物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)構(gòu)與職責(zé) 供應(yīng)商 采購(gòu) 質(zhì)量與驗(yàn)收 倉(cāng)儲(chǔ) 供應(yīng)

中圖分類號(hào)：F276.1；F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0087-01

現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)在物資管理上，存在一定的問(wèn)題：①管理水平參差不齊，在行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、盈利能力等各方面都存在較大的差異，由此決定了物資管理水平的不同。②部分企業(yè)對(duì)物資管理水平提升的認(rèn)識(shí)不到位。有的企業(yè)對(duì)物資管理提升能達(dá)到的效果認(rèn)識(shí)不足，對(duì)此仍狐疑不定；有的企業(yè)僅將此當(dāng)做企業(yè)一項(xiàng)普通的職能管理；有的企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)了其重要性，但不知從何處下手，心存顧慮。③信息化手段利用率不高。④管理經(jīng)驗(yàn)不足。⑤缺少專業(yè)人才。

國(guó)有企業(yè)的物資管理，主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種材料，包括但不限于：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、成品及半成品。小型工器具、辦公用品、勞保用品等。其基本任務(wù)是從實(shí)際需求出發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成物資供應(yīng)儲(chǔ)備，定額配置，保證供應(yīng)，加速周轉(zhuǎn)，降耗增效。具體構(gòu)思如下：

1 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

國(guó)企企業(yè)的物資管理，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、分級(jí)管理，設(shè)有專業(yè)部門（一般稱為物資管理部、物流中心等），這個(gè)部門的日常工作職責(zé)應(yīng)有：①貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政和上級(jí)部門原關(guān)物資管理的方針、政策和上級(jí)部門物資管理的方針、政策和規(guī)定，建立健全本單位的物資管理制度；②制定年度計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施；③建立物資管理統(tǒng)計(jì)工作臺(tái)帳，了解掌握采購(gòu)，主要物資消耗，及廢舊物資處理等管理工作；④按制度處理廢舊物資工作；⑤負(fù)責(zé)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，注重物資情報(bào)和信息交流服務(wù)，推動(dòng)物資管理工作的進(jìn)步和創(chuàng)新；⑥定期參與并組織物資管理人員的培訓(xùn)教育；⑦對(duì)使用物資的單位進(jìn)行考核、評(píng)比；⑧負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、合同、物流、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、及廢舊物資處理，盤點(diǎn)等物資，日常管理工作。

2 供應(yīng)商管理

物資管理的歸口部門，應(yīng)制定合格供應(yīng)管理辦法，確認(rèn)合格供應(yīng)商，其應(yīng)滿足的條件有：①提供的產(chǎn)品有國(guó)家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)文件；②產(chǎn)品使用依據(jù)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；③產(chǎn)品檢測(cè)合格；④提品的制造廠家要通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等體系認(rèn)證；⑤產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、供貨及時(shí)、物美價(jià)廉；⑥有完善的售后服務(wù)體系且信譽(yù)優(yōu)良。

遇到特殊情況，需在合格供應(yīng)商名冊(cè)之外采購(gòu)物資，應(yīng)設(shè)立特殊采購(gòu)方案，應(yīng)具備以下條件：①合格供應(yīng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)中不包括的產(chǎn)品類型；②業(yè)主單位指定供應(yīng)商；③合格供應(yīng)商中無(wú)法滿足項(xiàng)目（產(chǎn)品）急需采購(gòu)物資時(shí)間要求的；④國(guó)外項(xiàng)目須在當(dāng)?shù)夭少?gòu)的；⑤其它特殊原因。

3 采購(gòu)管理

工作原則：科學(xué)有效、公開公正、統(tǒng)一管理、招標(biāo)采購(gòu)。

對(duì)于物資采購(gòu)管理辦法，必須建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，所有物資采購(gòu)到位，必須依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施，采取集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)方式，工作中，有計(jì)劃地提高物資集中采購(gòu)比例。

一般來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)和協(xié)商采購(gòu)三種方式進(jìn)行。①針對(duì)實(shí)際情況，確定招票采購(gòu)物資的種類和總額，按招票管理辦法執(zhí)行；②不具備招標(biāo)采購(gòu)的物資，應(yīng)采取比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)方式，其過(guò)程記錄必須嚴(yán)格，并將之按規(guī)定上報(bào)審批；③特殊情況時(shí)，不具備招標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)條件或唯一供應(yīng)商的物質(zhì)，宜采取協(xié)商采購(gòu)模式，但不宜超過(guò)總采購(gòu)的20%。

4 倉(cāng)儲(chǔ)

①倉(cāng)儲(chǔ)管理遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則。應(yīng)充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立庫(kù)存物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，杜絕管理漏洞。②應(yīng)制定物資庫(kù)房（堆場(chǎng)）管理、出入庫(kù)管理、顧客財(cái)產(chǎn)代保管、庫(kù)損責(zé)任認(rèn)定與追究等管理制度和物資短缺或積壓等預(yù)警機(jī)制。③物資倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到“四號(hào)定位”：區(qū)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；“三齊”：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊；“三明”：分類明、編號(hào)明、標(biāo)識(shí)明。④保管員應(yīng)做到“四懂”：懂名稱、懂規(guī)格、懂性能、懂用途，“三會(huì)”：會(huì)算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)記號(hào)。⑤須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)（堆場(chǎng)）安全保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)工作，配備必要的消防安全及環(huán)保設(shè)施，滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做好庫(kù)存物資的防護(hù)。物資的貨損貨差率應(yīng)小于1%，物資的完好率應(yīng)大于99%。⑥須建立庫(kù)存物資臺(tái)帳，分類編目。定期進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)，物資的收、發(fā)、存做到日清月結(jié)，確保“帳、卡（標(biāo)簽）、物、金額”四相符，符合率應(yīng)達(dá)到98%以上。

5 供應(yīng)

①物資出庫(kù)應(yīng)按照“先進(jìn)先出”的原則順序發(fā)放，健全物資發(fā)放及交付制度，建立相應(yīng)的臺(tái)帳和發(fā)料手續(xù)，物資管理部門應(yīng)建立必要的供應(yīng)臺(tái)帳，特別是對(duì)隱蔽工程及重要物資應(yīng)建立專門發(fā)放臺(tái)帳和質(zhì)量跟蹤記錄。物資臺(tái)帳記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。定期組織采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、配送對(duì)賬，做到帳目準(zhǔn)確、賬物相符。②應(yīng)制定物資消耗控制制度，實(shí)行限（定）額發(fā)料，計(jì)劃管理。堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料。③物資管理部門應(yīng)樹立服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目（產(chǎn)品）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行加工組裝和配送的物資應(yīng)按需求組織好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。④應(yīng)對(duì)物資消耗情況進(jìn)行記錄和管理，定期進(jìn)行物資成本核算、分析，提高物資管理水平，降低項(xiàng)目（產(chǎn)品）物資消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。⑤應(yīng)急物資應(yīng)建立以實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合的儲(chǔ)備方案。

6 剩余及廢舊物資處理

①項(xiàng)目（產(chǎn)品）生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)剩余物資進(jìn)行清理，列出清單，說(shuō)明原因并提出處理意見，報(bào)本單位物資管理部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。②因業(yè)主或設(shè)計(jì)原因，產(chǎn)生原購(gòu)物資或領(lǐng)用物資不能用于本項(xiàng)目（產(chǎn)品）時(shí)，應(yīng)在接到變更后立即向業(yè)主聯(lián)系退貨或索賠事宜，辦理退貨或索賠手續(xù)。③廢舊物資的認(rèn)定和處理應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。廢舊物資處理收入應(yīng)按規(guī)定上交財(cái)務(wù)部門，任何人不得截留或挪用。④廢舊物資處理應(yīng)按競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行，擇優(yōu)選擇價(jià)格高、支付能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位。⑤應(yīng)制定剩余和廢舊物資、周轉(zhuǎn)材料管理辦法。⑥廢舊物資處理情況應(yīng)按期上報(bào)物資管理部。物資管理部將不定期對(duì)各單位剩余及廢舊物資管理情況進(jìn)行檢查。

7 檢查與評(píng)比

各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行稽查，健全物資事件責(zé)任追究制度。所有物資均應(yīng)受控，防止“體外循環(huán)”。

8 獎(jiǎng)懲辦法

獎(jiǎng)懲辦法的建立是對(duì)工作的有效約束。

參考文獻(xiàn)

[1] 《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第5號(hào)）.

第2篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：計(jì)量;倉(cāng)庫(kù);改造;標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TU249.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）03-0013-02

1 背景概述

客戶終端所用的計(jì)量表計(jì)屬于精密儀器儀表，流通量大，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理要求很高。但各供電分局的計(jì)量物資倉(cāng)普遍存在管理薄弱、分區(qū)混亂、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施老舊、標(biāo)識(shí)缺失等問(wèn)題，嚴(yán)重影響計(jì)量物資的存儲(chǔ)與分配使用，降低物資倉(cāng)庫(kù)的使用效能，增加物資損壞、丟失等存放風(fēng)險(xiǎn)以及物資倒塌、人身傷害等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為承接公司物流體系發(fā)展戰(zhàn)略，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率，助力網(wǎng)公司建成功能齊全、規(guī)格統(tǒng)一、設(shè)備先進(jìn)、滿足電網(wǎng)發(fā)展要求的現(xiàn)代化電力物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)分局“計(jì)量物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化改造”進(jìn)行了探索和實(shí)踐，提升分局計(jì)量倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行管理水平。

2 成果內(nèi)涵及做法

2.1 成果內(nèi)涵

計(jì)量物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化改造即根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)以及急救包存放點(diǎn)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行修葺與管理。標(biāo)準(zhǔn)化改造通過(guò)功能定位、環(huán)境改造、設(shè)備更新、管理制度等四方面進(jìn)行，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)、建筑電氣系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及配套系統(tǒng)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升分局計(jì)量倉(cāng)的軟硬件水平。

2.2 成果做法

2.2.1 重新規(guī)劃分區(qū)

針對(duì)原有兩個(gè)庫(kù)區(qū)存在容量不足（如新進(jìn)的電表箱由于計(jì)量倉(cāng)庫(kù)面積不足導(dǎo)致部分電表箱與其他非計(jì)量類物資共同存儲(chǔ)）以及計(jì)量表計(jì)等精密儀器儀表存放環(huán)境不足（如電表、互感器等與電表箱、導(dǎo)線共同存儲(chǔ)，容易導(dǎo)致電表、互感器等精密儀器儀表在存儲(chǔ)分配過(guò)程中受損）等問(wèn)題，現(xiàn)將計(jì)量物資劃分三個(gè)庫(kù)區(qū)，其中增加一個(gè)室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)作為“表房”，專門存放電表、互感器等精密儀器儀表物資;原有兩個(gè)鋅鐵棚一個(gè)存放表箱、導(dǎo)線和各類輔材，另一個(gè)存放待報(bào)廢的拆舊物資。

重新規(guī)劃分區(qū)后有利于加強(qiáng)計(jì)量物資的分類與進(jìn)出管理，具體如下：

①增加專門的室內(nèi)“表房”，通過(guò)配置空調(diào)等設(shè)備，保持室內(nèi)溫度與濕度，提高表計(jì)的存儲(chǔ)條件。

②計(jì)量所用的精密儀器儀表、各類輔材以及待報(bào)廢的拆舊物資分倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)，杜絕交叉存放的情況發(fā)生，降低表計(jì)存儲(chǔ)及出入庫(kù)損壞的幾率，出入臺(tái)賬更加清晰明確。

③三個(gè)庫(kù)區(qū)容量明確，配送儀表、輔材可根據(jù)需要及庫(kù)區(qū)容量配送，存儲(chǔ)條件明確。

2.2.2 完善安健環(huán)設(shè)施

針對(duì)原有庫(kù)區(qū)墻面灰漆脫落，相關(guān)標(biāo)識(shí)、應(yīng)急工器具缺失，存儲(chǔ)條件較差，物資存放凌亂等問(wèn)題，對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行安健環(huán)設(shè)施完善改造，具體措施根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)以及急救包存放點(diǎn)建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施如下：

①標(biāo)識(shí)：倉(cāng)庫(kù)地面和墻面重新油漆、劃線。

地面采用灰色環(huán)氧地坪漆、道路/貨位線采用黃色油漆，道路線寬15 cm，貨位線寬10 cm;制作完善平面布置圖，明確物資的具體存放區(qū)間;制作完善庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)牌，存取物資時(shí)可快速定位;制作物資存儲(chǔ)卡，為每一種物資配備《物資存儲(chǔ)卡》，記錄物資的名稱、進(jìn)出的數(shù)量、日期等情況，《物資存儲(chǔ)卡》存放位置統(tǒng)一規(guī)范。

②采暖通風(fēng)設(shè)備。

在表房等對(duì)環(huán)境空氣溫度有要求的恒溫倉(cāng)庫(kù)增加了空調(diào)和抽濕設(shè)備，在其他庫(kù)區(qū)完善排氣扇等機(jī)械通風(fēng)通風(fēng)設(shè)備。

③應(yīng)急設(shè)備。

倉(cāng)庫(kù)配備消防設(shè)施和器材，如應(yīng)急照明燈、干粉滅火器等。

④安防設(shè)備。

安裝攝像監(jiān)控設(shè)備，對(duì)倉(cāng)庫(kù)及周圍進(jìn)行視頻監(jiān)控，并存儲(chǔ)數(shù)字錄像，主要區(qū)域是大門、主要通道、庫(kù)區(qū)出入口等重點(diǎn)位置，監(jiān)控主機(jī)安裝在保安室。

⑤貨位編號(hào)。

貨位號(hào)清楚標(biāo)志在對(duì)應(yīng)的地面，貨架的編號(hào)標(biāo)志在貨架上。貨位編號(hào)按照中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司對(duì)庫(kù)房、庫(kù)區(qū)、貨架、架位編碼的規(guī)則進(jìn)行，并做好相關(guān)臺(tái)賬。

2.2.3 改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、設(shè)施

針對(duì)原倉(cāng)庫(kù)貨架殘舊、缺少搬運(yùn)設(shè)備、物資周轉(zhuǎn)不便等存在問(wèn)題以及物資堆放的便利性，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及配套系統(tǒng)進(jìn)行改造，具體如下：

①配置專用的塑料地臺(tái)板和周轉(zhuǎn)箱，方便倉(cāng)儲(chǔ)堆放。

塑料地臺(tái)板與周轉(zhuǎn)箱配套使用或單獨(dú)使用，避免物資直接與地面接觸發(fā)潮;周轉(zhuǎn)箱的尺寸根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單相智能表在周轉(zhuǎn)箱中的擺放和定位要求決定，周轉(zhuǎn)箱為（長(zhǎng)寬高）720 mm×450 mm ×120 mm的藍(lán)色塑料箱，每個(gè)周轉(zhuǎn)箱可水平放置單相智能表 12只或三相智能表4只，專為搬運(yùn)表計(jì)而設(shè)計(jì)。

②對(duì)原有貨架重新油漆、整理?？紤]到原有貨架的可使用性，倉(cāng)儲(chǔ)改造并沒有將原有貨架更換為輕型貨架，通過(guò)重新上漆整理，添加貨架的編號(hào)以及標(biāo)識(shí)牌，規(guī)范貨架的存放管理。

③增加手推車作為日常搬運(yùn)設(shè)備。手推車是倉(cāng)儲(chǔ)常用的搬運(yùn)工具，適于基層分局應(yīng)急包存放點(diǎn)的人工短距離搬運(yùn)輕型物料。

2.2.4 加強(qiáng)日常管理

根據(jù)公司《倉(cāng)儲(chǔ)配送管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)、堆放、領(lǐng)用、保養(yǎng)、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)范作業(yè)。物資出、入庫(kù)按照“先物后賬”的原則處理，認(rèn)真核對(duì)憑證，確保其真實(shí)性和可溯性，并在規(guī)定時(shí)間完成手續(xù)辦理。著實(shí)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物資標(biāo)識(shí)、存放管理，做到各類物資分區(qū)分類擺放，定期開展巡查、盤點(diǎn)（每月）工作，做到賬卡物相符。物資領(lǐng)用做好領(lǐng)用手續(xù)，回退物資及時(shí)登記。

3 結(jié) 語(yǔ)

本次實(shí)踐通過(guò)充分挖掘內(nèi)部潛力，在只使用少量經(jīng)費(fèi)的前提下對(duì)計(jì)量物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，標(biāo)識(shí)的制作與使用、貨位編號(hào)的實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的改進(jìn)等等措施為物資入庫(kù)、堆放、領(lǐng)用、保養(yǎng)、盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作有效實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)范化管理。改造同時(shí)融入安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系思想，消除原有庫(kù)區(qū)存在的分區(qū)混亂、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施老舊、標(biāo)識(shí)缺失、物資擺放凌亂、管理不到位等作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)與隱患，提高作業(yè)的安全系數(shù)，保障作業(yè)安全，安全效益顯著，具備基層推廣的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段月潮.國(guó)有舊廠房舊倉(cāng)庫(kù)改造運(yùn)營(yíng)模式初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（2）.

[2] 潘攀.黃驊港RFID智能倉(cāng)庫(kù)改造方案[J].硅谷，2014，（13）.

第3篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】物資管理；采購(gòu)；管理辦法

1.各項(xiàng)工作開展情況

在過(guò)去的三年里，作為項(xiàng)目物資管理職能部門主管，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物資需求重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1.1熟悉合同，熟悉周邊及甲方情況，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

首先就是盡快熟悉工程合同，掌握合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟悉甲方各方面情況，進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源調(diào)查，了解周邊環(huán)境，公路及鐵路運(yùn)輸狀況等，進(jìn)行各方面成本測(cè)算，及時(shí)與本工程其他參建單位物資部門取得聯(lián)系，形成共識(shí)，共同到水泥廠簽訂了水泥供貨合同。

1.2完善和貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度

開工伊始，既加緊對(duì)本科工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶領(lǐng)全科人員學(xué)習(xí)貫徹了公司制定的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改完善了倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制度，明確了責(zé)任人，對(duì)物資主管、計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員明確了崗位職責(zé)并懸掛上墻，制定了消耗材料以舊換新及回收的辦法，采取了對(duì)各分包隊(duì)伍安全帽、工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品一次性調(diào)撥、扣取分包隊(duì)伍材料款的辦法，這樣既保證了公司統(tǒng)一著裝的整體形象，又節(jié)約了勞保開支。

2.對(duì)下屬施工單位的管理辦法

由于項(xiàng)目特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，涉及分包隊(duì)伍較多，分承包方式不同，鑒于這種情況，采取了小型消耗材料及工器具承包，大型材料部分承包，部分材料甲供的辦法，即減輕了資金壓力，減少了物資管理人員的開支，又滿足了工程物資需求。同時(shí)要求各施工單位設(shè)立專職材料員，由其總公司出具委托書并加蓋公司公章、留取材料人員筆跡的辦法，使各施工隊(duì)伍能隨時(shí)對(duì)物資領(lǐng)用價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)督。

在緊張的施工階段，資金非常緊張，下屬各承包材料的施工單位沒錢買材料，制約了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，決定這部分材料暫由項(xiàng)目物資部賒欠，采用先開內(nèi)部調(diào)撥單再由財(cái)務(wù)在該施工單位當(dāng)月工程款中扣除的辦法，有效地解決了由于資金緊張進(jìn)不來(lái)材料的問(wèn)題。

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)剩余物資隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，分析未使用的原因，同時(shí)將庫(kù)存物資分類建賬，列出明細(xì)，以便基層單位查詢，合理利用。加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用力度，做到首先利用庫(kù)存，該材料沒有庫(kù)存的，再進(jìn)行采購(gòu)。伊敏屬于極寒地區(qū)，設(shè)備的越冬保管成了重中之重，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)四處奔波，終于借來(lái)了廠房、車庫(kù)、辦公室、寢室用來(lái)存儲(chǔ)怕凍的設(shè)備，解決了這個(gè)難題。同時(shí)利用現(xiàn)有材料，搭建了臨時(shí)棚倉(cāng)，利用原設(shè)備包裝箱材料重新對(duì)到貨設(shè)備加以保護(hù)，也起到了防雨防潮防曬的作用，節(jié)省了原材料投入。庫(kù)工則采取不養(yǎng)人、用人時(shí)從各隊(duì)伍臨時(shí)抽調(diào)的辦法，解決了設(shè)備卸車、開箱、倒運(yùn)等問(wèn)題。

4.存在的問(wèn)題

政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，要在今后的工作中，自覺地加強(qiáng)理論、政策及相關(guān)知識(shí)以及新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服循規(guī)蹈矩的思想，跟上新形勢(shì)下的發(fā)展需要，做到與時(shí)俱進(jìn)。

（1）缺乏銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，工作方式方法沿用傳統(tǒng)的較多，在實(shí)際工作中缺乏管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

（2）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。

5.工作當(dāng)中的打算

加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

5.1建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束機(jī)制。在市場(chǎng)條件下，物質(zhì)作為一個(gè)敏感部門，為了避免發(fā)生問(wèn)題，從保護(hù)職工的角度出發(fā)，除了加強(qiáng)日常教育外，還要建立一種機(jī)制，我們現(xiàn)有的崗位績(jī)效考核辦法對(duì)業(yè)務(wù)人員的日常工作考核起到了一定的積極作用，在此基礎(chǔ)上還要進(jìn)一步完善。

5.2節(jié)省成本費(fèi)用，除了加大比質(zhì)比價(jià)力度外，更重要的是從源頭上降低采購(gòu)價(jià)格，不斷研究政策理論，關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，隨時(shí)掌握宏觀調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，及早掌握物資價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，要有預(yù)見性，比如可以在燃料油漲價(jià)之前足量?jī)?chǔ)備，在鋼材漲價(jià)之前有預(yù)見性囤貨，多了解生產(chǎn)基地、生產(chǎn)廠家，都會(huì)節(jié)約大量開支。

5.2.1加強(qiáng)與基層單位的溝通，建立信息溝通渠道，加大信息收集面，從不同角度了解材料、配件的質(zhì)量、供貨期、使用年限等，以質(zhì)量為前提，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以降低成本為目的，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)工作。

5.2.2加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。油料倉(cāng)庫(kù)和油漆化工庫(kù)、氧乙炔庫(kù)是物資管理的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員要有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，對(duì)安全工作要經(jīng)常檢查，多學(xué)習(xí)安全知識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，決不能存在僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。

6.物資管理的意見及建議

（1）涉及物資管理，我經(jīng)過(guò)三年多伊敏項(xiàng)目主管工作和多年的計(jì)劃員工作，在工作中體驗(yàn)到，原來(lái)由計(jì)經(jīng)部門、物資計(jì)劃員、工程部及各施工單位技術(shù)人員在開工伊始即對(duì)整個(gè)工程施工圖紙做出三冊(cè)，即設(shè)備清冊(cè)、材料清冊(cè)（含鋼材清冊(cè)）及加工配制清冊(cè)，這個(gè)傳統(tǒng)工作方法很先進(jìn)，但是由于伊敏項(xiàng)目施工圖到現(xiàn)場(chǎng)很晚，有些部門人員到現(xiàn)場(chǎng)晚以及人員配備少、現(xiàn)場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)等原因（必要時(shí)建議公司可臨時(shí)抽調(diào)人員支援），沒能夠按照這個(gè)傳統(tǒng)方法執(zhí)行，建議首先由施工單位做出全部施工圖預(yù)算，再由專工審核，工程部審核，計(jì)劃部審批，最后到物資部門執(zhí)行（物資部門有權(quán)根據(jù)自己做的三冊(cè)，經(jīng)過(guò)與其他部門核對(duì)，進(jìn)行審核和刪減），在滿足現(xiàn)場(chǎng)需求情況下，可分期分批酌情采購(gòu)，既可以合理安排車輛，節(jié)省資金，又可以避免浪費(fèi)。

（2）物資部門是管理的關(guān)鍵部門，要求的技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性相對(duì)較強(qiáng)，責(zé)任心更為重要，建議使用有責(zé)任心的員工，不要使用隨時(shí)能放下工作什么都可以不管、不負(fù)責(zé)任、沒有責(zé)任心和榮辱感的臨時(shí)工和合同工。

第4篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

某公司電站EPC項(xiàng)目分布在南亞、中東、非洲等區(qū)域，每個(gè)區(qū)域分布了幾個(gè)EPC項(xiàng)目，所有EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的環(huán)節(jié)基本相同。為促進(jìn)EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作，該公司出臺(tái)了EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，但在各個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)施結(jié)果良莠不齊，根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和公司管理特點(diǎn)，該公司對(duì)EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理對(duì)標(biāo)選擇了內(nèi)部對(duì)標(biāo)的方法，其設(shè)計(jì)思路是：

（一）編制物資

對(duì)標(biāo)管理辦法，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的制度基礎(chǔ)根據(jù)對(duì)標(biāo)工作規(guī)律，編制物資對(duì)標(biāo)管理辦法，明確對(duì)標(biāo)小組職責(zé)、對(duì)標(biāo)工作流程及對(duì)標(biāo)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

（二）編制對(duì)標(biāo)計(jì)劃明確

對(duì)標(biāo)的目的和重點(diǎn)，工作的方法和時(shí)間要求及評(píng)價(jià)依據(jù)。EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的工作核心是物資需求計(jì)劃的編制、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理以及驗(yàn)收發(fā)放管理。

1.對(duì)標(biāo)類別、對(duì)標(biāo)內(nèi)容。對(duì)標(biāo)類別包括三大類，即指標(biāo)對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)（管理對(duì)標(biāo)）、亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)。指標(biāo)對(duì)標(biāo)中，初步規(guī)劃的指標(biāo)分為兩類，即定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)包括物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率與物資需求計(jì)劃的及時(shí)率、物資開箱率、倉(cāng)儲(chǔ)保管周期率、缺件缺陷率，信息系統(tǒng)使用率；定性指標(biāo)包括現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資放置管理。流程對(duì)標(biāo)包括需求計(jì)劃管理流程、物資開箱管理流程、物資巡檢管理流程、物資出庫(kù)管理流程、物資資料管理流程。亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)主要指上一年發(fā)現(xiàn)的最佳實(shí)踐，如某項(xiàng)目物資管理在二次標(biāo)識(shí)方面的亮點(diǎn)。

2.指標(biāo)權(quán)重選擇，根據(jù)不同指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理影響程度進(jìn)行劃分，如現(xiàn)場(chǎng)物資管理的最終目的之一是為了減少缺件缺陷率，則這個(gè)指標(biāo)的權(quán)重就相應(yīng)的高一些。

3.目標(biāo)值的選擇。對(duì)標(biāo)的目標(biāo)值選擇本公司各個(gè)EPC項(xiàng)目的最優(yōu)做法或數(shù)據(jù)，或者制度中約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.對(duì)標(biāo)周期的選擇，要根據(jù)不同對(duì)標(biāo)內(nèi)容的特點(diǎn)及規(guī)律選擇，如指標(biāo)對(duì)標(biāo)中的定量指標(biāo)就可以選擇一個(gè)月為一個(gè)周期，定性指標(biāo)可以選擇一季度為一個(gè)周期；流程對(duì)標(biāo)或都亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)可以選擇半年為一個(gè)周期。

5.編制評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)于定量指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)不同指標(biāo)分別確定計(jì)算方法，并設(shè)定評(píng)價(jià)依據(jù)；其他類別指標(biāo)，則由對(duì)標(biāo)小組根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范討論設(shè)定評(píng)價(jià)依據(jù)。

（三）收集和分析數(shù)據(jù)定性指標(biāo)

數(shù)據(jù)來(lái)源于經(jīng)過(guò)審核的、各個(gè)EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)賬；定性指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際管理狀態(tài)，如倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要考核封閉倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有面積和實(shí)際面積，要比較露天倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有面積和實(shí)際面積，是否有恒溫庫(kù)，露天倉(cāng)庫(kù)是否有圍欄等等，而設(shè)備定置管理則主要是收集相關(guān)照片；流程對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)收集，要求項(xiàng)目部提供本項(xiàng)目實(shí)際操作流程；亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容采用收集圖片或者編制對(duì)標(biāo)內(nèi)容總結(jié)的方式實(shí)施對(duì)標(biāo)。通過(guò)明確的信息收集方法，從總部、項(xiàng)目部相關(guān)部門搜集到有價(jià)值的數(shù)據(jù)后，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，并將收集到的目標(biāo)數(shù)據(jù)與從各EPC項(xiàng)目收集到的同組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較（對(duì)于定量指標(biāo)，需要根據(jù)不同指標(biāo)物資編制計(jì)算方法，建立不同數(shù)據(jù)的得分依據(jù)），找出各EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理與目標(biāo)值的差距，確定差距產(chǎn)生的原因、改進(jìn)方案并監(jiān)督實(shí)施，進(jìn)而確定標(biāo)桿指標(biāo)或最佳操作實(shí)踐。例如，某項(xiàng)目物資開箱率偏低，可能存在的原因是：

1.部分設(shè)備箱件提前較長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，廠家要求安裝時(shí)才能開箱，否則質(zhì)量不能保證；

2.廠家存在多供和錯(cuò)供的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不需要，所以一直沒開箱；

3.另外，還有一部分屬于備品備件和專用工具箱件，不需要立即開箱。解決措施則有：督促相關(guān)施工專業(yè)按照施工計(jì)劃，編制開箱計(jì)劃表，項(xiàng)目物資部及時(shí)組織開箱并進(jìn)行妥善保管。對(duì)于廠家或?qū)I(yè)建議不開箱的設(shè)備，需要項(xiàng)目部上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)予以說(shuō)明。

（四）內(nèi)部對(duì)標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

從實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要的問(wèn)題是對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取比較困難，審核工作量大；對(duì)標(biāo)工作往往僅由總部物資管理部門操作，對(duì)標(biāo)工作小組主要由普通員工組成，職能層級(jí)較低；內(nèi)部對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的選擇局限于企業(yè)內(nèi)部等。建議EPC項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理信息系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)從系統(tǒng)中獲取，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高對(duì)標(biāo)效率；而對(duì)標(biāo)小組要由總部、項(xiàng)目部不同部門、高中低層次的人員共同構(gòu)建，問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決需要總部相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部密切配合；企業(yè)要持續(xù)搜集及引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法，建立更為科學(xué)、完備的標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)置反映較高管理水平的目標(biāo)值。

二、物資對(duì)標(biāo)管理實(shí)施效果

第5篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 物資管理 信息化 采購(gòu)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理

隨著電力企業(yè)的深入改革，我國(guó)電力企業(yè)的物資管理工作要進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)的創(chuàng)新完善。在物資管理工作的完善和進(jìn)行中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須采取積極有效的措施加以解決，才能不斷推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)物資管理存在的幾個(gè)問(wèn)題

（一）電力企業(yè)物資管理的信息化手段有待提高。隨著我國(guó)電力企業(yè)物資管理水平的不斷深化，對(duì)現(xiàn)有物資管理的信息化手段的現(xiàn)代化水平提出了更高要求。為了進(jìn)一步適應(yīng)電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化需要，及時(shí)準(zhǔn)確地了解物資的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、庫(kù)存、報(bào)廢等情況，減少庫(kù)存資金占?jí)?，合理調(diào)配庫(kù)存物資，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供科學(xué)有效的信息數(shù)據(jù)，便于經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)重大事項(xiàng)采取決策部署，迫切需要一套先進(jìn)的電力物資管理信息系統(tǒng)。電力企業(yè)因?yàn)闆]有充分利用物資管理系統(tǒng)的信息化手段，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資管理的網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化以及系統(tǒng)化的持續(xù)與深入。

（二）物資采購(gòu)管理缺少監(jiān)督，采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)多。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)是物資管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)如果管理不當(dāng)，將會(huì)增加物資采購(gòu)成本。當(dāng)前，確實(shí)存在一些電力企業(yè)的物資采購(gòu)管理不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，部分電力企業(yè)沒有按照我國(guó)電力企業(yè)關(guān)于物資采購(gòu)管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容采取科學(xué)的采購(gòu)方式，部分電力企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)督不到位，容易出現(xiàn)一些“暗箱操作”的貓膩，造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大，增加物資采購(gòu)成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）電力企業(yè)對(duì)庫(kù)存物資的保管不善，使得庫(kù)存物資價(jià)值折損，甚至無(wú)法利用。為了保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行，電力企業(yè)需要存儲(chǔ)一定的庫(kù)存物資，但是由于倉(cāng)儲(chǔ)人員保管不善，就會(huì)使庫(kù)存物資過(guò)快折損，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。特別是電力企業(yè)在基建、生產(chǎn)、更新改造過(guò)程中產(chǎn)生的大量廢舊物資，很多電力企業(yè)對(duì)這類物資的管理不重視，沒有建立此類物資的臺(tái)賬，沒有專人專庫(kù)管理，甚至露天無(wú)保護(hù)措施存放。倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)廢舊物資也沒有進(jìn)行妥善防護(hù)和定期保養(yǎng)，造成這類物資折損嚴(yán)重，等到再次用到這些廢舊物資時(shí)，物資要么已經(jīng)完全報(bào)廢無(wú)法使用，要么已經(jīng)被盜或者被倉(cāng)儲(chǔ)人員私自變賣，給企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)和損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的具體對(duì)策

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)。當(dāng)今世界已經(jīng)步入信息化時(shí)代，為了更好地滿足電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化需要，電力企業(yè)的物資信息系統(tǒng)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以物資高效管理為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善。使計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等工作充分滿足企業(yè)的物資管理要求，進(jìn)而形成一個(gè)完整的物資流、資金流、信息流暢通的閉環(huán)管理系統(tǒng)。目前，正在流行的一種 ERP系統(tǒng)是一個(gè)較為高效的現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，它具有開放性、集成性、和易用性，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部甚至外部資源的優(yōu)化配置、提高利用率。它可以根據(jù)物資管理工作的實(shí)際情況，比擬出人工業(yè)務(wù)管理中的思維和流程，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，進(jìn)而降低物資的采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本；它可以最大限度的利用電力企業(yè)的閑置物資及賬內(nèi)庫(kù)存平衡利庫(kù)，減少重復(fù)采購(gòu)的比例和庫(kù)存物資的占?jí)?；它可以提高物資管理人員的工作效率，通過(guò)管理人員與系統(tǒng)運(yùn)維人員的交流溝通，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性，為做好費(fèi)用控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)打下基礎(chǔ)。

（二）電力企業(yè)要制定物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，加大對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。電力企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，必須加大對(duì)該環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這就要求電力企業(yè)要按照我國(guó)的法律法規(guī)及上級(jí)單位關(guān)于物資采購(gòu)管理的相關(guān)規(guī)定制定出切實(shí)可行的物資采購(gòu)管理辦法，針對(duì)不同金額、不同采購(gòu)方式制定出規(guī)范的采購(gòu)流程。在物資采購(gòu)中應(yīng)堅(jiān)持低成本、高質(zhì)量的原則，充分考慮企業(yè)的總體預(yù)算控制目標(biāo)。盡量進(jìn)行集中采購(gòu)和大批量采購(gòu)，將批量物資運(yùn)用公開招投標(biāo)方式競(jìng)得較低的采購(gòu)價(jià)位，從而有效地降低采購(gòu)成本。招標(biāo)采購(gòu)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，它和以往的詢比價(jià)采購(gòu)不同，能夠讓電力企業(yè)在眾多參與招標(biāo)的物資供應(yīng)商中擇優(yōu)選購(gòu)，更有利于電力企業(yè)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及多部門組成的招標(biāo)小組共同參與評(píng)標(biāo)工作，按照一定的比例將技術(shù)評(píng)分和商務(wù)評(píng)分進(jìn)行綜合，加大對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督力度，保證招標(biāo)采購(gòu)的公平、公正和公開，堅(jiān)決杜絕物資采購(gòu)中各種暗箱操作、弄虛作假等不良行為的發(fā)生，讓物資采購(gòu)更科學(xué)合理。

（三）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。電力企業(yè)物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是倉(cāng)儲(chǔ)管理，它是電力企業(yè)的后勤保障。電力企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)庫(kù)存物資（包括新采購(gòu)物資、閑置物資、廢舊物資、代保管物資等）的綜合管理。電力企業(yè)要做好庫(kù)存物資的保管保養(yǎng)工作，首先要明確倉(cāng)儲(chǔ)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到分工明確、密切合作。對(duì)各類庫(kù)存物資要按不同性質(zhì)分類進(jìn)行保管保養(yǎng)，在庫(kù)物資做到“五無(wú)”，即無(wú)丟失、無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞事故、無(wú)賬外物資。有期限和分批進(jìn)物資，要設(shè)有明顯標(biāo)志，寫清楚出入庫(kù)日期，堅(jiān)持先到先發(fā)，確保在有效期內(nèi)及時(shí)出庫(kù)。庫(kù)存物資還要做好的季節(jié)性的防風(fēng)、防雨、防曬等保護(hù)措施，保證完整無(wú)損。特別要重視對(duì)廢舊物資的管理，要進(jìn)行專人專庫(kù)建賬管理，并妥善的定期保養(yǎng)，確保廢舊物資的完整，保證廢舊物資的再利用。

總之，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)物資管理，為企業(yè)減少物資采購(gòu)成本和物資價(jià)值損失，要采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的物資管理措施提升管理，使企業(yè)的物資管理適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展步伐，符合企業(yè)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷平.“電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)的構(gòu)建”[J].電力信息化，2004，2.

第6篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

    筆者結(jié)合日常物資供應(yīng)工作實(shí)踐,談?wù)剬?duì)在用?；返恼J(rèn)識(shí)及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)危化品的管理工作。

    一、燃煤發(fā)電企業(yè)的?；?/p>

    凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì),在運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存保管過(guò)程中容易造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而需要特別防護(hù)的貨物均屬?；?。我公司目前使用的?；分饕?毒害物品(如液氨、丙酮等)、腐蝕性物品(如硫酸、鹽酸、燒堿等)、壓縮氣體和液化氣體(如易燃?xì)怏w乙炔、氫氣、助燃?xì)怏w氧氣等)、易燃液體(如己醇、丙酮、煤油等)。公司對(duì)危化品的危險(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)估,其中主要有:酸、堿、氨車的接卸,有可能發(fā)生酸堿氨的泄漏,造成傷人、水體污染、土地污染;化學(xué)試劑有害氣體揮發(fā),造成人員中毒;易燃易爆品未隔離遇火種,發(fā)生爆炸;油泄漏,造成地面污染、人員滑倒傷人、對(duì)皮膚造成傷害;氧氣、乙炔使用未按規(guī)定擺放、固定、漏氣,發(fā)生爆炸傷人。針對(duì)這些危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的控制措施:制訂電業(yè)安全工作規(guī)程(化學(xué)工作)、化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理辦法、化學(xué)藥品庫(kù)管理規(guī)定、化學(xué)主要危險(xiǎn)品事故處理預(yù)案、公司危險(xiǎn)化學(xué)品概述與防范及處理措施、化驗(yàn)人員和倉(cāng)管人員取?；纷C上崗等。

    二、?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理的一般性要求

    1.設(shè)計(jì)及施工

    危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建筑、設(shè)計(jì)須嚴(yán)格按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。儲(chǔ)存室或倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)造必須符合有關(guān)安全防火規(guī)定,并根據(jù)物資的種類、性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、防火、防雷、滅火、防護(hù)攔壩等安全設(shè)施。任何易燃和爆炸性物資的儲(chǔ)存都必須與相關(guān)法規(guī)相適應(yīng),不得隨便存放。具體實(shí)施:對(duì)于儲(chǔ)存的易燃液體,應(yīng)建立適當(dāng)?shù)臄r壩,以容納任何溢出或泄漏;評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)物資在正常和異常情況下的兼容性;對(duì)于小型倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)物資儲(chǔ)存應(yīng)分間、分類、分堆儲(chǔ)存;性質(zhì)相抵觸能引起燃燒爆炸的物資要單獨(dú)儲(chǔ)存;所有裝有易燃液體的窗口都必須貼上相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記;所有易燃、易爆壓縮氣體必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)氣瓶裝載,并貼有相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記,使用中的壓力氣體必須做好記錄(如壓力、數(shù)量、存放地點(diǎn)等),用后的空瓶必須送回到專門地點(diǎn)存放,并做好標(biāo)記;安裝在倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)存室的通風(fēng)、照明設(shè)備至少每月一次進(jìn)行定期檢查;存放易燃、易爆性物品的所有倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)適當(dāng)加鎖,以防止未經(jīng)許可者進(jìn)入;危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建立必須呈報(bào)有關(guān)主管部門審批,并獲得許可證;對(duì)不用的、過(guò)期或老化的危險(xiǎn)化學(xué)品按有關(guān)規(guī)定妥善封存及處理。

第7篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

    論文關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè);?；?存儲(chǔ)管理

    廈門華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“我公司”)是一家燃煤發(fā)電企業(yè),其正常生產(chǎn)所用的部分物資從屬性上說(shuō),屬于危險(xiǎn)化學(xué)品(簡(jiǎn)稱?；?范疇。為加強(qiáng)?；返陌踩\(yùn)輸及儲(chǔ)存管理,我公司先后制定了《易燃易爆品管理規(guī)定》、《油品及化學(xué)品管理程序》、《移動(dòng)式氣瓶安全管理規(guī)定》、《公司燃油罐區(qū)火災(zāi)事故處置方案》、《氨站氨氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案》、《公司環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)事故處置方案》等,通過(guò)這些安全管理?xiàng)l例和規(guī)定要求從制度上確保了危化品在運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中的安全、健康、環(huán)保,建廠十幾年來(lái)沒有發(fā)生一例?；肥鹿省?/p>

    筆者結(jié)合日常物資供應(yīng)工作實(shí)踐,談?wù)剬?duì)在用?；返恼J(rèn)識(shí)及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)?；返墓芾砉ぷ鳌?/p>

    一、燃煤發(fā)電企業(yè)的危化品

    凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì),在運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存保管過(guò)程中容易造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失而需要特別防護(hù)的貨物均屬?；?。我公司目前使用的?；分饕?毒害物品(如液氨、丙酮等)、腐蝕性物品(如硫酸、鹽酸、燒堿等)、壓縮氣體和液化氣體(如易燃?xì)怏w乙炔、氫氣、助燃?xì)怏w氧氣等)、易燃液體(如己醇、丙酮、煤油等)。公司對(duì)?；返奈ｋU(xiǎn)源進(jìn)行了評(píng)估,其中主要有:酸、堿、氨車的接卸,有可能發(fā)生酸堿氨的泄漏,造成傷人、水體污染、土地污染;化學(xué)試劑有害氣體揮發(fā),造成人員中毒;易燃易爆品未隔離遇火種,發(fā)生爆炸;油泄漏,造成地面污染、人員滑倒傷人、對(duì)皮膚造成傷害;氧氣、乙炔使用未按規(guī)定擺放、固定、漏氣,發(fā)生爆炸傷人。針對(duì)這些危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的控制措施:制訂電業(yè)安全工作規(guī)程(化學(xué)工作)、化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理辦法、化學(xué)藥品庫(kù)管理規(guī)定、化學(xué)主要危險(xiǎn)品事故處理預(yù)案、公司危險(xiǎn)化學(xué)品概述與防范及處理措施、化驗(yàn)人員和倉(cāng)管人員取?；纷C上崗等。

    二、?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理的一般性要求

    1.設(shè)計(jì)及施工

    危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建筑、設(shè)計(jì)須嚴(yán)格按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。儲(chǔ)存室或倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)造必須符合有關(guān)安全防火規(guī)定,并根據(jù)物資的種類、性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、防火、防雷、滅火、防護(hù)攔壩等安全設(shè)施。任何易燃和爆炸性物資的儲(chǔ)存都必須與相關(guān)法規(guī)相適應(yīng),不得隨便存放。具體實(shí)施:對(duì)于儲(chǔ)存的易燃液體,應(yīng)建立適當(dāng)?shù)臄r壩,以容納任何溢出或泄漏;評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)物資在正常和異常情況下的兼容性;對(duì)于小型倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)物資儲(chǔ)存應(yīng)分間、分類、分堆儲(chǔ)存;性質(zhì)相抵觸能引起燃燒爆炸的物資要單獨(dú)儲(chǔ)存;所有裝有易燃液體的窗口都必須貼上相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記;所有易燃、易爆壓縮氣體必須使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)氣瓶裝載,并貼有相應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)記,使用中的壓力氣體必須做好記錄(如壓力、數(shù)量、存放地點(diǎn)等),用后的空瓶必須送回到專門地點(diǎn)存放,并做好標(biāo)記;安裝在倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)存室的通風(fēng)、照明設(shè)備至少每月一次進(jìn)行定期檢查;存放易燃、易爆性物品的所有倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)適當(dāng)加鎖,以防止未經(jīng)許可者進(jìn)入;危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建立必須呈報(bào)有關(guān)主管部門審批,并獲得許可證;對(duì)不用的、過(guò)期或老化的危險(xiǎn)化學(xué)品按有關(guān)規(guī)定妥善封存及處理。

    2.倉(cāng)庫(kù)的整潔

    存放危險(xiǎn)化學(xué)品的倉(cāng)庫(kù)必須保持整潔,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須有統(tǒng)一的劃線保持人行走道的暢通。所有易燃品、化學(xué)品、爆炸品必須分類,分間存放,貼有標(biāo)簽并在貨架上排列整齊。所有裝載危險(xiǎn)物質(zhì)的容器(無(wú)論是氣態(tài)、液態(tài)或固態(tài))都應(yīng)處于完好的密封狀態(tài)。對(duì)于有可能傾倒的氣瓶、液罐等物資應(yīng)采取措施妥善地安放在支架內(nèi)或擱板上防止意外。如有溢出的物體應(yīng)立即清除。儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)不得用于其他用途。裝卸危險(xiǎn)物品必須輕拿、輕放、嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、摩擦和重壓。應(yīng)在大門入口及儲(chǔ)存室內(nèi)顯眼處張貼“嚴(yán)禁明火”和“禁止吸煙”等必要的圖形標(biāo)志。及時(shí)消除倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用過(guò)的舊布和其他可燃物料。在適當(dāng)?shù)奈恢脴?biāo)明最大庫(kù)容量。

    3.使用接地

    若有需要,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)使用接地裝置(避雷針),接地電纜和接地狀況良好,并經(jīng)檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)接地裝置應(yīng)定期檢查和試驗(yàn),確保其安全性,并做好記錄。當(dāng)將易燃液體從一個(gè)容器倒換到另一個(gè)容器時(shí),為了防止靜電荷的積累,應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕拥剡B接。接地連接用的導(dǎo)線或電纜、線夾應(yīng)狀態(tài)良好,且正確使用。連接用的設(shè)備應(yīng)放在固定的位置,并妥善保管。強(qiáng)調(diào)倒換過(guò)程中易燃性,安全工作程序的警告標(biāo)志應(yīng)張貼在工作現(xiàn)場(chǎng)。

    4.容器及包裝

    進(jìn)庫(kù)的所有物資都必須在包裝容器或箱上清楚標(biāo)注。標(biāo)注必須正確無(wú)誤,對(duì)于特殊的物資除注明常規(guī)參數(shù)外,還應(yīng)顯示其基本特征和安全注意事項(xiàng)。物資應(yīng)存放在適合的容器內(nèi)或包裝箱中。入庫(kù)時(shí)應(yīng)詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格重量、容器包裝等,如發(fā)現(xiàn)品名、包裝不合規(guī)格,容器滲漏必須立即采取措施轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)處理,不得進(jìn)庫(kù)。除留足必需的空容器備用或換裝的需要外,盡量減少容器的庫(kù)存量,以降低風(fēng)險(xiǎn)。員工應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),以便學(xué)習(xí)、了解物資標(biāo)注的含義。

    5.HCS大容量?jī)?chǔ)罐

    HCS大容量?jī)?chǔ)罐必須有足夠的機(jī)械強(qiáng)度以防爆裂。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮在周邊增設(shè)攔堵壩,以防止泄漏時(shí)污染周圍環(huán)境或河流。正常運(yùn)行或使用時(shí)應(yīng)有一定的措施確保排放閥全關(guān)閉。應(yīng)有合適的監(jiān)控手段和設(shè)備并制訂應(yīng)急措施(預(yù)案)以滿足意外危急時(shí)的需要。大容器儲(chǔ)罐必須按要求加標(biāo)簽。

    三、?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理的一般工作程序

    1.物資需用計(jì)劃制訂

    選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商,制訂危品廠區(qū)運(yùn)輸路線圖:其中對(duì)大宗用槽車罐車裝運(yùn)的酸(堿、氨)的進(jìn)廠應(yīng)專人專車按指定路線帶路監(jiān)督過(guò)磅,且設(shè)有液氨(酸、堿)車輛交接記錄表,包含日期、車牌號(hào)碼、帶車進(jìn)出廠人員簽字及接卸車人員簽字、交接時(shí)間、車輛的毛重、凈重。裝卸過(guò)程中注意使用PPE防護(hù)用品,按照安全操作規(guī)程進(jìn)行裝卸。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照公司《油品及化學(xué)品管理程序》進(jìn)行收發(fā)料,危險(xiǎn)品庫(kù)應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)施及溫濕度計(jì),倉(cāng)管員應(yīng)每天對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查,保證通風(fēng)設(shè)施的正常運(yùn)行。在高溫季節(jié)應(yīng)每天檢查危險(xiǎn)品庫(kù)室內(nèi)溫度,如危險(xiǎn)品庫(kù)室內(nèi)溫度高于30℃,應(yīng)立即采取降溫措施,并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每月至少進(jìn)行一次?；穫}(cāng)庫(kù)全面檢查,主要是檢查庫(kù)房的照明、通風(fēng)、堆放、整潔狀況。庫(kù)內(nèi)顯眼處懸掛有儲(chǔ)存?；返腗SDS(物料安全技術(shù)說(shuō)明書),便于倉(cāng)儲(chǔ)人員或使用人員及時(shí)了解物資的屬性及采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。

    2.確定公司區(qū)域范圍內(nèi)危化品的存放點(diǎn)

    每月對(duì)各工作區(qū)域的化學(xué)品使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),制訂公司所有?；番F(xiàn)有的庫(kù)存清單。清單內(nèi)容包括:儲(chǔ)存或使用的化學(xué)品的名稱、化學(xué)品類別及危險(xiǎn)性分類、化學(xué)品數(shù)量、存放場(chǎng)所。同時(shí)檢查各點(diǎn)個(gè)人防護(hù)用品的配備情況。

    3.建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

    將儲(chǔ)存場(chǎng)所要求、儲(chǔ)存標(biāo)志、儲(chǔ)存安排與儲(chǔ)存量、收發(fā)儲(chǔ)存化學(xué)品、儲(chǔ)運(yùn)條件、禁配關(guān)系、信息化管理、人員培訓(xùn)與管理、廢棄等按要求進(jìn)行有機(jī)整合,同時(shí)利用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。

    四、加強(qiáng)?；穫}(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)采取的措施

    1.基礎(chǔ)性安全規(guī)定是保證危化品安全存儲(chǔ)和公司員工人身安全的重要保障措施

    防護(hù)用品:個(gè)人防護(hù)用品包括防護(hù)帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡和面罩、呼吸防護(hù)器、橡膠手套等防護(hù)用品;相關(guān)的崗位及人員必須配備、配齊個(gè)人防護(hù)用品。

    安全標(biāo)志:放置或使用化學(xué)危險(xiǎn)品的部位或崗位必須有相應(yīng)的安全標(biāo)志或警告牌;標(biāo)明危險(xiǎn)品的名稱,注明其危險(xiǎn)性質(zhì),如“易燃?xì)怏w、有毒氣體、易燃液體、氧化劑、劇、有、腐蝕品”,“防止腐蝕、防止中毒、嚴(yán)禁煙火”等。

    排氣設(shè)施:由于化驗(yàn)或水處理工作中常常產(chǎn)生有毒或易燃的氣體,因此凡是有藥品存放或使用的地方均要有良好的通風(fēng)條件。我公司的通風(fēng)設(shè)施一般采用通風(fēng)柜及排氣扇。

    沖洗設(shè)施:應(yīng)在大量使用或儲(chǔ)放酸、堿、氨等部分或崗位設(shè)置噴淋器,以便人體不慎接觸藥品后的沖洗;應(yīng)在上述部分設(shè)置沖洗水裝置(沖洗水閥、水管等),以便在發(fā)生藥品泄漏或擴(kuò)散的情況下有足夠的沖洗用水。

    消防器材:應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)放或使用藥品的化學(xué)性質(zhì)及其危險(xiǎn)性放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器材。

    安全保衛(wèi):化驗(yàn)班或倉(cāng)儲(chǔ)班應(yīng)將腐蝕品及易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品鎖在專門的藥品柜中,按《化學(xué)藥品庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)行領(lǐng)用及雙鑰匙保管;建立完整的化學(xué)危險(xiǎn)品臺(tái)賬。

    應(yīng)急藥品:在儲(chǔ)放或使用危險(xiǎn)化學(xué)品的部位或崗位,應(yīng)配設(shè)急救箱,內(nèi)含急救包、云南白藥、紅汞、紫藥水、碘酊、膠布、美寶燙傷膏、繃帶、創(chuàng)口貼、紗布、棉花等藥品或用品。

    化學(xué)藥品:在儲(chǔ)放或使用危險(xiǎn)化學(xué)品的部位或崗位,應(yīng)配備洗眼裝置及洗眼液;同時(shí)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的類別與性質(zhì)配置低溶度的碳酸氫鈉或硼酸及硫代硫酸鈉溶液,作為酸堿燒傷時(shí)的應(yīng)急涂洗之用。

    2.不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的宣貫講座

    增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)企業(yè)安全管理人員和從事?；饭ぷ鞯膯T工要重點(diǎn)進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn),這是提高企業(yè)安全管理人員及危化品從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。

    3.模擬現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的緊急救援

    以此檢驗(yàn)相應(yīng)人員執(zhí)行《危化品事故應(yīng)急預(yù)案》的水平,提高員工的應(yīng)變能力。

第8篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備；采購(gòu)；供應(yīng)；安全；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

一、計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。有計(jì)劃采購(gòu)可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)；有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。要根據(jù)使用單位上報(bào)技術(shù)要求，匯總設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)?？梢园l(fā)揮集團(tuán)公司規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，提高資金使用效益。

二、采購(gòu)

采購(gòu)是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。它是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的供應(yīng)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行外購(gòu)的作業(yè)層，需要承擔(dān)市場(chǎng)資源、供貨方、市場(chǎng)變化等信息的采集和反饋任務(wù)。

如果所采購(gòu)的設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在采購(gòu)中要徹底保證設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量，以求防患于未然。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，以明確規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量保證責(zé)任。同時(shí)，要定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。特別是煤礦井下用設(shè)備，因?yàn)榫鹿ぷ髅媾R著井下生產(chǎn)的煤塵、瓦斯、火災(zāi)、冒頂、水災(zāi)等災(zāi)害的威脅，所以井下用設(shè)備必須具有安標(biāo)國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心發(fā)放的合格的煤安標(biāo)志證書和防爆證書。

設(shè)備采購(gòu)區(qū)別于不同情況可以采用公開招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、單價(jià)談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、小額現(xiàn)金采購(gòu)等方式進(jìn)行。

控制、減少所有與采購(gòu)相關(guān)的成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本。設(shè)備直接采購(gòu)成本即設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格的控制與降低，可采取提高采購(gòu)工作效率、定期談判、優(yōu)化供應(yīng)商、實(shí)施本地化采購(gòu)、與供應(yīng)商共同開展改進(jìn)項(xiàng)目等多種途徑。設(shè)備間接采購(gòu)成本控制與降低包括縮短供應(yīng)周期、增加送貨頻率、減少原材料庫(kù)存、實(shí)施來(lái)料免檢、循環(huán)使用原材料包裝、合理利用相關(guān)的政府有利政策、避免匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

簽訂采購(gòu)合同首先要審查合同的主體是否合格，如果合同主體不合格，那么所簽訂的合同書無(wú)效。在談判正式開始之前，要認(rèn)真搞好主體審查，看對(duì)方有沒有資格做這筆交易?？磳?duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營(yíng)范圍，以及對(duì)方的資金、信用，經(jīng)營(yíng)情況，其項(xiàng)目是否合法。其次要起草合同文本，合同必須有嚴(yán)密的條款，談判所涉及的數(shù)量、質(zhì)量、貨款支付以及履行期限、地點(diǎn)、方式等，都必須嚴(yán)密、清楚，否則會(huì)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，合同太籠統(tǒng)了也不利于合同的履行。合同必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任。

設(shè)備到貨后組織機(jī)電管理部門，使用單位和廠家共同驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、配件、專有工具、煤礦安全標(biāo)志證書等進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量安全可靠。

三、庫(kù)存管理

供應(yīng)中斷將使生產(chǎn)限于停頓，所以必須有一定的儲(chǔ)備，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這種儲(chǔ)備包括正常庫(kù)存和安全庫(kù)存。正常庫(kù)存是各個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生斷貨情況所需要的最低庫(kù)存水平。安全庫(kù)存是發(fā)生意外事故和受不可知因素的影響，供應(yīng)活動(dòng)受到阻礙時(shí)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行而設(shè)置的庫(kù)存。對(duì)與大型設(shè)備來(lái)說(shuō)，配有合理數(shù)量的易損配件是必不可少。

一個(gè)完整的庫(kù)存控制系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容遠(yuǎn)不止是各種定量庫(kù)存模型，而是必須考慮如下方面：開展需求預(yù)測(cè)和處理預(yù)測(cè)誤差；選擇庫(kù)存模型，如經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)、經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期(EOI)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(EPQ)、物料需求計(jì)劃(MRP)、一次性訂貨量(SOQ)；測(cè)定存貨成本；用以記錄和盤點(diǎn)物品的方法；驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法；用以報(bào)告例外情況的信息程序。

四、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

大型設(shè)備有時(shí)需要配合工程進(jìn)度安裝，并不是所有的設(shè)備到貨就要安裝，這時(shí)就可以把設(shè)備放到倉(cāng)庫(kù)里。為了設(shè)備的安全可靠，就需要倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的存放，以防設(shè)備的性能及安全受到影響。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要得以生存并發(fā)展壯大，穩(wěn)定生產(chǎn)，合理降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法回避的選擇。由于設(shè)備采購(gòu)的成本在項(xiàng)目中所占的比例重大，控制采購(gòu)成本和緊抓設(shè)備安全、質(zhì)量成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理采用采購(gòu)手段，同時(shí)兼顧設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠家的質(zhì)量監(jiān)管，為企業(yè)的光明未來(lái)作出更多的努力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)；目視管理；基本方法；基本理論

一、引言

（一）物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展

物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)指的是從事倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的企業(yè)。所謂的倉(cāng)儲(chǔ)物流指的就是相關(guān)的企業(yè)或者是從事倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)的主體利用自建或租賃庫(kù)房、場(chǎng)地，儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)儲(chǔ)一般是從簡(jiǎn)單的物資儲(chǔ)備角度出發(fā)而定義的關(guān)于物資的儲(chǔ)備等活動(dòng)。隨著時(shí)代的更替以及各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求的不斷更新，目前社會(huì)中所指的"倉(cāng)儲(chǔ)"已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的"倉(cāng)庫(kù)"、"倉(cāng)庫(kù)管理"等概念，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)。隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展使得我國(guó)的物流行業(yè)在各項(xiàng)服務(wù)中都得到了很大的改善。為了是物流行業(yè)得到更好的發(fā)展，物流行業(yè)也逐漸把目標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)Ω鱾€(gè)供應(yīng)鏈的管理活動(dòng)的完善中。企業(yè)越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)資源提供者的獨(dú)特角色。倉(cāng)庫(kù)再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫(kù)房了。作為發(fā)展中的物力行業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)作為其重要的一環(huán)也在發(fā)生著角色的轉(zhuǎn)換。概括地來(lái)說(shuō)就是業(yè)務(wù)向倉(cāng)儲(chǔ)中心的轉(zhuǎn)換。這與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理存在很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中強(qiáng)調(diào)的是倉(cāng)庫(kù)的重要作用，這種倉(cāng)庫(kù)式的管理重在強(qiáng)調(diào)對(duì)貨物所占的空間的管理。而目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理側(cè)重的是配送中心的管理，其工作的中心是轉(zhuǎn)向?qū)τ谪浳镏苻D(zhuǎn)時(shí)間的管理。這兩者因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)的不同會(huì)對(duì)整個(gè)物流行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率造成很大的影響。對(duì)于目前的以配送中心的管理為主的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以大大提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。因?yàn)樗鼘?duì)時(shí)間進(jìn)行管理的同時(shí)還對(duì)空間進(jìn)行了管理?？梢源蟠筇岣呶锪鞯倪\(yùn)轉(zhuǎn)效率從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)物流在整個(gè)物流管理中具有極其重要的作用。首先，倉(cāng)儲(chǔ)物流是供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心。庫(kù)存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。因此，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的管理和控制可以對(duì)物流企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。第二個(gè)原因就是倉(cāng)儲(chǔ)物流是供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和工作效率。第三個(gè)原因就是倉(cāng)儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。從上文的描述來(lái)看就可以知道倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在整個(gè)物流行業(yè)中的重要作用以及在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重要作用。所以，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)以及探究其運(yùn)作模式是一項(xiàng)重要的工作。

（二）目視管理

所謂的目視管理就是利用與視覺有關(guān)的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)某一事項(xiàng)的管理。這里涉及到的視覺信息就是形象直觀的色彩，這些色彩具有宜人性的效果來(lái)使得人們通過(guò)視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。利用人的基本生理特點(diǎn)來(lái)達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段?？偠灾?，目視管理就是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理在運(yùn)行中需要遵守四個(gè)方面的原則。第一個(gè)原則就是激勵(lì)的原則。這個(gè)原則是針對(duì)員工而設(shè)置的一條原則，其主要目的就是要通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)提高員工的工作積極性從而對(duì)管理活動(dòng)起到一定的推動(dòng)作用。第二條原則就是標(biāo)準(zhǔn)化的原則。因?yàn)槟恳暪芾硎抢蒙蕘?lái)實(shí)施管理活動(dòng)。因此對(duì)色彩需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程才能使得管理活動(dòng)在不同的部門以及區(qū)域不會(huì)存在特別大的差異。第三個(gè)原則就是群眾性的原則。因?yàn)槟恳暪芾淼哪康木褪且屨麄€(gè)管理活動(dòng)相對(duì)透明化，這就必須體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一就是要使得群眾積極參與，第二個(gè)就是要使整個(gè)管理過(guò)程能得到群眾的理解和支持。最后一個(gè)原則就是實(shí)用性的原則，對(duì)于目視管理的最重要的目的就是使得整個(gè)管理過(guò)程能夠產(chǎn)生一定的效益而不是簡(jiǎn)單的新奇和形式主義。所以，根據(jù)目視管理的這幾個(gè)特點(diǎn)我們可以知道將其運(yùn)用到物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中具有特殊的意義。

二、目視管理理論簡(jiǎn)介

（一）目視管理基本介紹

目視管理是物流倉(cāng)儲(chǔ)中的常用的一種管理方法，目視管理就是通過(guò)人的視覺對(duì)色彩的感知來(lái)組織當(dāng)前的工作的一種方法。這種方法可以通過(guò)對(duì)人的視覺和直覺的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流活動(dòng)的更加具體的管理。這種管理方式可以實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率的目的。目視化的管理在物流倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用可以使得整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)化的管理過(guò)程更加的透明化，這對(duì)實(shí)現(xiàn)高效管理是非常有意義的一件事情。因?yàn)榭梢詫⒐芾碚叩囊鈭D和要求向大家呈現(xiàn)出來(lái)而使得我國(guó)要求的管理公開化的目的。特別是針對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其發(fā)展歷史不是很長(zhǎng)，在消費(fèi)者的心中塑造一定程度的信任感是很關(guān)鍵的第一步。目視化管理在我們?nèi)粘Ｉ钪械倪\(yùn)用也是相當(dāng)?shù)亩?。最?jiǎn)單的例子就是我們?nèi)粘＝佑|到的飲水機(jī)，我們每個(gè)人都知道紅色代表的是熱水而藍(lán)色代表的則是涼水。每個(gè)人通過(guò)日常生活的侵就會(huì)逐漸形成一種自動(dòng)的常識(shí)性的反應(yīng)。對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)這一個(gè)涉及到多種種類的商品以及特殊物品的管理活動(dòng)，實(shí)施目視化管理是非常必要的。該項(xiàng)管理辦法可以在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員中形成一個(gè)常識(shí)，那就是每個(gè)顏色都會(huì)代表著具體的特殊意義從而減少工作中不必要的記憶等工作，帶來(lái)工作效率的提高和管理水平的提高等效益。

（二）目視化管理在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中的特點(diǎn)

第一個(gè)特點(diǎn)就是目視化管理自身的特點(diǎn)，那就是形象易懂并有利于提高管理效率。因?yàn)樵谡麄€(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)花管理的過(guò)程中，工作人員所做的一切活動(dòng)就是通過(guò)這種特殊的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的目的。這種信息是針對(duì)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)的。對(duì)于一般的普通人來(lái)說(shuō)的話接受信息最敏感的部位就是我們的五官了。對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)這一涉及到對(duì)實(shí)物的管理活動(dòng)涉及最多的器官就是人的眼睛。人的眼睛會(huì)對(duì)各種色彩具有很強(qiáng)的區(qū)分和辨別的能力，因此在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中可以通過(guò)各種具有不同顏色的標(biāo)簽、信號(hào)燈等攜帶具體信息的搭載物實(shí)現(xiàn)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的有效管理。綜上所述，目視化管理能通過(guò)其人性化的考慮給物流倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)帶來(lái)高效率的操作環(huán)境。目視化管理在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中的另外一個(gè)特點(diǎn)是針對(duì)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)的。因?yàn)槲覈?guó)的很多管理活動(dòng)在一定程度上都存在暗箱操作，這樣帶來(lái)的危害很大。一方面是因?yàn)椴煌该鞯墓芾砘顒?dòng)會(huì)在一定程度上損害大部分人的利益而滿足了小部分人的私欲有損于社會(huì)公平的實(shí)現(xiàn)。另外一個(gè)危害就是不透明化的管理會(huì)存在浪費(fèi)資源和降低管理效率的影響。實(shí)行目視管理，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)的各種要求就會(huì)得到很大程度的提高。特別是管理過(guò)程的透明化的問(wèn)題上可以做到公開明示。這樣做的結(jié)果就是可以實(shí)現(xiàn)管理人員以及相關(guān)工作人員之間的默契配合，同時(shí)也有利于監(jiān)督和管理部門以及人員與人員之間的互相監(jiān)督。從而就會(huì)使得違反規(guī)定的行為不容易發(fā)生。最簡(jiǎn)單的例子就是針對(duì)管理活動(dòng)中涉及到的工作崗位的不同會(huì)將相關(guān)的工作人員通過(guò)顏色而區(qū)分為不同的種類。這樣就有利于主管人員更好的監(jiān)督其工作。如果所有的工作人員的穿戴都完全一致的話就會(huì)使得管理人員難以區(qū)分他們各自的職責(zé)。有時(shí)候會(huì)存在員工之間的越位和偷懶等行為，這樣就會(huì)大大降低工作效率。如果不同種顏色之間的工種出現(xiàn)交叉的話就可以知道他們是否堅(jiān)守自己的工作崗位。所以，在物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中采用目視化管理有利于使得整個(gè)管理活動(dòng)更加透明從而實(shí)現(xiàn)更高的管理效率和我國(guó)的管理手段的改革和完善。根據(jù)上文的描述我們可以知道，目視化管理是一門涉及到多學(xué)科交叉的管理手段。其中包含了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。這種多學(xué)科之間的交叉會(huì)使得目視管理可以從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮來(lái)實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的高效率實(shí)施。因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體之間存在較大的個(gè)體差異，因此要使得一項(xiàng)管理手段能同時(shí)適應(yīng)各個(gè)主體的要求的話就必須從綜合方面考慮個(gè)體的需求。對(duì)于目視管理方法的話就能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性。

三、目視管理在物流倉(cāng)儲(chǔ)中的具體內(nèi)容

目視化管理作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，其在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的活動(dòng)中涉及到七個(gè)方面的主要內(nèi)容。下文將會(huì)針對(duì)這七個(gè)方面的內(nèi)容做出詳細(xì)的討論。第一個(gè)內(nèi)容就是針對(duì)這項(xiàng)管理手段的規(guī)章制度來(lái)講。因?yàn)樵谖锪鱾}(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)中會(huì)涉及到相當(dāng)多的工作人員和復(fù)雜的工作步驟。對(duì)于如何將這些繁瑣的步驟和人員做一個(gè)統(tǒng)一的安排來(lái)達(dá)到更好的管理就必須通過(guò)目視管理法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。例如通過(guò)上文的描述我們可以得出簡(jiǎn)單的案例就是具有不同工作崗位的工作人員應(yīng)該配備不同的工作服，不同的商品或者是特殊物品等等的話也可以通過(guò)不同的顏色來(lái)表示等。這樣做可以維護(hù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的組織和嚴(yán)格的物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理過(guò)程。這樣做還可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作過(guò)程的連續(xù)性使得整個(gè)管理活動(dòng)可以標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤地持續(xù)進(jìn)行。第二個(gè)內(nèi)容就是通過(guò)目視化管理在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)在不同的階段對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的有效呈現(xiàn)。這種呈現(xiàn)是基于高效的管理活動(dòng)中的。只有在具有高效率的管理活動(dòng)中才可以隨時(shí)根據(jù)相關(guān)管理人員的需要以及監(jiān)督管理的需要對(duì)當(dāng)前的目視化管理活動(dòng)通過(guò)圖標(biāo)、線條等形勢(shì)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成果的報(bào)告。這樣可以保證管理過(guò)程和市場(chǎng)的接軌，使得以前倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)和其他的管理步驟相互脫節(jié)的情況。第三點(diǎn)內(nèi)容就是目視化管理可以實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的對(duì)人、物、場(chǎng)所三者的管理。因?yàn)槟恳暬芾砜梢酝ㄟ^(guò)對(duì)這三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分類和調(diào)整使三者之間的關(guān)系達(dá)到最佳來(lái)實(shí)現(xiàn)高的管理效率。第四方面的內(nèi)容指的是通過(guò)目視化管理在物力倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位之間的聯(lián)絡(luò)。同時(shí)在整個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理流水線中要設(shè)立方便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，這樣可以降低工作流程間的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互影響以及交接時(shí)的資源浪費(fèi)。同時(shí)，目視化的管理手段可以使得整個(gè)工作流水線以提示的方式來(lái)對(duì)各個(gè)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。最終會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作流水線的完美結(jié)合以實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。第五個(gè)方面的內(nèi)容就是目視化管理可以使物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中的商品按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。例如，對(duì)于某類商品應(yīng)該根據(jù)其具體的特征，例如大小、數(shù)量、特質(zhì)屬性等特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行包裝。這種手段可以運(yùn)用到所以的商品中去。具體的細(xì)節(jié)就是物品的碼放和運(yùn)送數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)目視化管理提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率還可以大大降低工作人員的工作壓力。使得整個(gè)過(guò)程能順利的進(jìn)行。第六個(gè)方面和第七方面的內(nèi)容分別是工作過(guò)程中職工的衣著的統(tǒng)一化和顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。這兩點(diǎn)在前文中已經(jīng)進(jìn)行過(guò)仔細(xì)的探討，這里就不再贅述。

四、目視管理與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的管理活動(dòng)跟一般企業(yè)的目視管理過(guò)程實(shí)施的步驟基本上一致的。主要的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先就是制定活動(dòng)的計(jì)劃，其中包括的主要步驟有,在作業(yè)方面要確定顏色的使用標(biāo)準(zhǔn)以及各種零件和工具的色彩的匹配，第二個(gè)就是具體的物品的區(qū)域的劃分，第三個(gè)就是人員的安排和配置，第四個(gè)是危險(xiǎn)物品的特殊管理標(biāo)準(zhǔn)，第五個(gè)就是相關(guān)的儀器等的使用注意事項(xiàng)。第二個(gè)就是工具方面的內(nèi)容，其中包括工具的放置位置的確定和管理以及各種器具的精度檢測(cè)以及使用的顏色標(biāo)志等兩方面的內(nèi)容。同時(shí)，在裝備方面也要注重目視化的管理過(guò)程的特殊要求。第二個(gè)步驟就是開展目視化的管理活動(dòng)。具體的目視化管理活動(dòng)中包括的內(nèi)容有：利用目視化管理為物流倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)營(yíng)造恰當(dāng)?shù)姆諊?，?guī)劃各個(gè)責(zé)任區(qū)，規(guī)劃各個(gè)作業(yè)的特定區(qū)域以及做好監(jiān)督和管理工作。在物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中做到目視化管理的以上幾點(diǎn)內(nèi)容就基本可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)目視化管理提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

目視化管理在物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中的應(yīng)用是提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)管理效率的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益的手段。在以后的發(fā)展中可以通過(guò)對(duì)目視化管理同倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理的進(jìn)一步結(jié)合實(shí)現(xiàn)新的管理手段的突破。

【參考文獻(xiàn)】

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