項目管理精細化管理精選(九篇)

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第1篇：項目管理精細化管理范文

中圖分類號：TE42 文獻標(biāo)識碼：A

所謂精細化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗式的管理模式;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評估對象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

1 施工精細化管理的實施目標(biāo)

實施施工精細化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實􀀂安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實施精細化管理,促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。

2 施工精細化管理的實施措施

2.1 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成,項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作,施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長,現(xiàn)場工程師為副小組長,統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊工序施工質(zhì)量。

2.2 規(guī)范化管理的實施

2.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項目建設(shè)管理辦法》《項目管理各部門工作職責(zé)》《財務(wù)管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項目實施過程中不斷加以補充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項制度推動規(guī)范化管理,減少工作隨意性。

2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡化程序,認真落實項目法人責(zé)任制,嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理,系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

2.2.3 抓好進度控制。細化目標(biāo)責(zé)任,堅持實行計劃管理,層層下達施工組織計劃,把計劃分解到每一個分部、分項工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

2.2.4 抓好投資控制。加強合同管理,合理使用資金,嚴(yán)格履行財務(wù)制度,建立資金使用審簽制度,規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理,建立計量臺賬,及時掌握計量的進度。

2.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制,從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責(zé)任,簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理,實行分項、分部開工報告制度,質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時,要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期,堅持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

2.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進新的建筑材料和機械設(shè)備,增加科技含量,深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理,在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3 保證質(zhì)量的管理措施

2.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

2.3.2 加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā),成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全,進場后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

2.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

2.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵;工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰,獎罰到施工隊、班、組和個人。

2.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解,終身責(zé)任,一級包一級,一級保一級,從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過程的質(zhì)量管理。

2.3.7 旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠?zé)人、專業(yè)工程師旁站制度,在工程中,對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

2.4 保證質(zhì)量的控制措施

2.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前,認真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案,科學(xué)組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進行。

2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅持􀀂三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;堅持做到不合格的工序不交工。

2.4.3 進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后,必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工

3 實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

3.1 實施施工精細化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理,實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn),通過實施精細化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞,每個班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好,安全和效益就有保證,項目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 實施施工精細化管理,使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細化管理施工,強化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細化意識,明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點在于過程的控制,在于人本管理,強化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識,從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

3.3 實施施工精細化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理,培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習(xí)慣,標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任明確到位,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強,企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理,使管理方式不斷發(fā)生改變,相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

參考文獻

第2篇：項目管理精細化管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

隨著社會經(jīng)濟的逐漸進步，電力工程也隨之不斷發(fā)展，在目前電力工程建設(shè)項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設(shè)項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質(zhì)量不高，需要細化管理模式，并且采用精細化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理措施這一課題進行相應(yīng)的探討，從而進一步加強電力工程建設(shè)項目管理工作的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的基本內(nèi)涵

精細化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設(shè)項目的管理工作效率與工程質(zhì)量水平，促進相關(guān)職責(zé)以及基本工作責(zé)任的落實與細化。精細化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經(jīng)在明確自身的基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，認識到管理工作對于電力工程建設(shè)項目的發(fā)展的重要性。二是電力工程整體已經(jīng)在能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化這一層次的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)管理的第二個精細化層次上，是電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中，管理模式進行轉(zhuǎn)變的重大突破。

其實精細化管理模式主要是圍繞著以下幾個關(guān)鍵詞進行運作，首先就是“細化”，這種細化不僅僅是細化著實際電力工程建設(shè)過程之中的具體工作，同時也在將職能進行相應(yīng)的細化，落實責(zé)任制的同時，保證好相應(yīng)的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量。其次就是“落實”，落實工作、落實責(zé)任、落實好規(guī)章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執(zhí)行能力與創(chuàng)新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設(shè)項目的發(fā)展制定相應(yīng)的管理發(fā)展平臺。

這些都是電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的基本內(nèi)涵，管理單位必須在明確精細化管理模式的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，才能夠轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理水平，從而進一步促進電力工程的發(fā)展與建設(shè)。

二、電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細化管理模式的過程中所存在的問題

在電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設(shè)項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業(yè)生產(chǎn)以及運營發(fā)展的相應(yīng)需要，管理部門必須確認管理模式中所存在的問題，在針對問題進行探討的過程之中尋求解決建議。

普遍電力工程建設(shè)的過程之中，基礎(chǔ)層面上的規(guī)范性還沒有落實到位，就進行精細化的管理模式應(yīng)用，這就使得管理基礎(chǔ)不穩(wěn)定，不能夠?qū)⒕毣芾砟Ｊ酵耆鋵嵉轿?，缺乏相?yīng)執(zhí)行力。而且在應(yīng)用精細化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應(yīng)用的理論體系，所以一些精細化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設(shè)項目的發(fā)展實際有機結(jié)合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標(biāo)的制定上，因為其工程進行也具有也不可預(yù)知性等，往往管理目標(biāo)會存在著失序以至于管理執(zhí)行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。

其中問題也體現(xiàn)在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴(yán)謹(jǐn)性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規(guī)定的要求進行工作，從而導(dǎo)致施工成本的增加，與安全問題的產(chǎn)生。所以我們必須要針對電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細化管理模式的過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的明確，在探究的過程之中需要相應(yīng)的改進方案與改進措施，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式的應(yīng)用。

三、加強電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式應(yīng)用的具體措施

（一）在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進行相應(yīng)的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。

比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進行建設(shè)一邊來進行準(zhǔn)備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細化管理模式進行的基礎(chǔ)，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規(guī)范化的進步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目的進行與應(yīng)用。

（二）健全精細化管理制度

想要實現(xiàn)精細化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設(shè)項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進行精細化管理的組織機構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責(zé)的細化，從而真正落實責(zé)任制。

各個部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財務(wù)部主要負責(zé)財務(wù)精細化管理部分、而工程部主要負責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負責(zé)電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細化管理模式的進一步應(yīng)用。

（三）建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。

所以建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標(biāo)的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

（四）有機結(jié)合電力工程項目的管理特點

目前精細化的管理模式普遍應(yīng)用在我國的各行各業(yè)之中，所以想要在電力工程項目建設(shè)工程之中使精細化管理模式的進一步實現(xiàn)，就需要有機地結(jié)合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進行相應(yīng)的調(diào)整與改變。比如電力工程項目有施工復(fù)雜這一特性，需要多個部門進行共同協(xié)作，分工復(fù)雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進行審批工作等，所以在進行精細化管理模式的應(yīng)用之中要注重其復(fù)雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細化管理與調(diào)研方式，針對不同部門的實際需求，進行相應(yīng)的改進，以此促進電力工程項目建設(shè)的進一步發(fā)展與建設(shè)。

結(jié)語

在目前電力工程項目建設(shè)在應(yīng)用精細化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進步空間，我們必須要明確精細化管理模式應(yīng)用的重要意義，針對目前精細化管理模式應(yīng)用過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的改進，可以通過完善精細化管理流程、健全精細化管理制度、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫以及有機結(jié)合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設(shè)的發(fā)展與進步。

參考文獻

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第3篇：項目管理精細化管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目；精細化管理；涵義；途徑

stract: In the process of China's economic development and social progress, the construction industry has ushered in the golden period of development. However, the construction industry is facing a good opportunity for development at the same time under unprecedented competitive pressure. In this case, how to improve the management level, to improve construction efficiency, and control the quality of construction, reduce construction costs and improve the competitiveness of enterprises, become a widespread concern of the majority of peers. The refinement of the application of management in engineering projects, is an important measure and fundamental way to solve this problem.

Keywords: project; meticulous management; meaning; way

中圖分類號： TL372 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

精細化管理是一種全新的管理理念和管理方式，是對傳統(tǒng)管理模式的完善與升華，是提高工程項目管理水平的重要手段。本文從工程項目精細化管理的涵義以及在工程項目中實行精細化管理的有效途徑兩個方面做簡要闡述，希望大家批評指正。

一、工程項目精細化管理的涵義

精細化管理是一種先進的管理理念，是對常規(guī)管理的深入研究和細致討論。工程項目精細化管理，強調(diào)對工程的人員、成本、質(zhì)量、進度和安全的全方位管理；同時，強調(diào)對工程從籌備、到施工、到竣工全過程的管理。精細化管理的特點是重細節(jié)、重效率、重過程。在工程項目中實現(xiàn)精細化管理的最終目的是建立一套科學(xué)合理的項目管理機制, 提高項目的管理水平和執(zhí)行能力，對項目的質(zhì)量、成本、和效率實現(xiàn)有效控制，實現(xiàn)工程項目由傳統(tǒng)粗型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。

在工程項目中實行精細化管理的主要途徑

（一）組織和管理體系的精細化管理

在工程項目中，管理的主體和對象都是“人”。因此，建立嚴(yán)密合理的組織和管理體系是實現(xiàn)精細化管理的大前提。

首先，要組成以項目負責(zé)人為核心的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整個工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

其次，要明確項目領(lǐng)導(dǎo)小組以及其他參與工程項目建設(shè)人員的權(quán)力和責(zé)任，對工程的各個部分、各個環(huán)節(jié)實行定員定崗，做到權(quán)責(zé)明確、各負其責(zé)，各盡其職，協(xié)同合作。提高管理水平和工作效率。

（二）合同的精細化管理

在工程項目中，公平合理、條款清晰、權(quán)力義務(wù)劃分明確的合同，是工程順利進展的法律保障，也是化解勞動糾紛、解決施工索賠的依據(jù)和準(zhǔn)繩。因此，要加強合同在制定和執(zhí)行上的精細化管理，確保工程正常、高效、順利進行。

（三）設(shè)計圖紙的精細化管理

在工程項目中，設(shè)計圖紙是具體施工的指導(dǎo)依據(jù)，因此，要加強對施工設(shè)計圖的精細化管理。

首先，要完善設(shè)計圖紙的審核機制。通過企業(yè)內(nèi)部的自審和互審，以及邀請專家進行會審，保證圖紙設(shè)計的合理性、科學(xué)性、可行性和準(zhǔn)確性。對于表述不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、技術(shù)要求與現(xiàn)行技術(shù)水平不符等問題，要及時發(fā)現(xiàn)和解決，避免對施工造成誤導(dǎo)和阻礙。

其次，要組織參與施工人員熟悉圖紙，保證相關(guān)人員對圖紙的設(shè)計理念、技術(shù)要求和工程特點都做到心里有數(shù)，進而確保具體施工符合設(shè)計圖紙要求，避免出現(xiàn)施工與設(shè)計不符的現(xiàn)象，對施工質(zhì)量和施工成本控制產(chǎn)生負面影響。

（四）工程質(zhì)量的精細化管理

要加強工程質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量進行精細化管理。

首先，要明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，落實到具體某個部門、甚至某人個的頭上。實現(xiàn)工程整個過程的質(zhì)量控制。

其次，針對重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元，要組織質(zhì)量監(jiān)督小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對于施工中存在的技術(shù)難題及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證工程順利進行。

最后，針對施工中因為管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，要認真對待、嚴(yán)肅處理，并制定詳實的處理和補救方案，確保工程的質(zhì)量。

工程進度的精細化管理

首先，要制定科學(xué)嚴(yán)密的整體進度計劃，進而分解成年計劃、季計劃、月計劃和周計劃。

其次，要實行例會制度，加強對進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查

最后，在實際施工中，如遇到突況產(chǎn)生進度變更，要及時修改進度計劃，并調(diào)整后續(xù)工作的安排，保證工程的順利進行。

（六）工程成本的精細化管理

首先，要實現(xiàn)對工程進度和質(zhì)量的全面控制，跟進度和質(zhì)量要效益。

其次，要做好工序間的組織協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少成本浪費。

最后，要從工程的各個環(huán)節(jié)控制工程造價，在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（七）建筑材料的精細化管理

在工程項目中，建筑材料的質(zhì)量和價格直接影響整體工程的質(zhì)量和成本控制。因此，在工程項目中，要實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理。

1.價格精細化

（1）在建筑材料采購前，要對建筑材料市場有詳細的了解，以保證貨源穩(wěn)定，質(zhì)量過關(guān)，價格最低。

（2）在采購過程中，要根據(jù)工程項目的具體情況選擇最適合的材料。單純追求價格低廉或者質(zhì)量過硬，都不一定是對工程最好的選擇，都容易在原料選擇方面造成浪費。

2.質(zhì)量精細化

（1）要從正規(guī)廠家采購建筑材料，保證材料合格證書、規(guī)格證書和出廠證明齊全。

（2）材料進場前要進行嚴(yán)格檢驗，對于特殊的材料要進行抽樣檢查，確保不合格的建筑材料不能進場。

3.管理精細化

（1）材料進場以后，要妥善保管，小心運輸，避免在儲存和運輸過程中造成材料的損壞和丟失。

（2）材料的領(lǐng)取和使用要嚴(yán)格控制，做到按需領(lǐng)取，隨時登記，避免材料使用上的浪費。

（八）施工組織設(shè)計的精細化管理

首先，在工程項目中，各個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密相聯(lián)。因此，在施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)不同工程的技術(shù)需求施工特點，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。

其次，要重視新型設(shè)備和新興技術(shù)的應(yīng)用。組織相關(guān)人員熟悉新設(shè)備、掌握新技術(shù)，為工程項目的順利進行、為控制成本、提高效率打下技術(shù)基礎(chǔ)。

工程安全的精細化管理

首先，要加強對參與工程項目人員的安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，樹立“安全第一”的工作理念，提高工作人員對于安全生產(chǎn)的重要性的認識。

其次，要建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，保證工作人員遵守勞動規(guī)范，正確施工。

再次，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，避免因為技術(shù)水平不過關(guān)導(dǎo)致的安全事故。

最后，要建立安全考核機制，加大對于違反安全操作規(guī)范的行為的懲處力度。

（十）竣工階段的精細化管理

在工程項目中，加強竣工階段的精細化管理，對于控制工程質(zhì)量和成本意義重大。

首先，要重視在竣工階段對工程質(zhì)量的控制，對于施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時補救，保證工程的質(zhì)量和使用功能。

其次，要及時進行竣工結(jié)算和成本核算。一方面加快資金回籠，減輕企業(yè)的資金壓力；另一方面，對于在結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的與工程實際不符的部分，要追查到底，避免結(jié)算誤差給成本控制帶來的困擾。

最后，針對竣工階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和結(jié)算方面的問題，要記錄在案，為以后的工程項目管理提供參考。

結(jié)束語：

綜上所述，在工程項目中實現(xiàn)精細化管理對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證施工質(zhì)量、降低施工成本大有裨益。因此，我們要在工程項目中堅持貫徹精細化管理，提高企業(yè)競爭力，進而促進整個工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳耀興.施工企業(yè)精細化管理的措施與實踐[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化, 2008(07).[2]李萬華.全面預(yù)算 統(tǒng)籌兼顧——淺談項目精細化管理的兩個方面[J].建筑設(shè)計管理,2010(05).

[3]李克剛.施工項目精細化管理與施工安全質(zhì)量管理的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010(22).

第4篇：項目管理精細化管理范文

精細化管理是一種科學(xué)的、細致的，有一定規(guī)范的管理理念。建筑工程項目施工的精細化管理，顧名思義就是對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的、規(guī)范化的管理。這種管理理念有相應(yīng)的管理手段和管理措施。通過詳細策劃整個工程施工，使各施工細節(jié)都能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。精細化管理能夠使建筑企業(yè)的管理模式不斷完善，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。將這種精細化管理貫穿于工程項目的施工、質(zhì)量監(jiān)測等方面，能夠提高工程的安全性和環(huán)保性。

 

一、建筑工程施工精細化管理中存在的問題

 

1、施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理工作能夠影響整個建筑工程項目最后的質(zhì)量，而且對施工的進度也會有一定影響。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)中的施工隊伍在工程驗收工作上依然存在問題，直接影響了工程的交付。發(fā)生這一問題，主要是施工監(jiān)理不到位導(dǎo)致的。我國已經(jīng)出臺了與工程建設(shè)相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實際施工管理工作中，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，使得施工監(jiān)理工作的效果不太理想。施工中存在的問題和缺陷沒有得到及時解決，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。叫有關(guān)部門會考察建筑工程項目的安全工作，施工單位為方便考察，專門設(shè)立了監(jiān)理部。但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度還不夠，沒有系統(tǒng)的監(jiān)理工作行為，使得建筑工程的資源被無故浪費，企業(yè)的經(jīng)濟效益也跟著變低。

 

2、施工管理技術(shù)水平普遍較低?？萍妓街苯記Q定著生產(chǎn)力的水平，科技進步促進技術(shù)發(fā)展。建筑行業(yè)要向前發(fā)展，必須對建筑工程施工過程中用到的施工技術(shù)不斷更新，使建筑企業(yè)的實力得以顯著提高。建筑工程項目在施工之前要進行方案設(shè)計和預(yù)算處理，類似這種對建筑工程產(chǎn)生重要作用的方面，都可以通過相關(guān)技術(shù)提高其準(zhǔn)確性，進而使建筑工程的質(zhì)量得到有力保障，為社會提供更好的建筑類的服務(wù)。但是我國建筑工程精細化技術(shù)和管理水平比較低，沒有引進相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，從而使建筑工程的質(zhì)量和效率大大降低。

 

3、施工隊伍綜合素質(zhì)較低。我國現(xiàn)有的建筑工程隊伍中的許多施工人員都來自農(nóng)村，且多為文化水平比較低的中青壯年。由于知識水平的限制，他們對施工中涉及到的新技術(shù)不能很好的掌握和理解，這給建筑施工帶來了不小的影響。施工單位的施工人員沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對自己的工作性質(zhì)和工作職責(zé)沒有一個清晰的認知。落后的施工技能是無法滿足當(dāng)前多變的建筑施工形勢的。施工人員業(yè)務(wù)水平有限、施工技術(shù)掌握不到位等，給建筑施工帶來非常多的問題。技術(shù)操作不規(guī)范就像定時炸彈一樣，威脅著建筑工程的安全質(zhì)量，人們的人身財產(chǎn)安全也會因此受到威脅。相應(yīng)的，建筑工程的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象會受到嚴(yán)重影響。

 

二、提升建筑工程施工項目精細化管理的對策

 

1、加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理。施工監(jiān)理工作的精細化管理，需要依靠完善的法律法規(guī)。加強精細化管理，對相關(guān)法律法規(guī)的完備程度會有一個更高的要求。為了防止監(jiān)理工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為，監(jiān)理制度必須規(guī)范、科學(xué)。只有擁有完善的監(jiān)理制度，才能保證工程的質(zhì)量。負責(zé)監(jiān)理工作的工作人員應(yīng)該在自己責(zé)任范圍內(nèi)，學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識，不斷提高自己的監(jiān)理水平，讓自己的工作能力匹配當(dāng)前的監(jiān)理要求。還應(yīng)該重視起監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，鍛煉其實踐能力和掌握技術(shù)的能力，為建筑工程項目培養(yǎng)出有素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。當(dāng)然，監(jiān)理人員應(yīng)該具備強烈的安全意識，對施工監(jiān)理工作的重要性有一定認識，還應(yīng)具備較強的問題解決能力，問題出現(xiàn)時能及時解決問題。

 

2、構(gòu)建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)必須要完善建筑工程施工項目精細化管理系統(tǒng)，才能為施工中的管理工作提供正確科學(xué)的指導(dǎo)。要意識到施工精細化管理組織和建立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)方面的管理工作都完成的基礎(chǔ)上，選擇出比較有經(jīng)驗和技術(shù)水平好的專業(yè)技術(shù)人員，來對整個項目工程進行精細化管理。管理人員應(yīng)該在管理過程中樹立起較強的合同意識，不斷加強合同管理工作。合同管理工作開展適當(dāng)，能夠保證建筑單位順利開展財務(wù)管理以及施工工程的管理和計量等。建筑企業(yè)擁有完善的項目管理制度，能夠保證精細化管理工作順利開展。而施工精細化管理又能夠防止部分施工問題。施工管理工作不斷向規(guī)范、科學(xué)轉(zhuǎn)變，為建筑工程的質(zhì)量和安全提供有力保證。

 

3、實現(xiàn)對人員精細化管理。實現(xiàn)建筑工程施工精細化管理，首先得具備相應(yīng)的機構(gòu)組織，機構(gòu)組織中還必須有相關(guān)的項目管理部門。這樣才能保證精細化管理工作有良好效果。項目經(jīng)理必須做好項目的決策和合同工作，做好相關(guān)組織工作，及時和其他部門進行信息交流。為確保精細化管理效果，需對項目管理人員進行培訓(xùn)和教育，并劃分清楚管理者的責(zé)任范圍，保證管理工作能夠順利展開。將管理者的責(zé)任和獎懲聯(lián)系起來，建立相應(yīng)的獎懲機制。不能按時完成管理工作、管理中態(tài)度不認真的工作人員，應(yīng)該給予相應(yīng)處理。反之，對那些嚴(yán)格履行規(guī)章制度開展管理工作，且效率比較高的工作人員，應(yīng)該給予一定獎勵。獎懲分明的管理方法，才能提高管理人員的積極性，進而確保施工建設(shè)工作能夠更好的開展。項目管理部門人員，來自于各個部門，必須對他們進行合理的管理，才能使其盡快磨合，形成良好的互動模式，發(fā)揮其工作上的優(yōu)勢。同時還需明確管理者的責(zé)任和分工，保證建筑工程項目在施工中的每一個環(huán)節(jié)都處在管理人員的管理之中，對施工建設(shè)的細節(jié)和步驟嚴(yán)格控制和管理。

 

結(jié)束語：建筑工程施工管理水平能夠確保建筑企業(yè)擁有較強競爭力。施工項目精細化管理是建筑工程中比較有成效的管理方式，施工單位應(yīng)該重視起精細化管理。

第5篇：項目管理精細化管理范文

1電力工程精細化管理的特征與內(nèi)涵

隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟進步的速度越來越快，使用電量越來越多，對電力工程的要求也越來越高。對電力工程建設(shè)項目進行精細化管理，有利于電力工程達到項目的要求。

1.1精細化管理的特征

精細化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對電能的浪費，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有一定的經(jīng)濟性。精細化管理制度的實施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設(shè)的進度，保證了工程的質(zhì)量。

1.2精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的中心就是“精和細”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達到管理的目的。通過對管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達到一定的效果，通過精細化管理的工程建設(shè)項目，也能夠取得良好的經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)階段精細化管理中存在的問題

改革開放以來，我國的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國的國民經(jīng)濟。因此，我國的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè)，通過建設(shè)經(jīng)驗的積累，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進度及安全問題。然而，在電力過程建設(shè)特點上來看，仍然存在如下問題：

2.1管理方式過于粗放

盡管使用精細化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項目的實施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過程中，很多的小細節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題。

2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)

在工程項目開始前，要對建設(shè)目標(biāo)進行確認，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會對實際的工程進度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無法掌握會直接導(dǎo)致建設(shè)項目的進度緩慢。

2.3相關(guān)制度不夠完善

在建設(shè)項目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。

2.4項目管理不嚴(yán)格

建設(shè)項目的管理人員對項目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項目的進度緩慢，在建設(shè)的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項目的質(zhì)量也得不到保證。

2.5工作人員缺乏溝通

現(xiàn)階段的電力建設(shè)項目中，各個部門的工作人員缺乏一定的溝通，對工程各個方面的進度沒有及時的匯報，導(dǎo)致項目的進度不整齊，項目各個部分之間調(diào)整困難，耗費了很多的時間和資金。

3針對問題提出的精細化管理的對策

電力工程建設(shè)作為我國國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對社會的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力。面對當(dāng)前激烈的競爭局面，各個建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強內(nèi)部管理，不斷地外擴市場，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進措施：

3.1對工程質(zhì)量進行精細化管理

對工程質(zhì)量的精細化管理，可以分為三個階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。

（1）在工程開始前，要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個部門的負責(zé)范圍。

（2）工程施工中，要定期的對工程進行檢驗，并按照設(shè)計圖紙與實際施工情況相互對比。還要按照計劃對施工進度進行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。

（3）工程結(jié)束后，要對整個工程進行檢驗，先進性整體檢驗再進行部分檢驗，可以使用先進的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗的結(jié)果符合規(guī)定。還要對檢驗的各個部分的實際情況進行記錄，有助于以后的維護工作。

3.2對工程精度進行精細化管理

對工程施工過程的精度也要進行精細化的管理，可以分為兩個部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進度計劃的管理。

（1）對工程的工期進行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊要及時的對施工的進度進行匯報，能夠有效地為工期進度提供參考依據(jù)。

（2）還要對工程進度進行計劃管理，要保證工程的實際進度與計劃相一致，按照工程的實際情況，調(diào)整工程計劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。

第6篇：項目管理精細化管理范文

精細化管理理論就是以專業(yè)化管理知識、技能、服務(wù)和先進技術(shù)手段應(yīng)用于工程項目全過程活動之中，通過動態(tài)、實時管理以實現(xiàn)工程項目的管理目標(biāo)。從分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化及任務(wù)目標(biāo)管理精細化，是一種系統(tǒng)的、規(guī)范的、層次個性化和全方位的管理過程，可最大限度地減小管理所占資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的項目管理模式。以精細化理論管理工程項目作用是提升工程建設(shè)項目管理水平和成本控制的需要。

全面精細化管理過程中，以項目精細化管理理論為指導(dǎo)管理工程總承包項目的內(nèi)涵是：以全面和系統(tǒng)的項目精細化管理理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的計劃、組織、指導(dǎo)、控制和合理的資源調(diào)配。

該文以云南安寧草鋪工業(yè)園區(qū)安寧再生水廠工程項目總承包管理實踐經(jīng)驗撰稿，本工程項目管理取得的成效是精細化理論指導(dǎo)工程項目管理的一個成功案例。本工程是一個再生水利用環(huán)保水務(wù)市政項目，由取水壩工程、凈化廠區(qū)用輔助服務(wù)工程、輸送水管道工程等，工藝過程即將五類劣質(zhì)水體經(jīng)過凈化廠區(qū)工藝處理達到工業(yè)冷卻水標(biāo)準(zhǔn)向工業(yè)用戶供水，項目日處理水總規(guī)模為28.6萬噸/天，采用BOT模式建設(shè)，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項供應(yīng)原水工程，一期近期將實施。

2.以精細化理論管理工程總承包項目的內(nèi)容

“四位一體”中起主導(dǎo)建設(shè)主體的項目總承包管理部，參與建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、進度、成本費用、安全與風(fēng)險的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全過程管理，客觀上對項目管理機構(gòu)中現(xiàn)場管理人員的實際操作能力及個人素質(zhì)、對項目經(jīng)理的宏觀把握指揮能力、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)能力等都有較高的要求。

項目精細化管理工作的著力點主要有以下幾點：

a） 是要作好全面精細化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數(shù)量與高素質(zhì)的各方面的專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場管理需要設(shè)置精細化管理組織，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時得到技術(shù)上的支撐。

b） 在精細化管理工作過程中，項目管理部主導(dǎo)建設(shè)項目的實施，同時強化溝通與協(xié)調(diào)意識，以溝通及良好的服務(wù)獲得政府、投資方、運營方和參建各方的信任和支持配合，營造一種“綠色、和諧、文明、創(chuàng)新、高效”的工程建設(shè)環(huán)境。

c） 強化現(xiàn)場管理主體意識。在履行各項精細化管理工作的過程中，樹立高度的企業(yè)和社會責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動性與主人翁精神，建立責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的激勵機制。

3.安寧再生水廠工程項目特征

3.1項目工期緊

取水工程的防洪度汛工作形勢嚴(yán)峻，僅3個月施工期的涉水構(gòu)筑物對項目施工強度、質(zhì)量保障、安全保證、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等必須的要素條件提出了較高的要求。

3.2 建設(shè)強度大

項目建設(shè)主要包括取水工程、凈化廠區(qū)工程、輸配水管網(wǎng)工程。從完成施工設(shè)計―調(diào)試―運營建設(shè)期間，項目部所需進行的總承包項目管理工作極為繁重，對項目管理的效率要求極高。

3.3 施工條件復(fù)雜

施工人文環(huán)境復(fù)雜。施工區(qū)域涉及行政區(qū)劃多，施工區(qū)戰(zhàn)線長，地質(zhì)單元多、工程與水文地質(zhì)條件復(fù)雜。

3.4 地域特征明顯

項目建設(shè)過程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴(yán)重。

4.以精細化理論管理工程總承包項目的實踐

4.1引入精細化管理理論貫穿項目管理全過程

理論來源于實踐，理論又指導(dǎo)實踐。首先，有先進管理的機制才能產(chǎn)生高效益；其次，是必須有明確的管理目標(biāo)。因此，著力建構(gòu)高效管理團隊，提高決策效率與科學(xué)性，強化團隊意識具有重要作用

a） 營造企業(yè)文化氛圍。為了使項目高效優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，以項目經(jīng)理為核心提高“帶隊伍”的能力，對項目管理部人員，調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)員工的進取心和充分發(fā)揮積極工作能力，強化歸屬感和熱愛感，營造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業(yè)文化場。

b） 建立競爭機制。強調(diào)在工程實踐中學(xué)習(xí)、提高的同時，堅持針對性培訓(xùn)與“以老帶新”。為建立一支高素質(zhì)、高綜合能力和高度團結(jié)的“三高”隊伍，項目部成立之初結(jié)合工程管理情況迅速實施了“員工績效考核管理辦法”，以月對每個職工的月度業(yè)績、合理化建議、工作紀(jì)律表現(xiàn)等通過層層民主與集中考核排名，對應(yīng)的績效工資等級掛鉤，使員工增加積極性和競爭意識，爭先評優(yōu)，提高待遇，達到獎勵先進，積極進取，形成積極向上的工作氛圍場。

c） 樹立榜樣力量。在工作過程中通過考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態(tài)度與敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)其個人特點與特長，樹立典型標(biāo)桿。

d） 建立信息溝通與科學(xué)決策機制。面對復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，工程施工狀況多變，現(xiàn)場問題層出不窮，對隨機出現(xiàn)的新情況要及時作出判斷，對工程各部位、各階段重點、難點問題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團隊注重集體智慧的發(fā)揮，避免個人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對重要的問題討論決策，集思廣益，發(fā)揮激勵與制約機制的杠桿作用，形成科學(xué)的民主集中制度。同時，通過溝通機制，建立交流平臺，實現(xiàn)參與者管理水平全面提高。

e） 重視與一線人員的溝通。 現(xiàn)場管理員是最能了解現(xiàn)場狀況與施工動態(tài)中的一環(huán)，其工作質(zhì)量水平與穩(wěn)定性可最大地影響監(jiān)控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報、月小結(jié)，匯總成月報、周報甚至日報，達到信息共享及時反饋供決策參考，鼓勵員工提出合理化建議并給予獎勵。

f） 強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)與高層協(xié)助相結(jié)合。現(xiàn)場施工過程中，項目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實時總結(jié)、及時匯報，對項目建設(shè)中存在的亟需解決的問題匯總并上報予以及時協(xié)調(diào)解決，在一定程度上緩解了項目管理的決策失誤風(fēng)險。

4.2 以精細化理論指導(dǎo)工程總承包項目的有效實施

以工程的基本建設(shè)特點與項目管理的一般規(guī)律確定項目管理目標(biāo)，主要包括預(yù)算造價、分承包合同、工期、費用、質(zhì)量和安全等主控目標(biāo)。抓好“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

a） 以分包合同為切入點推進工程項目精細化管理。預(yù)控措施從預(yù)算造價管理入手，重視不可預(yù)見干擾因素，從有利于工程管理出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的對工程中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵單項工程干擾的不利因素出現(xiàn)概率。

(1)項目實施中規(guī)劃34個分標(biāo)單項計劃，在合同的分標(biāo)上就考慮了標(biāo)間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個水泵房的機組和壓力管道安裝標(biāo)打捆，由同一個土建施工單位在具備專業(yè)資質(zhì)條件上承擔(dān)；

(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價預(yù)算就預(yù)測回填土方缺土部分外借土方回填因素。

b)項目風(fēng)險管理中體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵。按照項目總承包管理責(zé)任目標(biāo)，圍繞“量入為出”精細化管理主線全員參與成本目標(biāo)管理，按照成本最低、全員成本、目標(biāo)分解、動態(tài)控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的“五原則”將目標(biāo)成本控制在預(yù)見的范圍內(nèi)。

(1)在施工中嚴(yán)防索賠和控制索賠。分包承包商利用設(shè)計變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項目管理部針對可能發(fā)生的問題做好事前預(yù)控措施；

(2) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移控制尤為必要。線路較長的部分輸水管網(wǎng)工程，征地協(xié)調(diào)工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對此情況，采用將從開挖到安裝整個施工作業(yè)盡量采用機械化施工，從施工強度上能得到保證工期目標(biāo)的完成；

3）高效精干的組織機構(gòu)。按照“高效精干，樹狀結(jié)構(gòu)，職責(zé)分明，分層統(tǒng)一”的原則組建了現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，配備專業(yè)化的管理團隊代行投資人建設(shè)管理項目的代建制模式；

4）建立了完善適用的質(zhì)保體系。施工單位的質(zhì)量“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理在施工組織措施與施工方案上嚴(yán)格把關(guān)，對施工資源投入、施工程序嚴(yán)格檢查，確保保質(zhì)、按期、安全有序進行；

5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現(xiàn)的各種作業(yè)信息，可通過協(xié)調(diào)例會或應(yīng)急報告?zhèn)鬟f途徑迅速反饋到工程項目總承包管理部，以便及時作出決策修正；

6）總承包中項目管理部全面參與工程驗收，明確參建“四方”主體在分項工程驗收中各自的工作職責(zé)，形成對工程質(zhì)量工作全員關(guān)心，全過程參與。

c)以精細化管理理論全方面抓好過程管理―從設(shè)計階段源頭優(yōu)化預(yù)控、工程實施階段過程監(jiān)控和重大施工方案設(shè)計變更的審查，參與全過程管理，著力推行“四新”技術(shù)的應(yīng)用。

項目管理過程中，優(yōu)化設(shè)計對項目的工期、投資節(jié)省產(chǎn)生很大的效益。項目管理中始終貫穿一條主線即對工程產(chǎn)品不是全盤的按圖施工，任何“環(huán)節(jié)”都按優(yōu)化目標(biāo)對待。因而，非常重視設(shè)計方案的優(yōu)化，以專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，在取得設(shè)計理解的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究確定重點，大膽決策，科學(xué)使用新技術(shù)、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優(yōu)化，水泵房優(yōu)化布置，導(dǎo)流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優(yōu)化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側(cè)分區(qū)優(yōu)化設(shè)計，管道材質(zhì)分壓力段設(shè)計不同的耐壓材質(zhì)優(yōu)化比選，機組吊裝方案優(yōu)化，配電設(shè)計優(yōu)化等。

4.3精細化理論管理工程總承包項目實施取得的成效

第7篇：項目管理精細化管理范文

隨著油田管理的不斷深入，油田的基建工程項目經(jīng)濟管理有了越來越高的要求，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)越來越重視油田的管理。這些要求和壓力給油田施工管理人員的要求更加嚴(yán)格，油田項目如果實施精細化管理，對工程成本會加大控制的力度。本文分析了工程項目預(yù)算、結(jié)算發(fā)生偏差的主要因素和在工程中實施預(yù)結(jié)算的精細化管理的思路，提出了工程項目實施精細化預(yù)結(jié)算管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：

油田工程;預(yù)結(jié)算;精細化管理

1工程項目預(yù)算、結(jié)算發(fā)生偏差的主要因素

1.1工程項目預(yù)算發(fā)生偏差的因素

對施工圖的預(yù)算，是建設(shè)單位對于完成一個工程項目時花費的預(yù)算，是工程項目施工之前預(yù)測所需要花費的費用的一種預(yù)算，和工程的動態(tài)結(jié)算有本質(zhì)的不同。因此超前的預(yù)算編制從最初就存在著一定的問題和缺陷，如政策性的調(diào)價、缺乏針對性的技術(shù)措施、設(shè)計的變更、受差價影響的預(yù)算等。

1.2工程項目結(jié)算發(fā)生偏差的因素

編制工程預(yù)算是以理想的情況為原則的，是依照具體的施工圖紙、預(yù)算的定額、費用定額、材料價格的預(yù)算等編制的。結(jié)算的編制應(yīng)該按照施工圖紙的會審紀(jì)要、施工方案、施工組織設(shè)計、材料的價差、現(xiàn)場的簽證、設(shè)計變更或修改、隱蔽工程的記錄、政策性的調(diào)價等具體產(chǎn)生的費用。編制預(yù)算主要是在設(shè)計工程項目的階段進行的，而編制預(yù)算是在工程項目的施工階段進行的，兩者之間存在不同的時間差。

2工程項目預(yù)結(jié)算中實施精細化管理的思路

針對預(yù)結(jié)算產(chǎn)生偏差的因素，結(jié)合油田實施精細化管理的具體要求，在工程項目的造價管理工作中逐漸滲透“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”的原則，逐漸建構(gòu)起精細化管理體系和長效運行機制，全方位、全過程的對工程實施精細化管理，提升其精細化管理的水平，盡可能縮小預(yù)結(jié)算的偏差，逐步實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)。把“精”作為管理的目的，以精細的造價的控制為核心目標(biāo)，對其安全、進度和質(zhì)量進行有效的控制，把科學(xué)合理、精細管理、效益提升為主要的目標(biāo)，在工程項目加強“事前、事中、事后”預(yù)結(jié)算管理，使油田工程項目預(yù)結(jié)算管理中的計劃投資總額的主體考核和控制的地位進一步得到鞏固，努力把工程的成本降到最低。把“細”當(dāng)作管理的手段，按照“細化任務(wù)、分級管理、控制過程、保障結(jié)果”為基本思路，保證其和同期、同類型的工程平均相比要低，使其達到在工程項目全壽命周期內(nèi)最低的成本，逐漸把“三超”現(xiàn)象管理造價的目標(biāo)消滅。另外還應(yīng)該把材料、設(shè)備等作為控制造價的重要內(nèi)容，把精細化管理的理念貫穿于整個工程項目的預(yù)結(jié)算管理中，使各階段的管理作用得到進一步的強化，即對設(shè)計決策、施工、資金、合同等全過程實施精細化管理，通過分解和下達管理的計劃，并把具體執(zhí)行的情況進行落實，最后運用工程結(jié)算、造價審計、竣工審計等方式，對工程項目的預(yù)結(jié)算管理進行檢查和監(jiān)督。

3保障工程項目預(yù)結(jié)算精細化管理的措施

3.1建立預(yù)結(jié)算管理的相關(guān)制度

努力健全項目預(yù)結(jié)算管理的各種制度，制定出工程項目預(yù)結(jié)算管理招標(biāo)管理、管理合同辦法、預(yù)結(jié)算管理結(jié)算辦法、竣工審計管理辦法等制度。

3.2成立項目管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立專門負責(zé)工程項目的管理機構(gòu)，使相關(guān)人員的職責(zé)得到明確，樹立求新、求實的造價管理，以主動管理和甲乙方管理為主要思想，根據(jù)實際工程項目的需求，進一步優(yōu)化管理的思想、方法、機制、手段等，使其逐漸成為“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的方向格局。

3.3明確各管理監(jiān)督崗位的職責(zé)

進一步明確各監(jiān)督管理崗位的職責(zé)，并嚴(yán)格把崗位責(zé)任制落實到位，實施責(zé)任追究制，使其內(nèi)部環(huán)境逐漸達到爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，使管理崗位努力實現(xiàn)高效、廉潔、公正、規(guī)范。

3.4對編制執(zhí)行概算、工程結(jié)算管理

通過對工程各概算、結(jié)算等等額編制的管理，使其實現(xiàn)造價的目標(biāo)，并能產(chǎn)生結(jié)余。按照管理的責(zé)任把造價目標(biāo)在計劃、財務(wù)、物資、基建等部門貫穿，使其可以實現(xiàn)預(yù)期控制造價的目的。精細化造價管理等實現(xiàn)其良好的結(jié)果，離不開工程項目科學(xué)合理的管理，編制工程造價、概算、結(jié)算等，實際上是目標(biāo)的管理過程，是利用對造價過程和環(huán)節(jié)的管理，使造價的量、價、費達到精準(zhǔn)、細化的目的。

3.5健立跟蹤審計全過程的機制

在工程的建設(shè)中，建設(shè)單位審計部門結(jié)合委托的中介根據(jù)有關(guān)法律制度，運用科學(xué)的審計和管理的方法，對工程項目的投資過程實施動態(tài)的控制。對工程項目的審計從事后發(fā)展到駐場，由靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)，對把工程招標(biāo)到工程款支付全過程中可能出現(xiàn)的情況扼殺在萌芽狀態(tài)，使基建審計的目標(biāo)順利完成。隨著工程項目的規(guī)模逐漸擴大，就越應(yīng)該在項目的全過程貫穿工程的預(yù)結(jié)算管理，使各單位審計的專業(yè)管理水平得到提升，對審計部門做好全程跟蹤，可以為領(lǐng)導(dǎo)在工程中的決策提供及時的信息，保障工程項目能順利實施。

4結(jié)語

工程項目預(yù)結(jié)算精細化管理集許多專業(yè)學(xué)科于一體，貫穿項目的全過程，所以相關(guān)人員不僅要熟悉預(yù)結(jié)算的理論知識和法規(guī)政策，還應(yīng)該了解投資控制、材料和設(shè)備的采購等知識，重視項目的預(yù)結(jié)算精細化管理，以嚴(yán)格的審核和規(guī)范的操作使預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量得以保障。

參考文獻：

[1]史峰.關(guān)于加強油田工程項目預(yù)結(jié)算精細化管理的思考[J].科技與企業(yè),2013(03):45-52.

[2]姜燕.段麗.油田工程項目預(yù)結(jié)算精細化管理的思考[J].經(jīng)濟視野,2012(05):58-63.

第8篇：項目管理精細化管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.

Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management

中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。將精細化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的作用，同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，也為建立更為科學(xué)合理的工程項目的管理，為企業(yè)核心競爭力的提高和公路工程項目的建設(shè)和管理打下了良好的基礎(chǔ)。在此，本文就公路工程施工項目的精細化管理展開闡述，以供參考。

2 公路工程開展施工精細化管理的意義

2.1 在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、粗放管理，難以實現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，而開展精細化管理，在組織上做精做細，以先進的管理手段、工具，嚴(yán)密的組織程序、嚴(yán)格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復(fù)雜，且受到施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發(fā)、頻發(fā)和多發(fā)”等特點，而開展精細化管理，在施工過程中實施安全管理精細化，可很好地確保施工安全。

3 公路工程施工項目中開展精細化管理的相關(guān)措施

3.1加強對施工承包合同的管理和控制

施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質(zhì)量、進度、工期及資金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細化管理的關(guān)鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務(wù)、權(quán)利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關(guān)，以確保整個工程項目按時保質(zhì)地建成，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業(yè)的施工隊，對于分包爆破專業(yè)隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細規(guī)定分包的工程量及材料等，在數(shù)量及價格上嚴(yán)格控制，對分包工程的質(zhì)量指標(biāo)、工期必須詳細寫明，同時更要注明安全的指標(biāo)，確保工期、質(zhì)量和安全。

3.2對原材料進行管理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)

在公路工程施工中，材料在工程成本中占據(jù)的比例較大，因此，在施工前，應(yīng)依照合同、技術(shù)規(guī)范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環(huán)節(jié)進行管理，確保原材料的質(zhì)量。即應(yīng)做到：①在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進行實驗，以確定是否購買。②監(jiān)督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應(yīng)。③材料或商品構(gòu)件進入施工現(xiàn)場后，施工管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。

3.3對施工設(shè)備的精細化管理

當(dāng)前，公路工程的施工機械設(shè)備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設(shè)備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設(shè)備實施精細化管理，在施工前，應(yīng)依據(jù)工程進度編制機械使用計劃，要求機械設(shè)備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應(yīng)要求施工單位制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，同時也確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。

3.4建立全面而深入的質(zhì)量管理體系

施工項目的質(zhì)量是項目管理的重要因素，因此要實施精細化管理，須建立全面而深入的質(zhì)量管理體系，同時應(yīng)建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質(zhì)量職責(zé)體系，把質(zhì)量保證的責(zé)任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質(zhì)量。在具體的施工項目中，首先，應(yīng)建立以各分項工程為質(zhì)量管理基本單位的精細化管理和質(zhì)量控制的單元，實現(xiàn)從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質(zhì)量控制體系，從施工過程中的最小單元進行計算，從而建立起完善而深入的質(zhì)量控制體系。其次，應(yīng)建立工程項目施工之間的預(yù)警機制、質(zhì)量控制機制，制定具體而嚴(yán)格的規(guī)章制度，對施工中不合格的分項工程，責(zé)令其整改至合格為止方可進行下一項施工，以確保工程施工質(zhì)量。

3.5施工進度的精細化管理

公路工程施工項目在施工前，應(yīng)根據(jù)合同簽訂的施工路段，制定相應(yīng)的整體的施工進度計劃，年、季、月度的施工進度計劃和短期的施工作業(yè)計劃，并經(jīng)工程項目經(jīng)理審核后，在管理部門及施工區(qū)域進行通報，以保證各部門的協(xié)調(diào)配合和工程項目的良好執(zhí)行。同時，在施工的過程中，應(yīng)定期開展進度的協(xié)調(diào)和調(diào)整的總結(jié)會，以期能在施工進度范圍內(nèi)對進度進行調(diào)整和修改。另外，當(dāng)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和引進工程建設(shè)中，要實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進網(wǎng)絡(luò)計劃以及計算機工程等相應(yīng)的信息技術(shù)，以實現(xiàn)工程項目進度的綜合管理和動態(tài)控制，使實際的施工嚴(yán)格按照工程項目的計劃進行。

3.6安全管理精細化

公路施工項目中最重要的要素包括施工的質(zhì)量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應(yīng)建立完善而嚴(yán)密的施工安全管理和控制， 實現(xiàn)安全管理的責(zé)任， 實現(xiàn)公路工程項目安全施工的精細化管理。

3.6.1 應(yīng)在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應(yīng)根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進行嚴(yán)格審查，落實到現(xiàn)場。

3.6.2 制定各種施工規(guī)章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴(yán)格按照工程項目的規(guī)章制度進行施工。同時，還應(yīng)建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進工程項目施工的安全管理。

3.6.3 對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認定的精細化管理。施工項目管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位建立和落實職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的職工，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關(guān)鍵）工種進行考核和資格認定并建立臺帳登記備案。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監(jiān)理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規(guī)操作的施工人員應(yīng)及時制止，同時應(yīng)做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據(jù)這些資料審查其施工安全是否按照操作規(guī)范進行施工，從而確保公路工程施工質(zhì)量。

3.7嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，施工項目管理人員應(yīng)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同等進行驗收。驗收時，應(yīng)重點檢查不合格點，對標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認可。在具體驗收時，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進行，按規(guī)定對分部、分項工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗；對涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)等，應(yīng)在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行相關(guān)試驗檢驗工作。

參考文獻：

第9篇：項目管理精細化管理范文

關(guān)鍵詞：路橋，施工項目，精細化管理，重要性

中圖分類號： TU997 文獻標(biāo)識碼： A

1 前言

對橋梁工程施工項目實施精細化管理，首先有利于降低安全生產(chǎn)事故風(fēng)險，每道工序的

安全交底，便于排查可能存在的安全隱患，設(shè)置管理卡片并存檔，定期召開安全生產(chǎn)例會或調(diào)度會，從而實現(xiàn)了進一步完善安全設(shè)施，嚴(yán)加防范易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞出現(xiàn)。其次有利于工程成本控制，實現(xiàn)利潤的最大化；橋梁工程項目的實施，一是以質(zhì)量過硬和信益良好獲得社會效益，二是在追求社會效益的基礎(chǔ)上獲得利潤最大化的經(jīng)濟效益，實施精細化管理，可嚴(yán)格依照制度辦事，以預(yù)算控制價格為指導(dǎo)考核項目經(jīng)濟指標(biāo)的重要參數(shù)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量、單價關(guān)，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不僅節(jié)省了費用，更保證了工程質(zhì)量，凝聚了人心。

2橋梁工程施工項目精細化管理的重要性

橋梁工程施工最主要的目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求要想實現(xiàn)這個目標(biāo)就離不開施工項目的精細化管理。

2.1在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完工

橋梁工程施工項目的突出特點就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導(dǎo)致在橋梁工程施工的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足橋梁工程施工項目管理的需要并且在現(xiàn)實管理實際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實現(xiàn)施工項目的精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面對施工技術(shù)、施工技術(shù)人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上順利完成施工項目。

2.2能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發(fā)生

由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一部分施工人員的素質(zhì)不夠高或者是工作中疏忽懈怠這些條件共同作用就導(dǎo)致施工的過程中發(fā)生安全事故，對工程和人身財產(chǎn)安全造成重大破壞。在這種情況下加果只是單純的采用傳統(tǒng)的管理方式在施工過程中很難預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生加果實現(xiàn)施工項目的精細化管理就可以從很大程度上減少安全事故的發(fā)生減少工程的經(jīng)濟損失。

2.3可以更好的控制橋梁工程施工項目的成本

橋梁工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會節(jié)省開支實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發(fā)生堿少不必要的資金流失實現(xiàn)了工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

2.4可以提高技術(shù)和施工人員的精細化管理意識

橋梁工程施工項目精細化管理的實現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實現(xiàn)的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施河以讓精細化管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心在潛移默化中對他們的思想和行動產(chǎn)生影響肖這種影響達到一定程度時所有技術(shù)人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求把精細化管理的理念滲透到每一項工作中實現(xiàn)全員精細化管理意識的提高。

3 主要內(nèi)容

精細化管理體現(xiàn)在整個企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)行為中的方方面面，有著嚴(yán)格的過程控制。

1） 事前必須有章可循。精細化管理的實現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴(yán)格遵守。

2） 操作流程控制精細。在有章可循的基礎(chǔ)上，操作流程過程必須有明確的技術(shù)指導(dǎo)，做到方方面面精細化。

3） 審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達到產(chǎn)品完美。

4） 分析過程準(zhǔn)確明了。審核中無論產(chǎn)品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或不足，以便進行推廣或改進。

5） 規(guī)劃過程細致。企業(yè)的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強，那么企業(yè)的管理者必須為企業(yè)的未來制定立足當(dāng)下，考慮長遠的細致的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4 橋梁施工項目精細化管理存在的問題

4.1 橋梁施工監(jiān)管體系不健全

橋梁施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對施工現(xiàn)場進行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。

4.2 橋梁施工技術(shù)達不到要求

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進的技術(shù)支撐，橋梁施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識的指導(dǎo)。無論是橋梁工程的前期設(shè)計，還是資金預(yù)算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。

5橋梁工程施工項目精細化管理的實施策略

5.1構(gòu)建完善的精細化管理制度

為了實現(xiàn)橋梁工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實到制度方面構(gòu)建一個完善的精細化管理制度。有關(guān)政府部門要針對橋梁施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證胸建完善的精細化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內(nèi)容能夠貫徹落實到實際，從而為橋梁施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益捉進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

5.2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

橋梁施工企業(yè)內(nèi)部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑河以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細化肥每一項工作都落實到具體的負責(zé)人身上。橋梁施工企業(yè)還要實現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

5.3制定橋梁施工精細化管理的有效方案

為了實現(xiàn)橋梁施工項目的精細化管理就需要在施工之前全面考察掌握實際情況沛定一套有效的精細化管理方案對工程的施工進度進行全面規(guī)劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進行加果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時指出并進行修正肪治對橋梁工程造成更大影響。

5.4實現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新

隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到各個生產(chǎn)領(lǐng)域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現(xiàn)橋梁工程施工項目的精細化管理就要實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術(shù)予以采用調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。橋梁施工項目的創(chuàng)新除了實現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外還要在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上對施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新還可以保證項目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成捉進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

5.5優(yōu)化安全施工管理的方式

橋梁工程施工項目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，橋梁工程項目施工的管理要想做到精細化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進精細化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細化管理得到進一步的發(fā)展。按照施工章程進行規(guī)范化的作業(yè)，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，橋梁工程的質(zhì)量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎(chǔ)性保證。

結(jié)語

精細化管理在項目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項目管理細化，找出影響企業(yè)實現(xiàn)效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項目成本，是當(dāng)代社會現(xiàn)代化企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。

參考文獻

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