財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)控 管理水平

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度簡(jiǎn)述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度指的是通過(guò)企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的過(guò)程，其目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的手段，是由企業(yè)的全體人員所共同進(jìn)行實(shí)施的。企業(yè)內(nèi)控制度是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證的。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要意義

（一）保障財(cái)務(wù)信息安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

有效的保障財(cái)務(wù)信息安全避免風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行整合，建立其完善且適用于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，如建立起企業(yè)財(cái)務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，如：“企業(yè)財(cái)務(wù)信息運(yùn)行機(jī)制與政策”，“財(cái)務(wù)人員守則”。建立起較為完善的財(cái)務(wù)人員管理體制，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度等。進(jìn)而形成一套全面的財(cái)務(wù)管理制度，這樣一來(lái)能有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展

完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)有效地?cái)U(kuò)大發(fā)展。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)所需各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，并進(jìn)行責(zé)任掛鉤，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)制定企業(yè)的目標(biāo)成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)，通過(guò)分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資源、運(yùn)作流程進(jìn)行審定，通過(guò)科學(xué)手段合理地確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體目標(biāo)，并與費(fèi)用預(yù)算相統(tǒng)一，這樣以來(lái)就能通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來(lái)有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。

（三）是企業(yè)生存和發(fā)展的必要策略

現(xiàn)階段企業(yè)的管理層和員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)貪污行為，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的蛀蟲(chóng)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就要通過(guò)運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息通報(bào)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，避免不必要的財(cái)務(wù)損失和浪費(fèi)。

同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)人員之間相互制約，防止有關(guān)人員利用職務(wù)之便進(jìn)行違規(guī)操作，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織中的各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，并以此來(lái)確定是否遵循了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所制定的公認(rèn)的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效地使用了企業(yè)的內(nèi)部資源。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離審計(jì)界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會(huì)自動(dòng)向?qū)徲?jì)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)或消息。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制就是對(duì)企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進(jìn)行控制，如對(duì)企業(yè)的賬款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)控制資金成本的核算，對(duì)于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對(duì)企業(yè)庫(kù)存的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格入賬，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況制訂進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存制度，并對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，這樣做就能夠有效地通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)控制企業(yè)的支出。

（三）完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與過(guò)程

通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的管理制度來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要在會(huì)計(jì)制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，使財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)管理過(guò)程是不同的，因此，在進(jìn)行核算時(shí)經(jīng)常會(huì)采用集中核算方式，由會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一辦理。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容以及企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)的過(guò)程。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，完善財(cái)務(wù)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式的建立是為了更好地完善財(cái)務(wù)體系，那就要進(jìn)一步地完善會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確崗位的主要職責(zé)、作業(yè)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，提高會(huì)計(jì)人員監(jiān)管能力，這樣才能建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度，才能更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善財(cái)務(wù)體系，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]趙云虹.淺論企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2004年06期.

[2]樊翠萍.試論財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成與分類(lèi)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000年S1期.

第2篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，在此工程中，我國(guó)政府逐漸加大了對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視程度，并加大了對(duì)水利工程的投入力度。而在水利行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性隨之凸顯，而如何加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金資源的高效管理與充分利用，亟待解決。本文基于新時(shí)期背景下，分析了水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度所呈現(xiàn)出的問(wèn)題，并提出了一系列解決對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

新時(shí)期；水利行業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理制度；途徑

前言

基于新時(shí)期背景下，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展之需，國(guó)家加大了對(duì)惠民工程的投入力度，在此過(guò)程中，我國(guó)水利事業(yè)隨之實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是在興水惠民政策的支撐下，水利事業(yè)的迅速發(fā)展為解決當(dāng)前的“三農(nóng)問(wèn)題”并實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增益的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。而面對(duì)水利事業(yè)投資渠道的不斷拓展，為了在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的合理高效利用，以切實(shí)發(fā)揮出水利工程的綜合效益，就需要以完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的搭建為保障。

1水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度所呈現(xiàn)出了問(wèn)題

1.1管理脫軌且監(jiān)管失力

基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，在水利工程事業(yè)中，其資金來(lái)源從以往政府財(cái)政投入這一單一渠道，擴(kuò)展到包含社會(huì)融資在內(nèi)的多種渠道，進(jìn)而也就使得資金來(lái)源復(fù)雜化且資金量較大。而國(guó)家針對(duì)水利事業(yè)資金投入方面進(jìn)行管理的過(guò)程中，要求要按照規(guī)范程序來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的審批，因此加大了對(duì)該項(xiàng)工作的投入力度。但是，在下級(jí)水利部門(mén)中，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)審批與落實(shí)的相脫軌、私設(shè)小金庫(kù)等現(xiàn)象下，對(duì)資金的監(jiān)管失力致使資金浪費(fèi)、貪污等問(wèn)題隨之產(chǎn)生。而如上問(wèn)題產(chǎn)生的最根本原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行不暢，相應(yīng)管理制度體系不健全。

1.2現(xiàn)有投入回報(bào)機(jī)制體系有待完善

在水利行業(yè)中，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容呈現(xiàn)出了點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，而基于這一復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系下，對(duì)于下級(jí)的水利單位而言，在上級(jí)投入專(zhuān)項(xiàng)資金后，相應(yīng)落實(shí)信息無(wú)法得到完善且及時(shí)回饋，而在社會(huì)資金投入上，當(dāng)前尚未將這一投入回報(bào)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效回饋，此種局面下，整個(gè)水利部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值與作用也就難以得到體現(xiàn)。而這一問(wèn)題發(fā)生的原因是基于水利部門(mén)現(xiàn)有投入回報(bào)機(jī)制體系不完善，進(jìn)而也就使得虧負(fù)現(xiàn)象頻發(fā)，相應(yīng)社會(huì)資金在投入環(huán)節(jié)中，難以真正服務(wù)于水利工程設(shè)計(jì)建設(shè)之需，工程存在質(zhì)量隱患。

1.3基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度下的收費(fèi)制度不健全

從目前水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀看，相應(yīng)制度的不健全，使得收費(fèi)問(wèn)題隨之誕生：一方面，資金使用不規(guī)范，外用問(wèn)題隨之發(fā)生，致使專(zhuān)項(xiàng)資金無(wú)法全面服務(wù)于水利工程設(shè)施建設(shè)，此種情況下促使資金短缺問(wèn)題隨之發(fā)生；另一方面，收費(fèi)制度不健全，使得亂收費(fèi)問(wèn)題隨之凸顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系敷于表面化，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題隨之凸顯，在此過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置不規(guī)范的問(wèn)題，借助巧設(shè)名目的方式私自收取額外費(fèi)用，而這一亂收費(fèi)現(xiàn)象當(dāng)前缺乏法律規(guī)章制度的約束與監(jiān)管。

1.4管理機(jī)構(gòu)不完善且人員能力素質(zhì)有待提升

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，水利行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，需要以細(xì)化分工為基礎(chǔ)，并確保崗位人才具備較高的能力素養(yǎng)，但是，目前水利財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，相應(yīng)職業(yè)素質(zhì)偏低，在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，因信息化素養(yǎng)低而致使難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代化管理手段的完善運(yùn)用。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待完善，尤其是要針對(duì)目前憑借職稱(chēng)掛職的問(wèn)題，需要實(shí)現(xiàn)有效解決。同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理問(wèn)題的存在，使得水利設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量難以得到保障，很多時(shí)候工程驗(yàn)收存在于形式上。

2新時(shí)期加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的途徑

面對(duì)當(dāng)前水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中所呈現(xiàn)出的一系列問(wèn)題，對(duì)于水利單位而言，則就需要做到具體問(wèn)題具體分析，并結(jié)合問(wèn)題明確原因，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性解決措施的落實(shí)，進(jìn)而以完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度為支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效管理與優(yōu)化配置，在保障水利工程質(zhì)量的同時(shí)，為推進(jìn)我國(guó)水利行業(yè)乃是整個(gè)水利事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，針對(duì)如上問(wèn)題的存在，可采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：

2.1健全管理制度與監(jiān)督機(jī)制

要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，就要求當(dāng)前水利部門(mén)要在提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度體系，在明確劃分管理職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)化各崗位人員的責(zé)任意識(shí)，并健全相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，為充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性并確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，要健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，在確保以多渠道進(jìn)行融資的同時(shí)，保證資金的安全性，并提高資金的使用效率，確保資金能夠全方位服務(wù)于水利設(shè)施的建設(shè)之需。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要充分發(fā)揮出媒體監(jiān)督的作用，完善信息公開(kāi)制度，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，需要明確資金的使用的來(lái)龍去脈，并要針對(duì)資金的回報(bào)進(jìn)行完善統(tǒng)計(jì)與反饋，以此來(lái)支撐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作的開(kāi)展，并促使資金的使用狀態(tài)處于社會(huì)監(jiān)管視野下，同時(shí)以科學(xué)決策的制定來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化資金的使用。在實(shí)際針對(duì)監(jiān)督失利問(wèn)題進(jìn)行解決的過(guò)程中，將監(jiān)管責(zé)任目標(biāo)融入到業(yè)績(jī)考核中，以此來(lái)促使水利單位能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化踐行并實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)透明。

2.2完善資金投放措施

基于當(dāng)前水利工程資金來(lái)源渠道廣且資金量較大，且各地地方政府的財(cái)政狀況也存在較大差異，因而，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，需要首先針對(duì)水利單位資金來(lái)源渠道以及情況等進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前中西部貧困地區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展嗎要進(jìn)一步加大財(cái)政資金投入力度；并要針對(duì)城鎮(zhèn)供水網(wǎng)建設(shè)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程水源的開(kāi)發(fā)利用，并進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村自來(lái)水工程建設(shè)力度，確保城市、農(nóng)村在具備充足用水的基礎(chǔ)上，保障飲用水的安全，完善相應(yīng)的管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)。在此過(guò)程中，資金投放措施的科學(xué)且完善落實(shí)，是如上水利建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。

2.3完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置并全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)

一方面，要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善問(wèn)題進(jìn)行有效解決，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作細(xì)化要求下，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的完善設(shè)置，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全方位落實(shí)，為提升水利工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另一方面，要全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)，在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，借助專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，以提升其專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)要結(jié)合目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化之需，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化素養(yǎng)，確保其能夠充分利用現(xiàn)代化管理手段來(lái)提高工作效率與質(zhì)量，并配置相應(yīng)的考核制度，以考核為門(mén)檻，在合格后方可上任。此外，還需要全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加大思政教育培育力度、強(qiáng)化行業(yè)法律制度的宣傳力度，以此來(lái)解決私收回扣等問(wèn)題，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。

3總結(jié)

綜上，新時(shí)期下，對(duì)于水利行業(yè)而言，需要在提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所存在的問(wèn)題進(jìn)行完善解決。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在完善管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善資金投放措施、健全管理機(jī)構(gòu)并提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，為促使水利部門(mén)以及我國(guó)水利事業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：劉鎮(zhèn) 單位：安徽省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)麗.分析加強(qiáng)水利行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，15：228.

第3篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：水管單位內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理

1.加強(qiáng)水管單位內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施的重要意義

1.1加強(qiáng)內(nèi)控制度是水管單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行和提升經(jīng)營(yíng)效率的客觀(guān)需要

內(nèi)控制度是一種強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的制度，目的在于通過(guò)建立完善的制度和程序防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，以此來(lái)提高管理的效率。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快，水管單位面臨的任務(wù)很重，既要花好國(guó)家撥入的錢(qián)，又要收好用好自己的錢(qián)，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，發(fā)揮資金最大效益目的，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

1.2加強(qiáng)內(nèi)控制度是水管單位各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)決策順利執(zhí)行的需要

內(nèi)控制度就是以單位上下的總體配合為基礎(chǔ)與前提來(lái)發(fā)揮作用的。各單位都要把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為單位管理的一種重要手段，以此有效監(jiān)督單位內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)單位各項(xiàng)決策的順利實(shí)施。

1.3加強(qiáng)內(nèi)控制度是水管單位提供真實(shí)、有效、可靠的會(huì)計(jì)信息的需要

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性、可靠性一直是單位所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，它是單位進(jìn)行一切管理經(jīng)營(yíng)決策的前提與基礎(chǔ)。一套行之有效的內(nèi)控制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，保障會(huì)計(jì)信息能夠有效、真實(shí)地反映出單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。

2.當(dāng)前水管單位內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施的現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部控制意識(shí)相對(duì)薄弱

2.1.1領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，法制觀(guān)念淡薄。良好的內(nèi)控意識(shí)是內(nèi)控制度得以合理有效實(shí)施的重要保證。有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠到位，只注重部門(mén)事業(yè)發(fā)展，輕內(nèi)部管理，甚至缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的基本了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，從而沒(méi)有把內(nèi)部控制當(dāng)作一項(xiàng)加強(qiáng)單位管理的重要工作。

2.1.2財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)差。一個(gè)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，往往是由單位財(cái)務(wù)部門(mén)控制，單位的大部分業(yè)務(wù)最后都要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)。在水管單位，領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批情況比較嚴(yán)重，只要通過(guò)相應(yīng)審批人員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，會(huì)計(jì)人員就予以報(bào)銷(xiāo)。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中僅僅充當(dāng)收款和付款的角色，而無(wú)權(quán)參與單位的重要決策的制定。

2.2財(cái)務(wù)制度不健全

2.2.1預(yù)算剛性不夠，執(zhí)行力低下。預(yù)算管理是單位管理的核心，貫穿整個(gè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)預(yù)算管理主要體現(xiàn)在編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)。如果部門(mén)預(yù)算從編制階段就不合理，則會(huì)使部門(mén)失去存在的意義，也就不可能達(dá)到應(yīng)有的控制目的。

2.2.2內(nèi)控制度體系不完善，執(zhí)行不同步。有的單位制定的內(nèi)控制度看似科學(xué)，但沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，和具體需要差距很大，只是為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查、審計(jì)，實(shí)際執(zhí)行的很少，在執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有與之配套的方法和措施,缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，較多采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制。

2.3內(nèi)部審計(jì)控制薄弱

2.3.1內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。按照國(guó)家規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，而實(shí)際上有的水管單位沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者將審計(jì)與財(cái)會(huì)部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)，而沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)。

2.3.2審計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，內(nèi)部審計(jì)已從單純的查錯(cuò)防弊向促進(jìn)和提高單位經(jīng)營(yíng)管理水平轉(zhuǎn)變。這就要求內(nèi)部審計(jì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)、審計(jì)知識(shí)，而且要具備如法律、金融、造價(jià)等知識(shí)。

3.加強(qiáng)水管單位內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施的建議

3.1提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任感

要加強(qiáng)水管單位的內(nèi)部控制，就要加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，建立重大決策集體討論、決定審批制度，這樣可以避免單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)內(nèi)部控制不重視的現(xiàn)象，從而有利于加強(qiáng)單位的內(nèi)部控制。

3.2注重宣傳教育，提高全員素質(zhì)

內(nèi)控制度制定得再完善、再合理，如果沒(méi)有稱(chēng)職的人來(lái)執(zhí)行，其作用將大打折扣，因此要注重對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行人員的選用和培養(yǎng)。強(qiáng)化水管單位的內(nèi)部控制制度不能單單僅借助于外部的強(qiáng)制力量，更主要還是從內(nèi)部抓起，要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，使每個(gè)人都能遵守職業(yè)道德，主動(dòng)去實(shí)施內(nèi)部控制制度。

3.3創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)輪崗

人是觀(guān)念創(chuàng)新的根本和靈魂。在實(shí)際工作環(huán)境中應(yīng)當(dāng)每隔一定時(shí)間就要進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的崗位輪換，防止，從而能夠確保單位的內(nèi)部控制制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)管作用

審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督，水管單位要結(jié)合單位實(shí)際，成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職審計(jì)人員，發(fā)揮審計(jì)人員的作用，定期對(duì)單位實(shí)行內(nèi)部審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，從而加強(qiáng)單位的內(nèi)部控制，以使內(nèi)部審計(jì)或內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)資料的審計(jì)工作制度化和程序化。

3.5強(qiáng)化預(yù)算管理，落實(shí)制度建設(shè)

實(shí)行預(yù)算管理，可以從源頭上保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的落實(shí)。在預(yù)算編制時(shí)應(yīng)做到細(xì)化預(yù)算，核定具體收支標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)支出的方向和用途，項(xiàng)目資金力求細(xì)化到具體項(xiàng)目。

3.6完善內(nèi)控制度，掃除內(nèi)控盲點(diǎn)

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部門(mén)財(cái)務(wù)管理中的某些內(nèi)控制度也會(huì)隨之失去控制力。針對(duì)部門(mén)的內(nèi)控制度并不是一勞永逸，一塵不變的，這就需要不斷完善和更新內(nèi)控制度。部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完善內(nèi)控制度中的盲點(diǎn)，以高效實(shí)用的內(nèi)控制度來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，發(fā)揮內(nèi)控制度最大的作用。

第4篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]水利行業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理制度

隨著我國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村“三農(nóng)”重視程度的增加,政府對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入越來(lái)越多。隨著水利行業(yè)的迅速發(fā)展,為了水利生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的順利進(jìn)行,水利財(cái)務(wù)工作也越來(lái)越被社會(huì)重視。作為關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,水利為全面建設(shè)小康社會(huì)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),肩負(fù)了更重大的使命。在新時(shí)代,由于國(guó)家政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,水利部門(mén)征募了大量社會(huì)資金,增加水利投入,促進(jìn)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí),資金的增加也給水利財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

一、水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。做好水利財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新,我國(guó)目前水利行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不完善。筆者根據(jù)近幾年的水利財(cái)務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理制度存在以下缺陷:

(一)資金劃撥過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題

水利資金是由國(guó)家各級(jí)財(cái)政部門(mén)層層劃撥。但在財(cái)政緊張的地方,上級(jí)下?lián)艿乃麑?zhuān)項(xiàng)資金往往會(huì)被滯撥、挪用或占用工程專(zhuān)項(xiàng)資金。這是由于水利財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的重視,只是把制度作為一份文件保存下來(lái),并沒(méi)有貫徹落實(shí),對(duì)非法操作資金行為采取見(jiàn)怪不怪的態(tài)度,沒(méi)有嚴(yán)厲懲處。

(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不過(guò)硬

我國(guó)水利行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有規(guī)范性,而且,財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全,也缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,會(huì)計(jì)電算化程度不高,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的需要。由于水利行業(yè)工程興建的短期性,許多地方的水利部門(mén)并不配置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)以及儲(chǔ)備人員,等到水利工程開(kāi)始時(shí),一時(shí)無(wú)法找到熟悉建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)人員,因此只能由其他人員代替。

(三)水利收費(fèi)制度不完善

我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)各項(xiàng)水利收費(fèi)制度和政策,但不少地方還存在亂收費(fèi)現(xiàn)象,工程資金被各種名目占用,導(dǎo)致工程資金短缺問(wèn)題甚至工程造價(jià)過(guò)大。收費(fèi)制度存在漏洞,為一些部門(mén)亂收費(fèi)提供了機(jī)會(huì),同時(shí)由于懲罰制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)違法行為的縱容,助長(zhǎng)了亂收費(fèi)行為。

上述問(wèn)題導(dǎo)致水利基礎(chǔ)設(shè)施不能及時(shí)修建,給農(nóng)民群眾造成了不可估量的損失,而這些損失卻是可以避免的。因此,完善水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度是解決問(wèn)題的唯一方法。

二、完善水利行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的方法

良好的財(cái)務(wù)管理制度,能促進(jìn)水利行業(yè)的快速發(fā)展,如果沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,就不可能實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)業(yè)務(wù)水平持續(xù)穩(wěn)定提高。因此,為提高水利行業(yè)的發(fā)展水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度成為必然。

(一)加強(qiáng)重視,樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

切實(shí)落實(shí)《會(huì)計(jì)法》,水利專(zhuān)項(xiàng)資金劃撥過(guò)程經(jīng)手人員以及水利工程會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)清自己的責(zé)任,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。做好財(cái)務(wù)管理,不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的職責(zé),也是主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,而且這些責(zé)任要明文規(guī)定,以防出了問(wèn)題之后相互“踢球”,推脫責(zé)任。因此,要大力宣傳責(zé)任意識(shí),用制度明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水利財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度。

(二)提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育,促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)化,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變理財(cái)觀(guān)念;還要不失時(shí)機(jī)的吸收一批高層次、高素質(zhì)的人才充實(shí)到水利財(cái)會(huì)管理崗位上來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)的人員要定期參加培訓(xùn)班,使之更新知識(shí)、跟上形勢(shì),并需通過(guò)考核后才能上崗工作。在每個(gè)水利工程施工之前都要培訓(xùn)相關(guān)財(cái)務(wù)人員,以確保財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和核算規(guī)范化。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理的職責(zé)要明確,使各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員了解制度規(guī)定,并切實(shí)遵守制度,規(guī)范自己的行為,提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平。并在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行輪崗制,以保證財(cái)務(wù)管理人員或出現(xiàn)其他經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

(三)規(guī)范資金投放

目前我國(guó)水利資金的投放是由國(guó)家、地方、受益區(qū)各籌一點(diǎn)的方法,雖然對(duì)水利事業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,但我國(guó)地域遼闊,各個(gè)地方的財(cái)政狀況差別較大。因此在水利資金的投放上要組建專(zhuān)門(mén)的調(diào)研組,對(duì)各個(gè)需要施建水利基礎(chǔ)設(shè)施的地方進(jìn)行調(diào)查研究,分清輕重緩急,合理確定資金投放比例,從根源上把水利資金的財(cái)務(wù)管理做好工作準(zhǔn)備。

(四)建立科學(xué)的水利財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

為了規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算標(biāo)準(zhǔn),更好的管理水利財(cái)務(wù),促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展,建立水利財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系成為必然之勢(shì)。目前,我國(guó)水利行業(yè)執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度不一而足,由此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一,相關(guān)資料不完整,對(duì)整個(gè)工程的分析不規(guī)范,無(wú)法監(jiān)督檢查等問(wèn)題。因此建立科學(xué)的水利財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,是促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)邁向新臺(tái)階的必要措施。

三、總結(jié)

水利財(cái)務(wù)管理工作與水利事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),它不僅僅是涉及國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策的貫徹落實(shí)與否的問(wèn)題和國(guó)計(jì)民生大事,還關(guān)系到水利發(fā)展與改革的大局。因此,在水利事業(yè)的實(shí)際工作中,我們要時(shí)刻把握水利財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì)、新局面,加大對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施投資。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視,提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì),科學(xué)評(píng)比工作常抓不懈是強(qiáng)化水利財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必經(jīng)之路。當(dāng)前,我國(guó)改革發(fā)展正快速步入關(guān)鍵階段,是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變步入的關(guān)鍵時(shí)期。深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)以及水利發(fā)展與改革要求,也是做好新時(shí)期水利財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。

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第5篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:責(zé)任會(huì)計(jì);水泥制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、責(zé)任會(huì)計(jì)理論概述

(一)責(zé)任會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)3項(xiàng)基本內(nèi)容。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容,通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況,反映其真實(shí)業(yè)績(jī),從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第35條規(guī)定“績(jī)效考評(píng)控制要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀(guān)評(píng)價(jià),將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)”,體現(xiàn)了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要性和具體要求。

(二)責(zé)任會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

責(zé)任會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來(lái)的,它的產(chǎn)生與分權(quán)管理模式的形成有著密切的關(guān)系。

第二次世界大戰(zhàn)后,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,出現(xiàn)了大型跨國(guó)公司等各種集團(tuán)型企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模龐大,管理層次繁多,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,其分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地,而以往的集中管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足迅速變化的市場(chǎng)需求。在這種情況下,現(xiàn)代分權(quán)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。所謂分權(quán)管理,就是將日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分,并通過(guò)相應(yīng)授權(quán),使不同層次的管理人員能對(duì)各該權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出及時(shí)有效的決策,最大限度激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負(fù)荷,使它們將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃上。分權(quán)管理的結(jié)果,一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴(lài)性,主要表現(xiàn)是它們之間相互提品或勞務(wù);另一方面各分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性。因此必須大力協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系,防止出現(xiàn)各部門(mén)片面追求局部利益,而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生,為了充分發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制,責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而建立起來(lái)的一種行之有效的內(nèi)部控制制度。

二、水泥制造企業(yè)的成本核算分析

(一)成本核算分析

水泥企業(yè)成本核算主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本(也稱(chēng)制造成本)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用(期間費(fèi)用)兩部分。產(chǎn)品生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等構(gòu)成。水泥企業(yè)按逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算,制造工藝按車(chē)間步驟為:原料烘干車(chē)間成本計(jì)算生料車(chē)間成本計(jì)算燒成車(chē)間成本計(jì)算成品車(chē)間成本計(jì)算水泥熟料,散裝水泥,包裝水泥。期間費(fèi)用分為管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。按成本管理的要求分類(lèi),成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本,水泥制造企業(yè)預(yù)算成本反映企業(yè)的平均生產(chǎn)水平,是確定水泥銷(xiāo)售出廠(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ),是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù);計(jì)劃成本是水泥生產(chǎn)各車(chē)間根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本,是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù),反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。

(二)影響水泥企業(yè)成本的因素分析

要做好水泥企業(yè)成本控制,必須對(duì)影響成本的諸因素有一個(gè)系統(tǒng)的了解。一般而言,影響水泥企業(yè)成本的因素主要有以下幾方面:

1、直接材料是水泥產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,主要包括石灰石、黏土、砂巖、鐵粉、石膏、水渣等;燃料及動(dòng)力的核算與分配,燃料及動(dòng)力主要包括煤和電。因此,加強(qiáng)原材料成本的控制是水泥企業(yè)降低企業(yè)成本最重要的手段。

2、水泥產(chǎn)品是能源消耗型的低附加值產(chǎn)品,水泥生產(chǎn)技術(shù)水平(包括生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)工藝水平、生產(chǎn)人員技術(shù)水平、生產(chǎn)管理人員管理水平等)決定了產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也是水泥成本控制的關(guān)鍵因素。

3、水泥企業(yè)是否建在原材料周邊市場(chǎng),也是影響水泥成本的重要因素之一。原材料的采購(gòu)成本直接決定了水泥生產(chǎn)成本的高低,水泥企業(yè)建在原材料周邊市場(chǎng),采購(gòu)費(fèi)用包括運(yùn)費(fèi)就能得到極大節(jié)約,并能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料。

4、生產(chǎn)設(shè)備狀況,生產(chǎn)設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率情況,以及能否達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)安全問(wèn)題等一些突發(fā)事件所產(chǎn)生的應(yīng)急處理成本也是影響企業(yè)成本、不可忽視的重要因素之一。

5、水泥企業(yè)生產(chǎn)所需流動(dòng)資金占用較大,加強(qiáng)流動(dòng)資金管理,控制應(yīng)收賬款規(guī)模、及時(shí)回收應(yīng)收款項(xiàng),提高應(yīng)收賬款回款率,才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。

6、企業(yè)管理層的整體經(jīng)營(yíng)管理水平也決定著水泥產(chǎn)品成本能否降低,管理出效益,管理層的經(jīng)營(yíng)管理水平弱就會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本有重大影響。

7、水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)半徑的大小決定了水泥銷(xiāo)售費(fèi)用的高低,決定了企業(yè)水泥產(chǎn)品是否具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而決定企業(yè)利潤(rùn)的高低。從云南省水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)分析,水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)半徑對(duì)企業(yè)比較有利的一般在應(yīng)在距離水泥生產(chǎn)企業(yè)的100公里范圍內(nèi),云南山高路遠(yuǎn),水泥銷(xiāo)售主要依靠汽車(chē)運(yùn)輸,汽車(chē)運(yùn)費(fèi)相對(duì)火車(chē)要高很多。

8、國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)周期是影響水泥企業(yè)生存的外部重要因素。2008年9月份以來(lái),隨著國(guó)際金融風(fēng)暴影響加深和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速減緩,水泥生產(chǎn)也出現(xiàn)增速放緩、價(jià)格下降、效益下滑的新情況。但隨著國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一系列措施的逐步實(shí)施,到2010年底約需投資4萬(wàn)億元,對(duì)水泥制造企業(yè)是重大利好,也是企業(yè)的良好發(fā)展機(jī)遇。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)劃分責(zé)任中心

構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問(wèn)題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心,以分清各部門(mén)的責(zé)任,克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端,避免推責(zé)爭(zhēng)權(quán)的現(xiàn)象,責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、可控性原則和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動(dòng)組織來(lái)確定。根據(jù)水泥制造工藝及特點(diǎn),結(jié)合云南水泥企業(yè)的具體情況,水泥制造企業(yè)責(zé)任中心可劃分為管理機(jī)構(gòu)責(zé)任中心、原材料采購(gòu)責(zé)任中心、生產(chǎn)責(zé)任中心和營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任中心。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)既是本級(jí)的責(zé)任中心,又是采供、產(chǎn)、銷(xiāo)責(zé)任中心的匯總部門(mén)和管理部門(mén),該中心實(shí)際是以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人經(jīng)營(yíng)管理班子協(xié)同進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;采供、產(chǎn)、銷(xiāo)責(zé)任中心實(shí)際上是采供、產(chǎn)、銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)的中心,由企業(yè)分管采供、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的副總經(jīng)理負(fù)責(zé),同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,其中心是責(zé)任,以責(zé)定權(quán),以盡責(zé)定利;采供、產(chǎn)、銷(xiāo)責(zé)任中心可以根據(jù)各中心業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)以及所負(fù)責(zé)任、管理權(quán)限再細(xì)分為多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任中心,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,層層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人的積極性和創(chuàng)造力。

(二)責(zé)任成本的預(yù)算和分解

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別,但有一點(diǎn)是相同的,即構(gòu)成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。就一個(gè)企業(yè)而言,一定時(shí)期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)等于同期發(fā)生的責(zé)任成本總額。責(zé)任成本預(yù)算是保證水泥原材料供應(yīng)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)量等正常的情況下,核定給各責(zé)任中心的成本限額(主要依據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)的水泥單位平均成本、單位能耗、單位電耗、單位煤耗等指標(biāo)),它既是各成本中心的努力目標(biāo)和控制依據(jù),又是考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任成本預(yù)算主要是根據(jù)水泥生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)情況來(lái)核定企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的責(zé)任控制成本,促進(jìn)企業(yè)管理成本降低,提高管理效益;對(duì)原材料采購(gòu)責(zé)任成本預(yù)算對(duì)水泥制造企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)橹苯硬牧鲜撬喈a(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,原材料采購(gòu)要“貨比三家”,力求質(zhì)高價(jià)廉而不是質(zhì)次價(jià)高,對(duì)于大宗原材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)市場(chǎng)招投標(biāo)制,減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本;生產(chǎn)責(zé)任成本預(yù)算要從水泥生產(chǎn)步驟:原料烘干車(chē)間生料車(chē)間燒成車(chē)間成品車(chē)間等環(huán)節(jié),依據(jù)同行業(yè)水泥單位能耗、單位煤耗、單位電耗、安全事故率等指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算落實(shí),確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)水泥市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售半徑、同行業(yè)單位銷(xiāo)售費(fèi)用以及應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)進(jìn)行成本控制,建立“誰(shuí)銷(xiāo)售,誰(shuí)負(fù)責(zé)收款”的營(yíng)銷(xiāo)終身考核機(jī)制,既要確保銷(xiāo)售量上升和銷(xiāo)售價(jià)格有成本優(yōu)勢(shì),又要確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,緩解企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)壓力。

(三)建立以市場(chǎng)價(jià)格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù),也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否,直接影響到責(zé)任中心的切身利益,也直接影響到他們的積極性。不合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格將會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)法反映責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效,造成責(zé)任中心之間分配不均,反而嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件。同時(shí),公允價(jià)值的會(huì)計(jì)原則是2006年財(cái)政部制定的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的最大亮點(diǎn)。由于水泥行業(yè)處于完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得,市場(chǎng)價(jià)格能客觀(guān)公允地反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用以獲取更多利潤(rùn);另外,采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼近市場(chǎng),直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而提高水泥制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。

(四)責(zé)任控制與考核

責(zé)任控制與考核,是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過(guò)提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實(shí)現(xiàn)的。責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后,要想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較好地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任成本,不能光靠指標(biāo)約束責(zé)任主體,還必須配以切實(shí)可靠的管理措施,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制,這些措施應(yīng)當(dāng)是配合責(zé)任成本的完成而進(jìn)行的。即建立科學(xué)合理的考評(píng)制度。評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的工作成績(jī),是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一,也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。水泥制造企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí),必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。具體來(lái)說(shuō),要遵循以下4條原則:

一是要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅僅以其短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是絕對(duì)指標(biāo)要與相對(duì)指標(biāo)考核相結(jié)合。兩者缺一不可,如果只片面強(qiáng)調(diào)其中一種,往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。

三是價(jià)值指標(biāo)要與非價(jià)值指標(biāo)考核相結(jié)合。能用貨幣表示的績(jī)效固然重要,但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核,這樣才能做到公平、全面。

四是要遵循可控性原則,即企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外,責(zé)任中心只對(duì)其可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

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第6篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

1、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、做好服務(wù)工作

近年來(lái)在紙媒不景氣的大環(huán)境下，小報(bào)童公司積極轉(zhuǎn)型，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，拓展業(yè)務(wù)面 ，如：美團(tuán)、天貓落地配等多項(xiàng)配送業(yè)務(wù)。

⑴ 做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作

為了培育新業(yè)務(wù)，支持發(fā)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)不斷的和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通。如對(duì)美團(tuán)外面騎手的管理及工資發(fā)放上，一開(kāi)始為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們的工資按勞務(wù)提成處理，到稅務(wù)開(kāi)“派送服務(wù)費(fèi)”發(fā)票。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們雖然不是我們交保險(xiǎn)的員工，但由于給發(fā)行美團(tuán)跑單，出了問(wèn)題公司一樣要賠償。為了降低公司風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)建議給這部分人交意外傷害險(xiǎn)；同時(shí)咨詢(xún)稅務(wù)這部分人可以作為臨時(shí)工管理。在財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)下這項(xiàng)業(yè)務(wù)終于得到了規(guī)范化管理。

⑵ 執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

公司轉(zhuǎn)型拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了難度。還是美團(tuán)業(yè)務(wù)，由于這是新興網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，一切與美團(tuán)的收支都通過(guò)網(wǎng)路進(jìn)行，一些款項(xiàng)甚至不開(kāi)票據(jù)，業(yè)務(wù)與平臺(tái)溝通不了，人家根本不理我們；針對(duì)此現(xiàn)象財(cái)務(wù)要求把網(wǎng)上的流程單，資金走向記錄做為財(cái)務(wù)的入賬憑據(jù)。無(wú)論業(yè)務(wù)怎么復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理不能亂。

另外，在發(fā)行站經(jīng)營(yíng)配送業(yè)務(wù)工作中，我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是個(gè)別站上的業(yè)務(wù)專(zhuān)員通過(guò)私人賬戶(hù)存儲(chǔ)支付經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)；二是個(gè)別經(jīng)營(yíng)部門(mén)相關(guān)經(jīng)辦人代收客戶(hù)現(xiàn)金，不及時(shí)送交財(cái)務(wù)并直接扣下業(yè)務(wù)提成。針對(duì)上述情況，財(cái)務(wù)開(kāi)通微信、支付寶、POS機(jī)等收款方式，所有收支款項(xiàng)都通過(guò)銀行 ，并：《關(guān)于清理公款私存賬戶(hù)的通知》和《關(guān)于資金款項(xiàng)全部通過(guò)銀行收支的通知》 ，要求各部門(mén)將存取公款的私人賬戶(hù)全部取消，直接將款項(xiàng)存入公司賬戶(hù)。

今年財(cái)務(wù)取消了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，所有收支業(yè)務(wù)均通過(guò)銀行。站內(nèi)報(bào)銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞費(fèi)及運(yùn)費(fèi)等，外包的一律讓承包人提供發(fā)票，直接打入對(duì)方賬戶(hù)，不再用票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

通過(guò)上述措施，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)流程。

2、完成各項(xiàng)年報(bào)工作

每年年初至五月底，需要填報(bào)各種年報(bào)表、調(diào)查表等，其中比較重要的是國(guó)資委、財(cái)政局、稅務(wù)局的年度調(diào)查表及匯算清繳等。這項(xiàng)工作由于需要填報(bào)的表較多，各類(lèi)表之間邏輯關(guān)系緊密，且通知填報(bào)日期集中、上報(bào)時(shí)間短，所以需要填報(bào)人員對(duì)公司各種信息和賬務(wù)十分了解，要耗費(fèi)大量時(shí)間完成。這項(xiàng)工作主管會(huì)計(jì)彭博在完成日常業(yè)務(wù)的同時(shí)，成為上半年一項(xiàng)重要工作。

3、今年稅務(wù)金稅開(kāi)票系統(tǒng)升級(jí)，訂報(bào)發(fā)票納入稅務(wù)發(fā)票系統(tǒng)，我們的訂報(bào)發(fā)票數(shù)量多，年底開(kāi)票集中，為了不影響集團(tuán)訂報(bào)，會(huì)計(jì)李麗多次與稅務(wù)部門(mén)及航天信息協(xié)商軟件 接口問(wèn)題， 確保新版發(fā)票的順利銜接 。同時(shí)她和發(fā)行的同事一起加班加點(diǎn)趕開(kāi)發(fā)票，確保站上提交的發(fā)票全部開(kāi)完。

4、隨著營(yíng)改增的全面推廣，從納稅籌劃和整合資源的角度出發(fā)，我們與業(yè)務(wù)部門(mén)多次溝通，做出了撤銷(xiāo)迎祥路分公司，將銷(xiāo)售水業(yè)務(wù)并入了小報(bào)童賬套。會(huì)計(jì)李麗經(jīng)過(guò)兩個(gè)周的時(shí)間，順利完成了分公司銷(xiāo)戶(hù)、與小報(bào)童賬套合并，確保了水業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

5、配合審計(jì)部門(mén)做好內(nèi)審工作

繼續(xù)配合內(nèi)審做好內(nèi)審工作，使集團(tuán)的訂報(bào)促銷(xiāo)政策落實(shí)到每一位讀者，讓每一份贈(zèng)品都發(fā)到訂戶(hù)手中，確保集團(tuán)訂報(bào)工作順利進(jìn)行，經(jīng)內(nèi)審審計(jì)小報(bào)童公司的財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。

6、根據(jù)稅務(wù)要求辦理了三證合一 、實(shí)名認(rèn)證、電子發(fā)票等相關(guān)業(yè)務(wù)；并和稅務(wù)協(xié)商將以前每月都需申購(gòu)發(fā)票業(yè)務(wù)調(diào)整為一次可認(rèn)領(lǐng)兩個(gè)月額度，提高了工作效率。

7、為了提高員工工作積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)薪酬體系重新調(diào)整，在保證日常工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)抽派彭博參與薪酬小組，配合小組進(jìn)行調(diào)研。用一個(gè)月的時(shí)間走訪(fǎng)科室、發(fā)行站、分揀車(chē)間、司機(jī)班，對(duì)公司各個(gè)工作崗位做了一次深入調(diào)查，了解了每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和工作情況，對(duì)于財(cái)務(wù)提高監(jiān)督和服務(wù)工作幫助很大。

8、與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬

小報(bào)童公司由于部門(mén)多，業(yè)務(wù)種類(lèi)多，往來(lái)客戶(hù)多，往來(lái)賬目較多，為此財(cái)務(wù)定期與所有往來(lái)部門(mén)賬戶(hù)進(jìn)行核對(duì)、清理，避免壞賬、潛虧情況發(fā)生。

9、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品

在財(cái)務(wù)科的協(xié)助下，小報(bào)童資產(chǎn)管理人員進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定，并對(duì)往年固定資產(chǎn)資料進(jìn)行整理，避免資產(chǎn)流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、2018工作計(jì)劃

1、執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，完成集團(tuán)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、繼續(xù)規(guī)范小報(bào)童公司財(cái)務(wù)制度，做好監(jiān)督和服務(wù)工作；

2、研究國(guó)家稅法的變化，為規(guī)范公司納稅行為，提供納稅籌劃；

3、積極配合公司轉(zhuǎn)型，為新業(yè)務(wù)提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)及做好財(cái)務(wù)預(yù)算，幫助公司規(guī)避法律、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

                       

第7篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 餐飲費(fèi)用 賬務(wù) 管理

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的相關(guān)規(guī)定及處理

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間：《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（現(xiàn)已經(jīng)失效，但有關(guān)的具體規(guī)定仍然具有實(shí)際指導(dǎo)作用）中業(yè)務(wù)招待費(fèi)的概念是：企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費(fèi)用；財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支管理規(guī)定》中規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)包括：在接待地發(fā)生的交通費(fèi)、用餐費(fèi)和住宿費(fèi)，此規(guī)定雖然是針對(duì)行政事業(yè)單位的，但企業(yè)單位可以參考；《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》有關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)規(guī)定是：企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。

現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的招待支出應(yīng)該記入“管理費(fèi)用”的二級(jí)科目“業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”中，行業(yè)財(cái)務(wù)制度如《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》曾規(guī)定業(yè)務(wù)招待費(fèi)可以在限額內(nèi)據(jù)實(shí)列入管理費(fèi)用，但現(xiàn)在執(zhí)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度沒(méi)有這方面的規(guī)定。

從規(guī)定可以明白，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用包括餐飲、住宿等相關(guān)費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待過(guò)程發(fā)生的餐飲費(fèi)用可以據(jù)實(shí)列入“管理費(fèi)用”的二級(jí)科目“業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”中；業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支稅務(wù)方面有限額規(guī)定，需要在申報(bào)所得稅的時(shí)候進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）籌建期間：《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問(wèn)題的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2012年第15號(hào))關(guān)于籌辦期業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用稅前扣除問(wèn)題規(guī)定：企業(yè)在籌建期間，發(fā)生的與籌辦活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，可按實(shí)際發(fā)生額的60%計(jì)入企業(yè)籌辦費(fèi)，并按有關(guān)規(guī)定在稅前扣除。

《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，對(duì)小企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”，在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月轉(zhuǎn)入當(dāng)月?lián)p益。執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的，根據(jù)2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材《會(huì)計(jì)》中規(guī)定，企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)應(yīng)該記入期間費(fèi)用“管理費(fèi)用”科目中。

根據(jù)以上分析可以得出，會(huì)計(jì)方面在籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用不管計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用還是管理費(fèi)用都可以據(jù)實(shí)列支，但稅務(wù)方面有限額規(guī)定，需要在申報(bào)所得稅時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

二、會(huì)議費(fèi)規(guī)定及處理

《中央國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》規(guī)定，會(huì)議費(fèi)開(kāi)支包括會(huì)議房租費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)等。此規(guī)定雖然不是針對(duì)企業(yè)的，但可以參考。《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》國(guó)稅發(fā)〔2000〕84號(hào)（現(xiàn)已經(jīng)失效，但對(duì)實(shí)際工作仍具有具體指導(dǎo)作用）第五十二條規(guī)定：納稅人發(fā)生的與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的合理的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供證明資料的，應(yīng)能夠提供證明其真實(shí)性的合法憑證，否則，不得在稅前扣除。會(huì)議費(fèi)證明材料應(yīng)包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、內(nèi)容、目的、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付憑證等。

根據(jù)上述規(guī)定，在實(shí)務(wù)中，會(huì)議費(fèi)一般是召開(kāi)會(huì)議而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、交通費(fèi)等，根據(jù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的不同可記入管理費(fèi)用或營(yíng)業(yè)費(fèi)用。稅務(wù)和會(huì)計(jì)方面處理一致，都可以據(jù)實(shí)列支，沒(méi)有限額，不用調(diào)整。

三、福利費(fèi)的相關(guān)規(guī)定及處理

財(cái)企（2009）242號(hào)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》中規(guī)定：企業(yè)職工福利費(fèi)是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(年金)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出；發(fā)生的職工福利費(fèi)，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算。

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》中規(guī)定：企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過(guò)工資薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除。《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題的通知》國(guó)稅函〔2009〕3號(hào)中對(duì)上述條款的具體內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明；2012年4月11日，國(guó)家稅務(wù)總局所得稅司巡視員盧云在國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站政策答疑時(shí)指出：《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題的通知》第三條，沒(méi)有列舉職工福利費(fèi)的全部?jī)?nèi)容，沒(méi)有列舉的費(fèi)用項(xiàng)目，如確實(shí)是為企業(yè)全體屬于職工福利性質(zhì)的費(fèi)用支出目的，而且符合稅法規(guī)定的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，以及對(duì)支出稅前扣除合法性、真實(shí)性、相關(guān)性、合理性和確定性要求的，可以作為職工福利費(fèi)按規(guī)定在企業(yè)所得稅前扣除。

根據(jù)上述規(guī)定，在福利費(fèi)核算的實(shí)務(wù)工作中，職工加班餐飲費(fèi)、節(jié)假日聚餐費(fèi)用等職工集體福利性餐飲費(fèi)用，應(yīng)該在福利費(fèi)用中列支，可以在所得稅前扣除的；但稅務(wù)方面超過(guò)限額的，在申報(bào)所得稅的時(shí)候需要進(jìn)行調(diào)整。

四、差旅費(fèi)的規(guī)定及處理

《中央國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》財(cái)行[2006]313號(hào)規(guī)定：差旅費(fèi)開(kāi)支范圍包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)；《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況自行確定。

2012年4月11日國(guó)家稅務(wù)總局所得稅司盧云就所得稅相關(guān)政策答疑時(shí)解釋到：根據(jù)現(xiàn)行個(gè)人所得稅法和有關(guān)政策規(guī)定，單位以現(xiàn)金方式給出差人員發(fā)放交通費(fèi)、餐費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)征收個(gè)人所得稅，但如果單位是根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，憑出差人員實(shí)際發(fā)生的交通費(fèi)、餐費(fèi)發(fā)票作為公司費(fèi)用予以報(bào)銷(xiāo)，可以不作為個(gè)人所得征收個(gè)人所得稅。

第8篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

2018年是聯(lián)合通航的開(kāi)局之年，也是空客項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵之年。18年財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分階段建立并完善財(cái)務(wù)體系，包括制度建設(shè)及流程、OA設(shè)計(jì)?，F(xiàn)將若干重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

（1）制定并試行部分重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度。根據(jù)前期業(yè)務(wù)需要，我部門(mén)單獨(dú)制定了《備用金管理辦法》、《付款報(bào)銷(xiāo)審批管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支管理辦法》，跟綜合部共同制定了《國(guó)內(nèi)出差管理制度》、《公務(wù)接待管理制度》；目前以上六部制度均在試行階段。

（2）草擬及修改部分財(cái)務(wù)制度。根據(jù)制度試行出現(xiàn)的問(wèn)題修改了《付款報(bào)銷(xiāo)審批管理制度》、《預(yù)算管理制度》；同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展，草擬了《大額資金使用管理制度》和《資金管理制度》。

2、財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)工作

（1）OA及用友財(cái)務(wù)軟件上線(xiàn)。完成OA前期需求調(diào)研及培訓(xùn)實(shí)施工作，現(xiàn)將OA管理移交綜合部；完成用友軟件的實(shí)施及調(diào)試，及用友與OA端口對(duì)接開(kāi)發(fā)工作，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)做賬功能。

（2）嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則填制憑證、處理賬務(wù)并對(duì)外出具唯一版本的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保對(duì)外報(bào)稅、審計(jì)的合規(guī)、合法性。

（3）辦理完畢增值稅小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人工作。實(shí)現(xiàn)增值稅可抵扣，方便以后公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入時(shí)的抵扣稅工作。

（4）上線(xiàn)最新稅控系統(tǒng)，完成報(bào)稅配套工作。根據(jù)稅務(wù)局要求，上線(xiàn)最新的金稅三期稅控系統(tǒng)，并申請(qǐng)納稅相關(guān)的軟硬件。

3、資金及預(yù)算工作

（1）每周資金周報(bào)及重大資金事項(xiàng)。每周以周報(bào)形式向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送本周資金收支狀況及重大資金事項(xiàng)明細(xì)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握公司資金動(dòng)向。

（2）試行備用金制度。公司創(chuàng)建初期各類(lèi)小額支出較多，為提高效率，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制訂《備用金管理辦法》，允許綜合部借取5萬(wàn)元作為備用金，周報(bào)月清。

（3）完成委貸1.5億元發(fā)放。因自有資金不足，為按期支付直升機(jī)預(yù)付款1800萬(wàn)歐元，財(cái)務(wù)審計(jì)部積極聯(lián)系包括銀行、證券、租賃在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)辦理貸款，如：國(guó)開(kāi)行、進(jìn)出口行、農(nóng)行、東吳證券、青銀金租等。但因時(shí)間緊張、資料不足，最終向集團(tuán)申請(qǐng)委貸1.5億元，并于11月30日由銀行發(fā)放到位。

（5）試行月度預(yù)算工作。公司自2016年9月份開(kāi)始試行預(yù)算制度，考慮到公司建立初期業(yè)務(wù)可預(yù)測(cè)性較差，前期實(shí)行月度預(yù)算，暫不納入考核。

4、財(cái)務(wù)管理規(guī)范方面

（1）推行《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表》。為防止出現(xiàn)長(zhǎng)期不報(bào)銷(xiāo)、不及時(shí)索取發(fā)票、不清借款及備用金的情況，特設(shè)置《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表》，公開(kāi)通報(bào)未辦結(jié)業(yè)務(wù)情況。

（2）規(guī)范報(bào)銷(xiāo)、付款流程及填制要求。通過(guò)管理文件及日常業(yè)務(wù)矯正，規(guī)范公司內(nèi)的報(bào)銷(xiāo)、付款業(yè)務(wù)，包括憑證填寫(xiě)、票據(jù)索要、OA流程辦理等。

5、項(xiàng)目談判工作

（1）分析匯報(bào)空客提供的財(cái)務(wù)模型。配合談判進(jìn)度，集中分析空客提供的若干財(cái)務(wù)模型版本，提出意見(jiàn)及問(wèn)題并匯報(bào)。

（2）根據(jù)談判需要編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及測(cè)算。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目需求進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，包括內(nèi)部收益率、投資回收期等；負(fù)責(zé)編制代表中方觀(guān)點(diǎn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型，并向空客提供正式版本。

（3）負(fù)責(zé)解決各談判小組財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。部門(mén)根據(jù)公司談判小組的設(shè)置分派專(zhuān)人參與談判工作，包括文本審定、現(xiàn)場(chǎng)談判及其他相關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作。

二、現(xiàn)存問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、財(cái)務(wù)制度體系尚不完善。隨著公司業(yè)務(wù)逐步開(kāi)展，一些新的財(cái)務(wù)制度需及時(shí)制定，如：《項(xiàng)目資金審批管理制度》用于規(guī)定后續(xù)工程土建等項(xiàng)目的資金審批管理?，F(xiàn)行制度也需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化及時(shí)更新。

2、OA中財(cái)務(wù)部分流程仍需改進(jìn)。隨著OA的廣泛使用，一些財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)了或大或小的問(wèn)題，比如：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)界面計(jì)算不方便、科目設(shè)置不便捷、預(yù)算模塊功能不全等，這些問(wèn)題會(huì)影響審批效率及效果，需跟泛微及時(shí)對(duì)接優(yōu)化方案并改進(jìn)。

3、部分報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)仍存在拖沓問(wèn)題。比如：國(guó)外出差、大型會(huì)議或談判等事項(xiàng)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)相距較長(zhǎng)，甚至跨月，會(huì)影響預(yù)算及核算工作。應(yīng)每周定期通報(bào)未辦結(jié)業(yè)務(wù)，并考慮充分利用OA時(shí)限控制的方式提高報(bào)銷(xiāo)效率。

4、預(yù)算編制不規(guī)范，執(zhí)行結(jié)果偏差大。預(yù)算試行3個(gè)月，存在諸多問(wèn)題，比如預(yù)算編制說(shuō)明不規(guī)范，預(yù)算數(shù)據(jù)較實(shí)際業(yè)務(wù)偏差較大等。雖有業(yè)務(wù)難以預(yù)測(cè)的客觀(guān)原因，但仍需在預(yù)算培訓(xùn)、制度規(guī)范和執(zhí)行控制方面改進(jìn)，盡可能將預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)靠攏。

三、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、融資計(jì)劃。2019年的土地購(gòu)置、開(kāi)工建設(shè)將會(huì)需要大量的資金，財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)根據(jù)實(shí)際的用款需求對(duì)接外部金融機(jī)構(gòu)。

（1）預(yù)計(jì)以自有資金購(gòu)買(mǎi)土地，并以土地及在建工程抵押為條件申請(qǐng)項(xiàng)目貸款；

（2）以股東擔(dān)保申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，用于支付直升機(jī)貨款。

2、繼續(xù)推行月度預(yù)算。自2017年起正式通過(guò)OA預(yù)算模塊實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，同時(shí)針對(duì)全體員工進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)，規(guī)范大家編制預(yù)算的格式和依據(jù)；每月定期預(yù)算執(zhí)行分析，協(xié)助各部門(mén)審核預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)預(yù)算與實(shí)際靠攏。

3、招標(biāo)引入“四大”，全面介入談判，及后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。為配合談判進(jìn)展，擬以正式招標(biāo)的方式選擇四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的一家提供咨詢(xún)服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)模型數(shù)據(jù)分析及測(cè)算、談判介入及策略輔導(dǎo)、項(xiàng)目安排及節(jié)點(diǎn)管理，項(xiàng)目落地后稅收政策籌劃、銷(xiāo)售管理優(yōu)化等。

4、加強(qiáng)內(nèi)控、優(yōu)化流程，提高工作效率及會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。優(yōu)化OA審批流程，提高審批權(quán)限等級(jí) ，降低審批風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化財(cái)務(wù)核算，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。

5、優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)制度體系。優(yōu)化已有制度以適應(yīng)公司發(fā)展；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，補(bǔ)充建立財(cái)務(wù)管理辦法，例如基建需要制定的《項(xiàng)目資金審批管理制度》。

6、參加外部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)。初步計(jì)劃加入諸如大成方略這一類(lèi)的大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的會(huì)員，方便及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)稅務(wù)及會(huì)計(jì)政策變化，提高部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

第9篇：財(cái)務(wù)制度稅務(wù)管理范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（―）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是稅務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)資料，既有利于方便企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告工作的開(kāi)展，同時(shí)還可以協(xié)助企業(yè)科學(xué)合理地處理企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)。換言之，就是在確保企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間一致的部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果可以直接被稅務(wù)會(huì)計(jì)采納并運(yùn)用，并體現(xiàn)于稅務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表之中，而對(duì)于兩者之間的差異部分，則需要以稅法為準(zhǔn)則，對(duì)稅收會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行調(diào)整。

（二）兩者的協(xié)調(diào)反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中

企業(yè)編制的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告最終體現(xiàn)了稅收會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性。由于受到稅法等剛性制度的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況通常會(huì)受到稅收會(huì)計(jì)處理的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值與計(jì)稅基礎(chǔ)的差異之處進(jìn)行明確，并將由此而產(chǎn)生的所得稅來(lái)反映企業(yè)所得稅與企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)之間的差異。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（―）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之聞的目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于向企業(yè)投資者、債券人以及相關(guān)管理部分提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的目的則在于向稅務(wù)部門(mén)等相關(guān)信息使用者提供企業(yè)實(shí)際的納稅信息，以便于稅款的征收，根據(jù)使用目的的不同，信息使用者可以根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)信息開(kāi)展有效的決策行為。為實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，需要納稅人通過(guò)納稅申報(bào)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)以書(shū)面申報(bào)的形式申請(qǐng)納稅事項(xiàng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則可以通過(guò)向利益相關(guān)者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表來(lái)實(shí)現(xiàn)。通常而言，企業(yè)每年需要通過(guò)對(duì)利潤(rùn)表的調(diào)整來(lái)完成納稅申報(bào)表的編制。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的參照依據(jù)不同

    會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要參照依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算及編制均已會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，而稅法等相關(guān)法律法規(guī)則是企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù)，稅務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)稅法等相關(guān)規(guī)定計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅金額，并以書(shū)面報(bào)告的形式向稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行納稅結(jié)果反饋。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的核算程存不同

     財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序?yàn)椋簳?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，三者之間不可分割。通常稅務(wù)會(huì)計(jì)往往也按照這一流程進(jìn)行核算，但由于具體要求不明確，企業(yè)往往采用在年末根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)按照稅法規(guī)定進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上編制納稅報(bào)表。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素不同

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、支出和利潤(rùn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都是以這六大要素為前提的，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素主要是應(yīng)收收人、應(yīng)稅收益、應(yīng)稅金額以及扣除費(fèi)用。兩種會(huì)計(jì)方式中的收入及費(fèi)用在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間等方面有著較大的不同。

三、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)的建議

財(cái)務(wù)制度管理過(guò)死、過(guò)多的弊病普遍存在于以往的財(cái)務(wù)管理之中，隨著我國(guó)稅收制度及財(cái)務(wù)制度的不斷變革，尤其是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒發(fā)以來(lái)，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性問(wèn)題得到了有效解決。在接下來(lái)的改革過(guò)程中，我們有必要繼續(xù)做好對(duì)兩個(gè)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，盡可能地縮小兩個(gè)政策上的差異性，摒棄以往互不協(xié)調(diào)，單打獨(dú)斗的不良現(xiàn)象，努力使得企業(yè)應(yīng)稅所得以同會(huì)計(jì)收益實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的一致性。

就大環(huán)境、大趨勢(shì)而言，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異性的縮小是符合會(huì)計(jì)管理需求的，但這不能排除二者在某些方面長(zhǎng)期存在差異，其固有差異在一定程度上將是長(zhǎng)期或始終存在的。以企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)或違法支出而受到的司法罰金以及政府部門(mén)的行政罰款為例，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，就可以以損失、費(fèi)用或成本的科目進(jìn)行列支，而根據(jù)稅法的規(guī)定，從稅務(wù)角度來(lái)看，這種支出則不允許用于抵稅，這一規(guī)定直接體現(xiàn)了稅法以稅收利益為目標(biāo)為國(guó)家謀取稅收利益的性質(zhì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)受客觀(guān)理論基礎(chǔ)及資源優(yōu)化配置的利益驅(qū)動(dòng)而走向趨同化。結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)工作及稅收征管工作的實(shí)際，二者之間不斷趨同的可能性很大：首先，稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)及協(xié)作促使二者的趨同化。無(wú)論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，財(cái)政部在制定會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的有效性和權(quán)威性是被廣大人所認(rèn)同和肯定的，而與此同時(shí)，財(cái)政部還擔(dān)負(fù)著制定我國(guó)稅收法律法規(guī)的重任，這就為我國(guó)稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的逐步趨同奠定了制度基礎(chǔ)。受法律法規(guī)協(xié)調(diào)性的不斷加強(qiáng)，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然走向不斷協(xié)調(diào)和趨同的大趨勢(shì)；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的趨同還會(huì)受到企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)的影響，假定企業(yè)收入及費(fèi)用一定，企業(yè)的稅后利潤(rùn)與企業(yè)應(yīng)繳稅額成反比關(guān)系，因此，企業(yè)需要通過(guò)稅收籌劃通過(guò)合理避稅來(lái)減少企業(yè)應(yīng)稅負(fù)擔(dān)。故有必要不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)制度與稅收政策的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)