新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
向模擬Say Goodbye
在今年的展會(huì)上，我們終于可以正式向模擬致“悼詞”了，整個(gè)展館已經(jīng)沒(méi)有VGA設(shè)備的展示，大部分廠商都表示不再會(huì)投入資源進(jìn)行模擬設(shè)備開(kāi)發(fā)，在兼容模擬的基礎(chǔ)上，把所有精力都轉(zhuǎn)向數(shù)字產(chǎn)品。幾年前AMX就開(kāi)始推的Enova DGX系列，以及快思聰?shù)腄M系列，都是在為全面數(shù)字化做準(zhǔn)備。
音頻同樣也在告別模擬時(shí)代，數(shù)字音頻產(chǎn)品成為展會(huì)的亮點(diǎn)。KLOTZ展示的新產(chǎn)品加入了最新的科技元素，其全新的VZ8000全數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)，采用專利的數(shù)字總線DSS技術(shù)，可應(yīng)用于新一代數(shù)字會(huì)議網(wǎng)絡(luò)中。它可以在五類線上，實(shí)時(shí)傳輸任何無(wú)壓縮的音頻數(shù)據(jù)里，傳輸32通道立體聲數(shù)字音頻至每一個(gè)單元。同時(shí)，設(shè)備還兼容所有的CobraNet音頻設(shè)備接口，通過(guò)以太網(wǎng)實(shí)時(shí)分發(fā)數(shù)字音頻，擴(kuò)展各種應(yīng)用。
據(jù)了解，目前在國(guó)內(nèi)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，或者大的新建項(xiàng)目中都已經(jīng)不再接受模擬系統(tǒng)。但是就全國(guó)范圍來(lái)說(shuō)，模擬用戶基數(shù)仍然很大，因此，即便數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了，仍然需要搭建數(shù)字與模擬時(shí)代的橋梁。
Extron公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)吳晨表示：“模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)換是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而不是突變。數(shù)字化的未來(lái)毋庸置疑，但和國(guó)外相比，中國(guó)市場(chǎng)還是有很大的模擬用戶群，特別是在三四線城市里。在這個(gè)角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，作為專業(yè)廠商，Extron要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，去引導(dǎo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，而不只是讓用戶為最新的技術(shù)埋單。而且數(shù)字化遇到的問(wèn)題要比模擬多得多，很多客戶可能對(duì)HDCP、EDID還不夠了解。因此作為廠家，除了銷售產(chǎn)品，還要承擔(dān)起對(duì)用戶的責(zé)任。”
HDBaseT的崛起
HDBaseT是繼HDMI、DisplayPort之后的新傳輸接口規(guī)格，其最大的亮點(diǎn)在于單根網(wǎng)線傳輸視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)、控制信號(hào)和電源達(dá)100米遠(yuǎn)。一兩年前，國(guó)內(nèi)很多廠商和用戶還對(duì)HDBaseT有些陌生，但它在傳輸和安裝方面的優(yōu)勢(shì)使其發(fā)展快速，今年展會(huì)上，HDBaseT已備受追捧，HDBaseT芯片供應(yīng)商Valens首次參展，為數(shù)不少的廠商也展示了支持HDBaseT的產(chǎn)品。如格芬8×8HDMI雙絞線矩陣，就支持HDBaseT技術(shù)，可將任意8路HDMl信號(hào)切換通過(guò)4HDMI線纜和4CAT-5e線纜輸出到8路顯示器。
Valens亞洲區(qū)總經(jīng)理曹家聲表示：“HDBaseT聯(lián)盟2010年成立，現(xiàn)在已取得比預(yù)期快很多的增長(zhǎng)，到目前為止聯(lián)盟已經(jīng)有超過(guò)60家會(huì)員，芯片出貨量也已超過(guò)100萬(wàn)套?！?/p>
HDBaseT推出之后，有很多聲音認(rèn)為它將會(huì)取代HDMl。但事實(shí)上，HDBaseT不是為取代HDMI而生，它更多是對(duì)HDMI的一種補(bǔ)充。據(jù)曹家聲介紹：“HDMI的問(wèn)題在于線材的距離限制，而HDBaseT彌補(bǔ)了它做不了的工作?！?/p>
目前，在傳輸介質(zhì)方面，根據(jù)不同的距離已經(jīng)有了明確的劃分。5米左右使用HDMI線足矣，100-200米是HDBaseT的市場(chǎng)，在更遠(yuǎn)的距離光纖成為首選。100-200米的范圍，也是適用于很多普通工程的范圍，因此，HDBaseT對(duì)于工程商來(lái)說(shuō)會(huì)有很大的吸引力。
快思聰DM（中國(guó)區(qū)）業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理龐新海表示：“支持HDBaseT有兩重意義，首先我們會(huì)盡量帶領(lǐng)客戶提前準(zhǔn)備好迎接全數(shù)字信號(hào)的時(shí)代。同時(shí)，HDBaseT會(huì)給工程布線設(shè)計(jì)以及實(shí)施帶來(lái)極大方便，由于它可以同時(shí)傳輸包括控制在內(nèi)的多種信號(hào)，所以不用再布很粗的管子，也解決了線纜間相互串?dāng)_的問(wèn)題。在推廣過(guò)程中，我們會(huì)教育用戶這個(gè)技術(shù)不會(huì)給他們提高成本，因?yàn)榘惭b以及調(diào)試成本降低以后，其總擁有成本會(huì)更低。另外，快思聰會(huì)把燈光、音視頻系統(tǒng)都整合到一起，同時(shí)基于HDBaseT傳輸，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是一種省錢的應(yīng)用?！?/p>
利國(guó)已經(jīng)有相應(yīng)的HDBaseT板卡，解決了傳輸?shù)膯?wèn)題，附帶很多功能在里面。利國(guó)公司總經(jīng)理蔣偉平認(rèn)為，對(duì)于工程商來(lái)說(shuō)是HDBaseT個(gè)很好的概念，他們還需要對(duì)這項(xiàng)技術(shù)有更好的理解和充分的認(rèn)識(shí)。
隨著應(yīng)用的普及，HDBaseT在成本方面也有望進(jìn)一步降低?！敖?jīng)過(guò)檢驗(yàn)，在客戶反映比較穩(wěn)定的情況下，這項(xiàng)技術(shù)可以得到廣泛應(yīng)用，因?yàn)榫W(wǎng)線在任何場(chǎng)合都會(huì)有，而且很方便。當(dāng)使用的多了，相信成本也會(huì)有下降。”LIGHTWARE首席代表龔勇介紹道，“我們同樣展示了支持HDBaseT的矩陣、輸入板卡，以及相關(guān)信號(hào)的延長(zhǎng)設(shè)備，它非常適合在會(huì)議領(lǐng)域、100米左右的局限空間使用。”
“消費(fèi)電子利潤(rùn)比較薄，對(duì)成本更敏感，而在專業(yè)領(lǐng)域，大家更關(guān)注質(zhì)量、靈活性、安裝維護(hù)是否容易。因此專業(yè)市場(chǎng)是HDBaseT邁出的第一步，但最終來(lái)說(shuō)，要推這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)電子產(chǎn)品還是重點(diǎn)，因?yàn)閷I(yè)市場(chǎng)的量始終無(wú)法和消費(fèi)電子相提論?！辈芗衣曊劦饺绾蜗虿煌袌?chǎng)推廣這項(xiàng)技術(shù)時(shí)說(shuō)道。
HDBaseT仍在根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展不斷更新，現(xiàn)在技術(shù)不是點(diǎn)到點(diǎn)那么簡(jiǎn)單，而可以支持一點(diǎn)到多點(diǎn)，多點(diǎn)到一點(diǎn)，多點(diǎn)到多點(diǎn)。據(jù)了解，在未來(lái)兩三年的芯片計(jì)劃中，年底將推出的VS200本身帶有矩陣，增加了多進(jìn)多出的切換功能，傳輸距離也將更遠(yuǎn)。
走向系統(tǒng)化，平臺(tái)化
數(shù)字化之后，系統(tǒng)化、平臺(tái)化成為下一步的發(fā)展方向。這其中有兩個(gè)重要原因：一是隨著系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于信號(hào)種類和功能的要求也越來(lái)越多，單一的設(shè)備很難滿足需求：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，必須整合創(chuàng)新，提供有更好用戶體驗(yàn)的平臺(tái)化解決方案。
在中國(guó)，矩陣無(wú)疑是最“擁擠”的市場(chǎng)之一，從多格式矩陣到插卡式混合矩陣，大家蜂擁而上，差異越來(lái)越小。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要生存就必須創(chuàng)新，尋找新的出路。
“插卡式混合矩陣到現(xiàn)在的程度，下一步怎么‘混’？那就要將拼接、處理、融合、控制等其他元素都加在里面。目前，市場(chǎng)上各廠家都在向這個(gè)方向走，就看誰(shuí)更有特點(diǎn)，更加人性化。同為有拼接、融合功能的插卡矩陣，誰(shuí)有更好的應(yīng)用體驗(yàn)，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)市場(chǎng)。當(dāng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的時(shí)候，體驗(yàn)性將變成重要賣點(diǎn)。”東明炬創(chuàng)公司市場(chǎng)總經(jīng)理詹澄海說(shuō)道，“顯示端在不停變革，處理和傳輸也需要不斷改變。實(shí)現(xiàn)整合化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能適者生存?，F(xiàn)在，我們不僅有會(huì)議討論、矩陣，還有電源控制、調(diào)光控制、數(shù)字功放，可以提供一個(gè)整合多種功能和應(yīng)用的平臺(tái)?！?/p>
LIGHTWARE近期對(duì)一系列數(shù)字音頻、視頻矩陣和延長(zhǎng)器進(jìn)行了升級(jí)?！熬仃嚢l(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅滿足于簡(jiǎn)單的視頻矩陣，它已經(jīng)高度集成化。隨著信號(hào)源向音頻、控制等方面的發(fā)展，其趨勢(shì)就是通過(guò)一個(gè)框架集成在一起去控制、切換。LIGHTWARE以混合模塊化矩陣為主，集成音頻、視頻、KVM、USB信號(hào)、紅外、以太網(wǎng)一體。今年的25G產(chǎn)品進(jìn)一步豐富了輸入輸出板卡，可靈活地兼容其他各種信號(hào)?！盠lGHTWARE公司首席代表龔勇指出。另外，LIGHTWARE的Modex系列則是一個(gè)更靈活的平臺(tái)，它繼承了矩陣的特點(diǎn)，外觀為小機(jī)箱，板卡可以更換成任何接口類型，可以實(shí)現(xiàn)5，000多種組合，滿足客戶在實(shí)際應(yīng)用中的需要。
寬博此次主打多媒體傳輸平臺(tái)――智金剛系統(tǒng)，同樣體現(xiàn)了這樣的趨勢(shì)。傳輸、矩陣、拼控的功能都包含在系統(tǒng)當(dāng)中，另外控制、音頻、視頻、KVM信號(hào)、編解碼也都融入其中。在日后應(yīng)用中，只需要改軟件即可根據(jù)客戶的實(shí)際需求和應(yīng)用進(jìn)行定制化改動(dòng)。寬博公司副總經(jīng)理易武指出：“現(xiàn)在單一產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此我們經(jīng)過(guò)調(diào)整把單一的矩陣或傳輸產(chǎn)品做成系統(tǒng)解決方案，即傳輸平臺(tái)，而不是像從前只是一個(gè)傳輸部件。我們的改變不是轉(zhuǎn)向做集成商的工作，而是要延伸到前端，與設(shè)計(jì)方和甲方做技術(shù)交流，讓他們認(rèn)可我們?！?/p>
捷控則在混合插卡矩陣的基礎(chǔ)上，把無(wú)縫切換作為主推的方向，支持中控功能、網(wǎng)絡(luò)傳輸、光纖傳輸和3D。一臺(tái)機(jī)器同時(shí)解決了切換、轉(zhuǎn)換、傳輸和控制。其無(wú)縫切換的優(yōu)勢(shì)在于可以做到真正的無(wú)縫，在不改變上一個(gè)畫(huà)面的情況下，直接切換。
除了64路以上的3G-SDI高清矩陣，多格式的無(wú)縫混合矩陣是科迪此次展會(huì)的一大亮點(diǎn)?？频袭a(chǎn)品采用前開(kāi)門插板式結(jié)構(gòu)，冗余式雙電源熱備份，雙控制系統(tǒng)。設(shè)備無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，都不需要拆卸，只需要打開(kāi)門更換相對(duì)應(yīng)的板卡，即可做到維護(hù)，把整個(gè)矩陣換成新的，也只需要5-10分鐘。
凱新創(chuàng)達(dá)一款插卡型萬(wàn)能高清混合矩陣，不僅支持任意信號(hào)的輸入輸出，而且還實(shí)現(xiàn)了信號(hào)切換無(wú)延遲無(wú)黑場(chǎng)的無(wú)縫切換。此外另一款N-Mix網(wǎng)絡(luò)矩陣加入了堆迭功能，最大可進(jìn)行15臺(tái)堆疊。
天翼訊通強(qiáng)調(diào)選擇了單纖非壓縮方式。此系列的多業(yè)務(wù)VGA/DVI/SDI高清光端機(jī)通過(guò)一根光纖即可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)距離傳輸高清視頻、雙向音頻、百兆以太網(wǎng)、數(shù)據(jù)、電話、開(kāi)關(guān)量、USB接口鍵盤鼠標(biāo)等各種業(yè)務(wù)信號(hào)。
平臺(tái)化最終的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)更好地應(yīng)用?！坝布矫嬖谧非蟾呦袼?、大規(guī)模，當(dāng)達(dá)到一定程度勢(shì)必和行業(yè)做有效結(jié)合，才能更緊密地貼合市場(chǎng)。淳中依托拼接產(chǎn)品，來(lái)做縱向延伸，今年展出了兩個(gè)主要的應(yīng)用，其中一個(gè)是電力行業(yè)的應(yīng)用，配合電力系統(tǒng)監(jiān)控軟件，使用了六塊屏進(jìn)行高分辨率展示。我們不再局限于做硬件提供商，已經(jīng)開(kāi)始把整個(gè)電力監(jiān)控室解決方案融入到我們的產(chǎn)品線當(dāng)中，把硬件和電力行業(yè)專門應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)平臺(tái)去做整合?！贝局幸曈嵓夹g(shù)部副經(jīng)理孫超說(shuō)道。
另一個(gè)亮點(diǎn)是安防應(yīng)用，淳中雅典娜系列數(shù)字視頻綜合平臺(tái)是一款安防行業(yè)的多業(yè)務(wù)圖像集成平臺(tái)，系統(tǒng)支持模擬/數(shù)字、高清/標(biāo)清、IP視頻流等多格式視頻的混合輸入功能，同時(shí)具備強(qiáng)大的高清圖像拼接輸出上墻顯示功能。“我們相對(duì)安防廠家的優(yōu)勢(shì)在于，經(jīng)過(guò)七八年積累，對(duì)視頻處理有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。國(guó)家針對(duì)安防的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)，安防市場(chǎng)原本相對(duì)混亂的狀態(tài)慢慢地變得有序，同時(shí)也令音視頻廠家切入安防行業(yè)的難度降低。我們可以支持解碼應(yīng)用，把解碼、圖控、矩陣功能融為一體，為用戶提供更完善解決方案?！贝局幸曈嵧跽袢A指出。兼容性高是雅典娜平臺(tái)最大的特點(diǎn)，它不止是分辨率的兼容，或者信號(hào)格式的兼容，更多的是對(duì)品牌的兼容?！澳芗嫒莞鱾€(gè)廠家的格式，才有潛力把平臺(tái)做大?！睂O超補(bǔ)充道。
Jupiter的MIP多媒體交互智能管理平臺(tái)是音頻一體化智能管理平臺(tái)。Jupiter今年開(kāi)始與新啟邦威公司合作共同研發(fā)這一平臺(tái)，使用一套系統(tǒng)來(lái)同時(shí)控制視頻和音頻，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)更加方便，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步。同時(shí)，它可以實(shí)現(xiàn)所見(jiàn)即所得的操作，不論是平板電腦還是其他Windows的設(shè)備都可以作為其控制端，實(shí)時(shí)回顯和共享所有信號(hào)源。該平臺(tái)不僅可以控制視頻和音頻，還可以控制攝像頭、燈管、窗簾，以及任何由中控系統(tǒng)控制的設(shè)備。
軟硬兼施才是真
“硬件被模仿抄襲太容易。寬博現(xiàn)在的方向是搭建硬件架構(gòu)，然后用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)各種功能。別人只能對(duì)硬件進(jìn)行模仿，實(shí)現(xiàn)功能還需靠軟件。”寬博公司副總理易武這樣說(shuō)。的確，在IT化之后，游戲規(guī)則也與以往相比發(fā)生了改變，硬件性能指標(biāo)已經(jīng)不是唯一重要的因素，做到軟硬兼施才是真。
Jupiter公司今年最大的變化就是向軟件方面滲透，成立三十余年來(lái)，Jupiter一直專注于顯示墻控制器硬件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，此次展會(huì)的主推產(chǎn)品CANVAS則是Jupiter的軟件產(chǎn)品，所有的視頻源都在云端。Jupiter董事長(zhǎng)Chuck Kelley介紹：“Jupiter之所以要從硬件向軟件轉(zhuǎn)變，是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，隨著用戶需求的增加，對(duì)功能和整個(gè)顯示墻的需求不斷擴(kuò)展，其范圍不再局限在控制室里面。CANVAS首先是一個(gè)超越了顯示墻范圍的產(chǎn)品，它可以將世界各地的顯示墻、控制端連在一起。它所實(shí)現(xiàn)的是視頻共享和協(xié)作，可以在實(shí)時(shí)視頻上進(jìn)行標(biāo)注、交流。在傳統(tǒng)的控制室，大家都坐在大屏幕前，需要在正確時(shí)間正確地點(diǎn)出現(xiàn)，但是使用CANVAS，人們可以處在不同位置，所有人只需要一臺(tái)電腦，就可以得到和大屏幕同樣的信息，決策和管理更加容易。CANVAS希望變成一個(gè)讓用戶使用起來(lái)更加智能，更加簡(jiǎn)單的系統(tǒng)?！?/p>
清投視訊則將各種顯示全部搭建在TNet2.0分布式物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上，除了iPad/iPhone控制，App商務(wù)體感應(yīng)用、App信息上屏決策系統(tǒng)、App一云三端、App高清底圖、App液晶白板等五款硬件應(yīng)用也融入其中，使多元化內(nèi)容更立體、高速地呈現(xiàn)在用戶眼前。
AMX的RPM軟件實(shí)現(xiàn)了快速編程，通過(guò)云端的數(shù)據(jù)庫(kù)和配置工具，讓AV技術(shù)人員或者IT專業(yè)人士能夠使用逐步向?qū)У姆绞?，在一小時(shí)之內(nèi)輕松完成AMX系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置和部署。已經(jīng)漢化的RMX管理軟件，亦實(shí)現(xiàn)了AV和IT結(jié)合，RMX軟件安裝于服務(wù)器上面，在控制界面可以看到會(huì)議室具體的用電量，什么設(shè)備用的電最多，顯示出不同的比例。會(huì)議室設(shè)備可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去控制。RMX可以管理到3，000間課室，讓用戶掌握3，000臺(tái)投影機(jī)的使用壽命等情況，當(dāng)達(dá)到一半壽命的時(shí)候，它會(huì)自動(dòng)發(fā)短消息給管理者。除此之外，RMX還支持建筑管理，將建筑的空調(diào)系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)接入，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化。如AMX北亞洲區(qū)銷售總監(jiān)Peter所說(shuō)，這體現(xiàn)了AMX推廣的的重要概念，即把所有的內(nèi)容統(tǒng)一化、簡(jiǎn)單化，把不同的管理系統(tǒng)結(jié)合到一起。
除了攜新一代高端AV處理器NeXtage16和SmartMatriX Ultra參展，本次展會(huì)AnaIogWay還帶來(lái)了基于Web的遠(yuǎn)程控制軟件，用于其新的LiveCore平臺(tái)系統(tǒng)。AnalogWay市場(chǎng)及公關(guān)總監(jiān)Franck Facon介紹，通過(guò)提供先進(jìn)的監(jiān)控資源以及遠(yuǎn)程維護(hù)的機(jī)會(huì)，這種直觀和用戶友好的遠(yuǎn)程控制軟件（Web RCS）將幫助用戶輕松地創(chuàng)建復(fù)雜的演示文稿?；诰W(wǎng)絡(luò)，Web RCS可以運(yùn)行幾乎任何地方連接到互聯(lián)網(wǎng)的任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)：PC、Mac或平板電腦。Web RCS提供了一個(gè)用戶友好的圖形界面，包括三個(gè)獨(dú)立的部分組成：安裝、版本和直播。向?qū)Ｊ接脕?lái)引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備的安裝和對(duì)節(jié)目進(jìn)行準(zhǔn)備。通過(guò)更新用于接口的連接來(lái)源快照，直觀的儀表盤使運(yùn)營(yíng)商能夠充分準(zhǔn)備自己的節(jié)目，對(duì)他們的活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。Web RCS使AnalogWay新一代高端AV處理器NeXtage 16和SmartMatriX Ultra能夠支持多個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)。
哈曼的IDX音視頻通信解決方案亦是軟硬兼施的典范。展會(huì)中，哈曼最特別的地方在于，其展位上不是具體的產(chǎn)品展示，呈現(xiàn)在觀眾面前的是由隱藏于系統(tǒng)背后的設(shè)備帶來(lái)的集成方案和應(yīng)用。IDX音視頻通信系統(tǒng)由Harman攜手旗下品牌AKG、BSS、Crown和JBL聯(lián)合打造，功能強(qiáng)大且靈活易操作，滿足了當(dāng)今應(yīng)用環(huán)境中對(duì)于安全可靠性的要求。IDX使用先進(jìn)的Cobra-Net技術(shù)采用標(biāo)準(zhǔn)以太網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)軟件界面和控制結(jié)合于一體的信息傳送系統(tǒng)。系統(tǒng)推出了首個(gè)真正完善的公告和顯示管理解決方案，為對(duì)性能和生命安全系統(tǒng)可靠性有著高度要求的所有類型的設(shè)施提供下一代大規(guī)模通信系統(tǒng)。從配備直觀的觸摸屏和高分辨率顯示屏的麥克風(fēng)基站，到高清揚(yáng)聲器，IDX是首個(gè)能夠提供全面的視頻和音頻解決方案的消息收發(fā)系統(tǒng)。IDX系統(tǒng)分為IDX100、IDX200、IDX300和IDX400四個(gè)型號(hào)，可根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)合的實(shí)際情況以及客戶需求選擇定制專屬于該設(shè)施的完善公共廣播系統(tǒng)方案。
IT時(shí)代，尋找AV生存空間
當(dāng)所有的信號(hào)都變成了0和1，成為了數(shù)據(jù)，自然也就會(huì)匯入網(wǎng)絡(luò)洪流。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、硬件和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，IP流媒體消費(fèi)開(kāi)始流行，由交換機(jī)取代傳統(tǒng)矩陣，已成為AV行業(yè)IT化的表現(xiàn)之一。本次展會(huì)，多家企業(yè)都有IP流媒體的相關(guān)產(chǎn)品展出。
格芬的Daisy Chain HD系統(tǒng)是基于IP技術(shù)的點(diǎn)到多點(diǎn)樹(shù)形拓?fù)浞职l(fā)系統(tǒng)，通過(guò)CAT-5e線纜串聯(lián)，最高支持30級(jí)級(jí)聯(lián)，每個(gè)單元設(shè)備間CAT-5e線纜支持最遠(yuǎn)達(dá)100米，每個(gè)Daisy Chain系統(tǒng)最多支持信號(hào)分發(fā)到100臺(tái)顯示器。非常適合數(shù)字告示使用，是使用多個(gè)屏幕播放相同內(nèi)容的商業(yè)娛樂(lè)解決方案。
Extron近年也為IP流媒體傳輸做好準(zhǔn)備，VN-Matrix就是通過(guò)IP網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施流媒體傳輸設(shè)備，它集成了傳統(tǒng)矩陣切換器一對(duì)一、一對(duì)多和多對(duì)多的靈活性，使用專門開(kāi)發(fā)用于IP流媒體解決方案的PURE3編解碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了不受地理位置和輸入輸出尺寸限制的高分辨率視音頻內(nèi)容的實(shí)時(shí)傳輸。VN-Matrix通過(guò)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)集成視頻、圖形、音頻和控制信號(hào)的流媒體傳輸，簡(jiǎn)化了復(fù)雜的系統(tǒng)，其部署比專用的大規(guī)?；蜷L(zhǎng)距離傳輸?shù)狞c(diǎn)對(duì)點(diǎn)系統(tǒng)更加經(jīng)濟(jì)便捷。
克萊默展示的VolP和數(shù)字標(biāo)牌解決方案帶來(lái)動(dòng)態(tài)的多媒體體驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)多媒體播放和對(duì)視頻內(nèi)容的管理。全高清的KDS-MP媒體播放器是任意大小數(shù)字標(biāo)牌安裝的理想選擇，KDS-EN2T/R是HDMI信號(hào)用IP發(fā)送器和接收器，使用JPEG2000壓縮技術(shù)，可在內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的任意位置經(jīng)濟(jì)地分配來(lái)自HDMI信號(hào)源的高清視頻內(nèi)容，具有高度靈活性、可擴(kuò)展性和高性價(jià)比架構(gòu)，可應(yīng)用于組播、視頻墻和數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)。KDS-ENIH.264編碼器可記錄、壓縮分配高清視頻，將內(nèi)容以流媒體形式輸出到任意H.264媒體播放器或流媒體播放器，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)高清內(nèi)容的流媒體直播?！癐P方案工程量很小，未來(lái)AV行業(yè)會(huì)慢慢轉(zhuǎn)向這種方案，傳統(tǒng)的矩陣、多畫(huà)面轉(zhuǎn)換器都有可能通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?！笨巳R默工作人員指出。
創(chuàng)凱電子的大屏拼接器也加入網(wǎng)絡(luò)解碼功能，前端網(wǎng)絡(luò)信號(hào)進(jìn)來(lái)，直接通過(guò)其設(shè)備，就可以顯示在大屏上。創(chuàng)凱電子銷售總監(jiān)黃巖表示：“網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)真正集成到我們?cè)O(shè)備上了。之前我們一直在提的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高清化，現(xiàn)在正一步一步實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)應(yīng)用前端和終端都在逐漸向高清化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化也在慢慢形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，我們現(xiàn)在也是在整合資源，在系統(tǒng)簡(jiǎn)單化上做相應(yīng)的方案。我們會(huì)根據(jù)不同的行業(yè)定義不同的產(chǎn)品功能，所謂簡(jiǎn)單化就是減少中間環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)穩(wěn)定性增高。用一個(gè)平成以前多臺(tái)設(shè)備工作?！?/p>
威視訊達(dá)的IP流媒體融合處理器，采用了分布式圖像處理架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸為統(tǒng)一視訊管理平臺(tái)。整合了IP碼流編解碼、IP碼流交互與共享、多屏顯示、圖像特效處理、幀同步技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高清視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、應(yīng)急指揮、數(shù)字廣播電視、現(xiàn)場(chǎng)直播、VOD點(diǎn)播、智能化視頻播控、信息等更加豐富的功能。
大連捷成下一步也準(zhǔn)備做H.264或類似的編解碼開(kāi)發(fā)?！熬幗獯a始終是有損壓縮，對(duì)于圖像質(zhì)量肯定會(huì)有影響。因此，傳統(tǒng)的矩陣和信號(hào)處理方式還會(huì)保留，會(huì)根據(jù)具體需求綜合考慮，是用傳統(tǒng)的還是網(wǎng)絡(luò)化的方式。”大連捷成工作人員介紹說(shuō)。
現(xiàn)在，很多公司的AV部門已經(jīng)被入IT部門，很多AV的功能也都被IT所涵蓋。因此AV行業(yè)IT化的變革是不可阻擋的，同時(shí)也會(huì)打破過(guò)去的規(guī)則，開(kāi)啟新的應(yīng)用環(huán)境。Jupiter全球銷售高級(jí)副總裁Scott W.Sullivan介紹道：“傳統(tǒng)的AV行業(yè)只是視頻和音頻，和網(wǎng)絡(luò)以及存儲(chǔ)的交集很少，在我們推出CANVAS后，對(duì)于IT的依賴會(huì)更強(qiáng)，但我們更偏向于把AV行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)推廣到IT領(lǐng)域。IT化也改變了用戶的工作流程和工作方式，現(xiàn)在所有的資源都在云端，人們各司其職，如果這個(gè)管理員在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)了重要信息，可以把信息推送給其他用戶，這樣信息共享非常快速。使用這種系統(tǒng)可以給安防、學(xué)校、政府等各種應(yīng)急部門帶來(lái)迅速的響應(yīng)。這種改變對(duì)控制室影響重大，不需要大家都在顯示墻面前，所有人都可以使用自己的電腦來(lái)討論信息、做出決策?！?/p>
IT化的過(guò)程中，也有新的困擾。首先IT化最大的挑戰(zhàn)是帶寬，“傳統(tǒng)上網(wǎng)應(yīng)用都是窄帶的，如果要在網(wǎng)絡(luò)里面?zhèn)魉透哔|(zhì)量的AV信號(hào)，對(duì)帶寬的要求是非常高的。如果要讓整個(gè)AV都運(yùn)行于IT，就需要把帶寬作為一個(gè)考量的重點(diǎn)?！盨cott指出。
如今3D、4K甚至8K信號(hào)，對(duì)于傳輸提出了更高要求，IP很難解決超高清的傳輸問(wèn)題。所以完全的IP化不容易實(shí)現(xiàn)，特別是要求實(shí)時(shí)的、無(wú)壓縮、無(wú)延遲的應(yīng)用，還是不能完全用IP的方法解決。
“這就是我們研發(fā)Presenter演示者產(chǎn)品的原因，因?yàn)樗鼰o(wú)延時(shí)，無(wú)壓縮。”LUXI公司CEO呂曉政如是說(shuō)。作為Presenter產(chǎn)品的商，南鵬公司在展位進(jìn)行了演示，它包括發(fā)送器、接收器，可以手拉手方式靈活搭配，做切換器、分配器以及延長(zhǎng)器，還可以做成創(chuàng)新架構(gòu)的矩陣系統(tǒng)，顛覆了AV行業(yè)這么多年都要把信號(hào)集中在一個(gè)位置，然后再重新發(fā)送出去的方法。Presenter今年已經(jīng)開(kāi)始成熟量產(chǎn)，后續(xù)還有幾個(gè)新的產(chǎn)品在研發(fā)之中。它現(xiàn)在已經(jīng)突破了六路信號(hào)的限制，使用節(jié)點(diǎn)方式，可以讓系統(tǒng)像樹(shù)枝一樣生長(zhǎng)，無(wú)窮擴(kuò)大。
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
連最能折騰、崇尚以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的京東都要如此變臉，這意味著中國(guó)電商企業(yè)以持續(xù)融資、以犧牲毛利率和持續(xù)虧損換取規(guī)模與品牌效應(yīng)為特征的早期草莽階段正在終結(jié)，它們正身處新的黃金十年的臨界點(diǎn)，利潤(rùn)率將隨著規(guī)模增長(zhǎng)、成本效率提升而逐步好轉(zhuǎn)，以爭(zhēng)取微弱盈利導(dǎo)向的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中期階段正在來(lái)臨。
要探討這一轉(zhuǎn)向，尤其不能忽略目前關(guān)于電商紅利終結(jié)的爭(zhēng)論，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口、網(wǎng)購(gòu)人口的高速攀升已經(jīng)剎車，加之平臺(tái)崛起、電商價(jià)格與營(yíng)銷血拼等態(tài)勢(shì)存在，新流量金貴如油，很多電商企業(yè)陷入了“無(wú)營(yíng)銷無(wú)增長(zhǎng)”的尷尬境地。
不過(guò)，尚有三大紅利并未被充分挖掘：一是老客戶挖潛，客戶忠誠(chéng)度管理將成為電商必備利器；二是網(wǎng)購(gòu)黃金用戶群（36～50歲中年人士）尚未真正活躍起來(lái)，據(jù)波士頓咨詢公司《中國(guó)數(shù)字新生代3.0》報(bào)告稱，2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡僅為28.9歲，“年輕的探索者”（26～35歲）依然是網(wǎng)購(gòu)主流人群；三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利增速正超越PC互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker在其2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告中也談到了印度市場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)，其他國(guó)家也將朝這個(gè)方向邁進(jìn)。大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全甚至稱，“中國(guó)電商真正的紅利時(shí)代還遠(yuǎn)未到來(lái)，現(xiàn)在只能是堅(jiān)持”。
2013年，在傳統(tǒng)企業(yè)深度觸網(wǎng)、平臺(tái)型電商控制格局、垂直電商尋覓出路等三股主要力量的激蕩之下，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)將出現(xiàn)如下五大新趨勢(shì)：
并購(gòu)與融合將主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)格局變化。據(jù)易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，2013年以資源整合為目的的大佬級(jí)并購(gòu)持續(xù)，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高，二八原則顯現(xiàn)，這也意味著大平臺(tái)將壟斷消費(fèi)的絕大部分份額。平臺(tái)生態(tài)之爭(zhēng)會(huì)使得更多的垂直電商陷入困境，并轉(zhuǎn)而需求出售給大型平臺(tái)，而平臺(tái)商也將依托并購(gòu)后的融合，對(duì)電商市場(chǎng)進(jìn)行卡位和深度布局。
此外，除了互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)加速布局，傳統(tǒng)的零售巨頭以及大型品牌商也將通過(guò)更多并購(gòu)或與垂直電商合作，它們將成長(zhǎng)為新一代的融合型電商企業(yè)，其核心特征是虛網(wǎng)做深（B2C官網(wǎng)+多平臺(tái)分銷，或者打造自己的電商開(kāi)放平臺(tái)）、實(shí)網(wǎng)做虛（線下店化身體驗(yàn)中心、虛擬倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)化物流和售后服務(wù)能力等虛擬增值業(yè)務(wù)），并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的新型融合。
這意味著它們會(huì)從單純的賣產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從單純將電商視為渠道向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而這其中最值得關(guān)注的企業(yè)是連鎖零售巨頭蘇寧、商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)以及家電制造巨頭海爾。
以C2B為代表的新長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)繼續(xù)萌動(dòng)。C2B概念誕生于阿里系要扶持小而美電商、保持平臺(tái)生態(tài)健康性等方面的考慮，阿里系也將其作為重要的戰(zhàn)略來(lái)對(duì)生態(tài)內(nèi)的電商施加影響。目前能夠看到的方式包括D2C、預(yù)售模式、聚劃算的個(gè)性化定制團(tuán)購(gòu)、雙十二中的生活方式標(biāo)簽化嘗試等。這些都是比較初級(jí)的探索，但阿里系的平臺(tái)影響力已經(jīng)使得更多的企業(yè)在關(guān)注并嘗試C2B模式。
C2B并非簡(jiǎn)單的個(gè)性化定制，而是企業(yè)通過(guò)聚合消費(fèi)者需求，通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)與柔性化生產(chǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的快速傳導(dǎo)和滿足。從本質(zhì)上說(shuō)，它是一種規(guī)模化的不規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也是一種新型的長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)。目前最主要的難題在于上游供應(yīng)鏈不支持、成本及效率尚不足以支撐模式的良性循環(huán)，但在服裝、鞋類、家電等行業(yè)一批傳統(tǒng)和新創(chuàng)企業(yè)的探索下，該新長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)會(huì)繼續(xù)呈現(xiàn)模式探索上的多樣化趨勢(shì)。
微電商將成為一種新基因。所謂微電商，主要指電商企業(yè)利用社交化、移動(dòng)化兩大趨勢(shì)進(jìn)行的電商服務(wù)鏈條延伸，其業(yè)務(wù)重心并不在于拉新戶、促成訂單成交等PC互聯(lián)網(wǎng)的核心訴求，而是在于實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的遷移，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社交化、O2O化整合以及移動(dòng)電商等新戰(zhàn)略布局，從而占據(jù)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)高地。
其主要特征有三：一是向移動(dòng)終端屏幕遷移，盡管受制于屏幕大小、通信流量等先天限制，但它具有較高的直達(dá)率、利用碎片化時(shí)間、與用戶隨行等優(yōu)勢(shì)；二是提升移動(dòng)化的增值空間，主要是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)購(gòu)物以及O2O的商業(yè)創(chuàng)新，可以包括簽到便捷化、CRM準(zhǔn)確辨別、瀑布流設(shè)計(jì)、富媒體信息展示、移動(dòng)支付創(chuàng)新等購(gòu)物路徑重設(shè)，還要加入商品的物流查詢、點(diǎn)評(píng)、CRM二次營(yíng)銷、社交化分享等功能；三是基于社交化的矩陣設(shè)計(jì)，企業(yè)會(huì)以自己的電商官網(wǎng)為核心，構(gòu)建包括PC互聯(lián)網(wǎng)、PC社交媒體（微博、人人、開(kāi)心、空間）、移動(dòng)社交媒體（微信、微博、APP）等構(gòu)成的矩陣，這會(huì)帶來(lái)企業(yè)在組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式等方面的新變革。
微電商可以被視為企業(yè)迎合SOLOMO消費(fèi)趨勢(shì)的必備基因，變革背景在于社交化與移動(dòng)化已經(jīng)呈現(xiàn)不可分割的融合趨勢(shì)，同時(shí)，要依托O2O模式盤活線上與線下的資源，企業(yè)必須做出有針對(duì)性的組織變革、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式探索。
非標(biāo)品垂直電商的黑馬崛起。在垂直標(biāo)品電商飽受爭(zhēng)議、出路渺茫之時(shí)，針對(duì)非標(biāo)品的方案型電商正如黑馬般崛起，它囊括了家具家裝、旅游、半工業(yè)品（IC元器件、化工產(chǎn)品）、高端服務(wù)定制及設(shè)計(jì)師D2C、農(nóng)副產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域，尤其是很多高額、低頻的行業(yè)領(lǐng)域前景廣闊。
非標(biāo)品垂直電商正呈現(xiàn)出方案化的特點(diǎn)，即它們不僅賣產(chǎn)品，還要提供一整套的基于服務(wù)的解決方案，從售前、售中、售后的全程去覆蓋客戶的需求，根據(jù)不同用戶的不同需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品組合、渠道供應(yīng)和售后服務(wù)。和一般電商相比，方案型電商更偏重于專業(yè)性的方案輸出和服務(wù)，而和C2B相比，方案型電商雖然不能完全個(gè)性化定制，但卻能在已有產(chǎn)品上進(jìn)行不同組合建議，給不同客戶提供有針對(duì)性的組合方案。
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；商業(yè)模式；平臺(tái)模式；賽道優(yōu)勢(shì)
1引言
2015年7月4日國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，文件指出：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。隨后越來(lái)越多的企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮當(dāng)中，形成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)布局”。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)線下貿(mào)易型企業(yè)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”建立線上營(yíng)銷渠道、新型物流管理等，向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，重塑了企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級(jí)提供了新的思路。
2疫情下傳統(tǒng)實(shí)體店式貿(mào)易型企業(yè)營(yíng)銷及商業(yè)模式分析
2020年的疫情為整個(gè)行業(yè)敲響警鐘，透過(guò)黑天鵝事件都在反思行業(yè)的短板，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)變化。加速迭代，升級(jí)為數(shù)字化、平臺(tái)化企業(yè)，若迭代成功，變身更高維度的企業(yè)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)，一般依靠實(shí)體店作為主要的銷售渠道，主要盈利模式采用的是購(gòu)銷式（簡(jiǎn)單分銷式或者B2C模式），存在嚴(yán)重采銷不對(duì)等現(xiàn)象，由于先采后銷導(dǎo)致的存貨積壓和實(shí)體店運(yùn)營(yíng)等投資，所以一般屬于重資產(chǎn)模式。疫情下之前的核心商圈、集中客流等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瞬間消失，很多實(shí)體店運(yùn)營(yíng)被按下暫停鍵，但隨之不變的是高額的租金和人工支出，最終體現(xiàn)為現(xiàn)金流壓力，在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，容易導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺甚至斷裂風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致了傳統(tǒng)門店的倒閉。這類實(shí)體店盈利模式（B2C）在疫情下的競(jìng)爭(zhēng)力被加速降低。
3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)商業(yè)模式的變革
3.1以流量為代表的新型獲客模式應(yīng)用
在傳統(tǒng)實(shí)體店?duì)I銷模式下，影響獲客能力的主要因素是商圈、選址、客流、產(chǎn)品等因素，其中商圈布局對(duì)門店運(yùn)營(yíng)影響尤為關(guān)鍵，但是核心的商圈意味著較高的租金成本，所以很多實(shí)體店不得不將倉(cāng)儲(chǔ)中心遷移到遠(yuǎn)離核心商圈的位置，現(xiàn)場(chǎng)只擺放少量的商品，該模式下雖然有效降低了物業(yè)租賃成本，但同時(shí)又增加了貨物運(yùn)輸、商品管理成本等，傳統(tǒng)實(shí)體店受制于此，只能基于這二者尋求自身的平衡點(diǎn)，追求利潤(rùn)最大化。在最近幾年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇，傳統(tǒng)營(yíng)銷逐步向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，形成基于產(chǎn)品線上化的全新?tīng)I(yíng)銷渠道。如天貓?jiān)?020年雙11全球狂歡季的實(shí)時(shí)成交額突破3723億元，創(chuàng)造了新消費(fèi)的里程碑，京東在2020年雙十一全球熱愛(ài)季單日累計(jì)下單金額突破2715億元[1]。營(yíng)銷線上化也給傳統(tǒng)線下實(shí)體店帶來(lái)了巨大的沖擊，從“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，那些傳統(tǒng)被定義為銷售核心因素的地域、商圈等優(yōu)勢(shì)瞬間瓦解，實(shí)則形成降維打擊。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下取而代之的核心競(jìng)爭(zhēng)力是流量及流量轉(zhuǎn)化，尤其是精準(zhǔn)流量成了企業(yè)更為寶貴的資源，所以各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不惜斥巨資爭(zhēng)奪流量。抖音公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年春晚抖音紅包總互動(dòng)次數(shù)達(dá)703億次，快手在除夕當(dāng)天，用戶領(lǐng)取紅包總次數(shù)達(dá)90.3億。支付寶數(shù)據(jù)則顯示，2020年參與紅包拜年的用戶上漲了近270%，“紅包”相關(guān)搜索量也上漲538%[2]。海量的流量通過(guò)平臺(tái)模式賦能到線上商家端口，加速流量轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的單一的獲客渠道，通過(guò)線上運(yùn)營(yíng)渠道降低了傳統(tǒng)實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高了流量轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)。
3.2從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)用戶的思維模式變更
在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式角度，更注重的是對(duì)商品的營(yíng)銷，認(rèn)為通過(guò)降低商品的成本、提高商品品質(zhì)等可以取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需要的已經(jīng)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，而是解決一個(gè)問(wèn)題的方案，用戶才是企業(yè)最終價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)，深度挖掘并滿足客戶需求，提高客戶復(fù)購(gòu)率和消費(fèi)頻次，在增加用戶粘度同時(shí)又獲取附加價(jià)值，才是企業(yè)獲得超額收益的主要舉措。國(guó)美零售華南大區(qū)總經(jīng)理宋林林曾在“8.18嗨購(gòu)節(jié)”媒體見(jiàn)面會(huì)上說(shuō)道，“將新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)、新技術(shù)融入華南國(guó)美新零售變革探索的路徑中,以提升消費(fèi)者生活品質(zhì)為目標(biāo)，加快華南國(guó)美轉(zhuǎn)型速度”。其實(shí)歸根結(jié)底，用戶的需求才是企業(yè)價(jià)值的核心所在，一類商品只是用戶的某一種需求，其還有更多的需求未被發(fā)覺(jué)，深耕用戶，才可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以基于會(huì)員，深度賦能滿足雙方最大程度的需求，將潛在空間轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益是經(jīng)營(yíng)用戶的重要思路。
3.3基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的先銷后采和新型“0”庫(kù)存管理模式
備受追捧互聯(lián)網(wǎng)模式下打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷和先采后銷束縛，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)線上途徑展示貨物，先行收到貨款然后安排采購(gòu)發(fā)貨，以降低實(shí)物采購(gòu)量，也有企業(yè)通過(guò)在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)設(shè)立虛擬庫(kù)房的模式，實(shí)現(xiàn)即銷即采，基本實(shí)現(xiàn)了“0”庫(kù)存管理模式。對(duì)于一些上述條件不成立的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)模式下充分利用大數(shù)據(jù)庫(kù)存管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)以銷定采。以上均為實(shí)務(wù)中提高存貨周轉(zhuǎn)率、最大程度提高資金使用效率的有效策略[3]。
4產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型成功應(yīng)用案例分析
萬(wàn)表創(chuàng)立于2011年，旗下萬(wàn)表平臺(tái)（WATCHECO）目前是全球最具影響力的手表產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，平臺(tái)業(yè)務(wù)包括品牌新表銷售、二手表交易、手表直播服務(wù)、手表品牌運(yùn)營(yíng)、渠道代運(yùn)營(yíng)、萬(wàn)表學(xué)院、鐘表實(shí)驗(yàn)室、鐘表維修鑒定、萬(wàn)表名表體驗(yàn)中心等。通過(guò)近10年的經(jīng)營(yíng)，由一家單一貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展成為全球最大的手表電商平臺(tái)，最大的專業(yè)二手表交易平臺(tái)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式角度分析，主要是通過(guò)以下重點(diǎn)舉措，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式優(yōu)化，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)賽道優(yōu)勢(shì)，在眾多企業(yè)中脫穎而出。
4.1價(jià)值定位：直擊行業(yè)和客戶痛點(diǎn)，利用賽道優(yōu)勢(shì)，提供行業(yè)和產(chǎn)業(yè)解決方案
萬(wàn)表致力于改善行業(yè)客戶服務(wù)，在創(chuàng)立伊始，主要是以手表貿(mào)易為主，即向境內(nèi)外進(jìn)口采購(gòu)優(yōu)質(zhì)手表向境內(nèi)客戶進(jìn)行銷售，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)戰(zhàn)略部署的需求，單一的產(chǎn)品購(gòu)銷已經(jīng)不能滿足客戶需求，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)奢侈品行業(yè)最敏感的因素入手，成立了萬(wàn)表手表鑒定中心，為手表行業(yè)產(chǎn)品保質(zhì)保真保駕護(hù)航；為進(jìn)一步改善手表維修市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀，提升用戶對(duì)貴重手表后續(xù)的維修保養(yǎng)的體驗(yàn)感，成立了萬(wàn)表維修保養(yǎng)中心，成了行業(yè)的標(biāo)桿旗幟；為滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)二手手表的循環(huán)利用和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值，開(kāi)通了二手表平臺(tái)服務(wù)。綜合而言，萬(wàn)表立足產(chǎn)業(yè)，滿足客戶需求，在手表生命周期全方位賦能打造貼心“手表管家”服務(wù)，具體體現(xiàn)在如下兩方面：對(duì)于新表而言，在新表購(gòu)買時(shí)提供鑒定服務(wù)實(shí)現(xiàn)保真，消費(fèi)者在使用過(guò)程中提供全生命鏈條的維修保養(yǎng)服務(wù)，若手表持有者想處置該手表，萬(wàn)表提供專業(yè)二手平臺(tái)助力實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新表的閉環(huán)管理。對(duì)于二手表而言，在萬(wàn)表平臺(tái)購(gòu)買二手表時(shí)，提供鑒定服務(wù)實(shí)現(xiàn)保真，消費(fèi)者在使用過(guò)程中提供維修保養(yǎng)服務(wù)，若手表持有者想再次處置該手表，可以再次通過(guò)萬(wàn)表提供專業(yè)二手平臺(tái)助力實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)該二手表的循環(huán)利用和二次的閉環(huán)管理。為進(jìn)一步推進(jìn)客戶服務(wù)升級(jí)，萬(wàn)表于2020年開(kāi)始了CNAS/CMA雙認(rèn)證國(guó)家級(jí)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室的籌建工作，本實(shí)驗(yàn)室將是行業(yè)內(nèi)首家、規(guī)模最大、品類最全的實(shí)驗(yàn)室，萬(wàn)表實(shí)驗(yàn)室為手表行業(yè)作專業(yè)保障，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將是萬(wàn)表實(shí)驗(yàn)室的未來(lái)重要使命。
4.2利用SaaS優(yōu)勢(shì)，全面生態(tài)化部署，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，逐步形成以手表產(chǎn)業(yè)為核心，奢侈品產(chǎn)業(yè)多方位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)矩陣鋪排
萬(wàn)表基于產(chǎn)品矩陣布局安排，從單一手表貿(mào)易起步，逐步為手表矩陣注入和完善新的元素，基于客戶和行業(yè)需求，充分利用SaaS模式，打通了商家和客戶，深化產(chǎn)業(yè)布局。在行業(yè)中獲得了如下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.2.1深入SaaS布局，打破傳統(tǒng)平臺(tái)直營(yíng)模式和商家的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏通過(guò)鏈接用戶+商家+商品+服務(wù)，打通了客戶端和商家端環(huán)節(jié)，并提供技術(shù)創(chuàng)新及品牌賦能。萬(wàn)表以搭建手表產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為使命，賦能服務(wù)手表產(chǎn)業(yè)，為入駐商家和消費(fèi)者提供了可靠的手表貿(mào)易和配套服務(wù)平臺(tái)，基于此，商家實(shí)現(xiàn)了商品交易的同時(shí)，萬(wàn)表實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)價(jià)值，二者充分實(shí)現(xiàn)互利共贏價(jià)值最大化。
4.2.2供應(yīng)鏈賦能，增加平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力為入駐商家，提供供應(yīng)鏈服務(wù)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源增加商家在交易中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促成商品交易，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)由B2C到S2B2C模式的轉(zhuǎn)變。
4.2.3產(chǎn)業(yè)壁壘角度手表作為奢侈品家族的一員，萬(wàn)表自然與奢侈品存在太多的關(guān)聯(lián)，通過(guò)私域會(huì)員流量轉(zhuǎn)化，拓展至其他奢侈品的銷售，將是刺激企業(yè)第二利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要方向。立足客戶需求，提供全方位個(gè)性化服務(wù)，基于手表生態(tài)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步深化賦能服務(wù)，利用高頻優(yōu)質(zhì)會(huì)員體系，打造奢侈品營(yíng)銷全方位部署。
4.3產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶的理念轉(zhuǎn)變
4.3.1深入數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化萬(wàn)表作為掌握海量數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量和轉(zhuǎn)化率是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)表具有強(qiáng)大的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，摒棄傳統(tǒng)銷售商品思維，向經(jīng)營(yíng)用戶角度轉(zhuǎn)變，通過(guò)深度賦能服務(wù)，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
4.3.2強(qiáng)化會(huì)員管理，增加會(huì)員黏性，實(shí)現(xiàn)會(huì)員消費(fèi)由低頻向高頻轉(zhuǎn)化會(huì)員是萬(wàn)表的核心資源，也是所有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的最主要資產(chǎn)。萬(wàn)表充分利用行業(yè)大咖、資深新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、奢侈品腕表合作盟友等，通過(guò)APP、微信公眾號(hào)、微博、頭條、抖音等開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷，不斷開(kāi)拓新的流量，從而獲得新的優(yōu)質(zhì)會(huì)員，為更好賦能服務(wù)奠定基礎(chǔ)。在獲取新會(huì)員的同時(shí)，萬(wàn)表通過(guò)線上線下多渠道和會(huì)員形成互動(dòng)，增強(qiáng)二者黏性及對(duì)平臺(tái)的信賴度，為會(huì)員提供更好更優(yōu)的服務(wù)。
4.3.3打造萬(wàn)表傳媒平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多邊互利共贏圍繞萬(wàn)表媒體矩陣和萬(wàn)表自媒體矩陣，聯(lián)合眾多合作伙伴，創(chuàng)作專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的文章、短視頻、直播等內(nèi)容，打造開(kāi)放的手表及時(shí)尚內(nèi)容平臺(tái)，為手表消費(fèi)者、愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的內(nèi)容服務(wù)，為品牌商、零售商、二手商家等提供打造品牌形象的舞臺(tái)，為行業(yè)內(nèi)主播等提供展示自己的平臺(tái)。同時(shí)也打通了品牌、商家、專業(yè)媒體人、手表愛(ài)好者環(huán)節(jié)，助力多方實(shí)現(xiàn)互利共贏。
4.3.4打造萬(wàn)表產(chǎn)學(xué)研一體化，突出賽道優(yōu)勢(shì)為賦能手表產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)表聯(lián)合中檢，依托萬(wàn)表學(xué)院優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)手表行業(yè)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心能力展開(kāi)研究，基于最新理論研究成果和實(shí)踐應(yīng)用對(duì)手表產(chǎn)業(yè)從業(yè)者和愛(ài)好者定期展開(kāi)培訓(xùn)服務(wù)，為鐘表行業(yè)培養(yǎng)、輸送大量專業(yè)技術(shù)型人才。在賦能行業(yè)和增加產(chǎn)業(yè)壁壘的同時(shí)，也獲得了大量用戶的青睞，增強(qiáng)了會(huì)員黏性，突出賽道優(yōu)勢(shì)。
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
關(guān)鍵詞:地鐵;數(shù)字視頻;單頻網(wǎng)
作為城市軌道交通建設(shè)重要組成部分的旅客資訊系統(tǒng)，是一套面向乘客的導(dǎo)乘信息、運(yùn)營(yíng)信息、公益商業(yè)廣告、地鐵服務(wù)宣傳的數(shù)字媒體信息綜合和管理的平臺(tái)。南京地鐵1號(hào)線在規(guī)劃設(shè)計(jì)中并沒(méi)有考慮該系統(tǒng)的建設(shè)，在l號(hào)線建設(shè)過(guò)程中，南京地鐵公司從提高地鐵運(yùn)營(yíng)和乘客服務(wù)水平，以及增加運(yùn)營(yíng)收人的角度出發(fā)，增加了該系統(tǒng)的建設(shè)。該系統(tǒng)主要分為車站和車載兩個(gè)主要部分，本文主要介紹南京地鐵1號(hào)線車載旅客資訊系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
1 地鐵車載旅客資訊系統(tǒng)的需求及特點(diǎn)
了車站旅客資訊系統(tǒng)的建設(shè)，并隨著地鐵工程進(jìn)展實(shí)施完成。在地鐵建設(shè)過(guò)程中，我們了解到車載旅客資訊系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)提高地鐵運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)收人也有著重要意義，決定增加該系統(tǒng)的建設(shè)。在該系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，我們充分利用了已建系統(tǒng)的技術(shù)功能潛力，包括隧道泄漏電纜、各車站發(fā)射設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸通道(光纖、千兆以太網(wǎng)、SDH信道等)。根據(jù)南京地鐵的實(shí)際情況，系統(tǒng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)。
(1)可視性，車載旅客資訊系統(tǒng)要提供導(dǎo)乘信息和重要提示信息，所以要求具備良好的可視性，具備良好的實(shí)時(shí)視頻播出效果，使旅客能在第一時(shí)間獲得清晰的動(dòng)態(tài)的音像信息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)廣告的播出。
(2)可控性，地鐵導(dǎo)乘信息會(huì)經(jīng)常根據(jù)地鐵不同運(yùn)營(yíng)情況或突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)整，不同列車所播出信息不盡一致，所以本系統(tǒng)需具備控制中心和列車兩級(jí)控制功能，對(duì)播出節(jié)目和信息進(jìn)行切換。
(3)可擴(kuò)展性，地鐵往往分期、分階段建設(shè)，最終形成由多條線路構(gòu)成的地下軌道交通網(wǎng)絡(luò)，因此要求旅客資訊系統(tǒng)具備較強(qiáng)的可擴(kuò)展性。
2 車載旅客資訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)比較
針對(duì)南京地鐵車載旅客資訊系統(tǒng)的要求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)主要存在兩種技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，一種是基于網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù);一種是基于數(shù)字視頻廣播(Digital Video Broadcast，簡(jiǎn)稱DVB)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)也相互吸收對(duì)方的長(zhǎng)處，不斷打展各自的應(yīng)用領(lǐng)域。
2.1 網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)是伴隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，隨著網(wǎng)絡(luò)速度和計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力地不斷提高，使得遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)播放視頻文件成為可能。在車載旅客資訊系統(tǒng)中，車載計(jì)算機(jī)通過(guò)無(wú)線以太網(wǎng)從遠(yuǎn)程服務(wù)器實(shí)時(shí)下載視頻文件、播表、導(dǎo)乘信息、，經(jīng)過(guò)軟件對(duì)上述信息進(jìn)行合成，再通過(guò)計(jì)算機(jī)的圖形顯示卡以VGA方式輸出到終端顯示屏上。采用這一技術(shù)方式好處在于:一是系統(tǒng)可控性強(qiáng)，可以根據(jù)不同列車來(lái)播放不同的節(jié)目、信息;二是可以充分利用已建好的車站旅客資訊系統(tǒng)的中央服務(wù)器、終端計(jì)算機(jī)和以太網(wǎng)傳輸平臺(tái)，造價(jià)低廉。但是在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)線以太網(wǎng)傳輸技術(shù)水平還比較低，數(shù)據(jù)信息量少，更新效率較低，接收到的視頻圖像數(shù)據(jù)還達(dá)不到實(shí)時(shí)播放的效果。
2.2 數(shù)字電視廣播技術(shù)
數(shù)字視頻地面廣播(Digital Video Broadcasting-Terrestrial，DVB-T)是DVB一系列標(biāo)準(zhǔn)中較新的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用于地面開(kāi)路數(shù)字電視系統(tǒng)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的MPEG-2編碼，COFDM(編碼正交頻分復(fù)用)調(diào)制方式。在采用該技術(shù)的系統(tǒng)中，地鐵列車在運(yùn)行過(guò)程中連續(xù)不間斷地接收到由泄漏電纜或地面發(fā)射基站發(fā)射的實(shí)時(shí)信號(hào)，通過(guò)數(shù)字機(jī)頂盒進(jìn)行解碼，并轉(zhuǎn)換為模擬復(fù)合視頻和音頻信號(hào)，再經(jīng)過(guò)視音頻分配器輸出到終端顯示屏上。采用這一技術(shù)方式好處在于:一是系統(tǒng)實(shí)時(shí)視頻節(jié)目播放質(zhì)量高，新聞時(shí)效性高，娛樂(lè)性強(qiáng);二是可利用己建好的地鐵光纖網(wǎng)絡(luò)和隧道信號(hào)泄漏系統(tǒng)。但是由于DVB-T是廣播方式發(fā)送信號(hào)的，雖可以通過(guò)加擾器和CA(身份認(rèn)證)卡做到針對(duì)某列車發(fā)送定制信息，但信息量小，且需要通過(guò)電視臺(tái)發(fā)送，所以無(wú)法做到地鐵信息實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程播控。
3 車載旅客資訊系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
我們根據(jù)以上兩種實(shí)現(xiàn)技術(shù)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，為保證南京地鐵在2005年9月正式通車時(shí)，車載視訊系統(tǒng)也能同步開(kāi)通，確定了DVS-T的方案。而針對(duì)其方案的缺陷，我們通過(guò)在列車上增建一套播放控制設(shè)備來(lái)解決列車個(gè)性化信息播出問(wèn)題。
3.1 隧道和地面信號(hào)發(fā)射系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
關(guān)鍵詞：NGN 智能化改造 軟交換 準(zhǔn)東采油廠
中圖分類號(hào)：TN915 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）01-0090-01
NGN是以IP為中心，同時(shí)支持語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)的融合網(wǎng)絡(luò)。其主要目的是簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的融合，允許其獨(dú)立演進(jìn)，即可以獨(dú)立于網(wǎng)絡(luò)和接入類型之外提供業(yè)務(wù)。
1 準(zhǔn)東油田通信網(wǎng)現(xiàn)狀
電話交換網(wǎng)現(xiàn)狀：1個(gè)匯接局（準(zhǔn)東基地），裝機(jī)容量10000線；4個(gè)遠(yuǎn)端接入模塊，裝機(jī)容量2400線?？傃b機(jī)容量12400線，實(shí)裝用戶數(shù)8000多。
IP承載網(wǎng)現(xiàn)狀：準(zhǔn)東油田IP承載網(wǎng)為寬帶小區(qū)網(wǎng)，承載油田基地寬帶業(yè)務(wù)。核心層由臺(tái)核心交換機(jī)組成，通過(guò)防火墻接入網(wǎng)通和電信網(wǎng)；匯聚層由6臺(tái)交換機(jī)組成；接入層由若干交換機(jī)組成。
2 準(zhǔn)東油田NGN（軟交換）網(wǎng)建設(shè)方案
2.1 準(zhǔn)東油田NGN建設(shè)目標(biāo)
利用軟交換設(shè)備作為中心局，通過(guò)TG/SG連接現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)商和其他相關(guān)單位的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式可以方便靈活地推出新業(yè)務(wù)。根據(jù)現(xiàn)階段技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)核心采用IP技術(shù)的通信業(yè)務(wù)平臺(tái)，支持現(xiàn)階段通信網(wǎng)絡(luò)上最主要的話音業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行的前提下，提供盡可能豐富且實(shí)用的通信業(yè)務(wù)。
2.2 建設(shè)方案確定
2.2.1 核心技術(shù)方案的提出
結(jié)合目前國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商及大型企業(yè)解決音頻窄帶交換的形式及淮東通信系統(tǒng)現(xiàn)狀，準(zhǔn)東油田網(wǎng)絡(luò)改造核心技術(shù)選擇方案有TDM模式及NGN模式二種。
2.2.2 技術(shù)方案比較
（1）功能架構(gòu)：NGN網(wǎng)絡(luò)相比傳統(tǒng)TDM網(wǎng)絡(luò)，將傳統(tǒng)TDM網(wǎng)絡(luò)的中繼框、用戶框、主控框、交換矩陣都部件化為中繼網(wǎng)關(guān)、接入網(wǎng)關(guān)、NGN、IP承載網(wǎng)，網(wǎng)關(guān)完成協(xié)議轉(zhuǎn)換或用戶接入，NGN設(shè)備完成核心控制，IP承載網(wǎng)完成語(yǔ)音交換。
NGN網(wǎng)絡(luò)全面繼承TDM網(wǎng)絡(luò)的基本語(yǔ)音業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、補(bǔ)充業(yè)務(wù)、智能網(wǎng)業(yè)務(wù)，還能提供豐富的多媒體增值業(yè)務(wù)，融合移動(dòng)業(yè)務(wù)。
（2）NGN網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：1）網(wǎng)絡(luò)IP化，符合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)：NGN網(wǎng)絡(luò)是基于IP的通信網(wǎng)絡(luò)，代表著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，且NGN網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體業(yè)務(wù)的三合一。
分層的架構(gòu)，構(gòu)件化的網(wǎng)絡(luò)模型：用戶建網(wǎng)更加靈活方便，易于規(guī)劃實(shí)施和根據(jù)業(yè)務(wù)需求發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)建設(shè)，組網(wǎng)更為扁平，維護(hù)成本降低。2）IP承載，多業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)：真正實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和視頻等業(yè)務(wù)在統(tǒng)一平臺(tái)上承載，便于各種業(yè)務(wù)的融合。3）開(kāi)放接口，支持第三方業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)：使業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)更加個(gè)性化，更能夠全面貼近最終用戶需求。4）多樣化的接入手段：由于NGN基于IP承載，因此可利用各種傳輸通道，包括傳統(tǒng)雙絞線、五類線（LAN）、無(wú)線接入（WLAN）等各種方式。
（3）易維護(hù)管理：NGN網(wǎng)絡(luò)層次分明，各層次間互不相連，易于維護(hù)管理。傳統(tǒng)程控將逐步退出，將來(lái)的維護(hù)成本會(huì)很高，技術(shù)支持會(huì)越來(lái)越少。
（4）投資分析：NGN網(wǎng)絡(luò)是傳統(tǒng)程控網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，隨著光纖資源成本的降低，光進(jìn)銅退成為趨勢(shì)，PON技術(shù)光纖到戶的應(yīng)用必將越來(lái)越廣泛。
總之，建設(shè)軟交換不但與準(zhǔn)東油田的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，也可以滿足準(zhǔn)東未來(lái)的通信需求。建設(shè)了軟交換網(wǎng)絡(luò)，不僅滿足目前視頻和多媒體通信需求，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合奠定基礎(chǔ)。
2.2.3 核心技術(shù)方案確定
根據(jù)新時(shí)期準(zhǔn)東公司通信網(wǎng)發(fā)展的需要，采用軟交換方式實(shí)施網(wǎng)絡(luò)改造，具備更好的發(fā)展?jié)摿?。并且由于TDM交換機(jī)廠家已經(jīng)停止投入后續(xù)開(kāi)發(fā)，設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)支持力量減弱，如果采用TDM方式，雖然目前較為穩(wěn)妥，但卻不可避免地面臨二次改造的問(wèn)題，將會(huì)引入更多風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)改造的實(shí)施應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，采用更先進(jìn)、更具發(fā)展優(yōu)勢(shì)的軟交換方式。
2.3 NGN（軟交換）網(wǎng)建設(shè)
準(zhǔn)東油田建設(shè)的NGN軟交換系統(tǒng)是在中心局層設(shè)置基于軟交換的核心控制設(shè)備、媒體中繼網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)管及計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。
（1）軟交換設(shè)備建設(shè)方案：在準(zhǔn)東油田中心局設(shè)置1套核心軟交換控制設(shè)備內(nèi)置用戶數(shù)據(jù)中心（SS/SDC），配置用戶容量12000License（H.248），采用板卡級(jí)備份方式；1套中繼媒體（TG）；1套信令網(wǎng)關(guān)設(shè)備（SG），根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備情況和未來(lái)發(fā)展需求，TDM側(cè)采用一號(hào)、七號(hào)信令；1套媒體資源服務(wù)器（MRS）；統(tǒng)一設(shè)置網(wǎng)管，并升級(jí)現(xiàn)有計(jì)費(fèi)平臺(tái)滿足NGN業(yè)務(wù)需求。（2）計(jì)費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)方案：需在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加對(duì)軟交換設(shè)備的功能接口，新增計(jì)費(fèi)服務(wù)器和功能軟件，完成軟交換設(shè)備的計(jì)費(fèi)。新增彩鈴子系統(tǒng)（4000用戶）和IP一號(hào)通業(yè)務(wù)子系統(tǒng)（4000用戶），滿足增值業(yè)務(wù)需求。（3）與其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)接方案：設(shè)置2臺(tái)交換機(jī)，負(fù)責(zé)核心軟交換設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)和計(jì)費(fèi)平臺(tái)的匯聚，并與IP承載網(wǎng)對(duì)接。中繼媒體網(wǎng)關(guān)TG與現(xiàn)有西門子程控交換機(jī)通過(guò)E1鏈路直連，SS通過(guò)TG設(shè)備對(duì)現(xiàn)有程控交換用戶的通話進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)原有程控交換機(jī)與其他中繼方向的互通。（4）用戶對(duì)接方案：現(xiàn)有POTS用戶的話務(wù)由程控交換機(jī)匯聚，由SS控制并觸發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)和呼叫計(jì)費(fèi)；軟交換作為核心控制設(shè)備和業(yè)務(wù)觸發(fā)中心，具備大容量、高可靠性等特點(diǎn)，并能夠提供100%市話詳單等功能，滿足準(zhǔn)東油田固話業(yè)務(wù)需要。（5）現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備改造：現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備暫無(wú)改造需求，僅需對(duì)程控交換機(jī)的中繼鏈路進(jìn)行割接。
3 結(jié)語(yǔ)
經(jīng)業(yè)務(wù)需求分析及技術(shù)比造，準(zhǔn)東油田程控電話局改造工程采用NGN軟交換技術(shù)是必要的、可行的，它符合準(zhǔn)東油田業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求，解決了準(zhǔn)東油田通信系統(tǒng)設(shè)備老化的問(wèn)題，同時(shí)，為今后開(kāi)展大量的新業(yè)務(wù)，打下良好的基礎(chǔ)， NGN建設(shè)既滿足通信網(wǎng)的發(fā)展需求又能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，NGN是固網(wǎng)今后的發(fā)展的趨勢(shì)。隨著三網(wǎng)合一等政策的實(shí)施，NGN能夠有效的整合網(wǎng)絡(luò)資源，減少重復(fù)投資，最大化的利用資源。NGN軟交換隨著應(yīng)用的不斷廣泛，技術(shù)上的更加成熟，必將逐步取代現(xiàn)有的傳統(tǒng)交換方式。
參考文獻(xiàn)
第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
可以說(shuō)，轉(zhuǎn)型對(duì)于南都而言，已經(jīng)不是一個(gè)階段性目標(biāo)，而是一種伴隨性的成長(zhǎng)方式。
關(guān)鍵詞：南都 全媒體轉(zhuǎn)型 發(fā)展 品牌
整體思路：先立后破
是“先立后破”還是“先破后立”？所謂“先破后立”，先打破舊有的固定模式，后創(chuàng)造出新的模式。而“先立后破”，是對(duì)轉(zhuǎn)型有全盤的考慮和階段性的推進(jìn)步驟，根據(jù)“優(yōu)勢(shì)資源整合弱勢(shì)資源，專業(yè)資源整合分散資源，先進(jìn)模式整合落后模式”的原則來(lái)采取更為市場(chǎng)化的推動(dòng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的做法，也就是：不是人為地將新舊截然分開(kāi)，而是以新融舊、共生發(fā)展、復(fù)合發(fā)展，以新的動(dòng)作、模式、階段性成果，逼著舊模式不得不做出改變，從而形成一種倒逼機(jī)制，形成內(nèi)部一種主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)改造、主動(dòng)參與到轉(zhuǎn)型中來(lái)的氛圍。
一、南都轉(zhuǎn)型，屬于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
三網(wǎng)融合是媒介融合的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景，IT業(yè)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量全面向傳媒業(yè)滲透，更高層次的融合在電信、IT界與傳媒業(yè)等相關(guān)行業(yè)的各類機(jī)構(gòu)大匯流的基礎(chǔ)上出現(xiàn)。因此，真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內(nèi)來(lái)搞融合，要站在電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)三者融合之上來(lái)探討和實(shí)踐南都全媒體集群，這樣，確保了南都在更高的格局上布局自身的轉(zhuǎn)型，起點(diǎn)高、目標(biāo)遠(yuǎn)大，同時(shí)在融合中可選擇、可折騰、可合作的空間豁然開(kāi)朗。
二、南都轉(zhuǎn)型，屬于整體轉(zhuǎn)型
1.全盤考慮，重點(diǎn)突破。以南都品牌為驅(qū)動(dòng)力、核心軸、核能源，以全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商為目標(biāo)，同步推進(jìn)三大支撐戰(zhàn)略，以及十大配套動(dòng)作，這為轉(zhuǎn)型指明了方向、擬定了實(shí)現(xiàn)路徑，從而避免了誤打誤撞、胡亂試錯(cuò)，進(jìn)而提升了轉(zhuǎn)型成功的可能性。
2.重構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。不是對(duì)傳統(tǒng)媒體的修修補(bǔ)補(bǔ)，也不是僅僅在傳統(tǒng)媒體之外搞一些新媒體項(xiàng)目、搞一些亮點(diǎn)工程、放一放煙花看起來(lái)很熱鬧，而是不回避內(nèi)部核心問(wèn)題，依托南都全媒體信息集成中心的建設(shè)和研發(fā)，實(shí)現(xiàn)從報(bào)業(yè)主導(dǎo)的分散型生產(chǎn)系統(tǒng)遷移到滿足全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求的南都全媒體信息集成中心平臺(tái)，同時(shí)推進(jìn)內(nèi)部組織流程人才考核等方面的全面再造、內(nèi)部利益格局內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的分解重組、新資源的聚合、新能力的培養(yǎng)，以及通過(guò)對(duì)外合作新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新平臺(tái)、新內(nèi)容的拓展來(lái)推動(dòng)內(nèi)部的逐步變革以適應(yīng)外部的變化，從而構(gòu)建起全媒體生產(chǎn)關(guān)系，提升全媒體運(yùn)營(yíng)能力。
關(guān)鍵：南都品牌+信息集成中心+網(wǎng)上數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)
一、南都品牌，是全媒體集群的核心軸、核動(dòng)力、核能源
南都，曾經(jīng)是現(xiàn)在也是《南方都市報(bào)》的簡(jiǎn)稱；但現(xiàn)在已不只是指《南方都市報(bào)》，它更是全媒體集群的代稱。同時(shí)它也是品牌很強(qiáng)大影響力知名度很高的—個(gè)媒體。
怎樣確保在數(shù)字化的大潮中，南都這個(gè)品牌作為媒體的價(jià)值依然存在甚至更為發(fā)揚(yáng)光大？而不是因?yàn)閳?bào)紙的衰微和其他平臺(tái)的發(fā)展，像國(guó)外的百年老報(bào)那樣黯然關(guān)門，那么我們必須以這個(gè)為基礎(chǔ)，再往外延伸。
正如南都全媒體集群方略的核心思路，“圍繞品牌媒體（南都），以其市場(chǎng)占有量為基礎(chǔ)、品牌認(rèn)同度為起點(diǎn)、價(jià)值觀傳播為核心、資源吸附力為樞紐，聚合傳統(tǒng)媒體與新媒體形態(tài)、渠道與力量，實(shí)現(xiàn)復(fù)合傳播與立體覆蓋，并最終打造從市場(chǎng)到品牌的更為縱深立體的、復(fù)合運(yùn)營(yíng)的傳媒集群”，簡(jiǎn)單表述，就是：用品牌驅(qū)動(dòng)南都全媒體集群。
二、信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的核心要件
重要性：信息集成中心，超越報(bào)業(yè)主導(dǎo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，承載傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合運(yùn)營(yíng)，承載線索、素材、生產(chǎn)加工、傳播、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的南都全媒體事業(yè)的完整運(yùn)營(yíng)模式；全媒體組織流程、考核等再造都可以看作信息集成中心的重要組成部分，沒(méi)有信息集成中心的逐步逐期建設(shè)成型，全媒體組織流程、考核等再造配套動(dòng)作實(shí)施就失去了依托、支撐。
目標(biāo)：將以出報(bào)為核心目標(biāo)的生產(chǎn)流程，改造成以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標(biāo)、保持并提升報(bào)業(yè)出版效率的生產(chǎn)流程；將以城市投遞發(fā)行為主的報(bào)業(yè)傳播方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式；將以報(bào)紙廣告銷售為主的盈利模式，升級(jí)為資本運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、全媒體廣告運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)能力。
構(gòu)成：集成系統(tǒng)與中控臺(tái)互為支撐、不可分離。集成系統(tǒng)是中控臺(tái)運(yùn)作的軟件平臺(tái)、功能支撐體系，是作為南都全媒體信息集成中心的內(nèi)在部分，中控臺(tái)的功能首先在集成系統(tǒng)中以模塊的方式嵌入，沒(méi)有集成系統(tǒng)的支撐，中控臺(tái)僅僅是一個(gè)物理層面上的辦公環(huán)境而無(wú)法起到統(tǒng)籌調(diào)度的作用；中控臺(tái)是集成系統(tǒng)的指揮平臺(tái)、功能實(shí)現(xiàn)體系，是集成系統(tǒng)的外在顯示、視覺(jué)化、功能化。沒(méi)有中控臺(tái)，集成系統(tǒng)的所有功能就無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)的信息生產(chǎn)傳播營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)形成支撐、就無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的功能組合效力而呈現(xiàn)出功能渙散、一盤散沙的狀態(tài)。
集成系統(tǒng)，分為三期。第一期新聞生產(chǎn)集成，已經(jīng)于2012年9月上線，所有的《南方都市報(bào)》采編人員都依托這個(gè)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作。有了這個(gè)系統(tǒng)，南都新聞報(bào)道的格局從原始、低效、粗放、各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)模式，升級(jí)為敏捷、精細(xì)、大規(guī)模、協(xié)同式的集群式生產(chǎn)模式。第二期完成全媒體信息經(jīng)營(yíng)集成，在第一期所建立的平臺(tái)上完成全媒體產(chǎn)品的品牌推廣、訂單生產(chǎn)、客戶管理等經(jīng)營(yíng)流程集成，建立全媒體信息經(jīng)營(yíng)人員的績(jī)效考評(píng)模式，以及全媒體信息經(jīng)營(yíng)流程監(jiān)控模式。第三期完成全媒體信息智能分析集成，充分挖掘平臺(tái)中央數(shù)據(jù)庫(kù)的信息價(jià)值，建立從點(diǎn)到面到層的立體統(tǒng)計(jì)分析模型，建立全媒體營(yíng)運(yùn)狀況跟蹤、預(yù)警機(jī)制，提供全媒體運(yùn)營(yíng)決策依據(jù)。
在2013年啟動(dòng)建設(shè)國(guó)內(nèi)第一個(gè)金媒體工作的指揮平臺(tái)，也就是南都全媒體信息集成中心的中央控制臺(tái)，在物理空間上實(shí)現(xiàn)一種切實(shí)的轉(zhuǎn)型。中控臺(tái)，相較于國(guó)外超媒體編輯臺(tái)的獨(dú)特性，由于受限于現(xiàn)有辦公場(chǎng)所，不能實(shí)現(xiàn)備媒體網(wǎng)站記者編輯在一個(gè)開(kāi)放式的空間中集中辦公，而是專注于強(qiáng)化中控臺(tái)本身在南都全媒體集群信息生產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中統(tǒng)籌調(diào)度的功能，通過(guò)環(huán)繞圓環(huán)區(qū)即指揮區(qū)的六大功能區(qū)（信息區(qū)、集成區(qū)、指揮區(qū)、區(qū)、監(jiān)控區(qū)、觀測(cè)區(qū)）的設(shè)置、各功能區(qū)專員的安排，細(xì)化、強(qiáng)化中控臺(tái)的功能。
三、網(wǎng)站，是各類型數(shù)字業(yè)務(wù)的樞紐型支撐平臺(tái)
新媒體是一個(gè)無(wú)疆界的組織，三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是放在互聯(lián)網(wǎng)上，無(wú)論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯(lián)網(wǎng)。在堅(jiān)守南都媒體屬性、新聞?dòng)^和價(jià)值觀前提下，為了實(shí)現(xiàn)在可控可管中求新發(fā)展求新市場(chǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的謀求是重中之重。
在互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)兼具商業(yè)屬性與媒體屬性的網(wǎng)站，這將是南部全媒體集群構(gòu)想實(shí)現(xiàn)的重中之重，也是南都全媒體集群這項(xiàng)事業(yè)、這盤生意的—個(gè)不可或缺的主支撐點(diǎn)，也是南都全媒體集群新聞、資訊信息服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用服務(wù)等數(shù)字業(yè)務(wù)的—個(gè)樞紐型的依附平臺(tái)。成效：雛形初具
南都全媒體集群目前已經(jīng)構(gòu)建起由覆蓋大珠三角區(qū)域以及全國(guó)重點(diǎn)城市的城市日?qǐng)?bào)群、周報(bào)周刊、手機(jī)、手持閱讀器終端、廣播電視、戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、各類型網(wǎng)站、宮微群、自動(dòng)售報(bào)機(jī)等構(gòu)成的這樣～張巨型的、立體的、跨越不同時(shí)空的信息終端網(wǎng)絡(luò)集群，形成了三大系列全媒體矩陣和多元化的全媒體業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，各組成部分是有機(jī)互動(dòng)而不是拼湊而成、是運(yùn)營(yíng)一體化并各自具備相應(yīng)的盈利能力。
一是形成了以《南方都市報(bào)》為旗艦的傳統(tǒng)報(bào)刊媒體矩陣，包括：綜合類日?qǐng)?bào)——廣州總部的大珠三角城市日?qǐng)?bào)群《南方都市報(bào)》、昆明的《云南信息報(bào)》、合肥的《江淮晨報(bào)》、清遠(yuǎn)的《清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)》、泰國(guó)的《星暹日?qǐng)?bào)》；行業(yè)類周報(bào)周刊——《南都周刊》《南都娛樂(lè)周刊》《風(fēng)尚周報(bào)》《中國(guó)財(cái)富》《金融觀察》、地鐵雜志《南都METRO》、空港雜志《南都AIRPORT》、社區(qū)報(bào)《鵬城通》。并且保持持續(xù)增長(zhǎng)和盈利的狀況，搶占信息源，不斷鞏固和加強(qiáng)南都全媒體集群在傳統(tǒng)報(bào)刊行業(yè)品牌龍頭的地位，這為南都轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
需要說(shuō)明的是，平面媒體僅靠單一傳播渠道收入會(huì)急劇下降，報(bào)紙廣告的銷售更多取決于全媒體品牌實(shí)力、全媒體產(chǎn)品群的多元化規(guī)模帶給廣告產(chǎn)品的附加價(jià)值大小，《南方都市報(bào)》廣告收入增長(zhǎng)的勢(shì)頭，絕不僅僅來(lái)自于報(bào)紙本身，而恰恰來(lái)自于南都全媒體集群復(fù)合傳播、復(fù)合運(yùn)營(yíng)的效果，不斷增加的廣告收入額指標(biāo)恰恰在很大程度上體現(xiàn)了南都全媒體集群運(yùn)營(yíng)的綜合指標(biāo)。
《云南信息報(bào)》在2007年云南出版集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合主辦前，已經(jīng)連續(xù)每年虧損2000多萬(wàn)元好幾年、排名市場(chǎng)最后一位，合作兩年后一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從2010年開(kāi)始每年廣告收入接近2個(gè)億、利潤(rùn)超過(guò)3000萬(wàn)元，市場(chǎng)地位躍升并穩(wěn)固在第二的位置。
《南都周刊》以都市進(jìn)程引領(lǐng)者的定位，作為一份以城市為關(guān)注對(duì)象的新聞?lì)愲s志，已經(jīng)成為城市高端人群的一本高端讀物。《南都娛樂(lè)周刊》則在平面娛樂(lè)雜志領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。
二是以南都安迪文化傳播有限公司、南方都市報(bào)經(jīng)營(yíng)公司、南都全媒體品牌，汽車/旅游時(shí)尚事業(yè)中心等作為跨行業(yè)業(yè)務(wù)主體，進(jìn)行品牌跨界延伸，開(kāi)發(fā)新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源的行業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動(dòng)密集型模式升級(jí)為整合復(fù)合式、智力型銷售模式，不斷升級(jí)現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)模式，不斷探索廣告收入之外的汽車、旅游時(shí)尚、娛樂(lè)、體育、文化藝術(shù)、公益等行業(yè)運(yùn)營(yíng)收入模式。
其中，南都安迪公司作為南都增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，2012年總營(yíng)收超過(guò)8000萬(wàn)元；南都全媒體汽車事業(yè)中心作為汽車行業(yè)服務(wù)的集成商，2012年總營(yíng)收接近3億元，這個(gè)數(shù)字位列全國(guó)同類媒體前三的位置?！赌隙紛蕵?lè)周刊》定位為娛樂(lè)營(yíng)銷系統(tǒng)方案供應(yīng)商，成立娛樂(lè)事業(yè)發(fā)展中心、中國(guó)娛樂(lè)營(yíng)銷傳播研究中心，推出四項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)：娛樂(lè)營(yíng)銷咨詢服務(wù)、影視營(yíng)銷、明星公益慈善及各種商業(yè)活動(dòng)、定制音樂(lè)會(huì)。
三是以南都網(wǎng)為旗艦，通過(guò)合作、自建、兼并等方式，在傳統(tǒng)報(bào)刊媒體之外，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)、廣電、無(wú)線、移動(dòng)、戶外的文字、音視頻融合的數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的公益、汽車、旅游、時(shí)尚、地產(chǎn)等行業(yè)性的數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)，以大粵網(wǎng)為主構(gòu)建廣東城市生活數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)，以凱迪網(wǎng)為主構(gòu)建輿情數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)。
其中，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）定位為：南都全媒體集群數(shù)字業(yè)務(wù)的主平臺(tái)，也就是官網(wǎng)、移動(dòng)終端、無(wú)線業(yè)務(wù)、數(shù)字出版等數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)。
同時(shí)，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）也是目前集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)化屬性最強(qiáng)的網(wǎng)站：從2010年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利至今，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢的宿命，更主要的是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)探索出了適合南都全媒體集群發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方向及路徑，2012年總收入接近8000萬(wàn)元，比2011年增長(zhǎng)40%。同時(shí)，成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)服務(wù)許可證》，除時(shí)政新聞?lì)惒荒塥?dú)立報(bào)道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在南都網(wǎng)上播出的合法性問(wèn)題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務(wù)掃清了障礙。
大粵網(wǎng)定位為：廣東城市生活網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以珠三角為核心覆蓋全廣東，面向城市主流消費(fèi)人群，致力于傳播本地資訊和文化。通過(guò)QQ客戶端的定向傳播手段，以本地化的新聞、資訊和生活?yuàn)蕵?lè)產(chǎn)品，為廣東用戶提供一站式在線生活服務(wù)。2011年8月上線至今，核心指標(biāo)均排名廣東區(qū)域網(wǎng)站第一名，2011年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，2012年?duì)I收6000多萬(wàn)元，利潤(rùn)率高達(dá)40%。
凱迪網(wǎng)作為南都在網(wǎng)絡(luò)上的又一個(gè)言論平臺(tái)，同時(shí)積極探索網(wǎng)絡(luò)言論價(jià)值產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化，提供以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為核心的增值信息服務(wù)，最終打造高附加值的輿情產(chǎn)品銷售，在2011年開(kāi)始推出“貓眼云情報(bào)”輿情系統(tǒng)。
南都官方微博群采取一級(jí)+二級(jí)官微的矩陣結(jié)構(gòu)，其中@南方都市報(bào)目前新浪微博粉絲接近500萬(wàn)、騰訊微博粉絲接近400萬(wàn)，頻頻獲獎(jiǎng)，如：在中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所、靈思營(yíng)銷聯(lián)合的《2011-2012年媒體微博運(yùn)維白皮書(shū)》中，綜合影響力在全國(guó)所有媒體微博中排第一；在人民網(wǎng)2012年9月的《媒體微博影響力周榜》列居第二；在2012年11月新浪媒體影響力排行榜中報(bào)紙微博名列第一；而且2013年以來(lái)廣告收入已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)元。另外，@南都周刊新浪微博影響力位居媒體類前十名、近360萬(wàn)粉絲。
依托于上述報(bào)刊媒體、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)，南都全媒體集群形成了包括媒體、行業(yè)營(yíng)銷、移動(dòng)應(yīng)用、音視頻、活動(dòng)等五大產(chǎn)品線、69個(gè)子產(chǎn)品構(gòu)成的全媒體產(chǎn)品矩陣。
南部的產(chǎn)品，不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價(jià)值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于—體，以用戶和市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)為根本。
轉(zhuǎn)型，很持久。不可能一蹴而就，而是+不斷學(xué)習(xí)、不斷試錯(cuò)、不斷培育新能力、不斷有陣痛、不斷有收獲的一個(gè)過(guò)程，需要循序漸進(jìn)。
第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
電廣傳媒表示，產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立后，將聚焦于互聯(lián)網(wǎng)新媒體產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資并購(gòu)機(jī)會(huì)，布局網(wǎng)絡(luò)視頻、OTT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線旅游、在線教育、在線廣告、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域。
騰訊云推出一體化視頻解決方案
12月15日，騰訊云計(jì)算公司宣布，將推出一體化云視頻解決方案。該解決方案的主體內(nèi)容包括點(diǎn)播、音視頻通信、直播等云服務(wù)，客戶在使用這些云服務(wù)時(shí)，只需調(diào)用SDK，即可實(shí)現(xiàn)視頻點(diǎn)播功能，或擁有音視頻通話能力。視頻解決方案是騰訊云繼游戲、移動(dòng)應(yīng)用等解決方案后，推出的又一重量級(jí)解決方案，為在線教育、視頻社交、視頻網(wǎng)站、廣電網(wǎng)絡(luò)電視等應(yīng)用領(lǐng)域，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)等服務(wù)。
又訊：12月17日，騰訊與索尼音樂(lè)娛樂(lè)締結(jié)了戰(zhàn)略合作：騰訊旗下的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)QQ音樂(lè)，成為索尼音樂(lè)在中國(guó)大陸的數(shù)字音樂(lè)音頻內(nèi)容及版權(quán)分銷合作伙伴。
這是繼華納之后，騰訊再次擴(kuò)充音樂(lè)版權(quán)合作陣營(yíng)，進(jìn)一步拓展海外音樂(lè)市場(chǎng)的又一舉措。至此，騰訊已與三大國(guó)際音樂(lè)公司中的兩家達(dá)成戰(zhàn)略合作。依據(jù)協(xié)議，QQ音樂(lè)將負(fù)責(zé)索尼音樂(lè)在中國(guó)大陸地區(qū)的數(shù)字音樂(lè)版權(quán)推廣、管理及分銷業(yè)務(wù)，雙方將共同促進(jìn)中國(guó)大陸地區(qū)的數(shù)字音樂(lè)正版化進(jìn)程。
優(yōu)酷土豆集團(tuán)成立新BU：云娛樂(lè)
12月10日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布成立新業(yè)務(wù)單元（BU）云娛樂(lè)，這是集團(tuán)繼優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)之后成立的第四大BU。
新業(yè)務(wù)將以視頻為核心，內(nèi)容拓展至游戲及硬件設(shè)備等，目標(biāo)是通過(guò)智能終端更好地連接多屏娛樂(lè)，打造影游合一的新體驗(yàn)。作為優(yōu)酷土豆的首席技術(shù)官，姚鍵將擔(dān)任新BU總裁。對(duì)于未來(lái)的運(yùn)營(yíng)策略，姚鍵概括為兩點(diǎn)：內(nèi)容全矩陣布局和IP開(kāi)發(fā)影游同行。其中，游戲內(nèi)容覆蓋自制、游戲智庫(kù)、內(nèi)容營(yíng)銷、UGC&PGC、直播五大方面，力求做到立體化、定制化、精品化以及社交化和專業(yè)化。
通過(guò)硬件強(qiáng)化屏與屏之間的互動(dòng)，是云娛樂(lè)BU的另一重要方向。此次會(huì)，云娛樂(lè)亮相了三款智能終端：優(yōu)酷路由寶、優(yōu)酷盒子和土豆派。
優(yōu)酷路由寶主打“能賺錢”的智能路由器概念，它租用用戶閑置帶寬并以積分形式向用戶返還費(fèi)用。優(yōu)酷盒子的賣點(diǎn)在硬件、節(jié)目?jī)?nèi)容及游戲娛樂(lè)。土豆派則是一款介于平板與電視之間的新型終端，15.6寸屏幕，可10點(diǎn)觸控。未來(lái)，云娛樂(lè)BU還將在音箱、3D設(shè)備等終端上做更多擴(kuò)充，以實(shí)現(xiàn)多屏互動(dòng)。（唐瀟霖）
盛世驕陽(yáng)獨(dú)攬《老農(nóng)民》《鹿鼎記》新媒體版權(quán)
近日，盛世驕陽(yáng)攜跨年劇《老農(nóng)民》《鹿鼎記》在北京進(jìn)行推介?！独限r(nóng)民》是編劇高滿堂繼《闖關(guān)東》之后同導(dǎo)演張新建合作的又一力作，總投資達(dá)1.5億元，由陳寶國(guó)、馮遠(yuǎn)征、蔣欣、牛莉等主演。該劇再現(xiàn)了中國(guó)農(nóng)村1948年到2006年的近60年進(jìn)程。此外，由賴水清執(zhí)導(dǎo)，韓棟、張檬、魏千翔、婁藝瀟等主演的新版《鹿鼎記》也頗受矚目。
《老農(nóng)民》12月20日登陸北京、山東、河南、黑龍江四衛(wèi)視黃金檔。《鹿鼎記》12月20日在安徽、云南、四川衛(wèi)視黃金檔首播。（陳丹）
樂(lè)視云與微軟Azure
達(dá)成合作
12月18日，樂(lè)視網(wǎng)旗下基于云計(jì)算的視頻開(kāi)放平臺(tái)樂(lè)視云與微軟達(dá)成合作，未來(lái)樂(lè)視云與視頻相關(guān)的解決方案都將能夠適配微軟的公有云計(jì)算平臺(tái)Microsoft Azure。通過(guò)此次合作，樂(lè)視云客戶可更方便地使用云計(jì)算，而微軟也可借此促進(jìn)其公有云業(yè)務(wù)發(fā)展。
樂(lè)視云視頻開(kāi)放平臺(tái)包括云點(diǎn)播、云直播、CDN等解決方案，業(yè)務(wù)覆蓋廣電、電子商務(wù)、教育、媒體、動(dòng)漫、智能家居等領(lǐng)域，目前企業(yè)客戶已超過(guò)2000家。樂(lè)視云計(jì)算董事長(zhǎng)楊永強(qiáng)表示，樂(lè)視云收入剛剛達(dá)到預(yù)期，客戶規(guī)模正在快速增長(zhǎng)。
愛(ài)奇藝《廢柴兄弟》
第二季12.26上線
愛(ài)奇藝出品的首部系列劇《廢柴兄弟》第二季制作完成，于12月26日在愛(ài)奇藝上線。
《廢柴兄弟》是一部都市職場(chǎng)情景喜劇，講述了一群創(chuàng)業(yè)者的奮斗故事。愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官馬東表示，發(fā)展自制劇與外購(gòu)影視劇一樣，已經(jīng)成為愛(ài)奇藝的核心戰(zhàn)略。愛(ài)奇藝明年還將上線《盜墓筆記》《心理罪》等網(wǎng)劇。
又訊：近日，紀(jì)錄片《中日百年戰(zhàn)爭(zhēng)全紀(jì)實(shí)》在愛(ài)奇藝獨(dú)家上線。該片由愛(ài)奇藝與上德文化傳媒共同投資制作。
《中日百年戰(zhàn)爭(zhēng)全紀(jì)實(shí)》分為《大前言》《晚清篇》《北洋篇》《國(guó)府篇》《大前瞻》五部分，將日本百年侵華史分解成100個(gè)故事點(diǎn)，對(duì)不少歷史人物與事件進(jìn)行了不同視角的解讀。
網(wǎng)劇《鬼吹燈》
2015年開(kāi)拍
第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
關(guān)鍵詞：傳輸方式；模擬視頻；數(shù)字非壓縮；網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼
1模擬視頻圖像傳輸方式
早期高速公路中的模擬圖像傳輸方式主要是采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳輸方式，利用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)光端機(jī)將視頻信號(hào)轉(zhuǎn)換成光信號(hào)，通過(guò)光纖傳輸外場(chǎng)監(jiān)控圖像或收費(fèi)圖像。
此種方式缺點(diǎn)如下：
1）傳輸距離短，組網(wǎng)方式不靈活，不適應(yīng)多級(jí)聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸。
模擬視頻傳輸方式示意圖
2）每個(gè)節(jié)點(diǎn)均需一芯光纖，浪費(fèi)光纖資源，系統(tǒng)構(gòu)成較為復(fù)雜，需要矩陣、視頻分配器等各類產(chǎn)品組網(wǎng)。
3）設(shè)備基本無(wú)網(wǎng)管功能，系統(tǒng)設(shè)備后期維護(hù)較為復(fù)雜。
由于以上模擬視頻光端機(jī)存在的缺陷，隨著高速公路監(jiān)控及收費(fèi)系統(tǒng)的圖像業(yè)務(wù)的增多，特別是高速公路聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控及聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的逐步實(shí)施，此種技術(shù)已不滿足目前高速公路的日常業(yè)務(wù)需求。
數(shù)字非壓縮視頻傳輸方式示意圖
2數(shù)字非壓縮傳輸方式
此方式采用8bit/10bit數(shù)字時(shí)分復(fù)用（tdm）和光纖粗波分復(fù)用技術(shù)（cwdm）相結(jié)合的數(shù)字視頻傳輸技術(shù)。將外場(chǎng)視頻圖像通過(guò)模數(shù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)通過(guò)光端機(jī)在光纖上進(jìn)行多路復(fù)用傳輸，在端局通過(guò)局端機(jī)將數(shù)字視頻圖像還原成模擬圖像信號(hào)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。數(shù)字化的監(jiān)控圖像避免了傳輸過(guò)程中的非線性失真，圖像質(zhì)量較好，且多路圖像可復(fù)用進(jìn)一芯光纖傳輸，提高光纖利用率，節(jié)約了光纖資源，采用節(jié)點(diǎn)光端機(jī)級(jí)聯(lián)式組網(wǎng)方式，可實(shí)現(xiàn)多節(jié)點(diǎn)無(wú)損中繼傳輸。但其仍需要編碼器、視頻矩陣及視頻分配器等設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，不利于后期維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。且其數(shù)字非壓縮協(xié)議各廠家無(wú)法兼容互通，無(wú)法廣域聯(lián)網(wǎng)。系統(tǒng)網(wǎng)管功能有一定局限性。
3網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼視頻傳輸技術(shù)
根據(jù)高速公路的管理體制對(duì)圖像傳輸?shù)囊?，圖像傳輸?shù)膶哟问牵含F(xiàn)場(chǎng)圖像——收費(fèi)站——路段分中心——省監(jiān)控管理中心等。
高速公路應(yīng)用h.264編碼圖像傳輸方式示意圖
目前高速公路運(yùn)營(yíng)管理面臨著：
1）應(yīng)急事件快速處理的要求，需通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖像進(jìn)行快速分析，快速響應(yīng)以便進(jìn)行快速地部署和處理。
2）全省范圍內(nèi)的日常運(yùn)營(yíng)管理調(diào)閱圖像，并且需更好的面向公眾圖像，為公眾出行提供實(shí)時(shí)道路交通狀況，更好地選擇自己的出行路線，緩解交通壓力，保障交通順暢提供方案。
此要求圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)能夠與高速公路通信專網(wǎng)進(jìn)行很好的融合，使圖像傳輸能夠網(wǎng)絡(luò)化，全網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)視頻圖像的調(diào)閱查看，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼視頻傳輸技術(shù)為其提供了解決方案。
網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化編碼視頻傳輸技術(shù)特點(diǎn)：
1）視頻圖像處理ip業(yè)務(wù)化特點(diǎn)，采用h.264算法的對(duì)圖像進(jìn)行高壓縮比，使視頻圖像以ip流存在，可在網(wǎng)內(nèi)調(diào)用及面向公眾。
2）視頻采用雙碼流形式，現(xiàn)場(chǎng)攝像機(jī)出來(lái)模擬視頻流經(jīng)過(guò)h.264編碼設(shè)備壓縮編碼成高碼流與低碼流。高碼流視頻圖像用于監(jiān)控屏或監(jiān)視器進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，低碼流直接在存儲(chǔ)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化存儲(chǔ)。ip視頻流利用ip over sdh技術(shù)實(shí)現(xiàn)在高速公路通信專網(wǎng)內(nèi)傳輸。省去視頻切換矩陣及視頻分配器等模擬視頻設(shè)備，可通過(guò)管理軟件實(shí)現(xiàn)視頻操作網(wǎng)絡(luò)化（如組播和軟矩陣切換），可通過(guò)流媒體服務(wù)器實(shí)現(xiàn)視頻圖像面向公眾服務(wù)。通過(guò)snmp（網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議）實(shí)現(xiàn)對(duì)全網(wǎng)內(nèi)個(gè)視頻節(jié)點(diǎn)信號(hào)及設(shè)備的管理，如策略制定、現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)端設(shè)備配置、運(yùn)行狀態(tài)查詢及視頻流操作。
3）主流的san視頻存儲(chǔ)特性，san全稱：storage area net-
work,即存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，包括存儲(chǔ)設(shè)備、光交換設(shè)備及視頻服務(wù)器。服務(wù)器與存儲(chǔ)設(shè)備通過(guò)光交換設(shè)備相互連接，通過(guò)光纖鏈路實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸。其數(shù)據(jù)的讀寫均基于數(shù)據(jù)塊級(jí)別實(shí)現(xiàn)，性能優(yōu)勢(shì)明顯。
4）標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的h.264編碼壓縮技術(shù)，其能夠以更低的數(shù)字碼流實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的視頻圖像，支持d1（720*576），hd1（352*576）等圖像分辨率格式，d1格式適用于監(jiān)視器及普通電腦客戶端觀看，達(dá)到dvd畫(huà)面效果，同時(shí)可為交通事件檢測(cè)設(shè)備提供視頻圖像進(jìn)行事件檢測(cè)，cif格式可用于視頻存儲(chǔ)，節(jié)約存儲(chǔ)空間。帶寬適應(yīng)性較強(qiáng)，同樣視頻質(zhì)量需求，1.2m的h.264相當(dāng)于2m的h.263,2.5m的mpeg2，減少對(duì)通信系統(tǒng)帶寬的占用，更好的適用網(wǎng)絡(luò)傳輸。而在實(shí)際應(yīng)用中，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化編碼圖像傳輸方式下階段面臨著如下需解決的問(wèn)題：
1）目前存在各家廠家的視頻圖像編碼方式不同，編碼后圖像無(wú)法實(shí)現(xiàn)互編互解。
2）編碼后的數(shù)字視頻圖像以ip流在高速公路的通信專網(wǎng)內(nèi)傳輸，對(duì)通信系統(tǒng)的帶寬占用較多，當(dāng)圖像路數(shù)較多的時(shí)候其組播功能易引起網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴，造成通信系統(tǒng)癱瘓。
針對(duì)以上問(wèn)題，根據(jù)目前建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，各廠家需互相溝通，開(kāi)放其編碼算法，共同制定統(tǒng)一的編解碼協(xié)議，實(shí)現(xiàn)圖像能夠互編互解，對(duì)于管理范圍內(nèi)超過(guò)一定路數(shù)的視頻圖像設(shè)置相應(yīng)的視頻轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器，避免了全網(wǎng)內(nèi)傳輸組播視頻圖像，造成通信系統(tǒng)的癱瘓。
第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案范文
關(guān)鍵詞：PPP；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向方
一般而言，PPP業(yè)務(wù)涉及多方主體參與，主要包括政府及其指定的出資平臺(tái)、社會(huì)資本方和項(xiàng)目公司，相較于單一主體而言，其各方主體的利益訴求不盡相同，業(yè)務(wù)控制目標(biāo)和方式也呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。但基于政府和社會(huì)資本合作的基礎(chǔ)，三方主體的總體目標(biāo)還是可以統(tǒng)一的，至少，項(xiàng)目的成功實(shí)施是其最為基本的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還可以通過(guò)社會(huì)資本的進(jìn)入帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，由此，可以歸納出PPP的三個(gè)主要目標(biāo)，即項(xiàng)目合規(guī)、資本引入、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從PPP項(xiàng)目的全流程角度來(lái)看，在協(xié)調(diào)三方主體利益的前提下，還需要整合內(nèi)部控制五要素（內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）。基于此，筆者結(jié)合參與PPP項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了PPP業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制模型（見(jiàn)圖1）。對(duì)該模型闡釋如下：
一、三方主體
（一）政府方
政府及其出資平臺(tái)（稱其為政方）在PPP業(yè)務(wù)中是公眾利益的代言人，通過(guò)制定“一城一策”式的PPP項(xiàng)目指南引導(dǎo)合適的社會(huì)資本方參與當(dāng)?shù)毓卜?wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，主要追求項(xiàng)目的公平和效率。政府方除了希望PPP項(xiàng)目的成功之外，更希望通過(guò)社會(huì)資本方的進(jìn)入，適度帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
（二）社會(huì)資本方
社會(huì)資本方主要為籌集PPP項(xiàng)目所需的資金組織方，其資金來(lái)源渠道包括商業(yè)銀行、政策性銀行、信托機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)或者有產(chǎn)業(yè)背景的產(chǎn)業(yè)資本等，追求合理的資本回報(bào)是其主要目標(biāo)。
（三）項(xiàng)目公司
項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)PPP項(xiàng)目的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)以及具體組織項(xiàng)目的實(shí)施。作為PPP項(xiàng)目落地的關(guān)鍵實(shí)施者，擔(dān)負(fù)著設(shè)計(jì)、實(shí)施（包括PPP各個(gè)子項(xiàng)目的招標(biāo)）、運(yùn)營(yíng)和移交的具體工作，更為關(guān)注項(xiàng)目的高效實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。
二、五個(gè)要素
由于PPP業(yè)務(wù)涉及主體較多（除趙團(tuán)結(jié)王子曦涉及政府方、社會(huì)資本方、項(xiàng)目公司三方主體外，在實(shí)務(wù)中還會(huì)牽涉到招標(biāo)機(jī)構(gòu)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、施工方等）、周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)廣、金額大，內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)除了包括政府、社會(huì)資本方之外，還應(yīng)重點(diǎn)圍繞SPV（政府所控制的出資平臺(tái)與社會(huì)資本方共同組建的特殊目的公司，SpecialPurposeVehicle）而設(shè)計(jì)，具體來(lái)說(shuō)：
（一）內(nèi)控環(huán)境
SPV作為政府和社會(huì)資本方共同組建的新公司，是雙方溝通的紐帶，承擔(dān)著PPP項(xiàng)目的組織、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和移交等諸多工作。新公司的特點(diǎn)在于“從無(wú)到有”，面臨著諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如：新組建的團(tuán)隊(duì)需要彼此適應(yīng)和磨合；需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)擬訂一套切實(shí)可行的制度、流程甚至操作手冊(cè)；需要制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案并著手實(shí)施等。筆者認(rèn)為，在組建SPV時(shí)：一是應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目公司的治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)PPP項(xiàng)目的大小建立股東（大）會(huì)、董事會(huì)（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事），明確頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)，尤其是股權(quán)的分配，以防范股東之間因?yàn)闄?quán)責(zé)不明而出現(xiàn)紛爭(zhēng)；二是組建合適的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并著手制定具體的管理制度和業(yè)務(wù)流程，以便明確職責(zé)和提高效率等。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
此處的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿于PPP項(xiàng)目的識(shí)別到項(xiàng)目的移交，是基于PPP全業(yè)務(wù)流程而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。隨著項(xiàng)目所處內(nèi)外環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制也顯得非常重要。因此，建立項(xiàng)目生命全周期的風(fēng)險(xiǎn)矩陣就變得非常必要，這也是PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的核心。風(fēng)險(xiǎn)矩陣的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵的輸入輸出文件、主要政策依據(jù)以及執(zhí)行主體等。由于主要政策依據(jù)及所要求的關(guān)鍵的輸入輸出文件相對(duì)明確。受篇幅所限，以下筆者主要圍繞PPP項(xiàng)目的五個(gè)階段涉及的業(yè)務(wù)目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)（亦即應(yīng)對(duì)措施）予以詳細(xì)闡釋。1．項(xiàng)目識(shí)別階段。項(xiàng)目識(shí)別階段分為項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目篩選、物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證四個(gè)環(huán)節(jié)。其主要目標(biāo)為尋找潛在的PPP項(xiàng)目，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度確定備選的項(xiàng)目，以達(dá)到既能降低項(xiàng)目成本又能提高效率并且能夠確保PPP項(xiàng)目中政府付費(fèi)部分在財(cái)政可支配能力范圍內(nèi)的目標(biāo)。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）對(duì)PPP業(yè)務(wù)不熟悉，或者缺少必要的支持性文件，無(wú)法判斷項(xiàng)目是否適合PPP模式；（2）所篩選項(xiàng)目可能不符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃；（3）PPP評(píng)審小組組建不當(dāng)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)；（4）評(píng)價(jià)方法不科學(xué)，在物有所值論證或財(cái)政承受能力論證體系環(huán)節(jié)得出錯(cuò)誤結(jié)論。應(yīng)對(duì)措施：（1）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)PPP知識(shí)，了解PPP全流程；（2）編制簡(jiǎn)要的《項(xiàng)目建議書(shū)》，并結(jié)合現(xiàn)有規(guī)劃（包括但不限于國(guó)家中長(zhǎng)期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃等）組成專業(yè)人員篩選項(xiàng)目；（3）財(cái)政部門與行業(yè)主管部門聯(lián)合進(jìn)行，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家參與；（4）按照評(píng)價(jià)指引結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，并嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政承受能力論證指引建立合理的評(píng)價(jià)體系。2．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段包括管理架構(gòu)組建、實(shí)施方案編制和實(shí)施方案審核三個(gè)環(huán)節(jié)。本階段主要目標(biāo)是要組建高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和日常實(shí)施機(jī)構(gòu)，編制切實(shí)可行的PPP項(xiàng)目實(shí)施方案，并通過(guò)市場(chǎng)測(cè)試以及專家評(píng)審等程序保證實(shí)施方案的科學(xué)和合理。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）因組織原因?qū)е马?xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，包括：PPP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組形同虛設(shè)，協(xié)調(diào)不力；項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)或者專家評(píng)審環(huán)節(jié)失誤等。（2）選擇了不熟悉PPP業(yè)務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)施方案編制不科學(xué)。（3）未通過(guò)物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證。（4）未進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，導(dǎo)致后續(xù)采購(gòu)得不到社會(huì)資本的響應(yīng)。應(yīng)對(duì)措施：（1）政府指定專業(yè)機(jī)構(gòu)參與組建項(xiàng)目公司，并通過(guò)適當(dāng)授權(quán)明確其職責(zé)；（2）通過(guò)適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式選擇專業(yè)的咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)；（3）通過(guò)項(xiàng)目盡職調(diào)查及可行性研究，采用科學(xué)的方法編制實(shí)施方案；（4）進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，完善實(shí)施方案；（5）聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家并遵照獨(dú)立性原則進(jìn)行評(píng)審；（6）通過(guò)物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證，驗(yàn)證實(shí)施方案是否可行；（7）PPP領(lǐng)導(dǎo)小組建立評(píng)審機(jī)制，審批后方可進(jìn)行后續(xù)的相關(guān)工作。3.項(xiàng)目采購(gòu)階段。項(xiàng)目采購(gòu)階段包括資格預(yù)審、采購(gòu)文件編制、響應(yīng)文件評(píng)審、談判與合同簽署四個(gè)環(huán)節(jié)。本階段主要目標(biāo)是編制規(guī)范有效的采購(gòu)文件，通過(guò)談判的方式選擇合適的社會(huì)合作方。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）資格預(yù)審文件編制不恰當(dāng)；（2）招標(biāo)文件出現(xiàn)漏洞導(dǎo)致采購(gòu)失?。唬?）評(píng)審規(guī)則不科學(xué)、不統(tǒng)一可能導(dǎo)致采購(gòu)失??；（4）談判小組組成不合理，合同出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。應(yīng)對(duì)措施：（1）編制合格的資格預(yù)審公告，結(jié)合相應(yīng)的采購(gòu)方式要求編制相應(yīng)的招標(biāo)文件及資格預(yù)審文件；（2）根據(jù)采購(gòu)文件要求評(píng)審并引入監(jiān)督機(jī)制；（3）組成專業(yè)的談判小組，雙方就合同主要條款達(dá)成一致意見(jiàn)；（4）根據(jù)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，簽訂合同并經(jīng)過(guò)律師審核，然后按既定程序報(bào)批。4.項(xiàng)目執(zhí)行階段。項(xiàng)目執(zhí)行階段圖1PPP業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制模型包括項(xiàng)目公司設(shè)立、融資管理、績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付、中期評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)。本階段主要目標(biāo)是及時(shí)成立治理結(jié)構(gòu)完善的項(xiàng)目公司，擬定合理的融資方案，按照績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)對(duì)社會(huì)資本方和項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期的監(jiān)測(cè)，并科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，即因項(xiàng)目公司未及時(shí)設(shè)立或者股權(quán)結(jié)構(gòu)爭(zhēng)議導(dǎo)致PPP實(shí)施不暢；（2）融資風(fēng)險(xiǎn)，即融資方式不當(dāng)導(dǎo)致項(xiàng)目成本加大或者項(xiàng)目公司違約可能導(dǎo)致融資失敗；（3）項(xiàng)目監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，即因績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)不科學(xué)，或監(jiān)測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象以及評(píng)估方案編制不科學(xué)可能導(dǎo)致評(píng)估報(bào)告失真；（4）評(píng)估方案編制不科學(xué)或者評(píng)估報(bào)告失真。應(yīng)對(duì)措施：（1）按照股東協(xié)議及時(shí)成立項(xiàng)目公司，明確資金來(lái)源、股權(quán)安排以及治理架構(gòu)；（2）明確融資方案并選擇合適的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，制定合理的融資方案；（3）制定科學(xué)、切實(shí)可行的績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系；（4）引入審計(jì)機(jī)制，防范舞弊現(xiàn)象發(fā)生；（5）制定利益分享和與項(xiàng)目公司績(jī)效密切掛鉤的分配機(jī)制；（6）根據(jù)PPP項(xiàng)目特點(diǎn)編制恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方案，并如實(shí)出具評(píng)估報(bào)告。5.項(xiàng)目移交階段。項(xiàng)目移交階段主要包括移交準(zhǔn)備、性能測(cè)試、資產(chǎn)交割、績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。本階段主要目標(biāo)為制定合理的移交方案，確認(rèn)項(xiàng)目資產(chǎn)狀況是否符合合同約定，順利完成資產(chǎn)交割并辦理必要的法律文書(shū)，同時(shí)還需要及時(shí)進(jìn)行PPP項(xiàng)目完整生命周期的績(jī)效評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：（1）移交風(fēng)險(xiǎn)。比如：缺少資產(chǎn)評(píng)估，導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議；未提供移交保函，導(dǎo)致政府移交后成本增加；未全部轉(zhuǎn)移相關(guān)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)法律文件等。（2）項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不科學(xué)、導(dǎo)致結(jié)論出現(xiàn)偏差。（3）項(xiàng)目評(píng)價(jià)流于形式，或者評(píng)價(jià)不全面、不深入等導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目評(píng)判不準(zhǔn)確。應(yīng)對(duì)措施：（1）組成專業(yè)的移交工作組，必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員、法律和財(cái)務(wù)人員；（2）聘請(qǐng)專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、專業(yè)測(cè)試人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和測(cè)試；（3）要求社會(huì)資本方提交移交保函；（4）針對(duì)項(xiàng)目情況共同擬訂交接清單，并逐一核對(duì)，共同辦理產(chǎn)權(quán)及管理權(quán)的過(guò)戶手續(xù)；（5）制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系；（6）全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效應(yīng)。
（三）控制活動(dòng)
控制活動(dòng)是內(nèi)部控制體系的常規(guī)內(nèi)容，在此不做進(jìn)一步展開(kāi)。需要說(shuō)明的是，控制活動(dòng)的目標(biāo)既然是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，它的基礎(chǔ)則應(yīng)當(dāng)是PPP風(fēng)險(xiǎn)矩陣以及分級(jí)授權(quán)體系。風(fēng)險(xiǎn)矩陣明確了業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，指明了控制活動(dòng)的方向，但在實(shí)務(wù)中要落地并提高管理效率，還需要建立一套切實(shí)可行的分級(jí)授權(quán)體系。實(shí)際上，控制活動(dòng)如果上升到公司治理層面，也是密切聯(lián)系股東（大）會(huì)、董事會(huì)和管理層及員工的紐帶。
（四）信息溝通
除了項(xiàng)目公司內(nèi)部的溝通以及股東（大）會(huì)、董事會(huì)之間的信息傳遞外，為了全面了解PPP項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的信息，可以借助物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)傳遞和監(jiān)控PPP項(xiàng)目的信息。當(dāng)然，對(duì)于涉及基礎(chǔ)設(shè)施的PPP項(xiàng)目，也可以通過(guò)BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術(shù)將相關(guān)建筑物的各種信息通過(guò)數(shù)字仿真模擬的方式予以展現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)溝通和交流。
（五）內(nèi)外監(jiān)督
內(nèi)外監(jiān)督的目標(biāo)是防范風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)成PPP項(xiàng)目既定目標(biāo)。其中，內(nèi)部監(jiān)督的主要目的在于PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的合規(guī)及其高效，而外部監(jiān)督除了合規(guī)之外，還在于項(xiàng)目的績(jī)效考核需要。需要補(bǔ)充的是，在媒體多樣化的時(shí)代，PPP項(xiàng)目各主體可選擇自主性披露，向社會(huì)公眾及時(shí)通報(bào)PPP項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，主動(dòng)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。
三、三個(gè)目標(biāo)
（一）項(xiàng)目合規(guī)
PPP項(xiàng)目的成功實(shí)施是政府和社會(huì)資本方所追求的共同目標(biāo)。不過(guò)，囿于PPP項(xiàng)目的諸多特點(diǎn)，項(xiàng)目的合規(guī)性是其首要目標(biāo)，也是PPP項(xiàng)目成功開(kāi)展的基礎(chǔ)。在PPP項(xiàng)目實(shí)施的全生命周期內(nèi)，涉及諸多利益相關(guān)方，如政府、社會(huì)資本方、金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施方、社會(huì)公眾等。由于各方利益不盡一致，勢(shì)必存在許多需要協(xié)調(diào)的地方。但合規(guī)性則是相關(guān)利益方恪守的底線，也是達(dá)成資本引入、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)。
（二）資本引入
開(kāi)展PPP業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣话銜?huì)首先選擇社會(huì)資本方。社會(huì)資本方通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、人文和技術(shù)等的了解以及隨著PPP項(xiàng)目的實(shí)施，如果認(rèn)可當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，一般會(huì)帶動(dòng)一批投資者到當(dāng)?shù)赝顿Y，從而為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶去了相關(guān)資本。
（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)
