì)量的穩(wěn)定性，本文對不同采收期共15批頭花蓼藥材進(jìn)行了高效液相指紋圖譜研究，并采用國家藥典委員會(huì)推薦使用的“中藥色譜指紋圖譜相似度評(píng)價(jià)軟件(2004A)”對不同采收期頭花蓼藥材的指紋圖譜進(jìn)行相似度評(píng)價(jià)，并以相似度數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析，以期為頭花蓼最佳采收期的確定提供參考。
1 材料與儀器
1.1 材料采自西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn)，共15批，經(jīng)貴陽中醫(yī)學(xué)院王祥培副教授鑒定為蓼科植物頭花蓼Polygonum capitatum Buch.-Ham.ex D.Don的干燥全草。具體見表1。沒食子酸對照品(中國藥品生物制品檢定所，批號(hào)：0638-9501)，槲皮素對照品(中國藥品生物制品檢定所，批號(hào)：081-90003)，槲皮苷對照品(自制，純度﹥98%);乙腈為色譜純，其余試劑均為分析純，水為重蒸鎦水。
1.2 儀器Agilent1100型高效液相色譜儀(自動(dòng)進(jìn)樣品)，二極管陣列檢測器(DAD);《中藥色譜指紋圖譜相似度評(píng)價(jià)系統(tǒng)A版》(國家藥典委員會(huì))。
2 方法與結(jié)果
2.1 色譜條件采用依利特Hypersil ODS色譜柱(4.6 mm×150 mm，5 μm)，乙腈-0.4%磷酸二元梯度洗脫，體積流量：0.8 ml/min，檢測波長：310 nm，柱溫25℃。
2.2 流動(dòng)相條件[6]0～5 min：乙腈 0%～5%，0.4%磷酸 100%～95%;5～55 min：乙腈 5%～25%，0.4%磷酸 95%～75%;55～70 min：25%～30%，0.4%磷酸 75%～70%;70～80 min：乙腈 0%，0.4%磷酸 100%;80～85 min：乙腈 0%，0.4%磷酸 100%。
2.3 供試品溶液的制備[6]取頭花蓼細(xì)粉(3號(hào)篩)2 g，精密稱定，置圓底燒瓶中，分別加100 ml 80%乙醇，置水浴中加熱回流2 h，濾過，殘?jiān)?00 ml 80%乙醇回流提取1 h，濾過，合并濾液。濾液置蒸發(fā)皿中揮干，殘?jiān)?0%乙醇定容置10 ml容量瓶中。用微孔濾膜(0.45 μm) 濾過，取續(xù)濾液，即得。
2.4 對照品溶液的制備 精密稱取沒食子酸、槲皮素和槲皮苷對照品適量，加50%甲醇溶解分別制成0.031 5，0.028 1和0.061 3 mg/ml 的溶液，即得。
2.5 指紋圖譜方法學(xué)考察[6]
2.5.1 精密度實(shí)驗(yàn)取同一份供試品溶液，重復(fù)進(jìn)樣6次，測得各共有色譜峰相對留時(shí)間及相對峰面積的RSD均低于3%，表明精密度良好。
2.5.2 穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)取同一份供試品溶液，分別在0，2，6，12，20，30 h進(jìn)行檢測，測得各共有色譜峰相對保留時(shí)間及相對峰面積的RSD均低于3%，表明樣品溶液在30 h內(nèi)穩(wěn)定。
2.5.3 重復(fù)性實(shí)驗(yàn)取同一采收期的供試品5份，精密稱量，按“2.3”項(xiàng)下制備供試品溶液，分別進(jìn)樣，測得各共有色譜峰相對留時(shí)間及相對峰面積的RSD均低于3%，表明重復(fù)性良好。
2.6 指紋圖譜建立 精密吸取對照品與供試品溶液各10μl，注入高效液相色譜儀，按選定的色譜條件，進(jìn)行檢測。同一實(shí)驗(yàn)條件下，測定所有供試品HPLC色譜圖。根據(jù)不同采收時(shí)間供試品測定結(jié)果所給出的峰數(shù)、峰值(積分值)和峰位(相對保留時(shí)間)等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行分析、比較，制定優(yōu)化的指紋圖譜，見圖1。圖1 不同采收期頭花蓼藥材指紋圖譜
2.7 指紋圖譜分析[6]
2.7.1 共有指紋峰標(biāo)定 比較不同采收期頭花蓼供試品溶液給出的相關(guān)參數(shù)，其中13個(gè)峰是各批供試品共有，因此確定這13個(gè)峰為其共有指紋峰，其中槲皮苷峰較沒食子酸峰及槲皮素峰大，選作為參照峰。
2.7.2 頭花蓼指紋圖譜相似度評(píng)價(jià) 將15個(gè)不同采收期頭花蓼樣品測定數(shù)據(jù)導(dǎo)入中藥指紋圖譜相似度計(jì)算軟件，經(jīng)選峰，設(shè)定匹配模板，將峰自動(dòng)匹配，然后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)模板，進(jìn)行譜峰差異性評(píng)價(jià)和整體相似性評(píng)價(jià)。通過中藥指紋圖譜相似度計(jì)算軟件得出頭花蓼HPLC指紋圖譜共有模式，與共有模式比較，15批次不同采收期頭花蓼藥材的相似度結(jié)果見表1。
2.8 頭花蓼HPLC指紋圖譜相似度的分類研究 采用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件對15個(gè)樣品的指紋圖譜相似度數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析。結(jié)果見圖2。從聚類分析結(jié)果可以看出，系統(tǒng)將15個(gè)樣品分為2大組，2，3，4，7，8，9，10，11，12，13，14為一組，其中4，11，3，12，13為一小組，2，7，8，9，10，14為另一小組，1，5，6，15為一組，說明不同采收期頭花蓼藥材分為2大類，其中以1～4月采收的為一大類，5～12月的為一大類，但9～11月為一小類，5～8月為一小類。表1 不同采收期頭花蓼藥材相似度結(jié)果編號(hào) 產(chǎn)地 采收時(shí)間 相似度 1 西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200503 0.351 2西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200508 0.897 3西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200509 0.963 4西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200510 0.954 5西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200703 0.3716西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200704 0.4657西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200705 0.8248西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200706 0.8519西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200707 0.89110西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200708 0.89911西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200709 0.95512西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200710 0.96813西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200711 0.98114西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200712 0.85215西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200801 0.621
1-2005.03，2-2005.08，3-2005.09，4-2005.10，5-2007.03，6-2007.04，7-2007.05，8-2007.06，9-2007.07，10-2007.0811-2007.09，12-2007.10，13-2007.11，14-2007.12，15-2008.01圖2 15批頭花蓼HPLC指紋圖譜相似度聚類譜系圖
3 討論
本文對西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn)同一產(chǎn)地的不同采收期頭花蓼藥材進(jìn)行指紋圖譜相似度及其系統(tǒng)聚類分析，研究結(jié)果顯示1～4月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度較低并歸為一大類，5～12月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度較高，歸為一大類，其中 9～11月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度最高，從不同采收期頭花蓼藥材相似度評(píng)價(jià)結(jié)果和筆者對采收到的藥材性狀來看，建議頭花蓼藥材采收應(yīng)在5～12月份。研究結(jié)果與文獻(xiàn)報(bào)道[5]的基本相符，與 2003年版《貴州省中藥材、民族藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中稱頭花蓼春、夏、秋三季采收有一定的差異。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：七彩童話范文
關(guān)鍵詞：采油企業(yè) 信息化管理系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
石油供應(yīng)是現(xiàn)代城市正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)條件，關(guān)系到市民的日常生活和交通的正常運(yùn)行，而隨著城市采油企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)事務(wù)都日漸復(fù)雜，在這樣的背景之下，采油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建立對于采油企業(yè)管理能力的加強(qiáng)和綜合競爭實(shí)力的增強(qiáng)，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)向著信息化、規(guī)范化方向的轉(zhuǎn)變，對自身的業(yè)務(wù)和內(nèi)部人力資源做出更加科學(xué)的管理。在這樣的背景之下，信息化管理系統(tǒng)受到了現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，而關(guān)于現(xiàn)代采油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建立，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
一、我國采油企業(yè)信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀
(一)硬件建設(shè)與軟件改革的缺失
信息化管理不僅需要信息化的技術(shù)和硬件支持，更需要信息化的管理理念，而目前我國的采油企業(yè)在內(nèi)部管理與企業(yè)體制方面與信息化建設(shè)還不是十分適應(yīng)，許多企業(yè)往往只是“跟風(fēng)”采用信息化管理，而缺乏對其本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，大量的信息化管理最終流于形式。
(二)管理系統(tǒng)不夠完善
信息化管理系統(tǒng)的不完善體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是信息管理系統(tǒng)的不夠完善，目前我國采油企業(yè)管理系統(tǒng)中還基本沒有采用系統(tǒng)平臺(tái)整合技術(shù)，對于ERP/EAM為核心，并與SCADA系統(tǒng)對接的技術(shù)，以及GIS對接技術(shù)等都還比較缺乏，這使得我國采油企業(yè)的管理系內(nèi)外部關(guān)聯(lián)性不高，沒有形成設(shè)備運(yùn)行維修的實(shí)時(shí)監(jiān)測以及實(shí)時(shí)在線的一體化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，城市石油信息化水平還未得到全面提高。第二是管理系統(tǒng)的不夠完善還表現(xiàn)在信息化建設(shè)“只完成了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理，還遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的目的；雖然建設(shè)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、積累了大量數(shù)據(jù)但是尚不注重?cái)?shù)據(jù)的整理和挖掘”。
(三)缺乏國家的統(tǒng)一引導(dǎo)與調(diào)控
由于石油行業(yè)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和民生等重大問題，因而其與一般企業(yè)存在顯著區(qū)別，需要國家的統(tǒng)一引導(dǎo)與調(diào)控。但是目前我國的石油行業(yè)仍然缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，各個(gè)石油公司各自為政，這一方面企業(yè)內(nèi)部和各地區(qū)之間的石油信息難以共享，同時(shí)也使得在緊急情況時(shí)政府的統(tǒng)一石油調(diào)度比較困難，信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
二、推進(jìn)我國采油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的途徑
(二)建立并完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)基本模塊
這是現(xiàn)代采油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，其核心在于對企業(yè)信息化管理的功能與相關(guān)職權(quán)進(jìn)行細(xì)致的劃分，而“功能的不斷細(xì)化也有助于發(fā)現(xiàn)管理工作中的盲區(qū)，同時(shí)也可根據(jù)外部條件的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性和規(guī)范性”。通過對每一個(gè)模塊的功能填充，不僅可以將管理的體系與流程明晰化，便于規(guī)范和引導(dǎo)后續(xù)的管理工作，同時(shí)也便于發(fā)現(xiàn)設(shè)置上的不足，以期后續(xù)的改進(jìn)。一般來說，現(xiàn)代采油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的模塊應(yīng)該包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1、數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理的對象在于信息化管理中生成的各類數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要對管理過程中的數(shù)據(jù)流進(jìn)行監(jiān)控，一般包括了“數(shù)據(jù)庫配置、數(shù)據(jù)庫備份、數(shù)據(jù)庫還原、監(jiān)測數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等”。涉及到的要素有管理員日志、用戶使用信息記錄、機(jī)房運(yùn)行數(shù)據(jù)庫等。
2、城市石油系統(tǒng)管理
城市石油系統(tǒng)管理指的是對企業(yè)在城市布置的石油系統(tǒng)的線路、管道、設(shè)備等硬件設(shè)施進(jìn)行的維護(hù)和檢修，管理涵蓋了管道埋設(shè)、布網(wǎng)、事故救援以及綜合調(diào)度和對石油設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修等。不僅如此，還應(yīng)該對石油系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行全程的監(jiān)控，對當(dāng)中的異常信息能夠及時(shí)上報(bào)。
3、業(yè)務(wù)和客服系統(tǒng)
針對采油企業(yè)的業(yè)務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，在采油運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)之外，還應(yīng)該設(shè)置投訴建議和咨詢反饋等與客戶交流的雙向平臺(tái)，對用戶管理系統(tǒng)、用戶求助系統(tǒng)等進(jìn)行集中開發(fā)。
4、辦公管理
對企業(yè)日常運(yùn)行的財(cái)務(wù)、人力等進(jìn)行全面的管理，包括OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)等，在滿足各自系統(tǒng)的運(yùn)行之外，還應(yīng)該加強(qiáng)信息的整合月分析。
(二)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)辦公的一站式服務(wù)
通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把企業(yè)各部門接入業(yè)務(wù)大廳，各窗口人員和其他崗位 (遠(yuǎn)程)使用同一套審批辦公系統(tǒng)，“實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)的流程協(xié)作辦公；同時(shí)各部門通過統(tǒng)一審批辦公平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)了部門間的流程協(xié)作，如并聯(lián)審批、一條龍服務(wù)等。部門內(nèi)的流程協(xié)作和部門間的流程協(xié)作使得網(wǎng)站一站式服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)”。
為了實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的一站式服務(wù)，除了信息化建設(shè)的硬件改進(jìn)之外，還必須根據(jù)電子政務(wù)和信息化辦公地要求對政府內(nèi)部傳統(tǒng)的行政管理和運(yùn)行模式以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)部門之間的相互溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)資源共享和數(shù)據(jù)的鏈接。
(三)完善管理系統(tǒng)的服務(wù)功能
從信息化管理的實(shí)施來看，系統(tǒng)是給采油企業(yè)用戶個(gè)內(nèi)部員工提供服務(wù)的具體技術(shù)平臺(tái)。這些單點(diǎn) Web瀏覽器接口用于促進(jìn)搜集、共享和傳播信息以及為感興趣的群體提供服務(wù)。作為信息產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)口，系統(tǒng)的目標(biāo)是為信息產(chǎn)品和服務(wù)提供直覺上集成的外觀。常見的系統(tǒng)功能包括：
(1)信息目錄的分類方案，它幫助組織信息，以便于檢索；
(2)到內(nèi)部和外都網(wǎng)站和信息來源的鏈接。
(3)強(qiáng)大的搜索引擎和企業(yè)職員目錄，以幫助用戶定位信息；
(4)個(gè)性化機(jī)制，以修改系統(tǒng)接口來滿足個(gè)人信息需求、使用和偏好；
(5)信息類別的廣泛分類方案，以幫助改善信息的組織和訪問能力；
(6)合作應(yīng)用程序，例如共享的文檔空間和進(jìn)行共享討論的通信區(qū)域。
采油企業(yè)作為關(guān)系到國計(jì)民生的經(jīng)濟(jì)體，其管理的信息化與數(shù)字化是不可抗拒的潮流，雖然當(dāng)下存在不少問題，但只要我們積極探索和創(chuàng)新，相信我國現(xiàn)代采油企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)開發(fā)水平一定可以邁上更高的發(fā)展平臺(tái)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉成篤.管理工作的數(shù)字化.山西人民出版社，2009
第4篇：七彩童話范文
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作取得了一定的發(fā)展。電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的迅速興起，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化管理模式提出了新的要求。重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提升其協(xié)調(diào)運(yùn)行效率，防范其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對提高中小企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
近年來，作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式不斷創(chuàng)新發(fā)展。但是，受企業(yè)自身認(rèn)識(shí)、人才隊(duì)伍、信息基礎(chǔ)設(shè)施不足的影響，特別是隨著電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
(一)對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足
我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，企業(yè)的管理組織和治理結(jié)構(gòu)相對簡單，日常經(jīng)營比較粗放。企業(yè)經(jīng)營管理層缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的必要的認(rèn)識(shí)，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新、提高財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化管理提升核心競爭力的重要意義。
(二)財(cái)務(wù)管理力量薄弱
為節(jié)約經(jīng)營成本，一些中小企業(yè)盲目壓縮財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)甚至不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，或簡單地將日常財(cái)務(wù)工作委托給社會(huì)中介承擔(dān)。有關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，直接影響財(cái)務(wù)管理的效益和質(zhì)量。
(三)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后
受所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件限制，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)十分滯后，甚至還沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理信息化尚處于空白狀態(tài)。
(四)不適應(yīng)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)管理要求
在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易各方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流、交換，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交易，交易過程越發(fā)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這種交易模式要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)集中管理整個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，包括記賬、報(bào)表等，并動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金、人員、設(shè)施等資源。但現(xiàn)階段，中小企業(yè)的自有財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)還很不完善，無法適應(yīng)全球化電子商務(wù)交易模式的發(fā)展要求。
三、重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本思路
(一)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是針對企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)部門，是企業(yè)全員參與、全部門聯(lián)動(dòng)的全面的建設(shè)，是在必要的信息化設(shè)施基礎(chǔ)上建立的、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主體的信息收集、加工處理、分配使用的共享系統(tǒng)。這樣才能夠提高企業(yè)資金、資源的使用效率，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，還需要建立利益各方的協(xié)同管理模式。這種協(xié)同模式要求在完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的前提下，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸、信息共享，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重構(gòu)
1、創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同工作的必要條件
針對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理人員偏少、信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等特點(diǎn)，及時(shí)做好信息化協(xié)同相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對企業(yè)經(jīng)營狀況、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、管理流程、市場狀況等事項(xiàng)做全面、準(zhǔn)確的分析評(píng)估，了解企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與不足，研判企業(yè)發(fā)展變化的趨勢。同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間、企業(yè)內(nèi)部和外部之間的協(xié)作管理關(guān)系，確保認(rèn)識(shí)上的基本統(tǒng)一。財(cái)務(wù)信息管理協(xié)同模式必須依賴現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，這就要求企業(yè)應(yīng)及時(shí)配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)施，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架，搭建安全性能高的硬件平臺(tái)，配備相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
2、統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息
建立財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)同模式，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源要進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是對從事電子商務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，更需要在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、加工處理、網(wǎng)絡(luò)傳遞、實(shí)施決策的過程中進(jìn)行整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通暢企業(yè)內(nèi)部部門之間、以及企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的信息溝通與交流。同時(shí)，要按照信息化的要求，及時(shí)提高財(cái)務(wù)信息管理的效率和規(guī)范性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的協(xié)同管理。
3、處理好人、技術(shù)和管理三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系
人才隊(duì)伍短缺、管理技術(shù)匱乏，是中小企業(yè)面臨的普遍性問題。中小企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須突破人才隊(duì)伍和管理技術(shù)的瓶頸，重視人才、技術(shù)和管理的集成，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念、管理方法進(jìn)行有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)控制更為有效，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)模式背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的協(xié)同控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。
4、對財(cái)務(wù)管理協(xié)同模式構(gòu)建工作實(shí)施全過程管理
第5篇：七彩童話范文
南澳大利亞 沒有圍欄的動(dòng)物園
南澳大利亞就像一個(gè)色彩豐富的調(diào)色板，舒適宜人的氣候、田園牧歌般的自然風(fēng)光、熱情友善的民俗之州。不同于紐約東京的燈火璀璨，香港新加坡的購物狂熱，在南澳你可以忘卻時(shí)間，盡享陽光、海岸、沙灘、頂級(jí)美酒、未受污染的有機(jī)美食，零距離親近大自然。
有人戲稱，澳大利亞是個(gè)袋鼠比人都多的國度。不過想尋訪這批好動(dòng)的“居民”的住處也并非易事。幸好在南澳首府阿德萊德鄰近的袋鼠島，你可以親近它們。因?yàn)檫h(yuǎn)離城市喧囂，袋鼠島仿佛是一片世外桃源。在這里，野生考拉、沙袋鼠、企鵝、海獅、海豹等，都能和人類親密相處，因此袋鼠島被形象地稱為“沒有圍欄的動(dòng)物園”。踏足袋鼠島，自然不能錯(cuò)過海豹灣。海豹灣雖然名為“海豹”，卻保護(hù)著超過600頭澳大利亞海獅。一到海豹灣，舉目四望，似乎空無一物。但猛然間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)肥碩的身軀，懶洋洋地趴在你眼前的巖石上。當(dāng)你舉起相機(jī)，這些可愛的海獅還會(huì)在鏡頭前擺好姿態(tài)，給你一幅生動(dòng)的畫面。 阿德萊德山坐落在阿市的東南角，幾個(gè)世紀(jì)以前，這里的人們一直過著田園詩般的生活。雖然鬼斧神工般的開創(chuàng)力使阿德萊德與外界連接，但沿途原始的自然美景依然沒有受到絲毫的影響，人們在這里分享大自然的靈韻。
北歐哥本哈根童話里的王國
丹麥之所以讓來自全世界的游客如此迷戀的主要原因，就是你無論走到哪里，都能感受到那種激發(fā)安徒生創(chuàng)作世界著名的美麗童話的氛圍和景觀。丹麥鄉(xiāng)村的美麗和寧靜，襯以眾多的莊園和古城堡，開闊的鄉(xiāng)間公路旁那如畫圖一般的古老的鄉(xiāng)村教堂，還有那些獨(dú)具丹麥風(fēng)味的小餐館……這一切都讓人神醉情迷。
第6篇：七彩童話范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)控 公司治理
眾所周知，由于現(xiàn)代通信企業(yè)利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，從而大大提高了對市場的應(yīng)變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為信息企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)帶來新的變化和挑戰(zhàn)。本文通過探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。
一、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性
不少通信企業(yè)公司治理的研究還停留在公司的制度安排研究上，認(rèn)為在充分競爭的市場上，一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿足個(gè)人理性約束和激勵(lì)相容的條件下最大化企業(yè)的總價(jià)值，必須是一個(gè)多贏的制度安排。其實(shí)造成公司治理實(shí)務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的，最重要的是沒有將公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實(shí)務(wù)中并與其進(jìn)行有機(jī)的融合。
在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產(chǎn)品，其市場價(jià)格變動(dòng)頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策和適宜的財(cái)務(wù)監(jiān)控，則需要的信息及時(shí)性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時(shí)性要高，涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，勢必要健全管理機(jī)制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導(dǎo)人電子商務(wù)、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財(cái)務(wù)監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時(shí)連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時(shí)的控反饋信息，從而達(dá)到快速處理例外差異問題和對市場變化做出及時(shí)調(diào)整的目的。
二、有關(guān)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的建議
通信公司治理成效的提高，是需要在強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)管理思想和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)和適時(shí)監(jiān)控機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期治理目標(biāo)。下面，筆者就適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建提出自己的意見。
1.建立自我完善的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資源的這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必然要在其經(jīng)營活動(dòng)過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對企業(yè)的企業(yè)的資源(包括現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)品、人力等)實(shí)施及時(shí)且合理的監(jiān)督和控制。但是，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的高度不確定性和市場競爭的激烈性，使其需要一個(gè)能自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的一個(gè)持續(xù)成長的監(jiān)控體系。因此，只有構(gòu)建出這種這種自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，才能對企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)和公司的戰(zhàn)略管理必然進(jìn)行了全方位的支持，更好適應(yīng)信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。
2.建立高度開放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
高度開放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時(shí)地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個(gè)目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)(包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動(dòng)資金計(jì)劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)(電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等等)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時(shí)地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。
3.建立全方位的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
推進(jìn)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率。公司的各級(jí)經(jīng)理為了更好履行其職責(zé)，加強(qiáng)對公司決策的理解和對運(yùn)作的有效支持，必然需要各種有效的適時(shí)的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級(jí)經(jīng)理的管理工作需要，有必要把企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，讓信息自外向內(nèi)再自內(nèi)向外有序流動(dòng)，形成一個(gè)閉環(huán)的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并把它建成公司適時(shí)信息與收集最有效的適時(shí)信息系統(tǒng)。通過這樣的適時(shí)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)就可以將企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件都按其對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分類實(shí)時(shí)地記錄下來，并按照一定的加工程序形成可用于感覺公司環(huán)境變化的各種信息，諸如圖表、圖象、聲音等，這樣就可以及時(shí)地反映企業(yè)所在市場環(huán)境的變化，使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對其所在市場環(huán)境的變化做出適時(shí)反應(yīng)，傳遞給公司的各個(gè)部門，使之能相應(yīng)地調(diào)整采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)安排、營銷和銷售等一系列公司運(yùn)作。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：七彩童話范文
摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電子化程度日益提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，對交通規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，傳統(tǒng)的以資金核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能很好的滿通規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的需要，因此，在這種情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)決算管理、融資投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)交通規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)中心，通過完善財(cái)務(wù)制度、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以保障交通規(guī)劃企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展
關(guān)鍵詞 交通規(guī)劃企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它以利潤最大化為目標(biāo)，通過價(jià)值形態(tài)對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心。大多數(shù)交通規(guī)劃企業(yè)是在原事業(yè)單位基礎(chǔ)上改制而來，管理方式的變革導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，探索新形勢下交規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用對交規(guī)企業(yè)迫在眉睫。
一、財(cái)務(wù)管理中控制和監(jiān)督的作用
1.控制作用。財(cái)務(wù)的控制，是指對企業(yè)投入及收益過程及結(jié)果進(jìn)行衡量和矯正，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。它在法律法規(guī)及各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過優(yōu)化和合理配置資源，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資金、資產(chǎn)安全，保障經(jīng)營信息和會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。
2.監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)的監(jiān)督，是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察、判斷、建議和督促。也就是說在企業(yè)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收及分配等方面發(fā)揮監(jiān)督作用，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，改善管理，節(jié)約開支，對嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，改善財(cái)務(wù)管理，保障預(yù)算收支的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。
二、交通規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。由于歷史的原因，交通規(guī)劃企業(yè)一般由原國有事業(yè)單位改制而來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，組織架構(gòu)不健全，中間層次多且層次不清、崗位分工不明，部門間協(xié)調(diào)能力基礎(chǔ)差，工作效率低下。
2.內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分交通規(guī)劃企業(yè)內(nèi)控體系不健全，由于部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)偏差，有些企業(yè)沒有專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，有些雖然建立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但內(nèi)控制度不完善，制度執(zhí)行力差，有些制度形同虛設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。
3.資金管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，費(fèi)用審批制度不健全，原始憑證不規(guī)范，賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)等情況普遍存在，個(gè)別企業(yè)挪用、坐支及“白條抵庫”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重侵害公司資金安全；在資產(chǎn)管理上，缺乏完整的和行之有效的資產(chǎn)管理方案，缺乏定期資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)制度和應(yīng)收賬款定期責(zé)任追蹤制度，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。
4.缺乏全面預(yù)算管理制度體制。全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制，執(zhí)行，控制，考評(píng)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但部分企業(yè)交通規(guī)劃企業(yè)缺乏自我管理的意識(shí)和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算；事中執(zhí)行過程中沒有對預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核；事后評(píng)價(jià)和分析不到位，造成財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。
5.信息化程度不高，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能沒有有效發(fā)揮。由于管理口徑的原因及受計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的限制，財(cái)務(wù)管理電子化程度不高，大多企業(yè)僅僅依靠計(jì)算機(jī)完成基礎(chǔ)的核算職能，財(cái)務(wù)分析及監(jiān)管信息的反饋滯后，沒有統(tǒng)一的、集中的公用信息管理平臺(tái)，信息閉環(huán)只有通過人工手工完成，不能及時(shí)提供經(jīng)營決策的有效信息，財(cái)務(wù)信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確功能沒有有效發(fā)揮。
6.高素質(zhì)專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。當(dāng)今很多交規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理理念滯后，原則性不強(qiáng)，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏處理問題的原則性、掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。
三、加強(qiáng)交通規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增加交通規(guī)劃企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)和規(guī)范：
1.建立、健全財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，以財(cái)務(wù)管理和資金管理為中心，設(shè)計(jì)一套有助于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和保障資本不斷增值的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，突出財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能，提高財(cái)務(wù)管理的作用。
2.完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)崗位分工，健全授權(quán)審批制度，在完善財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，建立涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制制度，對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督和審計(jì)方式，從事后的財(cái)務(wù)收支報(bào)告向事前預(yù)算、事中全程監(jiān)控、事后分析總結(jié)過渡，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和控制；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。
3.樹立全員成本觀念，降本增效。合理劃分成本中心，將成本費(fèi)用核算到成本責(zé)任中心，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，同時(shí)將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，節(jié)約資金成本，提高資金營運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)成本控制的自主管理。
4.實(shí)行全面預(yù)算管理。交通規(guī)劃企業(yè)資源配置復(fù)雜，管理形式多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，通過前預(yù)算的編制，事中預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、事后預(yù)算執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià)和考核，不斷總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系，準(zhǔn)確判斷、分析出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況，從企業(yè)管理的視角評(píng)價(jià)和分析企業(yè)經(jīng)營管理情況，實(shí)行企業(yè)價(jià)值最大化。
5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念不僅在于眼前利益，更要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，確立管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為交規(guī)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)，依托信息技術(shù)，建立以信息化為平臺(tái)的新型財(cái)務(wù)管理模式及適應(yīng)新形勢要求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)傳遞，財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)測，提高財(cái)務(wù)管理的適時(shí)性。
6.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，保障制度貫徹執(zhí)行。多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度；努力打造一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的全過程，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
7.強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。部分交規(guī)企業(yè)對資金的管控處于無序狀態(tài)。交規(guī)企業(yè)要樹立資金流到哪里，管理就跟到哪里的財(cái)務(wù)管理理念，將現(xiàn)金的流量管理貫穿于企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流進(jìn)行嚴(yán)格管理，確立以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點(diǎn)的資金管理模式，通過現(xiàn)金流量的預(yù)測、分析，把握好控制現(xiàn)金流量的關(guān)鍵點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡，切實(shí)保障“管賬不管錢，管錢不管賬”的相互牽制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是交通規(guī)劃企業(yè)管理一個(gè)重要組成部分，通過監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)制度，健全風(fēng)險(xiǎn)控制、事前預(yù)算、事中控制以及事后評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障交通規(guī)劃企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
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第8篇：七彩童話范文
中國傳統(tǒng)文化講究天人合一，這一思想直接影響著人們的思維方式和行為習(xí)慣。中國傳統(tǒng)文化的價(jià)值取向可以用“社會(huì)人生”來概括。在中國古代社會(huì)，人們往往希望通過提升自我修養(yǎng)的方式進(jìn)而改變和完善整個(gè)社會(huì)。在他們看來，個(gè)人發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步是緊密結(jié)合在一起的，只有社會(huì)不不斷發(fā)展進(jìn)步，個(gè)人的理想和抱負(fù)才有實(shí)現(xiàn)的可能性。但在社會(huì)人生思想的體現(xiàn)上，不同學(xué)派的思想存在一定的差異。其中，儒家主張“修身、齊家、治國、平天下”；道家主張“性命雙修”，即通過修行的方式實(shí)現(xiàn)人性與自然性的和諧統(tǒng)一；而佛家則主張“法身慧命”，即將人性中最光輝的地方呈現(xiàn)給世人。隨著社會(huì)主義和諧社會(huì)理念的提出，中國傳統(tǒng)文化的價(jià)值取向受到了時(shí)下越來越多人的認(rèn)可和追捧。
2中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響
2.1剛?cè)?mdash;——企業(yè)管理的良方
關(guān)于“剛”與“柔”關(guān)系的論述，中國傳統(tǒng)思想中有詳細(xì)的分析與理解方式，其中最著名的就是“剛?cè)岵?jì)”和“以柔克剛”。道家學(xué)派認(rèn)為，剛?cè)崴枷塍w現(xiàn)了為人處世之道，即當(dāng)柔則柔，當(dāng)剛則剛，既要有所收斂忍讓，不逞匹夫之勇，又要隨機(jī)應(yīng)變，圓融做人。剛?cè)崴枷爰仁亲鋈说牡览恚彩瞧髽I(yè)管理的重要手段。例如廣西玉柴集團(tuán)的“人為本、爭第一和零起點(diǎn)”的企業(yè)精神，還有TCL集團(tuán)、飛利浦等多家國內(nèi)外大型科技類公司在“剛?cè)岵?jì)”中成功運(yùn)行，充分體現(xiàn)了剛?cè)崴枷朐谄髽I(yè)管理中的意義和作用。
2.2和諧———企業(yè)旺盛的法寶
自古以來，中華民族就講究和推崇和諧思想，要求正確處理人與自然、人與人、人與社會(huì)之間的關(guān)系，從而達(dá)到一種和諧的狀態(tài)。譬如可口可樂（中國）有限公司在人才管理戰(zhàn)略方面，真可謂“伯樂”相中“千里馬”，給他寬廣的原野，讓他日行千里；同時(shí)為他補(bǔ)充足夠的營養(yǎng)，使其后勁十足。正是這種“唯才是用、用人不疑”的人才管理戰(zhàn)略使可口可樂（中國）有限公司的大批人才脫穎而出，為可口可樂（中國）有限公司的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。
2.3方圓———企業(yè)對外的形象
方圓思想同樣包含著為人處世之道，即在為人處世上一方面對內(nèi)要正直有禮，不虛偽；另一方面對內(nèi)應(yīng)該謹(jǐn)慎干練，把事情做到圓滿。方圓思想是中華傳統(tǒng)思想中社會(huì)良知的人格體現(xiàn)。這里以沈陽飛龍集團(tuán)的興衰為例，當(dāng)初沈陽飛龍集團(tuán)總裁姜偉率領(lǐng)一千人等經(jīng)過刻苦鉆研開發(fā)出一系列新產(chǎn)品，開創(chuàng)了中國中醫(yī)藥保健品市場，帶動(dòng)起了轟轟烈烈的中國保健品市場，然而就是因?yàn)闆]有真正領(lǐng)會(huì)“方與圓”的科學(xué)內(nèi)涵，則在短短的三年前功未成卻宣告“引退”。
2.4中庸———企業(yè)定位的根本
中庸之道是孔子最為信奉的思想之一，是其思想的精華所在。孔子認(rèn)為，人在為人處世時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持不偏不倚的處世之道，既要展示自我，也應(yīng)適當(dāng)保留。松下集團(tuán)作為日本企業(yè)之首也非常推崇中庸之道，認(rèn)為提倡中庸之道，就是提倡以誠、以寬、以禮待人；不偏聽偏言，也不搞折中和放棄原則，而以社會(huì)利益為重，高瞻遠(yuǎn)矚地、全面地觀察和處理問題。
3打造富有中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人才科學(xué)管理
3.1人事管理———儒家之人本思想
企業(yè)在進(jìn)行人事管理時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持儒家的人本思想，信任和尊重員工。具體來說，可以從以下幾方面做起：①對儒家思想“和”的吸收。儒家思想一直強(qiáng)調(diào)要積極處理人與人之間的關(guān)系，使其和諧相處。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性，給予其足夠的信任和尊重，強(qiáng)化其集體觀念和責(zé)任意識(shí)。日本一直是中華文化的踐行者和支持者。日本企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，通過創(chuàng)建以“和”為核心的企業(yè)文化來鼓舞和影響員工，使其自覺形成集體主義觀念，約束和調(diào)節(jié)自己的行為。②對儒家思想“仁”的吸收。“仁”思想強(qiáng)調(diào)關(guān)愛他人，正確處理人際關(guān)系。企業(yè)可以將這一思想引入其人才管理范疇，主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活，積極為其排憂解難，使其感受到來自企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，從而更好地為企業(yè)建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自身力量。日本企業(yè)把儒家人本思想、倫理道德與日本民族精神結(jié)合為一體，形成這一日本企業(yè)文化之魂。
3.2文化與制度的軟硬結(jié)合———法家思想
法家思想歷來是統(tǒng)治者管理人民的主要思想，它以法制為核心，強(qiáng)調(diào)將法制思想和人本思想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對人的管理和約束。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，僅僅依靠人本思想是不夠的，必須通過相應(yīng)的制度規(guī)范和管理原則來調(diào)節(jié)員工的行為，使其自覺服從企業(yè)管理，遵守企業(yè)規(guī)范。
3.3企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略思想———儒家理想
①修身。所謂修身，就是指通過學(xué)習(xí)和鍛煉的方式不斷提升其綜合能力水平。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理核心的管理者，要想做好其人才管理工作，提升其管理質(zhì)量，，就必須要注重自身的學(xué)習(xí)和完善，樹立終身學(xué)習(xí)思想，積極學(xué)習(xí)和了解新知識(shí)，同時(shí)還要有長遠(yuǎn)的眼光，能夠制定科學(xué)合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。②齊家。如果將企業(yè)視作一個(gè)集體，那么齊家就是指管理好整個(gè)企業(yè)，做到人盡其用。管理者要想實(shí)現(xiàn)“齊家”目標(biāo)，就必須統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)化其集體意識(shí)，使員工以企業(yè)為家，自覺遵從管理制度，更好地為企業(yè)利益服務(wù)。企業(yè)管理者只有將儒家思想和法家思想有機(jī)結(jié)合起來，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)。③“治國平天下”。企業(yè)可以理解為一個(gè)小王國，王國生活著眾多的人民，即員工。管理者要想治國平天下，就必須充分發(fā)揮員工的力量，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，塑造團(tuán)體積極文化。
4結(jié)語
第9篇：七彩童話范文
童年，是一朵七彩的花，有快樂，有倒霉，有悲傷，有尷尬，有傻事……每個(gè)孩子都天真、可愛，我也不例外，記得那時(shí)的我第一天才剛剛高高興興地去上了幼兒園，第二天卻哭哭啼啼地拉著家長不肯走，害得老師也只能無奈得擺擺手。
我是外婆外公拉扯大的。我和外婆走在路上，不認(rèn)識(shí)的人一直會(huì)錯(cuò)把我們當(dāng)成母子，當(dāng)我驕傲地告訴他們我旁邊的年輕“媽媽”就是我外婆的時(shí)候，他們總是驚訝得張大了嘴巴。但也許這件事對我來說也不是件好事情。
外婆也算是小區(qū)里的大明星了，小時(shí)候的我就是好奇心一大堆，也會(huì)模仿明星的舉動(dòng)。這不，那天早上，外婆坐在陽臺(tái)邊照著鏡子拔眉毛，我奶聲奶氣地問：“外婆，你在干什么呀？”
“我在拔眉毛?！蓖馄胖牢矣小笆f個(gè)為什么”的習(xí)慣，所以接著說，“小孩子不用管，長大了以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)眉毛長得很亂，所以要把長在旁邊的雜毛拔掉，讓眉毛保持一條線?！?/p>
“哦，原來是這樣啊?！笨粗冶砻嫔虾孟癜堰@件事做了個(gè)了結(jié)，其實(shí)我的心里開始打起了一個(gè)小算盤。“小孩子的眉毛也長得亂呀，為什么我們不能拔呢？”我輕聲嘀咕著。
又過了一天，外婆外公早早地就爬起來燒飯了。我吃完早飯，趁外婆外公燒飯的當(dāng)兒，準(zhǔn)備試著拔眉毛?？墒峭馄虐蚊济玫氖氰囎影。矣譀]有鑷子。啊！用剪刀代替吧，我來剪眉毛！我拿出抽屜里的小剪刀，對著化妝桌上的鏡子，沿著眉毛邊緣，“咔擦！”我一刀剪了下去，再往鏡子里面一看，“?。。?！外婆外婆不好啦，你看我的眉毛缺了一塊，嗚嗚嗚怎么辦??？”原來是我一不小心把眉毛的一大塊給剪掉了，我邊哭邊喊，跑到廚房里用手指指著眉毛給外婆看。
“哎呦我的小祖宗啊，”外婆哭笑不得，“你怎么眉毛缺了一塊？”
“你上次不是拔眉毛嘛，我看著自己的眉毛也有點(diǎn)亂就也要拔，結(jié)果……嗚嗚嗚怎么辦？”
“哎呦喂，放心吧，明天會(huì)長出來的，以后不許了啊?！?/p>
