財務(wù)統(tǒng)計分析報告精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
這是數(shù)據(jù)雜志北京部分讀者對統(tǒng)計媒體服務(wù)企業(yè)的一次專項活動的評價。
“五一”前夕，數(shù)據(jù)雜志社組織100多家企業(yè)近200人進(jìn)行了一次別開生面的專項服務(wù)活動――“2009數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析報告會”。活動著眼企業(yè)讀者現(xiàn)實所需，以企業(yè)統(tǒng)計分析為主題，先后請國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊副總隊長邢志宏和北京市發(fā)改委經(jīng)濟與社會發(fā)展研究所投資消費研究部主任劉秀如，分別就北京市一季度經(jīng)濟形勢和如何進(jìn)行統(tǒng)計分析寫作作精彩報告，并就讀者關(guān)心的問題進(jìn)行面對面溝通與互動，報告會引起讀者的濃厚興趣和廣泛認(rèn)可。
■ 緣起
多年以來，充分利用《數(shù)據(jù)》平臺，加強與讀者溝通與互動，努力為企業(yè)、為讀者提供服務(wù)，是數(shù)據(jù)雜志社的一貫宗旨。2007年11月，數(shù)據(jù)雜志社以“政府統(tǒng)計服務(wù)與企業(yè)信息需求”為主題，舉辦了“2007?數(shù)據(jù)論壇”，200余家企業(yè)老總、企業(yè)分管統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)統(tǒng)計工作者參加論壇。2008年12月，數(shù)據(jù)雜志社組織召開了“2008數(shù)據(jù)?企業(yè)讀者座談會”，燕山石化、中糧集團等30多家企業(yè)代表圍繞提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強統(tǒng)計信息服務(wù)、改進(jìn)統(tǒng)計行政執(zhí)法等熱點問題積極建言獻(xiàn)策。
面對國際金融危機背景，北京企業(yè)受到的影響程度有多大；在擴內(nèi)需、保增長要求下，企業(yè)如何發(fā)展，前景如何？及時提供有質(zhì)量、有份量的企業(yè)統(tǒng)計分析報告成為亟待解決的課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)統(tǒng)計工作者的殷切希望和期待。許多企業(yè)統(tǒng)計工作者通過電話、電子郵件等形式紛紛向本刊反映提升統(tǒng)計分析能力的愿望及相關(guān)需求。
“數(shù)據(jù)雜志是企業(yè)統(tǒng)計人的家園，企業(yè)統(tǒng)計的需求就是我們的責(zé)任。”數(shù)據(jù)雜志社副總編云霞介紹，數(shù)據(jù)雜志社自2009年年初就開始籌辦“2009數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析報告會”，邀請統(tǒng)計分析的行家里手，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，就統(tǒng)計分析報告寫作作專題講座準(zhǔn)備，用實實在在的行動來回報廣大讀者的支持和幫助。
■ 主講
“統(tǒng)計分析寫作是統(tǒng)計人的看家本領(lǐng)”。主持人數(shù)據(jù)雜志社總編張雪原一語道出了報告會的主旨和要義。在聽眾們的熱切期待和掌聲中，國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊副總隊長邢志宏首先開講。邢志宏結(jié)合一季度北京經(jīng)濟狀況及發(fā)展走勢，分別以餅圖、柱狀圖、曲線圖等專業(yè)圖表作演示，從統(tǒng)計視角揭秘“數(shù)據(jù)背后的故事”。
邢志宏介紹，從近10年來的季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，北京經(jīng)濟曾出現(xiàn)過兩次低谷，分別在1997年的一季度和2002年的一季度，經(jīng)濟增長分別為7.5%和7.3%。今年一季度，北京經(jīng)濟增長6.1%，可以說近10年來是國際經(jīng)濟形勢對北京經(jīng)濟沖擊最大的一次。
邢志宏表示，從目前的情況分析，北京經(jīng)濟已出現(xiàn)企穩(wěn)跡象。一季度，北京經(jīng)濟增長速度為6.1%，好于預(yù)期。從數(shù)據(jù)上看，雖然1至2月經(jīng)濟形勢還非常嚴(yán)峻，但3月已有回暖跡象。工業(yè)方面，降幅已在放緩；服務(wù)業(yè)的14個業(yè)態(tài)中，有13個業(yè)態(tài)出現(xiàn)增長；財政收入3月份出現(xiàn)6.9%的增長。此外，從就業(yè)形勢的穩(wěn)定、消費者和企業(yè)家信心指數(shù)的提升以及旅游業(yè)降幅的縮小等方面都可以看出，北京經(jīng)濟最壞的時刻很可能已經(jīng)過去。但是否就此判斷北京經(jīng)濟已出現(xiàn)拐點，關(guān)鍵還要看第二季度數(shù)據(jù)。如果二季度啟動內(nèi)需的作用不足以彌補外需不足帶來的影響，全市經(jīng)濟仍會處于低谷狀態(tài)。所以，現(xiàn)在關(guān)鍵是落實內(nèi)需的一攬子計劃，鞏固內(nèi)需的基礎(chǔ)。
“一季度北京房地產(chǎn)交易增長81.1%的回暖勢頭備受關(guān)注。一季度商品房交易量大增屬于“乍暖還寒”，投資性消費需求尚未進(jìn)場，房地產(chǎn)市場仍處于調(diào)整期?！北本┦邪l(fā)發(fā)委經(jīng)濟與社會發(fā)展研究所投資消費研究部主任劉秀如以北京市房地產(chǎn)形勢分析為例進(jìn)行了她的統(tǒng)計分析寫作的報告。
劉秀如指出，“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策效應(yīng)較為遲滯，針對單一調(diào)控目標(biāo)密集使用‘組合拳’，容易造成市場周期調(diào)整步伐過快。如果從U形發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閂形反彈，對北京房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康和北京經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展都不利。”劉秀如認(rèn)為，北京房地產(chǎn)調(diào)整包括房屋質(zhì)量與綜合配套水平提升、住宅產(chǎn)業(yè)化、開發(fā)模式革新等諸多方面，需要較長時間完成盤整。
劉秀如結(jié)合房地產(chǎn)形勢指出，統(tǒng)計分析要本著客觀、中立的態(tài)度，做一個理性的第三方；要盡可能預(yù)測客觀走勢，兼顧政府、開發(fā)商、消費者、公眾等群體的態(tài)度；要以政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，以建委數(shù)據(jù)、中介機構(gòu)等調(diào)查數(shù)據(jù)為補充數(shù)據(jù)，從總體上考量房地產(chǎn)態(tài)勢。
■ 共鳴
時鐘已過10點，報告會后半場進(jìn)入互動。豐臺區(qū)統(tǒng)計局靳立華、北京現(xiàn)代汽車有限公司統(tǒng)計負(fù)責(zé)人王永梅、北京同仁堂連鎖藥店有限責(zé)任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人黃麗萍等分別就統(tǒng)計分析報告的數(shù)據(jù)運用、出現(xiàn)統(tǒng)計口徑不一致如何解決、執(zhí)行新會計報表后與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的銜接等問題與臺上嘉賓進(jìn)行了對話交流。
如一石激起萬千漣漪，互動像開啟了思維的閘門，許多企業(yè)讀者把在基層難以解答的問題一個個拋向嘉賓，請求解答。報告會到了預(yù)定時間，但聽眾仍然意猶未盡。接下來，以企業(yè)統(tǒng)計分析為主題的相關(guān)問題又一次次地通過《數(shù)據(jù)》平臺，在讀者、編者、作者或?qū)＜抑袀鬟f著、交流著、探索著，認(rèn)識越來越一致，寫法越來越清晰。
堅持以數(shù)據(jù)為支撐，分析為前提，在擁有詳實數(shù)據(jù)和精到分析的基礎(chǔ)上形成分析報告。北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司戰(zhàn)略投資部孟佳致函本刊：“我以為，一些企業(yè)統(tǒng)計的參謀作用沒有充分發(fā)揮出來，原因在于不能運用手頭現(xiàn)有數(shù)據(jù)寫出內(nèi)容詳實的分析報告；有些則是統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的層面有局限性，不能及時從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的角度提供急需的分析；有的是對企業(yè)所處行業(yè)的全面數(shù)據(jù)掌握不充分，因此，分析缺乏力度，說話沒有底氣?！泵霞褟娬{(diào)統(tǒng)計分析報告要堅持?jǐn)?shù)據(jù)為支撐，分析為前提。
第2篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；統(tǒng)計分析；管理服務(wù)
一、引言
統(tǒng)計是醫(yī)院管理中不可缺少的一部分，統(tǒng)計分析包含了醫(yī)療、科研以及教學(xué)、信息交流等內(nèi)容，統(tǒng)計分析工作貫穿于整個統(tǒng)計工作，是統(tǒng)計工作的核心，統(tǒng)計分析被視為統(tǒng)計工作的標(biāo)尺，從目前我國醫(yī)院統(tǒng)計分析的情況來看，統(tǒng)計分析對數(shù)據(jù)的要求很高，單一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是無法滿足統(tǒng)計分析工作的，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要直觀、客觀以及有價值的信息，并且分析手段要及時、準(zhǔn)確，這樣才能夠為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供有力依據(jù)。
二、加強統(tǒng)計工作者自身的學(xué)習(xí)和統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，為醫(yī)院管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造條件
統(tǒng)計信息為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供了總結(jié)工作、研究工作所需要的數(shù)據(jù)和信息，也是制定醫(yī)院政策以及發(fā)展計劃的憑證。統(tǒng)計信息的真實性與可靠性，直接影響了醫(yī)院管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)行人員培訓(xùn)的時候，要統(tǒng)一培訓(xùn)，學(xué)，在醫(yī)院中要建立人才培訓(xùn)專項資金，為醫(yī)院人才培新奠定良好的資金基礎(chǔ)。另外，醫(yī)院在培養(yǎng)統(tǒng)計人才的時候，要具有超前意識以及創(chuàng)新意識，將提高醫(yī)院醫(yī)療工作效率和質(zhì)量作為前提，建立統(tǒng)一培訓(xùn)基地，原始數(shù)據(jù)的搜集、儲存以及處理實現(xiàn)一體化、規(guī)范化，這樣才能夠確保醫(yī)院信息的有效性與準(zhǔn)確性，每個科室之間，臨床科室之間以及職能科室之間都能夠隨時共享數(shù)據(jù)信息，全面建立信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)計分析工作的高效、高質(zhì)。
三、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，做好醫(yī)院統(tǒng)計分析工作
1.統(tǒng)計分析簡報制作要及時、靈活
醫(yī)院統(tǒng)計分析工作以分析簡報為主，通過簡報工作人員能夠更加直觀的看到醫(yī)院現(xiàn)階段存在的問題，以及比較頻繁出現(xiàn)的問題。統(tǒng)計分析人員對這些問題進(jìn)行總結(jié)、整理、分析之后，就制定更加完善、有效的管理策略。工作人員通過經(jīng)常觀察醫(yī)院局域網(wǎng)數(shù)據(jù)的變化，以一周、一月或者是數(shù)日的醫(yī)療指標(biāo)為基數(shù)，針對門診工作量、床位使用率等指標(biāo)進(jìn)行具體分析，從中獲得醫(yī)院工作的重點以及難點。了解到當(dāng)前醫(yī)院最急需解決的問題，進(jìn)而分析出導(dǎo)致這些問題的原因，管理者依據(jù)這些問題就可以制定更加完善的管理制度和策略，為醫(yī)院醫(yī)療工作的有序進(jìn)行提供保障。
2.不定期有針對性的做好專題統(tǒng)計分析報告
在強化醫(yī)院統(tǒng)計分析工作的過程中，以為醫(yī)院服務(wù)為總體目標(biāo)，相隔一段時間，醫(yī)院就要組織進(jìn)行專題統(tǒng)計分析報告，針對醫(yī)院某個具體工作內(nèi)容進(jìn)行深入分析，比如全院床位量變化因素分析等，通過對近期一段時間醫(yī)院床位的變化情況，以及數(shù)據(jù)波動分析得出人員、設(shè)備以及周邊環(huán)境等影響因素，進(jìn)而針對不同問題，制定相對應(yīng)的解決措施，確保醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
3.定期全面性的做好綜合統(tǒng)計分析報告
除了要做好分析工作簡報，不定期開展專題統(tǒng)計分析報告之外，還需要定期做好綜合統(tǒng)計分析報告。所謂綜合統(tǒng)計分析報告就是針對一個季度或者是一段時間為單位，對這段期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，首先針對計算機網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比分析，分析當(dāng)前醫(yī)院完成目標(biāo)的情況，通過掌握分析這些指標(biāo)，找出醫(yī)院目前工作存在的問題，進(jìn)而有計劃的制定更符合醫(yī)院未來發(fā)展的計劃和管理策略。
四、全方位的統(tǒng)計，全方位的為醫(yī)院經(jīng)營管理服務(wù)
1.制定醫(yī)院的年度總體計劃和季度經(jīng)營計劃，為醫(yī)院經(jīng)營決策服務(wù)
醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要制定短期工作計劃。以年度或者季度為時間段，合理制定工作內(nèi)容、管理制度，醫(yī)院發(fā)展面臨著十分激烈的市場競爭，醫(yī)院生存與發(fā)展，都需要依靠科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)律，分析得出這些內(nèi)容要借助很多歷史資料以及數(shù)據(jù)。統(tǒng)計分析工作者應(yīng)該科學(xué)總結(jié)和整理醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)和資料，并依靠科學(xué)的分析方法，總結(jié)分析出醫(yī)院可能出現(xiàn)的危機，以及未來發(fā)展的正確方向。
2.參與醫(yī)院經(jīng)濟運行過程的監(jiān)督，實現(xiàn)目標(biāo)管理
監(jiān)督管理是醫(yī)院工作者行為以及思想的保障，為了能夠順利完成醫(yī)院工作目標(biāo)，提升運行效率以及經(jīng)營利潤，醫(yī)院管理者應(yīng)該將統(tǒng)計分析工作納入到考核機制中。針對每個工作環(huán)節(jié)、每個部門的運營情況進(jìn)行實時監(jiān)督與管理，定期對每個科室進(jìn)行統(tǒng)計和評價，對資金使用、材料消耗、病床的使用、周轉(zhuǎn)、收入、支出等，各費用核算指標(biāo)的考核，將既定管理目標(biāo)與客觀現(xiàn)狀進(jìn)行對比，考核評價責(zé)任科室的業(yè)績，確定履行的責(zé)任和相應(yīng)的獎懲，不斷完善醫(yī)院目標(biāo)管理辦法，增進(jìn)醫(yī)院綜合效益。
3.負(fù)責(zé)對科室和各部門的統(tǒng)計咨詢和服務(wù)
在強化統(tǒng)計分析工作的過程中，醫(yī)院經(jīng)營者和管理者應(yīng)該將經(jīng)營、管理業(yè)績以及考核評價作為重點內(nèi)容，將醫(yī)院整體發(fā)展作為目標(biāo)，不斷完善統(tǒng)計分析工作方法和制度。醫(yī)院管理者要明確一點，那就是統(tǒng)計分析貫穿于醫(yī)院所有工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，尤其是在醫(yī)院管理以及咨詢、服務(wù)工作等方面的作用更加不可忽視。醫(yī)院的發(fā)展依賴于良好的口碑和信譽，因此醫(yī)院要對科室、各部分的統(tǒng)計咨詢?yōu)橹攸c分析內(nèi)容，同時統(tǒng)計分析還要做到全方位、多層次、立體化，只有這樣才能夠全面推動醫(yī)院發(fā)展。
五、結(jié)束語
綜上所述，作為醫(yī)院來說，統(tǒng)計分析十分必要，通過科學(xué)的統(tǒng)計分析以助力于醫(yī)院發(fā)展，在強化醫(yī)院統(tǒng)計分析時，也要結(jié)合醫(yī)院實際情況進(jìn)行分析，以此提高醫(yī)院管理服務(wù)水平，進(jìn)一步提高我國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
關(guān)鍵詞：會計核算；統(tǒng)計核算；協(xié)調(diào)；會計統(tǒng)計一體化
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009--9166(2009)023(c)--0077--02
國民經(jīng)濟核算是把國民經(jīng)濟作為整體，利用會計與統(tǒng)計相結(jié)合的方法對社會經(jīng)濟運行過程中的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)、完整、統(tǒng)一的核算，它是宏觀經(jīng)濟信息系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行宏觀經(jīng)濟管理和決策的基礎(chǔ)。要建立市場經(jīng)濟下新的國民經(jīng)濟核算體系，關(guān)鍵是要解決好會計、統(tǒng)計核算的協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題。新時期我國國民經(jīng)濟核算體系已經(jīng)初步建立，并逐步完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，國民經(jīng)濟核算體系的兩大組成部分會計核算和統(tǒng)計核算之間的聯(lián)系日益密切，實現(xiàn)兩者一體化的呼聲漸強。但一直以來，在實際工作中這兩種核算體系之間不協(xié)調(diào)和各自為政的狀況使得資源不能共享，無論會計核算還是統(tǒng)計核算不能發(fā)揮應(yīng)有作用，造成了企業(yè)經(jīng)營管理的諸多不便?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善需要統(tǒng)計核算與會計核算的一體化。筆者將從兩者的現(xiàn)狀出發(fā)，探析統(tǒng)計會計―體化的途徑，提出合理建議。
一、統(tǒng)計核算工作與會計核算工作各自的特點
(一)統(tǒng)計核算工作的特點。統(tǒng)計核算是通過對經(jīng)營活動各種數(shù)量關(guān)系的研究，對客觀現(xiàn)象的大量調(diào)查和統(tǒng)計，運用科學(xué)的方法掌握事物的總體特征，推算事物發(fā)展的總體概貌，揭示經(jīng)濟活動的本質(zhì)和規(guī)律。其特點是：1 在統(tǒng)計對象上。統(tǒng)計核算的對象是宏觀經(jīng)濟活動既包括實物核算也包括資金核算，從總體、宏觀的角度來觀察現(xiàn)象的資金運動以及實物運動、技術(shù)經(jīng)濟、人、財、物資源、社會政治環(huán)境等，并運用統(tǒng)計指標(biāo)對各種總體、宏觀的經(jīng)濟活動的某一方面或其規(guī)模、速度、效率等進(jìn)行反映、評價，為各種總體、宏觀經(jīng)濟分析、政策制定服務(wù)。2 在核算原則上。統(tǒng)計核算則是按生產(chǎn)原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算勞動消耗量，除了按貨幣為計量單位外，還要以勞動消耗量、實物消耗量為計量單位，從實物和價值兩種形態(tài)上評價經(jīng)營活動過程及成果。
(二)會計核算工作的特點。會計核算是指會計人員根據(jù)會計事項，將發(fā)生的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，取得或編制會計憑證，并將其數(shù)據(jù)采用記帳方式記入有關(guān)帳簿，定期根據(jù)帳簿編制會計報表。其特點是：1 在核算口徑上、價格上，以實際價格為表示。會計核算的銷售收入是以取得價款或索取價款的憑證為依據(jù)，并以實際價格為標(biāo)示。對未出售的商品，會計核算按成本計算。2 在核算對象上，以微觀的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對象。會計核算以微觀的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對象，著重于經(jīng)營活動過程中資金運動的財務(wù)狀況，并通過會計報表為公眾提供其資金運作情況。其目的是準(zhǔn)確、及時、完整地記載經(jīng)營活動的結(jié)果，分析檢查、監(jiān)督財務(wù)計劃執(zhí)行情況以及資金運轉(zhuǎn)情況。3 在核算原則上。會計核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算經(jīng)營活動的結(jié)果，并以貨幣為計量單位，以價值形式反映經(jīng)營活動過程和成果。以及按照支出劃分收益性支出與資本JI生支出原則。
二、統(tǒng)計核算、會計核算工作現(xiàn)狀
在計劃經(jīng)濟體制下，統(tǒng)計核算工作與會計核算工作自成體系，造成數(shù)據(jù)不一，多重復(fù)勞動，各自的效能得不到更好的發(fā)揮，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟核算和管理。兩者不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1 會計與統(tǒng)計各自為政，缺少信息溝通。因會計核算工作與統(tǒng)計核算工作的職責(zé)的差異、體系的不同。雙方都使用自己的一套計量方法和指標(biāo)體系進(jìn)行收集、整理、匯總數(shù)據(jù)。會計工作的性質(zhì)要求數(shù)據(jù)信息具有可信性、準(zhǔn)確性。因而會計人員輕易不會采納其他渠道的統(tǒng)計信息，使財務(wù)運行狀況成為純數(shù)據(jù)表，以致缺乏可比性。現(xiàn)行的統(tǒng)計工作隸屬于國家統(tǒng)計局管理，會計工作隸屬于財政部門，各部門往往站在自己的立場，根據(jù)自身的工作需要進(jìn)行相應(yīng)核算，造成核算指標(biāo)口徑不一致。部門之間的利益也會限制相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并最終影響到核算信息的溝通與傳遞。2 會計核算與統(tǒng)計核算工作方法的差異對協(xié)調(diào)性有影響。在會計核算與統(tǒng)計核算的工作原則上，會計核算按責(zé)權(quán)發(fā)生制原則即應(yīng)計制或應(yīng)收應(yīng)付制原則以收入和費用的歸屬期為基礎(chǔ)認(rèn)定生產(chǎn)和經(jīng)營的最終結(jié)果。統(tǒng)計核算是按生產(chǎn)原則和責(zé)權(quán)發(fā)生原則來計算和評價生產(chǎn)經(jīng)營成果并核算勞動費用。如在計算生產(chǎn)經(jīng)營成果時，會計核算是按實際銷售價格進(jìn)行計算的，而統(tǒng)計核算則是按現(xiàn)行價格計算；統(tǒng)計核算對本期生產(chǎn)未出售產(chǎn)品，按出廠價計算，會計核算則按成本價計算。統(tǒng)計核算對本期生產(chǎn)但未銷售的產(chǎn)品、自制設(shè)備、大修理作業(yè)、定貨者來料加工的原料價值都計算產(chǎn)值，而會計核算則不將其作為銷售收入。在會計、統(tǒng)計在核算的方法上，會計核算是通過設(shè)置科目，填制審核會計憑證，采取復(fù)式記賬的方式，對每一項業(yè)務(wù)加以登記、分類并進(jìn)行成本核算。統(tǒng)計核算則是對經(jīng)營活動通過大量觀察，運用分組法、綜合指標(biāo)法、動態(tài)數(shù)列分析法、統(tǒng)計指數(shù)法等來推斷事物總體特征及發(fā)展的總體趨勢，進(jìn)而揭示經(jīng)濟活動的本質(zhì)和規(guī)律。國民經(jīng)濟核算采用的復(fù)式記賬法和賬戶體系都是微觀會計的方法。3 缺少會計、統(tǒng)計核算的復(fù)合型人才。。目前大部分基層會計人員缺乏統(tǒng)計知識、統(tǒng)計的綜合能力，提供的財務(wù)分析報告停留在簡單的算術(shù)計算上，缺乏深度性、系統(tǒng)性和有效性。無法將統(tǒng)計分析手段運用于財務(wù)分析報告之中以提供市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、收益風(fēng)險等指標(biāo)分析和作出財務(wù)預(yù)測、決策。同時基層統(tǒng)計人員對會計認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的會計職能上，不了解賬戶內(nèi)涵，無法將會計資料匯總成為可用的統(tǒng)計指標(biāo)，造成基層大量的信息資源流失，也造成人力物力的重復(fù)浪費。復(fù)合型人才的缺乏也給會計、統(tǒng)計的協(xié)調(diào)統(tǒng)一帶來了難度。
三、協(xié)調(diào)會計核算與統(tǒng)計核算的途徑和建議
1 健全人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)會計統(tǒng)計核算的復(fù)合型人才。人才是實行會計統(tǒng)計核算一體化的關(guān)鍵。在高速發(fā)展的經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟的管理和發(fā)展要求財務(wù)報表分析不能僅停留在簡單的算術(shù)計算上，會計和統(tǒng)計核算不僅要提供償債能力、盈利能力等基本指標(biāo)分析，還要更有效、更系統(tǒng)地把統(tǒng)計分析手段運用于財務(wù)分析報告之中，為企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策分析報告，提供市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、收益風(fēng)險等指標(biāo)分析來指導(dǎo)經(jīng)濟工作的方向。這都要求會計統(tǒng)計人員不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，自覺地進(jìn)行相互交流和借鑒，成為掌握現(xiàn)代會計知識、統(tǒng)計分析方法和計算機技術(shù)的高素質(zhì)人才。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)。一方面可以通過教育部門在學(xué)校課程設(shè)置上加強統(tǒng)計與會計的結(jié)合，培養(yǎng)會統(tǒng)一體化人才；另一方面各級領(lǐng)導(dǎo)也要創(chuàng)造條件在部門之間建立合理的人才交換培養(yǎng)機制，對現(xiàn)有的統(tǒng)計、會計工作
人員要進(jìn)行定期互補性培訓(xùn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。使他們成為既懂會計，又掌握現(xiàn)代統(tǒng)計分析方法和電算化技術(shù)的信貸管理人才。
2 研究建立以計算機為技術(shù)手段的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的會統(tǒng)核算體制。科技的進(jìn)步和計算機在會計核算和統(tǒng)計核算中的應(yīng)用使會計核算和統(tǒng)計核算在軟件方面有了一體化的可能。技術(shù)的進(jìn)步使得我們可以在會計核算軟件中加入統(tǒng)計分析核算的功能，計算機強大的表處理功能使利用系統(tǒng)中的會計數(shù)據(jù)生成所需的統(tǒng)計表成為可能。因此，企業(yè)應(yīng)在技術(shù)方面為會統(tǒng)一體化提供支持，加快開發(fā)具有會計與統(tǒng)計核算復(fù)合功能的數(shù)據(jù)處理軟件。建立以計算機為載體，以會計核算為基礎(chǔ)，以計算機為技術(shù)手段方法，以統(tǒng)計分析為依托的三位一體的核算體制，構(gòu)建會計、統(tǒng)計一體化的信息平臺。減少了數(shù)據(jù)在統(tǒng)計人員和會計人員的重復(fù)勞動，使數(shù)據(jù)處理速度得以加快，使數(shù)據(jù)的傳遞和信息的交流更加便捷和順暢，為資料的共享和互相利用、互相借鑒提供便利。進(jìn)而提高統(tǒng)計核算和會計核算的效率，促進(jìn)企業(yè)信息管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。最大限度地滿足宏觀和微觀決策與管理的需要，提高企業(yè)綜合信息的經(jīng)濟性、準(zhǔn)確性和時效性。
第4篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
1.統(tǒng)計工作認(rèn)識不足
部分煤炭企業(yè)缺少對統(tǒng)計工作的深入了解，沒有將統(tǒng)計工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。在統(tǒng)計工作中，原有的統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)，未能使統(tǒng)計工作覆蓋到企業(yè)整個經(jīng)營領(lǐng)域，時常發(fā)生漏報、錯報問題。同時，企業(yè)對統(tǒng)計工作的人、財、物投入力度不足，導(dǎo)致統(tǒng)計工作的隨意性較大，工作質(zhì)量難以提升。
2.原始數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
部分煤炭企業(yè)尚未建立健全統(tǒng)計制度，沒有設(shè)立獨立的統(tǒng)計部門以及配備充足的統(tǒng)計工作人員。統(tǒng)計工作需要原始數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，但從當(dāng)前情況來看，一些管理者擅自改?釉?始記錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低。此外，在統(tǒng)計工作中，也存在著未能按照統(tǒng)計制度填報統(tǒng)計報表的情況，造成統(tǒng)計資料粗估亂算，影響整體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3.統(tǒng)計指標(biāo)體系不科學(xué)
現(xiàn)階段，大部分煤炭企業(yè)上報的統(tǒng)計指標(biāo)主要反映的是經(jīng)濟總量的變化，而缺少對經(jīng)濟運行質(zhì)量的如實反映，在這種情況下，使得統(tǒng)計指標(biāo)難以發(fā)揮為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的作用。煤炭企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，未能將市場信息、經(jīng)營質(zhì)量、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展能力等經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)納入到統(tǒng)計指標(biāo)體系中，導(dǎo)致指標(biāo)體系不完善。
4.統(tǒng)計分析工作不到位
煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作帶有滯后性，只重視對所有經(jīng)濟活動的事后統(tǒng)計，不重視事前統(tǒng)計預(yù)測和事中統(tǒng)計分析。統(tǒng)計工作局限于對單純數(shù)據(jù)的匯總，編制統(tǒng)計報表，缺少對數(shù)據(jù)資料的橫縱向?qū)Ρ确治觯y以為企業(yè)決策提供詳實的依據(jù)，抑制了統(tǒng)計工作服務(wù)職能的發(fā)揮。
二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的實踐做法
1.提高統(tǒng)計工作地位
煤炭企業(yè)要正確認(rèn)識到統(tǒng)計工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極拓展統(tǒng)計工作職能，從過去單一的數(shù)據(jù)匯總職能，向統(tǒng)計分析、原始數(shù)據(jù)管理等職能拓展，緊密結(jié)合宏觀統(tǒng)計與微觀統(tǒng)計的要求，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。煤炭企業(yè)要制定統(tǒng)計制度，明確各部門應(yīng)承擔(dān)的統(tǒng)計職責(zé)，規(guī)定數(shù)據(jù)報送時間和方式。此外，要求統(tǒng)計部門認(rèn)真完成對外報送統(tǒng)計報表的任務(wù)，為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告。
2.強化原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理
在統(tǒng)計工作中，要及時獲取能夠反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)，將其作為統(tǒng)計報表編制、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測等各項工作的重要基礎(chǔ)。統(tǒng)計部門要結(jié)合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，確保原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、系統(tǒng)化，無弄虛作假的成分。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成的過程中，要實施分口把關(guān)、逐級審核，集中管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計算口徑和統(tǒng)計范圍，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的可靠性。
3.構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系
為滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需要，提供可靠的決策依據(jù)，企業(yè)應(yīng)以綜合反映經(jīng)濟運行質(zhì)量為核心構(gòu)建起完善的統(tǒng)計指標(biāo)體系。在統(tǒng)計指標(biāo)體系中，具體包括以下內(nèi)容：一是生產(chǎn)銷存指標(biāo)，如產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、商品煤質(zhì)量、產(chǎn)品價格、分用戶銷量等指標(biāo)，用以反映煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況。二是材料消耗指標(biāo)，如材料采購、材料消耗、材料儲備等指標(biāo)，為制定物資消耗定額，降低物資成本提供依據(jù)。三是財務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、固定資產(chǎn)投資、融資成本等指標(biāo)，用以反映煤炭企業(yè)的財務(wù)運行情況。四是人力資源指標(biāo)，如勞動素質(zhì)、勞動報酬、職工數(shù)量、人員構(gòu)成等指標(biāo)，為優(yōu)化配置人力資源提供參考。五是可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，如資產(chǎn)保值增值率、銷售收入增長率、科研費用、開拓煤量等指標(biāo)，反映煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
4.做好統(tǒng)計分析工作
統(tǒng)計分析是揭示企業(yè)發(fā)展趨勢，反映已發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的一項重要工作。煤炭企業(yè)要強化統(tǒng)計分析工作的決策服務(wù)功能，運用科學(xué)方法對統(tǒng)計資料進(jìn)行定性與定量分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，并對企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營作出科學(xué)決策，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析服務(wù)、指導(dǎo)、參謀的作用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
第5篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
一、提升統(tǒng)計工作的客觀必然性
地質(zhì)勘查工作是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，地勘統(tǒng)計工作是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的重要組成部分。在地質(zhì)勘查業(yè)改革后的新形勢下，統(tǒng)計任務(wù)、統(tǒng)計環(huán)境也越來越復(fù)雜，目前地質(zhì)勘查工作正處于重大轉(zhuǎn)折時期：一是計劃經(jīng)濟過渡到與市場經(jīng)濟相結(jié)合轉(zhuǎn)變，二是從傳統(tǒng)地質(zhì)工作向以“地球系統(tǒng)科學(xué)”為核心內(nèi)容的現(xiàn)代地質(zhì)工作轉(zhuǎn)變。
地勘單位從地質(zhì)找礦為主到充分發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢，探索資本與技術(shù)結(jié)合的新機制（與企業(yè)或地方政府、甚至國外聯(lián)合開展礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)）到市場經(jīng)營機制，積極適應(yīng)市場新需求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使地質(zhì)工作成為基礎(chǔ)建設(shè)的排頭兵，隨著城市化和工業(yè)化的發(fā)展，必然要求加強城市規(guī)劃工作，城市的基礎(chǔ)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)以及可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害，對城市規(guī)劃具有重要影響。如工程勘察勘察施工、地質(zhì)勘查勞務(wù)（商業(yè)性地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、地災(zāi)評估、壓礦評估、儲量核實、檢測、土地復(fù)墾、礦山環(huán)境治理與恢復(fù)等）。
從地質(zhì)找礦為主到多種經(jīng)營方向多元化的發(fā)展，決定了政府和社會對地質(zhì)勘查統(tǒng)計信息的需求越來越大，地勘統(tǒng)計工作的任務(wù)也越來越重。統(tǒng)計科學(xué)發(fā)展和技術(shù)手段的進(jìn)步日益成為解決當(dāng)前和未來統(tǒng)計發(fā)展改革重大問題的重要手段，全國已經(jīng)開展基本單位名錄庫、企業(yè)（單位）一套表制度、業(yè)務(wù)應(yīng)用統(tǒng)一軟件系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)等四大工程，努力實現(xiàn)統(tǒng)計生產(chǎn)方式和管理方式變革。為此，作為地勘單位及統(tǒng)計人員必須提升統(tǒng)計工作，積極參與培訓(xùn)，吸收先進(jìn)的統(tǒng)計理論和方法，從實踐中來，到實踐中去，用來自于實踐的科學(xué)理論更好地指導(dǎo)實踐，為單位的發(fā)展提供有力的服務(wù)。
二、加強統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作
統(tǒng)計工作是對社會經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量方面進(jìn)行收集、整理和分析工作的總稱。要搞好地勘單位統(tǒng)計工作，首先必須把基礎(chǔ)統(tǒng)計工作做好，把數(shù)據(jù)收集好。因此，需進(jìn)一步完善原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表以及各種統(tǒng)計規(guī)章制度等基礎(chǔ)性工作，強化統(tǒng)計管理的力度，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)統(tǒng)計工作規(guī)范化。
（一）重視原始數(shù)據(jù)的收集
影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要有兩個環(huán)節(jié)：一是調(diào)查對象，二是數(shù)據(jù)傳輸。有些單位不單獨設(shè)立統(tǒng)計組織機構(gòu)而是與其他部門兼并，在各部門收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以明確各部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任對綜合統(tǒng)計順利開展至關(guān)重要。
1.建立良好的溝通機制，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
綜合統(tǒng)計部門根據(jù)《地質(zhì)勘查統(tǒng)計報表制度》或其他上級統(tǒng)計報表制度，把需要收集的相關(guān)性數(shù)據(jù)分解到各個部門、提出統(tǒng)計信息的報送要求時間、內(nèi)容和方式，及時到各部門收集。如到總工辦（單位地質(zhì)技術(shù)主管部門）收集地勘項目工作的分隊（或項目組）或機臺的統(tǒng)計資料；到人事部門收集工資人員數(shù)字，到財務(wù)部門收集財務(wù)狀況數(shù)字；到生產(chǎn)技術(shù)部門收集工作質(zhì)量、施工進(jìn)度情況數(shù)字等。因此，為確保地勘統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性和完整性，應(yīng)明確各部門工作職責(zé)中應(yīng)履行的統(tǒng)計責(zé)任，把各部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告進(jìn)行匯總。
2.統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。
這種信息運行方式應(yīng)該包括3個層次：第一各種基礎(chǔ)信息由各基層單位(如班組、分隊、經(jīng)濟實體)向其主管部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。
3.認(rèn)真搞好原始記錄，確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性
基礎(chǔ)統(tǒng)計工作最重要的環(huán)節(jié)是原始記錄的是否完整、準(zhǔn)確、真實，因其將直接影響到報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。為此，有關(guān)原始記錄的項目設(shè)置應(yīng)由計財部門根據(jù)計劃、統(tǒng)計、定額之間的關(guān)系來制訂，并會同其他有關(guān)部門（如生產(chǎn)、勞資、后勤、經(jīng)營等部門)共同研究審查，以保證原始記錄的統(tǒng)一性，防止各搞一套、互不協(xié)調(diào)。原始記錄必須記全、記準(zhǔn)，不得事后補記，嚴(yán)禁偽造。
（二）設(shè)置統(tǒng)計臺賬和健全統(tǒng)計資料
這是搞好資料積累，保證統(tǒng)計資料的連續(xù)性和完整性的必要前提。科學(xué)地建立統(tǒng)計臺帳（包括合同登記、結(jié)算、完成實物工作量、收欠工程款情況等與經(jīng)營活動有關(guān)的），對加強工作管理、提高統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量、開展統(tǒng)計分析、對企事業(yè)單位的經(jīng)營管理做到心中有數(shù)，對內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的改變和完善、更好的服務(wù)于管理、決策都具有重要意義。地勘單位的統(tǒng)計臺帳可以分為地勘生產(chǎn)、地質(zhì)市場和多種經(jīng)營三大類。再按經(jīng)營范圍分小類設(shè)置，設(shè)置的指標(biāo)分別包括合同額、結(jié)算額、收欠款、生產(chǎn)進(jìn)度、實物工作量、經(jīng)營收入、利潤等，總之，凡與經(jīng)濟活動有關(guān)的各項經(jīng)濟指標(biāo)均應(yīng)列入臺帳，實行按月統(tǒng)計。同時要作好歷史資料的積累、整理和保管，實行綜合統(tǒng)計資料統(tǒng)一管理，以便于從靜態(tài)對比到動態(tài)觀察，并分析其發(fā)展變化的過程。
三、重視統(tǒng)計內(nèi)容的整理分析
數(shù)據(jù)收集來后，要進(jìn)行整理分析，統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作中最關(guān)鍵的一步。這一步做得不好，將會降低統(tǒng)計工作的作用，只有深入地分析，才能為各級領(lǐng)導(dǎo)多提供一些有深度、有份量的分析報告。我區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局每年進(jìn)行統(tǒng)計年報評比，對報表的準(zhǔn)確性、及時性、統(tǒng)計分析說明等方面進(jìn)行考核，激勵統(tǒng)計人員認(rèn)真努力地做好統(tǒng)計工作。
① 總結(jié)性分析評價提供有份量的分析報告
在實際工作中，充分利用excel2003制作電子表格、繪制統(tǒng)計圖、完成復(fù)雜的統(tǒng)計計算，進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟預(yù)測：可做結(jié)構(gòu)分析、水平分析（計算年度環(huán)比增長率、年平均增長率）、相關(guān)分析、回歸分析、時間序列趨勢分析（用于預(yù)測），做出文字、數(shù)字、圖形一體的有深度、有份量的分析報告。季報、年報屬于總結(jié)性統(tǒng)計分析報告，具有全面性、系統(tǒng)性和綜合性。分析從內(nèi)部業(yè)務(wù)開展的范圍、經(jīng)營情況到外部國家經(jīng)濟的政策調(diào)控影響、及復(fù)雜經(jīng)濟變動和聯(lián)系中找出反映總變動趨勢，用發(fā)展的觀點找出問題，分析原因，尋找對策。如基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、重大項目易受到國家有關(guān)調(diào)控政策影響、就會關(guān)聯(lián)到工程勘察施工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第6篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)統(tǒng)計 問題對策
Abstract: the audit statistics is audit work is an important part of using statistical methods of audit work situation and achievements statistics, is audit work produces in the process of information, intelligence and achievements in the auditing situation statistics, the concentrated reflection is auditing organs shall work and work efficiency of direct embodiment. There will be no auditing statistics, statistical, audit work make again good also reflect the effect. No In recent years, the audit statistical work gradually by audit institutions as the leaders of attention, statistical techniques and statistical method obtained the development and progress, promoted by the audit work development. But in actual work still exist some undeniable problems, must pay attention.
Keywords: audit statistical problems countermeasures
一、如何改善內(nèi)部財務(wù)管理
（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部財務(wù)理念，創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)管理。理念與創(chuàng)新是內(nèi)部財務(wù)制勝的兩大法寶，也是內(nèi)部財務(wù)管理的靈魂所在。王光遠(yuǎn)教授在《現(xiàn)代內(nèi)部財務(wù)十大理念》中提示我們：“要以管理公司的理念來管理內(nèi)部財務(wù)部門，高度重視人力資源管理和知識管理。”結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)狀，內(nèi)部財務(wù)部門應(yīng)調(diào)整管理思路，堅持開放與創(chuàng)新的心態(tài)，將內(nèi)部財務(wù)管理從單個財務(wù)項目管理向系統(tǒng)性的“集約式”管理轉(zhuǎn)變，從內(nèi)審部門單打獨斗式的財務(wù)向由管理部門參與式的財務(wù)方式轉(zhuǎn)變，充分利用計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，提升內(nèi)部財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（二）持續(xù)改進(jìn)和提高內(nèi)部財務(wù)計劃水平。內(nèi)部財務(wù)計劃包括財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)工作年度計劃和財務(wù)項目滾動計劃等。改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)計劃，首先是制定前瞻性和可行性的中長期發(fā)展規(guī)劃并分年度實施（在這方面中國內(nèi)部財務(wù)協(xié)會已做出經(jīng)典示范），關(guān)鍵是理順計劃制定程序并正確執(zhí)行，核心是引入風(fēng)險導(dǎo)向計劃管理方法。財務(wù)實踐使我們體會到：在計劃制定過程中，只有爭取到管理層和相關(guān)部門的支持和回應(yīng)，才能有效評估組織風(fēng)險，準(zhǔn)確把握財務(wù)重點，使風(fēng)險導(dǎo)向計劃落到實處，從而提高計劃的科學(xué)性和針對性。
（三）建立與“管理+效益”定位相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)成果評價體系。現(xiàn)行的以財務(wù)項目為主線的財務(wù)報表體系， 突出了“問題式”的報表設(shè)計理念，主要以查處違紀(jì)違規(guī)問題為重點，這一點無可置疑。然而，單純以問題金額大小衡量財務(wù)項目的優(yōu)劣，以金額大小論高低，不利于管理財務(wù)、效益財務(wù)的評價，一定程度上導(dǎo)致了片面追求問題金額的傾向。為此，可采取以下對策加以改進(jìn)：
1、繼續(xù)使用以財務(wù)項目為基礎(chǔ)的報表體系，同時增加一些評價內(nèi)部財務(wù)部門的綜合性指標(biāo)。
2、積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)報表體系和評價方法，深入開展內(nèi)部財務(wù)成果評價體系研究。
3、采用定性和定量分析相結(jié)合的方法，對管理財務(wù)和效益財務(wù)項目及內(nèi)部財務(wù)部門進(jìn)行評價，客觀反映內(nèi)部財務(wù)成果，如探索使用國際上通行的平衡計分卡等方法。
4、進(jìn)一步規(guī)范問題金額的構(gòu)成并加以分類分析。
5、按照內(nèi)部財務(wù)為企業(yè)增加價值的思路，改變目前使用絕對值概念計算財務(wù)成果的方法，財務(wù)成果的計算可考慮采取與計算財務(wù)成果相同的方法，即按照財務(wù)整改后絕對增加的財務(wù)成果金額和權(quán)益增加額之和作為財務(wù)成果?；蛘咛接懸氍F(xiàn)金流的概念反映財務(wù)成果，即按照財務(wù)后可為企業(yè)增加的現(xiàn)金流入與減少的現(xiàn)金流出之和作為財務(wù)成果。
（四）尋求開放、多維的財務(wù)人員配備模式。財務(wù)實踐使我們認(rèn)識到，財務(wù)人員是最寶貴的財務(wù)資源，是內(nèi)部財務(wù)工作成敗的關(guān)鍵。為此，我們有必要樹立人力資本的觀念，采取措施使有限的人力資本產(chǎn)生較高的回報。一是強化現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，提高現(xiàn)有財務(wù)人員的質(zhì)量；二是推動人員交流機制的形成，嚴(yán)把財務(wù)入口關(guān)；三是通過內(nèi)部財務(wù)資源重新組合，優(yōu)化資源配置，形成良性循環(huán)機制。四是探索引入內(nèi)部財務(wù)“外包”或“內(nèi)包”模式。如：特殊財務(wù)項目外包、聘用外部專業(yè)人員（外部專家、具備特殊技能的財務(wù)師等）參與財務(wù)，或聘請企業(yè)內(nèi)部管理專家、工程技術(shù)人員及IT人員等參與或參加內(nèi)部財務(wù)。財務(wù)實踐中，筆者所在內(nèi)審部門進(jìn)行了外聘財務(wù)師專門從事海外子公司財務(wù)的嘗試，財務(wù)效果良好，值得總結(jié)和研究。
（五）加強內(nèi)部財務(wù)部門的知識資源管理。面對知識經(jīng)濟時代帶來的挑戰(zhàn)，知識資源管理已成為必然。知識資源管理的目的就是從人本化管理出發(fā)，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)人員價值最大化，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)人員與內(nèi)部財務(wù)事業(yè)的共同發(fā)展。采取的對策：一是按照差異化管理的思想，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個財務(wù)人員的潛能，把合適的人放在適合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目上；二是嘗試建立內(nèi)部財務(wù)專家信息庫（包括內(nèi)部、外部資源）和財務(wù)人員知識數(shù)據(jù)庫（包括業(yè)務(wù)技能、財務(wù)經(jīng)歷、職業(yè)生涯設(shè)計等），其目的是共享財務(wù)資源，提升內(nèi)部財務(wù)質(zhì)量；三是強化財務(wù)人員培訓(xùn)的目標(biāo)性和針對性，將財務(wù)人員培養(yǎng)成為既擁有豐富的知識結(jié)構(gòu)，又具備高人一籌的專業(yè)技能和能力的財務(wù)專業(yè)人才。
（六）正確處理管理與財務(wù)的關(guān)系。內(nèi)部財務(wù)管理產(chǎn)生于內(nèi)部財務(wù)實踐，沒有財務(wù)，就談不上管理。反之，有什么樣的財務(wù)就需要有與之相適應(yīng)的管理；財務(wù)管理是為財務(wù)實踐服務(wù)的，某種程度上又要駕馭財務(wù)。作為內(nèi)部財務(wù)部門或財務(wù)人員，既要重財務(wù)，也要重管理，二者不可偏廢。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的目的，就是提高內(nèi)部財務(wù)效率，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)更好地為企業(yè)提供增值服務(wù)的本質(zhì)功能。
二、財務(wù)統(tǒng)計工作中存在的問題
（一）現(xiàn)有的財務(wù)統(tǒng)計人員大部分是兼職的，不是統(tǒng)計專業(yè)的科班出身，多是“半路出家”，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)參差不齊，由于缺乏統(tǒng)計理論知識，加之有的又沒有財務(wù)實踐和工作經(jīng)驗，對財務(wù)的具體業(yè)務(wù)不甚了解，對財務(wù)情況統(tǒng)計報表的校對和審核等操作運用不能得心應(yīng)手，往往不能正確地將財務(wù)業(yè)務(wù)文書中所反映的問題準(zhǔn)確地填列財務(wù)情況臺賬及報表中對應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)。
（二）財務(wù)組或科室兼職統(tǒng)計人員只注重對財務(wù)（調(diào)查）處理情況的填報，而對財務(wù)（調(diào)查）處理結(jié)果落實情況這塊指標(biāo)較為忽視，有的被財務(wù)單位對執(zhí)行財務(wù)決定的時間已經(jīng)到達(dá)期限甚至超過期限，而財務(wù)組卻沒有把被財務(wù)單位落實財務(wù)決定的情況交給扎口科室的統(tǒng)計人員填報。因此，財務(wù)情況統(tǒng)計報表的“財務(wù)（調(diào)查）處理結(jié)果落實情況”指標(biāo)與應(yīng)落實指標(biāo)相比，在統(tǒng)計期間內(nèi)往往出現(xiàn)落實率較低或難以體現(xiàn)財務(wù)工作效果的情況。
（三）統(tǒng)計人員在填制財務(wù)情況臺賬（原始記錄）時，主要是依據(jù)財務(wù)（調(diào)查）報告、財務(wù)決定書等財務(wù)業(yè)務(wù)文書。但往往一些財務(wù)項目的財務(wù)業(yè)務(wù)文書對所查出的主要問題的定性和界定與財務(wù)統(tǒng)計軟件報表中的統(tǒng)計指標(biāo)相比不夠明確，模棱兩可，還有的文書對查出問題只提現(xiàn)象，根本不予反映數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員在實際填制臺賬和報表時不能準(zhǔn)確區(qū)分屬于哪一類問題，對財務(wù)（調(diào)查）查出主要問題的填報不能較好地把握，時有出現(xiàn)報表所填報的統(tǒng)計指標(biāo)與實際財務(wù)結(jié)果脫節(jié)的情況，這些都直接影響了統(tǒng)計結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性。
（四）統(tǒng)計人員對跨月、跨季或跨年度的財務(wù)項目也很難把握，如果按照下達(dá)財務(wù)結(jié)論的時間統(tǒng)計，則統(tǒng)計結(jié)果不能準(zhǔn)確反映當(dāng)時的實際狀況。財務(wù)中有時還會出現(xiàn)重復(fù)財務(wù)情況，如對某單位財政財務(wù)后，又進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任財務(wù)，財務(wù)結(jié)論文書對個別問題有重復(fù)反映，統(tǒng)計時，這種情況要不要統(tǒng)計在內(nèi)，也很難把握。
（五）統(tǒng)計分析工作相對薄弱，財務(wù)成果體現(xiàn)不夠充分。財務(wù)統(tǒng)計分析工作是財務(wù)管理中一項十分重要的基礎(chǔ)性工作，做好該項工作，可以充分發(fā)揮財務(wù)的信息、服務(wù)、監(jiān)督功能，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。有的統(tǒng)計人員往往只重視完成財務(wù)情況臺賬和報表工作，不太注重統(tǒng)計分析工作，統(tǒng)計分析報告缺乏應(yīng)有的針對性，對指導(dǎo)財務(wù)工作和加強宏觀調(diào)控失去其應(yīng)有的參考價值。
三、解決問題的對策
1.加強領(lǐng)導(dǎo)和管理。按照財務(wù)統(tǒng)計工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口管理的原則，嚴(yán)格工作程序和規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)署新版統(tǒng)計報表制度和財務(wù)統(tǒng)計工作制度，堅持?jǐn)?shù)出有據(jù)，確保質(zhì)量。在具體操作上，要定期備份財務(wù)統(tǒng)計軟件數(shù)據(jù)，定期跟蹤落實財務(wù)決定。
2.做好統(tǒng)計與財務(wù)的有機結(jié)合。要對財務(wù)報告、財務(wù)決定書等業(yè)務(wù)文書對查出的問題進(jìn)行規(guī)范的定性和分類，使《財務(wù)統(tǒng)計軟件》報表與財務(wù)結(jié)論文書對問題的分類口徑完全一致，以保證財務(wù)情況統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。
第7篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
關(guān)鍵詞：銷售統(tǒng)計；經(jīng)營管理；作用
中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01
一、引言
隨著科學(xué)管理方法的推進(jìn)，企業(yè)的粗放式經(jīng)營管理方式已逐步被精細(xì)化管理所取代。能否迅速、及時、準(zhǔn)確地取得信息，并進(jìn)行合理的分析、巧妙的應(yīng)用，是關(guān)乎企業(yè)決策的正確性與科學(xué)性的重要因素，也是直接影響企業(yè)能否穩(wěn)定快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。這一點在不少企業(yè)管理層中基本引起了共鳴。
銷售是企業(yè)獲取利潤的重要渠道，是企業(yè)管理中的重中之重，也是確保企業(yè)獲取發(fā)展不竭動力的關(guān)鍵。如何將科學(xué)化、精細(xì)化的管理方法融入銷售環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升、員工忠誠度的穩(wěn)定以及企業(yè)的長久發(fā)展。銷售統(tǒng)計是從客觀的表象出發(fā)，利用各種統(tǒng)計分析的方法和指標(biāo)，深入分析與銷售有關(guān)的系列統(tǒng)計資料，進(jìn)一步預(yù)測前景的定量方法。這一方法能夠直觀、具體、明確地反映出銷售現(xiàn)狀，乃至企業(yè)整體運營現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。
二、銷售統(tǒng)計工作的意義
1.為銷售相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)信息
銷售統(tǒng)計往往呈現(xiàn)出來的是一系列數(shù)據(jù)與信息，它能夠直觀反映出市場的優(yōu)劣狀況，左右企業(yè)的投資方向。銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)往往可以在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做出相應(yīng)的判斷。例如，因受到國家宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)整體資金收緊，那么如何更好地利用現(xiàn)有資金組織貨源生產(chǎn)或經(jīng)銷，更好地做好產(chǎn)銷平衡，則是很大問題。銷售貨款回收率、銷售市場占有率等往往是決定企業(yè)利潤的重要因素，也是直接影響企業(yè)銷售決策的基礎(chǔ)信息。
2.為企業(yè)綜合運用提供信息支持
銷售統(tǒng)計的一些數(shù)據(jù)往往釋放了市場的信號及企業(yè)內(nèi)部運營的信號，因此，銷售統(tǒng)計的一些數(shù)據(jù)及信息還會影響到企業(yè)的人事任免、榮譽申報等各個方面。企業(yè)盡可能使用那些工作效率高、學(xué)習(xí)能力強、開拓市場能力優(yōu)秀的員工，為其提供更優(yōu)厚的培訓(xùn)等。除此之外，銷售方面的信息還反饋出了企業(yè)需要哪些財務(wù)配備，為企業(yè)的其它決策打下基礎(chǔ)。
三、銷售統(tǒng)計工作的內(nèi)容及作用
1.促進(jìn)管理工作的科學(xué)性與規(guī)律化
無可厚非，銷售統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息來源主要有：各級下屬單位、本企業(yè)的職能部門、這一行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)擁有的有參考意義的信息。無論是從層層上報而來，還是收集的橫向組織結(jié)構(gòu)中，抑或從市場中所獲取的信息，銷售統(tǒng)計的相關(guān)工作人員都應(yīng)審核、處理，并形成相關(guān)分析報告或系統(tǒng)文件，這時候把握信息的科學(xué)性，利用好信息的關(guān)聯(lián)性，從而更好開展統(tǒng)計工作顯得十分重要。例如銷售統(tǒng)計年度人力資源狀況，除了應(yīng)查看銷售管理工作人員上報的人員出勤、出差信息之外，還應(yīng)留意人力資源管理部門提供的銷售員工出勤數(shù)據(jù)，有出入之處進(jìn)行核準(zhǔn)統(tǒng)一，從而更好地分析單個員工的年銷售量，給銷售決策提供依據(jù)。
銷售統(tǒng)計分析是一個實證工作，因此銷售統(tǒng)計管理人員應(yīng)十分注重客觀性，并盡可能把握規(guī)律性，從橫向、縱向等多個方面了解規(guī)律性，從而協(xié)助管理人員做好決策。以具體的指標(biāo)為例，如考核銷售人員的計劃銷量達(dá)成率，這一指標(biāo)往往反映銷售人員計劃完成情況，對團隊這一指標(biāo)的描述時，應(yīng)開展橫向?qū)Ρ?，整體行業(yè)是否景氣，同行企業(yè)的銷售狀況如何；同時，對這些資料應(yīng)動態(tài)地分析，并進(jìn)行預(yù)測，如從2005年至今某一部門的銷售狀況變化及趨勢，銷量是持續(xù)快速增長還是平穩(wěn)提升，或者甚至多年低迷。尊重客觀事實，并從客觀性、規(guī)律性的視角出發(fā)，可以獲得深入地、實質(zhì)性的分析，能讓統(tǒng)計真正發(fā)揮出價值。
2.促進(jìn)銷售工作的體系化與精細(xì)化
銷售統(tǒng)計應(yīng)從體現(xiàn)市場綜合競爭力、展現(xiàn)銷售成果、促進(jìn)銷售效能等角度出發(fā)，根據(jù)實際需要，建立起一系列的統(tǒng)計指標(biāo)，并在相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上建立起一套完善的指標(biāo)管理體系。
總體而言，銷售指標(biāo)包括銷售規(guī)模指標(biāo)、市場占有率指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、勞動能力指標(biāo)、渠道客戶經(jīng)理指標(biāo)、輔助分析指標(biāo)、銷售過程指標(biāo)，而這些指標(biāo)又可以劃分成銷售量、銷售額；市場占有率、相對市場占有率；銷售毛利率、凈利潤率、費用率、成本費用利潤率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率、滯銷庫存比率；客戶滿意度、客戶獲得率、客戶獲利率等；效率性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、成長性指標(biāo)；銷售人員管理指標(biāo)、銷售過程管理需要關(guān)注的指標(biāo)等。
同時，為了銷售工作的精細(xì)化與體系化，銷售指標(biāo)體系應(yīng)盡可能與企業(yè)考核聯(lián)系起來，達(dá)成激勵與約束的效果。這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)還可盡可能地與財務(wù)部建立起數(shù)據(jù)對接，做好臺賬，確保經(jīng)濟效益的穩(wěn)定；由于企業(yè)銷售的產(chǎn)品有不同的細(xì)分，銷售統(tǒng)計人員應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品的各個層次上的質(zhì)量差異，如優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一般產(chǎn)品等分別進(jìn)行統(tǒng)計分析、并加以反饋，從而促進(jìn)整體工作的精細(xì)化。
四、按需統(tǒng)計，拓展統(tǒng)計工作的參考性與有效性
銷售統(tǒng)計工作并非僵化的工作，銷售統(tǒng)計工作人員應(yīng)能夠把握住時代的脈搏，把握企業(yè)發(fā)展的喉結(jié)，根據(jù)需要開展統(tǒng)計工作。
這就需要他們首先應(yīng)能立題，即選準(zhǔn)銷售統(tǒng)計分析的宗旨與目標(biāo)，從而更好地有針對性地開展重點工作。第一，統(tǒng)計分析的選題應(yīng)結(jié)合國內(nèi)國際大環(huán)境，整體市場供需狀況、競爭對手情況，都可以成為統(tǒng)計分析的切入點。第二，每個特定時期煤炭銷售企業(yè)都有特定的重點工作與改進(jìn)中心，統(tǒng)計分析工作也應(yīng)和這些工作一樣有條不紊地開展。第三，選題還應(yīng)該把握管理人員最關(guān)心的問題，從平常管理人員的會議、談話等中多獲取一些信息，得知他們最關(guān)注的內(nèi)容，開展統(tǒng)計分析能夠得到支持，起到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]鞏麗.對于煤炭企業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的分析與探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（18）.
第8篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
計劃財務(wù)處工作需要能夠準(zhǔn)確、及時地提供圖表、數(shù)據(jù)信息，完成財務(wù)經(jīng)理分配的其他任務(wù)。營運資金及KPI的計算。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部控制，政策和程序的準(zhǔn)備和執(zhí)行。協(xié)助完成各類小組報告。以下是小編精心收集整理的計劃財務(wù)處職責(zé)，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
計劃財務(wù)處職責(zé)11、按時完成公司相關(guān)財務(wù)報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù);
2、負(fù)責(zé)項目公司財務(wù)管理工作;
3、根據(jù)國家稅法、會計法等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查并及時準(zhǔn)確完成公司納稅申報工作。
計劃財務(wù)處職責(zé)2協(xié)助制定其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略;
協(xié)助負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計、財物、成本控制和投資研究分析;
負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;
協(xié)助管理和完善公司的經(jīng)濟、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求;
分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率;
協(xié)助進(jìn)行集團計財部的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成;
計劃財務(wù)處職責(zé)3(1)參與制定和完善集團財務(wù)管理制度及工作流程;
(2)負(fù)責(zé)組織集團財務(wù)預(yù)、決算管理工作;
(3)參與對集團所屬子企業(yè)財務(wù)管理工作，編制內(nèi)部管理報表，擬定財務(wù)分析報告和各類專題分析報告;
(4)負(fù)責(zé)組織集團稅務(wù)管理工作，合理安排稅務(wù)方案，防范稅務(wù)風(fēng)險;
(5)負(fù)責(zé)組織集團本部具體會計核算及稅務(wù)申報工作;
(6)參與集團對所屬子企業(yè)績效考評工作;
(7)參與集團融資及投資相關(guān)工作。
計劃財務(wù)處職責(zé)41、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的會計核算;
2、負(fù)責(zé)費用報銷的審核;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和報送。
計劃財務(wù)處職責(zé)51、對于月度、季度、年度情況的預(yù)測。
能與市場部、線下和線上銷售以及供應(yīng)鏈經(jīng)理密切合作，整合銷售預(yù)測。與各部門領(lǐng)導(dǎo)密切合作，收集運營成本預(yù)測。根據(jù)各職能部門收集的信息，協(xié)助整合每月的現(xiàn)金流量。協(xié)助財務(wù)經(jīng)理月度綜合損益表預(yù)測以及現(xiàn)金流報告。
2、業(yè)績評估。
跟蹤實際銷售，折扣和返利，conso成本，conso利潤和運營成本，重點是廣告和促銷(A&P)，并與每月的預(yù)測進(jìn)行比較。分析實際數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)之間的差距，并得到相關(guān)部門的反饋。總結(jié)業(yè)務(wù)趨勢和異常情況，并提出改進(jìn)建議。為維克中國的業(yè)績管理準(zhǔn)備其他可能需要的定期財務(wù)分析。
3、從財務(wù)的角度分析和支持各種業(yè)務(wù)計劃的實施和進(jìn)展。
為商業(yè)活動提供財務(wù)支持和建議。為銷售和市場部門提供所有新產(chǎn)品上市、活動、新渠道和其他項目的財務(wù)支持和分析。與財務(wù)經(jīng)理緊密協(xié)作，為其它新項目提供資金支持。定期跟蹤新項目的進(jìn)展，并向管理層提供主要財務(wù)指標(biāo)的總結(jié)，如:凈銷售額，以人民幣和百分比為單位的利潤率，成本，以及運營成本和投資要求。
計劃財務(wù)處職責(zé)61.協(xié)助完成銀行日常稅務(wù)申報工作底稿，包括營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅以及各類代扣代繳稅款等。
2.協(xié)助各項稅收優(yōu)惠申請和稅務(wù)備案申報。
3.協(xié)助按照稅務(wù)局和管理層的要求編制各類稅務(wù)報表和報告。
4.配合各項稅務(wù)監(jiān)管檢查的資料需求，按照稅務(wù)機關(guān)要求進(jìn)行稅務(wù)自查，配合完成稅務(wù)稽查，查缺補漏，確保銀行的稅收執(zhí)行情況符合現(xiàn)行稅法的規(guī)定。
5.協(xié)助核對增值稅進(jìn)項認(rèn)證和賬面金額的核對，協(xié)助優(yōu)惠免稅相關(guān)明細(xì)交易核對。
6.協(xié)助發(fā)票管理、抄報稅和發(fā)票購買等事宜。
7.協(xié)助稅務(wù)系統(tǒng)開發(fā)上線前的測試和稅務(wù)流程梳理。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
計劃財務(wù)處職責(zé)71.建立健全成本責(zé)任制度，加強成本責(zé)任考核。
評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。
2.負(fù)責(zé)財務(wù)成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
3.負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、決算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、編制與提交，月度費用預(yù)算的審核;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與項目立項過程，包括按規(guī)范作出項目成本測算，分析項目利潤，規(guī)避項目風(fēng)險，監(jiān)督項目的回款，統(tǒng)計項目發(fā)生費用，核算項目總成本，編制項目總成本臺賬;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督采購流程的合理性合規(guī)性，參與采購詢價、議價，監(jiān)控采購成本;
第9篇：財務(wù)統(tǒng)計分析報告范文
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善,人們對統(tǒng)計工作有了新的認(rèn)識,統(tǒng)計在不同的經(jīng)濟活動中所起的重要作用越來越被人們所認(rèn)識,政府、企業(yè)和社會各界對統(tǒng)計工作也越來越重視。統(tǒng)計工作質(zhì)量的好壞,直接影響以此為依據(jù)的決策的正確性和科學(xué)性,錯誤的統(tǒng)計信息不但不能給決策者帶來任何有益的幫助和支持,甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。而企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟活動的主體和細(xì)胞,其統(tǒng)計工作顯得越來越重要。如何進(jìn)一步加強企業(yè)統(tǒng)計工作,完善企業(yè)的管理基礎(chǔ),提高企業(yè)管理水平,是我們必須面對的一個重要課題。
一、影響企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的因素
1.企業(yè)的經(jīng)營者對統(tǒng)計工作的認(rèn)識未有根本性的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的所有制形式由單一的國有企業(yè)和集體企業(yè),變成了多元化的格局。在計劃經(jīng)濟時期,由于行政體系的要求,以國有大中型企業(yè)為主體,各類公有制企業(yè)建立了各種內(nèi)部管理體制,企業(yè)管理制度化,帶動了統(tǒng)計管理的強化,形成了適應(yīng)計劃體制的統(tǒng)計制度。而隨著各種類型非公有制企業(yè)的成長,行政體系對公有制企業(yè)統(tǒng)計硬約束已大大弱化,統(tǒng)計部門對企業(yè)統(tǒng)計的出發(fā)點是政府的需求,出于宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計分析的需要,較少考慮企業(yè)自身的需求。同時,由于自身的認(rèn)識問題,有相當(dāng)一部分企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計,沒有意識到統(tǒng)計是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作,是企業(yè)其他管理活動的支撐,是其掌握生產(chǎn)經(jīng)營決策信息的主要渠道。認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計工作不能創(chuàng)造效益,有的企業(yè)甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位,使承擔(dān)統(tǒng)計任務(wù)的人員身兼數(shù)職,負(fù)擔(dān)較重,難以履行統(tǒng)計工作職責(zé)。如筆者所在公司,原來是國有企業(yè),2003年企業(yè)被整體買斷變?yōu)槊駹I公司,企業(yè)原有的統(tǒng)計人員被下的下、并的并,原先各個車間、部門都配備的統(tǒng)計人員減少到全公司只有3-4人兼職在做這項工作,使得企業(yè)整體的統(tǒng)計工作質(zhì)量難以保證。
2.企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不容忽視。統(tǒng)計人員作為統(tǒng)計系統(tǒng)的細(xì)胞是企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭,統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)如何、作用發(fā)揮的好壞,直接影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。長期以來,由于對統(tǒng)計工作認(rèn)識上的偏見,在一般人眼里,尤其是在部分企業(yè)負(fù)責(zé)人意識里,搞統(tǒng)計工作的是一個清閑,快活的差事。一方面,在一些企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計工作簡單的很,整天只不過“加加減減”,沒什么多少技術(shù)含量,因此無需多高的文化水平和工作能力,這直接導(dǎo)致有的企業(yè)任用統(tǒng)計人員的隨意性很大,往往把沒有統(tǒng)計工作經(jīng)驗、文化水平不高的人員調(diào)到統(tǒng)計崗位從事這方面工作,這大大削弱了統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì);另一方面,由于企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)中的地位不高,使企業(yè)從事統(tǒng)計工作的人員的工作積極性受到影響,一有機會就想調(diào)槽;現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計人員雖然是科班出生,仍有不少統(tǒng)計人員覺得在學(xué)校所學(xué)的統(tǒng)計理論知識與他們在實際工作中所遇見的統(tǒng)計問題有很大的不同,對一線的實際缺乏感性認(rèn)識,對統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果的分析只是就數(shù)字論數(shù)字,不能結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營做深度分析,為企業(yè)經(jīng)營管理提出有見地的建議。
3.企業(yè)對統(tǒng)計體系和統(tǒng)計人員缺乏有效的激勵機制。企業(yè)管理層對企業(yè)統(tǒng)計認(rèn)識的不足和企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計水平較低,沒有為企業(yè)決策者提供所需要的信息、合理化建議,這兩個互相影響的因素,使很多企業(yè)都選擇了默認(rèn)企業(yè)的現(xiàn)有統(tǒng)計現(xiàn)狀和水平,認(rèn)為可以應(yīng)付就行。對企業(yè)統(tǒng)計工作的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析、薪酬等統(tǒng)計體系的整體建設(shè)和提升沒有明確的目標(biāo),并建立行之有效的約束激勵機制。使得不少企業(yè)統(tǒng)計人員滿足于現(xiàn)有的統(tǒng)計工作狀態(tài),工作中缺乏主動服務(wù)、積極進(jìn)取的精神,不能刻苦鉆研務(wù)知識,主動去尋找、發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)決策者提供有價值的統(tǒng)計分析報告。有些企業(yè)雖然也要求統(tǒng)計人員定期提交統(tǒng)計分析報告,由于上述種種原因及統(tǒng)計人員自身的素質(zhì),其統(tǒng)計分析報告大都水平較低,流于形式,不能引起企業(yè)決策者的高度重視。
二、解決企業(yè)統(tǒng)計問題的方法
1.企業(yè)的經(jīng)營管理層要重視統(tǒng)計工作,重視對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理層要意識到企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅僅是簡單的幾個用數(shù)字反映的指標(biāo),而是監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”和“化驗單”,通過這張“化驗單”可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題,進(jìn)而對所存在的問題加以分析并加以改進(jìn),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供科學(xué)的可靠的依據(jù)。意識到統(tǒng)計工作可以幫助我們認(rèn)清并擺正本企業(yè)在市場中的位置,有助于我們在競爭中適應(yīng)市場和行業(yè)變化的規(guī)律,在市場競爭中取得有利的地位。只有讓企業(yè)的經(jīng)營層從思想上接受統(tǒng)計是他們了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的信息主渠道,才能信任、支持、重視統(tǒng)計工作,重視對統(tǒng)計人才的培養(yǎng),充分發(fā)揮統(tǒng)計參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營決策的重要作用。
2.建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系。不同的企業(yè)對統(tǒng)計工作的要求不同,統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容也千差萬別,因而企業(yè)的統(tǒng)計體系必須與生產(chǎn)經(jīng)營的實際相結(jié)合。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu),明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位。即便從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā),不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu),那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位,明確其職能,并使其保持相對獨立性。其次,明確各個職能部門的統(tǒng)計職能和責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息不僅限于統(tǒng)計機構(gòu)內(nèi)部,為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性,應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計職責(zé),要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計信息。再次,要注重對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析和運用。為管理層的決策提出建議。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍。要使企業(yè)統(tǒng)計真正發(fā)揮作用,必須要建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,要在統(tǒng)計崗位配備具有一定專業(yè)基礎(chǔ)和良好素質(zhì)的人員。其次,統(tǒng)計人員要及時更新知識,加強學(xué)習(xí),增強事業(yè)心、責(zé)任感及對統(tǒng)計工作的積極性、主動性。再次在統(tǒng)計人員素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮統(tǒng)計人員的作用,形成良性循環(huán)。高素質(zhì)的統(tǒng)計人員不僅要掌握統(tǒng)計理論和分析方法,還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能,掌握一定的經(jīng)濟理論、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運用能力,具有敏銳的洞察力和分析力。不僅要做好統(tǒng)計分析工作,還要做好超前預(yù)測工作;要靈活運用多種統(tǒng)計理論、方法和手段,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、焦點問題,深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律,寫出高科技含量的分析預(yù)測報告,實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作質(zhì)的突破和飛躍,更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。#p#分頁標(biāo)題#e#
