民營企業(yè)調(diào)研方案精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

根據(jù)縣委教育實踐辦的統(tǒng)一部署和要求，我局在以“為民務(wù)實清廉”為主題，以“三送”工作為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實踐活動學(xué)習(xí)動員工作中，著力在梳理整改、學(xué)習(xí)宣傳、統(tǒng)一思想、提升服務(wù)上下功夫，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)動員階段各項工作的順利開展，取得了明顯成效。

二、工作措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)我局教育實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保教育實踐活動扎實開展，富有成效，經(jīng)局研究決定，成立縣民營企業(yè)管理局開展以“為民務(wù)實清廉”為主題，以“三送”工作為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局總支書記具體抓落實，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)局辦公室，負(fù)責(zé)教育實踐活動的日常工作。

2、召開各種會議，宣傳動員。我局對主題教育活動高度重視，組織召開了機(jī)關(guān)黨員干部大會，傳達(dá)縣委召開教育實踐活動動員會議精神，對上級文件精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹，將活動的目的意義、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟傳達(dá)到每一名干部職工，并利用宣傳標(biāo)語等形式，進(jìn)一步營造以“為民務(wù)實清廉”為主題，以“三送”活動為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實踐活動的濃厚氛圍，引導(dǎo)全局干職積極參與到教育實踐活動中來。

3、制定實施方案。為了更好的組織我局順利開展以“為民務(wù)實清廉”為主題，以活動為抓手的“加快發(fā)展、重塑形象”教育實踐活動，我局迅速制定了《縣民營企業(yè)管理局以“為民務(wù)實清廉”為主題，以“加快發(fā)展、重塑形象”教育實踐活動實施方案》下發(fā)至各股室，要求機(jī)關(guān)全體人員對照實施方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。為加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，保持思想純潔，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，組織開展了干部職工理想信念教育，在局機(jī)關(guān)形成了服務(wù)民營企業(yè)的良好氛圍。我局按照縣學(xué)習(xí)動員階段的工作要求，結(jié)合本局工作實際，及時制訂了學(xué)習(xí)計劃和課程安排，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，組織學(xué)習(xí)了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)內(nèi)容和業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)了參觀《復(fù)興之路》展覽時的重要講話精神、黨的十精神、中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定、縣委王書記有關(guān)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的講話精神、縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施意見等，圍繞發(fā)揚蘇區(qū)精神，開展了革命傳統(tǒng)、以“崇文、懷德、開放、致遠(yuǎn)”為內(nèi)容的精神和廉政警示教育，在學(xué)習(xí)中，全體干部職工能認(rèn)真聽講做筆記，并結(jié)合本職工作撰寫學(xué)習(xí)心得體會。通過學(xué)習(xí)，全局上下對開展教育實踐活動認(rèn)識更加統(tǒng)一，目標(biāo)更加明確，增強(qiáng)了勤政廉政意識，加強(qiáng)了從政道德修養(yǎng)，激發(fā)了全體干部職工愛我，增輝家鄉(xiāng)的熱情。

5、認(rèn)真抓好意見建議的整改提高工作。針對“加快發(fā)展、重塑形象”大討論和主題教育活動開展以來征求到的群眾意見和查擺出來的問題，對照在主題教育中形成的《縣民營企業(yè)管理局整改方案》及干部職工個人整改方案中提出的整改措施，圍繞以“強(qiáng)素質(zhì)，樹形象，創(chuàng)業(yè)績，求實效”和創(chuàng)建企業(yè)滿意的民營企業(yè)服務(wù)部門目標(biāo)，以解決企業(yè)反映的意見建議為切入點，以強(qiáng)化服務(wù)水平，提高工作效率為重點，認(rèn)真組織開展了“回頭看”活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在整改中存在的問題，切實解決黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的不足，確保整改方案落實到位，扎實推進(jìn)我局服務(wù)工作的開展。

6、深入開展“三送”活動。按照縣委、縣政府對“三送”工作的要求，我局對“三送”工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，成立了局“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實了“三送”工作隊，制訂了工作方案，落實了工作責(zé)任，建立了干部聯(lián)系重點戶工作制度，對所駐村的基本情況做到“六明”，對聯(lián)系的重點戶做到“六清”，并認(rèn)真做好民情日記。對年內(nèi)所需完成的工作項目進(jìn)行了公開承諾，通過前段時間的努力，幫助所駐村啟動“十項任務(wù)”做好基礎(chǔ)性工作，健全了湖嶺村鋰輝礦尾庫安全措施，做好了湖嶺村飲水工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。

三、初步成效

為確保教育實踐活動學(xué)習(xí)動員階段取得實效，我局在學(xué)習(xí)教育活動中立足民營企業(yè)工作實際，注重解決問題，推進(jìn)工作，科學(xué)謀劃主題教育活動，以學(xué)教促工作，以工作帶學(xué)教，一是認(rèn)真落實了服務(wù)民營企業(yè)的工作責(zé)任。結(jié)合我局實施民營經(jīng)濟(jì)“四項工程”工作重點，實行局領(lǐng)導(dǎo)帶股室掛點成長性中小企業(yè)并積極開展幫扶活動，組織干部深入17個成長性企業(yè)開展調(diào)研活動，及時解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，切實加強(qiáng)了與民營企業(yè)的溝通聯(lián)系，樹立了求真務(wù)實的工作作風(fēng)。二是組織重點民營企業(yè)管理人員45人（次）參加省、市主管部門舉辦的管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)的管理水平；成功的舉辦了一期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，邀請創(chuàng)業(yè)大學(xué)具有淵博專業(yè)理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的專家為我縣120余名初次或二次創(chuàng)業(yè)的社會各界人士免費培訓(xùn)，增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格健全各項機(jī)關(guān)工作制度，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的要求，建設(shè)了一支政治堅定，業(yè)務(wù)精通，清正廉潔，作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊伍，服務(wù)工作受到企業(yè)的好評。

第2篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

隨著浙江民營經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢崛起，浙江民營企業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展期。2017年“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單由全國工商聯(lián)，浙江民營企業(yè)入圍數(shù)量高達(dá)120家，整體發(fā)展形勢明顯好于江蘇、廣東其他沿海省份。信息技術(shù)和科技創(chuàng)新為浙江新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式蓬勃發(fā)展注入了新動能，浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級軌跡也在悄然發(fā)生著變化。建筑業(yè)、房地產(chǎn)、紡織業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)受著越來越大的生存壓力，而高端制造、電子通訊等技術(shù)密集型行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的變化，占到浙江經(jīng)濟(jì)半壁江山的浙江中小民營企業(yè)如何順勢而為，備受政界、商界和學(xué)界關(guān)注。在改革開放之初，浙江對外貿(mào)易和外資引進(jìn)一直落后于其他沿海省域。在受到外部環(huán)境所限導(dǎo)致運輸成本及信息成本高昂、技術(shù)和資金位居劣勢的前提下，以“溫州模式”為代表，包括寧波、金華、紹興、臺州等地市家族企業(yè)急劇擴(kuò)張，迅速發(fā)展成基于小商品和大市場為主要特征的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。浙江省政府在與中央博弈過程中采取放松管制政策，正是由于這種對地方政府部門、地方中小企業(yè)以及蓬勃萌發(fā)的市場化行為的寬容，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速。濃厚的崇商傳統(tǒng)以及長期積淀的經(jīng)商經(jīng)驗和經(jīng)貿(mào)渠道，造就了浙江區(qū)際貿(mào)易的低交易成本特點?？梢哉f，是浙江政府的“有所為而有所不為”成就了現(xiàn)行體制之外的浙江民營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活是浙江民營企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。改革開放四十年來，浙江出現(xiàn)一大批極具競爭力的浙江民營企業(yè)和具有創(chuàng)新精神的民營企業(yè)家。特別是在浙江中小民營企業(yè)的專業(yè)化分工道路上，通過“干中學(xué)”獲取創(chuàng)新靈感和商業(yè)智慧的企業(yè)家，雖然受多種因素所限導(dǎo)致文化水平不高，但務(wù)實敢闖且不息自強(qiáng)，善于變通、創(chuàng)造且精于判斷及調(diào)適，具備對國內(nèi)外環(huán)境及形勢變化做出預(yù)判的能力。盡管近年來浙江正在著力打造以航空、軌道交通、新能源、現(xiàn)代醫(yī)藥等為為主體的“五大千億”規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群，但發(fā)源于紡織服裝業(yè)、五金機(jī)械業(yè)、塑料制品業(yè)等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，特別是其內(nèi)源資本和家族企業(yè)的起步背景及演進(jìn)歷程，導(dǎo)致浙江中小民營企業(yè)始終具備強(qiáng)烈的內(nèi)源性特征。

二、浙江中小民營企業(yè)全面績效管理面臨的主要問題及其根源

1.企業(yè)管理理念：

使命—戰(zhàn)略—目標(biāo)與中小民營企業(yè)內(nèi)源理念之間出現(xiàn)沖突，“短、快、省”已經(jīng)不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型期精細(xì)化管理的發(fā)展要求。浙江中小民營企業(yè)建立及發(fā)展初期，“靈活、迅速、高效”其最直接的追求目標(biāo)。一方面原因在于企業(yè)家底淺，出于成本考慮，企業(yè)不得不追求組織管理的集約化和項目實施的時效性；另一方面原因在于中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不佳和管理水平欠缺，不具備追求卓越和建立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、體系、方法、激勵創(chuàng)新等決策能力。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，組織體系越來越龐大，企業(yè)內(nèi)部不同組織之間管理、溝通和協(xié)調(diào)的需求就越來越強(qiáng)烈。但是從目前基于對21家浙江中小民營企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近年來部分浙江中小民營企業(yè)提煉出諸如“能生產(chǎn)出滿足高端客戶的產(chǎn)品”的企業(yè)使命，要履行這一使命并能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)愿景，就必須達(dá)到現(xiàn)場管理向“精”跨越，營銷網(wǎng)絡(luò)向“強(qiáng)”跨越，盡善服務(wù)向“優(yōu)”跨越，核算功能向“細(xì)”跨越，績效考核向“新”跨越的管理目標(biāo)。因此，浙江中小民營企業(yè)的發(fā)展使命—戰(zhàn)略—目標(biāo)與民營企業(yè)內(nèi)源理念之間出現(xiàn)沖突，“短、快、省”已經(jīng)不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型期精細(xì)化管理的發(fā)展要求。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

制定與展開的“粗線條和低參與”，導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行效果與預(yù)期出現(xiàn)較大偏差。包含競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略起著指引企業(yè)發(fā)展方向的重要作用。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要求高層主持和股東會成員、國內(nèi)外專家、行業(yè)協(xié)會等多方參與，采用市場環(huán)境分析、SWOT分析等科學(xué)分析方法進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與分解，并緊扣分解的戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)及戰(zhàn)略執(zhí)行的跟蹤調(diào)整計劃。在戰(zhàn)略的制定與展開的過程中，部分浙江中小民營企業(yè)采取在確定公司的五年發(fā)展規(guī)劃和年度工作綱要的前提下，以工作綱要為依據(jù)來制定部門管理方針目標(biāo)展開圖，相關(guān)程序無可非議。但是從目前基于對21家浙江中小民營企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，存在以下兩大問題：一是五年發(fā)展規(guī)劃及年度工作綱要的粗線條，主要目標(biāo)及措施并沒有真正體現(xiàn)目標(biāo)的量度。二是部門展開管理方針展開圖制定的參與度低，部分企業(yè)管理方針展開圖是由部門初步提出，分管領(lǐng)導(dǎo)參加并予以確定，部門員工參與度并不高，且上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的直接交流處于真空狀態(tài)，導(dǎo)致部門管理方針展開圖與年度工作綱要之間存在不小的偏差，部門經(jīng)理和部分員工對部門管理方針目標(biāo)展開圖的具體內(nèi)容認(rèn)可度并不高。

3.企業(yè)績效考核：

績效考核目標(biāo)趨于泛化及被考核部門受控率低，績效考核形式化嚴(yán)重。首先，考核之前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集是制定合理績效考核目標(biāo)的前提。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分浙江中小民營企業(yè)的人力資源部沒有真正對各個崗位及其工作狀況進(jìn)行切實調(diào)研，并了解每個部門的工作情況及其真實需求，從而為績效考核目標(biāo)的確定做好前期準(zhǔn)備工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定不僅經(jīng)歷時間短而且仍偏于草率，不同部門之間完成指標(biāo)的難度不同且目前不能做到對其難度大小進(jìn)行量化區(qū)分，導(dǎo)致考核制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不被各部門認(rèn)可。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足適度的要求，簡而言之應(yīng)該讓被考核部門“跳起來夠得到”，若是“跳起來夠不到”或者“站起來就摘得到”均無意義。但從目前狀況來看，績效考核目標(biāo)不僅趨于泛化，而且不能很好地滿足適度要求。再次，提高被考核部門的可控率是順利進(jìn)行績效考核的關(guān)鍵，但目前相當(dāng)多的浙江民營企業(yè)各個部門均存在可控率低的問題，公司也就很難對制造部制定出合理的績效考核目標(biāo)。此外，既然要考核，就要給考核部門權(quán)限。如果工作和獎金都是由公司上層說了算，考核部門沒有決定權(quán)，或者根本就不設(shè)置考核部門，那么績效管理將無法實施。但目前相當(dāng)多的浙江中小民營企業(yè)的人力資源部沒有給予績效考核的決定權(quán)，制定的一些規(guī)章制度得不到各部門認(rèn)可和后續(xù)配合，績效考核結(jié)果基本上是由上層領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不同部門和員工之間的考核結(jié)果和獎懲結(jié)果均是隱蔽的。當(dāng)然，也可能公司上層實際上無法給出績效優(yōu)劣的確切數(shù)據(jù)，只能憑經(jīng)驗估計，這也是目前浙江中小民營企業(yè)績效考核難以深入開展的重要原因之一。一旦績效考核目標(biāo)缺乏科學(xué)性和合理性，被考核部門可控率低，并且考核部門憑經(jīng)驗估計確定考核結(jié)果，績效結(jié)果沒有與薪酬顯性掛鉤并賦予其可比性，最終的考核必然趨向形式化，無法在實際工作中加以推廣。

4.企業(yè)激勵機(jī)制：

工資、獎金等物質(zhì)激勵手段運用有很大欠缺，“能進(jìn)能出、能上能下”的升遷激勵未真正形成。首先，在浙江中小民營企業(yè)績效管理中，工資、獎金等物質(zhì)激勵手段運用有很大欠缺，具體體現(xiàn)在以下兩點：一是非生產(chǎn)性員工的薪酬沒有做到與績效考核結(jié)果完全明顯掛鉤（部分員工認(rèn)為年終獎到底拿多少，不一定完全根據(jù)績效來確定，上層領(lǐng)導(dǎo)決定時具有一定的隨意性），從而導(dǎo)致部分非生產(chǎn)型員工產(chǎn)生得過且過的思想，工作激勵較弱。二是生產(chǎn)性員工的車間集體計件制，盡管一定程度上可以驅(qū)使車間員工之間相互監(jiān)督以提高工作效率，并可以減少裁員壓力以緩解勞資關(guān)系，但車間集體計件制一旦沒有設(shè)定底薪，就會出現(xiàn)車間員工片面追求高產(chǎn)量而忽視設(shè)備維護(hù)、車間整潔等基礎(chǔ)性工作，給車間管理帶來一定的負(fù)面影響。其次，通過調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，目前部分浙江民營中小企業(yè)公司員工年流失率過低，僅6%~8%左右（正常一般在10%~15%），人員過于穩(wěn)定的背后就存在著優(yōu)秀人才難以引進(jìn)的問題，再加上公司多年來中層以上崗位變動并不大，“能進(jìn)能出、能上能下”的升遷激勵并未真正形成。此外，部分浙江中小民營企業(yè)忽視了競爭激勵、行為激勵、情感激勵等激勵機(jī)制多樣性，導(dǎo)致部分部門員工工作積極性受到影響。

5.企業(yè)信息化建設(shè)：

信息資源開發(fā)利用和知識共享難以實現(xiàn)，導(dǎo)致績效考核原始數(shù)據(jù)獲取及積累難，影響企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。近年來，大多數(shù)浙江中小民營企業(yè)建了以光纖為主干的公司局域網(wǎng)，配備路由器及NETERE、TENDA等交換器，在公司各廠區(qū)組建了VLAN網(wǎng)絡(luò)，在各廠區(qū)設(shè)置了分機(jī)房、部署網(wǎng)絡(luò)設(shè)備并相應(yīng)配置硬件設(shè)備。但通過對基于對21家浙江中小民營企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于沒有采用統(tǒng)一的系統(tǒng)流程涵蓋所有部門的管理系統(tǒng)，只有財務(wù)等部門單獨使用的管理軟件，因此從整體來看，部分浙江中小民營企業(yè)內(nèi)部的電腦、網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)施利用仍處于初級水平，如人事、薪酬等要查詢相關(guān)信息時，需要調(diào)用具體文件夾里面的Word文件或者Excel文件，手段非常原始。這一方面表明公司生產(chǎn)部門相關(guān)工作流程欠規(guī)范，另一方面也直接導(dǎo)致整個公司的信息資源開發(fā)利用和知識共享難以實現(xiàn)，如出現(xiàn)績效考核原始數(shù)據(jù)獲取及積累難等問題，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)浙江中小民營企業(yè)全面績效管理的政策建議

1.企業(yè)上下亟待轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念：

民營企業(yè)已經(jīng)步入標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型期。浙江中小民營企業(yè)已經(jīng)步入標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，精細(xì)化管理是適應(yīng)外界激烈競爭環(huán)境和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?；诮M織戰(zhàn)略清晰、內(nèi)部管理規(guī)范和資源效益最大，精細(xì)化管理必須統(tǒng)籌兼顧個體利益和整體利益，并考慮到公司短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展要求。對浙江中小民營企業(yè)而言，精細(xì)化管理是其實現(xiàn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一道屏障，要求公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到以下三點：一是隨著時間的推移，中小民營企業(yè)建立和發(fā)展初期“短、快、省”的歷史經(jīng)驗可能成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要障礙；二是精細(xì)化管理某種程度上排斥人治，而更加崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括規(guī)章制度和實施程序，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；三是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的管理模式必然要求公司增加管理人員（非生產(chǎn)部門人員），并給予管理人員一份效率工資，這無論在理念上或者在實踐上對浙江中小民營企業(yè)來說都是一個很大的欠缺。

2.考慮關(guān)鍵因素，上下結(jié)合科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)合理確定部門管理方針展開圖。

鑒于企業(yè)戰(zhàn)略制定與展開的“粗線條—低參與—偏差大”的問題，建議浙江中小民營企業(yè)切實考慮關(guān)鍵因素、上下結(jié)合科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)、切實調(diào)研積累數(shù)據(jù)合理確定部門年度量化考核指標(biāo)，提高部門經(jīng)理及基層員工對企業(yè)戰(zhàn)略與部門管理方針展開圖的認(rèn)可度。公司高層領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的舵手，其核心任務(wù)除了明確使命愿景、制定組織戰(zhàn)略之外，還包括實施激勵并引導(dǎo)全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與展開過程中，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識，更重要的是注重基于“高層—部門經(jīng)理—基層員工”的上下公司結(jié)合，這是向員工和利益相關(guān)方溝通企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向的必經(jīng)途徑，也是提高民營企業(yè)部門經(jīng)理和基層員工對部門管理方針展開圖認(rèn)可度的前提條件。針對部門管理方針展開圖與年度工作綱要之間存在著不小偏差的問題，解決途徑是在分部門確定部門管理方針展開圖的過程，具體內(nèi)容分條款緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)并真正體現(xiàn)目標(biāo)的量度。

3.切實調(diào)研加強(qiáng)前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，制定合理的績效考核目標(biāo)，提高被考核部門受控率，設(shè)置專門的績效考核管理部門，真正把績效考核落到實處。

績效考核的主要觀測點在于“清晰、可控；規(guī)則、條例；細(xì)節(jié)、底線；客觀、量化”等要素。首先，清晰、可控是績效考核是企業(yè)精細(xì)化管理過程中應(yīng)該達(dá)到的要求。其次，實現(xiàn)清晰、可控需要依賴規(guī)則和條例。再次，在具體實施過程中要有底線意識和最低標(biāo)準(zhǔn)。最后，細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。鑒于制定考核目標(biāo)的前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失———績效考核目標(biāo)趨于泛化并難以滿足適度要求、被考核部門受控率低———績效考核“權(quán)力下放”困難與收入隱蔽化以及績效考核形式化嚴(yán)重的問題，建議浙江中小民營企業(yè)切實調(diào)研加強(qiáng)前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，制定合理的績效考核目標(biāo)，提高被考核部門受控率，設(shè)置專門的績效考核管理部門，真正把績效考核落到實處。這里要注意兩個問題：一是針對轉(zhuǎn)型期的上規(guī)模的民營企業(yè)來說，切實調(diào)研加強(qiáng)前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，客觀上要求設(shè)置專門的績效考核管理部門來完成。因此，公司上層必須給予績效考核管理部門一定的權(quán)限，讓其充分發(fā)揮主觀能動性做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研、考核標(biāo)準(zhǔn)確定以及績效考核結(jié)果評定等工作。二是切實提高被考核部門的可控率。

4.工資、獎金等物質(zhì)激勵

“顯性”與績效直接掛鉤，充分運用信任、情感、獎懲、行為等多種激勵方式，真正形成“能進(jìn)能出、能上能下”的公平競爭環(huán)境。針對大多數(shù)浙江中小民營企業(yè)而言，要實現(xiàn)工資、獎金等物質(zhì)激勵“顯性”與績效直接掛鉤的目標(biāo)存在非常大的困難。建議浙江中小民營企業(yè)采取漸進(jìn)式改革方案，可以首先在一定范圍，一定程度上實行工資、獎金等物質(zhì)激勵“顯性”與績效直接掛鉤，以達(dá)到最終實現(xiàn)工資收入透明化的目標(biāo)。針對生產(chǎn)性員工，可以選擇“底薪+計件”的“萬能”報酬模式，這樣可以避免片面追求高產(chǎn)量而忽視設(shè)備維護(hù)、車間整潔等基礎(chǔ)性工作的局面。此外，充分運用信任、情感、獎懲、行為等多種激勵方式，真正形成“能進(jìn)能出、能上能下”的公平競爭環(huán)境。其一，信任激勵，即激勵主體運用尊重、支持、鼓勵等情感來實現(xiàn)激勵目標(biāo)。其二，情感激勵，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時了解并主動關(guān)心員工需求以建立起良好人際關(guān)系，從而營造出相互信任、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍。其三，行為激勵，樹立員工標(biāo)桿有利于企業(yè)形象提升，從而起到強(qiáng)烈示范作用并引導(dǎo)其他員工的行為。其四，危機(jī)激勵，即適時灌輸危機(jī)意識，以此有效地激勵員工自發(fā)地努力工作。此外，盡管信息化建設(shè)迫在眉睫，但不少浙江中小民營企業(yè)擔(dān)憂陷入“高投入”和“低回報”的怪圈。鑒于此，建議浙江中小民營企業(yè)根據(jù)效益原則和實用原則，統(tǒng)籌規(guī)劃制定信息化建設(shè)方案，分步提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，以適應(yīng)中小民營企業(yè)管理工作現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]單東.浙江中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題研究[J].經(jīng)濟(jì)體制社會比較，2014，(3).

[2]鄭文君.產(chǎn)業(yè)升級視閾下人力資源開發(fā)模式研究———以浙江中小民營企業(yè)為例[J].中國市場，2015，(6).

[3]楊小盈.試論我國民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018，(2).

第3篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

1 民營企業(yè)發(fā)展問題 

民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要力量，目前尚存在巨大的發(fā)展空間，而民營企業(yè)自身的特點，也使得其在壯大過程中凸顯出許多無法協(xié)調(diào)的問題[1]。民營企業(yè)的發(fā)展優(yōu)點在企業(yè)發(fā)展前期具有重要的推動作用，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)企業(yè)管理存在嚴(yán)重的漏洞逐漸顯現(xiàn)。 

首先，民營企業(yè)家族式管理制度導(dǎo)致員工工作積極性低。家族式管理模式，以血緣為管理層樞紐，導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部傾軋、產(chǎn)權(quán)模糊、效益不明確。員工積極性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重制約民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。 

其次，民營企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善。民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)缺少管理知識體系，在企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者運用個人素質(zhì)對優(yōu)秀企業(yè)的管理模式進(jìn)行模仿。未能形成符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化歸屬，使企業(yè)日常運行體制和實踐不相符，嚴(yán)重影響日常工作效率。 

最后，民營企業(yè)缺少制度性管理，導(dǎo)致企業(yè)人力資源凝聚力小，積極性不高，人才流動過于頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)的壯大發(fā)展。由于民營企業(yè)的家族式管理、內(nèi)部管理制度缺失等問題導(dǎo)致企業(yè)缺少健全的發(fā)展模式，缺少戰(zhàn)略理念，從而導(dǎo)致許多現(xiàn)有的中高層管理人才和技術(shù)型人才沒有穩(wěn)定的歸屬感，更沒有企業(yè)文化認(rèn)同感，在其他企業(yè)的人才攻勢和誘惑面前隨時有可能甩手而去，對企業(yè)的發(fā)展造成不利局面，甚至有可能產(chǎn)生根本性的影響。 

2 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展和趨勢 

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展現(xiàn)狀 

一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理方式促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級，促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式促使企業(yè)制度化、科學(xué)化發(fā)展，從而適應(yīng)當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，帶動企業(yè)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、人才的有效管理[2]。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理方式實現(xiàn)我國企業(yè)同國際接軌，提高我國企業(yè)國際競爭力，提高我國經(jīng)濟(jì)影響力。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理方式實現(xiàn)新型管理方式，向國際優(yōu)秀企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)管理的監(jiān)管，使國內(nèi)企業(yè)能與跨國企業(yè)相抗衡，增加市場份額。 

2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展趨勢 

首先，現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展具有全方位性，即從建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度、改革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理思想等方面入手?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式愈加注重理論和實踐相結(jié)合，在開展項目之前，開展全面、準(zhǔn)確的市場調(diào)研活動，收集有效的動態(tài)資料，為項目發(fā)展提供現(xiàn)實支持。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理方式加快企業(yè)管理組織層面的改革創(chuàng)新，即在企業(yè)內(nèi)部形成有效的結(jié)構(gòu)體系，保證員工能夠形成權(quán)利、權(quán)力和勞動付出三者的和諧高效?，F(xiàn)代企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的清晰、合理。例如，使有能力的人才能夠擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，從而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。最后，現(xiàn)代企業(yè)管理方式建立健全科學(xué)、有效的管理模式。管理模式是促進(jìn)企業(yè)立足于自身經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化配置資源，進(jìn)行高效生產(chǎn)活動?，F(xiàn)代企業(yè)管理下的企業(yè)模式呈現(xiàn)出“以人文本”的用人制度，實現(xiàn)層次化的管理方式，同時進(jìn)行有目的的生產(chǎn)活動。 

3 民營企業(yè)施行股權(quán)激勵改革的可行性分析 

3.1 民營企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵改革的理論基礎(chǔ) 

一方面，實現(xiàn)股權(quán)激勵改革能夠在推動勞動合同法在企業(yè)間的有效實施的同時，提高中高層員工以及核心技術(shù)員工的工作積極性。根據(jù)我國目前的經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，施行股權(quán)激勵機(jī)制有利于提高按生產(chǎn)要素分配方式的快速健康發(fā)展，促進(jìn)社會公平，提高社會效率。另一方面，目前我國已經(jīng)初步實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)了企業(yè)法人治理和內(nèi)部的高效管控，很好地將企業(yè)的發(fā)展同員工自身的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一。利益統(tǒng)一化是實現(xiàn)股權(quán)激勵制度的高效作用的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，股權(quán)激勵制度的優(yōu)化改革成為發(fā)展的重點。 

3.2 民營企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵改革的現(xiàn)實基礎(chǔ) 

一方面，人才流失成為影響民營企業(yè)長足發(fā)展最突出的不利因素，推動股權(quán)激勵改革的發(fā)展，能夠有效吸引人才、留住人才。同時，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，國家鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持，推動民營企業(yè)必須進(jìn)一步快速發(fā)展。實行股權(quán)激勵改革還能帶動企業(yè)完全走向市場，成為真正意義上的新型現(xiàn)代企業(yè)。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展趨勢，要求民營企業(yè)能夠提升內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)人員的層次性分布，資源的有效配置。通過股權(quán)激勵機(jī)制改革，能夠推動現(xiàn)代企業(yè)管理方式在企業(yè)發(fā)展中作用的最大化。 

4 民營企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計 

4.1 民營企業(yè)股權(quán)激勵對象 

民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，主要有技術(shù)型人才和管理型人才兩方面。股權(quán)激勵的對象可以分成三個層面，即企業(yè)的決策層、管理層、技術(shù)骨干層（包括營銷技術(shù)）。對民營企業(yè)而言，實現(xiàn)股權(quán)激勵機(jī)制的關(guān)鍵在于對企業(yè)管理組織人員進(jìn)行股權(quán)贈與，低價購買等方式，提高人才對企業(yè)的歸屬感；對于員工層面的激勵，主要有技術(shù)型和表現(xiàn)優(yōu)秀的普通員工。對于技術(shù)型人才的股權(quán)激勵，有利于留住人才；對于普通優(yōu)秀員工的股權(quán)激勵有利于推動其他員工的積極性[3]。

4.2 民營企業(yè)股權(quán)激勵方式 

民營企業(yè)股權(quán)激勵方式的多樣性，是當(dāng)前方案設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)新的重點所在。股權(quán)激勵的方式主要有兩種：一種是權(quán)益類的方式，另一種是現(xiàn)金類的方式。權(quán)益類方式常用的工具包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股計劃等；現(xiàn)金類方式常用的工具包括虛擬股票、股票增值權(quán)、分紅權(quán)等。兩種方式各有利弊，前者無需支付現(xiàn)金但是增加了股東數(shù)量，分薄了股權(quán)；后者不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，但增大了企業(yè)現(xiàn)金支付壓力。 

4.3 民營企業(yè)股權(quán)激勵的力度 

實現(xiàn)民營企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制的創(chuàng)新在于提高激勵力度。可以根據(jù)管理人才和技術(shù)人才的工作表現(xiàn)，按階梯提高授予股權(quán)的份額；或是根據(jù)該類員工的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)現(xiàn)金與股權(quán)的轉(zhuǎn)換比例。同時考慮其他企業(yè)的股票行權(quán)價格，提高股權(quán)轉(zhuǎn)換的優(yōu)勢，使股權(quán)激勵機(jī)制具有明顯效果。 

4.4 民營企業(yè)股權(quán)激勵評價制度 

股權(quán)激勵評價制度是獲得股權(quán)激勵效果的直接途徑。建立健全評價制度，促使效果以數(shù)字化方式呈現(xiàn)，從而促使企業(yè)能夠進(jìn)一步調(diào)整制度，提高股權(quán)激勵機(jī)制的有效性。股權(quán)激勵評價制度可以從兩方面進(jìn)行建立，一是建立財務(wù)體系，比較企業(yè)的凈收入，二是通過與同行業(yè)進(jìn)行績效評價，從技術(shù)指標(biāo)到管理指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)等進(jìn)行對比分析。 

5 民營企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計的限制條件 

5.1 民營企業(yè)股權(quán)激勵對象的限制條件 

為了達(dá)到民營企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制的最佳效果，在股權(quán)激勵制度的對象設(shè)計問題上，往往設(shè)計不同的對象激勵權(quán)限。 

第一，是激勵對象不擁有股權(quán)再轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，主要是實現(xiàn)激勵對象能夠同企業(yè)共存亡，提高激勵對象工作積極性；第二，是對激勵對象工作年限的限制。股權(quán)激勵機(jī)制最初的目的是留下企業(yè)發(fā)展中的骨干，延長為企業(yè)工作服務(wù)的年限。一般而言，股權(quán)激勵對象的工作年限在3～8年。第三，是對激勵對象股東大會表決的權(quán)利。激勵對象的股東表決權(quán)必須受到原有股東的考察后才能夠擁有。 

5.2 民營企業(yè)股權(quán)激勵期間的限制條件 

民營企業(yè)股權(quán)激勵對象獲得最終股東表決權(quán)需要經(jīng)歷一段激勵期間。一般而言，股東激勵期間留住激勵對象是股權(quán)激勵制度的階段性目標(biāo)，因而對于激勵期間的限制必須是合理的。另一方面，對于股權(quán)激勵對象在激勵期間的退出機(jī)制的限制同樣能夠?qū)崿F(xiàn)激勵對象的服務(wù)價值的最優(yōu)化。首先，限制退出條件。除非特殊原因，否則激勵對象不得退出股權(quán)；其次，限制退出受讓，激勵兌現(xiàn)由于特殊原因退出企業(yè)持股，企業(yè)股東按持股比例受讓；最后，限制退出對價。退出股權(quán)的本質(zhì)在于股權(quán)的交易，因而，限制股權(quán)退出的核心的對價合理。 

6 結(jié)語 

綜上所述，民營企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，民營企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下加速發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)管理方式無疑將起著關(guān)鍵作用。對企業(yè)核心人才實行股權(quán)激勵，加強(qiáng)人力資源整合，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。科學(xué)合理而又有創(chuàng)新的股權(quán)激勵方案設(shè)計必將引領(lǐng)企業(yè)走向光明美好的未來。 

參考文獻(xiàn)： 

第4篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

策劃/鈕海津 美編/鄭大龍

溫州金融改革專題報道（1）

一次全方位的改革

溫州計劃在3到5年內(nèi)，由民間資本主發(fā)起設(shè)立50家村鎮(zhèn)銀行，這不僅有利于打破銀行壟斷，更是將促使國家對目前《商業(yè)銀行法》進(jìn)行修訂，以確立民間資本發(fā)起建立銀行的合法性。而深圳計劃年內(nèi)成立深圳前海股權(quán)交易所及與香港試點開展雙向跨境貸款，尤其是后者可以把境外人民幣資金通過香港引入到內(nèi)地扶持內(nèi)地中小企業(yè)，同時也可以使內(nèi)地的企業(yè)在香港發(fā)行人民幣計價債券，讓更多資本參與到中小企業(yè)成長過程中。

毫無疑問，溫州金融綜合試點改革是一次全方位的改革，意在營造一種高效競爭的金融生態(tài)環(huán)境。而總理在一次與企業(yè)家召開的座談會上也指出“民營資本進(jìn)入金融領(lǐng)域就是要打破壟斷”，他表示中央已統(tǒng)一思想要打破銀行壟斷。溫州金融綜合改革實驗無疑是一次嘗試。

溫州金融改革專題報道（2）

溫州綜改實驗有助于打破銀根壟斷

3月28日，國務(wù)院常務(wù)工作會議正式批準(zhǔn)了實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區(qū)總體方案》，決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗區(qū)。

這是一場自下而上的改革，也是中國金融改革過程中的一次重要嘗試。我覺得溫州綜合改革成功后，全國可以推廣溫州經(jīng)驗。而目前亟需進(jìn)一步做好相關(guān)的配套和實施細(xì)則。

在綜改所有的措施中，我覺得最大的突破點是溫州計劃在3到5年內(nèi)，由民間資本主發(fā)起設(shè)立50家村鎮(zhèn)銀行，這有利于打破銀行壟斷。而溫州民間金融的資金價格市場化程度非常高，在這樣一個環(huán)境下去進(jìn)行試點，資金的價格也肯定會市場化。比如小額貸款公司，我們法律規(guī)定在基準(zhǔn)利率的四倍以內(nèi)是合法的，而四倍以內(nèi)完全可以給利率市場化提供一個很大的空間。

“推進(jìn)銀行利率市場化改革”，這是去年中央經(jīng)濟(jì)工作會議、全國金融工作會議和今年全國“兩會”報告中的用語。盡管在此次《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區(qū)總體方案》中沒有提及，但溫州市金融綜合改革實驗區(qū)仍然可以根據(jù)中央的相關(guān)精神去做。

至于在溫州金融綜合改革實驗中，鼓勵個人境外直接投資，會不會引發(fā)資本外逃的問題。我認(rèn)為不必過于擔(dān)心。我們都加入WTO十多年了，中國已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，更重要的是中國現(xiàn)在不缺錢，溫州的錢太多了。鼓勵民營企業(yè)走出去，讓我們國家從商品輸出大國轉(zhuǎn)向資本輸出大國，這本身就具有很重要的意義。只是在這個過程中，要加強(qiáng)監(jiān)管。當(dāng)然我們的民間資本、民間金融應(yīng)該更多地來支持國內(nèi)的民營企業(yè)，讓民間資本、民營企業(yè)、民間金融互動，形成一個良好的金融生態(tài)，內(nèi)外結(jié)合，我覺得這很重要。

而之所以選在溫州實驗，是因為溫州的問題具有普遍性。我去年到溫州做過三次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)除了融資困難影響企業(yè)經(jīng)營外，企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)也過重，一些小企業(yè)反映，如果把各種隱性、顯性的稅加在一起，企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上，利潤空間被極大地擠壓，大量小微企業(yè)處于虧損運營狀態(tài)，甚至脫離實體經(jīng)濟(jì)，帶來了產(chǎn)業(yè)“空心化”的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

這就使得中央必須下決心解決好這個問題。而縱觀溫州30多年來的發(fā)展改革，它的市場的環(huán)境比較好，有大量的民間資本和大量的民營企業(yè)。其中大量的民間資本為金融改革提供了非常好的條件；而民間金融的改革，沒有民營經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)是很難成功的。

而此次溫州金融改革在支持民間資本依法發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、小貸公司、資金互助社等小型金融機(jī)構(gòu)的同時，還鼓勵民間資本的多渠道發(fā)展，比如股權(quán)投資、債券投資、境外直接投資以及構(gòu)建地方場外交易市場等，以滿足多元化的投資需求和多樣化的融資需求。

可以說，溫州金融改革是一次全方位的改革，意在營造一種高效競爭的金融生態(tài)環(huán)境。而總理在一次與企業(yè)家召開的座談會上也指出“民營資本進(jìn)入金融領(lǐng)域就是要打破壟斷”，他表示中央已統(tǒng)一思想要打破銀行壟斷。

除此之外，我認(rèn)為，建立溫州金融綜合改革試驗區(qū)還具有四大改革效應(yīng)。一是讓民間金融合法化，構(gòu)建多元化、多渠道、多層次的金融體系。二是推行民間融資備案制度，避免審批制度的缺陷，簡化民間投資環(huán)節(jié)，降低民間投資的“隱性”成本；三是構(gòu)建以地方為主，地方和中央相互聯(lián)動的監(jiān)管體系，以防止出現(xiàn)監(jiān)管真空，為民間金融規(guī)范化運作奠定基礎(chǔ)；四是內(nèi)外并舉，使金融對內(nèi)向民間資本的開放與民營企業(yè)對外直接投資并行，促進(jìn)民營企業(yè)海外拓展，提高民營企業(yè)的國際競爭力。

而這些改革效應(yīng)的綜合體現(xiàn)，就是極大地發(fā)展了多層次的資本市場，重構(gòu)了競爭有序的金融生態(tài)。在這個意義上而言，溫州金融改革正是打破銀行壟斷的一次重要試驗。

溫州金融改革專題報道（3）

溫州金融改革助推股權(quán)投資陽光化

2012年3月28日，國務(wù)院常務(wù)會議決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗區(qū)，批準(zhǔn)實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區(qū)總體方案》，此方案對于全局深化金融改革意義重大。溫州民營經(jīng)濟(jì)具有代表性——中小企業(yè)數(shù)量眾多、民間資本量較大、民間金融較為活躍，此次溫州市金融綜合改革有助于民間資本運作更加規(guī)范、透明，有利于提升金融體系的效率，并有效過濾其內(nèi)在的高風(fēng)險。

該方案釋放了四方面的積極信號，即：鼓勵溫州民間金融組織形式創(chuàng)新；打破壟斷，降低民資準(zhǔn)入銀行業(yè)門檻；支持金融機(jī)構(gòu)面向小微企業(yè)；加強(qiáng)監(jiān)管、警示改革中的風(fēng)險。對于私募股權(quán)行業(yè)來說，此次方案中也提出“三大任務(wù)”，第一、引導(dǎo)民間資金依法設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)及相關(guān)投資管理機(jī)構(gòu)；第二、鼓勵個人參與境外直接投資；第三、積極培育發(fā)展地方金融市場。針對以上三大亮點，結(jié)合溫州金融改革最新進(jìn)展逐一解析如下：

第5篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；經(jīng)營理念；營銷策略

中圖分類號：F79.43 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0181-02

1 中小民營企業(yè)實體店在網(wǎng)絡(luò)背景下面臨的問題

（1）互聯(lián)網(wǎng)興起時代，越來越多的個體已步入網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中來，中小型民營企業(yè)的實體店營銷將受到很大的沖擊，門店租金、人工成本、各項管理收費等直接從價格上敗在了網(wǎng)絡(luò)營銷的店面中。

（2）產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度與能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)店，實體店從地面宣傳一是成本較大，二是力度無法超越網(wǎng)絡(luò)，有些中小型民營企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營，忽略現(xiàn)在大多數(shù)用戶的真實需求，混淆了用戶與企業(yè)的真正緊密聯(lián)系的紐帶關(guān)系。

（3）盲目地降低產(chǎn)品價格，上演一次又一次的低價價格戰(zhàn)，不僅消耗了本企業(yè)的資源。而且也很容易讓客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑。

（4）中小型民營企業(yè)在營銷中只盯著大單，去談一些大客戶，不關(guān)注我們身邊的小群體、小單及小客戶，服務(wù)質(zhì)量跟不上，安排不合理，導(dǎo)致客戶流失；又因為安排上的問題無限制地擴(kuò)大了運營成本。

（5）中小型民營企業(yè)基本上是一種家族式的企業(yè)，在營銷管理上缺乏市場調(diào)研、好的決策及實用信息支撐，大部分是蘿卜吃一截開一截，他們在進(jìn)行環(huán)境分析時，一般只注微觀分析，忽略宏觀層面的變化與影響。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)可能是道聽途說。由此根本就得不出全面、系統(tǒng)的決策與方案，使得許多中小企業(yè)在營銷決策中常常發(fā)生重大失誤。

（6）中小民營企業(yè)中的營銷工作才很缺乏培訓(xùn)與集中性的專業(yè)訓(xùn)練，不具備基本的銷售知識和專業(yè)技能，真正工作起來無法把銷售法則運用自如。

（7）科W合理的營銷戰(zhàn)略需要依靠多年的經(jīng)驗與實踐來制定，而中小型民營企業(yè)為了節(jié)省開支根本就沒有設(shè)置專門營銷的策劃部門，他們的營銷很隨意，缺乏對出現(xiàn)問題的針對性解決方案。經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)的興趣，讓他們措手不及，未來3-5年發(fā)展道路在何處，他們很少去研究。哪行賺錢干哪行，這就是他們追求目標(biāo)，因此他們已邁入了一個銷售瓶頸期。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下解決中小型民營企業(yè)在營銷方面的策略

（1）中小民營企業(yè)必須拿出一部分資金做好市場調(diào)研，根據(jù)市場需要對本企業(yè)產(chǎn)品做好準(zhǔn)確的定位，集中資源選擇一個或兩個市場，實施重點營銷，提高成功率。

（2）改變思路樹立新的營銷理念。做到以客戶為主體，滿足客戶需求為原則，盡可能做到生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足相對應(yīng)的客戶群體。

（3）中小型民營企業(yè)應(yīng)合理利用有限的人力與物力資源去開發(fā)有潛力的客戶，通過各種渠道把這批客戶轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶，同時關(guān)注公司產(chǎn)品的各項售后服務(wù)，把客情關(guān)系做深做透。

（4）市場隨時會發(fā)生變化，我們企業(yè)的營銷負(fù)責(zé)人員須時刻注意各種動向的變化，及時調(diào)整策略。如客戶反饋的產(chǎn)品相關(guān)信息、競爭對手在哪些策略上進(jìn)行了調(diào)整、各類信息中突露出來的未來發(fā)展趨勢等。

（5）建立科學(xué)、實際組織管理體系、營銷理念。中小型民營企業(yè)中產(chǎn)品相對來說比較單一、覆蓋區(qū)及營銷人才比較薄弱，在實現(xiàn)營銷策略時應(yīng)當(dāng)從實用性的角度出發(fā)，確何市場的高效售出。

（6）樹立企業(yè)品牌。競爭力實質(zhì)就是競爭品牌，恰當(dāng)?shù)匕哑放仆葡蚴袌?，一是宣傳名牌效?yīng)；企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，通過各種渠道進(jìn)行宣傳，讓自己的品牌深入人心。二是質(zhì)量保證。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)必須下功夫，創(chuàng)質(zhì)量一流。三是技術(shù)競爭。生產(chǎn)中不斷更新技術(shù)、包裝設(shè)計，給客戶最新的展現(xiàn)。綜上所述，中小型民營企業(yè)只要不斷更新理念與解決遇到的各種問題，密切關(guān)注市場變化，靈活運用營銷策略，打造品牌，中小民營企業(yè)營銷就一定會更上一個新臺階。

2.1 營銷環(huán)境的比較

2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前，西方國家以美國為代表的，經(jīng)過一個世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化、市場化、高科技化，商品高質(zhì)量化，而我國在消費水平、消費質(zhì)量、消費服務(wù)及生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化不還沒有達(dá)到該狀況。

2.1.2 文化環(huán)境

西方國家一般會把市場營銷當(dāng)成工具，特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)和規(guī)范，用種種制度和各項紀(jì)律及手段來獲取效率。而我國把節(jié)儉當(dāng)作榮耀，揮霍看作可恥，這在消費中體現(xiàn)的就是就是精打細(xì)算，兩種理念完全不一致。

2.1.3 法律環(huán)境

西方國家一般只在經(jīng)濟(jì)大局及其重大安全問題上，會去干預(yù)企業(yè)的事務(wù)，正常狀況下是個人與企業(yè)自治。在我國，國家的方針政策法令及其調(diào)整變化對我國企業(yè)的市場營銷活動具有較大的影響。

2.2 觀念比較

從目前情況看，我國營銷現(xiàn)念與國外比有很大差距，體現(xiàn)在：建立晚間要晚40～50年；地點及不同企業(yè)的發(fā)展都不均衡；對營銷理念理解帶有片面性。

2.3 中外企業(yè)市場營銷策略比較

2.3.1 市場營銷組合內(nèi)容的差異

自從菲利普?科特勒提出11P’S之后，中國學(xué)者很快地將之引進(jìn)國內(nèi)并寫入教科書。

但是，這一戰(zhàn)略思想?yún)s很少在中國的市場營銷實踐中得到運用，中國的市場營銷實踐仍然停滯在4P’S傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上。

2.3.2 中小民營企業(yè)中營銷的戰(zhàn)略地位

目前，我國中小民營企業(yè)存在三種基本類型：

第一種：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能將營銷策略放到企業(yè)生死存的高度來看待。

第二種：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對營銷的功能認(rèn)識不全面，只認(rèn)為是單純的商品銷售。

第三種：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不懂營銷，認(rèn)識不到營銷地位的重要性。

2.3.3 中小民營企業(yè)中營銷產(chǎn)品策略與手段區(qū)別

西方學(xué)者們在實踐中不斷實踐并運用新營銷策略來解決銷售產(chǎn)品的問題，對于我國中小民營企業(yè)來說基本營銷與關(guān)系營銷是中小企業(yè)銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)，跟蹤服務(wù)與定制營銷是企業(yè)維護(hù)客戶的升華。

3 目前中小民營企業(yè)在營銷中存在的主要問題

3.1 觀念舊

在目前的市場上，由于產(chǎn)品供應(yīng)早已大于需求，企業(yè)盲目銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致的結(jié)是產(chǎn)品積壓，應(yīng)收帳款增加，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，使企業(yè)陷入半停產(chǎn)或是停產(chǎn)狀次況。

3.2 營銷管理高層缺位

營銷優(yōu)勢全面利用得不到很好的發(fā)揮，形成決策緩慢，影響高效及時解決問題的決策而導(dǎo)致營銷工作人員缺乏應(yīng)對的方法與策略。

3.3 多企業(yè)沒許有市場營銷戰(zhàn)略

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。

3.4 開發(fā)新市場的能力欠佳

市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，但大部分企業(yè)因為一些誤區(qū)而沒有做到去合理開發(fā)與啟動可得到的新市場。

3.5 忽略互聯(lián)網(wǎng)背景下的營銷網(wǎng)絡(luò)功能

的市場競爭激烈，網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢就需要展現(xiàn)，但我國很多中小型民營企業(yè)卻沒在這上面下功夫，他們只關(guān)注生產(chǎn)，漫無目標(biāo)地去銷售他們企業(yè)的產(chǎn)品，這樣，不僅營銷業(yè)績跟不上還大大浪費資源。

4 怎樣去解決中小型民營企業(yè)市場營銷中存在的問題

4.1 建立科學(xué)合理、符合當(dāng)前實戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷框架組織

通過完善銷售管理機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將市場、目標(biāo)、管理、銷售及各類人員以最有利的方式組織起來，發(fā)揮整體攻勢，快速占居市場，實現(xiàn)營銷目標(biāo)；讓壓力產(chǎn)生動力，根據(jù)地理位置、人口密集程度采用地推宣傳模式，宣傳企業(yè)的文化、理念、產(chǎn)品，同時通過網(wǎng)絡(luò)采用各種抽獎、折扣方式吸引消費者及客戶，宣傳要做到人人知曉、深入人心。

4.2 建立品牌與名牌效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的競爭已開始進(jìn)入到品牌競爭。品牌與名牌已成為企業(yè)駐入市場的基本要求，高品質(zhì)是企業(yè)的生命線、滿足消費者需求是必然。必須是大家真正公認(rèn)的品牌與名牌產(chǎn)品才能成功。

總之，現(xiàn)在的中小型民營企業(yè)在盡量節(jié)省成本的同時，也必須擴(kuò)大宣傳力度，盡可能發(fā)揮公司促銷員及業(yè)務(wù)員的作用，挖掘他們的最大潛能，在最短的時間內(nèi)占居整個市場，讓產(chǎn)品能深入人心。

參考文獻(xiàn)

[1]姚利，李得法.淺析中小企業(yè)營銷的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2009（21）：46-46.

[2]侯揚揚.我國營銷中存在的問題與對策[J].湖南農(nóng)機(jī)，2011，38（4）：130-130.

第6篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

職業(yè)學(xué)校文化的顯著特征是文化中的職業(yè)特性，職業(yè)學(xué)校文化具有二元性――學(xué)校文化與企業(yè)文化，二者的高度融合是職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。企業(yè)文化產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，至今已發(fā)展得比較成熟，產(chǎn)生了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化職業(yè)學(xué)校文化產(chǎn)生比企業(yè)文化晚十年，至今還未形成研究體系，在職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)方面，企業(yè)文化建設(shè)的很多成功經(jīng)驗都是值得吸收和借鑒的。

蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡共同開發(fā)的國家級開發(fā)區(qū)，目前有世界500強(qiáng)企業(yè)119家，擁有世界最先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化，學(xué)校地處園區(qū)，較早地開始了學(xué)校的文化建設(shè)的研究和實踐，文章以學(xué)校為例，就融合企業(yè)文化的職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的多種典型的路徑與模式做初步研究。

職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)模式

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的模式從橫向解剖、縱向發(fā)展的角度，主要有兩種：一種是四維橫向模式：理念宣貫――制度文化建設(shè)――行為文化建設(shè)――品牌文化建設(shè)；也有學(xué)者根據(jù)文化的縱向發(fā)展，提出了階段發(fā)展模式：理念提煉――職責(zé)延伸――行為外化――評估改進(jìn)。職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)可以以當(dāng)前較為成熟的PDCA管理工具作為依托，形成文化建設(shè)的四階段閉合循環(huán)模式。

四階段閉合循環(huán)模式，將職校文化建設(shè)解構(gòu)為傳承對接、階梯延伸、多維外化、評估改進(jìn)四個階段，四個階段的關(guān)鍵任務(wù)依次為：識別文化結(jié)合點、設(shè)計文化梯次結(jié)構(gòu)、遴選文化深度載體、構(gòu)建文化評價體系。四個階段逐層深入、循環(huán)往復(fù)、相互滲透，構(gòu)成文化建設(shè)的螺旋上升的閉合環(huán)。模式具體結(jié)構(gòu)見下圖：

職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)路徑

在職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)四階段閉合循環(huán)模式下，每個階段對應(yīng)的路徑分別如下：

1.第一階段傳承對接的路徑：借助外腦、理論學(xué)習(xí)、外部（企業(yè)、學(xué)校）調(diào)研對標(biāo)找經(jīng)驗、內(nèi)部征集文化因子、搭建文化核心綱要、傳承對接找差距

尋找文化因子并合理整合成文化核心理念是職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的第一步，也是核心環(huán)節(jié)。以學(xué)校為例，在這一階段就曾邀請來自企業(yè)、院校的知名文化建設(shè)專家來校幫助進(jìn)行文化體系的設(shè)計。對文化深有研究的學(xué)校校長也專門對全校教師開設(shè)“學(xué)校文化建設(shè)”專題講座，解讀文化，企業(yè)文化、學(xué)校文化的概念，以及文化建設(shè)對于一個職業(yè)學(xué)校的重要性。之后學(xué)校對各個系部處室明確了文化建設(shè)的職責(zé)。各處室、系部在進(jìn)行了理論的學(xué)習(xí)研究后， 觀念發(fā)生了從被動到主動的轉(zhuǎn)變，隨即積極展開以制造類、服務(wù)類企業(yè)、職業(yè)院校為對象的調(diào)研。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們又以世界500強(qiáng)企業(yè)、成功民營企業(yè)、正在發(fā)展的民營企業(yè)這三種具有代表性的企業(yè)，以及國外的新加坡南洋理工學(xué)院、德國柏林應(yīng)用科技大學(xué)、柏林工業(yè)大學(xué)和國內(nèi)的一些職業(yè)學(xué)校如常州劉國鈞、無錫機(jī)電等的職業(yè)院校為主要對象進(jìn)行文化的調(diào)研學(xué)習(xí)。文化因子是學(xué)校主體教師和學(xué)生對于學(xué)校發(fā)展以及情感責(zé)任的看法、態(tài)度、愿望和觀念，是存在于主體行為觀念中的一種因子，好的文化因子能夠恰當(dāng)?shù)胤从硨W(xué)校本身特性，能在主體中形成共鳴且被推廣執(zhí)行，因此文化因子的征集關(guān)鍵在于師生員工的參與，學(xué)校采用了調(diào)查問卷、頭腦風(fēng)暴座談會、個別訪談等方法，效果不錯。搭建文化核心綱要就是對文化因子的篩選與整合，形成文化核心理念。

2.第二階段階梯延伸的路徑：明確學(xué)校文化建設(shè)方案、搭建學(xué)校、專業(yè)、班級三級文化體系

學(xué)校的核心文化要獲得生命力必須向下延伸扎根于泥土，這就需要將學(xué)校的核心文化價值觀扎根于系部、扎根于班級，形成學(xué)校文化、專業(yè)文化、班級文化三級學(xué)校文化體系。

以學(xué)校為例，在制定出文化建設(shè)方案總體框架后，各系部、處室都有專門文化建設(shè)的任務(wù)，并進(jìn)行成效考核，使得大家不得不去做，又主動要去做，通過明確每一崗位在文化建設(shè)中的職責(zé)，使得學(xué)校文化在建設(shè)中得以貫徹和認(rèn)同，從跟一群人相關(guān)變成跟每一個人相關(guān)。學(xué)校專業(yè)文化建設(shè)把握的關(guān)鍵是在學(xué)?！吧扑幕钡慕y(tǒng)一文化思路下，融合所服務(wù)的行業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀文化，進(jìn)行具體的專業(yè)特色文化方案策劃；而班級文化建設(shè)的原則是將學(xué)校善水文化主旋律和班級的專業(yè)特色、班級學(xué)生的主體特色有效融合。在結(jié)合專業(yè)文化時，要注意充分依托行業(yè)，緊聯(lián)企業(yè)，尤其是冠名班更要強(qiáng)化與企業(yè)文化的融合。班級文化建設(shè)中要避免班主任越俎代庖，要發(fā)揮學(xué)生主體的積極性，引導(dǎo)班級一步一步累積，走出軌跡，留下歷史，積淀文化。

3.第三階段多維外化階段的路徑：遴選深度載體、外化于形、外化于行

外化于形主要是學(xué)校文化環(huán)境的打造，專業(yè)實訓(xùn)室環(huán)境的文化建設(shè)、班級教室、宿舍文化建設(shè)等。通過將環(huán)境打造為學(xué)校文化的載體讓教師、學(xué)生在潛移默化中體會和感悟?qū)W校的辦學(xué)理念、學(xué)校的文化精神和專業(yè)精神。

學(xué)校在外化于形方面是這樣做的：根據(jù)學(xué)?？傮w文化脈絡(luò)，對原有的文化環(huán)境進(jìn)行審核，去除掉一些與總體文化不相符的部分，強(qiáng)化一些校企文化融合元素如“6S”，增加一些有利支撐文化理念的元素，對文化環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)地重構(gòu)，形成了學(xué)校文化環(huán)境建設(shè)方案，并逐步實施。作為組成部分之一的專業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，以機(jī)電系為例，采用了先調(diào)研同類職業(yè)學(xué)校如國外的新加坡南洋理工學(xué)院、德國柏林應(yīng)用科技大學(xué)，國內(nèi)的如常州劉國鈞、無錫機(jī)電、蘇州高職校等，以及三類企業(yè)：世界500強(qiáng)企業(yè)、高新技術(shù)龍頭企業(yè)：GE、三星、錫柴、MANZ科技，成功民營企業(yè)：上海金緯有限公司、ELE、萊克， 正在發(fā)展的民營企業(yè)：偉智科技、通易機(jī)械等。接著組織系內(nèi)全體教師座談會，用頭腦風(fēng)暴的方式，收集金點子，再組織骨干力量遴選金點子，系統(tǒng)化地進(jìn)一步設(shè)計實訓(xùn)室內(nèi)外的文化環(huán)境，形成了機(jī)電系實訓(xùn)室七大特色主題環(huán)境方案：企業(yè)文化、技能文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、專業(yè)文化理念、機(jī)床發(fā)展史長廊、自動控制發(fā)展史長廊。

外化于行指的是核心理念內(nèi)化于心后，外顯于教師和學(xué)生的行為上。學(xué)校文化有活動才有活力，各種師生文化活動是學(xué)校文化的有效載體，對內(nèi)讓師生加深理解學(xué)校文化的內(nèi)涵，在全校上下營造良好的文化氛圍；對外讓社會公眾了解學(xué)校的價值取向，從而達(dá)到樹立良好學(xué)校形象、增加學(xué)校品牌價值的目的。

行為文化的主體包含教師和學(xué)生。學(xué)校認(rèn)為學(xué)校文化、專業(yè)文化只有經(jīng)過教師的反復(fù)實踐，才能逐漸形成行為習(xí)慣，才有可能用文化的方式展現(xiàn)出來，形成個人內(nèi)在的品質(zhì)和群體文化，最終通過教師的言傳身教，以熏陶和感染學(xué)生。

在教師團(tuán)隊文化建設(shè)方面，學(xué)校從三個層級――校、系、教研室進(jìn)行精心策劃，采用：“走出去，學(xué)回來”有計劃地選派教師參加各類國內(nèi)外培訓(xùn)，安排專業(yè)教師到校外企業(yè)鍛煉（三星、MANZ、錫柴等），學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、提升專業(yè)技能；“沉浸式體驗”安排教師以企業(yè)實際項目為載體，停課到校內(nèi)入駐企業(yè)偉智、通易感受正在崛起的民企文化，提升實踐技能； “引進(jìn)外腦”定期邀請省內(nèi)外職教專家、企業(yè)家、高校教授等來校講學(xué)，以開拓教師視野、提高教師境界；“胡國強(qiáng)大師工作室”為專業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為課程改革添磚加瓦。通過鼓勵教師參加各類項目：技能大賽、創(chuàng)新比賽、企業(yè)實際項目承接等項目化工作，進(jìn)一步引領(lǐng)教師專業(yè)成長，從根本上增強(qiáng)自己對專業(yè)的歸屬感。

學(xué)生行為文化是學(xué)校文化建設(shè)的歸屬，也是學(xué)校文化建設(shè)的關(guān)鍵。學(xué)校通過舉辦一系列活動，讓學(xué)生認(rèn)同核心價值觀，自覺遵守學(xué)校行動總綱，并逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，學(xué)校舉行的活動主要有：①班級文化評比；②優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)課堂；③聽企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“傳道”講壇；④聽企業(yè)工程師“授業(yè)”講壇；⑤冠名班的活動，更好地進(jìn)行文化滲透和融合；⑥多模式的工學(xué)交替“金緯模式”學(xué)生在暑假時間，進(jìn)入企業(yè)一線工學(xué)交替實習(xí)一個月，拉近了學(xué)校課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場的距離；⑦規(guī)范、創(chuàng)新活動。學(xué)校舉辦“一日常規(guī)專項檢查月”；系部舉辦“遵守常規(guī)，創(chuàng)新自己”的開學(xué)學(xué)生大會；“實訓(xùn)室物品規(guī)范擺放，6S活動”；學(xué)生社團(tuán)活動是學(xué)生發(fā)展個性文化的有效載體，學(xué)校的社團(tuán)活動多種多樣，主要有創(chuàng)新社團(tuán)、技能社團(tuán)、創(chuàng)業(yè)社團(tuán)、文體社團(tuán)、愛心社團(tuán)等。

4.第四階段評估改進(jìn)的路徑：從制度層、理念層、行為層、物質(zhì)層進(jìn)行評估改進(jìn)

優(yōu)秀學(xué)校文化的形成是一個漸進(jìn)的過程，需要不斷地將學(xué)校文化中理念、制度、行為活動加以總結(jié)和梳理，保留優(yōu)秀的，去除與文化主脈不相符的，增加缺乏的元素，從而實現(xiàn)學(xué)校文化建設(shè)的增量創(chuàng)新。

以制度層的評估改進(jìn)為例，制度層是理念層過渡到行為層和物質(zhì)層的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保層與核心層不發(fā)生偏差，就必須把學(xué)校所倡導(dǎo)的文化理念全面滲透至學(xué)校的各項制度中，使所有的學(xué)校制度都符合學(xué)校文化理念，因而需要一個制定制度――實踐――修訂制度這樣一個循環(huán)提升的過程。學(xué)校實行的是“事業(yè)單位，企業(yè)管理”，于2010年開始實施獨特的激勵性薪資體系――《學(xué)校績效積分考核方案》。

企業(yè)文化融入學(xué)校文化的載體菜單

學(xué)校遴選了世界500強(qiáng)企業(yè)、成功民營企業(yè)、正在發(fā)展的民營企業(yè)這三類具有代表性的企業(yè)，進(jìn)行校企合作，進(jìn)行構(gòu)建職校文化的實踐研究，下表列出了一些具體校企文化融合的方式途經(jīng)。

文化建設(shè)過程中的一些感悟

1.尋找文化因子，要舍近求遠(yuǎn)，多繞彎路發(fā)揮曲線優(yōu)勢

在文化因子征集過程中，要多走彎路，少走近路。即使組織者已經(jīng)對文化有了很好地概括和提煉，也不怕走過場，因為這種過場可以贏得文化行為主體的參與度與認(rèn)可度。學(xué)校的文化沒有師生員工的廣泛認(rèn)同，沒有轉(zhuǎn)化為群體意識和行為規(guī)范，文化就會脫離師生的行為而存在。

2.文化建設(shè)過程中既要自上而下，又要自下而上

文化建設(shè)既要自上而下地進(jìn)行文化地引領(lǐng)、布置文化建設(shè)任務(wù)、考核文化建設(shè)成效，又要始終堅持群眾路線，切不可忽視集體大眾的智慧，只有調(diào)動起大眾的主動性、積極性產(chǎn)生的文化才有生命力，這樣的文化建設(shè)才能生根、發(fā)芽、結(jié)果。

3.文化個性可以張揚

這里說的文化個性指的是專屬于教師、學(xué)生個人，并能反應(yīng)個性的一種文化。學(xué)校文化不能一刀切，它的初衷和歸宿是“潤物細(xì)無聲”。讓每個老師、每個學(xué)生的文化個性自覺融入到學(xué)校文化并一起成長，其實是學(xué)校文化落地、生根、發(fā)芽的過程，關(guān)注文化個性，實際是關(guān)注個體創(chuàng)新力對學(xué)校整體的促進(jìn)和推動。學(xué)校實施的IPQ人才培養(yǎng)模式以及教師個性化發(fā)展就是居于這樣文化理念的一個體現(xiàn)。

第7篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè);會計電算化;會計信息化

“會計信息化”是1999年4月在“新形勢下會計軟件市場管理研討會暨會計信息化理論專家座談會”上提出的，就是指全面運用以計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信為主的現(xiàn)代信息技術(shù)對會計信息進(jìn)行獲取并重新進(jìn)行加工、傳輸、存儲、應(yīng)用等處理，即建立一套為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和社會經(jīng)濟(jì)運行、管理提供充足與適時的信息的會計信息系統(tǒng)。我國“會計電算化”起始于1979年，短短的30多年間在全國范圍內(nèi)得到極大的普及，也逐漸形成了一大批既掌握會計技能又精通計算機(jī)信息技術(shù)的人才，這是我國會計信息化的發(fā)展最有利基礎(chǔ)。但是自20世紀(jì)90年代會計信息化誕生以來，我國會計信息化發(fā)展的勢頭和效果卻遠(yuǎn)不及當(dāng)年會計電算化發(fā)展的盛況。以安徽省為例，這幾年安徽經(jīng)濟(jì)的迅猛增長大部分得益于這些民營企業(yè)，而會計電算化的普及和會計信息化的實現(xiàn)對安徽民營企業(yè)的發(fā)展也起到了很大的推進(jìn)作用，但對于更多的中小民營企業(yè)來說，會計信息化還是處于未能實施或剛剛起步的階段，由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、成本太高、人才匱乏、市場上會計信息化軟件不健全等原因，會計信息化的還不能夠得到很好的推進(jìn)。筆者通過對多家安徽省民營企業(yè)的進(jìn)行調(diào)研并對比后發(fā)現(xiàn):安徽省中小型民營企業(yè)的會計信息化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，也落后于全國各省會計信息化建設(shè)的平均水平。更有小部分民營企業(yè)還一直沿用手工賬務(wù)處理的傳統(tǒng)模式或長期徘徊在會計電算化與手工會計并存的狀態(tài)。

1、安徽省中小民營企業(yè)會計信息化的發(fā)展存在的障礙

1．1家族式企業(yè)的困境。目前，安徽省各規(guī)模的民營企業(yè)中家族式企業(yè)居多，這類企業(yè)從創(chuàng)立初期就隱藏這內(nèi)部控制制度設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)和管理制度不健全等禍患。會計信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是建立在企業(yè)健全有效的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上的，如果企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，長遠(yuǎn)來看會計信息化也不能得到健康正常地運轉(zhuǎn)。這類家族式企業(yè)過去長會計制度不健全導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作太薄弱，想建立會計信息化也會提高難度并建設(shè)初期大大提高會計人員和技術(shù)人員的工作量，導(dǎo)致會計信息化工作很難持續(xù)下去。

1．2會計信息化認(rèn)知不清。某些民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)會計對于會計信息化不夠重視其是根源于對會計信息化認(rèn)識模糊，他們沒有充分認(rèn)識到會計電算化和會計信息化質(zhì)的區(qū)別，只淺顯的認(rèn)為會計電算化已經(jīng)可以大大提高會計人員的工作效率，實現(xiàn)會計信息化的結(jié)果也大致如此，所以沒有必要再投入人力和財力去建設(shè)會計信息化，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)會計員錯誤的認(rèn)為會計電算化就等同于會計信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化缺乏正確的理解會計對于會計信息化的優(yōu)勢沒有充分的體會，當(dāng)然對于企業(yè)建立會計信息化工作不可能加以重視。安徽省的中小民營企業(yè)長期以來習(xí)慣了“用計算機(jī)代替手工做賬”的會計電算化，會計電算化是一種“孤島模式”實質(zhì)上還是會計人員在孤軍作“賬”，而會計信息化能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，將財務(wù)工作與企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，從而突破了傳統(tǒng)會計工作的“孤島”。

1．3會計信息化人才匱乏。民營企業(yè)推進(jìn)開展會計信息化關(guān)鍵要擁有一批既精通會計實務(wù)又掌握信息通訊技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的信息化人才。會計信息化的應(yīng)用對企業(yè)會計人員提出了更高的要求。而據(jù)筆者對安徽省中小民營企業(yè)會計從業(yè)人員調(diào)研的現(xiàn)實情況卻反映出他們綜合素質(zhì)普遍偏低的實事:大部分會計人員來自于安徽省各個大專院校的會計專業(yè)，他們有些對應(yīng)用財務(wù)軟件方法和技巧掌握得很機(jī)械和片面，有些對軟件運行過程中出現(xiàn)的故障不能及時排除，即便有個別兼具會計實務(wù)技能和計算機(jī)技術(shù)人才也只能滿足企業(yè)會計電算化的需求而已，現(xiàn)有的會計人員的能力和層次都不能滿足企業(yè)會計信息化的需求，這已經(jīng)成為企業(yè)開展推進(jìn)會計信息化的最重要的障礙。而作為安徽省會計人才培養(yǎng)的各大省內(nèi)高校來說，筆者充分調(diào)研了各大本科及高職高專院校的會計專業(yè)人才培養(yǎng)方案，對于適應(yīng)會計信息化需要的復(fù)合型會計人才和卓越會計人才的培養(yǎng)模式尚在探索階段。

1．4會計信息化軟件短缺。當(dāng)前市場上的會計軟件，從會計軟件開發(fā)的系統(tǒng)功能來看，其設(shè)計依然不盡如人意。軟件對內(nèi)存數(shù)據(jù)的保護(hù)和加密設(shè)計也不健全，大部分軟件在使用中數(shù)據(jù)完全暴露在所有用戶面前，極易被修改刪除。小部分軟件尚欠缺用戶操作日志記錄功能，對用戶操作時間具體操作內(nèi)容沒有完全的追蹤記錄，一旦軟件或數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題無法追究是誰的責(zé)任。還有些不法開發(fā)商為了提高銷售額，缺乏職業(yè)道德，在軟件中嵌入了修改以前年度賬目的功能。上述現(xiàn)象都為我省民營企業(yè)的會計信息化的安全埋下了隱患，再加上軟件市場不規(guī)范和不公平競爭、價格參差不齊等原因，我省民營企業(yè)很難找到一個適合本企業(yè)的會計信息化軟件，這也成為了制約民營企業(yè)會計信息化發(fā)展的硬件。

2、安徽民營企業(yè)推進(jìn)會計信息化建設(shè)的對策

2．1完善民營企業(yè)內(nèi)部控制制度。應(yīng)用開展會計信息化的前提條件是企業(yè)要有一個健全完善的內(nèi)部控制制度，會計信息化使本來需要好幾個部門參與的耗時耗力的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在一臺電腦上瞬間完成全部的數(shù)據(jù)處理工作，過去由財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同處理的有關(guān)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可能集中在一個部門甚至一個人就可以完成了。實現(xiàn)會計信息化所要求的企業(yè)內(nèi)部控制，不管是制度的范圍和還是控制的程序都比從前手工賬務(wù)處理或電算化賬務(wù)處理都更加廣泛、更加復(fù)雜，控制制度的核心由對人的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ撕陀嬎銠C(jī)的共同控制。因此，民營企業(yè)必須首先研究建全和完善的自身的內(nèi)部控制制度，才能保證會計信息系統(tǒng)在運行時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動反映是真實高效的。

2．2提高民營企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。近年來，安徽省內(nèi)各級政府相關(guān)部門、會計行業(yè)協(xié)會都在持續(xù)強(qiáng)化對企業(yè)會計信息化重要性和迫切性的宣傳，關(guān)鍵是對這些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣講，要他們從思想上高度認(rèn)識到開展會計信息化對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益所帶來的好處。同時要提高企業(yè)各部門高管和會計人員對會計信息化的認(rèn)識，通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個企業(yè)的對會計信息化的認(rèn)知的提升。民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和主管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對本企業(yè)在實施會計信息化過程中必須解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級明確實施重點，從而帶動整個企業(yè)會計信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，同時民營企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大膽借鑒外省或本省內(nèi)部成功企業(yè)的經(jīng)驗，前期可模仿并逐步建立起適合與本企業(yè)的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)會計工作的信息化管理以提高企業(yè)管理水平。

2．3加大民營企業(yè)會計軟件的采購和開發(fā)投入。安徽省的民營企業(yè)大都是購買金碟、用友等通用會計軟件進(jìn)行會計電算化賬務(wù)處理，但是從成本角度更加會選擇性價比高的、使用簡單的單機(jī)軟件或多用戶軟件，這種會計軟件在使用過程中確實能提高企業(yè)會計工作的效率，但僅是用電腦機(jī)械的代替手工賬務(wù)的簡單轉(zhuǎn)換，缺乏會計信息化強(qiáng)調(diào)的人工只能技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。當(dāng)然，購買或自行開發(fā)會計信息化可能會遇到成本太高并且掌握和操作較難等問題，所以本省的會計軟件開發(fā)商在開發(fā)通用會計信息化軟件的時候需要考慮行業(yè)細(xì)分和規(guī)模細(xì)分，尤其對于民營企業(yè)開發(fā)適合于中小企業(yè)的價廉物美、易學(xué)易懂并售后服務(wù)便捷的會計信息化軟件，中小企業(yè)勢必在信息化建設(shè)方面要加大軟件的采購或開發(fā)的成本投入，加快企業(yè)會計信息化進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

［1］．企業(yè)信息化存在的問題和對策［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009(20)

［2］程昔武．會計信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和對策［J］．會計之友，2006(3)

第8篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

簡歷是求職者應(yīng)聘活動的起點，也是招聘者招聘工作的開端。對求職或招聘的任一方而言，簡歷都具有著重要的現(xiàn)實意義。以下是小編整理的有經(jīng)驗的個人簡歷，以供大家參考。

有經(jīng)驗的個人簡歷一：姓

名：

國

籍：中國

目前住地：番禺區(qū)民

族：漢族

戶 籍 地：廣州身

材：163 cm　45 kg

婚姻狀況：未婚年

齡：22

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：人事專員/助理、績效考核人員

求職類型：均可 可到職日期：三個月以后

月薪要求：2000以上 希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

公司名稱：人才市場

起止年月：2013-03 ～2013-06

擔(dān)任職務(wù)：實習(xí)生

工作描述：共處理2000批次的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫資料更新和存檔;

企事業(yè)單位轉(zhuǎn)正員工工資改級，包括工資單印制、跟進(jìn)蓋章、更新數(shù)據(jù)庫;

志愿者經(jīng)歷

公司名稱：廣交會

起止年月：2012-09

擔(dān)任職務(wù)：志愿者

工作描述：為外賓指引方向、解答疑問

教育背景

畢業(yè)院校：華南師范大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：2014-06-01

所學(xué)專業(yè)：人力資源管理

自我評價

大學(xué)期間，我擔(dān)任過團(tuán)委調(diào)研部副部長、班級學(xué)委、團(tuán)支部書記。在我擔(dān)任經(jīng)管團(tuán)委調(diào)研部副部長期間，主要負(fù)責(zé)部門的人力資源版塊管理及調(diào)研培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊參加學(xué)校團(tuán)工委調(diào)研考核比賽及其他調(diào)研項目，因此我有人力資源管理和調(diào)研的經(jīng)驗。在擔(dān)任團(tuán)支部書記期間，所帶團(tuán)支部獲得“優(yōu)秀團(tuán)支部”，因此我自信我的管理能力和人際親和力。

同時，在課外時間，我也參加過廣交會、廣東科學(xué)中心、啟智學(xué)校、黃埔圖書館等志愿者服務(wù)。通過志愿者服務(wù)，我愈加懂得給予，懂得感恩，同時也收獲了團(tuán)隊的友誼。無論在任何領(lǐng)域，幫助別人都應(yīng)該是分內(nèi)事。

有經(jīng)驗的個人簡歷二：姓

名：

國

籍：中國

目前住地：廣州民

族：漢族

戶 籍 地：江西身

材：175 cm　85 kg

婚姻狀況：已婚年

齡：27

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

公司名稱：服裝公司

起止年月： 2009-06--2013-06

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：1、負(fù)責(zé)編制，擬定生產(chǎn)部年度工作計劃、人事任免、懲罰、升降提報。

2、制定并實施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案、生產(chǎn)計劃方案、物料成本控制方案、產(chǎn)能調(diào)配方案、物料管理方案。

3、直接督導(dǎo)六個崗位，間接督導(dǎo)十個崗位。

4、督導(dǎo)下屬部門的日常工作(分工、檢查、考核、激勵、協(xié)調(diào))定期召開會議。

5、對外合作加工廠的管理，合同的簽訂及談判。

教育背景

畢業(yè)院校：廣州白云學(xué)院

最高學(xué)歷：大專

畢業(yè)日期：2009-06-01

所學(xué)專業(yè)：企業(yè)管理

自我介紹

本人對現(xiàn)代企業(yè)運營管理模式有豐富的經(jīng)驗積累;在工作上善于計劃、精于團(tuán)隊建設(shè);善于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，善于平衡企業(yè)各種利益關(guān)系。具有良好的語言溝通表達(dá)和談判技巧能力;具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力;具有極強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、決策、分析和執(zhí)行能力.

有經(jīng)驗的個人簡歷三：姓

名：

國

籍：中國

目前住地：天河區(qū)民

族：漢族

戶 籍 地：潮州身

材：163 cm　60 kg

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：IT類

求職類型：全職 可到職日期：隨時

月薪要求：面議 希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

公司名稱：科技有限公司

起止年月：2011-06 ～

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機(jī)軟件

擔(dān)任職務(wù)：軟件工程師

感悟成長: 由學(xué)生時代的單純學(xué)習(xí)到職業(yè)人的不斷學(xué)習(xí)、從工作中積累經(jīng)驗、按時按質(zhì)積極主動完成任務(wù)的身份轉(zhuǎn)換，成為具備專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng)的IT人。

教育背景

畢業(yè)院校：惠州學(xué)院

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：2011-07-01

所學(xué)專業(yè)：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

語言能力

外

語：英語一般

第9篇：民營企業(yè)調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債；成因和危害；問題及對策

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2013）10-85 -02

近年來，民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升，甚至一些已經(jīng)達(dá)到或超過國際會計標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的“紅線”。2011年，國際會計標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了對高負(fù)債企業(yè)的界定，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由原來的75%降低至70%。中國證券會將資產(chǎn)負(fù)債率偏高的民營企業(yè)及所屬上市公司劃分為重點關(guān)注企業(yè)（70% -75%）、重點監(jiān)控企業(yè)（75% -80%）和特別監(jiān)管企業(yè)（80%以上）。高資產(chǎn)負(fù)債率的情況在房地產(chǎn)、建筑、電力、鋼鐵等行業(yè)及投資巨大的民營企業(yè)中表現(xiàn)得最為明顯。

我們要清楚地認(rèn)識到，在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢動蕩不明、市場景氣指數(shù)持續(xù)低位徘徊、物價水平居高不下、金融調(diào)控政策日趨緊縮等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效合理地控制負(fù)債總體規(guī)模、降低資產(chǎn)負(fù)債率、鑄牢企業(yè)資金鏈條、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，是民營企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的必然選擇。

一、民營企業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率的成因探究

民營企業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率是由多方面因素綜合引起的，既有其歷史形成、行業(yè)特點等客觀因素，也有增長過快、經(jīng)營策略失當(dāng)?shù)戎饔^原因，綜合考慮不外乎有以下五大成因：

（一）由自身發(fā)展特性決定的

我們知道，不少民營企業(yè)是伴隨著改革和企業(yè)改制過來的，家底薄，承擔(dān)著大量的改制債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)固有資金本來就比較少，長期以來主要靠銀行貸款等方式維持企業(yè)生存，經(jīng)過長年的日積月累，企業(yè)負(fù)債水平不斷攀高。

（二）由業(yè)務(wù)過度擴(kuò)張引起的

近幾年，受做大做強(qiáng)意識的驅(qū)動，民營企業(yè)投資與兼并重組的力度不斷加大。業(yè)務(wù)的快速增長超過了企業(yè)的承受能力，投資資金來源大多依靠銀行貸款甚至是短期債券，使得還本付息的壓力不斷增加，特別是投資的項目由于受到政府調(diào)控和宏觀環(huán)境等因素的影響，項目的實際效益與預(yù)想的效益差距很大，不可避免地推動企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升。

（三）因經(jīng)營管理失誤而產(chǎn)生的

債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，長短期借貸資金失調(diào)，存在短貸長用的情況；內(nèi)部資金使用分散，資金使用效率較差；應(yīng)收賬款及存貨快速增長，大量的應(yīng)收賬款不能按時收回甚至成為壞賬；大宗原材料及燃料存貨庫存增加以及過程中成品、半成品儲備上升擠占了企業(yè)大量的現(xiàn)金等。特別是墊資、帶資業(yè)務(wù)給企業(yè)資金回收埋下隱患，致使民營企業(yè)負(fù)債水平“雪上加霜”。如，一些建筑類民營企業(yè)這兩年大量實施BT項目，結(jié)果政府卻想方設(shè)法不兌現(xiàn)“回購”承諾，墊資的項目難以及時“變現(xiàn)”，BT變成BOT，不可避免地導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊張。

（四）因經(jīng)營成本上升而形成的

受通貨膨脹及物價上漲等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營成本逐年提高，具體表現(xiàn)為：原料與燃料價格上漲過快，人力用工成本的節(jié)節(jié)攀升，運輸費用大幅度提升，財務(wù)成本不斷增大，環(huán)保、安全、土地等非生產(chǎn)性支出增多等，讓本來就不寬裕的資金更加“捉襟見肘”，加大了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營壓力，使民營企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率更是“難上加難”。

（五）因經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變而導(dǎo)致的

我國經(jīng)濟(jì)增長模式是典型的投資拉動型。2008年為應(yīng)對美國金融危機(jī)帶來的不利影響，國家迅速出臺了四萬億元投資規(guī)模，帶動了礦產(chǎn)、鋼材、水泥和通信等需求大幅上升。隨著投資拉動效應(yīng)的逐漸減弱，經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致需求不振，產(chǎn)能大量過剩，一些民營企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，效益下滑，現(xiàn)金收入減少，但是企業(yè)對現(xiàn)金的需求并沒有減少，致使企業(yè)陷入資金困境。

二、民營企業(yè)高資產(chǎn)負(fù)債率的主要危害

高資產(chǎn)負(fù)債率給企業(yè)帶來的危害是顯而易見的，它不僅影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還關(guān)系企業(yè)的聲譽(yù)及未來發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)動蕩時期，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存。

（一）影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

企業(yè)是以營利為目的的。高負(fù)債給企業(yè)帶來的最直接的危害是侵蝕企業(yè)的經(jīng)營成果。因為企業(yè)的負(fù)債率越高，財務(wù)費用就相應(yīng)越重，利潤就會被“吃掉”，特別是在目前融資成本正處于上升通道中，使企業(yè)盈利能力受到直接沖擊。有的中小企業(yè)平均融資成本在15%，財務(wù)費較重。如果負(fù)債規(guī)模不能顯著下降，將嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。

（二）降低企業(yè)的品牌信譽(yù)

品牌信譽(yù)是企業(yè)的立身之本。高負(fù)債最直接的表現(xiàn)是資金短缺，無力按期償還貨款和借款本息，急需用的生產(chǎn)資料難以及時購進(jìn)，施工項目不能按時完成和交付，容易引發(fā)違約風(fēng)險，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動將被打斷，使企業(yè)的品牌和信譽(yù)大打折扣，并形成惡性循環(huán)。

（三）增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)是各種風(fēng)險的“聚合體”，往往一著不慎則滿盤皆輸。特別是在持續(xù)的通貨膨脹期間，國家必然要推行從緊的貨幣政策，融資難度不斷加大，使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，資金成本持續(xù)升高，加上企業(yè)經(jīng)營日漸困難，“三角債”越來越多，資金回籠的難度加大，容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條的斷裂，最終走向破產(chǎn)倒閉的邊緣。

（四）制約企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳根，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，然而這需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金與財力支持。高資產(chǎn)負(fù)債率的企業(yè)由于固有資金的短缺以及外部籌融資的困難，沒有力量進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品研究與開發(fā)，市場競爭力將越來越弱，從而使企業(yè)陷入更大的困境。

三、民營企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的主要措施及對策

民營企業(yè)降低高資產(chǎn)負(fù)債率是一項長期、艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)從長計議，并從管理體制與運行機(jī)制等方面進(jìn)行全方位的改造與創(chuàng)新。具體來講，要重點做好以下幾方面的措施或?qū)Σ摺?/p>

（一）將降低高資產(chǎn)負(fù)債率提高到戰(zhàn)略高度

首先，民營企業(yè)要在思想上高度重視降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的必要性，將其納入到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌考慮，在確保戰(zhàn)略順利實現(xiàn)的前提下盡快將負(fù)債規(guī)?？刂圃诤侠硭?，切實降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。其次，民營企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營業(yè)績考核的需要，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策趨勢、行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期，加上不同階段生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，制訂切實可行的降低負(fù)債水平的實施方案和目標(biāo)，滾動編制，動態(tài)管理，分步實施，確保資產(chǎn)債務(wù)率呈現(xiàn)逐年下降的態(tài)勢。最后，要結(jié)合民營企業(yè)成員單位的不同情況，分門別類地提出有針對性地降低資產(chǎn)負(fù)債率的措施和目標(biāo)，并將其納入該企業(yè)年度經(jīng)營責(zé)任制考核范圍，真正將降低資產(chǎn)負(fù)債率的任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，落實到位。

（二）搭建內(nèi)部資金管控平臺

民營企業(yè)要充分發(fā)揮集團(tuán)及本級財務(wù)部、資金結(jié)算中心及財務(wù)公司各自的資金管理職能，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，選擇合適的合作銀行搭建滿足自身管理需求的資金管控平臺，通過與預(yù)算、核算及其他業(yè)務(wù)的橫向集成，建立一體化的內(nèi)部資金計劃、撥付、往來結(jié)算管理體系，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨成員單位資金的統(tǒng)一歸集和封閉運行，達(dá)到資金存量、流量的實時全程管理的目的。該管控平臺要以信息化建設(shè)為支撐、以賬戶管理為主線，各成員單位只能在結(jié)算中心或財務(wù)公司設(shè)立內(nèi)部賬戶，然后由結(jié)算中心或財務(wù)公司在指定的合作銀行開立外部賬戶，內(nèi)容涵蓋以賬戶為核心的收付款交易管理、以現(xiàn)金集中控制為核心的流動性管理、以創(chuàng)造現(xiàn)金流量值為核心的理財管理等。這樣做的好處是有利于實現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度、集中管理和合理使用，避免資金的體外循環(huán)，最大限度提高內(nèi)部資金使用率。

（三）重視存貨及債權(quán)的管理

一方面，要強(qiáng)化對設(shè)備與存貨的管理，盡量避免資金的重復(fù)占用。進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，對大型專用、通用設(shè)備可組建設(shè)備租賃（管理）中心，集中調(diào)度與使用，避免重復(fù)購置，對主要物資材料、設(shè)備備件嘗試建立統(tǒng)配中，實行統(tǒng)一管理和供貨，降低采購成本。要優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對生產(chǎn)過程中主要原材料、燃料實施信息化管理，設(shè)定庫存警戒值和最大值，防止因庫存過高而占用大量資金、造成資產(chǎn)減值的風(fēng)險。另一方面，加大債權(quán)的清收、結(jié)算力度。因產(chǎn)品銷售、工程結(jié)算款不及時造成的大量債權(quán)資金難以回籠，也是造成民營企業(yè)資金緊張的重要因素。要制定切實可行的債權(quán)清收方案，創(chuàng)新債權(quán)清收機(jī)制，健全清收責(zé)任制，分階段、分步驟進(jìn)行清收，尤其是要加強(qiáng)對3年以上的壞、呆賬清理，必要時可動用司法手段、采取財產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施。此外，還要建立對應(yīng)收賬款的動態(tài)管理機(jī)制，有效避免形成新的壞賬而陷入惡性循環(huán)。

（四）不斷優(yōu)化資金籌措方式

在目前貸款利率上升、籌資成本日益加大的背景下，要切實改變目前過分依賴銀行借款的籌集模式，積極探索新的融資方式：一是高度重視股權(quán)融資，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或進(jìn)行IPO、增發(fā)、配股等股權(quán)融資，不但能迅速籌集到大量資金，而且沒有到期日和固定的利息支出，也有利于實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。大量民營企業(yè)先后通過IPO方式募集到大量的資金，降低了整體負(fù)債率。二是認(rèn)真做好債券融資，利用上市公司的平臺，發(fā)行短期融資券、企業(yè)債券及可轉(zhuǎn)換債券，實現(xiàn)銀行債務(wù)融資與市場債務(wù)融資的有機(jī)結(jié)合，切實改善債務(wù)融資結(jié)構(gòu)。三是積極嘗試新的融資產(chǎn)品，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，積極開展融資租賃、票據(jù)融資、供應(yīng)鏈融資、應(yīng)收賬款保理和信托融資等新型融資工具和金融產(chǎn)品，借助其成本低、審批程序簡化等優(yōu)勢，豐富融資品種，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用。

（五）積極開展資本運營及再融資工作

一是合理把握投資的節(jié)奏。民營企業(yè)近幾年資產(chǎn)負(fù)債率迅速攀升的一個重要原因是投資規(guī)模過大、攤子鋪得過快、過寬，導(dǎo)致對資金的需求直線上升。這種情況如果得不到有效遏制，那么降低民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率將是一句空話，必須從源頭上剎住企業(yè)的投資沖動心理，將投資重點放在主業(yè)和投入產(chǎn)出高的項目上，切實避免無效投資。二是加強(qiáng)資產(chǎn)的剝離與變現(xiàn)。盡快將資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力差的非主業(yè)資產(chǎn)通過公開出售、轉(zhuǎn)讓等形式剝離出去，能變現(xiàn)的則變現(xiàn)，不能變現(xiàn)的則無償轉(zhuǎn)讓，以提高資產(chǎn)的流動性和企業(yè)的償債能力。三是加大債務(wù)重組的力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，通過破產(chǎn)免債、債權(quán)變股權(quán)、非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)、修改負(fù)債條件等形式，達(dá)到降低企業(yè)債務(wù)水平、盤活閑置資產(chǎn)、減緩企業(yè)償債壓力的目的。

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