醫(yī)保統(tǒng)計分析報告精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
1 實施方法
由婦幼保健所領導帶頭，組織技術骨干對全縣進行縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡篩查，同時協(xié)調(diào)社區(qū)婦幼人員及鄉(xiāng)村婦幼人員配合工作，共抽調(diào)人員78人對全縣7歲殘疾兒童入戶調(diào)查做到不遺漏一名，切實完成統(tǒng)計，準確反饋，合理分析。從2011年9月19日至2011年9月29日為期十天時間，鄉(xiāng)級分村，縣級分片、分街道進行入戶排查，并做好相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理。調(diào)查中以化德縣殘聯(lián)促進殘疾保障，提高兒童健康為中心，化德縣婦幼保健所全面認真細致對7歲以下兒童開展殘疾調(diào)查。
2 調(diào)查方法
對每位7歲殘疾兒童進行系統(tǒng)查看病因、病情、病況，家庭成員、經(jīng)濟收入、患病治療情況、是否參加醫(yī)療保險進行統(tǒng)計匯總。
3 調(diào)查目的
分析化德縣人口質(zhì)量，查看7歲兒童殘疾人數(shù)，殘疾病因，救助情況，合理利用醫(yī)療資源對殘疾兒童進行有效治療，預防遺傳疾病，避免沒必要的后天致殘。
4 調(diào)查結果
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)致殘人數(shù)比較大。一類是先天遺傳所致，一類是后天預防不當所致；農(nóng)村人數(shù)比城鎮(zhèn)人數(shù)占比例大；低收入家庭比高收入家庭占比例大；接受健康宣傳的比末接受健康宣傳的占得比例大；進行孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理的基本沒有致殘疾。
5 致殘原因
化德縣屬于貧困縣城，經(jīng)濟不發(fā)達，醫(yī)療技術遲滯，醫(yī)療經(jīng)費不足，缺乏先進檢查儀器，健康宣傳末到位，家庭不夠重視兒童體檢的重要性，另外發(fā)現(xiàn)疾病由于家庭經(jīng)濟收入低不能及時治療。
6 處理情況
根據(jù)所調(diào)查的情況，婦幼保健加強出生缺陷管理，免費發(fā)放葉酸，減少出生缺陷人數(shù)，同時提高健康宣傳服務力度，要求相關醫(yī)療單位加大婦女和兒童系統(tǒng)管理，縣政府要求殘聯(lián)積極救助殘疾兒童，減少致殘率。
7 個人分析
7.1 調(diào)查統(tǒng)計信息反饋
通過工作人員詳細調(diào)查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全縣共有7歲以下兒童殘疾56名，其中視力殘疾3人、聽了殘疾5人、言語殘疾5人、肢體殘疾11人、智力殘疾21人、精神病3人、先天性心臟病8人、低蛋白血癥1人、大小便失禁2人。56人中男的29人、女的27人，先天所致殘疾51人，后天導致殘疾的5人，接受治療34人，未接受治療21人。
7.2 信息分析
7.2.1 先天性殘疾大于后天性殘疾人數(shù)。說明化德縣在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)宣傳工作中有失誤，宣傳未到位。主要因素是農(nóng)村的孕產(chǎn)婦對婚前檢查和孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查認識不足，導致造成先天性殘疾人數(shù)比例增高。目前化德縣婦幼保健所已經(jīng)加大宣傳力度，強化鞏固三級網(wǎng)絡婦幼管理，提高婦幼隊伍建設，實施免費檢查，免費發(fā)放葉酸，同時要加大兒童科學管理，積極防止疾病致殘。
7.2.2 全縣仍有21人未進行治療。經(jīng)過調(diào)查及分析，原因家庭貧困，經(jīng)濟負擔不起；本身缺乏醫(yī)學知識，對治療沒有信心，耽誤治療最佳時機；家庭醫(yī)盲，不懂的治療。
7.2.3 分析化德縣7歲兒童致殘情況，各地都應加強婦幼保健保障投入，推進兩個系統(tǒng)管理，加大咨詢宣傳服務，做到優(yōu)質(zhì)技能服務。圍繞“未病先防，即病防變”提高各地人口素質(zhì)，降低致殘率。
7.2.4 繼續(xù)加強健康教育
7.2.4.1 利用特定的醫(yī)學宣傳日進行健康教育。
7.2.4.2 利用社區(qū)組織的宣傳活動入戶進行面對面講解。
7.2.4.3 書面教育，制定通俗易懂的健康教育手冊、知識卡、健康教育卡、社區(qū)衛(wèi)生服務卡、每月出一期關于預防殘疾兒出生的黑板報進行宣傳。7.2.4.4 口頭教育，針對一些入院治療的兒童，由病房護士對所負責的病人按入院、住院、出院三個階斷進行一般的健康教育，包括入院須知，醫(yī)院環(huán)境、規(guī)章制度等各種檢查、治療、護理、康復指導。
7.2.4.5 進行示范性教育，護士親自向病人或家屬演示一些功能鍛煉方法，某些器具的使用，手術配合方式，各種訓練。因直觀易于掌握，從而保證患者準確執(zhí)行，減少并發(fā)癥的發(fā)生。
7.2.4.6 調(diào)查結束后做好詳細的出院指導，發(fā)放健康教育指導卡，為病人建立社區(qū)服務卡，詳細記錄病人的姓名、性別、年齡、文化程度、家庭住址、電話號碼、家庭關系、疾病名稱、治療情況、出院狀況。對有電話的病人經(jīng)常保持聯(lián)系隨訪，隨時解答病人所提出的問題。對無電話聯(lián)系的病人則采取社區(qū)衛(wèi)生服務的方式定期進行宣傳教育，滿足病人的健康需求。
7.3 建議
第2篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
（中國人壽昌吉分公司新疆烏魯木齊830000）
摘要在某保險公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設中，由于項目的實施中存在著異地開發(fā)的情況，變更管理工作在項目管理中更為重要。本文簡述了在建設過程中為避免各種變更帶來的影響，項目組所采用的應對手段，最后總結了本次項目的不足。
關鍵詞 醫(yī)保通系統(tǒng) 信息系統(tǒng)開發(fā) 變更控制
2012 年6 月，我作為項目經(jīng)理參加了某保險公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設，主要職責是項目管理。醫(yī)保通系統(tǒng)是保險公司通過信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺，實現(xiàn)保險公司對客戶的"零距離"賠付。這次項目的實施中存在著異地開發(fā)的情況，變更管理工作在項目管理中更為重要。系統(tǒng)的主要功能有客戶住院處方信息錄入上傳、理賠金結算等。項目歷時6 個月，于2012 年12 月成功上線。項目的成功很大程度上歸功于對變更的有效控制和管理。
在建設過程中為避免各種變更帶來的影響，項目組采用change 工具進行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change工具規(guī)范變更流程；成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用者三個方面進行變更控制。最后總結了本次項目的不足及采取的措施，即對于影響不大的變更申請，可以考慮授權評審小組的相關成員審批就可以了，不需要經(jīng)過會議的形式來決定。
“醫(yī)保通系統(tǒng)”是指保險公司通過信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺。醫(yī)保通系統(tǒng)在省級公司建立醫(yī)保通中心端，搭建數(shù)據(jù)庫和應用服務平臺，醫(yī)保通前端設在醫(yī)院。系統(tǒng)的主要功能包括：客戶入院申報；探訪核實的信息錄入；處方信息采集和上傳；處方審核；理賠金結算；統(tǒng)計分析功能。
在本項目開發(fā)的過程中，可能引起需求和開發(fā)變更的因素主要包括：
（1）已確認的業(yè)務流程的變更：由于醫(yī)院在項目建設之前沒有基于網(wǎng)絡環(huán)境下的業(yè)務接口應用經(jīng)驗，因此在系統(tǒng)設計開發(fā)完畢試運行期間，可能會根據(jù)實際情況調(diào)整系統(tǒng)流程。
（2）公司核心業(yè)務系統(tǒng)頻繁升級：由于核心業(yè)務系統(tǒng)自身缺陷或為了滿足保監(jiān)會新監(jiān)管要求以及適應外部審計的要求而發(fā)生升級，醫(yī)保通系統(tǒng)作為核心業(yè)務系統(tǒng)的外圍系統(tǒng)在涉及理賠金計算部分必然也會發(fā)生變更。
變更控制，是對項目基線的變更進行標識、記載、批準和拒絕，并對此變更加以控制的過程。變更控制一般分為六個階段：變更申請，變更評估，變更決策，變更實施，變更驗證，溝通存檔。因為醫(yī)保通項目配置管理采用的是Synergy 工具，所以采用change 工具進行有效的變更管理，與Synergy 工具配合使用。本文主要結合其中的變更控制的幾個關鍵階段，以及項目中使用到的一些變更控制的常用技術，采用change 工具進行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change 工具規(guī)范變更流程；成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用這三個方面進行論述。
一、采用change工具進行變更管理，首先定義好角色和分工；在項目變更實施方面，我們醫(yī)保通項目組使用change 工具保證項目需求變更的可追溯性和可控性；使用change工具過程中，項目經(jīng)理是整個變更管理流程的控制者和負責人，還負責指定分析人員、解決人員、確定人員。我們項目組中確定人員為測試人員，解決人員為開發(fā)人員。
二、利用change工具規(guī)范變更流程
項目經(jīng)理按照項目計劃創(chuàng)建變更單后提交需求分析人員，負責對于提交的需求變更請求進行分析、設計，形成變更分析報告，交由評審小組進行審批。變更申請由評審小組評審通過后，開發(fā)人員對處于“Implemented”狀態(tài)的變更單進行處理，根據(jù)變更單上的要求，進行開發(fā)。開發(fā)人員的開發(fā)基于配置管理工具Synergy軟件中的Task，開發(fā)人員需要將自己的Task 和對應的變更單關聯(lián)。不允許存在無CR 關聯(lián)的task 存在。開發(fā)人員在處理變更要將之前在Change 上附上的文檔存放在Synergy中。
通過change的使用和規(guī)范的管理，在整個開發(fā)過程中，從未出現(xiàn)修改混亂和版本失控的現(xiàn)象。
三、成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用
項目組成立變更評審小組，成員由項目經(jīng)理、配置變更管理人員、開發(fā)人員、測試人員以及公司業(yè)務部門若干代表、醫(yī)院若干代表組成，負責在變更管理流程的不同階段對于變更的分析和實現(xiàn)進行評審。
第3篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站自2019年9月20日開業(yè)以來，至今已營業(yè)近三個月，現(xiàn)將船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站的基本情況簡單匯報如下。
一、基本情況
船形山社區(qū)，始建于2011年，轄區(qū)面積4.06平方公里，目前共有住宅22棟，常住人口2560人。轄區(qū)內(nèi)有北津?qū)W院、金奧湘江公館、和達濱江花園等高校、小區(qū)。其中北津?qū)W院已經(jīng)開學，今年下半年在校教職工近6000多人，遠期規(guī)劃教職工17000人。
船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站，坐落于船形山社區(qū)，建筑面積208.77平方米，使用面積180余平方米，于2019年09月20揭牌，《醫(yī)療機構衛(wèi)生許可證》已辦理?，F(xiàn)已正式營業(yè)，目前船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人2名，二人為正式在編人員，人事關系均掛靠在和平街道衛(wèi)生服務中心。
二、設備配備情況
根據(jù)黨工委、管委會對全區(qū)衛(wèi)生健康工作的整體布局，船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站是按照全國規(guī)范化衛(wèi)生服務站設計建設。區(qū)教育文衛(wèi)局希望以本站的建設帶動一批規(guī)范化衛(wèi)生服務站的設立，同時積極促成九華衛(wèi)生服務中心的建設。秉承這一目標，根據(jù)《湖南省城市社區(qū)衛(wèi)生服務站基本標準（試行）》的要求，規(guī)范化城市衛(wèi)生服務站的配置要求，船形山社區(qū)衛(wèi)生服務站已具備：
（一）基本功能。為轄區(qū)居民提供相應的社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，主要是一般疾病的診療和配合衛(wèi)生服務中心做好健康教育、慢性病管理工作。
（二）證件要求。《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》已辦理。部分執(zhí)業(yè)醫(yī)生、護士、藥師等執(zhí)業(yè)資格證書和注冊證書已辦理。
（三）科室設置。設有全科診室、治療室、處置室、預防保健室、健康信息管理室。
（四）人員配備。1名全科醫(yī)生、1名中醫(yī)醫(yī)生、1名注冊護士。
（五）床位設置。不設病床。設日間觀察床2張。
（六）基本藥物。常用搶救藥品（20種），基本藥物（55種）實行零差價銷售。
（七）基本設備。診斷床、聽診器、血壓計、體溫計、身高體重計、出診箱、急救箱、供氧設備、電冰箱、脈診枕頭、必要的消毒滅菌設備、藥品柜、檔案柜、電腦及打印設備、等通訊設備、健康教育影像設備。
三、業(yè)務情況
根據(jù)服務對象的需求我站開展了基本醫(yī)療、慢病管理、居民健康檔案的管理、健康教育四項基本服務。其中：
（一）基本醫(yī)療，以北津?qū)W院和吉利職院的學生為主，三個月以來，診療常見?。ㄉ虾粑栏腥荆\動外傷）患者90例，并對患者的病情及用藥后的療效進行了電話跟蹤回訪，均已取得了滿意的效果。
（二）慢病管理83例，以社區(qū)居民為主。配合北津?qū)W院開展健康教育活動2次，開展社區(qū)居民健康教育知識講座1次，協(xié)助江麓醫(yī)院婦科專家為社區(qū)婦女開展婦科病普查。在不耽誤正常工作的前提下，積極與市醫(yī)保局溝通聯(lián)系開通醫(yī)保定點醫(yī)療機構相關事宜。
四、困難和建議
（一）人員不達標，存在明顯法律風險。
目前社區(qū)衛(wèi)生站實有人員2人。根據(jù)標準至少缺1名中級職稱執(zhí)業(yè)醫(yī)生（全科醫(yī)生）、1名執(zhí)業(yè)護士。同時還缺少藥學工作人員、收費工作人員、保安人員。
現(xiàn)有2人中，一名執(zhí)業(yè)中醫(yī)，注冊范圍針灸推拿專業(yè)，一名執(zhí)業(yè)藥師兼執(zhí)業(yè)護士。而根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第十四條：醫(yī)師經(jīng)注冊后，可以在醫(yī)療、預防、保健機構中按照注冊的執(zhí)業(yè)地點、執(zhí)業(yè)類別、執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)，從事相應的醫(yī)療、預防、保健業(yè)務。未經(jīng)注冊的醫(yī)師、超過法定允許的地點執(zhí)業(yè)、超越法定執(zhí)業(yè)類別或范圍執(zhí)業(yè)，均屬違法。即根據(jù)法律規(guī)定,現(xiàn)有人員都是超范圍執(zhí)業(yè)，是違法行為，一旦產(chǎn)生醫(yī)療事故，風險不可估量。
建議：通過基層全科醫(yī)生培訓、抽調(diào)和外聘方式解決。
（二）北津?qū)W院缺少專門醫(yī)務室室，我站無法代替履行學校醫(yī)務室職能。
《國家學校體育衛(wèi)生條件試行基本標準》規(guī)定：寄宿制學校必須設立衛(wèi)生室，寄宿制學?；?00名學生以上的非寄宿制學校應配備衛(wèi)生專業(yè)技術人員。衛(wèi)生專業(yè)技術人員應持有衛(wèi)生專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書。
《學校衛(wèi)生工作條例》第二十條：普通高等學校設校醫(yī)院或者衛(wèi)生科。校醫(yī)院應當設保健科（室），負責師生的衛(wèi)生保健工作。
據(jù)高校大學生非正常死亡原因的調(diào)查統(tǒng)計分析報告，自殺占第一位，猝死占第二位。隨著生活節(jié)奏的加快，“猝死事件”發(fā)生頻率在不斷提高，根據(jù)“黃金搶救四分鐘”原則，患者發(fā)生危急情況時，在四分鐘內(nèi)做出專業(yè)判斷，能為患者爭取最大的存活機會。而北津?qū)W院占地達500畝，從我站到北津?qū)W院最近的入口最少需要12分鐘，到宿舍、教室時間更長，從理論上喪失了急救的黃金時間。
建議：請領導高位協(xié)調(diào)，建議北津?qū)W院設立醫(yī)務室并配備一定數(shù)量專職衛(wèi)生專業(yè)技術人員。減緩我站壓力，避免意外事件發(fā)生。
三、現(xiàn)有消防設施不合格，有滅火設備，無應急燈，安全通道。
建議：盡快安排專業(yè)隊伍進行消防改造，并申請消防驗收。
第4篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
一、醫(yī)院統(tǒng)計管理工作介紹
（一）醫(yī)院統(tǒng)計概述。醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)療服務系統(tǒng)的組成部分，以為醫(yī)院科學管理服務為宗旨，依據(jù)收集的原有數(shù)據(jù)，真實地將醫(yī)院的工作狀況反映出來，描述醫(yī)院服務系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律，找出服務中的不足并加以改正。（二）醫(yī)院統(tǒng)計的指標。目前醫(yī)院統(tǒng)計的指標大多是按照用途劃分為以下三類：1、數(shù)量指標：用以反映醫(yī)療機構的數(shù)量、水平和規(guī)模，為絕對數(shù)。主要包括醫(yī)療單位的床位、患者手術的次數(shù)、門診收治患者的數(shù)量、患者住院及出院的數(shù)量等。2、質(zhì)量指標：將醫(yī)療機構的各種數(shù)據(jù)，用平均數(shù)的方式表達，如患者的治愈率、好轉(zhuǎn)率、病床的使用情況、平均住院日等。3、效率指標：對醫(yī)療機構工作效率的說明，以平均數(shù)或相對率表示，由醫(yī)院不同管理系統(tǒng)的項目指標比組成。比如門診人次、急診人次、好轉(zhuǎn)率、入院人次、治愈率、出院人次等病人的動態(tài)統(tǒng)計；還應對醫(yī)院病床的利用率予以統(tǒng)計，分別和相關數(shù)據(jù)結合，能夠得到不同的管理指標，促進醫(yī)院管理。（三）醫(yī)院統(tǒng)計工作的重要性。1、檢驗管理效果。醫(yī)院統(tǒng)計的重要作用之一是對醫(yī)院的管理，保證醫(yī)院管理的有效性。醫(yī)院的統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)能夠直接顯示出醫(yī)院的就診人數(shù)、痊愈率和收入，通過這些數(shù)據(jù)的變化能夠直接的顯示出醫(yī)院管理效果的好壞，對醫(yī)院的管理工作進行及時、全面的反饋，為醫(yī)院的管理部門進行決策提供依據(jù)，促進醫(yī)院工作的改進。2、評定管理效率。醫(yī)院通過對醫(yī)療人員、醫(yī)療器械的調(diào)配情況進行統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院相關資源分配的合理性、有效性。一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠充分說明一個醫(yī)生、護士或者一個床位在它目前所處的位置是否能夠發(fā)揮出它的最大作用，這樣就能夠?qū)︶t(yī)院的人力、物力和財力進行合理的分配，保證醫(yī)院資源效率最大化的使用。3、評定工作效益。不同的醫(yī)院或者同一醫(yī)院的不同部門之間，能夠通過統(tǒng)計信息最直白的進行比較檢驗各自的工作效益，從而對其進行獎懲，以激勵員工。通過統(tǒng)計信息的對比還可以了解到醫(yī)院各項工作的展開情況，對日后醫(yī)院工作的展開、改善都有著重要的作用。
二、醫(yī)院管理存在的問題
（一）醫(yī)院管理層對統(tǒng)計不夠重視。雖然醫(yī)院統(tǒng)計對管理有很大作用，但是目前大部分醫(yī)院的管理層并不是很重視醫(yī)院統(tǒng)計工作，并沒有意識到醫(yī)院統(tǒng)計對在醫(yī)院管理中的重要性。長此以往會造成醫(yī)院的統(tǒng)計部門職權的虛設，統(tǒng)計部門在平常的工作中也多是應付了事，統(tǒng)計部門地位低下，嚴重影響部門運轉(zhuǎn)以及醫(yī)院統(tǒng)計工作的進行。（二）統(tǒng)計標準不統(tǒng)一。目前，醫(yī)院統(tǒng)計管理體系剛開始運行，很多的制度、規(guī)定還沒有指定或者還不規(guī)范，因此醫(yī)院的統(tǒng)計管理往往不能在考慮全局的前提下進行統(tǒng)一管理，不能在醫(yī)院內(nèi)部和醫(yī)院之間形成統(tǒng)一標準。在這種情況下經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，如統(tǒng)計信息的失實、偏差，院內(nèi)各個科室之間的統(tǒng)計標準不一，數(shù)據(jù)的應用性、可靠性不強，無法對醫(yī)院的正常統(tǒng)計工作發(fā)揮應有的作用，失去統(tǒng)計部門的應有職責。（三）信息化程度不高。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，依賴互聯(lián)網(wǎng)技術的醫(yī)院統(tǒng)計工作也應隨之發(fā)展，但是當前的統(tǒng)計工作卻無法跟上互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，很多醫(yī)院的統(tǒng)計部門依然停留在對數(shù)據(jù)的收集、整理這一最基本的工作上，并沒有使用最新的軟件系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行進一步的分析、評價。這就使得各部門難以對信息進行直觀的對比，難以直觀的感受到各自的工作效益。（四）工作人員素質(zhì)不高。由于醫(yī)院統(tǒng)計的興起時間較短，所以在醫(yī)院擔任統(tǒng)計工作的人員往往是非統(tǒng)計專業(yè)的非專業(yè)人員，甚至有的統(tǒng)計人員還是退休安置的閑散人員，都沒有經(jīng)過專業(yè)的統(tǒng)計知識學習，無法完全的把握統(tǒng)計相關知識以及工作軟件，這對于醫(yī)院的統(tǒng)計工作來說無疑是極為不利的。這些非專業(yè)人員不會使用專業(yè)的統(tǒng)計方法。統(tǒng)計軟件，在入場的工作中只能完成數(shù)據(jù)的匯總，而無法對數(shù)據(jù)進行進一步的分析，從而無法發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計應有的職能。
三、加強醫(yī)院統(tǒng)計管理的相關措施
（一）加強統(tǒng)計工作。增強醫(yī)院統(tǒng)計分析工作，不僅僅只是對單一業(yè)務進行分析，更應當對醫(yī)院所有業(yè)務，對醫(yī)院所有業(yè)務的數(shù)據(jù)，進行綜合評估分析，建立醫(yī)院運行的相關指標參照體系，對醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時形成匯總結果，讓醫(yī)院的管理層能夠真實有效地得知醫(yī)院的運行情況，醫(yī)院對醫(yī)院進行及時的調(diào)整。另外，應當將醫(yī)院的統(tǒng)計和社會效益相結合，同醫(yī)院成本進行深入地分析，使經(jīng)濟分析和社會統(tǒng)計有機結合，從而使醫(yī)院效益達到最佳效果，使醫(yī)療設備資源的利用率得到最大程度的提高，從而提高醫(yī)院的整體管理水平。（二）統(tǒng)計信息是醫(yī)院量化管理的保障。醫(yī)院的成功運營，和科學、合理的決策是密不可分的，而科學的決策往往又需要有真實、可靠的數(shù)據(jù)，醫(yī)院的統(tǒng)計信息，對醫(yī)院管理者有著十分重要的作用，可以開闊其管理視野，提高其管理的能力。醫(yī)院領導能夠根據(jù)統(tǒng)計信息所得到的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的長處和不足，從而進行綜合考量，做到揚長補短，提高醫(yī)院的管理水平。比如，對醫(yī)療質(zhì)量相關數(shù)據(jù)進行分析，能夠知道醫(yī)院臨床治療的質(zhì)量；對醫(yī)務科室的數(shù)據(jù)進行分析，能夠得知醫(yī)院相應醫(yī)療設備的運行情況；對醫(yī)院歷年大數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展趨勢做出大致的規(guī)劃。醫(yī)院統(tǒng)計工作，能夠使決策者，更好地了解醫(yī)院的工作，對醫(yī)院發(fā)展趨勢和社會的醫(yī)療趨勢相結合，對醫(yī)院進行合理調(diào)整和布局，提高醫(yī)院的總體質(zhì)量。（三）服務醫(yī)院經(jīng)濟管理。1、為了能夠為醫(yī)院的決策服務，應對醫(yī)院年度、季度的經(jīng)營計劃進行合理制定。目前醫(yī)療市場的競爭日趨白熱化，醫(yī)患關系也越發(fā)緊張，醫(yī)院要想得到更好的發(fā)展，就應當制定長遠的經(jīng)營目標，當然，醫(yī)院經(jīng)營目標的制定，是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基石的，應當充分利用好過往數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的基礎上，對醫(yī)院的未來做具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學可行的戰(zhàn)略目標。2、實現(xiàn)目標管理。為了確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，增強醫(yī)院的運行效率，實現(xiàn)醫(yī)院運行的最優(yōu)化，醫(yī)院領導層必須將數(shù)據(jù)統(tǒng)計增加到考核當中，另外，考核機制還應當滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)當中，對醫(yī)院的具體情況以大數(shù)據(jù)的方式進行監(jiān)測，并對各科室的統(tǒng)計工作進行考核，并結合具體的工作狀態(tài)，對工作人員的業(yè)績進行綜合考核，據(jù)此明確獎懲制度。3.負責各科室的統(tǒng)計咨詢。包括醫(yī)院的日常經(jīng)營、管理決策、質(zhì)控考評等一系列的工作，都應當是以醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎的，醫(yī)院的統(tǒng)計工作，不僅僅應當貫穿到醫(yī)院整個經(jīng)濟運行當中，還應當充分滲透到醫(yī)院的日常管理中。尤其在醫(yī)院矛盾突出、醫(yī)院信譽下降的今天，醫(yī)院往往需要向患者及其家屬提供真實有效的數(shù)據(jù)資料，作為醫(yī)院權威性和信譽度的有力證明。（四）優(yōu)化統(tǒng)計職能。將醫(yī)院各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時地以準確、真實統(tǒng)計表的形式呈現(xiàn)出來，并將關鍵數(shù)據(jù)進行進一步的系統(tǒng)分析，讓統(tǒng)計資料更加生動直觀。還應當將統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進行年度編制，統(tǒng)一以歷史資料的形式收檔，依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營情況和發(fā)展情況，制作綜合分析報告及專項統(tǒng)計報告，對醫(yī)院日常經(jīng)營管理中存在的問題，提出有價值的整改措施。（五）提高統(tǒng)計咨詢水平。依托現(xiàn)代化的科學統(tǒng)計方法及統(tǒng)計手段，對醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進行深入分析，為管理層提供質(zhì)量過硬、維度齊全的信息報告，如每年度，應當將醫(yī)院急診患者數(shù)量、患者入院及出院數(shù)量、每項業(yè)務的收入等制作成詳細報表，這種詳細的報表，不僅有利于醫(yī)院管理層下一年度的管理工作，還能成為醫(yī)保部門病種統(tǒng)計、醫(yī)保報銷等工作的重要參考資料。（六）強化統(tǒng)計監(jiān)督職能。要加強醫(yī)院的統(tǒng)計管理還要將統(tǒng)計工作的成果反饋給各個科室和醫(yī)生，為其以后的發(fā)展提供參考。把工作量、病床的使用數(shù)量、患者的診斷質(zhì)量等數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計報表的形式提供給各科室，各科室應當注意相關指標的動態(tài)，并及時匯報計劃的執(zhí)行狀況，以保證管理層的管理可以根據(jù)實踐進行靈活調(diào)整。（七）加強統(tǒng)計工作者自身的學習，提高服務水平統(tǒng)計信息是一項對專業(yè)性有著極高要求的工作，對于醫(yī)院的決策和工作總結都有著重要的影響，是醫(yī)院進行管理的重要依據(jù)。所以統(tǒng)計人員的作用不言而喻，統(tǒng)計人員應該加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。加強職業(yè)素質(zhì)的學習，成為德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。
綜上，醫(yī)院統(tǒng)計工作在當今激烈、復雜的社會發(fā)展環(huán)境下能夠為醫(yī)院的發(fā)展指明方向，也是提高醫(yī)院管理水平，實現(xiàn)社會效益的有效方式。
作者:單玉姣 單位:保定市兒童醫(yī)院
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第5篇：醫(yī)保統(tǒng)計分析報告范文
市場的迅速發(fā)展，成就了一大批優(yōu)秀的醫(yī)藥流通企業(yè)，包括國藥控股、華潤醫(yī)藥集團、上海醫(yī)藥集團等全國性醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，以及九州通、廣州醫(yī)藥、南京醫(yī)藥等區(qū)域性龍頭企業(yè)。
IPO上市咨詢機構前瞻投資顧問發(fā)現(xiàn)，在目前600余家IPO候?qū)応犃兄?，四川省醫(yī)藥終止審查，廣西柳州醫(yī)藥、老百姓大藥房連鎖等8家企業(yè)暫時中止。盡管這些醫(yī)藥流通企業(yè)的IPO候?qū)彔顩r并不明朗，但7 月2 日在中小板掛牌上市的“首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)”云南鴻翔一心堂藥業(yè)，不僅進一步豐富了A股醫(yī)藥流通板塊的商業(yè)模式，也給醫(yī)藥流通擬上市公司更多的想象空間。
四川省醫(yī)藥IPO？歷時4年未果
大型醫(yī)藥流通企業(yè)四川省醫(yī)藥股份有限公司于2014年6月27日撤回A股IPO申請。該公司從2010年就籌備上市工作，原計劃登陸上交所，由廣發(fā)證券保薦，IPO歷時4年未果。
由于該公司并未披露IPO材料，所以外界對四川省醫(yī)藥公司的財務狀況并不清楚。從2010年公司掛牌成立時的報道來看，公司擁有四家分公司，兩個控股公司和一個醫(yī)藥零售連鎖公司（四川大藥房），注冊資本2億元，擁有2000多家醫(yī)院、零售連鎖藥店、社區(qū)醫(yī)療機構等客戶群體。當年提出的經(jīng)營目標是：預計三年后，公司主營業(yè)務收入達到50億元以上，利潤超過2億元。
無論上述目標有沒有實現(xiàn)，IPO上市咨詢機構前瞻投資顧問認為，公司從2012年就遞交了IPO申請，兩年內(nèi)始終處于落實反饋意見階段，在今年7月1日IPO預披露的最后節(jié)點前，四川省醫(yī)藥公司選擇終止審查，不排除過去幾年公司的經(jīng)營成長遭遇變故的可能性。
同時，前瞻投資顧問還發(fā)現(xiàn)，早在2010年6月公司掛牌成立時，其董事長何怡銘稱，公司旗下“四川大藥房”現(xiàn)有10多家零售藥房，一年后將達到30家，三年內(nèi)將超過100家。
然而4年時間過去了，“四川大藥房”的官網(wǎng)資料仍顯示，截至目前，四川大藥房已在成都市開設了11家門店。預計在未來三年內(nèi)，在整個四川省發(fā)展到100家門店。
也許是“四川大藥房”官網(wǎng)資料的過時，但為上市籌備四年之久的四川省醫(yī)藥公司，卻在IPO開閘后的關鍵時刻終止審查，除非是財務上的硬傷，否則對公司來說著實太可惜了。
按照公司2010年掛牌時的愿景，公司的目標是建成西部地區(qū)一家經(jīng)營門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整的大型醫(yī)藥龍頭企業(yè)。在目前的醫(yī)藥流通為主的基礎上，公司將快速拓展醫(yī)藥流通領域的業(yè)務，延伸銷售網(wǎng)絡，提高在市（州）縣的銷售份額，在這些地區(qū)新建經(jīng)營網(wǎng)點，或兼并當?shù)赜袖N售網(wǎng)絡的藥品經(jīng)營企業(yè)。
一心堂點燃醫(yī)藥流通IPO熱情：8家企業(yè)候?qū)?/p>
盡管四川省醫(yī)藥公司的IPO征途歷時4年遭遇折戟，但醫(yī)藥流通公司的融資上市熱情并未退卻。目前，IPO候?qū)応犃兄?，從事醫(yī)藥流通的公司仍不在少數(shù)。但大都由于申請文件不齊備面臨中止審查的考驗。
其中，包括擬登陸上交所主板的廣西柳州醫(yī)藥、老百姓大藥房連鎖、益豐大藥房連鎖、上海潤達醫(yī)療科技、海爾施生物醫(yī)藥、武漢賽力斯醫(yī)療科技，以及擬登陸深交所中小板的浙江華通醫(yī)藥、鷺燕（福建）藥業(yè)。
這些中止審查的擬IPO醫(yī)藥流通企業(yè)，在更新財務資料的時候，需一并提交恢復審查的申請，在證監(jiān)會履行法定程序后即可恢復審查。
而2014年IPO的二度重啟中，于7 月2 日在深交所中小板正式掛牌上市的云南鴻翔一心堂藥業(yè)，就通過IPO募集資金7.94億元，成為首家登陸A 股的大型連鎖藥店，這也進一步豐富了A股醫(yī)藥流通板塊的商業(yè)模式，也給醫(yī)藥流通擬上市公司更多的想象空間。
地方軍大行其道：盈利空間受限？IPO風險加劇
前瞻投資顧問發(fā)現(xiàn)，在闖關A股的這些醫(yī)藥流通企業(yè)中，地方軍成為一大特色，包括以成都輻射四川省的四川省醫(yī)藥、以紹興為據(jù)點輻射全省的浙江華通醫(yī)藥，以及廣西柳州醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房，等等，這些地方企業(yè)，利用區(qū)域優(yōu)勢和既有資源，占據(jù)了當?shù)刂饕尼t(yī)藥流通渠道，通過快速擴張取得飛速成長。
但在資本市場上，偏于一隅的地方性企業(yè)，如果沒有支撐起長期成長的核心競爭力，恐怕難以得到投資機構認可。尤其對于一些主要依靠單個地級市支撐整體業(yè)務的公司，市場空間有限。
以浙江華通醫(yī)藥為例，該公司是紹興縣供銷社控制的一家醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)，2013年度公司批發(fā)業(yè)務收入中除有11%左右來自于紹興地區(qū)以外市場，主要仍來自于紹興地區(qū)各級醫(yī)療機構。
前瞻投資顧問認為，雖然紹興人口密集，經(jīng)濟發(fā)達，商業(yè)氛圍濃厚，但是，作為一個地級市，其下轄區(qū)域市場容量畢竟有限。這可能成為浙江華通醫(yī)藥通往IPO康莊大道的最大障礙之一。
行業(yè)整合加速區(qū)域性企業(yè)IPO布局
隨著醫(yī)藥流通行業(yè)競爭的不斷加劇，全國性大型醫(yī)藥集團憑借資金、資源、品牌優(yōu)勢，掀起了跨區(qū)域兼并重組潮流，行業(yè)集中度不斷提高，但也增加了區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭風險。尤其是一些依靠地方關系獲得生存機會的中小型醫(yī)藥流通企業(yè)，不僅盈利空間逐年收窄，甚至還有被大型上市公司吞并的風險。在這種背景下，區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)的IPO融資訴求持續(xù)高漲。
以廣西柳州醫(yī)藥為例，該公司2005-2012年一直位居廣西醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)榜首，但如今，國藥控股旗下國藥一致，通過并購、重組或新設等方式進入廣西市場，并在銷售渠道、供應鏈及運營體系建設方面取得長足發(fā)展，除控股國控廣西和國控柳州外，還收購了國控玉林和國控梧州等公司，使得區(qū)域內(nèi)的競爭進一步加劇。
前瞻投資顧問認為，作為廣西地區(qū)首屈一指的醫(yī)藥流通企業(yè)，廣西柳州醫(yī)藥已有的市場份額，正面臨被大型企業(yè)集團分食的被動局面。隨著市場份額不斷被擠壓，經(jīng)營成本不斷加大，廣西柳州醫(yī)藥必須趁國藥一致全方位發(fā)力之前搶占先機，上市融資無疑是其參與市場競爭，與國藥一致抗衡的有力武器。
這一點，也得到了廣西柳州醫(yī)藥上交所IPO募集資金投向的側面印證。IPO招股材料顯示，廣西柳州醫(yī)藥擬募資5.31億元，其中，1.83億元用于現(xiàn)代物流配送中心工程項目，0.51億元用于連鎖藥店擴展業(yè)務項目，其余2.97億元則用于補充營運資金和償還銀行貸款。
對此，前瞻投資顧問分析認為，現(xiàn)代物流配送和連鎖藥店擴展，均是廣西柳州醫(yī)藥進一步鞏固市場地位，應對新醫(yī)改背景下市場需求考驗的有效舉措，而將56%的募集資金用于補償流動資金，足以窺見公司當下面臨的現(xiàn)金壓力，一旦IPO，公司財務結構無疑將得到極大優(yōu)化。
當然，在面對全國性大型醫(yī)藥集團的競爭時，區(qū)域性企業(yè)的最大優(yōu)勢莫過于對區(qū)域市場的敏銳度，以及豐富的運作經(jīng)驗和市場資源，一旦上市融資，這類公司利用進一步的資本運作，并購區(qū)域內(nèi)的中小型流通企業(yè)，或者整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，無疑也是參與市場競爭的有效途徑。
醫(yī)藥電商融資加速？傳統(tǒng)企業(yè)提前布局
中國醫(yī)藥電子商務正呈快速增長。據(jù)最新資料統(tǒng)計，2013年中國醫(yī)藥電子交易規(guī)模達42.6億元，與2012年的16億元相比，增長166%。其中，天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模達20.4億元，占比47.89%，同比增長172%；自主式醫(yī)藥B2C網(wǎng)站的交易規(guī)模為16.8億元，占比達39.44%，同比增長98%。
目前，國家有關部門正考慮逐步加大對醫(yī)藥電商的扶持力度，包括開放部分處方藥的網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上醫(yī)保消費。雖然還在討論階段，但政策一旦推出，將是醫(yī)藥電商的巨大發(fā)展機會。為此，已有不少上市公司、投資機構、傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)開始搶先布局。
