財務(wù)計劃及財務(wù)預算精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財務(wù)預算;細化與執(zhí)行

在我國,隨著部門預算、國庫集中收付制度的建立健全,公共財政體制改革得到進一步的完善,財務(wù)預算的編制和執(zhí)行都不斷加強。但是,預算管理粗放、預算執(zhí)行進度緩慢等問題仍然存在,嚴重削弱了預算管理的科學性和有效性。因此,必須深化財務(wù)預算管理制度改革,加強預算的細化與執(zhí)行機制。

一、財務(wù)預算細化與執(zhí)行方面的不足

(一)財務(wù)預算細化與執(zhí)行方面的不足

1.在財務(wù)預算細化方面,政府收支分類改革起到了關(guān)鍵性作用。自2007年起,我國中央預算的編制執(zhí)行和會計核算按照與國際接軌的政府收支分類,這不僅明確了我國財務(wù)預算的指標,也使得我國的財務(wù)預算滿足了預算使用者的信息獲取。此外,實行部門預算也是改革預算編制方法,細化預算編制的一項重要內(nèi)容。將部門作為預算編制的基本單位,而預算由基層單位開始編,再進行層層匯總,所有預算資金全部落實到部門和項目,預算一經(jīng)批復,不得隨意調(diào)整。這不僅使得財務(wù)預算在一定范圍內(nèi)能夠有效的受人大監(jiān)督,也是財政公開增強透明度的表現(xiàn)。可見,關(guān)于財務(wù)預算細化的制度建設(shè)已經(jīng)得到很大程度上的完善,但是,在具體的操作層面上卻存在的不少問題。

首先,行政事業(yè)單位等預算主體并未系統(tǒng)學習并領(lǐng)悟政府收支分類的含義以及其帶來的意義,思維慣性導致其對制度改革存有抵制情緒,其執(zhí)行制度的積極性不高。例如,很多單位在進行預算編制工作時只是在原來分類的基礎(chǔ)上進行再分類,嚴重影響了預算執(zhí)行的科學性,預算編制的粗放仍沒有從根本上得到改變。

其次,財務(wù)預算編制工作沒有得到領(lǐng)導以及單位內(nèi)部其他部門的重視和理解。眾所周知,預算工作需要調(diào)動單位全體人員的積極性,只有得到領(lǐng)導重視以及其他部門的大力配合,財務(wù)部門的財務(wù)預算編制才能順利開展。結(jié)合筆者工作實際,單位負責財務(wù)預算編制工作的人員大都是財務(wù)人員,每次進行預算編制時需要各個部門提供指標值,但有的部門總是遲遲不報該數(shù)或者報上的數(shù)偏離實際或者與上年數(shù)相同,導致財務(wù)人員只能按照其去年的預算值進行編制工作,以保證預算能夠按時上報至其主管部門。這將導致財務(wù)預算工作效果大打折扣。

最后,財務(wù)預算細化工作不能結(jié)合單位實際,照本宣科地按照政府收支分類進行,財務(wù)預算缺乏必要的彈性。行政事業(yè)單位在“一上”、“二上”過程中應當嚴格按照政府收支分類進行,然而在單位內(nèi)部應當對于撥入經(jīng)費還應當在收支分類的基礎(chǔ)上進行進一步的劃分,確保財務(wù)預算保持一定的彈性空間。此外,在這個過程中,必須實事求是地掌握人員情況、業(yè)務(wù)發(fā)展需求,并以此為基礎(chǔ)確定人員、業(yè)務(wù)經(jīng)費水平,要綜合考慮內(nèi)外部因素、歷史和未來因素的影響;科學預測經(jīng)濟發(fā)展變化,以提高效益為目標編制具前瞻性的預算。

2.財務(wù)預算的執(zhí)行方面。眾所周知,財務(wù)預算的執(zhí)行力需要一套完善的預算執(zhí)行分析考核制度來保證,然而,預算單位由于其特殊性質(zhì)并未形成一套完善的、有關(guān)財務(wù)預算執(zhí)行的管理體系,考核意識不強且考核指標不明確,這將導致財務(wù)預算執(zhí)行的效果欠佳。一旦財務(wù)預算執(zhí)行不能進行有效的考核,不能與單位職工的激勵機制掛鉤,預算執(zhí)行將失去約束力,資源利用效益差,單位管理水平也將得不到改善,同時也弱化了對原始數(shù)據(jù)的管理。

此外,預算單位領(lǐng)導對財務(wù)預算執(zhí)行的嚴肅性缺乏認識,沒有充分認識到加強預算執(zhí)行管理的重要性,各部門之間缺乏協(xié)調(diào)與配合,制度意識不強,削弱了預算執(zhí)行的嚴肅性。加之預算執(zhí)行分析力度不夠,財務(wù)決算管理不嚴等眾多因素,使得再完美的財務(wù)預算也無法發(fā)揮其功效,財務(wù)預算形同虛設(shè)。

二、完善財務(wù)預算細化與執(zhí)行機制的措施

前已述及,財務(wù)預算對于單位科學理財?shù)闹匾砸约爱斍靶姓聵I(yè)單位財務(wù)預算的細化與執(zhí)行方面存在的不足,那么應當如何完善財務(wù)預算細化與執(zhí)行機制成為當前行政事業(yè)單位亟待解決的問題之一。對此,筆者有以下建議。

(一)財務(wù)預算細化方面

1.轉(zhuǎn)變觀念,提高預算意識,依法理財。前面提到,行政事業(yè)單位財務(wù)預算編制、執(zhí)行以及分析階段所存在的一系列問題,與預算單位落后的財務(wù)管理觀念有關(guān)。對此,行政事業(yè)單位相關(guān)人員尤其是單位領(lǐng)導應當轉(zhuǎn)變以往認為“財務(wù)預算不過是一種形式主義”等觀念,重視財務(wù)預算各個階段的工作,牢固樹立依法理財?shù)挠^念,即嚴格按照按照《預算法》及其他財政法律法規(guī)編制并執(zhí)行部門預算,并且強化預算約束,實現(xiàn)預算管理的科學化、法制化。同時在單位內(nèi)部要樹立強化預算管理的理念,各部門共同參與加強預算管理的意識。

2.加強預算編制等基礎(chǔ)性工作,結(jié)合單位實際細化財務(wù)預算項目。行政事業(yè)單位應當結(jié)合自身實際,在與《預算法》等財政法律制度的有關(guān)法律不相抵觸的范圍內(nèi),做好預算編制工作,這不僅是整個財務(wù)預算管理的起點,也是一項中型工作。對此,行政事業(yè)單位根據(jù)以往年度財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對單位各項收入(預算收入、預算外收入、財政補助收入等)進行統(tǒng)籌,并根據(jù)單位內(nèi)部各部門的工作職能,圍繞預算年度內(nèi)需要完成的中心工作,編制單位預算,保證單位預算收支的完整性和準確性。

此外,行政事業(yè)單位還應當對本單位內(nèi)部各個項目預算的編制進行細化,按照財政部確定的財政收支分類改革,在與各部門充分溝通的前提下,嚴格按照收支分類編制項目指出預算并盡可能的進行細化,同時在政府采購目錄內(nèi)按需選擇、編制采購預算,切實保證預算與實際工作需要相符,使預算實際執(zhí)行部門和預算執(zhí)行審核部門有據(jù)可依、有據(jù)可查。

(二)財務(wù)預算執(zhí)行方面

行政事業(yè)單位在財務(wù)預算編制工作科學、順利完成的基礎(chǔ)上,進入了財務(wù)預算管理工作的下一步,即財務(wù)預算的執(zhí)行。財務(wù)預算在執(zhí)行的過程中應當注意以下幾個方面。

1.強化財務(wù)預算執(zhí)行的嚴肅性。行政事業(yè)單位財務(wù)部門在預算下分后,應當嚴格執(zhí)行財務(wù)預算,對各種不合理開支應當嚴加控制,避免資金的浪費。同時,還應對各個部門預算資金的使用情況進行分析,并及時告知相關(guān)部門,從而避免各部門預算指標出現(xiàn)超支的現(xiàn)象,影響單位正常的業(yè)務(wù)工作。此外,行政事業(yè)單位還應當對基本支出和項目支出的界限進行明確界定,防止基本支出經(jīng)費超支、項目經(jīng)費列支基本支出內(nèi)容以及隨意隨意改變財政預算資金的使用范圍和其他違反財經(jīng)制度的行為發(fā)生。于此同時,財務(wù)部門在以上工作的基礎(chǔ)上,定期分析預算執(zhí)行進度和經(jīng)費支出情況,對下一階段情況進行預測。

2.及時組織培訓,提高財務(wù)預算相關(guān)人員尤其是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。眾所周知,財務(wù)預算的編制工作和執(zhí)行工作都需要財務(wù)人員進行組織、操控,以及其他部門財務(wù)預算相關(guān)人員的積極配合,因此,財務(wù)預算相關(guān)人員尤其是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到財務(wù)預算管理的實施效果。此外,近年來,隨著公共財政改革的推進,各項法律、法規(guī)都在更新、完善,對此,行政事業(yè)單位應當保證其財務(wù)人員能夠及時得到相關(guān)培訓,并結(jié)合單位實際有針對性的提升財務(wù)預算相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),規(guī)范業(yè)務(wù)實際操作,杜絕財務(wù)預算執(zhí)行中的隨意性,強化財務(wù)預算管理的嚴肅性。

3.建立健全財務(wù)預算監(jiān)督、激勵機制,確保財務(wù)預算執(zhí)行的效果。行政事業(yè)單位財務(wù)部門是財務(wù)預算管理的主要執(zhí)行部門,其應對單位經(jīng)費的籌集、使用、管理以及單位預算資金使用的監(jiān)督負責,并應當積極與單位內(nèi)部審計部門聯(lián)合對行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進行定期或不定期地監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和反饋存在的問題,幫助單位制定整改措施。此外,預算單位還應當建立健全適當?shù)募顧C制,增強員工參與預算管理的積極性。將財務(wù)預算執(zhí)行情況與全員的經(jīng)濟利益相掛鉤,獎懲分明,在行政事業(yè)單位內(nèi)部形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體,充分發(fā)揮全體員工的參與意識。

最后,筆者還需要強調(diào)的是,財務(wù)預算編制的細化工作、執(zhí)行工作以及接下來的預算評價分析工作是一體的,應當緊密結(jié)合起來,堅持三者并重的原則,不能忽略其中任何一環(huán),否則將嚴重削弱財務(wù)預算管理的效果。

參考文獻:

[1]劉曉飛,我國行政事業(yè)單位預算管理制度改革走向深入,今日科苑,2008年第1期

[2]陳曉玲,對創(chuàng)新行政事業(yè)單位預算管理的探討,中國總會計師,2008年第12期

[3]吳家幼,完善行政事業(yè)單位預算管理的建議,管理觀察,2009年第6期

[4]趙春曉,行政事業(yè)單位預算管理存在的問題及對策,金融經(jīng)濟,2009年第20期

第2篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

一、傳統(tǒng)會計核算流程現(xiàn)存問題

1.“業(yè)財分家”，財務(wù)信息難揭示運營狀態(tài)

我國市場經(jīng)濟的不斷成熟發(fā)展的同時，企業(yè)的管理經(jīng)營流程也在不斷的優(yōu)化，而此時傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程由于沒有采用科學的會計處理技術(shù)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)財務(wù)核算流程的信息記錄方式存在一系列缺點：速度慢，操作復雜，信息運用不及時，由此導致企業(yè)內(nèi)部存在的問題無法通過財務(wù)信息及時的表露和反映出來，企業(yè)的財務(wù)流程無法全面準確反映企業(yè)的運營狀態(tài)，這在很大程度上給財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動的融合產(chǎn)生了阻礙，降低了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，財務(wù)信息的滯后性和片面性導致企業(yè)不能以財務(wù)信息為依據(jù)對業(yè)務(wù)活動進行調(diào)整，時滯效應較大，妨礙企業(yè)進行戰(zhàn)略決策。

2.信息片面，經(jīng)濟活動未得到充分反映

財務(wù)會計流程經(jīng)歷了從手工記賬到半手工記賬的過渡，傳統(tǒng)會計核算的特點是核算工作圍繞各種會計憑證進行。會計人員根據(jù)經(jīng)營活動的產(chǎn)生的原始憑證編制和登記記賬憑證，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理分析編制財務(wù)報表，從會計人員按一定順序獨立完成記賬過渡到后來對針對獨立的系統(tǒng)進行操作。雖然這種轉(zhuǎn)變在一定程度上提高了工作效率，具有精確度較高、易于操作等優(yōu)勢。但由于各系統(tǒng)之間存在獨立性，無法實現(xiàn)資源和信息的共享，由此造成財務(wù)信息較為片面，缺乏整體性和系統(tǒng)性，難以系統(tǒng)全面地反映企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。

3.信息滯后，難為決策提供有效依據(jù)

由于科技條件存在一定程度的限制，傳統(tǒng)的會計核算往往是在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生一段時間之后才開始進行的，會計核算與業(yè)務(wù)發(fā)生時間的不同步導致了企業(yè)會計信息存在滯后性。此外，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對資金流和物流信息的搜集也常常晚于業(yè)務(wù)實際發(fā)生時間，相關(guān)的會計信息未能及時有效地搜集。由此產(chǎn)生的會計信息滯后性使得企業(yè)的經(jīng)營狀況沒能通過會計信息及時反映出來，可能導致企業(yè)決策者的決策失誤。

4.信息斷流，缺乏聯(lián)系失價值

現(xiàn)階段企業(yè)應用的傳統(tǒng)的財務(wù)核算流程是按照既定的步驟進行的，各個核算體系之間缺乏信息交流和聯(lián)系，在傳遞過程中各模塊孤立存在，缺乏信息傳遞應有的綜合性和統(tǒng)一性，使得會計信息失去了應有的價值。傳統(tǒng)的會計核算流程雖然可以在一定程度上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，但由于沒能將不同模塊，不同層次的信息進行串聯(lián)與融合，使得這些孤立存在的信息缺乏應用的價值。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程的優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟技術(shù)和科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要努力提高競爭實力，滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，并不斷跟上時代的發(fā)展進度。做好財務(wù)管理工作是企業(yè)提高自身競爭能力所必須做到的，而企業(yè)財務(wù)會計核算流程的優(yōu)化則是做好財務(wù)管理工作的必要條件。以信息化作為優(yōu)化財務(wù)核算流程的主要手段和方法，可以提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，保障資金使用安全，促進財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動的緊密聯(lián)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基。

當前，發(fā)達國家企業(yè)在財務(wù)核算流程上已基本實現(xiàn)信息化、自動化，突破了傳統(tǒng)會計核算中主要以部門職能劃分核算單位的固有壁壘，采用了按照企業(yè)財務(wù)運作流程統(tǒng)一進行的方式，在這種方式下企業(yè)財務(wù)信息基本可以實現(xiàn)自動化處理，有效實現(xiàn)企業(yè)決策者對企業(yè)財務(wù)信息的實時共享，減少傳統(tǒng)會計核算流程中重復性地對原始憑證的核對審核的步驟，可以有效提高核算的科學性和準確性，避免了傳統(tǒng)流程下會計信息核算后信息間的人為傳遞。因此，信息化時代的企業(yè)財務(wù)會計核算流程應該摒棄傳統(tǒng)的人工核算模式，向信息化轉(zhuǎn)變，在這一過程中，除了需要在信息錄入階段需要人工向核算系統(tǒng)輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，此外在核算階段和信息輸出階段都是由企業(yè)的財務(wù)計算機系統(tǒng)進行的，大大減少了人工操作的時間，可以大幅度提高企業(yè)財務(wù)核算流程的科學性和準確度。

三、以信息化來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程的具體措施

基于會計信息化優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程，主要有以下幾個切入點和著手點：

1.簡化會計核算流程

傳統(tǒng)會計核算流程繁瑣復雜，在信息化高速發(fā)展的時代已經(jīng)不能順應時代需要，逐漸被時代淘汰。要實現(xiàn)財務(wù)會計流程一體化模式，現(xiàn)階段主要任務(wù)是盡可能簡化會計核算流程，提高企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫實時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的便捷性，保證財務(wù)決策更加科學合理。企業(yè)要善于將生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)為記賬憑證，及時錄入數(shù)據(jù)庫中，最后生成財務(wù)報表。對于流程中不能產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)應予以刪除，廣泛有效地運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強財務(wù)信息與其他各部門業(yè)務(wù)信息之間的傳遞和數(shù)據(jù)共享，擴大信息系統(tǒng)運用的覆蓋面，將財務(wù)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

利用信息化的優(yōu)勢優(yōu)化財務(wù)會計核算的另一主要工作就是企業(yè)要對內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)的標準進行統(tǒng)一，建立、加強數(shù)據(jù)標準建設(shè)。將原始數(shù)據(jù)進行加工成為標準編碼的“源數(shù)據(jù)”，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營過程中的源數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)的加工可以實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享。按照會計核算軟件的數(shù)據(jù)標準要求對憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行設(shè)著，逐漸向會計記錄的電子化、標準化靠攏。

3.重組會計部門組織結(jié)構(gòu)

會計核算流程的轉(zhuǎn)變勢必要對會計人員的工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，也會使得各部門的職能發(fā)生一定程度的變化。會計人員的主要工作由之前的整理、收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嬓畔⑦M行監(jiān)督，具體包括事前、事中、事后。優(yōu)化后的財務(wù)核算流程將會計信息的匯總處理的工作交給計算機進行，原始數(shù)據(jù)的錄入工作也被轉(zhuǎn)移到各業(yè)務(wù)部門，會計人員從原有的繁重工作中解放出來，主要工作職能由信息核算到分析財務(wù)信息為企業(yè)制定決策轉(zhuǎn)換。為推進信息化財務(wù)核算流程的實施和應用，會計部門需設(shè)置系統(tǒng)部門和財務(wù)小組等職位，電算化會計信息系統(tǒng)的定期維護主要是由系統(tǒng)部門完成的，該部門還需要針對企業(yè)的實際情況優(yōu)化原有的信息系統(tǒng)或開發(fā)更適應企業(yè)的新系統(tǒng)，財務(wù)小組的工作重點則是由被動核算轉(zhuǎn)為主動管理，更好利用財務(wù)信息為企業(yè)服務(wù)。

4.建立完善財務(wù)核算制度體系

運用信息化手段優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程不僅僅是僅關(guān)系到財務(wù)部門這一個部門的事情，它需要各部門協(xié)調(diào)配合通力合作，從企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性的角度上來說，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)流程是涉及企業(yè)整體運營的事情，是整個企業(yè)的事情。因此，要想有效地利用信息化對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)核算流程進行優(yōu)化，建立和完善適合企業(yè)自身情況的財務(wù)核算體系是必不可少的，要從體系建設(shè)上、從制度上保證基于信息化優(yōu)化財務(wù)核算流程的進程是順利的、穩(wěn)步推進的。

第3篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)；全面預算；優(yōu)化；控制

中圖分類號：G642 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）24-020-02

新時期下高校將要面對各種新問題及挑戰(zhàn)，能否保障高校資源取得最佳產(chǎn)出率、高校獲得最大利益就需要一種全新的管理模式：全面預算管理。它在當代高校管理工具中占據(jù)了重要的地位，能更好幫助高校進行財務(wù)管理和整合，不僅可以促進高校的財務(wù)信息的公開化，而且能進一步提升高校的社會效益和經(jīng)濟效益。高校財務(wù)控制關(guān)系著每一個教育活動，保障高校財務(wù)開支與財務(wù)活動能有序、合理、健康的進行，保障預算資金更好的運用。

一、全面預算管理在高校財務(wù)管理中的重要作用

全面預算管理就是把高校財務(wù)收支狀況作為管理對象，把學校內(nèi)外資金和不同來源、不同性質(zhì)的資金進行預算管理，從而制定出高校的財務(wù)收支計劃，是高校財務(wù)管理的重要組成部分。主要有以下三點作用。

1、規(guī)避和化解風險，提高資金的使用效率

全面預算管理有助于資金集中管理，根據(jù)學?？傮w所反映的預算結(jié)果，預測其中存在的風險，進行風險識別，準確識別與控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險和外部風險，確定相應的風險承受度，按照風險發(fā)生的可能性及影響程度等對識別的風險進行分析，確定關(guān)注重點，優(yōu)先控制風險以減少財務(wù)風險，從而達到規(guī)避和化解風險的目的。

在高校財務(wù)控制中進行全面預算管理，對高校的資金使用率有著很大的提高。高校實施全面預算管理能夠把學校內(nèi)外的資金重新整合，如對政府直接給高校的教育劃款、銀行貸款、學校市場運行籌措和其他一些學術(shù)項目獲取的資金進行統(tǒng)一支配，把學校能自主使用和不能自主使用的資金全部納入預算管理之中，使得學校資源能根據(jù)學校的發(fā)展目標進行合理規(guī)劃。通過對這些資金的合理利用，從根本上使有限的教育資源向教學、科研等方向合理傾斜，提高資金的利用率。

2、有效結(jié)合學校的短期和長期目標

高校全面預算根據(jù)時間的長短分為長期財務(wù)預算和短期財務(wù)預算，兩者同屬于預算控制系統(tǒng)的重要內(nèi)容，長期預算目標的實現(xiàn)必須通過短期財務(wù)預算才能達到戰(zhàn)略目的。學校的發(fā)展不能僅以實現(xiàn)短期目標為主，更要重視學校的長期目標，只有制定有利學校日后發(fā)展的長期戰(zhàn)略性目標，才能確定學校的整體發(fā)展走向。全面預算管理能有效結(jié)合高校的長期目標和短期目標，將高校的長期戰(zhàn)略目標逐漸分解到每個職能部門，轉(zhuǎn)化成短期的目標，使得高校戰(zhàn)略目標得到實際的落實，保持學校院系發(fā)展目標和學?？傮w戰(zhàn)略目標的一致性，有利于學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，目標完成以后，將實際發(fā)生的成本費用與事先作出的預算作對比，進而判斷某個決策的執(zhí)行情況和目標的達成情況。

3、改進高校財務(wù)管理模式

高校財務(wù)管理模式是高校財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是高校組織財務(wù)管理活動和處理各種財務(wù)關(guān)系的―項根本制度。一個科學、合理、可持續(xù)的高校財務(wù)管理模式是提高高校經(jīng)濟統(tǒng)籌與調(diào)控能力，維系高校事業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

高校實施全面預算管理有利于學校自身的內(nèi)部管理，可以改進學校的管理模式。全面預算管理可以制定出正確的管理決策，然后把預算結(jié)果由上自下進行傳達，各職能部門就能夠開始實施，不需要事事都經(jīng)過領(lǐng)導簽字和批準，可提高高校的內(nèi)部管理效率，使得高校的高層管理者能夠有更多的時間研究、制定學校的正確發(fā)展方向和規(guī)劃等問題，有效地把直接管理變?yōu)殚g接管理，使得高層管理者既能把握好學校的發(fā)展規(guī)劃，又能對全局進行有效的掌控，使學校的管理工作達到事半功倍的效果。

二、全面預算管理在高校財務(wù)控制中應用的現(xiàn)實情況

1、對全面預算管理的認識非常淺薄

全面財務(wù)預算管理是高校管理的一個重要方面，但大多高校對全面預算管理普遍認識不足，特別表現(xiàn)在效益意識上。雖然高校做到了實施預算程序，但由于經(jīng)費主要來源是教育主管部門財政撥款和教育事業(yè)性收入，不涉及成本核算、控制，對資金所發(fā)揮的效益認識不足，對全面預算管理思想觀念很淡薄，重視程度不夠，故造成一些經(jīng)費的使用不夠節(jié)約的狀況。

2、缺乏健全的學校全面預算管理體制

我國大多數(shù)高校在擔負為國家培養(yǎng)人才和完成國家科研任務(wù)的同時，通常還要擔負一定的創(chuàng)收任務(wù)才能使高校生存并更好地發(fā)展。高校對國家撥款資金項目管理與執(zhí)行工作投入的精力有限，部分高校沒有健全的預算管理體制，全面預算執(zhí)行中缺乏強有力的有效監(jiān)督。如該按月計提與合理分攤的財務(wù)費用處理不夠及時；有的高校的預算統(tǒng)計不精確、不規(guī)范，不能給管理決策工作者提供有價值的資料信息；單位預算執(zhí)行進度滯后，等到年終，為了各自的考核指標再突擊花錢，大大降低了資金投資的效率。

3、缺乏有效的控制力和執(zhí)行力

我國有些高校對于預算走形式化路線，只是在形式上進行全面預算管理，實際中存在著各部門各自為政、責任不清的情況，全面預算沒有得到有效的執(zhí)行，缺乏強有力的控制力和執(zhí)行力。學校對全面預算缺乏有效的控制和監(jiān)督，并沒有相應的獎懲機制，導致學校實施全面預算管理具有形式化趨勢，且實施過程中的錯誤無法得到及時的改正，資金利用率也會降低，影響學校的財務(wù)狀況。

三、全面預算管理下實現(xiàn)高校財務(wù)控制優(yōu)化的策略

1、加強高校財務(wù)管理人員的思想認識，促進統(tǒng)一

新時期下，高校如果想實現(xiàn)對財務(wù)制度的優(yōu)化，首先要逐步加強高校財務(wù)管理人員的思想認識，深刻了解到對財務(wù)控制優(yōu)化管理實現(xiàn)的現(xiàn)實意義，深刻認識到對財務(wù)監(jiān)督和控制的必要性和重要性，目的是要讓每一個財務(wù)人員都能做到自覺遵守財務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)章制度。因此，財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)有新的政策頒布時，或者對目前財務(wù)法律法規(guī)進行適當?shù)男拚龝r，高校要重視這一環(huán)節(jié)，利用各種途徑，及時地對高校財務(wù)人員進行教育和宣傳；并利用各種反面教材對財務(wù)人員加大警示作用；最終是要對財務(wù)人員進行職業(yè)素質(zhì)的綜合培訓，不斷提升職業(yè)判斷能力。

2、提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

高校管理層的決策能力，在整個財務(wù)監(jiān)督與控制中占據(jù)了決定性的地位。高校管理層不具備有效地職業(yè)素質(zhì)和決策能力

是出現(xiàn)財務(wù)控制缺陷的主要原因。高校要重視不斷提高高校管理層的職業(yè)素質(zhì)和決策能力。首先，高校管理層應當通過對我國及相關(guān)會計法律法規(guī)的深刻學習和掌握，明確管理層職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、形成制衡，同時強調(diào)高校的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付活動等應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見；另外，作為管理層決策者一定要起好帶頭作用，做好模仿示范，以身作則、遵紀守法，才能更好的履行自身的職責。

3、實行經(jīng)濟責任審計制度

首先，我們要通過相關(guān)的法律法規(guī)對經(jīng)濟責任審計制度確定所需要審計的對象和范圍。其次需要在經(jīng)濟責任審計制度中明確決策者的職責、權(quán)利、義務(wù)，要更好的激發(fā)決策者的在財務(wù)活動中的事業(yè)心與責任心，嚴格服從財務(wù)監(jiān)督與控制，提高管理的水平，實現(xiàn)預期目標。其三在決策中因為失誤而造成損失的個人或者單位，需要根據(jù)相關(guān)的制度及時給予處分和警示，要嚴格執(zhí)行違章必究；最后將懲獎制度與經(jīng)濟責任審計制度有機結(jié)合起來，成為考核的重要內(nèi)容，從而優(yōu)化財務(wù)管理監(jiān)督和控制水平。

4、加強內(nèi)部控制活動的監(jiān)控工作

高校財務(wù)的內(nèi)部控制活動不能只是一種制度形式的存在，更重要的是注重過程，重視對財務(wù)活動的動態(tài)的控制，也是高校教育事業(yè)正常發(fā)展與良性循環(huán)的自我調(diào)節(jié)方式和約束的內(nèi)在機制，它貫穿于高校各個環(huán)節(jié)的發(fā)展過程。因此，當外部環(huán)境與內(nèi)部條件發(fā)生變化時，要及時的做好財務(wù)控制制度的調(diào)整，隨機修正和完善內(nèi)部會計控制的監(jiān)督機制，只有這樣才能充分的發(fā)揮和保障高校財務(wù)控制的良性循環(huán)，同時，通過網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加大監(jiān)控范圍，及時構(gòu)建反饋機制并加以完善，進一步保障高校經(jīng)濟活動在合法合規(guī)中有序的運行。

5、切實加強財務(wù)管理的隊伍的整體綜合素質(zhì)

高校要重視財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力、知識更新能力、管理方式創(chuàng)新能力，從而讓財務(wù)人員擁有財務(wù)核算、財會監(jiān)督、財會控制、財會法律法規(guī)較為全面的知識，同時在思想上加強認識，遵守和執(zhí)行高校財務(wù)控制制度的重要性和必要性，加強會計工作水平，提高會計工作的質(zhì)量，并結(jié)合目前高校的實際情況，制定與之相符合的崗位責任管理制度，從而保證高校財務(wù)控制制度優(yōu)化順利實施，并且充分發(fā)揮其作用。

結(jié)語：全面預算作為一個全新的管理系統(tǒng)，對高校的整體營運具有較強的約束力和控制力，通過全面預算管理的指導，才能建立符合高校自身情況的財務(wù)控制制度，通過對財務(wù)控制的優(yōu)化，全面提升高校的財務(wù)管理水平，提升管理質(zhì)量，從根本上增強了高校的競爭力，促進高校教育事業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 戴新明.全面預算管理下高校財務(wù)控制有效策略分析[J].當代經(jīng)濟，2013（3）

第4篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)制度；會計核算；問題；對策

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度日趨完善。企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)也越來越受到管理者的重視，完善企業(yè)財務(wù)制度，可以加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性，防范企業(yè)經(jīng)營風險。保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠。在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系。形成控制的方法，措施，程序并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個較為嚴密的，完整的財務(wù)控制制度體系。

一、企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)存在的主要問題

1.企業(yè)財務(wù)制度的制定缺乏科學性與合理性

（1）企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計缺乏合理性。由于部分企業(yè)過分重視生產(chǎn)經(jīng)營，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的控制管理，在制度的設(shè)計方面沒能綜合考慮企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、崗位設(shè)置等情況，造成企業(yè)財務(wù)制度不具有可操作性，因得不到有效執(zhí)行而流于形式。使企業(yè)的約束和防范機制沒有真正完整的建立，也導致財務(wù)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不健全，使財務(wù)管理與會計控制措施在企業(yè)中無法充分發(fā)揮出自身應有的作用。

（2）企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計不夠全面。企業(yè)一般對資金等有形資產(chǎn)的制度設(shè)計較為完備，但是在員工素質(zhì)、信息以及會計控制的執(zhí)行力等一些無形的資源上往往較為忽視，導致企業(yè)無法實施有效的控制。而這種只重視有形資源，卻忽視無形資源的做法，對財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力造成了直接影響，也無法使其功效得到充分發(fā)揮。

（3）企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計缺乏科學性及有效性。當前，許多企業(yè)在設(shè)計財務(wù)制度時沒有與績效考核有效結(jié)合，沒有與各部門的崗位責任制有效結(jié)合，也沒有對不相容崗位做特別規(guī)定，使得監(jiān)督、牽制機制相對靠后，財務(wù)控制很大程度上只是對事后錯誤的補救，缺乏對事前和事中的有效控制，也導致了企業(yè)財務(wù)控制目標的難以實現(xiàn)。

2.會計核算缺乏標準化和規(guī)范化

（1）會計核算是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的核心與重點。當前我國許多企業(yè)由于財務(wù)制度的缺失，普遍存在著財務(wù)管理混亂，內(nèi)部責權(quán)分配不清，會計核算體系不明確，部分企業(yè)領(lǐng)導對會計核算基礎(chǔ)工作認識不足，績效考核機制不健全，監(jiān)督、檢查工作不到位等多方面問題。導致企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，信息失真，財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等一系列問題。

（2）缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督約束制度。核算與監(jiān)督是會計工作的基本職能，企業(yè)應當積極建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制的財務(wù)監(jiān)督機制。然而當前大多數(shù)企業(yè)沒有對會計監(jiān)督工作予以足夠的重視，也沒有建立起完善和科學的監(jiān)督考核機制，甚至有些企業(yè)因為制度的不健全或不明確，使得財務(wù)監(jiān)督工作無據(jù)可查、無章可循，對業(yè)務(wù)部門不能形成有效控制，企業(yè)會計部門的監(jiān)督職能也無法得以有效的發(fā)揮，進而影響到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

二、加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的意義和措施

1.建立健全企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)從事經(jīng)濟活動，實施財務(wù)內(nèi)部控制，進行會計核算和會計監(jiān)督的基本準則與行為規(guī)范。為此，企業(yè)應根據(jù)國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，并結(jié)合企業(yè)自身實際，真正建立起一套合法、適用、科學、全面的企業(yè)財務(wù)制度，這既是加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)會計核算質(zhì)量的制度保障。

首先，企業(yè)的財務(wù)中心應將建立和健全企業(yè)財務(wù)制度作為整個財務(wù)工作的頭等大事來抓，通過結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理要求，制定出從資金管理、成本費用核算到利潤分配等一系列切實可行的企業(yè)財務(wù)制度；其次，企業(yè)各部門應嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，實施財務(wù)的內(nèi)部控制，堅決制止和杜絕出現(xiàn)各行其是和無法可依的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)中的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)制度，科學、有序、健康、合理的運行。

2.實施會計核算的標準化

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)對會計管理工作的要求越來越嚴格，越來越深入。企業(yè)通過實施會計核算的標準化管理，通過標準來規(guī)范企業(yè)的會計行為。同時，企業(yè)要加快信息化進程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達到資源共享的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)會計工作效率，提高會計核算信息的質(zhì)量，而且使得會計核算能更加系統(tǒng)、科學、規(guī)范，進而有效保證企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。要真正落實企業(yè)會計核算工作的標準化，企業(yè)應通過以下幾個方面得以實現(xiàn)：

第一，完善財務(wù)制度，加強財務(wù)控制。

（1）企業(yè)應嚴格按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》等制度的要求建立健全企業(yè)會計核算制度和會計核算流程。并以此來規(guī)范會計核算工作，使會計核算工作標準化、規(guī)范化，使會計信息能夠真實、及時、準確、客觀的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)通過完善會計核算體系，從會計基礎(chǔ)工作著手，真正實現(xiàn)強化企業(yè)財務(wù)管理工作。

（2）企業(yè)應建立健全資產(chǎn)管理制度，保護企業(yè)財產(chǎn)安全，有效規(guī)避經(jīng)營風險和財務(wù)風險。如：對資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、處置等建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全；將資產(chǎn)的管理、記錄、檢查、核對等崗位納入不相容崗位，從而形成有力的內(nèi)部牽制；完善資產(chǎn)盤點制度，在保護企業(yè)資產(chǎn)安全的前提下，督促資產(chǎn)管理人員時刻保持警戒而不至于疏忽。企業(yè)通過對資產(chǎn)的一系列控制行為，從而有效避免了會計造假、會計報表虛報瞞報等財務(wù)問題。

（3）企業(yè)應當構(gòu)建合理、科學的會計檔案管理制度，以保證財務(wù)資料的完整性。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，用于會計監(jiān)督檢查工作的開展，實現(xiàn)管理策略分析過去和預測未來的需要。

第二，加強會計監(jiān)督，嚴肅財務(wù)紀律。

對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施會計監(jiān)督，是財務(wù)人員的重要職責與神圣使命。企業(yè)財務(wù)人員應嚴格遵守國家各項法規(guī)、規(guī)章及制度的規(guī)定，依據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理制度，認真履行職責，忠于職守，維護財務(wù)管理紀律的嚴肅性。

（1）應加強對企業(yè)財務(wù)收支計劃、投資計劃、資金使用等眾多財務(wù)會計事項的監(jiān)督與管理，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展起到把關(guān)定向的作用。

（2）應加強對企業(yè)各部門及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在事前、事中及事后的監(jiān)督，加強業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性及實用性的監(jiān)督，堅決杜絕違法亂紀、以公謀私等現(xiàn)象的發(fā)生，保護企業(yè)財產(chǎn)的完整與安全。

（3）應加強對企業(yè)各部門中實體財務(wù)收支的監(jiān)督，確保財務(wù)收支情況的合法性與合規(guī)性，杜絕和制止一切不合法、不合理的收支，并通過正確、標準化的會計核算，準確的反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。

3.加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應著力打造一支思想作風好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)隊伍，這是做好企業(yè)財務(wù)工作及實現(xiàn)良好財務(wù)控制的基本前提與保證。目前企業(yè)普遍存在財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力單一，學習能力不足，綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。在財務(wù)隊伍中甚至存在沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化財務(wù)知識培訓的人員或無證上崗，一人在多處兼崗的人員。加強企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)，應著重從以下幾個方面來提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以適應現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的需要：

（1）企業(yè)財務(wù)中心要因事設(shè)崗，因才用人，注重各業(yè)務(wù)之間的配合性和協(xié)調(diào)性。其次企業(yè)要注重培養(yǎng)會計人員的敬業(yè)精神、責任感和高尚的職業(yè)道德，財務(wù)人員要以身作則維護國家法制和企業(yè)制度的尊嚴，以確保投資者的利益。

（2）企業(yè)要建立健全績效評價考核機制。對某些財務(wù)人員沒有良好的工作責任心，疏忽大意，常造成會計處理不及時或者會計核算頻頻出錯，導致企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量差，不能及時、準確、規(guī)范地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和效率的行為應納入績效考核，限期督促整改。

（3）企業(yè)要完善財務(wù)培訓制度，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高財務(wù)人員及時掌握新形勢、新知識、新技術(shù)，并能熟練應用的能力，以適應當前企業(yè)財務(wù)管理信息化和會計核算電算化的需要。企業(yè)可以通過輪崗等形式，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力多面手，堅絕杜絕財務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)壟斷和業(yè)務(wù)能力單一。通過外部引進和內(nèi)部培訓等多種途經(jīng)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，以適應新的財務(wù)管理理念。

（4）企業(yè)要注意選拔和培養(yǎng)具有高層次的復合型財務(wù)人才，對于不具備任職資格、考核不合格的財務(wù)人員，應堅決予以淘汰，以確保企業(yè)具備一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)隊伍，以滿足企業(yè)財務(wù)良好內(nèi)部控制及企業(yè)快速發(fā)展的需要。

總結(jié)

我國企業(yè)在近年來管理方面取得了非常大的進步，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度也得到了不斷的規(guī)范，但由于內(nèi)部控制體系起步較晚，經(jīng)濟環(huán)境較為復雜，這也導致國內(nèi)許多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制多流于形式，控制手段沒有得到充分體現(xiàn)。而為了切實做好企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，則必須從建立健全的財務(wù)制度、實施會計核算的標準化以及加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)等多個角度入手，從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而確保企業(yè)的良好運營與發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋建波.企業(yè)內(nèi)部控制[M].北京：中國人民大學出版社，2004.

第5篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

[關(guān)鍵詞]高等學校；財務(wù)制度；年終沖轉(zhuǎn)；預處理

按照《高等學校財務(wù)制度》的規(guī)定，高等學校將所有的收入納入學校的收入，將所有的支出納入學校支出，實現(xiàn)了收入與支出的分離，形成了高等學校財務(wù)的收支兩條線。每年年終結(jié)賬前(一般為12月31日)需要將年度收入與支出相抵得到年終結(jié)余，并對年終結(jié)余按照《高等學校財務(wù)制度》的規(guī)定進行分配，也就是要做年終沖轉(zhuǎn)。在會計電算化條件下，年終沖轉(zhuǎn)往往是通過會計電算化軟件提供的自動轉(zhuǎn)賬功能來實現(xiàn)的。基本的操作流程是：首先定義自動轉(zhuǎn)賬分錄；然后按照規(guī)定的順序使用自動轉(zhuǎn)賬分錄編制自動轉(zhuǎn)賬憑證。當所有的自動轉(zhuǎn)賬憑證都編制完成后也就實現(xiàn)了年終結(jié)余的計算和分配。

一、傳統(tǒng)的年終沖轉(zhuǎn)處理方式存在的問題

在會計電算化環(huán)境下，理論上如果自動轉(zhuǎn)賬分錄的定義是準確和完整的，并且所有的自動轉(zhuǎn)賬分錄都是按照正確的順序執(zhí)行。那么就可以正確地計算出年終結(jié)余、完成年終結(jié)余的分配。在實際的財務(wù)處理中。由于經(jīng)費項目定義錯誤或憑證編制錯誤，對于所有正確的完整的自動轉(zhuǎn)賬分錄，按照正確的順序編制完所有的自動轉(zhuǎn)賬憑證后，并不能正確地計算出年終結(jié)余或不能正確地分配年終結(jié)余。在執(zhí)行完所有的自動轉(zhuǎn)賬分錄后。往往會發(fā)現(xiàn)支出的余額不為零、收入的余額為負值等等。針對這些現(xiàn)象，在傳統(tǒng)的處理方式中首先是按正確的順序編制各種自動轉(zhuǎn)賬憑證，再檢查科目余額表以檢驗自動轉(zhuǎn)賬是否達到了預期的效果。如果結(jié)轉(zhuǎn)不成功，再根據(jù)出錯的科目，詳細檢查自動轉(zhuǎn)賬憑證、項目屬性和相關(guān)的記賬憑證等找出不成功的原因。改正錯誤后再將相應的自動轉(zhuǎn)賬分錄重新執(zhí)行一次，檢查科目余額表，直至達到自動轉(zhuǎn)賬的預期效果為止。這種方法往往需要重復地編制自動轉(zhuǎn)賬憑證和檢查科目余額表，效率比較低，同時又無法檢查出結(jié)轉(zhuǎn)方向互相調(diào)換同時總金額又相等的兩筆或多筆不合理的會計分錄。

二、高校財務(wù)年終沖轉(zhuǎn)的預處理

針對會計電算化環(huán)境下傳統(tǒng)年終沖轉(zhuǎn)處理方式存在的問題，為了減少工作強度，提高年終沖轉(zhuǎn)的效率，本研究以天津市神州浩天科技有限公司的“高校財務(wù)4.0”為會計電算化軟件系統(tǒng)。以某高等學校財務(wù)處的實際財務(wù)處理情況為依據(jù)，以會計原理為指導，結(jié)合電子計算機技術(shù)系統(tǒng)地研究高校財務(wù)年終沖轉(zhuǎn)的預處理措施。

(一)經(jīng)費項目收入控制科目的檢驗

不同類型的經(jīng)費項目其資金來源不同，在會計電算化環(huán)境下表現(xiàn)為不同類型的經(jīng)費項目其收入控制科目不同，而不同的收入控制科目對應不同的自動轉(zhuǎn)賬分錄，因此經(jīng)費項目的收入控制科目對年終沖轉(zhuǎn)的效果具有重要的作用。在該財務(wù)處，財務(wù)人員采用群碼的方式來區(qū)分不同類型的經(jīng)費項目。所有經(jīng)費項目的編碼均是六位至八位的混合碼，用混合碼的第一位來區(qū)分不同類型的經(jīng)費項目，同時對于國庫集中支付的科研經(jīng)費項目在項目名稱前添加由“零”和代表資金來源的長度為三位的混合碼組成的宇段。部分類型經(jīng)費項目對應的收入控制科目見表1。

根據(jù)不同類型經(jīng)費項目與收入控制科目的對應關(guān)系，可以檢驗經(jīng)費項目的收入控制科目是否正確。其方法是在“高校財務(wù)4.0”軟件使用的項目經(jīng)費表zwxmzd中，尋找某種類型的經(jīng)費項目的收入控制科目與應有的收入控制科目不同的項目。如果沒有找到說明該類型經(jīng)費項目的收入控制科目的設(shè)置是正確的。否則將找到的經(jīng)費項目在軟件中修改。例如對于學校資助的科研經(jīng)費項目的檢驗方法是：在表zwxmzd中尋找項目代碼的第一位為“K”且收入控制科目不為“601 602 603 212”的項目，轉(zhuǎn)換成sql語句就是se-lect*from zwxmzd where left (xmbh，1 l=‘K’and srkrnl=‘601 602 603 212’。

(二)經(jīng)費項目支出控制科目的檢驗

不同類型的經(jīng)費項目其資金的支出范圍也不同，在會計電算化下表現(xiàn)為不同類型的經(jīng)費項目其支出控制科目不同，同樣不同的支出控制科目對應不同的自動轉(zhuǎn)賬分錄。部分類型經(jīng)費項目對應的支出控制科目見表2。

檢驗經(jīng)費項目的支出控制科目是否正確的方法與檢驗收入控制科目的方法相同，只需要將收入控制科目變?yōu)橹С隹刂瓶颇?，對應的在sql語句中將srkm變?yōu)閦ckm，同時將收入控制科目變?yōu)橄鄳闹С隹刂瓶颇?。如select*from zwxmzd whereleft(xmbh，1]=‘K’and zckm!=‘52101 112’。

(三)經(jīng)費項目轉(zhuǎn)賬類型的檢驗

在做年終沖轉(zhuǎn)時。不同類型經(jīng)費項目的沖轉(zhuǎn)方式不盡相同。有些不需要做年終沖轉(zhuǎn)的項目只需要保持不動；需要結(jié)轉(zhuǎn)的像專項經(jīng)費撥款、科研經(jīng)費等經(jīng)費需要將支出沖收入，余額留在收入科目上不轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余；需要結(jié)轉(zhuǎn)的非專項經(jīng)費轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余。同時，由于專項經(jīng)費有著不同的資金來源，在做年終沖轉(zhuǎn)時，不同類型的專項經(jīng)費項目沖轉(zhuǎn)的科目也不相同。

在軟件中，不同的自動轉(zhuǎn)賬分錄對應不同的“轉(zhuǎn)賬分類”并依此編制自動轉(zhuǎn)賬憑證完成年終沖轉(zhuǎn)。這就要求經(jīng)費項目的轉(zhuǎn)賬分類必須正確。部分類型經(jīng)費項目對應的轉(zhuǎn)賬分類見表3。

檢驗某類項目的轉(zhuǎn)賬分類是否正確的方法是在表zwxmzd中尋找轉(zhuǎn)賬分類不為應有轉(zhuǎn)賬分類的項目。如果沒有找到說明該類經(jīng)費項目的轉(zhuǎn)賬分類設(shè)置是正確的，否則將找到的經(jīng)費項目在軟件中修改。如select*from zwxmzd where left(xmbh，1)=‘A’and zzlx!=‘07’。

(四)會計憑證正確性檢驗

會計憑證實際上記錄了項目經(jīng)費的各項資金收入與支出情況，如果會計憑證發(fā)生錯誤，那么將影響整個財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，勢必對相關(guān)的操作產(chǎn)生巨大的影響。在會計電算化環(huán)境下，雖然憑證的制作過程受到相應的經(jīng)費項目的收入控制科目和支出控制科目的嚴格控制，但還是會出現(xiàn)一些偶然性的錯誤。一方面在經(jīng)費項目定義時收入控制科目或支出控制科目定義錯誤或不準確，致使制作會計憑證的時候不應該發(fā)生的會計業(yè)務(wù)沒有被檢測出來，并順利通過審核與記賬。如某經(jīng)費項目正確的收入科目是411020101(財政補助收入的高等教育專項)，經(jīng)費項目定義時，收入控制科目只是定義為4110201，以至于將經(jīng)費項目的收入做到411020102(財政補助收入的“211”專項)而沒有被檢測出來。另一方面，經(jīng)費項目在定義時是完全正確的，只是后來由于某種原因致使經(jīng)費項目的收入控制科目或支出控制科目需要修改，這樣也要調(diào)整相應的收入會計憑證和支出控制憑證。如果在改變項目的收入控制科目或支出控制科目后沒有及時修改相應的會計憑證或是沒有完全修改，就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)中部分會計憑證不合理。如果憑證的借方科目或貸方科目是錯誤的，那么以此為基礎(chǔ)的各科目余額表也將不準確，相應的年終沖轉(zhuǎn)結(jié)果也將不準確。

憑證正確性檢驗的方法是檢驗每一條會計分錄的科目是否正確。如果會計分錄沒有對應的項目，則不需要檢查該會計分錄；如果會計分錄有項目且會計分錄的業(yè)務(wù)是支出業(yè)務(wù)，需要檢驗會計分錄的科目是否在相應的項目的支出控制科目的控制范圍內(nèi)；如果會計分錄有項目且會計分錄的業(yè)務(wù)是收入業(yè)務(wù)，需要檢驗會計分錄的科目是否在相應項目的收入控制科目的控制范圍內(nèi)。

檢查有項目的會計分錄的正確性的方法是以項目部門編號和項目編號為組合條件在表zwpzfl和表zwxmzd中查找憑證編號、憑證日期、項目部門編號、項目編號、科目編號、借方金額、貸方金額、收入控制科目和支出控制科目，將查詢結(jié)果存放在一個新表B中。遍歷表B中的每一條記錄，檢查會計分錄的科目是否正確。如果借方金額不為零。則以‘。’為分隔符將收入控制科目分割成一個字符串數(shù)組，驗證科目代碼是否包含該數(shù)組中的一項，假如是則該會計分錄正確，否則該會計分錄不正確；如果貸方金額不為零，則以‘，’為分隔符將支出控制科目分割成一個字符串數(shù)組，驗證科目代碼是否包含該數(shù)組中的一項。假如是則該會計分錄正確。否則該會計分錄不正確。記錄出錯的會計憑證號，再在賬務(wù)系統(tǒng)中進行相應的修改。

第6篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

關(guān)鍵詞：基建項目；財務(wù)管理與核算；問題；有效措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

建設(shè)企業(yè)的基建項目財務(wù)管理與核算能夠幫助企業(yè)合理的籌集、分配、使用建設(shè)資金，對建設(shè)單位投資效益的提高有著十分明顯的效果。盡管近些年來財政部頒布了很多的制度和辦法，幫助建設(shè)單位的經(jīng)濟管理水平取得了很大的進步了，但是在石化區(qū)企業(yè)實際操作中還是存在諸多問題，不僅不利于企業(yè)提高自身基建項目財務(wù)管理與核算的水平，還會影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，對基建項目財務(wù)管理與核算的研究具有十分重要的意義。

一、基建項目財務(wù)管理與核算中存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理理念和落后體制產(chǎn)生資金不到位導致項目中斷

隨著社會的進步，企業(yè)的管理理念也應該順應發(fā)展，滿足當今社會的新要求。但是還是有很多的公司依然保持著較為落后和傳統(tǒng)的管理理念和體制，從項目立項、勘察、設(shè)計到施工等一系列的工作中，沒有資金預算，項目資金沒有合理調(diào)度好，導致資金鏈斷裂，進度款無法支付項目中斷，出現(xiàn)欠薪、爛尾樓等現(xiàn)象。

（二）基建項目管理體制的落后

很多企業(yè)并沒有專門的基建項目管理的工作人員，只是在項目建設(shè)開始時臨時的選取一些不專業(yè)的人員組成管理班子，這些工作人員缺乏相關(guān)工作的經(jīng)驗，同時沒有技術(shù)和專業(yè)知識的支持，難以在管理中有所建樹。同時很多企業(yè)的領(lǐng)導過分的追求建設(shè)管理，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用，導致企業(yè)的基層人員對財務(wù)管理并不重視。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展當前的管理人才新舊交替較為頻繁，很多企業(yè)被迫錄用大量的應屆畢業(yè)生，他們不僅缺少工作經(jīng)驗，并且所學習的知識對基建項目管理體制的涵蓋面很窄，這些原因最終導致基本建設(shè)管理體制落后。

（三）會計核算缺乏規(guī)范性

會計核算管理是企業(yè)工作中十分重要的一環(huán)，但是由于種種原因，很多企業(yè)的會計核算缺乏應有的規(guī)范性具體體現(xiàn)在財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平過低、項目成本核算不完整等各個方面。一些財務(wù)人員沒有按照規(guī)章、規(guī)范進行會計核算，往來款長期掛賬，竣工決算不及時。總之，會計核算中出現(xiàn)的問題將會極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和激勵機制缺乏

一些建設(shè)企業(yè)項目資金支付未履行嚴格的授權(quán)審批程序。特別新成立的企業(yè)，因人員未到位存在由一人辦理項目資金全過程業(yè)務(wù)情況。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和激勵機制缺乏，一方面未能及時對資金安全情況進行檢查造成項目資金被貪污挪用事件的發(fā)生，另一方面由于沒有必要的獎懲措施，項目建設(shè)管理人員的積極得不到有效調(diào)動從而造成項目成本增加和工程質(zhì)量低下。

二、加強和改進基建項目財務(wù)管理與核算的有效措施

上述內(nèi)容已經(jīng)讓我們對石化區(qū)企業(yè)基建項目財務(wù)管理與核算中出現(xiàn)的很多問題有了一定的了解，為了提高企業(yè)的競爭能力就需要采取有效的措施，加強和改進企業(yè)的基建項目財務(wù)管理和核算能力，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗認為主要有以下幾點：

（一）加強概預算管理，強化約束機制

一是要建立計劃和程序相結(jié)合的制度。財務(wù)部門應加強同計劃等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，共同搞好投資計劃的制定，避免重計劃輕預算情況的發(fā)生，切實建立計劃和預算相配合的約束機制。二是要把基建資金等各項專項建設(shè)資金納入公司預算管理，做好融資預算，保證建設(shè)資金及時到位，并根據(jù)實際情況按規(guī)范的程序及時調(diào)整概預算。

（二）規(guī)范項目建設(shè)資金管理，減少資金浪費

資金管理是財務(wù)管理的核心，企業(yè)必須建立統(tǒng)一規(guī)范的資金管理辦法管理基建資金，實行程序控制。一是對項目資金來源不落實，來源不合理或重復性、低水平建設(shè)的項目，計劃部門不得下達投資計劃。對未經(jīng)批準擅自上項目的要按違紀處理，嚴格查處。二是加強票據(jù)審核管理，對項目資金支付票據(jù)實行會簽制度，未經(jīng)會簽票據(jù)不予付款。

（三）提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度

要樹立企業(yè)重視財務(wù)管理的意識，不僅要重視建設(shè)管理，同時還要通過一系列的手段加強財務(wù)管理。可以從加強會計的基本工作入手，健全具有高度科學性、合理性的監(jiān)督和管理制度，配合相關(guān)的規(guī)章和規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立企業(yè)的財務(wù)管理體系。同時要加強與其他相關(guān)單位和部門的溝通與交流，進而提高自身的業(yè)務(wù)水平。

（四）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部基本建設(shè)項目內(nèi)部監(jiān)督和績效評價體系

企業(yè)內(nèi)部審計和紀檢監(jiān)察部門應加強日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。企業(yè)還應研究制定基本建設(shè)項目績效評價體系，從項目立項、可行性研究、概算、建設(shè)、竣工決算等諸多環(huán)節(jié)對項目進行評價，評價的指標包括數(shù)量指標和質(zhì)量指標，包括外部中介機構(gòu)、內(nèi)部審計部門查出的違紀違規(guī)資金的金額及比率。

三、結(jié)束語

由于社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念和管理體系已經(jīng)難以滿足當今的新要求，為了提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，對基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理與核算水平的研究具有十分重要的意義。盡管，近些年來我們園區(qū)企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了很大的進步，但是還是存在管理體系落后、會計核算缺乏規(guī)范性等一系列的問題。這就需要我們采取有效的改進措施，提高企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理與核算水平，進而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李紅春.政府投資建設(shè)項目會計核算問題與對策[J].西昌學院學報（自然科學版），2010（04）.

第7篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

關(guān)鍵詞 制糖企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 財務(wù)預算

一、前言

在制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，考慮到生產(chǎn)特點和財務(wù)管理狀況，編制詳細的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)管理預算，不但是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時也是關(guān)系到企業(yè)正常經(jīng)營和有序發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認識，制糖企業(yè)不但要對生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算的編制特點進行認真分析，同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算編制過程中，把握準確性原則，并提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算的針對性，同時保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的科學性和可操作性，并使生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算符合生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理實際，提高制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算編制的實效性。

二、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理的特點分析

從制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際過程來看，制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序復雜，影響生產(chǎn)經(jīng)營的因素較多，其中財務(wù)管理是制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分。因此，正確分析制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理的特點，對編制詳細的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算具有重要作用。結(jié)合當前制糖企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）制糖企業(yè)的生產(chǎn)過程復雜，經(jīng)營過程中難度較大。由于制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都對質(zhì)量有著嚴格的要求，要想保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量，需要制糖企業(yè)具有完善的生產(chǎn)管理手段。除此之外，隨著原材料價格的頻繁變化，以及市場競爭日趨激烈，制糖企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了較大的困難。其中原材料價格主要可以參考以下數(shù)據(jù)：12/13年榨季甘蔗收購價為475元/噸價對應6580糖價；13/14年榨季甘蔗收購價為440元/噸價對應6000糖價；14/15榨季甘蔗收購價400元對應5160元糖價。在這一前提下，做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和財務(wù)預算的編制對滿足企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重要的促進作用。

（2）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對資金量有特殊要求。由于制糖企業(yè)的整體生產(chǎn)成本較高，為了達到質(zhì)量要求，通常需要先進的工藝和設(shè)備作為保障。而這一需求直接推高了制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)對資金量產(chǎn)生了較大的需求。同時，制糖企業(yè)一年的生產(chǎn)時間只有榨季4個月左右，收購原材料的時間不但集中并且總體資金量較大。因此，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要較多的流動資金作為補充，如果不能滿足資金要求，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將難以維持下去，企業(yè)的發(fā)展也就無法保障。

（3）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要完善的財務(wù)預算制度作為支撐?？紤]到制糖企業(yè)對資金的現(xiàn)實需要，以及流動資金量較大的特點，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有加強對資金的管理和控制，才能有效發(fā)揮資金效益，保證資金能夠得到充分利用。在此基礎(chǔ)上，制糖企業(yè)需要完善的財務(wù)預算制度作為支撐和保障。只有積極利用并發(fā)揮財務(wù)預算制度優(yōu)勢，才能保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。

（4）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)預算密不可分。在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)預算可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實需要，計算企業(yè)所需的資金數(shù)量，并正確分析企業(yè)資金缺口，通過必要的融資手段解決企業(yè)的資金需求。同時，財務(wù)預算也可以規(guī)范企業(yè)的資金使用，使企業(yè)的資金能夠在允許的范圍內(nèi)使用，提高資金管理質(zhì)量。因此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)預算相互依據(jù)不可分割。

三、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算編制，應把握準確性原則

考慮到制糖企業(yè)的特殊性，在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算編制過程中，要想提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算滿足企業(yè)需要并取得積極效果，就要從準確性上下功夫，重點保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算編制滿足準確性要求。為此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務(wù)預算編制應做好以下幾個方面工作：

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算編制過程中，確保編制方法準確。對于制糖企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營計劃對生產(chǎn)過程和企業(yè)經(jīng)營具有重要作用。同時，財務(wù)預算的編制，也是提高企業(yè)資金管理和財務(wù)管理效果的重要手段?；诙叩闹匾饔煤偷匚?，在生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算編制過程中，只有保證編制方法準確，使生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算編制能夠滿足準確性要求，才能使生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算的作用得到全面的發(fā)揮。在編制過程中應先充分調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，并對歷年的財務(wù)預算進行分析，采取固定預算、彈性預算、增量預算等方法編制預算。因此，確保編制方法準確，對制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算編制具有重要的促進作用。

第8篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

關(guān)鍵詞：會計電算化；醫(yī)院財務(wù)；內(nèi)部控制；影響；加強措施

會計電算化是會計行業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果，在我國推行會計電算化以來，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制水平得到了有效提升，但是從目前醫(yī)院會計電算化的情況來看，一部分醫(yī)院在財務(wù)電算化制度、技能以及管理方面還存在很多不足，針對這些不足展開深入研究，制定更加符合醫(yī)院總體發(fā)展的策略，才能夠有效促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文針對醫(yī)院財務(wù)控制中的會計電算化進行探討與分析。

1 醫(yī)院會計電算化的相關(guān)概述

1.1 會計電算化的涵義

所謂會計電算化就是依托計算機設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破傳統(tǒng)以人工為主的會計工作模式，會計信息錄入、核算、整理等都通過計算機電算化系統(tǒng)進行，工作效率以及質(zhì)量得到了大幅度提升，也解放了會計工作者的雙手，實現(xiàn)了會計工作的統(tǒng)一化管理。目前各大醫(yī)院都開始積極推行會計電算化，這對于會計行業(yè)來說是一次前所未有的改革，也是質(zhì)的飛躍。

1.2 醫(yī)院會計電算化管理的現(xiàn)實意義

1.2.1 提高會計工作效率。醫(yī)院實現(xiàn)了會計電算化管理之后，醫(yī)院會計工作人員對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分類、匯總以及核算不再需要人工手段，只要將數(shù)據(jù)直接輸入財務(wù)軟件中，軟件就會自動對這些信息進行分類、處理，最后給出科學的數(shù)據(jù)和結(jié)果，這樣一來，會計工作者的工作量大大降低，工作效率大大提升，信息數(shù)據(jù)的準確性也得到了保障，因此目前醫(yī)院實現(xiàn)會計電算化管理，已經(jīng)成為了醫(yī)院會計工作發(fā)展的必然趨勢。

1.2.2 提高會計信息的質(zhì)量。傳統(tǒng)手工記錄信息，工作人員工作壓力大或者工作人員工作態(tài)度不端正，都會導致會計信息出現(xiàn)錯誤、信息出現(xiàn)遺漏等問題，會計信息質(zhì)量無法得到有利保障，會計管理也因此增加了難度，最終必然影響到醫(yī)院經(jīng)營決策的科學性，但是實現(xiàn)了會計電算化管理之后，這種錯誤發(fā)生的幾率大幅度降低。

1.2.3 提高會計人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院普及和推行會計電算化，需要強大的人力資源隊伍作為基礎(chǔ)，也就是所會計電算化對于人才的要求很高，他們必須要能夠熟練操作計算機設(shè)備以及各種電算化管理軟件，具備與工作相關(guān)的各種計算機操作技術(shù)，這樣才能夠確保信息輸入過程中的規(guī)范性，如果醫(yī)院會計工作者不具備這種素質(zhì)的話，那么必然會被市場所淘汰，因此會計電算化管理在一定程度上也幫助會計人員不斷督促自己，不斷完善自己。

2 實行會計電算化后醫(yī)院內(nèi)部控制的變化

2.1 會計電算化內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的變化

與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理工作不同，會計電算化系統(tǒng)建立十分復雜，并且包括眾多環(huán)節(jié)，系統(tǒng)一旦建立，運行起來十分便捷，并且效率很高，只不過會計電算化對于各個部門之間的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性要求較高，具體包括系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)維護、電算審核、數(shù)據(jù)錄入以及系統(tǒng)檔案等崗位，在這其中任何一個部門，或者任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響電算化內(nèi)部控制的工作的落實[3]。

2.2 會計電算化內(nèi)部控制數(shù)據(jù)處理變化

傳統(tǒng)會計工作內(nèi)容包括各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理，比如科目匯總、會計報表以及借貸等等，這些工作都是人工處理、人工計算，人工處理在準確性以及效率上比較低，引入會計電算化之后，會計人員的工作強度大幅度降低，為醫(yī)院節(jié)約了大量人力、物力，并提高了會計工作效率和質(zhì)量，電算化實現(xiàn)了信息審核、過賬以及確認等多個環(huán)節(jié)的一體化操作，節(jié)約眾多人工環(huán)節(jié)，避免了很多人工計算的失誤，這種數(shù)據(jù)處理變化促進了會計工作的科學化進程，會計內(nèi)部數(shù)據(jù)也開始從紙質(zhì)檔案向電子文件轉(zhuǎn)變。

2.3 會計電算化工作環(huán)節(jié)人員權(quán)限變化

在傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中，會計人員必須要針對醫(yī)院每一項經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)進行審核、簽字和蓋章，雖然步驟繁瑣，但是有利于均衡權(quán)重。而推行了會計電算化之后，醫(yī)院內(nèi)部會計人員通過電算化系統(tǒng)進行財務(wù)工作的處理，這樣一來會計工作全力開始高度集中起來，一般情況下一名財務(wù)人員就能夠完成這些工作，缺少他人的監(jiān)督和權(quán)利制約，即便是進行一些舞弊行為，也沒有人察覺，進而增加了數(shù)據(jù)錄入錯誤和違紀的風險。

2.4 會計電算化檔案管理的風險

在傳統(tǒng)會計工作領(lǐng)域中，醫(yī)院所有經(jīng)濟活動的往來賬目都要記錄在紙質(zhì)文檔上，如果這些經(jīng)濟活動信息需要刪除、增加或者是修改，還必須要進行簽字或者是蓋章，這樣才可以確保責任被落實，一旦出現(xiàn)問題能夠及時找到關(guān)系人，追求法律責任，達到降低財務(wù)會計風險的目的。在醫(yī)院內(nèi)部推行了會計電算化之后，紙質(zhì)文件被電子文件取代，開始進入了無紙化辦公階段，數(shù)據(jù)修改、篡改都會落下任何痕跡，同時電算化對網(wǎng)絡(luò)具有強烈依賴性，網(wǎng)絡(luò)本身具有很多不穩(wěn)定因素，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，可能會導致一部分數(shù)據(jù)丟失或者損壞，這些都是會計電算化推行之后帶來的風險隱患。

3 會計電算化背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的策略分析

3.1 加強新模式下的內(nèi)控制度建設(shè)

醫(yī)院應針對電算化內(nèi)控新特點具體制定新型內(nèi)控制度，主要包括對數(shù)據(jù)的管控，對信息的傳遞、監(jiān)督，對實物的工作盤點及醫(yī)院內(nèi)部審計制度等，尤其是要特別注意人員實際工作操作權(quán)限范圍的設(shè)定，并逐步實現(xiàn)細則完善，才能為醫(yī)院電算化下的內(nèi)部管控實施提供強有力的制度保障。

3.2 加強模塊風險防范管理及崗位職能銜接

醫(yī)院為了能夠適應會計電算化所帶來的各種變革，必須要明確在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的安全風險防范管理體系，做好崗位之間的銜接。包括倉儲物資部門、掛號性、問診性門診部門、藥房部門及各個住院部的全面、系統(tǒng)性銜接，充分利用部門間的實物數(shù)據(jù)實際印證完成賬實相符的核對，以通過內(nèi)部聯(lián)動減小管理的時間差并最大限度地保障新模式下對醫(yī)院財務(wù)進行內(nèi)部管控。

3.3 普及意識教育并加強組織隊伍建設(shè)

在會計電算化背景下，醫(yī)院內(nèi)部必須要構(gòu)建一支高素質(zhì)的內(nèi)部控制隊伍以及完善的管理體系，首先醫(yī)院領(lǐng)導以及管理人員必須要重視內(nèi)部控制工作，將內(nèi)部控制各項內(nèi)容落實到實處。另外要定期開展教育培訓活動，幫助財務(wù)會計工作人員提升自身素質(zhì)以及專業(yè)技能，使其可以快速、有效的掌握各種先進的會計電算化技術(shù)，促進醫(yī)院財務(wù)會計工作質(zhì)量與效率的提升。

結(jié)束語

在新的醫(yī)療體制下，醫(yī)院內(nèi)部控制所面臨的挑戰(zhàn)更多，醫(yī)院內(nèi)部管理者以及領(lǐng)導者必須要充分認識到會計電算化的意x以及內(nèi)容，并在日常工作中徹底落實下去，建立高素質(zhì)的人力資源隊伍，完善內(nèi)部管理機制，確保在電算化背景下，醫(yī)院內(nèi)部控制工作可以充分發(fā)揮效力，為醫(yī)院各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]劉鍔.略論醫(yī)院會計電算化的內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代交際，2015（12）.

[2]孫大敏.電算化條件下會計內(nèi)部控制技術(shù)的探討[J].求知導刊，2015（21）.

第9篇：財務(wù)計劃及財務(wù)預算范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)管理；財務(wù)預算；預算管理；強化措施

作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，財務(wù)管理是企業(yè)針對自身相關(guān)財務(wù)活動的資金運作所進行的管控過程，對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標作用極為關(guān)鍵。作為財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)預算是企業(yè)根據(jù)各種預測信息及各項財務(wù)決策確立編制的預算指標和財務(wù)計劃。當前開放復雜的市場競爭環(huán)境，導致企業(yè)財務(wù)管理面臨著諸多風險，加強企業(yè)財務(wù)預算管理，對于保障企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

1　企業(yè)財務(wù)預算管理的內(nèi)涵特征

財務(wù)預算是企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃過程中以市場預測和各項財務(wù)決策為前提，通過貨幣形式針對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等價值指標實施分析預測并編制財務(wù)計劃的活動過程?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念下，財務(wù)預算管理是企業(yè)針對自身財務(wù)預算活動及過程進行管理與控制的行為。作為企業(yè)預算管理的重要構(gòu)成，財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理的核心。由于財務(wù)預算通常是為控制企業(yè)財務(wù)活動，保障企業(yè)財務(wù)目標順利實現(xiàn)，基于相關(guān)價值指標提前預測分析前提下而針對企業(yè)營運收支、資本性收支、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債所實施的預算計劃活動，因此，財務(wù)預算管理也同時體現(xiàn)著戰(zhàn)略指導性、全面系統(tǒng)性和動態(tài)過程性特征，財務(wù)預算管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體規(guī)劃，涉及企業(yè)全方位的預測編制、執(zhí)行控制、考核評價等各項環(huán)節(jié)，貫穿于整個財務(wù)管理活動中。

2　加強企業(yè)財務(wù)預算管理的重要性

財務(wù)預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要意義：

2.1

益于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)活動的出發(fā)點和最終目的，決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標對財務(wù)資金特別是現(xiàn)金流量通過科學的財務(wù)預算，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動進行合理規(guī)劃及內(nèi)部控制，能夠保障企業(yè)資金按預定計劃進行流轉(zhuǎn)和運動并實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

2.2

益于深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

社會經(jīng)濟體制的改革，加劇了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式逐漸趨于多元化方向轉(zhuǎn)變，投資者對企業(yè)當前經(jīng)營成果及未來發(fā)展前景的關(guān)注，需要通過財務(wù)管理職能來反饋并進行決策，通過加強財務(wù)預算管理來實時獲取企業(yè)當前資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營成本和利潤以及現(xiàn)金流量等財務(wù)信息，為進一步深化企業(yè)制度改革奠定了基礎(chǔ)。

2.3

益于推動企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理的根本目的在于實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，面對當前復雜的市場環(huán)境，企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式，強化企業(yè)管理職能。深化財務(wù)管理主線，以市場為導向、注重財務(wù)預算管理，優(yōu)化資源配置，合理控制和有效降低企業(yè)成本費用，采用程序化管理方式強化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?jié)摿?，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠保證。

3　當前企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問題

當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)財務(wù)預算管理存在著如下問題：

3.1

財務(wù)預算管理意識不夠全面

由于我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)尚未健全，很多企業(yè)對財務(wù)預算管理認識不到位，財務(wù)管理職能責任意識不強，致使財務(wù)預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，部分企業(yè)在財務(wù)預算管理過程中片面重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，各期財務(wù)預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。

3.2

財務(wù)預算管理方式相對滯后

有些企業(yè)在資本收支、經(jīng)營收支等財務(wù)預算中依舊采用傳統(tǒng)靜態(tài)式的固定預算或定期預算方式，采用傳統(tǒng)制造成本法計算和控制成本，片面重視資金運用忽視其成本管理，在企業(yè)經(jīng)營要素變化較大時其預算管理方式缺乏靈活性，造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金使用效率降低、財務(wù)風險加大。

3.3

財務(wù)預算管理保障機制缺失

財務(wù)預算管理需要完善的保障體系為基點，部分企業(yè)財務(wù)預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的財務(wù)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平來確定未來財務(wù)預算指標，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預測，缺乏與之適應的財務(wù)預算指標和保障體系，難以充分發(fā)揮財務(wù)預算的控制作用。

3.4

財務(wù)預算管理過程監(jiān)控弱化

企業(yè)財務(wù)預算管理具有過程性特征，加強其實施監(jiān)管力度，有利于保障財務(wù)管理的高效運行。目前，很多企業(yè)在財務(wù)預算管理中缺乏有效監(jiān)管措施，特別是在成本預算方面雖然保障了成本指標與會計準則的一致性，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮其財務(wù)預算的積極作用。

4

新時期強化企業(yè)財務(wù)預算管理的措施

4.1　以市場為導向，優(yōu)化財務(wù)預算管理理念

當前企業(yè)要強化財務(wù)預算管理，必須在積極建構(gòu)財務(wù)管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上進一步強化企業(yè)財務(wù)管理職能和責任，指導財務(wù)預算管理的實施并全程控制相關(guān)經(jīng)濟活動，以市場需求為基點、強化企業(yè)資金管理理念，調(diào)整并合理配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，利用合理的價值形式對財務(wù)活動進行市場預測，實施科學規(guī)劃。

4.2

以控制為手段，深化財務(wù)預算管理內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)預算應圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，完善各級財務(wù)預算管理的制度體系，合理優(yōu)化企業(yè)籌資、資本投入、經(jīng)營預算以及現(xiàn)金流量等財務(wù)預算內(nèi)容，嚴格控制預測、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等程序，以實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化為目標，以現(xiàn)金流合理運轉(zhuǎn)為核心進行科學編制，通過財務(wù)報表形式按年度分期予以反饋體現(xiàn)。

4.3

以效益為目的，創(chuàng)新財務(wù)預算管理方式

資金是財務(wù)管理的核心，企業(yè)財務(wù)預算的主要目的是盡量提高企業(yè)資金效用，財務(wù)預算時應在管理實踐和成本效益基礎(chǔ)上全方位處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中成本、盈利與風險的關(guān)系，創(chuàng)新和利用科學的財務(wù)預算方式，規(guī)劃與控制企業(yè)現(xiàn)金流量，強化企業(yè)內(nèi)部管理和控制，加強應收賬款管理，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

4.4

以過程為主線，加強財務(wù)預算管理監(jiān)管

財務(wù)預算具有嚴謹性，經(jīng)批準后不能隨意調(diào)整和修改。企業(yè)應通過建立嚴密的預算管理保障機制，定期對財務(wù)預算的執(zhí)行情況進行實時檢查并搞好綜合分析，強化預算執(zhí)行過程及結(jié)果的動態(tài)監(jiān)管與控制，實施有效激勵考評，通過強化財務(wù)資金的集中管理，加強企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部管理，有效防范財務(wù)風險。

結(jié)束語：總之，預算是相關(guān)主體對未來變量所做的預測性計劃。財務(wù)預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機制，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制財務(wù)活動。當前經(jīng)濟形勢下，加強企業(yè)財務(wù)預算管理，對于完善企業(yè)管理制度、優(yōu)化管理效益、促進市場競爭力意義深遠。

參考文獻

[1]耿麗娟　企業(yè)財務(wù)預算管理新探

南通紡織技術(shù)學院報　2004