班組自檢報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：班組自檢報(bào)告范文

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

（二）負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行“三檢”安全工作，做好班組的自檢工作，制止違章行為，對(duì)緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)上級(jí)處理，做好記錄。

（四）負(fù)責(zé)組織班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)，操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

（五）搞好文明生產(chǎn)，保持車輛清潔干凈。

（六）協(xié)助上級(jí)建立健全和落實(shí)班組考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

二、班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。

（二）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（三）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時(shí)，果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告。

(四)作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。

（五）正確維護(hù)和操作設(shè)備，保持車輛整潔、干凈，搞好文明生產(chǎn)。

（六）按規(guī)定著裝上崗，妥善保管，正確使用各種消防器材。

第2篇：班組自檢報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)裝飾工程質(zhì)量管理

1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

管理目標(biāo)的責(zé)任要落實(shí)到人，職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。施工前期，各工種的從業(yè)人員必須接受工程部安排的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)及施工細(xì)則培訓(xùn)，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術(shù)人員連續(xù)、準(zhǔn)確的貫徹。此外，不定期檢查工程項(xiàng)目，才能在制度上保證良好、穩(wěn)定的施工質(zhì)量。根據(jù)工程各自的特點(diǎn)，制定科學(xué)、可行施工方案，并且上還要大膽創(chuàng)新，來保證施工技術(shù)的不斷改善[1]。

2工程前期準(zhǔn)備工作要做好

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制要切實(shí)可行，施工前期準(zhǔn)備大致可分如下幾點(diǎn)工作：

1．現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員包括項(xiàng)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)檢員等崗位，管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配依據(jù)工程大小及施工難易成都等確定，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織本項(xiàng)目人員熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)及材料消耗量及準(zhǔn)備機(jī)具，施工進(jìn)度計(jì)劃在要在工期開始前要有詳細(xì)的制定。

2．施工操作人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部提出勞力計(jì)劃后，各工種人員要依據(jù)此準(zhǔn)備，入場(chǎng)工人就職前相應(yīng)的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)要在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的安排下進(jìn)行。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及技術(shù)難度使工人在入場(chǎng)前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。單個(gè)工程如果還需要分包方，分包方聯(lián)系工作則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，工程的考察以及確認(rèn)工作由工程部進(jìn)行。一旦確定分包方后，則由組織項(xiàng)目部、工程部針對(duì)該工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在施工過程中，公司的各項(xiàng)施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執(zhí)行，并且其進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠由項(xiàng)目部有效的控制。

3．施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開工前，參與施工的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要熟悉，并且還需要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行匯總，具體的修正方案由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部及經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及本公司的施工特點(diǎn)提出方案，及時(shí)的報(bào)告給設(shè)計(jì)單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進(jìn)場(chǎng)施工前就得到很好的解決。在經(jīng)營(yíng)部、工程部以及總工的指導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)人員需要結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出詳盡可行的施工方案設(shè)計(jì)和施工組織。根據(jù)公司多年來在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套相對(duì)可行、趨近完善的施工作業(yè)方案，并且已經(jīng)編制成了指導(dǎo)書，以便各項(xiàng)目管理查看，從而促進(jìn)工作效率最大程度的提高，同時(shí)對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)提供了極大的方便。

4．對(duì)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程用到的施工機(jī)具大致可分為兩類：一類是手動(dòng)機(jī)具，另一類是電動(dòng)工具。由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)電動(dòng)工具，除此之外，依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，采購(gòu)部門還需要對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，在施工過程中確保機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

5．施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前要組織項(xiàng)目部的管理人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進(jìn)行摸底，以及用確定材料堆放地點(diǎn)，并且要將最終的勘察結(jié)果寫入到《交接備忘錄》里。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制

3.1 施工人員的控制

要有相對(duì)穩(wěn)定的施工操作人員，穩(wěn)定的施工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)能否生存的根本保證，每個(gè)操作人員都要清清楚楚的了解對(duì)公司管理，這樣對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定及提高是非常有用的。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。

3.2施工材料的控制

裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質(zhì)量有時(shí)也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業(yè)主。因此，對(duì)于裝飾施工材料控制這項(xiàng)工作執(zhí)行起來還是非常困難。進(jìn)場(chǎng)前，必須先報(bào)驗(yàn)材料，業(yè)主同意的材料將樣品要進(jìn)行封樣保存，一式兩份，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有材料報(bào)驗(yàn)合格后才能使用。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收手續(xù)，確保采購(gòu)材料是合格的。

3.3施工工藝的控制

工程質(zhì)量的好與壞，施工工藝是關(guān)鍵。操作人員按照好的工藝環(huán)節(jié)才能在施工過程達(dá)到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進(jìn)性要得到保證，對(duì)于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至工藝成熟后，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式編制出來，分發(fā)到各施工主管手中。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，施工管理人員則依此對(duì)工人書面交底，以班組長(zhǎng)簽字接收為準(zhǔn)。工藝交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、工具及材料準(zhǔn)備、常見問題及預(yù)防措施以及質(zhì)量要求等。

3.4施工環(huán)境的控制

對(duì)油漆工程來說，施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響特別突出。油漆在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不得出現(xiàn)灰塵。只有控制好施工環(huán)境才能確保工程質(zhì)量，這就要求在進(jìn)行工序時(shí)施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時(shí)施工過程中的環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作[3]。東季施工時(shí)，如果室內(nèi)溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時(shí)要避免發(fā)生火災(zāi)。

4加強(qiáng)各項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責(zé)任下達(dá)到個(gè)人、培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，本班組人員由班組長(zhǎng)組織對(duì)本工序進(jìn)行自檢以及互檢。自檢的依據(jù)及過程要有技術(shù)交底；由班組自行處理自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進(jìn)行驗(yàn)收。

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴(yán)格。要立即處理不合格的產(chǎn)品，在檢查后及時(shí)調(diào)查及分析不合格產(chǎn)生的原因。反復(fù)出現(xiàn)的問題需要制定整改措施，并且預(yù)防措施也要到位，避免同類問題重復(fù)發(fā)生[4]。

完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質(zhì)檢員組織兩工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行，下道工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上道工序質(zhì)量的檢查，若上道工序有質(zhì)量問題，則應(yīng)提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后下道工序方可進(jìn)行。

(2)做好內(nèi)部驗(yàn)收，定期抽查，不斷地總結(jié)提高，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)向顧客對(duì)產(chǎn)品的充分肯定。對(duì)工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)安部以及工程部需要定期到各項(xiàng)目進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以召開質(zhì)量分析會(huì)的形式組織施工管理人員分析總結(jié)各類問題，個(gè)別項(xiàng)目要有針對(duì)性的制定改進(jìn)及預(yù)防措施，還要貫徹實(shí)施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。

工程結(jié)束后，在交付顧客使用前，本工程全面的驗(yàn)收檢查由公司工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部及設(shè)計(jì)部四大部門負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的以書面形式通知項(xiàng)目部整改，若一次整改不達(dá)標(biāo)還需進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)。在內(nèi)部驗(yàn)收已經(jīng)通過的情況下，才能將工程交給顧客驗(yàn)收。這樣才能確保顧客驗(yàn)收一次通過，使顧客的要求得以滿足。

第3篇：班組自檢報(bào)告范文

關(guān)鍵詞: 建筑裝修；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào): TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理主要目標(biāo)即: 一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益; 二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出; 四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。只要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，才能使整個(gè)裝飾施工行業(yè)在 21 世紀(jì)邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階，才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益; 三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì); 四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本; 五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出; 六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理; 七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài); 八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

1 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法

1.1 優(yōu)化人員素質(zhì)

以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

1.2 優(yōu)化管理組織

以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

1.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是施工單位的生命，。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)。

2 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制

2.1.1 施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

2.1.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.1.3 施工機(jī)具的控制

庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

2.1.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2.1.5 施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行; 頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行; 隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行; 易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作( 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

3 結(jié)語

建筑裝修即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對(duì)建筑物內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。在建筑裝修中，工程質(zhì)量的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、工程的裝飾效果和使用功能。因此，施工單位如何采取科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施以確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

參考文獻(xiàn):

［1］ 駱中釗，張儀彬．住宅室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工．中國(guó)電力出版社，2009．

第4篇：班組自檢報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

1 工程質(zhì)量管理體系的建立

工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

1.5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

1.6 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控

工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

2.2 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。

2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控

在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。

每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

2.4 過程質(zhì)量檢查

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程,由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

3.1 成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

3.2.1 施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2.2 核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

第5篇：班組自檢報(bào)告范文

1.1全面質(zhì)量管理的定義和含義

企業(yè)全體職工及有關(guān)部門,為保證和提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和科學(xué)方法,從事經(jīng)濟(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)(研制)、施工(生產(chǎn))和提供用戶滿意的工程(產(chǎn)品)的管理活動(dòng),稱為全面質(zhì)理管理,簡(jiǎn)稱T、Q、C,它包括以下含義:

(1)全部管理:工程使用功能、質(zhì)量是通過施工生產(chǎn)出來的,因此對(duì)建筑工程從勘測(cè)、設(shè)計(jì)到施工、投產(chǎn)全過程所涉及的人、材料、設(shè)備、機(jī)具、工藝、檢測(cè)、環(huán)境條件等全部因素進(jìn)行全方位的管理和控制是建筑施工必不可少的。

(2)全過程管理:對(duì)整個(gè)工程規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到使用自始自終都加以管理和控制,使質(zhì)量管理貫穿于建筑施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)及全過程。

(3)全員性管理:企業(yè)中的每一個(gè)職工按其個(gè)人分工的不同都責(zé)無旁貸地投身于施工質(zhì)量的管理。

(4)科學(xué)性管理:以科學(xué)的方法來進(jìn)行管理,一切用數(shù)據(jù)說話,一切按規(guī)范辦事,嚴(yán)格遵守施工程序,組織文明施工、安全生產(chǎn),提高工程施工效益。

1.2全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

為了做好全面質(zhì)量管理工作,必須開展相應(yīng)的基礎(chǔ)工作,這些工作的開展,一方面是進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),另一方面又是開展全面質(zhì)量管理工作的保證。因?yàn)檫@些工作主要是解決人員素質(zhì),健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),建立相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)等等。

1.3建筑工程PDCA工作模式的構(gòu)成

PDCA質(zhì)量管理工作模式,就是將質(zhì)量管理工作科學(xué)地劃分為4個(gè)階段,又在運(yùn)用中有機(jī)地溶為一體,從而使施工質(zhì)量從一開始就得以控制。這4個(gè)階段對(duì)應(yīng)在建筑工程上分別是:計(jì)劃階段(P):前期工作;實(shí)施階段(D):施工過程;檢查階段(C):檢查、驗(yàn)收;處理階段(A):總結(jié)、評(píng)比。

2開展建筑工程全面PDCA管理工作

就建筑工程而言,大到一個(gè)單位工程,小到一個(gè)分項(xiàng)工程,對(duì)施工質(zhì)量的要求是貫穿于其整個(gè)作業(yè)過程的。如層層相連、環(huán)環(huán)相扣,形成整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理體系。而在每一個(gè)環(huán)節(jié)中又都完整地存在符合全面質(zhì)量管理PDCA工作模式的構(gòu)成,即計(jì)劃階段(P):制定施工計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)交底;實(shí)施階段(D):完成施工作業(yè);檢查階段(C):跟蹤質(zhì)量檢查、驗(yàn)收;處理階段(A):進(jìn)行班后總結(jié)、講評(píng)。這就為在建筑工程中推行全面質(zhì)量管理,開展PDCA工作模式,提供了很好的先決條件。下面我們就以一個(gè)單位工程的施工運(yùn)作為主線,討論這一問題。

2.1P階段(Pian,即計(jì)劃、預(yù)測(cè)、制訂階段)

該階段應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開工作:

(1)分析條件,找出問題,制定目標(biāo)

①分析影響施工質(zhì)量的各種因素,對(duì)人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查、研究,搞清各種外部條件,為實(shí)施計(jì)劃工作提供充分的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與資源材料。②找出施工中必須加以解決的主要影響因素,布署前期工作計(jì)劃。③針對(duì)主要因素,制訂措施。措施應(yīng)包括行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期效果。在計(jì)劃中應(yīng)包括:為什么制訂這樣的措施;達(dá)到什么目的;由哪個(gè)部門執(zhí)行;由誰負(fù)責(zé);何時(shí)完成;用什么方法執(zhí)行。

(2)在建筑工程中本階段主要工作

①深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),了解周圍環(huán)境及資源情況,結(jié)合施工作業(yè)要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),提出相應(yīng)的環(huán)境、資源報(bào)告,為開展下部工作提供依據(jù)性文件。②依據(jù)所簽定的工程合同條款、環(huán)境及資源報(bào)告,結(jié)合具體單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工圖,組織工程有關(guān)管理、技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行分析、研究,找出影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地就這些問題拿出解決的意見、建議。③對(duì)工程進(jìn)行量化分析。計(jì)算出“主要工程實(shí)物工程量”,分清各作業(yè)部位。編制出施工作業(yè)“勞動(dòng)力需用量計(jì)劃”,分清各項(xiàng)工程用工量。編制出“主要施工設(shè)備、機(jī)具需用量計(jì)劃”,要表述清楚進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。編制出“主要建筑材料需用量計(jì)劃”,要確定各類材料的具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。編制完成“施工總進(jìn)度計(jì)劃”,并以“施工總進(jìn)度計(jì)劃控制表”水平流水線及“施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)總控制圖”的方式進(jìn)行表述。④依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工地周邊資源、交通、電力、給水、排水條件,以及工程施工的需要,繪制出施工總平面布置圖,并依圖搞好三通一平、施工臨設(shè)及各種宣傳標(biāo)語、示警牌的制作懸掛。⑤結(jié)合組織的施工及管理力理,組建工程施工管理機(jī)構(gòu)。畫出管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系圖。⑥制定各種措施制度。完成各項(xiàng)施工保證措施的編寫工作,主要有:保證質(zhì)量措施;安全保證措施;風(fēng)雨季施工措施;保證工期措施;文明施工措施;降低成本措施;工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施等。結(jié)合工程實(shí)際的管理需要,制定各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制,為實(shí)施全面質(zhì)量管理做好一切準(zhǔn)備工作。⑦技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真結(jié)合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求,消化施工圖紙,并完成圖紙會(huì)審交底工作。結(jié)合各項(xiàng)工程作業(yè)安排,專業(yè)技術(shù)人員要完成鋼筋、模板、混凝土、電氣等分項(xiàng)工程的施工作業(yè)技術(shù)交底及施工方案的編寫工作。⑧工程質(zhì)量數(shù)據(jù)化工作。建立對(duì)工程質(zhì)量的定量檢查制度,把工程整體質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到各班組施工作業(yè)中,并健全相應(yīng)的跟班檢查制度。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理:包括技術(shù)工作和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,做到標(biāo)準(zhǔn)、齊全、配套完善,并不斷修訂改進(jìn),真正起到指施工管理的法規(guī)作用。推行計(jì)量工作:包括各個(gè)施工(生產(chǎn))過程的計(jì)量,檢測(cè)儀表、設(shè)備齊全配套,不斷實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段的現(xiàn)代化、科學(xué)化,使檢測(cè)工作具有量化意義,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量化。一旦出現(xiàn)超標(biāo),立即予以處理,避免質(zhì)量問題扯不清、道不明,造成質(zhì)量下降、工期延誤。

(3)展開質(zhì)量及素質(zhì)教育工作開展全面質(zhì)量

管理教育,對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn),使全員質(zhì)量素質(zhì)得以提高,使質(zhì)量管理工作深入人心,樹立“工程質(zhì)量人人有責(zé)”的思想,形成“質(zhì)量保證光榮、質(zhì)量失誤恥辱”的濃厚意識(shí)。

2.2D階段(DO,即實(shí)施階段)

在完成第一階段工作的基礎(chǔ)上,整個(gè)過程進(jìn)入實(shí)施階段,此階段主要有3個(gè)分階段工作:

(1)技術(shù)交底階段把P階段(計(jì)劃階段)制訂

好的各種規(guī)章制度、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰措施,采取由專業(yè)技術(shù)人員分門別類的對(duì)各專業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行全面的詳盡交底,要使全體作業(yè)人員達(dá)到人人明白做什么、應(yīng)該如何做,清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、獎(jiǎng)罰規(guī)定。并做好各種技術(shù)交底記錄,以便檢查工作和存檔使用。

(2)施工實(shí)施階段

①計(jì)劃安排。管理、技術(shù)人員必須以總施工計(jì)劃為指導(dǎo),將整體計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,清楚每月、每周、每天必須完成的施工作業(yè)量及各作業(yè)部位的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。利用班前會(huì)、每周例會(huì)、每月總結(jié)會(huì)進(jìn)行班組交底,把工程進(jìn)度量化分配,從而保證整個(gè)工地施工進(jìn)度的運(yùn)作。②現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。按細(xì)化的工作計(jì)劃,組織管理、技術(shù)人員深入施工作業(yè)第一線。作業(yè)工人上崗時(shí),一定要配合班組長(zhǎng)把當(dāng)日的作業(yè)部位、完成作業(yè)量進(jìn)行落實(shí),以免派工混亂,造成待工。同時(shí)要認(rèn)真組織好各種作業(yè)所用材料的供應(yīng)工作,力爭(zhēng)做到人到、料到、以免因材料供應(yīng)不周,造成待料,影響工程進(jìn)度。在組織好生產(chǎn)作業(yè)后,管理、技術(shù)人員及班組,應(yīng)對(duì)整個(gè)作業(yè)面中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量督導(dǎo),并對(duì)當(dāng)日開工作業(yè)面進(jìn)行全方位的質(zhì)量巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,這樣才能保證工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度。③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的新問題、新情況,或者依據(jù)施工實(shí)際情況提出的與進(jìn)度、質(zhì)量都有促進(jìn)作用的新建議和新作法,技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行答疑,并登記在案,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào),以便批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整、實(shí)施。

(3)調(diào)整階段這一階段就具體實(shí)施過程中所發(fā)現(xiàn)的與計(jì)劃文件不符合或計(jì)劃文件中未能詳盡的各種新情況、新問題進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)將各種信息反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部,由決策機(jī)構(gòu)拿出具體的補(bǔ)充意見、方案,作業(yè)人員依據(jù)這些意見、方案及時(shí)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行必要的調(diào)整,從而保證整個(gè)實(shí)施階段工作的連續(xù)性。

2.3C階段(Check,即核對(duì)、比較、檢查階段)

本階段主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作:

(1)自檢互檢是指各類作業(yè)人員在按施工方案提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工中,應(yīng)認(rèn)真自檢,與其他人員相互之間開展互檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即予以糾正,杜絕質(zhì)量問題滯留、增加,避免大面積返工,以確保工程質(zhì)量。

(2)專業(yè)班組自檢施工作業(yè)進(jìn)行一個(gè)時(shí)期或一個(gè)分項(xiàng)區(qū)段后,由專業(yè)班組長(zhǎng)匯同施工員組成檢查組進(jìn)行班組自檢,并按有關(guān)規(guī)定將檢查結(jié)果進(jìn)行整理,填寫分項(xiàng)(專業(yè))自檢表格,查證后作為工程驗(yàn)收管理資料存檔。這種自檢必須嚴(yán)格按施工方案及有關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行,如有超標(biāo)情況,必須組織班組內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行整改,使之達(dá)到要求。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量大檢查這項(xiàng)檢查工作是一項(xiàng)更大范圍的綜合性檢查,一般每月組織一次,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師牽頭,分成觀感、實(shí)測(cè)、資料、文明施工、水電等專業(yè)小組進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)規(guī)范及施工方案中提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢查打分,并進(jìn)行匯總。如果達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整改。同時(shí)依據(jù)檢查結(jié)果,及時(shí)召開獎(jiǎng)評(píng)大會(huì),通報(bào)檢查情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以求促進(jìn)工程質(zhì)量為目的。

(4)質(zhì)檢部門檢查這是按照國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定,在工程進(jìn)行完一個(gè)分項(xiàng)作業(yè)或在施工中有重大隱蔽項(xiàng)目時(shí),報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位,匯同設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、工程監(jiān)理單位和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位在檢查過程中對(duì)各檢查方提出的存在問題、意見和建議進(jìn)行詳細(xì)記錄,檢查后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)方面進(jìn)行整改,并請(qǐng)有關(guān)單位在分項(xiàng)驗(yàn)收單或隱蔽記錄上簽字,作為工程資料存檔,并成為開展后續(xù)施工作業(yè)的依據(jù)。

(5)原材料檢查驗(yàn)收進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料品質(zhì)的好壞,是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),這一方面的檢查工作必須落到實(shí)處。各種原材料的品牌、出廠證、合格證、質(zhì)量保證書及生產(chǎn)編號(hào),必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,對(duì)需送質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)試的材料,要立即采樣送檢,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,一定要要堅(jiān)持退貨,決不允許不合格的原材料在建筑工地上。簽證后作為工程驗(yàn)收管理資料存檔。這種自檢必須嚴(yán)格按施工方案及有關(guān)施工規(guī)范使用,以免造成對(duì)工程質(zhì)量的重大影響。同時(shí)要收集、整理和齊全各種材料的有關(guān)驗(yàn)收資料,在工程竣工時(shí)報(bào)送有關(guān)部門存檔。

(6)工程驗(yàn)收工程施工完畢后,由各專業(yè)部門、單位統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收工作,施工單位必須在驗(yàn)收時(shí)提交竣工報(bào)告和完善的施工資料。經(jīng)驗(yàn)收后,對(duì)施工單位的竣工工程作出施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)存在的影響交工、使用的問題,必須認(rèn)真組織施工力量徹底予以整改,直到全面達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求后,方可將工程交付建設(shè)單位使用。

2.4A階段(Action,,即行動(dòng)處理階段)

工程施工完結(jié)后,應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)、評(píng)比,就整個(gè)施工過程中一些好的、行之有效的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)歸納,加以推廣應(yīng)用,并在以后的工程施工中繼續(xù)執(zhí)行。對(duì)施工中存在的問題,必須認(rèn)真分析原因,找出所在,并組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析,制定出相應(yīng)的對(duì)策、措施,在以后的工程施工中加以克服。對(duì)于未能徹底解決或新發(fā)現(xiàn)的問題,要記錄在冊(cè),轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的計(jì)劃之中,作為重點(diǎn)防范,認(rèn)真加以解決。

第6篇：班組自檢報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；管理；控制；

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、裝飾工程的施工管理

1.1、施工管理人員的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2、施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

1.3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

1.4、施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

2.1、施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

2.2、施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。

2.3、施工機(jī)具的控制。庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

2.4、施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。

2.5、施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

三、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題

3.1、開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.2、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

3.3、做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)

[1]. 王勇：淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制[M].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009年第36期。

第7篇：班組自檢報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 房建工程

        1 工程質(zhì)量管理體系的建立

        工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有：

        1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

        1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

        1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

        1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

        1.5 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

        1.6 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

        2 工程質(zhì)量控制

        2.1 工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控 

        工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

        2.2 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

        施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。 

        2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控 

        在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。

        每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

        2.4 過程質(zhì)量檢查 

        自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。

        互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

        交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

        3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

第8篇：班組自檢報(bào)告范文

一、指導(dǎo)思想

以公司基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會(huì)精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設(shè)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以油田公司持續(xù)重組為契機(jī)，以我廠“281”、建設(shè)“五型”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以“三高”、“五求”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“12345”工作思路，堅(jiān)持“精細(xì)量化”的經(jīng)營(yíng)理念，通過開展全范圍的“六好站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊(duì)和基層班組的積極作用，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)我廠基層站隊(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提高，為廠全面實(shí)現(xiàn)2009年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和“又好又快”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過廠專業(yè)部門、各基層站隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

1、確保實(shí)現(xiàn)公司級(jí)“六好”站隊(duì)80%，力爭(zhēng)100%達(dá)標(biāo)；

2、爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)公司級(jí)“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”，力爭(zhēng)三個(gè)。

三、創(chuàng)建工作的具體安排

1、要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各專業(yè)部門要通過多種有效形式，組織好學(xué)習(xí)宣貫公司《基層管理手冊(cè)》和《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》活動(dòng)，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊(duì)、本專業(yè)部門的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，以保證基層“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到相關(guān)崗位人員的日常具體工作中。

2、專業(yè)部門及基層單位要制定具體的實(shí)施方案。

一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。要在認(rèn)真研究考核細(xì)則、分析各基層站隊(duì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地細(xì)化本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，力求目標(biāo)明確、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)，便于開展工作。

二是各基層站隊(duì)要根據(jù)本《方案》要求，制定“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析研究公司“六好”達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)考核細(xì)則要求，結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容具體的工作措施和工作規(guī)劃，各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到具體時(shí)間和人員，特別是要明確班子成員、班組長(zhǎng)的具體分工和工作目標(biāo)。同時(shí)，要落實(shí)考核制度，將工作完成情況與責(zé)任人的業(yè)績(jī)（績(jī)效）考核掛鉤。

3、要抓好方案落實(shí)及階段性檢查評(píng)比。

一是各基層站隊(duì)要按本單位“六好”達(dá)標(biāo)工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織開展好“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建工作。要重點(diǎn)抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實(shí)。要求各基層站隊(duì)班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實(shí)際問題，每月組織本單位“六好”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時(shí)，組織好每月一次的“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建月度分析會(huì)，吸收班組長(zhǎng)和骨干參加，專門總結(jié)本站隊(duì)當(dāng)月創(chuàng)建工作開展情況，針對(duì)當(dāng)月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對(duì)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并對(duì)自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報(bào)。

二是各專業(yè)部門實(shí)行月度考核制度。即各部門要指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基層站隊(duì)“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊(duì)全面檢查、指導(dǎo)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，對(duì)檢查出的問題要對(duì)照細(xì)則分類實(shí)行考核，并把當(dāng)月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報(bào)后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時(shí)，要復(fù)查上月度各類問題的整改落實(shí)情況；承包基層站隊(duì)的廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時(shí)參加各基層站隊(duì)組織的“六好”達(dá)標(biāo)月度分析會(huì)，認(rèn)真聽取基層站隊(duì)工作開展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要跟蹤幫助整改。

三是廠集中組織階段性檢查評(píng)比。每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時(shí)組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊(duì)進(jìn)行“六好”達(dá)標(biāo)工作的階段性檢查評(píng)比。要根據(jù)細(xì)則條款要求，逐條、逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要在整改人簽字確認(rèn)的同時(shí)，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實(shí)工作。在全面檢查的同時(shí)，對(duì)各站隊(duì)的工作開展情況進(jìn)行量化打分，及時(shí)上報(bào)企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊(duì)總體得分情況進(jìn)行綜合排序，使各基層站隊(duì)對(duì)自身的管理水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，知不足、促整改，推進(jìn)本站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)工作的健康發(fā)展。

4、抓好全面總結(jié)評(píng)比、考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。

在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對(duì)基層單位創(chuàng)“六好”站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗(yàn)收情況，對(duì)基層單位打分排序，對(duì)單項(xiàng)得分、總分均在達(dá)標(biāo)以上的站隊(duì)進(jìn)行擬推薦.公司“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)分為90分、示范站隊(duì)分為95分，標(biāo)桿站隊(duì)在“示范”站隊(duì)中產(chǎn)生。

四、申報(bào)評(píng)比

“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強(qiáng)化基層建設(shè)的一個(gè)主要載體和手段，活動(dòng)貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對(duì)“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”驗(yàn)收工作分兩批進(jìn)行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點(diǎn)開展以下幾方面工作：

（一）各基層單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的自檢自查，結(jié)合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現(xiàn)的問題，取得的成果，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，根據(jù)自檢情況進(jìn)行打分并形成自檢自查報(bào)告，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位撰寫總結(jié)和“六好（標(biāo)桿）”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。自檢自查結(jié)果不達(dá)標(biāo)或超過規(guī)定期限視為不達(dá)標(biāo)。

（二）基層站隊(duì)提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，廠集中組織各專業(yè)部門對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期整改并進(jìn)行考核，專業(yè)部門按專業(yè)分工逐項(xiàng)跟蹤整改直至達(dá)標(biāo)；驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位，廠及時(shí)向公司推薦并申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收和評(píng)比結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核。

（三）申報(bào)條件：

1、無否決項(xiàng)：

①未完成本單位的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

②出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

③出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

④出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

⑤有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

⑥發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

2、在我廠自行驗(yàn)收評(píng)比中，總得分要在90分以上。

（四）檢查崗位：所有基層站隊(duì)的隊(duì)部及下屬班組。

（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)和考核實(shí)際操作，對(duì)員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及必知必會(huì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況進(jìn)行提問或組織考試，開展民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談等方式進(jìn)行?！傲谜娟?duì)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)見附件1和附件3。具體檢查項(xiàng)目見附件4“六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則”。

五、保障措施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

廠成立“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)管理部門及各基層站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)

（二）強(qiáng)化考核制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門及基層站隊(duì)創(chuàng)建工作和績(jī)效考核相掛鉤.

1、廠企管部門要對(duì)各專業(yè)部門及基層站隊(duì)不能按要求開展每月一次的專業(yè)檢查和站隊(duì)檢查的，不能及時(shí)上報(bào)檢查、復(fù)查結(jié)果及文字材料的，嚴(yán)格納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、要求基層站隊(duì)將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績(jī)效考核。

3、在月、季、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)工作中，將各專業(yè)部門承包的基層站隊(duì)能否達(dá)到“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)與部門業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，要求各基層站隊(duì)將本單位班子成員承包的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作情況納入本站隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

六、考核

具體考核政策見“2009年基層建設(shè)推進(jìn)組方案”。

七、幾點(diǎn)要求

1、“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)是公司“十一五”期間持續(xù)開展的重要工作內(nèi)容，是促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的有效形式，要求各專業(yè)部門、各基層站隊(duì)要高度重視，各部門要嚴(yán)格按照公司新下發(fā)的“各專業(yè)部門檢查考核細(xì)則”要求，按照公司考核細(xì)則嚴(yán)細(xì)認(rèn)真組織開展工作，嚴(yán)格按本《方案》要求抓好具體工作落實(shí)。

2、各專業(yè)部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統(tǒng)一組織。在各層次檢查、指導(dǎo)工作中，要堅(jiān)決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現(xiàn)象，原則上，月、季檢查，要求科室長(zhǎng)必須親自參加，同時(shí)要安排業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員參加檢查、指導(dǎo)。

第9篇：班組自檢報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；管理措施；專項(xiàng)檢查

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,就是在管理本企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品,如何使工程項(xiàng)目施工管理的合理優(yōu)化、井井有條;從而能保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),使施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn);使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理既科學(xué)、合理,又經(jīng)濟(jì)效益的安全生產(chǎn)。

1科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1)科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則去組織、去安排、去工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求;符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求,切實(shí)做到操作方法作業(yè)流程合理。人力,機(jī)械,材料都要有條有序地運(yùn)營(yíng),能保證人員、設(shè)備的功能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的潛質(zhì)。

2)經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理施工,就是在生產(chǎn)出本企業(yè)的產(chǎn)品,產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效量是直接融給企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源;所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)從成本和市場(chǎng)出發(fā),大力推行節(jié)省成本和再利用的手段,使工程項(xiàng)目、設(shè)備、物質(zhì)、人力起到最高效益作用;使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn),降低成本,擴(kuò)展市場(chǎng)等方面下功夫。要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。

3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

這就是要每一個(gè)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最基本和普遍的要求;現(xiàn)在管理要以國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),要求每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員去執(zhí)行,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的諸多要素,保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn);堅(jiān)決執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志,努力克服主觀隨意性。現(xiàn)場(chǎng)施工每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實(shí)地實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo),認(rèn)真檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段

1)以人為中心

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全員素質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性,多變性和艱巨性,及復(fù)雜龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)和眾多的工種和崗位,越來越短的施工工期,以及不斷壓縮的管理點(diǎn),是擺在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員面前的艱巨任務(wù)。所以,現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須利用現(xiàn)代的科學(xué)手段,如計(jì)算機(jī)輔助手段等,借助這些來提高現(xiàn)場(chǎng)管理效益。堅(jiān)持以人員為中心的科學(xué)管理,合理的組織協(xié)調(diào),千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

2)以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)

優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織管理是施工企業(yè)的首要任務(wù),施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)段、片、班組的責(zé)任任務(wù)應(yīng)當(dāng)明確,段、片、班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理一定要現(xiàn)場(chǎng)著重地地跟蹤了解掌握本職范圍內(nèi)的各段、片、班組活動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏和處理。段、片、班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好段、片、班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以段、片、班組為重點(diǎn),才能保證施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。

3)以質(zhì)量求生存

質(zhì)量和利潤(rùn)是施工企業(yè)的生命力,也是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”也就是說每個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)滿足要求,這樣才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中,開拓新的市場(chǎng)。

3現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1)人員控制

施工項(xiàng)目部的管理是一項(xiàng)組織結(jié)構(gòu),是按照項(xiàng)目部的各個(gè)工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)制度要求而進(jìn)行工作。項(xiàng)目部按時(shí)和定期對(duì)管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考核,并作好如實(shí)的紀(jì)錄,各個(gè)崗位依據(jù)自己的工作性質(zhì),分解工程的若干個(gè)小的項(xiàng)目逐步落實(shí),以保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程有專人負(fù)責(zé),根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整,優(yōu)化人員配備。

2)施工材料控制

材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留自己,一份留業(yè)主。材料進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)依據(jù)樣品和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)檢,報(bào)檢合格后才能使用,并做紀(jì)錄,材料員采購(gòu)材料時(shí),一定要認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收手續(xù),應(yīng)了解材料的基本性能,這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)人員,質(zhì)檢人員,施工人員進(jìn)行培訓(xùn)講解,讓他們都知道材料采購(gòu)、使用時(shí)注意那些方面,并采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量處理是否合格。進(jìn)場(chǎng)材料入庫后,采用限額領(lǐng)料制度。由施工班組長(zhǎng)簽填領(lǐng)料單,分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后,保管員按單發(fā)貨。對(duì)易碎或貴重的特殊材料,在施工現(xiàn)場(chǎng)宜單獨(dú)存放,標(biāo)明使用日期。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料,應(yīng)及時(shí)退貨,不能及時(shí)退貨時(shí),應(yīng)標(biāo)明存放,并在明顯位置標(biāo)注清楚,防止錯(cuò)拿錯(cuò)發(fā);施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料和邊角材料,能退貨應(yīng)及時(shí)退貨,不能退貨應(yīng)及時(shí)送到公司倉(cāng)庫保管,以備其它工程使用。

3)施工機(jī)械設(shè)備控制

保管人員要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備妥善保管,實(shí)行施工機(jī)械設(shè)備登記制度,誰領(lǐng)用和操作誰就負(fù)責(zé)保管和維護(hù),這樣才能保證機(jī)械正常使用壽命。施工機(jī)械設(shè)備操作人員要對(duì)保管人員說清使用目的,以便保管人員按照要求發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備;定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè),使施工機(jī)械始終運(yùn)轉(zhuǎn)在安全有效的狀態(tài)。特殊的機(jī)械設(shè)備要配備專門的操作人員,對(duì)于工人使用一般工具,由項(xiàng)目部按工種不同列出必備的工具明細(xì);入場(chǎng)前檢查各種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。對(duì)施工人員都要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育,防止機(jī)具傷人和觸電事故。

4)施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵;有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進(jìn)性及合理性,施工企業(yè)對(duì)于不很熟悉的施工工藝,應(yīng)安排專人進(jìn)行試驗(yàn),待試驗(yàn)成功后再推廣應(yīng)用,并將成功的經(jīng)驗(yàn)記錄在冊(cè),作為今后工程施工工藝指導(dǎo)性的施工技術(shù),確保各施工班組管理人員都掌握管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收,要使施工人員掌握,該項(xiàng)施工工藝的施工技術(shù)控制要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法,通病的預(yù)防措施。

4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查活動(dòng)

1)開展自檢互檢活動(dòng)培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí),各工序完工后應(yīng)由班組長(zhǎng)組織本班組的人員,對(duì)工序項(xiàng)目自檢,互檢在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由班組長(zhǎng)自行處理并做紀(jì)錄,待自檢問題處理好后,做好文字紀(jì)錄,并說明解決方案和采取的措施,確認(rèn)質(zhì)量已修正后方可由項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,一定要書面下達(dá)給該施工班組,提出整改意見,由分管負(fù)責(zé)人核定確認(rèn),班組按整改措施改好后再由項(xiàng)目部報(bào)總監(jiān)驗(yàn)收。

2)上道工序完成后,在進(jìn)行下一道工序復(fù)蓋施工前,一定要由工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織上、下道工序的班組長(zhǎng)交接驗(yàn)收,上道工序的班組長(zhǎng)對(duì)工程有特殊要求的,應(yīng)做特別交代。所以,工程項(xiàng)目施工中,隱蔽工程驗(yàn)收要慎重。下道工程的班組長(zhǎng)一定要檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填交接紀(jì)錄,質(zhì)檢員督促上道工序施工人員修正后,下道工序的施工人員方能進(jìn)場(chǎng)施工。

3)專職檢查,分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部還要對(duì)各施工班組的工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,堅(jiān)決不讓質(zhì)量問題出現(xiàn)。對(duì)不合格的產(chǎn)品要立即處理和糾正,并且要弄清不合格產(chǎn)品的原因,是由施工人員操作不當(dāng),還是原材料、施工方法引起的不合格。對(duì)于反復(fù)和較普遍發(fā)生的問題,要先制定整改方案及相關(guān)防范措施,以防同類問題再發(fā)生。如果是人為的因素引起的,應(yīng)當(dāng)按情況嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)人員采取處罰和教育,并說明處罰的理由,使他們受到教育,得到改正。也使全體現(xiàn)場(chǎng)施管人員受到一次真正的教育,堅(jiān)決杜絕類次問題重復(fù)發(fā)生。

4)定期總結(jié)。為提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員的綜合素質(zhì),項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)定期集中分類總結(jié),定期召開質(zhì)量安全分析會(huì),組織施管人員對(duì)各個(gè)分類容易發(fā)生的問題有清醒的認(rèn)識(shí),并采取針對(duì)性的糾正預(yù)防措施。

5)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)

徹底清除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi),科學(xué)合理地組織作業(yè),充分地運(yùn)用資源的再次地利用,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益和高效率,降低物耗和能耗,減少物料庫存積壓,杜絕占用資金現(xiàn)象發(fā)生,不斷降低成本。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備,施工技術(shù)和資源都要有計(jì)劃目標(biāo)。安全生產(chǎn),文明施工,確保建造出精品工程。