常見(jiàn)采購(gòu)方式精選(九篇)

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第1篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

[論文摘要】根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)需求修訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建“校企合作，工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)新模式。通過(guò)“平臺(tái)+模塊”的實(shí)踐，取得了人才培養(yǎng)的顯著成效，對(duì)新建地方高校化工類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革具有重要的示范作用和參考價(jià)值。

新建地方高校畢業(yè)生就業(yè)不僅事關(guān)學(xué)生個(gè)人前途，也是關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、學(xué)校生存和群眾根本利益的重大問(wèn)題為了在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地．多年來(lái)我們始終把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量放在首位。通過(guò)與省內(nèi)外化工企業(yè)合作、頂崗實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍培養(yǎng)等多種途徑．形成校企互動(dòng)的良好機(jī)制．構(gòu)建了校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)了化工企業(yè)急需的高技能人才

一、化工專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

立足安徽化工行業(yè)．面向北部，輻射周邊。充分發(fā)揮學(xué)校的區(qū)位優(yōu)勢(shì)．為安徽省的化工產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)既掌握化工生產(chǎn)一線操作規(guī)程、操作技能．工藝過(guò)程控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行操作和維護(hù)工作的高技能人才，又具有化學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)技能．能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，能在科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校及企事業(yè)單位從事科學(xué)研究、教學(xué)工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)及相關(guān)管理工作的高級(jí)應(yīng)用型人才。

二、根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)需求修定人才培養(yǎng)計(jì)劃

定期組織老師對(duì)宿州、蕪湖、昆山、杭州等地化工企業(yè)進(jìn)行就業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、分析和論證，根據(jù)現(xiàn)代化工、醫(yī)藥等行業(yè)的需要和發(fā)展趨勢(shì)，修定符合產(chǎn)業(yè)需求的人才培養(yǎng)方案。開(kāi)設(shè)什么樣的專(zhuān)業(yè)、講授什么樣的課程、參與什么樣的實(shí)踐、培養(yǎng)學(xué)生什么樣的技能等等．都根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才的需求設(shè)定。在課程設(shè)置上，強(qiáng)調(diào)知識(shí)與能力并重，專(zhuān)業(yè)核心課程緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際．以提高學(xué)生的應(yīng)用能力；在實(shí)踐環(huán)節(jié)上，根據(jù)近年企業(yè)對(duì)人才的需求，著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的分析測(cè)試能力、化工設(shè)備操作能力、實(shí)驗(yàn)結(jié)果規(guī)范表達(dá)能力等的培養(yǎng)，使學(xué)生具備一定的職業(yè)素質(zhì)；在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，盡量在實(shí)習(xí)企業(yè)中尋找課題．實(shí)行學(xué)校教師和企業(yè)工程師共同指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)論文的雙導(dǎo)師制．以提高學(xué)生解決化工企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、構(gòu)建校企合作。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求．結(jié)合化工行業(yè)人才需求特點(diǎn)．采取學(xué)校適當(dāng)投入資金．為企業(yè)定向輸送畢業(yè)生及培養(yǎng)崗位操作工等措施．吸引企業(yè)高工參與學(xué)校專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)、頂崗實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等多方面工作?；て髽I(yè)在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，職業(yè)技能鑒定考核工作中為學(xué)校提供場(chǎng)所和條件．并通過(guò)企業(yè)兼職教師隊(duì)伍和實(shí)踐指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生灌輸企業(yè)文化．吸引學(xué)生到企業(yè)就業(yè)．從而形成校企互動(dòng)的良好合作機(jī)制。把產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)．引導(dǎo)課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革。改革課程體系．將理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)、綜合素質(zhì)塑造緊密結(jié)合：建立能滿(mǎn)足職業(yè)能力要求的實(shí)踐教學(xué)體系．通過(guò)基本技能訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練、專(zhuān)業(yè)綜合能力訓(xùn)練等實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)．使學(xué)生的實(shí)踐能力得到較為系統(tǒng)的培養(yǎng)：改革教學(xué)方法和手段，融教室和實(shí)訓(xùn)基地為一體．推進(jìn)案例教學(xué)、實(shí)景教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等教學(xué)模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“校內(nèi)、校外、工學(xué)結(jié)合”、“教師、師傅、學(xué)生結(jié)合”、“仿真、實(shí)操、頂崗結(jié)合”、“畢業(yè)證、職業(yè)資格證、頂崗實(shí)習(xí)證結(jié)合”，切實(shí)提高學(xué)生的各種能力。

1、項(xiàng)崗實(shí)習(xí)

面向就業(yè)市場(chǎng)辦學(xué)是新建地方高校教育的特點(diǎn)．要使學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)的實(shí)用人才．就必須為學(xué)生創(chuàng)造與企業(yè)接觸的機(jī)會(huì)，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)則是實(shí)現(xiàn)“零距離”上崗和工學(xué)結(jié)合的有效措施目前我們已經(jīng)與中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司、安徽省皖北藥業(yè)股份有限公司、安徽雪楓制藥廠、上海永慶藥業(yè)集團(tuán)宿州制藥有限公司、宿州市環(huán)保局、宿州市污水處理廠、安徽中元化工集團(tuán)、安慶石化總廠、馬鞍山鋼鐵公司、臨泉化工廠等多家單位建立了頂崗教育實(shí)習(xí)關(guān)系。頂崗實(shí)習(xí)時(shí)．學(xué)生在實(shí)習(xí)基地以職業(yè)人的身份從事與企業(yè)員工一樣的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)．承擔(dān)工作崗位規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，可以充分地了解生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)原理、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)章制度等，還能操作儀器設(shè)備，參與工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造及產(chǎn)品分析等，使學(xué)生的課堂知識(shí)真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際能力。實(shí)踐表明，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間能熟悉和適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境．企業(yè)對(duì)實(shí)習(xí)表現(xiàn)突出的學(xué)生可提前“預(yù)訂”．可以解決學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。推行工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)可實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家庭、學(xué)校和企業(yè)四方受益。

2、訂單培養(yǎng)

“校企合作、訂單培養(yǎng)”是新建地方高校滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)技能人才需求的重要舉措之一。開(kāi)展訂單培養(yǎng)．可以從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對(duì)性、技術(shù)應(yīng)用性以及就業(yè)崗前培訓(xùn)的問(wèn)題。目前我們已經(jīng)與豐原宿州生物化工有限公司、安徽皖北藥業(yè)股份有限公司、安特生物化學(xué)有限公司、宿州市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心、蕪湖融匯化工有限公司等企業(yè)達(dá)成了定向委培意向．根據(jù)企業(yè)的招聘人數(shù)和用人要求來(lái)確定招生人數(shù)，設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，制定培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生的所學(xué)真正是企業(yè)所需．學(xué)生畢業(yè)就直接送到企業(yè)里特定的工作崗位上．實(shí)現(xiàn)“育人”與“用人”的零距離。另一方面．根據(jù)大多數(shù)企業(yè)需求確定培養(yǎng)目標(biāo)。制定教學(xué)計(jì)劃、安排教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，改善辦學(xué)條件，企業(yè)急需什么樣的人才，就開(kāi)設(shè)什么樣的課程．不僅能有效發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)．密切學(xué)校和企業(yè)的合作關(guān)系．還能提升雙方的合作層次．實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷(xiāo)連接”．使人才培養(yǎng)與企業(yè)人才使用的“無(wú)縫”連接成為可能

四、改革人才培養(yǎng)教學(xué)模式

以就業(yè)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)．在修訂人才培養(yǎng)方案過(guò)程中注重各課程間的聯(lián)系．避免不必要的重復(fù)和脫節(jié)現(xiàn)象。通過(guò)課程的整合．適當(dāng)壓縮理論課時(shí)數(shù)；加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)．增加實(shí)驗(yàn)課比例，在保證各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)課充分開(kāi)出的基礎(chǔ)上．盡可能增加綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)；重視課程見(jiàn)習(xí)、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，以提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力；通過(guò)增加反映當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平和多學(xué)科交叉為主要教學(xué)內(nèi)容的選修課，以拓寬學(xué)生的知識(shí)面：通過(guò)開(kāi)設(shè)面對(duì)市場(chǎng)的《化學(xué)工藝學(xué)》、《化工原理》、《化工制圖》、《精細(xì)化工》等化工方面“實(shí)踐、應(yīng)用型”的課程，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些“實(shí)踐、應(yīng)用型”的課程與大學(xué)生“職業(yè)生涯規(guī)劃”和“就業(yè)指導(dǎo)”等相關(guān)的就業(yè)課程相互補(bǔ)充在培養(yǎng)模式上．盡可能地打破以往就業(yè)意向不同的學(xué)生群體接受統(tǒng)一的教育模式．對(duì)學(xué)生群體按就業(yè)意向的異同進(jìn)行重新整合，做到因材施教，即低年級(jí)進(jìn)行文理交叉知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃．中期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)主干課程的教學(xué)，高年級(jí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升、職業(yè)方向的培養(yǎng)和就業(yè)指導(dǎo)。按照知識(shí)、技能、素質(zhì)和人格的育人結(jié)構(gòu)，完善培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式構(gòu)建“平臺(tái)+模塊”的課程結(jié)構(gòu)．即由通識(shí)課程平臺(tái)、學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)核心課程模塊和專(zhuān)業(yè)方向課程模塊組成的課程體系具體如下：

通識(shí)課程平臺(tái)。由大學(xué)英語(yǔ)、體育、兩課、公選課、人文社科選修課、藝術(shù)類(lèi)選修課構(gòu)成，主要體現(xiàn)學(xué)生思想素質(zhì)、人文素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、身體素質(zhì)的培養(yǎng)。

學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)由本學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)課程構(gòu)成。使學(xué)生理論知識(shí)較扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面較寬。包括高等數(shù)學(xué)、普通物理、無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、化工制圖。通識(shí)課程平臺(tái)和學(xué)科基礎(chǔ)課程平臺(tái)原則上前兩年完成。

專(zhuān)業(yè)核心課程模塊主要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)。包括6—8門(mén)課程，原則上安排在第三學(xué)年完成。

專(zhuān)業(yè)方向課程模塊根據(jù)學(xué)生的不同就業(yè)需求(考研、從教、職業(yè)崗位)，設(shè)立4個(gè)專(zhuān)業(yè)方向模塊，每個(gè)模塊設(shè)置3門(mén)左右課程．原則上安排在第五、六、七學(xué)期完成。根據(jù)化工崗位就業(yè)需求：以化工生產(chǎn)過(guò)程、化學(xué)檢驗(yàn)為導(dǎo)向分為《煤化工》、《化學(xué)工程與工藝》、《化工分析與分離》、《環(huán)境治理與監(jiān)測(cè)》四個(gè)單元．每一個(gè)單元由專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練構(gòu)成．專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練包括仿真實(shí)習(xí)．生產(chǎn)實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)，安排在第五、六、七學(xué)期完成。

第2篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

1、采購(gòu)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)。這是醫(yī)療物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中最常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，醫(yī)療物資的采購(gòu)和醫(yī)院需求是密切相連的。但是，由于種種原因，在醫(yī)院設(shè)備管理工作中，常常發(fā)生醫(yī)療設(shè)備閑置、醫(yī)療設(shè)備工作能力不能滿(mǎn)足臨床要求等情況，導(dǎo)致醫(yī)院投資無(wú)法回收，臨床工作受到影響，損害醫(yī)患雙方利益。這是事前風(fēng)險(xiǎn)管理最不成功的直接體現(xiàn)。

2、采購(gòu)方式選擇風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定和紀(jì)律要求，對(duì)醫(yī)療物資不同的類(lèi)別、價(jià)位和需求量有不同的采購(gòu)方式規(guī)定。目前醫(yī)院物資采購(gòu)大致分為政府網(wǎng)上采購(gòu)、公共資源交易中心公開(kāi)采購(gòu)、招標(biāo)公司公開(kāi)采購(gòu)和院內(nèi)招標(biāo)邀標(biāo)采購(gòu)、自行采購(gòu)等五種方式。違反政策和紀(jì)律的規(guī)定要求，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)失敗、滋生腐敗、紀(jì)律處理等嚴(yán)重后果。

3、采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)。從以往發(fā)生的醫(yī)療采購(gòu)中出現(xiàn)的商業(yè)賄賂事件，都是由于管理流程控制不到位產(chǎn)生的。物資采購(gòu)管理流程的制定要具有規(guī)范性、適用性、有效性、權(quán)威性才能從程序上控制商業(yè)賄賂的風(fēng)險(xiǎn)。

4、采購(gòu)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。合同文本和簽訂是從法律上有效維護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方合法權(quán)益的法律憑據(jù),是采購(gòu)環(huán)節(jié)中重要的組成部分。合同管理不當(dāng)常常產(chǎn)生爭(zhēng)議和糾紛，如：對(duì)方訂立合同的主體資格問(wèn)題；合同談判自以為已經(jīng)談判成功，而在實(shí)際簽訂時(shí)又出現(xiàn)未明確的問(wèn)題；合同條款的曲解，導(dǎo)致雙方“雞同鴨講”；對(duì)方的履約能力欠缺；合同不規(guī)范甚至是無(wú)效合同等等。因此要嚴(yán)格訂立購(gòu)買(mǎi)合同，控制合同相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

5、采購(gòu)物資驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)包括：合同內(nèi)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序、責(zé)任、爭(zhēng)議解決辦法、檢驗(yàn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)等條款缺失或不明確；驗(yàn)收人與采購(gòu)人不分離；驗(yàn)收人不熟悉采購(gòu)項(xiàng)目資料，驗(yàn)收草率流于形式；沒(méi)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或驗(yàn)收資料不齊全等。

針對(duì)以上常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，內(nèi)審部門(mén)可以制定以下風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有效地導(dǎo)向和審計(jì)：

1、采購(gòu)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：控制點(diǎn)應(yīng)包含有以下內(nèi)容：

1.1應(yīng)有市場(chǎng)信息的調(diào)查收集分析。一是通過(guò)已經(jīng)使用過(guò)該產(chǎn)品的客戶(hù)了解清楚產(chǎn)品性能、價(jià)格等情況，再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析評(píng)估。二是對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)程度、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品三證、售后服務(wù)進(jìn)行全面了解。三是根據(jù)以上信息按產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)量、使用單位、資信狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，便于擇優(yōu)選用。

1.2應(yīng)有可行性論證報(bào)告。一是有調(diào)查研究分析市場(chǎng)情況，結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃，預(yù)計(jì)需求量，并制定詳細(xì)的使用計(jì)劃。二是對(duì)使用科室的成本效益、業(yè)務(wù)開(kāi)展、需求數(shù)量、資金回收周期等進(jìn)行分析。對(duì)于功能性必須配備的儀器設(shè)備，要結(jié)合醫(yī)院預(yù)算情況，整體控制。

2、采購(gòu)方式風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：政府部門(mén)對(duì)不同類(lèi)型、不同數(shù)量、不同金額的醫(yī)用物資采購(gòu)規(guī)定了不同的采購(gòu)方式。如藥品，要求全部網(wǎng)上集中采購(gòu)，不得使用其他采購(gòu)方式；如超過(guò)30萬(wàn)元的批量貨物采購(gòu)，必須委托具有政府監(jiān)管部門(mén)認(rèn)定的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)等等。應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)文件規(guī)定選擇正確的采購(gòu)方式。

3、采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：主要應(yīng)完善以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

3.1有明確的采購(gòu)程序制度和審批權(quán)限規(guī)定：使用者計(jì)劃申報(bào)并提出可行性意見(jiàn)――業(yè)務(wù)主管部門(mén)批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計(jì)劃――采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后形成可行性論證報(bào)告上報(bào)醫(yī)院根據(jù)審批權(quán)限審批后方可購(gòu)買(mǎi)；

3.2 落實(shí)不相容崗位分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)與采購(gòu)經(jīng)辦、采購(gòu)經(jīng)辦與稽核人員職務(wù)分離。

3.3采購(gòu)議價(jià)人員必須由相關(guān)部門(mén)組成。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)評(píng)審規(guī)范程序。在實(shí)施過(guò)程中要有監(jiān)督人員全程監(jiān)督。

3.5對(duì)于違反采購(gòu)流程的采購(gòu)行為，應(yīng)有明確的制度處罰規(guī)定。

4、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：主要是以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

4.1有對(duì)供貨方的資格調(diào)查資料：包括主體資格、資信情況、履約能力情況。

4.2 采購(gòu)合同應(yīng)編寫(xiě)完善：合同內(nèi)應(yīng)明確約定有質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、配置、價(jià)款、驗(yàn)收和確定付款的條件和時(shí)間、質(zhì)量保證金的付款約定、優(yōu)惠措施、售后服務(wù)、貨物退貨約定、違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)等條款。

4.3建立合同審查機(jī)制，在簽約前對(duì)合同質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

5、采購(gòu)物資驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：物資驗(yàn)收也是設(shè)備采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)控制最重要的環(huán)節(jié)之一，應(yīng)包括以下控制點(diǎn)：

5.1參與驗(yàn)收人員：應(yīng)由業(yè)務(wù)科室、采購(gòu)科室、審計(jì)科室人員組成；

5.2、應(yīng)建立健全驗(yàn)收登記制度，按照合同相關(guān)條款逐一核對(duì)，真實(shí)、客觀、全面做好驗(yàn)收記錄登記；

5.3驗(yàn)收?qǐng)?bào)告必須齊全。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的企業(yè)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、滅菌批號(hào)、產(chǎn)品有效期、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人（簽字或蓋章）等內(nèi)容。驗(yàn)收單上所有參與驗(yàn)收人員須簽字確認(rèn)。

5.4驗(yàn)收需留存的資料應(yīng)齊全。包括有：加蓋本企業(yè)印章的《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證證》復(fù)印件；加蓋本企業(yè)印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的企業(yè)法定代表人的委托授權(quán)書(shū)原件，委托授權(quán)書(shū)應(yīng)明確授權(quán)范圍；銷(xiāo)售人員的身份證。

第3篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；物資采購(gòu)；經(jīng)營(yíng)管理；成本控制

火力發(fā)電是現(xiàn)今社會(huì)主推的電力生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。伴隨著電力企業(yè)逐步從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如何運(yùn)用現(xiàn)代化的手段加強(qiáng)管理，并且將節(jié)能降耗作為電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，開(kāi)源節(jié)流，考驗(yàn)著每家火電企業(yè)。因此，火力發(fā)電廠物資采購(gòu)的成本控制也逐漸成為焦點(diǎn)，制定一套好的采購(gòu)管理體系，加強(qiáng)采購(gòu)管理，圍繞火力發(fā)電廠的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本控制高效和精細(xì)化，從而有效降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能源的節(jié)約與高效利用，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必然選擇。

一、火力發(fā)電廠的物資采購(gòu)成本控制的問(wèn)題

（一）物資的儲(chǔ)備不達(dá)標(biāo)

火電企業(yè)在控制物資采購(gòu)成本的過(guò)程中，如果不能提前做好計(jì)劃，常常會(huì)因?yàn)檫^(guò)度減少物資的成本，而使物資的儲(chǔ)備將會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，最終物資的儲(chǔ)備將無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）控制成本的意識(shí)不強(qiáng)

物資采購(gòu)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，必須將傳統(tǒng)控制成本的模式進(jìn)行改革，提高員工及管理人員控制成本的意識(shí)，只有加入現(xiàn)代化管理模式，才能使物資采購(gòu)成本的控制以一種全新的管理模式來(lái)進(jìn)行。

（三）沒(méi)有完善的物資管理體系

對(duì)于發(fā)電廠物資采購(gòu)成本的控制來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的管理體系對(duì)企業(yè)有著極大的幫助，但現(xiàn)今多數(shù)火力發(fā)電廠都忽視了物資管理體系的重要性，往往都過(guò)于看重生產(chǎn)。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如果沒(méi)有建立完善的物資管理體系，那么就不能及時(shí)的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)電廠的物資消耗就會(huì)增加，物資采購(gòu)成本也不能得到控制，無(wú)法使發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

（四）采購(gòu)方式

現(xiàn)今牌價(jià)采購(gòu)方式、電子采購(gòu)方式、詢(xún)價(jià)議價(jià)采購(gòu)方式及定點(diǎn)采購(gòu)方式是發(fā)電廠物資采購(gòu)的方式，而定點(diǎn)采購(gòu)方式與牌價(jià)采購(gòu)方式因?yàn)槟Ｊ捷^為簡(jiǎn)單，是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)常見(jiàn)的選擇采購(gòu)方式，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期供貨的目的。但這兩種采購(gòu)方式都會(huì)存在無(wú)法對(duì)每一份物資進(jìn)行檢驗(yàn)的弊端，所以，對(duì)生產(chǎn)最有利的幫助是物資的采購(gòu)時(shí)選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。

二、完善解決火力發(fā)電廠的物資采購(gòu)成本控制的措施

（一）加強(qiáng)控制成本的意識(shí)

首先不能過(guò)度依賴(lài)生產(chǎn)數(shù)量帶來(lái)的福利，需要加強(qiáng)火力發(fā)電廠員工和管理人員的意識(shí)，要學(xué)會(huì)重視去掉成本之后的利潤(rùn)。另外，還需要進(jìn)行一系列相關(guān)政策的實(shí)行管理，這樣才能開(kāi)始進(jìn)行物資采購(gòu)成本的控制工作。

（二）建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算是企業(yè)在管理中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)算并控制，也包括與企業(yè)所有費(fèi)用支出和取得的效果的有間接聯(lián)系的活動(dòng)的預(yù)算，都必須納入預(yù)算管理。歸納起來(lái)全面預(yù)算管理其基本功能有以下四個(gè)方面：

1.確立目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)制定近期各項(xiàng)活動(dòng)的具體目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，在實(shí)質(zhì)上編制預(yù)算就是通過(guò)目標(biāo)的建立，指定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展按預(yù)定的軌道運(yùn)行。

2.溝通信息。企業(yè)內(nèi)部各種管理信息的溝通通過(guò)全面預(yù)算管理達(dá)到了各層次、各部門(mén)之間信息互相傳達(dá)的正式和有效的途徑，預(yù)算管理過(guò)程通過(guò)這一過(guò)程有助于企業(yè)上下互動(dòng)、左右協(xié)調(diào)，提高運(yùn)作效率。

3.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。通過(guò)預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異分析，可以提供評(píng)實(shí)績(jī)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，有助于改進(jìn)未來(lái)工作。

（三）建立物資管理系統(tǒng)，提高信息化水平

1.庫(kù)存優(yōu)先原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照庫(kù)存優(yōu)先原則進(jìn)行建設(shè)電廠物資管理系統(tǒng)。如庫(kù)存有的，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)優(yōu)先對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行平衡，而對(duì)于材料庫(kù)存沒(méi)有或數(shù)量不多的情況下，則生成采購(gòu)計(jì)劃，直接生成領(lǐng)用通知，等采購(gòu)物資入庫(kù)后，所有的物資領(lǐng)料將不再審批，自動(dòng)生成領(lǐng)用通知，自動(dòng)化程序減化了流程，提高工作效率。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在審批物資計(jì)劃單時(shí)，會(huì)自動(dòng)將物資自動(dòng)鎖定給對(duì)應(yīng)的計(jì)劃人，只有當(dāng)計(jì)劃人自動(dòng)將鎖定的物資解鎖，即避免了我計(jì)劃采購(gòu)來(lái)的物資被別人領(lǐng)用的情況，才能供別人使用。

2.請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃與全面預(yù)算管理密切關(guān)聯(lián)。沒(méi)有預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃無(wú)法進(jìn)入流程，生產(chǎn)等需求部門(mén)提出物資請(qǐng)購(gòu)時(shí)，首先要有預(yù)算費(fèi)用。這樣通過(guò)嚴(yán)把入口關(guān)，所有物資預(yù)算不斷精細(xì)化，使需求部門(mén)充分重視預(yù)算管理。

3.采購(gòu)過(guò)程全記錄。物資管理系包括提交審批意見(jiàn)、中標(biāo)通知書(shū)、各供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息及付款記錄。統(tǒng)統(tǒng)推行采購(gòu)過(guò)程全記錄，為下一步的物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析奠定了很好基礎(chǔ)，使物資管理更具公充性和科學(xué)性。

在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中，公司指定傳真機(jī)接收?qǐng)?bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商傳真報(bào)價(jià)信息嚴(yán)格管控。采購(gòu)員在報(bào)價(jià)截止時(shí)間之前由專(zhuān)人接收并在系統(tǒng)內(nèi)錄入報(bào)價(jià)金額，在系統(tǒng)內(nèi)是看不到報(bào)價(jià)信息的。即使錄入員自己如果確實(shí)是錄錯(cuò)了，也要確保了報(bào)價(jià)流程的公平、公正，必須由更高一級(jí)權(quán)限的人員來(lái)修改。

（四）建立采購(gòu)平臺(tái)

強(qiáng)化采購(gòu)管理的重要性，物資采購(gòu)部應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作，由公司總經(jīng)理直接分管。公司物資倉(cāng)庫(kù)管理劃入設(shè)備部負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)劃轉(zhuǎn)后，設(shè)備部是最大的物資需求部門(mén)，應(yīng)承擔(dān)起庫(kù)存管理的職責(zé)。設(shè)備部門(mén)充分履行起庫(kù)存控制職責(zé)，通過(guò)庫(kù)存管理職責(zé)的理順，鼓勵(lì)員工修舊利廢，不斷降低成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔凌霄.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)[M].天津：天津大學(xué)出版社，2010.

第4篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)項(xiàng)目 審計(jì)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目審計(jì)在我國(guó)尚屬起步階段，隨著國(guó)家在信息化建設(shè)方面投入的增加，為充分履行審計(jì)部門(mén)的“免疫系統(tǒng)”功能，最大化提升資金使用效率，加大對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目審計(jì)力度已勢(shì)在必行。因此，有必要立足信息系統(tǒng)項(xiàng)目審計(jì)現(xiàn)狀，探討其在建設(shè)過(guò)程中不同階段的審計(jì)關(guān)注點(diǎn)。

一、立項(xiàng)階段

財(cái)政部規(guī)定，在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，受托為整體采購(gòu)項(xiàng)目或其中分項(xiàng)目的前期工作提供設(shè)計(jì)、編制規(guī)范、進(jìn)行管理等服務(wù)的供應(yīng)商，由于對(duì)理解及把握采購(gòu)內(nèi)容具有一定的優(yōu)勢(shì)，其在參加該項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，存在違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則的可能性。筆者在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些信息系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段存在兩個(gè)問(wèn)題：一是建設(shè)單位直接委托供應(yīng)商為信息系統(tǒng)工程的前期工作制定需求任務(wù)書(shū)、提供咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)方案、進(jìn)行管理等服務(wù)，同時(shí)，受托企業(yè)又作為項(xiàng)目投標(biāo)人參與投標(biāo)；二是受托企業(yè)對(duì)掌握的項(xiàng)目信息進(jìn)行備案，實(shí)行價(jià)格保護(hù)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目方案所確定的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等技術(shù)參數(shù)，有時(shí)需要設(shè)備生產(chǎn)廠商特別生產(chǎn)，但已掌握這些技術(shù)參數(shù)的受托企業(yè)，對(duì)此進(jìn)行價(jià)格備案，實(shí)行價(jià)格保護(hù)。

因此，對(duì)項(xiàng)目前期的審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下四個(gè)方面：一是建設(shè)單位是否利用自身力量編制需求任務(wù)書(shū)；二是委托供應(yīng)商提供項(xiàng)目方案咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)是否經(jīng)過(guò)審批；三是受托供應(yīng)商是否具備信息系統(tǒng)項(xiàng)目資質(zhì)；四是建設(shè)單位與受托企業(yè)是否簽訂保密協(xié)議。

二、采購(gòu)階段

信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)階段審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)方式的確定、采購(gòu)文件的編寫(xiě)、采購(gòu)預(yù)算編制。

（一）采購(gòu)方式審計(jì)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)方式審計(jì)是指對(duì)采購(gòu)方式的確定是否合規(guī)，有無(wú)將應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零，或以各種非正當(dāng)條件轉(zhuǎn)為邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等其他方式進(jìn)行。審查信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)方式時(shí)審計(jì)人員應(yīng)注意：一是符合公開(kāi)招標(biāo)條件的項(xiàng)目是否公開(kāi)招標(biāo)；二是是否存在以時(shí)間緊、任務(wù)重、內(nèi)容為由規(guī)避招標(biāo)；三是采取公開(kāi)招標(biāo)以外的其他采購(gòu)方式是否經(jīng)過(guò)審批；四是采取公開(kāi)招標(biāo)以外的其他采購(gòu)方式是否符合規(guī)定。

（二）采購(gòu)文件審計(jì)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)文件的審計(jì)是指對(duì)采購(gòu)文件內(nèi)容進(jìn)行審核，主要針對(duì)采購(gòu)文件中的采購(gòu)要求進(jìn)行公平性評(píng)估，可以防止在采購(gòu)階段出現(xiàn)明顯的排他性、傾向性等不公平因素。審查采購(gòu)文件時(shí)審計(jì)人員應(yīng)注意：一是要對(duì)采購(gòu)文件需求任務(wù)書(shū)、招標(biāo)文件技術(shù)部分、商務(wù)部分和評(píng)分辦法、細(xì)則進(jìn)行公正性、排他性和偏向性指標(biāo)審核；二是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的抽取和選定是否規(guī)范；三是評(píng)標(biāo)時(shí)間安排是否合理；四是項(xiàng)目建設(shè)單位是否派代表?yè)?dān)任評(píng)標(biāo)專(zhuān)家參加評(píng)標(biāo)；五是采購(gòu)文件所附采購(gòu)合同是否隱含有對(duì)采購(gòu)方不利或存在明顯錯(cuò)誤的內(nèi)容；六是是否要求供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)財(cái)務(wù)核算，顯示明晰的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，以便審計(jì)人員延伸審計(jì)。

（三）采購(gòu)預(yù)算編制審計(jì)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算編制審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的資金量進(jìn)行客觀公正的評(píng)估、計(jì)算、審核，審計(jì)的內(nèi)容包括項(xiàng)目設(shè)備、軟件、系統(tǒng)集成、第三方檢測(cè)、培訓(xùn)、維護(hù)等費(fèi)用，以及設(shè)備采購(gòu)的合理性等。由于建設(shè)單位一般不具備編制項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算能力，基本上委托供應(yīng)商編制采購(gòu)預(yù)算，審計(jì)人員對(duì)采購(gòu)預(yù)算編制的審計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下六個(gè)方面：一是項(xiàng)目設(shè)備是否存在人為分解、虛增設(shè)備功能模塊；二是項(xiàng)目工程量是否準(zhǔn)確，有無(wú)有意夸大工作難度，虛報(bào)工作量的行為；三是是否存通過(guò)技術(shù)包裝較為常見(jiàn)的簡(jiǎn)單設(shè)備，以高科技設(shè)備名義虛增采購(gòu)預(yù)算；四是是否有意拔高軟件編制人員人工成本，擴(kuò)大人工費(fèi)用核算范圍行為；五是系統(tǒng)集成費(fèi)是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一般為系統(tǒng)總價(jià)的4-8%；六是培訓(xùn)費(fèi)中培訓(xùn)內(nèi)容是否必要，有無(wú)將培訓(xùn)內(nèi)容人為拆分，增加培訓(xùn)成本。

三、實(shí)施階段

信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施階段的步驟是：中標(biāo)供應(yīng)商按總體方案購(gòu)置硬件、建立數(shù)據(jù)庫(kù)、程序設(shè)計(jì)、收集錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)測(cè)試、人員培訓(xùn)與系統(tǒng)試運(yùn)行。在實(shí)施階段審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注：建設(shè)單位有無(wú)制定落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的保障措施；建設(shè)單位有無(wú)設(shè)立項(xiàng)目廉政監(jiān)督員，列席本單位項(xiàng)目日常會(huì)議和研究重大事項(xiàng)；對(duì)合同變更、設(shè)計(jì)變更、工程量增減變化的原因、形式有無(wú)具體論證，是否嚴(yán)格按權(quán)限和程序?qū)嵤﹫?bào)批；項(xiàng)目監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)劃認(rèn)真履行職責(zé)。

四、驗(yàn)收、維護(hù)階段

信息系統(tǒng)驗(yàn)收按照時(shí)間階段區(qū)分為設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收，按性能區(qū)分為功能驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：一是設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否與供應(yīng)商投標(biāo)文件一致；二是是否由獨(dú)立的第三方對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行測(cè)試；三是供應(yīng)商是否對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料單獨(dú)核算，并作為竣工驗(yàn)收資料的必要組成部分。

信息系統(tǒng)維護(hù)階段審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：一是免費(fèi)維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)短，有無(wú)明顯減少供應(yīng)商的維護(hù)責(zé)任；二是維護(hù)費(fèi)用與信息系統(tǒng)項(xiàng)目總價(jià)是否協(xié)調(diào)，是否有利于信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期使用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；招標(biāo)管理；質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）09－0118－02

機(jī)電設(shè)備招標(biāo)作為一種競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)制度，從它被運(yùn)用開(kāi)始一直發(fā)揮著有效控制采購(gòu)價(jià)格的作用，但因法制不健全等原因使用招標(biāo)制度存在一些漏洞，讓項(xiàng)目業(yè)主不得不面臨投標(biāo)人的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)機(jī)電工程設(shè)備招標(biāo)中這類(lèi)問(wèn)題比較常見(jiàn)，一些投標(biāo)人在投標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)文件提出的技術(shù)要求有些偏離，但這些偏離尚不構(gòu)成廢標(biāo)理由，反而能通過(guò)這些技術(shù)偏離大幅度的降低投標(biāo)價(jià)格，評(píng)標(biāo)過(guò)程中能夠在價(jià)格評(píng)審方面得到更多分值，使得自身更有中標(biāo)優(yōu)勢(shì)。這種投機(jī)行為的后果有可能使業(yè)主處于進(jìn)退兩難境地，增加合同談判、簽訂的難度，更不利于維護(hù)業(yè)主所代表的公共資金的所有者利益。

1機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)方式

設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)方式主要有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)及其他方式3種。

1.1公開(kāi)招標(biāo)

設(shè)備、材料采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)是由招標(biāo)單位通過(guò)報(bào)刊、廣播、

電視等媒體公開(kāi)招標(biāo)公告，在盡量大的范圍內(nèi)征集供應(yīng)商。設(shè)備、材料采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)按范圍可分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。

1.2邀請(qǐng)招標(biāo)

設(shè)備材料采購(gòu)的邀請(qǐng)招標(biāo)是指由招標(biāo)單位向具有設(shè)備、材料制造或供應(yīng)能力的單位直接發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。這種方式也稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。

1.3其他方式

主要包括詢(xún)價(jià)方式和直接訂購(gòu)方式。詢(xún)價(jià)方式即設(shè)備、材料的采購(gòu)者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外幾家供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同的采購(gòu)方式。直接訂購(gòu)方式又稱(chēng)非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式，即設(shè)備、材料的采購(gòu)者直接與供貨商聯(lián)系，簽訂采購(gòu)合同的方式。

2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)質(zhì)量管理

影響一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量高低、成功與否的因素是多方面的，任何一個(gè)因素不配合，就有可能造成招標(biāo)質(zhì)量低劣，甚至導(dǎo)致招標(biāo)項(xiàng)目的失敗。在此就一些影響招標(biāo)質(zhì)量的常見(jiàn)因素分析如下：

2.1加強(qiáng)招標(biāo)人與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的配合默契

首先，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)招、投標(biāo)這種采購(gòu)方式有一定的了解，信任這種方式，并希望通過(guò)招標(biāo)帶給企業(yè)良好的效益。

其次，招標(biāo)人與其委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相互之間的信賴(lài)，并時(shí)常就各自的想法進(jìn)行深入的相互溝通，從而保證在整個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，招標(biāo)人與招標(biāo)機(jī)構(gòu)“步調(diào)”、“口徑”一致，避免產(chǎn)生誤導(dǎo)投標(biāo)人的結(jié)果。

第三，招標(biāo)人在其采購(gòu)行為納入招標(biāo)程序后，由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)自身信息渠道的廣泛性、公告途徑的多樣性，常常會(huì)爭(zhēng)取到眾多的潛在投標(biāo)人。此時(shí)，如果招標(biāo)人與招標(biāo)機(jī)構(gòu)配合默契，在與上述潛在投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面交流時(shí)采取一視同仁的態(tài)度，公平地對(duì)待他們，將有助于吸引更多投標(biāo)人，從而在該項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證設(shè)備質(zhì)量，增加設(shè)備配置，完成高質(zhì)量的招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人利益最大化。

2.2加強(qiáng)招標(biāo)文件技術(shù)及商務(wù)條款的編制

招標(biāo)人在項(xiàng)目招標(biāo)前，有時(shí)會(huì)與部分投標(biāo)人先期交流、接觸，在這種情況下，其提供給招標(biāo)機(jī)構(gòu)的采購(gòu)設(shè)備技術(shù)要求難免會(huì)出現(xiàn)以某品牌設(shè)備技術(shù)規(guī)格為藍(lán)本的情況；有時(shí)采購(gòu)人也可能由于對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備性能、質(zhì)量不完全了解，提供給招標(biāo)機(jī)構(gòu)的參數(shù)過(guò)于簡(jiǎn)略。可見(jiàn)，在編制招標(biāo)文件環(huán)節(jié)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員不能完全依托于招標(biāo)人的采購(gòu)需求，還要在日常工作中努力學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。只有這樣，才能避免某些技術(shù)和商務(wù)條款帶有明顯的傾向性或過(guò)于簡(jiǎn)略，給潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件時(shí)造成該招標(biāo)項(xiàng)目已內(nèi)定中標(biāo)人的不良印象，或使某些投標(biāo)人鉆空子，以技術(shù)指標(biāo)偏離的較低檔次設(shè)備應(yīng)標(biāo)，這就有可能導(dǎo)致招標(biāo)項(xiàng)目因投標(biāo)人不足而流標(biāo)，或造成較低檔次設(shè)備在評(píng)標(biāo)中成為最低評(píng)標(biāo)價(jià)，使采購(gòu)業(yè)主無(wú)法接受評(píng)標(biāo)結(jié)果的情況。不但嚴(yán)重影響了招標(biāo)質(zhì)量，也會(huì)影響招標(biāo)人與招標(biāo)機(jī)構(gòu)繼續(xù)合作的積極性。

2.3關(guān)注各標(biāo)段的主要設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)的核心設(shè)備選型

在機(jī)電項(xiàng)目中，由于設(shè)備、材料涉及到的品牌、型號(hào)規(guī)格較多，其質(zhì)量、價(jià)格差異極大。承包商在投標(biāo)階段常常會(huì)留出一些活口或設(shè)置一些陷阱，然后在合同實(shí)施過(guò)程中以各種理由要求改變?cè)O(shè)備、材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等方式來(lái)謀取利益，給業(yè)主項(xiàng)目管理和投資控制增加難度。為了減少此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以在合同條款中明確約定，由于承包商原因造成此類(lèi)變化，增加費(fèi)用由承包商承擔(dān)，節(jié)約費(fèi)用歸發(fā)包人所得，并按變化涉及金額大小收取一定比例的違約金，使承包商在投標(biāo)階段就必須考慮對(duì)其所選擇的設(shè)備、材料負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)就可以真正達(dá)到防微杜漸之功效。

2.4規(guī)范招標(biāo)程序的運(yùn)作

近年來(lái)，我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》及招標(biāo)辦法的管理規(guī)定相繼頒布，國(guó)家對(duì)企業(yè)通過(guò)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備也給予了一定的政策扶植。然而，由于招標(biāo)的重要意義已經(jīng)被社會(huì)普遍接受和認(rèn)識(shí)，越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)看好這個(gè)市場(chǎng)的前景，紛紛進(jìn)入。他們對(duì)有關(guān)招、投標(biāo)的國(guó)家政策法規(guī)和管理規(guī)定不了解、不熟悉，同時(shí)急于占領(lǐng)招標(biāo)市場(chǎng)，各種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一味迎合招標(biāo)人的做法隨之產(chǎn)生，給規(guī)范操作的招標(biāo)機(jī)構(gòu)帶來(lái)了巨大沖擊。由于不按招標(biāo)程序規(guī)范運(yùn)作，不但影響招標(biāo)質(zhì)量，無(wú)法體現(xiàn)招標(biāo)的優(yōu)越性，還可能造成采購(gòu)業(yè)主享受不到國(guó)家給予的優(yōu)惠政策，使采購(gòu)業(yè)主對(duì)是否繼續(xù)采用招、投標(biāo)這種方式產(chǎn)生動(dòng)搖。

2.5提高招標(biāo)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的敬業(yè)精神和自律精神

招標(biāo)從業(yè)人員在招標(biāo)項(xiàng)目中應(yīng)樹(shù)立“服務(wù)”意識(shí)，一切從采購(gòu)業(yè)主利益出發(fā)，以高度的敬業(yè)精神要求自己，配合采購(gòu)業(yè)主的工作安排，主動(dòng)加班加點(diǎn)，辦理好各種手續(xù)并勤與其聯(lián)絡(luò)。

急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。由于在招標(biāo)過(guò)程中直接面對(duì)各投標(biāo)人，某些投標(biāo)人可能會(huì)透過(guò)各種關(guān)系了解采購(gòu)業(yè)主在項(xiàng)目上的投資規(guī)模、參與項(xiàng)目的投標(biāo)廠商、業(yè)主對(duì)投標(biāo)廠商有無(wú)傾向性、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成等情況。同時(shí)，由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)項(xiàng)目中位置的特殊性，參與主持評(píng)標(biāo)工作的招標(biāo)機(jī)構(gòu)成員往往會(huì)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)中占一席之地。鑒于上述情況，需要招標(biāo)從業(yè)人員嚴(yán)格自律，遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家有關(guān)招標(biāo)管理的規(guī)定，尊重評(píng)標(biāo)委員會(huì)的決定，不做損害招標(biāo)人利益的事。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的招標(biāo)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)才能贏得采購(gòu)業(yè)主的充分信任，為雙方今后的不斷合作打下基礎(chǔ)。

2.6提高評(píng)標(biāo)委員會(huì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)

招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與一批各行各業(yè)具有高水平專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的專(zhuān)家建立融洽的、長(zhǎng)期的工作關(guān)系。基于這些專(zhuān)家長(zhǎng)期在自己研究領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，他們常常會(huì)給采購(gòu)業(yè)主從各方面提供合理的、有效的意見(jiàn)和建議，完善招標(biāo)文件或?qū)⑴c投標(biāo)的設(shè)備給予公正的評(píng)價(jià)，招標(biāo)項(xiàng)目可在發(fā)標(biāo)階段尋找到更多投標(biāo)人，招標(biāo)人則可在評(píng)標(biāo)階段了解投標(biāo)人更全面的情況，從而在技術(shù)方面對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量招標(biāo)提供有力的保障。

2.7做好招標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤與回訪

招、投標(biāo)過(guò)程包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)五個(gè)環(huán)節(jié)，但一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的運(yùn)作并不是從發(fā)標(biāo)到開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)的簡(jiǎn)單過(guò)程，從招標(biāo)從業(yè)人員角度說(shuō)，它包含了項(xiàng)目前期和后期兩個(gè)階段的較長(zhǎng)周期的工作。也就是說(shuō)，招標(biāo)并不僅僅局限于從編制招標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)完畢這個(gè)短過(guò)程，而是在項(xiàng)目開(kāi)展前，招標(biāo)從業(yè)人員就應(yīng)當(dāng)提早介入，收集資料、尋找潛在投標(biāo)人、與招標(biāo)人保持溝通，確保招標(biāo)順利實(shí)施。在項(xiàng)目定標(biāo)后，采購(gòu)業(yè)主與中標(biāo)人簽定購(gòu)貨合同乃至設(shè)備到貨過(guò)程中，招標(biāo)從業(yè)人員仍應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，在貨物驗(yàn)收合格、正式投產(chǎn)后，還應(yīng)回訪采購(gòu)業(yè)主，了解設(shè)備使用情況。只有在招標(biāo)的全過(guò)程中，招標(biāo)從業(yè)人員真正將采購(gòu)業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情一樣對(duì)待，才能完成高質(zhì)量的招標(biāo)，招標(biāo)這種采購(gòu)方式才能真正體現(xiàn)其優(yōu)越性和經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，招標(biāo)作為一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的采購(gòu)方式，在我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，我們相信隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，招標(biāo)一定會(huì)在我國(guó)今后的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

關(guān)鍵詞：核電；采購(gòu)包；合同管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

根據(jù)國(guó)家《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》指示，我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)仍將繼續(xù)保持較快發(fā)展，而核電設(shè)備是核電工程項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中的重中之重。核電設(shè)備的采購(gòu)及合同管理情況直接影響到設(shè)備的安裝、調(diào)試及運(yùn)行情況，進(jìn)而影響核電機(jī)組的運(yùn)行情況。

因核電設(shè)備價(jià)值高、種類(lèi)繁多、質(zhì)量安全性要求高以及采購(gòu)交貨周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，采購(gòu)方需要根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)，在采購(gòu)和合同管理過(guò)程中采取相應(yīng)的控制措施，才能保證工程項(xiàng)目安全、可靠、高效的進(jìn)行。設(shè)備采購(gòu)包的劃分對(duì)于設(shè)備采購(gòu)工作極為重要，不可隨意確定，需要根據(jù)工程實(shí)際情況和設(shè)備的各方面情況，仔細(xì)研究討論確定。合理劃分設(shè)備采購(gòu)包有助于在采購(gòu)階段選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商，更有助于項(xiàng)目合同管理。

2 核電設(shè)備采購(gòu)包劃分

2.1 采購(gòu)包劃分原則

采購(gòu)包是編制設(shè)備采購(gòu)標(biāo)書(shū)的基本單位，一般來(lái)講，一個(gè)采購(gòu)包要編制一份完整的技術(shù)規(guī)范書(shū)。設(shè)備項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)，可以根據(jù)不同的采購(gòu)方、不同專(zhuān)業(yè)、不同實(shí)施階段，分采購(gòu)包、分階段進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，但不得將必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)，應(yīng)本著有利于保證工程質(zhì)量與施工安全、節(jié)約工程造價(jià)、保證工期、施工組織科學(xué)、控制標(biāo)段數(shù)量、方便工程管理、減少協(xié)調(diào)的總體原則進(jìn)行采購(gòu)包劃分。

在實(shí)際的采購(gòu)中，設(shè)備采購(gòu)包的劃分還應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

（1）工程總體進(jìn)度（計(jì)劃）、工程管理模式；

（2）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理范圍、設(shè)計(jì)需求及供貨范圍、技術(shù)輸入情況（技術(shù)規(guī)范書(shū)）；

（3）市場(chǎng)情況及設(shè)備供貨商資質(zhì)、供貨能力；

（4）設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備設(shè)計(jì)制造周期；

（5）設(shè)備分級(jí)；

（6）成本控制；

（7）相關(guān)方的接口等情況。

2.2 核電設(shè)備采購(gòu)包種類(lèi)

（1）按核電廠區(qū)域劃分

一般可分為核島類(lèi)、常規(guī)島類(lèi)、BOP類(lèi)、其他。

①核島（nuclear island，簡(jiǎn)稱(chēng)NI）指核電廠中核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)及其配套設(shè)施和他們所在廠房的總稱(chēng)，核島設(shè)備包括：反應(yīng)堆堆芯、反應(yīng)堆壓力殼、堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、蒸汽發(fā)生器、主泵、主管道、安注箱、硼注箱和穩(wěn)壓器、核島內(nèi)核一、二、三級(jí)閘閥/截止閥/止回閥等。

②常規(guī)島（Conventional Island，簡(jiǎn)稱(chēng)CI）指核電裝置中汽輪發(fā)電機(jī)組及其配套設(shè)施和它們所在廠房的總稱(chēng)。常規(guī)島設(shè)備包括：汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、除氧器、凝汽器、汽水分離再熱氣、高低壓加熱器、主給水泵、凝結(jié)水泵和主變壓器等。

③BOP（Balance Of Plant）指核電站的設(shè)施，主要由BX/AG/EL/YA/PX/GA/GB/AC/GL/CB等廠房組成，BOP設(shè)備包括：攔污柵、清污機(jī)、鋼閘門(mén)、鼓形濾網(wǎng)、辦公樓空調(diào)設(shè)備等。

④其他，如員工宿舍電視等。如圖1所示。

（2） 按專(zhuān)業(yè)劃分

因項(xiàng)目公司或采購(gòu)方、設(shè)計(jì)院、施工單位及其他相關(guān)單位人員常按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工，同時(shí)供應(yīng)商也常按行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，因此一般可分為水處理化學(xué)類(lèi)、機(jī)械設(shè)備類(lèi)、電氣設(shè)備類(lèi)、儀控通信類(lèi)、其他輔助設(shè)備等。

①水處理化學(xué)類(lèi)，主要指核電站所涉及的的各類(lèi)水處理系統(tǒng)、化學(xué)設(shè)備，如：凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備、除鹽水處理系統(tǒng)設(shè)備、海水淡化系統(tǒng)設(shè)備、電解海水制氯系統(tǒng)設(shè)備等；

②機(jī)械設(shè)備類(lèi)，如：主機(jī)系統(tǒng)（汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等）、容器、熱交換器、泵、閥門(mén)、過(guò)濾器、暖通設(shè)備、起重設(shè)備、消防設(shè)備等。

③電氣設(shè)備類(lèi)，如：主變、高廠變、GIS、中低壓開(kāi)關(guān)柜、直流配電盤(pán)、不間斷電源、電纜、火災(zāi)報(bào)警設(shè)備等。

④儀控通信類(lèi)，如：執(zhí)行機(jī)構(gòu)、儀表、分析儀器、通信設(shè)備等。

⑤其它輔助設(shè)備，如：標(biāo)牌等。

（3）按設(shè)備特性劃分

一般可分為系統(tǒng)類(lèi)設(shè)備、單體類(lèi)設(shè)備。

①系統(tǒng)類(lèi)設(shè)備，指為實(shí)現(xiàn)某系統(tǒng)的特定功能，將多種設(shè)備組成一個(gè)系統(tǒng)，若單獨(dú)將其中的單體設(shè)備劃分多個(gè)采購(gòu)包，會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的成套、調(diào)試、運(yùn)行管理產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。為避免此類(lèi)情況發(fā)生，將該系統(tǒng)作為單獨(dú)的采購(gòu)包進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)類(lèi)設(shè)備，供應(yīng)商也應(yīng)具備系統(tǒng)集成供貨能力。對(duì)于汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等設(shè)備一般組成主機(jī)系統(tǒng)（TG包）。對(duì)于水處理化學(xué)項(xiàng)目，基本也為系統(tǒng)類(lèi)項(xiàng)目，如海水淡化系統(tǒng)設(shè)備、凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備等。

②單體類(lèi)設(shè)備，如：泵、閥門(mén)、起重設(shè)備等。

2.3 采購(gòu)包劃分要點(diǎn)

采購(gòu)包的劃分需結(jié)合適用的區(qū)域、專(zhuān)業(yè)及設(shè)備特性以及核電工程情況、市場(chǎng)情況、供應(yīng)商資質(zhì)等情況進(jìn)行劃分：對(duì)同類(lèi)型的設(shè)備，若潛在供應(yīng)商滿(mǎn)足招標(biāo)采購(gòu)需要，技術(shù)輸入具備條件，可合并為一個(gè)采購(gòu)包。如：常規(guī)島和BOP用燈具，可合并為一個(gè)采購(gòu)包。對(duì)有較大關(guān)聯(lián)，但潛在供應(yīng)商不能全部生產(chǎn)的設(shè)備，可適當(dāng)考慮合并，允許部分分包。如：電動(dòng)閘閥的本體與執(zhí)行機(jī)構(gòu)如分開(kāi)采購(gòu)，采購(gòu)方將存在接口配合管理等問(wèn)題，增大采購(gòu)和合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，因此通常合并為一個(gè)采購(gòu)包。

2.4采購(gòu)包劃分方案的確定

對(duì)核電站設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)包初步劃分后，應(yīng)形成采購(gòu)包清單（如表1），并經(jīng)相關(guān)單位、部門(mén)人員審查確認(rèn)。在實(shí)際的采購(gòu)中，如碰見(jiàn)特殊情況，可對(duì)采購(gòu)包的劃分進(jìn)行修改。

3 采購(gòu)包劃分產(chǎn)生的合同管理問(wèn)題及解決措施

3.1 采購(gòu)包劃分不合理可能導(dǎo)致的問(wèn)題

采購(gòu)包劃分產(chǎn)生的合同管理問(wèn)題，主要為分包商問(wèn)題。核電設(shè)備合同管理通常會(huì)經(jīng)歷設(shè)計(jì)提資、采購(gòu)、制造、交貨、安裝、調(diào)試等過(guò)程，可能遇到的問(wèn)題有提資問(wèn)題、資金付款問(wèn)題、制造質(zhì)量問(wèn)題、安裝調(diào)試缺陷問(wèn)題等，設(shè)備分包商執(zhí)行的好壞將影響整個(gè)項(xiàng)目合同執(zhí)行的質(zhì)量和進(jìn)度。以下舉一個(gè)案例進(jìn)行分析：

某核電廠一期工程采購(gòu)循環(huán)水系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)井電動(dòng)蝶閥和膨脹節(jié)，采購(gòu)方考慮兩類(lèi)設(shè)備安裝時(shí)通過(guò)法蘭連接在一起，存在接口配合問(wèn)題，同時(shí)預(yù)估膨脹節(jié)所占費(fèi)用比例不高，將兩類(lèi)設(shè)備合并到一個(gè)采購(gòu)包，潛在供應(yīng)商均為蝶閥生產(chǎn)廠家，且均不生產(chǎn)膨脹節(jié)，膨脹節(jié)為分包外購(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)造等級(jí)為出廠檢查。

招評(píng)標(biāo)及合同管理階段出現(xiàn)了如下問(wèn)題：

（1）膨脹節(jié)因數(shù)量較多，金額占合同比例50%以上。

（2）合同執(zhí)行期間，分包商通過(guò)合同賣(mài)方向采購(gòu)方提交了圖紙，并經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)，明確膨脹節(jié)拉桿數(shù)量為8根，而出廠檢查時(shí)采購(gòu)方發(fā)現(xiàn)分包商生產(chǎn)的膨脹節(jié)拉桿數(shù)量為6根，與圖紙不符，開(kāi)具不符合項(xiàng)。

（3）膨脹節(jié)交貨時(shí)，因合同賣(mài)方未及時(shí)付款給分包商，分包商一直拖延不發(fā)貨，影響項(xiàng)目交貨進(jìn)度，后采購(gòu)方多次出面協(xié)調(diào)才得以解決。

經(jīng)核查分析，合同賣(mài)方與該分包商無(wú)合作經(jīng)驗(yàn)，合同賣(mài)方對(duì)該分包商管控失當(dāng)，未對(duì)膨脹節(jié)制造過(guò)程進(jìn)行駐廠監(jiān)造或巡檢，分包商對(duì)合同技術(shù)要求及圖紙也未做詳細(xì)了解，致使該設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題直到出廠檢查時(shí)才暴露。后采購(gòu)方、設(shè)計(jì)院、合同賣(mài)方及分包商通過(guò)計(jì)算分析膨脹節(jié)受力情況、對(duì)比可能采取的處理措施（如二次焊接和割除、照用、報(bào)廢重新生產(chǎn)等方式），最終認(rèn)為6根拉桿也滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求，同意照用，并關(guān)閉該不符合項(xiàng)。

實(shí)際采購(gòu)中，可能會(huì)碰見(jiàn)上述以小托大的問(wèn)題，也可能會(huì)碰見(jiàn)某設(shè)備因金額少，為方便采購(gòu)，被放進(jìn)另一不相關(guān)的設(shè)備采購(gòu)包中一并采購(gòu)，由此導(dǎo)致分包商管理不暢、制造質(zhì)量無(wú)保障、交貨不及時(shí)等。

3.2 解決措施

采購(gòu)包劃分對(duì)后續(xù)采購(gòu)及合同執(zhí)行管理影響較大，因此在設(shè)備采購(gòu)初期就應(yīng)對(duì)采購(gòu)包進(jìn)行合理劃分，充分進(jìn)行調(diào)研和討論。避免采購(gòu)包的劃分不合理一般有以下幾種措施：

（1）采購(gòu)方采購(gòu)人員（包括招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員）應(yīng)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)初期需進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，包括對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行合理估算。

（2）采購(gòu)方相關(guān)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備有充分的了解，如采購(gòu)人員不了解設(shè)備情況，應(yīng)與潛在供應(yīng)商進(jìn)行充分的技術(shù)和商務(wù)交流，如條件允許，可以赴制造廠進(jìn)行源地調(diào)研，了解潛在供應(yīng)商的生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)情況。

（3）對(duì)已采購(gòu)過(guò)的項(xiàng)目，應(yīng)形成經(jīng)驗(yàn)反饋，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目的采購(gòu)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如案例中的蝶閥和膨脹節(jié)，應(yīng)分開(kāi)采購(gòu)。

對(duì)于已經(jīng)確定采購(gòu)包的項(xiàng)目，合同管理期間，應(yīng)注重分包商管理，如分包商管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，可能或已經(jīng)影響工程進(jìn)度，可通過(guò)兩種方式進(jìn)行處理：

①與合同賣(mài)方共同安排專(zhuān)職人員赴分包商駐廠監(jiān)造，催交進(jìn)度，并注意協(xié)調(diào)分包采購(gòu)過(guò)程的資金問(wèn)題，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度有沖突時(shí)，應(yīng)以保證質(zhì)量為前提。

②變更取消該部分分包設(shè)備，另行采購(gòu)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建政;府采購(gòu);法律制度

一、政府采購(gòu)法律制度亟待建立

政府采購(gòu)是當(dāng)今世界各國(guó)政府管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一種重要手段，它是指各級(jí)政府及其所屬部門(mén)和機(jī)構(gòu)，為了開(kāi)展日常財(cái)務(wù)活動(dòng)或?yàn)楣娞峁┓?wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的手段、方法和程序，從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)商品、服務(wù)和工程的行為。由于我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，人們對(duì)政府采購(gòu)的認(rèn)識(shí)不夠全面、深入，使在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上都具有相當(dāng)規(guī)模的我國(guó)政府采購(gòu)，缺乏完善、統(tǒng)一的法律制度規(guī)范。近幾年來(lái)，隨著人們認(rèn)識(shí)的提高，在一些地方和部門(mén)開(kāi)始制定地方性法規(guī)和部門(mén)規(guī)章來(lái)規(guī)范政府采購(gòu)行為，確實(shí)解決了一些問(wèn)題。但由于政出多門(mén)，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的論證和科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，條塊分割情況十分嚴(yán)重，政府采購(gòu)仍處于較混亂的狀態(tài)。因此，有必要建立統(tǒng)一的政府采購(gòu)法律制度。

(一)建立政府采購(gòu)法律制度是規(guī)范政府采購(gòu)行為的需要

在我國(guó)不同地區(qū)和部門(mén)頒布的政府采購(gòu)法律文件中，對(duì)政府采購(gòu)的界定、政府采購(gòu)主體、政府采購(gòu)包括的內(nèi)容、管理政府采購(gòu)的機(jī)構(gòu)等都規(guī)定的不盡相同。如對(duì)政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定，財(cái)政部規(guī)定:“財(cái)政部負(fù)責(zé)全國(guó)政府采購(gòu)的管理和監(jiān)督工作”。北京市規(guī)定:“市財(cái)政局負(fù)責(zé)政府采購(gòu)工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，市財(cái)政局所屬北京市政府采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)政府采購(gòu)的日常事務(wù)性工作”。上海市規(guī)定:“上海市政府采購(gòu)委員會(huì)是本市政府采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定政府采購(gòu)政策、審議政府采購(gòu)目錄、協(xié)調(diào)政府采購(gòu)的日常管理工作。采購(gòu)委員會(huì)設(shè)立政府采購(gòu)管理辦公室。政府采購(gòu)管理辦公室設(shè)在市財(cái)政局，負(fù)責(zé)政府采購(gòu)的日常工作。”在其它方面，也存在同樣的差異，因此導(dǎo)致了管理上的混亂和采購(gòu)上的不規(guī)范。建立政府采購(gòu)法律制度，可以克服上述弊端，統(tǒng)一規(guī)范政府采購(gòu)行為。

(二)建立政府采購(gòu)法律制度是有效防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生的需要

在日常工作中，不僅每一級(jí)政府都會(huì)參與物資和勞務(wù)的采購(gòu)，而且數(shù)量可觀，金額巨大。但許多官員或一般公眾對(duì)采購(gòu)程序卻知之甚少，這就給采購(gòu)人員使用種種方式來(lái)操縱結(jié)果提供了可能。廠商為了銷(xiāo)售常常采取各種利誘手段誘使采購(gòu)者購(gòu)買(mǎi)質(zhì)低價(jià)高的商品，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生。建立政府采購(gòu)法律制度，規(guī)范政府采購(gòu)行為，增強(qiáng)政府采購(gòu)的公開(kāi)、公平和公正性，使政府采購(gòu)過(guò)程處于公眾的監(jiān)督之下。同時(shí)，在政府采購(gòu)立法中增加懲罰欺詐行為和行賄受賄的條款，可以對(duì)腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效防治，從而促進(jìn)政府采購(gòu)過(guò)程的廉潔。

(三)建立政府采購(gòu)法律制度是有效利用財(cái)政資金的需要

由于缺乏統(tǒng)一、完備的政府采購(gòu)法律制度，各級(jí)政府的財(cái)政支出各自為政，環(huán)節(jié)多，單價(jià)高，采購(gòu)方式不規(guī)范、不透明，導(dǎo)致盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)等浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)政府采購(gòu)試點(diǎn)地區(qū)招標(biāo)采購(gòu)的情況分析，節(jié)約率普遍在10%-15%以上，部分項(xiàng)目達(dá)到30%-50%。對(duì)于滾存赤字已達(dá)千億元的我國(guó)財(cái)政來(lái)說(shuō)，實(shí)行政府采購(gòu)無(wú)疑是一項(xiàng)利國(guó)利民的改革，但是由于缺乏統(tǒng)一的法律規(guī)范，很難達(dá)到上述效果。盡管在一些地方和部門(mén)已頒布實(shí)施有關(guān)規(guī)定，但由于其效力低，內(nèi)容差異大，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

二、政府采購(gòu)法律制度的基本原則

(一)堅(jiān)持“三公”原則

“三公”原則就是公開(kāi)、公平、公正原則。公開(kāi)原則是世界各國(guó)管理公共支出的一個(gè)共同原則，因?yàn)檎少?gòu)合同是采購(gòu)機(jī)關(guān)使用納稅人稅款和其它公共專(zhuān)項(xiàng)投資簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同，在采購(gòu)中必須對(duì)納稅人以及社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。因此，要求政府采購(gòu)依據(jù)的法律、政策、采購(gòu)項(xiàng)目、合同條件、投標(biāo)人資格預(yù)審和評(píng)價(jià)投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等都必須對(duì)社會(huì)公開(kāi)，以便公眾和檢察、監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、監(jiān)督。公平原則是指所有參加競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)商都能獲得平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)并受到同等待遇。也就是說(shuō)，對(duì)所有參加投標(biāo)的供應(yīng)商、承包商、服務(wù)提供商等，應(yīng)一視同仁，不得采取歧視性的政策，但為發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)就業(yè)而歧視外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的情況除外。因?yàn)橹挥性诠降幕A(chǔ)上才能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的作用，才能保證提供物美價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公正原則是指評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)客觀公正，防止權(quán)錢(qián)交易等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，以真正發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在政府支出管理中的重要作用，實(shí)現(xiàn)政府與市場(chǎng)在支出管理領(lǐng)域的最佳結(jié)合。（二）堅(jiān)持效率原則

效率原則也是各國(guó)常見(jiàn)的采購(gòu)原則。效率包括經(jīng)濟(jì)效率和管理效率兩個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)效率要求政府在采購(gòu)過(guò)程中，能大幅度的節(jié)約開(kāi)支，強(qiáng)化預(yù)算約束，有效提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制與財(cái)政政策的最佳結(jié)合。管理效率原則要求政府經(jīng)常公布招標(biāo)信息，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的商品和勞務(wù)，使財(cái)政管理從價(jià)值形態(tài)延伸到實(shí)物形態(tài)，規(guī)范支出管理，提高支出效能。

(三)堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性原則

世界各國(guó)都將競(jìng)爭(zhēng)性原則作為政府采購(gòu)法律制度的一項(xiàng)重要原則。政府采購(gòu)的目標(biāo)主要是通過(guò)促進(jìn)供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商之間最大程度的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)賣(mài)方之間的競(jìng)爭(zhēng)，一方面可以促使投標(biāo)人提供更好的商品、服務(wù)和技術(shù)等，并且設(shè)法降低產(chǎn)品成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;另一方面可以形成政府采購(gòu)的買(mǎi)方市場(chǎng)，從而使用戶(hù)能以較低價(jià)格采購(gòu)到質(zhì)量較高的商品，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)高效率的目標(biāo)。

(四)堅(jiān)持合理保護(hù)民族工業(yè)原則對(duì)本國(guó)政府采購(gòu)市場(chǎng)的適度放開(kāi)并有效保護(hù)是國(guó)際通行的做法。目前為止，只有參加了世界貿(mào)易組織的《政府采購(gòu)協(xié)議》的成員國(guó)，才按照協(xié)議的要求開(kāi)放國(guó)內(nèi)政府采

購(gòu)市場(chǎng)，大多數(shù)國(guó)家還只是在本國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以保護(hù)民族工業(yè)。如美國(guó)政府采購(gòu)制度的一項(xiàng)重要原則就是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品優(yōu)先原則，日本和其它國(guó)家對(duì)開(kāi)放政府采購(gòu)市場(chǎng)都采取了不同程度的限制措施。作為發(fā)展中國(guó)家的我國(guó)更應(yīng)該通過(guò)法律手段，有效地保護(hù)國(guó)內(nèi)的政府采購(gòu)市場(chǎng)，適當(dāng)限制外國(guó)產(chǎn)品的數(shù)量(尤其是電子、汽車(chē)等幼稚產(chǎn)品)，以促進(jìn)民族工業(yè)的發(fā)展。

三、政府采購(gòu)需要建立統(tǒng)一的法律制度

政府采購(gòu)法律制度是政府采購(gòu)制度的法律體現(xiàn)和重要依托，對(duì)政府采購(gòu)進(jìn)行法制化管理是對(duì)政府采購(gòu)進(jìn)行有效管理的主要方式。隨著國(guó)際貿(mào)易一體化的發(fā)展，一些國(guó)家和區(qū)域組織已經(jīng)制定了一系列政府采購(gòu)規(guī)則，如世界貿(mào)易組織制定的《政府采購(gòu)協(xié)議》、歐盟制定的《關(guān)于貨物、工程及服務(wù)采購(gòu)的示范法》、世界銀行實(shí)施的《國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行貸款和國(guó)際開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)貸款采購(gòu)指南》等。我國(guó)由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)政府采購(gòu)的認(rèn)識(shí)不足，直到20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，有些地方和部門(mén)才開(kāi)始規(guī)范政府采購(gòu)活動(dòng)，但至今沒(méi)有全國(guó)性的、統(tǒng)一的、專(zhuān)門(mén)的政府采購(gòu)法律法規(guī)。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的政府采購(gòu)實(shí)務(wù)中，采購(gòu)部門(mén)都是根據(jù)不同的采購(gòu)行為，適用不同行政部門(mén)的規(guī)章、辦法、規(guī)定和條例等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和深入發(fā)展，政府采購(gòu)活動(dòng)急需進(jìn)一步規(guī)范，要求健全政府采購(gòu)的統(tǒng)一法律制度。

首先，政府采購(gòu)基本法是政府采購(gòu)法律制度中最重要的內(nèi)容，是政府采購(gòu)的最主要依據(jù)。具體內(nèi)容應(yīng)包括:總則、采購(gòu)方式及程序、監(jiān)督、履約、糾紛的解決、法律責(zé)任和附則等內(nèi)容。總則部分應(yīng)明確規(guī)定本法的宗旨、適用范圍、政府采購(gòu)的基本原則、政府采購(gòu)的主要管理部門(mén)及其職責(zé)。采購(gòu)方式及程序部分應(yīng)規(guī)定采購(gòu)的主要方式、其它方式及其程序。主要方式應(yīng)采取招標(biāo)投標(biāo)方式，因?yàn)檫@種方式能夠充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則，招標(biāo)投標(biāo)是一種有組織的、公開(kāi)的、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)督部分應(yīng)規(guī)定質(zhì)疑和投訴，主要內(nèi)容是作為公眾、檢察、監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目、合同條件、投標(biāo)人資格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)從業(yè)人員資格、采購(gòu)管理和經(jīng)辦人員行為規(guī)范等提出質(zhì)疑和投訴，以充分體現(xiàn)公開(kāi)原則，節(jié)約財(cái)政資金。履約部分主要規(guī)定采購(gòu)人員代表政府和投標(biāo)人訂立合同后，簽約雙方應(yīng)如何履行合同，履行的原則、規(guī)則等。糾紛的解決主要是規(guī)定在履約過(guò)程中發(fā)生糾紛后，是訴訟還是仲裁解決，或是采取一般合同糾紛的解決方式———或裁或?qū)?。法律?zé)任部分既應(yīng)包括招標(biāo)投標(biāo)中的法律責(zé)任，又應(yīng)該包括履約過(guò)程中的法律責(zé)任;既應(yīng)規(guī)定招標(biāo)方的責(zé)任，又應(yīng)規(guī)定投標(biāo)方的責(zé)任;既應(yīng)規(guī)定單位的責(zé)任，又應(yīng)規(guī)定直接責(zé)任人員和負(fù)直接責(zé)任的主管人員的責(zé)任。轉(zhuǎn)貼于

其次，政府采購(gòu)法律制度是一個(gè)完整的體系，即除了政府采購(gòu)基本法外，還應(yīng)有與之相配套的招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、有關(guān)政府采購(gòu)的部門(mén)規(guī)章、地方性法規(guī)及地方政府規(guī)章等。

招標(biāo)投標(biāo)是政府采購(gòu)中最富有競(jìng)爭(zhēng)的一種采購(gòu)方式，能給采購(gòu)者帶來(lái)價(jià)格低、質(zhì)量高的工程、貨物和服務(wù)，有利于節(jié)約國(guó)有資金，提高采購(gòu)質(zhì)量?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》已于2000年1月1日起實(shí)施，這部法律是我國(guó)第一部關(guān)于政府采購(gòu)方面的專(zhuān)門(mén)法律，特別是從事政府采購(gòu)的主要方式有了法律依據(jù)，是政府采購(gòu)法律體系中不可缺少的配套法律。

產(chǎn)品質(zhì)量是政府采購(gòu)質(zhì)量的重要標(biāo)志。被采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，被采購(gòu)服務(wù)優(yōu)質(zhì)上乘，被采購(gòu)方信譽(yù)可靠，才能實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)、高效目標(biāo)，才能達(dá)到節(jié)約財(cái)政開(kāi)支，合理利用財(cái)政資金的目的。因此，產(chǎn)品質(zhì)量法也應(yīng)是政府采購(gòu)法律體系的一個(gè)重要組成部分。

合同是政府采購(gòu)的法律形式，合同法也就成為政府采購(gòu)法律體系中非常重要的組成部分。但是政府采購(gòu)的訂立過(guò)程與一般合同的訂立過(guò)程不同，它不像一般合同那樣完全是雙方當(dāng)事人自由意思的表示，而是一個(gè)完全公開(kāi)的過(guò)程，受公眾及有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢察的過(guò)程，也是一個(gè)招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。因此《中華人民共和國(guó)合同法》作為政府采購(gòu)法律體系的組成部分，應(yīng)是政府采購(gòu)基本法的補(bǔ)充，當(dāng)政府采購(gòu)基本法沒(méi)有規(guī)定時(shí)，適用合同法的規(guī)定。

第8篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng) 原材料 制造商 采購(gòu)決策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的來(lái)襲，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，這使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更大擴(kuò)展空間的同時(shí)也面臨著更多的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又會(huì)受到如國(guó)際政治形勢(shì)、自然災(zāi)害、貨幣匯率等方面因素的影響，從而導(dǎo)致了原材料供需關(guān)系經(jīng)常變化，使貨物價(jià)格無(wú)法維持一個(gè)穩(wěn)定的局面。價(jià)格經(jīng)常劇烈波動(dòng)。如我們經(jīng)常面對(duì)的原油價(jià)格變化就是一個(gè)很好的例子，從2007年開(kāi)始，原油價(jià)格就不斷的發(fā)生著劇烈的變動(dòng)。最開(kāi)始的時(shí)候石油價(jià)格約為70美元一桶，經(jīng)過(guò)短短兩年時(shí)間便翻了一番，漲到了140美元一桶，然后又暴跌到40美元一桶，又漲到了70美元一桶。原材料的價(jià)格關(guān)系著企業(yè)的效益，因此，如何在現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下選擇最佳的原材料采購(gòu)決策是眾多制造企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。

1 現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下選擇最佳的原材料采購(gòu)決策的意義

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況就決定了企業(yè)在面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)必須要采取有效的應(yīng)對(duì)措施，否則的話(huà)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失；由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史原因，在其管理上面往往還存在很多不足，對(duì)于相關(guān)的管理決策研究還相對(duì)滯后，理論研究相對(duì)不足、缺少系統(tǒng)性?，F(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下選擇最佳的原材料采購(gòu)決策具有非凡的意義。

1.1 通過(guò)系統(tǒng)地研究了在原材料采購(gòu)中的各種影響因素，尤其是各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的措施，運(yùn)用采購(gòu)合約、現(xiàn)貨采購(gòu)與金融工具等方式控制原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，將這些因素融合起來(lái)作為一個(gè)有機(jī)整體，建立一個(gè)基于運(yùn)營(yíng)管理與金融經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的決策模型，通過(guò)不斷地改進(jìn)和完善，最終建立一套完善的決策體系，從而推動(dòng)這個(gè)交叉領(lǐng)域理論的發(fā)展，對(duì)于理論發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非比尋常的意義。

1.2 建立一套完善的決策管理體系，將各種不同的采購(gòu)情景納入其中，從而得到各種情景下決策者的最優(yōu)采購(gòu)策略，采購(gòu)決策者在做采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候可以很快速的分析了市場(chǎng)情況之后采用與之相匹配的采購(gòu)策略，從而做出更合理的采購(gòu)方案。

1.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地變化著，在這個(gè)過(guò)程中就伴隨著很多的不確定因素，決策者根據(jù)采購(gòu)決策管理體系獲得了不確定市場(chǎng)環(huán)境下決策者的最優(yōu)采購(gòu)策略，與此同時(shí)，還對(duì)各種影響最優(yōu)策略的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度等因素進(jìn)行了總結(jié)分析，當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生變化，決策者可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度快速、準(zhǔn)確地調(diào)整最優(yōu)的采購(gòu)策略。

1.4 建立了期現(xiàn)貨之間長(zhǎng)期的均衡關(guān)系，如果供應(yīng)商與采購(gòu)商需要長(zhǎng)期的合作，那么這種均衡關(guān)系就可以為雙方的遠(yuǎn)期合約定價(jià)提供參考。

2 現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下原材料最優(yōu)采購(gòu)決策分析

2.1 單一市場(chǎng)的原材料最優(yōu)采購(gòu)策略。所謂的單一市場(chǎng)采購(gòu)策略指利用單一的現(xiàn)貨市場(chǎng)或采購(gòu)合約來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品，或者使用金融市場(chǎng)工具來(lái)對(duì)應(yīng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。而采購(gòu)合約又可以分為幾個(gè)方面，比如我們經(jīng)常見(jiàn)到的普通長(zhǎng)期合約，還有時(shí)間柔性合約亦即期權(quán)合約等等。其主要的策略有兩種：一種是根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整貨物庫(kù)存量；另一種是在無(wú)法確定市場(chǎng)環(huán)境的情況下，銷(xiāo)售商可采用延遲訂貨、柔性采購(gòu)等策略，降低或轉(zhuǎn)移市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，提高訂貨決策的質(zhì)量。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，很多時(shí)候都無(wú)法很全面地獲取到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。這就使得很多時(shí)候在制定策略時(shí)確定了價(jià)格但無(wú)法確定需求信息，當(dāng)需求信息得到更新的時(shí)候價(jià)格又變得不確定。因此，銷(xiāo)售商應(yīng)在制定策略的時(shí)候綜合分析，認(rèn)真權(quán)衡兩種訂購(gòu)方式從而決定最優(yōu)的采購(gòu)策略。

2.2 混合采購(gòu)策略?；旌喜少?gòu)策略是指同時(shí)使用兩種或兩種以上的采購(gòu)方式來(lái)應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比如現(xiàn)貨采購(gòu)和遠(yuǎn)期合約采購(gòu)、現(xiàn)貨采購(gòu)和期權(quán)合約采購(gòu)等。在那些大型的商品交易市場(chǎng)如煤、銅、石油等等定價(jià)的時(shí)候一般有兩種方式：一種是商品現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的定價(jià)方式；另一種是買(mǎi)方與賣(mài)方之間的長(zhǎng)期協(xié)議定價(jià)方式。前者可以反映出當(dāng)前商品的供求狀況，后者則反映了以后的供求基本面。現(xiàn)貨市場(chǎng)是一種非常直接的方式，它也使供貨商的貨物供給更加靈活。比如說(shuō)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中原料庫(kù)存不足，制造商就可以直接從現(xiàn)貨市場(chǎng)上采購(gòu)原料滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。同時(shí)，也正是這種靈活性導(dǎo)致了需求市場(chǎng)往往會(huì)發(fā)生變動(dòng)，當(dāng)供給和需求平衡被打破的時(shí)候，貨物價(jià)格也就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。

2.2.1 引入現(xiàn)貨市場(chǎng)的采購(gòu)策略。一些經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者對(duì)寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、確定的現(xiàn)貨價(jià)格情況下，遠(yuǎn)期合約的有效性進(jìn)行了分析。他們分析了影響市場(chǎng)有效性的因素，研究表明遠(yuǎn)期合約會(huì)產(chǎn)生低效率。

2.2.2 長(zhǎng)期合約與短期合約的權(quán)衡。有一些學(xué)者提出將長(zhǎng)期合約和短期合約整合的方式，就是在遠(yuǎn)期合約采購(gòu)基礎(chǔ)上，也從現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品，這樣可以規(guī)避由于不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，對(duì)于某一些企業(yè)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期契約并不一定是最好的，在某些情況下買(mǎi)家更愿意使用短期契約。其影響因素主要是企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和采購(gòu)市場(chǎng)特點(diǎn)等等，采用不同的方式得到的結(jié)果也不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，還有市場(chǎng)容量等等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身和環(huán)境特點(diǎn)以及需求來(lái)權(quán)衡選擇長(zhǎng)期合約與短期合約。

2.2.3 價(jià)格與采購(gòu)量相關(guān)。往往在經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中，采購(gòu)量會(huì)與價(jià)格有一定的比例關(guān)系，采購(gòu)量大的時(shí)候，銷(xiāo)售方往往會(huì)給予一定的折扣。當(dāng)商品的采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)量相關(guān)時(shí)，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析了面臨隨機(jī)需求時(shí)零售商的最優(yōu)采購(gòu)策略。市場(chǎng)需求必須全部滿(mǎn)足，若實(shí)際的需求超過(guò)供應(yīng)量，那么剩余的需求通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)得以滿(mǎn)足。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)的采購(gòu)策略。前述的研究中一般假設(shè)決策者是風(fēng)險(xiǎn)中性的，決策者的目標(biāo)是最大化期望收益或最小化期望成本。但很多的決策者有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的心理，這時(shí)候考慮最優(yōu)策略的時(shí)候還要將決策者的風(fēng)險(xiǎn)敏感程度納入其中。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)敏感度的計(jì)算往往是采用數(shù)學(xué)函數(shù)以及一些統(tǒng)計(jì)學(xué)公式。比如一些企業(yè)是先分析統(tǒng)計(jì)出各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，求得其均值，這種方式也是引用的數(shù)學(xué)上的方差；也有一些企業(yè)采用以下兩種采購(gòu)方式：一種是長(zhǎng)期合約方式，價(jià)格是固定的；另一種是現(xiàn)貨采購(gòu)方式，價(jià)格是隨機(jī)的。在期末時(shí)刻零售商面臨的需求是隨機(jī)的，零售商的決策是組合利用兩種采購(gòu)方式最大化MV效用函數(shù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的負(fù)面影響，在這種背景下，就需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定最優(yōu)采購(gòu)決策，使得企業(yè)在面臨原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的決策者做出合理的決策，更好的平衡生產(chǎn)量與供給量，實(shí)現(xiàn)成本控制，并降低原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第9篇：常見(jiàn)采購(gòu)方式范文

的確，藥店多元化之路并不想藥店經(jīng)營(yíng)者早期認(rèn)為那樣是一帆風(fēng)順的，同樣充滿(mǎn)了各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題的關(guān)鍵是如何栽櫻桃樹(shù)的問(wèn)題，有過(guò)種植經(jīng)驗(yàn)的人都知道種櫻桃的種類(lèi)有很多，但是種的時(shí)候，是不可以依據(jù)市場(chǎng)需要在一個(gè)果園內(nèi)都種植所有品種，而只能種一種，且對(duì)土地、水質(zhì)、肥料等都有很高的要求，尤為關(guān)鍵的是要依據(jù)地點(diǎn)和當(dāng)?shù)赝恋氐姆饰殖潭冗x擇合適的樹(shù)苗。種植時(shí)要注意坑的深淺，即不能過(guò)深，也不能過(guò)淺（櫻桃樹(shù)苗不喜潮濕環(huán)境，過(guò)深容易爛根，過(guò)淺則吸收養(yǎng)分不夠）。這個(gè)道理顯然與藥店多元化經(jīng)營(yíng)健康適銷(xiāo)品的第一步——采購(gòu)環(huán)節(jié)一樣，應(yīng)依據(jù)健康適銷(xiāo)品的特性來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。

但是連鎖藥店的采購(gòu)人員并沒(méi)有依據(jù)這個(gè)特性來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，更多的采購(gòu)人員依舊沿用藥品采購(gòu)模式進(jìn)行采購(gòu)。我們?cè)H眼在河北廊坊某連鎖見(jiàn)到了如下的案例：蘇州某藥食同源供應(yīng)商銷(xiāo)售人員拜訪改連鎖藥店采購(gòu)部，與采購(gòu)人員溝通該企業(yè)生產(chǎn)的藥食同源系列產(chǎn)品采購(gòu)事宜。

“你們的產(chǎn)品還是不錯(cuò)的，也是我們正需要的，你們的市場(chǎng)價(jià)格有點(diǎn)偏高，供貨價(jià)格是怎樣的？”采購(gòu)人員如是道。

“我們的供貨價(jià)格請(qǐng)您過(guò)目”銷(xiāo)售人員答道，并附上產(chǎn)品價(jià)格單。

……………

“40扣，你們開(kāi)什么玩笑！供貨價(jià)格太高了，我們接受不了。”

“給你們的價(jià)格不高了，給超市的另外一個(gè)包裝規(guī)格是65扣供貨的”銷(xiāo)售人員回應(yīng)道。

“我們不是超市，是藥店，我建議你們回去考慮一下，我們只能接受30扣供貨，且結(jié)算方式是實(shí)銷(xiāo)月結(jié)。要不，我們連鎖就做不了”

……………

溝通的最后結(jié)果是30扣低價(jià)供貨，進(jìn)入連鎖門(mén)店首推系統(tǒng)中，促銷(xiāo)政策由連鎖藥店自己制定，結(jié)算方式為實(shí)銷(xiāo)月結(jié)。表面上看，這個(gè)結(jié)果連鎖藥店的采購(gòu)部非常滿(mǎn)意，但令人遺憾的事，在隨后的4個(gè)月時(shí)間里，該企業(yè)的所有產(chǎn)品在此連鎖藥店銷(xiāo)售僅為13盒，平均每個(gè)月銷(xiāo)售3盒而以。至于其他非藥品的銷(xiāo)售情況也非常不理想。

相信上述這個(gè)案例在連鎖采購(gòu)部中會(huì)經(jīng)常見(jiàn)到。從藥品采購(gòu)的角度將，這種采購(gòu)方式也許沒(méi)有錯(cuò)，但是問(wèn)題的焦點(diǎn)是采購(gòu)的健康適銷(xiāo)品，該品類(lèi)并不具備像藥品在藥店成熟的銷(xiāo)售售賣(mài)特色。應(yīng)該從品類(lèi)培養(yǎng)的角度進(jìn)行引進(jìn)，否則這種做法無(wú)疑是殺雞取卵的典型。

健康適銷(xiāo)品的特性

健康適銷(xiāo)品是指以健康、美麗為主旨的商品，其包含的品類(lèi)非常廣泛。如藥妝、個(gè)人護(hù)理品、家用醫(yī)療器械、藥食同源類(lèi)商品等。這類(lèi)商品在營(yíng)銷(xiāo)方式上不同于藥品和快銷(xiāo)品，即不同于藥品存在著剛性需求，也不同于快銷(xiāo)品是生活中必備物品，而是介于藥品和快銷(xiāo)品之間的，以“未病”人群為目標(biāo)消費(fèi)主體的商品。

健康適銷(xiāo)品在藥店中出現(xiàn)，無(wú)疑擴(kuò)大了藥店的目標(biāo)人群，并且是藥店的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的延伸。但由于藥店在消費(fèi)者印象之中是屬于治療“已病”的場(chǎng)所，因而對(duì)藥店而言，藥店要想改變這種印象，必須有一個(gè)讓消費(fèi)者接受和要養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣的過(guò)程。

這就要求健康適銷(xiāo)品的采購(gòu)方法與藥品采購(gòu)必定不同，不能只重視毛利率而忽視動(dòng)銷(xiāo)率。單純的重視毛利率，無(wú)端的壓榨工業(yè)生產(chǎn)商或者供應(yīng)商的利潤(rùn)空間，勢(shì)必造成他們的后續(xù)資源投入不夠，畢竟通連鎖藥店一樣，他們也是企業(yè)，沒(méi)有利潤(rùn)空間也是無(wú)法生存的。